为贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，积极响应上海证券交易所
《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》等相关要求，上海小方制药
股份有限公司（“公司”）结合自身发展战略和实际经营情况，特制定《2026 年度“提质
增效重回报”行动方案》（以下简称“本方案”
），以期进一步提高公司经营质量和竞争
力，更好地回报投资者和市场。本方案具体情况如下：
一、聚焦主业做优做强，夯实高质量发展基础
公司深耕外用药领域三十余年，持续完善“品类丰富、剂型全面”的产品体系，持有药
品批文 63 个，覆盖酊剂、滴耳剂、滴鼻剂、软膏剂、乳膏剂等主要外用剂型，并具备
自主生产与质量控制能力。通过规模化、自动化生产摊薄成本，坚持亲民定价，确保药
品经济可及性，以扎实的主业根基提升上市公司经营质量和抗风险能力。
二、强化创新驱动，提升核心竞争能力
坚持“使用场景、用户体验驱动的集成创新”方向，一方面对产品进行细节打磨和适老
化、人性化“微创新”
；另一方面积极布局创新药研发，2025 年与上海市皮肤病医院、
博济医药合作启动中药 1.1 类新药“复方侧柏酊”临床研究，力争成为国内首个用于脱
发治疗的中药Ⅰ类新药。同时推进聚乙烯醇滴眼液、莫匹罗星软膏、阿达帕林凝胶等在
研产品，持续丰富外用药剂型矩阵，以创新驱动公司高质量发展。
三、提升品牌价值与市场认可度，增强持续盈利能力
实施“性价比、颜价比、心价比”的“三价比”品牌策略，在保持亲民定价的同时优化
包装设计、融入潮流与适老化元素，并通过健康科普与用户互动增强情感联结。在核心
品牌“信龙”基础上，打造“信龙红臀”
“龙一点”
“小方含含”三大子品牌，拓展年轻
及细分人群市场，不断提升品牌影响力和客户忠诚度，为上市公司创造稳定可持续的业
绩回报。
四、完善全渠道营销体系，提高资产运营效率
构建覆盖线上线下的全链路整合营销体系。线下深化与大型流通企业的经销合作，并直
接服务头部连锁药房；线上布局 B2C 合作，依托 O2O 平台赋能线下药店，并探索社交
电商渠道。通过数字化营销提升产品触达率和周转效率，增强上市公司的市场拓展能力
和盈利质量。
五、坚守质量与合规底线，保障投资者合法权益
依托自主质量控制体系，严格保障药品安全与生产合规。通过持续的信息披露（如报告
期内创新药进展、在研管线等）增强透明度，坚持市场公允的定价原则，以优质产品和
亲民服务回馈用户及股东，切实维护投资者特别是中小投资者的合法权益，树立负责任
的上市公司形象。
六、坚持规范运作，促进公司治理能力提升
公司严格按照《公司法》
《证券法》
《上海证券交易所股票上市规则》和中国证监会有关
法律法规的要求，不断完善和提高公司现代化治理体系及治理水平，切实维护全体股东
的合法权益。公司持续建立和完善治理结构，以及管理体制机制，依法合规运营，强化
内部控制，保障企业长期健康发展。通过构建由董事会专门委员会、独立董事专门会议
等机构组成的治理体系，对控股股东、实际控制人及董高在资金占用、违规担保、关联
交易等关键领域进行严格监督，切实保障公司及中小股东利益。
会议合法合规，严格执行董事会、股东会的各项决议，提升公司治理能力；强化董事会
下属专门委员会建设，更好发挥其职能；充分发挥独立董事作用，运用独立董事专门会
议机制，提高董事会决策水平，促进公司的规范运作；认真筹划公司经营计划和重大事
项，提高公司运营的合规性和决策的科学性，确保公司持续、健康、稳健发展。
四、重视投资者回报，共享企业发展成果
公司始终坚持将投资者利益放在首要位置，在充分考量公司经营业绩、资本运营计划、
财务现金流状况等情况下，以良好、持续和稳定的现金回报水平充分保障全体股东的基
本利益。公司自上市之初至今，在充分考虑公司盈利情况、现金流状况以及未来发展规
划等因素的前提下，严格执行利润分配政策。
公司高度重视股东的投资回报，努力为股东创造长期可持续的价值回报。公司积极实施
现金分红，增强投资者信心，推动公司股价同公司价值增长相匹配。
，合计派发现金红利 240,839,950.50 元（含税）
元（含税） 。
，拟向全体股东每 10 股派发现金红利 3.70 元（含税）
润分配方案的议案》 ，拟派发现金
红利 59,503,400.00 元（含税）
。本议案已经公司 2025 年年度股东会审议通过。
配相关规定的前提下，充分重视对投资者的合理投资回报，并兼顾公司实际经营情况、
全体股东的整体利益及公司的可持续发展，建立长期股东价值回报机制，让股东共享公
司的发展成果。
五、以信息披露为核心，强化投资者关系管理
公司将始终严格遵循《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》
等法律法规、规范性文件要求，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，有效
地向投资者传递公司发展信息。
露的专业度与规范性，优化信息披露内容架构，不断提高信息披露质量，提升公司透明
度。同时，持续构建良性互动的投资者关系，从各维度创新性开展投资者关系管理工作，
积极与投资者互动交流，保证投资者与公司的沟通渠道畅通、多样，传递公司价值。公
司将优化投资者意见征询机制，主动触达核心投资者群体，收集建议并同步汇报管理层，
实现内外信息的高效互通。
六、深化“关键少数”责任体系建设，提升公司治理效能
公司始终重视控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”的履职管理，通过专题培训、
监管政策解读、案例分享等方式，督促“关键少数”持续学习证券市场法律法规及行业法
规，不断提升自律意识、履职能力与责任意识，严守合规经营底线。同时，持续完善高
级管理人员的绩效考核与激励机制，将公司长期发展与个人利益深度绑定，推动“关键
少数”勤勉尽责，引领公司行稳致远。
实筑牢公司治理的“责任防线”。政策传达方面，及时向“关键少数”传达最新监管精神及
市场动态，强化合规风险警示，确保其严守履职“红线”；专项治理方面，组织开展监管
政策专题培训，重点围绕资金占用、违规担保、关联交易、信息披露等风险高发领域开
展定期排查，防范风险；激励约束方面，公司将持续完善短期与中长期相结合的激励体
系，科学制定董事、高管绩效考评和激励机制，充分激发“关键少数”提升公司价值的主
动性和积极性，助推公司战略目标落地。
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