证券代码：300832 证券简称：新产业
深圳市新产业生物医学工程股份有限公司
实施考核管理办法
二零二六年七月
深圳市新产业生物医学工程股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完
善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，
充分调动公司核心团队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩
稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2026 年限制性股
票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》
《深圳证券交易所创业板股票
《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号—业务办理》
上市规则》》
等有关法律、法规和规范性文件、以及公司章程、公司限制性股票激励计划的相
关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现 2026 年限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献
紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，包括公司
（含子公司）中基层管理人员、核心技术和业务骨干人员，其中含外籍员工，不
包括独立董事、单独或合计持股 5%以上股东或实际控制人及其配偶、父母、子
女。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内
与公司或其子公司存在聘用关系或劳动关系。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）满足公司层面业绩考核要求
一次。以 2025 年营业收入值为业绩基数，对各考核年度的营业收入值定比 2025
年营业收入基数的增长率(A)进行考核，根据上述指标的每年对应的完成情况核算
公司层面归属比例（X），业绩考核目标及归属比例安排如下：
对应考核年 年度营业收入相对于 2025 年增长率（A）
归属期
度 目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属期 2026 年 15% 10%
第二个归属期 2027 年 32.25% 21%
考核指标 业绩完成度 公司层面归属比例
A≥Am X=100%
年度营业收入相对于 X=（A-An）/（Am-An）
An≤A＜Am
A＜An X=0
注：
公司层面归属比例计算方法：
（1）若公司未达到上述业绩考核指标的触发值，所有激励对象对应考核当年
计划归属的第二类限制性股票全部取消归属，并作废失效；
（2）若公司达到上述业绩考核指标的触发值，公司层面的归属比例即为业绩
完成度所对应的归属比例 X。
（二）满足个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司制定的股权激励个人绩效考核相关
规定组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对
象的绩效考核分数划分为四个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面
归属比例确定激励对象的实际归属的股份数量：
考核分数（G） 100≥G≥90 90＞G≥85 85＞G≥80 G<80
个人层面归属比例 100% 90% 80% 0%
若公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人
当年计划归属的股票数量×公司层面的归属比例（X）×个人层面归属比例。
激励对象当期计划归属的第二类限制性股票因考核原因不能归属或不能完
全归属的，作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核年度与次数
本激励计划的考核年度为 2026-2027 年两个会计年度，每个会计年度考核一
次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
妥善保存考核资料及结果，并在此基础上形成绩效考核报告，按程序报送董事会
薪酬与考核委员会审议。
激励对象发生职务变更，但仍在公司或下属分公司、子公司内任职且无个人
违纪过错的，已获授但尚未归属的限制性股票仍按激励计划的规定执行，薪酬与
考核委员会根据激励对象岗位权责调整其对应考核年度的个人考核标准。
公司董事会负责对最终考核结果进行审核确认。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后 10
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可自收到考核结果通知之日起十
个工作日内，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬
与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终
考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自 2026 年限制性股票激励计划生效
后实施。
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