浙江东方控股集团股份有限公司
“十五五”发展规划纲要
重要提示：
本纲要是公司基于未来发展的需要，根据目前经营状况和市场
环境所制定的发展规划。纲要中所涉及的公司发展目标、业务规划
等前瞻性陈述及预期，均不构成公司对投资者的实质承诺。鉴于宏
观经济环境和行业发展形势不断变化，公司存在根据发展需要对本
规划做出相应调整的可能性，敬请广大投资者注意投资风险。
公司于 2026 年 7 月 2 日召开第十届董事会第三十四次会议，审
议通过了《关于公司“十五五”发展规划的议案》。为增进广大投
资者对公司的了解，现将公司“十五五”发展规划主要内容公告如
下：
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻
党的二十大及二十届历次全会精神，一体贯彻中央经济工作会议精
神和习近平总书记对浙江工作重要指示批示精神，深入践行“八八
战略”，全面构建金融生态，精准提升业务经营，强力深化协同发
展，汇聚价值、赋能产业，奋力打造一流的金融投资集团，高质量
服务共同富裕示范区建设和重要窗口打造，为谱写中国式现代化浙
江新篇章贡献东方力量。
二、战略理念
愿景：汇聚价值、赋能产业，打造一流的金融投资集团。
使命：构建金融新生态，服务实体新经济。
价值观：守正、创新、专业、卓越、共赢。
三、战略目标
力争到 2030 年，全面实现规模、效益与质量的协同跃升，金融
服务体系更加生态化，牌照经营体系更加策略化，资源协同体系更
加系统化，组织运行体系更加敏捷化。
四、战略举措
经营、产融结合及深耕浙江的区位优势，强化内部协同效应，最终
形成“资金汇聚-投资配置-产业服务”的高效价值闭环，全面提升
服务实体经济与居民财富增长的综合金融竞争力。“大财富”生态
定位为“资金入口”，核心使命是汇聚社会资本，构建多元财富管
理平台，满足全谱系客户日益增长的财富管理需求。“大资管”生
态定位为“价值引擎”，核心使命是构建全品类全周期资管能力，
实现资本增值，并反哺产业升级。
长，聚焦构建并做强“3+3+1”牌照经营体系，通过强化专业能力、
优化业务结构、深化协同联动、提升投研能力，持续夯实金融牌照
的资产质量与盈利基础，构筑“压舱石”业务稳固、特色业务突出
的发展格局。谋划外延拓展，以新牌照布局为抓手，积极寻求战略
性增持与市场化并购机遇，弥补关键牌照短板，完善综合金融服务
生态圈，为长远发展注入新动能、开拓新空间。
业、金融、投资三大板块互动，完善“产融投一体化”的协同机制。
重点围绕医药健康、商贸供应链、战新产业等体系内产融协同核心
场景，挖掘配套金融服务方案；围绕客户资源、产品开发、渠道联
动、资金存管、投研协同五大维度，聚焦七大核心场景，深化融融
协同。从组织、机制、工具支撑三大方面入手，建立一套由“分散
作战”到“体系作战”的协同工具体系，加速协同潜力转化。
五、战略保障措施
完善董事会职能，全面优化对子公司的管控。构建 S-MAP 战略管理
体系，通过明确主责部门、理顺职能界面、强化公司本级与子公司
的分工协作，实现从战略设计到执行监督的闭环管理。
作，进一步优化资本计量和资本充足管理方法。以上市金融投资集
团为抓手，丰富融资渠道、创新融资方式，完善并购投资，为平台
发展提供充足的资本支撑，向“提升内在价值创造、打通外部价值
传导”的双驱动体系转型。
任、契约化管理深度，拓展专业人才多元引进渠道、建立人才匹配
中心、加强培养与再培训。以“重效益、重风险、重协同”为方向，
推进考核机制向差异化薪酬、激励约束并举、加强战略导向等方向
转型。探索实现中长期激励创新，驱动核心人才引领战略转型与价
值创造，激发高质量发展内生动力。
推动全面风险管理体系与金融风险管理系统的统一规划、分步实施、
有效落地。对标一流持续深化风险防控，推进数字化与智能化的智
慧风控体系建设，实现风险管理的平台化与垂直穿透式管理，推动
风险与战略整合，引导业务科学发展。
实业务协同数字化，在风险管理、财务管理、人力管理等方面实现
内部管理数字化，构建数据基础，推进数据治理。积极探索 AI 大模
型在不同金融业态的应用，推进核心领域智能升级。
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