上海美特斯邦威服饰股份有限公司
一、 概述
报告期内，公司继续加强潮流休闲等核心品类的竞争力，坚持为全年龄段热
爱年轻生活方式的消费者提供品质、适穿、潮流和多场景的穿搭体验。在此期间，
公司积极消化历史库存商品，优化产品风格，完善渠道结构，报告期内公司营收
规模虽有一定程度的下滑，但公司期末存货的库龄结构得到显著改善，为公司未
来长远发展奠定了基础。
二、主营业务分析
（1）营业收入构成
单位：元
同比增减
金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重
营业收入合计 450,243,053.63 100% 680,718,761.43 100% -33.86%
分行业
批发零售业 416,300,994.81 92.46% 539,995,255.77 62.70% -22.91%
其他行业 33,942,058.82 7.54% 140,723,505.66 37.30% -75.88%
分产品
男装 247,562,231.33 54.98% 314,666,610.69 38.10% -21.33%
女装 133,680,469.65 29.69% 159,670,518.59 18.28% -16.28%
其他产品 35,058,293.83 7.79% 65,658,126.49 6.32% -46.60%
其他业务 33,942,058.82 7.54% 140,723,505.66 37.30% -75.88%
分地区
中国大陆地区 450,243,053.63 100.00% 680,718,761.43 100.00% -33.86%
分销售模式
批发 219,004,578.97 48.64% 261,469,023.01 29.08% -16.24%
零售 197,296,415.84 43.82% 278,526,232.76 33.62% -29.16%
其他业务 33,942,058.82 7.54% 140,723,505.66 37.30% -75.88%
（2）占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况
单位：元
营业收入比上 营业成本比上 毛利率比上年
营业收入 营业成本 毛利率
年同期增减 年同期增减 同期增减
分行业
批发零售业 416,300,994.81 278,324,398.46 33.14% -22.91% -28.25% 4.98%
其他行业 33,942,058.82 4,561,826.11 86.56% -75.88% -95.74% 62.59%
分产品
男装 247,562,231.33 156,577,766.72 36.75% -21.33% -27.32% 5.21%
女装 133,680,469.65 94,388,604.16 29.39% -16.28% -26.48% 9.80%
其他产品 35,058,293.83 27,358,027.59 21.96% -46.60% -37.96% -10.87%
其他行业 33,942,058.82 4,561,826.11 86.56% -75.88% -95.74% 62.59%
分地区
中国大陆地区 450,243,053.63 282,886,224.57 37.17% -33.86% -42.84% 9.87%
分销售模式
批发 219,004,578.97 140,346,060.60 35.92% -16.24% -22.62% 5.29%
零售 197,296,415.84 137,978,337.86 30.07% -29.16% -33.19% 4.22%
其他业务 33,942,058.82 4,561,826.11 86.56% -75.88% -95.74% 62.59%
（3）实体门店分布情况
报告期内新开 报告期末关闭
门店的类型 门店的数量 门店的面积 关闭原因 涉及品牌
门店的数量 门店的数量
公司持续优化
渠道结构，关
直营 52 29,195 5 7 Metersbonwe
闭较难盈利店
铺
部分加盟商关 Metersbonwe、
闭了难以持续 ME＆CITY
加盟 723 130,066 207 37
盈利的加盟店 KIDS、
铺 Moomoo
（4）营业收入排名前五的门店
序号 门店名称 开业日期 营业收入（元） 店面平效
Metersbonwe 广西南
宁民生路店
Metersbonwe 吉林长
春重庆路店
Metersbonwe 广州陈
体验馆
Metersbonwe 武汉本
地生活体验馆 001 店
Metersbonwe 天津和
馆
合计 28,408,831.22 3,782.30
（5）公司实物销售大于劳务收入
行业分类 项目 单位 2025 年 2024 年 同比增减
销售量 件 6,922,850.00 7,270,152.00 -4.78%
服饰批发与零售
库存量 件 4,782,797.00 6,395,927.00 -25.22%
（6）营业成本构成
单位：元
行业分类 项目 占营业成本比 占营业成本比 同比增减
金额 金额
重 重
批发零售业 服饰销售 278,324,398.46 98.39% 387,912,872.93 78.38% 20.01%
其他行业 其他 4,561,826.11 1.61% 106,995,523.91 21.62% -20.01%
单位：元
产品分类 项目 占营业成本比 占营业成本比 同比增减
金额 金额
重 重
男装 服饰 156,577,766.72 55.35% 215,425,155.17 43.53% 11.82%
女装 服饰 94,388,604.16 33.37% 128,390,337.27 25.94% 7.42%
其他产品 服饰 27,358,027.59 9.67% 44,097,380.49 8.91% 0.76%
其他行业 其他 4,561,826.11 1.61% 106,995,523.91 21.62% -20.01%
单位：元
销售费用 217,063,736.07 258,834,010.74 -16.14% 无重大变动
管理费用 47,611,913.93 64,274,222.52 -25.92% 无重大变动
财务费用 26,331,311.76 26,041,571.30 1.11% 无重大变动
研发费用 25,990,099.74 25,431,292.01 2.20% 无重大变动
主要研发项 预计对公司未来发展的影
项目目的 项目进展 拟达到的目标
目名称 响
华邦招商加 对门店进行选址、新开、关店、 2025 年 01 月
盟店面管理 续约、改造、变更等全生命周期 持续升级迭
软件 管理 代
况。 取，统一店铺信息入口。
上线下会员、订单、库存数 张”转向“精细化运营”。
通过全渠道消费者行为洞察与精 据。 2.可优化库存周转效率、提
华邦销售管 准运营，助力服装品牌实现从“货 2.运营提效：将畅销款缺货 升门店坪效，增强抗风险能
持续升级迭
理信息软件 品驱动”到“用户驱动”的零售模 率降低，同时通过智能推荐 力。
代
式转变 系统使连带购买率提升。 3.通过消费者数据资产沉
分层运营体系。 产品-服务”模式 。
分析核心销售指标：打通全
门店销售数据链路，实现销
售业绩、客单、转化等核心
指标的实时可视化与多维度
穿透分析。2.赋能导购全链 1.通过高效的库存查询商
路业务支持，全面提升销售 品查询与促销管理，增强门
搭建移动端货品与业绩管理平
服务体验：支持导购随时随 店导购对顾客介绍的响应
台，实现门店销售数据实时掌控、
地查询订单状态、货品信息、 能力，提升客户服务体验与
导购业务高效赋能及终端需求精
MB 云门店 MB 云门店导 门店促销活动及实时库存， 市场竞争力。2.通过销售指
准反馈，以数据驱动与数字化工
导购小程序 购小程序 快速响应顾客需求，缩短服 标趋势对比、结构分析、异
具优化门店运营流程，全面提升
务链路，提升成交效率与顾 常预警辅助业务判断，做到
门店运营效率、决策效率与整体
客购物体验。3.打通终端需 数据可查、趋势可判、问题
服务体验
求反馈通道，精准匹配商品 可见、全面提升运营透明度
与竞品运营策略：搭建商品 与决策精准度。
信息、竞品动态的终端反馈
机制，实现一线需求与总部
商品规划、竞品应对策略的
高效联动，让商品运营更贴
合终端实际销售场景。
公司各业务系统（如销售、库存、 打破各业务系统（销售、库 各核心业务环节，实现数据
供应链、客户、财务等）的数据 存、供应链、客户、财务等） 与业务的深度融合，全方位
资源，打破数据孤岛，实现全量 的数据壁垒，完成全业务域 提升运营效能。在精准营销
业务数据的集中采集、同步接入， 数据（结构化、非结构化） 方面，通过整合客户、销售、
覆盖结构化、非结构化数据，确 的集中采集、同步接入，确 行为等多维度数据，构建精
保数据汇聚的完整性、及时性， 保数据汇聚的完整性、及时 准用户画像，支撑定向推
为后续数据治理与应用奠定基 性，实现“一次采集、多方复 送、个性化服务，提升营销
础。2.完成数据规范治理与质量 用”，解决数据分散、无法互 转化率，降低营销成本；在
提升：建立标准化的数据治理体 通的痛点。2.建立标准化数 库存与供应链管理方面，依
系，明确数据标准、数据口径、 据治理体系：制定统一的数 托数据建模与分析，精准预
数据清洗、数据脱敏等规则，清 据标准、数据口径、数据清 测需求、优化库存水位、优
理无效、重复、错误数据，提升 洗及脱敏规则，完成存量数 化供应链协同，减少库存积
数据准确性、一致性、完整性； 据的清理优化，解决数据错 压与缺货风险，提升供应链
建立数据质量监控机制，实时监 误、重复、缺失等问题；建 响应速度；在客户运营方
测数据质量，及时预警并处理数 立常态化数据质量监控机 面，通过数据分析挖掘客户
据异常，确保数据可用、可信。 制，实时预警并处理数据异 需求与痛点，优化服务流
产品功能持
数据中台 系：建立数据分级分类管理机制， 性、可用性，确保数据可信、 率。同时，数据中台简化数
续迭代
明确数据权限分配、访问控制、 可用。3.搭建安全合规的数 据获取与分析流程，降低业
安全审计等规则，保障数据隐私 据管控体系：建立数据分级 务部门数据使用门槛，让业
与数据安全，符合合规要求；搭 分类管理机制，明确数据访 务人员聚焦核心业务，推动
建数据安全防护体系，防范数据 问权限、操作规范及安全审 运营模式从“经验驱动”向
泄露、篡改、滥用等风险，确保 计流程，保障数据隐私与数 “数据驱动”转型，提升整体
数据全生命周期安全可控。4.构 据安全，符合行业合规要求； 业务运营效率与质量。统一
建高效数据服务能力：搭建数据 构建全生命周期数据安全防 数据标准，消除数据孤岛，
服务平台，提供标准化的数据查 护体系，防范数据泄露、篡 实现全公司数据口径一致、
询、分析、接口调用等服务，简 改、滥用等风险，确保数据 互通共享，大幅降低跨部门
化数据获取与使用流程，让业务 安全可控。4.提升数据服务 沟通与协作成本。沉淀企业
部门快速获取所需数据，降低数 与复用能力：搭建便捷高效 级数据资产，通过标签体系
据使用门槛；支撑报表统计、可 的数据服务平台，提供标准 实现用户、产品、业务的精
视化分析、智能决策等场景，提 化的数据查询、分析、接口 细化刻画，支撑精准运营、
升数据使用效率。5.支撑核心业 调用等服务，降低业务部门 个性化服务与分层管理。提
务场景落地：聚焦公司核心业务 数据使用门槛，让业务人员 升业务效率与响应速度，依
（如精准营销、库存优化、客户 快速获取所需数据；实现数 托共享 API 实现系统快速
运营、风险管控等），基于数据中 据资产化管理，梳理数据资 对接、能力复用，减少重复
程、提升运营效能；助力业务创 减少重复数据处理成本。5. 化数据驱动决策能力，通过
新，挖掘数据价值，推动业务模 支撑核心业务提质增效：聚 数据建模实现趋势预测、风
式升级，实现数据驱动业务增长。 焦精准营销、库存优化、客 险预警、效果优化，从经验
建数据中台日常运营、维护、迭 务场景，依托数据中台提供 品与服务智能化升级，支撑
代体系，明确各部门责任分工， 的数据支撑，优化业务流程、 智能推荐、用户洞察、流程
建立数据更新、模型优化、需求 提升运营效能；挖掘数据价 自动化、风控建模等核心能
响应的常态化机制；培养数据运 值，为业务决策提供科学依 力，构建技术壁垒。打通内
营与使用人才，提升全员数据素 据，助力业务创新，推动业 外部价值流通通道，共享
养，确保数据中台持续适配业务 务模式升级，实现数据驱动 API 支持生态合作与能力
发展需求，长期发挥价值。7.降 业务增长。6.建立长效运营 开放，为业务拓展、商业化
低数字化运营成本：通过统一数 迭代机制：搭建数据中台日 变现提供基础支撑。提升运
据管理、高效数据复用，减少各 常运营、维护与迭代体系， 营质量与经营效益，实现降
业务部门重复建设数据系统、重 明确各部门责任分工，建立 本增效、转化率提升、资源
复处理数据的成本；简化数据流 数据更新、模型优化、需求 优化配置，直接促进营收增
程，降低数据管理的人工成本与 响应的常态化机制；开展数 长与成本管控。夯实数字化
时间成本，实现数字化运营降本 据素养培训，提升全员数据 与智能化底座，为公司长期
增效。 应用能力，确保数据中台持 规模化扩张、平台化发展、
续适配业务发展需求，长期 AI 化升级提供核心技术与
发挥数据价值。7.实现数字 数据保障。提升管理规范化
化降本增效：通过统一数据 与可治理性，统一标签、接
管理、高效数据复用，减少 口、模型规范，增强数据安
各业务部门重复建设数据系 全、权限管控与合规能力。
统、重复处理数据的投入； 形成可持续迭代的核心竞
简化数据管理流程，降低数 争力，数据与模型持续迭代
据管理的人工成本与时间成 优化，长期积累形成难以复
本，优化数字化运营成本结 制的企业优势。
构，提升公司整体运营效益。
单位：元
项目 2025 年 2024 年 同比增减
经营活动现金流入小计 522,824,525.83 672,369,617.55 -22.24%
经营活动现金流出小计 692,502,649.73 974,222,289.14 -28.92%
经营活动产生的现金流量净
-169,678,123.90 -301,852,671.59 43.79%
额
投资活动现金流入小计 267,703.91 399,572,000.00 -99.93%
投资活动现金流出小计 11,927,343.79 17,994,142.20 -33.72%
投资活动产生的现金流量净
-11,659,639.88 381,577,857.80 -103.06%
额
筹资活动现金流入小计 1,225,249,678.36 1,001,388,607.46 22.36%
筹资活动现金流出小计 932,004,223.91 1,180,175,693.84 -21.03%
筹资活动产生的现金流量净
额
现金及现金等价物净增加额 111,908,134.98 -99,061,900.25 213.54%
告期内经营现金流出较上年同期有所下降所致。
自有物业出售收入所致。
华服资助款较上年同期有所增加所致。
三、非主营业务分析
单位：元
金额 占利润总额比例 形成原因说明 是否具有可持续性
公允价值变动损益 3,300,000.00 -1.32% 不具有重大影响 否
营业外收入 977,542.63 -0.39% 不具有重大影响 否
营业外支出 13,862,484.09 -5.55% 不具有重大影响 否
四、资产及负债状况分析
单位：元
比重增减 重大变动说明
金额 占总资产比例 金额 占总资产比例
较上年末上升
是由于报告期
货币资金 177,442,954.58 9.53% 63,659,662.95 3.35% 6.18%
内筹资活动收
到的现金有所
增加所致。
较上年末下降
应收账款 51,594,597.49 2.77% 107,273,228.37 5.65% -2.88% 由于报告期内
信用减值损失
增加所致。
存货 334,877,268.78 17.98% 329,976,622.22 17.38% 0.60%
投资性房地产 593,260,000.00 31.85% 596,560,000.00 31.42% 0.43%
固定资产 131,448,632.03 7.06% 142,535,315.54 7.51% -0.45%
较上年末下降
由于报告期内
使用权资产 109,759,890.30 5.89% 169,614,838.68 8.93% -3.04%
使用权资产折
旧有所增加所
致。
短期借款 329,666,366.48 17.70% 344,269,744.33 18.13% -0.43%
合同负债 36,355,891.42 1.95% 41,263,477.03 2.17% -0.22%
租赁负债 117,280,975.98 6.30% 164,066,392.55 8.64% -2.34%
较上年末下降
由于报告期内
预付账款 2,665,769.93 0.14% 6,860,917.00 0.36% -0.22%
预付供应商的
货款较上年末
有所下降所致。
较上年末下降
一年内到期的 由于报告期内
非流动资产 一年内到期的
长期应收款有
所减少所致。
较上年末下降
无形资产 3,451,283.50 0.19% 5,100,660.13 0.27% -0.08% 由于报告期内
摊销无形资产
所致。
较上年末下降
由于报告期内
应付票据 80,984,669.93 4.35% 140,788,439.07 7.42% -3.07%
应付供应商的
商业承兑汇票
有所减少所致。
较上年末下降
预收款项 1,377,012.98 0.07% 8,367,213.67 0.44% -0.37% 由于报告期内
预收租金有所
减少所致。
较上年末增加
其他应付款 444,416,888.41 23.86% 243,703,743.07 12.84% 11.02% 由于报告期内
华服资助款有
所增加所致。
较上年末增加
是由于报告期
资本公积 379,907,182.19 20.39% 179,907,182.19 9.48% 10.91%
内华服豁免公
司拆借资金所
致。
于 2025 年 12 月 31 日，账面价值为人民币 3,940,013.27 元的其他货币资金用于综
合授信额度保证金。
于 2025 年 12 月 31 日，账面价值为人民币 3,324,623.01 元的银行存款因诉讼案件
被冻结。
于 2025 年 12 月 31 日，账面价值为人民币 90,235,117.02 元固定资产用于银行借
款抵押。
于 2025 年 12 月 31 日，账面价值为人民币 593,260,000.00 元的投资性房地产用于
银行借款抵押。
五、公司未来展望
格优化，持续为消费者提供好买、好穿的高质价比服饰；通过资源整合，驱动公司经营
效益全面跃升，最终实现主营业务改善，带动公司基本面向好发展。
公司将联合贵州美邦新能纺织服装科技有限公司，进一步提升公司对上游供应链的
协同性，加强供应链时效与商品品质管控，从而提升公司在供应链方面的竞争力。公司
后续将加大存货规模管控，通过供应链小单快反，实现对消费者需求变动的快速响应。
公司将继续坚持以消费者为中心，致力于通过渠道强化建设、产品风格优化，持续为消
费者提供好买、好穿的高质价比服饰。通过完善产品风格，激活供应链活力，持续为消
费者打造高质价比产品，提升公司整体动销率。线上加强专款开发，线下致力于店效提
升，从而实现线上、线下双渠道营收增长。
此外，公司还将继续优化组织架构，建立符合公司战略发展的绩效考核体系，提升
员工工作效率和人效，公司将合理平衡人力成本与工作效能，实现人效提升、成本可控。
公司将严格管控期间费用，压缩非必要行政开支，优化门店运营成本，从而提升资金使
用效率。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事会
二零二六年四月二十九日
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