山东墨龙石油机械股份有限公司
年
度
环境、社会和公司治理（ESG）报告
股票简称：山东墨龙
专业的能源装备制造与服务商 股票代码：002490、00568
关于本报告 01 关键绩效 65
董事会声明 02 索引表 74
董事长致辞 03 意见反馈 87
走进墨龙 历程回望 公司简介 04
ESG治理 ESG治理架构 07
利益相关方沟通 07
重要性议题评估 09
规范治理： 强化党建引领 凝聚发展合力 12
夯实发展根基 完善公司治理 提升治理效能 12
健全合规风控 防范经营风险 16
坚守商业道德 筑牢诚信底线 19
依法诚信纳税 彰显企业担当 23
绿色发展： 强化环境合规 践行绿色责任 25
守护生态家园 应对气候变化 推动低碳转型 28
优化能源管理 提升利用效率 30
强化资源管控 推进循环利用 30
规范排放管理 降低环境影响 31
责任担当： 践行安全责任 守护职业健康 37
赋能社会共发展 聚焦科技创新 提升核心实力 44
深化合作共赢 构建责任供应链 49
坚持以人为本 保障员工权益 57
投身公益事业 传递企业温暖 64
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于本报告
报告说明
山东墨龙石油机械股份有限公司（下称“公司”“我们”或“山东墨龙”）发布环境、社会和公司治理报告（下称“本报告”或“ESG报
告”），秉承重要性、可量化、平衡性及一致性的原则，详细披露了2025年在积极承担社会责任、有效管理ESG风险与机遇
的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，积极回应利益相关方期望。
时间范围
本报告为年度报告，报告期间设定与公司年报保持一致，即2025年1月1日至2025年12月31日，同时考虑到信息呈现的全面
性，部分内容进行适度拓展与回溯。
报告范围
除另作说明外，本报告范围与公司年报合并报表范围保持一致。
报告编制依据
本报告遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律
监管指南第3号——可持续发展报告编制》、香港联合交易所《香港交易所主板上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告
守则》相关要求编制。
报告语言及获取
本报告以中文简体、繁体及英文发布，可通过公司的官方网站（www.molonggroup.com）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）
及联交所网站（www.hkex.com.hk）下载。
宝贵意见
您可在山东墨龙公司官方网站上查阅或下载本报告的电子版。公司将于未来不断完善及提升报告披露水平及本公司的ESG治
理，如对本报告有任何疑问或建议，欢迎随时联系本公司：
地址：山东省寿光市文圣街999号 电话：0536-5100890
邮编：262700 邮箱：dsh@molonggroup.com
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会
公司董事会始终秉持ESG核心理念，将其深度融入公司战略规划、重大决策及日
常运营之中，统筹兼顾企业高质量发展、生态环境保护与社会价值贡献，切实履
声明 行监管要求与企业社会责任，凝心聚力共筑可持续发展美好未来。
作为ESG事务最高决策机构，董事会明确各层级权责边界与分工，搭建形成董事
会统筹决策、管理层牵头执行、各部门协同落实、全员参与推进的闭环管理机
制，确保ESG理念无缝贯穿生产经营、科技创新、合规管理等全流程，推动ESG
与公司业务深度融合、协同发展。
董事会立足国内外宏观环境变化及ESG议题重要性评估结果，动态审视ESG领域
面临的风险与机遇，统筹推进发展战略落地；持续健全ESG目标检讨机制，研判
推进成效，督促相关举措优化完善、闭环落实；结合政策导向与利益相关方关
切，动态优化ESG目标与策略，持续提升治理与实践水平。
ESG是覆盖公司全链条、跨部门的系统性工作，为有效提升ESG治理效能，公司
董事会下设战略委员会，负责对公司长期发展战略、重大投资决策和ESG战略、
议题及风险管理等事项进行研究并提出建议，组建ESG小组，作为执行主体，负
责ESG相关政策的制定、日常管理及落地实施，以实际行动彰显责任担当。
未来，董事会将坚守ESG核心理念，恪守相关监管要求，持续优化ESG管理策
略，深化ESG与业务融合，推动ESG战略落地，为各利益相关方创造长远价值。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事长
时序更替，华章日新。2025年，是山东墨龙坚守初心、砥砺奋进的一年，更是将
ESG深度融入企业血脉，实现高质量发展与责任担当双向赋能的一年。我们始终
致辞 秉持“忠诚、守信、奉献、创新”的企业精神，以“合规经营、绿色发展、以人为
本、共生共赢”为核心，在深耕主业、提质增效的同时，切实履行社会责任，完善
公司治理，推动ESG理念从“被动合规”向“主动引领”转变，用实际行动回应利益相
关方的信任与期许。
这一年，我们坚守绿色初心，守护生态家园。始终践行“绿水青山就是金山银山”
的发展理念，将环境保护纳入发展战略，严格遵守各项环保法律法规；推进能源
结构转型，优化生产工艺，实现生产用水全循环利用，持续降低废气、废水、废
弃物排放，用绿色实践为行业低碳转型树立标杆。同时，我们系统推进生产过程
低碳化，积极应对气候变化带来的机遇与挑战。
这一年，我们践行社会责任，凝聚发展合力。始终坚持“以人为本”，将员工权益
放在重要位置，完善员工培训体系，组织岗位技能考试与各类培训，推动全员能
力提升；设立困难扶助基金，帮扶困难员工，举办青年职工座谈会，为年轻人才
搭建成长平台，实现员工与企业共同发展；坚守客户至上，严控产品质量，优化
客户服务，客户满意度持续提升，用优质产品与高效服务回馈客户信任；深耕供
应链协同，召开年度供应商座谈会，与供应商深化合作，坚守100%签署供应商行
为准则的承诺，打造稳定、绿色、共赢的供应链体系；积极投身社会公益，参与
区域协同发展，深化与各地企业、政府的合作，以实际行动传递企业温暖，彰显
社会责任与担当。在海外市场，我们紧抓“一带一路”发展机遇，赴非洲、中东等
地调研拓展，签署多项海外订单，实现海外业务重大突破，提升国际品牌影响
力。
这一年，我们完善公司治理，筑牢发展根基。持续优化治理架构，规范股东会、
董事会运作，严格履行信息披露义务，保障投资者知情权与参与权；健全内控与
风险管控体系，搭建三级内控管理架构和完善的风险组织体系，定期开展内控审
计与风险评估，有效防范各类经营风险，全年未发生重大风险事件与违规行为；
坚守商业道德，强化反舞弊管理，明确反舞弊机构职责，开展反贪腐培训，营造
风清气正的经营环境；严格践行反垄断和反不正当竞争要求，维护公平有序的市
场秩序。
ESG不是选择题，而是企业高质量发展的必答题。未来，山东墨龙将继续以ESG为引领，坚守责任初心，深耕主
业、勇于创新，在绿色发展、社会责任、公司治理的道路上持续发力，努力实现企业价值、社会价值与环境价值
的有机统一，用更优异的业绩回报全体利益相关方，为行业进步与社会发展贡献更多墨龙力量！
走进墨龙，历程回望
公司简介 山东墨龙是一家专业从事能源装备制造与服务的上市公司，于1987年成立，实控
人为寿光市国有资产监督管理局。公司于2004年4月在香港联交所上市，H股代
码:00568；于2010年10月，在深交所上市，A股代码:002490。
一路走来，公司先后获得“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企
业”、“国家知识产权示范企业”、“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣。“墨龙”商
标先后荣膺“山东省著名商标”、“中国驰名商标”、“重点培育和发展的山东出口名
牌”等称号。
长期以来，作为中国四大石油集团公司的合格供应商，公司产品广泛应用于石
油、天然气、页岩气、煤层气开采和煤炭挖掘机械、锅炉制造、工程机械制造等
行业，并深得用户的认可和好评，为企业长期、稳健发展奠定了坚实的基础。公
司已建立完善的IS09001质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系和
能源管理体系。
公司较早通过了美国石油学会API认证和欧盟CE认证等国际市场准入认证。当前，
公司业务已覆盖至亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲等主要产油地区，并取得海
外50多个国家和地区的产品入围资格。
展望未来，山东墨龙将秉承“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，围绕客户差异
化需求，重点开发能够满足客户特殊用途的新产品，以优质产品和精准服务为能
源装备行业的繁荣与可持续发展贡献墨龙力量。
企业文化 公司愿景
忠诚 守信 奉献 创新 矢志成为国际知名能源装备制造与服务商
经营理念 核心价值观
诚信 专业 创新 共赢 持之以恒 精益求精 以人为本 科学发展
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
山东墨龙赴非洲国家实地调研拓展国际 山东墨龙签署多国海外订单，实现海外 山东墨龙召开中层以上管理人员工作会议
合作 业务重大突破 2025年7月9日，山东墨龙召开中层以上
察团赴尼日利亚、土耳其、突尼斯、埃 展力度，先后与阿联酋、埃及、阿曼、 结上半年工作，并对海外战略、设备更
及等非洲及中东国家实地调研，积极推 智利等国客户签署油套管和管线管产品 新、项目建设等后期工作作出部署，提出
介海外战略规划及产品，搭建国际合作 订单协议共计12万吨，实现海外订单重 降本增效、底线思维、弘扬正能量等六点
交流平台。 大突破。 要求，动员全体干部职工为高质量发展不
懈奋斗。
山东墨龙参加阿布扎比国际石油展 山东墨龙与阿曼本地先进石油服务公司举行战略
（ADIPEC）在阿布扎比国家会议中心（ADNEC） 2025年11月1日，山东墨龙与阿曼本地先进石油服
举办，山东墨龙参展并成功签订产品订单4万余 务公司举行战略合作协议签约仪式，标志着双方
吨，标志着公司海外市场拓展再结硕果。 合作的进一步深化。
山东墨龙参加第21届中国钢铁产业链峰 墨龙（海南）农业与儋州市人民政府举 山东墨龙召开2025年度供应商座谈会
会暨兰格钢铁网成立30周年启动大会 办战略合作签约仪式 2025年12月20日，山东墨龙召开2025
贵应邀出席第21届中国钢铁产业链峰会 儋州市人民政府举行战略合作签约仪 营情况，详细阐释后期发展规划，并邀
暨兰格钢铁网成立30周年启动大会并 式。此次签约，不仅是墨龙（海南）农 请优秀供应商分享合作经验，为后期在
致辞。 业在海南布局农业项目的关键一步，更 深化协同配合、强化资源共享等方面合
为后期做强农业奠定了坚实的基础。 作奠定了坚实的基础。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG治理
山东墨龙持续完善ESG治理架构，夯实可持续发展的治理基础。公司积
极与各利益相关方保持常态化沟通，通过科学识别、系统评估ESG实
质性议题，为ESG战略决策实施提供有力支撑，推动公司与利益相
关方协同发展、携手共创可持续发展新未来。
ESG治理架构 07
利益相关方沟通 07
重要性议题评估 09
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG治理架构
山东墨龙搭建了自上而下的ESG治理架构体系，推动可持续发展理念与管理实践深度融入公司各管理层级、全业务领域。公
司董事会下设战略委员会，负责对公司ESG战略、ESG议题管理进行研究并提出专业建议，指导、监督ESG相关经营决策的
落地执行；对公司重大ESG事项开展审议、评估及监督，审核公司ESG报告及其他与ESG相关的重要事项，并提交董事会审
议；管理和监督ESG相关事宜的信息披露工作。
董事会全面负责公司的ESG工作
下设战略委员会，对公司重大 ESG 事项进行审议、评估及监督
董事会
组建ESG小组
评估与持续监督ESG实践情况
管理层
收集整理日常经营中的ESG风险
负责公司ESG工作内容的日常实施
职能部门
对公司员工进行ESG培训
利益相关方沟通
山东墨龙高度重视与利益相关方的良性互动与协同共治，构建常态化、透明化的沟通对接机制，切实履行企业社会责任与信
息披露责任。公司依托多元化沟通渠道，主动倾听利益相关方诉求，广泛征集意见与建议，并将各方反馈系统梳理、有效转
化，为公司战略决策与经营改进提供重要支撑。
利益相关方 关注的议题 沟通与回应
公司治理
业绩说明会
合规风控
提升经营业绩
信息披露
投资者与股东 提高科技创新能力
创新驱动
合规经营
ESG治理 日常沟通
反商业贿赂及反贪污 依法经营
员工权益 参与社会公益
政府/监管机构 社会公益 维护健康竞争环境
反不正当竞争
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
利益相关方 关注的议题 沟通与回应
产品质量 提升产品质量
客户服务 提高客户满意度
客户 数据安全与客户隐私保护 搭建网络信息安全管理体系
供应商管理
依法履行合同
行业协同
诚信合作
平等对待中小企业
供应商
员工权益 员工权益保障
员工聘用与待遇 完善沟通渠道
职业发展与培训 多渠道培训技能提升
员工
职业健康与安全 保障安全生产
绿色生产
环境合规管理 参与社会公益
社区 社区公益
环境合规管理
应对气候变化
能源利用
绿色生产
水资源利用
强化管理
环境 循环经济
污染物排放
废弃物处理
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
重要性议题评估
山东墨龙将重要性议题评估作为ESG管理的关键环节，以此锚定公司ESG工作重心，明晰ESG战略方向，并为精准部署相关
举措提供重要支撑。公司构建并持续优化双重重要性议题分析机制，以“调研梳理背景—构建议题清单—重要性评估确认—形
成专项报告”为路径，围绕“财务重要性”与“影响重要性”两大核心维度，系统开展议题评估、科学排序与精准筛选。报告期
内，公司在延续上年度重要性议题核心框架的基础上，结合公司业务发展动态、行业实践及监管披露要求，对相关议题进行
针对性识别与适度调整，为后续ESG工作有序推进筑牢根基。
评估流程
调研梳理背景
结合自身经营活动与业务布局，重点识别价值链上下游可持续发展相关影响，同时跟踪外部宏观政策、产业
导向、监管要求及行业热点，系统研判潜在影响。
全面识别梳理内外部利益相关方，充分结合业务实际，调研ESG与可持续发展相关政策、标准、评级及同行
实践，明确利益相关方类型及关注要点。
构建议题清单
以上年度识别议题为基础，结合监管相关规定与要求、行业标准与发展趋势、自身业务特征及行业对标情
况，进一步识别潜在议题、新增议题，并对部分内容优化整合，持续提升议题管理的精准性与适用性。
重要性评估确认
影响重要性：以各内外部利益相关方为核心，通过专家咨询、利益相关方调研、内部研讨等多种形式，从影
响规模、覆盖范围、发生概率及补救可行性等维度，综合研判相关议题表现可能带来的影响，最终形成议题
影响重要性分析结论。
财务重要性：通过问卷调研、内部研讨等方式，综合评估各类议题蕴含的风险与机遇，对公司商业模式、业
务运营、发展战略及财务状况的影响程度与发生概率，形成议题财务重要性分析结论。
形成专项报告
根据议题重要性评估结果，搭建双重重要性议题矩阵，经公司董事会审议通过后，在报告中进行针对性
回应。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
评估结果
公司经识别，产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护等6项议题具有双重重要性，重要性议题识别结果如下矩阵
所示。
非常重要
社会贡献 员工
平等对待中小企业 产品和服务安全与质量
科技伦理 数据安全与客户隐私保护
反不正当竞争 供应链安全
合规风控 尽职调查
利益相关方沟通 反商业贿赂及反贪污
影响重要性
环境合理管理 公司治理
应对气候变化 能源利用
资源管理 废弃物处理
循环经济 污染物排放
生态系统和生物多样性保护 创新驱动
乡村振兴 ESG治理
较重要 非常重要
财务重要性
注：公司生产经营及项目建设活动均严格避让生态保护红线、自然保护地等生态敏感区域，暂不涉及对生态系统及生物多样性存在重大影响的活动；
公司暂未开展精准扶贫工作。公司暂不披露 “生态系统和生物多样性保护” 和 “乡村振兴” 议题相关内容。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
规范治理
夯实发展根基
强化党建引领 凝聚发展合力 12
完善公司治理 提升治理效能 12
健全合规风控 防范经营风险 16
坚守商业道德 筑牢诚信底线 19
依法诚信纳税 彰显企业担当 23
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
强化党建引领 凝聚发展合力
山东墨龙坚持以政治建设为统领，持续强化理论武装与组织建设，不断优化党组织体系、严格党员教育管理、创新党建工作
载体，切实筑牢基层战斗堡垒。公司持续深化党建工作与生产经营的深度融合，健全协同工作机制与考核评价体系，推动党
建工作与业务发展同频共振、同向发力；加强作风建设，力戒形式主义，优化干部队伍建设，为公司高质量发展提供坚强政
治保障与组织支撑；扎实推进党风廉政建设与监督执纪，坚决纠治不正之风，营造风清气正的治理生态。
墨龙党建窗口展示
完善公司治理 提升治理效能
山东墨龙始终将规范治理作为高质量发展的基石，通过构建权责清晰、运转高效的现代企业治理体系，持续提升决策科学性
与执行效能。
规范管理运作
山东墨龙严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上
市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《香港联合交易所上市规则》等法律法规及规范性文件，建立健全以
《公司章程》《股东会议事规则》等为核心的公司治理制度体系，持续完善治理结构、强化运作规范、提升治理效能，为高
质量、可持续发展筑牢治理基础。
公司建立权责清晰、制衡有效的治理架构。股东会为公司最高权力机构；董事会为公司决策机构，董事由股东会选举产生，
董事会在股东会授权范围内行使决策权与监督权；公司管理层由董事会聘任，作为执行机构，全面负责公司日常经营管理工
作，各副总经理分管不同部门，以确保公司各方面业务的顺利进行。报告期内，公司响应监管机构相关要求，取消监事会设
置，将其监督职权移交董事会审计委员会。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
山 东 墨 龙 石油机械股份有限公司
战略委员会
股东会
提名委员会
董事会
薪酬与考核委员会
总经理
审计委员会
副总经理 财务总监 董事会秘书
生产调度中心
董事会办公室
审计法务部
党委办公室
安全环保部
物资供应部
人力资源部
技术中心
销售公司
质管部
财务部
章）管理、对外接待、公司证照、后勤绿化、档案会务、督查督办等事项。
关工作；组织对本公司内部控制制度的合理性及其执行情况进行检查与评价及风险控制的管理
工作，对董事会负责。
监管部门要求规范上市业务等。
告与分析和内控制度建设。
体系制度化建设与实施。
产部的作业和生产提供技术性支持。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司车辆管理、吊装作业等相关事项。
产品资料、发货、回款、市场信息等相关事项。
股东与股东会
山东墨龙严格规范股东会的召集、召开和表决程序，全面采用现场投票与网络投票相结合的方式，为全体股东行使权利提供
便利条件，确保全体股东特别是中小股东能够充分行使股东权利。
报告期内，公司共召开1次年度股东会，2次临时股东会，会议均由董事会召集、召开。同时，公司聘请专业的律师进行现场
见证并出具法律意见书，对会议召集、出席人员资格、召集人资格、表决程序及表决结果等事项出具法律意见，确保股东会
的规范运作。
董事会多元化建设
山东墨龙将董事会多元化与包容性治理视为提升治理效能、保障科学决策、支撑长期可持续发展的重要基石。公司严格遵循
《公司章程》等有关规定，依法依规开展董事提名与选聘工作，综合考量性别、年龄、文化与教育背景、专业经验、技能及
知识结构等维度，持续优化董事会构成。公司现有董事9名，包括职工代表董事1名，非执行董事2名，独立董事3名。董事会
人数、人员构成及资格均符合法律法规和公司规章的规定。
董事会结构
董事会人数 9人
按教育背景划分 按性别划分 按年龄划分
董事会博士人数 董事会女性人数 40岁（含）以下董事人数
董事人数
董事会硕士及以下人数 董事会男性人数 50岁以上董事人数
董事会勤勉尽责
董事会严格执行股东会决议，积极推进公司各项工作，加强公司内部控制，完善公司治理结构，全面促进公司可持续发展，
确保企业规范运作。全体董事恪尽职守、勤勉尽责，以科学、严谨的工作态度，积极参与公司各项重大事项的决策过程，努
力维护公司及全体股东的合法权益。
报告期内，公司召开董事会会议13次，对定期报告、债务重组、聘任高管、关联交易等相关议案进行审议。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会专业委员会
董事会下设立战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，专门委员会均由公司董事、独立
董事担任，为董事会科学决策、高效运作提供专业支撑。审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并
担任召集人，审计委员会的召集人为独立董事中的会计专业人士，审计委员会成员不在公司担任高级管理人员。
报告期内，公司战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会正常履行职责，为董事会的决策提供科学和专业
的意见参考。
组织召开审计委员会会议 组织召开提名委员会会议
组织召开战略委员会会议 组织召开薪酬与考核委员会会议
保障股东权益
山东墨龙高度重视股东权益保障，秉持股东平等理念，将投资者保护纳入常态化管理体系，以诚信经营、透明治理、责任担
当回馈投资者信任，保障所有股东充分行使权利、享有平等法律地位。
强化信息披露管理
公司高度重视信息披露工作，严格按照有关法律法规以及《信息披露管理制度》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第
平台，同步发布会议通知、决议公告等重要信息，保障全体投资者公平、公正、公开获取公司信息，持续提升信息披露质量
与公司治理透明度。
加强投资者双向沟通
公司持续推进投资者关系管理，构建常态化、长效化沟通机制；指定董事会秘书为投资者关系管理负责人，负责协调投资者
关系，接待股东来访，回答投资者问询，向投资者提供应披露之信息等工作；积极参与山东证监局投资者保护系列宣传活
动，不断健全多元化沟通体系；通过电话、电子邮箱、投资者关系互动平台、投资者接待日等形式回复投资者问询，与投资
者保持高效互动，及时传递公司经营动态与发展战略，切实维护投资者知情权与参与权。
保护中小股东权益
公司持续完善中小股东权益保护机制，通过制度修订、流程优化和透明沟通，构建全方位的中小投资者权益保障体系。公司
不断修订完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》，优化公司治理结构，切实维护中小投资者合法权益；
采用现场与网络投票相结合的双重投票机制，确保所有股东无论持股规模大小均能平等参与公司重大决策；严格执行中小投
资者表决单独计票制度，在审议重大事项时对中小投资者的投票结果进行独立统计和披露，确保中小股东的意见得到充分尊
重与体现。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例 5·15全国投资者保护宣传日——山东墨龙在行动
场生态。
公司建立全方位投资者保护体系：
道增强市场透明度。
案例 山东墨龙开展2025年世界投资者周活动
扣“科技和数字金融”“人工智能（AI）”“防范欺诈”三大主题，
全面开展2025年世界投资者周活动，通过创新投教形式、丰
富投教内容，助力构建规范有序的资本市场生态，展现了上
市公司以透明沟通和主动服务守护中小投资者合法权益的责
任担当。
健全合规风控 防范经营风险
山东墨龙建立健全以合规管理为核心、以风险防范为导向的内部控制体系，构建全面覆盖、全员参与、全程管控、协同联动
的风险防控机制，切实提高公司经营稳健性。
强化内控合规
山东墨龙高度重视内部控制与合规管理体系建设，持续完善治理架构与组织体系，不断健全内部管理制度与运行机制。通过
搭建权责清晰、分工明确、协同高效的内控管理组织，强化全过程监督与常态化审计，持续提升内部管理水平与规范运营能
力，为企业高质量发展提供坚实保障。
公司搭建由内控管委会、审计法务部以及各职能部门构成的三级内控管理体系，分层管理、分级负责，形成上下联动、协同
高效的管理格局，按季度开展内控审计工作，确保内控体系的有效运行和持续改进。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
内控管理委员会
负责公司与内控有关的重大事项的决定
决策机构
监督管理机构 审计法务部 负责对公司的内控管理工作及内控体系的有效性和符
合性实施监督、评价
执行机构 公司各职能部门 负责具体执行内控管理的政策、制度、保证内控体系
实施运营
内控管理委员会构成
内控管理委员会主任 公司总经理
工作小组负责人 审计法务部经理
工作小组 成员由公司各职能部门经理组成
公司根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等法律法规，制定《企业内部控制管理手册》，作为公司建
立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提升管理水平，增强风险防范能力、保障公司协调、持续、高质
量发展。
报告期内，公司聘请致同会计师事务所（特殊普通合伙）作为年度审计机构，对内部控制关键环节开展审计，通过专业机构
的独立审计进一步强化合规性，并针对审计发现的问题出具整改意见。
筑牢风控防线
为建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，山东墨龙持续完善风险管理体系，提高风
险控制水平，切实保障公司规范运营、稳健发展。
公司搭建风险组织架构体系，风险管理小组组长由董事会秘书担任，通过分级领导、多部门协同联动，充分发挥风险组织架
构的管理效能，实现风险管理的系统化、规范化和科学化，为公司稳健发展提供有力保障。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会
审计委员会
风险管理领导小组
生产调度中心
董事会办公室
审计法务部
党委办公室
人力资源部
安全环保部
物资供应部
技术中心
销售公司
质管部
财务部
信息工程室
设备工程室
进出口公司
内销公司
物流部
采购部
风险评估小组根据财政部《企业内部控制规范》相关要求，对公司各类风险开展全面评估，并制定相应风险应对策略，确保 仓管科
公司能够有效识别、评估和管理各类潜在风险。
通过问卷方式由各分管副总及部门负责人对企业内外部存在的风险进行识别；
风险识别
对各个风险点的描述进行汇总分析，形成企业风险清单。
组织小组成员会议，根据风险评价的分值、频次以及涉及相关业务对企业发展目标
的影响度进行评估； 风险评估
评估出重大、一般及轻微风险。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
根据业务流程所属，由各部门对各个风险制订应对策略及整改措施，完善企业内部
风险整改
控制流程。
坚守商业道德 筑牢诚信底线
山东墨龙将商业道德与诚信合规置于经营发展的核心位置，坚决贯彻反垄断和反不正当竞争相关规定，全力维护公平有序的
市场秩序，构建全方位、多层次的廉洁治理体系，切实保障各利益相关方的合法权益。
强化反舞弊管理
治理
山东墨龙严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，结合公司经营实际，制定
《反舞弊管理规定》等内部管理制度，清晰界定舞弊的概念及核心表现形式，系统明确舞弊预防与控制、案件举报调查与报
告、补救措施与处罚等管理要求，同时结合诚信正直的企业文化培育与科学的内部控制机制建设，从源头预防和管控舞弊行
为发生。
公司构建层级清晰、权责明确的反舞弊治理架构。董事会对公司反舞弊工作进行指导、监督及必要参与，审核管理层的反舞
弊程序和控制措施；下设审计委员会负责公司反舞弊行为的指导工作，全面统筹反舞弊工作的整体指导与监督；审计法务部
作为公司反舞弊工作常设机构，负责具体组织和执行跨部门、公司范围内的反舞弊工作，涵盖举报接收、调查处置、结果报
告及处理意见提出等，并接受来自董事会和审计委员会的监督；各业务部门切实承担本部门反舞弊主体责任，将反舞弊要求
融入日常经营管理各环节，形成多方协同、齐抓共管的反舞弊治理格局。
战略
山东墨龙紧密结合自身行业特点、业务范围，立足预防为先、系统管控、权责清晰、持续优化的核心原则，充分识别反商业
贿赂、反贪污与反舞弊相关风险，以廉洁诚信筑牢内控防线、塑造企业核心竞争力，保障公司持续、稳定、健康发展。
针对识别的各类反商业贿赂、反贪污相关风险与机遇，公司明确其可合理预期产生重大影响的时间范围，并划分为短期（1—
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
相关风险与机遇 影响 影响时间 应对举措
明确审计委员会为反舞弊工作
指导主体，审计法务部作为反
舞弊常设机构承担全公司反舞
弊组织执行工作，各业务部门
董事会、专门委员会对反贿
承担本部门反舞弊工作；管理
赂、反贪污工作监督缺位，未
层将反舞弊纳入日常管理，从
权责边界 将合规要求纳入战略决策；
短－中－长期 预算、人员配置、工作条件上
模糊 管理层未设置专职合规部门，
为审计法务部提供充分保障；
权责分散导致多头管理、无人
赋予审计法务部独立调查、报
负责。
告权，其工作直接向董事会、
审计委员会负责，董事会与审
计委员会对公司反舞弊工作进
行全面指导与监督。
编制涵盖舞弊界定、举报调
查、处罚补救、档案管理的反
内部治理风险
舞弊制度规范，完善财务内
未建立清晰的商业贿赂/贪污界
控、合同审批等配套流程，确
定标准，或财务内控、合同审
制度与 保制度覆盖全业务、全岗位；
批、费用报销等流程存在缺 短－中－长期
流程漏洞 建立反舞弊工作书面程序，规
陷，为违规行为提供操作空
范举报接收、保留、处理全流
间。
程，所有调查结果、处理意见
均按规定立卷归档，定期向董
事会、审计委员会报告。
对采购、销售、投资等业务增
设审计法务部前置审查环节，
重点核查交易对手方背景、价
格公允性、资金流向；
采购、销售、投融资、财务等
对拟聘用或晋升人员开展教育
核心岗位权力集中且缺乏制
关键岗位 背景、工作经历、犯罪记录等
衡，存在一人审批“暗箱操作” 短－中－长期
权力寻租 背景调查，形成正式书面记录
空间，易引发回扣收受、利益
并存档；
输送、挪用资金等行为。
涉及高层管理人员的舞弊举
报，经董事会、审计委员会批
准后成立特别调查小组开展联
合调查。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
相关风险与机遇 影响 影响时间 应对举措
与核心供应商、客户签订《廉
外部关联风险
供应商、客户、代理商等为获 洁合作协议》，联合开展合规
供应商 取竞争优势，通过行贿、围标 培训，共享合规资源，对违规
短－中－长期
腐败风险 等方式拉拢企业员工，被动卷 者列入黑名单并终止合作；
入违规链条。 向外部合作方传递公司反舞弊
政策及诚信道德要求。
多形式公示反舞弊政策，将新
员工培训纳入反舞弊、法律法
基层员工对“小额回扣”“人情往
规及诚信道德教育内容；
廉洁意识 来”等隐性违规行为认知模糊，
短－中－长期 明确反舞弊职责，引导员工正
不足 甚至默许违规以达成经营目
确处理工作中的利益冲突与不
标。
当利益诱惑，开通实名、匿名
人员意识风险
举报渠道并向全员公布。
强化审计法务部专业团队建
设，配备具备法律、财务、行
业经验的人员，开展常态化反
纪检人员缺乏跨领域专业能力 舞弊专业能力培训；
专业能力 （如涉及海外业务时），关键 高管带头践行反舞弊合规要
短－中－长期
短板 岗位员工未掌握业务场景中的 求，将诚信正直融入企业文
反腐败要点。 化；
调查重大、复杂舞弊案件时，
视需要聘请外部专家，必要时
直接移交司法机关处理。
对舞弊事件形成内部控制评估
和改进的书面报告，对违规者
按规定进行经济、行政处分，
声誉风险
因腐败事件被媒体曝光，导致 触犯刑律的移送司法机关；
突发贪腐
投资者信任丧失、客户与合作 详细披露反舞弊的制度、举
事件舆情 短－中－长期
伙伴流失，社会公众对企业“诚 措、成效及风险，主动回应投
发酵
信底色”的质疑难以逆转。 资者、监管机构的问询；
按要求召开反舞弊情况通报
会，及时汇报处理进展，做好
舆情应对。
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影响、风险和机遇管理
山东墨龙坚守诚信正直的企业文化底线，将反商业贿赂、反贪污及反舞弊工作深度融入经营管理全流程，设立反舞弊工作常
设机构，明确职责边界与运行机制，对舞弊及商业贿赂相关举报实行接收、调查、报告、处置意见提出的闭环管理。
倡导诚信正直的企业文化
最高管理层坚持以身作则，并带头遵守公司各项规章制度。
通过员工手册、公司规章制度发布、宣传册或局域网、公司网站等方式将公司的反舞弊政策、程序及有关措
施以多种形式进行有效沟通与培训。
新员工培训必须加入反舞弊培训和法律法规及诚信道德教育内容。
鼓励员工在公司日常工作和交往中遵纪守法和从事遵守诚信道德的行为，帮助员工正确处理工作中发生的利
益冲突、不当利益诱惑。
将公司倡导遵纪守法和遵守诚信道德的信息告知与公司直接或间接发生关系的社会各方。
针对不道德行为和非诚信行为可以通过举报渠道进行实名和匿名举报；公司应制定并实施行之有效的教育和
处罚政策。
开展背景调查
山东墨龙针对拟聘任或晋升至关键岗位的人员，开展任职前背景审查工作，重点核查教育经历、职业履历、无犯罪记录等关
键信息，所有背景调查流程形成正式书面记录，并按规定统一归档留存。
舞弊案件的举报、调查、报告
山东墨龙配套制定《投诉、举报管理规定》，畅通实名与匿名举报双渠道，审计法务部对举报人信息实施严格保密管理，对
违反保密规定的责任人员，公司将依据制度予以现金罚款直至解除劳动合同等相应处罚。建立标准化的举报工作流程，对所
有举报事项留存书面记录，供高级管理层、董事会和审计委员会检查监督，针对不同层级举报事项实施分级调查处置。
公司接受投诉、举报的路径
投诉举报热线电话号码：0536-5789086 通信地址：山东省寿光市文圣街999号
电子邮箱地址：sjb@molonggroup.com 邮政编码：262700
举报人保护
公司对举报人的姓名、工作单位、家庭住址等有关情况及举报内容严格保密。凡违反保密规定的责任人员，视具体
情况，给予罚款直至解除劳动合同。
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开展反贪腐培训
山东墨龙常态化开展反贪腐专项培训，以国家法律法规及监管要求为根本遵循，结合自身业务流程全面梳理廉洁风险关键节
点，明确员工行为边界与职业操守准则；通过知识测验、行为观察及员工反馈实施全程跟踪管理，持续强化全员廉洁自律意
识与风险防控能力，筑牢合规运营与可持续发展的廉洁根基。
指标与目标
山东墨龙将强化内部控制、降低公司风险、规范经营行为作为核心目标，切实维护公司合法权益，保障经营目标落地与企业
长期稳健可持续发展。
指标名称 单位 2025年
员工接受反贪污反腐败培训的总时数 小时 4
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 184
商业道德/反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 14.06
践行反垄断要求
山东墨龙坚持公平竞争原则，严格遵守反垄断和反不正当竞争相关法律法规，坚守诚信合规经营底线。公司以透明、公正的
商业行为维护健康有序的市场竞争环境，切实保障合作伙伴及各利益相关方的合法权益，推动构建可持续的产业生态与良性
市场秩序。
报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
依法诚信纳税 彰显企业担当
山东墨龙将税务合规与贡献视为公司可持续发展的重要基石，严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法
规，持续完善税务管理体系，建立健全税务内部控制制度，积极履行纳税义务，确保各项税务处理符合国家税收政策要求。
公司在积极服务地方经济发展、履行社会贡献责任的同时，依法合规运用国家税收优惠政策支持技术创新和可持续发展。
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绿色发展
守护生态家园
强化环境合规 践行绿色责任 25
应对气候变化 推动低碳转型 28
优化能源管理 提升利用效率 30
强化资源管控 推进循环利用 30
规范排放管理 降低环境影响 31
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强化环境合规 践行绿色责任
山东墨龙始终秉持生产经营与生态环境保护协同共进的发展理念，推动环境保护与生产经营同步规划、同步实施、同步提
升，通过健全环境管理组织体系、完善环境管理制度规范、强化环境风险防控与突发环境事件应急处置能力等系统性举措，
全力推动经济效益与生态效益协调统一。
治理
山东墨龙认真落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国固体废物污染环境防
治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》《山东省大气污染防治条例》《山东省环
境保护条例》等相关法律法规的要求，严格执行《排污许可证》的相关要求，明确环保责任制、危险废物管理、环保责任
追究等核心管理要求，通过推广应用新技术、推行文明清洁生产、减少有害物排放、防范环境污染，为生态环境的改善贡
献企业力量。
公司组建环境保护领导小组，设置专门的安全环保部，并在安全环保部和各生产区配备专职环保专员，确保环境管理的全
面覆盖和有效执行。
环境合规组织架构
由公司法人担任，总领环保管理工作。根据环境保护工作任务和需要配置需要的人员和
环境保护
主要负责人 岗位，并接受省、市环保部门的指导。
由高层管理人员、各部门负责人等组成，负责制定环境合规管理的战略方针和目标，
环境保护
协调各部门间的环境管理事务。 领导小组
具体负责环境合规管理工作，贯彻执行环境保护法律法规、方针，监督环境政策的执
安全环保部 行，依据环境保护战略、方针制定环境保护办法与实施细则，负责环保技术监督与环保
统计审核工作。
各生产区设有安环科任命专职环保专员负责监督协调各生产车间的环境事务。 环保专员
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司已获得GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证。
战略
山东墨龙定期开展环境风险识别与影响评估，重点检查废水及废气排放达标情况、固体废弃物的分类收集和存放规范情况
等，对发现的环保问题及时督促整改，并跟踪整改效果，确保环保措施得到有效落实。
公司主营业务在生产运营过程中，对生态环境与自然资源利用存在一定影响。在资源消耗层面，生产经营需耗用大量金属
原材料及能源，客观上面临资源集约利用与高效管理的挑战；在污染物排放层面，生产环节产生的废气、废水及固体废弃
物，若管控与处置不到位，可能对区域大气、水体及土壤环境造成潜在影响，进而对生态系统稳定与自然资源可持续利用
带来压力。
为积极应对上述环境影响，公司坚持绿色低碳与循环发展理念，持续推进节能减排与资源综合利用工作。通过健全能源管
理体系、推广应用节能工艺技术、优化能源消费结构等举措，不断提升能源利用效率、降低综合能耗；对生产废水实施分
类处理与循环回用，切实提高水资源利用效率、减少新鲜水消耗；对固体废弃物实行规范分类、回收利用与合规处置，最
大限度降低环境风险。
影响、风险及机遇管理
为有效防范化解潜在环境风险，公司围绕生产运营全流程，实施工艺优化、设备运维、员工培训及管理制度建设等一系列
预防性举措，并建立健全完善的应急预案，明确应急组织架构、规范应急响应流程、配备充足应急资源保障，确保突发环
境事件发生时能够快速高效响应，最大限度降低对生态环境及周边社区的影响。
公司结合自身业务活动、生产工艺及设施设备分布，全面识别可能引发环境事件的风险源头；通过对原材料、中间产品及
废弃物的属性与用量开展系统分析，精准判定潜在环境风险类别，并结合风险特征，对环境事件发生的可能性及影响程度
进行科学评估，重点考量有害物质泄漏概率、泄漏规模，以及对水体、大气环境与周边社区等可能造成的影响范围。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
预防环境风险管理措施
工艺优化与设备维护 开展环境安全培训 建立环境安全管理制度
在生产环节优化工艺流程，尽量 定期开展环境安全培训，使员工 建立完善的环境安全管理制度，
采用清洁生产技术，减少有害物 了解环境风险、熟悉操作规程， 规范日常操作流程，加强对环境
质的使用：定期维护和检查设 增强员工的风险意识和应急处理 风险的管控。
备，防止因设备老化、故障导致 能力。
泄漏等环境事件风险。
公司制定环境安全方针，构建突发环境事件应急管理体系并编制应急预案，每年定期组织应急培训与演练。同时，对内部
人员开展环保培训，日常点检环保设施并组织环保检查。针对现有项目发生重大变化的情况，按规定及时办理环境影响评
价相关手续，新建项目提前完成环境影响评价手续办理，并在投产前完成自主验收。
环境风险应急预案
明确在突发环境事件中的指挥机构和各部门职责。
明确应急 设有抢险救援组（负责现场抢险和救援工作）、环境监测组（负责对事件影响的环境
组织架构
监测）、医疗救护组（负责对受伤人员的救治）、后勤保障组（提供物资和通信等保
障）。
明确规定事件发生后的响应级别和相应的行动步骤。
规定应急
响应流程 接到事件报告后，根据事件严重程度启动不同级别的应急预案。
建立应急物资储备库，储备防护用品、应急救援设备和清理工具等物资，并定期维护
保障 和更新。
应急资源
确保应急通信畅通，与外部救援力量（如消防、环保部门等）建立良好的协作关系。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标和目标
山东墨龙参照国家及地方环保法规及行业技术标准，结合企业发展阶段、行业特性及监管要求动态调整环境管理目标，定
期复盘评估指标完成情况，确保目标的科学性与可行性。报告期内，公司未发生重大环境事件，未因环境事件受到生态环
境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任。
应对气候变化 推动低碳转型
山东墨龙结合自身业务布局，紧密围绕气候变化情景，系统推进化石能源洁净化、洁净能源规模化以及生产过程低碳化等
关键举措，逐年降低碳排放强度与排放总量。公司董事会下设战略委员会，负责识别、评估和应对公司经营中面临的气候
相关风险，审核风险管理策略和重大风险管理解决方案。
公司顺应低碳化转型的发展趋势，制定中长期低碳发展目标，致力于在2030年前实现碳达峰，并在2050年达成净零排放
目标，全面实现碳中和，助力“双碳”计划。
风险类型 影响 应对举措
及时跟踪和解读政策法规变化，确保企业
政府为应对气候变化推出
运营符合最新要求；
更严格的政策法规，可能
建立风险预警机制，提前识别潜在的合规
合规风险 导致相关诉讼或索赔增
风险，制定应对策略；
加，增加运营合规工作
量。 加强与政府部门的沟通，积极参与政策制
定过程，争取政策支持。
转型风险
与供应商建立长期合作关系，锁定原材料
价格，降低采购成本；
实施节能改造，推广使用高效节能设备，
原材料和能源成本上升； 减少能源消耗；
市场风险
化石燃料需求减少。 拓展能源供应渠道；
调整产品结构：开发低碳、高附加值产
品，适应市场需求变化；
优化市场布局，降低单一市场风险。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
风险类型 影响 应对举措
购买必要保险，启动保险理赔；
施工现场、办公楼建筑及设
备损毁，造成资产损失； 优先修复关键设备，启用备用设备；
突发性风险：
因设备损坏、员工无法稳定 建立多元化运输渠道，优化库存；
台风、暴雨等极
生产、正常工作； 定期风险评估，更新应急预案；
端天气
运输停滞，导致供应链中 加强设备维护，组织员工培训，优化气候
实体风险
断。 适应性建设。
优化制冷设备选型，采用节能型设备以降
增加了公司制冷设备的需
低能耗；
慢性风险： 求，导致能耗和运营成本上
推行弹性工作制度，合理安排户外作业时
持续高温、 升；
间，避免高温时段作业；
干旱等 高温天气可能限制员工户外
加强员工防暑降温措施，提供必要的防护
工作时间，影响运营效率。
用品和休息设施。
山东墨龙积极应对气候变化，采取多项降碳减排措施，助力产业绿色发展转型。
降碳减排的具体措施
优先选择低能源消耗及高能源效益的产品以及可再生能源，以减少能源消耗量。
倡导避免不必要的出外商旅，降低因商旅而乘搭交通工具（飞机等）所导致的碳排放。
优先选用本地供应商，降低因货物运输而产生的能源消耗。
在供应链管理中强调减少碳排放的重要性。
厂房设置通风除尘、除毒及过滤系统，以减少废气排放污染。
办公大楼装修时采用环保材料，使用前进行空气质量检测，合格后方可投入使用。
为推动实现碳达峰和零净排目标，公司搭建气候维度相关的指标体系，统筹考量合规要求与战略导向属性。公司范围一温
室气体排放的主要来源包括运营中对柴油、汽油、天然气、液化石油气、乙炔、丙烷等自然资源和能源的消耗；范围二温
室气体排放的主要来源包括外购电力和外购热力；由于公司产业链涉及项目较多，暂未开展范围三温室气体排放绩效统
计，未来将逐步完善相关工作。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标名称 单位 2025年
温室气体（范围1）排放量 吨二氧化碳当量 154,595.90
温室气体（范围2）排放量 吨二氧化碳当量 47,120.69
优化能源管理 提升利用效率
山东墨龙持续推进能源结构优化转型，在加热炉等关键环节积极应用天然气、电力等清洁能源，不断提升生产全生命周期
内可再生能源与清洁能源的使用占比，为应对全球气候变化、保护生态环境发挥了积极示范作用，助力经济社会全面绿色
低碳转型。为持续提升能源利用效率，公司不断健全能源管理体系，通过完善能源计量器具配置、推进节能降耗工艺技术
升级改造等举措，持续优化能源配置与使用效率。目前，公司已实现能源系统安全稳定运行，节能减排绩效指标保持稳步
改善，绿色低碳发展管理目标持续落地见效。
指标名称 单位 2025年
综合能源消耗量 吨标煤 46,245.59
柴油 吨 91
天然气 万立方米 3,131.67
电力 万千瓦时 9,432.48
强化资源管控 推进循环利用
山东墨龙将资源节约集约与循环高效利用作为企业绿色低碳发展战略的核心抓手，将资源全生命周期管控要求深度融入企
业生产经营全链条，推动资源利用效率持续提升，助力实现绿色高质量发展与环境效益的协同提升。
践行节水理念
山东墨龙高度重视水资源管理，生产用水全部循环使用，通过多种措施实现水资源的节约与高效利用。在日常运营中，公
司倡导节约用水，优化生产用水循环体系，严格管控废水处理流程，遵循“一水多用”原则，持续完善供水管网、升级水计
量系统，显著提升了废水回流利用率。公司还通过在工作间、洗手间、茶水间、餐厅及员工宿舍张贴节水标语和宣传海
报，积极营造节水文化，全面增强员工的节水意识，为水资源的可持续管理提供了有力支持。
指标名称 单位 2025年
市政购水量 吨 20,703.00
地下水使用量 吨 8,608.00
重复用水总量 吨 19,697.00
重复用水消耗量占比 % 100
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
合理利用物料
山东墨龙多举措助力环保意识提升与宣传，同时推动物料资源节约。在内部，通过张贴环保海报和定期组织环保培训，向
员工宣传环保政策和知识，并融入物料节约理念，引导员工减少浪费、提高资源利用率；在外部，积极参与世界环境日宣
传活动，向社会公众普及环保与资源节约的重要性，提升社会环保关注度，倡导绿色生活方式。
规范排放管理 降低环境影响
山东墨龙严格遵循《排污许可管理条例》《大气污染防治法》《噪声污染防治法》等法律规定，严格执行《排污许可证》
相关要求，积极践行合规排放治理要求。报告期内，公司污水、废气、噪声达标排放，尽量避免环境污染事故和因环境影
响被投诉的情况，确保危险废物的合规处理，并通过QES体系认证，建立系统化、标准化的环境管理体系。
公司建立环境管理台账记录制度，对各类与环保相关的活动进行详细记录。具体包括危险废物的产生、收集及处理情况，
一般工业固体废物的产生台账和转运记录，污染物排放的监测数据，以及环保设备的维护保养记录等。在生产过程中优先
考虑减少废物产生，采用清洁能源与清洁生产技术，高效利用能源和原材料，减少污染物的排放和废弃物的产生。
公司针对生产经营中产生的废气、废水、固体废物和噪声，均采取了有效治理措施，实现了污染物达标排放和资源循环利
用，确保环保与生产协调发展。
主要有管坯、管体使用天然气炉进行加热时燃用天然气产生
的燃烧废气，管体轧制过程中产生的工艺废气，管体喷涂产
生的有机废气等等。
废气
主要有设备运行、货物装卸等产
主要包括管体及设备的冷却水和
生的噪声，公司各类产噪设施均
酸洗磷化产生的废水，所有工业
配备了基础减震、隔音罩、完整 噪声 废水
废水经处理后全部循环使用，不
厂房等降低噪声排放的措施，厂
外排。
界噪声排放符合相关标准。
固体
废弃物
主要包括废管头、氧化铁皮、铁销等一般工业固废和废切削
液、废油、废活性炭等危险废物，一般工业固废统一外售综
合利用，危险废物由专业机构统一处置。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
报告期内，公司
环境污染事故发生次数为 因对周边环境影响被投诉次数为 危险废物不合规存放及处理次数为
强化废气治理
山东墨龙从源头控制入手，采用清洁生产技术、优化生产工艺，减少污染物的产生；依据废气成分和性质，匹配合适的末
端处理技术，稳步推进污染物减排目标。通过安装高效的废气处理设备，如UV光氧+活性炭吸附装置、SCR脱硝+静电除
尘、布袋除尘等，确保废气处理后达标排放。配套建设四套在线监测设施，实时监控污染物排放情况；制定重污染天气应
急方案，在政府部门发布重污染天气预警时，严格按照响应级别落实减排措施，最大限度降低对环境的负面影响，全面实
现污染物减排和环保合规目标。
指标名称 单位 2025年
废气总量 立方米 1,715,230,126
颗粒物 千克 3,236.38
硫氧化物 千克 2,381.45
氮氧化物 千克 34,850.91
挥发性有机物 千克 911.24
氯化氢 千克 83.28
优化废水处理
山东墨龙通过建设配套的污水处理站，采用絮凝、沉淀等先进工艺，有效去除污水中的杂质，并将处理后的水资源回用于
生产环节，实现水资源循环利用。同时，公司高度重视水资源管理，秉承“一水多用”原则，通过节约日常用水、优化生产
用水循环、严格控制废水处理等措施，持续完善供水管网、升级水计量系统，显著提高废水回流利用率；此外，公司通过
在工作间、洗手间、茶水间、餐厅及员工宿舍张贴节水标语和宣传海报，积极倡导全员节水理念，全方位推动水资源的可
持续管理和高效利用。
指标名称 单位 2025年
工业废水总量 立方米 0
生活废水总量 立方米 19,800.00
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标名称 单位 2025年
化学需氧量（COD） 毫克/升 285.00
生化需氧量（BOD） 毫克/升 121.88
氨氮（NH3-N） 毫克/升 3.95
总氮（TN） 毫克/升 19.18
总磷（TP） 毫克/升 1.81
规范废弃物处置
公司根据自身行业特点、国家环保政策要求和可持续发展理念，设定长期污染物减排目标，严格遵守《中华人民共和国固
体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《危险废物管理制度》等内部文件。每年年底委托有资质的第三方进行危险废
弃物的处置，并出具危废转移五联单。公司成立由公司高层管理人员、生产部门、采购部门、环保部门负责人等组成的环
保领导小组，制定废弃物处理的总体策略和目标，协调各部门之间的工作，对环保重大事项进行决策。
在产品设计阶段，公司注重减少废弃物产生，通过优化工艺流程、推行清洁生产、更新生产设备以及选用环保型原材料，
有效降低污染物排放；同时，将环保要求延伸至供应链，确保供应商提供环保型材料并符合环保标准，全面实现绿色供应
链管理；公司严格管理危险废物，确保其存放和处理合规，报告期内未发生危废存放及处置不合规相关事项，整体实现了
高效、环保的生产目标。
废弃物处理内部制度规范
《废弃物分类制度》
分类标准明确：制定详细的废弃物分类标准，明确规定哪些属于有害废弃物、哪些属于无害废弃物，以及
各类废弃物的具体细分种类。
《废弃物产生记录制度》
记录内容详细：要求各部门记录废弃物的产生情况，包括废弃物名称、产生时间、产生数量、产生源等信
息。
《废弃物暂存管理制度》
暂存设施规范：对废弃物暂存场所的选址、建设和管理作出规定。暂存场所要符合安全和环保要求，如地
面要做防渗处理，要有防雨、防晒设施等。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露项 单位 2025年
固体废弃物总量产生量 吨 35,105.35
无害固体废弃物产生量 吨 35,079.12
有害固体废弃物产生量 吨 26.23
回收再利用的废弃物占比 % 99.93
各类固废分类存放，储存区域设置标志牌和警示牌。
公司与处置单位签订合同，明确双方的责任和义务，同时跟踪处置单位
的处置进度和质量。
一般固废
储存及处置
源头识别 危废贮存
及处置
生产性废物进行识别，确定废弃物类型，如一般 雨、防晒、防渗漏等功能。
工业固废、危险危废进行鉴别。 在暂存容器和场所显著位置张贴危废标识，标明
根据固废类型和性质，设置不同的收集容器、存 危废名称、成分、危险特性等信息。
放区域进行分类贮存。 每年交由危废资质单位进行统一处置。
严控污染物排放
为全面保障环保合规和可持续发展，公司持续跟踪国家和地方的环保法规、政策及排放标准，确保污染物排放始终合法合
规；同时建立与环保部门的常态化沟通机制，主动接受监管，及时获取最新环保要求信息，防范因违规行为导致的处罚和
声誉损失。公司从长远角度考量污染物排放管控对企业可持续竞争力的影响，并在污染治理过程中，综合平衡环保投资成
本与潜在经济效益，实现环境保护与企业发展的双向平衡。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
针对新上产污设施或环保设施项目，公司召开专题会议讨论环保政策及排放管控要求等问题，明确污染物排放浓度和总量
管控标准，防范因环保政策收紧引发的排放超标风险。公司各污染物产生环节均配备了有效的环境治理设施，确保各类污
染物稳定达标排放，未对员工及周边居民造成不良影响。
公司由高级管理层直接领导安环部，并在各生产区设立安环科，同时配备具有专业背景的工程师和环保专员，负责制定并
实施污染物排放治理策略，监督环境管理制度的执行，确保环保措施高效落实。
污染物排放治理各部门分工
安环部门
生产部门
采购部门
安环部和各个安全科负责对公司 在生产过程中必须严格遵守公司 在采购原材料和设备时，必须考
各部门的环保工作进行监督和指 的环保规章制度，负责控制本部 虑其环保性能。优先选择符合环
导，有权要求不符合环保要求的 门的污染物产生量，如采用清洁 保标准的原材料供应商，要求供
部门进行整改。 生产技术、合理使用原材料等， 应商提供相关的环保证明文件；
配合安环科做好污染物排放监测 在采购环保设备时，与环境管理
工作。对本部门产生的废弃物进 部门密切合作，确保所采购的设
行初步分类和暂存，确保废弃物 备能够满足公司污染物排放治理
的暂存符合环保要求。 的需求。
应急响应机制
出现污染物排放超标等突发环境事件时，相关部门须立即向安环部和公司管理
层报告，内容包括事件性质、时间、地点、影响范围及已采取的应急措施。
内部检查与评估
安环部及安环科定期对环保设备运行状况、污染物排放监测记录及废弃物处置
情况进行检查和评估，确保环保工作规范运行。
第三方监测
委托第三方环境监测机构按期监测污染物排放，确保监测数据的公正性和准确
性。
政府监督检查与整改
积极配合政府环保部门的监督检查，对发现的问题及时整改，并将整改情况反
馈给环保部门，确保合规高效运营。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
责任担当
赋能社会共发展
践行安全责任 守护职业健康 37
聚焦科技创新 提升核心实力 44
深化合作共赢 构建责任供应链 49
坚持以人为本 保障员工权益 57
投身公益事业 传递企业温暖 64
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践行安全责任 守护职业健康
山东墨龙始终坚守“以人为本，生命至上”的核心理念，将安全生产与职业健康保护纳入企业长远发展战略布局，深刻践行“安
全第一，预防为主，综合治理”的国家安全管理方针及自身环境安全方针，结合企业生产经营实际，通过系统性的战略部署、
常态化的管理推进，切实履行企业安全生产主体责任，守护全体员工的生命安全与职业健康，为企业高质量、可持续发展筑牢
安全根基。
强化安全生产
山东墨龙持续建立健全安全生产标准化流程，完善安全生产责任制，推进安全风险管控与隐患排查的双体系建设，定期开
展安全生产风险评估，及时制定有效的风险控制策略和防护措施。
治理
山东墨龙严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规，结合自身生产经营特点，构建了覆
盖安全责任、奖惩、培训、应急等全维度的制度体系。公司制定《安全环保管理制度》，明确包含安全奖惩管理制度、安全
生产晨会制度、相关方安全管理制度、工伤事故责任追究制度等6个专项制度，形成“安全环保部统筹监督、各部门分级落
实、班组长现场管控、员工严格执行”的四级安全管理架构。
责任划分
安全环保部负责制度执行监督、现场安全检查与考核；各部门负责人承担本部门安全管理主要责
任，落实安全检查与隐患整改；班组长负责组织召开安全生产晨会、现场作业安全监督等具体工
作；员工严格遵守岗位安全操作规程，履行安全职责。
考核机制
建立多层次安全考核体系，对安全管理机构不健全、未签订《安全生产责任书》等情形，扣罚责
任部门负责人当月考核1-3分；对安全事故处理未执行“四不放过”原则、隐瞒事故真相的，扣罚责
任部门负责人当月考核5-20分；员工违反操作规程的，根据情节轻重处以50-500元罚款、扣减考
核分，情节严重的予以开除。
资金保障
按制度要求保障安全生产投入，确保安全设施配置、劳动防护用品采购、安全培训开展等各项工
作的资金需求，为安全生产条件持续优化提供支撑。
报告期内，公司持续以安全生产标准化为抓手，严格落实制度汇编各项要求，确保安全管理体系有效运行。
战略
山东墨龙秉持“以人为本，生命至上”的安全管理理念，贯彻“安全预防、持续完善体系”的环境安全方针，遵循国家“安全第
一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，切实将安全管理要求落到实处，根据环境、安全管理手册，按照程序要求，确保
安全生产管理体系正常、有效运行。定期进行阶段性检查，通过内部审核和管理评审，查找管理短板，采取有效纠正措施，
持续改进环境安全管理体系。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
影响、风险和机遇管理
山东墨龙严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，按制度要求开展全流程风险管控：
风险辨识与分级 对生产经营各环节进行全面风险点排查，明确重大危险源管理要求，建立重大
危险源管理台账，定期开展风险评价并制定应急救援预案，未按规定开展评价
或未制定预案的，将对部门负责人或安全员进行考核问责。
隐患排查与整改 实施常态化安全检查机制，公司层面由安全环保部组织专项检查，各部门开展
日常自查，检查结果及时汇总并传达至相关单位；对发现的事故隐患，明确整
改责任人和时限，整改完成后需及时复查销案，确保隐患闭环管理。报告期
内，公司严格执行制度要求，各类安全检查按计划开展，发现的隐患均已按期
完成整改。
事故处理与报告 明确工伤事故分类标准（小事故、四类至一类工伤事故、重大工伤事故），规
范事故报告流程——事故发生后，责任单位需保护现场，损失超过5,000元的事
故须1小时内通知相关部门，8小时内通过辅助管理系统提报详细经过；事故处
理严格遵循“四不放过”原则，小事故及四类工伤事故3天内处理，三类、二类、
一类工伤事故分别在5天、7天内处理，重大事故报经理办公会研究处理方案。
相关方管理 将外部合作单位（施工、维保、物流等）纳入公司安全管理体系，通过资质审核、
安全协议签订、安全培训交底、定期监督检查等环节，明确相关方安全责任，对违
规操作或隐患突出的相关方按协议予以处罚，情节严重的取消合作资格。
安全生产应急预案
公司持续完善安全应急管理体系，设立了应急指挥中心，负责统一协调和指挥应急处置工作，依法制定了生产安全事故应急
救援预案，明确各部门在应急管理中的职责，覆盖火灾、爆炸、机械伤害、化学品泄漏等多种可能的突发事件类型，明确应
急处置流程和措施，旨在有效应对各类突发事件，及时发现、治理和消除安全事故隐患，保障员工生命财产安全和公司的正
常运营。此外，公司还制定了应急物资储备和管理制度，确保应急物资充足、可用。
公司高度重视安全生产培训，制定应急演练和培训制度，每年制定详细的培训计划，明确培训内容、培训时间、参与人员及
授课人员，按期为员工提供各类安全培训课程，定期开展安全生产月及应急演练，全面增强员工的安全生产意识和应急处理
能力。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
安全生产应急组织架构
应急救援领导小组
总指挥
副总指挥
抢险 医疗 安全 后勤 灾后 通讯
救援组 救助组 警戒组 保障组 处理组 联络组
有限空间作业专项安全培训 154
高处作业安全知识培训 91
用电安全知识培训 51
动火作业安全知识培训 158
安全相关法律法规、规章、标准规范 1006
全员安全生产责任制培训 957
开工第一课安全教育培训 1007
安全生产管理制度、岗位安全操作规程和风险辨识及应急处置措施 943
工贸行业治本攻坚三年行动方案 954
特种作业监护人安全培训 66
应急救援队伍培训 15
安全标准化（包含双重预防体系） 929
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
“八抓二十项”创新举措 939
安全生产月培训及应急演练 935
生产安全事故应急预案、应急处置与逃生自救互救知识 934
劳动防护用品的正确使用及监督管理 933
特种设备作业人员安全技术培训 190
消防安全培训 985
专（兼）职安全管理人员培训 21
员工职业危害因素、法律法规、劳动防护用品佩戴 938
地震逃生自救知识培训 921
智慧安全生产
山东墨龙持续推进智能化工厂建设以及智慧安全生产进程，对控制（半）自动化生产线进行升级改造。公司现有的加工车间
使用的工业软件，多数为控制（半）自动化系统，进一步推动了设备与制造系统的高效连接，为公司精准控制产品质量、提
升产线安全性等方面打下了坚实的基础。
山东墨龙已投入使用的智能生产系统
智能生产系统名称
环形炉监控系统 穿孔机监控系统 连轧机组HGC监控系统
定径机监控系统 钢管矫直机监控系统 钢管漏磁控伤系统
水压试验系统 起重机全车监控系统 除尘系统
泵房系统
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标
为夯实高质量发展的安全基石，山东墨龙建立清晰的安全生产目标体系，持续强化风险防控与本质安全建设，推动安全管理
朝着系统化、智能化、标准化方向全面升级。
披露项 单位 2023年 2024年 2025年
安全生产投入 元 8,217,698.23 7,063,751.59 7,739,267.07
员工工伤保险投入金额 万元 159 44 参训人数 57
安全生产事故数 起 14 8 2
员工工伤保险覆盖率 % 100 100 参训人数100
工伤事故起数 起 14 8 2
工伤人数 人 14 8 参训人数 2
因工伤损失的工作日数 天 562 479.5 80
因工死亡事故起数 起 0 0 参训人数 0
因工死亡事故人数 人 0 0 0
因工死亡事故人数占比 % 0 0 参训人数 0
接受安全培训的员工人数 人 1,941 1,339 1,261
员工参加安全培训总时数 小时 38,804 49,685 参训人数
深耕职业管理
山东墨龙建立了由用人单位职业病危害风险分级管控体系与用人单位职业病隐患排查治理体系组成的员工职业健康与安全
管理体系，明确由质管部负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的统筹建设，安环部负责职业健康与安全管理体系
的落地执行。公司已通过职业健康安全管理体系认证。
明确告知员工作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施；为员工
事前预防 提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品（安全帽、劳保服、防护手套等），并通过安全
培训、现场监督等方式，确保员工按规定佩戴使用，对未按要求穿戴劳保用品的员工予以相应
处罚。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
优化厂区布局与生产工艺，减少职业危害因素影响；定期对安全设施、特种设备、环保设备进
事中管控 行检测检验，确保设备正常运行；严格执行劳动作息制度，杜绝员工疲劳作业或酒后上岗，防
范职业健康风险。
建立员工职业健康体检制度，新员工入职需进行体检，在职员工定期免费体检；一线车间岗位
员工离职时，需提交具有职业病体检资质的医院出具的离职体检报告，由厂区安全科审查并存
事后保障
档；对接触职业危害因素的员工，针对性开展职业卫生相关法律法规、标准规范及预防措施培
训，提升员工自我保护意识。
职业健康安全管理体系认证证书
山东墨龙职业健康管理举措
引进生产工艺与设施
采用先进的生产工艺及设备，噪声与振动较大的设备在满足工艺的前提下尽可能安装在底层，各设备均设
有减振基础，空压机单独布置，采用水性漆，设置排风扇和漆雾处理装置，磷化工位和前处理工位设置酸
雾处理装置，维修工位设置焊烟净化器等，热轧车间抛丸机设置布袋除尘器。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
优化厂区布局
产生噪声的车间与非噪声作业成品仓库分开布置。
配备并优化防护、劳保用品
为员工更换更舒适、防护性能更好的安全帽、劳保鞋等。
为接触职业病危害因素的职工配备耳塞、防尘口罩、防毒口罩等。
开展职业健康与安全培训
新员工上岗前必须接受“三级安全教育”（公司级、车间级、班组级），其中包含职业健康相关内容，确保了
解岗位危害因素及防护措施。
在职员工每年安全培训时长不低于20学时，职业卫生培训作为核心内容之一，覆盖法律法规、危害预防、
劳动防护用品使用等。
特种作业人员、接触职业病危害因素的员工按规定接受专项培训，确保具备相应的安全操作技能和健康防
护能力。
监察执行落实情况
每月组织职业卫生专员对工作场所进行全面检查，包括设备设施的安全性、安全标识的完整性等，对发现
的问题及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。
随机对员工的安全操作行为进行抽查，对违规行为进行纠正和教育。
披露项 单位 2025年
职业病风险岗位员工人数 人 764
参加职业病员工体检人数 人 764
职业病发病员工人数 人 0
职业病发病率 % 0
公司参与体检的人数 人 764
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
聚焦科技创新 提升核心实力
山东墨龙以科技创新为核心驱动力，将其作为增强核心竞争力、实现可持续发展的关键战略抓手，立足能源装备制造主业发
展实际，统筹规划科研创新、知识产权保护、质量管控及数据安全等重点工作，持续推动科技成果落地转化，不断夯实企业
核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲科技动力。
建设创新机制
山东墨龙秉承着“鼓群志，集群智，聚众德，创众业”的企业宗旨，深刻认识到核心技术是企业核心竞争力的根本，制定了
《新产品开发管理办法》《工程师评聘管理办法》等科研创新管理制度。针对新品种、新规格两类新产品，公司成立新产
品开发管理小组，明确各层级的主要职责。公司的研发领域聚焦油管、套管、管线管、抽油泵、抽油杆产品业务等方面，
覆盖工程技术与材料科学两大核心领域。
公司建立了研发试验和技术支持人员团队，由Ⅲ级无损检测人员、Ⅲ级理化试验人员和高级工程师等组成。公司建立了科
研项目与人才激励机制，制定《山东墨龙新产品开发和科技进步奖评审奖励制度》《关于推进新产品、新市场开发激励意
见》《新产品科技成果申报》《科技成果奖评审及奖励办法（修订版）》等科研创新激励制度，鼓励科研人才积极开展技
术创新，充分激发员工的创新活力和工作积极性，推动公司技术进步与业务发展，为公司的可持续发展注入强动力。
公司严格遵守国家与行业科技伦理相关准则，规范开展科技创新，筑牢科技伦理防线。
山东墨龙科研平台
国家级 山东省 潍坊市
高新技术企业 山东省认定企业技术中心 潍坊市重点实验室(筹)
国家认可实验室 山东省石油专用管工程技术研究中心 潍坊市工程实验室
潍坊市石油机械工程技术研究中心
潍坊市工业设计中心
山东墨龙新产品开发标准流程
立项 设计 设计
阶段 输入阶段 验证阶段
形成市场调研报告 形成新产品开发工艺设计任务书 新产品试制
形成可行性分析报告 形成工艺设计说明书 试制总结
起草立项申请书 设计评审 质量评定及工艺验证
鉴定和 设计确认
资料交付 和转产
阶段 论证阶段
鉴定申请 用户跟踪及设计确认
鉴定 工艺规程及批量生产
资料存档 转产论证
相关标准及规程的制订
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露项 单位 2025年
研发投入 元 45,080,295
研发投入占营业收入比例 % 2.56
研发工作人员数量 人 148
研发人员比例 % 11.67
保护知识产权
山东墨龙积极响应国家知识产权强国建设相关政策，高度重视知识产权的申请、管理和维权工作，建立健全知识产权保护
管理体系，制定了《知识产权管理手册》《知识产权文件控制程序》《知识产权管理评审控制程序》等管理文件，成立知
识产权小组并明确相关权责。
公司持续完善知识产权风险管控机制和处置程序，积极申请专利、商标等知识产权，委托第三方专业机构完善专利保护等
工作，确保创新成果得到充分的法律保护；公司要求内部专业技术人员以及进行对外涉密业务时均需签订保密协议。此
外，公司认真学习并贯彻落实国家知识产权相关政策，定期组织内部知识产权培训，持续推动科研成果转化。
披露项 单位 2025年
专利总数 件 50
新增专利申请数 件 27
新增专利授权数 件 12
应用于主营业务的发明专利数量 个 11
报告期内发明专利的申请数 个 2
报告期内发明专利的授权数 个 1
有效专利总量 个 50
有效商标数量 件 17
匠心铸就品质
山东墨龙始终贯彻“瞄准环球市场，优质臻誉自扬，信客皆我盟友，精诚相得益彰”的质量方针，持续优化产品质量管理体
系与流程，致力于提供令客户与市场满意的卓越产品与服务。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
治理
山东墨龙构建了以制度为核心的质量管理体系，依托制度汇编中质量类专项制度，明确管理职责、流程标准与奖惩机制，
形成“技术中心+质管部”双核心责任体系，推动质量管理规范化、标准化建设。公司制定《产品实现控制程序》《产品的检
验、试验和验证控制程序》《质量风险管理控制程序》《质量事故管理制度》《质量奖罚管理办法》《外购产品质量控制
管理办法》《产品质量证明书控制规定》等多项专项制度，覆盖产品设计、采购、生产、检验、售后全生命周期，明确各
环节质量控制要求与责任划分。其中，技术中心聚焦产品设计与工艺质量保障，质管部统筹质量监督、检验检测、体系审
核等工作，各生产部门落实过程质量管控责任，形成“统筹策划－执行实施－监督检查－整改提升”的闭环管理机制。公司
拥有独立的理化实验室，实验设备先进配置齐全，如拉伸试验机，冲击试验机、各种硬度计、光谱仪、金相显微镜、气体
分析仪等，同时拥有80通道硫化氢腐蚀试验室，公司理化实验室通过CNAS国家实验室认可资质，实验数据得到国际互
认。
公司阀类产品及无缝钢管产品材料通过欧盟CE认证、挪威船级社认证。公司已获得测量管理体系认证（AAA）证书。
山东墨龙测量管理体系AAA级证书 带有CNAS标志的国家认可实验室证书
战略
山东墨龙为实现“铸造墨龙品牌，拓展全球市场，实现稳步发展”的经营战略，在质量管理方面，公司始终贯彻“瞄准环球市
场，优质臻誉自扬，信客皆我盟友，精诚相得益彰”的质量方针，将“管控前移”作为质量管理目标，加强管理举措的落实，
持续完善质量管理体系。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
影响、风险和机遇管理
山东墨龙从原材料至成品出厂建立健全了一整套控制流程，实现了质量管控的流程化管理，并配备了对应的检测设备，保
证过程质量得到有效检测。公司计量器具配置齐全，设立内部计量室，搭建计量器具校定预警系统，对量具进行定期检定
校准，充分保证了各种量具在受控状态下使用。公司生产过程中制定了水压试验工艺，水压试验记录填写清晰完整，记录
曲线保存有效，可实现反复调阅，进一步增强质量管理的标准化与严谨性。
公司管理层每年实施一次管理评审，质管部每年组织实施一次内部审核，相关职能部门不定期实施体系运行日常监督检
查，持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。此外，检验员定期进行外观检验、尺寸检验及螺纹检验，对于出现的
不符合要求的情况均要求整改。不合格品的处理严格按照《不合格品评审控制管理办法》执行，完整保留不合格品评审记
录；审核发现的不符合项按《纠正措施控制程序》实施控制，全面完善质量风险与管理体系。
公司依据质量管理法规与标准，结合监管机构最新要求，每年定期对内部员工开展质量专项培训。培训内容涵盖专业技术
知识、质量管理体系等方面，确保员工全面理解公司质量政策、流程与目标，全面提升员工质量管理能力与质量意识。
产品召回
山东墨龙制定了《质量事故管理制度》《不合格产品控制程序》《不合格品评审控制管理办法》等内部文件，针对需召回的
问题产品，制定了完备的处理流程与应急方案，对产品质量问题开展成因识别、溯源追踪与整改优化，确保公司产品质量的
稳定性。
针对客户反馈产品质量问题的解决与优化流程
针对退货的，检验站负责判明质量状况，并将检验报告作为附件进行上传，同时质管部根据问
题的轻重责成责任部门分析原因并制定纠正措施或预防措施。
核。
指标与目标
山东墨龙始终以客户为中心，定期对质量目标进行监测与分析，有效管理和控制质量风险。报告期内，公司未发生产品和
服务相关的安全与质量重大责任事故，未发生产品召回事件。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
筑牢数据安全
山东墨龙注重客户隐私及数据安全保护，持续优化信息安全管理体系，制定信息安全风险应急预案，开展网络安全培训，
进一步保障公司网络信息安全。
治理
山东墨龙恪守《中华人民共和国网络安全法》《信息安全等级保护管理办法》等相关法律法规要求，制定了《信息系统管
理制度》《网络安全保护管理制度》《计算机管理规定》《机房管理制度》等内部客户隐私与数据安全管理文件，搭建了
网络信息安全管理体系。此外，公司定期对员工开展网络安全培训，全面提升员工信息安全防范意识。
战略
山东墨龙客户隐私与数据安全管理主要覆盖招标比价、报价审批、合同签订等核心运营环节，涉及的客户隐私信息主要为
客户基本信息。公司始终遵循“预防为主，加强管控”的网络信息安全管理理念。
影响、风险和机遇管理
山东墨龙建立了综合风险管理框架，通过科学方法识别、评估和消除信息安全风险，按照风险重要性分级管控，制定详细
的应急计划和处置措施。为规范内部数据管理、提升信息化管理水平，公司制定《应对数据泄露管理制度》，一旦发生信
息泄露行为，立即启动数据恢复程序，在采取常规技术措施恢复数据的同时，评估泄露行为造成的连锁损失，并采取相应
措施。
公司信息部门定期进行全面的风险评估和漏洞检测；内部人员在工作过程中涉及敏感数据处理的，须提前与信息部门沟通
并制定详细的数据处理安排。此外，公司针对数据安全泄露制定了完善的追责和处罚制度。
公司为加强信息安全管理，对ERP、OA等系统数据采取每日自动备份及异地备份举措，使用绿盾软件对重要资料进行加密
处理，定期开展计算机病毒查杀，及时修复计算机及网络安全漏洞，有效保护供应商、合作伙伴及客户的隐私信息。公司
还建立了追责制度以及日志审计制度，定期监督检查涉密人员保密情况。
公司加强数据安全的管理举措
所有电脑安装 全公司电脑组织
定期杀毒， 重要数据每天备份，
威盾，加强网络行为
防止病毒感染造成 每半月刻录一次光盘。
管理，限制移动
媒体的使用。 信息泄露及损失。
技术部及车间
设计图纸的电脑 数据管理
安装绿盾加密软件 由信息中心负责。
防止重要资料外泄。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标
披露项 单位 2025年
信息安全审计次数 次 1
数据安全事件涉及的具体金额 万元 0
客户隐私泄露事件涉及的具体金额 万元 0
数据安全与隐私相关培训 次 1
数据安全与隐私培训覆盖人数 人 30
深化合作共赢 构建责任供应链
山东墨龙秉持合作共赢的发展理念，深耕产业链协同发展路径，将责任供应链建设与多元合作赋能作为践行可持续发展的重
要举措，紧扣能源装备制造领域的发展需求，以系统性思维谋划推进客户服务优化、供应商规范管理与行业协同赋能等重点
工作，凝聚上下游合力构建共赢生态，助力产业提质升级，彰显企业可持续发展的责任担当。
优化客户服务
山东墨龙深刻认识到优质客户服务是增强客户信任、提升市场竞争力的重要因素，公司始终贯彻“以优质的产品质量赢得用
户的信任”的服务理念，制定了完善的客户服务管理制度，搭建了高效的客户服务管理体系。
治理
山东墨龙持续优化客户服务工作，保障产品售后服务质量，公司制定《售后服务管理制度》《跟井服务管理办法》《销售
业务管理制度》等客户服务管理制度，明确了相关部门的权责分配。同时，为保障合作双方合法权益，公司与客户签订
《保密协议》《诚信廉洁合作协议书》《战略合作协议》，构建合规、共赢的长期合作关系。
为提升客户服务可及性，公司在不同地区设立了专门的售后服务机构，确保产生市场服务需求时，能够迅速组织营销人
员、技术专家、售后服务工程师等人员到场完成服务保障，同时配备了客服人员对问题处理情况进行全程跟踪，直至问题
解决。公司定期对员工开展客户服务培训，提升员工的专业技能与服务意识，以优质的客户服务全面提升公司软实力。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
山东墨龙售后服务分布
山东墨龙石油机械股份有限公司
售后服务架构图
中石化分公司
中东办事处
新疆分公司
西北分公司
海洋分公司
普管一部
普管二部
战略
山东墨龙客户服务理念为“鼓群志、集群智、聚众德、创众业；质量第一，客户需求第一，以优质的产品质量赢得客户的信
任”；始终贯彻“铸造墨龙品牌、拓展全球市场、实现稳步发展”的客户服务管理战略。
影响、风险和机遇管理
山东墨龙建立客户服务全流程风险管控机制，聚焦客户投诉处理、满意度提升、责任营销等关键环节，持续优化服务质
量。
销售公司设专人负责反馈信息的接收、录入和资料的保存工作。
客户投诉
根据《售后服务管理制度》，公司将客户投诉分类为产品质量投诉、运输包装的投诉、服务质量的投诉和其他方面的投诉等
类别，通过客户交付反馈处理、满意度调查、客户座谈、市场占有率分析等多种方式，精准把握客户需求，持续优化产品质
量与服务水平。
客户投诉信息反馈处理流程
每接到一次反馈信息，应确保信息的内容陈述准确详尽，指明该类信息涉及产品的供货时间、数量及用
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质管部根据信息反馈的内容签署意见后选择相关部门进行处理。针对退货，检验站负责判明质量状况，
预防措施。
为确保客户诉求能够及时反馈、高效处理，山东墨龙制定《顾客满意度控制程序》《信息反馈管理制度》等管理文件，通
过定期问卷调研、不定期客户回访等方式收集客户反馈并了解客户满意度，持续优化客户服务举措，精准匹配客户需求。
客户满意度问卷调研维度
产品质量
配合质量 调查问卷维度 交货质量
服务质量
责任营销
山东墨龙明确销售业务控制遵循风险管理原则、全面性与重要性相结合的原则，综合分析业务订单风险，及时制订预防策
略，有效防范企业经营风险；同时对销售业务流程实施全面管控，重点强化职责权限、销售政策、信用管理及货款回收等环
节的管控。
公司在产品贸易、出口、转售等业务中，严格遵守业务所在地法律法规以及相关制度要求。在为客户提供优质服务的同时，
始终强调负责任营销的重要性，坚决维护客户合法权益，要求员工及销售公司在业务销售、客户服务过程中严格遵守相关规
范指引。此外，公司定期开展责任营销相关培训及课后考核，强化员工及销售公司责任营销意识，做到对产品、公司、客户
负责。报告期内，公司未收到责任营销方面的客户投诉。
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指标与目标
披露项 单位 2025年
接获关于产品的投诉数量 次 36
产品召回事件数 件 0
报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任
元 0
事故损害涉及的金额
质量管理体系认证覆盖的业务范围 % 100
已售或已运送产品中因安全与健康问题而须收回的产品占比 % 0
接获关于服务的投诉数量 次 0
客户投诉解决数量 次 36
客户满意度调查结果 % 97.94
接获投诉问题回访满意度调查结果 % 100
规范供应商管理
山东墨龙秉持可持续发展理念，立足物资采购全流程管理要求，以《物资采购管理制度》《供应商管理制度》等内部管理
文件为准则，将供应商管理融入采购业务各环节，建立健全合格供应商调查、评价、开发及动态管理体系，推动供应商准
入、筛选、合作全流程的标准化与规范化，强化供应链风险防控，保障供需双方合法权益，持续构建稳定、合规、高效的
负责任供应链体系。
治理
山东墨龙供应商管理体系以《供应商管理制度》为核心指引，由采购部门牵头负责合格供应商的全流程管理工作，涵盖供
应商调查、资质评价、优质供应商开发等全维度内容。在供应商准入环节，公司对新增供应商开展严格的资质审查，审核
通过后按规定要求供应商签署承诺函，完成准入备案后方可纳入合格供应商库，参与公司采购业务竞标。
在供应商日常管理中，采购部门定期对公司主要物资的市场价格及供求变化进行分析；业务部门结合供应商供货质量、交
付及时性、价格合理性等核心维度开展综合评估，形成供应商动态评价结果；针对评价中存在不足的供应商，公司要求其
限期完成整改，整改不到位的将从合格供应商库中剔除，持续优化供应商梯队结构。同时，质量管理部门通过进货验收环
节对供应商供货质量进行常态化监督，多部门协同形成供应商管理闭环。
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山东墨龙供应商评估流程
业务部门每年通过向供应商索取 公司编制供应商评价表和供应商 一旦发现问题，公司会要求供应
更新资料、现场调查、统计分析 调查表，要求供应商填写并提供 商及时整改，并持续跟踪整改情
等方式组织评价。评价指标包括 更新的资质类相关证书，如经营 况。若二次评价未达标，将移除
企业基本情况、供货质量、供货 许可、生产许可、质量、安全环 供应商资格，终止合作。
及时性、交易额度、欠款额度、 保等。
公平竞争等方面。
战略
山东墨龙将供应链战略管理作为企业可持续发展的核心支撑，将供应链安全与韧性建设全面融入全面风险管理体系与日常
运营全流程，以标准化管理筑牢供应链合规底线，以精细化管控提升供应链抗风险韧性，以绿色化转型推动产业链低碳协
同，以生态化合作实现上下游互利共赢，全力构建稳定、合规、高效、负责任的现代化供应链体系。
针对供应链全链条面临的气候相关风险与机遇，公司全面识别影响因素，明确财务影响与发生周期，制定贴合企业运营实
际的应对举措，具体如下：
类型 风险与机遇 影响 影响时间 应对举措
持续对标行业先进供应链管理
经验，完善采购全流程数字化
供应链管理数字化、智能化
管理体系，提升供应商管理、
技术迭代提速，若管理模式
招标比价、库存管控等环节的
与技术工具未能同步升级，
线上化、可追溯化水平；
将导致供应链管控效率、追 长期
优化供应链管理相关制度流
溯能力落后于行业水平，间
程，强化采购、质量、审计等
接提升管理成本与合规风
多部门的系统协同，打通管理
风险
技术风险 险。
数据链路，提升全流程管控效
率。
完善管理系统日常运维机制，保
现有采购与供应商管理系统
障采购审批、供应商评价、招标
运维不足，可能出现数据管
管理等核心模块稳定运行；
理漏洞、流程管控失效等问 短－中期
加强采购及相关岗位人员的制度
题，影响采购业务合规性与
与系统操作培训，提升团队规范
连续性。
化管理与系统应用能力。
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类型 风险与机遇 影响 影响时间 应对举措
依托合格供应商库，与核心优
质供应商签订长期合作协议，
稳定合作关系，锁定关键原材
成本波动：原材料价格受市
料采购成本；
场供需、地缘政治、汇率波
持续完善多区域、多渠道的供
动等因素出现大幅上涨；物
应商网络布局，分散单一渠
流成本受燃油价格、运力市 中－长期
道、单一区域的供应波动与成
场变化增加，导致供应链总
本上涨风险；
成本超预期上升，挤压企业
优化采购计划管理，结合生产
盈利空间。
需求与市场价格走势合理管控
采购规模与库存水平，降低价
格波动带来的成本影响。
市场风险 以供应商动态评价体系为抓
手，培育优质柔性供应合作伙
伴，建立弹性采购合作机制，
需求变化：下游市场需求出
保障需求波动下的采购调整灵
现突发波动时，供应链柔性
活性；
不足将导致生产计划、采购
风险
深化与核心供应商的协同联
规模调整滞后，引发交付延 中－长期
动，通过常态化沟通对接，同
迟、库存积压或原材料短缺
步生产与需求计划，提升供应
问题，影响企业经营效益与
链响应效率；
客户口碑。
优化库存管理模式，合理控制
安全库存，平衡保供与降本双
重目标。
建立全流程供应商合规管控机
制，在准入环节严格开展资质与
合规审查，要求供应商签署合规
承诺函，明确环保、劳工、反商
上游供应商出现环保不达 业贿赂等合规要求；
标、劳工权益违规、商业贿 将环保、合规、社会责任履行情
赂、产品质量不合规等问 况纳入供应商常态化动态评价体
声誉风险 题，可能引发连带监管问 长期 系，定期开展合规核查，对存在
责、品牌声誉受损，甚至面 问题的供应商要求限期整改，整
临合作中断、法律追责等相 改不到位的坚决剔除合格供应商
关风险。 库；
在采购合同中明确合规违约条款
与退出机制，压实供应商主体责
任，从源头规避连带合规与声誉
风险。
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类型 风险与机遇 影响 影响时间 应对举措
持续跟踪国内外供应链、绿色
低碳、采购合规相关政策动
全球及国内监管层对供应链
态，及时优化完善供应商管
合规性、透明度、绿色低碳
理、绿色采购相关制度体系，
的要求持续提升，供应链管
政策机遇 中－长期 确保供应链管理全流程合规；
理规范的企业可更好地满足
以合规化、绿色化供应链建设
监管要求，获取政府项目合
为抓手，积极拓展合规要求较
作、市场准入等政策红利。
高的市场与合作项目，抢占政
策与市场先机。
常态化举办供应商座谈会等交
流活动，深化与优质供应商的
高端装备制造、能源装备等
战略合作，推动上下游在技
下游行业升级，以及产业链
术、质量、保供等方面的深度
机遇
协同发展趋势，为企业深化
市场机遇 中－长期 协同；
供应商战略合作、完善供应
持续优化供应商梯队建设，开
链布局、提升产业链话语权
发优质供应商资源，完善供应
带来新机遇。
链布局，匹配企业市场拓展与
产能升级需求。
探索数字化工具在供应商评
供应链数字化、智能化管理 价、招标采购、库存优化、质
技术的推广应用，可助力企 量追溯等环节的应用场景，逐
业实现采购流程、供应商管 步提升供应链管理智能化水
理、库存管控、质量追溯的 长期 平；
全链路优化，降低运营损 借鉴行业先进技术应用经验，
耗，提升资金周转与供应链 稳步推进采购与供应链管理环
管理效率。 节的数字化升级，在降本增效
的同时强化全流程风险管控。
技术机遇
结合企业生产与采购需求，优
化仓储管理模式，提升库存周
仓储、物流环节的自动化、
转效率；
智能化设备升级，可有效提
中－长期 对标行业先进仓储管理经验，
升仓储周转效率，降低人工
逐步探索智能化仓储设备的应
损耗与运营差错率。
用，降低仓储环节的资源损耗
与管理成本。
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影响、风险和机遇管理
为全面提升供应链风险管控能力，山东墨龙将供应商风险管理嵌入采购业务全流程，从准入、合作、履约各环节设置风险
防控节点，有效规避合作风险、质量风险及采购业务风险。在供应商合作前期，竞标供应商需签署承诺函，明确合作合规
要求；采购部门在实施采购时，严格从合格供应商库中选择合作方，对不诚信、履约能力不足的供应商实施采购规避，从
源头降低合作风险。
在采购业务开展过程中，公司建立供应商异常情况报告机制，业务部门发现供应商存在供货延迟、质量波动、资质变化等
异常情况时，及时上报并采取应对措施；针对采购比价、招标过程中发现的供应商违规行为，采购部门联合审计部门开展
核查，按制度要求谨慎处置，必要时增加审计部经理审核环节，强化风险防控。若供应商出现供货质量问题或违约行为，
采购部门将按合同约定及时向供应商追索违约损失，质量管理部门同步出具质量鉴定意见，财务部门暂停执行付款条款，
多部门联动落实风险处置。
公司严格遵守国家关于保障中小企业款项支付的相关规定，认真履行合作约定，切实维护中小企业合法权益。
绿色供应链
山东墨龙将绿色供应链建设与采购业务基本原则深度融合，在供应商筛选与合作中，以经济性原则和高效性原则为核心，优
先选择具有环境体系认证证书、绿色工厂认证的供应商，推动供应链上下游协同提升运营效率，减少资源浪费；在采购物资
管理中，通过合理制定采购计划、严控请购数量、优化库存管理等方式，降低库存资金占用，减少物资积压，实现采购资源
的高效配置。
同时，公司通过供应商动态评价机制，引导合作供应商持续提升供货质量和履约能力，对存在质量问题的供应商要求限期整
改，推动供应链整体质量水平提升，以优质供应链体系为公司绿色生产、高效运营奠定基础，实现产业链上下游的协同可持
续发展。
阳光采购
山东墨龙严格遵循《物资采购管理制度》《供应商管理制度》《招标管理制度》等文件要求，构建阳光、透明的采购管理体
系。对于达到招标限额的采购业务，严格按招标规定实施招标采购；除零星采购外，采购部门均从合格供应商库中选取三家及
以上供应商进行询价，取得书面报价或系统报价后开展比价，确保供应商选择及采购定价的公开、公正、合理。
公司明确采购业务审批权限，按采购金额分级实施审批，招标、议标结果均由相关权限部门审核确认，采购全过程留存比价、
审批、合同等记录，实现可追溯管理。同时，公司通过制度明确采购业务违规处罚标准，严禁采购人员分解采购计划、逃避招
标及供应商管理流程，对采购环节中的违规行为实施严格考核，从制度层面杜绝采购舞弊，维护阳光采购的行业生态。
指标与目标
披露项 单位 2025年
供应商总数 家 267
签署供应商行为准则的百分比 % 100.00
经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0
经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量 家 0
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
加强行业协同
山东墨龙积极参与行业交流与校企合作，在行业协会履职，参与或协助编撰行业标准，推动行业知识共享，助力行业高质
量发展。
公司积极参与行业交流，探讨行业发展新模式；在校企交流方面，公司积极搭建产学研合作体系，建立校企合作平台，推
动科研成果向实际生产力转化，为行业发展注入新动能。
山东墨龙为山东省钢铁行业协会理事单位 山东墨龙为中国石油和石油化工设备工业协会会员单位
坚持以人为本 保障员工权益
山东墨龙始终秉持以人为本的核心理念，将员工权益保障与成长发展作为企业可持续发展的重要根基，坚守合法用工底线，
尊重员工主体地位，兼顾员工合法权益、成长需求与人文关怀。公司秉持公平公正、平等包容的原则，通过规范用工管理、
完善激励机制、搭建成长平台、健全福利保障，倾听员工心声、凝聚员工力量，为员工提供全方位的发展支持与权益保障，
营造和谐向上、共建共享的工作氛围，实现企业与员工的共同成长、双向赋能。
保障员工权益
治理
山东墨龙严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》等法律法规，编制《员工考勤及休假管理制度》
《员工行为奖惩管理制度》《薪酬核算流程规定》等专项制度；公司人力资源部作为统筹管理部门，统筹开展员工招聘、
教育培训、薪酬核算、奖惩考勤等全流程管理工作，确保人力资源管理合法高效，为公司战略目标实现与企业文化塑造提
供支撑。
战略
山东墨龙坚守“公平、公正、公开、平等”的用工原则，依法规范劳动用工，杜绝童工聘用、强迫劳动，实行同工同酬，提
供平等的晋升机会与发展平台，保障全体员工的合法劳动权益。
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影响、风险和机遇管理
员工雇佣与结构
山东墨龙建立标准化招聘流程，明确录用条件、体检要求等合规性要求，从源头保障用工质量与员工权益，确保招聘工作全程
符合法律法规及制度规定。
公司用人理念、用人标准与竞争机制
以人为本，尊重人才，
培育人才，德才兼备，人尽其才 用人 用人
理念 标准
具备创新意识和不断进取精神
竞争
能者上，平者让，庸者下 机制
截至报告期末 报告期内
公司雇佣员工 1,268 人 公司新雇佣员工 80 人
员工雇佣数据
员工总数1,268人
按性别
男性 919人
女性 349人
按雇佣类型
劳动合同制 925人 1,268人
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
按年龄
按学历
本科及以上 121人
大专 271人
大专以下 876人
按雇员类别
基层员工总数 1,204人
中级管理层
员工总数
高级管理层
员工总数
按员工专业构成类别
生产人员 1,004人
技术人员 22人
销售人员 48人
财务人员 20人
管理人员 174人
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
员工激励
山东墨龙持续优化薪酬体系设计，构建“基本薪酬+绩效奖励+专项补贴”的多元化薪酬结构，在稳定员工收入的同时，实现“多
劳多得”的激励导向。加大对技术、行政及一线生产人员的薪酬投入倾斜，修订《定薪员工薪酬管理制度》，为取得相关技能
等级或职业资格证书的员工提供专项补助，有效提升员工稳定性与工作积极性。
员工民主管理
山东墨龙始终将民主管理作为企业发展的重要基石，严格遵照职工代表大会制度开展相关工作，切实保障职工的民主参与、民
主监督权利，搭建起企业与职工高效沟通的桥梁。在信息公开层面，公司通过宣传栏、微信公众号、抖音等多元平台，定期向
全体职工同步公司经营动态、发展规划等核心信息，保障职工对企业经营决策的知情权，也为职工代表做好上情下达工作奠定
基础。
公司严格落实职工代表例会及相关会议制度，定期组织召开职工代表大会，全面汇报企业经营发展进展，将公司规章制度等重
要事项提交职代会审议，充分保障职工代表的参与权与建议权。同时，以职工代表为核心沟通纽带，通过职工代表座谈会、线
上沟通群等多种渠道，常态化搜集职工代表反馈的一线职工诉求、意见与合理化建议，切实做好下情上达，为企业经营管理、
生产管理决策提供真实有效的基层依据。
公司推动各部门协同配合，对职工代表反馈的各类意见建议进行专项跟进、有效解决，确保职工的合理诉求落地见效；职工代
表也切实履行民主监督职责，对企业经营活动、行政管理等各项工作开展常态化监督，助力企业规范运营。此外，公司工会作
为职工代表大会制度的归口管理部门，统筹推进民主管理各项工作的规范化、常态化开展，让职工民主管理在企业发展中发挥
实际效能。
案例 山东墨龙组织召开青年职工座谈会
予针对性指导与正向激励，围绕专业能力提升、职业发展规划、企业文化践行、纪律规范建设、高效沟通协作等
维度，为青年职工的成长发展明确方向。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标
员工流失率 0.75% 本地化雇佣人数 1,238 人
完善培训体系
为提高员工整体素质和岗位操作技能，激发全体员工的积极性和创造性，山东墨龙持续优化“考、学、用”一体化人才培养
机制，以常态化技能练兵推动全员职业素养与岗位效能升级，为企业可持续高质量发展筑牢人才根基。
治理
公司始终注重员工的培训工作，建立了长短期结合的培训体系和员工培训管理制度，制定年度公司培训计划,将员工队伍建
设为学习型组织，提高员工业务水平，拓展员工的潜能发挥。
战略
山东墨龙以“持续创新、适应时代发展”为指导，践行以人为本的管理理念，优化人力资源配置，加强人力资源开发，通过
全方位、多层次的培训与晋升机制，推动员工与企业协同发展、共同成长。
影响、风险和机遇管理
为赋予员工更为宽广的职业晋升与成长空间，公司精心构建了涵盖业务、管理、技术以及技术工人四大领域的职业发展路
径。员工可依托公开竞聘的机制，实现职位晋升，或从基层职员逐步迈向管理层面，充分挖掘并发挥个人职业潜力。
公司高层
业务经理 部门经理 部门经理 首席技师
业务主管 科室主任 科室主任 工程师
业务员 科员 技术员 助理工程师
业务通道 管理通道 技术通道 技术工人通道
员工职业发展通道
公司始终重视员工培训工作，建立长短期结合的培训体系和员工培训管理制度，将员工队伍建设为学习型组织。通过外派
学习、在岗学习、短期培训、邀请专家、业内资深人士专题讲座等多种手段，提高员工业务水平，激发员工潜能。同时，
注重更新现有人员的知识结构，年度员工培训率达到100%，显著提高了员工的操作技能和管理水平。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司员工职称或技能发展条线
积极鼓励综合能力较好的员工参加职称评审，按照技术员、助理工程师、工程师、
职称评级
高级工程师（副高）、高级工程师（正高）的晋升路线不断提高职称由公司落实相
发展条线
关待遇。
鼓励实操经验丰富的员工参加国家人社部门认可的职业技能评价活动。公司自2021
职业技能 年开始开展技能等级自主评价，由国家人社部门审批认可其效力。参加职业技能评
发展条线 价的员工按照学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首
席技师的晋升路线不断提高技能水平并由公司对应其水平落实待遇。
为提高员工整体素质和岗位操作技能，激发全体员工的积极性和创造性，由人力资源部根据公司各部门培训需求制定公司
年度培训计划，分为公司培训和部门培训两种形式。
公司培训具有全员普遍性，内容偏向于体系建 部门培训偏向于专业技能方面，着重于提高员工
设，类型主要分为质量管理、环境安全、产品工 的专业知识，根据战略目标及发展需要，涉及无
艺及其他类四大部分。 损检测知识、外观质量检验、计量器具管理、机
械领域检测、安全管理知识、三抽产品各类作业
文件、轧管工艺、油套管螺纹加工、公司产品知
识等。
案例 山东墨龙组织开展岗位技能考试活动
理能力与岗位技能考试，考试内容涵盖岗位知识、公司
管理制度、技术研发及法律法规等多个维度，全面测评
管理人员的知识储备与专业素养，并将考试结果作为企
业人才科学选拔与合理任用的重要依据。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标
披露项 单位 2025年
员工培训投入金额 万元 15
员工培训举办场次 场次 26
接受培训的员工总人数 人 1,268
接受培训的男性员工人数 人 919
按性别划分
接受培训的女性员工人数 人 349
接受培训的基层员工人数 人 1,198
按雇员类别划分 接受培训的中级管理层员工人数 人 56
接受培训的高级管理层员工人数 人 8
员工培训覆盖率 % 100
健全福利保障
山东墨龙提供多元化员工福利，持续建立健全员工福利体系，为员工提供全方位的关怀与保障。公司致力于构建全面、贴
心的员工福利体系，涵盖五险一金、生活与工龄补贴、职称与技能奖励、先进表彰等多维度激励措施；实行灵活休假制
度，注重职业健康，提供定期体检与工作必需劳保用品；节日福利丰富多样，夏季特设降暑关怀，福利政策惠及员工家
属。此外，公司配备完善的生活娱乐设施，组织多样文体活动，营造和谐工作氛围，关怀女性员工、退休员工以及困难员
工，增强公司凝聚力与向心力。
入职即缴纳五险一金。
生活补贴：工作满半年后可享受200元/月。
工龄补贴：工作每满一年增加40元。
职称补贴：助理工程师300元/月、工程师1000元/月、高级工程师2000元/月。
技能补贴：技师200元/月、高级技师500元/月。
先进奖励：季度发放管理建议及小改小革奖励，月度对市场开发、认证做出贡献的职工进行奖励，即时对
为公司做出重大贡献的职工进行表彰奖励。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司科室办公人员实行双休日；生产一线员工月休4天，可调休。
每年免费进行一次职业健康体检。
工作服每年2套，劳保用品每月定期发放。
中秋节、春节等节日发放购物卡或等值实物。
夏天为一线职工发放饮品、雪糕、茶叶、咸菜等降暑福利，还为公司中层职工父母发放生日蛋糕。
公司建有集体餐厅、宿舍以及图书馆、健身房、台球室、乒乓球室等娱乐设施，并配有中央空调，公司不
定期组织篮球赛、乒乓球赛等多种文体活动。
投身公益事业 传递企业温暖
山东墨龙始终深耕社会责任践行之路，坚守企业初心与使命，将社会价值创造融入企业长远发展布局。公司积极投身社会
公益慈善事业，主动参加各类社会公益事业与暖心帮扶行动，以务实担当践行回馈社会的责任承诺，立足自身能力积极传
递企业温情，持续赋能社会公益事业稳健发展。报告期内，公司发出倡议并组织员工开展无偿献血公益活动，以实际行动
践行社会责任，彰显企业的社会担当。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效
治理绩效
披露指标 单位 2024年 2025年
组织股东会会议 次 6 3
组织召开董事会会议 次 14 13
组织召开审计委员会会议 次 9 7
组织召开提名委员会会议 次 5 1
组织召开战略委员会会议 次 4 2
组织召开薪酬与考核委员会会议 次 1 1
公司治理
独立董事占比 % 33.33 33.33
女性董事占比 % 11.11 11.11
股东会董事会成员出席率 % 100.00 100.00
女性高级管理层占比 % / 12.50
独立董事任期超过6年的人数占比 % 0.00 0.00
在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比 % 0.00 0.00
参加少于75%会议的董事人数 人 0 0
审计委员会独立董事占比 % 100.00 100.00
薪酬委员会独立董事占比 % 100.00 100.00
提名委员会独立董事占比 % 75.00 75.00
监管部门对发行人或其雇员提出并已审结
件 0 0
的贪污诉讼案件的数目
反贪污
反贪污反腐败举报事件数 次 0 0
员工接受反贪污反腐败培训的总时数 小时 4 4
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 152 184
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
管理层 人 46 59
其中：
员工 人 106 125
商业道德/反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 13.74 14.06
反贪污
管理层 % 100.00 100.00
其中：
员工 % 10.00 10.00
违反反贿反腐制度的员工人数 人 0 0
违反反贿反腐制度的管理层人数 人 0 0
董事接受反贪污反腐败培训的百分比 % 100.00 100.00
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行
政处罚的涉案金额 万元 0.00 0.00
反不正当竞争
重大诉讼数量 个 0 0
仲裁事项数量 个 0 0
违规处罚次数 次 0 0
违规处罚总金额 万元 0.00 0.00
环境绩效
披露指标 单位 2024年 2025年
固体废弃物总量产生量 吨 21,431.76 35,105.35
无害固体废弃物产生量 吨 21,420.47 35,079.12
废弃物排放
有害固体废弃物产生量 吨 11.29 26.23
回收再利用的废弃物占比 % / 99.93
每百万营收产生的有害废弃物总量 吨 / 0.01
每百万营收产生的无害废弃物总量 吨 / 19.91
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
工业废水总量 立方米 0.00 0.00
生活废水总量 立方米 7,217.20 19,800.00
水体污染物排放
化学需氧量（COD） 毫克/升 26.00 285.00
生化需氧量（BOD） 毫克/升 9.70 121.88
氨氮（NH3-N） 毫克/升 1.88 3.95
总氮（TN） 毫克/升 15.30 19.18
总磷（TP） 毫克/升 1.23 1.81
废气总量 立方米 1,248,901,104.00 1,715,230,126.00
颗粒物 千克 2,040.00 3,236.38
气体污染物排放
硫氧化物 千克 2,591.00 2,381.45
氮氧化物 千克 23,819.00 34,850.91
挥发性有机物 千克 377.00 911.24
氯化氢 千克 453.98 83.28
应对气候变化
温室气体排放总量 1 吨二氧化碳当量 / 201,716.59
范围1温室气体排放量 吨二氧化碳当量 / 154,595.90
范围2温室气体排放量 吨二氧化碳当量 / 47,120.69
围二温室气体排放的主要来源包括外购电力和外购热力；由于公司产业链涉及项目较多，暂未开展范围三温室气体排放绩效统计，未来将逐步完善相
关工作。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
取水量 吨 26,372.20 29,311.00
总耗水量 吨 26,372.20 29,311.00
水资源使用
市政购水量 吨 12,353.00 20,703.00
地下水使用量 吨 14,019.20 8,608.00
重复用水总量 吨 18,931.00 19,697.00
重复用水消耗量占比 % 100.00 100.00
每百万营收水资源消耗量 吨 / 16.64
综合能源消耗量 吨标煤 30,969.81 46,245.59
能源消耗
柴油 吨 25.79 91.00
汽油 升 / 29,468.56
天然气 万立方米 2,002.22 3,131.67
乙炔 公斤 / 5,844.80
电力 万千瓦时 7,135.84 9,432.48
环保投入 公司环保投入 万元 429.25 750.79
环境合规管理投入 万元 174.79 406.88
环境合规
环保合规管理投入占营业收入比例 % / 0.23
因环境事件受到生态环境等有关部门的
万元 0.00 0.00
重大行政金额处罚
接受环保培训的员工总人数 人 624 999
环保培训
员工接受环保培训的总时长 小时 800 11,988
员工环保培训的平均时长 小时 53.18 12.00
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
社会绩效
披露指标 单位 2024年 2025年
信息安全审计次数 次 1 1
数据安全及客户隐私
数据安全事件涉及的具体金额 万元 0 0
客户隐私泄露事件涉及的具体金额 万元 0 0
数据安全与隐私相关培训 次 1 1
数据安全与隐私培训覆盖人数 人 51 30
研发投入 元 27,102,935 45,080,295
研发投入占营业收入比例 % 2.00 2.56
研发工作人员数量 人 162 148
研发人员比例 % 12.24 11.67
专利总数 件 43 50
创新研发
新增专利申请数 件 8 27
新增专利授权数 件 5 12
应用于主营业务的发明专利数量 个 10 11
报告期内发明专利的申请数 个 1 2
报告期内发明专利的授权数 个 1 1
有效专利总量 个 / 50
有效商标数量 件 17 17
职业病风险岗位员工人数 人 1,068 764
参加职业病员工体检人数 人 1,068 764
职业健康
职业病发病员工人数 人 1 0
职业病发病率 % / 0
公司参与体检的人数 人 1,223 764
参与体检人数占比 % 91.30 60.25
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
安全生产投入 元 7,063,751.59 7,739,267.07
安全生产投入占营业收入比例 % / 0.44
员工工伤保险投入金额 万元 44 57
安全生产事故数 起 8 2
员工工伤保险覆盖率 % 100.00 100.00
安全生产责任险投入金额 万元 / 0
安全生产责任险人员覆盖率 % / 0.00
工伤事故起数 起 8 2
安全生产
工伤率 % / 0.16
百万工时伤害率 % / 0.64
工伤人数 人 8 2
因工伤损失的工作日数 天 479.5 80
因工死亡事故起数 起 0 0
因工死亡事故人数 人 0 0
每亿营收因工死亡人数 人 0 0
接受安全培训的员工人数 人 1,339 1,261
员工参加安全培训总时数 小时 49,685 46,946
人均安全培训时长 小时 37.11 37.23
承包商：工伤人数 人 0 0
承包商：因工死亡事故人数 人 0 0
员工培训投入金额 万元 / 15
员工培训举办场次 场次 / 26
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
接受培训的员工总人数 人 1,339 1,268
接受培训的男性员工人数 人 953 919
按性别划分
接受培训的女性员工人数 人 386 349
接受培训的基层员工人数 人 1,285 1,198
按雇员
类别划分 接受培训的中级管理层员工人数 人 47 56
员工职业发展
接受培训的高级管理层员工人数 人 7 8
员工培训覆盖率 % / 100.00
员工接受培训的总时长 小时 480 480
基层员工接受培训的总小时数 小时 120 120
按雇员
类别划分 中级管理层员工接受培训的总小时数 小时 72 72
高级管理层员工接受培训的总小时数 小时 48 48
员工平均培训时长 小时 / 117.00
每百万营收员工培训投入 万元 / 0.01
接受绩效考核或职业发展考评的员工总人数 人 1,339 1,274
员工总数 人 1,339 1,268
男性 人 953 919
按性别
女性 人 386 349
员工雇佣数据
按雇佣类型 劳动合同制 人 1,339 1,268
按年龄 30至50岁 人 963 902
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
本科及以上 人 144 121
按学历 大专 人 270 271
大专以下 人 925 876
基层员工总数 人 1,285 1,198
中级管理层员工总数 人 47 56
按雇员类别 中级管理层中女性员工人数 人 4 5
高级管理层员工总数 人 7 8
高级管理层中女性员工人数 人 1 1
生产人员 人 1,068 1,004
技术人员 人 19 22
按员工
专业构成类别 销售人员 人 48 48
财务人员 人 22 20
管理人员 人 182 174
残障人士人数 人 25 28
少数民族人数 人 / 0
退伍复员军人人数 人 25 22
新进员工人数 人 33 80
员工流失率 % / 0.75
本地化雇佣人数 人 1,332 1,238
困难员工帮扶人数 人 3 4
每百万营收帮扶困难员工人数 人 / 0.0023
社会保险覆盖率 % / 100.00
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
披露指标 单位 2024年 2025年
供应商总数 家 253 267
中国大陆供应商 家 253 267
按地区划分
供应链管理
港澳台及海外供应商 家 0 0
签署供应商行为准则的百分比 % 100.00 100.00
经确定为具有实际和潜在重大负面社会影响的供应商数量 家 0 0
经确定为具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商数量 家 0 0
使用环境标准筛选的新供应商 家 31 47
接获关于产品的投诉数量 次 48 36
产品召回事件数 件 0 0
报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量
元 0 0
重大责任事故损害涉及的金额
客户服务
质量管理体系认证覆盖的业务范围 % 100.00 100.00
已售或已运送产品中因安全与健康问题而须收回的产品占比 % 0.00 0.00
接获关于服务的投诉数量 次 0 0
客户投诉解决数量 次 48 36
客户满意度调查结果 % 98.48 97.94
接获投诉问题回访满意度调查结果 % 100 100
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
索引表
深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
维度 序号 议题 对应条款 对应章节
环境
社会
聚焦科技创新 提升核心实力
深化合作共赢 构建责任供应链
践行安全责任 守护职业健康
坚持以人为本 保障员工权益
公司治理
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》指标索引
强制披露项 强制披露规定 对应章节
由董事会发出的声明，当中载有下列内容：
（i）披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管；
（ii）董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括评
董事会声明
管治架构 估、优次排列及管理重要的环境、社会及管治相关事宜（包括
ESG治理
对发行人业务的风险）的过程；及
（iii）董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度，并
解释它们如何与发行人业务有关联。
描述或解释在编备环境、社会及管治报告时如何应用下列汇报
原则：
重要性：环境、社会及管治报告应披露：（i）识别重要环
境、社会及管治因素的过程及选择这些因素的准则；（ii）如
发行人已进行持份者参与，已识别的重要持份者的描述及发行
人持份者参与的过程及结果。
汇报原则 关于本报告
量化：有关汇报排放量/能源耗用（如适用）所用的标准、方
法、假设及/或计算工具的资料，以及所使用的转换因素的来
源应予披露。
一致性：发行人应在环境、社会及管治报告中披露统计方法或
关键绩效指标的变更（如有）或任何其他影响有意义比较的相
关因素。
解释环境、社会及管治报告的汇报范围，以及描述挑选哪些实
汇报范围 体或业务纳入环境、社会及管治报告的过程。若汇报范围有所 关于本报告
改变，发行人应解释不同之处及变动原因。
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
一般披露
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃 规范排放管理
物的产生等的：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的 降低环境影响
相关法律及规例的资料。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
关键绩效指标
排放物种类及相关排放数据。 关键绩效
A1.1
关键绩效指标 所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适
关键绩效
A1.3 用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
关键绩效指标 所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适
关键绩效
A1.4 用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。
A1：
排放物
关键绩效指标 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采 公司暂未设置相关目
标，后续将进一步规划
A1.5 取的步骤。
制定相关目标及举措。
关键绩效指标 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订 规范排放管理
环境
A1.6 立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。 降低环境影响
一般披露 强化资源管控
有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 推进循环利用
按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或
关键绩效指标
油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以 关键绩效
A2.1
每产量单位、每项设施计算）。
A2： 关键绩效指标 总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计
关键绩效
资源使用 A2.2 算）。
关键绩效指标 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目 优化能源管理
A2.3 标所采取的步骤。 提升利用效率
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订 公司暂未设置相关目
关键绩效指标 标，后续将进一步规划
立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的
A2.4 制定相关目标及举措。
步骤。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
不适用。
关键绩效指标 制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如
公司为非生产性企业，
A2.5 适用）每生产单位占量。
不涉及包装材料的使用。
一般披露 强化环境合规
减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 践行绿色责任
A3：
环境及
天然资源
关键绩效指标 描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已 强化环境合规
A3.1 采取管理有关影响的行动。 践行绿色责任
一般披露
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多 坚持以人为本
元化、反歧视以及其他待遇及福利的：（a）政策；及（b）遵守 保障员工权益
对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B1：
雇佣 关键绩效指标 按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别
关键绩效
B1.1 及地区划分的雇员总数。
公司已披露员工
关键绩效指标
雇佣及劳工常规
按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 流失率，未来将持续
B1.2
完善相关数据统计
社会
一般披露
践行安全责任
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：（a）政
守护职业健康
策；及（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B2： 关键绩效指标 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数
关键绩效
健康 B2.1 及比率。
与安全
关键绩效指标
因工伤损失工作日数。 关键绩效
B2.2
关键绩效指标 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执 践行安全责任
B2.3 行及监察方法。 守护职业健康
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
一般披露
坚持以人为本
有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活
保障员工权益
动。
B3：
发展 关键绩效指标 按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理
关键绩效
及培训 B3.1 层）划分的受训雇员百分比。
关键绩效指标 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平
关键绩效
B3.2 均时数。
一般披露
坚持以人为本
有关防止童工或强制劳工的：政策；及遵守对发行人有重大影响
保障员工权益
的相关法律及规例的资料。
B4：
劳工
准则 关键绩效指标 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳 坚持以人为本
B4.1 工。 保障员工权益
关键绩效指标 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步 坚持以人为本
B4.2 骤。 保障员工权益
一般披露 深化合作共赢
管理供应链的环境及社会风险政策。 构建责任供应链
关键绩效指标
按地区划分的供应商数目。 关键绩效
B5.1
营运惯例
B5： 关键绩效指标 描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例 深化合作共赢
供应链 B5.2 的供应商数目，以及相关执行及监察方法。 构建责任供应链
管理
关键绩效指标 描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险 深化合作共赢
B5.3 的惯例，以及相关执行及监察方法。 构建责任供应链
关键绩效指标 描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的 深化合作共赢
B5.4 惯例，以及相关执行及监察方法。 构建责任供应链
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
一般披露
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以 聚焦科技创新
及补救方法的：（a）政策；以及（b）遵守对发行人有重大影响 提升核心实力
的相关法律及规例的资料。
关键绩效指标 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须
关键绩效
B6.1 回收的百分比。
关键绩效指标 深化合作共赢
B6： 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。
B6.2 构建责任供应链
产品
责任
关键绩效指标 聚焦科技创新
描述维护及保障知识产权有关的惯例。
B6.3 提升核心实力
关键绩效指标 聚焦科技创新
描述质量检定过程及产品回收程序。
B6.4 提升核心实力
关键绩效指标 描述消费者资料保障及隐私政策，以及相关执行 聚焦科技创新
B6.5 及监察方法。 提升核心实力
一般披露
坚守商业道德
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：（a）政策；以及（b）
筑牢诚信底线
遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
关键绩效指标 于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪
B7： 关键绩效
反贪污 B7.1 污诉讼案件的数目及诉讼结果。
关键绩效指标 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察 坚守商业道德
B7.2 方法。 筑牢诚信底线
关键绩效指标 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 坚守商业道德
B7.3 筑牢诚信底线
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
一般披露
投身公益事业
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考
传递企业温暖
虑社区利益的政策。
B8：
社区
社区
关键绩效指标 专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、
投资 未涉及
B8.1 健康、文化、体育）。
关键绩效指标
在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 未涉及
B8.2
（a）负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（可包括董事会、
委员会或其他同等治理机构）或个人的资讯。具体而言，发行人
须指出有关机构或个人及披露以下资讯：
（i）该机构或个人如何厘定当前或将来是否有适当的技能和胜任
能力来监督应对气候相关风险和机遇的策略；
（ii）该机构或个人获悉气候相关风险和机遇的方式和频率；
（iii）该机构或个人在监督发行人的策略、重大交易决策和风险管
理程序及相关政策的过程中，如何考虑气候相关风险和机遇，包
括该机构或个人是否有考虑与该等气候相关风险和机遇相关的权
衡评估； 应对气候变化
气候相关披露
管治
（iv）该机构或个人如何监督有关气候相关风险和机遇的目标制定 推动低碳转型
并监察达标进度（见第37段至第40段），包括是否将相关绩效指
标纳入薪酬政策以及如何纳入（见第35段）；
（b）管理层在用以监察、管理及监督气候相关风险和机遇的管治
流程、监控措施及程序中的角色，包括以下资讯：
（i）该角色是否被委托给特定的管理层人员或管理层委员会以及
如何对该人员或委员会进行监督；
（ii）管理层可以使用监控措施及程序协助监督气候相关风险和机
遇；如有，这些监控措施及程序如何与其他内部职能部门进行整
合。
发行人须披露其资讯，以让人理解其合理预期可
能在短期、中期或长期影响其现金流量、融资渠
道或资本成本的气候相关风险和机遇。具体而
气候相关风险 应对气候变化
策略 言，发行人须：
和机遇 推动低碳转型
（a）描述合理预期可能在短期、中期或长期影响
发行人的现金流量、融资渠道或资本成本的气候
相关风险和机遇；
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范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
（b）就发行人已识别的每项气候相关风险，解释
发行人是否认为该风险是与气候相关物理风险或
与气候相关转型风险；
（c）就发行人已识别的每项气候相关风险和机
遇，具体说明其合理预期可能影响发行人的时间
范围（短期、中期或长期）；
（d）解释发行人如何定义短期、中期及长期，以
及这些定义如何与其策略决定规划范围挂钩。
发行人须披露让人了解气候相关风险和机遇对其
业务模式和价值链的当前和预期影响的资讯。具
体而言，发行人须作如下披露：
业务模式和价 （a）描述气候相关风险和机遇对发行人的业务模 应对气候变化
值链 式和价值链的当前和预期影响； 推动低碳转型
（b）描述在发行人的业务模式和价值链中，气候
相关风险和机遇集中的地方（例如，地理区域、
设施及资产类型）。
发行人须披露：
（a）有关发行人已经及将来计划在其策略和决策
中如何应对气候相关风险和机遇的资讯，包括发行
人计划如何实现任何其所设定的气候相关目标，以
及任何法律或法规要求达到的目标。具体而言，发
行人须披露以下资讯：
（i）因应气候相关风险和机遇而在当前及预期将来
对发行人业务模式（包括资源配置）作出的变动；
（ii)已经或预期将进行的任何适应或减缓工作（直
应对气候变化
接或间接）；
推动低碳转型
（iii）发行人任何与气候相关转型计划（包括制定
策略和决策 转型计划时使用的主要假设的资讯，以及该计划所
依赖的因素），或若发行人并未有这样的计划，则
作适当的否定声明；
（iv）发行人计划如何实现第37至40段所述的任何
气候相关目标（包括任何温室气体排放目标（如
有））；
（b）有关发行人当前及将来计划如何为根据第22
(a）段披露的行动提供资源。
发行人须披露先前各汇报期内按照第22(a）段所披 应对气候变化
露计划的进度。 推动低碳转型
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范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
当前财务影响
发行人须披露以下定性和量化资料：
（a）气候相关风险和机遇如何影响发行人在汇报
期的财务状况、财务表现及现金流量； 应对气候变化
（b）当存在将导致下一汇报年度相关财务报表中 推动低碳转型
的资产和负债账面价值发生重要调整的重大风险
时，关于第24(a）段中识别的气候相关风险和机遇
财务状况、财 的资讯。
务表现及现金
流量 预期财务影响
发行人须披露以下定性和量化资料：
（a）发行人经考虑其管理气候相关风险和机遇的
策略后，并考虑到以下各项，预期其财务表现在 应对气候变化
短期、中期及长期内将如何变化： 推动低碳转型
（i）其投资及处置计划；
（ii）其为实施策略所需的资金的计划资金来源；
（b）基于发行人管理气候相关风险和机遇的策
略，其预计其财务业绩及现金流量在短期、中期
及长期的变化。
在考虑发行人已识别的气候相关风险和机遇后，
发行人须披露信息，使他人了解发行人的策略及
业务模式对气候相关变化、发展或不确定性的韧
性。发行人须按与其情况相称的做法，使用与气
候相关的情景分析来评估其气候韧性。提供量化
信息时，发行人可披露单一数额或区间范围。具
体而言，发行人须披露：
（a）发行人截至报告日对其气候韧性的评估，其
有助于了解：
（i）发行人的分析结果对其策略和业务模式的影 应对气候变化
气候韧性 响（如有），包括发行人需要如何应对气候相关 推动低碳转型
情景分析中确定的影响；
（ⅱ）发行人在气候韧性评估中考虑的重大不确定
因素的范围；
（ⅲ）发行人根据气候发展调整其短期、中期和长
期策略和业务模式的能力；
（b）如何及何时进行气候相关情景分析，包括：
（i）使用的输入数据，包括：
（1）发行人在分析中使用的气候相关情景及其来
源；
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
（2）分析是否涵盖多种不同的气候相关情景；
（3）分析所使用的气候相关情景是否与气候相关
转型风险或气候相关物理风险有关；
（4）发行人在其情景中是否使用了与最新气候变
化国际协议相一致的情景；
（5）发行人认为所选择的气候相关情景与评估其
气候相关变化、发展或不确定性的韧性相关的理
由；
（6）发行人在分析中所使用的时间范围；
（7）发行人的分析所涵盖的运营范围（例如分析
所涵盖的运营地点及业务单位）；
（ⅱ）发行人在分析中所作的关键假设；
（ⅲ）进行气候相关情景分析的报告期。
发行人须披露以下信息：
（a）发行人用于识别、评估气候相关风险，以及确定其中优先级并
保持监督的流程及相关政策，包括以下方面的信息：
（i）发行人使用的输入数据及参数（例如数据来源及程序所涵盖的
业务范围）；
（ⅱ）发行人是否以及如何使用气候相关情景分析来识别气候相关风
险；
（ⅲ）发行人如何评估相关风险影响的性质、可能性及程度（例如
发行人是否考虑定性因素、量化门槛或其他所用标准）；
（ⅳ）发行人是否以及如何就气候相关风险相对于其他类型风险进 应对气候变化
风险管理
行优先级排序； 推动低碳转型
（v）发行人如何监督其气候相关风险；
（vi）与上一个报告期相比，发行人是否以及如何改变其使用的流
程；
（b）发行人用于识别、评估气候相关机遇，以及确定其中优先级并
保持监督的流程（包括发行人是否以及如何使用气候相关情景分析
来确定气候相关机遇的信息）；
（c）气候相关风险和机遇的识别、评估、优先级排序和监督流程是
如何融入发行人整体风险管理流程，以及融入的程度如何。
山东墨龙 2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
范畴 层面 不遵守就解释规定 对应章节
发行人须披露报告期内的温室气体绝对总排放量
（以公吨二氧化碳当量表示），并分为：
（a）范围1温室气体排放； 关键绩效
（b）范围2温室气体排放；
（c）范围3温室气体排放。
发行人须：
（a）除非监管机构或发行人上市的其他交易所另
有要求，否则发行人须根据《温室气体核算体
系：企业核算与报告标准（2004年）》计量其温
室气体排放；
（b）披露其用于计量温室气体排放的方法，包
括：（i）发行人用于计量其温室气体排放的计量
温室气体排放 方法、输入数据及假设；（ⅱ）发行人选择该计量
方法、输入数据及假设计量温室气体排放的原
因；
（ⅲ）发行人在报告期对计量方法、输入数据及假 关键绩效
设进行的任何变更以及变更原因；
（c）就根据第28（b）段披露的范围2温室气体排
放，披露其以地域为基础的范围2温室气体排放，
指标
并提供有助于了解该排放的任何必要合同文件的
及目标
信息；
（d）就根据第28（c）段披露的范围3温室气体排
放，根据《温室气体核算体系：企业价值链（范
围3）核算与报告标准（2011年）》所述的范围3
类别，披露发行人计量范围3温室气体排放中包含
的类别。
公司暂未量化受气候
气候相关转型 发行人须披露容易受气候相关转型风险影响的资 相关转型风险影响的
风险 产或业务活动的金额及百分比。 资产或业务活动的
金额及百分比
公司暂未量化受气候
气候相关物理 发行人须披露容易受气候相关物理风险影响的资 相关物理风险影响的
风险 产或业务活动的金额及百分比。 资产或业务活动的
金额及百分比
公司暂未量化受气候
发行人须披露涉及气候相关机遇的资产或业务活 相关机遇影响的
气候相关机遇
动的金额及百分比。 资产或业务活动的
金额及百分比
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公司暂未统计用于气候
发行人须披露用于气候相关风险和机遇的资本开 相关风险和机遇的
资本运作
支、融资或投资的金额。 资本开支、融资
或投资的金额
发行人须披露如下：
（a）阐述发行人是否以及如何在决策中应用碳定
价（例如投资决策、转移定价及情景分析）； 公司尚未在决策中
内部碳定价
（b）发行人用于评估其温室气体排放成本的每公 应用碳定价
吨温室气体排放量定价；或者适当的否定声明，
确认发行人没有在决策中应用碳定价。
发行人须披露气候相关考虑因素可有及如何纳入
气候相关考虑因素尚未
薪酬 薪酬政策，或提供适当的否定声明。这可能构成
纳入公司薪酬政策
根据第19（a）（ⅳ）段作出的披露的一部分。
本交易所鼓励发行人披露与一项或多项特定的业
务模式和活动有关的行业指标，或与参与有关行
业常见特征有关的行业指标。在决定披露哪些行
业指标时，本交易所鼓励发行人参考《（国际财
行业指标 不适用
务报告可持续披露准则S2号）行业披露指南》和
其他国际环境、社会及管治报告框架规定的行业
披露要求所述的与披露主题相关的行业指标，并
考虑其是否适用。
发行人须披露：
（a）其为监督实现其策略目标的进展而设定的与 应对气候变化
气候相关的定性及量化目标；
推动低碳转型
（b）法律或法规要求发行人达到的任何目标，包
括任何温室气体排放目标。
发行人须就每个目标逐一披露：
（a）用以设定目标的指标；
（b）目标的目的（例如减缓、适应或以科学为基
础的举措）；
气候相关目标
（c）目标的适用范围（例如目标是适用于发行人
整个集团还是部分（如仅适用于某个业务单位或
地理区域））； 未涉及
（d）目标的适用期间；
（e）衡量进度的基准期间；
（f）阶段性目标或中期目标（如有）；
（g）如属量化目标，其属绝对目标还是强度目
标。
（h）最新气候变化国际协议（包括该协议产生的
司法承诺）如何帮助发行人设定目标。
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发行人须披露其设定及审核每项目标的方法，以及
其如何监督达标进度，包括：
（a）目标本身及设定目标的方法是否经过第三方
验证； 未涉及
（b）发行人审核目标的程序；
（c）用于监督达标进度的指标；
（d）任何修订目标的内容及原因。
发行人须披露有关每项气候相关目标的绩效的信
未涉及
息，以及对发行人绩效的趋势或变化分析。
就按第37至39段披露的每一项温室气体排放目标，
发行人须披露：
（a）目标涵盖哪些温室气体；
（b）目标是否涵盖范围1、范围2或范围3温室气体
排放；
（c）此目标是温室气体排放总量目标还是温室气
体排放净额目标。
如为温室气体排放净额目标，发行人须另外披露相
关的温室气体排放总量目标；
（d）目标是否是采用行业脱碳方法得出的；
（e）发行人计划使用碳信用抵消温室气体排放以
实现任何温室气体排放净额目标。关于使用碳信用 未涉及
的计划，发行人须披露：
（i）依赖使用碳信用以实现任何温室气体排放净额
目标的程度及方式；
（ⅱ）该碳信用将由哪些第三方计划验证或认证；
（ⅲ）碳信用的类型，包括相关抵消是否是基于自
然还是基于科技的碳消除，以及相关抵消是通过减
碳还是碳消除实现；
（ⅳ）为让人了解发行人计划使用的碳信用的可信
度和完整性所必需的任何其他重要因素（例如，对
碳抵消效果的假设）。
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□非常好 □好 □一般 □较差 □差
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