安徽恒源煤电股份有限公司
半年度评估报告
安徽恒源煤电股份有限公司（以下简称“公司”）为践行“以
投资者为本”的上市公司发展理念，切实提升公司治理水平和投
资价值，积极响应上海证券交易所关于开展“提质增效重回报”
专项行动的倡议，于 2026 年 4 月制定并实施了《2026 年度“提
质增效重回报”行动方案》
（以下简称“行动方案”
）。行动方案围
绕提升经营质效、加快培育新质生产力、完善公司治理、强化“关
键少数”责任、提升投资者回报、加强投资者管理六大维度进行
部署。2026 年上半年，公司严格按照《行动方案》的要求，全力
推进各项重点工作。现将本阶段执行情况与效果评估汇报如下：
一、2026 年上半年重要举措落实成效
（一）聚焦主业提质，筑牢高质量发展根基
上半年公司统筹生产与安全、生产与效益的关系，科学排
布采掘接续计划，推广快速掘进、高效综采工艺，强化井下配
采、洗选加工、市场销售一体化联动调度，上半年生产原煤
增加 14.01%，原煤灰分同比大幅下降，为全年产销目标完成奠
定基础。
全面落实“一切成本皆可控”管理思路，将成本目标分解至
各矿井，上半年制定出台“创新创效年”活动方案及考核办法，
推动公司层面重点任务、基层自主实施任务落地生根。通过对
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采掘设计审查优化，全面推广差异化支护，实施综采设备井下
直接倒转，从设计源头优化开采方案减少无效投入；推进设备
节能改造、降低井下系统电耗；扩大物资集中采购规模降低采
购成本；深化修旧利废、废旧物资集中处置；优化铁公路联运
运输结构，充分发挥公水联运优势发运精煤并实现创效；严控
用工总量与非生产性四项费用，推进矿井净减员、压控机关富
余岗位人员，人工成本同比实现压降。上半年吨煤可控成本较
始终将安全生产置于各项工作首要位置，深入推进“三基”建
设、常态化反“三违”、刚性追责问责，整体安全形势保持稳定。
实施新一轮“三基”建设三年行动方案，强化基层班组自主安全管
理，持续提升班组长学历专业素养；严格落实安全风险分级管控
与隐患排查双重预防机制，对重大风险、敏感隐患实施提级管控，
刚性执行“无支护不作业”硬性规定，全方位筑牢井下安全防线。
同步压实生态环保主体责任，常态化开展废水、废气、固废排放
监测管控，大力推行保水开采、煤矸石资源化综合利用，2026 年
上半年，未发生污染物超标排放、环保行政处罚及环境污染事件，
以安全环保双稳定护航提质增效工作落地。
（二）培育新质生产力，加快产业转型赋能
上半年全面提速数字化、智能化矿山建设，搭建一体化数
据集成中台，打通安全、经营多业务系统数据通道，建成两级
标准化数据治理体系。安全管理数字化成效凸显，打通人员定
位、瓦斯实时监测等核心数据链路，实现安全隐患、“三违”行
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为线上直报，大幅提升安全信息流转处置效率；落地井下不安
全行为 AI 智能识别项目，同步搭建财务、物资、人力资源一体
化经营数字化平台，打通多系统数据壁垒，以数字化、智能化
双重赋能现场安全管控与企业运营管理。
深入贯彻习近平生态文明思想与国家“双碳”战略要求，完善
环保节能管理制度与三级网格化智慧环境监管体系，常态化开展
全域环境风险排查整治。有序推进矿井水处理、水源置换等一批
水污染治理重点工程，持续提升矿井水资源综合利用率；从严管
控储煤场、矿区运输道路扬尘污染，建立煤矸石、危险废物全生
命周期闭环台账管理；搭建碳排放统计、分解、考核全流程管理
机制，原煤单位综合能耗达到国家 2 级能耗限额标准。持续加大
新能源项目布局、提高厂区清洁能源使用占比，普及充填开采、
保水开采等绿色采矿工艺，依托公水联运优化物流运输结构降低
全链条碳排放；系统性推进采煤沉陷区生态修复、矿区生物多样
性保护，全域增设标准化垃圾分类收集设施，全方位推动矿山生
产模式绿色低碳转型。
聚焦安全高效开采、矿井重大灾害治理、智能装备升级、煤
炭清洁利用四大领域开展关键技术攻关，持续深化产学研协同创
新合作，上半年研发投入强度稳定保持 3%以上，足额完成方案
设定硬性指标。搭建一线职工“小改小革”创新激励通道，多项井
下实用技改成果落地转化，有效降低采掘生产能耗、提升井下作
业效率，以科技创新持续激活内生发展动能。
（三）完善治理体系，提升规范运作水平
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严格对标国有企业治理规范及上交所上市监管要求，严格依
照公司章程、议事规则等制度要求，开展经营决策，充分发挥董
事会各专门委员会专业把关作用。2026 年上半年累计召开 5 次
董事会、4 次股东会、4 次薪酬与考核委员会、2 次审计委员会、
专业论证，全流程决策程序完整、合规规范。
上半年公司全体董事、高级管理人员忠实勤勉履职，独立董
事独立发表专业意见、充分发挥监督制衡作用；审计委员会聚焦
财务真实性、内控有效性、经营合规性开展常态化监督检查，高
管团队高效落地董事会各项经营决策。常态化组织董事、高级管
理人员开展资本市场监管规则专题培训，强化内幕交易、利益输
送风险防控，全方位维护全体股东合法权益。
上半年严格遵循真实、准确、完整、及时、公平原则，规范
做好定期报告与临时公告披露。优化披露内容与形式，增加自愿
性披露，提升可读性与透明度。上半年披露 2025 年年度报告和
度 ESG 报告，较好的保障了投资者的知情权。
（四）强化“关键少数”责任，压实提质增效主体
持续完善董事、高级管理人员薪酬激励约束机制，依据《上
市公司治理准则》制定印发《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，
与全部高级管理人员签订年度《经营业绩责任书》，实现高管薪
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酬与公司经营效益深度挂钩，薪酬浮动幅度匹配年度经营业绩，
引导管理层兼顾经营盈利与企业内在价值提升。
根据《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，制定董事、高
级管理人员薪酬方案，覆盖董事、高级管理人员及关键岗位人员
的绩效薪酬追索扣回制度，对财务造假、重大决策失误、重大风
险事件、重大违规行为等情形，依法依规追索扣回已发放的绩效
薪酬及激励收益，强化约束刚性。
组织董事、高管及关键岗位人员积极参与上交所、上市公司
协会组织的合规专题培训，系统解读监管政策、违规处罚典型案
例，持续提升“关键少数”合规专业能力，推动公司整体规范运作
水平稳步提升。
（五）厚植股东回报，共享发展丰硕成果
上半年，按照行动方案计划完成 2025 年度利润分配，每 10
股派发现金红利 2.5 元（含税），分红资金足额发放到位，稳定投
资者长期回报预期。
合规开展股份回购，制定了总金额不低于 2 亿元、不超过 2.5
亿元股份回购方案。上半年按照回购方案，持续开展回购工作，
截至 2026 年 6 月 30 日，累计回购股份 13,674,900 股，占公司总
股本的比例为 1.14%。以实际回购举措彰显管理层对公司长期发
展价值的认可，提振资本市场投资信心。
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公司持续做好市值管理工作，关注公司关键指标及市值变化
情况，及时分析市场估值变化原因；加强行业政策与市场形势研
判，做好有效应对；加强与市场沟通，改进投资者关系管理，引
导市场正确认知公司价值，推动公司市值与内在价值相匹配。
（六）加强投资者关系管理，持续传递公司价值
坚持“以投资者为本”沟通理念，搭建多层次、常态化投资者
沟通交流渠道，依托股东会、业绩说明会、上证 e 互动、投资者
咨询热线、专用邮箱等载体及时回应投资者咨询诉求。上半年组
织召开 4 次股东会，以视频录播形式举办 2025 年度暨 2026 年一
季度业绩线上说明会；通过上证 e 互动平台回复投资者问询 36
条，专人专职负责热线、邮箱咨询接待回复。通过多渠道双向沟
通，持续提升信息透明度，切实维护全体投资者合法权益。
二、其他说明
方案中各项主要举措逐项实施并已取得了一定成效。2026 年上
半年，公司尚未收到投资者关于改进行动方案的议案建议及进一
步改进措施，公司将持续评估 2026 年度“提质增效重回报”行动
方案各项举措的实施进展情况，持续关注投资者反馈，不断优化、
落实行动方案并履行信息披露义务。公司将切实履行上市公司的
责任和义务，持续提升经营管理水平，继续深耕主营业务，努力
改善经营情况并提升盈利能力，推动公司健康、可持续发展。
本次行动方案所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述，
不构成公司对投资者的实质承诺，方案的实施可能受到国内外市
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场环境、政策调整及行业发展等因素影响，存在一定的不确定性，
敬请投资者理性投资，注意投资风险。
安徽恒源煤电股份有限公司
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