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根据公司章程及公司《薪酬管理制度》的规定，依据公司董事会所确定的公
司发展战略目标，董事会薪酬与考核委员会制定本方案。
一、薪酬发放与考核方案的基本原则与目的
一致、短期利益和长期利益相一致的原则。
相平衡的设计要求。在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，
吸引与留住优秀管理人才。
内。
二、薪酬结构
公司高级管理人员的薪酬由基本薪酬及绩效薪酬组成。其中绩效薪酬不低于
基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。基本薪酬标准由董事长依据公司高级管
理人员的聘任条件和计划完成的年度经营业务确定，并提交董事会薪酬与考核委
员会审议通过。绩效薪酬分基本绩效薪酬和奖励绩效薪酬两部分。绩效薪酬的来
源为根据《绩效奖励基金管理办法》提取的绩效奖励基金。
基本绩效薪酬由董事长依据公司高级管理人员的聘任条件和计划完成的经
营业务确定，月度基本绩效薪酬每月进行考核和发放，年度基本绩效薪酬每半年
进行考核和发放。
奖励绩效薪酬根据公司年度经营目标的完成情况，以各位高级管理人员的年
度基本绩效薪酬为基数设定提取比例，按年度进行考核并在经审计的年度财务报
告披露后发放，并提交董事会薪酬与考核委员会审议通过。
当下列任一情况出现，绩效薪酬全部取消：
(1) 高管层出现重大决策失误，造成公司巨大经济损失（当年累计超过最近
一期经审计的母公司净资产 5%）；
(2) 发生重大产品质量、环保、安全责任事故，造成生命财产重大损失或涉
及违法违纪或在媒体产生重大不良影响；
(3) 其他严重违规违纪事件，受到国家有关部门查处。
当出现上述情况后，除绩效年薪全部取消外，高级管理人员按基本薪酬的
三、薪酬发放
(一) 基本薪酬发放
基本薪酬按月以现金形式发放。
(二) 绩效薪酬的发放
月度基本绩效薪酬按月发放，年度基本绩效薪酬按半年度发放，奖励绩效薪
酬按年度发放。
四、方案实施
司高级管理人员 2026 年度基本薪酬和绩效薪酬的考核、管理并最终确定高级管
理人员的具体薪酬金额及发放等事宜，同时对公司高级管理人员薪酬制度执行情
况进行监督。
作出相应调整。
动保险等福利待遇仍按国家有关规定执行。
津贴。
实施。
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