拉卡拉支付股份有限公司
拉卡拉支付股份有限公司（以下简称“公司”）为吸引和留住优秀人才，实
现可持续发展，按照收益与贡献对等原则，推出第三期限制性股票激励计划（以
下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划顺利实施，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人
民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》
《深圳证券交易所创业板股票上
市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》
《公司章程》
《第三期限制性股票激励计划（草案）》等规定，结合实际情况，制
定《第三期限制性股票激励计划考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
确保本激励计划顺利实施，完善长效激励与约束机制，促进公司发展战略和
经营目标实现。
二、考核原则
考核评价工作坚持公正、公开、公平原则，与激励对象工作绩效紧密挂钩，
发挥激励与约束作用。
三、考核对象
本激励计划授予激励对象，包括公司董事、高级管理人员及公司（含子公司）
其他核心员工，不包括公司独立董事、单独或者合计持有公司 5%以上股份的股
东或者实际控制人及其配偶、父母、子女。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织考核工作，公司董事会负责审
核考核结果。
五、考核标准
（一）公司层面业绩考核
本激励计划设置公司层面业绩考核，考核年度为 2026 年、2027 年两个会计
年度，每个会计年度考核一次，具体如下：
归属期 业绩考核
满足以下条件之一：
第一个归属期 2、以 2025 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为基准，
满足以下条件之一：
第二个归属期 2、以 2025 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为基准，
注 1：上述“营业收入”“归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润”指标以经审计公司合并财
务报表所载数据作为计算依据，其中，“归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润”指标剔除本
激励计划考核期内公司实施股权激励计划及/或员工持股计划等激励事项产生激励成本影响。
注 2：上述业绩考核不构成公司实质预测与承诺，敬请投资者注意风险。
各归属期内，因公司层面业绩考核而未能归属的限制性股票不得归属，并作
废失效。
（二）个人层面绩效考核
本激励计划设置个人层面绩效考核，根据公司（含子公司）绩效考核制度执
行，依照激励对象个人绩效考核结果确定个人层面可归属比例，具体如下：
个人绩效考核结果 优秀 良好 合格 待改进 不合格
个人层面可归属比例 100% 80% 60% 0%
各归属期内，满足公司层面业绩考核的，激励对象当期实际可归属限制性股
票数量=激励对象当期计划归属限制性股票数量×个人层面可归属比例，因个人
层面绩效考核而未能归属的限制性股票不得归属，并作废失效。
六、考核结果管理
激励对象有权了解个人绩效考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会应当在
考核工作结束后 5 个工作日内将个人绩效考核结果通知激励对象。激励对象对个
人绩效考核结果有异议的，可向公司董事会薪酬与考核委员会申诉，公司董事会
薪酬与考核委员会需自收到激励对象申诉之日起 10 个工作日内进行复核，确定
激励对象最终个人绩效考核结果。各归属期内，视公司层面业绩考核和个人层面
绩效考核情况，公司相应办理限制性股票归属登记/作废失效事项。
七、附则
（一）本办法由公司董事会负责解释。本办法所涉条款，如与国家法律、行
政法规、规范性文件、本激励计划（草案）相冲突的，按照国家法律、行政法规、
规范性文件、本激励计划（草案）的规定执行。本办法未明确条款，按照国家法
律、行政法规、规范性文件、本激励计划（草案）的规定执行。
（二）本办法依据法律、法规、规章、规范性文件等发生变化的，以变化后
的规定为准。
（三）本办法经公司股东会审议通过，自本激励计划正式实施后生效。
拉卡拉支付股份有限公司董事会
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