修订条款对照表
序号 修订前 修订后
根据《中华人民共和国公司法》《中华人
根据国家及地方相关法律、行政法规、 民共和国企业国有资产法》、中国证监会
定 酬管理相关规定、《公司章程》等有关规
定
第二条：本制度适用于公司高管人员 第二条 适用范围
的薪酬管理工作。高管人员包括：总 本制度适用于在本公司取薪的董事和公
经理、 副总经理、财务总监和董事会 司章程规定的经理、副经理、财务总监、
秘书。 董事会秘书等高级管理人员。
第四条 职责分工 第四条 职责分工
（一）董事会 （一）股东会（新增）
整方案。 2.负责审批董事定薪、调薪、止付追索等
（二）董事会薪酬与考核委员会 1.负责审核公司董事及高级管理人员薪
整方案。 案。
薪、调薪等相关方案。 薪、止付追索等相关方案。
（三）综合管理部（党群工作部） （三）董事会薪酬与考核委员会
理。 员薪酬管理制度，并对高级管理人员履职
司薪酬管理体系建设并组织实施。 议。
体系实施过程中的相关信息，提出薪 3.负责制定、审查公司董事、高级管理人
酬改进建议。 员的定薪、调薪等相关方案，并就董事、
它事项。 4.负责监督绩效薪酬止付与追索事项的
核查与方案拟定。
（四）组织人事部
酬管理体系建设并组织实施。
实施过程中的相关信息，提出薪酬改进建
议。
项。
（五）财务管理部（新增）
管理，确保资金满足薪酬发放需求。
结果，及时并准确完成薪酬发放。
统计等其它事项。
（六）证券部（新增）
负责按照公司《信息披露管理办法》要求，
及时并准确披露董事及高级管理人员年
度薪酬情况。
第六条
(四) 福利（津补贴）
规，企业必须向员工支付法定福利项 (四)津（补）贴
目，包括养老保险、医疗保险、失业 按照公司《福利补贴管理办法》发放相关
保险、工伤保险、生育保险和住房公 津（补）贴。
积金。其中，医疗保险按一档缴交， (五)其它激励奖金：针对阶段性重难点工
住房公积金的缴存标准参照《住房公 作和有重大贡献人员设置的专项奖项，或
积金管理办法》执行。 其他参保标准 核心团队的股权等中长期激励，具体见相
根据当地政策法规执行。 关制度文件。
供如交通、误餐、通讯补贴、工龄工 员工支付法定福利项目，包括养老保险、
资、 高温补贴、证件、体检等福利补 医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保
贴发放依《福利补贴管理办法》执行； 险和住房公积金。其中，医疗保险按一档
相关履职待 遇依《履职待遇管理办 缴交，住房公积金的缴存标准参照《住房
法》执行。 公积金管理办法》执行。其他参保标准根
(五) 其它激励奖金：是针对阶段性重 据当地政策法规执行。此外，结合公司实
难点工作和有重大贡献人员设置的专 际情况，提供补充福利。
项奖 项，或核心团队的股权等中长期
激励，具体见相关制度文件。
第七条 协议工资制
高级管理人员可采取协议工资制的模式，
第七条 协议工资制
公司与相应人员约定工资的标准、考核要
高管可采取协议工资制的模式，公司
求和兑现条件、薪酬发放方式等。协议需
经董事会薪酬委员会审核、董事会审批。
求和兑现条件、薪酬发放方式等。
市场化选聘的高级管理人员可根据需要
采取协议工资制的模式，公司与相应人员
约定工资的标准、考核要求和兑现条件、
薪酬发放方式等实行协议工资制的高级
管理人员，原则上不再适用本制度中年薪
制的其他规定。其薪酬协议中应明确包含
绩效考核要求、薪酬兑现条件、退出机制
及适用本制度第五章“绩效薪酬止付与追
索管理”的条款，且须符合上市公司监管
要求。
第八条 薪酬总额管理 第八条薪酬总额管理
公司薪酬总额实行预算管理，高管人 公司薪酬总额实行预算管理，董事及高级
与考核委员会审批后纳入全年预算管 酬与考核委员会审查并经董事会审批后
理。 纳入全年预算管理。
第九条 定薪
八级-十一级，十一为最高级、八级为
最 低级。每级的工资标准按一定比例
递增或递减，且级别越高，相邻级之
间的级差越大。
资 按同一档差进行递增或递减，且级
别越高，相邻档之间的档差越大。
第十条 高管定薪 第十条 董事及高级管理人员定薪
(一) 高管人员定薪应参照行业的市 （一）董事及高级管理人员定薪应参照行
场薪酬、高管个人的工作经验与能力、 业的市场薪酬、个人工作经验与能力、岗
岗位 责任大小、过往薪酬水平等因 位责任大小、过往薪酬水平等因素，依据
素，依附件 3《定级规则》符合对应 附件 3《定级规则》符合对应薪级的董事
薪级的高管，原则 上综合评估为胜任 及高级管理人员进行定级定档，具体评估
的起薪为 4-6 档，综合评估为高潜力 工具表详见附件 4《定档规则》。其中独
的起薪 1-3 档，综合评估为卓越的起 立董事只领取适当津贴，与公司组织绩效
薪 7-9 档，具体评估工具表详见附件 考核结果不相关，不参与年薪、绩效核算。
(二) 总经理定薪由董事会提出，其他 位、承担的责任和风险等因素,按高管正
高管的定薪由总经理提出，董事会薪 职薪酬 0.6-0.9 倍确定。高管副职平均年
酬与 考核委员会审议确定，报董事会 薪标准原则上不超过高管正职年薪的
审批后执行。 0.85 倍。
(三)协议工资制的高级管理人员按照双
方协定执行。
第十四条 绩效年薪发放
(一)在公司领薪的董事长、副董事长、董
事绩效系数由股东会确定，发放比例及延
期支付等方式与高级管理人员保持一致。
(二)高级管理人员正职实发绩效年薪＝
标准绩效年薪×公司年度组织绩效系数；
第十四条 绩效年薪发放 高级管理人员副职实发绩效年薪=标准绩
(一) 高管正职实发绩效年薪＝标准 效年薪×个人绩效系数（公司年度组织绩
绩效年薪×公司年度组织绩效系数； 效占 40%+ 个人目标 责任书 60%+加减 分
副职实 发绩效年薪=标准绩效年薪× 项）
个人绩效系数（公司年度组织绩效占 (三)公司年度组织绩效考核系数
效占 10%+加减分项） 目标责任完成情况确定。
公司年度组织绩效考核系数（绩效系 2.公司目标责任书评分标准：考核以公司
数在 0.5-1.5 之间浮动） 年审后的财务数据为基础，核心经济指标
得分为完成率乘以基本分，如实际完成值
大于绩效目标值 120%的，得分上限不超基
本分的 120%。其它经济指标得分为完成率
乘以基本分，得分上限不超基本分。
在 0-1.0 之间浮动，绩效系数与公司组织
绩效得分对应关系如下：
绩效系数=公司年度组织绩效得分÷100
针对董事及高级管理人员执行以下硬性
约束规则：
① 年度组织绩效得分 70 分以下，取消专
项增效奖励；
② 年度组织绩效得分 50 分以下，全额取
消董事及高级管理人员绩效年薪；
③ 利润总额、归母净利润、扣非净利润
三项指标均出现亏损，且无重大客观原因
的，全额取消董事及高级管理人员绩效年
薪。
核激励，采用专项奖金方式进行激励，奖
金方案由董事会薪酬委员会提出，报有权
决策机构审批后执行。
第十五条 工资发放
第十五条 工资发放
(三) 董事及高级管理人员经审批正
(三) 董事及高级管理人员经审批正式入
式入职当月之日起核算薪酬，入职当
职当月之日起核算薪酬，入职当月不满整
月不满整月的，其月度薪酬及相关福
月的，其月度薪酬及相关福利待遇按实际
利待遇按实际到岗出勤天数计算，绩
效工资自转正后进行考核核算。
(四) 高管经审批正式离职之日起停止发
(四) 高管经审批正式离职之日起停
放所有薪酬福利。其基本工资按出勤天
止发放所有薪酬福利。其基本工资按
数计算，绩效工资按当期考核结果进行核
出勤天 数计算，绩效工资按当期考核
算。根据任期审计结果进行发放。
结果进行核算。
第十六条 绩效薪酬实行安全一票否决
（新增）公司如发生《生产安全事故报告
和调查处理条例》(中华人民共和国国务
第十六条 绩效薪酬实行安全一票否
决
全生产责任事故或两起以上一般生产安
全责任事故，并存在迟报、漏报、谎报、
瞒报事故后经查实的，不再发放当年绩效
年薪部分。
第十八条 董事长、监事会主席、专职
董事、专职监事如在公司领取薪酬的， 第十八条 董事长、副董事长、董事薪酬
由董事会制定薪酬方案并提交股东大 标准及独立董事津贴，由董事会薪酬与考
会审议批准；独立董事津贴由董事会 核委员会制定薪酬方案并经董事会审核
制定发放方案并提交股东大会审议批 后提交股东会审批。
准。
第二十一条 高管对工资发放产生异 第二十一条 董事及高级管理人员对工资
议，须在工资发放六十天内向综合管 发放产生异议，须在工资发放三十天内向
理部提 出书面申请，逾期视为弃权。 组织人事部提出书面申请，逾期视为弃
公司次月对核定问题进行调整。 权。公司次月对核定问题进行调整。
第五章 董事、高级管理人员绩效薪酬止
本章节为新增，具体内容详见附件 1
第二十九条 本制度经公司董事会、股东
第二十三条 本制度经公司董事会审
议通过后生效。
度》同时废止。
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