深圳市唯特偶新材料股份有限公司 2026 年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法
深圳市唯特偶新材料股份有限公司
深圳市唯特偶新材料股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司
法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司核心管理、
技术、业务和生产型人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚
力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使
各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保
障股东利益的前提下，按照激励与约束对等的原则，制定了《深圳市唯特偶新材
料股份有限公司 2026 年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》（以下简称
“本次激励计划”）。
为保证公司 2026 年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称“本次激励
计划”）的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民
共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上
市规则》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》
等有关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实
际情况，制定了《深圳市唯特偶新材料股份有限公司 2026 年股票期权与限制性
股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司本次激励计划执行的计划性，量化本次激励计
划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实
现本次激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能
力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面
的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象关
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键工作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司公告本次激励
计划草案时在公司（含分公司及子公司）任职的董事、高级管理人员及核心技术
（业务）骨干。
第四条 考核机构与职责权限
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责指
导、组织本次激励计划激励对象的考核工作；
（二）公司人力资源部、财务部组成考核小组负责具体的考核工作，负责相
关数据的收集和提供，对数据的真实性和可靠性负责；并负责激励对象考核分数
的计算、考核结果的材料汇总、保存。考核工作小组对薪酬与考核委员会负责并
向薪酬与考核委员会报告工作；
（三）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的股票期权/限制性股票能否行权/归属将根据公司、业务单元
和激励对象三个层面的考核结果共同确定。
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划的考核年度为 2026 年-2028 年三个会计年度，每个会计年度考
核一次，以达到业绩考核目标作为行权/归属条件之一。
本次激励计划首次授予的股票期权/限制性股票各年度业绩考核目标如下表
所示：
以 2025 年营业收入为基 以 2025 年净利润为基数，
数，各考核年度营业收入 各考核年度净利润增长率
行权/归属期 考核年度 增长率（A） （B）
目标值 触发值 目标值
触发值（Bn）
（Am） （An） （Bm）
第一个行权/归属期 2026 年 26.00% 19.50% 52.00% 26.50%
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第二个行权/归属期 2027 年 51.50% 43.50% 90.00% 58.50%
第三个行权/归属期 2028 年 81.50% 72.00% 137.50% 98.00%
根据公司层面业绩考核完成情况，公司层面的行权/归属比例如下表所示：
业绩考核指标 业绩完成度 业绩完成系数
A≥Am X1=100%
考核年度营业收入较 2025
An≤A＜Am X1=（A-An）/（Am-An）×20%+80%
年度营业收入增长率（A）
A＜An X1=0%
B≥Bm X2=100%
考核年度净利润较 2025 年
Bn≤B＜Bm X2=（B-Bn）/（Bm-Bn）×20%+80%
度净利润增长率（B）
B＜Bn X2=0%
公司层面行权/归属比例（X） X=MAX（X1,X2）
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据；
内的股权激励计划及员工持股计划（如有）在当年所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据；
诺。
本次激励计划预留部分股票期权/限制性股票若于公司 2026 年第三季度报告
披露之前（不含披露日）授出，则相应各年度业绩考核目标与首次授予部分保持
一致；若于公司 2026 年第三季度报告披露之后（含披露日）授出，则相应公司
层面考核年度为 2027-2028 年两个会计年度，各年度业绩考核目标如下表所示：
以 2025 年营业收入为基 以 2025 年净利润为基数，
数，各考核年度营业收入 各考核年度净利润增长率
行权/归属期 考核年度 增长率（A） （B）
目标值 触发值 目标值
触发值（Bn）
（Am） （An） （Bm）
第一个行权/归属期 2027 年 51.50% 43.50% 90.00% 58.50%
第二个行权/归属期 2028 年 81.50% 72.00% 137.50% 98.00%
根据公司层面业绩考核完成情况，公司层面的行权/归属比例如下表所示：
业绩考核指标 业绩完成度 业绩完成系数
考核年度营业收入较 2025 A≥Am X1=100%
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年度营业收入增长率（A） An≤A＜Am X1=（A-An）/（Am-An）×20%+80%
A＜An X1=0%
B≥Bm X2=100%
考核年度净利润较 2025 年
Bn≤B＜Bm X2=（B-Bn）/（Bm-Bn）×20%+80%
度净利润增长率（B）
B＜Bn X2=0%
公司层面行权/归属比例（X） X=MAX（X1,X2）
注：1、上述“营业收入”以经审计的合并报表所载数据为计算依据；
内的股权激励计划及员工持股计划（如有）在当年所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依据；
诺。
行权/归属期内，公司为满足行权/归属条件的激励对象办理行权/归属事宜。
若各行权/归属期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励
对象对应考核当年可行权/归属的股票期权/限制性股票均不得行权/归属，由公司
注销/作废。
（二）业务单元层面的绩效考核要求
激励对象当年实际可行权/归属的股票期权/限制性股票额度与其所属业务单
元对应考核年度的绩效考核指标完成情况挂钩，根据业务单元的绩效考核情况设
置不同的行权/归属比例。
（三）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象个
人考核评价结果分为“A”、“B”、“C”、“D”四个等级，对应的个人层面
行权/归属比例如下所示：
个人考核评价结果 A B C D
个人层面行权/归属比例 100% 80% 60% 0%
满足公司层面业绩考核要求的前提下，激励对象个人各考核年度实际可行权
/归属额度=个人各考核年度计划行权/归属额度×公司层面行权/归属比例×业务单
元层面行权/归属比例×个人层面行权/归属比例。
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激励对象当期计划行权/归属的股票期权/限制性股票因个人考核原因不能行
权/归属的，由公司注销/作废，不可递延至以后年度。
第六条 考核程序
公司人力资源部、财务部等相关部门在薪酬与考核委员会的指导下负责具体
的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委
员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本次激励计划首次授予部分的考核年度为 2026 年-2028 年三个会计年度，公
司层面的业绩考核、业务单元层面及个人层面的绩效考核每年考核一次。若预留
授予部分在公司 2026 年第三季度报告披露之前（不含披露日）授出，则预留授
予部分的考核年度与首次授予部分一致；若预留部分在公司 2026 年第三季度报
告披露之后（含披露日）授出，则预留授予部分的考核年度为 2027 年-2028 年两
个会计年度。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
应在考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核记录归档
作为保密资料归档保存。
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新记录，须由当事人签字。
酬与考核委员会统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由公司董事会负责制定、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件及
本次激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件及本次激励计
划的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范
性文件及本次激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门
规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自股东会审议通过之日并自本次激励计划生效后实施。
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