西藏旅游股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
公司代码：600749 公司简称：西藏旅游
西藏旅游股份有限公司
西藏旅游股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
第一节 重要提示
展规划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn 网站仔细阅读半年度报告全文。
在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
不适用
西藏旅游股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
第二节 公司基本情况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 西藏旅游 600749 /
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 罗练鹰 张晓龙
电话 0891-6339150 0891-6339150
西藏自治区拉萨市柳梧新区国际总 西藏自治区拉萨市柳梧新区国际
办公地址
部城11栋4层 总部城11栋4层
电子信箱 luolianying@enn.cn zhangxlam@enn.cn
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度
本报告期末 上年度末
末增减(%)
总资产 1,480,188,936.84 1,453,381,982.05 1.84
归属于上市公司股东的净资产 1,063,080,151.07 1,059,959,702.95 0.29
本报告期比上年同期
本报告期 上年同期
增减(%)
营业收入 94,229,978.44 90,339,735.23 4.31
利润总额 3,064,234.76 2,166,033.22 41.47
归属于上市公司股东的净利润 2,909,236.14 2,093,238.78 38.98
归属于上市公司股东的扣除非
-1,776,181.19 -8,893,960.06 不适用
经常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净额 969,658.12 1,280,326.18 -24.26
加权平均净资产收益率（%） 0.2741 0.2007 增加0.0734个百分点
基本每股收益（元／股） 0.0130 0.0094 38.30
稀释每股收益（元／股） 0.0130 0.0094 38.30
单位：股
截至报告期末股东总数（户） 40,831
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 不适用
前 10 名股东持股情况
持有有限 质押、标记
持股比 持股
股东名称 股东性质 售条件的 或冻结的股
例(%) 数量
股份数量 份数量
西藏国风文化发展有限公司 境内非国有法人 12.68 28,787,748 0 无 0
上海京遥贸易有限公司 境内非国有法人 11.72 26,592,800 0 无 0
西藏纳铭网络技术有限公司 境内非国有法人 9.99 22,680,753 0 无 0
西藏国际旅游文化投资集团有
国有法人 5.72 12,987,671 0 无 0
限公司
乐清意诚电气有限公司 境内非国有法人 4.95 11,234,786 0 无 0
西藏旅游股份有限公司 2026 年半年度报告摘要
西藏旅游股份有限公司－2023
其他 1.73 3,935,000 0 无 0
年员工持股计划
张杰 境内自然人 1.43 3,245,000 0 无 0
中国银行股份有限公司－富国
中证旅游主题交易型开放式指 其他 0.87 1,984,300 0 无 0
数证券投资基金
王海燕 境内自然人 0.55 1,242,600 0 无 0
谢珍 境内自然人 0.34 782,900 0 无 0
术有限公司、乐清意诚电气有限公司作为新奥控
上述股东关联关系或一致行动的说明 股的全资子公司，构成一致行动人关系。
之间是否存在关联关系或是否属于一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说明 无
□适用 √不适用
□适用 √不适用
□适用 √不适用
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第三节 经营情况的讨论与分析
近年来，游客需求价值快速转变、旅游消费趋于理性，文旅竞争由规模流量转向差异化服务
与沉浸式体验。2026 年，公司适时优化市场布局，加快智能管理工具应用，同时集中优势资源发
力西线阿里业务，有效平衡东线林芝市场波动，公司整体业绩稳中向好。报告期内，公司实现营
业收入 9,423 万元，同比小幅增长，归属于公司股东的净利润 291 万元，同比增长约 39%，主营
业务经营质效提升明显。上半年主要经营举措如下：
一、适应市场环境优化经营策略
公司西线依托冈仁波齐、玛旁雍错等资源，聚焦精神体验与服务保障；东线借力大峡谷、巴
松措、苯日等景区，打造自然生态与深度体验融合的产品矩阵。面对客源结构的不断转化，西线
主要把握入境游、国内长线游市场扩容机遇，打造“神山圣湖+文明探秘”主题线路，实现客流
与收入双增长；东线市场承压的背景下，林芝雅鲁藏布大峡谷景区推“三年免费重游”“峡谷秘
境体验官”“抖音挑战赛”等惠民举措和市场活动，构建体验托底能力，缓解团队游下滑；巴松
措“滨湖度假”体系不断完善，市场口碑和转化效率有所提升；苯日景区则通过拓展小包团与自
驾渠道，实现散客接待占比稳步提升。
二、内外联动全面保障阿里景区接待服务
公司抽调组成西线服务专班，并在政府部门的指导下，与边防公安、医疗机构等多方资源深度协
同，建立预约入园、安全巡查、应急救援等全方位保障机制；针对高海拔出行风险，公司进一步
健全“医疗点处置—救护车监护—医院接力救治”的多级转运机制，逐步构建安全托底能力；交
通接驳方面，公司整合沿线运力与生态资源，将交通服务升级为“生命护航体系”；在服务体验
上，依托拉萨前置体验中心与塔尔钦小镇游客服务中心，提供转山培训、勇士仪式等特色服务，
为高海拔旅程赋予归属感。公司将持续聚焦极端天气预案、特殊困难通道、外宾无忧体验等升级
方向，推进全面保障能力逐步转化为优势品牌资产。
三、突出优势业务探索轻资产运营
公司立足自身资源禀赋与品牌积淀，积极推动轻资产生态运营实践。公司下属圣地国际旅行
社充分发挥出入境旅游资质优势，加快定向品牌、提高出入境服务效率，进一步开拓本地居民赴
南亚出境游线路，同步承接中高端入境游服务，商旅收入结构不断优化；圣地文化大客户 IP 定制、
头部线上平台深度合作实现新突破，有效提升了设计开发和市场推广能力，且多个产品荣获自治
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区级文创奖项，文旅融合增长点逐步成型；在 2025 年深度协作的基础上，公司与西藏旅投集团联
合运营的印度民间香客接待业务进一步向好发展。这一系列举措使公司在降低资本投入的同时，
充分释放了资源整合与品牌赋能的价值。
四、加速品牌传播提升影响力和转化效率
公司围绕“南迦巴瓦自然 IP”与“冈仁波齐精神 IP”两大核心资产，加速内容化、数智化
的品牌传播，推动品牌声量向经营转化落地。内容打造方面，公司孵化“峡谷守梦人”等人格化 IP，
以真实温暖的服务形象连接游客，并通过统一策划、统一制作、统一分发的账号矩阵，实现“一
次创作、多点分发、全域曝光”的传播效应；线上传播方面，公司借助旗舰店、KOL 种草与直播
等新媒介，打通从内容触达到产品下单的转化链路，并构建传播联盟激活生态商家参与，实现品
牌曝光与到店转化的协同提升；与此同时，公司还积极支持“环喜马拉雅”国际合作论坛、林芝
半程马拉松等活动，通过生态联动、资源嫁接拓展传播广度和触达效率。
五、全方位资源联动实现可持续发展
公司以构建可持续增长机制为目标，打破业务边界，推动区域资源、生态伙伴、产业要素的
全方位联动，形成共生共荣的旅游生态。产业协同方面，公司以一站式入藏旅游服务平台为纽带，
将景区、酒店、交通、文化体验等多元要素有机串联，打通从需求认知到服务交付的完整链条；
区域融合方面，公司积极推动村企共建、生态联盟与政企协同，通过惠民基金发放、民族文化挖
掘与传播等方式，让旅游发展成果惠及更广泛的参与者。通过资源深度链接与能力持续沉淀，公
司正逐步构建起以资源为依托、以服务为核心、以生态为支撑的可持续发展模式，为高原文旅产
业的高质量发展注入持久动力。
第四节 重要事项
公司应当根据重要性原则，说明报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司
经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
□适用 √不适用
法定代表人：胡晓菲
董事会批准报送日期：2026 年 8 月 24 日
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