黑牡丹（集团）股份有限公司
为深入贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极
响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，
践行“以投资者为本”的理念，黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）
于 2026 年 4 月 21 日在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露《黑牡丹（集
团）股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案》。公司根据行动方
案内容，围绕“战略开拓谋发展、稳基创新行致远”的工作主线，积极推动各项
举措落实落地，现将行动方案进展汇报如下：
一、提升经营质量，加快发展新质生产力
（一）深耕经营提质，筑牢发展根基
公司新型城镇化建设业务积极应对复杂多变的市场形势，加强产业链分工协
作，市政建设、商品房、工程施工、产业园区投建运、商业服务等业务协同发展。
报告期内，公司顺应市场趋势变化，在房地产领域，重点攻坚存量去化，执行“一
盘一策”及“一事一议”机制，紧抓常州“房补”政策，报告期内签约面积 5.03
万㎡，签约金额 5.16 亿元；通过与常州住房一体化平台深度合作，联合打造“丹
品荟”集成式营销中心，采用“线上直播+线下分销”的立体营销模式，精准目
标客群，有效提升项目曝光率与转化率。施工业务寻求突破、创新业务模式，报
告期内合计新增中标项目 33 个，合同金额 4.35 亿元。积极探索健康产业、特色
产业园区、多业态物业服务等领域，新动能培育加速推进，报告期内，绿都万和
城全龄汇项目推行“服务换住宿”，探索“青银共居”破解养老难题、助力青年
成长的新模式，获《人民日报》《新华日报》专题报道；项目与芜湖康居集团达
成运营指导、专项咨询服务合同，实现养老轻资产输出新探索。南城脚•牡丹里
文化创意产业园作为江苏省第二批省级工业遗产，园区持续推进业态升级与品牌
招商，2026 年上半年客流量近 38 万人次，一站式满足常州人的吃、喝、玩、学、
购等消费需求，工业遗产活化利用成效进一步显现。
公司纺织服装业务紧盯市场动态，合理配置内外部资源，加速推进越南生产
基地建设，着力构建国际化产能布局，加快培育新质生产力。纺织业务一方面深
化核心客户合作，其中国外以越南工厂的初创为契机，逐步推进 AEO、GAP、Target
等品牌的产能向越南工厂转移，国内则是深化同江南布衣等品牌的合作，不断提
升核心客户粘性；另一方面积极拓展新兴市场，通过深耕 Kingpins、D&J、Denim
Expo 等专业性的牛仔展会，深挖行业里的优质客户；新开拓了 BESTSELLER、
O'STIN、Joe Fresh、Betty Barclay 等国际知名品牌；此外，越南项目正式启
动生产与对外销售，核心国际客户加速导入，顺利通过 GAP 验厂、SLCP（社会劳
工整合项目）认证，以及 GRS（全球回收标准）、RCS（回收声明标准）和 OCS
（有机含量标准）三大国际绿色产品独立认证，获得进入全球高端供应链的双重
通行证，迈出海外业务布局坚实步伐。服装业务以牛仔服饰作为核心产品方向，
围绕“柔软好牛仔”的产品特色，打造高品质、差异化的品牌。线上聚焦电商团
队建设，推动“自有主播+达人合作”双驱动策略，强化粉丝粘性并提升品牌知
名度，同时拓展多平台电商新渠道；线下利用“黑牡丹牛仔空间”“丹宁家”“工
厂集合店”等综合体持续发挥服装、面料营销与技术服务联动功能，为客户提供
一站式服务，彰显了产业链的合力优势，品牌销售亦实现同比增长。
（二）聚焦新质生产力，提升优化管理
公司聚焦新质生产力，紧跟技术前沿，以信息化、智能化、高效化为关键技
术提升点，通过持续创新不断激发新动能；坚持专业至上，在实干中发扬追求卓
越的工匠精神，为公司持续高质量发展提供强有力支撑。
公司纺织服装业务板块充分发挥黑牡丹牛仔产业研究院平台，适配全球牛仔
市场需求，着力开发新产品、突破新技术，抢占高端市场份额。报告期内，子公
司黑牡丹纺织新增申请 2 项实用新型专利；公司与江南大学合作创建了“江苏省
研究生工作站”，共推的泡沫染色项目累计申请发明专利 7 项；公司积极落实智
能化检测应用，在验布车上试用 AI 疵点验布装置，进一步提升品质。
公司建筑施工事业部子公司达辉建设，在报告期内成功增项承装（修/试）
电力设施施工许可，资质体系得到进一步完善。市政施工事业部，报告期内成功
获得三项实用新型专利；在提高城市更新工程混凝土管道明挖施工效率和提高高
架桥面现浇防撞护栏施工一次验收合格率方面的质量管理，均荣获 2026 年江苏
省市政工程建设质量管理小组一类成果；“长三角一体化——新北泰兴跨江联动
快速连接建设项目龙江北路快速化改造工程总承包（EPC）项目部”荣获常州市
新北区 2025 年度推动高质量发展先进集体。
公司持续完善以市场为导向的扁平化组织模式，改进“集团+六大事业部”
两层架构的管控体系，独立核算业绩，优化职责权限，强化责任担当。
二、不断提升治理水平、强化“关键少数”责任
（一）持续完善公司治理
持续优化公司制度体系及治理架构：根据《中华人民共和国公司法》《上市
公司治理准则》等法律法规及《公司章程》等规定，修订完善了《董事、高级管
理人员薪酬管理制度》，持续推进公司规范化管理，进一步提升公司治理水平。
充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用：通过事前沟通、现
场调研、专题会议、投资者交流等形式，保障独立董事履职的便利性、独立性，
进一步落实独立董事的知情权与监督权。
不断完善内控体系：加强内部控制与内部审计制度体系建设，坚守“风险管
理为导向、合规监督为核心”的原则，聚焦关键业务流程与重要风险领域，优化
流程、拓展信息化应用，构建形成“全面覆盖、全员参与、全程管控、全体系支
撑”风险防控机制，夯实高质量发展的内控基础。持续完善分级授权的决策体系，
全面梳理内部各项管理制度与审批流程，进一步明晰管理边界、明确审批权限，
切实提高规范运作水平，确保公司依法合规经营。报告期内，公司坚持以提升风
险防控水平和助力企业高质量发展为核心目标，紧扣全员沉浸式审计、全流程风
险识别和智慧内审体系建设三大主线，全面深化审计实践，通过聚焦重点领域、
创新审计方法、强化问题整改，切实发挥内部监督、风险防控、价值挖掘和管理
提升的职能，为企业经营决策提供了有力支持。
（二）强化“关键少数”责任
公司不断加强治理能力建设，厚植合规文化，提升董事、高管等“关键少数”
的规范意识和履职能力，筑牢合规意识。公司积极组织实控人、控股股东、董事、
高管及相关人员等参加中国证监会江苏监管局、上交所、江苏省上市公司协会等
组织的各项培训，参与行业内各项交流活动，及时了解最新的监管动向和要求、
学习掌握最新的监管规则，不断提高履职能力、职业素质和治理能力，保障公司
管理机制科学高效运行。报告期内，公司组织董事、高管等“关键少数”参加各
类培训共计 6 人次，并向董事、高管推送共 6 期“内幕交易警示教育典型案例”，
以案为鉴，加强合法合规意识。公司通过定期向控股股东发送《上市公司控股股
东与实际控制人监管提醒》，进一步助力控股股东增强资本市场合法合规意识。
财务错报情形明确薪酬扣减、追回约束条款，压紧压实关键少数责任与履约意识，
以规范化薪酬制度约束激励机制，切实保障公司及全体股东权益。
三、重视投资者回报，共享发展成果
公司高度重视对投资者的合理投资回报，公司近年来一直实施积极稳定的利
润分配政策，立足于长远及可持续发展的需要，在综合分析公司所处行业特征和
发展趋势、经营情况、发展规划、股东回报、融资成本及外部环境等因素的基础
上，充分考虑了公司目前及未来盈利规模、现金流量状况等情况，建立对投资者
科学、持续和稳定的回报规划与机制，对公司利润分配做出明确的制度性安排，
以保证利润分配政策的持续性和稳定性。
派发现金红利 0.23 元（含税），合计派发现金红利 23,736,585.51 元（含税），
占 2025 年度合并报表实现归属上市公司股东的净利润 35.53%。自 2002 年上市
以来，公司已连续二十四年进行现金分红，现金分红及回购累计超过 29.42 亿元。
四、加强投资者沟通，传递公司价值
公司扎实提升信息披露质量，高质量履行信息披露义务，严格按照中国证监
会、上交所等监管机构的规定和要求，真实、准确、完整、及时、公平地披露公
司信息，报告期内，发布定期报告 2 份，临时公告 30 份。公司历来重视投资者
关系管理，努力建设亲和、高效、畅通的信息沟通机制，通过各种方式加强投资
者关系管理和维护，为公司股东行使权利提供便利条件。报告期内公司运用“上
市公司股东会网络投票一键通服务”，通过智能短信向投资者推送股东会参会邀
请及议案情况，实现“信息直达、一键直投”，参与股东会投票的投资者也大幅
增加。公司充分利用上证路演中心平台资源，召开了 2025 年度暨 2026 年第一季
度业绩说明会，通过“业绩说明录制视频”、“公司形象宣传片”模块，吸引了
更多投资者参与互动。公司积极向资本市场展示公司的经营成果、核心价值及战
略举措等，认真耐心地解答投资者关切的各类问题，积极接待机构投资者调研，
通过 E 互动平台回答投资者提问 67 个，答复率 100%。
公司将继续有效落实“提质增效重回报”行动方案，始终贯彻聚焦主营业务，
创新驱动发展，提升经营质量，并以深耕经营提质、规范公司治理、践行股东回
报，切实履行上市公司的责任和义务，积极回报投资者信任、保护投资者利益，
积极传递公司价值，持续维护公司资本市场良好形象，为促进资本市场平稳健康
发展贡献力量。
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