目次
CONTENTS
報告書の作成に関する説明 イノベーションを原動力に、社会の レジリエントなガバナンスで、材
ステークホルダーの皆様へ 05 サステナビリティ管理体制 15 イノベーション主導 73 コーポレートガバナンス 115
ステークホルダーとのコミュニ 17 製品およびサービスの品質 81 コンプライアンスおよびリスク 119
ケーション マネジメント
金発科技について 07 データセキュリティと顧客プラ 84
重要課題分析 19 イバシーポリシー 贈収賄?腐敗防止 122
ESG 目標への対応 21 サプライチェーンのサステナビ 86 不正競争防止 124
リティ管理
業界発展への貢献 93
ゼロカーボンのプラスチック社会を 人材を触媒に、善意の反応を持続さ
ESG データ表および注記 125
環境コンプライアンス管理 27 従業員の権益と福利厚生 99
会員資格を持つ団体 131 気候変動への対応 33 従業員研修および能力開発 103
エネルギー利用 47 労働安全衛生 106
認証取得状況一覧 133
水資源利用 53 農村振興と社会貢献 111
対照表 廃棄物管理 56
循環経済 59
編集後記 140 汚染物質排出 63
化学品安全 66
生態系および生物多様性の保全 70
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
報告書の作成に関する説明 報告書作成原則
• 重要性
当社は、各ステークホルダーが関心を寄せる、事業活動に関連した重要課題を特定し、本報告書における報告の重
本報告書は、金発科技股份有限公司が発行する 4 冊目の年次サステナビリティレポートである。なお、過 点項目としている。本報告書では、重要課題に関する報告にあたり、当社が属する業界および事業活動の特性にも
配慮している。課題の重要性分析のプロセスおよび結果については、本報告書の「重要課題分析」の章に記載して
去 3 冊の報告書は「環境?社会?ガバナンス（ESG）報告書」の名称で発行された。本報告書は、投資家 いる。
をはじめとする利害関係者に対し、当社が事業活動において ESG 課題に対して掲げる理念、構築したマネ
• 正確性
ジメント手法、推進した取組みおよびその成果を開示することを目的としている。 本報告書は、情報の正確性を可能な限り確保している。このうち、定量情報の算定については、データの集計範囲、
算定根拠および仮定条件を明示し、算定誤差の範囲が情報利用者に誤解を与える影響を及ぼさないようにしている。
定量情報および注記情報については、本報告書の「ESG データ表および注記」の章に記載している。
• バランス性
報告対象範囲
本報告書の内容は、客観的かつ事実に基づく情報を反映しており、当社に関するポジティブな情報およびネガティ
ブな情報のいずれについても、偏りなく開示している。報告対象期間中、開示すべきにもかかわらず未開示となっ
たネガティブな事象は確認されていない。
本報告書の対象範囲は、金発科技股份有限公司およびその子会社（以下「グループ」）である。特段の記載がない限り、
• 明瞭性
金発科技股份有限公司（証券コード：600143）の同期間における連結財務諸表の範囲と一致している。
本報告書は、読者の参照に供するため、中国語、英語および日本語の 3 言語版を作成している。3 言語版の間に解
釈の相違が生じた場合、または言語上の理由により不一致が生じた場合は、中国語版を基準とする。本報告書には、
表、モデル図および専門用語集などの情報を掲載しており、本文内容を補足することで、利害関係者が報告書の内
容をよりよく理解できるようにしている。また、利害関係者が情報をより迅速に把握できるよう、目次および ESG
報告対象期間 基準との対照表を掲載している。
• 定量性
本報告書は、主要な定量的開示項目を開示し、可能な限り過年度データも開示している。
本報告書の対象期間は、2025 年 1 月 1 日から 2025 年 12 月 31 日までである。本報告書に記載するデータは、
特段の記載がない限り、いずれも当該期間内のデータである。
• 比較可能性
本報告書では、同一の定量的開示項目について、異なる報告対象期間における集計方法および開示方法の一貫性を
保持している。データの収集、測定および算定方法に変更があった場合は、関連データについて遡及調整を行い、
調整の内容および理由を報告書の注記に記載する。これにより、利害関係者が有意義な分析を行い、当社の ESG デ
作成基準 ータ水準の推移を評価できるようにしている。
• 網羅性
本報告書の開示対象範囲は、当社の連結財務諸表の範囲と一致している。
本報告書は、「上海証券取引所上場会社自主規制監督管理指針第 1 号――規範的運営」、「上海証券取引所上
場会社自主規制監督管理指針第 14 号――サステナビリティレポート（試行）」（以下「ガイドライン」）、「上
• 適時性
海証券取引所上場会社自主規制監督管理ガイドライン第 4 号――サステナビリティレポート作成（2026 年 1 月
本報告書は年次報告書であり、対象期間は 2025 年 1 月 1 日から 2025 年 12 月 31 日までである。
改訂）」、「中国上場会社サステナビリティ業務ガイド」の要件に基づき作成した。また、グローバル?サステ
ナビリティ?スタンダード?ボード（GSSB）による「GRI サステナビリティ?レポーティング?スタンダード」 • 検証可能性
（2021）（以下「GRI スタンダード」）を参照している。 本報告書に記載する事例およびデータは、当社の実際の運営に基づく原始記録または財務報告書に由来する。当社
は、ESG データをパフォーマンス管理システムにより管理しており、開示したデータの出所および算定プロセスは
いずれも追跡可能であり、外部保証業務における検証に利用することができる。
データに関する説明
報告書の入手方法
本報告書に記載するデータは、当社の実際の運営に基づく正式な記録に由来する。本報告書における財務データは、
すべて人民元建てで表示している。財務データについて、当社の年次財務報告書と相違がある場合は、年次財務報 本報告書は、金発科技の公式ウェブサイト（https://www.kingfa.com.cn/）および上海証券取引所ウェブサイト
告書を基準とする。 （http://www.sse.com.cn/）にて閲覧?ダウンロードできる。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
用語定義 LED
PA
は
は
発光ダイオード
ポリアミド
ASA は アクリロニトリル?スチレン?アクリル酸エステル共重合体
本報告書における以下の用語定義は、文脈上別段に解すべき場合を除き、次のとおりである。 MBS は メチルメタクリレート?ブタジエン?スチレン共重合体
PPA は ポリフタルアミド、半芳香族ポリアミド
PEEK は ポリエーテルエーテルケトン
当社 / 金発科技 / 我々 は 金発科技股份有限公司 PPSU は ポリフェニルスルフォン樹脂
会社定款 は 金発科技股份有限公司の定款 PES は ポリエーテルスルフォン
上海金発 は 上海金発科技発展有限公司 PCR は ポストコンシューマーリサイクル材
江蘇金発 は 江蘇金発科技新材料有限公司 COC は 環状オレフィン共重合体
天津金発 は 天津金発新材料有限公司 PBS は ポリブチレンサクシネート
広東金発 は 広東金発科技有限公司 ペルフルオロアルキル化合物およびポリフルオロアルキル化
PFAS は
合物
武漢金発 は 武漢金発科技有限公司
RTO は 蓄熱式排ガス処理装置
成都金発 は 成都金発科技新材料有限公司
PDH は プロパン脱水素
米国金発 は KINGFA SCIENCE & TECHNOLOGY (USA), INC.
PVC は ポリ塩化ビニル
メキシコ金発 は KINGFA SCIENCE & TECHNOLOGY MEXICO, S.DE R.L.DE C.V.
GWIT は グローワイヤ着火温度
欧州金発 は KINGFA SCI.&TECH. (EUROPE) GMBH.
PPWR は EU「包装?包装廃棄物規則」
スペイン金発 は KINGFA ENVIRONMENTAL SCI&TECH SPAIN, S.L.
CBAM は EU 炭素国境調整メカニズム
ポーランド金発 は KINGFA SCIENCE AND TECHNOLOGY POLAND SPZ. O.O
ELVR は EU「自動車設計?廃車（ELV）規則」
インド金発 は KINGFA SCIENCE & TECHNOLOGY (INDIA) LIMITED
FDA は 米国食品医薬品局
KINGFA SCIENCE AND TECHNOLOGY (JAPAN) CORPORATION
日本金発 は EFSA は 欧州食品安全機関
LIMITED
マレーシア金発 は KINGFA SCI&TECH (MALAYSIA) SDN. BHD. RCEP は 地域的な包括的経済連携（RCEP）協定
ベトナム金発 は KINGFA SCIENCE & TECHNOLOGY (VIETNAM) CO., LTD. SDS/MSDS は 化学品安全技術説明書
インドネシア金発 は PT KINGFA SCI AND TECH INDONESIA RoHS は EU「電気?電子機器における特定有害物質使用制限指令」
韓国金発 は KINGFA SCIENCE & TECHNOLOGY KOREA CO.,LTD. TSCA は 米国「有害物質規制法」
金発生物 は 珠海金発生物材料有限公司 POP は EU「残留性有機汚染物質（POPs）規則」
特殊工程プラスチック公司 は 珠海万通特殊工程プラスチック有限公司 SCI は 科学引用索引
寧波金発 は 寧波金発新材料有限公司 Ei は Engineering Index（エンジニアリング?インデックス）
遼寧金発 は 遼寧金発科技有限公司 Scopus は エルゼビアが提供する抄録?引用文献データベース
四川金発 は 四川金発科技発展有限公司 米国化学会の一部門である Chemical Abstracts Service およ
CAS は
びそのデータベース
海南金発 は 海南金発科技有限公司
オープンアクセス学術誌のオンライン?ディレクトリ?サー
遼寧金発生物 は 遼寧金発生物材料有限公司 DOAJ は
ビス
金発環保 は 金発環保科技有限公司 UL は 米国の安全認証機関 UL
金発医療 は 広東金発医療科技有限公司 CQC は 中国品質認証センター
金発再生 は 江蘇金発再生資源有限公司 RPN は リスク優先数
広東金発複合材料 は 広東金発複合材料有限公司 PSM は プロセス安全管理
清遠美今 は 清遠美今新材料科技有限公司 JHA は 作業危険性分析
ABS/SAN は スチレン系樹脂 ICT は 情報通信技術
PP は ポリプロピレン PCT は 「特許協力条約」
PE は ポリエチレン SRM は サプライヤー関係管理
PPS は ポリフェニレンサルファイド AEO は 認定経営者
PBAT は ポリブチレンアジペートテレフタレート ISCC PLUS は 国際持続可能性カーボン認証
PBT は ポリブチレンテレフタレート GRS は グローバル?リサイクルド?スタンダード認証
PBST は ポリ（ブチレンサクシネート -co- テレフタレート） RecyClass は 再生プラスチック認証
ABS は アクリロニトリル?ブタジエン?スチレン共重合体 MDSAP は 医療機器単一調査プログラム
PLA は ポリ乳酸 MDR は EU 医療機器規則
BDO は 1,4- ブタンジオール 元、万元、億元 は 人民元、万元（人民元）、億元（人民元）
LCP は 液晶ポリマー 報告対象期間 は 2025 年度
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
ステークホルダーの皆様へ
た。世界的に気候変動およびサステナビリティをめぐる課題が一層深化する中、我々は「イノベーション主導に ーにより、産業チェーンのモデル移行?高度化に強力な原動力を注入しました。当社は「三位一体」のマーケテ
注力し、組織の機能効率を高め、国際化プロセスを加速する」という管理テーマに沿って、環境、社会およびガ ィングモデルを継続的に深化させ、高効率に連携するグローバル運営ネットワークを初歩的に構築しました。年
バナンスの各分野で連携して取組みを推進し、確かな歩みで質の高いサステナブルな発展に向けた新たな道のり 間を通じて CHINAPLAS、K Show など 30 件超の業界展示会?イベントに参加し、技術革新とサービスを第一線
を進んでまいりました。 のお客様へダイレクトに届けました。また、当社はサプライチェーンのサステナビリティ管理体制を継続的に整
備し、サプライヤーの ESG 能力向上を推進しました。年間の持続可能な調達研修のカバー率は 100％に達しました。
実に強化し、海外に 11 の拠点と 25 の代表処を累計で構築しました。欧州では、スペイン工場が竣工し、ポーラ 海外従業員数は 916 人に達し、国際化を支える人材層は継続的に拡大しています。同時に、当社は農村振興およ
ンド拠点の建設が着実に進んでいます。米州では、米国金発が設立 10 周年を迎え、メキシコ金発の建設が始動 び社会貢献活動にも積極的に参加し、着実な行動を通じて企業としての温かみを伝え、より良い社会の構築に貢
しました。東南アジアでは、ベトナム工場が本格的な量産を開始し、インドネシア工場が順調に稼働を開始しま 献しています。
した。南アジアでは、インド金発において年産 80,000 トンの新工場が稼働を開始しました。アフリカでは、南ア
フリカ、モロッコなどにおけるサービスネットワークを計画しており、グローバルな展開力をさらに高めています。 ガバナンス：レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
環境：ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ 私たちは、効率的で透明性が高く、コンプライアンスを重視したコーポレートガバナンス体制の構築に取り組ん
でいます。2025 年、当社のガバナンス構造は継続的に最適化され、取締役会メンバーの若返りと専門性の向上が
私たちは、環境保護を企業の存続と発展の基盤として常に重視しています。2025 年、当社は「グリーン、低炭 さらに進みました。また、上海証券取引所の情報開示評価において、2 年連続で最高位の A 評価を獲得しました。
素、循環」という発展理念をさらに深化させ、「3 つの 100 万トン」目標のもと、年間でグリーンプラスチック 私たちは、リスクマネジメントおよびコンプライアンス体制を絶えず整備し、ESG ガバナンスを戦略的意思決定
また、「プラスチックの価値を余すところなく活かす」一体型ソリューションを通じて、プラスチック産業チ ます。
ェーン全体における汚染物質排出削減と炭素排出削減を推進しました。当社はクリーンエネルギーの活用を積
極的に進めています。太陽光発電量は 8,334.33 万 kWh となり、2024 年比で 250.33％増加しました。年間のグ 今後も、私たちは質の高い発展という目標を見据え、海外拠点における現地化運営を加速していきます。より強
リーン電力購入量は累計 7,015.10 万 kWh に達しました。水素エネルギーの活用でも顕著な成果を上げており、 靭な組織能力、より開かれたイノベーション?エコシステム、より機動的なサプライチェーンネットワークを通
グリーン石油化学生産拠点における水素リッチガスの生産量は 16,406.73 トン、高純度水素の生産量は 7,814.79 じて、世界中のお客様に、より競争力のある新材料ソリューションを提供してまいります。
トンに達し、経済効果と環境効果の両立を実現しました。気候変動への対応および循環経済分野における優れ
た取組みにより、当社の国内外の主要 ESG 評価は大幅に向上しました。S&P Global CSA ESG スコアは世界の化 企業の成長は、株主の皆様からの信頼、お客様からのご期待、従業員の献身、そして社会からの支援なくしては
学業界企業の上位 20％に入り、Wind ESG 評価は AA 級に引き上げられました。また、2025 年度中国上場会社 成り立たないことを、当社は深く認識しています。ここに、金発科技を気にかけ、支えてくださるすべてのパー
ESG ベストプラクティス 100 社に選出され、中証指数 ESG 評価で AAA 級を取得したほか、影響力およびサステ トナーの皆様に、心より御礼申し上げます。イノベーションを核に、グリーンを基盤に、世界を舞台に、皆様と
ナビリティ関連の複数の賞を受賞し、グリーン競争力を継続的に高めています。 手を携え、サステナビリティの新たな一章を共に書き上げてまいりましょう。
社会：イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引
金発科技股份有限公司取締役会長 最高サステナビリティ責任者
私たちは、イノベーションを通じた発展を堅持し、質の高い製品とサービスを通じて社会に還元しています。
加速しました。黄険波博士が中国工程院院士に選出され、当社は年間を通じて国家科学技術重大プロジェクト 2
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
金発科技について
金発科技の主な事業セグメントと主要製品の関係図
会社概要 改質プラスチック グリーン石油化学 新材料 医療?ヘルスケア
会社紹介 改質プラスチック、環境
配慮型の高性能再生
軽質炭化水素および水
素エネルギー、ポリプ
生分解性プラスチック ニトリル手袋、マスク、
メルトブロー不織布、
プラスチック ロピレン樹脂、 防護服など
金発科技股份有限公司は 1993 年に設立され、2004 年に上海証券取引所メインボードに上場した。証券コードは スチレン系樹脂 包装、農業用フィルム、
サービスを展開する新材料企業であり、人々のより安全で、快適かつ便利な暮らしを実現するため、新たな材料ソリュ 自動車、家電、電子?電気、 改質プラスチック、家 医療機関向け、個人防
プリンティングなど
ーションを提供している。30 年以上にわたる発展を経て、金発科技は世界各地に 64 社の子会社を展開し、南アジア、 新エネルギー、コンシュ 電、自動車、玩具、日 護、産業防護、
東南アジア、北米、欧州などの地域に研究開発?生産拠点を構築している。現在、当社は世界の化学系新材料業界にお 特殊工程プラスチック
ーマーエレクトロニクス 用品など エアフィルターなど
いて、製品ラインアップが最も充実した企業の一つであり、世界最大規模かつ製品ラインアップが最も充実した改質プ
など
ラスチックメーカーでもある。 LED、電子?電気、コンシ
ューマーエレクトロニク
主な事業および製品 ス、新エネルギー、具身知
能ロボットなど
金発科技の主な事業は、化学系新材料の研究?開発、生産および販売である。主な製品は、改質プラスチック、環境 高性能繊維強化複合材料
配慮型の高性能再生プラスチック、生分解性プラスチック、特殊工程プラスチック、高性能繊維強化複合材料（旧称「炭
素繊維および複合材料」。以下同じ）、軽質炭化水素および水素エネルギー、ポリプロピレン樹脂、スチレン系樹脂、 自動車、ドローン、新エネ
医療?ヘルスケア用高分子材料などの 9 大カテゴリーである。これらの製品は、自動車、家電、電子?電気、コンシ ルギー、コンテナなど
ューマーエレクトロニクス、具身知能、新エネルギー、航空宇宙、ハイエンド装備、環境配慮型包装、医療?ヘルス
ケアなどの業界に幅広く応用されており、国内外の多くの有力企業と戦略的パートナーシップを構築している。
現在、当社は先端高分子材料を中核とし、川上?川下の産業チェーンにおけるイノベーション、生産、サービス、応 寧波金発：PP 産業チェーン
用を有機的に連携させた、改質プラスチック、新材料、グリーン石油化学、医療?ヘルスケアの 4 大事業セグメント
遼寧金発：ABS/SAN 産業チェーン
を形成している。今後も技術革新への投資を継続的に拡大し、国際的なマーケティング?サービスネットワークと卓
合成樹脂／モノマー／
川上
越した運営体制を基盤として、当社事業の質の高い発展を支えていく。 特殊工程プラスチック公司：PA10T、LCP、PPSU、PEEK など
添加剤
金発生物：PBAT、PBS、PBST、PLA など、コハク酸、ブタンジオール、
ハロゲンフリー難燃剤など
汎用プラスチック、エンジニアリングプラスチック、特殊工程プラスチ
川中
改質プラスチック
ック、生分解性プラスチック、高性能再生プラスチックなど
高性能繊維強化複合材料、手袋、マスク、メルトブローン不織布、空気
川下
プラスチック製品
?液体用フィルター材など
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
グローバル展開 企業文化
ミッション
パートナーと共に成長し、成果
を共有し、社会に高品質の新素
ドイツ·ヴィースバーデン ポーランド·シュプロタヴァ 材製品を提供し、幸せな生活を
チェコ 創造する
米国·ミシガン州 フランス
ハンガリー ルーマニア
イタリア
サンフランシスコ スペイン·クエンカ トルコ 韓国·ソウル
テネシー州
ロサンゼルス モロッコ·タンジェ 日本·東京
エジプト·カイロ
メキシコ インド·マニサール グルガオン 中国·広州
モンテレイ
サン·ルイス·ポトシ グジャラート州
ビジョン
ケレタロ インド·プネー ハノイ
メキシコシティ
ベンガルール タイ·バンコク
チェンナイ
インド·プドゥチェリー
マレーシア·ペナン
ベトナム·ドンナイ
業界から高く評価される、世界
で最も優れた新素材企業となる
クアラルンプール
インドネシア·ジャカルタ
ブラジル·サンパウロ
長春
南アフリカ·ヨハネスブルグ 瀋陽
盤錦
価値観
天津
濰坊
価値創造者本位
青島
鄭州
徐州
洛陽
西安
合肥 上海
蕪湖
重慶 武漢 寧波
長沙 温州
金発科技本社 南寧
清遠
厦門
台湾 管理方針
人間本位、質の高い発展、コン
珠海
香港
金発科技製造?研究開発拠点 儋州 プライアンス管理
金発科技駐在員事務所
注：本地図は概略図であり、特定地域の概要把握のみを目的としている。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
発展戦略 発展過程 2021 年
当社は、「中核事業を強化し、川上?川下を固め、 2009 年 金発医療を設立
イノベーションで牽引し、飛躍的発展を実現する」
天津金発を設立 遼寧宝来新材料有限公司を買収
という 1,000 億元戦略の発展方針を堅持している。
中国の「一帯一路」協力イニシアチブおよび国内 珠海万通化工有限公司を「金発生物」へ改称
?国際の双循環発展構造に適応し、一流の研究?
開発、マーケティング、供給および製造プラット 1993 年
フォームの構築を目指す。これにより、世界から 2022 年
江蘇金発を設立
高く評価される新材料企業となり、国家戦略上重 金発科技を設立
金発科技の営業収益が 100 億元を突破 遼寧宝来新材料有限公司を「遼寧金発」へ改称
要な材料の安定供給と発展を支えていく。
日本金発を設立
金発科技の戦略的発展方針 2013 年 金発環保を設立
広州天河高塘生産拠点を建設
インド金発を買収
事業発展戦略 2001 年 広東金発を設立
ベトナム金発を設立
上海金発を設立
中核を強化：高分子材料事業を拡大?強化し、 2015 年 ポーランド金発を設立
事業の幅と深さを継続的に広げ、競争力を高
める。 2003 年 米国金発を設立
両端を固める：高分子材料事業の支柱として ポストドクター科学研究ワークステー 成都金発を設立
の役割とリスク耐性を十分に発揮し、川上? インドネシア金発を設立
ションを設置
川下の事業セグメントの健全な発展を促し、 マレーシア金発科技を設立
産業チェーン全体の連携を実現する。 メキシコ金発を設立
金発科技が上海証券取引所メインボー
寧波海越新材料有限公司を買収し、「寧
質の高いサステナブルな発展に ドに上場 2025 年
波金発」へ改称
向けた重点施策 綿陽長鑫新材料発展有限公司（2014 年 韓国金発を設立
に「四川金発」へ改称）を設立
イノベーションで牽引：技術を新たな領域へ、
院士ワークステーションを設置
マーケティングを高度化へ、運営を精緻化へ 海南金発を設立
と進め、連携によって全体を牽引する。
金発再生を設立
事業成長の中核目標
飛躍的発展：1,000 億元の生産額という壮大
な目標（略称：「1438」戦略）に焦点を当て、
改質プラスチック、新材料、グリーン石油化
学、医療?ヘルスケアの 4 大事業セグメント
を一体的に推進し、サステナブルで質の高い
発展を実現する。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
サステナビリティ関連の受賞?評価
主要 ESG 評価結果
S&P Global CSA ESG
CDP 気候変動質問
スコア 47 点（世界の Wind ESG 評価 AA 中証指数 ESG 評価 EcoVadis ゴールド
書 A、水セキュリ
化学業界で上位 20％ AAA メダル
ティ質問書 A-
に入る）
受賞?表彰
科学技術イノベーショ 中国証券報「ESG カ 2025 証券之星 ESG 年 2025 年度財聯社致遠 フォーブス中国業界
ゼロカーボンフェス ミット「2025 年度
ン力ランキング「ゴム ーボンニュートラル 次フォーラム「ESG 新 賞「環境配慮（E）先 発展 ESG ベンチマー
ティバル「2025 ESG サステナビリティ模
?プラスチック製品業 金牛賞」 ベンチマーク企業賞」 駆企業賞」 クランキング」
模範企業賞」 範企業」
第 1 位」
CERTIFICATE
OF ACHIEVEMENT
ESG卓越低碳轉型案例
This Certificate Is Awarded To
?發科技股份有限公司
R ANKINGS
HKQAA 国際サステナ
Date Certi cate No.
ビリティ?フォーラ 国連グローバル?コン 21 世紀質の高い発展研
全景網上場企業 IR 全 中国上場企業価値評価 「新華信用明珠杯」気候
ム 2025「サステナビ 香港商報「ESG 優秀低 パクト「25 サステナブ 究院（資本市場）優秀事 2025 中国自動車業界サ
国選考「優秀 ESG 価 「第 19 回中国上場企業 配慮型企業実践プロジェ
リティ関連財務情報 炭素移行事例」 ル?サプライチェーン 例「2025 年度卓越 ESG ステナビリティ実践事例
値発信賞」 ESG トップ 100」 クト成果
開示パイロットプロ 主導企業アライアンス」 実践上場企業」
グラム金章」
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
サステナビリティ?ガバナンス
ESG ガバナンス体制を基盤として、当社は「金発科技社会的責任方針」を策定した。同方針は、労働?人権、環境保護、
企業倫理および持続可能な調達など、当社が複数の分野で遵守すべき原則と具体的な実行基準を定めるものであり、
金発科技股份有限公司および各子会社の全従業員に適用される。当社は、ESG ガバナンスの仕組みを継続的に整備
し、ESG の理念が日常の事業運営および意思決定プロセスに効果的に組み込まれるよう確保している。
金発科技は、「価値創造者本位」というコアバリューを堅持し、質の高い製品とサービスを通じて、豊かな暮らしと
健全な自然生態系の実現に貢献することを目指している。また、投資家、顧客、従業員、コミュニティなどの重要な
ステークホルダーが重視する課題を丁寧に把握し、各ステークホルダーとともに、長期的に持続可能な共有価値を創
金発科技の ESG ガバナンスの仕組み
出するよう努めている。
情報報告体制
サステナビリティ管理体制
管理層は、サステナビリティ関連業務の進捗について、戦略?サステナビリティ委員会および取締役会に定
期的に報告する。
金発科技は、自社の事業特性とマネジメント体制に適した ESG ガバナンス体制を構築している。取締役会、戦略?サ
ステナビリティ委員会、ESG ワーキンググループ、ESG 関連部門?子会社から成る 4 層の ESG ガバナンス体制を整備し、
各層の役割分担と責任?権限を明確にしている。これにより、トップダウンで社内の ESG 関連業務を管理し、ESG の
理念を当社の経営戦略により深く組み込むことで、当社の質の高い発展を推進している。
金発科技のサステナビリティ管理体制および役割
最高責任層
監督手続きおよび措置 評価の実施状況
当社のサステナビリティおよび ESG 戦略、管理、対外開示について最終的な
責任を負う。 サステナビリティに関する重要事項について 省エネルギー?排出削減、単位生産量当たりの電力
は、個別の稟議?申請により、段階的な審査? 消費量の削減、営業収益 1 万元当たりのエネルギー
承認を行う。 消費量の削減を関連責任者の評価指標とし、グルー
意思決定層 プの人事システムを通じて評価を実施する。また、
サステナビリティおよび ESG 関連業務を経営戦略に組み込み、会社の中長期 ESG 評価を一部の ESG 管理責任者の評価に組み込
発展戦略計画について検討し、提言を行う。 んでいる。
当社のサステナビリティおよび ESG 関連事項について検討し、関連する提言
および意思決定を行う。
取締役会 また、当社はデューデリジェンスを ESG ガバナンスの全プロセスに組み込み、特定された潜在的リスクに対して予
防?管理措置を策定し、不利な影響を及ぼす事象の発生を未然に回避している。同時に、すでに発生した負の影響
管理層
については、有効な緩和?是正措置を講じ、損害の程度を最大限に抑えている。事後には、継続的なモニタリング
戦略?サステ
ナビリティ委 当社の上級管理職ならびに ESG 関連部門の責任者および実務担当者で構成さ と定期報告を通じて、デューデリジェンスの成果および改善の進捗を全面的に示している。
員会 れる。
サステナビリティおよび ESG 分野の日常的な事務局として、主要機能部門に
おけるサステナビリティおよび ESG 関連業務の実施を監督?管理し、サステ
ESG ワーキンググループ
ナビリティおよび ESG 戦略ならびに具体的施策を実行に移す。また、戦略?
サステナビリティ委員会に定期的に報告する。
ESG 関連機能部門 実行層
当社の重要な ESG 課題に関連するすべての機能部門および子会社で構成される。
日常の事業運営において、各自の職責範囲内でサステナビリティおよび ESG に
関する具体的な業務を積極的に実施し、ESG ワーキンググループの指導のもと、
各主要業績評価指標（KPI）と目標の達成を推進する。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
ステークホルダーとのコミュニケーション
当社は、各利害関係者の要望や関心事項を非常に重視している。自社の事業運営の実態を踏まえ、政府?監督機関、
株主?投資家、顧客、従業員など、7 つの重要なステークホルダーグループを特定している。また、多様なコミュニ
ケーションチャネルを構築し、定期的な対話を行うことで、利害関係者の関心事項を日常管理および経営上の意思決
定に反映し、着実に対応?実行している。
重要なステークホルダー
政府?監督機関 株主?投資家 顧客 従業員 サプライヤー パートナーおよび業界 コミュニティ
コーポレートガバナンス コーポレートガバナンス 製品およびサービスの品質 従業員の権益と福利厚生 贈収賄?腐敗防止 イノベーション主導 エネルギー利用
コンプライアンスおよびリス コンプライアンスおよびリス イノベーション主導 従業員研修および能力開発 サプライチェーンのサス 業界発展への貢献 水資源利用
クマネジメント クマネジメント サプライチェーンのサステ 労働安全衛生 テナビリティ管理
汚染物質排出
主な関心課題
贈収賄?腐敗防止 イノベーション主導 ナビリティ管理 循環経済
廃棄物管理
不正競争防止 サプライチェーンのサステナ データセキュリティと顧客 化学品安全
中小企業を平等に扱う ビリティ管理 プライバシーポリシー 生態系および生物多様性の
気候変動への対応 循環経済 保全
気候変動への対応
環境コンプライアンス管理 循環経済 化学品安全 農村振興と社会貢献
農村振興と社会貢献
株主総会
コミュニケーションチャネル
製品発表会 労働組合および従業員代表 サプライヤー監査 業界団体?展示会における 社会貢献プロジェクト
意見交換?相互訪問 投資家向けホットライン 顧客交流会 大会 サプライヤー大会 意見交換?相互訪問 農村振興に関する寄付
基準?政策に関するコミ ロードショー 顧客満足度調査 従業員満足度調査 サプライヤー研修 戦略的協力プロジェクトに
ュニケーション 業績説明会 カスタマーサービス電話、 日常的なコミュニケーシ 関するコミュニケーション
従業員の要望?相談対応プ
現地調査 業界展示会など ラットフォーム ョン 産学研連携
定期的な情報開示 情報交流チャネルを通じた投資家関 製品品質およびサービス管理 科学的な人事管理制度およ サプライヤー管理システム グリーン材料製品の研究? 環境モニタリング体制の整備、
コンプライアンス管理体制の最適化 連情報の収集 体制の最適化 び昇進制度の構築 の整備 開発 廃水?排ガス?固体廃棄物?
フィードバックと実践
業界交流およびセミナーへ 騒音等の排出?発生削減
腐敗防止管理の強化 投資家からの問い合わせへの回答 革新的製品の研究?開発 従業員とのコミュニケーシ サプライヤー研修および環
顧客フィードバックに関する ョン強化 境?社会評価の実施 の参加 公益活動?ボランティア活動
気候変動の緩和?適応に資するグリ 定期的な情報開示
ーン材料の開発 コミュニケーション、顧客調 の実施
労働安全衛生管理の強化
コンプライアンス管理体制の最適化 査、顧客満足度調査
炭素排出枠の償却 コミュニティ建設への支援
環境モニタリング体制の整備 情報セキュリティの確保
農村振興活動の実施
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
重要課題分析 金発科技の重要課題における 2025 年の主な変更状況
重要課題を体系的に識別するため、当社は社内デューデリジェンスおよびリスクマネジメントの仕組みを活用すると
生態系および生物多様性の保全 —— 「ガイドライン」に基づき、この課題を追加
ともに、外部の規制要件、業界基準、発展動向および同業他社の取り組みを分析し、常態的に更新する重要課題リス
コンプライアンスおよびリスク 新規課題 この課題は当社の運営に大きな影響があるため、新
トを構築している。この基盤に基づき、当社は上海証券取引所の「ガイドライン」における「課題重要性分析」に関 ——
マネジメント 規課題として追加
する規定を厳守し、秩序立てて持続的に課題の二重重要性評価を進めていきます。
製品?サービスの安全性に関する内容は「化学品安全」
製品およびサービスの品質 製品とサービス安全と品質
課題に含まれるため、当該課題の表現を修正
金発科技の課題二重重要性評価プロセス 表現の修正 当社のサプライチェーン管理の実践は「サプライチェ
サプライチェーンの サプライチェーンセキュリ
ーンセキュリティ」に限られないため、開示実態によ
サステナビリティ管理 ティ
り合うよう当該課題の表現を修正
当社の活動および事業に関する背景の把握
従業員の権益と福利厚生
当社内部の活動および事業関係を分析する。これには、バリューチェーンの川上?川下におけるサステナビリティ
関連の影響を含む。
従業員研修および能力開発 従業員 課題の分割
割することで、開示様式をより合理的なものとした
外部環境を把握する。これには、2025 年のマクロ政策、産業政策、規制要件および業界の注目動向を含み、当社 労働安全衛生
に及ぼす潜在的影響を識別する。
農村振興 当社における農村振興と社会貢献に関する管理実践
主に影響を受ける重要なステークホルダーを把握し、社内外の利害関係者を整理?分類する。 農村振興と社会貢献 課題の統合 には重なる部分が多いため、課題を統合することで、
社会貢献 管理実態により即したものとした
ESG 課題リストの作成
—— デューデリジェンス
「ガイドライン」に定められた 21 項目の課題を基礎とし、規制政策、規則、業界基準および発展動向、同業他社
デューデリジェンスやステークホルダーとのコミュ
ステークホルダーとのコミ 課題の削除 ニケーションは会社の運営に常に伴うため、独立し
分析などを踏まえ、会社固有の課題を追加し、適用されない課題を除外することで、合計 23 項目の ESG 課題から
—— た課題として開示しない
成る課題リストを作成する。 ュニケーション
課題重要性評価 注： デューデリジェンス、ステークホルダーとのコミュニケーションの 2 つの課題は、課題リストに直接含まれていないものの、関連内容は本報告の「サステナビリティ?ガ
バナンス」に記載している。
影響重要性評価
金発科技 2025 年重要課題マトリックス
当社の事業運営の実態およびインタビューに基づき、サステナビリティ課題が利害関係者に及ぼす影響を初期的に
分析する。
ステークホルダーとのコミュニケーションを実施し、影響の性質（負の影響または正の影響）および当該影響が実
イノベーション主導
際に発生しているものか、潜在的なものかについて、ステークホルダーの意見を収集する。また、ステークホルダ データセキュリテ
ーに対し、「影響の深刻度」（影響の規模、範囲、是正不能性）および「影響の発生可能性」の 2 つの観点から評
シーポリシー
製品およびサービスの品質 コンプライアンスおよびリスクマネジメント
点付けを依頼する。
サプライチェーンのサステナビリティ管理
多様なステークホルダーからのフィードバックを総合し、社内外の専門家の意見を参考に、すべての課題に関する 8 従業員の権益と
福利厚生 エネルギー利用
影響重要性評価結果を取りまとめる。 汚染物質排出 労働安全衛生
財務重要性評価 7 化学品安全
従業員研修および能力開発
当社の事業運営の実態に基づき、課題が当社に及ぼす財務影響を初期的に分析する。 循環経済
生態系および生物 社会
関連する経営幹部および部門責任者に対し、課題の財務重要性について、「影響の発生可能性」および「財務影響 6 多様性の保全
環境
影響の重要性
廃棄物管理
の程度」の 2 つの観点から、短期?中期?長期の 3 つの時間軸（短期：1 年以内、中期：1 ～ 5 年、長期：5 年超） 気候変動への対応 ガバナンス
別に評価を依頼する。 5 業界発展への貢献 環境コンプライアンス管理
関連する経営幹部および部門責任者の意見を総合し、社内外の専門家の助言を参考に、すべての課題に関する財務 不正競争防止
コーポレートガバナンス
重要性評価結果を取りまとめる。 二重重要性を有する課
題
課題の審査?確認 中小企業を平等に扱う 財務重要性のみを有す
すべての課題に関する影響重要性および財務重要性の評価結果を総合し、当社の運営管理能力を踏まえて重要性の
しきい値基準を設定する。これにより、「重要性」を有する課題リストを抽出し、重要課題の対象範囲を定義する。 影響重要性のみを有す
二重重要性分析マトリックスを作成し、評価結果を明確に示す。
二重重要性評価結果は当社による審査?確認を経て、2025 年度に識別された重要性の高い課題について、本報告書 財務重要性?影響重要
で重点的に開示する。
課題
最終的に、当社は、10 項目の課題が二重重要性を有し、3 項目の課題が財務重要性のみを有し、6 項目の課題が影響 財務の重要性
重要性のみを有し、4 項目の課題が財務重要性も影響重要性も有しないことを識別した。 注：座標軸の 0 ～ 10 は重要度を示して、0 から 10 に向かうにつれて重要度が段階的に高まることを表す
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
ESG 目標への対応
金発科技は、各課題について定量目標を設定し、実質的な行動を通じて当社のサステナブルな発展を推進している。当社は国連グローバル?コンパクト（UNGC）に加入し、国連関連条約等を基礎とする、
人権、労働、環境、腐敗防止の 4 分野から成るグローバル?コンパクト 10 原則を積極的に実践し、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成に貢献している。
金発科技の 2025 年 ESG 目標および進捗
分野 当社の目標 当社の取り組み 2025 年目標の進捗 対応する SDGs
当社は気候変動シナリオ分析を実施し、事業運営における温室効果ガス
排出状況を特定?点検?モニタリングし、管理体系を構築して継続的に
気候変動への対応 最適化している。また、グリーンエネルギーの利用範囲を段階的に拡大
中国国内改質プラスチックの炭素排出原単位（ス
し、グリーン工業団地?グリーン工場を整備している。さらに、利害関
係者によるグリーン?低炭素な生産?生活?オフィススタイルの実践を
理体系を構築し、サプライチェーンのネットゼロ排出目標の達成を推進
している。
当社は定期的にエネルギー効率評価を実施し、先進的な生産技術および
エネルギー利用 プロセスを採用している。また、省エネ改修を通じて、設備 1 台当たり
総合エネルギー消費原単位：0.1250 トン標準炭 /
の生産能力を高めるとともに、省エネルギー目標を関係者の KPI 評価指
標に組み込み、エネルギー消費削減に関する責任を各担当者に明確に割
り当てている。
当社は、「データに基づく早期警戒－潜在的リスクのレベル別対策－緊
急時の迅速な対応－対応能力の継続的強化」という能動的な予防管理モ
水資源利用 デルを構築している。また、精緻な運用を通じて節水措置を生産プロセ
環境 ス全体に組み込み、戦略計画から現場作業、目標設定からデータのトレ
水資源消費原単位：2.42 トン / 営業収益 1 万元
ーサビリティまでを一体的に管理するクローズドループ管理体制を形成
している。
当社は、生産設備およびプロセス設計の初期段階から、低汚染型の生産
設備と原材料を優先的に採用し、汚染物質の発生抑制に取り組んでいる。
汚染物質排出 新規プロジェクトでは高効率の汚染防止?処理プロセスを優先的に導入
大気汚染物質排出原単位（VOCs、PM、SO2、
NOx）：0.60 万 m?/ 営業収益 1 万元
汚染防止?処理設備の運営管理を強化し、高効率かつ安定した稼働を確
保することで、排出基準の遵守を徹底している。
廃棄物管理 当社は廃棄物を資源へと移行することに取り組み、回収?再利用などを
廃棄物リサイクル率：9.63%
当社は、社内外の両面から循環経済を推進する方針を堅持している。対
循環経済 外的には、外部との連携を主体的に強化し、廃プラスチックのリサイク グリーンプラスチックの生産：30.94 万トン
ル利用技術のイノベーションを活かして、各方面のパートナーと緊密に
連携し、廃プラスチックの循環利用の仕組みを共同で構築している。社
ラスチック 100 万トンを生産する。 内では、生産工程内の資源循環の仕組みを積極的に構築し、廃水、排ガ 再生プラスチックの生産：37.90 万トン
ス、廃棄物および端材の資源化?再利用を実現している。
製品およびサービスの品質 当社は、先進的な生産プロセスと厳格な品質管理体制を採用し、原材料
情率を毎年ゼロとする。 確保している。また、有害物質の使用を削減し、顧客の健康を守っている。
社会
当社は、個人データの収集、保存および利用について規範化?管理を行
データセキュリティと顧客プライバシーポリシー っている。従業員が顧客情報およびその他の個人データを、権限を付与
されていない第三者に漏えいすることを厳禁している。また、セキュリ 重大な情報セキュリティインシデントの発生件数：
データおよび顧客情報の安全を確保し、情報漏えいおよび不正利用を防止する。 ト対応の緊急時対応計画を整備することで、当社の情報およびデータセ
キュリティを確実に保障している。
注 1：重大な情報セキュリティインシデントとは、10 万元以上の金額損失を引き起こした情報セキュリティインシデントを指す。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
分野 当社の目標 当社の取り組み 2025 年目標の進捗 対応する SDGs
サプライチェーンのサステナビリティ管理
サプライヤー労働者権益保護適合率：100％
当社は「持続可能な調達方針」を公表し、環境保護、労働?人権、企業倫
権益保障合格率を 100％とする。 環境マネジメントシステム認証取得サプライヤー比
理などに関する調達基準および要件を規範化している。また、社内研修を
率：60.26％
プライヤーから調達されるよう確保する。 当社は、労働関連法規の遵守および労働者権益の保護をサプライヤーの重 サプライヤー行動規範署名率：100％
要な参入条件とし、契約に労働者の権利保護に関する規定を盛り込んでいる。
ステム認証の取得を積極的に推進している。 調達担当者向け持続可能な調達研修のカバー率：
従業員の権益と福利厚生
集団契約の適用カバー率：100％
従業員の社会保険加入率：100%
公正?透明の原則を遵守している。また、従業員に各種社会保険を提供し、
従業員代表と「集団契約」を締結している。当社は少なくとも年 1 回、従 差別?ハラスメント事案の発生件数：0 件
に関する従業員の意見や提案を幅広く収集している。 差別?ハラスメント防止研修カバー率：100％
カバー率を 100％とする。
従業員満足度：87.66%
当社は、全従業員が研修活動に参加することを奨励?支援しており、役職や
従業員研修および能力開発 職位にかかわらず、すべての従業員に研修を受け、キャリアを開発する機会
を提供している。また、従業員が業界会議、セミナー、専門研修機関による 従業員 1 人当たりスキル向上研修時間：21.48 時間
充を図っている。
労働安全衛生 当社は、安全衛生管理体制を継続的に整備し、安全衛生管理水準の向上に 労働災害による死亡事故件数：0 件
努めている。また、従業員の健康診断および安全リスク評価を定期的に実
施し、職業性疾病リスクを速やかに発見?対応するとともに、健康増進活
コンプライアンスおよびリスクマネジメント
当社は、内部統制体制を整備しており、企業倫理に関する包括的なレビュー 企業倫理に関するリスク評価および内部監査を 1 回
を少なくとも年 1 回実施している。これにより、個々の事業活動が、真実か 実施
倫理上直面し得るリスクを包括的に評価するとともに、必要な改善措置および提言を提示する。
つ正確で、法令?社内規程等に適合した情報?事実に基づいて行われるよう
リスク意識を高め、不正リスクを低減する。
コーポレートガバナンス
贈収賄?腐敗防止
当社は、いかなる形態の腐敗行為および贈収賄行為にも断固として反対して
意識を高めている。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
ゼロカーボンのプラスチ
ック社会を目指し、循環
を絶え間なくつなぐ
金発科技は、「グリーン、低炭素、循環」という発展理念を継続的に
深化させ、「ダブルカーボン」目標を見据え、「3 つの 100 万トン」
という壮大な目標を指針として、プラスチックの全産業チェーンにお
けるグリーン設計、低炭素製造、再生利用のグリーン変革を推進して
いる。これにより、世界のプラスチック産業の低炭素移行に向けた体
系的なソリューションを提供し、人と自然の調和共生を促進するとと
もに、地球というかけがえのない故郷を守っている。
ハイライト実績：
環境保護への総投資額は 22,743.57 万元
温室効果ガス排出総量（スコープ 1 ＋スコープ 2 ＋スコープ 3）は
中国国内の改質プラスチックの炭素排出原単位（スコープ 1 ＋ス
コープ 2）は製品 1 トン当たり 0.1305 トン CO e で、2022 年比
グリーンプラスチック生産量は 30.94 万トン
使用済みプラスチック回収量は 27.20 万トン
再生プラスチック生産量は 37.90 万トン
太陽光発電量（自家発電?自家消費）は 8,334.33 万 kWh で、前年
同期比 250.33% 増加
水素リッチガス生産量は 16,406.73 トン，高純度水素生産量は
年間のグリーン電力累計調達量は 7,015.10 万 kWh
循環利用?再利用水量は 926,090,831.30 トン
関連する SDGs：
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
環境コンプライアンス管理 金発科技の環境コンプライアンス管理体制および役割
グループ取締役会長
金発科技は環境マネジメントを極めて重視し、環境保護責任を厳格に履行するとともに、生産?操業と環境保護の両
立を推進している。当社は「中華人民共和国環境保護法」「中華人民共和国環境影響評価法」などの法令を厳格に遵 グループ安全生産委員会主任として、環境マネジメントにおける最高意思決定者および統括責任者を務める。
守し、各事業活動が国の環境保護に関する厳格な基準および要件に全面的に適合するよう徹底している。
当社の環境方針、目標および計画の審議?承認を行う。
環境マネジメントシステムの運用状況および有効性を監督し、当社の環境保護戦略と全社戦略との整合性を確保する。
ガバナンス グループ総経理
金発科技は、「環境保護こそ持続可能な発展の根幹である」という環境マネジメント方針のもと、「環境マネジメン グループ安全生産委員会常務副主任として、環境マネジメントにおける最高執行責任者および実務上の統括?推進責
ト方針」「環境?安全?労働衛生管理規程」「環境保護責任規程」「環境緊急事態対応計画」「環境保護啓発?教育 任者を務める。
研修規程」など、環境保護上の主要分野をカバーする包括的な制度を整備している。対象分野は、エネルギー管理、 環境方針の全社的な実行を統括し、必要な経営資源の投入を確保するとともに、環境マネジメントシステムの継続的
水資源利用、汚染物質排出、廃棄物管理など多岐にわたる。 改善を推進する。
各子会社における全員参加型の環境保護責任制の構築を推進し、責任を各階層に細分化したうえで、各職務?担当者
当社の環境マネジメント業務はグループ主導の統括管理体制のもとで運営されている。グループ、子会社、部門、従
単位まで明確化する。
業員の 4 層からなる管理ネットワークを構築し、全従業員を対象とする環境管理体制を整備している。また、従業員
一人ひとりの環境保護責任を明確にし、責任管理の仕組みを通じて各担当者まで責任範囲を明確化することで、すべ
各子会社の責任者
ての事業拠点における環境マネジメントの実効性を確保している。
当社の環境方針を子会社の全従業員に速やかに周知し、子会社レベルでの着実な実行を確保する。
金発科技の環境マネジメント文化 各子会社の実情に応じて、環境マネジメントに関する具体的な規程?施策を策定し、環境目標の達成を確保する。
管轄する拠点の生産?操業活動が環境保護要件に適合するよう管理する。
子会社の安全環境部／人事総務部／事務室
環境保護理念 環境保護こそ持続可能な発展の根幹である
環境マネジメントの所管部門として、関連業務を統括する。
環境方針の策定、説明および改定を担い、方針内容の妥当性、合理性および実効性を確保する。
社内の環境保護研修を実施し、従業員の環境意識向上を図るとともに、当社の環境保護理念および環境保護に関する
取り組み成果を周知する。
環境保護ビジョン 環境保護を企業活動の本質に据えた企業を築く
各拠点?事業部および各子会社の環境保護活動を監督?点検し、各種環境保護施策が確実に実施されるようにする。
従業員
環境保護ミッション 法令?規制の遵守、省エネルギー?排出削減、継続的改善 全従業員は、当社の環境方針を厳格に遵守し、環境保護活動に積極的に参加するとともに、自身の環境意識の向上に
努める。
日常業務において省エネルギー?排出削減を意識し、不要なエネルギー消費や無駄の削減に努める。
環境保護に関する改善提案を積極的に当社へ提出し、当社の環境保護活動に貢献する。
環境保護価値観 資源節約、グリーン生産
報告期間末時点で、当社および傘下子会社の計 17 社が ISO 14001:2015 環境マネジメントシステム認証を取得しており、当社の事業
拠点の 85％をカバーしている。また、中国国内の主要な生産?研究開発拠点については、100％のカバー率を実現している。
環境配慮型生産方針 グリーン?低炭素、環境保護、社会貢献 戦略
当社は、環境コンプライアンス管理をサステナビリティ戦略に組み込み、全プロセスをカバーする環境マネジメントシステムを構築する
ことで、規制当局および社会から寄せられる環境保護への要請に積極的に応えている。同時に、当社は環境コンプライアンスリスクの管
理を重視し、政策の厳格化に伴うコンプライアンス対応コストの上昇や、環境規制の強化によって生じる事業運営上のコンプライアンス
負荷に積極的に対応している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
金発科技の環境コンプライアンス管理に関するリスクと機会の分析 金発科技の環境影響分析
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響 プロセス 環境側面（インプット） 環境側面（アウトプット）
国および地方政府は、汚染物質を発生?排出する建設プロ 排ガス：粒子状物質、非メタン炭化水素、窒素酸化物、硫黄酸化物、揮発性有
ジェクトに対する管理要件をより細分化?厳格化しており、 機化合物、スチレン、アンモニアなど
建設プロジェクトの汚染物質排出総量を厳格に管理すると
エネルギー：電力、天
ともに、発生源からの管理とプロセス監督を強化している。 然ガス、石炭水スラリ 廃水：生物化学的酸素要求量（BOD）、化学的酸素要求量（COD）、浮遊物質
ー（CWM）、軽油、蒸 量（SS）、アンモニア性窒素、全リン、全窒素、鉱油類、硫化物など
研究開発?生産 気
当社の建設プロジェクトに必要な手続きに不備がある場 コンプライアンスコス
非有害廃棄物：一般産業固体廃棄物、生活ごみ
コンプライアンスリスク 合、「四廃」の処理が法令?規制に適合していない場合、 短?中期 トの増加、営業収益の
水源：市水、外部供給
またはエネルギー消費量?排出量の多い生産設備や、処理 減少 有害廃棄物：実験廃液、廃試薬瓶、有機系廃樹脂、使用済み触媒、含油汚泥、
の再生水
効率の低い環境対策設備について、適時に更新?改造を行 排水処理施設の物理化学処理汚泥、使用済み球状接触材、使用済みモレキュラ
えない場合、汚染物質の基準超過や排出総量の超過につな ーシーブ、廃潤滑油、高塩濃度母液、廃鉱油など
がる可能性がある。その結果、周辺の生態環境への負荷が
増大し、行政処分、操業停止を伴う是正措置、信用?評判 排ガス：油煙
の低下などにより、事業に悪影響が及ぶおそれがある。 エネルギー：電力、天
廃水：生活排水
日常の事業運営 然ガス
非有害廃棄物：生活ごみ
水源：市水
影響、リスクおよび機会の管理
有害廃棄物：廃蛍光管、廃インクカートリッジ
当社は、「GB/T 24001-2016 環境マネジメントシステム」の関連規定に基づき、「環境側面の特定?評価手順」を制定している。生 当社は環境コンプライアンス管理を非常に重視し、建設プロジェクト管理、コンプライアンス評価、環境管理能力の強化などの重点
産?事業活動における各種環境リスクを全面的に洗い出し、環境リスクマネジメントプロセスを整備することで、環境緊急事態の 業務に継続的に取り組むことで、環境コンプライアンス管理の実効性を不断に向上させている。
発生防止を徹底している。
金発科技の環境コンプライアンス管理における重点施策
金発科技の環境コンプライアンスリスクマネジメントプロセス
「三同時」制度に基づく管理の徹底
建設プロジェクトの申請前に、当該プロジェクトにより発生する可能性のある汚染に対して有効な防止措置を講じる必要
がある。防止措置については、その妥当性を検証したうえで設計し、設計は国が定める設計手順に従って実施しなければ
ならない。また、汚染およびその他の公害を防止するための施設について、主体工事と同時に設計し、同時に施工し、同
時に稼働させる「三同時」制度に基づく管理を徹底する。
リスク要因の特定 リスク点検?モニタリング リスクの緊急時対応管理
コンプライアンス評価の実施
各生産拠点の生産形態に応じた 環境汚染や環境インシデント? 環境リスクに対する緊急時対応
法令?規制に関するコンプライアンス要件の特定：適用される国、業界および地方政府の環境保護に関する法令?規制要
環境リスク点検の仕組みを構築 事故につながりやすい箇所を重 体制を強化し、従業員を対象に 求事項を適時に更新?特定し、適用法令?規制リストおよびコンプライアンス評価リストを作成する。
し、環境インシデントにつなが 点的に管理し、環境保護設備の 緊急時対応研修および実地訓練
環境側面の特定と管理：作業活動、施設および環境の継続的な変化に応じて、年 1 回、変化を踏まえた環境側面の特定
りやすいリスク箇所を網羅的に 稼働状況を定期的に点検する。 を定期的に実施する。万一、環 ?評価を実施し、環境側面を漏れなく特定するとともに、客観的かつ正確に評価する。評価により特定された重要環境側
特定する。 境緊急事態が発生した場合に 面については、目標、指標および管理計画を策定し、除去?低減?管理の原則に基づき、有効な管理措置を定める。また、
は、環境への影響を解消または 重要環境側面の管理状況を開示する。
最小限に抑えるよう努める。 環境安全上の潜在的リスクの点検?是正：環境リスクマネジメントを重点に、環境安全上の潜在的リスクの点検?是正
および環境安全リスクの等級別管理を実施する。点検に漏れがなく、是正後にリスクを残さないよう徹底し、各管理措
置を確実に実施することで、各種環境事故の発生を有効に防止し、生産?経営活動における環境安全を確保する。
会社は事業タイプに応じて、「重要環境側面リスト」の作成を積極的に進め、各プロセスにおける環境側面のインプ 外部監査の実施：ISO 14001 環境マネジメントシステム審査を年 1 回実施する。
ットおよびアウトプットを分析している。また、自社の生産?運営に関連する環境影響を特定し、実効性のある環境
マネジメント措置を講じることで、全プロセスにわたる汚染の予防と管理を実現している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
環境保護研修の実施 指標と目標
研修計画の策定：当社は環境保護研修計画を策定し、各担当部門による専門研修を実施する。各事業所?各部門の兼任 当社は明確な環境コンプライアンス管理目標を設定し、環境ガバナンスおよび環境保護への投資を継続的に拡大している。2025 年、
環境管理担当者は、部門の運営特性に応じて部門別の環境保護研修計画を策定し、計画どおりに実施することができる。 当社は環境問題により関係当局から重大な行政処分を受けた事案はなかった。
日常研修の実施：始業前ミーティング、週次定例会、月次安全会議などを通じて、従業員を対象に環境保護教育?研修を
実施し、従業員の環境保護意識を段階的に高める。また、不定期に環境保護研修を実施し、主要な環境保全施設の運用
?保守担当者の専門能力と資質を高める。 金発科技 2025 年環境コンプライアンス管理目標?進捗
新入社員研修の強化：新入社員に対する環境保護研修を強化し、当社の環境保護要件および操作規範を確実に理解させる。
環境保護関連の交流活動への参加：環境管理担当者を定期的に業界内の環境保護セミナーや交流活動に参加させ、環境 指標 目標 2025 年の達成状況
関連企業や専門機関との交流を通じて、先進的な環境保護の経験および技術を学ぶ。また、環境分野の専門家を招いて専
重大環境事故発生件数 0件 0 件、達成
門講座を実施し、従業員の環境保護に関する知見を広げる。
環境関連の重大な行政処分?刑事責任件数 0件 0 件、達成
三廃排出の基準適合率 100% 100%、達成
突発的環境事故の緊急時対応管理について、当社および各子会社は、総経理を本部長とする突発的環境事故緊急救援指揮本部を設
置している。また、「環境緊急事態対応計画」を策定し、届出を行うとともに、「環境緊急時対応資源調査報告書」および「突発 建設プロジェクトにおける環境保護「三同時」制度の適
的環境事故リスク評価報告書」を作成している。環境緊急事態への対応管理を継続的に強化し、万一突発的環境事故が発生した場 合率
合には、環境影響の解消または最小化に努めている。
環境保護への総投資額は 環境安全上の潜在的リスクの是 環境モニタリング計画の実施率
事例 金発生物による危険廃棄物漏えい特別緊急時対応訓練の実施
対応訓練を 1 回実施した。訓練は同計画のプロセスに沿って厳格に実施され、緊急時指揮、現場対応、安全警戒など各
チームの役割と責任を明確にした。また、事故報告、警戒?避難誘導から汚染抑制、事後対応に至る全プロセスの実地
訓練を行い、緊急対応計画の実行可能性と有効性を検証した。これにより、環境および安全リスクを最大限低減するた
めの確かな基盤を築いた。
緊急時対応訓練の現場
清遠拠点の空撮写真
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
気候変動への対応 主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
「ダブルカーボン」目標を背景に、顧客による低炭素製品
世界的に気候変動への対応が一段と重要性を増すなか、低炭素化への移行をさらに推進し、グリーンオペレーションを実践するこ 顧客ニーズの変 への需要は継続的に高まっている。当社およびサプライヤ 営業収益の
とは、企業が果たすべき責任であるだけでなく、将来に向けて長期的なレジリエンスと競争優位性を構築するための重要な道筋で 化リスク ーが低炭素製品を提供できない場合、既存製品への需要低 減少
もある。金発科技は、気候変動対応の管理体制を継続的に整備し、関連目標を会社戦略、ガバナンス体制および日常の事業運営に 下や顧客流出などのリスクに直面する可能性がある。 短期?中期
深く組み込んでいる。事業の質の高い成長を推進すると同時に、世界的な気候危機への対応と地球生態系の保全に確かな力を貢献 移行リスク
?長期
することを目指している。
企業の気候変動対応に対する社会的関心が高まるなか、当
営業収益の
評判リスク 社の取り組みが十分でない場合、ブランドイメージおよび
ガバナンス
減少
資本市場からの評価に直接的な影響を及ぼす可能性がある。
当社は、気候変動への対応の管理体制の構築を積極的に進めている。「環境マネジメント方針」において、取締役会の戦略?サス
営業コスト
テナビリティ委員会を温室効果ガス管理に関する審査機関と位置付け、当社の「ダブルカーボン」関連業務を統括管理することを明 豪雨、台風などの異常気象の頻発に伴い、工場の生産およ
物理的リスク の増加、営
確にしている。また、総経理室、事務室および各子会社がそれぞれの役割を果たすことで、関連する取り組みと目標の確実な実行 び製品物流が異常気象により中断し、経済的損失が発生す 短?中期
（急性リスク） 業収益の減
を担保している。 る可能性がある。
物理的リスク 少
戦略
物理的リスク 気候変動に起因する持続的な高温により、エネルギーコス 短期?中期 営業コスト
当社は、事業活動および各事業の背景を詳細に分析し、気候変動によって生じ得るリスクと機会を主体的に特定している。これに
（慢性リスク） トが上昇する可能性がある。 ?長期 の増加
より、今後、対応戦略を策定するための有力な根拠を提供している。
グリーン製品イ 低炭素経済への移行を背景に、生分解性プラスチック、軽
営業収益の
ノベーションの 量化複合材料などの低炭素材料への需要が急速に拡大して
増加
金発科技の気候変動に伴うリスクと機会の分析
機会 おり、当社にさらなる市場機会をもたらす可能性がある。
世界的に循環経済政策が推進されるなか、プラスチック廃
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響 棄物の再資源化は、環境保護上の責任から経済的価値の創
営業収益の
循環経済の機会 出へと移行しつつある。当社は技術面での先行優位性を活
増加
気候変動関連情報開示に関する政策?規制が国により相次 かし、高付加価値再生材料分野で優位な地位を確立するこ
いで打ち出されるなか、当社およびサプライヤーは、気候 とで、環境効果と事業価値を同時に高めることができる。
関連政策または法令を順守できないことにより、法的責任
の追及、監督管理措置、懲戒処分、財産損失または事業上 コンプライ
中国全国炭素市場の整備が加速するなか、今後は建材、化
政策リスク の信用低下などのリスクに直面する可能性がある。また、 アンスコス
学工業などの業界も取引対象に組み込まれる見込みである。
世界的なカーボンニュートラル目標の推進が加速するなか、 トの増加
カーボン?クレ 当社は化学系新材料分野のリーディングカンパニーとして、 短期?中期
炭素関税や炭素排出枠などの政策が厳格化し、企業はより 機会 営業収益の
ジット創出の機 改質プラスチック、バイオベース材料、再生プラスチック ?長期
厳しい炭素排出制約とコンプライアンスコストの上昇に直 増加
会 などの分野で蓄積してきた排出削減成果を活かし、カーボ
面している。
ン?クレジットの創出?活用において大きな潜在力を有し
短期?中期
移行リスク ている。
?長期
低炭素技術の進展が加速するなか、当社がバイオベース材
世界的なサプライチェーンのカーボンニュートラル化の潮
料、ケミカルリサイクルなどの先端的な低炭素技術の研究
流のもと、自動車、家電、電子機器などの川下産業は相次
開発に適時に対応できない場合、または既存の生産プロセ 営業コスト
いでバリューチェーン全体の温室効果ガス排出削減目標を
スのエネルギー効率が業界のベンチマークを下回る場合、 の増加、営
技術リスク 設定しており、川上からの材料の低炭素性に対して強い要
製品カーボンフットプリントの競争力が低下する可能性が 業収益の減 産業チェーン連 営業収益の
求を示している。当社は産業チェーンに「材料レベル」の
ある。さらに、顧客のグリーン調達基準が高まるなかで市 少 携の機会 増加
低炭素ソリューションを提供する能力を有しており、従来
場参入障壁に直面し、特定の技術経路へのロックインによ
型の材料サプライヤーから、産業チェーンの低炭素化への
り産業高度化の機会を逃す可能性もある。
移行におけるルール形成者および価値配分者へと飛躍する
ことが期待される。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
気候シナリオ分析 移行リスク分析は、炭素価格を中心とする政策リスクに焦点を当て、気候変動リスク等に係る金融当局ネットワーク（NGFS）の ネ
ットゼロ 2050 シナリオ を採用し、秩序ある移行が進む場合のリスク状況を反映している。NGFS シナリオにおいて、炭素価格は各
気候変動が当社にもたらす潜在的影響をより的確に評価し、当社の気候レジリエンスをより深く把握するため、2025 年、金発科技 種気候政策のもとでの限界削減費用を反映するものとされている。
は広州本社および国内外の子会社 11 社を分析対象資産に選定し、高温?熱波、洪水、海面上昇の 3 種類の物理的リスク、ならびに
炭素価格に代表される移行リスクについて、気候シナリオ分析を実施した。
今回のシナリオ分析では、各資産拠点の物理的リスクに係るバリュー?アット?リスク（Physical Value-at-Risk、PVaR）およびカ シナリオ 2050 年ネットゼロシナリオ
ーボン VaR（Carbon Value-at-Risk、CVaR）を算定し、特定の気候シナリオ下における各資産のリスクを定量的に分析した。これに
より、各資産拠点において、気候変動に伴う物理的リスクおよび移行リスクにより生じる資産損失が企業価値に占める割合を推計し
た。
特徴 秩序ある移行シナリオ、強力な移行政策
気候変動に伴う物理的リスクが当社に及ぼす重要な影響に関する初期評価に基づき、今回のシナリオ分析では、高温?熱波、洪水、
NGFS のネットゼロ 2050 シナリオでは、世界全体で現時点から有効な気候政策が導入され、秩
海面上昇の 3 種類の物理的リスクを対象とした。物理的リスクのシナリオ分析には、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の
シナリオ前提 序ある移行が進むことを前提としている。これにより、2050 年にネットゼロ排出を実現し、21
SSP5-8.5 シナリオを採用し、気候変動の影響が極端化した場合のリスク状況を反映している。
世紀末にはパリ協定の 1.5℃目標を達成する。
分析時点 2050 年
シナリオ IPCC SSP5-8.5
特徴 高い気温上昇を伴うシナリオ 金発科技の移行リスクシナリオ分析における算定結果
追加的な気候変動政策を実施しない場合の高排出シナリオ。
シナリオ前提 番号 資産名 2050CVaR
本シナリオでは、世界の温室効果ガス排出総量および濃度が継続的に増加し、21 世
紀末には世界平均気温が産業革命前の水準比で 4℃以上上昇する。 1 金発科技股份有限公司
分析時点 2050 年 2 広東金発科技有限公司
金発科技の分析対象資産における気候変動に伴う物理的リスク?エクスポージャー 5 武漢金発科技有限公司
高温?熱波 1% 20% 59% 20% 8 珠海万通特殊工程プラスチック有限公司
洪水 100%
海面上昇 100%
凡例：
高 やや高い 中程度 やや低い 低 気候変動に伴う移行リスクの影響
サンプル企業の PVaR 値の算定結果に基づき等級を区分し、物理的リスク?エクスポージャーは、保有企業価値がサンプル資産に占める割合により算
定する。 影響が小さい 影響が大きい
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
物理的リスク分析の結果、気候災害が継続的に深刻化する SSP5-8.5 シナリオ下において、分析対象資産の洪水および海面上昇リス 金発科技は、クリーンテクノロジー?イノベーションを会社の中核戦略に組み込み、低炭素製品を開発するとともに、新材料の新エ
クは低く、高温?熱波リスクも全体として管理可能な水準にあることが示された。中程度以上の高温?熱波リスクに直面している ネルギー、自動車、電子?電気機器などの分野における大規模な応用を推進している。技術的ブレークスルーを通じて、産業チェー
分析対象会社は一部に限られる。当社は、高温?熱波リスクの影響に対応するため、エネルギー管理、水資源の確保などの面を中 ンのグリーン移行を後押ししている。
心に、高温警報と電力負荷を連動させる仕組みの構築、冷却水循環システムの最適化などの措置を推進している。また、移行シナ
金発科技の低炭素総合ソリューション
リオ分析の結果、気候政策が比較的強力で移行リスクが高い NGFS ネットゼロ 2050 シナリオ下においても、一定の気候移行コスト
に直面している分析対象会社は 2 社にとどまり、大多数の分析対象会社の移行リスクは低く、移行リスクは全体として管理可能な
水準にあることが示された。
炭素排出量データ
気候変動リスクに効果的に対応し、気候変動に伴う機会を適時に捉えるため、当社は気候変動に伴う物理的リスクの変化傾向およ
び気候移行政策の動向を継続的に注視している。また、自社の実情を踏まえ、金発科技の特色を備えた「ダブルカーボン」行動戦 ライフサイクル全体を対象とする LCA に基づく炭素排出量データは、正確性、信頼性および高い受容性を備えている。
略および低炭素総合ソリューションを構築し、炭素排出量の削減と同時に、事業活動に伴うプラスチック汚染の低減を図るとともに、
炭素排出量データの算定体系は、継続的に改善できる仕組みを備えている。
金発科技の「ダブルカーボン」行動戦略
低炭素材料ソリューション
事業活動に伴う排出状況を特定?確認?モニタリングし、管理体制を構築して継続的に最適化するとともに、グ バイオベースソリューション：バイオ樹脂、バイオベース難燃剤、バイオベース添加剤
リーンエネルギーの利用範囲を段階的に拡大する。
グリーン工場認証
グリーン工業団地およびグリーン工場を整備し、利害関係者によるグリーンな生産?生活?オフィススタイルの
材料に関する権威ある第三者認証
実践を促進する。
環境負荷物質に関する認証および全ロット適合宣言
グリーン?低炭素型の研究開発、設計、生産、供給、サービス体系を構築し、効率を継続的に向上させることで、
単位製品当たりの炭素排出削減目標を達成する。
重点製品を選定し、関連基準に基づいて製品カーボンフットプリントを算定?検証するとともに、排出削減の取 品質管理
り組みを継続的に改善?細分化し、定期的に一般に公表する。
工場における一連の生産能力およびプロセス管理
グリーン調達メカニズムおよびサプライチェーンの炭素排出管理体制を構築し、サプライチェーンの排出削減目
PCR 原材料の品質安定性、GRS 認証、ISCC PLUS 認証など
標の達成を推進する。
生産能力およびプロセス安定性などを含む一連の管理プロセスと体制
バリューチェーン全体を対象とした低炭素ソリューションを構築し、産業全体の排出削減を加速させる。また、
産業チェーン全体と連携して、製品ライフサイクル全体におけるカーボンフットプリントの算定?検証および継 完成品の性能および品質安定性、厳格な管理?モニタリング体制
続的な排出削減を進める。
今後の計画
将来の低炭素化の発展動向を見据え、材料ソリューションや認証ニーズなどを先行して整備する。
顧客と連携し、協働開発を進めることで、顧客の炭素排出削減目標の達成を着実に支援する。
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影響、リスクおよび機会の管理 グリーン、低炭素、循環マトリックス
当社は、気候関連のリスクと機会に関する体系的な管理プロセスを構築しており、特定、評価、モニタリングなどのプロセスを網 サービス領域 コア能力 顧客にもたらす価値
羅している。これにより、気候関連リスクに直面した際のレジリエンス向上を図るとともに、事業における潜在的な価値と機会を掘
り起こしている。 顧客製品のライフサイクル全体における循環価値
客製品に最適な再生材料、バイオベース材料または軽 する。
量化ソリューションを選定?提案する。
金発科技における気候関連リスク?機会の管理プロセス
顧客が自社製品の環境主張を正確に定量化でき
顧客製品の構造に応じて、解体しやすく、単一素材化 るよう支援し、EU の炭素国境調整メカニズム
しやすく、リサイクルしやすい改質設計を提案する。 （CBAM）などのコンプライアンス要件への対応
を可能にする。
ISO 14067 に準拠した Cradle to Gate（原材料調達から
工場出荷まで）の製品カーボンフットプリント算定サ 顧客の材料選定における適合精度を大幅に高め、
当社の活動が環境および気候変動に及ぼす影響を特定する。これには、温室効果ガス排出量などが含まれる。
グリーン設計 ービスを提供し、排出削減余地の大きい工程?要因を 新製品の環境効果について定量的な算定根拠を提
特定する。 供する。
政策?法規制の変化、市場動向、技術発展などの要因を含む外部環境データを収集し、当社の事業運営に及ぼす 顧客の製品開発?設計の初期段階から関与し、材料選定、 顧客の材料選定期間を 50% 以上短縮し、性能と
特定? 潜在的影響を予測する。 製造から回収までの全バリューチェーンをカバーする。 カーボンフットプリントの両面で要求基準を満た
分析 すよう支援する。
気候シナリオ分析手法を用いて、異なる気候シナリオ下における当社の物理的リスクおよび移行リスクのエクス
ポージャー水準をシミュレーションし、各シナリオ下における当社戦略のレジリエンスを評価する。
低炭素?高効率設備を整備して統合型生産ラインを構 生産効率を高め、単位製品当たりの製造コス
築し、インライン?スマートセンシング技術を開発する。 トを低減することで、大きな経済効果をもた
また、デジタル改質材料データベースを構築し、デジ らす。また、製造プロセスにおける製品カー
タル工場を整備することで、単体設備の生産能力を高 ボンフットプリントを低減し、生態環境面で
特定した情報に基づき、定性分析および定量分析を通じて詳細な評価を行い、リスクの重大性と機会の潜在的価 め、不良品率を低減し、製品ロット間の品質安定性を 顕著な効果を生み出すことで、モデルケース
評価? 値を分析する。 低炭素製造 向上させ、製造コストを効果的に低減する。 としての役割を果たす。
優先順
位付け 発生可能性、影響度、管理コストなどの要素に基づき、気候関連リスク?機会の優先順位付けを行う。
高付加価値リサイクル、コスト削減と効率向上：
顧客は、従来は効率的なリサイクルが困難だった
混合プラスチック：多品種対応の連成型選択溶解技術
混合使用済みプラスチックを処理し、高純度の再
モニタ 外部環境の変化を定期的にモニタリングし、気候関連リスク?機会を適時に特定?追跡できるようにする。モニ を開発し、混合プラスチック成分の高効率分離と高付
生材を得ることができる。これにより、原材料調
加価値リサイクルを実現する。回収率は 95% 以上に達
リング タリング結果に基づき戦略を調整し、外部環境の変化または社内の事業運営上の調整がもたらす影響に適時に対 達コストおよび廃棄物管理コストを大幅に削減で
し、従来の物理選別のボトルネックを突破し、複数種
?改善 応するとともに、気候関連リスク?機会の管理プロセスを定期的に見直し、最適化する。 類の複合包装資材を処理できる。
きる。
スケール化したバイオリサイクル、スマート運用
バイオリサイクル：100 トン級のスマート酵素分解プ
?保守：プロセスパラメータの自己適応制御を実
ロセスの工業設計を完了し、全工程デジタル化エンジ
現し、人手による介入を減らすことで、処理能力
ニアリングソフトウェアを開発する。
と運用効率を向上させる
当社は、気候関連要因を事業運営上の意思決定に全面的に組み込み、グリーン製品イノベーション、グリーン生産の最適化、グリー
環境配慮型パッケージング：宅配包装原材料のグリー
ンオフィスの実践という 3 つの側面を中心に、気候変動への対応能力を継続的に高めている。自社の事業活動に伴うカーボンフッ ン代替および製品エコデザインを中心に、バイオベー
環境配慮型包装の法規制対応、低炭素代替：バイ
オベース包装材料およびその再生材の利用率を高
トプリントを低減すると同時に、産業チェーンのグリーン移行を後押ししている。 再生利用
ス包装主材およびその再生材向けのパルス超高圧連続
め、EU 規制要件に適合するとともに、製品カー
可塑化技術を開発し、包装資材のグリーン代替を実現
ボンフットプリントを低減し、ブランドのグリー
する。
ンイメージを向上させる。
ケミカルリサイクル：量産済みのケミカルリサイクル
国際的な権威ある認証、循環トレーサビリティ：
プロジェクトでは、ケミカルリサイクル材を改質材料
顧客は、再生材含有率およびバイオベース由来を
に配合することで、最終製品における再生材含有率が
適法に表示?主張できる。化石由来炭素とバイオ
マス由来炭素のトレーサビリティを実現し、プレ
グリーン製品イノベーション
適合し、第三者認証を取得している。
ミアムブランドおよび EU の炭素国境調整メカニ
ズム（CBAM）などの要件に対応できる。
当社は、グリーン?低炭素の理念を顧客の製品開発ライフサイクル全体に深く組み込んでいる。当社は環境配慮型材料を提供するだ
けでなく、顧客とともに、法規制へのコンプライアンス対応、炭素排出削減コミットメント、消費者のグリーン志向といった体系的
な課題に取り組んでいる。「グリーン設計＋低炭素製造＋再生利用＋認証サポート」の四位一体モデルを通じて、当社は、顧客がサ 顧客による再生材のトレーサビリティ確保に根
GRS、ISCC PLUS、FDA、RecyClass などの認証?適合
ステナビリティをコスト負担から競争優位へと移行できるよう支援している。また、材料 1 トンごとの炭素排出削減価値が、定量化 確認に必要な材料レベルの技術文書および試験の整備
拠を提供し、認証取得期間を平均 18 か月から 6
? 9 か月に短縮することで、市場機会をいち早
され、可視化され、市場から評価されるようにしている。 を支援する。
く獲得できるよう支援する。
認証サポート
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
グリーン製品の主要な炭素排出削減アプローチ 製品の軽量化による産業チェーンのエネルギー効率向上への貢献
自動車の軽量化およびバッテリー安全性に対するニーズに対応するため、当社は技術革新と製品アップグ
レードを通じて、バリューチェーン全体のエネルギー効率向上体系を構築した。
機能性プラスチック（意
バイオプラスチック 再生プラスチック スチール?樹脂複合アンダーガード：適用車種を横展開し、6 車種に対応した。累計納入数は 30 万セットを
匠性設計、軽量化設計、
（バイオベース、生分解性） （PCR、PIR） 超えている。自社開発の高速圧縮成形プロセスにより、成形サイクルを 30% 以上短縮し、生産ラインの年間
樹脂による金属代替） 生産能力を 35 万個まで高め、単位製品当たりのエネルギー消費量を 22% 削減した。
新エネルギー大型トラック用バッテリーパック保護：熱可塑性複合板材を採用し、耐衝撃性能を 60% 以上向
上させるとともに、従来のアルミ板材と比べて 40% の軽量化を実現し、航続距離を 15% 以上延長した。塗
グリーンモ 装レス成形プロセスを革新的に統合することで、1 台当たりの VOCs 排出量を約 3.2kg 削減し、累計で顧客の
ビリティソ 炭素排出量を約 2.1 万トン削減することに貢献した。
リューショ
金発科技のグリーン製品イノベーション成果
ン システム統合による軽量化アップグレード：軽量構造?プロセス?性能の協調設計プラットフォームを構築し、
「単一部品の代替」から「システム統合による軽量化」へのアップグレードを実現した。システム統合ソリ
ューションは、従来の金属ソリューションと比べて総合軽量化率 35% を達成し、累計で顧客の炭素排出量を
約 2.3 万トン削減することに貢献した。
再生プラスチックとバイオプラスチックによる低炭素材料マトリックスの構築
ドローンの長航続?高積載ニーズに対応するため、当社は高性能繊維強化複合材料ソリューションを投入
した。
製品展開：炭素繊維チューブ材およびプロペラブレード製品へ横展開し、炭素繊維プロペラブレード 50 万対、
低炭素複合材料を 1 種類投入し、バイオベース材料とポストコンシューマー回収材（PCR 材）を初めて組み合わ 炭素繊維チューブ材 35 万本を累計納入した。
低空経済向
せて自動車内装部品に適用することで、炭素排出量を大幅に削減した。 け軽量化? プロセスおよびエネルギー効率の最適化：自社開発の異形部品向けホットイン?ホットアウト高速圧縮成形
回収材を 25% 含有するバンパー専用材料を開発し、自動車外装部品に求められる厳しい性能要件を満たしなが 航続距離延 プロセスにより、成形サイクルを 25% 短縮し、単位製品当たりのエネルギー消費量を 25% 削減した。シス
ら、塗装を伴う主要部品における回収材の大規模適用を実現した。
伸ソリュー テム統合ソリューションは、従来の金属／ナイロンソリューションと比べて総合軽量化率 30% を達成し、プ
ション ロペラブレードの揚力効率を 32% 向上させ、機体全体の航続距離を 28% 延長した。これにより、累計で顧
食品グレードの再生材料の開発に成功し、再生材料を食品包装に使用する際の性能および外観安定性の課題を解 客の炭素排出量を約 1.6 万トン削減することに貢献した。
決し、包装業界の大手顧客における優先採用原料となった。
再生プラ
スチック 使用済みケーブル被覆材の回収?再利用を革新的に実現し、グローバル大手顧客において大規模量産化を達成す
ることで、廃棄資源に新たな価値をもたらした。
コールドチェーン輸送業界における燃費性能および積載効率向上のニーズに対応するため、当社は低炭素
輸送システムソリューションを提供している。
コールドチ
熱可塑性内張り複合パネル：9.6 メートル冷蔵トレーラーなどの主流車種に対応し、車両 1 台当たり 500kg
ェーン物流
向け軽量化 の軽量化を実現した。従来の金属表皮材と比べて軽量化効果は 35% を超え、車両 1 台当たり 100km 走行時
?炭素排出 の燃料消費量を 15 リットル削減した。材料の低い熱伝達係数により、冷却に係る消費電力を 18% 効果的に
削減ソリュ 削減し、累計で顧客の炭素排出量を 200 万トン超削減することに貢献した。
ーション
バイオベース含有率が 40% を超える軟質玩具用材料を投入した。性能は石油由来材料と同等でありながら、
乳幼児にとってより安全でやさしく、よりグリーンで環境配慮性に優れている。
バイオベース耐熱材料を開発し、グリーン?低炭素で優れた性能を備えることから、新エネルギー車および
コンシューマーエレクトロニクス製品に幅広く応用されている。
事例 コンシューマーエレクトロニクス業界における技術ベンチマークの確立
バイオベースエラストマー材料を投入した。低密度、高い反発弾性などの特性を兼ね備え、靴材、スポーツ
用品などの分野に幅広く応用され、スポーツ用品の軽量化と環境配慮に貢献している。
全バイオベースの紙基材用 PBS ラミネート材料を投入した。食品接触用途への安全性とホームコンポスト可 当社のグリーン?低炭素ソリューションにおいて、コンシューマーエレクトロニクス分野は、当社のサステナブルな発展を先導する重要
バイオプラ 能な生分解性を兼ね備え、既存の PE 製造設備に高い適合性を有しており、食品包装のグリーン?低炭素移行 な方向性を示している。コンシューマーエレクトロニクス製品は、小型?薄肉で、外観に対する要求が厳しいという特徴を有しており、
スチック のニーズに応えている。
材料の流動性、機械的特性および表面品質について、自動車、包装などの業界を大きく上回る厳しい要件が求められる。当社はこの分野
自社開発の高性能竹粉改質生分解性プラスチックは、低密度で加工しやすく、完全生分解が可能であると同 でいち早く技術的ブレークスルーを実現し、その成果を他業界での幅広い応用にも展開している。
時に、炭素排出量を大幅に削減できる。性能は従来の PBAT および PLA に匹敵し、国家の「竹によるプラス
チック代替」を柱とするグリーン産業高度化戦略の効率的な実装を後押しする。
世界的な AI PC の潮流のなか、当社は大手顧客に対し、PFAS フリーの難燃強化 PC などの環境配慮型材料ソリューションを提供している。
製品の薄型?軽量設計とサプライチェーンの低炭素コンプライアンスを両立させるとともに、産業チェーンに対して高精度なカーボンフ
ットプリント算定サービスを提供し、エンドツーエンドのグリーン材料供給体制を構築している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 自動車軽量化によるエネルギー効率向上ソリューション 事例 金発科技が COP30 に出展し、グリーン?低炭素新材料ソリューションを発信
自動車業界における軽量化、燃費性能および電動車の航続距離向上に対する中核的なニーズに対応するため、当社の改質材料事業は、長
け、UN ニュースルームにおいて「グリーン?低炭素新材料ソリューションにより、産業チェーンのサステナブルな発展を支える」をテ
繊維強化熱可塑性樹脂（LFT）などの中核製品に注力し、材料開発からシステム適用までをカバーするバリューチェーン全体のエネルギ
ーマに報告を行い、グリーン移行分野における当社の革新的な取り組みを世界に発信した。李院士は、金発科技が 2021 年に発表した企
ー効率向上ソリューションを構築している。
業カーボン戦略について体系的に紹介した。同戦略では、2030 年までに単位製品当たりの温室効果ガス排出量を 2022 年比で少なくとも
ンストルメントパネル骨格部材、フロントエンドフレーム、ファンシュラウド、エンジンカバー、エンジンアンダーガード、バッテリー 当社は、廃プラスチックのスマート選別、高品質再生および高付加価値利用に関する技術的ブレークスルーに加え、バイオベース材料の
研究開発および軽量化構造設計を組み合わせることで、多面的かつバリューチェーン全体をカバーするグリーン炭素排出削減体系を構築
トレイなどの重要部品をカバーしている。
している。関連製品は、GRS、ISCC PLUS、FDA など複数の国際的に権威ある認証?適合確認を取得している。
大会期間中、金発科技代表団は一連のサイドイベントおよび二国間交流に積極的に参加し、関係国の政府機関、国際機関、自動車ブラン
材料イノベーションと構造最適化により、LFT 製品は部品の約 20% の軽量化を実現している。一部の中核部品、例えばフロントエンド
ド企業、電子?電気ブランド企業などの国際パートナーと綿密に意見交換を行った。これにより、海外グリーン事業の拡大と技術標準の
フレームでは、従来の板金部品と比べて 40 ? 50% の軽量化が可能である。軽量化ソリューションは、車両走行時のエネルギー消費を直
国際的な連携推進に向けた強固な基盤を築き、世界の気候ガバナンスにおける中国企業のイノベーション面でのリーダーシップと責任あ
接低減し、燃料車では 100km 走行時の燃料消費量を大幅に削減し、電気自動車では航続距離を効果的に延長するとともに、ライフサイ る姿勢を示した。
クル全体での炭素排出量削減にも寄与している。
高効率成形技術：圧縮成形プロセスの最適化と材料配合設計の高度化により、成形サイクルを短縮し、生産効率を向上させ、単位製
品当たりのエネルギー消費量を削減している。同時に、部品の寸法精度と機械的特性を確保している。
協調設計プラットフォーム：材料?構造?プロセスの協調設計能力を構築し、「単一部品の軽量化」から「システム統合によるエネ
ルギー効率向上」へと高度化している。全体ソリューションの最適化を通じて、車両全体の総合的なエネルギー効率の最大化を実現
している。
李建軍代表が国連気候変動会議 COP30 に参加し、UN ニュースルーム 金発科技サステナビリティチームが COP30 関連サイドイベントで発言
で報告を実施 ?交流
代表的な適用事例
ガラス繊維強化ポリプロピレン（GFPP）材料を採用し、約 10％の軽量化を実現。車両のハ
インストルメントパネル骨格部材
ンドリング性能とエネルギー効率を向上させる。
金属を GFPP に置き換えることで、40 ～ 50％の軽量化を実現。剛性と軽量化の両方の要求
フロントエンドフレーム
に対応する。
ファンシュラウド PP-LGF 材料により 15 ～ 20％の軽量化を実現。冷却システムのエネルギー効率を最適化する。
李院士がポルトガルで開催された 2025 年グローバルプラスチックサミ 李院士と金発科技サステナビリティチームが国連気候変動会議の中国パ
エンジンカバー / アンダーガード GFPP 材料により、それぞれ 15％、20％の軽量化を実現。エネルギー消費と騒音を低減する。 ットに招かれ、プラスチック産業のグリーン移行をテーマに講演 ビリオンに参加し交流
金属代替により 20％の軽量化を実現。バッテリーパックの統合効率と安全性を向上さ
バッテリートレイ
せる。
事例 金発科技、バイオベース材料設計に環境?低炭素基準を組み込む
事例 LED 材料技術による高効率照明への貢献 バイオものづくり技術がグリーン?低炭素分野で有する優位性を活かし、当社は合成生物学技術の展開を積極的に進めている。再生可能
バイオマスを原料としてバイオベースモノマーを生産することで、原料段階から化石資源への依存を低減している。
関連技術およびプロセスの研究開発において、当社は、ISO 14064-3:2019「温室効果ガス－第 3 部：温室効果ガスに関する宣言の妥当性
当社は LED 照明材料分野に注力し、顧客との共同開発を通じて、より薄く、より耐久性に優れた高性能材料を投入している。
確認及び検証のための仕様並びに手引」、ISO 14067:2018「温室効果ガス－製品のカーボンフットプリント－定量化のための要求事項及
材料面から照明製品のエネルギー効率と寿命の向上を支えている。 び指針」、ISO 14040:2006「環境マネジメント－ライフサイクルアセスメント－原則及び枠組み」、ISO 14044:2006「環境マネジメント－
自社開発の高流動性材料により、LED パッケージ用支持部材の薄肉化?高精密化を実現している。 ライフサイクルアセスメント－要求事項及び指針」などの国際規格を厳格に遵守している。また、炭素排出削減パフォーマンスおよびバ
イオベース含有率に関する指標を、新製品?新技術の設計プロセスに体系的に組み込むことで、製品ライフサイクル全体における低炭素
高耐候性材料により、LED パッケージの点灯寿命を 10％向上させ、照明製品のさらなる省エネルギー化と長寿命化に 性を定量化可能かつトレーサブルなものとし、川下顧客にグリーン?低炭素材料ソリューションを提供している。
貢献している。
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グリーン生産の最適化 指標と目標
当社はグリーン生産の最適化を継続的に推進しており、改質プラスチック、新材料、グリーン石油化学の各事業分野において、省エネルギー技術改造措置 「ダブルカーボン」目標に積極的に対応するため、当社は自社の位置付けと戦略に基づき、排出削減目標およびカーボンニュートラル目標を策定し、
を全面的に実施している。プロセスの高度化および設備更新を通じて、生産に伴うエネルギー消費量と炭素排出量を効果的に削減している。また、当社 温室効果ガス排出量などのモニタリング指標を設定している。排出削減管理を継続的に強化し、低炭素発展の水準を着実に高めている。
はクリーンエネルギーの利用拡大にも積極的に取り組み、工場敷地内における太陽光発電プロジェクトの建設を加速させ、グリーン電力の利用比率を高
めている。さらに、水素エネルギーの製造?利用を進め、よりクリーンなエネルギー構成によって、生産プロセス全体の低炭素移行を推進している。詳 通標標準技術サービス有限公司（SGS）により、ISO 14064-3:2019 に基づく温室効果ガス排出量検証が実施され、ISO 14064-1:2018 の要求事項を満
細は「エネルギー利用」の章を参照。
たしていることが確認され、検証声明書が発行された。温室効果ガス排出量検証の結果、金発科技の 2025 年温室効果ガス検証範囲には、本社およ
び中国国内の改質プラスチック、グリーン石油化学、新材料、医療?ヘルスケア各事業分野の 18 拠点が含まれており、2024 年から 1 拠点、すなわ
当社および各子会社は、グリーン工場の建設に積極的に取り組み、「グリーン工場」マネジメント体制を構築している。インフラ、マネジメント体系、
ち遼寧金発生物が新たに追加されたことが示された。報告期間中、当該 18 拠点の温室効果ガス総排出量（スコープ 1 ＋スコープ 2 ＋スコープ 3）は
エネルギー?資源投入、製品、環境排出、環境パフォーマンスの 6 つのモジュールを起点として、グリーン製造を推進し、環境効果と生産効率を両立す
るソリューションを追求している。報告期間末時点で、金発科技は国家級グリーン工場の認定を取得している。また、寧波金発、武漢金発、金発生物、
天津金発、金発再生も、いずれも国家級グリーン工場リストに選定されている。 2022 年比で 29.32％低下した。
区分 温室効果ガス排出量（単位：トン CO2e）
事例 温室効果ガス内部検証員研修の実施
スコープ 1 直接排出 975,816.39
スコープ 2 間接排出 2,158,935.39 ( ロケーション基準 )
顧客、監督機関、投資家など各利害関係者からの要件に効果的に対応 スコープ 3 その他の間接排出 14,483,619.81
し、当社のカーボン戦略目標を着実に実行するとともに、当社の温室
（1）スコープ 1：直接的な温室効果ガス排出であり、具体的には、生産に必要な固定燃焼設備における燃料燃焼、輸送手段における燃料燃焼、原材料?副資
効果ガス排出管理レベルおよび内部検証担当者の専門能力を向上さ
材に係るプロセス排出、冷凍?空調設備および工場敷地内の浄化槽からの漏えいなど、事業範囲内の活動が含まれる。
せるため、当社は国際的な第三者認証機関を招き、広州本社において
（2）スコープ 2：購入エネルギーに伴う間接的な温室効果ガス排出であり、具体的には、組織境界の外部から供給される電力および蒸気が含まれる。
（3）スコープ 3：その他の間接的な温室効果ガス排出である。2025 年の検証範囲はより包括的なものとなっており、具体的には、カテゴリー 1「購入した
た。研修終了後、40 名の受講者が考核に合格し、SGS が発行する「ISO
製品?サービス」、カテゴリー 2「資本財」、カテゴリー 3「燃料およびエネルギー関連活動（スコープ 1 およびスコープ 2 に含まれないもの）」、カテゴ
対象者は、主に各拠点の炭素排出量インベントリ対応担当者およびそ の輸送?配送」、カテゴリー 12「販売した製品の使用後処理」、カテゴリー 13「川下のリース資産」が含まれる。
の他の温室効果ガス管理関連担当者である。 研修開講式の様子 （4）改質プラスチックの単位製品当たり炭素排出原単位の集計対象拠点数は、2022 ～ 2024 年と同水準であり、本社および中国国内の改質プラスチック事
業分野（再生プラスチックを含む）の 11 拠点が含まれる。また、排出データはいずれも独立第三者機関による検証を受けている。
金発科技「カーボン」戦略目標
グリーンオフィスの実践 中期目標
当社は「オフィス?生活エネルギー使用管理規程」を制定し、日常業務において節電?節水などの取り組みを提唱するとともに、グリーンオフィス施策 2030 年までに、製品単位当たりの温室効果ガス排出量を 2022 年比で少なくとも 30％削減する。
を推進し、従業員による低炭素なライフスタイルの実践を奨励している。
金発科技のグリーンオフィス施策
長期目標
省エネ型空調設備では夜間蓄冷を活用し、使用時はエリアごとに温度を管理する。また、ドアの閉め忘れ防止を呼びかけ、休憩時
間帯は運転を停止する。 2060 年までに、企業全体のカーボンニュートラルを実現する。
エレベーターには群管理制御を導入し、利用状況に応じて稼働台数や運転時間を調整することで、利用の少ない時間帯の無駄な運転
を削減する。
金発科技 2025 年「カーボン」戦略目標の進捗
エネルギー効率の高いパソコンやプリンターなどの機器を採用し、照明?空調設備の保守管理を強化する。
外灯や照明設備は、季節に応じて点灯?消灯時刻を適時調整する。 指標 単位 2025 年の進捗
国内改質プラスチック製品 1 トン当たりの炭素排出原単
電子承認システムやオフィス用品のオンライン調達プラットフォームを導入し、ペーパーレス化を推進することで、不要な紙の使用 トン CO2e ／トン製品 0.1305
を削減する。 位（スコープ 1 ＋スコープ 2）
グリーンプラスチック生産量 1 万トン 30.94
節水?省エネルギーに関する表示を掲示し、環境保護に関する周知?啓発活動や知識コンテストを実施することで、
省エネルギー?省資源への意識向上を図る。
使用済みプラスチック回収量 万トン 27.20
廃棄物の分別処理規定を厳格に遵守し、ごみ箱には分別表示を行う。 再生プラスチック生産量 万トン 37.90
注 1：グリーンプラスチックとは、生分解性プラスチックおよびバイオベース材料の総称である。
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エネルギー利用 戦略
当社は、エネルギー利用に関連するリスクと機会を特定し、エネルギー管理戦略を策定している。これにより、今後のエネルギー
金発科技の事業活動におけるエネルギー消費は、主に生産設備および日常オフィス業務に由来している。使用するエネルギーの 管理体制の構築および省エネルギープロジェクトの推進に対し、トップレベルから方向性を示している。
種類には、電力、天然ガス、石炭水スラリー（CWM）、蒸気、軽油などが含まれる。
金発科技におけるエネルギー利用リスク?機会の分析
金発科技におけるエネルギー種別と主な用途
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
エネルギー種別 主な用途
電力 生産設備、日常のオフィス業務 エネルギー使用量の多い化学系新材料企業として、当
社では電力、蒸気、天然ガスなどのエネルギーコスト
天然ガス 製造部門のユーティリティ設備、構内食堂 が事業運営費用に占める割合が高い。国の「ダブルカ
政策リスク ーボン」目標の推進に伴い、エネルギー価格の市場化 短?中期 営業コストの増加
石炭水スラリー（CWM） 製造部門のユーティリティ設備
による変動や、今後導入される可能性のある段階別電
蒸気 反応装置のトレース加熱 力料金、炭素税などの政策は、生産コストを直接押し
上げ、利益率を圧迫する可能性がある。
軽油 車両、フォークリフト、非常用発電機などでの少量使用
資源効率に関する機 省エネルギー技術改造、クリーンエネルギーの採用、
会、エネルギー源に 高効率エネルギー技術の導入により、企業のエネルギ 短期?中期?長期 営業コストの削減
関する機会 ー効率を高め、運営費用を削減できる。
ガバナンス
当社は、「中華人民共和国省エネルギー法」「中華人民共和国再生可能エネルギー法」などの法令を厳格に遵守している。また、
「総経理室－エネルギー管理センター－各拠点管理チーム」から成るエネルギー管理体制を構築し、「エネルギー管理職務責任マ
ニュアル」「エネルギー管理パフォーマンス評価規程」などの制度を制定している。これにより、エネルギー管理業務を標準化し、 金発科技の「4 要素一体型」エネルギー利用戦略フレームワーク
グリーン移行を推進している。
金発科技のエネルギー管理体制 戦略的主導 データ基盤の整備
L1: グループ意思決定層 総経理室
データ管理において、「収集?分析?最適化」のクローズ
エネルギー管理センターを推進エンジンとして、低炭素?
意思決定層の役割：経営層が主 ドループを実現する。
スマート戦略の実装を推進する。
導し、各拠点責任者および部門 エネルギー管理センター主任 データ基準を統一し、電力、水、ガス、石炭水スラリー（CWM）
責任者が参加し、重要事項に関
ダブルカーボン」戦略をグループの 5 カ年計画に組み込む。
する意思決定およびリソース確 などを全面的にモニタリングする。
保を担当する。
省エネルギー?排出削減目標を KPI 評価体系に組み込む。
グループ全体のエネルギーデータウェアハウスを構築する。
計画?戦略 データ?技 実施?定着グ
L2: 運営管理層 グループ 術グループ ループ
運営管理層の役割：日常的なエ
ネルギー管理業務の組織化およ
び実施を担当する。傘下に、計
画?戦略グループ、データ管理
データ モニタリン 技術最 研修?コン
グループ、モニタリング?制御 計画? グ?制御グ 適化グ プライアン 技術革新を進め、高効率設備を普及させることで、効率向
グループ、技術最適化グループ、 管理グ
戦略 ループ ループ スグループ エネルギー管理体制を構築する。
研修?コンプライアンスグルー ループ 上と排出削減を実現する。
プを設置する。
「エネルギー管理パフォーマンス評価規程」を公布する。 スマートセンシング、エッジコンピューティング、デジタル
L3: 拠点実行層 目標の細分化と差異の是正を確実に行う。 ツインを活用し、設備運転を最適化する。
各拠点 省エネルギー奨励基金を設置する。 スマート化アップグレードを段階的に実施し、動的最適化
実行層の役割：各拠点のエネル
ギー管理業務を担当し、省エネ を実現する。
ルギー施策を実施し、エネルギ
ー使用を最適化し、エネルギー
消費量を削減する。
エネルギー管理エンジニア、省エネルギー技術改造エンジニア
制度的保障 技術による高度化
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当社は 4 つの中核的な行動アプローチを策定し、「グリーン移行?リーン化による消費削減?スマートバランシング?戦略的調達」
から成るクローズドループ型のエネルギー管理アプローチを構築している。これにより、エネルギー消費量と炭素排出原単位を体系
影響、リスクおよび機会の管理
的に低減している。
当社は、エネルギー利用に関するリスクと機会について、体系的な管理プロセスを構築している。同プロセスは、モデル構築、目
標設定から点検?改善に至る各段階を網羅しており、データドリブンなエネルギー効率診断とクローズドループ型管理メカニズムを
金発科技におけるエネルギー管理の 4 つの行動アプローチ 通じて、省エネルギーの余地を継続的に掘り起こしている。これにより、エネルギーパフォーマンス目標の効果的な達成を確保し、
エネルギー利用効率の着実な向上を推進している。
金発科技のエネルギー利用リスク?機会の管理プロセス
項目 目標 具体的な取り組み
管理モデルの 管理目標の 実績データの エネルギーロスの 改善措置の
構築 設定 集計 発見 策定
太陽光発電の大規模導入を全面的
に推進する
グリーン電力比率を大幅 工場モデルおよび 年間?月間のエネ 計量データの収集、 エネルギーギャッ 省エネルギー施策
「太陽光発電＋蓄電池」の活用を
指標体系を含むエ ルギー使用計画、 エネルギーバラン プ の 把 握、 診 断? の策定?実施
グリーン移行：クリーンエネ に高め、多様でレジリエ 深化させる
ネルギー消費モデ およびエネルギー スの算定 最適化を通じて、
ルギー導入の加速 ンスの高いエネルギー体
系を構築する 高効率かつ安全な系統連系を確保 ルの構築 設備の新設?改造 エネルギーロスを
する ?拡張ニーズの策 発見し、省エネル
定 ギーの方向性を特
定
エネルギー予算管理を実施する 2025 年、当社は各事業分野において省エネルギー技術改造プロジェクトを体系的に推進した。設備更新、プロセス最適化、エネル
エネルギー監査に基づき、省エネ ギー回収などの重点領域を中心に、生産に伴うエネルギー消費量を継続的に削減し、グリーン製造の基盤を強化している。
長期的に機能する省エネ
ルギー技術改造プロジェクトの実
ルギーの仕組みを構築
リーン化による消費削減： し、営業収益 1 万元当た
装を推進する
エネルギー効率管理の深化 りのエネルギー消費量を 低効率設備を継続的に淘汰し、生
着実に低減する 産プロセスを最適化することで、
金発科技の各事業分野における 2025 年省エネルギー
技術改造施策および重点プロジェクト
エネルギー利用効率全体を向上さ
せる
現段階：データ基盤の整備
複数エネルギーの協調を
中期段階：プラットフォームの構
スマートバランシング：シ 実現し、データの人手に
成都金発の省エネルギー照明改造プロジェクトで
築
ステム運用の最適化 よる管理からスマート最
は、70 万元を投じ、年間 79.4 万 kWh の節電を見
適化へ移行する 長期計画：スマート最適化
込んでおり、投資回収期間はわずか 0.9 年である。
また、押出機保温カバープロジェクトを全面的に推
省エネルギー技術改造プロジェクトの 進し、50 万元を投じ、年間 50 万 kWh の節電を実
重点分野であり、総プロジェクト数の 現する。上記プロジェクトにより、年間合計で約
造、設備の省エネルギー最適化、プロ
電力市場政策を継続的に注視し、
改質プラスチ セス改善などに集中している。 江蘇金発のルーツブロワ式原料供給機の省エネル
電力調達戦略を最適化する
ック事業分野 ギー最適化プロジェクトでは、50 万元を投じ、年
市場ルールを最大限に活 グリーン電力取引およびデマンドレ
間 43.2 万 kWh の節電を見込んでおり、約 229.22
戦略的調達：エネルギーコ 用し、総合的なエネルギ スポンスに積極的に参加する
ストの低減 ー使用コストを低減する
トン CO2e1 の炭素排出量を削減する。
蓄電池と生産スケジューリングを組
み合わせ、ピーク?オフピーク料金
差によるメリットを最大限に活用す
る
注 1：排出削減量の算定に用いた炭素排出係数は、0.5306 kgCO2e/kWh である。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 金発生物、省エネルギー技術改造により生産能力稼働率を大幅に向上
金発生物は、生産プロセスの継続的な最適化、設備の自動化アップグレード、クリーン新エネルギー利用の拡大などの総合
的な施策を通じて、生産工程における生産能力上のボトルネック解消に注力し、資源利用効率と生産パフォーマンスの全面
的な向上を実現した。報告期間中、金発生物の主要な生分解性材料製品の生産能力稼働率は大幅に向上し、総合的な生産効
天津金発の乾燥機省エネルギー改善プロジェクト
率は 40％以上向上、単位製品当たりのエネルギー消費量は 30％以上低減した。具体的な製品別の生産能力稼働率の向上状
では、32 万元を投じ、年間 65 万 kWh の節電を見
況は以下のとおりである。
込んでおり、約 344.89 トン CO2e1 の炭素排出量を
削減する。
PBAT 樹脂 PLA 樹脂 PBS 樹脂（PBST を含む）
生産プロセスの省エネルギー化および 江蘇金発の押出機節電プロジェクトでは、インバー
設備効率の向上を重視しており、主に タ改造により年間 30 万 kWh の節電を見込んでおり、 生産能力稼働率は 2024 年の 77％ 生産能力稼働率は 2024 年の 27％ 生産能力稼働率は 2024 年の 37％
押出機、乾燥機などの主要設備の省エ 約 159.18 トン CO2e1 の炭素排出量を削減する。 から 102％に上昇した。 から 51％に上昇した。 から 51％に上昇した。
ネ改修に取り組んでいる。
新材料事業 特殊工程プラスチック公司では、既存設備で採用
分野 クリーンエネルギー利用エについて、当社はグリーン発展の理念を堅持し、エネルギー構成を継続的に最適化している。また、太陽光、
していた熱媒油加熱方式および電気加熱方式を、
電磁誘導加熱方式に変更し、年間 47.42 万 kWh の 風力、水素エネルギーなどのクリーンエネルギーの活用を積極的に模索?推進し、従来の化石エネルギーからの代替を進めている。こ
節電を見込んでいる。これにより、炭素排出量を約 れにより、総エネルギー消費に占めるクリーンエネルギーの割合を継続的に高め、グリーン?低炭素で持続可能なエネルギー体系を段
力への切り替えを積極的に推進している。2025 年、清遠美今、遼寧金発生物、特殊工程プラスチック公司および珠海金発生物のグリ
ーン電力使用比率は、それぞれ 100％、62％、53％、19％に達し、年間累計で 7,015.10 万 kWh のグリーン電力を購入した。
事例 副産資源を価値に変え、水素エネルギーでグリーンで質の高い発展を推進
寧波金発は良質な副生水素資源を有しており、年産 60 万トンのプロパン脱水素（PDH）装置 2 基を基盤として、装置か
ら副生する水素リッチオフガスを精製し、資源として高効率に利用している。これにより、工業プロセスから発生する
低付加価値の水素含有オフガスを、高付加価値のクリーンエネルギーへと転換している。
寧波金発の押出機節電改造プロジェクトでは、年
大型設備およびシステムレベルの省エ 間 1,277.2 万 kWh の節電を実現し、約 6,776.82 ト
ネ改修に重点を置いており、プロジェ ン CO2e1 の炭素排出量を削減する。これは標準炭
（99.999vol％）に達した。工業オフガスの循環利用を通じて、未利用資源の価値を効果的に引き出し、地域の低炭素移
クト投資額は比較的大きいものの、省 換算で 1,569.68 トンに相当する（換算係数：0.1229
行に安定したグリーンエネルギー供給を支えている。自社生産での利用ニーズを優先的に満たしたうえで、当社は隣接
kgce/kWh）。
グリーン石油 エネルギー効果は顕著である。
企業への直接供給モデルを積極的に推進している。パイプライン輸送、車両輸送など多様な輸送方式を活用し、周辺の
化学事業分野 工業企業および水素モビリティ分野に水素を安定供給することで、地域資源循環の連携体制を継続的に整備し、集約型
?低炭素?高効率のエネルギー循環利用ネットワークを構築している。
当社は、オフガスの資源化利用を重点施策として、省エネルギー?炭素排出削減および資源循環化に向けた改造を継続
的に推進している。副生資源の利用効率を最大限に高めるとともに、汚染物質および排ガスの排出削減に取り組んでい
る。「工業プロセスから発生する水素含有オフガス」の高付加価値化、クリーン化、スケール化利用を実現することで、
事業発展と環境管理を両立させ、グリーン?低炭素型発展の基盤を着実に強化している。また、環境効果と経済効果の
相乗的な向上を実現し、石油化学業界の低炭素高度化、産業のグリーンでサステナブルな発展、および ESG の総合的な
ガバナンスに向けて、実行可能で展開可能な実践モデルを形成している。
金発医療の高効率空気熱源式高温ヒートポンプ省
エネ改修プロジェクトにより、製品 1 単位当たりの
政策認定および電力料金優遇制度を活 天然ガス消費量を 0.2m? 削減できる。
用して電力負荷の平準化を図るととも
金発科技のクリーンエネルギー利用実績
に、「余熱回収」に重点を置き、工場 金発医療の冷却?蓄冷システムは、広東省発展改革
内の周囲熱を活用して従来の加熱方式 委員会による蓄冷向け電力料金優遇政策の認定を 報告期間末時点で：
医療?ヘルス に置き換えている。 受け、蓄冷向け優遇電力料金の適用を受けている。
ケア事業分野 当社の屋上太陽光発電の累計設備容量は 2025 年の太陽光発電量は 8,334.33 万 kWh となり、2024 年比
ピークシフト運用により、年間約 90 万元の電力料
金削減が見込まれる。 68.543MWp に達した で 250.33% 増加した
建設中の設備容量は 48.746MWp である
万 kWh に達した
注 1：排出削減量の算定に用いた炭素排出係数は、0.5306 kgCO2e/kWh である。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
指標と目標 戦略
当社は、「2022 年を基準年として、2030 年までに営業収益 1 万元当たりの総合エネルギー消費量を 25％削減する」ことをエネル 金発科技は、生産?事業活動の全プロセスを対象に、水資源に関するリスクのモニタリングと評価を実施している。特定されたリ
ギー利用目標としている。毎年、各子会社の実情に応じて年度目標を策定し、目標を各階層に着実に落とし込むことで、省エネル スクに基づき、水資源管理に関する年度目標および指標を設定するとともに、すべての事業拠点に対して、それぞれの状況に応じた
ギー?炭素排出削減の取り組みを継続的に深化させ、着実に定着させている。 節水計画を策定している。
金発科技 2025 年エネルギー利用目標の進捗 金発科技の水資源利用リスク?機会の分析
指標 単位 2025 年の達成状況
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
標準石炭換算トン／営業収益 1
営業収益 1 万元当たりの総合エネルギー消費量 0.1250
万元
当社の生産拠点は広範囲に分布しており、一部の工場が所在す
水資源不足リスク る地域では、水資源賦存量の不足や季節的な水不足に直面す 短期?中期?長期 営業コストの増加
る可能性がある。
水資源利用
金発科技の生産?運営過程において使用する取水源は、主に市水および外部供給の再生水である。当社は、
「中華人民共和国水法」
「節 影響、リスクおよび機会の管理
約用水条例」など、国および地方の関連法令を厳格に遵守し、整備された管理体制を構築することで、水資源管理を強化している。
当社は、「データに基づく早期警戒－潜在的リスクのレベル別対策－緊急時の迅速な対応－対応能力の継続的強化」から成るプロ
アクティブな予防管理モデルを構築している。一連の管理施策を講じることで、水資源リスクに効果的に対応している。
ガバナンス
当社は、3 層連携による水資源利用のガバナンス体制を構築している。きめ細かな運営管理を通じて節水施策を生産プロセス全体に
金発科技の水資源管理施策
組み込み、経営戦略から現場オペレーションまで、また目標設定からデータのトレーサビリティまでをカバーするクローズドループ
管理体制を形成している。
金発科技の水資源利用管理体制
水利用に伴うリスクをアセスメントし、リスクの程度に応じた管理措置を講じる。
取締役会戦略?サステナビリティ委員会 水利用データのモニタリングシステムを整備し、水使用量と水質をリアルタイムで把握する。データ分析により、
水使用量の異常や潜在的リスクを早期に検知する。
水資源管理に関する最高意思決定?監督機関である
水資源戦略および水資源管理目標の審議?承認を担当する 水利用の安全確保に向けた緊急対応体制を整備し、関連事故が発生した際に迅速かつ適切に対応できるようにする。
定期的な巡回?設備点検を実施し、潜在的リスクを早期に発見?解消する。
意思決定層
総経理
節水型設備の導入を推進し、水利用量を削減する。
水資源管理の総括責任者である
管理層 年度水資源管理目標を各階層に落とし込み、承認?発出するとともに、方針および重点 生産現場の改修を進め、水資源の循環利用を促進する。
施策の実行を監督する
水利用の安全管理に関する研修を定期的に実施し、従業員のリスク認識と対応能力を高める。
プロセス?設備部、ユーティリティシステムおよび各工場の責任者
実行層 節水奨励制度を設け、全員参加による節水活動を促進する。
水資源管理施策の実行部門である
水資源管理計画を策定?実行し、節水技術改造を実施するとともに、日常的なデータモ
ニタリングおよび設備保守を組織する
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例
寧波金発、外部供給の再生水への切り替えプロジェクトを実施し、再生水利用比率を段 廃棄物管理
階的に向上
金発科技は、「中華人民共和国固体廃棄物環境汚染防止法」などの法令を厳格に遵守し、「固体廃棄物管理規定」「一般固体廃棄
物管理制度」「危険廃棄物管理制度」などの内部制度を制定している。環境マネジメント体制を基盤として、詳細は「環境コンプラ
寧波金発のユーティリティ第一循環水ステーションでは、従来、工業用水を補給水源として使用していた。2025 年、同
イアンス管理」の章を参照し、廃棄物管理体制を整備し、各種廃棄物の適正処理、無害化処理および資源化処理を確実に実施している。
社は再生水への切り替え改造プロジェクトを完了し、外部供給の再生水を工場内の再生水配管に接続した。同プロジェ
クトでは、再生水の利用比率を段階的に高めるとともに、薬剤注入およびブロー排水プロセスを同時に最適化した。循
環水の水質が基準を満たすことを確保したうえで、年間 46.36 万トンの再生水代替を実現した。
金発科技の主な廃棄物および処理方法
事例 ベトナム金発、真空システムの水再利用プロジェクトにより水資源消費を大幅に削減
区分 主な内容 処理方法
ベトナム金発の集中真空システムでは、従来、37kW の水封式真空ポンプ
り 120 トンの新規補給水が必要であった。ベトナム金発は同システムにチ 学的かつ効率的に回収?再利用を行っている
ラーおよび熱交換器を追加し、真空ポンプの作動水を直接排水する方式か
ら、循環冷却して再利用する方式へと変更した。改造後、同システムの排 一部の一般産業固体廃棄物は、適切に火力発電所へ搬送さ
水量は 1 日当たりわずか 2 トンとなり、水使用量の削減率は 98％以上に れ、先進的なエネルギー転換技術を通じて発電に利用され
一般産業固体廃棄物
達した。これにより、水資源消費および廃水処理コストを大幅に削減し、 ることで、廃棄物からエネルギーへの転換を実現している
真空ポンプ用水の循環冷却利用
クリーン生産と節水による効率向上の両立を実現した。 非有害廃棄物 再利用が困難なものについては、相応の資格を有する第三
者専門機関を厳格に選定し、安全かつ適正な処理を委託し
ている
指標と目標
水使用量削減目標として設定した。詳細な水資源利用計画を策定し、各部門の水使用指標および節水目標を明確化することで、節
水施策の着実な実行を確保している。
実験廃液、廃試薬瓶、有機系廃樹脂、
金発科技 2025 年水資源利用指標 使用済み触媒、含油汚泥、排水処理施
専門資格を有する外部第三者機関に委託し、適切に処理し
ている
有害廃棄物 設の物理化学処理汚泥、使用済み球状
接触材、使用済みモレキュラーシーブ、 一部の危険廃棄物については、焼却後に発生する蒸気を第
指標 単位 2025 年の達成状況 三者が循環利用している
廃潤滑油、高塩濃度母液、廃鉱油など
営業収益 1 万元あたりの水消費量 トン／営業収益 1 万元 2.42
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当社は廃棄物処理フローを制定し、種類の異なる廃棄物について、分類、仮置き、移送?処理に至る全プロセスを適正に管理している。 金発科技は、各主要生産拠点において、廃棄物の発生抑制と資源転換に向けた取り組みを積極的に推進している。プロセス革新、
設備更新、分類?等級別回収を通じて、廃棄物を資源へ転換する可能性を継続的に掘り起こし、廃棄物の最終処分量を最大限削減
するとともに、資源の効率的な循環利用を推進している。
金発科技の廃棄物処理プロセス
事例 寧波金発、危険廃棄物の削減に向けた総合的な取り組みを推進
的な最適化と技術改善を通じて、危険廃棄物の管理レベルを着実に向上させている。
一般産業固体
廃棄物 危険廃棄物
寧波金発における危険廃棄物の削減に向けた取り組み
「国家危険廃棄物リスト」「危険廃棄物識
発生源での削減と資源循環を軸 末端処理を強化し、適正かつ管理
産業固体廃棄物が「国家危険廃棄物リスト」 別技術規範」「危険廃棄物識別基準」など
に、固体廃棄物の発生量を削減 可能な処理を確保
またはその他の危険廃棄物識別基準に該当 の危険廃棄物識別基準に基づき判定し、該
せず、危険性を有しないことを確認する。 当する区分を特定したうえで分類管理を行
識別?判定
う。 PDH 装置における触媒の使用管理を最適化し、交換後 危険廃棄物の末端処理業者について広範な調査?選定
の廃触媒を専門的に選別処理している。そのうち、不 を行い、処理資格、技術力、コンプライアンス実績、
活性粒子およびセラミックボールを回収?再利用する サービス水準など多面的に総合評価を実施している。
ことで、危険廃棄物の資源化利用を実現し、川下工程 優良な業者を選定することで、危険廃棄物の移送、運
で発生する危険廃棄物を削減するとともに、資源利用 搬、処理に至る全プロセスの合法性、コンプライアンス、
危険廃棄物の収集にあたっては、必要 効率を高めている。 適正性を確保し、危険廃棄物処理段階の安全性と管理
な収集用具、包装容器および一時保管 可能性を着実に高め、環境保護基準への適合を保障し
改質 PP および PP 装置から発生する廃包装袋の処理プ
ている。
設備を備える。収集場所は作業区域に ロセスを標準化し、コンプライアンスに基づく売却を
近く、かつ安全通路を妨げない場所に 通じて廃包装袋の資源回収を実現している。これによ
り、廃棄物の放置?堆積を防ぎ、廃棄物の循環利用を
設置する。
一般産業固体廃棄物は、発生後、種類別 促進している。
に収集し、関連部門が一元的に入庫?保 危険廃棄物の収集?保管管理において 汚水処理汚泥に乾燥処理を実施し、汚泥の含水率を
管管理を行う。また、環境保護図形標識 は、適切な労働保護具を配備し、職業 80％から最低 45％まで低減することに成功した。これ
により汚泥重量を大幅に削減し、当社全体の危険廃棄
を設置する。 病危害告知カード、その他の標識およ
物発生量を効果的に抑制するとともに、処理負荷を軽
び防護設備を設置する。 減している。
保管場所には、雨水の浸入、漏えい、飛
収集?保管
散、流出を防止するための設備または措 危険廃棄物の集中保管施設または保管
置を講じ、危険廃棄物および生活ごみの 場所には、保管する危険廃棄物の種類
混入を禁止する。 および危険性に応じた安全設備?装置
を設置する。
保管計画および保管施設は、安全性、 事例 インド金発による廃棄物削減と資源化利用の実践
合理性、実行可能性を備えたものとす
る。
顕著な成果を上げた。
危険廃棄物を社内で移送する際は、破
一般産業固体廃棄物の処理にあたって 生産廃棄物の回収を強化する。インド金発は常態的な回収の仕組みを構築し、生産プロセスで発生する押出機ヘッド
損のない容器または包装材で適切に包
は、無害化処理措置を講じる。 部の樹脂塊を破砕して回収しており、月平均回収量は 22 トンに達している。また、原材料包装袋を分別回収し、月
装し、漏えいによる汚染を防止する。
平均 12 トンを回収している。さらに、床面清掃時に回収した材料を集めて再利用し、月平均 700kg を回収することで、
発生および保管状況を厳格に記録し、定
規定に従い、環境監督管理プラットフ 生産廃棄物を最大限に利用可能な資源へと転換している。
期的に届出を行うとともに、システムへ
ォームで申告を行い、危険廃棄物ラベ
処理?移送 入力する。
包装の循環利用を推進する。木製パレットの破損問題に対応するため、インド金発は自主修理の仕組みを構築し、月
ルを出力する。
関連部門および第三者処理機関は、必要 平均 300 枚を修理している。これにより、木材廃棄物の発生を効果的に削減し、固形廃棄物の処理負荷を低減している。
危険廃棄物処理業者については審査を
な資格を備えるとともに、環境事故緊急
実施し、必要な資格を有していること グリーンオフィスへの代替を実施する。使い捨て紙コップを全面的に陶磁器製カップへ切り替えることで、紙コップ
対応計画を策定する。
を確認する。 廃棄物を発生源からなくし、オフィス業務における小規模なグリーン改善を実現した。
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当社は、
「廃棄物の分類?回収システムを整備し、2022 年を基準として、2030 年までに産業廃棄物のリサイクル率を 60％に引き上げる」
ことを廃棄物管理目標としている。各主要生産拠点において廃棄物の精緻化管理を継続的に推進するとともに、リサイクル率の追跡
戦略
評価および改善に向けた取り組みを定期的に実施し、目標の着実な達成を確保している。
当社は、プラスチック汚染の終結に向けた世界的な潮流および国内外における再生材料の利用拡大に伴う市場機会を積極的に把握
している。内外両面から循環経済を推進する発展方針のもと、成熟した製品認証体系と炭素排出削減能力を支えとして、高性能な環
境配慮型再生プラスチックの自動車、電子?電気機器、包装などの重点分野における大規模な活用を推進し、産業チェーンのグリ
金発科技 2025 年廃棄物管理実績 ーン移行に貢献している。
金発科技の循環経済に関するリスク?機会の分析
固形廃棄物および有害廃棄物の適正処理率は 100% であった。 主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
EU 炭素国境調整メカニズム（CBAM）では、将来的にプラスチック製品が対象に含ま
コンプライアン
れる可能性がある。また、世界 120 以上の国?地域でプラスチック関連規制やプラス
スコストの増
循環経済
政策リスク チック税の導入が進んでいる。輸出製品における再生材料の含有率が輸出先市場の参 短?中期
加、営業収益の
入要件を満たさない場合、関税コストの増加、市場参入の制約、海外顧客の喪失など
減少
のリスクが生じる可能性がある。
金発科技は、製品ライフサイクル全体を通じた資源循環システムの構築に取り組んでいる。リデュース、リユース、リサイクルの原 中国の「再生材料の活用促進に関する行動計画」では、自動車、電子?電気機器、電池、
繊維、包装などの分野で再生材料の活用を促進する方針が示されており、関連する奨
則を厳格に遵守し、「プラスチック汚染対策のさらなる強化に関する意見」「再生材料の応用?普及に向けた行動方案」「廃プラ
励政策も整備されている。当社は長年にわたり循環経済分野に取り組んでおり、成熟
スチック回収ガイドライン」などの国の政策?基準に基づき、再生材料の活用を推進するとともに、資源利用効率の継続的な向上 した技術体系、管理体系および認証体系を備えている。これにより、川下顧客の低炭
に努めている。 素移行ニーズに迅速に対応し、グリーン分野における成長機会を先取りすることがで
きる。
ガバナンス PPWR（包装?包装廃棄物規則）、ELVR（使用済み自動車規則案）、CBAM（炭素国境
調整メカニズム）など、EU をはじめとする国際的な政策?規制の実施により、再生プ 短期?中期
市場機会 営業収益の増加
ラスチック産業には明確な成長機会が生まれている。世界的に再生プラスチックの配 ?長期
当社は、グリーン設計、回収?処理、クリーン生産から高付加価値化活用に至るまでの全プロセスを対象とした循環経済管理シス 合比率に関する義務的要件が強化されるなか、再生プラスチックに対する安定的な需
テムを構築している。取締役会の戦略?サステナビリティ委員会が循環経済管理の意思決定層を担い、ESG ワーキンググループが統 要はさらに拡大すると見込まれる。一方、欧米域内では食品接触用途向け再生材料の
括?調整部門として部門横断的な連携を推進している。また、金発環保が循環経済目標の実行を専任で担うことで、経営戦略を実 生産能力が大きく不足しており、供給ギャップは拡大し続けている。FDA ／ EFSA の
効性のある成果へと着実に転換している。 食品接触認証や GRS 認証を取得している企業は、世界的な大手ブランドの中核サプラ
イチェーンに直接参入し、価格面での優位性を獲得できる。また、再生材料はバージ
ン材と比べて 60 ～ 80％の炭素排出削減効果を有しており、炭素関税コストの抑制に
金発科技の循環経済管理体制および役割 も寄与する。さらに、RCEP および「一帯一路」政策は、アジア太平洋地域および新
興市場に向けた生産能力?技術の海外展開に新たな機会をもたらしている。
意思決定機関
取締役会戦略? 循環経済に関する中長期経営戦略および年度目標の審議を担当する
サステナビリテ 循環経済に関する重要投資案件および主要業績評価指標（KPI）について、意思決定および
ィ委員会
承認を行う
影響、リスクおよび機会の管理
当社は、生産段階から消費段階までを対象とする、資源循環?再生のクローズドループ体制を体系的に構築している。社外において
統括?調整部門
は、外部との連携を積極的に強化し、廃プラスチックの回収?再利用に関する技術革新を基盤として、各パートナーとともに廃プ
研究開発、調達、生産、設備、後勤などの関連部門に対し、製品設計、原材料調達、生産? ラスチックの循環利用の仕組みの構築を進めている。社内においては、生産活動における資源循環の仕組みづくりを推進し、廃水、
ESG ワーキン
製造などの各段階において循環経済に関する要件を徹底するよう推進する。また、循環経済 排ガス、廃棄物および端材の資源化?再利用を実現している。
ググループ
目標のもとで各部門が担う具体的な責任を明確にし、部門横断的な推進体制を構築する
外部との資源循環連携
実行機関 当社は 2004 年以降、廃プラスチックの回収および高度利用分野に取り組み、廃プラスチックのスマート識別、自動選別、環境配慮
循環経済目標の実行?推進を担当し、経営戦略を実効性のある成果へと着実に転換する 型洗浄、品質?寿命に応じた分級、カスケード再生から高付加価値利用に至るまで、全プロセスを網羅するクローズドループ型の技
金発環保
術体系を段階的に構築してきた。これを基盤として、当社は「プラスチックの価値を余すところなく活かす」一体型総合ソリューシ
ョンを独自に打ち出している。効率的な回収メカニズムを通じてプラスチック製品の回収率を高め、廃プラスチックを新たな製品
当社は、社内定期報告制度および外部向け情報開示の仕組みを整備している。さらに、デジタル技術を活用してデータのトレーサ または高価値資源へと転換することで、再生材料の高付加価値利用を推進している。当社の環境配慮型再生プラスチックは、包装、
ビリティを確保し、全プロセスを対象とする社内モニタリングを実施するとともに、循環経済関連指標を関連部門の業績評価体系 自動車、IT?電子、電器、家具?生活用品、電気機器、電動工具、建築、エネルギー、宅配などの幅広い分野で活用されており、プ
に組み込んでいる。 ラスチック産業チェーン全体のグリーン?低炭素型循環への転換を力強く支えている。
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金発科技「プラスチックの価値を余すところなく 社内における資源循環利用
活かす」統合的な総合解決策
外部との循環経済連携を積極的に広げる一方で、当社は社内における資源循環利用の仕組みづくりも継続的に強化している。先進
技術やプロセスの導入?活用を通じて、生産プロセス全体で発生する廃水、排ガス、廃棄物および端材の効率的な資源化?再利用
改
を進めている。これにより、環境負荷となり得るものを再利用可能な資源へと転換し、資源利用効率を着実に高めるとともに、生産
脱
質 臭 無 洗 ?事業活動に伴う環境影響の最小化に努めている。
? ? 害 浄
再生プラスチック ペ 選 回
異 化 ?
レ 別 収
ッ
物 処 破 包装材料の管理については、当社は包装資材管理規程を制定している。包装設計の最適化、不要な包装層および包装資材使用量の
除 理 砕
ト 去 削減、循環利用の推進を通じて、資源消費と廃棄ロスの低減に取り組んでいる。
化 埋
立
再利用
化石資源由来プラ
化石資源由来原料
スチックの製造 事例 ベトナム金発における使用済み包装材の再利用
二 製 焼
つ 品 消費利用 却
の 製
柱 バイオベース由 造
バイオマス原料 来プラスチック
の製造
環
境 ベトナム現地では、大型包装材や紙?プラスチック複
再利用 中 合袋を処理する技術が十分に整備されておらず、使用
へ
済み包装材を有害廃棄物として処理せざるを得ないと
の
流 いう課題があった。こうした状況を踏まえ、ベトナム
出 金発は社内での再利用方法を積極的に検討し、使用済
バイオプラスチック 選別
み包装材の資源化を進めている。具体的な取り組みは
以下のとおりである。
使用済みの原材料用大型包装袋を、生産廃棄物の
当社は、広東省清遠市、江蘇省邳州市、スペイン?クエンカの 3 か所に再生プラスチック生産拠点を有している。工場建屋の延べ
構内運搬や、破砕後の包装に再利用し、新品の包
面積は 31 万平方メートルに達し、7 つの高性能再生改質プラスチック生産工場、70 本以上の高規格生産ライン、7 つの廃プラスチ
装材の使用を代替している。
ック資源前処理工場を整備している。各種廃プラスチックの高度処理能力は 15 万トン、再生プラスチックの年間生産能力は 50 万
トン超に達している。また、当社は精緻な回収体制を構築し、優良な再生プラスチックサプライヤーを 500 社以上開拓するとともに、
使用済みの原材料用小型包装袋は、裏返して生産
収ネットワークを形成している。 の織布袋の代替として活用している。
使用済みの原材料用包装材を、射出成形廃材や集
事例 家電?自動車材料のクローズドループ回収体制 じん粉体などの回収に活用している。
これらの取り組みにより、使用済み包装材の使用期間
を延ばすとともに、新品包装材の使用量と有害廃棄物
当社は、国内大手の使用済み自動車?使用済み家電の解体?リサイクル事業者と戦略的提携を結び、「使用済み家電?
の発生量を削減し、資源循環利用を実現している。
使用済み自動車由来材料の回収、精緻な解体、スマート選別、高度再生」までを一貫してカバーする全工程型の回収ソ
リューションを共同で構築している。使用済み材料の年間処理量は 2 万トンを超える。本プロジェクトでは、回収から 使用済み包装材の再利用
再利用までを一元的に管理するデジタルトレーサビリティシステムを構築し、AI 画像認識技術および高温摩擦式の物理
洗浄技術を導入している。これにより、異物除去率 99.2％を達成した。回収材料は、自動車の内外装部品や家電筐体の
製造に再利用され、クローズドループ型の資源循環を形成している。
事例 スマート選別技術を活用した工業系使用済みプラスチックの高度利用 指標と目標
当社は、「2030 年までにグリーンプラスチック 100 万トン、廃プラスチック回収 100 万トン、再生プラスチック 100 万トンを達成
当社は、工業系廃プラスチックの処理において、高効率な材質選別技術の活用を進めている。シミュレーション実験お する」という定量目標を掲げている。目標の達成状況を定期的に追跡?評価し、資源配分と実施プロセスを随時最適化することで、
よび実地検証を通じて、材料ごとの「スペクトル指紋」に基づき、材質を高精度に識別できることを確認した。本取り 2030 年目標の確実な達成を目指している。2025 年、当社は上記 3 つの指標について年度データを定期的に集計し、各目標に向けた
組みは、手作業による廃棄物選別の効率の低さや、資源としての価値を十分に引き出しにくいといった課題の解決に向 取り組みを着実に推進した。具体的なデータは、「金発科技 2025 年「カーボン」戦略目標の進捗」に記載している。
けた実践的な参考となるものであり、産業のグリーン移行を後押ししている。
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汚染物質排出
当社は、汚染物質の発生抑制および無害化管理に取り組んでいる。主要生産拠点および各子会社では、設備の改修?改善プロジェ
クトを積極的に実施し、汚染物質の排出削減余地を継続的に引き出している。
金発科技は、「中華人民共和国大気汚染防止法」「中華人民共和国水質汚染防止法」「中華人民共和国環境騒音汚染防止法」など
の法令を厳格に遵守している。また、「汚染防止施設運用管理制度」「環境汚染防止責任制度」などの社内管理制度を制定し、環
境マネジメント体制（詳細は「環境コンプライアンス管理」章を参照）に基づき、汚染物質の排出管理体制を整備するとともに、 事例 金発環保における作業場の全面改修による環境基準適合の確保
汚染防止措置を着実に実施している。
当社の主な排出物には、生産プロセスで発生する廃水および排ガスが含まれる。当社は、汚染物質の排出モニタリングや定期検査 金発環保では、一部作業場の排ガス捕集システムについて、ダクトのエルボ部が多く圧力損失が大きいこと、油分や粉じ
などの管理体制を継続的に改善しており、汚染防止施設および排出状況について、第三者機関による検査を定期的に実施している。 んにより詰まりが発生しやすいことなどの課題があった。これを受け、同作業場に対して全面的な改修を実施した。具体
これにより、各種汚染物質の排出および処理が、所在地の排出基準に厳格に適合するよう確保している。 的には、必要風量を再計算したうえでダクトを交換し、一次フィルターを追加して詰まりのリスクを低減した。また、捕
集フードを再設計し、前後調整が可能な囲い込み型構造を採用することで、設備交換に伴う隙間の拡大、横風の影響、未
捕集排ガスの拡散といった課題に対応した。さらに、55kW の送風機に交換し、風量を向上させた。改修後、制御風速は 0.5m/
s 以上に向上し、作業場の環境保全設備の効率的な稼働を確保するとともに、厳格化する環境保全要件への適合を実現して
金発科技の主な汚染物質および処理措置 いる。
廃水 排ガス
研究開発工程の廃水：実験器具?機械の洗浄廃水
改質プラスチック事業の生産廃水：循環冷却水
医療?ヘルスケアおよび新材料事業の生産廃水：
工程廃水、スクラバー廃水 改修後：ダクトを交換し、捕集風速が基準を満たした
発生工程 改質プラスチックの溶融押出工程
グリーン石油化学事業の生産廃水：循環水ステー
ションのブロー排水、スチーム処理タンク洗浄塔
の廃水、触媒分離器の工程廃水
生活排水
「大気汚染物質排出限度値」「固定発
「総合排水排出基準」（GB 8978-1996） 「合成樹 生源揮発性有機化合物総合排出基準」
排出基準
脂工業汚染物質排出基準」 「悪臭汚染物質排出基準」「合成樹脂
工業汚染物質排出基準」
粒 子 状 物 質、 非 メ タ ン 炭 化 水 素
生物化学的酸素要求量（BOD）、化学的酸素要求
（NMHC）、窒素酸化物（NOx）、硫黄
主な管理指標 量（COD）、浮遊物質量（SS）、アンモニア性窒素、
酸化物（SOx）、揮発性有機化合物（VOC）
全リンなど
など
廃水前処理工程を追加し、生産廃水は工業団地内の 排ガス回収?浄化設備を適切に運用し、
汚水処理設備で排出基準を満たすまで処理した後、 排ガスの回収?処理を行う。
主な処理措置 汚水管渠へ排出し、汚水処理場で処理する。
日常点検記録を作成し、ガス漏れ検知器
汚水処理設備の日常保守を行うとともに、汚水管渠 のモニタリングを徹底する。設備交換お
を定期的に点検?保守する。 よび関連作業は SOP に従って実施する。
寧波金発の空撮写真
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 広東金発における噴霧装置の導入による周辺住民への環境影響の低減 化学品安全
金発科技は、「中華人民共和国危険化学品安全法」「危険化学品安全管理条例」などの法令を厳格に遵守し、化学品事故リスクの
最大限の低減に努めている。環境への被害を未然に防ぐとともに、従業員等の健康と生産安全の確保を図っている。
ガバナンス
広東金発の工場立地地域では、卓越風向が北東風であ
り、気象条件が不利な場合、汚染物質が滞留しやすく、 当社は、グループ安全生産委員会が統括し、各生産拠点の関連部門が連携して取り組む化学品安全管理体制を構築している。「危
拡散しにくい状況にある。これを受け、広東金発は二 険化学品安全管理制度」「化学品緊急時準備?対応計画」を制定し、危険化学品および有毒物質の調達、輸送、保管、使用、廃棄
つの対策を講じている。一つ目は、気象条件が不利な に至るライフサイクル全体の安全管理について明確に定めている。また、当社は危険化学品安全管理に関する実績を関連職位の業
場合に作業場の扉や窓を厳格に密閉し、排出口での噴 績評価体系に組み込み、目標の細分化、プロセス監督および評価結果の活用を通じて、各階層における管理責任の履行を促している。
霧を強化することで、汚染物質の工場敷地内での沈降 これにより、各種管理要件の実効性を確保している。
を促し、拡散範囲を抑制することである。二つ目は、
東側の排出口に噴霧装置を設置し、排ガスの温度と臭
気を効果的に低減することで、周辺住民への影響を軽 金発科技の化学品安全管理体制および役割
減することである。現在、同装置はプラスチック造粒
作業場で全面的に導入されている。
グループ安全生産委員会
グループ全体の危険化学品管理制度の制定を担当し、その実施状況を監督する
改修後：排出口の噴霧装置
各生産拠点の関連部門
生産運営部門および関
安全管理部門 調達部 計画?倉庫部
連部門
当該生産拠点における危険化 サプライヤーと安全?環境保 危険化学品の輸送および入庫 化学品の安全使用に関する研
学品、易制毒化学品（前駆化 全に関する協定を締結し、化 段階における安全管理を担当 修および緊急時対応訓練を定
当社は、「2030 年までに、生産プロセスにおける営業収益 1 万元当たりの大気汚染物質（VOC、PM、SO2、NOx）排出量を 2022 年
学物質）、易制爆危険化学品、 学品の購入、輸送、保管およ する。 期的に実施する。
比で 30％以上削減する」ことを汚染物質排出削減目標としている。目標の達成状況を定期的にモニタリングし、目標の確実な達成 劇毒化学品などに関する化学 び使用における双方の責任を
危 険 化 学 品 を 分 類 して 保 管 作業手順書を制定し、個人用
を図っている。報告期間中、当社では汚染物質の排出に起因する重大な行政処分または刑事責任の追及は発生していない。 品安全管理規程の制定?改訂 明確にする。
し、「五双管理」（受け渡し、 防護の着用を徹底する。
および実施を組織する。
サプライヤーの危険化学品、 記帳、施錠、輸送、使用の各
危険化学品の使用および払出
危険化学品の届出、登録、監 易制毒化学品、易制爆危険化 工程を二人一組で行う管理）
に関する台帳を管理し、「先
督?検査を担当する。劇毒化 学品、劇毒化学品の生産?取 を実施する。
入れ先出し」を実施する。
学品、易制爆危険化学品、易 扱資格を審査する。審査対象
保管環境（温湿度、消防設備
制毒化学品の流向情報につい には輸送事業者も含む。 廃棄化学品を規程に従って一
など）ならびに倉庫の消防?
ては、所定の期限内に公安機 時保管し、速やかに入庫する。
適格なサプライヤーから、品 換気などの緊急時対応設備を
金発科技 2025 年汚染物質排出実績 関および麻薬取締機関へ届け
質基準を満たす危険化学品お 定期的に点検し、いつでも緊
出る。
よび化学品を調達し、SDS お 急時対応ができる体制を整え
危険化学品、易制毒化学品、 よび安全ラベルを取得する。 る。
危険廃棄物処理の資格を有す
品のサプライヤー資格および
たり るサプライヤーからサービス
を 調 達 し、 契 約 を 締 結 し た
?審査する。
寧波金発は 2025 年 12 月、大気汚染防止パフォーマンス A 級企業に認定された。 うえで双方の責任を明確にす
化学品安全研修および緊急時 る。
成都金発は、重汚染天候時の緊急生産制限に係るパフォーマンス評価において「先進的企業」の資格を取得した。また、
対応訓練を実施する。
年度企業環境信用評価では、最高等級の「環境保護誠信企業」に認定された。
危険化学品の廃棄業務を担当
し、危険廃棄物の入庫、移動
および当局への届出を行う。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
戦略 当社は、化学品のライフサイクル全体を網羅する安全管理体制を構築している。調達、輸送、保管、使用、緊急時対応、廃棄物管
理の六つの重要工程を中心に、全プロセスにわたるクローズドループ管理を実施している。調達段階での厳格な確認、各工程におけ
る標準作業の徹底、最終段階での適正処理、緊急時対応能力の強化を通じて、化学品安全リスクを体系的に防止している。これにより、
当社は、化学品安全管理に関連するコンプライアンスリスクおよび調達リスクを識別している。化学品安全に関するライフサイクル 工場への搬入から搬出までの各工程を管理可能な状態に維持し、従業員等の安全と生産の安定を確実に確保している。
全体の管理体制を構築し、有毒物質管理を徹底することで、化学品安全管理の水準を体系的に高め、関連リスクによる影響の軽減
または回避に努めている。
金発科技の各工程における化学品安全管理措置
金発科技の化学品安全に関するリスク?機会の分析 調達
危険化学品の安全性を調達の源流から厳格に管理している。危険化学品は資格を有するサプライヤーから調達し、サプライヤーに対し
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
て該当する安全データシート（SDS）の提出を求めている。また、購入した劇毒化学品、易制毒化学品、易制爆危険化学品については、
規定に従って公安機関へ自主的に届け出を行い、企業として果たすべき責任を履行している。
国は「危険化学品安全管理条例」に基づき、また施行
予定の「危険化学品安全法」
（意見募集稿）を踏まえ、
「五
コンプライアンスコス
双管理」を実施している。会社が法令の要求に従って
コンプライアンスリスク 短?中期 トの増加、営業収益の 輸送
危険化学品を管理できない場合、罰金、許可の取消し、
減少
さらには終身の業務従事禁止といった処罰を受けるリ
危険化学品サプライヤーに対し、道路危険貨物輸送の経営資格を取得している事業者へ危険化学品の輸送を委託するよう求めている。
スクがある。
当社に入構する危険化学品輸送車両については、厳格な管理?検査を実施している。可燃性?爆発性危険化学品の保管?使用場所に出
入りする際には、車両および輸送担当者に対し、防火?防爆に関する措置を徹底させるとともに、十分かつ有効な緊急時対応設備?資
サプライヤーが化学品安全データシート（MSDS）を 機材および個人用保護具を備えるよう求めている。
提供しない、または虚偽、不完全、未更新の MSDS を 社内で危険化学品を搬送する際には、各部門が危険化学品の特性に応じて安全搬送作業手順を制定し、従業員に対して適切な搬送方法
提供した場合、特に新規添加剤や再生材料に含まれる を教育?監督している。
短期?中期?
調達リスク 未知の不純物について、会社が実際の危険有害性を識 営業コストの増加
長期
別できなくなるおそれがある。その結果、その後の保
管、使用、緊急時対応措置がすべて機能しなくなり、 保管
連鎖的な事故を引き起こすリスクがある。
危険化学品の保管については、
「危険化学品倉庫保管通則」などの関連法規?基準の要求事項を厳格に実施している。危険化学品はすべて、
建設承認を受け、国家基準に適合した危険化学品倉庫に保管し、その特性に応じて区域別、分類別、倉庫別に保管している。
危険化学品倉庫は、必要な専門知識と安全技能を備えた専任者が管理し、信頼性の高い個人用保護具を配備している。
影响、影響、リスクおよび機会の管理
保管倉庫には、危険化学品の種類および特性に応じた安全設備?機器を設置し、危険化学品の保管安全を常に確保している。
当社は、化学品安全リスクマネジメントプロセスを制定している。化学品情報の確認、危険有害性の特定?評価、リスクの等級別管理、 使用
緊急時対応訓練、および管理効果の事後評価からなるクローズドループの仕組みを通じて、情報不足や管理不備に起因する安全リス
クを体系的に防止し、化学品のライフサイクル全体を管理可能な状態に維持している。 厳格な危険化学品払出管理制度を構築している。関連する調達、倉庫管理、安全管理、使用?取扱担当者は、いずれも国の要求に従っ
て関連研修を受講し、資格証書を取得している。また、危険化学品の払出および使用に関する登録台帳を整備し、定期的に棚卸を実施
している。
金発科技の化学品安全リスクマネジメントプロセス 国家基準に適合した個人用保護具を配備し、危険化学品を取り扱う際には、従業員に対して該当する保護具の着用を厳格に求めている。
また、安全点検、実地研修および緊急時対応訓練を定期的に実施している。
緊急対応
全面的なデータ収集 リスクの特定?分析 安全施設と管理措置の確認 「生産安全事故緊急時対応計画」を整備し、合理的かつ実効性のある危険化学品緊急時対応計画を策定している。また、国の要求に従い、
年 1 回以上の実地訓練?研修を実施している。
化学品安全管理に関する法令、 危険化学品倉庫および化験室を 危険化学品の保管場所および使
規程、業界基準に基づき、当社 対象に、担当者による専門点検 用場所における安全設備の整
における化学品の使用状況を全 を定期的に実施し、是正措置の 備状況を確認し、設備の稼働状 廃棄物管理
面的に把握する。化学品の総合 実施状況を継続的にフォローす 況を定期的に点検する。また、
リストを作成し、各種危険化学 る。また、周辺環境および作業 従業員研修、作業手順の遵守、 国および地方の関連法令ならびに業界基準に基づき、「四廃管理手順」を制定している。生産プロセスで発生する危険化学品廃渣およ
品の保有量、種類、保管場所な 手順を踏まえ、各区域の各職位 緊急時対応計画に基づく訓練な びその他の廃棄物については、会社および国の廃棄物管理関連文書?基準に従って収集し、分類したうえで一時保管し、資格を有する
第三者に引き渡して移動?処理している。
どの情報を詳細に集計したうえ における潜在的な危険要因を特 ど、安全管理制度の実施状況を
で、危険化学品情報データベー 定し、定性的手法と定量的手法 確認する。 廃棄物の適正処理について、全プロセスにわたるリスク特定およびクローズドループ型のリスクマネジメントを実施している。これに
スを構築する。 を組み合わせて評価する。 より、産業固体廃棄物のトレーサビリティと照会可能性を確保し、危険化学品廃渣の適正処理を保証している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 特殊工程プラスチック公司における高リスク化学品の安全管理強化 指標と目標
当社は、化学品安全管理をめぐり年度定量指標を設定している。定期的な追跡および評価を通じて、各管理目標の実効性のある実
施を確保している。
高リスク化学品の安全管理を強化するため、特殊工程プラスチック公司はトルエンなどの重点物料を対象に、保管条件
の専門点検および改善を実施した。
金発科技 2025 年化学品安全目標?進捗
ハード面では、「易制毒化学品管理条例」および化学品安全データシート（SDS）に基づき、甲類倉庫のコンプライア
ンス監査を実施した。二人一組?二重施錠、電子監視、不活性ガス保護などの設備がすべて有効に稼働していることを
確認した。管理面では、保管、払出、処理に関する独立した台帳を整備し、全プロセスのトレーサビリティを確保して 指標 目標 2025 年の達成状況
いる。また、物料の危険性、法規制上の要求事項、漏えい時対応などを内容とする専門研修および緊急時対応の実地訓
練を実施し、倉庫管理、作業、管理に関わる従業員の考核合格率は 100％に達した。
化学品事故件数 一般レベル I 事故 0 件 0 件、達成済み
一連の体系的な改善を通じて、特殊工程プラスチック公司は高リスク化学品の安全管理水準を効果的に向上させた。年
間を通じて関連する安全インシデントは発生しておらず、より厳格な法規制への対応に向けた十分な備えを整えている。 危険化学品および規制対象化学品の購入、保管、使用、
廃棄におけるライフサイクル全体のコンプライアンス
有害物質管理について、当社は自社製品を対象に有害物質評価を実施し、「有害物質管理技術基準」を制定している。同基準では、
原材料における使用禁止物質リストを明確に定め、管理要求を継続的に更新している。また、削減?管理計画を併せて策定し、社
内生産および外部調達の各段階で厳格な運用を徹底している。社内生産段階では、原材料受入時の抜取検査、生産プロセスのリア
生態系および生物多様性の保全
ルタイム監視、完成品の厳格な検査による全プロセスのクローズドループ管理を実施している。これにより、出荷製品が国際法規制
および顧客要求を満たすことを確保している。サプライヤーの参入および評価段階では、使用禁止物質に関する専門確認を実施し
ている。基準を満たしていないサプライヤーについては、1 か月以内に是正を完了し、再審査を受けることを求めている。是正後も
基準を満たさない場合、新規サプライヤーは導入せず、不適合サプライヤーは直接淘汰する。報告期間中、当社および傘下子会社 3
社は、QC 080000 有害物質プロセスマネジメント認証を取得した。
金発科技は、自社の事業活動が生態系および生物多様性に及ぼす影響を重視している。「中華人民共和国環境影響評価法」「中華
人民共和国野生植物保護条例」および国務院弁公庁の「生物多様性保全のさらなる強化に関する意見」などの関連法令を遵守し、
生産?事業活動が生態系および生物多様性を損なうことのないよう確保している。報告期間中、当社の事業拠点はいずれも生態保
金発科技 2025 年新規追加有害物質管理リスト 護レッドライン内に位置しておらず、自然保護区、重要生息地、ならびに希少?絶滅危惧種の分布地域に影響を及ぼしていない。
自社事業のコンプライアンスを確保したうえで、当社はバイオベース由来材料および生分解性材料分野で培った技術蓄積を活かし、
材料イノベーションを通じて生態系の保全?回復に貢献する「金発ソリューション」の創出を積極的に模索している。
管理レベル 物質リスト 管理方法
RoHS、TSCA、POPs 規制対象物質、および 6-[(C10-C13)
アルキル（分岐、不飽和）-2,5- ジオキソピロリジン -1- イル ]
ヘキサン酸、O,O,O- トリフェニルチオホスフェート、オ 直ちに製品への使用を禁止し、すべての物品
クタメチルトリシロキサン、ペルフルオロトリプロピル について意図的添加を禁止する。製品を構
レベル I
アミン、トリフェニルチオホスフェートと tert- ブチル化
フェニル誘導体の反応生成物、亜リン酸トリス（4- ノニ
成する各部材の含有量は、管理要求または
顧客の個別要求を満たさなければならない。
金発科技の生態系および生物多様性の保全
ルフェニル、分岐）、デカメチルシクロペンタシロキサ ただし、適用除外項目に該当し、適用除外
ン（D5）、ドデカメチルシクロヘキサシロキサン（D6）、 が認められる場合を除く。
オクタメチルシクロテトラシロキサン（D4）、C.I. リア 材料タイプ 主なメカニズム 生態系保全への貢献 主な用途
クティブブラウン 51 など
化石資源の採掘に伴う生息地
所定の日付以降、レベル I 物質に引き上げ バイオベース材料（バイオマ 再生可能バイオマスを原料と バイオベースプラスチック、
る。 工 程 内 で 使 用 す る 場 合 は、 削 減 お よ の破壊や生物多様性の損失を
レベル II PFAS ス由来 PBAT、PBS、PLA など） し、化石資源を代替する 包装材料
び 段 階 的 代 替 計 画 を 検 討? 策 定 す る 必 要 間接的に抑制する
がある。
持続性汚染物質、特にマイク
人体に有害である可能性があると考えられ 使用後、特定の環境条件下で
るが、現時点では使用禁止対象ではない。 ロプラスチックが自然環境へ 生分解性マルチフィルム、生
リン酸トリフェニル、レゾルシノール、デカブロモジフ 生分解性材料（マルチフィル 微生物により水、二酸化炭素
レベル III 顧客要求に応じて使用状況を注視する必要 流入する経路を体系的に遮断 分解性買物袋、海洋生分解性
ェニルエタン、三酸化二アンチモン、ハロゲン ム、買物袋、漁網など） およびバイオマスへ分解され
がある。新たな法規制の施行に伴い、自動 し、長期的な環境残留の形成 漁網
る
的にレベル II 管理物質へ移行する。 を防止する
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イノベーションを原
動力に、社会の進歩
を牽引
金発科技は、イノベーションによる発展を堅持し、研究開発のデジタ
ルトランスフォーメーションを加速させている。技術的ブレークスル
ーを通じて、産業チェーンの転換?高度化に力強い推進力を注入して
いる。当社は、高効率に連携するグローバルオペレーションネットワ
ークを初歩的に形成するとともに、サプライチェーンパートナーと連
携し、持続可能な発展に向けたエコシステムを共に構築している。パ
ートナーと共に成長し、成果を共有し、社会に高品質の新材料製品を
提供し、幸せな生活を創造する。こうした取り組みを通じて、世界か
ら高く評価される新材料企業となり、国家戦略材料の安定供給を支え
ることに取り組んでいる。
ハイライト実績：
研究開発への投資は 276,113.27 万元に達する
中国特許優秀賞： 3件
報告期間末時点の有効発明特許件数：2,886 件
製品?サービスに関する苦情対応率：100%
持続可能な調達研修を修了した調達担当者の割合： 100%
関連する SDGs：
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イノベーション主導 戦略
当社は、科学技術イノベーションを価値創出の基盤とし、改質プラスチック、新材料、グリーン石油化学、医療?ヘルスケアの四つ
金発科技は、世界最大規模かつ最も幅広い製品ラインアップを有する改質プラスチックメーカーとして、改質プラスチック、新材料、 の事業分野において継続的に取り組みを強化している。技術イノベーションを通じて産業チェーンの連携を促進し、当社の発展に
グリーン石油化学、医療?ヘルスケアの四つの事業分野を展開している。当社の製品は、自動車、家電、電子?電気、通信電子、 持続的な推進力をもたらしている。
新型インフラ、新エネルギー、現代農業、現代物流、軌道交通、航空宇宙、ハイエンド装備、医療健康などの幅広い業界で使用さ
れている。当社は、「自主イノベーション、技術によるリード、グローバル協働」というイノベーションビジョンを一貫して掲げて
いる。また、「パートナーと共に成長し、成果を共有し、社会に高品質の新材料製品を提供し、幸せな生活を創造する」というイ 金発科技イノベーション主導によるリスク?機会の分析
ノベーションミッションを胸に刻み、「イノベーションによる牽引」を高品質で持続可能な発展の重点施策としている。世界から
高く評価される新材料企業となり、国家戦略材料の安定供給を支えることを目指している。
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
ガバナンス 知的財産管理が不適切な場合、新製品において知的財産権の帰属が不明確に
なったり、権利侵害をめぐる紛争が発生したりする可能性がある。これによ
知的財産リスク 中期?長期 営業収益の減少
当社は、「中華人民共和国科学技術進歩法」などの法令を遵守し、「研究開発業務管理弁法」などの社内管理制度を制定している。 り、直接的な経済損失が生じるほか、ブランドの信用にも悪影響を及ぼすお
それがある。
また、「13551」研究開発体制におけるグローバル連携を継続的に強化し、四つの国家級イノベーションプラットフォームの質の高
い運営を確保している。さらに、三つの国際研究開発センターにおける現地化研究開発のブレークスルーを推進するとともに、五
つの国内分野別技術センターおよび五つの化工新材料インキュベーション拠点のイノベーション創出力を高めている。これにより、
当社は、新エネルギー、AI コンピューティングパワー、ロボット、低空経済
社内外が連携する効率的なイノベーションネットワークを形成し、研究開発活動のコンプライアンスと効率性を確保するとともに、
における機会を的確に捉えている。環境配慮型の高性能再生プラスチック、
イノベーション成果を継続的に創出している。
特殊工程プラスチック、炭素繊維材料などの市場需要は継続的に拡大してお
り、高速コネクタやメモリモジュール関連材料の市場は、今後 100 億元規模
「13551」研究開発体制 を突破することが期待される。また、ロボットの関節、骨格、筐体などの部
短期?中期?
市場機会 品においては、高強度材料への需要が切迫している。当社は、LCP、PEEK、 営業収益の増加
長期
PPA および高性能繊維強化複合材料など、多様な高性能材料ならびに軽量化
国際研究開発センター：3 拠点 化工新材料インキュベーション拠 材料の総合ソリューションを活用し、軽量化、耐高温性、環境配慮型材料に
点：5 拠点 関する顧客製品の複雑な要求に応えている。当社のイノベーション成果は業
界から評価されており、関連する革新的製品はすでに世界の大手顧客に量産
供給されている。今後も広い市場余地が見込まれる。
リスクをより適切に防止し、発展機会を的確に捉えるため、当社はイノベーション戦略を推進し、人材戦略、資本戦略、ブランド戦略、
専門の研究開発チームを設置し、川上?川下企業と連携して核心技術の課題解決に取り組んでいる。さらに、真空成形、ブロー成形、
中央研究院：1 拠点 分野別技術センター：5 拠点 国家産業イノベーションセンター： 押出成形、射出成形をカバーする全工程対応の材料体系を構築し、新材料製品の設計?開発から工業化?大規模生産までを含むト
ータルソリューションを提供している。これにより、川下顧客の迅速な市場参入を支援するとともに、経済?社会のイノベーション、
協調、グリーン、開放、共有の発展に貢献している。
四つの国家級イノベーションプラットフォーム
影響、リスクおよび機会の管理
当社は、研究開発業務および知的財産管理プロセスを構築している。また、イノベーション管理の仕組みを継続的
に整備し、高水準の研究開発?イノベーションプラットフォームを構築するとともに、知的財産管理を規範化する
ことで、科学技術イノベーションに関連する影響、リスクおよび機会により的確に対応している。
国家先進高分子材料産業イノ
イノベーション管理の仕組み
国家認定企業技術センター 国家工程実験室 国家重点実験室
センターは国家発展改革委員 発展改革委員会の承認を受け 術部の承認を受けて「国家重 2017 年 5 月、 当 社 は 国 家 発
会、財政部などの部門から、 て「国家工程実験室」を設立 点実験室」を設立し、国内先 展改革委員会の承認を受けて 当社は、研究開発?イノベーションへの投資、研究開発プラットフォームの整備、イノベーション人材の育成?インセンティブ、イ
業界初の国家級企業技術セン し、国内先進ポリマー材料業 進ポリマー材料業界で初の国 「国家先進高分子材料産業イ
ノベーション文化の醸成という 4 つのイノベーション管理の仕組みを形成している。これにより、資金確保、プラットフォームに
ターとして認定された。 界で初の国家工程実験室とな 家重点実験室となった。 ノベーションセンター」を設
った。 立した。 よる支援、人材インセンティブ、風土づくりをカバーする科学技術イノベーション管理の一連の仕組みを構築し、技術的ブレークス
ルーと研究成果の実用化?事業化に体系的な支援を提供している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
金発科技の科学技術イノベーション管理の仕組み 研究開発?イノベーション成果
当社は、「自主イノベーション、技術リード、卓越した製品」という研究開発理念を堅持し、技術の蓄積と製品研究を継続的に進
持続的かつ高成長の研究開発投資の仕組み めている。これにより、技術研究、業界研究、製品研究を三本柱とする研究開発プラットフォームを段階的に形成してきた。改質プ
ラスチック、新材料、グリーン石油化学、医療?ヘルスケアの 4 大事業分野において継続的に取り組みを強化し、重要中核技術の突
破および重要研究開発プロジェクトの成果の実用化?事業化を着実に推進している。
研究開発投資を継続的に拡大し、研究開発費の増加を維持するとともに、研究開発投資の主な事業収入に占め
る割合を高い水準で維持している。
改質プラスチック、特殊工程プラスチック、生分解性プラスチックなどの中核事業分野への投資強度を重点的
に確保するとともに、重要中核技術の研究開発を支援する特別基金を設立し、業界の発展を長期にわたり制約 金発科技の研究開発?イノベーション成果（一部）
してきた一連の「ボトルネック」技術課題の突破に注力している。
研究開発投資の構成を最適化し、基礎研究および先端技術の蓄積に充てる割合を適度に高めることで、中長期
的な技術優位性の確立に向けた強固な基盤を築いている。 改質プラスチック
強固かつ実効性のある研究開発プラットフォーム整備の仕組み
当社の中長期計画および研究開発計画に基づき、設備、施設?用地資源および関連する支援リソースへの投資
自社開発した屋外用高彩度?高靭性食品グレード PP 向け超高耐候技術は、食品グレードへの適合と高彩度
を継続し、国際的に先進的な設備を導入して、合成研究プラットフォーム、ブレンド?押出プラットフォーム、
を両立しながら、材料の耐候性を大幅に高め、材料の競争力を大きく向上させた。同技術はアウトドア用品
分析?試験プラットフォーム、応用評価プラットフォームを整備している。
分野での応用に成功している。
自社開発した低発煙 PVC 材料は、新型の高効率レアアース金属化合物発煙抑制剤を合成することで、軟質
PVC 材料の発煙性を 50％以上低減させており、ケーブル、建築?建材、電気?電子分野などに幅広く応用で
科学的かつ有効な人材育成?管理?インセンティブの仕組み
きる。
「外部からの人材導入と内部人材育成」を組み合わせた人材育成計画を実施し、イノベーションを牽引する 自社開発した金属調の質感を有する PPS 材料は、高強度、きめ細かな触感、磁石に吸着する特性を兼ね備え、
人材の育成プロジェクトを力強く推進している。また、国および地方のイノベーション牽引人材計画などの人 玩具、家電などの分野での応用に成功している。玩具製品に上質な触覚体験と滑らかな金属質感を付与し、
材政策を活用し、人材の吸収?導入を進めている。 金属?合金玩具業界に革新的な材料ソリューションをもたらした。
自主的な職称審査および職務資格制度を通じて、研究開発人材のキャリア形成ルートを多様化している。また、 自社開発したアーク消弧材料は、50kA/1500V の限界遮断性能を実現し、630A/750V で 1,000 回の電気寿命試
四半期ごとの学術交流会や外部学術会議などを通じて、研究開発人材の学術的視野を広げている。 験を完了した（試験後耐電圧：3.0kV）。高電圧消弧、耐熱性、難燃性、耐電圧性能を兼ね備えた業界唯一の
総合ソリューションであり、異なる電圧クラスの遮断器のニーズに対応でき、業界をリードする水準にある。
高 GWIT 対応 PBT の重要技術を突破し、臭素系では GWIT ≧ 850℃、ハロゲンフリーでは GWIT ≧ 775℃を達
イノベーションを奨励し、失敗を許容する企業文化醸成の仕組み
成した。世界初となる UL イエローカードを取得しており、同製品は電気製品の安全性を大幅に高めることが
でき、市場および顧客から広く認められている。
「金発科技報」などの刊行物を通じて当社の価値観を発信し、「イノベーションを奨励し、失敗を許容する」
企業イノベーション文化、および「あらゆる場所にイノベーションがあり、あらゆる業務にイノベーションが 自社開発した、ポリカーボネートの全波長域における光劣化および使用環境耐性に対応する重要な統合イノ
ある」という全員参加型のイノベーション風土を形成している。 ベーション技術は、医療機器筐体、太陽光発電モジュール、5G 通信基地局保護カバー、セキュリティ監視機
器筐体などの一連の製品への実用化に成功している。ハイエンド用途における光劣化寿命と複雑な使用環境
への耐性に関する中核的課題を的確に解決した。
世界初の臭素系アンチモンフリー難燃 ABS 製品を発売した。アンチモンフリー設計により、重金属等有害物
質の環境中への排出リスクを低減し、環境配慮型難燃技術の新たな発展方向を牽引している。
創刊した学術誌のインパクトファクターが 12.0 へ上昇し、中国科学院期刊分区一区に
事例
選定 自社開発した環境配慮型木質プラスチック複合 PP 材料は、木質プラスチック複合材料の外観不良の問題を
解決するとともに、優れた機械的特性を兼ね備え、海外企業による独占を打破した。
金発科技は 2018 年、高分子科学分野の英文学術誌「Advanced Industrial and Engineering Polymer Research」（AIEPR）
を創刊し、季刊誌として学術界と産業界をつなぐ対話の架け橋を構築した。同誌は創刊以来、ESCI、Ei、Scopus、CAS、
DOAJ などの国際的に権威あるデータベースに相次いで収録されている。2025 年にはインパクトファクターが 12.0 へ上
昇し、中国科学院期刊分区一区に選定された。これは、グローバルな高分子分野の学術エコシステム構築における当社
の発言力と影響力が継続的に高まっていることを示している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
環境配慮型の高性能再生プラスチック 生分解性プラスチック
自社で構築した合成生物学技術研究開発プラットフォームを活用し、バイオベース有機酸プロジェクトで革
自社開発した反応押出による増粘技術および設備を用いて、ポリエステルおよびポリアミド系 PCR 材料の分
新的なブレークスルーを達成した。高生産菌株の育成を実現し、製品ラインアップを継続的に拡充すること
子鎖を制御している。また、高効率?高精度ろ過技術および設備により、再生ポリエステルの「ボトル to ボ
で、川下分野の多様な用途ニーズに対応している。関連技術は世界トップレベルを維持している。バイオベ
トル」クローズドループリサイクルへの応用、および再生ポリアミドのフィラメントグレード用途への応用
ース BDO プロジェクトでは、高効率触媒変換およびバイオマス由来不純物の選択的除去技術を確立し、初回
を実現している。
の立ち上げで稼働に成功した。製品指標は国際トップ水準に達しており、バイオベース有機酸、バイオベー
廃プラスチックの高度リサイクル利用において、溶解リサイクル技術を初めて適用した。また、高圧フラッ ス BDO、バイオベースポリエステルに至る全産業チェーンの一貫化を実現し、業界のグリーン化?高度化を
シュ分離技術を活用し、溶剤とプラスチックの高効率な精製?分離という課題を解決した。さらに、100 ト 牽引している。
ン級の廃プラスチック溶解リサイクル実証装置を建設し、今後の廃プラスチックのクローズドループ型高度
自社開発したハロゲンフリー難燃剤は、合成技術における重要なボトルネックの突破に成功し、高効率?低
リサイクルに向けた新たなソリューションを切り開いた。
エネルギー消費生産を実現した。年間 5,000 トンの産業化プロジェクトが順調に稼働し、高性能、低ブリー
ドアウト、超微粉、キャリアフリー顆粒タイプなどのシリーズ製品を構築した。これにより用途をさらに拡
大し、ハイエンドハロゲンフリー難燃剤に対する市場の多様なニーズに有効に対応している。
バイオベース含有率 20％～ 100％の、多様な規格?用途に対応するバイオベース樹脂を発売し、欧州市場の
需要に的確に応えている。10μm 級の超薄型青果物用袋において、ヒートシール性、開口性、機械的特性お
よび加工性の両立が困難であるという総合性能上の課題を克服し、フレキシブル包装業界の発展を牽引して
グリーン石油化学
いる。
自社開発した高強度?高靭性 PBS ストロー専用材料は、複数の温度環境下で材料の機械的特性を均衡させる
ことが困難であるという課題を解決し、飲食業界のグリーン移行に向けた高性能ソリューションを提供して
いる。
優れた加工性、高靭性、低ヘーズなどの特長を兼ね備えた透明ポリプロピレン（PP）シリーズ製品を自社 PLA 成形品のウェルドライン強度および挿抜耐久性を最適化し、PLA 材料の電子たばこ、電動歯ブラシのハ
開発した。同製品は、日用品?家庭用品、玩具、食品などの業界における、安全性、環境配慮性、軽量化 ンドルなどの耐久消費財分野における用途を拡大し、ハイエンド消費財産業の低炭素化転換を後押ししてい
に対応した透明材料への性能要求を満たし、関連産業の高度化ニーズに対するソリューションを提供して る。
いる。
低騒音 ABS、ブロック玩具専用 ABS、難燃 ABS、押出グレード ABS、ブロー成形グレード ABS および食品
グレード ABS/SAN を自社開発し、湿式法 ABS の合成?改質一体化生産プロセスを確立した。
低臭気乳化重合法耐熱 ABS を自社開発した。同製品は、高耐熱性、高耐衝撃性、高剛性および低臭気とい 特殊工程プラスチック
う代表的な特長を備え、乳化重合法 ABS の生産において長年業界を悩ませてきた低臭気化の課題を克服し
た。
高流動、高靭性、低放散を特長とする玩具業界向け高性能改質材料を自社開発した。玩具業界が求める安
全性、耐久性および環境配慮性に関する厳格な要求を満たし、製品の放散指標は業界をリードする水準に バイオベース耐高温 PA5T/X 材料は、グリーン?低炭素、優れた電気特性、ベーキング時の変色耐性、シリコー
達している。これにより、玩具製品の性能向上に向けた重要材料ソリューションを提供している。 ン腐食の低減、高いコストパフォーマンスなどの特長を備え、新エネルギー分野向け高電圧コネクタ、コンシュ
ーマーエレクトロニクス向けコネクタ、音響系電子部品などに幅広く応用されている。
超高透明ランダム共重合／耐衝撃 PP 材料を自社開発した。新製品のヘーズ値は 2 以下に達し、性能は市場
で一般的な透明 PP 製品を大きく上回っている。厚さ 1mm の条件下で、透過光の鮮明性は透明 ABS と同 LCP 樹脂の第三世代重合技術を開発し、超高耐熱 LCP の産業化を実現した。また、同材料は新エネルギー車の
等レベルに達し、業界トップクラスのメタロセン系製品に匹敵する。 三電システム（駆動用バッテリー、駆動モーター、電動パワートレイン制御システム）部品に応用されている。
高剛性?高耐熱製品を自社開発した。業界のハイエンド材料と同等の剛性を達成したうえで、製品の荷重 中空糸膜グレード PES の産業化に係る重要技術を突破し、その性能は海外の同等材料と同等水準に達している。
たわみ温度（HDT）をさらに 3 ～ 5℃向上させ、総合的な耐熱性能において優位性を有している。
PPA の高効率難燃化技術を突破し、アンチモンフリー?PFAS-FREE 難燃 PPA を開発した。同製品は、薄肉難燃性、
重合グレードノルボルネン（NB）から高純度?高性能環状オレフィンコポリマー（COC）までの一貫技術 高耐熱性、色安定性などの優位性を備え、製品性能とコスト競争力をさらに高めている。
における壁を突破し、製品性能は海外トップクラスの競合製品と同等水準に達している。
高 GWIT 対応ハロゲンフリー難燃 PPA を開発した。同材料はガス発生特性も備えており、低圧電気機器における
材料のアーク消弧性能への要求を満たすことができ、川下製品の世代交代?高度化を後押ししている。
界面制御および相構造制御技術を確立することで、機械的特性、耐熱性、寸法安定性、誘電特性に優れた PPA
／芳香環含有オレフィンポリマーアロイ材料を開発した。同材料は幅広い応用可能性を有している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
高性能繊維強化複合材料 指標と目標
自社開発した連続炭素繊維強化サンドイッチ構造プロペラブレードは、高い比剛性および比強度を有して、大積 当社は、「トップレベルのイノベーション人材を結集し、高水準の研究開発プラットフォームを構築し、ビジネスモデルを革新し、
載量ドローンプラットフォームの技術高度化と世代進化を効果的に支えている。 先進的なイノベーション管理の仕組みを導入することを中核として、業界高水準で、全方位かつ多層的な全面イノベーションシステ
ムを構築する」というイノベーション目標を掲げている。目標の着実な達成を確保するため、当社は組織面の保障、資金面の保障、
自社開発したレドーム用連続繊維強化材料ソリューションは、良好な外観、優れた加工性、低誘電損失などの機 評価?インセンティブ、リスクマネジメントの仕組みを整備?強化している。また、科学技術イノベーション指標を各階層の責任
能?特性を実現している。 者の重要業績評価指標（KPI）に組み込み、四半期ごとのフォローアップと年次評価を実施している。さらに、特別奨励基金を設け、
重要な技術的ブレークスルーを達成したチームに手厚い報奨を行うことで、イノベーションを尊重し、失敗を許容する良好な風土を
自社開発した複数の高耐衝撃性を有する新エネルギー車用バッテリー底部保護板およびシールカバー技術によ
醸成し、世界一流の新材料イノベーション連合体の構築に向けた強固な保障を提供している。
り、新エネルギー車分野における熱可塑性複合材料の適用範囲と応用能力を拡大?向上させた。また、多様な応
用領域に対応するソリューションを構築している。
金発科技の 2025 年イノベーション主導目標?進捗
医療?ヘルスケア 指標 目標 2025 年の達成状況
特許出願件数 750 件 特許出願 807 件を提出し、達成率は 107.6％となった
従来型複合集電体用基材には、極性が低い、金属層との密着性が低い、高耐熱性や難燃性が不十分であると
いった業界課題がある。これに対し、メルトブローン不織布技術による繊維形成の強みを活かし、LCP、PPS そのうち：中国国内発明特許件数 550 件 中国国内発明特許 585 件、達成率は 106.4％となった
および高耐熱ナイロンシリーズの複合集電体材料を新たに開発した。これにより、材料配合設計と製造プロ
セスの両面でブレークスルーを実現した。 実用新案件数 55 件 実用新案 58 件、達成率は 105.5％となった
海外発明特許件数 90 件 海外発明特許 101 件、達成率は 112.2％となった
体外診断用ニトロセルロース微多孔膜技術を自社開発し、製品のパイロット量産を完了した。
PCT 出願件数 55 件 PCT 出願 63 件、達成率は 114.5％となった
自社開発した複数グレード?多機能のエアフィルター材料の量産化を実現し、製品の技術性能および安定性
は業界トップクラスの水準に達している。 2025 年の研究開発投資額は 276,113.27 万元で、前年同期比 10.90％増となった。
自社開発した超臨界静電噴霧技術および関連製品について、パイロットスケールで製造プロセス全体の実証
を完了した。
金発科技の 2025 年研究開発?イノベーション関連の受賞
報告期間中、当社は以下の賞を受賞した。
事例 金発科技、中国国内初のバイオベース LCP を製品化した材料サプライヤーに
国家科学技術進歩賞二等賞（第 2 完成機関）：プラスチック廃棄物の低炭素?高品質リサイクル再製造に関する重
要技術および応用
LCP 材料は、電子、自動車、航空宇宙などの分野で幅広く応用されている。当社は、新世代の低炭素 LCP 材料 Vicryst
LCP CER-B の製品化に成功し、中国国内初、世界の LCP 材料業界で 2 社目となる、国際持続可能性カーボン認証 ISCC 江蘇省科学技術進歩賞一等賞：新エネルギー電池用高難燃ポリオレフィン複合材料のグリーン?スマート製造に関
する重要技術および産業化
PLUS 認証 を取得した LCP 材料サプライヤーとなった。今後、当社は中国国内の LCP モノマーサプライヤーとの協力を
さらに深化させ、全バイオベースモノマー由来 LCP 材料の技術課題に取り組み、再生可能成分比率における業界限界の 中国軽工業連合会科学技術進歩賞一等賞：プラスチック廃棄物の循環利用化?高品質化に関する重要技術の研究開
突破を推進する。より革新的なソリューションを通じて、「ダブルカーボン」目標の実現に貢献していく。 発および産業化
四川省科学技術進歩賞三等賞：プラスチックの高品質再生に関する重要中核技術および標準体系の構築
中国特許優秀賞 3 件：艶消し PE 材料、その製造方法および用途、一種の PBAT 樹脂組成物、熱可塑性樹脂組成物
およびその製造方法
知的財産管理
当社は、「中華人民共和国専利法」「中華人民共和国著作権法」などの法律?規則を順守し、「知的財産管理マニュアル」などの管理制度
を制定している。また、知的財産室を設置し、知的財産に関する業務を統括している。当社は知的財産管理システム認証審査に合格し、企
業知的財産コンプライアンス管理システム認証証書を取得している。
当社が主導して完了したもの：
当社は、特許の質と国際的な特許ポートフォリオ構築の水準を継続的に向上させ、海外特許リスクの早期警戒体制を高度化?整備すること
で、グローバル事業展開を力強く支えている。また、発明特許出願比率の向上に注力し、海外特許ポートフォリオの構築を加速するとともに、
特許の実用化?活用を強化している。これにより、より多くの高価値特許を主力事業に活用し、知的財産上の優位性を市場競争上の優位性 重点新材料の研究開発および応用に関する国家科学技術重大特別プロジェクト 2 件
へと着実に転換している。当社は特許研修を実施しており、2025 年にはテーマ別研修を累計 19 回開催し、関係者の知的財産の創出?保護
?管理能力を効果的に向上させた。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
製品およびサービスの品質 影響、リスクおよび機会の管理
当社は、リスクおよび機会への対応計画を起点として品質管理プロセスを策定している。品質を支えるリソースを配置し、品質管理
ガバナンス
の運用および外部提供プロセスの管理を適切に行うことで、事前計画、リソース確保、プロセス管理、継続的改善などの各段階を
網羅した品質管理プロセスを構築している。
金発科技は、「顧客第一、標準を企業経営の基盤とし、品質で企業力を高める」という品質理念のもと、標準化とリーン化を軸と
した製品品質管理体制を構築している。
金発科技の品質管理プロセス
当社は品質管理センターを設置し、品質方針、戦略および目標の策定を担っている。また、上級管理職が最高品質責任者を務め、
品質管理を統括している。製品品質?安全管理の専任部門として品質部を設け、製品品質管理体制の構築?運用を担うとともに、製
品品質?安全管理に関する各種業務を推進している。当社は「品質マニュアル」などの規程を制定し、品質管理に関する要件を確 運用環境および測定シス サプライヤーを厳格に選
実に運用することで、安定した製品品質の確保に努めている。報告期間末時点で、当社において安定稼働している改質プラスチック テムが基準を満たしてい 定? 管 理 し、 サ プ ラ イヤ
ること、人材が必要な能 ーの品質マネジメントシ
生産拠点の 95％が、IATF 16949:2016 自動車産業品質マネジメントシステム規格または ISO 9001:2015 品質マネジメントシステム認
力要件を満たしているこ ステム構築を支援すると
証を取得している。 と を 確 保 し、 文 書? 制 度 ともに、第二者監査を実
の標準化と規範化を進め 施する
当社品質管理センターの下には顧客品質課を設置し、顧客との品質コミュニケーションの仕組みづくりや、顧客クレームへの専門 る
的な対応を担っている。また、「コミュニケーション管理手順」「顧客クレーム管理規程」などの制度を制定し、顧客サービスの
対応時間や処理フローを明確に定めている。これにより、販売前から販売後までの各段階において迅速に対応できる体制を整え、
当社の製品およびサービスに対する顧客満足度の向上を図っている。
リスクおよ
品質支援 品質管理の 外部提供プロ 生産?サービ
戦略
び機会への
リソース 運用 セスの管理 ス提供
対応計画
当社は、厳格な品質基準と安定した納入能力をもとに、川下産業の顧客に高性能かつ高信頼性の材料ソリューションを提供し、顧
客製品の品質向上を支援している。当社は、製品ライフサイクル全体にわたる品質?安全管理の徹底や、顧客サービスの継続的な
最適化などを通じて、製品およびサービスに関連するリスクと機会により適切に対応している。
リスクを分析し、予防措 顧客情報の機密保持を徹 標準化作業を実施し、識
置、品質目標およびその 底し、製品およびサービ 別とトレーサビリティを
金発科技の製品およびサービスの品質に関するリスクと機会分析 達成に向けた計画を策定
する
スに関する要求事項を明
確に するとともに、設計
確保する。製品監査を行
い、顧客サービスのフィ
?開発アウトプットのレ ードバック窓口を設ける
ビューを実施する とともに、不適合品を適
切に処置する
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
製品品質にばらつきが生じた場合、川下顧客の生産ライン停止、ロット廃棄、
リコールリスクにつながる可能性がある。また、高額な品質賠償請求やブラ 営業収益
顧客離反リスク 短期
ンド責任の波及を招き、顧客からの信頼を大きく損なうことで、市場シェア の減少
の喪失につながるおそれがある。
継続的かつ安定した品質実績と技術革新は、戦略顧客との関係性を一層強化
し、製品ライフサイクルの延長につながるだけでなく、新エネルギー車やハ
営業収益
長期連携の機会 イエンド電子機器など、厳格な要求が求められる応用分野への参入障壁の突 中期?長期
の増加
破にも寄与する。これにより、長期供給契約の獲得やブランドプレミアムの
拡大が期待され、競争優位性の構築につながる。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
製品の品質と安全 指標と目標
当社は、製品の設計、開発、製造およびアフターサービスに至る製品ライフサイクル全体のプロセス管理を徹底している。また、 当社は、「2022 年から 2030 年まで製品の安全性能を継続的に向上させ、顧客から寄せられる健康?安全に関する苦情率を毎年 0％
品質研修を定期的に実施することで、全従業員の品質意識を継続的に高めている。当社設立以来、リコールは一度も発生しておらず、 とする」という目標を設定している。また、顧客満足度、顧客クレーム解決率などの管理指標をモニタリングしている。2025 年、
金発ブランドの優れた品質を示している。 当社は上記目標を達成し、顧客に高品質な製品とサービスを提供することで、市場競争力を効果的に維持した。
金発科技の製品品質管理メカニズム 金発科技の 2025 年製品およびサービスの品質目標?進捗
指標 単位 目標 2025 年の達成状況
健康?安全に関する顧客苦情率 % 0 0、達成済み
デ ー タ セ キ ュ リ ティ と 顧 客 プ ラ イバ シ ー
製品設計?開発 製品安全管理 製品リコール管理
ポリシー
「設計開発管理手順」に基 「製品安全管理手順」に基 「製品リコール作業規程」
づき、製品の検証、妥当性 づき、多機能チームによる を制定し、不適合品のリコ
確認、監視、測定、検査お 業務体制のもと、製品安全 ール手順および所管部門を
よび試験を実施し、製品が に関連する製品および製造 定めている。また、製品の
要求事項を満たすよう確保 プロセスを管理している。 市場返品およびリコールに 金発科技が取り扱う主なデータは、研究開発データ、マーケティングデータ、財務データ、生産データ、サプライチェーン管理データ、
している。 関するデータを業績評価指 総合管理データ、個人データの 7 種類である。当社は、「中華人民共和国サイバーセキュリティ法」「中華人民共和国データセキ
標に組み込み、顧客の権益 ュリティ法」「中華人民共和国個人情報保護法」などの関連法令を厳格に遵守し、データの収集、保存、利用を対象とするライフ
製品要求事項への適合に関
保護を着実に進めている。 サイクル全体の管理メカニズムを構築することで、情報処理の適法性と安全性を確保している。
する目標には、防護、信頼性、
耐久性、サービス性、環境
当社は情報セキュリティグループを設置し、情報セキュリティマネジメントシステムの構築?改善、情報セキュリティ方針の策定、
配慮、安全性、開発段階に
各部門における情報セキュリティ業務の統括?監督などを担っている。これにより、「内部統制＋外部連携」による情報セキュリテ
おける安全性、コストなど
ィ管理制度体系を構築している。社内においては、「情報セキュリティ管理規程」「データセキュリティ管理弁法」「データ等級別
が含まれる。
分類管理弁法」などの制度規範を制定し、データの等級別?分類別管理メカニズムを構築している。社外においては、「サプライ
チェーン情報セキュリティ管理要件」を制定し、サプライヤーの導入過程で情報セキュリティ評価を実施している。また、サプライ
ヤーとの契約?協議書に情報セキュリティ条項を盛り込み、サプライヤーに対する情報セキュリティ評価を定期的に実施することで、
サプライチェーンにおける情報セキュリティリスクを管理可能な範囲に抑えている。報告期間中、当社の情報セキュリティシステム
は継続的かつ有効に運用された。また、ISO 27001 情報セキュリティマネジメントシステム認証 に関する取り組みを推進し、重大
顧客サービス 金発科技の顧客フィードバック窓口 な情報セキュリティインシデントは発生していない。
当社は多面的な情報セキュリティ保護体制を構築し、情報セキュリティ管理を日常業務および従業員の行動習慣に組み込むことで、
当社は顧客中心の考え方を堅持し、顧客満 会社の情報およびデータの安全を着実に保障している。
足の向上をたゆまず追求している。顧客か
らのクレームに対しては、透明性と公平性
を重視した対応方針のもと、電話、ファッ
金発科技の情報セキュリティ防止?管理措置
電話：+86（020）-66818888
クス、公式 WeChat アカウントなど多様な
顧客フィードバック窓口を整備している。
顧客の声を十分に受け止めるとともに、ク ファックス：+86（020）-66848888 情報セキュリティ技術対策
レームの等級別対応メカニズムを構築し、
緊急度に応じて異なる対応時間基準を設 公式 WeChat アカウント： 「金发新材料」 脆弱性スキャンおよび修正：四半期ごとに情報セキュリティエンジニアを配置し、社内ネットワークに対する脆弱性スキャン、ペネトレ
定することで、各種要望に迅速かつ専門的 ーションテストおよび脆弱なパスワードの確認を実施している。また、各種確認、強化対応およびフォローアップの状況を定期的に取り
に対応できる体制を確保している。 まとめ、総括報告書を作成するとともに、社内に業務完了状況を通知している。
住所：中国広東省広州市黄埔区科学城科丰路 33 号
アクセス権限の設定：アクセス制御および特権アカウント管理体制を構築し、情報セキュリティエンジニアがプロダクトマネージャー、
管理者、外部コンサルタントのアカウント権限について行動監査を実施している。
郵便番号：510663
暗号化による伝送および保存：データを暗号化して保存?伝送し、データの機密性と完全性を確保している。
データバックアップ：重要データのバックアップおよび復旧テストを定期的に実施し、データの信頼性と可用性を確保している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
情報セキュリティ文化の醸成 サプライチェーンのサステナビリティ管理
従業員向け情報セキュリティ研修：情報セキュリティ研修を新入社員研修に組み込むとともに、財務、調達、販売、IT などの重要職務に 金発科技の主なサプライヤーは、原材料サプライヤー、設備?予備部品サプライヤー、運営資材サプライヤーおよびサービス事業者
従事する従業員を対象に、情報セキュリティをテーマとした研修を定期的に実施している。 などである。当社は、サプライヤーのライフサイクル全体を対象とした管理体系を構築しており、各事業分野および製品カテゴリー
サプライヤー向け情報セキュリティ研修：サプライヤーに対し、毎年度少なくとも 1 回、全従業員を対象とした情報セキュリティ意識研
ごとの異なるニーズを踏まえ、的確かつ透明性の高いサプライチェーン管理を実施し、サプライチェーンのサステナブルな転換を推
修を実施するよう求め、当社の情報セキュリティ方針および規程に対する理解を確保している。 進している。
情報セキュリティ報奨：3 段階の情報セキュリティ報奨を設け、従業員が会社の情報セキュリティ構築および管理の最適化に積極的に参加
し、不正行為を報告および阻止し、会社の情報セキュリティを維持することを奨励する。
ガバナンス
サプライチェーンのサステナビリティ管理は、金発科技が持続可能な競争力を構築するうえで重要な取り組みである。2025 年、当
情報セキュリティ緊急時対応管理
社はサプライチェーン管理の組織体制を見直し、新たにサプライチェーン管理部を設置した。専門性を備えたサプライチェーン管理
チームを基盤として、グループ全体の需要、サプライヤーのライフサイクル全体にわたる管理、物流コンプライアンス管理を統括し、
効率的かつ整備されたサステナブルなサプライチェーン管理体系の構築を進めている。
情報セキュリティ緊急時対応：「情報セキュリティ緊急時対応計画」を制定し、情報セキュリティ緊急時対応組織を設置している。また、
突発事象を分類し、緊急時対応手順を規範化することで、当社の重要情報システムにおける物理的安全性、運用上の安全性およびデータ
セキュリティを確保し、情報セキュリティに関する突発事象による被害を最大限軽減している。 当社は、サプライヤーのライフサイクル全体を対象とした管理制度体系の整備を進めており、「サプライヤー分類評価および運用プ
ロセス」「サプライヤー監査管理規程」などの社内制度を制定している。2025 年には、サプライチェーン管理に関する標準化プロ
セス文書 29 件の新規作成および最適化を完了した。これにより、サプライヤーの参入、評価、退出およびリスクマネジメントを含
む全プロセス管理の制度基盤を継続的に強化し、サプライチェーンの安全性?安定性およびサステナブルな運営を支えている。
報告期間中：
当社は情報セキュリティ監査を 55 回実施し、特定された情報セキュリティリスク項目については、100％是正を
戦略
完了した。
金発科技は、サプライチェーンのサステナビリティ管理水準を継続的に高めることで、サプライチェーン全体のレジリエンスを強化
当社は、新入社員向け情報セキュリティ研修、全従業員向け情報セキュリティ意識研修、ISO 27001 情報セキュリ し、地政学的な不安定化や異常気象による供給途絶およびコスト変動リスクを効果的に緩和している。また、整備されたサプライ
ティマネジメントシステム専門研修など、情報セキュリティをテーマとした研修を 40 回実施し、重点対象者をす ヤー ESG 管理体系は、ブランド競争力の強化にもつながっている。当社は、より環境配慮型で信頼性の高い材料ソリューションを
べてカバーした。 顧客に提供し、市場シェアの拡大と営業収益の成長を支えている。
当社は情報セキュリティ緊急時対応訓練を 1 回実施し、関連部門および担当者の情報セキュリティ緊急時対応能力
を効果的に向上させた。
金発科技のサプライチェーンのサステナビリティ
管理に関するリスクと機会分析
なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
地政学的リスクの高まりは、川上の供給資源価格の大幅な変動に直結す
事業運営?コストリ る。また、異常気象などの気候リスクがますます頻発しており、原材料 短期?中 営業コストの
スク 供給、物流、生産に直接影響を及ぼすことで、供給の不安定化や調達コ 期?長期 増加
ストの管理困難化を招く可能性がある。
当社は整備されたサプライヤー評価体系を有しており、システムポータ
従業員向け情報セキュリティ研修の様子 従業員向け情報セキュリティ研修の様子 短期?中 営業収益の増
ブランド?市場機会 ルを通じてサプライヤーに ESG 理念を伝達することで、サプライヤーの
期?長期 加
当社は、「法令?利害関係者要求事項の特定および適合性評価管理手順」に基づき、顧客のプライバシー情報を厳格に保護している。 ESG に関する意識と能力の向上を促している。
最小権限の原則に基づいて職務別のデータアクセス権限を管理するとともに、データマスキングおよび匿名化処理を実施することで、
顧客プライバシーの保護をさらに強化している。また、情報共有に関する禁止事項を明確に定め、顧客情報およびその他の個人デ
ータを、権限を有しない第三者に漏えいすることを厳禁している。報告期間中、当社では顧客プライバシーの漏えい事案は発生し
ていない。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
当社は SRM サプライヤー管理プラットフォームを構築し、サプライヤー管理の品質向上と効率化を推進している。今後も、サプラ
金発科技のサプライヤー管理システム
イチェーンのグリーン移行とデジタル高度化を継続的に深化させ、よりレジリエントでサステナブルなグローバル供給ネットワーク
を構築することで、サプライチェーンの強みを活かして当社の質の高い発展を推進していく。 分類管理
「サプライヤー分類評価および運用プロセス」を制定し、物料カテゴリーの重要性評価およびサプライヤー依存関
金発科技サプライヤー管理プラットフォーム
係評価の原則を踏まえて、各物料カテゴリーにおけるサプライヤーの分類を特定している。戦略サプライヤー、重
点協力サプライヤー、協力サプライヤー、一般サプライヤーの 4 種類のサプライヤーに対し、差別化された管理を
実施している。
導入管理
資格事前審査 導入管理 サプライヤー大会 サプライヤー導入ルールを制定し、新規サプライヤーの選定?管理プロセスを標準化している。また、カテゴリー
現場監査 リ 管理のニーズに基づいて差別化されたサプライヤー導入基準を策定し、供給リスクを厳格に管理している。さらに、
ス 川上の供給能力を評価することで、リソースの備蓄および最適化ニーズに対応している。
ク
マ サプライヤーリソースプール 協
ビジネス交流
ネ 登
録 力
リスク早期警
ジ メ
戒（信用、財務、
メ 関係管理 抹
消 カ 監査管理
ン
品質、納入） 技術交流
管 ニ
ト ズ
メ 理 「サプライヤー監査管理規程」を制定し、監査計画に基づいて重点サプライヤーに対する定期監査を実施している。
取引サプライヤー ム
カ サプライヤーの管理体系が継続的に有効に運用され、継続的改善が図られているかを評価するとともに、問題のあ
ニ パフォーマンス管理 品質交流
るサプライヤーに対しても監査を実施し、改善措置の実施効果を評価している。これにより、供給リスクのあるサ
契約による保障（技 ズ
術?品質、供給、 ム プライヤーを適時に登録抹消している。
社会的責任） プラットフォー
分類管理 適格サプライ ム上の相互交流
ヤー
パフォーマンス管理
サプライヤー管理プラットフォーム
「サプライヤーパフォーマンス管理制度」を制定し、サプライヤーの納入、品質、サービス実績などを継続的に確
認している。四半期ごとに原材料サプライヤーの総合パフォーマンス結果を取りまとめ、実務に反映している。また、
異なるパフォーマンス等級（A ～ D）のサプライヤーに対して、それぞれに応じたインセンティブおよび賞罰措置
を設けることで、サプライチェーン効率を高め、サプライヤー価値を差別化して可視化している。
連携管理
影響、リスクおよび機会の管理 サプライヤー大会、技術交流、日常的な商務コミュニケーション、品質交流など多様なチャネルを通じて、常態化
?多層的なサプライヤー連携メカニズムを構築している。
当社はサプライチェーンリスクマネジメントプロセスを策定し、世界各地域における政治、軍事、経済、気候などの動向を綿密に
把握している。リスク要因を特定したうえで、リスク対応計画を事前に策定し、調達および在庫戦略を適時に調整している。
当社は、サプライヤーのライフサイクル全体を対象とした管理、サプライチェーンのレジリエンス強化、持続可能な調達理念の実践
などを通じて、サプライチェーンリスクの管理に取り組んでいる。また、高リスク原材料については早期警戒メカニズムを構築し、
川上サプライヤーの生産状況を継続的に追跡している。さらに、サプライヤーと供給契約、品質保証契約、環境保護契約、技術契
約の 4 種類の契約を締結することで、サプライチェーンに対する高度な管理を実現し、リスクによる悪影響の最小化に努めている。
サプライヤー管理
当社は、サプライヤーのライフサイクル全体を対象とした管理体系を構築し、継続的に整備している。2025 年には、設備?予備部
品サプライヤーおよびサービス事業者の事前審査?導入メカニズムを最適化するとともに、パフォーマンス等級別管理体系を整備
した。サプライヤーの位置づけとパフォーマンスに基づき、差別化された管理と的確な支援を実施している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
サプライチェーンセキュリティ 当社は、「研修—評価—改善」から成るサプライヤー ESG 管理メカニズムを構築している。サプライヤーのサステナビリティ管理
能力における弱点を体系的に特定し、その改善を支援することで、サプライヤーのサステナブルな発展を後押ししている。
当社は、現地化配置、重要物料の管理、事業統合および工業?貿易の連携という 4 つの取り組みを通じて、サプライチェーン全体
を対象としたリスク防止?管理体制を構築している。これにより、サプライチェーンのレジリエンスとリスク耐性を体系的に高め、
重要物料の供給と生産の安定性を確保している。 金発科技のサプライヤー ESG 管理メカニズム
金発科技のサプライチェーンセキュ
リティ保障措置
サプライヤーの現地化配置 重要物料管理の強化
グローバルな生産能力配置を活かし、地域ごとの 単一ソースの物料カテゴリーおよび戦略的重要物料
現地供給リソースを積極的に育成している。これ について、的確な調達戦略と開発計画を策定してい
により、サプライチェーンの距離を短縮し、越境
る。また、寄託在庫モデル などを導入し、サプラ 常態化研修 体系的評価 的確な改善
供給に伴うリスクと時間差を低減している。 イヤーとのコミュニケーションと連携を深化させる
ことで、サプライチェーンの安定性を確保している。
年次サプライヤー大会、サプラ サステナビリティリスク評価お サプライヤー ESG プロファイ
イチェーン支援計画、SRM シス よび環境?社会的責任監査を体 ルに基づいて等級別管理体系を
テム、専門能力研修などを活用 系的に実施している。 構築し、的確な改善計画を策定
し、サステナビリティ理念の周 したうえで、サプライヤーパフ
各事業分野内の連携 工業?貿易連携メカニズムの深化 知と能力構築を常態的に実施し ォーマンス評価に組み込んでい
改質プラスチック事業分野では、遼寧金発および サプライチェーンにおける工業?貿易連携の有効 ている。 る。
寧波金発が生産する樹脂原料を社内調達すること 性を高め、生産在庫と貿易在庫の連動メカニズム
で、重要原材料の自給能力を高めている。これに を構築している。これにより、貿易セグメントの「調
より、川上資源の供給途絶リスクを緩和し、供給 整池」としての調整機能を十分に発揮している。
の安全性を源流から確保している。
コンサイメント方式では、サプライヤーが在庫の動態管理および補充を担当し、必要な資材を正確かつタイムリーに供給できるよう確保している。 事例 金発科技がサプライヤー大会を開催し、協力に向けた共通認識を形成
持続可能な調達
当社はサプライヤーと緊密に連携し、サステナブルなサプライチェーンの構築を共同で推進している。当社は「持続可能な調達方針」 参加した。大会では、当社経営陣が金発科技の発展戦略を体系的に説明するとともに、サプライチェーン、調達および
を制定し、サプライヤーと「供給契約」を締結している。また、環境保護、労働者権益、健康?安全、企業倫理などに関する ESG 技術分野における連携要件を詳しく共有した。これにより、当社とサプライヤーとの協力に向けた共通認識をさらに深め、
パフォーマンスをサプライヤー導入審査に組み込み、長期的かつ安定した協力関係を築くための前提要件としている。これにより、 サプライチェーンの品質水準向上に向けた推進力を高めた。
サプライヤーの ESG 違反リスクを低減し、サプライチェーンのサステナビリティ管理の実効性を確保している。
サプライヤーに対する 4 つの確認側面
環境保護 労働者権益 健康?安全 企業倫理
環境マネジメント 児童労働および未成 安全性 情報セキュリティ
省エネルギー?排出 年労働者 職業病予防?管理 道徳?廉潔
削減 差別禁止 宿泊施設の衛生 知识产权
資源利用 強制労働 毒 物、 可 燃 物、 爆 発 物
工労働時間?賃金 の管理 取締役会長による開会挨拶 取締役会長による開会挨拶
自由な職業選択
結社の自由
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 金発科技がサプライチェーン管理研修を実施し、サステナブルな発展能力を向上
指標と目標
当社は、サステナブルなサプライチェーン管理目標を設定し、主要サプライヤーの現地監査カバー率、環境マネジメントシステム
認証を取得したサプライヤーの割合、サプライヤーの労働者権益保障合格率、サプライヤー行動規範署名率、持続可能な調達研修
のカバー率などの管理指標をモニタリングしている。2025 年、当社はサプライチェーンのサステナブルな転換を継続的に推進し、
持続可能な調達において複数の進展を遂げた。2025 年、当社はサプライチェーンのサステナビリティ向上を継続的に推進し、持続
チェーン管理チームの人
可能な調達において複数の成果を上げた。
材育成と人材梯隊の構築
を継続的に推進した。特
に、「グローバル化の過
程における海外調達リス 金発科技 2025 年サプライチェーンのサステナビリティ管理目標?進捗
クの識別と回避」「全品
目調達オペレーション管
理」などを重点テーマと
指標 単位 目標 2025 年の達成状況
して体系的な研修を実施
し、サプライチェーンチ
ームによるサプライチェ 主要サプライヤーの現地 2030 年までに主要サプライヤーの現地監査カバー率を 90％ま
% ＞ 90、達成済み
ーン川上?川下リスクの 監査カバー率 で引き上げる
識別および管理能力を高
めた。 グローバル化の過程における海外調達リスクの識別と回避に関する研修
環境マネジメントシステ 2022 年から 2030 年まで、重要原材料の 100％が環境マネジメ
ム認証を取得したサプラ % ントシステム認証（ISO 14001）を取得したサプライヤーから調 60.26、着実に推進中
イヤーの割合 達されるよう確保する
サプライヤーの労働者権
% 遵守を確保し、毎年度のサプライヤー労働者権益保障合格率を 100、達成済み
中小企業を平等に扱う
益保障合格率
当社は、「中小企業代金支払保障条例」などの関連要件を遵守し、公平かつ公正なサプライヤー支払管理制度を整備している。契 サプライヤー行動規範署 2022 年から 2030 年まで、毎年サプライヤー行動規範署名率を
約において不合理な支払条件や差別的条項を設けることなく、中小企業を含む各種サプライヤーを平等に取り扱っている。当社は、 % 100、達成済み
名率 100％とする
調達および支払プロセスの最適化を継続的に進め、契約の定めに従って支払義務を適時に履行することで、中小企業の合法的権益
を着実に保護している。また、常態化したコミュニケーションメカニズムを構築し、技術基準、品質管理などの面で中小企業サプ
ライヤーに必要な支援を提供することで、産業チェーンの連携発展を促進している。 持続可能な調達研修のカ 2022 年から 2030 年まで、調達担当者向け持続可能な調達研修
% 100、達成済み
バー率 のカバー率を毎年 100％とする
報告期間末時点で、当社の買掛金?支払手形の残高は 300 億元を超えておらず、総資産に占める割合も 50％を超えていない。また、
連結報告書の範囲内にある企業はいずれも、国家企業信用情報公示システムにおいて、期限を過ぎても未払いとなっている中小企業
向け代金に関する情報を開示する必要はない。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
業界発展への貢献 事例 欧州プラスチックリサイクル展に初出展
金発科技は業界のリーディングカンパニーとして、業界対話を継続的に推進し、積極的に参加することで、川上?川下企業との協同
イノベーションを促進している。また、国際規格および国家規格の策定にも深く関与し、業界の規範化された発展を牽引している。
これにより、中国新材料産業の国際的な発言力の向上と、健全で秩序ある業界エコシステムの構築に向けて、継続的に知見と力を貢
献している。
プラスチックリサイクル展（PRSE）に初出展した。PRSE
は、欧州で最も専門性の高いリサイクルプラスチック業
業界活動
界展示会である。当社のブースは限られた規模であった
ものの、会場では大きな反響を得て、欧州の多数のブラ
ンド企業と踏み込んだ交流を行った。
欧州プラスチックリサイクル展会場におけるブランド
当社はグローバルな産業イノベーションネットワークに積極的に参画している。2025 年には、欧州難燃性高分子材料会議、ライン 企業との交流
フォーラム、欧州リサイクル材協会年次総会、中国ポリオレフィン産業応用大会、グローバル電池イノベーションサミットなど、国
内外のトップレベルの業界イベント十数件に出席した。基調講演、技術展示、ハイレベル対話を通じて、当社の先端技術成果とサ
ステナブルな発展に向けたソリューションを発信し、グローバルな産業チェーンパートナーとともに、材料業界の質の高い発展に
向けた新たな段階への移行を推進している。
事例 異音防止材料 H12 が 2025 年中国家電産業チェーン金釘賞を受賞
大手コンシューマーエレクトロニクス企業主催のサプライヤー品質フォーラムに出席
事例
し、ESG 実践を共有して産業チェーンの価値向上を後押し
数百社の応募企業の中から選出され、「2025 年度中国家電産業チェーン金釘賞」を受賞した。UL 認証および CQC 認証
大手コンシューマーエレクトロニクス企業が主催する
サプライヤー品質フォーラムに招かれ、出席した。同 従来の ABS 材料は、部品同士の摩擦により異音が発生しやすく、家電製品のユーザー体験に影響を及ぼしていた。H12
フォーラムは「AI が拓く新たなサプライチェーン、品 材料は、スティックスリップの発生度合いを最適化し、摩擦エネルギーを効率的に散逸させることで、騒音リスクを根本
質で世界とつながる」をテーマに開催された。呉敵は から低減している。騒音リスクの RPN 値は業界トップレベルの 1 ～ 3（低リスク領域）に達しており、大手家電ブラン
「ESG 管理と価値向上」分科会において、「プラスチ ドにおける静音ソリューションの有力な選択肢となっている。
ックで語る低炭素、連携でつなぐ未来」と題した講演
を行い、金発科技における環境、社会、ガバナンス（ESG） 実験室での数千回に及ぶスティックスリップ摩擦試験から、生産ラインにおける工程の精密制御に至るまで、H12 プロジ
分野の主な取り組みと成果を紹介した。また、ESG 管 ェクトチームは高度な技術力によって静音基準を新たに定義した。これは、金発科技が技術革新を通じて家電産業チェー
理を通じて産業チェーン全体の価値向上をいかに後押 総経理の呉敵による講演 ンの質の高い発展を支えていることを示すものである。
ししているかについても説明した。
事例 「欧州難燃性高分子材料会議」（FRPM）に出席
当社代表は、スペイン?マドリードで開催された第 20
回欧州難燃性高分子材料会議（FRPM）に出席し、自社
開発技術である「難燃性ポリエステルの簡便かつ高効
率な完全リサイクル技術」を発表した。これにより、
中国発の技術と標準の国際展開を後押しし、世界の材
料産業のサステナブルな発展に中国の知見を提供した。
当社代表による「難燃性ポリエステルの簡便かつ高効率
な完全リサイクル技術」の発表 2025 年中国家電産業チェーン金釘賞を受賞
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 「自動車工学分野におけるプラスチック応用会議」（PIAE）に初参加 事例 「再生新材料大会」に出席し、「再生材料カーボンフットプリントフォーラム」分科会を運営
当社は、第 1 回中国「再生新材料大会」に出席し、
当社は、ドイツ技術者協会（VDI）が主催 「再生材料カーボンフットプリントフォーラム」分
する「自動車工学分野におけるプラスチ 科会の運営を担当した。同フォーラムでは、「再生
ック応用会議」（PIAE）に初めて参加した。 ポリエステル製造技術の最前線および LCA 研究」
同会議は、欧州自動車業界を代表する会 と題した報告を行い、海洋廃棄ポリエステルおよび
議の一つである。当社は会議で講演を行 使用済み難燃性ポリエステルの革新的なリサイクル
い、世界各地から集まった自動車産業チ 技術を紹介するとともに、その環境効果と炭素削減
ェーンの専門家に向けて、当社のイノベ 効果を示した。 「再生新材料大会」における技術共有の様子
ーション力と蓄積してきた技術力を紹介
した。講演には約 60 名の専門家が参加し、
会期中には 500 名を超える業界関係者と
つながりを築いた。また、会議後には複 また、当社は戦略的パートナーネットワークの拡大にも積極的に取り組み、技術研究開発、産業の先端応用などの分野で全方位的
数の顧客と技術交流を実施した。 当社代表による「自動車工学分野におけるプラスチック応用会議」 な連携を進めている。これにより、業界の技術高度化とエコシステムの共創を共同で推進している。
での講演
規格策定
業界をリードする企業として、当社は各種規格の策定に積極的に参画している。全国プラスチック標準化技術委員会、国際標準化
機構 ISO/TC61/SC9/WG27、ISO/TC330 など、複数の標準化技術委員会において重要な役割を担っている。2025 年、当社は国際規格
事例 ドイツ自動車工業会主催の在中国自動車サプライヤー CEO ラウンドテーブルに参加
通じて業界ルールを牽引するとともに、グローバルな技術標準体系の構築に中国発の知見を提供している。
当社は、ドイツ自動車工業会（VDA）が主催した在中国自動車サプライヤー CEO ラウンドテーブルに参加し、中国市場 金発科技が策定に参加した国際規格?国家規格（一部）
の動向および政策枠組みについて意見交換を行った。会議には、中国およびドイツの自動車メーカー、部品メーカーの
CEO に加え、ドイツ自動車工業会の会長および総経理、各協会?部門?研究機関の業界リーダーが出席した。
規格番号 規格名称 規格種類
Functional extenders for special application — Nanoscale diamonds for
ISO 6031:2025 国際標準
polymer composites
Plastics — Determination of matter extractable by organic solvents (conven-
ISO 6427:2025 国際標準
tional methods)
GB/T 32366-2025 生分解性ポリブチレンアジペートテレフタレート（PBAT） 国際標準
プラスチック リサイクル配慮設計ガイドライン 第 2 部：高密度ポリエチレ
GB/T 46020.2-2025 国際標準
ン（PE-HD）材料
GB/T 46498-2025 使用済み家電製品リサイクルサービス評価規範 国際標準
温室効果ガス 製品カーボンフットプリントの定量化方法 物理的リサイクル
GB/T 46576-2025 国際標準
再生プラスチック製品
金発科技の 2025 年業界発展支援実績
報告期間末時点で、当社は累計で国際規格 14 项件の起草?発行を主導またはこれに参加した。また、国家規格、業界規格、
ラウンドテーブル参加の様子
地方規格、団体規格など 260 超の制定?改定を主導またはこれに参加した。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
人材を触媒に、善意
の反応を持続させる
当社は人間本位の発展理念を堅持し、従業員を企業発展の基盤と位置
づけている。従業員の権益を十分に保障するとともに、開かれた、多
様で包摂的な職場エコシステムの構築に努め、高い素質を備えた人材
チームを育成している。これにより、従業員の成長、企業の発展、社
会的価値の協同的な向上を実現している。当社は、社会的利益を企業
発展の根本に据え、産業を通じて国に貢献することを自らの使命とし、
実際の行動をもって社会に還元している。
ハイライト実績：
従業員満足度：87.66%、前年比 5.19% ポイント上昇
従業員研修の総時間：553,686.40 時間
健康?安全リスク評価対象拠点カバー率：100%
労働災害による死亡事故件数：0 件
社会貢献活動への投入額：744.22 万元
関連する SDGs：
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
従業員の権益と福利厚生 従業員の権益と福利厚生
当社は従業員の合法的権益を着実に保護している。「福利厚生管理規程」「従業員退職管理規程」などの制度を制定し、全方位的
かつ多層的な従業員の権益と福利厚生保障体系を構築している。また、当社は「金発ホーム」の整備を継続的に推進し、従業員が
平等?包摂?多様性 会社からの温かさと配慮を実感できるようにすることで、組織の求心力を高めている。
金発科技は、法令遵守に基づく雇用を徹底している。当社は、「世界人権宣言」「国際労働機関（ILO）の中核的労働基準」「社会的責 「金発ホーム文化」体系
任に関する規格（SA8000）」など、事業を展開するすべての国?地域における法令、国際労働条約および関連イニシアチブを厳格に遵守
している。また、「社会責任方針」を制定し、従業員の権益および人権保障に関する各分野での具体的な行動方針と目標を明確に定める
ことで、平等で包摂的かつ多様性のある職場環境の構築を推進している。
金発ホーム
安心できるホー ホームとしての ホームを起点に
金発科技の平等?包摂?多様性に関する取り組み ムの基盤を築く 温かさを届ける 一体感を高める
党
差別?ハラスメント防止 群
一 多
体 福 様
型 利 で
総 の 厚 集
「差別?ハラスメント防止管理規程」を制定し、公平?公正?透明の原則に基づき、平等な雇用機会を保障している。 合 趣 生 約
サ の 味 ? 的
ー 活 サ ケ な
ビ 動 ー ア サ
ス 拠 ク 体 ー
セ 点 ル 系 ビ
児童労働および未成年労働者 ン
タ
ス
ー
「児童労働および未成年労働者管理規程」を制定し、児童労働または未成年労働者を使用するサプライヤーや協力先
を受け入れないこととしている。
「金発ホーム文化」の構築
強制労働
「強制労働禁止管理規程」を制定し、強制労働を禁止するとともに、契約期間中における従業員の休憩、休暇および
金発科技の従業員の権益と福利厚生
労働関係を解除する権利を保障している。
女性従業員の労働保護
「女性従業員労働保護管理規程」を制定し、多様性と包摂性を重視する文化を構築している。女性従業員の権益を重
視し、男女平等および同一労働同一賃金を強調している。
従業員の権益 従業員福祉
賃金を期日どおりに支給する。 誕生日や祝祭日に合わせた慰問を実施する。
当社は、「2022 年から 2030 年まで、差別?ハラスメント事案の発生件数を毎年 0 件とし、差別?ハラスメント防止研修カバー率
を 100％とする」という目標を設定している。2025 年、当社では差別?ハラスメント事案は発生せず、差別?ハラスメント防止研 「五険一金」に加入する。 年 1 回の無料健康診断を提供する。
修カバー率は 100％となった。
産前産後休暇、結婚休暇、忌引休暇、年次有給休 年度?四半期ごとの福利厚生、交通手当、勤続手当、
暇などの休暇を法令に基づき付与する。 海外赴任手当など、各種福利厚生?手当を提供する。
従業員の採用 社員食堂での食事サービス、福利厚生寮を提供し、
娯楽活動施設を併設する。
当社は、「中華人民共和国労働法」「中華人民共和国労働契約法」などの法令を厳格に遵守し、法令遵守、公平?公正を基本とする雇用
医務室において基礎的な健康診療および心理カウン
原則のもと、グローバルな人材獲得メカニズムを構築している。2025 年には、中国国内 8 大地域で 100 回を超えるキャンパス説明会を
セリングサービスを提供する。
開催し、その取り組みを北米、シンガポールなどの海外地域にも広げた。また、博士人材の導入に向けた特別プログラムを同時に開始し、
多様なチャネルを通じて高い素質を備えた人材の獲得を進めた。 困難を抱える従業員への支援専用資金を設け、対象
従業員に支援金を提供する。
当社は、大学との交流?連携を継続的に推進しており、清華大学、華南理工大学、四川大学など 20 校を超える大学と協力している。イ
従業員の子供に対し、就学支援を提供する。
ノベーション人材の共同育成、大学訪問?交流、インターンシップ?実践拠点の共同構築、大学奨学金への寄付、イベントの冠名協賛など、
多様な取り組みを通じて産学研連携を深め、リーディングカンパニーとしての人材育成責任を果たしている。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
当社は、従業員向けの文化?スポーツ活動において、参加しやすさ、小規模での実施しやすさ、日常への定着を重視している。各拠
点の実情に合わせて活動の形式や内容を工夫し、内容の充実を図ることで、従業員の主体的な参加を促している。
民主的コミュニケーション
当社は体系的なコミュニケーション管理体制を整備している。「所定のプロセスを踏み、組織階層を尊重し、誠実に対話する」と
いう考え方のもと、日常的な対話、要望対応、民主的参加を組み合わせた多面的なコミュニケーションチャネルを構築している。また、
従業員要望管理プラットフォームを整備し、迅速対応メカニズムを設けることで、従業員からの改善提案が適時に処理されるよう
にしている。
金発科技の従業員コミュニケーションチャネル
半期?年 オンライン
新年イベント 従業員冬季運動会 現場班会議
次会議 フォーラム
アンケート
週次会議
調査
当社は、規定に基づき従業員と「民主協議書」を締結している。また、労働組合員代表大会、従業員代表大会などの場を通じて、
従業員代表と「集団契約」を締結し、民主管理メカニズムを整備している。これにより、従業員の知る権利、参加権、意見表明権
および監督権を着実に保障している。当社は少なくとも年 1 回、従業員満足度調査を実施し、労働条件、報酬?福利厚生、キャリ
金彩匯 夏季高温慰問 ア開発などに関する従業員の意見や提案を幅広く収集している。
当社は、「2022 年から 2030 年まで、集団契約のカバー率を毎年 100％とし、2030 年までに従業員満足度を 98％以上とする」とい
う目標を設定している。2025 年、当社の集団契約署名率は 100%、従業員満足度は 87.66% である前年比 5.19% ポイント上昇。
当社は、譲渡制限付き長期持分投資という制度設計により、インセンティブと規律付けのバランスを図っている。中核従業員と会社
の長期的価値を深く結び付けることで、従業員と会社がともに経営業績の向上に取り組み、長期的価値を共有する仕組みを構築し
ている。
事例 江蘇金発が中核従業員を対象にエクイティ?インセンティブを実施
社の有限パートナーシップ企業（以下、総称して「本パートナーシップ」という）が設立された。インセンティブ対象
者は、従業員持株プラットフォームを通じて、63,575.8251 万元を対価として、江蘇金発の新規登録資本 11,861.1614 万
元以下を引き受けた。登録資本 1 元当たりの引受価格は 5.36 元である。本エクイティ?インセンティブの完了後、イン
センティブ対象者は本パートナーシップを通じて江蘇金発の持分を間接的に保有することとなる。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
従業員研修および能力開発 当社は営業機能の高度化を見据え、「入模」研修、「鋳剣計画」「砺剣計画」などのプログラ
ムを通じて、営業人材の能力を階層別に強化している。また、新人育成、基幹人材の鍛錬、専
門人材の育成を一貫して行う営業人材育成体系を構築し、「三位一体」の営業戦略の着実な実
従業員研修
行を後押ししている。
当社は、
「1438」戦略とグローバル化に向けた発展目標を踏まえ、
「全員を対象に、階層別に育成し、実践を重視し、知見の継承を促す」
という人材育成の考え方を堅持している。営業、技術、社内オペレーションの三領域を対象に、国内外の市場を横断し、新入社員 営業人材の育成
から上級管理職までのキャリア全体を支える人材育成体系を構築している。そのうえで、当社はグローバル人材の育成と海外人材エ
コシステムの構築を重点的に推進している。大学との連携、文化の融合、実践を通じた能力向上を通じて、従業員の成長、企業の発展、
社会的価値の相乗的な向上を実現し、企業の質の高いサステナブルな発展を支える人材基盤を強化している。
営業センター新卒採用者と経営幹部との座談会 「砺剣」第 4 期修了
金発科技 2025 年従業員研修プロジェクトの実施状況
当社は技術人材を対象に、階層別の育成体系を整備している。
「創想」クラス、
「創造」クラス（海
外を含む）などのプログラムを通じて、技術系新卒社員から基幹人材までを対象に、基礎力と
イノベーション力の双方を育成している。これにより、技術人材の成長を支援し、企業の研究
当社は、上級?中堅?基層管理職を対象とした育成プロジェクトを全面的に開始した。管理職
開発?イノベーション力を強化するとともに、業界の技術進歩を支える専門人材の育成につな
の階層別能力向上を促し、マネジメントに関する共通言語を整えることで、企業戦略の着実か
げている。
つ効率的な実行を支えている。
技術人材の育成
管理職育成
プロジェクト
上級管理職クラスが上海交通大 中堅管理職クラスが中山大学で 基層管理職第 1 期クラスの開講式
学で正式に開講 正式に開講 を広州で開催
「創想」クラス始動 技術部門「創」シリーズテーマ別研修
当社は新入社員である新卒社員を対象に、「雛鷹」育成プログラムを実施している。企業のコ
当社は、「中国国内に根ざし、アジア太平洋地域を深耕し、欧米市場を開拓する」というグロ
アバリューを継承し、新卒社員が早期に役割転換を果たせるよう支援している。
ーバル戦略のもと、国内外人材の協同的な成長に注力している。海外人材実践型研修キャンプ、
海外専門育成プログラム、外国籍従業員の中国本部研修、海外若手人材育成などを実施し、国
内外の文化融合と事業連携を強化することで、グローバル戦略の持続的な実行を推進している。
新卒社員育成の全
グローバル人材
面展開
育成
海外人材実践型研修キャンプを アジア太平洋「鋳剣」クラス第 海外若手人材の本部集中研修
広州で開始 2 期研修 「雛鷹」チームビルディング 「雛鷹」チームビルディング
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
従業員の能力開発 金発科技の業績管理プロセス
当社は、2030 年に向けた「1438」戦略目標を踏まえ、各事業部門のニーズを起点として、営業、技術、国内オペレーション、海外
事業の 4 領域で人材戦略を展開している。また、「世界中の優秀な人材を惹きつけ、個々の力を引き出し、組織能力を高め、グロ
ーバルに認知される雇用主ブランドとなることで、当社の「1438」戦略目標に向けて質の高い人材サプライチェーンを支える」と
いう従業員成長ビジョンを策定している。当社は、人材充足率の向上、組織効率の向上、組織との適合性強化を重点課題とし、従
業員のキャリア形成を支援している。
業績計画 業績に関する 業績評価の実施お 業績評価結果の活 業績面談 業績評価に関する
当社は、「徳と能力を兼ね備えた人材を重んじ、人それぞれの力を最大限に生かし、適材適所で活用する」という人材活用方針を コミュニケーション よびフィードバッ 用 異議申立て
掲げている。従業員に対しては、管理職と専門職の双方で成長できるデュアルキャリアパスとジョブローテーション制度を整備し、 および指導 ク
多面的なキャリア形成の機会を提供している。また、コンピテンシーモデルおよび職務資格要件に基づき、職種や階層に応じた合
理的な昇進基準を整備している。これにより、人材の成長と企業戦略の実行を連動させ、個人と組織の双方にとっての成長を実現し
ている。
労働安全衛生
金発科技のジョブローテー
金発科技の「デュアルキャリアパス」昇進制度
ション制度
管理職キャリアパス 専門職キャリアパス 海外
金発科技は、「安全は存続の基盤である」という管理方針のもと、「生産および生活における安全を最優先事項とする」という業
B ポジション
務方針に従い、「事故ゼロ」を揺るぎなく追求している。また、労働安全衛生マネジメントシステムの継続的な整備?強化に取り
指導者 チーフエキスパート 組んでいる。報告期間中、当社および傘下子会社の計 14 社は、いずれも ISO 45001 労働安全衛生マネジメントシステム認証を取得
している。
管理者 専門家
A ポジション
ガバナンス
監督者 シニアエンジニア
一般従業員 上級エンジニア
当社は、
「中華人民共和国職業病防治法」 「中華人民共和国安全生産法」
「作業場職業衛生管理規定」などの法令を厳格に遵守している。
中級エンジニア 中国国内
また、「安全生産責任制実施細則」「安全リスク等級別管理弁法」などの社内規程を制定し、ISO 45001 労働安全衛生マネジメント
C ポジション
システムおよび GB/T 33000-2025「大中型企業安全生産標準化管理体系要求」に準拠した安全管理体制を統一的に整備している。こ
初級エンジニア れにより、グループ、子会社、部門、班組から成る四層の安全管理ネットワークを形成している。労働安全衛生に関する全体的な取
り組みは、グループ安全生産委員会が統括し、各子会社の安全生産委員会が、国の法令、安全技術基準および当社の管理体系基準
に基づき、各拠点の状況に応じた安全管理を実施している。
当社は、「三管三必須」の原則、すなわち「業務、業界、生産?経営を管理する者は、必ず安全も管理しなければならない」とい
う原則と、「主管者が責任を負う」責任体制を徹底している。また、業績と連動した評価制度を導入している。グループ安全生産委
員会は、年度ごとに「安全生産責任書」を策定し、結果指標とプロセス指標を含む定量的な安全責任評価体系を整備している。さらに、
「目標の細分化、プロセス監督、評価結果の活用」によるクローズドループ管理を通じて、安全責任を各子会社の総経理、部門責任
者、現場班組へと段階的に浸透させている。評価結果は年末業績評価および年度表彰に直接反映され、全員参加型の安全責任体制
の構築につながっている。
戦略
当社は、グローバルな生産拠点の展開状況および特定したリスクを踏まえ、安全生産管理に関する「60143」戦略を策定している。
同戦略では、「事故ゼロ」を最終目標に掲げ、グローバルで統一された一つの安全管理体制を構築するとともに、事業特性に応じ
報酬管理について、当社は「価値創造者本位」という理念を掲げ、包括的な報酬?業績管理体系を構築している。基本給と変動給を組み
た四つの精緻な実行基準を整備している。また、情報化された安全管理プラットフォームを中核的な技術基盤とし、グループによ
合わせた報酬体系を採用し、市場水準および従業員の業績に応じて定期的に見直しを行うことで、報酬体系の社内公平性と社外競争力を
る監査?評価を中核的な運用メカニズムと位置づけている。さらに、経営層が率先して責任を果たす安全文化を理念面の支えとし、
確保している。
国内外の各拠点に適用可能な安全管理体制を構築している。2030 年までに ISRS 体系レベル 6 の達成を目指している。これにより、
当社の安全リスクに対する予兆把握および対応能力を全面的に高め、安全生産の状況を安定的に改善し続けるとともに、当社の質
業績評価について、当社は「業績管理規程」などの制度を制定し、整備された業績管理プロセスに基づき、公平かつ公正に業績評価を実
の高い発展を支える強固な安全基盤を築いている。
施している。従業員が業績評価結果に異議を有する場合、まず評価を行った上長と協議する。合意に至らない場合は、人事部門に異議申
立てを行うことができる。関連部門は申立てを受理した後、調査および証拠確認を実施する。申立てが認められた場合には、評価を行っ
た上長の業績責任を遡及して確認することで、業績評価の公正性を確保している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
金発科技の労働安全衛生に関するリスクと機会の分析 金発科技の安全生産管理措置
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響 具体的な内容 2025 年の行動と成果
当社は傘下子会社および生産拠点を多数有しており、その所在地も広範囲に 「安全検査および潜在リスク点検?是正制度」を制定し、
わたっている。地理的に分散していることで管理範囲が広がり、本社の統一 安全上の潜在リスクの点検を定期的に実施するととも 本社主導で、拠点横断型の安全監査特別活動を
基準を各拠点に浸透させる難度が高く、管理コストも増加しやすい。また、 短期?中 営業コス に、安全リスクデータベースを整備している。データベ 実施し、対象拠点における安全生産投資、安全
運営管理リスク ースに登録された各種安全上の潜在リスクについては、
監督上の空白が生じる可能性もある。さらに、各地域の規制?法令が異なる 期?長期 トの増加 体系の構築状況、生産現場などを多角的に全面
長期的なフォローアップ?督促メカニズムを構築し、本
ため、当社の労働安全衛生管理措置が法令や基準の変化に応じて適時に見直 社が各子会社の是正状況を確認?督促したうえで、定期
点検した。
されない場合、行政処分を受けるリスクがある。 的に経営層へ報告している。
安全上の潜在リ 外部事故事例から教訓を深く汲み取り、グレー
スクの点検
チング、プロセス、設備、計装、特殊作業、重
安全生産は、規制当局、メディア、社会から長期にわたり高い関心を集めて 営業コス 潜在リスクの是正進捗を各拠点部門責任者の安全業績評
価に組み込み、各拠点の責任者が率先して是正を推進し 大危険源などの EHS 領域について、外部安全
いる。比較的大規模な安全事故が発生した場合、世論リスクや資本市場から 中期?長 トの増加
評判リスク ている。期限内に是正されていない事項、または是正が 専門家と連携し、グループ全体を対象に、19
のネガティブな評価を招き、当社のブランドレピュテーションを損なう可能 期 営業収益 不十分な事項については、督促および責任追及を行い、 社の子会社、13 拠点で 3 件の安全潜在リスク
性がある。 の減少 定期的に通報している。また、各拠点に対して翌年度の 特別点検を実施した。その結果、安全上の潜在
業務計画に組み込むよう求め、安全上のリスク?潜在リ リスクを計 1,325 件解消した。
スクの確実な解消を図っている。
当社は 2025 年より、安全情報化プラットフォームの構築および高度活用を進めている。同プラットフォームにより、グローバルな
安全状況を可視化する窓口を構築し、生産拠点が広範囲に分布することで生じ得る監督上の空白を解消している。これにより、リス
ク予兆管理は「事後追跡」から「事前把握」へ、管理上の意思決定は「経験に基づく判断」から「データドリブン」へと転換している。 全従業員を対象とした安全教育を推進している。従業員に
対し、各種規程を真摯に学び、厳格に遵守することを求
安全情報化プラットフォームを通じて、リスクのリアルタイム予兆把握、プロセスのオンライン可視化、データに基づく意思決定
めるとともに、安全に対する意識を高め、労働規律違反、
を実現している。さらに、安全管理におけるグローバル一体型ネットワークと統一プラットフォームを構築し、標準体系の確実な 年初、年央、年末に外部専門家を招き、安全
規則違反作業、規則違反指揮を行わないよう徹底している。
実施を促進することで、安全責任を明確化している。 これにより、事故の発生を最大限防止している。 生産責任、化工 PSM 変更管理、事故緊急時管
理など複数の重点分野をテーマに、グループ
安全文化教育 全体?全従業員を対象とした安全研修を計 3
影響、リスクおよび機会の管理
新入社員は、入社時安全研修および考核に合格する必要
があり、在職社員は毎年、安全再教育を受ける必要がある。 回実施した。
管理職、監督者、専門職および技術職のエンジニア級人
員などは、昇進前に安全研修を受講し、考核に合格した 安 全 生 産 研 修 を 計 1,254 回 実 施 し、 延 べ
当社は、安全生産および労働安全衛生管理を重視している。労働安全衛生管理プロセスを整備し、関連リスクの事前特定、予防お 後に昇進または任命される。管理職群、監督者、専門職 74,185 人が受講した。
よび対応を適切に行うことで、安全事故および職業病事案の発生可能性の低減に努めている。 群および技術職群のエンジニア級人員等は、昇進前に安
全研修を受講し、評価に合格した後に、昇進または任命が
認められる。
金発科技の労働安全衛生管理プロセス
「リスクと機会および緊急時準備?対応計画管理手順」
安全リスクの特定?管理 などの緊急時対応手順を制定している。緊急時に各種緊 年度計画に基づき、安全生産訓練を 509 回実
急時対応計画が迅速かつ有効に実施されることを確保し、 施した。その内訳は、現場対応緊急時対応計
生産作業場所における危険源の特定—危険源リスク評価によるリスクレベルの判定—リスク四色図の作成および危険 人的被害および財産損失を最大限低減している。 画訓練 388 回、専門緊急時対応計画訓練 98 回、
緊急時対応訓練 安全生産事故総合緊急時対応計画訓練 23 回で
源に応じたリスクマネジメント措置の策定—管理措置の有効性評価—管理措置の実施—継続的なモニタリングおよび
ある。
定期的な再特定?再評価 緊急時対応訓練を随時実施し、関連部門および担当者の
突発事故への対応能力と対応スピードを高めている。
労働衛生
生産原料、職業病危害予備評価報告書および職業病防護設計専門編に基づく職業病危害要因の特定 → 職業病危害要
宣伝
安全活 点検
因の現場測定—職業病危害レベルの評価—本質安全の原則に基づく危害要因の予防?改善—職業病危害要因の現場再 動月間
測定による管理措置の有効性確認—定期的な測定および結果の公示
研修 活動
安全生産管理
訓練
当社は、安全上の潜在リスクの点検、安全文化教育、緊急時対応訓練などの取り組みを通じて、安全生産責任を各階層に着実に浸 「安全月間」活動として「身近な安全上の潜在リスクを探す」取り 従業員を対象に緊急時対応訓練を実施
組みを実施
透させている。これにより、当社の安全管理水準を高め、各種生産?事業活動が安全かつ秩序ある形で行われるよう確保している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
事例 金発環保における JHA 導入による安全リスク特定の高度化
金発環保は、JHA（Job Hazard Analysis）手法を全面的に導入している。仕組みの見直しと現場への展開を通じて、従
来の管理層主導による評価方式を改め、一線従業員が評価に参加する体制へと転換した。これにより、リスク特定の実
態把握力と精度を高めている。2025 年、金発環保は全工場の具体的な作業 413 項目について、段階的な分解とリスク評
価を実施し、それぞれの作業に応じた管理措置を策定した。これにより、一般リスクの総量を 56％削減できる見込みで
ある。
報告期間中：
従業員およびその家族への健康相談サービスの提供 従業員およびその家族への健康相談サービスの提供
当社は「安全生産法」の規定を厳格に遵守し、安全リスクの高い業種に該当するグリーン石油化学事業、珠海金発
生物、遼寧金発生物および特殊工程プラスチック公司の全従業員を対象に、安全生産責任保険に加入した。対象者
は盖 3,604 人、支払保険料は 859,765 元であった。
労働衛生管理
当社は、従業員の労働衛生を企業の持続可能な発展を支える重要な要素と位置づけ、職業病の予防に取り組むとともに、従業員の
心身の健康確保に努めている。また、感染症の発生状況に応じた予防?管理にも継続的に取り組み、感染拡大の抑制と全従業員の
安全確保を図っている。
金発科技の労働衛生管理措置
従業員向け心肺蘇生法講習の実施 メンタルヘルス講座の実施
職業病予防?管理
指標と目標
労働保護用品の 職業病危害要因 当社は、職業健康?安全に関する年度管理目標を設定し、各定量指標を子会社ごとに展開したうえで、目標の達成状況を継続的に
工学的管理措置 職業健康診断 職業衛生研修
支給 の測定
モニタリングしている。これにより、会社全体における労働安全衛生管理目標の着実な達成を図っている。
当社は「発生源での予防 各拠点および子会社で 各拠点および子会社で 当 社 は、 生 産 上 の 特 性 当社は従業員の労働安
?管理」の原則を堅持し、 は、 作 業 場 所 に お け る は、 作 業 場 所 に お け る および従業員が従事す 全 衛 生 を 重 視 し、 配 属
装置?設備の段階から工 職業病危害要因の測定 職業病危害要因の測定 る岗位に存在する職業 前の職業衛生研修およ
学的管理の考え方を全面 を 定 期 的 に 実 施 し、 そ を 定 期 的 に 実 施 し、 そ 病 危 害 要 因 を 踏 ま え、 び在職期間中の定期的
的に取り入れている。有 の測定結果を従業員に の測定結果を従業員に 国の職業健康監護規範 な職業衛生研修を実施 金発科技の 2025 年労働安全衛生目標および進捗状況
毒物質および揮発性物質 公示している。 公示している。 の要求に基づき、職業健 し、 職 業 衛 生 に 関 す る
については、密閉化され 康診断を実施している。 知 識 の 普 及 を 図 って い
た生産?輸送を実施し、 る。
換気、有害物質排出、除 指標 単位 目標 2025 年の達成状況
じんシステムを整備して
いる。また、高騒音設備 労働災害による死亡事故発生件数 件 0 0 件、達成済み
には遮音、防振、消音措
置を講じ、高温作業岗位
従業員健康診断受診率 % 100 100%、達成
には断熱?降温装置を設
健康?安全リスク評価実施拠点カバー率 % 100 100%、達成
置している。さらに、自
動化?スマート化改造を
推進し、従業員が直接接
触する機会を低減してい
る。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
農村振興と社会貢献 事例 社会貢献による農業支援を展開し、農村振興を後押し
のニーズに的確に対応し、現地のインフラおよび民生環境の着実な改善を図るとともに、農村の内発的発展力を引き出し、住みや
すく働きやすい美しい農村づくりに貢献している。当社は、社会的利益を企業発展の基盤とし、産業を通じて国に貢献することを 国家の農村振興戦略を深く実践するため、金発科技は農業支援に向けた社会貢献活動を積極的に展開している。特
自らの使命として、教育支援のための寄付、貧困層?障がい者支援、困窮者支援、震災救援などの社会貢献活動に積極的に参加し 色ある農業産業の発展に焦点を当て、地域特産農産物を直接購入することで、農村の農家に消費支援の橋渡しを行い、
ている。実際の行動を通じて温かさと善意を届け、より良い社会の構築に貢献している。 農産物ブランドの普及および産業の品質向上?効率化を後押ししている。
を上げた。これにより、 「企業による購買支援、農家の安定増収、農村産業の振興」という好循環を構築した。今後も、
金発科技の農村振興?社会貢献に関する取り組み 当社は農業支援に向けた社会貢献活動を継続的に深化させ、実際の行動を通じて ESG 理念を実践し、農村振興の全
面的な推進に企業として貢献していく。
困難を抱える児童を対象とした「聯和友愛?福彩護苗」 金発医療は湛江市遂渓県に医療物資を寄付し、実際の行
研学活動を支援し、ボランティア活動を通じて、子ども 動をもって「百県千鎮万村」の質の高い発展プロジェク
たちの学びの機会を温かく支えた。 トを支援した。
事例 大学奨学金を設立し、人材育成を支援
教育事業の質の高い発展を促進し、若い学生が勤勉に学び、研鑽に励むことを奨励するため、金発科技は大学?企
業連携を継続的に深化させている。2025 年、当社は全国の約 20 大学に奨学金として計 305 万元を寄付し、学業
?品行ともに優れた学生 386 名を支援した。実際の行動を通じて大学における人材育成を支援し、より多くの優
秀な専門人材を社会に送り出すとともに、学問と教育を重んじる企業としての責任ある姿勢を示した。
特殊工程プラスチック公司は社会貢献としての植樹活動 武漢金発は黄陵小学校にフィットネス器材を寄付し、児
を実施し、着実な取り組みを通じて企業市民としてのミ 童?生徒の健やかな成長を支援した。
ッションを果たした。
特殊工程プラスチック公司は「ロールモデルによる学校訪問 武漢金発は地域住民への慰問活動を実施し、企業とコミュニティをつ
活動」活動を実施し、社会に前向きな力を届けた。 なぐ思いやりの橋を築いた。
報告期間中：
社会貢献活動への投入額（農村振興を含む）： 744.22 万元
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
レジリエントなガバ
ナンスで、材料の未
来をリード
金発科技は、規範的かつ透明性の高いガバナンス理念を堅持し、権限
と責任が明確な意思決定?監督体制を構築している。当社はリスク予
防?管理とコンプライアンス管理を日常の事業運営に組み込み、企業
倫理を徹底するとともに、公平?公正な競争環境の整備に参画し、経
済社会の長期的でサステナブルな発展を後押ししている。
ハイライト実績：
情報開示業務の評価結果： A
汚職?腐敗事案に関連する訴訟： 0件
関連する SDGs：
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
コーポレートガバナンス 戦略
健全なコーポレートガバナンス体制は、資本市場における健全な競争と秩序ある発展を促進するうえで重要な意義を有している。
コーポレートガバナンスが機能不全に陥った場合、株主と経営陣との利益相反、関連当事者取引管理の不備、インサイダー情報の
ガバナンス
漏えいなどを招き、ひいてはシステミックな危機につながり、会社の発展基盤を損なうおそれがある。一方で、規範的な会社運営と
透明性の高い情報開示は、市場からの評価を高め、投資家の信頼を維持し、会社の長期的な競争力を強化することにつながる。
金発科技は、「中華人民共和国会社法」「中華人民共和国証券法」「上場会社ガバナンス準則」「上場会社定款指針」などの法令
?規則を遵守し、「金発科技股份有限公司の定款」「金発科技股份有限公司株主総会議事規則」「金発科技股份有限公司取締役会 金発科技のコーポレートガバナンスに関するリスク?機会分析
議事規則」などの社内制度を制定している。また、健全かつ整備されたコーポレート?ガバナンス体制を構築し、会社運営を規範
化することで、株主および投資家の合法的権益を保障している。
の権限を全面的に承継する体制へ移行した。これにより、監督効率の向上と監督の独立性強化を図っている。
合理的で整備されたガバナンス構造は、会社の意思決
定メカニズムの効率的な運用と、規範的で透明性の高
ガバナンス機能不全 い情報開示を有効に支えるものである。これにより、 営業収益の減少
金発科技コーポレートガバナンス構造 リスク 株主の合法的権益を確実に保護し、市場からの良好な
長期
営業コストの増加
信頼を強化するとともに、監督当局による処分および
訴訟リスクの回避につながる。
株主総会
規範的かつ効率的なコーポレートガバナンスは、情報
伝達および管理上の調整コストを低減し、戦略的資源
取締役会 資源効率向上の機会 中期?長期 営業コストの削減
配分の効率を高め、会社の事業成果および市場競争力
の向上を促進する。
当社は、取締役会の多様化、情報開示の透明化、投資家対応の規範化などの施策を通じて、意思決定の合理性を高め、効率的かつ
戦略?サステナビリティ
指名委員会 報酬?評価委員会 監査委員会 力強い実行を促進している。これにより、投資家の信頼を有効に高め、資本市場における当社のイメージを向上させることで、当社
委員会
のサステナブルで質の高い発展に長期的な原動力を注入している。
影響、リスクおよび機会の管理
当社は、コーポレートガバナンスに関連する影響、リスクおよび機会の管理プロセスを構築している。また、コーポレートガバナ
ンス構造を継続的に整備?改善し、情報開示および投資家関係管理に適切に取り組むことで、コーポレートガバナンスの実効性を
高めている。
規範的で効果的な運用
当社は、「中華人民共和国会社法」「中華人民共和国証券法」「上場会社ガバナンス準則」「上海証券取引所株式上場規則」など
の関連法令および規範性文書の要件に厳格に従い、適正に運営している。また、コーポレートガバナンス構造を継続的に整備?改善し、
コーポレートガバナンスの実効性を高めている。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
金発科技取締役会の 2025 年職務遂行状況 報告期間中の会議開催状況
取締役会の職務遂行の実効性 株主総会を 4 開催し、計 20 件の議案を審議?可決した。
当社取締役会は、「会社定款」「取締役会議事規則」などの関連規定に厳格に従って業務を遂行している。取締役会の 取締役会会議を 13 回開催し、計 67 件の議案を審議?可決した。
人数および構成は法令?規則の要件を満たしており、取締役会会議の招集?開催、議案審議および意思決定手続きはい
ずれも法令?規則に適合している。また、各取締役は勤勉かつ責任をもって職務を遂行し、その職責を誠実に果たして 取締役会傘下の監査委員会、報酬?評価委員会、指名委員会、戦略?サステナビリティ委員会は、合計 13 回の会議
いる。
を開催し、計 22 件の議案を審議?可決した。
当社取締役会の傘下には、戦略?サステナビリティ委員会、指名委員会、報酬?評価委員会および監査委員会の 4 つ
の専門委員会を設置している。各専門委員会の職責は明確で、運営状況も良好であり、取締役会の効率的な運営と科学
的な意思決定を支えている。
利益相反管理
取締役会の独立性 当社は、公正かつ透明性の高い原則を一貫して堅持し、利益相反につながる行為の回避に努めている。当社は利益相反管理制度を
継続的に整備?改善し、従業員および事業パートナーに対し、事業活動における利益相反の識別と報告を求めている。また、研修
?教育を通じて従業員の利益相反に対する認識と警戒意識を高め、従業員が当社の利益相反方針を自発的に遵守できるよう徹底し
当社は取締役会レベルの独立性を重視し、「独立取締役業務制度」を制定するとともに、定期的に改定している。また、
ている。
独立取締役が取締役会傘下の専門委員会において過半数を占めることを重視し、専門委員会運営の独立性を確保して
いる。これにより、取締役会の意思決定の公正性を強化し、全株主、とりわけ中小株主の合法的権益を保障している。
透明性の高い情報開示
当社は、
「上場会社情報開示管理弁法」を厳格に遵守し、
「情報開示管理制度」を制定?実施している。定期公告および臨時公告を通じて、
取締役会の多様性 会社の経営およびガバナンスに関する事項を、真実性?正確性?完全性?適時性?公平性をもって対外的に開示し、上場会社とし
ての情報開示義務を厳格に履行している。これにより、当社の経営およびコーポレートガバナンスに関する実績を客観的かつ全面
当社は取締役会の多様性を重視し、性別、年齢、専門的背景などの要素を指名委員会による取締役候補者の指名プロ 的に示し、投資家およびその他の利害関係者の合法的権益を保護している。
セスにおける検討基準に組み込んでいる。当社は、多様なバックグラウンドを有する取締役が、取締役会による会社経
営および運営への監督をより効果的なものにし、異なる視点から当社のビジネスモデルにおけるリスクと機会を評価
するうえで有益であると考えている。また、こうした取り組みは、平等で包摂的かつ開かれた企業文化の形成を促進す
る。
投資家関係管理
当社は、「投資家本位」という上場会社の発展理念を実践し、「投資家関係管理制度」を制定している。また、資本市場との恒常
的なコミュニケーション体制を構築し、多様なチャネルを通じて当社の価値を的確に発信している。さらに、継続的な現金配当や
自己株式の取得などの施策を推進し、投資家への還元を強化するとともに、資本市場の健全な発展を後押ししている。
取締役および上級管理職の管理
当社は、取締役および上級管理職に対する管理メカニズムを継続的に整備?改善し、報酬インセンティブ、保有株式の
変動、退任時の引継ぎなどの重要な管理事項を適切に管理している。これにより、利益相反を防止し、当社および株主
の合法的権益を保護している。報告期間中、以下の取り組みを実施した。報告期間中： 指標と目標
当社は「取締役および上級管理職報酬管理制度」を改定し、株主権益と高度に連動した経営陣の業績評価およびイ 当社はコーポレートガバナンスコーポレート?ガバナンス水準を継続的に向上させ、「取締役会による実効的な職務遂行、情報開
ンセンティブ?制約メカニズムを整備した。経営陣の報酬を会社業績と密接に連動させることで、当社の経営効率 示内容に虚偽記載、誤解を招く記述または重大な脱漏がなく、重大な誤りも存在しないこと」を目標として設定している。2025 年、
と収益力の向上を促進し、株主利益の最大化をより適切に実現している。 当社は関連目標を順調に達成し、規範的な運営を通じて、会社の着実かつ長期的な発展を支えている。
当社は「取締役および上級管理職が保有する当社株式ならびにその変動に関する管理制度」を改定し、取締役およ
び上級管理職が保有する当社株式の規範的な管理を強化した。
当社は新たに「取締役および上級管理職退任管理制度」を制定し、取締役および上級管理職の退任に関する事項を
規範化した。これにより、コーポレートガバナンス構造の安定性と継続性を確保し、当社および株主の合法的権益
を保護している。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
外部からの評価?受賞 戦略
当社は事業チェーンが長く、管理階層も多いため、内部統制が機能しなくなるリスクが一定程度存在している。また、当社のグロ
上海証券取引所による 2024 ～ 2025 年度情報開示業務「A 級」評価を取得 ーバル戦略の継続的な推進に伴い、欧州および東南アジアなどの地域に子会社を設立していることから、国?地域ごとに異なる複
雑な税務法規への対応が求められており、当社のグローバルなリスクマネジメント能力に対してより高い要件が課されている。
中国証券報「第 27 回上場会社金牛賞」最も投資価値の高い企業賞を受賞
雪球年度金榜「2024 年度投資家関係管理賞」を受賞 金発科技のコンプライアンスおよびリスクマネ
ジメントのリスクと機会分析
全景網「優秀時価総額管理賞」「優秀中小投資家対応賞」を受賞
主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
当社の取締役会秘書は、新財富多媒体「新財富金牌取締役会秘書」、証券時報「新財富雑誌ベスト取締役会秘書賞」、
中国証券報「金牛取締役会秘書賞」、証券時報「上場会社サンシャイン取締役会秘書賞」を受賞
当社は、購買?入札、資金支払、在庫管理、販売与信などの
重要な業務プロセスにおいて、制度設計が十分でない、また
内部統制リスク 中期?長期 営業コストの増加
は運用が徹底されない可能性があり、資産損失や業務効率の
低下を招くおそれがある。
コンプライアンスおよびリスクマネジメント
当社が進出先国の税法改正や租税条約の適用条件を正確に理
税務コンプライアンスリ 解できていない場合、納税額の不足、申告遅延、二重課税な
中期?長期 営業コストの増加
スク どが発生する可能性があり、罰金、延滞金またはレピュテー
ションの毀損につながるおそれがある。
ガバナンス
国によって法制度、労務管理、環境基準、データ保護などに
法務コストおよび
海外法規制リスク 違いがあるため、当社がこれらに適時に対応できない場合、 中期?長期
事業損失
訴訟や事業中断に直面するおそれがある。
当社は、「予防を重視し、統制を補完的に行う」というリスクマネジメント方針を堅持し、「リスク診断プロセス」「監査プロジ
ェクト実施管理規定」などの社内制度を制定している。これにより、当社の内部統制およびリスクマネジメントの有効な実施を制
度面から支えている。 従業員によるコンプライアンス要件への理解が不十分であ
コンプライアンス意識の コンプライアンス
る、または実行意欲が低い場合、制度が形骸化し、コンプラ 中期?長期
希薄化リスク 違反と評判損失
当社は、取締役会、各部門、法務部門および監査部門で構成されるコンプライアンス?リスクマネジメント体制を構築している。 イアンス違反事案の発生可能性が高まるおそれがある。
取締役会監査委員会は、当社のコンプライアンスおよびリスクマネジメント業務を統括し、内部統制における「3 つの防衛線」を形
成している。事前?実行中?事後の各段階においてコンプライアンスおよびリスクマネジメントを適切に実施することで、当社の長
期的かつ健全な発展を支えている。
サプライヤー、代理店などの第三者パートナーにコンプライ レピュテーション
短期?中期
第三者との協業リスク アンス上の問題がある場合、当社のレピュテーションや事業 毀損および契約違
?長期
金発科技の内部統制における「3 つの防衛線」 継続性にも連鎖的な影響を及ぼす可能性がある。 反
第一の防衛線 第二の防衛線 第三の防衛線
会社はコンプライアンスおよびリスクマネジメントを重視し、「行動 + 意識」の二層防御システムを構築しています。行動面では、
内部監査とプロセス管理を強化し、意識面では、継続的にコンプライアンス教育と文化建設を展開します。同時に、会社はリスクマ
各部門はコンプライアンスお 法務部はコンプライアンス管 監査部は、経営管理のコンプ
ネジメント過程で派生する戦略と運営機会を積極的に識別し、これを競争優位に転化させます。
よびリスクマネジメントの責 理の統括部門として、コンプ ライアンス状況および内部統
任部門として、所管領域にお ライアンス管理業務を組織? 制の有効性について監査?評
けるコンプライアンス?リス 調整?監督し、各責任部門に 価を行う。
クマネジメント業務を主導し、 コンプライアンス面の支援を
責任を負う。 提供する。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
影響、リスクおよび機会の管理 贈収賄?腐敗防止
当社は、体系的なリスク診断プロセスを構築し、事業活動における各種リスクを定期的に識別?評価?点検している。識別された
ガバナンス
リスクに対しては、内部監査、コンプライアンス研修、税務管理などの予防?管理措置を講じることで、リスクの発生可能性を低減
し、潜在的なマイナス影響の軽減を図っている。
金発科技の 2025 年コンプライアンスおよびリ 金発科技は、法令遵守と誠実な経営を堅持し、「中華人民共和国刑法」「中華人民共和国会社法」などの関連法令?規則を厳格に
スクマネジメントに関する重点施策
遵守している。また、「企業倫理方針」「商業上の贈収賄防止管理規定」「監査?監察案件処理業務規範」「監査担当者行動規範」
などの社内制度を制定し、腐敗防止管理メカニズムを体系的に構築している。腐敗防止の防衛線を継続的に強化し、企業倫理規範
が経営管理の全プロセスに組み込まれるよう確保している。
購買?入札、資金支払、在庫管理、販売与信などの重要な業務プロセスにおける内部統制制度を整備し、承認
権限と業務手順を明確化する。
内部統制?監査 内部監査および特別点検を定期的に実施し、高リスク分野および海外子会社を重点的に対象とする。 金発科技の腐敗防止管理メカニズム
通報?フィードバックの仕組みを構築し、従業員および第三者がコンプライアンス上の適切なルートを通じて
潜在的な問題を報告できるよう促す。
世界各地の事業拠点所在地における税務法規を厳格に遵守し、法令に基づき納税申告および情報開示義務を履
行するとともに、各種税金を期限内に納付する。
監査部 当社各部門
税務コンプライアン 税務チームは、各事業主体における直接税および間接税の変更を随時把握し、新たな税制立法および政策が及
ぼし得る影響を評価する。
ス管理 当社の腐敗?不正リスクの評価および管理を担当し、 監査部による各部門の腐敗?不正に関する定期的な
重要な取引およびクロスボーダー業務については、事前に税務影響評価を実施し、必要に応じて外部の専門税 各部門?各職務における腐敗?不正リスクの識別を 自己点検に協力し、問題を発見した場合は速やかに
務アドバイザーを起用する。 行う。 監査部および総経理に報告し、是正?予防措置を策
定する。
税務管理体制を継続的に最適化し、税務リスクの早期警戒?対応メカニズムを構築する。 各部門に対して腐敗?不正防止に関する点検を定期
的に実施する。腐敗?不正に関する問題を発見した 自部門における腐敗?不正リスクの高い職務を重点
場合は、総経理に報告し、管理措置を策定する。 的にフォローし、対応する管理措置を策定する。
経営層および重要ポジションの従業員を対象に、コンプライアンス?リスクマネジメントに関する専門研修を
定期的に実施する。 各部門および全従業員を対象に、職務上の腐敗?不
コンプライアンス研 正防止研修を実施し、従業員の腐敗防止意識を強化
コンプライアンス要件を従業員の業績評価体系に組み込み、責任意識を強化する。
する。
修?文化醸成
社内広報や事例共有などを通じて、全従業員のリスク識別?予防能力を高める。
欧州、東南アジアなどの重点地域を対象に、現地化されたコンプライアンス管理メカニズムを構築し、現地の
コンプライアンス担当者を配置、または現地担当者との連携体制を整備する。
戦略
海外リスクマネジメ
進出先国の法令?規則の変更を定期的に収集?分析し、事業および管理プロセスを適時に調整する。 腐敗防止の防衛線を強化するため、当社は商業上の贈収賄や職務上の横領などの不正リスクについて、体系的な識別と評価を実施
ント
海外リスク事案に関する緊急対応計画を策定し、報告ルートと対応責任を明確化する。 している。これにより、潜在的なリスクを防止し、各事業の安定的な展開を保障するとともに、経済的損失の回避を図っている。
重要サプライヤー、代理店、コンサルティング機関などの第三者パートナーに対してデューデリジェンスを実 金発科技の商業上の贈収賄?腐敗防止に関する
第三者リスク
施する。
リスク?機会分析
契約にコンプライアンスに関する規定を明記し、監督および契約終了の仕組みを定める。
マネジメント
第三者との協業リスクを定期的に評価し、随時更新型の管理台帳を整備する。 主なリスク?機会 具体的な内容 影響範囲 財務影響
従業員による汚職?腐敗行為は、市場における公平な競争の基盤を損ない、
会社レベルのリスクデータベースを構築し、各種リスク事案の識別、評価および追跡を一元的に行う。 組織文化を悪化させるおそれがある。また、商業上の贈収賄などの不正
な手段によって事業受注を獲得した場合、監督当局による処分や法的責 営業コストの増加
経営層および取締役会にリスクマネジメント報告を定期的に提出し、リスク情報が適時に伝達されるよう確保 腐敗?不正リスク 中期?長期
リスクモニタリング 任につながるだけでなく、ブランドレピュテーションの毀損および市場 営業収益の減少
する。
からの信頼低下を招き、当社のサステナブルな発展能力と長期的な競争
?報告メカニズム
情報システムを活用し、重要リスク指標に対する動的なモニタリングと早期警戒を実施する。 優位を弱める可能性がある。
指標と目標
影響、リスクおよび機会の管理
当社は、内部統制およびコンプライアンス管理に関する目標を設定し、内部監査プロジェクト件数、リスク是正完了率などの指標
を定期的にモニタリングしている。これにより、内部統制上の脆弱な部分とリスクポイントを的確に特定し、適時に対象を絞った 当社は、
「予防?識別?調査?処置」の全プロセスを網羅する商業上の贈収賄?腐敗防止管理プロセスを構築し、発生源で厳格に防止し、
改善措置を講じている。また、リスクマネジメント?コンプライアンス体制の継続的な改善?高度化を推進し、内部統制の健全性 プロセスにおいて厳格に管理し、違反行為を厳正に処分する長期的な仕組みを形成している。これにより、腐敗?不正リスクを着
と実効性を確保するとともに、当社の長期的な安定運営を支えている。 実に防止し、従業員が安心して職務に取り組み、事業に挑戦できる良好な組織環境を醸成している。
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金発科技の商業上の贈収賄?腐敗防止管理プロセス 指標と目標
当社は、「腐敗ゼロ」を企業倫理管理目標として設定し、従業員の企業倫理研修カバー率、企業倫理研修の従業員 1 人当たり受講
時間などの指標を追跡している。これにより、企業倫理リスクを防止し、清廉で健全な組織風土の形成を後押ししている。
金発科技の 2025 年商業上の贈収賄?腐敗防止目標
予防 識別 調査 処置 および進捗
従業員向け：「対外的な業 能動的な識別：当社は監査 監査部門：汚職?腐敗に関 規定に違反した従業員：収 指標 単位 目標 2025 年の達成状況
務上の贈答品受領管理規定」 において、人員、資金およ する問題の端緒情報を整理 受した賄賂その他の不当利
「従業員行動規範管理規定」 び取引?業務往来のコンプ ?分析し、端緒の確認、立件、 益をすべて没収し、事案の 関連訴訟は発生しておら
などの規程を制定し、従業 ライアンス状況を確認し、 審査?調査などの業務を組 重大性に応じて関連教育お 汚職?腐敗事案に関連する訴訟 回 0
ず、達成済み
員の行動を全面的に規範化 腐敗?不正リスクポイント 織?調整する。 よび行政処分を行う。特に
?管理している。 を識別?評価したうえで、 重大な事案については、司
その他部門：監査部門によ
規定に基づき是正を求めて 法機関に移送し、刑事責任
サプライヤー向け：すべて る審査?調査に協力し、関
不正競争防止
いる。 を追及する。
の取引先サプライヤーに「廉 連資料の提供、ヒアリング
潔誓約書」への署名を求め 通報等による把握：当社は および証拠収集への協力を 規定に違反したサプライヤ
るとともに、企業倫理に関 公告を発表し、電話および 行う。 ー：関連部門に通知し、監
する要件をサプライヤー評 メールによる通報窓口を設 督を行わせるとともに、書
価に組み込み、パートナー 置している。当事者や事情 面による警告を発出する。
とともに健全で透明性の高 を知る者に対し、汚職?腐 情状が重大な場合は、サプ
い市場環境の維持に努めて 敗行為の通報?告発を奨励 ライヤーまたはサービス提 世界の新材料分野におけるリーディングカンパニーとして、金発科技は「独占禁止および不正競争防止管理規定」を制定している。
いる。 するとともに、通報者の権 供者としての資格を断固と 当社の事業運営が国の独占禁止および不正競争防止に関する法令?規則に従って行われるよう確保し、公平で秩序ある市場環境を
益とプライバシーを保護す して取り消す。商業上の贈 維持することで、当社および利害関係者の合法的権益を保障している。
る措置を講じ、通報者が報 収賄、すなわち贈賄犯罪に
復を受けないよう確保して 該当する場合は、司法機関
いる。 に移送し、刑事責任を追及
する。
金発科技の独占禁止および不正競争防止に関する管理施策
側面 具体的な施策
清廉で公正な組織風土を醸成するため、当社は整備された企業倫理研修体系を構築している。さらに、不正の予防と教育に関する 独占協定のモニタリング：定期的な審査メカニズムを設け、競合他社、サプライヤー、販売代理店などとの契約お
専門的な取り組みを全面的に深化させ、全従業員に企業倫理研修を提供している。特に新入社員および重要ポジションの従業員に よびやり取りを確認し、価格、生産量、市場分割、技術共有などのセンシティブな分野に関わる独占行為を防止し
焦点を当て、階層別?分類別の研修プログラムを実施することで、関係者の廉潔な職務遂行に対する意識を高めている。 ている。
市場支配的地位の濫用防止：市場調査を通じて当社の市場における地位を評価し、自己点検計画を策定している。
独占禁止
また、コスト加算方式と市場の需給バランス性を踏まえた製品価格設定を行い、価格差別などの行為を回避してい
る。
金発科技の 2025 年廉潔な職務遂行に関する研修実施状況 事業者集中の申告管理：M&A、株式取得など、事業者集中につながる可能性のある案件を追跡し、申告基準に達す
るかどうかを事前に判断したうえで、申告手続きを開始している。
消費者に誤認を与える行為の防止：ブランド使用規範を策定し、権利侵害リスク調査を実施することで、模倣行為
新入社員
および消費者に誤認を与える行為を防止している。
「廉潔な業務、警鐘の長鳴」をテーマにした研修を実施し、清廉文化の起源、意義、管理と要求、外部及び内部の事例を基に新入社員 虚偽?誤認表示の管理：広告?宣伝資料については法務審査を実施し、内容の真実性と正確性を確保している。また、
不正競争防止
顧客からのフィードバックに迅速に対応する仕組みを構築している。
向けの研修教材を編纂し、「金発 e 企学」プラットフォームを通じて新入社員の必修コースとして規定する。
営業秘密の保護：営業秘密の範囲を明確化し、重要度?種類に応じた管理を実施している。情報セキュリティを確
保するとともに、厳格な退職時引継ぎ手続きを実施している。
重要ポジションの従業員
「不正に対するゼロ?トレランスと誠実性の徹底」をテーマとした研修を実施している。典型的な事例を通じて、購買、販売、総務な また、当社は独占禁止および不正競争防止に関する研修を年度計画に組み込み、新入社員向けに専門研修講座を設定している。さ
どの重要ポジションにおける高リスク場面を対象に研修を行っている。 らに、高リスク職務および重要ポジションの従業員を対象に、専門研修と定期的な評価を実施し、全従業員のコンプライアンス意識
を継続的に強化している。これにより、公平で秩序ある健全な競争市場環境の維持に努めている。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
ESG データ表および注記 指標 単位 2023 年
汚染物質排出
排ガス排出総量 立方メートル 21,795,515,009.00 22,865,427,592.00 39,467,587,200.00【4】
環境データ表 粒子状物質 トン 753.820625 91.96 55.63【6】
非メタン炭化水素 トン 127.673 163.54 895.62【4】
指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年 窒素酸化物 トン 106.111583 80.72 367.88【4】
エネルギー消費【1】 硫黄酸化物 トン 53.434989 41.24 79.11【4】
エネルギー消費総量 標準炭換算トン 726,592.85 700,672.01【2】 817,307.84 VOCs 排出量 トン 1,446.83 548.94 493.70【6】
エネルギー消費原単位（営業収益 標準石炭換算トン 廃水総量 トン 5,434,078.10 4,760,944.73 6,610,836.90【4】
そのうち：工業廃水排出量 トン / / 5,984,948.57
直接エネルギー消費量 標準炭換算トン 150,457.58 162,094.21 388,380.49【4】
生活廃水排出量 トン / / 625,888.33
間接エネルギー消費量 標準炭換算トン 576,135.27 538,577.80 428,927.35
化学的酸素要求量 (COD) トン 238.711 379.97 826.39【4】
クリーンエネルギー使用量 標準炭換算トン / 145,550.01 244,907.43
トン 45.819 41.95 182.95【4】
天然ガス 標準立方メートル 123,191,806.09 117,455,504.36 193,250,876.62【4】 (BOD5)
軽油 トン 594.17 622.28 724.76 アンモニア性窒素 トン 6.055 31.95 15.74【7】
石炭水スラリー（CWM） トン 424,676.00 275,920.61 281,400.75 全リン トン 1.822 3.88 5.42【4】
購入電力 万 kWh 200,063.04 274,143.50 324,775.55 廃棄物管理
購入蒸気 トン 9,684,979.37 5,913,649.19 873,260.74【5】
廃棄物排出総量 トン 20,873.35 21,109.84 67,596.59【4】
太陽光発電量（自家発電?自家消 その中で：非有害廃棄物排出量 トン 12,025.18 10,175.39 51,732.70【4】
万 kWh 1,334.00 2,379.00 8,334.33【4】
費）
有害廃棄物排出量 トン 8,848.17 10,934.45 15,863.89【4】
温室効果ガス排出 高レベル放射性廃棄物排出量 トン 0 0 0
スコープ 1 温室効果ガス排出量 トン CO2e 1,381,905.88 794,353.21 975,816.39【4】
循環経済
スコープ 2 温室効果ガス排出量 循環利用?再利用廃棄物総量 トン / 8,916.94 6,506.39
トン CO2e 2,175,638.85 2,083,880.23 2,158,935.39【4】
（ロケーション基準）
再生可能資源消費量 トン / / 170.46
温室効果ガス排出総量（スコープ
トン CO2e 3,557,544.73 2,878,233.44 3,134,751.78
【4】
再生可能資源消費量が該当資源総
消費量に占める割合
国内改質プラスチック製品 1 トン
トン CO2e ／トン製 環境保全投資
当たりの炭素排出原単位（スコー 0.1317 0.1338 0.1305
品
プ 1 ＋スコープ 2） 環境保全総投資 万元 6,689.70 10,765.80 22,743.57
スコープ 3 温室効果ガス排出量 トン CO2e 10,770,711.92 11,098,086.37 14,483,619.81
【4】
【1】2025 年、当社は標準炭換算係数およびエネルギーの重複計上の状況に基づき、2023 年および 2024 年のエネルギー消費データを修正した。また、エネルギ
水資源消費 ー消費および温室効果ガス排出データの集計範囲をさらに拡大し、2025 年は 2024 年と比べて遼寧金発生物を新たに集計対象に加えた。
【2】2024 年のエネルギー消費総量は 2023 年に比べて減少した。主な要因は、遼寧金発において 2024 年に生産設備の停止点検または低負荷運転が行われ、天然
総消費水量 トン 13,082,585.00 14,947,896.89 15,849,445.56 ガス使用量が減少したためである。
そのうち：市水 トン 10,627,435.00 12,561,236.89 13,147,312.26 【3】2025 年は、当社製品の単価低下により、エネルギー消費原単位が上昇した。
【4】2025 年、当社は複数の新工場を建設し、操業を開始した。これにより生産能力が向上したため、複数の環境データが 2024 年に比べて大幅に増加した。
脱塩水 トン 2,452,794.00 2,333,191.00 2,702,133.30
【5】寧波金発では、蒸気消費量が全体のエネルギー使用量に占める割合が高い。2025 年、寧波金発ではエネルギー構成を調整し、外部からの蒸気購入が発生し
地下水 トン 2,356.00 53,469.00 0 なかったため、当社の購入蒸気総量は前年比で大幅に減少した。
【6】新工場では、粒子状物質および VOCs の処理能力が高い RTO?RCO 装置を優先的に採用しており、処理効率は 95% 以上に達する。既存工場においても RTO
水資源消費原単位（営業収益 1 万 トン／営業収益 1 装置を順次導入している。そのため、生産能力は向上したものの、排ガス処理能力の向上により、粒子状物質および VOCs 排出量は減少した。
元当たり） 万元 【7】アンモニア性窒素排出量の減少は、主に遼寧金発において 2025 年に全工場の各設備で操業停止を伴う大規模定期修理が順次実施され、修理?点検期間中に
発生した排水が少量にとどまったためである。
循環利用?再利用水量 トン / 126,708.00 926,090,831.30【4】
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従業員データ表 指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年
研修を受講した従業員総数 人 10,658 13,083 14,111
指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年 研修を受講した男性従業員数 人 8,565 10,458 11,212
従業員雇用 研修を受講した女性従業員数 人 2,093 2,625 2,899
従業員総数 人 10,629 13,083 14,111 従業員研修カバー率 % 100 100 100
男性従業員数 人 8,541 10,447 11,212 従業員研修総時間 時間 440,232.29 520,583.70 553,686.40
性別別
女性従業員数 人 2,088 2,636 2,899 男性従業員の研修総時間 時間 340,458.75 390,486.10 414,315.90
人 3,579 4,448 4,682
数（30 歳を含む）
従業員 1 人当たり平均研修時間 時間 41.42 44.60 39.24
年齢別 人 6,158 7,585 8,302 男性従業員 1 人当たり平均研修時間 時間 39.75 37.34 36.95
従業員数
女性従業員 1 人当たり平均研修時間 時間 47.67 49.56 48.08
人 892 1,050 1,127
（50 歳を含まない） 従業員安全生産責任保険料支出額 万人民元 / / 85.98
中国本土で勤務する 安全生産責任保険の対象従業員数 人 / / 3,604
人 10,217 12,273 13,195
従業員数
従業員安全生産責任保険カバー率 【1】
% / / 25.54
地域別 香港?マカオ?台湾
従業員労災保険料支出額 万人民元 / / 573.98
および海外で勤務す 人 412 810 916
る従業員数 労災保険の対象従業員数 人 / / 14,111
最終学歴が博士課程 従業員労災保険カバー率 % / / 100
人 168 212 260
修了の従業員数
【1】一般工業?商業業種は、安全生産責任保険の強制加入対象には該当しない。関連政策の要件に基づき、危険化学品企業のみが安全生産責任保険
最終学歴が修士課程
人 1,136 1,364 1,750 に加入する必要がある。当社の石油化学事業分野および新材料事業分野における安全生産責任保険カバー率は 100% である。
修了の従業員数
学歴別 最終学歴が学士課程
人 2,849 3,249 3,706
修了の従業員数
イノベーション主導データ表
最終学歴が短期大学
?専門学校卒以下の 人 6,476 8,258 8,395
従業員数
少数民族従業員数 人 / / 785
指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年
障がいのある従業員数 人 / / 97
研究開発投資額 万人民元 197,295.44 248,984.13 276,113.27
年内に受け入れた軍からの転業者数 人 / / 30
研究開発投資額の営業収益に占める割合 % 4.12 4.11 4.22
従業員の入退職
研究開発人員数 人 1,521 1,622 1,642
新規採用者比率 % 23 25 20
研究開発人員比率 % 14.31 12.40 11.64
従業員離職率 % 19 24 24
報告期間末時点の有効特許件数【1】 件 / / 2,886
従業員研修
報告期間中の特許出願件数【1】 件 / 558 686
従業員教育経費（従業員研修総支出を含む） 人民元 / / 5,640,862.26 報告期間中の特許登録件数【1】 件 / 409 420
従業員研修実施回数 回 / / 4,167 【1】国内および国外の特許を含む。
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
製品およびサービスの品質データ表 農村振興と社会貢献データ表
指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年 指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年
報告期間中に発生した製品安全?品質に 農村振興投入額 万人民元 / / 311
万人民元 / / 0.00
関する重大責任事故による損害額
農村振興による受益者数【1】 人 / / 120
製品?サービスに関する苦情対応率 % / 100 100
社会貢献活動投入額（農村振興を含む） 万人民元 635 238.30 744.22【2】
顧客満足度（パーセンテージ） % / 91.30 93.80
従業員ボランティア参加延べ人数 延べ人数 / / 76
データセキュリティ事案に係る金額 万人民元 / / 0.00
ボランティア活動実施時間 時間 / / 542
顧客プライバシー漏えい事案に係る金額 万人民元 / / 0.00
【1】2025 年度の農村振興による受益者数は推計値である。2025 年の当社の農村振興実践は 48 世帯に恩恵をもたらした。
「中国統計年鑑 2025」によると、
【2】2025 年、当社は ESG 理念を積極的に実践し、農村振興、教育支援などの分野における自主的な投入を継続的に拡大した。
サプライチェーンのサステナビリティ管理データ表
指標 単位 2023 年 2024 年 2025 年
商業上の贈収賄?腐敗防止データ表 1
サプライヤー総数（期末時点） 社 8,307 9,780 11,165
中国本土地域のサプライヤー数（期末時
指標 単位 2025 年
社 8,009 9,103 10,634
点） 商業上の贈収賄?腐敗防止研修を受講した取締役割合 % 100
香港?マカオ?台湾および海外地域のサ 商業上の贈収賄?腐敗防止研修を受講した管理職従業員割合 % 100
社 298 677 531
プライヤー数（期末時点）
商業上の贈収賄?腐敗防止研修を受講した従業員割合 % 100
サプライヤー行動規範に署名したサプラ
% 100 100 100
イヤー割合
【1】企業倫理研修には、腐敗?不正防止、不正競争防止などの分野が含まれる。主に OA システムを通じて定期?不定期に周知?啓発を実施しており、
環境、労働および人権に関する要件を含 全従業員を対象としている。
% 100 100 100
む条項に署名したサプライヤー割合
新規サプライヤー総数 社 1,608 1,473 1,483
環境基準によるスクリーニングを受けた
% 100 100 100
新規サプライヤー割合
社会基準によるスクリーニングを受けた
% 100 100 100
新規サプライヤー割合
持続可能な調達研修を受講した調達担当
% 100 100 100
者割合
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
会員資格を持つ団体 単位 協会?団体
全国ゴム?ゴム製品標準化技術委員会 ラテックス製品分科
委員会
委員団体
役職
広東省医療機器管理学会 監事団体
単位 協会?団体 役職
広東金発 中国産業用繊維品業界協会 会員団体
中国軽工業連合会 副理事長団体
中国医療機器業界協会 会員団体
中国プラスチック加工工業協会 副理事長団体
広東省医療機器業界協会 常務理事団体
全国プラスチック標準化技術委員会 プラスチックカーボン
主任委員団体
ニュートラル作業部会 広東省食品医薬品審査認証技術協会 理事団体
全国プラスチック標準化技術委員会 改質プラスチック分科 中国プラスチック加工工業協会 プラスチック再生利用専門
主任委員団体 主任団体
委員会 委員会
中国合成樹脂協会 常務理事団体 金発環保 再生プラスチック PCR 自主規制組織 発起団体
中国合成樹脂供給販売協会 ABS 樹脂分会 会員団体 食品接触材料サステナブル発展作業部会 メンバー団体
中国自動車工業協会 副理事長団体 GRPG グリーン再生プラスチックサプライチェーン作業部会 発起団体
金発科技 中国家電協会 会員団体
中国包装連合会 副会長団体
中国科学技術情報学会 競争情報分会 一般団体会員
中国電子技術標準化研究院（全国有無電気リレー標準化技
委員団体
術委員会）
工業情報化部 電器電子製品汚染防止標準作業部会 フルメンバー団体
中国上場企業協会 理事団体
ICT 産業高品質?グリーン発展連盟 常務理事団体
中国化学?物理電源業界協会 会員
電車人産業プラットフォーム 理事団体
盤錦市石油?化学工業協会 常務副会長級常務理事団体
遼寧金発 全国アクリロニトリル生産技術協会グループ メンバー団体
盤錦市易制毒化学品業界自律協会 メンバー団体
寧波市新材料産業協会 副理事長
寧波市石油?化学工業業界協会 副会長
寧波市北侖区企業連合会（企業家協会） 常務副会長
寧波市プラスチック業界協会 副会長
寧波金発 寧波市安全生産協会 副会長
寧波市北侖区安全生産協会 副会長
寧波市北侖区易制毒化学品管理協会 副会長
浙江省化学品協会 常務理事
寧波市特殊設備業界協会 会員
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
認証取得状況一覧
特殊工
インド金発 インド金発
金発 上海 江蘇 武漢 天津 成都 金発 清遠 程プラ 金発生物 広東金発複合 広東 寧波 遼寧 米国 欧州 インド金発 ベトナ 認証取得 適用対象
認証分野 Chakan Manesar
科技 金発 金発 金発 金発 金発 環保 美今 スチッ 材料 材料 金発 金発 金発 金発 金発 Pondi 工場 ム金発 拠点数 拠点数
工場 工場
ク公司
ISO 9001 19 20
IATF 16949 16 17
GMP 1 2
ISO 13485 2 3
品質
QSR 820 1 2
MDSAP 1 2
MDR 1 1
環境 ISO 14001 17 20
労働安全衛生 ISO 45001 14 20
有害物質 QC 080000 3 20
実験室 ISO/IEC 17025 4 20
情報セキュリティ ISO/IEC 27001 1 1
ISCC PLUS 2 3
サステナビリティ OK RECYCLED 1 1
GRS 6 7
CSR(SA8000/RBA/
社会的責任 5 20
SMETA/IWAY)
計量 ISO 10012 1 20
知的財産権 GB/T 29490 2 15
ブランド認証 GB/T 27925 1 15
エネルギー ISO 50001 2 20
AEO 5 15
BRC（包装資材） 2 3
ISO 28000（ サ プ ラ イ チ
3 20
ェーンセキュリティ）
その他
GSP（医薬品経営品質管
1 2
理規範）
GB/T 23001 両 化 融 合 管
2 20
理システム認証
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
対照表 課題 条文番号 対応する本報告の章節、その他説明
当社は改質プラスチック企業であり、生命科学、人工知
能など科学技術倫理上の機微な分野における科学研究?
テクノロジー倫理 第四十三条
技術開発等の活動を行っていないため、本課題は該当し
「 上 海 証 券 取 引 所 上 場 会 社 自 主 規 制 監 督 管 理 指 針 第 14 ない。
号――サステナビリティレポート（試行））」インデックス
サプライチェーンのサステナビリティ管理
サプライチェーンセキュリティ 第四十五条
ESG データ表および注記
中小企業を平等に扱う 第四十六条 サプライチェーンのサステナビリティ管理
製品およびサービスの品質
課題 条文番号 対応する本報告の章節、その他説明 製品とサービス安全と品質 第四十七条
ESG データ表および注記
第二十一条
データセキュリティと顧客プライバ データセキュリティと顧客プライバシーポリシー
第二十二条 気候変動への対応 第四十八条
シーポリシー ESG データ表および注記
第二十三条
従業員の権益と福利厚生
第二十四条
従業員研修および能力開発
気候変動への対応 従業員 第五十条
第二十五条 ESG データ表および注記
労働安全衛生
第二十六条 ESG データ表および注記
気候変動への対応 尽职调查 第五十二条 重要性課題分析
第二十七条
エネルギー利用 利益相关方沟通 第五十三条 ステークホルダーとのコミュニケーション
第二十八条 気候変動への対応 贈収賄?腐敗防止
反商业贿赂及反贪污 第五十五条
汚染物質排出 ESG データ表および注記
汚染物質排出 第三十条
ESG データ表および注記 不正競争防止 第五十六条 不正競争防止
廃棄物管理 自主開示項目
廃棄物管理 第三十一条
ESG データ表および注記 コーポレートガバナンス コーポレートガバナンス
生態系および生物多様性の保全 第三十二条 生態系および生物多様性の保全 化学品安全 化学品安全
環境コンプライアンス管理 コンプライアンスおよびリスクマネジメント コンプライアンスおよびリスクマネジメント
環境コンプライアンス管理 第三十三条
ESG データ表および注記
GRI コンテンツインデックス
エネルギー利用
エネルギー利用 第三十五条
ESG データ表および注記
水資源利用
水資源利用 第三十六条 金発科技股份有限公司は、2025 年 1 月 1 日から 2025 年 12 月 31 日までの期間について、GRI スタンダードを
ESG データ表および注記 使用声明
参照して本報告書を作成した。
循環経済
循環経済 第三十七条 使用した GRI 1 GRI 1：基礎 2021
ESG データ表および注記
農村振興 第三十九条 農村振興と社会貢献
社会貢献 第四十条 ESG データ表および注記 GRI 標準 開示項目 報告章節
イノベーション主導 一般開示事項
イノベーション主導 第四十二条
ESG データ表および注記 2-1 金発科技について
GRI 2：一般開示事項 2021
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
GRI 標準 開示項目 報告章節 GRI 標準 開示項目 報告章節
GRI 205：腐敗防止 2016 贈収賄?腐敗防止
GRI 207：税金 2019 コンプライアンスおよびリスクマネジメント
環境
コーポレートガバナンス 301-3
サステナビリティ管理体制 302-1
GRI 2：一般開示事項 2021
コーポレートガバナンス
従業員の権益と福利厚生 303-5 ESG データ表および注記
製品およびサービスの品質 305-2
従業員の権益と福利厚生
環境コンプライアンス管理 GRI 305: 大気への排出 2016
コンプライアンスおよびリスクマネジメント
GRI 306: 廃棄物 2020
重要課題分析 ESG データ表および注記
GRI 3：マテリアリティ課題 2021 3-2
経済 308-1 サプライチェーンのサステナビリティ管理
GRI 308：サプライヤーの環境面のア
セスメント 2016 ESG データ表および注記
社会
GRI 201：経済パフォーマンス 2016 201-3 従業員の権益と福利厚生
従業員の権益と福利厚生
ESG データ表および注記
GRI 203: 間接的な経済的インパクト
金発科技股份有限公司 | 2025 サステナビリティレポート サステナビリティ?ガバナンス ゼロカーボンのプラスチック社会を目指し、循環を絶え間なくつなぐ イノベーションを原動力に、社会の進歩を牽引 人材を触媒に、善意の反応を持続させる レジリエントなガバナンスで、材料の未来をリード
GRI 標準
GRI 401：雇用 2016
開示項目
従業員の権益と福利厚生
報告章節
編集後記
ESG データ表および注記
編 集 長：陳平緒
労働安全衛生
GRI 403：労働安全衛生 2018 403-5
ESG データ表および注記 副編集長： 戴耀珊
編集委員（順不同）：黄河生 李鵬 傅江鷹 葉南飆 関勲寧 洪先軍 丁超 王中林 王大中 沈紅波
呉博 柏金根 呉俊 彭忠泉 靳麗暁 劉思揚 徐顕駿 張超 雷岳文 王林 盧原秋 鄭和粉 王宗科
GRI 404: 研修と教育 2016 朱秀梅 呉潔純 鄒俊琴 魯明 付学俊 劉婧怡 顧均勇 廖夢円 李賢玉 陳延安 SHANMUGASUN-
DARAM S 鄧振東 梁文振 胡奇松 秦春艶 李芸航 王大軍 陳天裕 梁子毅 李鵬 呉興達 黄輝
GRI 405：ダイバーシティと機会均等 コーポレートガバナンス
王舒婷 謝江 陳佩銀 尹文婷 周小姣 張超 郭盼
GRI 406：非差別 2016 406-1
GRI 407： 結 社 の 自 由 と 団 体 交 渉
GRI 408: 児童労働 2016 408-1
GRI 409：強制労働 2016 409-1 免責事項
GRI 413：地域コミュニティ 2016 413-1 農村振興と社会貢献
本報告に含まれる情報は、いかなる投資助言を構成するものでもない。投資家は、当該情報を自らの独立した判断の代替として用
GRI 414：サプライヤーの社会面のア 414-1 サプライチェーンのサステナビリティ管理
いるべきではなく、また当該情報のみに基づいて意思決定を行うべきではない。当社は、本報告に含まれる情報の使用により生じた、
セスメント 2016 414-2 ESG データ表および注記 または生じ得る損失について、いかなる責任も負わない。当社が掲載する情報は真実かつ正確であるが、法定開示書類と不一致が
ある場合は、法定開示書類を基準とする。
GRI 416 ：顧客の安全衛生 2016 製品およびサービスの品質 本報告に将来予想に関する記述が含まれる場合であっても、当該記述は当社の将来の行動を拘束するものではない。当社は、本書
に掲載された将来予想に関する記述がある場合でも、これを修正する義務を負わず、また修正を約束するものでもない。
GRI 418：顧客プライバシー 2016 418-1 データセキュリティと顧客プライバシーポリシー
本報告の著作権は金発科技に帰属し、本報告に関する最終的な解釈権は金発科技に帰属する。
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