藏格矿业股份有限公司
总裁工作细则
第一章 总则
第一条 按照构建现代企业制度要求，为进一步完善藏格矿业股份有限公司
（以下简称“公司”）法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《深圳证
券交易所股票上市规则》
《藏格矿业股份有限公司章程》
（以下简称《公司章程》）
及其他有关规定，制定本细则。
第二条 公司总裁由公司董事会聘任，在董事会领导下开展工作，主持公司
的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会及其专门委员会决议，对董事会负
责。
第二章 选拔聘任
第三条 担任公司总裁，应当具备下列条件：
（一）具有担任总裁职务所需要的全球视野和丰富的经济理论知识、管理知
识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有组织领导能力、团队协作精神和能力，能够有效统筹组织管理团
队及调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的
能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉生产经营，
掌握国家有关政策、法律法规的规定；
（四）诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派；
（五）年富力强，有较强的使命感和勇于创新的进取精神。
第四条 公司设总裁一名，并设常务副总裁、副总裁、财务总监（财务负责
人）、董事会秘书（以下统称“其他高级管理人员”），协助总裁工作。
第五条 总裁等高级管理人员的提名、任免按《公司章程》和相关制度执行。
第三章 职责权限
第六条 总裁根据公司发展战略和董事会及其专门委员会决议开展工作，并
接受监察与审计委员会的监督；根据公司战略发展和内外部环境变化，提出公司
组织机构设置和相应的职责和权限方案，报董事会或其授权机构批准；强调战略
导向、规则明晰、权责对等，全面加强计划预算管理和绩效考核，加强指导、监
督和服务。
第七条 总裁主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施生产计划预算，
开展相关制度建设，按制度和权限规定开展相关人事提名、员工管理工作，构建
管理、服务平台和信息化系统，保障日常生产运营及管理活动等。
第八条 总裁在《公司章程》的规定或者董事会的授权范围内，签署合同、
协议、资金支付和具有法律约束力的文件，重要事项和重要文件应事先征求法定
代表人意见，文件签署后应报法定代表人备案。
第九条 其他高级管理人员为总裁的助手，对总裁负责；受总裁的委托，分
管公司有关日常经营工作，并在其职责范围内签发有关业务文件。
总裁因故不能履行职务时，常务副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
第十条 公司实行总裁负责和总裁办公会议制，在公司制度规定范围内，日
常工作由总裁或授权其他高级管理人员作出决定或签批，重要事项召开总裁办公
会作出决定。
第十一条 总裁审核、决定或签批具体事项以经公司董事会或其授权机构审
议通过的《重要业务事项权限清单》为准。
第十二条 总裁主持总裁办公会，研究应由经营班子集体研究决策的事项，
主要包括：
（一）贯彻落实党委会、董事会及其各专门委员会决议以及董事长的重要工
作要求；贯彻落实监察与审计委员会提出的监督意见。
（二）总结每月生产经营工作，安排当月及未来一定时段生产经营计划、预
算及工作部署。
（三）拟订公司年度经营计划、预算和三年滚动计划，提出年度经营计划、
预算的实施方案，经批准后组织实施。
（四）拟订公司的重要规章制度；审议批准公司的具体规章。
（五）拟订公司内部管理机构、分公司、分支机构的设置方案，决定公司二
级机构、分公司、分支机构的内设一级机构的设置、调整及奖惩。
（六）研究决定权限内人事任免、考核奖惩。
（七）拟订公司职工的工资、福利、奖惩总体方案。
（八）研究公司及权属企业的重要经营事项，决定或核准权限内的公司及权
属企业相关经营事项。
（九）决定或核准限额内的投资事项。
（十）决定或核准权限内的资产收购或处置事项。
（十一）研究决定权限内有关单位、人员的纪律处分事项；
（十二）
《公司章程》和董事会及其专门委员会等决策机构授予的其他权限。
第十三条 总裁参加董事会会议，非董事总裁在董事会上没有表决权。
第十四条 总裁办公会可以现场或通讯审议方式召开，每月至少召开一次。
第十五条 总裁办公会的出席人员为总裁、其他高级管理人员；监察与审计
委员会主任等相关人员列席。
会议由总裁主持；总裁外出时，由常务副总裁主持。
根据需要，总裁可召开总裁办公（扩大）会议，增加相关部门负责人为会议
成员。
第十六条 有下列情形之一的，总裁应在 5 个工作日内召集临时办公会议：
（一）总裁认为必要时；
（二）其他高级管理人员提议并经总裁同意时；
（三）董事长或三分之一以上董事提议时。
第十七条 总裁办公会应当有记录，参会人员应当在会议纪要（决议）上签
字或流程确认。全套审议资料归档保存，保管期限不少于 10 年。
第十八条 总裁办公会的会议纪要（决议）包括以下内容：
（一）会议召开的日期、形式和主持人姓名；
（二）出席、列席人员姓名；
（三）各项议题审议意见及决议结果。
第十九条 总裁办公会的出席人员对会议决议承担责任。总裁办公会决议违
反法律、法规或者《公司章程》，致使公司遭受损失的，参与决策的人员需对公
司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并留存于审议档案的，该人员可以
免除责任。
第二十条 公司日常经营管理工作程序应按照公司相关规章制度执行。
第四章 责任义务
第二十一条 总裁应履行下列职责：
（一）组织公司各方面的力量，确保完成股东会、董事会及其专门委员会确
定的各项工作任务和生产经营指标，制定有效的绩效考评系统及经济责任制；实
施董事会及其专门委员会确定的工作任务；
（二）严格遵守法律、法规、《公司章程》和董事会及其专门委员会决议，
定期向董事会及其专门委员会报告工作，听取和落实董事会及其专门委员会的意
见和建议；
（三）行使职权时不得超越职权范围，不得擅自变更董事会及其专门委员会
等决策机构决议；
（四）研究、拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、
解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工董事、
工会或职工代表大会的意见，并邀请职工董事、工会或职工代表列席有关会议；
（五）确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和职工的利益关系；
（六）根据公司战略发展要求和相关决议，调整组织结构和相应的指挥和沟
通关系、各项管理系统，使之与战略实施要求相一致，为战略的具体实施安排组
织条件，拟订企业中长期发展目标，保证战略及可持续发展目标的实现；
（七）收集分析和研究国内外矿业市场信息，开拓新业务，保持公司在矿业
领域领先，增加竞争能力；
（八）组织建设公司全球化运营管理体系，提高管理水平，追求卓越绩效，
确保相关方满意；
（九）采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，
增强公司自我改造和自我发展能力；
（十）接轨国际准则和标准，组织推进公司环境、社会及管治（ESG）体系
建设，高度重视依法合规、安全生产、职业健康和环境保护，以共同发展理念为
原则，树立全球化负责任企业形象；
（十一）加强对职工的培训和教育，注重精神文明建设，培育全球化的企业
文化，逐步改善职工的物质文化生活条件，充分调动职工的积极性和创造性。
第二十二条 总裁等高级管理人员应当遵守法律、法规和《公司章程》规定
的忠实义务、勤勉义务，采取措施避免自身利益与公司利益冲突，不得利用职权
牟取不正当利益，并为公司的最大利益尽到管理者通常应有的合理注意。
第五章 考核奖惩
第二十三条 考核总裁的指标主要包括：
（一）资产状况，包括总资产、净资产、资产负债率、资产质量以及资源储
量等核心指标；
（二）公司规章制度完善和执行情况，与公司现状与发展的匹配度；
（三）经营业绩，包括主要产品产量的完成情况，以及利润总额、税后利润
和净利润增长率、资产收益率；
（四）全球化人才体系工作；
（五）ESG 体系建设，包括依法合规和安全生产、职业健康、生态环保等
关键绩效；
（六）经营决策和管理水平，管理层执行力和协调、协同度及员工满意度；
（七）其他指标。
具体考核按公司不时修订的董事或高管薪酬和考核方案执行。
第二十四条 总裁在任期内成绩显著的，由公司董事会作出决议，可给予相
应奖励，奖励可采用下列形式：
（一）现金奖励；
（二）实物奖励；
（三）期权奖励；
（四）其他奖励。
第二十五条 总裁任期届满时或者在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之
一时，公司应当聘请会计师事务所进行离任审计。
第二十六条 总裁及其他高级管理人员执行公司职务，给他人造成损害的，
公司将承担赔偿责任；总裁及其他高级管理人员存在故意或者重大过失的，也应
当承担赔偿责任。
总裁及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章、
公司股票上市地证券监管规则或者《公司章程》的规定，给公司造成损失的，应
当承担赔偿责任。
总裁及其他高级管理人员因未能忠实履行职务或者违背诚信义务，给公司和
社会公众股股东的利益造成损害的，应当依法承担赔偿责任。
第六章 附则
第二十七条 本细则未尽事宜或与有关法律法规、规范性文件、交易所业务
规则和《公司章程》不一致时，按照有关法律法规、规范性文件、交易所业务规
则执行。
第二十八条 本细则由董事会办公室负责拟定、修改、解释。
第二十九条 本细则经董事会审议通过，自发布之日起施行，原《总裁工作
细则》（2025 年 5 月）废止。
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