佳华科技: 2025年年度环境、社会和治理(ESG)报告

来源:证券之星 2026-04-30 06:55:27
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罗克佳华科技集团股份有限公司
环境、社会和治理(ESG)报告
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         股票名称:佳华科技 股票代码:688051
关于本报告
     本 报 告 是 罗 克 佳 华 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司( 简 称“ 佳 华 科 技 ”, 股 票 代 码 6 88 0 5 1. SH)
融入环境管理、社会责任履行、公司治理等核心活动的实践成果与绩效数据。
 报告范围                                              责任保证
     时 间 范 围: 2 0 2 5 年 1 月 1 日 至 2 02 5 年 12 月       本 报 告 经 公 司 董 事 会 审 议 通 过, 董 事 会 及 全
     组 织 范 围: 罗 克 佳 华 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司         重大遗漏,对报告内容的真实性、准确性和完整性
及其分子公司。                                           承担个别及连带责任。
     发 布 周 期 :本 报 告 为 年 度 报 告 。
     议 题 范 围: 依 据《 上 海 证 券 交 易 所 科 创 板
上 市 公 司 自 律 监 管 指 引 第 14 号 —— 可 持 续 发 展 报
告( 试 行 )》( 以 下 简 称 《 1 4 号 指 引 》 ) 设 定 的           发布形式
                                                      本 报 告 发 布 中 文 版 , 以 P DF 电 子 版
应 对 气 候 变 化、 创 新 驱 动 、 数 据 安 全 等 具 有 财 务
                                                  形 式 发 布, 欢 迎 登 录 佳 华 科 技 官 方 网 站
重 要 性 与 影 响 重 要性 的 议 题 。
                                                  (w w w.ro cko n t ro l.co m ), 或 登 录 上 海 证 券
                                                  交易所网站(w w w.s se .co m .cn )查询和下载。
 编制依据
     监 管 规 范: 严 格 遵 循 《 上 海 证 券 交 易 所 科 创 板
上 市 公 司 自 律 监 管 指 南 第 13 号 —— 可 持 续 发 展
报 告 编 制 》 之《 第 一 号 总 体 要 求 与 披 露 框 架 》
《 第 二 号 应 对 气 候变 化 》( 以 下 简 称《 第 一 号 指南》
《 第 二 号 指 南 》),确 保 议 题 识 别 、财 务 影 响 评估、
温 室 气 体 核 算 等 流程 符 合 政 策 要 求 。
 数据说明
     财 务 相 关 数 据 来 源 于 公 司 2025 年 度 经 审 计 的
财 务 报 告;ESG 绩 效 数 据 ( 如 温 室 气 体 排 放 量 、
研发投入、员工培训人次等)来源于公司内部信息
统 计 系 统 、 业 务 部 门 台 账 等; 政 策 引 用、 行 业 数 据
来 源 于 生 态 环 境 部、 国 家 发 展 改 革 委、 上 海 证 券
交 易 所 等 官 方 渠 道。
 罗克佳华科技集团
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                                                                 目 录
关于本报告                                            01
                                                      践行智能化、绿色化、融合化    18
                                                      转型发展
董事长致辞                                            03
                                                      持续进行数字技术研发       19
                                                      全面推进绿色转型         22
                                                      知识产权管理           26
创新绩效                                             04
                                                      产业合作交流           27
碳排放情况                                            04
社会绩效                                             05
                                                      应对气候变化           30
环境绩效                                             05
                                                      应对气候变化专项行动       31
走进佳华                                             06
                                                      环境管理体系           34
公司介绍                                             06
                                                      责任与担当            36
行业地位                                             07
国家荣誉                                             07   党建引领             37
发展历程                                             08   员工管理             38
企业文化                                             09   员工发展             39
                                                      员工安全             41
可持续发展管理                                          10
                                                      社会公益             41
ESG 治理架构                                         11
                                                      尽责治理             42
ESG 战略                                           12
ESG 治理                                           12   透明公司治理           43
利益相关方沟通                                          14   全面的风险管控          46
实质性议题识别                                          15   廉洁的道德建设          52
可持续发展供应链                                         16
                                                      未来展望             54
                                                      附录·术语解释          56
 罗克佳华科技集团
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董事长致辞
 李玮
 佳华科技董事长、总经理
              “ 以 数 据 为 锚 点, 以 算 法 为 引 擎, 让 智 能 化、
    绿 色 化、 融 合 化 成 为 新 质 生 产 力 的 核 心 动 能, 是
    佳华科技践行‘高科技要深入基层,面向应用’的不变初心。”
尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界同仁:
《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》正式落地,为双碳数字化领域带来历史性机遇。
作为生态环境部涉碳领域核心系统建设运营单位,我们始终站在行业前沿,将 ESG 理念融入发展战略,
以技术创新破解气候治理难题,在逆境中坚守初心、积蓄力量。
     回望 2025 年,尽管市场竞争加剧,但我们践行 ESG 的决心从未动摇,始终将绿色发展、社会责任
与规范治理作为高质量发展的核心支撑。我们坚守技术初心,聚焦双碳与环保赛道,深化“带着数据做产品、
带着算法做服务、带着平台做市场”的商业模式,用技术创新筑牢 ESG 发展根基。
     环 境 责 任(E) 方 面, 我 们 以 科 技 守 护 绿 水 青 山。 全 国 碳 市 场 管 理 平 台 实 现 8 大 行 业 6800 余 家
控 排 企 业 全 覆 盖, 每 月 处 理 碳 排 放 报 告 存 证 数 万 份;“ 全 国 非 二 氧 化 碳 温 室 气 体 管 理 平 台”“ 全 国 CCER
联网监测平台” 顺利落地,构建全链条监测体系;AI 双碳智能体、环保智云实现环境治理全流程升级。
同时,我们承建国家级绿色低碳专项,打造零碳园区样板,推进自身运营低碳化,助力全社会降碳减污。
     社会责任(S)方面,我们坚守“科技惠民”理念。通过“数字碳表”助力工业企业实现碳排放“电算化”,
联合高校开展双碳技术研发;采购扶贫地区农产品,助力乡村振兴;关注员工权益,优化关怀体系,吸纳
高科技人才,同时以大模型方案支撑跨区域生态协同治理,守护公共生态福祉。
     公司治理(G)方面,我们坚守合规底线,完善治理体系。2025 年启动产业链并购,补齐能力短板、
提升核心竞争力;规范决策流程,强化风险与回款管控,保障稳健运营;以党建引领 ESG 实践,坚持
信息公开透明,坚守对股东的责任与承诺。
     科技企业成长从来非坦途,唯有坚守长期主义方能行稳致远。企业价值不仅源于业绩,更源于对环境、
社会、治理的持续坚守,这是我们穿越周期的核心底气。
     未来,我们将依托国家战略与“十五五”红利,锚定“AI+ 双碳”主航道,推动内生增长与产业链并购
双轮驱动,深化 ESG 实践,打通数据壁垒,探索数据资产化,践行“科技惠民”,为“双碳”目标贡献“佳华
方案”,与各方携手共创绿色可持续未来,共享长期发展价值。
 罗克佳华科技集团
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                         股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                    03
ESG 核心绩效表现
 创新绩效
营业收入                                      研发投入         研发投入占营业收入的
研发人员总数                                    占公司总人数比例     新获发明专利
新获软件著作权                                   新获商标
 碳排放情况
合计碳排放量                                    合计能耗         合计用电量
合计用油量                                     合计用热量
罗克佳华科技集团
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 社会绩效
员工人数                                      女性员工            劳动合同签订率
员工线下培训场次                                  线上培训活动          员工培训
 环境绩效
环境管理风险情况
废水、噪声监测                                 全年环境污染及环保投诉事件   因环保事件造成的经济损失
符合排放要求                                  0起              0起
职业健康安全目标达成情况
应急事故和工伤事故                               重伤和死亡事故         员工职业健康、安全培训
职业健康、安全培训人员                             员工例行体检
信息安全目标实现情况
信息安全事件                                  信息泄密事件          因信息安全引起企业业务中断事件
业务非计划中断                                 与员工签署保密协议
罗克佳华科技集团
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走进佳华
   公司介绍
     罗克佳华科技集团(股票代码:688051)是 2020 年 3 月 20 日登陆上海证券交易所科创板的上市企业,
作为打通感知层、平台层、应用层的物联网大数据企业,是智能化、绿色化、融合化的新质生产力代表企业,
作为全国数字经济试点示范企业、全国绿色双碳示范企业,公司始终以数据为核心,聚焦生态环境双碳
领域和智慧城市综合应用,创新性构建行业智能体,为政企用户提供物联网软硬件产品、整体解决方案
及全流程数据运营服务。
     公司秉持“带着数据做产品,带着算法做服务,带着平台做市场”的发展模式,融合人工智能、区块链、
云计算、大数据、物联网五大核心技术,构建起智能制造、物联网工程、软件开发、运营服务、数据算力、
数据能力六大核心技术体系。拥有由国家特聘专家领衔的核心技术团队,汇聚人工智能、大数据、物联
网等领域高科技人才,与知名高校、科研院所深度合作打造产学研用科技高地,公司承担 50 余项国家及
政府课题,拥有 1000 余项自主知识产权,主导多项行业标准编制。
     在数据资产化领域,公司打造万亿条生态环境双碳大数据库,率先完成数据资产登记 - 评估定价 -
融 资 贷 款 - 交 易 - 入 表 全 链 条 贯 通, 成 为 全 国 首 批 数 据 资 产 入 表 试 点 企 业, 斩 获 全 国 首 个 上 市 公 司
数据资产登记凭证、全国首笔银行数据资产质押贷款等突破性成果。绿色低碳数字赋能平台作为国家发展
改革委、国家数据局首批数字经济专项成果,覆盖全国的绿色低碳数据底座,面向政府机构及企业提供
SaaS/ 本地化“菜单式”服务,实现账号自动生成便捷接入。
     公 司 创 新 构 建“ 数 据 工 厂 ” 模 式, 通 过“ 数 据 资 源 化 - 资 产 化 - 资 本 化 ” 全 链 路 转 化, 实 现 传 统
软硬件交付与数据资产化交付双轨并行,建立深度价值共创合作关系。依托核心技术与数据能力,公司
围绕节能、减污、降碳一体化主线,构建起全方位绿色服务体系。节能作为源头控制,通过智能算法实时
分析设备运行数据,动态优化运行参数,精准定位高能耗环节,打造零碳园区、零碳工厂、零碳建筑等
智慧城市解决方案;减污作为过程治理,构建省、市、县、园区、企业多层级智慧环保平台,整合大气、水、声、
土壤等全维度环境要素,融合大模型数据分析与决策能力,打造生态环境指挥决策平台、生态环境大模型、
低碳环保管家等核心产品;以降碳作为目标导向,作为生态环境部涉碳领域三大核心系统建设与运营单位,
全面覆盖二氧化碳与非二氧化碳温室气体、CCER 的监测、管理与交易全链条,打造双碳智能体“国家队”,
推出政府碳账本、集团碳账本、企业数字碳表等产品,助力政府厘清区域碳家底、管控碳目标,帮助企业
完成碳核算、碳减排、碳交易,实现碳资产增值与企业创收。
     站在新起点,依托国家数字经济与双碳长期战略,把握“十五五”政策红利,公司将继续秉承“高科技
要深入基层,面向应用”的理念,以“学习就是力量,简单就是智慧”为司训,传承“薪火相传,拼搏奔跑”
的企业精神,坚持智能化、绿色化、融合化发展方向,持续深耕物联网大数据领域,为各行业高质量发展
贡献数智之力,助力国家数字经济与绿色低碳发展战略落地实施。
 罗克佳华科技集团
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                         股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                   06
        行业地位
    全国数字经济试点示范企业
       国家级物联网应用工程研究中心
       行业大数据库、智能体
       数据治理、算法训练、数据资源管理
       全国率先走通数据资产登记、评估定价、融资贷款、数据交易、数据入表等全链条环节
    全国绿色双碳示范企业
       全国节能减排领军企业
       生态环境部工程技术中心
       全国碳市场管理平台、全国温室气体管理平台、全国 CCER 联网监测平台
  国家荣誉
                                          中 央 电 视 台《 新 闻 联 播》 专 题 报 道:
                                          《至诚报国—李玮科技环保路上的
                                          奔跑者》。
《人民日报》头版专题报道,大力                                                                全国五一劳动奖
                                          特别强调:佳华这么多年做了一件事,
   弘扬了佳华人拼搏奋斗的精神                          就是建立全国生态环境大数据库,做一
                                          个物联网的大数据平台。
                                 佳华科技先后荣获全国工人先锋号、全国先进企业等称号
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   发展历程
  佳华科技的发展历程
  可分为三个阶段
            初创期                                   发展期                        创新期
       智能制造与自动化控制                                物联网大数据服务              智能化、绿色化、融合化
海外归国的年轻团队在山西太原高新区创业,开展智能
          设备研发制造及自动化工程运营
                                                       公司聚焦煤矿安全,通过煤矿物联网体系,承担国家级
                                                       项目,构建数字矿山
公 司 深 入 环 保 领 域, 自 主 研 发 全 国 首 套 既 监 又 控 的
                     污染源在线监控系统并推广
                                                       我 国 推 动 物 联 网 技 术 发 展, 佳 华 科 技 抓 住 机 遇, 承 担
                                                       国家多部门物联网重大工程与专项
     负责全国能耗监测系统顶层设计与试点示范,荣获
              “全国节能减排领军企业”称号
                                                       开发大气网格化监测技术,在北京副中心率先应用并向
                                                       全国推广
公司拓展智慧城市综合应用,获建筑智能化设计和施工
   壹级资质,承担大型公建智能化项目并获鲁班奖
公 司 积 极 响 应“3060” 战 略, 承 担 全 国 碳 市 场 管 理 平 台
                   建设运营,推出双碳系列产品;
持续建设生态环境大数据库,开发生态环境双碳大模型
                                                       在 数 字 经 济 领 域, 公 司 成 为 全 国 数 字 经 济 试 点 示 范
                                                       企业,打通数据资产全链条
                                                       自 主 开 发“ 数 据 资 源 管 理 平 台 ”, 为 用 户 提 供 数 据
                                                       增值服务
公 司 持 续 承 担 全 国 温 室 气 体 管 理 平 台、
全 国 CCER 联 网 监 测 平 台 等 涉 碳 平 台; 自 主 开 发
         “绿色低碳数字赋能平台”;构建双碳智能体
 罗克佳华科技集团
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                         股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                                 08
 企业文化
                        佳华
                                        高科技要深入基层 面向应用
                        理念      物联网不再是概念,高科技不仅仅在实验室里,我们崇尚务实求真
                                    高科技是工具和手段,最终要为行业提供智能服务
                        佳华
                                        学习就是力量 简单就是智慧
                        司训      学习积累知识,勤奋得到进步,持续不断地进步是企业发展的力量
                                     简单是境界、是速度,大道至简,大象无形
                        佳华
                                                薪火相传 拼搏奔跑
                        精神       从 2008 年北京奥运会,到 2022 年北京冬奥会,佳华人代表
                               两次参加奥运火炬接力,佳华将这种拼搏向上的奥运精神,薪火相传
                                        奥运精神 拼搏向上 薪火相传
                         北京奥运会火炬接力                               北京冬奥会火炬接力
                                                科技创新 报国使命
                              中华人民共和国成立                     中华人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利
罗克佳华科技集团
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对        责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化      与担当   治理   展望
   可持续
   发展管理
   聚 焦 ESG 管 理 体 系 建 设, 明 确 董 事 会、 战 略 委 员 会、ESG 工 作 组
   及各部门构成的决策—管理—执行三级治理架构,确立环境、社会、
   治理三大维度核心议题与风险应对策略,同步开展利益相关方沟通
   与 实 质 性 议 题 识 别, 通 过 规 范 治 理 机 制、 强 化 跨 部 门 协 同, 夯 实
   公司可持续发展的管理根基。
罗克佳华科技集团
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 ESG 治理架构
    公 司 及 董 事 会 严 格 遵 循 中 国 证 监 会《 上 市 公 司 治 理 准 则》《 上 海 证 券 交 易 所 科 创 板 上 市 公 司 自 律
监管指引第 14 号——可持续发展报告(试行)》等监管规定,始终将环境、社会和公司治理(ESG)
理念深度融入战略规划与日常运营,以推动可持续发展目标落地。2025 年,公司持续强化 ESG 管理的
全过程监督与深度参与,直面气候变化、资源高效利用、社会责任履行等核心挑战,通过完善治理架构、
强化风险管控、深化责任践行,实现 ESG 表现稳步优化。
 四级 ESG 治理架构
                                                决策层
                                                作 为 推 动 佳 华 科 技 ESG 工 作 的 最 高 决 策
                                                机 构, 董 事 会 承 担 主 体 责 任, 审 批 核 心
                                                ESG 战略及重大政策方案。
                                                       决策支持层
                                                       战略委员会获董事会授权,对公司可持续
                                                       发 展、ESG 相 关 实 践 进 行 研 究, 对 ESG
                                                       报告及有关重要事项进行审核等核心工作。
                                                              管理层
                                                              管 理 层 承 担 ESG 工 作 的 具 体 管 理 职 责,
                                                              涵盖战略执行落地、运营过程管控及相关
                                                              工作的组织协调。
                                                                       执行层
                                                                       执 行 层 作 为 ESG 工 作 的 一 线 落 地 主 体,
                                                                       负 责 日 常 ESG 任 务 的 具 体 执 行、 操 作
                                                                       流程规范及基础数据归集报送。
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  ESG 战略
     佳 华 科 技 将 可 持 续 发 展 作 为 公 司 工 作 的 核 心, 致 力 于 将 可 持 续 发 展
目 标 全 面 融 入 企 业 经 营 的 各 个 环 节。 在 此 过 程 中, 公 司 统 筹 兼 顾 各 利 益
相 关 方 的 需 求, 建 立 健 全 ESG 管 理 体 系, 并 持 续 深 入 推 进 ESG 管 理 的
提升工作,以此构建具有公司特色的可持续发展战略体系。公司注重长期
可 持 续 发 展, 融 合 经 济、 环 境 和 社 会 效 益 于 战 略 经 营 中, 积 极 响 应 国 家
“双碳”战略,制定发展目标,打造 ESG 品牌形象,全面助力 ESG 发展。
      维度                          议题                 主要风险          应对措施
                                                 政策法律、环境合规等风险   响应全球气候行动
                              环境合规管理
      环境                                            合规效率机遇
                                                                科技赋能低碳未来
                                                 物理风险和转型风险等风险
                              应对气候变化
                                                  产品和服务的市场机遇
                                                 宏观环境、技术等风险
                                创新驱动
                                                    转型机遇
                                                                  以创新为引领
                                                  外部、内部等风险
      社会                 数据安全与客户隐私保护                              以品质为保障
                                                    技术机遇
                                                                  守护数据安全
                                                  政策、运营等风险
                          产品和服务安全与质量
                                                    市场机遇
                                                                透明公正责任进取
      治理                        合规风控             监管、法规合规等风险     法治民主效率共赢
                                                                稳健创新协同共享
  ESG 治理
     在 日 常 ESG 工 作 推 进 中, 公 司 通 过 管 理 层 定 期 会 议 跟 踪 目 标 执 行 进 展, 统 筹 跨 部 门 协 同 落 地;
董事会持续优化 ESG 治理框架,深化 ESG 指标与财务绩效的融合分析,积极探索碳资产管理与绿色金融
工具创新。同时,公司高度重视利益相关方诉求,通过产学研合作推动行业标准共建,助力“双碳”目标与
国家高质量发展战略深度衔接,促进产业链上下游协同发展,携手各方共建可持续发展生态。
评级表现也实现显著跃升。
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 权威评级表现
                                                             行业排名
  评级机构                    评级时间         综合评级       行业分类                        ESG 评级体系
                                                            (样本数量)
  华证指数                                   B级                (较上一期跃升         公司治理(G)3 个
  华证指数                                   BB 级              (较上一期跃升         公司治理(G)3 个
 荣誉认定
的突出实践,成功入选中国上市公司协会 2025 年上市
公司可持续发展优秀实践案例,该荣誉由中国上市公司
协会颁发,是对公司 ESG 战略落地、可持续发展能力的
国家级权威肯定。
 行业标准共建与平台赋能
     作为 ESG 领域的积极践行者与生态共建者,                           启动建设,聚焦中小微企业 ESG 信息披露“轻量化、
公司深度参与行业标准制定与公共服务平台搭建,                                简易化、低成本”需求,提供信息采集、信息披露、
以技术赋能 ESG 生态规范化发展:                                    鉴 证 评 价 和 服 务 对 接 一 站 式 解 决 方 案。 企 业 可
                                                      通过模块化、案例化在线填报技术及个性化配置,
                                                      便捷生成 ESG 信息披露报告,并可定向申请鉴证
智联科技有限公司作为起草单位之一,全程参与中
                                                      评价服务,向金融机构披露 ESG 信息以获取相关
国标准化协会主导的《企业环境、社会、治理(ESG)
                                                      金 融 支 持。 平 台 的 发 布 为“ 全 国 ESG 发 展 高 地 和
绩效评价导则》(T/CAS 1033—2025)团体标准
                                                      国际绿色经济标杆城市”建设提供重要支撑,后续
制 定。 为 企 业 提 供 从 信 息 披 露、 管 理 建 设 到 绩 效
                                                      公 司 将 配 合 持 续 迭 代 升 级, 完 善 核 心 功 能, 构 建
评 价 的 全 流 程 标 准 化 指 引。 佳 华 智 联 依 托 在 碳
                                                      完整 ESG 市场服务生态。
数 据 智 能 核 验、 环 境 风 险 监 测、 绿 色 供 应 链 管 理
等领域的技术沉淀与实践经验,为标准的科学化、
可操作性提供核心支撑,有效解决企业 ESG 管理
“评价无据、改进无方”的痛点。
“ 绿 色 技 术 创 新 与 发 展 ” 平 行 论 坛 上, 公 司 自 主
开发的北京市 ESG 综合服务平台 1.0 版正式发布
上线。该平台由北京绿色交易所于 2024 年 12 月
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 利益相关方沟通
    利益相关方与公司可持续发展密切相关,在公司业务开展和战略决策过程中扮演重要角色。佳华科技
充分尊重和维护各利益相关方的合法权益,重视利益相关方的期望和诉求,积极搭建多元的沟通渠道与
反馈机制,将利益相关方的期望和诉求纳入公司可持续发展管理及信息披露中,保持与各利益相关方的
有效沟通及良好信任关系。
    佳 华 科 技 为 客 户 提 供 高 质 量 的 产 品 与 高 标 准 的 服 务, 为 股 东 创 造 价 值 和 回 报, 与 合 作 伙 伴 共 建
行业生态,始终关注员工的健康与成长,积极履行企业的社会责任,努力实现公司与客户、股东、合作伙伴、
员工以及社会之间的和谐共赢。
         利益相关方                                  关注议题            沟通渠道
                                      • 公司治理
                                      • 信息披露
                                      • 商业道德              • 报告与公告
                股东                    • 合规管理              • 股东会
                投资者                   • 投资者权益保护           • 上证 e 互动
                                      • 风险管理              • 业绩说明会
                                      • 研发创新
                                      • 公司可持续发展
                                      • 守法合规运营
                                                          • 政企座谈会
                                      • 环境管理
                政府部门                                      • 行业协会活动
                                      • 商业道德
                                                          • 政务热线
                                      • 响应国家战略
                                      • 商业道德              • 400 服务热线
                                      • 服务保障              • 官方网站及社交媒体
                客户                    • 产品品质保障            • 客户反馈邮箱
                                      • 隐私和数据安全           • 客户满意度调查
                                      • 产品全生命周期服务管理       • 会议会展
                                      • 基本权益保障            • 内部沟通平台
                                      • 薪酬福利保障            • 部门会议
                员工                    • 职业健康安全保障          • 意见箱
                                      • 员工培训与发展           • 培训、文化活动
                                      • 平等雇佣与多元文化         • 员工满意度调查
                                                          • 供应商评审
                                      • 业务合规
                                                          • 供应商考核评价
                供应商及                  • 商业道德
                                                          • 供应商交流
                合作伙伴                  • 生态合作
                                                          • 合作项目会议
                                      • 供应链管理
                                                          • 高层互访
                                      • 商业道德
                                      • 合规管理              • 媒体报道
                媒体及                   • 环境管理              • 参观、来访
                社会公众                  • 承担社会责任            • 信息公开
                                      • 提供就业岗位            • ESG 报告
                                      • 信息公开透明
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                  实质性议题识别
                  佳华科技依据内外部利益相关者的期望、业务范围及可持续发展态势,参考国际可持续准则理事会
(ISSB)的可持续披露准则,包括气候相关披露(FRS S2)等国际及国内相关的披露标准,对其评估
体系进行了更新升级。公司开展了双重重要性评估,在以往影响重要性评估的基础上融入了财务重要性
分析,全面审视 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会各方面的影响,以更有效地回应利益相关方
的诉求和期望。
                             财务重要性评估流程                                            影响重要性评估流程
             • 识别议题                                                   • 影响维度分析
             • 确认风险 / 机遇                                              • 制定利益相关方调查问卷并发放
             • 识别风险 / 机遇类型并描述种类                                       • 与外部 ESG 专家针对问卷结果讨论分析
             • 确定职责部门                                                 • 制定从一般 / 中等 / 较高影响重要性议题
             • 描述具体如何影响价值链途径
             • 与财务部门公开讨论判断是否使用财务重要性
                                                               重要性议题分析矩阵
非常高
                                                                                       同时具有财务重要性与影响重要性
                                                                                       具有影响重要性
                                                                                       具有财务重要性
对经济、社会和环境影响的重要性
                                                                                       可持续发展治理

                                                  对公司财务的重要性                      非常高
注:公司将《14 号指引》中规定的废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、能源利用、水资源利用、循环经济、乡村振兴、科技伦理、平等对待中小企业识别为不具有重要
性的议题。
公司以物联网大数据、软件开发与系统集成为主,生产环节简单、废弃物产生量极少,故 “废弃物处理” 未纳入重要性议题;
公司生产经营不涉及对生态系统与生物多样性造成重大影响的活动,故 “生态系统和生物多样性保护” 未纳入重要性议题;
公司能源消耗以办公及数据机房为主,能耗规模有限、无高耗能工序,故 “能源利用” 未纳入重要性议题;
公司生产经营无大量用水工序,水资源消耗较低,故 “水资源利用” 未纳入重要性议题;
公司产业链以技术服务与软硬件集成为主,资源消耗与物料循环规模有限,故 “循环经济” 未纳入重要性议题;
公司生产经营未对乡村发展产生重大直接影响,故 “乡村振兴” 未纳入重要性议题;
公司核心业务不涉及生命科学、高敏感人工智能伦理相关研发应用,故 “科技伦理” 未纳入重要性议题;
公司平等对待中小企业,无逾期未支付中小企业款项情形,故 “平等对待中小企业” 未纳入重要性议题。
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 可持续发展供应链
                                          经过多年持续优化整合《采购管理制度》,这一里程碑式的制度
                                      变 革 标 志 着 公 司 ESG 供 应 链 管 理 进 入 了 规 范 化、 标 准 化 的 新 阶 段。
                                      新制度体系通过梳理各环节可持续管理要求,形成了覆盖采购全流程的
                                      ESG 管理规范,实现了从传统采购管理向可持续采购管理的战略转型。
                                          制度重构的核心在于建立了“集团统筹、多部门协同、全流程闭环”
                                      的管理模式。这一模式的创新之处在于打破了传统的部门壁垒,通过
                                      明确各部门在 ESG 供应链管理中的职责边界与协作机制,形成了高效
                                      协同的治理架构。集团层面负责战略制定与资源配置,各业务部门负责
                                      具体执行与日常管理,监督部门负责合规审查与绩效评估,形成了权责
                                      明晰、运转顺畅的管理体系。
             建章立制
       构建 ESG 治理新范式                       配 套 的 一 体 化 采 购 管 理 系 统 实 现 了 全 流 程 数 字 化 管 控, 将 ESG
                                      要 求 嵌 入 采 购 业 务 的 每 一 个 环 节, 从 供 应 商 准 入、 采 购 需 求 发 布、
                                      招投标管理、合同签订到交付验收。系统还具备实时监控、预警提醒、
                                      数据分析等功能,为管理层提供了决策支持。
                                          在供应商准入管理方面,公司建立了多维度 ESG 评估体系,从环境、
                                      社会、治理三个维度全面考察供应商的可持续发展能力。
                                          优 化 多 维 度 供 应 商 准 入 审 核 机 制, 从 资 质 合 规、 规 模 实 力、
                                      履 约 能 力、 服 务 水 平、 经 营 信 誉 等 方 面 综 合 评 估 供 应 商, 对 于 主 线
                                      业务供应商,除营业执照、履约能力证明等基础资料外,鼓励提供环境
                                      管理体系认证、社会责任报告、员工社会保障缴纳证明、财务审计报告
                                      等材料,优先纳入具备可持续发展能力的合作伙伴。同时实施供应商
                                      “ 潜 在 / 合 格 / 不 合 格” 三 级 分 类 管 理, 建 立 集 团 共 享 的 合 格 供 应 商
             源头把控
                                      资源库。资源库不仅记录了供应商的基本信息、业务能力、ESG 表现
     打造可持续供应商生态
                                      等静态数据,还实时跟踪供应商的绩效表现、合规状况、改进进展等
                                      动态信息。
                                          公司搭建先进招采平台,实现采购业务全面线上化、数字化,招标、
                                      竞价、谈判等全流程在线开展,保障采购公平、公开、透明。平台集成
                                      需求、供应商、招投标、合同及订单管理等功能模块,技术架构完善。
                                      平台实现全流程可视化与可追溯,各环节全程留痕、形成完整审计轨迹,
                                      提升采购效率与透明度。供应商可实时查看进度、参与投标、获知结果,
                                      优化参与体验。
                                          公司严格依规执行公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源
                                      等多种采购方式,固定需求实行集中采购,研发产品配件规范询比价后
             规范采购                     纳入 BOM,各类方式均明确适用范围与流程。建立违规采购处罚标准,
    推行公开透明的采购模式                       严禁指定供应商或品牌;实行严格决策机制,重大采购项目集体决策,
                                      防范风险与腐败。
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                                          供应链生态系统的建设,通过搭建多层次、多形式的沟通平台,
                                      促 进 供 应 链 各 方 的 深 度 交 流 与 合 作。 平 台 不 仅 包 括 线 上 的 信 息 共 享
                                      平台,还包括线下的定期会议、研讨会、培训等活动。及时对接采购
                                      需求、交付进度、质量反馈等核心信息,保障合作高效顺畅;定期结合
                                      项目技术、研发需求,组织供应商开展技术交流与培训活动,推动技术
                                      共享、经验互通;建立采购价格保障、市场业务开拓、研发渠道共享等
                                      多层次生态合作模式,与优质供应商深化合作,同时,还可以分享各自
                                      在 ESG 管理方面的成功经验,也可以共同探讨面临的挑战和解决方案。
             生态协同                     这种开放式的交流模式,推动了整个供应链生态系统的共同进步,提升
     深化产业链上下游合作
                                      供应链整体协同能力与抗风险能力。
                                          建立了多部门协同的供应商评价体系,该体系是采购、实施、法务、
                                      业务、财务多部门协同的供应商年度评价体系,从报价响应、交付能力、
                                      产品质量、技术支持、合同履约、客户满意度等多维度开展综合评分,
                                      评 价 结 果 直 接 与 后 续 订 单 分 配、 合 作 深 度 挂 钩, 实 现 “ 优 进 劣 汰”;
                                      所有合作供应商均签署《供应商廉洁承诺书》,营造公开、透明、廉洁
                                      的合作环境。
            多维评价
建立科学的供应商激励约束机制
                                          实 现 采 购 合 同 全 生 命 周 期 管 控, 事 前 核 查 供 应 商 经 营 风 险 并
                                      做好风险预警,在合同条款中明确履约标准、验收规范与权责要求;
                                      物料交付全程跟踪进展,到货后严格执行质量检验标准,建立不合格品
                                      管理台账;结算管理严格,规范付款流程与工程量审计,监督供应商
                                      合规经营,同时完成年度供应商账务核对,确保供应链各环节运营合规、
                                      全程可追溯。
          全流程管控
    保障供应链合规有序运营
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对         责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化       与担当   治理   展望
   践行智能化、绿色化
   融合化转型发展
   立 足 公 司 核 心 业 务 与 技 术 沉 淀, 以 智 能 化、 绿 色 化、 融 合 化 为 发
   展 方 向, 聚 焦 数 字 技 术 研 发, 构 建 智 能 制 造、 软 件 开 发、 物 联 网
   工 程 等 六 大 核 心 能 力 体 系, 依 托 研 发 投 入 与 人 才 储 备, 强 化 知 识
   产权布局与产业合作,以技术赋能节能、减污、降碳全链条,推动
   数字化与绿色化协同转型,助力国家双碳战略与数字经济发展落地。
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  持续进行数字技术研发
     佳 华 科 技 始 终 秉 持“ 带 着 数 据 做 产 品, 带 着 算 法 做
服务,带着平台做市场”的商业模式,以智能化、绿色化、                              2025 年研发建设情况
融 合 化 为 发 展 方 向, 立 足 二 十 余 年 技 术 沉 淀, 构 建 起
智能制造、物联网工程、数据算力等六大核心能力体系,                                   研发投入
以“数据”为核心、“平台”为载体打造“数据工厂”,通过                                 4816.00 万元
以 节 能 源 头 控 制、 减 污 过 程 治 理、 降 碳 目 标 导 向 的
全 链 条 解 决 方 案, 为 千 行 百 业 绿 色 低 碳 转 型 提 供 核 心                研发投入占营业收入的
支撑,同时以“平台服务 + 数据资产”双交付模式,实现
数 据 价 值 共 创 共 享, 成 为 新 质 生 产 力 背 景 下 绿 色 低 碳
发展的标杆企业。
                                                            研发人员总数
     公司始终重视人才队伍的建设,重视对有潜力骨干
员工的培养与选拔,形成了不断扩大的优秀研发团队和
深 厚 的 人 才 储 备。 公 司 通 过 绩 效 管 理 的 手 段, 对 相 关
人 员 的 岗 位 能 力、 职 责 待 遇 等 持 续 进 行 优 化 管 理, 并                 占公司总人数比例
提供优厚的薪酬待遇、技能培训等措施,吸引、留住并                                    30.17 %
激励优秀研发人才,为公司的长远发展奠定坚实基础。
 智能制造能力
• 2 万平方米工业厂房                                     • 智能设备远程管控与在线升级
• 具备年产 10 万台(套)智能设备的生产能力                         • 全国领先的智能制造基地
• 完备的嵌入式产品研发生产体系
  运营服务能力
• 在全国数十个省、数百个地市建立服务运营机构
• 面向数千家企业,数十万用户
• 提供 SaaS 化与本地化相结合的软硬件产品和数据服务
• 建立覆盖全国的研发、生产、工程、服务体系
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  软件开发能力
• 最高级别的软件管理体系                                        • 承担多项国家级平台开发建设和运营
• 国家级高水准软件设计和开发团队                                    • 50 余项国家及政府课题
• 主导全国软件成本度量元标准的编制                                   • 1000 余项自主知识产权
         信息系统建设
         和服务能力 CS4
             CMMI                       发明专利与软件著作权          软件开发成本
  数据算力
• 国家发展改革委首批人工智能专项——城市人工智能服务
• 占地近百亩
• 具备 5000 台机柜、五万台服务器、1000P 算力的规模
• 国内 A 级、国际最高等级的大数据算力中心
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  物联网工程能力
• 智能化工程设计、实施及承包的国家最高资质
• 现场设备互联互通、快速接入、即插即用
• 丰富的智能化工程实施经验及遍布全球的业绩
• 提供领先的物联网大数据解决方案
  数据能力
• 行业权威的大数据库,数据量达万亿条规模                            • 全国首个上市公司数据资产登记凭证
• 专业的数据技术团队,荣获 DCMM 等级认证                         • 全国首笔银行数据资产质押贷款
• 全国首批数据资产入表试点企业                                 • 快速完善数据管理体系,优化数据资源
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  全面推进绿色转型
     双碳智能体:通过 AI 大模型和行业算法对高质量数据集深度训练,为双碳管理提供智能分析与决策
支撑,深度赋能行业降碳应用。
     绿色低碳数字赋能平台:国家发展改革委、国家数据局首批数字经济专项,应用可信数据空间技术,
为企业提供 SaaS 化或本地化服务模式,面向数千家管理单位、数十万家企业开放开源,有效破解数据
孤岛难题。
     数据资产双交付:在提供双碳软硬件平台的同时,将平台产生的高质量数据集交付客户,实现数据
资源化、资产化、资本化,助力客户将数据转化为可交易、可融资的金融资产,实现降碳与价值创造双重
目标。
  节能:源头把控能效提升,构建全场景节能体系
     以数字化为核心实现能源高效利用,聚焦园区、工厂、建筑三大核心场景,打造定制化节能解决方案,
从 能 源 消 耗 源 头 实 现 精 细 化 管 控、 能 效 提 升 与 碳 排 放 降 低, 同 时 依 托 全 国 领 先 的 智 能 制 造 与 物 联 网
工程能力,为节能落地提供全流程技术支撑。
                                                  零碳园区
                                                 通过能源集中管控、智慧运营,推动园区各子系统与
                                                 智慧管控深度融合,实现园区能源高效利用,从源头
                                                 降低碳排放。典型案例如某零碳机场项目,大幅提升
                                                 园区整体能效。
    零碳工厂
  打 造 绿 色 低 碳 企 业 赋 能 系 统, 通 过 专 业 化 运 维 与
  智 能 化 技 术 实 现 生 产 工 艺 精 细 化 管 控, 在 保 障 生 产
  达标前提下,优化能源消耗结构。典型案例如某电厂
  脱硫节能项目,成为火电行业绿色低碳示范。
                                                  零碳建筑
                                                 针 对 建 筑 空 调、 照 明 等 重 点 用 能 系 统 搭 建 智 能 管 理
                                                 体 系, 实 现 用 能 可 视 化 与 智 能 化 调 控, 在 保 障 使 用
                                                 体 验 的 同 时 实 现 降 碳 增 效。 典 型 案 例 如 某 省 直 机 关
                                                 建筑节能项目,为公共机构绿色办公树立标杆。
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 减污:全过程精准治理管控,打造智慧环保全体系
    作为生态环境部工程技术中心依托单位,构建起覆盖感知、分析、决策、处置的全链条智慧环保体系,
融合多元感知技术与大模型算法,实现污染精准溯源、动态管控、高效处置,同时提供“管家式”环保服务,
助力政企实现污染精细化治理。
    公司拥有全国环境影响评价资质、国家级环境咨询服务认证,具备智能化工程设计、实施及承包国家
最高资质,荣获环保科技进步奖一等奖,累计承担全国百余个地市的生态环境大数据运营服务,拥有万亿
条规模的生态环境领域海量数据,为减污治理提供数据与技术双重支撑
核心平台与技术应用
   智能分析与决策平台
 打造指挥决策平台、生态环境大模型、大气联防联控管理平台等核心系统,整合多源多维环境数据,
 利用算法和大模型分析构建溯源、预测、管控、调度四位一体决策体系;通过“线索发现、智能研判、
 智慧裁量”能力,为非现场监管提供“千里眼”与“智慧脑”,实现环境问题快速感知与处置。
 已在全国多地落地全场景智慧环保解决方案 :
      为北京某水泥厂打造全厂环境管控平台,实现有组织 / 无组织排放、清洁运输一体化监管。
      构建北京某区空天地一体化监测网络,形成“实时监测—污染溯源—预测预报—调度管控—事件闭环”完整链条。
      助力内蒙古某市建成生态环境数据中心与“生态环境一张图”管控体系。
      支撑四川某市构建长江上游水环境智能监管平台。
      为广东中山某镇绿色化工园区搭建一体化智慧环保系统,实现园区环境精细化、智能化监管。
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   生态环境大模型
通过排污许可证、执行报告、企业自行监测等
公开数据,结合各类多源数据进行大模型训练,
建立“线索发现、智能研判、智慧裁量”等能力,
为 非 现 场 监 管 提 供“ 千 里 眼” 与“ 智 慧 脑”, 建 立
完善的环境预警和合规管理体系。
针对环保执法痛点,专项打造垂直领域大模型,实现四大核心突破:
用机器学习异常检测算法自动生成违规线索,                            依托文本识别与语义理解,自动审查企业报告
精准识别数据造假、偷排漏排、治污设施不正                            与台账,快速定位合规问题,提升审查效率与
常运行等行为。                                         准确性。
基于现有感知体系,自动识别环境异常、留存                            深度学习法律法规与历史判例,构建科学裁量
证据并推送线索,实现实时报警与快速处置。                            体系,提供公平透明处罚建议,规范执法裁量权。
                                                落 地 实 践 中, 已 助 力 重 庆 九 龙 坡 区 建 成 全 国
                                                唯一生态环境保护综合行政执法机构规范化
                                                建 设 和 智 慧 执 法“ 双 试 点 ”, 打 造 智 慧 发 现、
                                                智 慧 取 证、 智 慧 核 查、 智 慧 判 案、 智 慧 督 导
                                                五大应用场景,形成“线索→取证→案审→决定
                                                → 稽 查 复 盘” 一 体 化 智 慧 执 法 新 模 式, 实 现 污
                                                染 源 远 程 追 溯、 非 现 场 智 能 执 法, 大 幅 提 升
                                                执法效率与公正性。
   低碳环保管家服务
推 出“ 低 碳 环 保 管 家 ” 服 务, 涵 盖 环 保 手 续、
污染防治、日常监管、环境检测、碳排放管理
咨询 5 大类 16 个种类业务的智能化管理;同时
运营脱硫、除尘、脱硝等环保净化设施,通过
智能体持续优化算法,为企业提供安全生产、
环保减排、提质增效的一体化运营服务。
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 降碳:目标导向精准赋能,打造全国双碳服务标杆
    公司承建运营全国碳市场管理平台、全国温室气体管理平台、全国 CCER 联网监测平台三大国家级
平台,以“目标导向”为核心,构建覆盖政府、园区、企业的全维度智慧双碳体系,依托双碳智能体、绿色
低碳数字赋能平台等核心产品,实现碳数据精准核算、碳资产高效管理、碳减排科学落地,助力国家“双碳”
战略目标实现。
   国家级平台核心支撑
 全国碳市场管理平台
 • 被国家、省、市、企业、交易机构、核查机构、检测机构、咨询机构等数万家涉碳主体使用。
 • 对排放 1 万吨标准煤,2.6 亿吨碳排放量以上的全国 6800 多家单位,实现企业月报和企、省、市三级联审的数据校核、
 配额发放、交易监管、监督执法。
 • 碳排放数据月度存证近 19 万份,月度结构化数据 4000 万项,非结构化文件约 500 万项。
 • 应用运营数百个双碳算法模型和双碳智能体,核定和签发超 330 亿吨、2.64 万亿元(按 80 元 / 吨估算)以上配额总量。
 全国温室气体管理平台
 • 实现我国对全球的承诺目标:到 2035 年,中国全经济
 范围温室气体净排放量比峰值下降 7% 到 10%,力争做得更好。
 • 对 二 氧 化 碳 之 外 的 甲 烷、 氧 化 亚 氮、 氢 氟 碳 化 物、
 全氟碳化物和六氟化硫进行全面管控,建设和运营温室气体
 管理平台。
 • 面向农业种植养殖、矿山开采、氟化物、氮化物生产和
 使用单位,范围扩及千行百业。
 全国 CCER 联网监测平台
 • 对申报和签发的 CCER 项目进行实时监测联网,实现监测、
 注册登记及交易的统一。
 • 具备碳减排量实时核算功能,签发碳减排配额。
 • 全面启动碳减排数据校核,确保数据及时性、真实性和
 有效性,为 CCER 项目减排效果提供高效管理与决策分析。
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   全维度双碳解决方案
    政府碳账本
    为 各 级 政 府 搭 建 双 碳 管 理 平 台, 实 现 区 域
    碳排放与碳减排管理、碳数据核验、碳金融、
    碳 普 惠 等 全 维 度 服 务, 构 建 省 市 两 级 联 动
    监管体系,提升区域碳管理效能。
                                                   集团碳账本
                                                   为大型企业集团打造数字化碳管理体系,实现
                                                   多级碳排放数据汇聚、溯源与智能核算,提供
                                                   数据治理和双碳智能体服务,达成“平台服务 +
                                                   数据资产”双交付,优化企业碳资产管理。
    数字碳表
    为 企 事 业 单 位 提 供 碳 核 算、 减 排、 资 产、
    碳足迹等全功能服务,通过多维多源数据快速
    采集和智能核算,帮助企业盘点碳资产、指导
    碳交易、实现碳收益。典型案例如某排污企业
    平台覆盖 86 家水泥企业,实现智能减排与成本
    优化。
 知识产权管理
    实 施 企 业 知 识 产 权 管 理 是 企 业 获 得 持 续 发 展 的 关 键。 佳 华 科 技 重 视 知 识 产 权 保 护, 建 立 了 完 善 的
知识产权制度体系,形成了《知识产权管理手册》,要求所有从事知识产权职能活动的人员认真学习“以
技术创新促进企业转型,以知识产权提升行业优势”的知识产权管理方针,不断提高公司知识产权管理水平,
增强公司知识产权的创造、运用及保护能力,提升核心竞争力。
    报告期内,公司新获授权专利 7 项,均为发明专利;另获软件著作权 13 项,获商标 3 项。
    截至报告期末,公司累计拥有知识产权 1,048 项。
       发明专利                              外观设计专利              商标
                                                                       累计申请中的
                          实用新型专利                    软件著作权
                                                                        发明专利
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 产业合作交流
    公司始终秉持开放合作的发展理念,深度链接高校、科研院所、政企机构等多方资源,以产学研融合
为核心、标准制定为抓手、产业协同为路径,积极参与国内外双碳领域、数字经济领域的产业交流与合作,
同时主动投身各类行业高端论坛、赛事交流,持续推动技术成果落地与行业生态共建,助力绿色低碳转型
与数字经济高质量发展。
 产学研深度融合,校地企协同创新
    与顶尖学府共建专业委员会,开创“顶尖学府 + 产业龙头”协同新模式,2025 年与清华大学联合发起
成立中华环保联合会碳资产与绿色转型专业委员会。汇聚百余位政企学研代表,共同推动我国绿色低碳
发展迈入体系化、专业化新阶段。
       依 托 高 校 科 研 资 源 与 自 身 工 程 化 能 力,            深 化 与 高 校 的 人 才 培 养 与 科 研 合 作,
联 合 打 造 全 球 首 个 绿 色 低 碳 数 字 赋 能 平 台,            公司董事长李玮作为华中科技大学杰出校友
融合顶尖学术机构科研成果与产业界技术落地                            代 表, 受 邀 出 席 2025 年 毕 业 典 礼, 未 来 将
能力,破解碳数据孤岛难题,为全球气候治理                            持续与华中科技大学在人才培养、科研创新等
提供“中国方案”。                                       方 面 开 展 深 度 合 作, 通 过 产 学 研 融 合 将 科 研
                                                智慧转化为行业变革实践力量。
 政企机构战略合作,赋能产业绿色转型
    积极参与地方经济建设与双碳发展实践,先后应邀参加 2025 济宁“圣城有约?儒商回家”投资经贸
合作交流会、2025 阜阳投资贸易洽谈会暨第二届 RCEP 企业家合作会议等地方产业交流活动。依托智慧
双碳解决方案为山东、安徽阜阳等地的双碳目标落地提供技术支持,助力当地企业碳交易收益提升。
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技术研究院)签署战略合作协议,共建碳计量中心,结合双方在数字化技术与权威计量、政策研究方面
的优势,为煤炭行业提供“计量 + 数字化”双引擎支撑,赋能山西省乃至全国煤炭行业绿色低碳转型。
 积极参与标准制定,引领行业技术规范
    公司将标准建设作为战略核心,2025 年在标准制定领域实现国内国际双线突破,主导及参编多项
国家标准,参与国际标准编制,填补多项行业标准化空白,提升我国在环保科技、资产管理等领域的国际
话语权。
        主 导 编 制 国 家 标 准: 主 导 编 制 的 国 家             参编多项国家标准:2025 年 4 月,作为
 标 准(GB/T 45795-2025)《 大 气 颗 粒 物                核心参编单位,参与的《信息技术生态环境
 PM10、PM2.5 质量浓度观测光散射法》正式                       大 数 据 数 据 分 类 与 代 码》 等 八 项 国 家 标 准
 发布,由中国气象局主管,规范了光散射法                            正式发布,覆盖生态环境大数据、生物特征
 的应用流程与技术参数,公司相关监测设备                            识别数据交换格式等领域,为行业提供统一
 依据该标准设计生产,服务全国百余个地市。                           的数据分类与交换规范。
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 投身行业高端交流,分享技术实践成果
技术应用与实践成果,加强行业交流与技术探讨,推动产业协同发展。
        出 席 2025 年 美 丽 中 国 百 人 论 坛 年 会,              参 加 2025 全 球 工 业 互 联 网 大 会, 公 司
 董事长李玮在论坛上分享公司在生态环境领                              相关负责人在“互联网 + 品牌崛起论坛”上发
 域 的 技 术 应 用 成 果, 介 绍“ 数 据 工 厂” 体 系、              表《绿色低碳发展中的 AI 应用探索》主旨演
 绿色低碳管理平台、大模型一体机等技术成                              讲,展示八大 AI 模型、“双碳智能体”等技术
 果在碳数据管理、环境监测、减排策略制定                              成果,并分享在能源、建材、电解铝等行业
 中的应用。                                            的实战案例。
                                                   亮 相 2025 全 国 碳 市 场 大 会, 董 事 长 李 玮
                                                发表《全国碳市场中的大数据应用》主旨发言,
                                                展 现 公 司 在 碳 数 据 全 链 条 管 理 的 技 术 能 力, 分
                                                享 数 据 资 产 化 成 果 及 在 能 源、 金 融、 机 场、 综
                                                合化工等领域的碳市场服务应用案例。
 参与行业赛事交流,彰显技术创新实力
    作为全国数字经济试点示范企业、国家发展改革委人工智能创新合作伙伴,公司携环保与双碳领域
核心数据产品参与 2025 年“数据要素 ×”大赛,凭借深厚的技术积累与场景落地能力,在北京、山东两大
赛区均斩获大奖。申报的《大模型赋能的通武廊生态环境智能协同保护与溯源预测》《跨区域高排放行
业碳账本协同管理平台》《“智碳云”——数据要素赋能下的智慧双碳解决方案》三大核心项目从众多参赛
作品中脱颖而出,充分彰显了公司在数据要素融合创新、双碳数字化领域的行业领军实力。
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对         责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化       与担当   治理   展望
   应对
   气候变化
   围 绕 应 对 气 候 变 化 核 心 议 题, 搭 建 完 善 的 气 候 治 理 体 系, 一 方 面
   推 进 自 身 运 营 低 碳 化, 规 范 披 露 温 室 气 体 排 放、 能 源 资 源 消 耗 等
   核心数据,落实减排举措;另一方面发挥技术优势,开展社会低碳
   赋 能 实 践, 构 建 从 自 身 减 排 到 行 业 降 碳 的 全 链 条 行 动, 践 行 企 业
   气候责任。
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     佳华科技高度重视气候变化风险与机遇对公司经
营 所 产 生 的 影 响, 为 把 握 气 候 变 化 带 来 的 机 遇, 公 司
以“数字化赋能绿色低碳”为核心,聚焦应对气候变化、
能源高效利用、环保合规管理等核心议题,将环境责任
深度融入生产运营、技术研发、业务拓展全流程。通过
构 建 完 善 的 气 候 治 理 体 系, 实 现 自 身 运 营 减 排 与 赋 能
社 会 减 排 双 向 发 力。 以 数 智 技 术 创 新 推 动 企 业 绿 色 发
展;同时赋能千行百业低碳转型;实现环境效益与产业
价值的协同提升;全力支撑美丽中国建设与国家“双碳”
战略落地。
  应对气候变化专项行动
     作为生态环境部工程技术中心、涉碳领域核心系统建设运营单位,公司以气候治理为基础、技术赋能
为核心、成果落地为导向,开展全维度应对气候变化专项工作,形成“自身减排有实效、赋能减排有支撑”
的双轮驱动格局。
 气候治理体系建设
     公 司 明 确 各 业 务 板 块 减 排 职 责 与 落 地 推 进 路 径, 建 立 完 善 的 温 室 气 体 核 算 与 减 排 管 理 体 系, 规 范
排放核算范围、方法及实施举措,开展全维度温室气体排放核算与减排工作。将自主研发的集团碳账本、
数字碳表应用于公司碳监测全流程,实现碳数据实时化、精准化管理,确保数据真实、准确、可追溯,
为减排工作开展提供科学、坚实的数据支撑。
     搭 建 全 流 程 数 字 化 能 源 管 理 体 系, 配 备 专 职 能 源 管 理 团 队, 对 全 国 各 分 子 公 司、 智 能 制 造 基 地、
算力中心的能源消耗进行统一管控;依托物联网技术打造能源消耗实时监测平台,实现能源消耗数据自动
采集、智能分析,每月开展能源消耗深度分析,精准识别能耗痛点并制定针对性节能措施。
                                                    合计能耗(吨标准煤)             1059.39
       碳排放情况
                                     合计碳排放累计量(吨)    合计用热量(GJ)                35.95
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 自身绿色减排实践
    佳华科技始终遵循绿色低碳运营理念,将支持美丽中国建设、生态环境保护融入公司发展战略和公司
治理过程,落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国固体
废物污染环境防治法》等环境管理制度,采取有效措施履行生态环境保护责任,提高内外部利益相关者
对环境管理政策和环境影响的认识。
    公 司 亦 积 极 响 应 国 家“ 碳 达 峰、 碳 中 和” 目 标, 致 力 于 持 续 发 展 循 环 经 济, 呼 吁 员 工、 供 应 商 及
合作伙伴减少对生态环境的负面影响,携手共建可持续供应链。同时,我们也承诺将有效减少商业活动
对环境和社会的负面影响。根据生态环境部《国家突发环境事件应急预案》中突发环境事件分级标准,
公司从事软件研发工作,不涉及生产、储存或运输有毒有害物质等活动,故不涉及重大环境事件。
   绿色数据中心:技术升级 + 绿色管理,打造高效节能标杆
        子公司太原罗克佳华数据科技有限公司以构建绿色、高效、可持续的数据中心为目标,从技术
 选型、运维管理、采购回收全流程推进节能改造。
 绿色技术产品应用
        在数据中心的建设和运营过程中,佳华科技子公司太原数据科技公司严格参照《国家绿色数据
 技术的制冷机组、高效精密空调、湿膜加湿器、变频水泵、高频 UPS 等节能技术和产品。同时,
 未来新启用的机房模块将采用间接蒸发制冷、板载式液冷、高频模块化 UPS、磁悬浮等技术及产品,
 能更大程度地提高能效,达到节能降耗的目的。经设计优化后,数据中心设计 PUE(能效比)从 1.498
 降低到 1.195。
 绿色采购与回收
        数据科技在采购过程中,制定了供应商负面行为处理规则,明确规定采购产品需满足国家绿色
 设计产品评价及节能节水低碳环保等相关标准要求。这不仅有助于推动供应链的绿色化,也为数据
 中心的绿色发展提供了有力支撑。
        在回收方面,数据科技积极推行电子废弃物回收和再利用,降低了资源消耗和环境污染。同时,
 数据科技还与相关机构合作,开展废旧设备拆解和资源化利用研究,以实现更加环保的处置方式。
        通 过 应 用 绿 色 技 术 产 品、 规 范 运 维 和 管 理、 实 施 绿 色 采 购 和 回 收 等 主 要 做 法, 公 司 的 绿 色 数
 据中心实践取得了显著成效。数据显示,相较于传统数据中心,数据科技的绿色数据中心在能耗、
 碳排放等方面均有了明显降低。这不仅为数据科技自身带来了经济效益和社会效益的双重提升,也
 为行业绿色发展提供了可借鉴的经验和案例。
             高效精密空调                      变频输送     智能化、高效配电               制冷机组
             及湿膜加湿器                       系统       及高频 UPS          (带 Freecooling 功能)
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   全维度绿色运营:多管齐下,构建全流程低碳运营体系
        公司制定“开源”“节流”双重环境管理策略,将绿色理念贯穿生产运营与经营管理各环节,从低碳
办公、能源管理、绿色交通、绿色研发、绿色采购五大维度全方位落地。
                                                                     全面推进数字化办公,实现电子文档流转、
                                                                     线上审批、视频会议全覆盖,对办公照明、
                                                                     空调等设备进行智能化升级。
                                                    低碳
                                                    办公
                                                                               安 装 智 能 电 表、 水 表 等
坚 持 绿 色 采 购 原 则, 优 先
选用国家及相关机构绿色                             绿色                      能源
                                                                               计 量 设 备, 对 能 源 消 耗 进
                                                                               行 实 时 监 测 与 分 析, 精 准
认证的原料、产品和建材,                            采购                      管理             制 定 节 能 措 施, 提 升 能 源
从源头实现环保节约。
                                                                               利用效率。
                                             绿色            绿色
                                             研发            交通
 秉 持 绿 色 设 计 理 念, 选 用 环 保                                             倡导员工采用公共交通、骑行、步行等
 材料、优化产品结构,延长产品                                                       绿 色 出 行 方 式, 设 置 自 行 车 停 放 区、
 使 用 寿 命, 加 大 绿 色 技 术 研 发                                             安 装 新 能 源 汽 车 充 电 桩, 为 绿 色 出 行
 力度,推出低碳节能环保产品。                                                       提供便利。
   赋能社会低碳减排
        依托二十余年物联网大数据技术沉淀与双碳领域全链条服务能力,公司聚焦碳市场建设、企业
碳管理、环保智能监测三大核心领域,打造数智化减排产品与解决方案,成为国家“双碳”战略落地
的核心数字化服务商,赋能千行百业实现绿色低碳转型。
                           打造国家级双碳平台,支撑全国碳市场规范运行
                           承建并运营全国碳市场管理平台、全国非二氧化碳温室气体管理平台、全国 CCER 联网
                           监测平台三大国家级平台,实现电力、钢铁、水泥等 8 大行业 6800 余家控排企业全覆盖,
                           每 月 处 理 碳 排 放 报 告 存 证 数 万 份, 核 定 和 签 发 数 百 亿 吨、 数 万 亿 元 配 额 总 量, 为 全 国
 碳市场平台运维                   碳市场的规范、有序、高效运行提供核心技术与平台支撑。
                           打造核心产品体系,助力企业全流程碳管理
                           打造核心产品数字碳表,开发 “双碳智能体”为工业企业提供碳排放精准核算、减排潜力
                           预测、碳足迹追溯、碳资产管理全流程服务,到 2025 年助力数十家工业企业实现碳排放
                           “电算化”,精准识别减排潜力、降低碳排放成本;为冀东水泥、国家能源集团等大型企业
   环保智能监测                  集团打造定制化碳管理解决方案,实现多级碳排放数据汇聚、溯源与智能核算,优化企业
                           碳资产配置。
                           升级 AI 智能体,以减污协同实现降碳目标
                           升 级 AI 环 保 智 能 体, 实 现“ 智 能 问 答 - 污 染 成 因 分 析 - 智 慧 执 法” 全 流 程 升 级, 构 建 从
                           “问题发现”到“裁量决策”的非现场监管全链条智能解决方案,已在全国数十个省市落地
                           应用;融合多元感知技术与大模型算法,实现污染物精准溯源、动态管控,助力太原、
 企业碳管理服务                   萍乡、海口等多地生态环境质量显著提升,通过减污与降碳的协同效应,间接推动全社会
                           温室气体减排。
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 环境管理体系
 完善管理体系,通过权威认证
    公司健全环境管理体系,持续优化自身环境行动,确保管理举措与国际国内标准保持一致。2025 年,
佳华科技集团及太原罗克佳华工业有限公司、太原罗克佳华数据科技有限公司等多家子公司顺利完成管
理体系换证和新证审核,山东罗克佳华科技有限公司、北京佳华智联科技有限公司更是斩获五体系认证,
充分印证了公司在环境管理体系建设和维护方面的硬实力。
                                            罗克佳华集团三体系证书
                                      太原罗克佳华工业有限公司三体系证书
                                    太原罗克佳华数据科技有限公司三体系证书
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                                      山东罗克佳华科技有限公司五体系证书
                                      北京佳华智联科技有限公司五体系证书
                                      北京佳华智联科技有限公司太原分公司
 多项目标全面达成,实现绿色安全运营
发展奠定坚实基础:
    环境管理:废水、噪声监测均达标排放,全年无环境污染及环保投诉事件,无因环保事件造成的经济
损失,多款环保产品通过专业认证;
    职业健康安全:全年无应急事故、工伤事故,无重伤和死亡事故;组织员工职业健康、安全培训 12 次,
覆盖 600 余人,完成 600 余名员工例行体检,切实保障员工身心健康;
    信息安全:全年无信息安全事件、信息泄密事件,无因信息安全引起的业务中断事件,业务非计划
中断 0 次,与员工签署保密协议覆盖率 100%。
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对     责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化   与担当   治理   展望
   责任
   与担当
   坚 守 社 会 责 任 与 企 业 担 当, 以 党 建 为 引 领, 全 面 保 障 员 工
   基本权益、薪酬福利与职业健康安全,通过多形式培训助力
   员工成长,同时积极投身社会公益、助力乡村振兴,多维度
   践行以人为本的发展理念,彰显企业回馈社会的责任与初心。
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 党建引领
党的二十大精神,坚持党建与经营同频共振、党建与 ESG 深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为
公司治理效能、创新动能与可持续发展竞争力。
                             强化政治引领,把舵公司治理
                               坚 持 党 的 领 导 贯 穿 企 业 决 策、 经 营、 管 理 全 过 程, 对 数 字 化 转 型、 碳 市 场
                           管 理 平 台 运 维 等 重 大 事 项 前 置 把 关; 推 动 公 司 确 立 数 字 化 绿 色 化 协 同 发 展 核 心
                           战略,承接国家首批数字经济专项,建成绿色低碳数字赋能平台,面向全国政企
                           与生态环境领域提供数据服务,以党建护航合规运营与资本市场稳健发展。
                             建强组织队伍,夯实发展根基
                               完善联合支部共建机制,联动多家生态环保与科技企业凝聚党建合力;建立
                           党员骨干 + 青年人才帮带机制,推动技术骨干入党、党员走上研发与管理关键
                           岗位,2025 年公司有 7 名员工入选青年后备人才;设立党员先锋岗,将技术攻关、
                           客户服务、合规履职纳入考核,打造敢担当、善创新的骨干队伍。
                             深化文化融合,厚植责任底色
                               构建红色基因 + 科技赋能特色文化,将技术攻坚、绿色低碳、民族品牌、
                           社会责任融入企业文化;开展党员带头树品牌行动,党员在行业标准、核心技术、
                           标杆案例中冲锋在前,强化国产自主可控品牌形象;以党建凝聚全员共识,推动
                           降本增效、创新创效,为降碳减污、扩绿增长注入红色动能。
                             党建赋能经营,提升 ESG 绩效
                               紧扣提质增效重回报,推动党建全面嵌入信息披露、公司治理、投资者沟通、
                           合规管理等关键环节,严守合规底线、提升透明度;围绕绿色转型、社会责任、
                           公司治理等 ESG 核心维度,以党建引领生态环保、双碳服务、数字赋能等业务落地,
                           助力区域数字经济与绿色低碳发展。
                             坚持问题导向,持续改进提升
                               针对党建与上市公司治理融合、经费统筹、人才精准培育等薄弱环节,加快
                           完善党建嵌入治理、经费闭环管理、精准人才培育体系,深化党建 + 科技创新,
                           推进数字碳中和示范建设,以更高质量党建支撑公司 ESG 水平与可持续发展能力
                           持续提升。
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  员工管理
     人 才 是 企 业 兴 衰 之 本, 企 业 是 人 才 远 航 之 舟, 同 舟 共 济 方 能 到 达 彼 岸。 公 司 严 格 遵 守《 中 华 人 民
共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》
                     《中华人民共和国社会保险法》
                                  《中华人民共和国工会法》
等法律法规,从劳动用工、民主管理等各个方面切实维护员工合法权益。
 招聘管理
     公司坚持公平、公开、公正的招聘原则,尊重员工多样性,严禁以性别、
民族、年龄、教育程度、宗教信仰、残疾等为由的歧视行为。不存在雇佣童工、
强迫劳动等情况。
     截 至 报 告 期 末, 公 司 员 工 总 数 为 590 人, 劳 动 合 同 签 订 率 100%;
女性员工 160 人,女性中高层管理人员占中高层管理团队比例为 27.07%。
人员结构与人才配置。
 薪酬管理
     公司不断完善薪酬福利体系和绩效考核体系,遵循按劳分配、效率优先、
兼顾公平及可持续发展的原则,以体现公平、公正、公开为导向,让每一位
员 工 的 价 值 最 大 限 度 得 到 回 报, 增 加 员 工 对 企 业 的 认 同 感 和 归 属 感。 公 司
稳步推进各项薪酬、福利和社会保险制度的改革,建立突出岗位价值、工作
业绩的薪酬制度,每年通过绩效考核评选出优秀员工并进行激励。
     涵 盖 劳 工 政 策 与 实 践( 反 歧 视 与 骚 扰、 自 由 结 社、 员 工 多 元 化 等)、
人权政策与实践(人权承诺、人权尽职调查机制等)、职业健康安全、培训
与职业发展、人才吸引与留存(人才规划、绩效评估体系等)等方面。
     公司绩效评估体系包含月度绩效考核、年度绩效考核、事业集群考核、
产品线考核等。定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 100%。
 福利管理
     我们为员工构建了全面多元的福利保障体系,严格遵照国家相关规定全面落实。公司依法建立健全
员工社会保险管理体系,为全体员工缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等社会保险,保障职工
享有劳动权利和履行劳动义务,促进劳资关系的和谐稳定。助力员工达成工作与生活的动态平衡,切实
强化员工的企业归属感与认同感。
     五险一金、带薪假期、健康体检、团建活动、就餐补贴、通讯补贴、节日福利(三八节福利、过年福利、
中秋节福利)、免费停车、妈咪小屋、文体活动等。
                                                    “人体成分分析仪”体检      全员专属体质检测活动
                         中医义诊                    心脏复苏急救技能与呼吸放松减压活动    健康减脂指导活动
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  员工发展
 培训
     公司 2025 年培训体系设计秉承集中培训、
集中选拔的宗旨,通过“培训”塑造与“精英”选拔,
先“ 育” 再“ 用”, 并 定 期 进 行 岗 位 任 职 能 力 考 核
评估,打造具备领先的研发技术能力和产品整合
能 力、 团 队 营 销 的 专 业 能 力 和 市 场 策 划 能 力、
快速反应的专业技术服务能力及领先一步的智能
制造能力、核心运营能力的复合型人才。
 课程体系丰富多样
     针对不同职类员工提供丰富的职业技能培训课程,包括产品技术培训课程、产品管理培训课程、市场
营销培训课程、职能管理培训课程、通用技能类培训课程;针对社会、校园招募新人、轮岗人员提供快速
融 入 培 训 课 程, 包 括 新 人 入 司 企 业 培 训 课 程、 新 人 入 职 各 部 门 岗 位 培 训 课 程; 针 对 公 司 全 体 员 工 提 供
企业文化宣导培训课程,包括价值观与企业文化、佳华发展史,以提升企业文化知晓度、理解度、认同度、
践行度。
     公司鼓励员工自我提升、自我发展,员工在职期间获得学历提升,公司予以相应补贴。公司鼓励员工
参与专业技术职称等级的评定。员工获得职称后需将原件及扫描件提交企业管理中心核验报备,公司根据
本手册薪资福利管理规定实行补贴。
培训总人次约 10964,培训总时长约 352 小时,以充足的学习资源与培训投入,助力员工精进专业知识、
提升综合技能,实现个人能力与企业发展同步提升。
 晋升
     公司致力于为员工搭建广阔的职业发展
平台,建立了公平透明、科学合理的晋升机制。
员工的晋升机会不仅仅取决于工作年限,更重要
的是个人的工作业绩、能力表现以及发展潜力。
在 晋 升 过 程 中, 公 司 会 进 行 全 面 的 评 估, 包 括
员 工 的 工 作 成 果、 团 队 协 作 能 力、 沟 通 能 力、
创新思维等多个方面,助力员工在公司内部实现
职业理想,与公司共同成长、共同进步。
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 文化
    公司不定期开展多样化文体活动,丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力。2025 年公司组织了“绿色
同行·悦享自然”“书香满园·思享共生”“太原马拉松”“葫芦挂件非遗手工”“自制艾草锤”等活动,让员工在
工作之余得到了放松和娱乐,同时也增强了对公司的认同感和归属感,进一步促进了员工的发展和公司
的稳定发展。
    “用数据证明优秀,让榜样成为力量”,为了更好地贯彻公司文化,通过公正、客观的数据,为公司
遴选优秀人才,表彰在日常工作中表现突出、成绩显著的优秀员工。2025 年佳华科技启动佳华之星评选。
“佳华之星”评选活动以数据为依据,完全以数字化的方式呈现每位参评员工的工作表现。此次评选所涉及
的指标均来源于日常工作中使用的相关工具所留痕的数据,确保评选结果的客观性和公正性。2025 年共
评选出周佳华之星 108 名、季度“佳华之星”16 名。
                        “佳华之星”通知公告              春节写对联
                            团建活动                团建活动
                                   艾草锤活动                宋锦葫芦
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  员工安全
     为 了 增 强 员 工 的 安 全、 职 业 健 康、 消 防 和 环 境
保护管理意识,有效辨识安全生产管理工作中存在的                          2025 年研发建设情况
漏洞和死角,加强公司员工突发事件应急管理能力,
建立快速反应和应急的处置机制,最大程度降低突发                           安全生产事故
事件造成的影响和损失,佳华科技制定了完善的安全                           0起
管 理 规 范, 包 括:《 安 全 检 查 管 理 规 范 》《 环 境、
职 业 健 康 安 全 运 行 控 制 程 序》《 劳 动 防 护 用 品 管 理         员工职业健康、安全培训
规范》《危险作业安全管理规范》《消防安全管理规                           12 次
范》《安全生产责任制度》《安全教育培训管理规范》
等。通过严格执行这些规范,有效提升了公司的安全                           职业健康、安全培训人员
管 理 水 平, 确 保 了 员 工 的 生 命 财 产 安 全, 为 公 司 的         500 余人
稳健发展奠定坚实的基础。
  社会公益
     公司始终不忘初心、牢记使命,积极承担企业社会责任,坚持经济效益与社会效益的统一。关爱善待
每一位员工并与其共同成长,精准帮扶并关爱弱势群体;追求健康可持续发展,在努力实现自身发展壮大
的同时,增加对行业的贡献,实现企业与社会的共同进步与发展。
水果飘香助农行
     公司将员工节日福利与助农扶贫相结合,在春节、中秋节等节日,采购苹果、梨等扶贫水果作为员工
节日福利,不仅为员工带来了实惠和惊喜,更在无形中传递了关爱社会的正能量。员工在享受水果美味
的同时,也能深刻感受到公司对社会责任的积极履行和对欠发达地区农民的深情关怀,促进了欠发达地
区的经济发展和农民的增收致富。
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对     责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化   与担当   治理   展望
   尽责治理
   坚持规范治理、合规运营,搭建透明高效的公司治理架构,
   强化风险管控与廉洁道德建设,完善全流程数据安全与隐私
   保 护 体 系, 通 过 严 格 的 合 规 管 理、 健 全 的 风 控 机 制, 筑 牢
   公司高质量发展的治理根基,保障企业稳健运营。
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    合规筑基,透明运营是企业稳健发展的压舱石,佳华科技以透明公司治理为核心,同步搭建合规管理
体系、规范的信息披露机制与全流程信息安全防护体系,筑牢规范、可靠的企业运营生态。公司不仅注重
外部培训、廉洁反舞弊等商业道德的深化落地,夯实运营的安全根基,还主动推进信息公开与多方监督,
凝聚信任共识,为企业高质量发展注入持久的稳健动力。
 透明公司治理
 科学治理架构
    公 司 严 格 遵 循《 公 司 法》《 证 券 法》《 上 市 公 司 治 理 准 则》《 公 司 章 程》 以 及 中 国 证 监 会 和 上 海
证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求,结合公司经营管理的实际需求与具体状况,持续
完善法人治理结构,健全内控管理制度与业务流程,全面提升公司规范运作水平。公司股东会、董事会及
管理层等各职能部门均严格依照内控制度规范化运作,切实保障公司及全体股东的合法权益,确保公司
治理的透明度与高效性。
                                         战略委员会               2025 年股东会召开次数 2 次
    股东会
                                                             董事会召开次数 6 次
                                         提名委员会
    董事会                                                      董事会成员出席率 100%
                                      薪酬与考核委员会
                                                             董事会下属专门委员会召开次数 8 次
    管理层
                                         审计委员会               审议并通过议案个数 54 个
                                                治理亮点突出
                增设职工董事                           系统修订治理制度               取消监事会
通 过 职 工 代 表 大 会 民 主                      依 据 新《 公 司 法 》《 上 市 公    依 据 新《 公 司 法 》 第
选 举 程 序, 选 出 既 代 表 职 工                   司 治 理 准 则》 等 法 律 法 规 和   一 百 二 十 一 条 的 相 关 规 定,
利益、又具备能源物联网行业                            规 范 性 文 件, 结 合 公 司 经 营   公司启动组织架构优化工作,
专 业 素 养 的 职 工 董 事, 同 步                   发展实际,全面梳理现有制度            2025 年 12 月 1 日 经 股 东 会
制 定 专 属 培 训 计 划, 涵 盖 公                   的 合 规 性 与 适 用 性,2025 年   审议通过《关于取消监事会暨
司 治 理 规 则、 业 务 流 程、 监                    累计完成治理制度修订及新             修订〈公司章程〉的议案》,
管政策等内容,助力职工董事                            增 共 42 项, 其 中 修 订《 公 司   正 式 决 定 不 再 设 立 监 事 会,
快速胜任履职,进一步完善了                            章 程 》《 股 东 会 议 事 规 则 》   其法定职权已由公司董事会
董 事 会 多 元 治 理 结 构, 打 通                   等 治 理 制 度 共 37 项, 新 增    审 计 委 员 会 承 接, 通 过 提 前
了职工参与公司重大决策的                             《 职 工 代 表 董 事 选 任 制 度》   梳理职权清单、优化工作流程,
渠道,提升了决策的科学性与                            《独立董事专门会议制度》等            实现监督职能无缝衔接与平稳
民意基础。                                    5 项。                     过渡。
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关于股东与股东会
    公司平等对待所有股东,充分尊重和维护股东利益,特别是中小股东享有的地位和充分行使自己的
权利,保护其合法权益,确保股东对法律、行政法规所规定的公司重大事项享有知情权和参与决策权。
 报告期内,公司共召开股东会                       2次
       审议与董事会换届选举、年度报告、董事会工作报告、修订《公司章程》及配套治理制度、续聘
会计师事务所等事项相关议案。
关于董事与董事会
长期以来规范高效的运作机制与持续创新的发展理念,佳华科技董事长李玮入选“上证鹰·金质量”优秀
企业家奖。
    为强化治理效能与全球运营适配性,公司组建了兼具多元专业背景与互补能力结构的董事会,形成
了兼具代表性与专业性的治理团队。董事会共 9 名董事,其中女性董事 4 名,占比 4/9;独立董事 3 名,
占比 1/3;职工代表董事 1 名,占比 1/9。董事会成员在企业战略管理、核心业务运营、能源物联网专业
技术研发、合规风险管控、金融财务决策及审计内控体系建设等关键领域积累了深厚实践经验与行业洞察。
独立董事履职
    独立董事是公司治理结构优化的推动者、是公司规范经营的监督者、更是中小投资者利益的保护者。
公司 3 名独立董事分别来自金融、财务、法律领域,均具备相关领域丰富的从业经验。
    报告期内,共召开了 2 次独立董事专门会议,审议通过了《关于续聘会计师事务所的议案》,以及
讨论公司拟发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金方案事项,独立董事充分了解有关事实并按要求
发表了相关意见,充分发挥了独立董事作用,有效地维护了公司和所有股东的合法权益。
董事会专门委员会规范运作
    公 司 董 事 会 下 设 审 计 委 员 会、 战 略 委 员 会、 提 名 委 员 会、 薪 酬 和 考 核 委 员 会 4 个 专 门 委 员 会, 各
专门委员会均严格按照《公司法》《证券法》《公司章程》及公司董事会各专门委员会工作细则开展工作,
认真履职、勤勉尽责,规范公司治理架构,为董事会决策提供专业的建议和支持。
    报告期内,公司董事会审计委员会共召开 5 次会议,审议通过了各定期报告、续聘会计师事务所、
聘任公司财务总监以及重大资产重组事项等相关议案,同时听取了公司每季度的内部审计工作报告,并就
公司年度审计情况与会计师进行了充分沟通。
    报告期内,公司董事会薪酬和考核委员会召开 1 次会议,审议通过了公司董事及高管的薪酬方案。
公司董事会战略委员会共召开 1 次会议,审议通过了公司拟发行股份及支付现金购买资产并募集配套
资金方案等相关议案。公司董事会提名委员会共召开 1 次会议,对第四届独立董事候选人、非独立董事
候选人的任职资格进行审核,并提交董事会审议。
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 合规信息披露
及时准确地向广大投资者传递公司经营发展关键信息,充分保障投资者的知情权、参与权和监督权,搭建
起公司与投资者之间高效畅通的沟通桥梁,彰显了公司规范治理、诚信经营的核心理念。
    同时,公司严格落实信息披露相关规范要求,结合公司信息管理实际需求,健全信息披露管理制度
与保密机制,细化信息披露责任人职责,同时通过专业培训提升关键人员履职能力,全面保障信息披露
的真实、准确、完整与及时性。公司相关部门及人员依循制度规范开展信息披露与保密工作,切实维护
投资者及公司的合法权益,有效提升信息披露的规范性与市场公信力。
    强化信息披露规范性方面,佳华科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》
等相关法律法规及监管要求,通过制定《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记制度》规范信息披露
与内幕信息管理,保障利益相关者权益、维护披露公平,并组织董监高专业培训,提升核心人员规范履职
能力。其中,《信息披露管理制度》规范公司及相关信息披露义务人的信息披露行为,保护投资者等利益
相关者的合法权益;
        《内幕信息知情人登记制度》加强公司内幕信息保密工作,规范公司内幕信息管理行为,
维护信息披露的公平原则;公司积极组织董事、监事及高级管理人员参加专业培训,以提高核心关键人员
的规范履职能力。
    提高信息披露有效性方面,佳华科技坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则,积极推动
自愿性信息披露,及时发布与投资者作出价值判断和决策相关的信息,并结合行业政策和市场动态,主动
披露公司经营性信息,帮助投资者更好地了解公司运营情况。同时,致力于信息披露形式的多元化创新,
注重信息内容的简明清晰、语言通俗易懂,并采用图文、视频等多种形式,促进投资者全面洞察公司情况,
减少市场对公司的认知壁垒。
 提质投关效能
    公司始终将投资者关系管理作为连接市场与公司的重要纽带,围绕“信息披露更透明、沟通机制更规范、
价值传递更精准、投资者获得感更增强”的目标,构建多元、高效、透明的沟通体系,持续深化信息传递
与双向互动,同时切实保障投资者的知情权与参与权,通过系统化、数字化的投关实践,推动市场价值
共识形成。
    多维举措落地,夯实投关工作基础。公司长期以来高度重视投资者关系管理工作,建立了多元高效
的沟通渠道,确保公司信息及时传递。
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 全面的风险管控
 风险管控
    公司建立了风险管控三道防线,将企业风险管理的各项要求融入企业
管理和业务流程中,使得公司的管理质量得到有效提升。
佳华科技风险管控三道防线
        第一道防线                  由集团相关职能部门和业务单位构成,负责了解企业战略目标及影响企业
      风险所有方                    达标的风险,识别风险类别,对相关风险作出评估。
                               由成立的风险管理团队构成,负责协助管理层制定政策、定义角色和职责、
        第二道防线
                               制定目标,负责度量风险和评估风险的界限,开展风险管理及内部风险信息
风险管理方及合规管
                               系统的建设。负责监督业务内部控制的充分性,报告机制的准确性和完整性、
   理部门
                               对法律法规的合规性。
                               由 公 司 的 内 部 审 计 机 构 构 成, 负 责 对 企 业 治 理、 风 险 管 理 和 内 部 控 制 的
        第三道防线
                               有效性进行确认,以评价是否达到风险管理和控制的目标,帮助企业实现
      风险保证方
                               经营目标。
 风险识别
    风险识别作为风险管理的核心环节,对于公司的稳健运营和持续发展有着重要意义。佳华科技高度
重视风险识别工作,围绕治理、经营、环境政策、信息披露等维度,深入剖析可能对公司运营产生影响
的各类风险因素,以全面、系统地识别公司所面临的潜在风险。
                                                突发事件范围
    治理风险                                              经营风险
    • 公司大股东出现重大风险,对公司造成重大影响;                          • 公司的经营和财务状况恶化;
    • 大股东之间存在纷争诉讼,或出现明显分歧;                            • 公司面临退市风险;
    • 公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼;                            • 公司因重大质量事故等无持续经营能力;
    • 公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法                          • 涉及重大经济损失或民事赔偿风险。
        行为;
    • 公司管理层对公司失去控制;
    • 公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或
        异地无法调回。
    政策及环境风险                                           信息披露风险
    • 国际重大事件波及公司;                                     • 公司的股价异常波动;
    • 国内重大事件或政策的重大变化波及公司;                             • 报刊、媒体对公司问题集中或不实报道;
    • 自然灾害造成公司经营业务受到影响;                               • 社会上存在不实的传言或信息,给公司造成了影响;
    • 公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备                         • 公司发布的信息出现重大的遗漏或错误,对市场造成
        事故等灾难,造成公司正常经营受到影响;                            了影响;
    • 公司涉及重大行政处罚风险。                                   • 可能或已经造成社会不稳定,引发投资者群体上访或
                                                       投诉事件等。
罗克佳华科技集团
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                        股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                            46
 风险评估
     组织风险评估是一种战略性的考虑,其结果将受组织的业务战略、
业 务 流 程、 安 全 需 求、 系 统 规 模 和 结 构 等 方 面 的 影 响。 公 司 成 立 了 以
管 理 层、 相 关 业 务 骨 干、IT 技 术 等 人 员 为 主 的 风 险 评 估 小 组, 开 展
常态化风险评估。公司每年至少执行一次全集团的风险评估,按照《环境、
职业健康安全和信息安全运行程序》,根据满足组织业务持续发展在安全
方面的需要、法律法规的规定等内容,对集团及下属各分子公司的数据、
硬 件、 服 务、 人 员 及 其 他 信 息 资 产 进 行 风 险 管 控, 及 时 识 别 现 有 信 息
资产及管理上的不足,提出有针对性地抵御威胁的防护对策和整改措施,
 当发生以下重大变更时,风险评估应及时进行:
 • 公司组织机构发生重大变化时;                                       • 已识别的威胁发生重大改变时;
 • 技术发生重大创新时;                                           • 已实施控制措施的有效性发生变化时;
 • 客户要求发生重大变化时;                                         • 外部事件,如法律法规环境的变更,合同义务的
 • 业务目标和过程发生重大变化时;
                                                         变更和社会环境的变更等。
 风险评估要素关系图
                                   脆弱性            利用        威胁          演变        安全事件
                                     暴露          增加         增加
                                                                                   可能诱发
         业务              依赖         资产           未被满足       风险           抵御       残余风险
         战略
                                     具有                     导出           降低
                                                                                    未控制
                                  资产价值            成本       安全需求         被满足       安全措施
 风险应对
     为 加 强 公 司 突 发 事 件 应 急 管 理, 建 立 快 速 反 应 和 应 急 处 置 机 制, 最 大 限 度 地 降 低 突 发 事 件 造 成 的
影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定,保护广大投资者的合法利益,根据《中华人民
共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规、规范性文件,
公司编制了《突发事件应急处理制度》,成立突发事件处置工作领导小组,并制定相应的应对措施,及时
开展处置工作。
 应急保障体系
                公司的值班电话及突发事件处置工作                                 突发事件处置工作领导小组有权根据
   通信                                                     队伍
                领 导 小 组 成 员 的 手 机 必 须 保 证 畅 通,                   突 发 风 险 处 置 工 作 的 需 要, 召 集 参 与
   保障                                                     保障
                确保与各部门的联系。                                       处置人员,被召集人必须服从安排。
                                                                 公司内部要广泛宣传应急法律法规和
                公司相应部门应做好突发事件处置
   物资                                                     培训     预 防、 避 险 等 常 识, 增 强 应 急 意 识,
                工作的物资保障,准备好相关的设施、
   保障                                                     保障     提 高 应 急 处 置 能 力。 要 有 计 划 地 进 行
                设备及资金、交通工具等。
                                                                 应急预案和应急知识的专业培训工作。
 罗克佳华科技集团
                         www.rockontrol.com
                         股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                              47
                                          风险与机遇辨识及应对措施表
                                                                                    综合应对措施与
序                                         风险辨识            机遇辨识           受影响的
              维度            影响因素                                                    策略 ( 融入相关
号                                         (Threats)    (Opportunities)    相关方
                                                                                      方管理 )
                                                                                    建议客户采用多云
                                                                                    / 多地域部署,并
                                        风险 R-C1:
                                                                                    将此写入 SLA(服
                                        ·极端天气(洪                          客户 ( 业务
                                                       机遇 O-C1:                     务 等 级 协 议 ),
                                        水 / 高温)导致                        连续性 )
              环境                                       ·提供容灾备份即                     保 障 客 户 业 务
                              气候变化      自有或客户数                           员工 ( 通勤
                            ( 物理风险 )    据 中 心 断 电、                       安全 )
             变化)                                       立跨地域的 IT 容灾                  2. 远程办公预案:
                                        硬件损坏。                            股东 ( 资产
                                                       机制。                          建立极端天气下的
                                        ·员工通勤受阻,                         损失 )
                                                                                    全员远程办公机
                                        项目交付延期。
                                                                                    制,保障员工安全,
                                                                                    同时确保项目进度
                                                                                    不受影响。
                                        风险 R-C2:
                                                       机遇 O-C2:
                                        ·高耗能客户(如
                                                       ·开发碳排放管理          客户 ( 合规    产 品 研 发: 针 对
                                        制 造 业) 因 碳
                                                       软件,帮助高耗能          压力 )       监管机构的环保
              环境             气候变化       配额收紧而减
                                                       客户监测与优化碳          监 管 机 构    要 求, 研 发 碳 核
                                                       排放。               ( 环保 )     算 SaaS 平 台, 帮
             变化)              / 政策 )    目暂停。
                                                       ·提供绿色数据中          股东 ( 市场    助客户应对合规
                                        ·未能通过绿色
                                                       心解决方案,降低          准入 )       压力。
                                        招 投 标 门 槛,
                                                       PUE 值。
                                        失去客户。
                                                                                    向社会公众公布碳
                                        风险 R-C3:
                                                                                    中和时间表,购买
                                        ·被环保组织批        机遇 O-C3:
                                                                         社 会 公 众    绿色电力证书,提
                                        评 为“ 高 碳 排 放   ·承诺 2030 年实现
                                                                         ( 环保期待 )   升品牌形象。
              环境             气候变化       企 业”( 如 使 用    自身运营碳中和,
                                                                         员工 ( 雇主    2. 绿色福利:向员
                                                                         品牌 )       工推出“种树换 调
             变化)               会)       据 中 心 ), 导     品牌形象,吸引注
                                                                         客户 ( 供应    休” 等 低 碳 活 动,
                                        致 品 牌 受 损,     重环保的 Z 世代人
                                                                         链 ESG)     提升内部凝聚力和
                                        难以招聘年轻         才和客户。
                                                                                    雇主品牌吸引力,
                                        员工。
                                                                                    满足员工对价值观
                                                                                    的追求。
                                                                                    申请国产芯片 /OS
                                        风 险 R-01:                        客户 ( 政府    认证,满足客户的
                                                       机 遇 O-01: 获 得
                                        未能进入信创                           / 国 企 )、   合规刚需。
                                        目 录, 失 去 政                       股东 ( 增长    2. 生态绑定:与国
                                                       产替代蓝海市场。
                                        府采购市场。                           潜力 )       产厂商互认证,向
                                                                                    股东展示在关键赛
                                                                                    道的布局。
罗克佳华科技集团
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                                                                                    综合应对措施与
序                                         风险辨识            机遇辨识           受影响的
              维度            影响因素                                                    策略 ( 融入相关
号                                         (Threats)    (Opportunities)    相关方
                                                                                      方管理 )
                                                                                    开发自动化合规检
                                                                         客户 ( 数据    查工具,降低交付
                                        风险 R-02:       机遇 O-02:
                                                                         安 全 )、 监   成本,满足客户安
                             数据安全       合规成本激增;        提供数据合规 / 安
                              法规        数据泄漏导致         全加固服务,增加
                                                                         规 )、 股 东   2. 透明化:向监管
                                        停业风险。          附加值。
                                                                         ( 法律风险 )   机构定期提交合规
                                                                                    报告,向股东证明
                                                                                    内控有效性。
                                                                                    户展示 ROI(投入
                                                                         客户 ( 成本    产出比),强调方
                                        风险 R-03:
                                                       机遇 O-03:          可 控 )、 员   案帮其省钱。2. 灵
                             企业 IT      客 户 削 减 IT 预
                              预算        算, 导 致 订 单
                                                       增效的服务。            量 )、 股 东   动期,通过外包商
                                        减少。
                                                                         ( 营收 )     补充弹性人力,保
                                                                                    障员工核心团队
                                                                                    稳定。
                                                                                    保障客户项目不受
                                                                                    人员变动影响。
                                                                         员工 ( 薪酬
                                        风险 R-04:       机遇 O-04:                     2. 非核心远程:将
                                                                         / 发展 )、股
                             人才供需       核心技术人员         建立远程研发中                      非核心开发放在低
                              失衡        流 失; 招 聘       心,吸纳低成本人                     成本地区,满足股
                                                                         本 )、 客 户
                                        成本高。           才。                           东降本诉求,同时
                                                                         ( 交付质量 )
                                                                                    为核心员工提供复
                                                                                    杂技术挑战,满足
                                                                                    其发展需求。
                                                                                    强制培训员工使用
                                                                         员 工 ( 技    Copilot, 承 诺 因
                                        风险 R-05:
                                                       机遇 O-05:          能 过 时 )、   效率提升带来的利
                             AI 技术      传 统 编 码 被 AI
                              颠覆        替 代, 商 业 模
                                                       开发 AI 解决方案。       率 )、 股 东   2. 转型顾问:引导
                                        式受冲击。
                                                                         ( 利润率 )    客户从“买人头”转
                                                                                    为“买解决方案”,
                                                                                    提升股东回报率。
罗克佳华科技集团
                        www.rockontrol.com
                        股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                                    49
                                          风险与机遇辨识及应对措施表
                                                                                    综合应对措施与
序                                         风险辨识           机遇辨识           受影响的
              维度            影响因素                                                    策略 ( 融入相关
号                                         (Threats)   (Opportunities)    相关方
                                                                                      方管理 )
                                                                                    通用模块,降低定
                                                                                    制比例,提升股东
                                                                                    利润。
                                                                        股东 ( 利润
                                        风险 R-06:      机遇 O-06:                      2. 订 阅 制: 降 低
                             客户议价                                       率 )、 客 户
                              能力                                        ( 成本 )、员
                                        毛利率下滑。        阅制”。                          力,换取长期现金
                                                                        工 ( 成就感 )
                                                                                    流。 员 工 从 做“ 一
                                                                                    次性项目”转为“长
                                                                                    期 迭 代 产 品”, 提
                                                                                    升成就感。
                                                                                    绑定单一供应商,
                                                                                    保障客户服务稳定
                                        风险 R-07:      机遇 O-07:          供应商 ( 生     性,向股东展示抗
                             供应商        云 厂 商 提 价     成为云厂商顶级           态 )、 客 户    风险能力。
                              依赖        侵 蚀 利 润; 被    伙 伴, 获 返 点 和      ( 稳定性 )、    2. 联 合 销 售: 与
                                        其竞品替代。        商机。               股东 ( 成本 )   供 应 商 建 立 Joint
                                                                                    Business Plan,
                                                                                    获取返点和客户
                                                                                    线索。
                                                                                    控单一客户收入占
                                                                                    比,向股东披露多
                                                                        股东 ( 营收     元化进展。
                                        风险 R-08:
                                                      机遇 O-08:          风 险 )、 员    2. 行 业 复 制: 将
                              客户        单一客户流失
                             集中度        导致营收断崖
                                                      其上下游业务。           定 性 )、 客    行业方案,向同行
                                        式下跌。
                                                                        户 ( 依赖度 )   业推广,降低对单
                                                                                    一客户的依赖,也
                                                                                    为员工提供跨行业
                                                                                    经验。
                                                                                    员工申请专利,将
                                                                        股东 ( 资产     技术转化为公司资
                                        风险 R-09:      机遇 O-09:          价 值 )、 员    产,提升股东估值。
                             自有知识
                              产权
                                        缺乏法律保护。       获得授权收入。           护 )、 竞 争    心代码开源,建立
                                                                        对手 ( 模仿 )   社区壁垒,核心代
                                                                                    码闭源,合法阻止
                                                                                    竞争对手模仿。
罗克佳华科技集团
                        www.rockontrol.com
                        股票名称:佳华科技 股票代码:688051                                                    50
                                          风险与机遇辨识及应对措施表
                                                                                     综合应对措施与
序                                         风险辨识            机遇辨识           受影响的
              维度            影响因素                                                     策略 ( 融入相关
号                                         (Threats)    (Opportunities)    相关方
                                                                                       方管理 )
                                                                                     入 CI/CD 流水线,
                                                                                     保障客户质量,减
                                                                         客户 ( 质量     少员工手工重复
                                        风险 R-10:
                                                       机遇 O-10:          / 时效 )、员    劳动。
                                        项 目 延 期 /Bug
                                        多, 导 致 客 户
                                                       杆,带来复购。           力 )、 股 东    客户在合同中明
                                        索赔。
                                                                         ( 利润 )      确 验 收 标 准, 管
                                                                                     理期望,避免无休
                                                                                     止的返工消耗股东
                                                                                     利润。
                                                                                     边缘业务,让股东
                                                                                     资源集中在高价值
                                                                         客 户 ( 信
                                        风险 R-11:                                     区。
                                                       机遇 O-11:          任 )、 员 工
                             市场定位       什 么 都 做, 什                                   2. 内容营销:输出
                              模糊        么 都 不 精, 缺                                   行业白皮书,让客
                                                       家形象,获取溢价。         东 ( 品牌价
                                        乏辨识度。                                        户在采购时第一个
                                                                         值)
                                                                                     想到企业,同时吸
                                                                                     引对该行业感兴趣
                                                                                     的顶尖员工。
                                                                                     回款率计入项目组
                                                                                     KPI, 确 保 员 工 工
                                                                         员 工 ( 工
                                        风险 R-12:       机遇 O-12:                      资按时发放,保障
                             现金流                                         资 )、 供 应
                              状况                                         商 ( 付款 )、
                                        现金流断裂。         周期收购。                         2. 储备金:向股东
                                                                         股东 ( 生存 )
                                                                                     建议设立 6 个月的
                                                                                     运营现金储备,以
                                                                                     应对突发风险。
                                                                                     术专家岗和管理岗
                                                                                     两条路径,满足员
                                                                         员 工 ( 发     工发展需求,避免
                                        风险 R-13:       机遇 O-13:
                                                                         展 )、 客 户    优秀技术人员因只
                             职业发展       技术骨干因看         建立双通道机制,
                              通道        不到晋升前景         留住资深技术专
                                                                         性 )、 股 东    2. 导 师 制: 资 深
                                        而离职。           家。
                                                                         ( 人才成本 )    员工带新人,既体
                                                                                     现 其 价 值, 又 保
                                                                                     障客户项目的人才
                                                                                     梯队。
                                                                                     为有不良意图的客
                                                                                     户开发产品,维护
                                        风险 R-14:                         社 会 公 众
                                                       机遇 O-14:                      社会公众利益。
                                        开发的应用被                           ( 伦理 )、监
                                                       建立伦理委员会,                      2. 伦理培训:对员
                                                       打造负责任的技术                      工进行技术伦理培
                                        犯 隐 私, 引 发                       规 )、 客 户
                                                       品牌。                           训,设立内部匿名
                                        舆论危机。                            ( 声誉 )
                                                                                     举报通道,向监管
                                                                                     机构展示企业的自
                                                                                     律形象。
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 廉洁的道德建设
 反舞弊
    公司全面落实反腐败、反舞弊工作,根据《中华人民共和国民法典》《公
司章程》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规和证券交易市场、监管
机构的规定要求,制定了《反舞弊管理制度》。要求公司全员严格遵守相关法
律、行为规范和准则、职业道德及公司规章制度,树立廉洁、勤勉敬业的良好
风气,并组织签订《供应商廉洁承诺书》《智慧数据中心人员廉洁自律承诺书》,
不断引导员工行为规范,落实公司诚信经营。
 审计机制
                                         为了规范公司内部审计工作,提高内部审计工作质量,保护投资者
                                     合 法 权 益, 公 司 在 董 事 会 下 设 立 审 计 委 员 会, 并 设 立 独 立 的 审 计 部 门
                                     (内审部),建立《内部审计制度》。
                                         佳 华 科 技 内 审 部, 作 为 公 司 内 部 活 动 审 查 和 评 价 的 服 务 单 位, 将
                                     审 计 范 围 从 传 统 的 财 务 领 域 拓 展 到 了 公 司 经 营 和 管 理 的 各 个 领 域, 以
                                     确保公司运营的透明度、公正性和合规性。在常态化审计方面,内审部
                                     聚焦于公司的资金使用情况、销售合同和采购合同签订情况、供应商管
                                     理情况、资产管理情况以及研发等方面。在专项审计方面,则针对控制
                                     环境相关的组织架构、人力资源、企业文化等领域展开审计。此外,还
                                     积极探索拓展多元化的审计方式,发起问卷满意度调查、收集各项制度
                                     及流程的优化改进建议等,提升公司的管理水平和运营效率。
 隐私保护
                                   公司注重对员工个人隐私的保护,要求企业工作人员不得随意透露公司
                               和员工信息。同时,本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,与公司全员
                               签署了岗位保密及竞业限制协议,要求员工从技术、经营、网络、数据使用
    保护员工隐私                     等方面进行安全保密。
                                   公司高度重视客户信息及隐私安全的保护工作,围绕国家信息安全相关
                               法律法规,全方位开展信息安全工作。2025 年,公司无重大信息安全事件,
    保护客户隐私                     无接获官方机构有关公司泄露客户隐私事件的投诉。
 数据安全
    信息安全是维系客户信任、保障业务持续稳定运营的核心基石。佳华科技以“全流程管控”为核心,
构建合规化、标准化的信息安全管理体系,确保公司在数字化转型加速推进的复杂环境中,能够系统性
应对各类信息安全风险与挑战,为业务持续发展筑牢安全屏障。
    制 度 建 设 方 面, 公 司 根 据《 中 华 人 民 共 和 国 网 络 安 全 法》《 中 华 人 民 共 和 国 数 据 安 全 法》, 制 定
《数据安全管理程序》,明确数据安全管理要求和责任,确保数据的保密性、完整性、可用性和可控性,
为数据全生命周期营造安全、可信的环境。
    体系认证方面,佳华科技通过信息安全管理体系认证,筑牢全链路防护,保障各方信息资产安全,
坚决杜绝违规操作与合规风险事件。
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                                            数据安全组织与制度保障
  公司建立决策层—执行层—监督层—支持层—业务层五级数据治理组织架构,由数据治理委员会统筹数据安全
  战略决策,云链大数据中心牵头数据安全制度建设、技术落地、安全审计与应急处置,资源管理中心负责监督
  管控,企业管理中心、财务中心提供人力、财务与考核支撑,各业务部门履行数据安全主体责任,形成权责清晰、
  协同高效的安全管理机制。
  以 DCMM 数据管理能力成熟度模型为指引,建立覆盖数据全生命周期的安全策略、安全标准、风险管控、
  应急响应、审计考核与知识库管理体系,将数据安全纳入全员绩效考核,强化安全责任落地。
                                            数据全生命周期安全管控
     数据采集安全                                           数据传输安全
     对 外 部 数 据 提 供 方 与 数 据 来 源 开 展 合 法 性、             重 要 数 据 采 用 SSL 加 密 传 输; 关 键 传 输 链 路 与
     正 当 性 核 验 及 风 险 评 估; 按 数 据 安 全 等 级 实 施           网络节点实施冗余建设,提升网络可用性;使用
     脱 敏、 加 密、 链 路 加 密 等 防 护 措 施; 通 过 身 份             密 钥 管 理 系 统 完 成 密 钥 全 生 命 周 期 管 理; 接 口
     认证、设备认证、接口认证保障采集主体可信,                            采 用 Token 认 证、 防 重 放、 防 篡 改 机 制, 保 障
     杜绝数据泄露与非法采集。                                     传输过程安全可控。
     数据存储安全                                           数据处理安全
     高 等 级 数 据 实 施 加 密 存 储; 存 储 介 质 实 行 身 份           遵循最小够用授权原则分配数据访问与使用权
     认 证、 权 限 管 控 与 分 类 标 识, 介 质 报 废 执 行              限;建立统一计算与开发环境,实施访问控制、
     不可逆销毁;逻辑存储系统落实访问控制、操作                            监控审计与职责分离;在数据使用环节采取查询
     日 志、 病 毒 防 护; 建 立 本 地 + 异 地 多 副 本 备 份            脱敏、导出脱敏;对数据分析结果开展安全风险
     机制,核心数据每日增量备份、每周全量备份,                            评估,防止衍生数据越权泄露。
     每季度开展恢复验证,确保数据可恢复、不丢失。
     数据交换与共享安全                                        数据退役安全
     对数据导入导出、接口调用、共享流转实施身份                            依据监管要求、业务需求与技术规范,制定分级
     认证与权限管控;建立数据发布前审核、发布中                            分类数据保留与销毁策略;按长期(10 年以上 /
     审查、发布后应急处置机制;接口遵循 HTTPS、                         永 久 )、 中 期(4–10 年 )、 短 期(4 年 以 下 )
     OpenAPI 规范,实现身份认证、防篡改、防泄漏、                       实 施 归 档 存 储; 对 退 役 数 据 采 取 覆 写、 消 磁、
     确保合规安全。                                          检查机制,确保合规可追溯。
                                                数据安全防护与运营
 建立覆盖基础设施、应用系统、网络边界、终端、账号权限的纵深防御体系,落实堡垒机运维审计、双因子
 认证、弱口令治理、入侵检测、防病毒、防暴力破解、防 DDoS 攻击等措施;操作日志留存不少于 6 个月,
 实现全流程可审计、可追溯。
 定期开展安全巡检、风险评估、渗透测试与漏洞治理,建立数据安全风险库与应急处置流程,按一般、重大、
 特大等级实施事件分级响应,快速处置数据泄露、篡改、丢失等安全事件。
                                                安全审计与持续改进
 公司每年至少开展 1 次全面数据安全审计,项目结项必审,审计覆盖权限、备份、日志、安全事件、合规落实
 等维度,形成审计报告并跟踪整改闭环。通过安全培训、宣贯与知识库建设,提升全员数据安全意识与防护能
 力,持续优化安全策略与管控机制,保障数据安全体系动态适配业务发展与监管要求。
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可持续                     践行智能化、绿色化                应对     责任   尽责   未来
发展管理                     融合化转型发展                气候变化   与担当   治理   展望
   未来展望
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 未来展望
    站 在 双 碳 战 略 深 入 推 进 与 数 字 经 济 快 速 发 展 的 交 汇 点, 佳 华 科 技 将 始 终 坚 守“ 智 能 化、 绿 色 化、
融合化发展战略”战略,以《14 号指南》为引领,立足“生态环境双碳 + 智慧城市”核心业务,持续深化
ESG 实践,将可持续发展理念融入公司治理、技术研发、业务拓展、社会责任履行全流程。
    未来,公司将以应对气候变化为核心,持续加大双碳数字化技术研发投入,优化核心产品与服务,
赋能产业链供应链低碳转型,助力国家“2030 碳达峰、2060 碳中和”目标实现;以员工发展为根本,持续
完善员工权益保障与发展体系,打造高素质、专业化的人才团队,激发企业创新活力;以客户需求为导向,
持续提升产品质量与服务水平,保障客户权益,构建长期稳定的客户合作关系;以供应链协同为抓手,
推动供应链绿色、合规、可持续发展,提升供应链韧性;以完善治理为保障,持续优化 ESG 治理体系,
提升治理水平,保障股东权益与利益相关方诉求得到充分回应。
    佳华科技将始终牢记“高科技要深入基层,面向应用”的使命,持续提升 ESG 绩效,积极履行社会责任,
追求经济价值、环境价值与社会价值的统一,努力成为双碳数字化领域 ESG 实践标杆,为推动生态环境
高质量发展、实现可持续发展贡献更多“佳华方案”!
罗克佳华科技集团
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  附录·术语解释
ESG
由成立的风险管理团队构成,负责协助管理层制定政策、定义角色和职责、制定目标,负责度量风险和
评估风险的界限,开展风险管理及内部风险信息系统的建设。负责监督业务内部控制的充分性,报告机
制的准确性和完整性、对法律法规的合规性。
双碳
指“2030 年前碳达峰、2060 年前碳中和”,是国家提出的重大战略目标,旨在推动绿色低碳发展,应对全
球气候变化。
温室气体(GHG)
指大气中能吸收地面反射的长波辐射,并重新发射辐射的一些气体,主要包括二氧化碳(CO ₂)、甲烷(CH ?)、
氧化亚氮(N ₂ O)等,本次报告中温室气体排放量以二氧化碳当量(tCO ₂ e)为核算单位。
CCER
国家核证自愿减排量(Chinese Certified Emission Reduction)的缩写,指对我国境内可再生能源、林
业碳汇、甲烷利用等项目的温室气体减排效果进行量化核证,并在国家温室气体自愿减排交易注册登记
系统中登记的温室气体减排量。
IFRS S2
国际可持续准则理事会(ISSB)发布的《气候相关披露准则》,旨在规范企业气候相关信息披露,提升
气候相关信息的可比性与可信度。
数字碳表
佳华科技核心产品之一,通过数字化技术实现企业碳排放精准核算、减排潜力预测、碳足迹追溯等功能,
助力企业实现碳管理数字化、精细化。
环保智云
佳华科技研发的 AI 环保智能体,融合大数据、AI、物联网等技术,实现污染物监测、成因分析、智慧执
法等全流程升级,助力生态环境精准治理。
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联系地址:北京市通州区观音庵南街 2 号院保利 大都汇 T3 栋 14 层

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