兴业银行股份有限公司
估值提升计划的评估报告
暨 2026 年度行动方案及估值提升计划
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务
院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，推动兴业银行
股份有限公司（以下简称我行）高质量发展，提升投资价值和股
东回报能力，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，我行于
升计划）
、并于 2025 年 6 月 27 日披露《
“提质增效重回报”2024
年度行动方案评估报告暨 2025 年度行动方案》
（以下简称行动方
案）。全年，我行根据相关内容要求，落实各项工作，取得积极
进展，形成 2025 年度评估报告，并结合我行业务发展情况，制
定 2026 年度行动计划。
一、2025 年度“提质增效重回报”行动方案及估值提升计
划评估报告
（一）持续打造价值银行，稳步提升经营质量
在此背景下，我行积极应对挑战，继续锚定价值银行目标，坚持
提升“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”
五大能力，较好平衡“扩面与挖潜、负债与资产、表内与表外、
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风险管控与短期逐利”四组关系，进一步打造“盈利能力强、客
户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”的价值
银行，经营业绩符合预期。
净收入回升。2025 年，我行实现营业收入 2,127.41 亿元，同比
增长 0.24%；归母净利润 774.69 亿元，同比增长 0.34%。利息净
收入同比增长 0.44%，主要得益于生息资产合理扩张与负债成本
有效管控。非息净收入同比下降 0.20%，手续费及佣金净收入
与集团协同联动增强；其他非息净收入 380.98 亿元，同比下降
研发资源效率提升等成本管控与集约化运营手段，业务及管理
费、成本收入比总体持平。截至 2025 年末，集团核心一级资本
充足率 9.70%，保持资本充足水平。
年末，零售客户数 1.15 亿户，较上年末增长 4.15%，其中，双
金客户、私行客户分别增长 12.87%、12.83%。企金客户数 166.70
万户，较上年末增长 8.57%，其中，企金潜力及以上客户、价值
客户分别增长 10.57%、12.25%。同业客户方面，公司对境内主
要行业的同业法人客户基本实现合作全覆盖。
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完善风险管理系统、提升风控专业能力、增强责任担当意识等四
个方面，系统剖析原有风险管理体系不足，全面推进改革落地。
资产质量总体稳定，截至 2025 年末，不良贷款率 1.08%，较上
年末上升 0.01 个百分点，主要受行业周期调整等因素影响，部
分高负债对公及零售客户风险进一步释放；关注贷款率 1.69%，
较上年末下降 0.02 个百分点，通过建立健全潜在风险项目资产
质量管控体系，前瞻性处置风险，关注和逾欠等指标小幅下降。
有效化解重点领域风险，房地产、地方政府融资平台、信用卡新
发生不良均同比回落。风险抵御能力持续夯实，计提减值 576.22
亿元，同比下降 4.26%；拨备覆盖率 228.41%，保持在合理区间。
加大账销案存清收力度，实现集团账销案存清收 162.12 亿元，
同比增长 12.03%。
降。2025 年，公司持续优化资产负债结构，着力稳定息差表现。
资产端，在兼顾安全性与盈利性的基础上，加大对重点领域贷款
投放的资源倾斜，提升资产布局与国民经济结构适配度，推动优
质信贷增长。绿色贷款、科技贷款、制造业中长期贷款分别较上
年末增长 19.05%、18.47%、14.91%，均高于贷款整体增速。负
债端，通过做实企金结算主账户经营、深化零售体系化建设等措
施，推动结算性存款持续增长；加强高成本负债管控和主动负债
统筹管理，有效压降负债成本。截至 2025 年末，公司存款余额
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居同类型股份制商业银行较好水平。通过加大金融基础设施机构
服务，发力要素市场交易和清结算，同业存款付息率 1.64%，同
比下降 59 个基点。通过资产负债双向发力，实现净息差 1.71%，
同比下降 11 个基点，降幅与上年相当。
：坚持守正创新，巩固差异化竞争优势。
一是推进“降碳”
“减污”协同发力。截至 2025 年末，绿色金融
融资余额 2.46 万亿元，较上年末增长 12.37%。其中，“降碳”
领域绿色融资余额 1.47 万亿元，“减污”领域绿色融资余额
年末增加 1,771.96 亿元，继续保持股份制商业银行第一位。二
是加快“大投行、大资管、大财富”融合发展。投资银行方面，
转型投行 FPA 达 3.26 万亿元，较上年末增长 18.98%。其中，非
金债承销规模列市场第二位，并购融资同比增长 25.26%，融资
余额列股份制商业银行第一位，银团贷款同比增长 12.17%，融
资余额列股份制商业银行第二位。资产管理方面，五家资管子公
司规模合计 3.65 万亿元，较上年末增长 26.07%。其中，兴银理
财管理产品规模较上年末增长 11.64%，管理规模保持市场第二
位，综合理财能力累计 32 个季度居普益标准全国性理财机构综
合理财能力榜首。兴业基金资产管理规模较上年末增长 25.30%，
其中公募基金管理规模较上年末增长 33.08%，非货基金管理规
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模较上年末增长 20.78%。兴业信托资产管理信托业务存续规模
较上年末增长 155.44%。财富管理方面，把握资本市场回暖机遇，
零 售 财 富 AUM 达 1.90 万 亿 元 ， 同 比 增 长 9.88% 。 企 金 财 富
AUM3,525.91 亿元，同比增长 26.76%。资产托管方面，强化协同，
紧跟国家重点方向，持续完善产品线，实现托管中间业务收入
打造科技金融“第四张名片”，锚定“科技-产业-金融”良性循
环，积极推进科技金融生态圈建设。截至 2025 年末，科技金融
融资余额 2 万亿元，较上年末增长 15.98%；科技金融贷款余额
（二）全力建设主流银行，助力新质生产力发展
略布局与国民经济转型方向高度契合，持续加强对主流产业，主
流客群的服务，建设主流银行，把握新质生产力发展机遇，服务
好金融“五篇大文章”
。
一是顺应时代浪潮，发挥经营特色，服务新质生产力发展。
上奋勇争先。持续擦亮绿色银行、财富银行、投资银行“三张名
片”，科技金融“第四张名片”加速成势。绿色金融融资余额 2.46
万 亿 元 ， 较 上 年 末 增 长 12.37% ； 人 行 口 径 绿 色 贷 款 余 额
行第一位。银银平台财富销售保有规模近万亿元，较上年末增长
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元；科技金融融资余额 2 万亿元，较上年末增长 15.98%，科技
金融贷款余额 1.12 万亿元，较上年末增长 18.47%。顺应出海浪
潮，迈出国际化经营更大步伐。强化矩阵式管理架构，合力构建
境内外、线上下、本外币、离在岸、商投行“五位一体”的国际
业务服务体系。紧跟企业出海趋势，推动出海金融向全链条综合
服务变革。深化数智化赋能，持续健全国际业务产品体系，积极
把握跨境电商、自贸区政策红利机遇。2025 年，本外币涉外收
付汇量 3,637.34 亿美元，跨境人民币收付量 18,777.12 亿元。
二是以“区域+行业”“商行+投行”“对公+零售”全力服务
新质生产力发展。深化“区域+行业”策略，聚焦新质生产力中
的区域特色发展机会，以“研究+业务+风险”协同，为新质生产
力领域的业务布局提供科学支撑，重点加强对硬科技、卡脖子赛
道，降碳、减污基础领域与转型金融业务机会的引领与布局，助
力形成“科技-产业-金融”新三角循环格局，推动与“五篇大文
章”的融合发展，构建与区域经济结构、产业经济结构更加匹配
的资产负债表。截至 2025 年末，全国区域重点行业（区域工业
营收前十大行业）贷款较上年末增加 1,434.3 亿元，增长 20.1%。
增强“商行+投行”优势，构建涵盖债权、股权、另类投资的投
行产品体系，推出科技企业并购贷、科创票据、科技创新债等专
属产品，为科技企业提供全场景投行服务。截至 2025 年末，我
行服务科技金融大投行 FPA 规模达 6,719.36 亿元，较上年末增
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长 17.65%。推动“对公+零售”融合，深化公私联动机制，结合
企金分层分类管理，针对企金重点客群制定代发业务专项拓展策
略，充分盘活企金资源，精准挖掘客户代发业务需求。以 B 端带
动 C 端，C 端牵引 B 端，形成企金、零售、同业更强合力，协调
发展、联动发展、融合发展。截至 2025 年末，我行通过公私联
动新拓展零售代发工资客户 267.2 万户，较上年同期增长 4.34%。
三是推动“数字兴业”迈向“智慧兴业”，以智能化转型赋
能新质生产力发展。数字化底座进一步夯实。治理体系方面，持
续优化“一委三部一司一院”运行体制，强化数字化转型委员会
统筹职能，高质量编制“十五五”数智化转型规划，推进打造行
业领先的“智慧银行”
。核心攻坚方面，深入打响“敏捷、体验”
两场战役，全面实施“人工智能+”行动：
“敏捷之战”通过探索
需求研发运营一体化，实现 IT 项目平均交付周期压降 33%；
“体
验之战”优化超 1,500 个业务流程，业务效率与客户体验显著提
升；
“人工智能+”行动构筑智能化发展新体系，人工智能技术赋
能 260 多个应用场景。重大工程方面，全力推进分布式核心“一
号工程”，在云原生及基础设施建设等方向取得关键突破。统筹
发展与安全，构建“云网端数智”一体化安全体系，深挖技术自
主可控潜力，为数字化转型行稳致远筑牢安全底座。数字化经营
平台成效显著，数字生态建设与经营转化能力全面提升。截至
客户数较上年末增长 10.06%，兴业生活注册客户数较上年末增
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长 10.86%，钱大掌柜注册用户数较上年末增长 2.12%，兴业普惠
认证企业用户数较上年末增长 56.43%，银银平台财富销售保有
规模较上年末增长 13.88%。
（三）规范公司治理体系，保护投资者合法权益
我行持续完善公司治理体系，夯实公司治理制度基石，将党
的领导与公司治理有机融合，深入贯彻可持续发展理念，确保各
治理主体各司其职、相互制衡、有机衔接，保障全体股东和各相
关者利益。
一是坚持党的领导与公司治理有机融合，持续完善公司治理
制度、架构和机制。加强党建引领，将“坚持党中央对金融工作
的集中统一领导”“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主
义思想”“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，将党的领
导融入公司治理各环节”以及中国特色金融文化“五要五不”等
内容写入公司章程。完善公司治理制度体系，完成公司章程系统
性修订以及股东会议事规则、董事会议事规则配套修订，夯实制
度根基。持续优化治理架构，统筹推进监事会改革，做好监事会
撤销后的各项职责衔接，进一步强化董事会审计与关联交易控制
委员会的监督职权。优化董事会成员结构，增补 1 名董事，成员
结构更加优化，专业领域涵盖经济金融、会计、ESG、绿金、风
控、科技、数字金融等，女性董事占比突破 20%。规范三会运作，
提升决策监督质效。股东会会议方面，积极运用上交所智能短信
提醒，鼓励中小股东积极行使表决权，涉及重大事项的议案均单
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独统计 5%以下股东表决情况。2025 年第一次临时股东会的股东
参与投票率达 77.50%，创历史新高。董监事会会议方面，董事、
监事充分发挥专长，聚焦银行经营管理重点、难点、热点，加强
议题研讨，积极建言献策。2025 年，我行共印发董事会意见传
导函和监事会经营管理意见书 52 份，持续畅通董监事意见传导
机制，营造“董监事真敢讲、董监办真跟进、管理层真回应”的
良好机制和氛围，推动形成“决策-监督-改进-反馈”的闭环机
制。2025 年，我行荣获中国上市公司协会“2025 年度上市公司
董事会最佳实践案例”
。
二是持续完善独立董事履职机制，保障中小投资者利益。我
行独立董事在董事会各专门委员会的占比均符合监管要求。独立
董事对聘任会计师事务所、利润分配、关联交易、提名董事和高
级管理人员等重大事项客观公正地发表独立意见；特别关注集团
“十五五”发展规划、经营管理策略、风险管理体制机制改革、
资产质量管控、资本计量高级法成果运用、人工智能大模型应用、
业务连续性管理、数据治理、市值管理、ESG 管理、绿色金融业
务、消保工作等事项，推动相关事项在董事会的有效监督管理下
正常运作，相关程序和内容合法合规；独立董事带队前往四家国
有大行开展人工智能及数据应用专题调研，赴国家相关部委和部
分央企开展 ESG 专题调研，为战略规划和执行建言献策，充分发
挥监督和建议作用；参加业绩说明会，监督保障中小投资者权益。
三是秉承可持续发展理念，持续完善 ESG 管理体系。董事会
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开展行内 ESG 专题调研，独立董事牵头开展外部调研，深入把握
政策趋势、市场动向与行业实践。紧密围绕国家政策和市场变化，
依托董事会及战略与 ESG 委员会的科学决策，将国家政策转化为
经营管理策略，推进各项 ESG 工作高效落地。明晟（MSCI）ESG
评级继续保持全球最高级别 AAA 级，是唯一一家连续七年获得境
内银行业最高评级的银行。标普、晨星、中证、WIND 等国内外
主流 ESG 评级均位居行业前列。2025 年荣获 18 项 ESG 奖项，其
中，连续 3 年入选中国上市公司协会“上市公司可持续发展最佳
实践案例”、《财富》“中国 ESG 影响力榜”和“Wind 中国上
市公司 ESG 最佳实践 100 强”，连续 2 年入选标普全球《可持续
发展年鉴（中国版）》。
（四）强化“关键少数”责任，增强战略执行质效
我行持续加强对高级管理层、各级“一把手”等“关键少数”
“关键岗位”的能力建设、监督制约，提升履职能力，强化责任
担当，紧抓落实工作，增强战略执行质效。
一是加强对“关键少数”“关键岗位”能力建设。进一步强
化高层干部政治素养和专业能力培训，举办新一轮高层干部正
职、副职党建轮训项目，再巩固再提升干部理论素养、党性修养
和履职能力。2025 年在中央党校举办正职专题培训班一期，在
井冈山、厦门、平潭等地举办副职专题培训班六期，积极参与福
建干部网络学院线上学习，在高层干部中基本实现理论学习全覆
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盖，着力打造一支专业能力强、适应能力强、战斗能力强、作风
能力强的高素质高层干部队伍。
二是加强对“关键少数”“关键岗位”监督制约。强化重点
监督。严肃查处违纪违法案件，强化重点领域监督，推动完善体
制机制，堵塞漏洞，释放从严管党的信号。健全不正之风和腐败
问题同查同治机制，着力推动正风反腐一体深化。加强“一把手”、
年轻干部、新提拔干部等重点群体的纪律学习培训，开展廉洁法
规知识测试和警示教育，增强纪律意识。在人力资源系统上线廉
政档案模块，完成领导干部个人事项线上填报，推进政治监督发
挥效能。深化民主监督。开展“一报告两评议”“领导班子民主
测评”，组织全行开展人力资源生态线上调研，把好选人用人关
口，助力科学决策。落实日常监督。统筹推进各类监督力量整合，
持续开展“审巡纪”联动监督，进一步织密监督网络，提升内部
管理水平。开展干部谈心谈话，提醒干部严守底线。推行干部轮
岗制度、落实任职回避，确保干部轮岗规范落实。
（五）树牢股东回报意识，维护股价与分红稳定
牢固树立以投资者为本的理念，在加强市场沟通交流基础
上，把保持分红可预期性、推动估值修复与可转债转股、争取中
长期稳定资金、维护股价稳定作为市值管理的重要目标，努力形
成“经营管理-分红回报-资金配置-估值修复-价值凸显”的正向
循环。
一是保持分红稳定性、持续性、可预期性。2024 年度现金
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分红率首次突破 30%，达 30.73%，连续十五年提升，分红规模达
此基础上，实施 2025 年度中期分红，增加分红频次。截至 2026
年 3 月 31 日，我行上市以来累计分红 2,280.60 亿元，为权益融
资总额的 2.5 倍，较好平衡分红、资本与发展之间的关系，给予
股东真金白银回报。其中，“十四五”期间，加大分红力度，分
红率由 26%上升至 30.73%，累计分红 1,068.80 亿元，占上市以
来累计分红的 46.86%。
二是推动估值修复，实现大股东可转债全额转股，获得中长
期稳定资金增持。持续讲好兴业故事，推动估值修复，获得主要
股东和资本市场认可。成功推动福建省财政厅将其持有的 86.44
亿元可转债全额转股，有力补充我行核心一级资本，增强发展动
能。大家人寿保险股份有限公司于二级市场增持我行股份 6.16
亿股，派驻董事成为主要股东，彰显对我行长期发展的信心。2022
年以来，我行持续优化股权结构，已获得主要股东二级市场和可
转债转股增持合计超 20 亿股，持续提振市场信心，稳定股东持
股占比由 47%提升至 57%。2025 年，我行股价涨幅 15.04%，列股
份制商业银行第三位、国有及股份制商业银行第五位、上市银行
第十一位。
三是优化资本结构，增厚核心一级资本，增强股东长期回报
动能。广泛听取资本市场投资者建议，在充分研究论证的基础上，
启动优先股和永续债赎回、置换工作。2025 年，通过科学研判、
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高效协同、精准推进，完成两期共 500 亿元永续债发行，利率处
于合意水平；完成三期优先股共 560 亿元和一期永续债共 300 亿
元赎回工作，实现“做优增量、优化存量”目标。以上发行和赎
回置换工作，将有效减少我行未来每年优先股股息支出，增加利
润留存、增厚核心一级资本，助力经营发展，给予股东更长期、
稳定回报。
（六）加强信息披露与市场沟通交流，积极传递投资价值
披露内容，制定《市值管理制度》，丰富投资者交流形式，清晰
描述公司转型发展成效与内在价值，有效增强市场长期投资价值
认同。
一是增强战略转型成效的披露。2025 年，我行综合运用文
字、数据、案例、插图、图表等形式，首次以设计版形式披露
年年报披露内容，以更加清晰、简明、直观的方式展现我行打造
价值银行、提升核心能力、推进“四张名片”
“数字兴业”与“五
篇大文章”融合发展的成效，积极传递公司价值。同时，通过制
作官方一图读懂、邀请分析师和媒体深度分析等方式，加深资本
市场对披露内容的理解与认同。自上市以来连续 18 年获评上交
所信息披露工作评价最高等级 A 级，荣获中国证券报“金牛奖-
金信披奖”。
二是畅通管理层与资本市场双向交流。管理层持续“走出去”
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与市场面对面交流，出席全部 4 场业绩说明会、2 场股东会，参
与多场境内外机构交流、路演活动、媒体专访，务实回应市场关
切，积极传递经营亮点，获得主要股东、指数基金、保险资金增
持，持续优化股权结构。同时，以“引进来”方式，邀请多家外
部机构来行交流市场观点、行业看法，听取外部意见、建议，并
将其融入经营管理和“十五五”规划当中，以资本市场之眼助力
经营管理提质增效。
三是开展多层次、广覆盖、针对性交流活动。配合管理层沟
通市场，投资者关系团队通过机构路演、接待调研、参加策略会、
举办“重点区域+特色分行”等多样化活动，持续深化价值认同。
不断创新传播方式，首次将集团零售 IP“兴福龙”融入年度业
绩说明会宣传，向资本市场传递品牌内涵；首次采用管理层金句
短视频方式宣传年度业绩说明会，增加市场影响力。同时，通过
周报、月报、简报等定期和不定期报告，常态化向董事、高管报
告资本市场资讯、市值管理举措；开展 10 余场资本市场调研，
与银行同业、投资机构、券商机构充分交流，为我行“十五五规
划”“可转债转股”等重点工作提供高质量调研报告，更好谋划
全局工作。2025 年，公司获得分析师点评报告和深度报告超 60
篇，获评中国上市公司协会“投资者关系管理最佳实践”“年报
业绩说明会最佳实践”奖项。
四是重视中小投资者保护。通过股东会、业绩说明会、上证
e 互动、投关热线、投关邮箱、官网投资者专栏等渠道，保持与
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中小投资者的交流，及时回应中小投资者和各类利益相关者关
切。2025 年，我行通过股东会、业绩说明会与中小投资者互动
交流，面对面解答提问；及时回复上证 e 互动提问，涉及战略规
划、经营管理、财务数据、分红等核心问题，确保投资者关切问
题得到快速响应；畅通投关热线与投关邮箱，优化咨询受理、分
流处置、反馈跟进的全流程闭环管理；重检并更新我行官网投资
者专栏内容，更好展示公司公告、财务报告、业绩推介材料等信
息。
二、2026 年度“提质增效重回报”行动方案及估值提升计
划
“十五五”时期，我行将全面贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想，深入落实党的二十大和二十届历次全会精神，深刻
把握金融工作的政治性、人民性，主动化“国之大者”为“行之
要务”，实施好新一轮发展战略规划，坚持以数智化、绿色化、
国际化、综合化、生态化为引领，围绕现代化产业体系建设深耕
产业金融，持续擦亮科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行
“四张名片”，全面建设一流价值银行，为建设金融强国贡献更
大兴业力量，在中国式现代化建设中展现更强兴业担当。
（一）治行方略领航定向
我行始终牢记习近平总书记在福建工作期间对我行的寄语，
沿着“从严治行、专家办行、科技兴行”的治行方略笃定前行。
在落实“从严治行”方面，我行将巩固风险管理体制改革成效，
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有效防控重点领域风险，不断提升专业化、精细化风险管理能力，
坚持合规经营，在牢牢守住风险底线的同时，为业务发展有效赋
能，形成穿越新的经济周期的核心能力。在落实“专家办行”方
面，我行将深化精细化管理，推动总行处室能力建设，持续为基
层减负赋能；加强人才队伍建设，推动领军人才引进，加快干部
队伍年轻化，加大现有人力资源开发力度；优化考评体系，提升
资源配置效率，强化资本管理能力。在落实“科技兴行”方面，
我行将围绕数智化第一战略，抓好 IT 架构管理、数据治理、网
络安全等基础工作，做好数字化运营，发展数字人民币，加快智
能化进程，打造“一流智能银行”。
（二）稳中求进，提升经营发展质效
工作会议精神，一体抓好“十五五”开局之年工作，坚持“稳中
求进、提质增效”，全面推进一流价值银行建设，确保经营发展
行稳致远。
“稳”住发展基本盘。一是稳规模，在确保资产质量和经营
稳健性的基础上，保持资产负债规模稳中有进，结构持续优化，
扎实推进高质量发展。二是稳营收，在确保营收总量“跑赢大市”
的基础上，持续优化营收结构，加快从表内走向表外，进一步巩
固大投行、大资管、大财富“三位一体”的经营格局和业务优势，
提升中间业务收入占比。三是稳利润。做好开源节流，有效压降
负债、风险与运营成本。
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“进”取发展新赛道。一是进在产业金融。紧紧围绕产业这
个财富创造的根本源泉谋篇布局，坚持扬长补短、稳存量拓增量，
发挥我行“商行+投行”“财富+资管”特色优势，实现对产业链
中对公、零售、同业各类客群的全覆盖。二是进在重点区域。聚
焦北京、上海“两城”，长三角、大湾区、福建“三区”做大做
强，持续打造“两城三区多点”发展新格局。三是进在国际业务。
紧随客户出海步伐，加快海外布局，合力构建境内外、线上下、
本外币、离在岸、商投行“五位一体”的国际业务服务体系，推
动跨境金融业务发展。四是进在表外业务。进一步完善大资管服
务矩阵，持续提升财富管理能力，强化条线协同，做大集团资管
与财富管理规模；加强 FICC 对客服务体系建设，围绕客户需求，
将领先的交易能力转化为完善的代客服务方案，推动 FICC 业务
从“交易驱动”向“交易+服务”综合经营转变。
提“质”夯实发展成色。一是提升客户经营质量。坚持量质
并举，做实做细客户精细化运营，持续提升真实获客能力，深化
前中后台及跨产品部门协同联动，以交叉销售、公私联动为抓手，
全面提升客户综合服务能力。二是提升支付结算质量。以织网工
程为抓手，全力补齐支付结算短板，致力成为客户首选的主结算
银行；加快“金融+非金融”“结算+融资”“银行 2B2C”的全场
景建设。三是提升风险管理质量。持续深化风险改革，加强客户
准入与授信过程管理，优化信贷资源配置，有效应对日趋复杂的
风险形势，精准赋能业务发展。
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增“效”支撑发展动能。一是重效果。坚定走“轻资产、轻
资本、高效率”发展道路，将 RORWA（风险加权资产回报率）作
为衡量经营质效的核心指标，推动经营理念从“规模驱动”转向
“价值驱动”。二是提效率。全面推进数智引领，打造“智能银
行”，深入开展“敏捷之战”“体验之战”，加快释放数据要素价
值，提升数字运营水平，提高授信审批效率，优化中后台集中作
业流程。三是强效能。健全精细化管理体系，提升队伍专业能力，
加强研究赋能、协同赋能，充分释放综合经营成效。
（三）深耕产业金融，服务新质生产力
耕产业金融，服务新质生产力发展为主线，推动价值银行建设迈
出新步伐。
一是以产业金融为核心主体，焕新发展动能。坚持紧跟政策、
综合经营、扬长补短、绿色发展，重点强化研究赋能、风险赋能、
协同赋能、科技赋能，加快形成模式打法，构建总行引领、分行
主战、子公司协同的产业金融发展格局。
二是以“商行+投行”为重要抓手，增强服务能力。坚持产
业导向，深耕织网工程，夯实支付结算基础；优化资产布局，提
升资产构建能力，做深做实“五篇大文章”。进一步打通资产构
建、产品创设、财富销售三个环节，培育“大投行”生态格局。
通过商行与投行二者协同发力，为产业金融提供稳固支撑，推动
资产负债结构升级。
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三是以“资管+财富”为有效支撑，打通价值枢纽。积极承
接产业金融的融资需求与零售客户的财富需求，完善销售渠道体
系、产品布局体系、配套支持体系，做大集团资管与财富管理规
模，推动形成稳定中收增长来源。
（四）规范公司治理体系，保护投资者合法权益
度基石，深化党的领导与公司治理有机融合，深入贯彻可持续发
展理念，确保各治理主体各司其职、相互制衡、有机衔接，保障
全体股东和各相关者利益。
一是构建良好公司治理体系，保障经营管理稳健运行。我行
已建立成熟的现代公司治理架构，党委会充分发挥政治核心作
用，“三重一大”事项均经党委会事前研究；党委与董事会、高
级管理层成员“双向进入、交叉任职”。股东会作为权力机构，
规范召开和运作，由各主要股东和中小股东依法依规行使表决
权；对涉及重大事项的议案，均单独统计 5%以下股东表决情况。
董事会作为决策机构，定战略、作决策、防风险。高级管理层严
格落实执行股东会和董事会决议，整体运转良好。在上述基础上，
我行将持续完善公司治理架构、制度，强化战略执行。有序推进
监事会相关职权的平稳过渡及有效衔接，针对性强化董事会审计
与关联交易控制委员会及风险合规与消费者权益保护委员会监
督与辅助决策作用；持续推动构建更加多元的董事成员结构，统
筹推进职工董事选任；及时更新修订公司治理各项配套制度，确
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保依法合规、与时俱进；进一步聚焦战略执行和成果验证，保障
高质量发展。
二是不断完善独立董事履职机制，充分保障中小投资者利
益。根据监管规定，持续提升独立董事履职质效。保障独立董事
参会议事，除董事会战略与 ESG 委员会外，董事会下设的其他四
个专门委员会，均由独立董事担任主任委员。落实独立意见发表
机制，对利润分配、重大关联交易、聘任会计师事务所等与投资
者、特别是中小投资者利益密切相关的事项，由独立董事专门审
查并出具独立意见。强化独立董事会议制度，在董事会召开前，
专门召开全部由独立董事参加的会议，审议重大关联交易等事
项，做实独立董事职能。强化独立董事履职评价，不断完善独立
董事履职报告和独立性评估。
三是秉承“寓义于利”“以义取利”的精神，践行可持续发
展理念。将 ESG 工作深度融入我行“十五五”发展战略规划，以
披露促管理，搭建并持续完善行业领先的 ESG 管理体系和高效协
同的 ESG 执行机制，探索形成科学完善的 ESG 评价与引导机制，
推动 ESG 管理从“被动合规”向“价值创造”转变，助力我行在
建设金融强国、中国式现代化中贡献更大兴业力量。进一步提高
可持续信息披露质量，根据上海证券交易所《上海证券交易所上
市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1
月修订）
》、中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试
行）》
《企业可持续披露准则第 1 号——气候（试行）》、中国人民
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银行《金融机构可持续信息披露指南》等国内外最新要求，继续
探索披露实践创新，讲好 ESG 领域兴业故事；继续开展对包括
ESG 议题在内的相关内部审计检查工作，并聘请第三方鉴证机构
对 2026 年年度可持续发展报告披露的有关信息开展独立的第三
方审验。
（五）强化“关键少数”责任，增强战略执行质效
等“关键少数”“关键岗位”的能力建设、监督制约，提升履职
能力，强化责任担当，紧抓落实工作，增强战略执行质效。
一是加强对“关键少数”“关键岗位”能力建设。我行将进
一步贯彻落实总行党委关于干部队伍发展总体战略和教育培训
基本方略，扎实推进“5+N”培训体系建设，强化高层干部政治
素养和专业能力培训，争取中央党校、中组部井冈山干部学院、
福建省委党校等教学资源，拟在 2026 年举办新一轮高层干部正
职、副职党建轮训项目，再巩固再提升干部理论素养、党性修养
和履职能力，着力打造一支专业能力强、适应能力强、战斗能力
强、作风能力强的高素质高层干部队伍。
二是加强对“关键少数”“关键岗位”监督制约。持续扎紧
扎牢制度篱笆，强化对权力集中、资金密集、资源富集领域和岗
位的监督制约。从严教育、管理、监督各级领导干部，特别是管
好各级“一把手”。严格履行干部选拔任用程序，提高选人用人
工作水平，推进干部监督相关制度有效执行。扎实开展树立和践
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行正确政绩观学习教育，强化正风肃纪。坚定稳妥查办案件，着
重查处“关键少数”“关键岗位”违规违纪违法问题，保持高压
震慑。高质量推进巡察工作，实现巡察对象全覆盖，持续提升巡
察综合监督效果。深化以案促改促治，加强制度体系建设，不断
提高制度执行力，以制度刚性促进权力规范运行。
（六）坚守股东价值导向，努力提增分红回报
继续树牢以投资者为本的理念，推动形成“经营管理-分红回报-
资金配置-估值修复-价值凸显”的正向循环，切实提升全体投资
者获得感，夯实估值长期支撑基础。
一是保持分红可预期性。2026 年 3 月 26 日，经我行董事会
审议通过，2025 年度末期计划派发普通股现金红利 106.03 亿元，
加上 2025 年度中期已派发的现金红利 119.57 亿元，2025 年度
全年合计派发普通股现金红利 225.60 亿元，占本年度合并报表
口径归属于母公司普通股股东净利润的比例为 31.02%，连续十
六年提升，保持分红稳定性、持续性、可预期性。后续，我行将
提请 2025 年年度股东会审议利润分配预案，推进实施分红工作。
此外，还将考虑 2026 年度中期分红相关安排，经履行有关决策
程序后实施。
二是推动估值修复与可转债转股。2026 年以来，受 ETF 大
额赎回等资金面影响，我行股价承压，与稳中向好的经营基本面、
稳中有升的分红率存在偏离。在外部不确定性加大的背景下，银
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行股经营和股息的确定性，能够有效分散投资风险，依旧是投资
者稳定收益、穿越周期的良好底仓资产和避险资产。我行将持续、
精准沟通市场，让更多机构看到配置价值，努力推动估值修复及
可转债转股，以补充核心一级资本、促进经营发展。
三是争取中长期稳定资金。过去几年，我行通过争取主要股
东和潜在战略投资者增持，有效发挥了优化股权结构、稳定股价
的作用。下阶段，我行将继续吸引现有股东及新投资者通过二级
市场购买股票或可转债等方式增持，密切跟踪 ETF 指数基金、保
险资金、社保资金等中长期资金动向，加强主动沟通，积极争取
对我行股票的配置。
四是维护股价稳定。我行将在股价出现短期连续或者大幅下
跌情形时，及时进行风险评估，根据实际情况综合采取投资者交
流、信息披露、组织管理层增持、争取主要股东增持等方式，增
强投资者信心，维护市值稳定。
（七）丰富对外交流内容，多措并举讲好兴业故事
我行将综合通过优化信息披露、丰富对外交流、举办专题活动等
方式，清晰描述我行“十四五”转型发展成效、“十五五”发展
战略方向、长期投资价值，并传递给资本市场，讲好兴业故事，
深化市场认同，努力推动内在价值和投资价值的有机统一、相互
促进。
一是优化年报披露内容与形式，提升投资者阅读体验。在内
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容优化方面，以“十四五”回顾、行业态势、战略实施、未来展
望为主线，系统展示从战略制定到经营执行再到价值实现的完整
闭环，向投资者更清晰展示战略逻辑与经营成效。其中，详细回
顾“十四五”期间我行打造价值银行、提升核心能力、推进“四
张名片”“数字兴业”与“五篇大文章”融合发展的成效；增设
经营管理专题，配合业务案例，挖掘差异化竞争优势，全方位展
现战略规划、经营管理、业绩表现三者的内在联系。在形式优化
方面，突出年报的可视化呈现，便于投资者更快速地获取关键信
息。对重点数据采用柱状图、折线图、饼图等图表形式进行可视
化展示，并增设全页关键指标速览，直观呈现核心财务趋势与结
构变化；选用更加贴合业务场景的图片，增强专题和案例的感染
力。后续，我行将根据市场反馈，持续加强定期报告的深度量化
分析，简化内容表述，以更简明清晰、通俗易懂的方式呈现定期
报告。
二是创新资本市场沟通形式。作为首家于上海证券交易所召
开业绩说明会的股份制商业银行，我行积极创新沟通形式，有效
对外传递战略规划与经营成果，塑造行业典范。一方面，充分融
入数智化元素，直观展现数字兴业、智慧兴业，得到市场广泛好
评。会前由网点 AI 机器人负责迎宾互动和引导，会中由管理层
数字分身回答现场提问，并通过 AI 提供实时英文同传和字幕。
另一方面，首次采用“现场交流+网络直播+文字互动”方式召开
年度业绩说明会，传播影响更广泛，互动交流更充分。通过上证
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路演中心、全景网、手机银行 APP、万德、证券时报、证券日报
等 7 个渠道全程直播，点击率累计超 60 万人次。回答市场关注
的 20 个问题，交流内容丰富。后续，我行将继续畅通与资本市
场的双向沟通，通过股东会、业绩说明会、投资者开放日、投资
者来访接待、境内外路演走访、参加券商策略会等活动，与各类
型投资者面对面交流，计划全年各项投资者交流活动不少于 60
场，实现资本市场主体的全覆盖。同时，积极收集、分析市场各
方对我行经营的预期与投资价值的判断，通过内部渠道向上报
告、向下传导，更好推动外部建议的内部落实，持续提升信息披
露透明度和精准度，丰富对外交流内容和形式。
三是重视中小投资者保护。我行重视保护投资者尤其是中小
投资者利益，将通过接听中小投资者电话、及时回复上交所 E 互
动问答、查看网络平台观点等途径，保持与中小投资者的常态化
交流，听取和回应中小股东建议。
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