银邦金属复合材料股份有限公司 2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法
银邦金属复合材料股份有限公司
为了进一步建立、健全银邦金属复合材料股份有限公司（以下简称“公司”）长
效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高层管理人员、中层管理人员及核
心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结
合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收
益与贡献对等原则，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上
市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规
定，公司拟实施2026年限制性股票激励计划（以下简称“本股权激励计划”或“本
激励计划”）。
为保证公司本股权激励计划的顺利实施，现根据有关法律、行政法规、规范
性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条 考核目的
制定本办法的目的是加强公司股权激励计划执行的计划性，量化公司股权激
励计划设定的具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确
保实现公司股权激励计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提
升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、
全面的评价依据。
第二条 考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工
作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条 考核范围
本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。
第四条 考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责本次股权激励
的组织、实施工作；
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（二）公司人力资源部协同总经办组成考核小组负责具体考核工作，人力资
源部负责向薪酬委员会的报告工作；
（三）公司人力资源部、财务部相关部门负责相关考核数据的收集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责，公司内审部门负责监督；
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
第五条 绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否归属将根据公司、激励对象两个层面的考核结果共
同确定。
（一） 公司层面的业绩考核要求：
本激励计划首次授予的限制性股票归属对应的考核年度为2026年-2028年三个会
计年度，每个会计年度考核一次。公司层面业绩考核目标如下：
归属安 对应考核 业绩考核目标
排 年度 收入增长目标（A） 利润增长目标（B）
第一个 以2025年营业收入为基数，公司2026 以2025年净利润为基数，公司2026
归属期 年营业收入增长率不低于30%； 年净利润增长率不低于300%；
第二个 以2025年营业收入为基数，公司2027 以2025年净利润为基数，公司2027
归属期 年营业收入增长率不低于60%； 年净利润增长率不低于400%；
第三个 以2025年营业收入为基数，公司2028 以2025年净利润为基数，公司2028
归属期 年营业收入增长率不低于100%； 年净利润增长率不低于600%；
注1、上述“净利润”以经审计的年度报告中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后
的净利润作为计算依据，并剔除公司全部在有效期内的股权激励计划和员工持股计划（若有）
所涉股份支付费用影响的数值作为计算依据。
注2、上述业绩考核不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
公司考核年度营业收入增长率实际为a，净利润增长率实际为b。公司层面业绩考
核与公司层面归属比例（X）的关系如下表所示：
公司层面业绩考核 公司层面归属比例（X）
a≥A，b≥B 100%
(a≥A，b
a
若本激励计划预留授予的限制性股票于2026年第三季度报告披露之前授予，则预
留授予的限制性股票归属对应的考核年度及业绩考核目标与首次授予的限制性股票归
属对应的考核年度及业绩考核目标一致。
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若本激励计划预留授予的限制性股票于2026年第三季度报告披露之后授予，则预
留授予的限制性股票归属对应的考核年度为2027年-2028年两个会计年度，每个会计年
度考核一次。公司层面业绩考核目标如下：
归属安 对应考核 业绩考核目标
排 年度 收入增长目标（A） 利润增长目标（B）
第一个 以2025年营业收入为基数，公司2027 以2025年净利润为基数，公司2027
归属期 年营业收入增长率不低于60%； 年净利润增长率不低于400%；
第二个 以2025年营业收入为基数，公司2028 以2025年净利润为基数，公司2028
归属期 年营业收入增长率不低于100%； 年净利润增长率不低于600%；
注1、上述“净利润”以经审计的年度报告中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后
的净利润作为计算依据，并剔除公司全部在有效期内的股权激励计划和员工持股计划（若有）
所涉股份支付费用影响的数值作为计算依据。
注2、上述业绩考核不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。
公司考核年度营业收入增长率实际为a，净利润增长率实际为b。公司层面业绩考
核与公司层面归属比例（X）的关系如下表所示：
公司层面业绩考核 公司层面归属比例（X）
a≥A，b≥B 100%
(a≥A，b
a
如果公司未满足/部分满足当年公司层面业绩考核要求，激励对象当期计划归属的
限制性股票因公司层面考核原因不能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至
下一年度。
二、个人层面业绩考核要求
公司对激励对象的年度绩效考核成绩将作为本计划的个人归属比例的依据。根据
各考核年度激励对象绩效考核成绩，决定其个人层面归属比例（Y），确定其当期可以
归属的限制性股票数量，激励对象当期计划归属的限制性股票因激励对象考核原因不
能归属或不能完全归属的，作废失效，不可递延至以后年度。激励对象个人层面归属
比例依据激励对象个人绩效考核结果确定，具体如下：
评价等级 A（优秀） B（良好） C（合格） D（不合格）
评价分数 S≥90 90>S≥80 80>S≥60 60>S
归属比例 100% 100% 60% 0%
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激励对象当年实际归属额度=个人当年计划归属额度×公司层面归属比例(X)×
个人层面归属比例(Y)。
第六条 考核程序
公司人力资源部在薪酬委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，
并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
第七条 考核期间与次数
本激励计划的考核年度为2026-2028年三个会计年度，公司层面的业绩考核及个人
层面的绩效考核每年考核一次。激励对象个人层面的绩效考核期间根据公司内部
绩效考核相关制度实施，将在《个人绩效评估表》中约定，以归属登记前一年的
考核结果为依据。
第八条 考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
作日内将考核结果通知被考核对象。
法沟通解决，被考核对象可向薪酬委员会申诉，薪酬委员会需在10个工作日内进行复
核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核记录归档
为保密资料归案保存。
记录，须由当事人签字。
权统一销毁。
第九条 附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订，董事会可根据方案实际执行
情况对本办法进行修订。
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（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本股权激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本股权激
励计划的规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、
规范性文件、本股权激励计划执行。
（三）本办法自股东会审议通过之日并自本股权激励计划生效后实施。
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