苏美达股份有限公司
重要提示：
《苏美达股份有限公司“十五五”发展规划（2026-2030）》
是基于苏美达股份有限公司（以下简称“公司”）未来发展需
要制定的战略规划文件，规划中提及的未来发展规划、目标
等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。在内外
部环境发生重要变化的情况下，公司可能根据实际情况对规
划做出适度调整。请投资者注意投资风险。
一、指导思想与发展理念
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯
彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平总书
记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，完整
准确全面理解贯彻新发展理念，服务加快构建新发展格局、
建设现代化产业体系，坚持稳中求进、守正创新、先立后破，
深度服务国家重大战略，以数字智能、绿色低碳的全球化产
业链供应链的组织者和整合者为己任，围绕“12345”新质
生产力发展思路，聚焦“五个确定性”战略重点，不断提高
核心竞争力，增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安
全支撑三种作用，争当推进高水平科技自立自强的排头兵、
建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵，
努力实现质的有效提升和量的合理增长，成为国内国际双循
环相互促进的高质量发展企业标杆！
要以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为
统领，坚持“高质量可持续发展”“创新发展”“共赢发展”
“合规发展”等四大发展理念，开展各项经营管理工作。
二、核心功能与总体定位
中国装备、中国品牌“走出去”和供应链安全的支撑力
量。
为充分发挥和持续增强上述核心功能，公司将着力打造
“四支市场化力量”
，即：中国装备与优势产品“走出去”的
市场化支撑力量，关键资源能源与先进科技“引进来”的市
场化保障力量，落实制造强国、贸易强国、品牌强国、美丽
中国等国家战略和高质量助力“一带一路”工业化的市场化
先锋力量，石油石化及新能源装备科技自立自强的市场化创
新力量。
打造数智驱动、富有韧性的国际化产业链和供应链，成
为核心功能显著、核心竞争力突出的双循环标杆。
包括 4 大重点发展业务和 2 个重点培育孵化方向，简称
“4+2”。
◎4 大重点发展业务
△供应链运营，主要包括大宗商品、机电设备的国内外
贸易，以及医疗供应链等。
△纺织服装，主要包括服装、家纺、校服。
△特色装备，主要包括船舶与航运、电力保障设备、户
外动力设备等。
△能源化工环保，主要包括生态环保工程与服务，光伏
产品、工程与服务，石油石化与新能源装备、工程与服务。
◎2 个重点培育孵化方向
重点培育孵化机器人、医疗装备两个新业务领域。
三、发展目标与发展模式
基于苏美达业务多元的历史与现实，要坚持打造拥有强
大协同作战能力的“联合舰队”，并将“六个苏美达”打造成
为“联合舰队”的核心特质。用一个公式表示：
联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数
一数二”
“六个苏美达”包括：学习苏美达、创新苏美达、数智
苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。
多核心发展，专业化经营，差异化竞争，区域化布局，
属地化深耕，生态化共赢
从公司层面来看，是多核心发展。从业务子公司层面来
看，则是专业化经营。从竞争策略上看，是差异化竞争。从
市场选择上看，是区域化布局。从实施路径上看，是属地化
深耕。从利益分配上看，是生态化共赢。
四、业务战略与商业模式
坚定合规发展，聚焦机电设备与大宗商品两大事业集群，
锻造提升运营效率、创新意识和营销能力，持续优化和丰富
“四位一体”商业模式的内涵，深化“蓝海战略”、坚定优化
结构、加快数智转型、提升物流服务、强化品牌建设、促进
绿色发展，不断增强供应链稳定畅通的保障力和控制力，努
力成为“买全球、卖全球”和国内领先的国际化供应链集成
服务商。
着力提升产品力、品牌力和渠道力，着力强双链、拓市
场、优结构、提韧性，加快数智绿融合转型，推动商业模式
从“中国制造”到“中国品牌”升级，从“中国出口”到“多
国出口”升级，进一步巩固和扩大行业领先优势。
坚持创新驱动和客户至上，持续提升产品竞争力和品牌
影响力，积极推进数智绿转型，加强海外双链资源与营销服
务网络建设，塑造国际化经营新优势。
积极承接“科技自立自强”
“双碳”
“美丽中国”
“一带一
路”等国家战略与政策机遇，强化关键、核心技术开发和内
外部协同，持续探索商业模式创新，争取实现更大发展。
五、策略举措与组织保障
一是强化党的建设，提升公司治理。
二是强化战略引领，推动提质增量。
三是强化价值创造，全面深化改革。
四是强化组织发展，保障战略重点。
五是强化干部人才，支撑创新发展。
六是强化产融结合，延链补链强链。
七是强化合规风控，确保安全廉洁。
八是强化企业文化，彰显社会责任。
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