三江购物俱乐部股份有限公司
半年度评估报告
三江购物俱乐部股份有限公司（以下简称“公司”）于2026年4月25日披露
了《2026年度“提质增效重回报”行动方案》，自行动方案发布以来，公司积极
推进各项工作的落实。公司于2026年8月26日召开第六届董事会第十四次会议，
审议通过了《公司2026年“提质增效重回报”行动方案半年度实施情况评估报告》，
现将2026年行动方案的半年度实施进展情况报告如下：
一、 提升经营质量，夯实发展根基
加速推进门店升级改造，提升门店经营质量。截至本报告披露日，公司有序
推进门店调改工作，重点推进购物环境与冷链系统的全面升级。公司深入践行“以
人为本”的价值理念，集中升级门店空调设备，有效降低夏季营业环境温度，切
实改善一线员工工作条件，同时显著提升了顾客购物舒适度与体验感；门店冷链
系统升级改善了商品存储环境，强化了食品安全保障，冷藏短保商品种类更丰富，
顾客的一日三餐需求得到更好的满足。后续公司的调改方向将持续围绕员工关怀
与顾客满意双向发力，稳步夯实门店经营质量与可持续发展基础。
深化供应链建设，增强商品竞争力。随着安鲜（宁波）冷链集配中心投入运
营，合作伙伴的专业化操作，商品的全链路品质把控将得到更好保障。同步完善
全链路冷链管理制度、入库温控验收标准、仓储硬件配套，筑牢低温食品品质管
控能力。通过基地直采、订单种植、供应链上移等多种方式降低采购成本，提升
商品品质，对民生商品和敏感商品的价格进行定期回顾，在维持低价形象的同时
大幅度减少短期促销商品个数，打破“高低价格”策略等短期经营行为，稳定平
实定价，给顾客提供超值的商品和服务，巩固“安全、新鲜、健康、实惠”的商
品口碑。
探索以人为本经营，提升组织运营效率。建立“你说我改”专属建言通道，
广纳全体员工智慧，及时发现组织运营中机会点，改善组织运营效率。叫停了一
批不符合以人为本经营的规则或做法，减少内耗，双向包容。有序开展各项员工
福祉提升与保障工作，进一步提升员工福祉，稳步推进各项福利及薪酬政策，完
成新一期的薪酬调改政策落地，大部分门店员工收入可以提升15%左右，并对所
有全日制员工落实补充医疗保障政策。公司着力提升总部人本管理水平，推进扁
平化组织试点工作，明确区总等干部作为总教练的角色定位，转变管理职能，有
效落实赋能、指导、激励，持续提升一线员工归属感、价值认同感与岗位工作意
义感。
二、 加快发展新质生产力，培育增长新动能
全面推进数字化能力建设。2026年，公司数字化门店系统围绕全面覆盖、持
续优化两大方向同步推进。当前系统社区店落地覆盖率为35%，在本年结束前实
现社区店落地覆盖率75%。在加快全域门店推广落地的同时，已持续迭代优化10
余项产品功能，切实减轻一线员工工作负担、削减无效作业，稳步提升门店人效，
为门店精细化运营管理筑牢数字化支撑。
打造冷链物流新增长极。公司与宁波普冷国际物流有限公司合作，将安鲜（宁
波）冷链集配中心仓库租赁给宁波普冷国际物流有限公司经营，现已开始试运行。
期望在保障公司内部业务需求的前提下，致力于打造区域性现代化冷链集配中心，
带动省内小型超市企业的发展，为浙江省率先实现共同富裕做出三江的贡献。
加速推进线上业务发展。2026年上半年，公司加速推进线上业务发展，积极
响应顾客线上购物便利需求，扎实推进 “三江云菜”平台建设运营。平台功能
持续优化迭代10余项，用户体验显著提升；上半年平台线上订单量同比增长5%，
线上销售占比提升至11%，区域即时零售履约能力稳步提升。
三、 完善公司治理，提升规范运作水平
持续优化治理结构。公司治理结构从“三会一层”调整为“二会一层”后，
董事会审计委员会承接了原监事会的法定职权，经过一段时间的运行，已基本适
应调整后的治理结构，结合《上市公司治理准则》的要求，对董事会各专门委员
会的职责进行了深入学习，更好地发挥各专门委员会的作用。
强化内部控制建设。根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—
—规范运作》第五章内部控制的要求，加强内部审计机构对募集资金使用、关联
交易、对外投资、购买或者出售资产、大额资金往来及关联方资金占用的半年度
检查工作，并保持与审计委员会委员的沟通。
健全合规长效机制。公司持续强化信息披露合规管理，内控部门针对募集资
金使用、关联交易、资产购销、对外投资等重大事项开展专项审计，重点核查大
额资金往来，严防关联方资金占用问题。通过常态化合规培训、专项风险自查、
持续合规文化宣导，搭建闭环、可持续的长效合规管理体系。
四、 强化“关键少数”履职能力，提升公司治理效能
报告期内，公司与控股股东、董事和高级管理人员等“关键少数”保持密切
沟通，及时向“关键少数”传递监管动态和典型案例，不断加强对最新监管要求
的宣贯培训，督促“关键少数”提升合规意识及履职能力，切实提升公司整体的
规范运作水平和科学决策水平。
重点贯彻落实中国证监会的《上市公司治理准则》相关内容。根据上海证券
交易所《关于落实〈上市公司治理准则〉等相关要求的通知》，公司持续优化考
核机制，公司董事和高级管理人员2026年度薪酬方案将根据2026年1月1日起实施
的《上市公司治理准则》和公司新制定的《三江购物董事和高级管理人员薪酬管
理制度》推进落地，将提质增效成果与“关键少数”薪酬考核更加紧密挂钩，推
动管理层聚焦主业、提升经营质量。
五、 重视股东投资回报，共享经营发展成果
况及以人为本经营转型战略的需要，平衡公司可持续发展及全体股东利益，积极
推动投资者回报工作，建立连续的股东价值回报机制，传递对公司长期发展的坚
定信心，实现公司与股东价值共创、利益共享。报告期内，公司实施了2025年度
分红方案，向全体股东每10股派发现金红利1.0元（含税）。自2011年上市以来，
公司累计实现现金分红14亿多元。
六、 加强投资者沟通，增进市场认同
公司始终遵循真实、准确、完整原则，及时、公平地披露信息，积极履行信
息披露义务，加强公告文件编制、审阅、发布等各个环节的管理，注重提高信息
披露的可读性和有效性，及时、准确、有效地向投资者传递公司发展信息，为投
资者决策提供更充分的依据。
在 2025 年度报告和 2026 年第一季度报告披露后，公司于 2026 年 5 月 28 日
召开了 2025 年年度暨 2026 年第一季度业绩暨现金分红说明会，就公司业绩和生
产经营成果与投资者进行了交流，促进市场对公司投资价值的充分了解与认同。
持续通过投资者热线电话、上证 E 互动、电子邮箱等方式与投资者开展日常
交流，了解投资者反馈与诉求，保持公司与投资者之间的良好互动，增进公司与
投资者的双向理解，构建和谐的投资者关系，持续向资本市场传递公司价值。
七、 其他说明及风险提示
况进行优化，切实履行上市公司的责任和义务，提高公司发展质量，促进资本市
场平稳健康发展。
本行动方案是基于公司目前经营情况做出的，其中涉及的经营策略、发展规
划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，未来可能会受到宏观政策、
行业发展、市场环境等因素的影响，具有一定的不确定性，敬请投资者谨慎投资，
注意投资风险。
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