中国铁建重工集团股份有限公司
的半年度评估报告
为贯彻科创板上市公司“提质增效重回报”专项行动倡议，牢固树立以投资
者为本的经营理念，公司于 2026 年 3 月 21 日发布《中国铁建重工集团股份有限
公司 2026 年“提质增效重回报”行动方案》（以下简称《行动方案》），明确
全年专项行动工作安排与核心任务。2026 年上半年，公司对标行动方案统筹开
展市场经营、科技创新、合规治理、投关管理、分红回报等工作，全力推动各项
举措落地执行，现将上半年专项行动实施成效报告如下：
一、聚焦经营质效，夯实价值根基
累计完成新签/中标合同额 77.53 亿元，同比增长 0.34%；其中境内新签/中标
深耕国内赛道，经营布局与服务质效协同共进。立足高端装备制造主责主业，
创新“传统业态提质、新兴业态增量”双轮统筹管控机制，把产业结构迭代、新
旧业态转换作为提升竞争力的核心抓手，全方位推进精益运营，有效对冲行业周
期压力。健全快速响应服务机制。加快构筑矿山、水利、海外全域服务网点，主
动经营、提前谋划，系统性提升后市场服务竞争力。公司组织开展设备全生命周
期数据梳理，准确掌握每一台主力设备的分布地点、运行状况、客户需求与大修
周期，建立动态、精准的“设备健康档案”与客户关系管理台账。特别是在钻爆
法产品上量过程中，同步部署后市场服务体系，研究出台专项配件销售与服务激
励政策，有效提升后市场利润与客户黏性。强化生产管控与精细化运营。深化全
领域、全流程精细化管理，全面提升生产体系的弹性与效率，确保海外增量订单
与国内重大项目按时保质交付。上半年，公司依据年度工作目标及运营指标，编
制精细化管理实施方案，系统梳理重点改善方向；以隧道掘进机产业为试点搭建
标准成本体系，推动供应链、制造、服务全链条协同降本，建立异常成本预警与
管控机制，将成本优势转化为市场竞争优势；在特种专业装备产业基于多品种小
批量模式，开展部装与总装的产能联动整合，完善产线物流建设，构建融合按订
单生产与按库存生产的柔性生产系统，增强市场响应灵活性和生产资源利用率。
拓展全球布局，产品矩阵与出海模式纵深延展。公司落实“支柱市场深耕、
重点国别突破、潜力市场培育”三级海外市场开发战略，在巩固隧道掘进机出口
优势基础上，加大特种专业装备、矿山成套装备、轨道交通装备、农机产品等品
类海外推广。重点国别市场实现多项首创突破。矿用 TBM“中国有色二号”在非
洲始发，开创国产矿用掘进机出口非洲市场先例；铁路道岔产品出口阿根廷，为
中阿基础设施合作注入新动能；新增尼加拉瓜、阿曼、尼泊尔、摩洛哥、蒙古国
五个新国别市场，全球业务覆盖版图持续拓宽。高端市场拓展深入推进。两台单
护盾 TBM 投入意大利伏尔泰扎铁路隧道项目施工；土压平衡盾构机服务土耳其安
卡拉地铁工程建设，实现土耳其主要城市全覆盖。创新多元化出海经营模式。综
合运用自主经营、中资外带、抱团出海、属地化经营、经销商合作等多种路径，
稳步提升海外项目整体中标率。同时，公司获批在湖南自贸区长沙片区开展盾构
机“两头在外”保税维修业务，提升海外前端响应能力。
二、培育新质动能，锻造增长引擎
聚焦数智赋能，智能制造与产业升级提质提速。2026 年上半年，公司全面
推进“数智重工”专项行动，制定出台《“数智重工”总体行动方案》，统筹部
署智能装备、智能制造、智慧管理、数据治理、“人工智能+”、科技创新六大
专项行动。数字化建设取得阶段性成果，数据中台、知识中台等基础底座初步建
成；成功搭建掘进机、钻爆法隧道施工装备两款“铁擎”垂域模型；经营、采购
合同审核智能体落地应用，各区域指挥部经营驾驶舱上线运行。智能工厂建设稳
步推进，围绕“研产供销服”全环节梳理出 38 项智能化场景，同步推进场景落
地实施。
厚积科创成果，知识产权与国际认证赋能全球化经营。截至 2026 年 6 月末，
公司累计授权专利 4,455 件，其中发明专利 1,749 件；登记软件著作权 474 件；
累计主编或参编国际、国家、行业、团体、地方标准 138 项；累计获得各类科技
奖励 260 余项、专利奖 125 项，其中包括中国专利金奖 1 项、银奖 1 项，日内瓦
国际发明展金奖 2 项、银奖 3 项。上半年新增发布主编／联合主编国际标准 2
项，参编上级标准 5 项。公司联合韩国标准团队共同主导制定的 ISO8000-230《数
据质量：传感器数据清洗指南》获国际标准化组织（ISO）正式发布，为我国工
业数据领域首项由本土企业主导制定的国际标准。累计获得各类海外证书 90 项，
上半年新增 15 项，当前在执行的海外认证项目 53 项，涵盖 CE-MD、CE-ATEX、
Saber、EAC-010、KC 等主流准入认证，覆盖隧道掘进机、隧道钻爆法施工装备
等领域核心出口产品，有力支撑了海外订单的顺利交付。
三、严守合规底线，筑牢治理基石
规范信披管理，合规管控与披露质量稳步提升。公司严格遵循信息披露“真
实、准确、完整、及时、公平”五项核心原则，持续完善披露管理机制。2026
年上半年，公司结合自身经营节奏适度提前合法合规完成定期报告披露。报告中
细化行业格局、主业模式、核心技术、发展规划等关键内容，全面客观展现经营
基本面，便于投资者理性研判。同时主动落实自愿披露要求，及时发布季度及年
度重大合同签约中标等核心经营信息；采用图文可视化形式展示经营数据，提升
公告可读性与信息传递效率。上半年，公司按期高质量发布各类公告文件 58 份，
所有披露文件执行多层级复核审批流程，严格校验内容、数据完整性及准确性，
未出现公告更正、补充披露情形，充分保障全体投资者公平知情权。
夯实治理根基，内控体系与制度建设规范完善。公司严格对标《上市公司
治理准则》等监管法规要求，常态化开展治理制度梳理、修订与更新，动态完
善内部管控框架，持续搭建权责明晰、规范高效、风控到位的现代化内控治理
体系。2026 年上半年，公司紧扣经营发展实际，制定并对外披露《董事、高级
管理人员薪酬管理制度》，理顺董高人员薪酬核定、发放、考核管理规则，健
全中长期激励与约束。同时，公司严格依照法定流程稳妥推进董事会换届工作，
规范落实董事会遴选、各专门委员会人员调整、高管聘任等程序，实现治理组
织架构平稳有序过渡，为公司长效规范运营夯实组织基础。
优化三会运作，会议组织与决策流程严谨合规。2026 年上半年有序组织召
开股东会 2 次、董事会 5 次、审计委员会 4 次、提名委员会 2 次、薪酬与考核
委员会 3 次、战略与科技委员会 2 次、独立董事专门会议 1 次。对于董事会及
相关会议审议事项，切实抓好源头把控，全面排查风险、优化方案；做实会前
沟通环节，充分听取董事意见建议，凝聚决策共识；严格落实会议审议程序，
规范议事流程，保障董事充分履职行权；优化议案汇报方式，进一步深化经理
层参与董事会决策的深度。健全决议事项跟踪督办台账,经理层定期向董事会汇
报决策事项执行进展情况，切实将董事会决策部署转化为务实举措，以有力执
行推动各项任务落地见效。
四、畅通沟通渠道，传递公司价值
健全立体投关体系，以多元渠道与闭环交流传递价值。公司构建高管牵头、
多部门协同的投关工作机制，董事长、总经理及其他高管亲自部署、参与各类
投资者交流活动。线下常态化开展机构反向路演、厂区实地调研接待，主动赴
资本市场核心区域、行业峰会开展策略交流；线上依托视频会议、上证 e 互动、
专属投资者热线与 IR 邮箱搭建高效沟通载体，配备专职业务人员及时响应投资
者咨询。针对各次交流收集的意见建议建立登记上报、跟踪督办闭环管理机制，
持续向资本市场客观传递公司战略、经营、财务、研发等核心价值信息。
公司积极落实定期报告配套交流机制，规范组织定期报告后业绩说明会，
积极参与行业集体接待、联合交流活动。上半年，公司联合中国铁建举办 2025
年度业绩说明会，参与先进轨道交通行业 2025 年度集体业绩说明会暨 2026 年
第一季度业绩说明会；会前开放问题预征集渠道，针对市场关注的盈利水平、
海外拓展、技术转化、股东分红等问题全面细致答复，投资者提问答复率 100%。
五、重视股东权益，共享发展成果
厚植股东回馈，稳定分红与长期回报持续夯实。公司统筹经营发展与股东
回报，在保障企业高质量可持续发展的基础上，保持分红政策连续稳定，持续
夯实长期价值回报基础。
公司 2025 年度权益分派于 2026 年 8 月 7 日实施完毕。本次分红以公司总
股本 53.33 亿股为分配基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.84 元（含税），
合计派发现金红利 4.48 亿元（含税），分红金额占 2025 年合并报表归属于上
市公司股东净利润的 30.21%。自登陆资本市场以来，公司历年现金分红占归母
净利润比例均维持在 30%以上，上市至今累计向股东现金分红 24.59 亿元，以
持续稳定的分红举措，切实兑现与广大投资者共享发展成果的郑重承诺。
六、强化关键少数，激发担当作为
优化考核机制，精准考评与主体责任层层压实。公司严格对照国务院国资
委央企经营考核相关管理规定，结合年度经营任务、管理层分工调整及历年考
核运行实际，持续优化经理层经营业绩考核机制，依法落实董事会对经理层绩
效考核、薪酬分配管理职权。2026 年上半年，公司完成经理层成员年度经营业
绩考核指标体系修订工作，在绩效类、管理类、约束类三大核心指标框架下，
结合年度经营发展新形势优化考核细则，实现考核导向与公司发展动态适配。
通过精细化考核，全面压实经理层成员经营管理、降本增效、风险管控等各项
主体责任，提升考核评价精准度与科学性。定期开展经理层经营业绩考核复盘，
组织对经理层成员年度考核指标期中考核，经理层成员向董事会报告期中指标
完成情况、预测年度指标完成情况，并制定下半年工作措施，董事会按照实际
情况予以指导和监督。
健全长效激励，薪酬约束与价值创造同频联动。公司严格遵循《上市公司
治理准则》、央国企薪酬管理政策要求，持续完善董高人员激励约束机制，落
地《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，推动董高人员薪酬与企业经营成效、
个人履职实绩、长期战略目标深度绑定。公司董高薪酬实行分层分类精准考核，
由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入组成。同步健全绩效薪酬递延支付、
止付、追回机制，强化经营风险与履职责任刚性约束，打通管理层、核心骨干
与公司发展、股东权益的利益纽带。公司严格规范薪酬方案审议与披露流程，
薪酬制度及方案均按规定履行董事会、股东会审议程序，并依规对外披露，以
规范化的激励约束机制充分激发管理层干事创业动力，持续提升公司经营治理
效能与长期价值创造能力。同时，公司持续强化董高合规能力建设，组织“关
键少数”人员常态化参与各项合规治理培训，不断夯实资本市场合规专业知识。
七、其他事项
目前方案各项核心举措均稳步推进中，公司将持续评估实施成效，依规及时履行
信息披露义务。公司将不断夯实核心竞争力、盈利水平与风险管控能力，切实履
行上市公司责任和义务，回馈广大投资者信任，树立良好资本市场形象，助力资
本市场平稳健康发展。本次半年度评估系基于目前公司的实际情况而做出的判
断，未来可能会受到政策调整、国内外市场环境等因素影响，存在不确定性，不
构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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