中钢天源股份有限公司
工资总额管理办法
为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工
资决定机制，有效支撑中钢天源高质量发展，特制定本办法。
本办法适用范围为中钢天源本部及直接管理的全资、控股或实际控制的子公
司。
本办法所称工资总额，是指在一个会计年度内直接支付给与公司建立劳动关
系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、
特殊情况下支付的工资等。
工资总额实行预算管理，依据战略规划、生产经营目标、薪酬竞争力、成本
承受能力等情况，提出工资总额预算安排，并进行有效控制和监督。
和国务院国资委各项管理要求。
鼓励追求极致效率，坚持工资总额向贡献大、效率高的子公司倾斜，持续增强企
业活力和动力。
配理念，原则上工资总额增长低于同期效益增长。
工三者利益，合理确定各类岗位的薪酬水平，提高薪酬资源使用效能，实现最优
的劳动分配率。
所承担的战略任务，结合资产、资本、劳动、技术、创新等价值创造要素，对子
公司实施差异化的工资总额决定机制，牵引支撑子公司健康快速发展。
理办法，组织落实国家工资总额管理规定和要求，规范收入分配秩序，开展中钢
天源工资总额预算、清算、内部分配、过程控制、统计分析和监督检查等工作。
开展本单位工资总额的预算、清算、内部分配、日常管理、统计分析等工作。
原则上执行以“双效（效益、效率）”挂钩为基础的“1＋N＋1”工资总额
决定机制，即 1 个双效挂钩公式、N 个战略（特殊）支撑事项清单、1 个工资
水平调控方式。年度工资总额由工资总额基数、效益挂钩增减量、特殊事项单列
额度等三部分组成。
在预算范围不变的情况下，以上年度工资总额实际发生数为基础，剔除一次
性因素（单列工资等）调整后确定。原则上“增人不增资、减人不减资”。
效益挂钩增减量＝（当年度实际利润总额 － 上年利润基数）×分享比例。
情况等因素综合确定。
引进高端科技人才、承担关键核心技术攻关的领军人才及团队等所需的工
资总额。
落实国家“走出去”战略、实施境外企业整合并购等所需的工资总额。
经认定为战略性新兴业务在一定培育期内所需的工资总额。培育期到期后，
若经评估未达到预期战略目标，根据要求核减一定比例工资总额基数。
定，实施科技型企业分红激励或利润分享等所需的工资总额。
以职工收入与所在城市社平工资倍数为基准，结合经济效益、人事效率、员
工收入在同行业中的分位值等，合理调控职工收入水平，确保员工收入既具备竞
争力，又防止过度给付，实现公司稳健发展。
投放进度的情况，应及时采取有效的调控举措，确保工资总额投放与经营业绩保
持同向匹配。
减量+特殊事项单列额度”的基础上，结合人事效率、人均工资水平等合理分配
各子公司实际投放工资总额。其中，效益挂钩增减量按照利润总额较上年增减量
的一定比例确定。即：效益挂钩增减量=利润总额增减量×分享比例。分享比例
参考中钢天源确定的比例、子公司所处发展阶段、行业类型、员工薪酬水平等综
合确定。特殊事项单列额度包括特殊人才工资总额、境外职工工资总额、战略新
兴业务工资总额、科技型企业分红及利润分享奖励、荣誉等单项奖励及其他经审
批予以单列的工资总额。实际执行时，在公司工资总额总量控制前提下，按照以
下原则确定：
各经营实体工资总额效益挂钩增减量根据公司核定各实体本年度利润总额
增减量，分享比例采用如下阶梯比例计提。即：按照各实体效益挂钩增减量=Δ
当年实体利润总额×阶梯计提比例的要求，核定工资总额效益挂钩增减量（利润
总额减少时，也按对应的阶梯比例执行）。
取挂钩指标核定工资总额。
亏损子公司为非认定的战略培育期或特殊类型企业，原则上工资总额不得增长。
酬水平等因素综合确定。
公司考核办法的刚性要求。未建立内部分配规则的子公司，暂停工资总额增量发
放。
内，统筹平衡好经营预算与工资总额预算、工资总额当期预算与长期预算、员工
收入增长与企业竞争力提升三组关系。
酬动态调整机制，对超经营业绩投放进度的情况，应及时采取有效的调控举措，
确保工资总额投放与经营业绩保持同向匹配。
收入分配制度，按照“市场评价贡献、贡献决定报酬”的原则，强化全要素分配
理念，加大知识、技术、管理、资本要素参与分配的力度，合理确定各类岗位收
入水平，激励资源向价值创造者集聚。
标，强化收入分配的绩效导向，精准分配激励资源，确保激励的公平、有序、有
效。
本不合理增长，不断提高人工成本投入产出效率，不断提升人工成本竞争力，促
进企业的可持续、健康发展。
量控制的前提下，经公司总经理办公会审批后可申请借支，并自次年起在 3 年内
返还。
额增速。
业绩目标、成本承受能力，制定中钢天源整体工资总额预算方案，履行决策程序。
子公司按照管理权限，制定本单位及下属单位工资总额预算方案并履行决策程序。
行调整，并报中钢天源备案。
年度工资总额进行清算，履行决策程序。子公司按照管理权限，制定本单位及下
属单位工资总额清算方案并履行决策程序。
励计划以及实施方案等关系职工切身利益的重大分配事项及相应的制度订立、修
订均应履行必要的决策和民主程序。
总额投放情况，认真查摆问题，制定整改举措并按期整改。
定，按时、准确上报工资统计报表。建立人力资源与财务部门对工资总额、人工
成本的核对校验机制，确保报表数据准确一致。
规范薪酬分配行为。
有工资性项目纳入工资总额核算，严禁在工资总额外列支任何工资性支出。
总额，对违反规定超提、超发工资总额的，应当清退并且进行相关账务处理，核
减下一年度工资总额基数，并根据有关规定对相关责任人进行处理。
总额管理办法》同时废止。
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