三河同飞制冷股份有限公司
三河同飞制冷股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步建立、健全公司
长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性和创造性，有
效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，促进公司长远发展，在充分
保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，制定并拟实施第三期限制
性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，公司根据《公司法》
《证券法》
《上市公司股
权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规和规范
性文件以及《公司章程》等相关规定，并结合公司实际情况，制定《第三期限制
性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战
略和经营目标的实现。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
三、考核范围
本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，即董事会薪酬与考核委员会
确定并经董事会审议通过的所有激励对象。本次激励计划首次授予的激励对象包
括公司（含子公司）核心骨干人员以及董事会认为需要激励的其他人员，不包括
公司独立董事、单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、
父母、子女。预留部分的激励对象由本激励计划经股东会审议通过后 12 个月内
确定。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内
于公司（含子公司）任职，并与公司签署劳动合同或者聘用协议。
四、考核机构及职责
（一）董事会薪酬与考核委员会负责本激励计划的组织、实施工作；
（二）公司人力资源部组织成立考核小组负责具体考核工作，公司人力资源
部负责向董事会薪酬与考核委员会报告工作；
（三）公司人力资源部、财务部等有关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、绩效考核评价指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予的限制性股票的归属考核年度为 2026-2028 年三个会计
年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属
条件之一，各年度对应归属批次的业绩考核目标如下：
营业收入（A）
归属安排 考核年度
目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属期 2026 年 36 亿元 32 亿元
第二个归属期 2027 年 38 亿元 34 亿元
第三个归属期 2028 年 40 亿元 36 亿元
考核指标 业绩完成度 公司层面可归属比例（X）
A≥Am X=100%
营业收入（A） An≤A＜Am X=80%
A＜An X=0%
注：1、上述“营业收入”以经审计的公司合并报表所载数据为计算依据。
若预留部分限制性股票在公司 2026 年三季度报告披露之前授予，则预留部
分各年度业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留部分限制性股票在公司 2026
年三季度报告披露之后授予，则预留部分考核年度为 2027-2028 年两个会计年度，
每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之
一，各年度对应归属批次的业绩考核目标如下：
营业收入（A）
归属安排 考核年度
目标值（Am） 触发值（An）
第一个归属期 2027 年 38 亿元 34 亿元
第二个归属期 2028 年 40 亿元 36 亿元
考核指标 业绩完成度 公司层面可归属比例（X）
A≥Am X=100%
营业收入（A） An≤A＜Am X=80%
A＜An X=0%
注：1、上述“营业收入”以经审计的公司合并报表所载数据为计算依据。
各归属期内，公司为满足归属条件的激励对象办理归属事宜。若各归属期内，
公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可归
属的限制性股票全部取消归属，并作废失效。
（二）激励对象个人层面绩效考核要求
激励对象的绩效考核按照公司（含子公司）现行的有关制度执行，根据个人
的绩效评价结果确定当年度的归属比例，个人当期实际归属限制性股票数量=个
人当期计划归属的限制性股票数量×公司层面可归属比例×个人层面可归属比例，
绩效评价中的特殊情况由董事会裁定。激励对象的绩效考核结果划分为优秀、良
好、合格、不合格四个等级，具体如下表所示：
绩效考核结果 优秀 良好 合格 不合格
个人层面可归属比例 100% 100% 70% 0%
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至下一年度。
六、考核期间与次数
本激励计划的考核年度为 2026-2028 年三个会计年度，公司层面的业绩考核
和个人层面的绩效考核每个会计年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会，
公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
决。如无法沟通解决，被考核对象在接到考核通知的 5 个工作日内向董事会薪酬
与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核委员会需在 15 个工作日内进行复核并确
定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
新记录，须由考核记录员签字。
期限的文件与记录，由董事会薪酬与考核委员会统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规、部门规章和规范性文件存在冲突的，则以日后发布实施的法律、
行政法规、部门规章和规范性文件规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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