证券代码：601800 证券简称：中国交建 公告编号：临 2026-048
中国交通建设股份有限公司
落实情况评估报告
中国交通建设股份有限公司（简称中国交建、本公司或公司）董事会及全
体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对
其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
根据中国证监会《上市公司监管指引第 10 号——市值管理》、上海证券交
易所“提质增效重回报”专项行动 2.0 版相关要求，结合公司《2026 年度“提质
增效重回报”行动方案》整体部署，公司完成 2026 年上半年各项举措落地执行
情况全面自查与系统评估。本报告客观披露公司阶段性经营成效、核心投资价值、
现存经营短板及下半年优化举措，清晰传递公司基本面、转型进展与长期发展预
期，具体情况如下：
一、上半年总体经营与专项行动概况
上半年，面对多重挑战叠加的严峻考验，公司秉持稳健经营原则，统筹风险
防控与转型升级，加快推动主业提质增效、合规治理优化，实现经营平稳开局、
基本面稳中向好。从核心经营业绩来看，新签合同额、营业收入分别达到 9,029.49
亿元、3,331.60 亿元，分别完成年度目标的 47%、43%。海外业务表现尤为突出，
新签合同额、营业收入分别突破 2,416.78 亿元、889.44 亿元，同比增长分别超过
二、行动方案主要举措执行情况及成效
上半年，公司围绕“提质增效重回报”核心目标，聚焦经营提质、治理提优、
披露提效、股东回报、社会责任五大核心维度，稳步落地年度方案各项专项举措。
（一）提升经营发展质效，夯实高质量发展根基
河全线通水，中标清珠高速、G95 首环高速、G3033 奎独库高速等重点工程，白
沙洲公铁两用长江大桥、佛穗莞城际等项目顺利落地，上海“海风直连”海底数
据中心建成运营。深度融入“一带一路”建设。马来西亚东海岸铁路、斯里兰卡
科伦坡港口城稳步建设，柬埔寨扶南德佐水利、内马铁路二期按期开工，波哥大
地铁一号线完成首列车正线测试，海外标志性项目示范效应持续凸显。持续拓展
“五全”业务版图。国内水运公招市场占有率保持行业领先，落地唐山港京唐港
区、沙颍河“通港达园”、宁波舟山港佛渡作业区等项目，海洋生态修复覆盖国
内沿海主要省份；城综业务向产业运营转型，矿山修复、全域土地整治、智慧渔
业形成特色赛道；数字基建落地粤港澳智慧航道、车路云一体化改造等标杆项目；
房建业务构建工业化标准体系，自研轻型造楼机，多款施工机器人累计试运行超
进展。编制《“八网融合”作业指导书》，构建“五全四大”产业图谱，落地一批
标杆项目，
“图强号”20 兆瓦深远海漂浮式风电项目实现技术突破，新能源业务
布局持续深化。科技攻关取得多项突破。荣获 2025 年度国家科技进步奖 4 项，
公司是唯一获评国资委“2025 年度科技创新成效显著企业”的建筑类央企，科
创硬实力持续领跑行业。数智赋能提速增效。建成公司交融大模型 1.0 版本，累
计 Token 调用量突破 2,600 亿，多项 AI 成果入选工信部、国资委典型案例。绿
色低碳转型见效。出台公司《零碳经济专项方案》，打造 22 个跨领域示范项目，
券，绿色融资、绿色建设、绿色运营体系持续完善。
体化智能招采体系，嵌入 AI 智能风控模块，实现采购风险自动拦截、全程溯源、
联动监督，项目精细化管控水平持续提升；构建“1+5+N”高质量项目管理制度
框架，出台配套管理手册，上线五大专业定额线上管控平台。资产盘活与结构优
化有序推进。印发《资产管理运营管理办法》，制度化规范存量资产处置盘活流
程，启动不超过 990 亿元的资产证券化业务，加快筹划低效无效资产退出、优质
资产高效流转，资产结构正朝着更优、更活、更可持续的方向稳步转变。现金流
与应收账款管理攻坚见效。出台《财务资金六大起底方案》，经营性现金流净额
同比减少流出 164.35 亿元；全力推进地方逾期应收款项化解工作，回款质量明
显改善，存量风险持续压降；“高息换低息、短期换长期”债务结构进一步优化，
根据统计，带息负债平均融资成本再降 0.24 个百分点。
（二）提升公司治理质效，强化规范运作能力
会审议通过《董事、高级管理人员薪酬管理办法》，筹划修订《董事会审计与风
险委员会议事规则》等四项专门委员会议事规则以及《董事会秘书工作制度》，
动态优化《公司治理主体议事清单》，持续优化各治理主体权责，强化专门委员
会专业化履职，健全闭环治理体系。董事会换届与董事增补顺利完成。换届后人
员专业结构均衡、配置合规规范，增选职工董事、女性董事各一名。聚焦“十五
五”规划编制、新质生产力培育、全域风险治理等核心任务，外部董事联合经理
层组织 5 次专题调研，覆盖重点项目、核心子企业及基层经营主体，精准掌握基
层经营痛点、内控短板与改革诉求，为董事会科学决策、精准施策提供坚实支撑。
独立董事独立审慎履职作用充分发挥。上半年，外部董事对战略规划、重大投融
资等核心事项实现前置审核全覆盖，聚焦战略符合性、合规流程、风险管控等关
键节点充分论证、排查风险，累计提出 100 余项专业意见，有效补齐经营管理与
内控治理短板。
建“1+2+8+47”境外治理专项体系，对重点境外经营单位开展穿透式现场督导
与全级次数据排查，整治境外经营合规隐患，保障海外业务稳健运营。系统开展
工程建设和招投标专项治理，实现责任体系、分工包保、排查整治全覆盖，行业
顽疾整治成效显著。合规穿透监管落地见效。依托合规穿透监管体系，将合规管
控嵌入重大专项、项目全生命周期及合同管理全过程，避免或挽回较大经济损失。
关联交易管理体系迭代升级。完成关联交易系统 2.0 迭代，打通财务、业务、合
同之间的数据壁垒，实现业财融合全流程线上闭环管控，降低成本、提高效率，
上半年实现关联交易零违规，合规治理水平持续贴合上市公司高标准监管要求。
财务、安全风险防控持续加强。动态优化债务结构、严控带息负债规模、深化问
题项目治理，持续改善财务健康水平。严格落实安全生产管控原则，搭建作业场
所动态报备管理体系，推广标准化安全管理模式，完善质量、安全、环保全维度
风险防控体系，有效防范重大经营风险。
海外经营体系进一步完善，在多个国别及产业链全面启动“一平台一院一局”利
益共同体机制，在印尼试点“国别股份公司”方案，海外经营灵活性、竞争力持
续增强。优化升级经营业绩考核体系，提升考核制度的精准性、科学性与有效性，
充分发挥考核指挥棒作用。全面落地“铁三角”市场开发协同、国内国际双向赋
能机制，市场经营协同效能持续释放。适应性组织建设持续推进。加快“六型”
总部建设，构建“前中后台”协同运营体系，持续厘清事业部、区域总部职能边
界与治理衔接机制。稳步推进下属企业战略性重组，完成机电局与车辆公司、中
交城投与中交海投等多家主体整合落地，顺利实现中交资管与中交养护重组，资
源配置效率、产业协同水平持续提升。
（三）提升信息披露质效，增强价值传递效能
严格执行“双人复核、分层审核、终审把关”的三级校验机制，对公告核心经营
数据、财务指标、关键事项等进行交叉核验，同步依托“文档智能核验系统”进
行辅助校验把关，披露准确性、严谨性持续保障，已连续 12 年获评上交所信息
披露工作 A 类（优秀）评价。境内外披露一体化创新推进。自 2026 年半年度报
告起，公司 A 股与 H 股定期报告统一采用国内会计准则编制，实现两地财务数
据同源同口径、重大事项同步披露，打通境内外披露壁垒，为上市以来首次制度
性优化升级，有效简化报告编审流程、降低合规风险、节约披露成本。信息披露
流程持续优化。优化完善《信息披露挂网管理工作流程》《证券监管工作信息报
送流程说明》，覆盖监管对接、分类处置、内部协同、审核报送、台账归档、应
急处置全链条。设立专人专岗负责信息披露与监管对接，常态化维护公司主体信
息、董高持股、内幕信息知情人、定期报告预约等核心台账，确保披露工作规范
有序。
报告中对宏观经济波动、国际化经营、汇率与利率波动等十大类风险开展量化分
析，同步披露基础设施项目全生命周期风险管控举措，全面回应市场风险关切。
披露内容精简高效。持续完善“投资者关注主要问题及索引”模块，围绕市值管
理、分红政策、国际化布局、科技创新、ESG 可持续发展等 8 项投资者高频关
注议题，设置关键词索引，提升报告可读性。精简优化管理层讨论与分析章节，
聚焦行业发展趋势、数据变动逻辑开展深度解读，剔除空泛化、模板化表述。可
视化披露形式持续丰富。持续优化“一图读懂报告”展示模式，直观呈现核心经
营指标走势与业务结构变化。依托“投资者关系”微信公众号开设专题专栏，图
文解读报告核心内容，降低投资者解读门槛。价值型信息披露深入推进。主动新
增“五全”业务布局、传统业务转型成效、新赛道市场开拓等核心内容，精准匹
配投资者研究需求，推动信息披露从“合规达标”向“价值传递”的转型升级。
披露管理能力稳步升级。持续跟踪监管规则动态，常态化组织董高及证券事务团
队开展合规培训，不断提升主动合规能力。针对跨部门协同、应急处置等薄弱环
节持续优化流程，推动信息披露工作从“被动响应”向“主动管控”转变。
（四）提升投资者回报质效，深化价值经营与市值管理
年度末期现金分红工作，累计派发年度现金红利约 31.72 亿元，年度股息率 2.5%，
持续彰显公司稳健经营实力与长期投资价值。回购增持传递市场信心。完成年度
股份回购与增持工作。2025 年以来，公司及控股股东中交集团实施回购及增持
累计金额约 7.51 亿元，同时完成回购股份全部注销，实现增持期间不减持，较
好传递了管理层及控股股东对公司发展前景的坚定信心。
投资者热线、IR 邮箱等渠道，实行专人值守、限时回复机制，上半年累计高效
回应投资者提问百余条。常态化开展市场舆情监测，实时跟踪资本市场舆情动态，
及时澄清不实信息、稳定市场预期。业绩沟通工作高质量开展。按季度高质量举
办业绩说明会，精准匹配上海、香港两地投资者差异化关注重点，董事长全程参
与年度业绩说明会，全面解读公司经营情况、战略规划与发展前景。投资者关系
沟通持续深化。常态化开展核心机构、重点股东一对一深度沟通，精准捕捉市场
诉求、回应市场关切。依托股东会网络投票“一键通”等工具，畅通投资者投诉、
建议反馈渠道，切实保障中小投资者合法权益。
理工作体系，纵深推进“提质增效重回报”2.0 专项行动落地。调研走访三家行
业头部央企，学习先进经验持续优化市值管理工作举措。常态化开展市值管理专
项培训，覆盖超 2,500 人次，统一全员市值管理理念，构建全员参与、全域推进
的市值管理工作格局。产融结合有序推进。在合规前提下稳妥布局创投基金、项
目基金，支持战新产业培育和科技成果转化。系统推进具备上市潜力的子公司储
备、孵化、培育，提升上市公司整体质量。重大风险防控持续加强。开展重大债
务风险管控专项行动，强化带息负债动态管控，确保带息负债维持在合理水平。
加强境外资金动态监测，保障境外资金安全。
（五）提升社会责任质效，彰显央企责任担当
MSCI ESG 评级由“B”提升至“BBB”，入选《新财富》杂志“ESG 最佳实践
公司”榜单。对标国际主流评级标准，持续提升 ESG 信息披露质量，推动 ESG
理念深度融入投资决策、项目建设和运营管理全过程。公司品牌建设对标得分位
居中央企业第 8 名，连续 8 年获得中央单位定点帮扶工作成效考核最高“好”的评
价。
绿色建筑方向，全方位推进全绿色转型，持续深化绿色低碳技术研发与应用，绿
色工厂、绿色项目数量稳步增长，绿色融资取得突破性进展，全方位构建全链条
绿色发展体系。
建设，带动产业链协同发展。稳妥处置拖欠中小企业账款，保障中小企业合法权
益。在重大灾害处置中主动担当，主动参与湖南、广东、广西、辽宁多地抗洪抢
险和重庆山体崩塌救援，切实履行央企社会责任。
三、当前面临的主要困难与下一步工作计划
（一）面临的主要困难
传统路桥、市政等主业营收下滑，增值能力不强，转型升级压力较大；战略
性新兴产业尚未形成规模效益，缺少稳定批量订单，新动能培育速度较慢；存量
资产盘活进度滞后，地方政企逾期应收账款体量庞大、回款周期漫长，拖累经营
效益与现金流；公司内在基本面良好，但 A+H 股估值长期偏低，资本市场未能
充分认知企业转型成果与长期价值，估值修复任务较重。
（二）下一步工作计划
做强做优传统主业，拓展优质项目、提高大海外业务收益，推进“八网融合”
规模化落地，整治问题项目，依靠精细化管理提升主业盈利水平；攻坚核心技术
研发与科创转化，壮大新能源、数字经济等新兴产业规模，加快布局前沿赛道；
推进子企业重组瘦身、深化三项制度改革、激发组织活力，分类盘活存量资产、
攻坚应收账款清收；紧扣高质量发展主线，严守合规经营底线，深化合规治理与
风险防控，严守安全、质量、资金及资本市场合规风控，筑牢全域安全经营屏障；
做好 ESG 建设与品牌价值传播，完善投资者沟通机制，传递企业真实价值，扭
转市场认知偏差，推动市值回归合理区间，稳定股东回报。
四、风险提示
本报告所涉及的公司未来计划、发展战略等前瞻性描述，不构成公司对投资
者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。
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