金凯（辽宁）生命科技股份有限公司
实施考核管理办法
金凯（辽宁）生命科技股份有限公司（含分公司、控股子公司）
（以下简称“公
司”）为了进一步健全公司长效激励机制，实现对公司董事、高级管理人员、中层
管理人员及核心业务人员的长期激励与约束，将其个人利益与公司长远发展以及股
东权益紧密结合，充分发挥其在经营管理方面的经验和优势，努力提高公司业绩水
平，实现企业高质量、可持续发展以及股东利益的最大化，公司按照收益与贡献匹
配的原则，根据有关法律、法规、规章和规范性文件以及《金凯（辽宁）生命科技
股份有限公司章程》
（以下简称“《公司章程》”）的规定，公司拟实施 2026 年限制
性股票与股票增值权激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证 2026 年限制性股票与股票增值权激励计划的顺利实施，现根据《中华人
民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司股权激励管理办法》
《深圳证
券交易所创业板股票上市规则》等有关法律、法规、规章和规范性文件、
《公司章程》、
本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步健全公司激励约束机制，保障本激励计划的顺利实施，并在最大程度上
发挥激励计划的作用。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业
绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公
司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本激励计划所有激励对象，即公司董事、高级管理人员、
中层管理人员及核心业务人员。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
（三）公司董事会负责对考核结果的审批。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本次激励计划考核年度为 2026-2028 年三个会计年度，每个会计年度考核一次。
以公司 2025 年营业收入为基数，对各考核年度营业收入增长率（A）进行考核，各
年度业绩考核目标如下表所示：
归属/行权期 基数年度 考核年度 目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属/行权期 2026 年 8% 5%
第二个归属/行权期 2025 年 2027 年 16% 10%
第三个归属/行权期 2028 年 24% 15%
业绩考核目标 业绩完成度 公司层面归属/行权比例 X
A≧Am X=100%
以 2025 年营业收入为基数，对应
An≦A＜Am X=A/Am
考核年度营业收入增长率（A）
A＜An X=0%
注：上述“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的财务报表所载数据为计算依据，
下同。
若本激励计划预留部分股票增值权在 2026 年三季度报告披露前授出，则预留部
分的业绩考核目标与首次授予部分一致。若本激励计划预留部分股票增值权在 2026
年三季度报告披露后授出，则预留授予部分考核年度为 2027-2028 年两个会计年度，
预留授予部分股票增值权各行权期的业绩考核目标如下：
行权期 基数年度 考核年度 目标值（Am） 触发值（An）
第一个行权期 2027 年 16% 10%
第二个行权期 2028 年 24% 15%
业绩考核目标 业绩完成度 公司层面行权比例 X
A≧Am X=100%
以 2025 年营业收入为基数，对应考
An≦A＜Am X=A/Am
核年度营业收入增长率（A）
A＜An X=0%
（二）个人层面绩效考核要求
所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照
激励对象的考核结果确定其实际归属/行权的股份数量。激励对象的绩效考核结果划
分为优秀（A）、良好（B）、不称职（C）三个档次，届时根据以下考核评级表中对应
的个人层面归属/行权比例确定激励对象的实际归属/行权的股份数量：
绩效评级 优秀（A） 良好（B） 不称职（C）
个人层面归属/行权比例 100% 0%
若公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际归属/行权的限制性股票/股票增
值权数量=个人当年计划归属/行权的数量×个人层面归属/行权比例。
所有激励对象当期计划归属/行权的限制性股票/股票增值权因考核原因不能归
属/行权或不能完全归属/行权的，作废失效，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
本激励计划的考核期间为 2026-2028 年三个会计年度。公司层面的业绩考核，
每自然年度考核一次；个人层面的绩效考核，每考核年度至少考核一次，由公司结
合个人当期综合绩效考核结果确定评级档次。
七、考核程序
董事会薪酬与考核委员会负责具体的考核工作，并在此基础上形成绩效考核报
告向董事会报备。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
会应在考核工作结束后 15 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
与考核委员会进行申诉，董事会薪酬与考核委员会应在 20 个工作日内对考核结果进
行复核并确认最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录至
少保存 5 年。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法
律、行政法规、部门规章和规范性文件存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行
政法规、部门规章和规范性文件规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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