广东新劲刚科技股份有限公司
广东新劲刚科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人
治理结构，建立健全公司长效激励约束机制、形成良好均衡的价值分配体系、吸
引留住优秀人才，充分调动公司骨干员工及核心团队的积极性，使其更加诚信勤
勉地开展工作，以促进公司业绩稳步持续提升，确保远期发展战略及经营目标的
实现，公司拟实施 2026 年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”）。
为保证本次激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司
法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所
创业板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号—
—业务办理》等有关法律法规、规范性文件以及《公司章程》的相关规定，并结
合公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司现代企业法人治理结构，建立和完善公司长效激励约束机制，
保证公司本次激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而
确保公司远期发展战略及经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩情况进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，
从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，即薪酬与考核委员会
确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心
管理人员、核心骨干。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司证券事务部、综合管理部、财务管理部组成考核工作小组负责具
体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。
（三）公司综合管理部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的最终审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划的考核年度为 2026 年-2028 年三个会计年度，每个会计年度考核
一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
以 2025 年营业收入为基数，
或以 2025
第一个归属期
年净利润为基数，2026 年净利润增长率不低于 10%。
以 2025 年营业收入为基数，
或以 2025
第二个归属期
年净利润为基数，2027 年净利润增长率不低于 20%。
以 2025 年营业收入为基数，
或以 2025
第三个归属期
年净利润为基数，2028 年净利润增长率不低于 30%。
注：1、上述“营业收入”指经审计的公司合并报表所载数据为计算依据；
除公司股份支付费用后的数值作为计算依据，下同。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划归属的限
制性股票不得归属，按作废失效处理。
（四）个人层面绩效考核要求
薪酬与考核委员会根据激励对象个人的绩效考评评价指标确定考核评级，并
依照激励对象考核评级确定其实际归属的股份数量。激励对象个人绩效考核评级
划分为 A/B/C/D 四个档次，考核评级表适用于考核对象：
考核评级 A（优秀） B（良好） C（合格） D（不合格）
归属比例 100% 100% 70% 0
如果公司满足当年公司层面业绩考核要求，激励对象当年实际归属的限制性
股票数量=个人当年计划归属的数量×个人层面归属比例。
激励对象考核当年不能归属的限制性股票，按作废失效处理。
六、考核期间与次数
本次激励计划授予限制性股票的考核期间为 2026 年-2028 年三个会计年度。
公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
七、考核程序
公司综合管理部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后五
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
被考核对象对自己考核结果有异议的，可与综合管理部或证券事务部沟通解
决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员
会需在五个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
记录，须考核记录员签字。
负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自 2026 年限制性股票激励计划生效
后实施。
广东新劲刚科技股份有限公司董事会
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