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重大项目激励方案
一、实施激励的目的
为完善公司激励机制，加速优质项目拓展，促进项目团队自驱做大经营成果、
提升效益，吸引并鼓励关键人才与公司长期共同奋斗、分享发展收益，保障公司
持续高质量的发展，特制定本方案。
二、实施激励的原则与导向
无利润不分红，分配与项目考核结果挂钩，累计经营性净现金流回正是底线。
项目经济价值越大、对公司战略贡献越大，激励力度越大；对项目拓展与经
营贡献越大，激励力度越大。
聚焦项目的资源获取、建设期、平稳运营期的核心贡献者，激励关键少数人
才，避免激励大锅饭，提升激励精准度与资源使用效能。
针对长期激励与获取项目的核心人员，不受岗位影响，权益贯穿整个项目全
生命周期。
三、实施激励的模式
重大项目激励聚集风险共担、利益共享，以项目分红为核心激励形式：
项目分红，以单一项目的经营成果为核算依据，参与项目利润分配，聚焦项
目价值创造、资本效率与风险管控。
周期性项目分红，以 5 年为一个周期滚动的项目分红激励，分期解锁、到期
清零，周期结束后重新评估。
四、实施激励总量限制
当项目 IRR（内部收益率）≥10%时，方可启动本激励计划。激励规模在项
目初期为预算激励，激励兑现时，需根据已发生的数据进行修正。
项目激励总量=项目净利润×(年均累计经营性净现金流系数×资金投入系
数×投资回收期系数)
维度 说明
年均累计经营性 鼓励获取盈利能力好、规模大的优质项目，项目盈利越好，
净现金流 激励力度越大，最高不超过 15%
鼓励用较少的公司资金投入完成项目前期启动及建设，资
资金投入
金投入越小，激励力度越大，系数区间 0-1.5
鼓励项目加速资金回收，减少占用公司资金的时间，越快
投资回收期
回收，激励力度越大，系数区间 0-1.2
五、实施激励对象
过 3 人。
为主，原则上不超过 20 个岗位。
六、实施激励兑现
项目累计经营性净现金流为正后方可触发项目分红，且兑现情况与项目考核
结果、个人考核结果强关联。
依据预算激励包生成规则，激励兑现包以实际发生的数据核算为准，并采用
“当年计提，分 3 年递延发放”的形式。
七、激励退出
退出类型 退出场景 退出规则
主动离职、合同到期员工不续 激励即时退出，按规则享受相关
主动退出
签等 权益
双方协商，根据规则享受相关权
协商解除劳动合同
益
被动退出 岗位调整退出且新岗位不在激
激励即时退出，不再享受相关权
励范围内，激励周期结束未通
益
过评估等
违规违纪、严重违反公司管理 激励即时退出；
违纪退出
制度或保密协议等 已享受的部分，公司有权收回
项目拓展阶段授予的项目分红
特殊退出 退休/死亡等
可继承，其他由公司即时结算
八、实施激励的决策与审批流程
九、解释与修订
本方案由薪酬与考核委员会负责解释，并根据法律法规、监管要求及公司发
展需要进行修订。
十、本方案自公司股东会审议通过之日起生效实施。
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