天津津滨发展股份有限公司
年度经营业绩考核办法
（2026 年版）
为提升津滨公司经济效益和市场化竞争力，倡导以工作业绩为导
向的经营理念，以股东权益为先，吸引、保留、激励人才，调动全员
工作激情，奖优罚劣，促进公司整体运营效率和管理水平的提升，特
制定本办法。
一、 人员范围
本方案适用于津滨公司全体员工，不包括佣金制、外派员工、退
休返聘以及物业公司员工。
二、 奖励原则
本着打通层级，上下齐心，打破平均主义，绩高奖高为原则，坚
持奖励与经营业绩相挂钩。
三、 奖励办法
绩效奖励包括两部分，一是基础绩效奖金，二是董事长特别奖励
奖金。
（一）基础绩效奖金
津滨公司以董事会下发的年度经营任务指标为基准，由董事会薪
酬管理委员会依据指标完成结果核定公司年度绩效考核系数。
基础绩效奖金可发放总额=∑各岗位基础奖金计提额*公司经营
考核系数*员工个人考核系数
依据部门类别、岗位性质、职级高低、工作量、责任度、贡献度
等多重因素，以高管 0-12 个月、中层和员工分别 0-7 个月的基础月
薪为奖金计提宽度，确定各个岗位的基础奖金额。
每年一季度，董事会依据区域整体经济趋势、持有项目运营情况、
新项目拓展进度，确定当年度经营类、管理类等年度经营任务指标下
发津滨公司。次年一季度，董事会薪酬管理委员会依据上年度任务指
标完成情况，核定津滨公司上一年度经营考核系数，每年以此类推。
董事会下发的经营任务指标可依据津滨公司所辖项目营运情况，
并充分考虑宏观经济环境、行业政策等因素影响的基础上，本着客观
原则，由津滨公司申请，经董事会审议通过，年中可对指标进行合理
性修订，以促进津滨公司各项经营业务持续健康推进。
董事会薪酬管理委员会根据年度经营指标完成情况确定考核系
数，具体分值与系数对应如下：
考核指标完成分值 公司经营考核系数
＞90 分 1.2
≤90 分，＞80 分 1.0
≤80 分，＞70 分 0.8
≤70 分，＞60 分 0.6
≤60 分 0
以绩效为导向，按劳分配，绩高奖高，充分激发想干、能干、多
干员工的工作激情和对公司的信心。员工年度绩效考核，在充分考量
岗位年度重点难点工作目标达成情况的基础之上，实施强制排名（按
照 A、B、C 进行分类，依据考核拉开明显差距），核定相应的员工个
人考核系数。
（二）董事长特别嘉奖
每年额外提取净利润总额的 0.5%-1%作为董事长特别奖励，向为
公司经营和管理做出突出贡献的员工予以嘉奖，此奖项不含在基础奖
金额度之内。
四、 奖励的实施
董事会薪酬与考核委员会依照年度经营指标完成情况，对公司经
营业绩进行考核。董事会授权董事长依据公司经营指标完成情况及薪
酬与考核委员会考核结果对全员进行奖励。
五、 其他
大决策失误、发生重大安全责任事故或质量事故给公司造成不良
影响或公司资产流失的，除由有关部门依法处理外，董事会可酌
情扣减其年度奖励。
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