无锡威孚高科技集团股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
证券代码：000581、200581 证券简称：威孚高科、苏威孚 B 公告编号：2026-027
无锡威孚高科技集团股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
一、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监
会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
?适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 ?否
公司经本次董事会审议通过的利润分配方案为：以 966,785,693 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 3 元（含税），
送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。本次利润分配方案实施时，如享有利润分配权的股份总额发生变动，则以实
施分配方案时股权登记日的享有利润分配权的股份总额为基数，按照分配比例不变的原则对分配总额进行调整。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 ?不适用
二、公司基本情况
股票简称 威孚高科、苏威孚 B 股票代码 000581、200581
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更前的股票简称（如有） 苏威孚 A
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 刘进军 徐看
办公地址 无锡市新吴区华山路 6 号 无锡市新吴区华山路 6 号
电话 0510-80505999 0510-80505999
电子信箱 Web@weifu.com.cn Web@weifu.com.cn
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 ?否
本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增减
营业收入（元） 6,577,060,413.92 5,760,418,633.11 14.18%
归属于上市公司股东的净利润（元） 836,415,872.45 701,870,308.75 19.17%
无锡威孚高科技集团股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益
的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 935,206,251.36 492,874,278.74 89.75%
基本每股收益（元/股） 0.87 0.72 20.83%
稀释每股收益（元/股） 0.87 0.72 20.83%
加权平均净资产收益率 4.20% 3.49% 0.71%
本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末增减
总资产（元） 30,882,875,115.73 29,667,727,447.65 4.10%
归属于上市公司股东的净资产（元） 20,021,339,884.61 19,917,552,613.16 0.52%
单位：股
报告期末普通股股东总数 62,701 报告期末表决权恢复的优先股股东总数 0
前 10 名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
持有有限售条 质押、标记或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量
件的股份数量 股份状态 数量
无锡产业发展集团有限公司 国有法人 22.05% 213,202,199 0 不适用 0
罗伯特·博世有限公司 境外法人 15.44% 149,241,339 0 不适用 0
东吴证券股份有限公司 国有法人 1.62% 15,679,495 0 质押 3,495,800
全国社保基金四一三组合 其他 0.95% 9,180,001 0 不适用 0
FIDELITY INVMT TRT FIDELITY
境外法人 0.93% 8,972,271 0 不适用 0
INTL SMALL CAP FUND
全国社保基金一零七组合 其他 0.70% 6,795,000 0 不适用 0
香港中央结算有限公司 境外法人 0.63% 6,081,864 0 不适用 0
谢作纲 境内自然人 0.58% 5,562,767 0 不适用 0
林川 境内自然人 0.57% 5,500,000 0 不适用 0
国联安基金－中国太平洋人寿保险
股份有限公司－分红险－国联安基
其他 0.53% 5,104,900 0 不适用 0
金中国太平洋人寿股票相对收益型
（保额分红）单一资产管理计划
上述股东中，已知第一大股东无锡产业发展集团有限公司与其他股东
上述股东关联关系或一致行动的说明 不存在关联关系，也不属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致
行动人。
参与融资融券业务股东情况说明（如有） 无
持股 5%以上股东、前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况
□适用 ?不适用
前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化
□适用 ?不适用
控股股东报告期内变更
□适用 ?不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□适用 ?不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
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□适用 ?不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
□适用 ?不适用
三、重要事项
（一）报告期内公司业务情况
今年以来，公司认真贯彻落实年度工作目标计划，积极把握和应对行业的机遇与挑战。报告期内，公司实现营业收
入 65.77 亿元，较上年同期增长 14.18%；归属于上市公司股东的净利润 8.36 亿元，较上年同期增长 19.17%。
（二）报告期内公司开展的主要工作
能源动力板块：燃油喷射系统业务紧抓商用车出口市场增长机会，共轨泵销量近 78 万台，同比增长超 30%，直列泵销
量同比增长约 14%；大功率燃油喷射系统产品持续推进客户项目开发。尾气后处理系统业务市场占有率稳步提升，汽油净
化器销量近 180 万套，柴油净化器销量近 15 万套；天然气净化器同比实现大幅增长。进气系统板块经营表现亮眼，汽油增
压器产品市场拓展成效显著。四缸增压器合计销量突破 80 万台：其中柴油增压器销量 38 万台，国内市场占有率持续位居
首位；汽油增压器销量超 42 万台，同比增长超 100%。六缸增压器销量约 7.5 万台，同比增长约 27%；大功率增压器业务
持续放量。依托在大功率燃油喷射系统、增压系统及后处理系统等核心部件的领先优势，公司积极拓展数据中心柴油及燃
气发电机组市场。汽车智能板块：悬架电机液压泵产品完成客户样品交付，新获全球高端品牌车企定点。汽车座椅总成销
量近 9 万套，同比增长 20%；电动长滑轨产品获得新客户项目定点。毫米波雷达产品多个车企客户项目实现量产，获取国
内头部 L4 无人物流车客户项目定点。新工业板块：液压业务经营规模持续提升，主要产品销量保持较快增长势头，与博
世力士乐合资合作持续深化业务。持续推进灵巧手、谐波减速器、柔性压力传感器等具身智能核心零部产品开发及市场应
用；积极布局智慧工厂业务。积极推进氢燃料电池核心零部件业务非车市场布局，重点拓展金属双极板在 SOFC（固体氧
化物燃料电池）市场应用；PEM 制氢系统累计完成 1500 小时示范运行，获取多个 PEM 制氢系统客户项目及电解槽产品订
单。
能源动力板块：大功率燃油喷射系统产品完成头部客户 2000bar 高压油泵、喷油器上机验证，启动天然气直喷产品道
路测试，完成甲醇直喷系统耐久验证、氢内燃机喷射器高低温循环试验。后处理系统产品完成多品类国六车型配套产品开
发批产，甲醇后处理产品实现应用落地，推进重型商用车新平台项目研发。进气系统产品完成汽油机、天然气及柴油机增
压器多个新项目批产，开展电辅助增压器研发测试。车用热管理业务，实现多规格电子油泵批量供货、订单落地，完成多
品类水泵样品客户交付与测试验证。汽车智能板块：悬架电机液压泵完成项目样件开发、蓄能器方案设计。汽车座椅完成
座椅总成骨架建模设计，实现电动侧滑转盘样品功能验证。毫米波雷达产品完成多型号雷达样品设计，推进 3D 角雷达市
场适配与拓展。新工业板块：液压元件产品完成多款新型泵、电磁阀、比例阀样品开发与试制。具身智能核心零部件实现
运行，多规格电解槽完成样品开发与认证，多款氢阀产品通过资质认证、实现客户交付；低铱催化剂、膜电极完成产线调
试与产品开发，实现小批量供货；金属单电池项目落地客户端应用交付。
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公司稳步抓实 “十五五” 战略规划落地与层级分解工作，锚定能源动力、汽车智能、新工业三大核心战略板块，完成各
业务单元、职能条线战略目标逐层拆解与评审，配套编制战略落地专项实施行动计划，并围绕重点业务方向开展深度专题
战略研判。投融资层面，聚焦汽车电动化有序实施产业并购整合，持续扩容战略合作伙伴生态圈层，深化与核心战略伙伴
的产业联动、项目落地及资本投资协同。针对 “十五五” 重点培育产业项目，系统谋划战略投资者引入、混合所有制改革等
资本运作路径。同步建立投后常态化评估机制，补强投后整合能力，持续完善股权投资全生命周期闭环管控体系。
公司持续推进子公司、事业部价值流系统性持续改善，常态化开展车间层级改善活动。推进集团智能制造进程，编制
AI 技术应用中长期战略规划，加快“AI+制造”落地实施；推广加速制造信息化，设备管理系统备件管理模块、工装管理系
统等进入开发实施阶段；产业园生产物流仿真、制造信息化流程挖掘等数字化项目开展蓝图方案设计。公司持续推进质量
管理平台二期建设，有序落地事业部来料管理、客户质量管理相关功能模块；探索 AI 技术在质量管控场景的应用；搭建质
量工具网络体系，推动各类工具方法标准化与协同运用；构建清洁度技术标准、客户质量放行标准两大知识库，沉淀共享
各类产品清洁度规范及客户特殊放行要求。公司稳步推进氢能源产业园建设，强化智造产业园、试制中心改造等重点基建
项目过程管理；推进能源战略规划落地，加快能源管理平台搭建，保障能源管理体系长效运转，统筹实施各类节能降碳改
造项目。公司组织各职能部门、事业部及子公司完成分层安全环保责任签约，持续压实 EHS 主体责任。
公司有序推进总部组织优化，理顺组织层级、明晰各部门权责边界，持续完善流程授权体系，推动事业部业务单元规
划落地实施。公司编制人力资源战略规划，优化干部管理、员工发展相关制度，落地 “1+5+N” 激励体系；搭建战略人才地
图，引进高端紧缺人才，夯实 “三航一匠” 人才梯队建设，获评地区人才自主评价重点企业；推进海外子公司人力资源管理
体系一体化整合，实现目标管理流程线上统一运行。财务端持续优化财务共享制度及业务流程，常态化开展业务风险排查；
统筹现金流精细化管理，维持经营现金流稳健净流入；不断优化融资结构，推动综合融资成本稳步下行。采购运营层面，
及时研判市场走势，动态调整采购策略，对冲供应链交付风险与成本波动压力。围绕关键原材料开展专项商务磋商，持续
拓展供货渠道，推进替代材料应用与优质新供应商导入。实施存货周转专项治理，动态跟踪库存资金占用及票据流转效率。
持续优化内控与风险防控体系，组织各业务板块开展年度内控自查并落实优化提升；针对重点领域实施内控专项核查，推
动各类问题整改闭环。强化内部审计监督职能，持续跟踪审计整改成效，保障公司合规稳健经营。
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