山石网科通信技术股份有限公司 2026 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
山石网科通信技术股份有限公司
实施考核管理办法
山石网科通信技术股份有限公司（以下简称“公司”或“山石网科”）为进
一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优
秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争
力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司
的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提
下，按照激励与约束对等的原则，制定了《山石网科 2026 年限制性股票激励计
划（草案）》。
为保证公司 2026 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺
利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创
板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》等有关法律、行政法规、
规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的
具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励
计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、
公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
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第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。本激励计划涉及的激励对
象包括在公司（含分公司和控股子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、核
心技术人员、核心骨干员工，不包括山石网科独立董事、单独或合计持有公司 5%
以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本激励计划的激励对象中，
公司董事和高级管理人员必须经公司股东会选举或公司董事会聘任。所有激励对
象必须在本激励计划的考核期内与公司、公司分公司或公司控股子公司签署劳动
合同或聘用合同。
第四条 考核机构及执行机构
（一）公司董事会提名与薪酬委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导
和组织激励对象的考核工作；
（二）公司人力资源部在薪酬委员会领导下负责具体实施考核工作；
（三）公司人力资源部、财务部等有关部门负责相关考核数据的收集和提
供，并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司薪酬委员会、董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的限制性股票能否归属将根据公司和激励对象两个层面的考
核结果共同确定。
（一）公司层面的业绩考核要求
本激励计划在 2026 年-2028 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行
考核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。本激励计划授
予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
第一个归属期 公司需满足以下两个目标之一：
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公司需满足以下两个目标之一：
第二个归属期 1、以 2025 年营业收入为基数，2027 年营业收入增长率不低于 20%；
公司需满足以下两个目标之一：
第三个归属期 1、以 2025 年营业收入为基数，2028 年营业收入增长率不低于 30%；
注：1、上述“营业收入”指经审计的上市公司合并报表营业收入；
费用影响的数值作为计算依据。
归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理归属事宜。若各归属期内，
公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年计划
归属的限制性股票全部不得归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面的绩效考核要求
激励对象个人层面的绩效考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对
象个人考核评价结果分为“A（卓越）”“B（优秀）”“C（良好）”“D（合
格）”“E（待改进）”五个等级，对应的个人层面归属比例如下所示：
考核等级 A（卓越） B（优秀） C（良好） D（合格） E（待改进）
个人层面归属比例 100% 100% 80% 0% 0%
在公司业绩目标达成的前提下，激励对象当年实际归属的限制性股票数量＝
个人当年计划归属的限制性股票数量×个人层面归属比例。激励对象考核当年因
个人层面绩效考核原因不能归属的限制性股票，由公司作废失效。
第六条 考核期间与次数
本激励计划限制性股票的考核年度为 2026 年-2028 年三个会计年度。公司
层面的业绩考核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。
第七条 考核程序
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公司人力资源部在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结
果，并在此基础上形成考核报告上交薪酬委员会，公司薪酬委员会、董事会负
责考核结果的审核。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会可根据实际情
况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行最终确定。
（二）考核记录归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存。为保证绩效
激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须当事人签
字确认。
绩效考核记录保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬委员
会批准后由人力资源部统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由薪酬委员会负责制订及修订，并由公司董事会负责解释。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的
规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文
件、本激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存
在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法自股东会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。
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山石网科通信技术股份有限公司董事会
二〇二六年八月三日
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