广州白云国际机场股份有限公司
关于 2026 年度“提质增效重回报”专项
行动方案的半年度评估报告
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实
国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极
响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”
专项行动的倡议》，广州白云国际机场股份有限公司（以下
简称“公司”或“白云机场”）于 2026 年 4 月 30 日披露《广
州白云国际机场股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案》。自方案发布以来，公司立足粤港澳大湾区核心
枢纽机场的战略定位，始终围绕“建设世界一流机场”总目
标，统筹发展与安全，聚焦提升经营质量、发展新质生产力、
规范高效治理、“关键少数”履职担当、强化投资者沟通和
回报协同发力。现对半年度主要进展及工作成果评估如下：
一、聚焦价值创造，提升经营质量
空枢纽建设，一号航站楼航司逐步转场至三号航站楼运营，
机场整体运营平稳有序，枢纽资源配置进一步优化、保障能
力与服务品质进一步提升，各项工作取得阶段性成效。
一是聚力提升规模能级，持续夯实枢纽流量底盘。紧盯
全年旅客量超 9000 万目标，按月度分解任务，建立常态化
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跟踪机制，与航司协同攻坚。今年上半年，白云机场累计新
开、加密国际客运航线超 20 条，国际辐射能级持续提升。
暑运使用新增小时容量进行航班编排，部分白天高峰时段容
量已配置至 93 架次/小时，为白云机场实现目标规模、提升
枢纽运行品质提供了有力支撑。1-6 月，白云机场旅客吞吐
量达 4333.33 万人次，同比增长 8.24％，居全国单体机场首
位；飞机起降 28.14 万架次，同比增长 5.88%；货邮吞吐量
量比上年同期增长超过 20％。
二是深挖效益增长潜力，积极探索航空配套增值。今年
上半年，公司立足主营业务，坚持做好商业招商工作，稳步
提升商业出租率与营收水平；完成 T2 出境免税店招标，与
中免集团签订 T2 出境免税项目经营合作合同，为免税业态
提质增效奠定基础；积极探索商务会展、文旅消费、定制出
行等新兴业务领域，主动挖掘枢纽经济新增长点，策划节日
主题产品、特色商业活动，举办 T3“广货行天下”主题展销
活动、组织开展第三轮“食在广州”餐饮消费券专项活动、
开展“百万大奖”专项活动、助力国际中转旅客畅享惠民礼
遇，联动相关单位经营资源开展融合营销，提升综合经营收
益。1-6 月，公司实现营业收入公司实现营业收入 40.60 亿
元，其中：航空性收入 17.08 亿元，占比 42.07%，较上年同
期增长 8.44%；非航业务收入 23.52 亿元，占比 57.93%，较
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上年同期增长 9.33%。
三是持续紧盯成本控制目标，巩固现有控本成效。公司
不断深化全区域成本精细化管理，多措并举做好成本化解工
作，结合实际转场计划、航站楼运营区域合理控制两楼外包
费用，通过利用项目质保周期、修旧利旧等举措，抓实 T1
关楼后费用控制举措与 T3 运营成本管控，合理控制维修费
用，推动航站楼向“精益运营”转型；科学确定航站楼年度
能源目标，推进三期能源管理系统及节能技术上线，持续优
化三期水蓄冷管理模式，开展三号航站楼耗能现场检查，科
学管控能源成本。
二、聚焦创新驱动，发展新质生产力
应用、国产化建设及“双碳”机场建设等工作，深入推进白
云机场数字化、智能化、绿色化运营管理。
一是深化数据治理，夯实数字底座支撑。持续迭代优化
iCAN 平台、电子台账数字化应用，统筹开展全域数据资源盘
点、业务需求调研，梳理完善数据资产体系，有序推进业务
系统重组优化，打通跨系统数据壁垒，实现核心业务数据互
联互通、共享复用；同步构建标准化高质量业务数据集，为
AI 智能分析、自动化调度、精细化运营提供坚实数据基础。
二是实施“AI+”赋能工程，场景应用落地。上半年已
实现无人驾驶货物牵引车日均运行超 10 趟次；T3 行李机械
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臂投入测试，日均自动分拣航班超 10 个，上半年累计分拣
行李 100%返查。下一步，公司将深入贯彻落实民航局《关于
推动“人工智能+民航”高质量发展的实施意见》，打好人
工智能攻坚战，加快 AI 在大运控、无人化设备、机场通服
务等关键场景落地，进一步实现运行调度提质、旅客服务精
准升级。
三是全链条推进国产化建设，筑牢网络安全防线。公司
正在分批次、分阶段落地业务系统国产化替代，上半年已完
成 16 个业务系统国产化改造，同步修订印发公司《信息安
全管理办法》并完成全员宣贯培训，常态化开展关基专项检
查、等保测评、季度安全隐患排查，全面压实信息安全管理。
四是推进能源精细化管控，建设绿色低碳枢纽。上半年，
公司立足全新运营格局，对照民航局与广东省“双碳”工作
要求，系统开展“双碳”机场运营管理办法编制工作；针对
第二航站区水蓄冷系统运行特性，实施全流程优化管控，充
分发挥其移峰填谷、降本减碳的双重效能；以三期扩建工程
投运为契机，推进原有智慧能源管理系统与三期能管平台深
度融合，构建统一的能源与碳排放数字化管控中枢，建立双
航站区能耗对标体系，开展能效对标分析，推广先进管控经
验，补齐薄弱环节短板。
三、聚焦规范高效，完善治理体系
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完善董事会运作制度体系建设、搭建权责清晰、流程标准、
覆盖全面的内控治理体系，强化内部控制，全面夯实公司现
代化治理根基。
一是完善治理制度体系，夯实信披与投关管理基础。完
成审计、薪酬考核、投资审查与决策、合规四大董事会专业
委员会议事规则修订，清晰界定各委员会议事边界、审议流
程与履职标准，强化董事会分层分类专业决策支撑能力；完
善信息披露管理制度。根据证监会、上交所相关监管规定更
新情况，修订完善《信息披露管理制度》，建立健全与相关
单位部门的信息复核与协同联动机制，确保信息披露内容及
时规范，进一步提升信息披露标准化、精细化管理水平。
二是强化内部审计监督效能，筑牢风险防控屏障。组织
开展 2025 年度经营绩效专项审计等 8 项审计项目，针对物
业、广告等资源经营管理情况开展 6 轮风险自查，细化风险
防控举措。出台内控风控经营考核实施细则，将风险防控成
效、隐患整改完成率、内控执行情况等内容纳入年度绩效考
核体系，以考核机制压实风控责任，持续夯实风险管理“业
务部门－职能部门－风控管理机构”三道防线运行模式，切
实防范安全运行、经营管理、投资决策等关键领域风险。
三是深化任期制与契约化管理，强化激励约束机制。上
半年，公司制定董事、高级管理人员薪酬管理制度，同步完
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善董事、高级管理人员 2026 年度薪酬方案，结合行业水平、
发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、高级管理人员和
普通职工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产
一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，促进提高普通
职工薪酬水平，整体构建科学高效的薪酬分配与约束机制，
实现考核与薪酬一体化管理，进一步提升了制度系统性与执
行效率。
四、聚焦“关键少数”，增强履职效能
财务会计四大核心领域，专业结构多元互补；除总经理外，
经理层有高级管理人员 6 名，分管领域涵盖公司运营各个环
节。公司董事及高级管理人员均切实履职尽责，务实担当，
加快推进各项工作落地见效。
一是加强培训学习，提升专业素养。上半年，积极组织
独立董事参加上交所组织的独立董事后续培训、组织公司董
事参加辖区上市公司董事及高级管理人员培训；公司内部建
立多个消息推送应用，不定期发布国内外民航业发展动态、
近期审计关注要点、法治动态、证券动态等信息参考资料及
简报，督促公司董事、高级管理人员了解国家最新政策、监
管要求和行业动态。
二是高质量推行经理层任期制和契约化管理，打造经营
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责任落实闭环。高级管理人员经营业绩考核分为年度考核与
任期考核，年度考核按年度周期开展，任期考核在任期届满
后组织实施。考核指标覆盖公司整体业绩、岗位关键业绩等
核心维度，兼顾价值创造、战略发展与风险控制，明确责任
分工。鼓励“关键少数”带头创新、带头攻坚，在破解发展
难题、推动改革创新中发挥核心作用。目前公司董事长、总
经理已与高级管理人员签订 2026 年度经营业绩合约。
五、聚焦股东回报，提升公司价值
坚持“价值创造—价值传递—价值兑现”全链条管理，聚焦
枢纽升级、转场保障、提质增效任务，稳步推进各项生产经
营工作，整体运行平稳，经营发展态势良好。
一是持续提升价值创造能力，严格落实现金分红承诺。
公司严格遵守《未来三年（2024-2026）股东回报规划》及
现金分红特别安排，与投资者共享枢纽发展红利。2026 年 4
月，结合全年经营业绩，董事会审议通过 2025 年度利润分
配预案：以总股本 25.77 亿股为基数，向全体股东每 10 股
派发现金红利 2.85 元（含税），合计派发现金红利 7.35 亿
元，现金分红率达 50.02%，兑现高比例分红承诺。上市以来，
公司累计现金分红超 66 亿元，累计分红率 46.89%。2026 年
工程产能爬坡、现金流修复的前提下，兼顾资本开支与股东
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当期回报，确保分红政策可预期、可持续。
二是兼顾公平与科学，拟定三期资产使用方案。2026 年
会议，审议通过“直接购买+受托管理+长期租赁”的三期扩
建工程项目资产使用方案。方案设计遵循三大原则：一是公
平性，通过组合安排，使资产获取方式与其实际使用价值相
匹配，避免一次性大额资本支出对股东当期回报的稀释；二
是科学性，在拟议交易完成前，公司每月就使用三期工程资
产向广东省机场集团支付的资产使用费约占资产折旧摊销
及资金成本费用的 39%，费用水平经审慎测算，确保定价合
理、负担可控；三是可持续性，方案有效缓解公司当期资本
支出压力与财务负担，为保持稳健的财务结构和可持续的盈
利能力奠定基础。
该方案以维护全体股东特别是中小股东合法权益为出
发点，在确保三期工程如期投运的前提下，最大限度降低对
公司当期资本支出和财务结构的冲击，体现了公司将股东利
益置于战略决策核心位置的经营理念，既兼顾了工程投运的
紧迫需求与中小股东的切身利益，又通过审慎的财务安排为
公司长期价值增长夯实根基，为公司持续提升股东回报水平
创造良好条件。
六、聚焦精准高效，深化投关管理
一是严守合规披露底线，提升信息公开透明度。上半年
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严格遵循上交所信息披露相关规则，规范完成日常信息披露
工作。真实、准确、完整、及时地披露了定期报告、临时公
告等各类信息，向资本市场呈现公司经营财务状况、经营发
展现状，切实保障广大投资者的知情权，信息披露的规范性
和有效性持续提升。严格遵循上交所相关指引，围绕“「云」
治·笃行致远 规范领航”“「云」苑·绿色空港 低碳共生”
“「云」暖·枢纽通达 责任同行”三大核心维度构建报告
内容体系，高标准完成 ESG 报告编制披露，全方位展示公司
绿色发展、合规治理、社会责任落地成效。
二是深耕投资者关系管理，多元开展价值传递。升级改
版投资者关系线上平台，集中展示公司公告、治理制度、财
务信息、分红方案、投资者互动沟通等内容，实现投关服务、
信息展示、价值传播一体化、专业化呈现。常态化开展线上
线下沟通，线下有序承接各类机构投资者调研交流，举办定
期报告业绩说明会，围绕公司经营现状、长期规划、资产交
易、分红政策等核心内容开展答疑交流，规范做好调研记录
归档发布；线上高效回复上交所 e 互动平台问题，规范响应
投资者各类咨询提问，全面保障资本市场沟通顺畅、高效，
不断提升投资者服务质效。
七、其他提示及风险说明
历史新高、国际恢复超预期、治理与分红稳定性上取得阶段
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性成果，但受三期扩建资产使用费刚性支出、国际航线恢复
节奏、免税及商业招商周期、宏观出行需求波动等因素影响，
短期利润释放与成本消化仍处于过渡期，公司将持续评估
“提质增效重回报”行动方案的实施进展，不断提升经营发
展质效、公司治理质效、信息披露质效、投资者回报质效、
社会责任质效。
下半年，公司将立足 T2、T3 协同运营，继续以建设世
界一流机场为总目标，以提升经营质量、发展新质生产力、
完善公司治理、强化投资者回报为核心任务，加倍努力推进
展贡献白云机场力量。一是矢志世界一流，保持奋斗姿态。
持续深化学习型组织建设，并以苦干实干的奋斗姿态和只争
朝夕的紧迫感，加快推动客货增长，稳固发展基本盘；抢抓
客流旺季机遇，做大非航收入增量。二是坚持顾客至上，优
化服务体验。坚持顾客至上的服务理念，在做好安全工作的
同时，更要从方便旅客的视角优化流程、改进服务，为旅客
提供温馨满意的服务。三是深化降本创效，化解三期增量成
本。精准聚焦航站楼能源管理等核心领域，推广行之有效的
降本措施，实现 T3 航站楼产能爬坡阶段成本有序可控。
公司“提质增效重回报”行动方案是基于公司的实际情
况而做出的计划方案，后续执行可能会受到宏观政策调整、
市场环境变化等因素的影响，存在一定的不确定性，不构成
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公司对投资者的实质承诺。敬请广大投资者谨慎投资，注意
投资风险。
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