年度
环境、社会和公司治理报告
太极计算机股份有限公司
地 址: 北京市朝阳区容达路 7 号院中国电科太极信息产业园
邮 编: 100102
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传 真: 86-10-57702889，86-10-57702476
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关于本报告 00
董事长致辞
总裁致辞
走进太极股份 05 太极 筑基永续发展 太极 领航卓越进阶 太极 践行低碳使命
ESG 管理 15 筑牢品质基石 39 健全环境管理 87
利益相关方沟通 19 捍卫数据安全 45 聚焦气候治理 87
重要性议题分析 20 驱动创新引擎 50 提升资源效能 90
ESG 荣誉 21 深化伙伴协同 59 落实减排责任 92
共建产业生态 63 技术助力降碳 94
太极 铸就责任治理 太极 共筑和谐社会
强化党建引领 25 促进多元共融 67
规范公司治理 27 守护职业健康 72
强化合规风控 29 赋能人才发展 75
展望未来 97
恪守商业道德 32 聚力员工关怀 79 附录 99
畅通沟通渠道 35 展现社会担当 81
关于本报告
本报告是太极计算机股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理报告，本着客观、真实的原则，详细披露了 数据来源及可靠性保障
太极股份2025年在积极承担社会责任、有效管理ESG风险与机遇等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩
本报告引用的全部信息数据均来自太极股份内部文件或有关公开资料，并已通过公司董事会审议。太极股份保证本报
效，旨在回应利益相关方期望，未来更好地履行社会责任。
告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
时间范畴
本报告为年度报告。除另作说明外，报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。为增强本报告的可比性和完整 货币单位
性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。
除另作说明外，本报告以人民币为货币单位。
报告范围
除另作说明外，本报告范围与公司年度财务报告合并报表范围保持一致。
报告获取途径
您 可 以 在 深 圳 证 券 交 易 所（ w w w . s z s e . c n ）、巨 潮 资 讯 网（ w w w . c n i n f o . c o m . c n ）、太 极 股 份 官 方 网 站
（www.taiji.com.cn）查阅和下载本报告。
编制依据
本报告主要参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》(简称《央企ESG
指标体系》)、
《 关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》
《提高央企控股上市公司质量工作方案》，深圳证券交
意见反馈
易所《上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》
《 上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报
告（试行）》，全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称为“GRI”）发布的《可持续发展报告标准（GRI 如您对本报告内容或公司的环境、社会及治理表现方面有任何意见或建议，可通过电话（86-10-57702596）或电子
Standards）》以及《联合国可持续发展目标》(UN SDGs 2030)要求编制。 邮箱（dongsh@mail.taiji.com.cn）与我们联系。您的意见将帮助我们进一步完善本报告。
董事长致辞
这一年，我们筑牢可信根基，彰显央企担当。 这一年，我们践行绿色理念，厚植可持续发展底色。
我们高度重视安全与可控。2025年，我们开发的太极 绿色发展不仅是责任，更是机遇 。我们积极响应国家
“
“四象”智能终端管理系统，成功入选央企产业链创新 “双碳”目标，将ESG理念深度融入公司治理与业务全流
发展优秀案例 。我们深知，只有把关键核心技术掌握 程。2025年，公司持续推进绿色办公与低碳运营，充分
太极股份转型升级、迈向高质量发展的关键 我们持续优化自主产品体系，助力子公司电科金仓实 解决方案。凭借在ESG领域的卓越实践，太极股份荣膺
之年。这一年，宏观环境复杂多变，数字经济 现 高 质 量 稳 健 发 展，进 一 步 夯 实 国 产 数 据 库 生 态 根 “ESG卓越央企金牛奖”
，这是社会各界对我们可持续发
浪潮奔涌向前，人工智能技术重塑产业格局。 基，为关键行业构建了坚不可摧的数字屏障。 展路径的高度认可。我们坚信，唯有绿色，方能长远。
面对前所未有的机遇与挑战，太极股份坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 这一年，我们深化数据驱动，释放要素价值。 这一年，我们坚持以人为本，凝聚奋进力量。
导，以高质量党建把准发展方向，以“可信筑 数 据 是 新 时 代 的 石 油，更 是 太 极 股 份 转 型 的 核 心 引 人才是企业最宝贵的财富。面对行业调整的复杂形势
基、数据驱动、智领未来”为战略指引，在变革 擎 。我们深度参与国家数据基础设施建设，成功中标 与业绩承压的严峻挑战，我们始终与全体员工站在一
浪潮中稳健前行。 并启动北京市数据流通利用增值协作网络建设项目， 起，同舟共济。2025年，公司面对市场竞争加剧等外界
助力首都打造数据要素市场化配置的“先行示范区”。 压力，坚定选择苦练内功、深化改革。
“ 永葆热爱、深化
“
我们发布的“可信数据空间平台V2.0”，打造了数据要 协同”成为全体太极人贯穿全年的共同信念，以能打
素流通的“安全高速路”，让数据在安全的前提下流动 胜仗、作风优良的铁军风采，共同筑起了公司穿越周
起来、用起来，赋能千行百业数字化转型。 期的坚实基石。
这一年，我们拓展智能场景，激活创新引擎。 展望2026年及“十五五”新征程，数字化、智能化浪潮
技术变革是商业变革的核心驱动力。2025年，公司向 将更加汹涌 。太极股份将继续秉持“创新融合让我们
“数据智能服务商”加速转型，我们推出基于小可大模 的世界更智慧”的企业使命，聚焦人工智能、数据要素
型的“数字员工”系列应用，发布太极2000系列国产智 等重大机遇，以更坚定的信念筑牢可信底座，以更开
算服务器，构建从底层算力、数据治理到上层智能应 放的姿态激活数据价值，以更务实的举措推动绿色发
用的全栈能力。公司自主研发的“智灵”医疗AI解决方 展，以更温暖的关怀成就员工梦想 。让我们携手利益
案，凭借全栈国产化优势与精准决策价值，成功入选 相关方，同心同德，砥砺前行，为建设数字中国、推动
国务院国资委央企人工智能战略性高价值场景。这些 经济社会高质量发展贡献太极智慧与力量！
太极股份党委书记、董事长
实践表明，唯有将人工智能深度融入行业场景，才能
孙亭
为客户提供真正的数智化解决方案。
总裁致辞
规范治理·筑牢行稳致远根基 务推动区域发展与民生改善。2025年，太极股份荣获
“
治理是企业可持续发展的压舱石。我们始终以党的全 “中国质量奖提名奖”，
“1234”质量管理体系成为我们
面领导为根本遵循，推动党建与经营深度融合，构建 交 付 每 一 个 精 品 工 程 的 基 石 。我 们 积 极 投 身 公 益 事 2025年，全球数字经济加速迈向以数据
权责清晰、协同高效的现代治理体系。将环境、社会及 业、乡村振兴、科技助残与医疗数字化升级，深化生态 要素为核心驱动的新阶段。面对复杂多
治理理念深度嵌入企业运营的每个环节，通过“双重 协同与合作共赢，实现企业与社会、生态协调发展，让 变的市场环境和行业转型的深水区，太
重要性评估”精准锚定核心议题，打造内控合规与风 公司发展成果更多惠及社会民生 。同时，我们深知员 极 股 份 在 董 事 会 领 导 下，深 化“一 体 两
险管理的坚实防线。我们以量化思维推动ESG实践，将 工是企业履行社会责任的根基。我们系统构建员工权 翼 三 引 擎”布 局，坚 定 推 进“可 信 筑 基、
战略目标拆解为可执行、可考核的行动矩阵，以治理 益保障体系，完善薪酬福利与职业健康保护，畅通多 数 据 驱 动 、智 领 未 来 ”总 体 战 略，并 将
效能激活组织动能，为行业现代化治理贡献经验，让 元化发展通道，赋能人才发展。 “ESG-TAIJI”发展路径深度融入公司治
规范与透明成为企业发展的鲜明底色，为所有利益相 理 与 业 务 全 流 程，夯 实 长 远 发 展 根 基，
绿色运营·践行低碳生态使命
关方构筑值得信赖的长期价值。 在数智化转型的时代坐标系中书写央
绿色发展不仅是责任，更是机遇 。我们深入贯彻国家
企的责任答卷。
数智赋能·激活创新发展引擎 “双碳”目标，将绿色理念融入运营全流程，完善环境
我们将创新研发视为企业发展的核心引擎，构建多级 管理体系，聚焦气候治理，强化节能降耗、资源高效利
“
研发治理体系，为技术创新筑牢制度根基 。我们聚焦 用与污染物规范处置。2025年，公司持续推进绿色办
大模型、数据空间、智能算法等前沿领域，深度参与中 公与低碳运营，以数字技术赋能绿色算力、智慧能源、
国电科大模型及智能体研发，多项自主研发解决方案 水利生态等场景实践，助力社会绿色转型 。我们依托
入选央企人工智能高价值应用场景。我们不断完善全 数字技术的深厚优势，致力于为各行各业打造高效、
链条创新激励机制，将知识产权成果纳入核心考核体 节能的数字化解决方案，赋能产业升级，让绿色成为
系，推动专利与软件著作权数量稳步增长，多项技术 太极最鲜明的底色。
成 果 荣 获 省 部 级 及 中 国 电 科 科 技 相 关 奖 项 。与 此 同
展望2026，我们将继续锚定“做中国最优秀的数字化
时，我们坚守科技伦理底线，在隐私保护、算法公平、
服务提供商”的愿景，以“乘数思维”推动业务创新，从
安全可控等方面筑牢责任防线。我们相信只有坚持自
项目交付走向运营服务、从系统集成走向数据与智能
主创新与负责任创新并重，方能在技术变革的浪潮中
集成。技术变革正在持续推动各行各业向数智化方向 太极股份党委副书记、董事、总裁
把握主动。
深度转型，我们满怀信心地迈向2026，与全体股东及 仲恺
责任同行·共创多元社会价值 伙伴携手共赴高质量可持续发展新征程！
立足国家战略需求，我们深度参与海南自贸港等重大
工程建设，深耕数字政府与重点行业领域，以专业服
走进太极股份
公司简介
太极股份自成立以来始终以振兴民族计算机产业为己任，承担了党政、公共安全、智慧城市、电力、交通、金融
等领域众多重大信息系统建设和数字化服务任务，是国家关键领域和重要行业信息系统总体建设单位，同时
也是国家网信事业和数字中国建设推进的中坚力量，肩负着推进经济社会数字化转型的历史使命。
党政 公共安全 智慧城市 电力 交通 金融
企业文化
愿景
做中国最优秀的数字化服务提供商
使命
创新融合 让我们的世界更智慧
核心价值观
责任 尊重 卓越
业务运营布局 我们的2025
围绕数字中国建设，公司以“可信筑基、数据驱动、智领未来”为战略指引，以“一体两翼三引擎”为发展策略，以“可
信、数据、智能”三引擎作为关键驱动力，赋能产品创新和业务升级。 可信
发布“四象卫士”软终端，升级“六合原生云平台”。
公司主营业务为面向党政、智慧城市、公共安全、行业企业等领域提供信息基础设施、基础软件、公共服务平台、业务
太极数智原生平台持续迭代升级，河图数据可视化及Datakeeper等核心组件通过信通院多项认证。
应用、数据智能等服务。公司主要产品和服务包括：云与数据服务、自主软件产品、行业解决方案和数字基础设施。
可信数据空间落地试点项目。
电科金仓在医疗和交通行业国产销量蝉联双第一。
云与数据服务 自主软件产品 电科金仓举办以“融合进化 智领未来”为主题的2025产品发布会，发布新一代产品矩阵，开启融合与
指依托自有云计算资源及数据服务基础设施为 指为客户提供基础软件产品、通用软件产品和行 AI驱动的发展新篇章。
客户提供云计算服务和数据智能服务 。 业业务产品的销售、定制开发及服务。
数据
行业解决方案 数字基础设施 北京市大数据平台与区块链设施，支撑公共数据价值释放与城市治理数字化。
指围绕客户需求，提供咨询规划、设计开发、集 指为客户提供数据中心、算力中心等数字基础 依托山西政务云建设升级数据资源运营平台，推动公共数据向动态要素化配置转型。联合体中标厦门
成建设、运行维护等服务，推动数字技术与行业 设施的设计、建设运维等服务。 市湖里区“数字金砖”项目，建设跨境贸易信用枢纽，探索跨境数据流动。
深度融合，助力行业数字化转型升级。 在海南、横琴、西部陆海新通道等国家战略项目中发挥数据能力，助力智慧口岸建设。
战略转型与核心举措 智能
“小可”大模型持续迭代：模型训练推理平台与极智智能体平台同步升级。
“AI医疗智灵”赋能雄安宣武医院，神经内科AI病历生成与质控实现书写效率提升90%、质检全覆盖；
两个跃升：从传统IT服务向数智化服务跃升，从用户低价值区向用户高价值区跃升。
转型目标
慢病助手推动区域居民健康管理水平提升30%+。
三个转变：由项目经济向产业经济转变，由“数字驱动”的规模增长向“能力驱动”的高质量增长 “工业AI医生”守护国家能源集团、上海环境集团能源产线，EAM系统覆盖30余家垃圾焚烧厂，设备智
转变，由单打独斗向协同发展转变。 能监控、故障秒级响应。
打造AI气象短临预报与航空管制员情绪识别系统，已在东北地区以及兰州、青海等地完成部署。
发布“慧珠”平台，60余款专业智能体赋能央国企及地方头部企业。
“ 财务舞弊监测模型”斩获国资委
关键举措
做深行业、做强产品、做优基础、做专数据、做实区域
“极小易”合规智能体深度融合AI大模型，合同法务产品套数增20%、央企客户持续突破，核心专利筑
牢技术壁垒。
年度荣誉
太极股份
国防科学技术进步奖二等奖?网络空间高对抗 2025全国企业“人工智能+”行动创新案例?基
威胁深度挖掘发现技术及应用 于工业互联网技术的新能源智慧运营平台项目
煤炭供应链数字化平台 三等奖-基于数据要素驱动钢铁产业链可信数据空间
中华人民共和国工业和信息化部 德本咨询/互联网周刊/eNet研究院
中国企业改革与发展委员会 国家数据局
创新奖?太极信创全要素自动化工具集 奖-信创-城市运行管理服务智能平台 2025人民企业社会责任“行动案例”----助力开通 2025年度优秀软件产品?太极河图数据智能分
数字中国创新大赛·信创赛道组委会 2025数字中国创新大赛·信创赛道组委会 琴澳首条学生专线 析与应用平台V1.0
人民网 中国软件行业协会
北京市科学技术奖科学技术进步奖二等奖?高 2025年智慧城市先锋榜优秀案例二等奖-数据赋
性能自主可控多芯云关键技术及产业化 能雄安商务服务中心运营数智化转型项目
北京市人民政府 中国智慧城市大会/中国测绘学会智慧城市工作委员会 第三届国新杯ESG卓越央企金牛奖 2025数智化转型与创新评选?数智化战略典范案
例?基于云的芯片协同设计云平台
中国证券报/国新证券股份有限公司 第八届数字化转型与创新评选评委会
用户生态圈门户群 韧性全过程感测评估与研判处置关键技术及应用
法治日报社 应急管理科技创新奖励委员会
企业奖 优秀成员单位
第四届“鼎新杯”数字化转型应用征集典型案 2025年王选新闻科学技术奖一等奖?新华网超 财联社 大数据技术标准推进委员会
例?海南省政务云数字化转型案例 级编辑部4.0项目
中国信息通信研究院云计算与大数据研究所 中国新闻技术工作者联合会
服务平台 财联社 北京软件和信息服务业协会
百家企业报告
术应用（赛道：绿色低碳）
北京软件和信息服务业协会 北京软件和信息服务业协会
电科金仓 协会/组织
信息技术应用创新专题赛一等奖 信息技术应用创新总决赛金奖 单位 协会/组织 称号
中国互联网协会 中国互联网协会
中国软件行业协会 副理事长
中国灾害防御协会（城市安全监测预警分会） 副理事长
大数据技术标准推进委员会 中国信息通信研究院
中国电子工业标准化技术协会信息技术应用创新工作委员会 副理事长
可信数据空间发展联盟 副理事长
中国通信学会 中国计算机行业协会数据流通利用专业委员会 副会长
中国电子工业标准化技术协会 常务理事
慧点科技
中国电子信息行业联合会 理事
慧点科技WE.O?ce协同办公管理平台软件V9.0 财务舞弊监测模型在国资委2025年智能监管业务 太极股份 全国信息安全标准化技术委员会 会员
荣获2025年度优秀软件产品 模型创新活动获评“杰出成果”
中国软件行业协会 国务院国有资产监督管理委员会办公厅 全国数据标准化技术委员会 会员
中国电子信息行业联合会大模型B端应用创新智库 创新智库成员
法智易 工业和信息化部人工智能标准化技术委员会 工作组成员
北京软件和信息服务业协会 副会长
纠纷案件管理信息系统2.0-科技成果评价 2025新一代信息技术典型案例
中国软件行业协会 中国互联网协会、中国工业合作协会 北京市信息化协会 副理事长
北京市通信与互联网协会 常务理事
中关村太极治理管控信息技术产业联盟 副会长
WG2数据库组 组长
电科金仓 北京市信息技术应用创新工作委员会 副理事长
中国网络空间安全协会 理事
太极 筑基永续发展
为系统推动可持续发展，太极股份建立了贯穿决策、运营与评估的ESG管理体系，将可持续发展深度融 ESG管理 15 重要性议题分析 20
入日常经营，积极对接联合国可持续发展目标，以实际举措履行社会责任，助力实现长期价值增长。 利益相关方沟通 19 ESG荣誉 21
ESG管理 战略
太极股份紧紧围绕“可信筑基、数据驱动、智领未来”总体战略，融合“责任、尊重、卓越”核心价值观，统筹规划ESG
发展战略，以实现在社会责任、环境保护、公司治理等方面的担当，推动企业可持续发展。
治理
T
值得信赖
太极股份根据《中华人民共和国公司法》
《 上市公司治理准则》
《 企业内部控制基本规范》
《 深圳证券交易所上市公司
自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等有关法律法规，将环境、社会和治理（ESG）因素深度融入公司战 诚信合规经营 成就客户价值
略决策与日常运营，结合公司实际情况，制订并发布《ESG管理制度》，修订《董事会战略与ESG委员会实施细则》， Trustworthy 融入数字浪潮 保障信息透明
A
建立层级清晰、权责明确、运转高效的ESG管理体系，以加强公司ESG管理，履行ESG职责。
积极进取
ESG管理体系 ESG相关工作各方职责
深耕绿色发展 强化人才培育
Active 秉持创业激情 引领行业发展
I
董事会是ESG工作的领导和决 董事会负责决定公司ESG发展
创新突破
告和重大事项等；
聚力筑牢数字底座 构建信创产业生态
董事会战略与ESG委员会是 董事会战略与ESG委员会负责
Innovative 打造可信空间体系 拓宽数据场景应用
J
ESG工作的研究和指导机构； 统筹协调内外部工作，研究实质
性议题，指导ESG日常工作开展
及报告编制； 公平正义
公司各部门、各子公司是ESG工
保障员工权益 践行阳光采购
任务并定期汇报；
I
公司证券管理部门是负责ESG职 证券管理部门负责收集分析利益
责相关日常工作的机构。 相关方诉求与实质性议题，执行
加速数实融合 赋能政企革新
ESG信息采集、编制和披露。
Integrative 驱动云数智用 促进区域协同
公司定期识别评估ESG相关风险和机遇，进行重要性评估并纳入统一风险管理体系，制定应对措施并跟踪风险情
况。公司已识别1项议题具备财务重要性，为合规管理；6项议题同时具备影响重要性和财务重要性，分别为应对气
候变化、员工、客户服务、ESG治理、研发创新、数据安全与客户隐私保护，为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大
影响所采取的措施和行动，详见正文中各章节相关内容。
影响、风险与机遇管理 案例 园区植树纪念活动
太极股份对标TCFD框架及国际主流风险管理准则，将ESG纳入经营决策和内部控制评估。公司风险管理体制机制
详见本报告相关章节。
司可持续发展理念的海棠树，寄语企业文化与绿色发展的美好愿景。这一抹新绿不仅唤醒了全员守护生
态的初心，更在团队心中筑起了一道绿色防线，汇聚成推动企业低碳转型与可持续发展的磅礴力量。
董事会评价内控有效性时，识别评估ESG相关风险并提出改进意见。
董事会战略与ESG委员会定期开展ESG专题研讨，审议监督重大ESG事项及工作报告。
设置ESG工作考核机制，将其纳入年度绩效进行考核。
重大项目投资时，社会效益评估作为重要依据。
在进行财务预测及估值时，鼓励投资人员在投资决策时将ESG因素纳入考虑。
ESG培训
太极股份将ESG培训融入人才培育与文化建设全流程，2025年度累计开展12场ESG培训。其中，公司培训8期，包
括在6期新员工培训中融入ESG内容，以及邀请专业机构开展的专项ESG培训2期，累计覆盖464人次；通过举办
ESG主题摄影赛、植树活动等特色实践深化环保理念。同时，公司积极参与由北京上市公司协会主办的ESG调研座
谈、港交所活动、金牛企业可持续发展论坛及财联社ESG论坛等4场ESG外部培训活动，紧跟趋势，拓宽视野，将外
部优质经验转化为内部能力提升的有效支撑，推动公司ESG培训与文化建设持续向纵深发展。
案例 ESG主题摄影比赛及展览
指标与目标
品，评选后的优秀作品在太极信息产业园C座通廊集中展览。活动旨在以艺术形式唤起员工对绿色发展 ESG专项报告参考指标体系》
《 深圳证券交易所上市
的关注，激发环保行动，从思想层面强化减排意识，为营造绿色低碳文化注入精神动力。 公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试
行）》等要求，全力提高可持续发展相关数据收集、
核算与分析的信息化、数字化水平，积极推进建立健
全ESG指标体系，增强所披露数据可靠性与可比性，
提高信息披露质量。
报告期内，公司在年度工作计划中明确全年目标及
相应考核指标，包括环境、社会及治理等领域，经审
慎分析，本报告在相关章节中披露了重要议题的指
标设定及完成情况。
利益相关方沟通 重要性议题分析
太极股份重视与利益相关方的沟通，识别出政府/监管机构、股东、客户、员工、社区及供应商六类主要利益相关方。公 太极股份定期基于“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，通过调研、座谈等方式收集和整理利益相关方的关注
司就外部环境、公司现状等与各方保持常态化沟通，积极获取并回应其关于环境、社会及管治方面的意见与期待。 与诉求，结合国家政策与市场关注要点，识别更新ESG重要性议题，并经董事会及外部专家验证，作为管理和披露
的重点。
利益相关方 关注议题 沟通渠道 沟通频次
公司评估工作按照“开展背景研究—建立议题清单—评估与确认重要性—形成议题报告”四个步骤系统开展。
诚信合规经营 日常工作会议 不定期
本报告着重加强了应对气候变化、研发创新等具体双重重要性议题和合规管理具有财务重要性议题的信息披露，
依法合规纳税 信息披露与报送 不定期
并以评估结果指导业务改进和管理优化。
优化治理结构 定期汇报 每年
政府/监管机构 专题会议 不定期
非常重要
主业稳健发展 信息披露 不定期
研发创新
创造优良业绩 股东会 每年
诚信合规经营 投资者调研 不定期 客户服务
股东 互动平台沟通答疑 不定期 员工
产品技术创新 共享创新平台 不定期 合规管理
应对气候变化
提供优质服务 客户满意度调查 每年 ESG治理
财务重要性
加强风险防控 客服热线 不定期 数据安全与客户隐私保护
客户 应用风险监控平台 每月
反商业贿赂及反贪污 党建引领
保障职业健康 职业健康检查 每年 能源利用
环境合规管理
产品质量
绿色运营
关爱员工生活 开展员工慰问活动 不定期
反不当竞争 供应链安全
废弃物处理 乡村振兴
知识产权保护
开展技能培训 培训管理体系 不定期 水资源利用 供应商管理
科技伦理
员工 促进职业发展 多通道职业发展体系 不定期 循环经济
社会贡献
利益相关方沟通
生态系统和生物多样性保护 投资者关系管理 稳健运营
不重要
信息披露
提供就业机会 社区共建 不定期 平等对待中小企业
公益与志愿服务 志愿服务活动 不定期 不重要 非常重要
社区 影响重要性
应对气候变化 能源利用 废弃物处理 水资源利用
环境合规管理 信息披露 循环经济 生态系统和生物多样性保护
廉洁诚信合作 准入资质审查 每年 ESG治理 反不正当竞争 员工 投资者关系管理
及时结算往来 日常沟通交流 不定期 利益相关方沟通 产品质量 客户服务 研发创新
知识产权保护 科技伦理 数据安全与客户隐私保护 供应商管理
公平公正交易 倡导绿色供应 每年 供应链安全 社会贡献 乡村振兴 平等对待中小企业
供应商
党建引领 稳健运营 合规管理 反商业贿赂及反贪污
绿色运营
ESG荣誉
和“2025年度财联社致远奖?公司治理（G）先锋企业奖”等。
太极 铸就责任治理
强化党建引领 25 强化合规风控 29 畅通沟通渠道 35
规范公司治理 27 恪守商业道德 32
强化党建引领 紧绷廉洁之弦
太极股份强化党建目标责任考核，完善党建工作与中心工作同研究、同部署、同考核的融合机制，加强考核监督。
公司纪委协助党委推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，纪检监察部为日常办事机构。2025年，公司深入开展中央八
太极股份深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以政治建设为统领，将党纪教育内化于心、外化于行，以担当尽责的
项规定精神学习教育，一体推进“学查改”；查摆作风薄弱环节，建立“三张清单”并修订相关制度，建立监督台账。
坚实行动推动工作；在全面从严治党实践中持续发力，以持之以恒的决心巩固清廉本色，为企业长远发展夯实根基。
坚持党的领导
公司治理结构体系
主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届
四中全会精神，扎实推进中央八项规定精神学习教育走深
走实 。公司党委坚持“两个一以贯之”，深化党建与业务深
权责法定
度融合，将党建纳入《公司章程》，党委发挥领导作用，把方
向、管大局、保落实，构建并持续完善党委、董事会、经理层 2025年全面从严治党工作会议 党委理论学习中心组（扩大）会议
“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结
权责透明
构体系。
公司动态完善党委前置事项清单，细化各会议研究事项，明
协调运转
确党委权责和工作方式。2025年共召开党委会46次，充分
发挥“把、管、保”作用，新增制定《党内评（推）优评先工作
办法》
《公司工会评（推）优评先工作办法》
《团总支评（推）
有效制衡
优评先工作办法》等制度，保障党建工作开展。
夯实思想根基
深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课 “七一”评优表彰大会
太极股份党委班子坚持以上率下，通过召开理论学习中心组会议、邀请专家授课辅导等方式，深入学习领会党的二
十届四中全会精神及“十五五”规划建议的核心要义，切实将学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。公
司各级党组织通过“三会一课”、主题党日等形式迅速响应。
关键绩效
子公司党委 党总支 党支部 共有党员
规范公司治理
董事会有效性
太极股份构建了科学规范的公司治理体系，形成权责清晰、协调运转、有效制衡的决策、执行与监督机制。在董事和 太极股份已按照国资管理要求建立年度董事会有效性评估机制，围绕董事会战略
高级管理人员选聘与管理上坚持依法依规、多元并举，并建立规范的薪酬管理与考核体系。 落实、经营业绩、整体职能等指标对董事会有效性进行综合评估。评估结果应用于
董事会工作优化、董事履职能力提升及激励聘任调整。2025年，公司董事会运作规
太极股份严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》等要求，建立了以《公
范、决策科学，有效保障公司稳健经营与高质量发展。
司章程》为核心，以《股东会议事规则》
《 董事会授权管理制度》
《 董事会议事规则》等为主要架构的规章体系，形成股
东会和董事会决策监督、经理层执行的治理架构。
《股东会议事规则》
《董事会议事规则》
《独立董事工作制度》
《董事、高级管理人员
离职管理制度》等系列制度和文件。
董事会职能
董事会多元化
召集股东会，执行决议，向股东会报告工作；决定公司中长期发展规划、经营计划
和投资方案；制订财务预决算方案；负责ESG战略发展等。 太极股份在董事和高级管理人员的选任机制中，严格遵循《中华人民共和国公司
法》
《公司章程》的规定，确保选聘程序的合法性和规范性。公司制定并发布《董事
会成员多元化政策》，明确在选任过程中不以性别、年龄、民族、宗教信仰、经济条
经理层职能 件等特征作为评判依据。2025年，公司完成第七届董事会换届，成员背景多元。
主持生产经营管理工作，落实董事会决议，研究决定经营重大问题，组织实施年
度经营计划和投资方案等。
董事和高级管理人员薪酬管理
太极股份制定有明确的董事和高级管理人员薪酬管理制度，并通过年报披露相
关情况。
公司薪酬与考核委员会基于《薪酬与考核委员会实施细则》
《董事、高级管理人员
薪酬管理制度》等规定，根据公司财务指标和经营目标完成情况，并参考行业、地
区薪酬水平，制定董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，年度薪酬方案经董事
会与股东会批准后实施。
强化合规风控 合规管理
治理
太极股份坚守合规经营准则，遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规及内部制度，制
风险管理 定了《合规管理基本制度》
《 合规官工作管理办法》等，明确各部门职责与流程，通过“制度引领—流程约束—监督问
责”的闭环管理，将合规要求嵌入经营各环节。
太极股份将风险管理融入经营全流程，遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规，落实
《中央企业全面风险管理指引》
《企业内部控制基本规范》等要求，制定了《全面风险管理制度》
《风险识别与评估管
公司搭建了覆盖公司治理、财务管理、关联交易、信息保密等全领域的合规治理架构：
理办法》
《重大经营风险事件管理报告管理办法》等系列制度。公司构建“董事会—风险管理委员会—法务与审计风
董事会审定战略，合规管理工作小组统筹协同，法务与审计风控部牵头体系建设与培训，各业务部门合规
控部—业务部门合规官”四级管理架构，将风险识别覆盖率、处置及时率等核心指标纳入绩效考核，实现风险管控
官负责执行与排查。
与绩效挂钩。
公司风险管理架构
战略
太极股份建立完善的合规管理体系，将合规要求嵌入经营决策、业务执行、监督审计各环节，确保公司经营活动全
董事会 风险管理委员会 程合规可控，有效防范合规风险，保障企业合法运营。
统筹风险战略制定与重大风险决策 作 为 专 门 负 责 风 险 管 理 的 委 员 会，牵
头跨部门风险协同研判 影响、风险与机遇管理
太极股份建立覆盖事前评估、事中审查、事后复盘的合规管理闭环，针对 决策 优化
关键事项开展合法性、程序性、严密性、适用性及风险性的五维合规评
法务与审计风控部 各业务部门 价，出具意见并督促整改。
闭环管理
配备兼具风控、合规、技术、财务、内控 设置合规官承担本领域日常风险识别
公司建立信息报告机制，通过日常巡检、专项审计、穿透核查及智能监控 执行 考核
等复合专业背景的团队，负责风险体系 与预警职责
进行监督。将合规风险事件整改率、培训覆盖率等指标纳入绩效考核，实
搭建、全流程管控及工具方法论输出 监督
现“决策—执行—监督—考核—优化”的闭环管理。
指标与目标
报告期内，太极股份聚焦反垄断、反商业贿赂及数据合规重点领域，对管理层与关键岗位进行专题培训，通过政策
解读与案例教学，切实推动合规理念内化于心、外化于行。
关键绩效 守法合规培训场次 守法合规培训时长 守法合规培训人次
案例 开展业务经营风险防范培训
恪守商业道德
需构建生态性联动网络、动态性迭代机制，并压实从高管到基层的全员性责任。
太极股份坚持诚信经营，对违规行为严厉惩处，并通过完善监督机制与举报渠道，坚决杜绝垄断与不正当竞争。我们尊
重竞争对手，保护伙伴与客户权益，推行阳光运营，以维护良性市场秩序，营造公平公正的商业环境。
反贪污腐败
太极股份严格遵循《中国共产党纪律处分条例》
《国有企业管理人员处分条例》等规定，制定《纪委工作规则》
《纪检
监察工作规则》
《 信访举报和问题线索处置管理办法》等一系列文件，构建完备的反贪腐制度体系。公司搭建层级分
明的纪检监察治理体系：
岗位 核心职责
主持全面工作，牵头完善制度与监督网络。
纪委书记 组织开展廉洁从业监督检查，审批问题线索处置、案件调查及年度监督计划，
定期向上级及同级党委报告工作、考核监督成效。
内控管理
太极股份将内控管理深度融入ESG治理，遵循《上市公司治理准则》
《 企业内部控制基本规范及配套指引》等法律法 推动监督制度落地与工作计划执行。
规，制定《内控管理制度》等文件，形成“制度引领、规范支撑、流程落地”的完整架构。
组织开展专项监督、廉洁教育及问题线索初步核实，规范管理监督信息与问题
公司内控治理体系明确由董事会负责体系建立与评价，高级管理层负责日常运行管理，并对关键事项分级审批。推 纪检监察部主任 台账，起草相关工作报告。
行日常与专项监督协同机制，并将内控成效纳入绩效管理。 协调内外部监督资源，对监督发现的一般性问题提出处理建议，组织实施部门
内部工作考核与评价。
公司围绕业务有效、资产安全、舞弊防控及会计信息质量等目标，建立全流程管控措施，通过标准化审批、不相容岗
位分离、资产监控等制度强化关键环节管控，构建“事前预警、事中管控、事后复盘”的全链条管理机制。
执行具体监督任务，参与检查与核查工作。
收集、整理和分析廉洁风险信息，及时报告异常情况，协助开展廉洁谈话、警示
纪检专员 教育等工作。
事前预警 事中管控 事后复盘
负责监督文书制作与档案管理，对监督对象履职行为和廉洁自律情况进行日
全链条管理机制
常观察与记录。
同时，公司严格按照国家法律法规及公司规章制度，采取“零容忍”的态度惩治违规行为，并建立案
举报与投诉
件复盘机制，分析违规事件成因，在后续运营中持续加强廉洁风险管控。
太极股份建立健全举报与投诉机制，制定《反舞弊
纪检监察部作为公司合规体系建设中的“第三道防线”，配合各职能部门和事业部建设公司“大监
与举报制度》
《信访举报和问题线索处置管理办
督”体系，设有专职纪检监察工作人员，配备专（兼）职工作人员，依规依纪依法开展“不敢腐”的监督 廉洁电话
法》，保障全体员工及相关方可通过廉洁电话、廉洁
检查、
“ 不能腐”的制度建设和“不想腐”的教育培训。
邮 箱、廉 洁 信 箱 等 渠 道 举 报 涉 及 本 公 司 的 违 规 行
公司通过开展思想作风建设培训、强化干部日常监督与警示教育、进行多项费用核查（如节假日异 为，并对举报人及举报内容严格保密。在举报信息
常发票、差旅费、业务招待费）、推进供应链“清链2025”专项工作及全级次干部经商办企专项检查 受 理、调 查 方 案 制 定、调 查 人 员 安 排、调 查 报 告 撰
举报渠道
等措施，持续深化反腐倡廉工作。 写、处置方案审批、调查事件归档等环节最大限度 廉洁邮箱 廉洁信箱
减少人为干扰，纪检监察及合规部门不定期开展审
查、抽查、调查工作。
反不正当竞争
太极股份始终将公平竞争与商业诚信作为经营发展的基本准则。公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》及《中
华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定发布《商业行为守则声明》，系统规范市场行为。全体员工须恪守
商业道德，严禁以非法手段获取商业秘密。
案例 多措并举推进反贪防腐 构建全链条廉洁合规体系 公司强化全流程合规管控与监督核查，严审采购及分包合同，全年未发生涉及不正当竞争的合同纠纷及诉讼；深化
内部巡察监督，完成对下属公司的巡察工作，精准发现问题并督促整改；同时依托招采平台从采购源头防范不正当
公司高度重视商业道德与廉洁合规建设，制定《商业行为与道德规范》，常态化开展全员排查与培训，要 竞争行为。
求全员及供应商签署相关承诺书。
报告期内 未发生因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
畅通沟通渠道 股东和债权人权益保护
保护股东权益
太极股份严格按照《中华人民共和国公司法》
《 中华人民共和国证券法》
《 上市公司治理准则》
《 深圳证券交易所股票
太极股份严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》等要求，制定并实施《信息
上市规则》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》等相关法律法规、规章制度
披露管理制度》
《投资者关系管理办法》
《重大事项内部报告制度》
《重大信息内部保密制度》
《内幕信息知情人登记管理
及规范性文件的要求，构建合规、高效的企业治理架构，从管理制度上保障投资者合法权益，不断提升公司价值和
制度》等内部规范，建立健全投资者与债权人权益保障机制，保障投资者权益，提升透明度。
管理透明度。
投资者关系管理
公司通过现场和网络投票渠道保障股东参与决策的权利，并落实分红政策，平衡长期发展与股东当前利益。
太极股份将“公平、公正、公开”原则贯穿始终，明确相关人员责任。董事长对信息披露承担首要责任；董事会秘书负
保护债权人权益
责组织协调；证券管理部门是日常工作机构，负责信息披露、接待投资者咨询。
太极股份奉行稳健诚信的经营策略，在经营决策中充分考虑债权人合法权益，及时披露信息，保障债权人的知情
公司建立了多元沟通渠道，并通过“互动易”平台等解答问题。采用“请进来+走出去”模式，举办业绩说明会，参与投 权，降低受偿风险。报告期内，公司资信良好，无不良信用记录，与银行、中国电子科技财务有限公司等金融机构的
资者交流活动。健全信息披露管控体系，多部门协同、多层级审核确保透明。报告期内，公司累计编制、披露公告及 业务如约履行，具有充分偿债能力。
相关文件88份，通过“互动易”回答提问136条，回复率99.27%。
公司累计编制、披露公告及相关文件 通过“互动易”回答提问 回复率
报告期内
参加中国电科产融大会暨控股上市公司投资者交流活动
太极 领航卓越进阶
筑牢品质基石 39 驱动创新引擎 50 共建产业生态 63
捍卫数据安全 45 深化伙伴协同 59
太极股份以筑牢品质基石、捍卫数据安全为根本，通过阳光采购打造精品工程，并以匠心服务为客户创
造价值；同时驱动创新引擎，深化产学研协同创新与高校合作，深化伙伴协同、共建产业生态，推动数字
产业高质量发展。
筑牢品质基石 业务群组质量管理
三级质量管控体系
项目群质量管控 项目质量管控
产品质量
战略分解、目标管控 人员调拨管控 合同条款评审
战略执行管控 整体计划管控 项目预算评审
年度任务执行管控 成本管控 项目计划评审
太极股份围绕产品质量目标，制定了《产品生产和服务过程控制程序》
《 产品监视测量管理程序》等质量管理制度体
供应链管控 质量管控 需求评审
系，通过经营数据分析平台，对项目进度、成本、质量等进行数字化、流程化管理，实现以数智化工具为核心的精细
关键节点达成管控 变更管控 设计方案评审
化管理。
质量评估及过程管控 风险管控 项目监控及质量检查
现金流-收款管控 问题管控 测试
基于客户定制数字化服务的 收入/利润-结转管控 验收
组织过程资产库 交付
换
代 2大平台 质量管理数字化分析平台
极智
体化管理体
群组 基工
战略 业务 技术 大数据分析平台
工
极一 系
程
太
强
组织 管理 文化一体化 业务运营管理平台
卓越
责任
项目
业务
群
国
业务运营管理平台
数字中
客户
ERP系统、项目管理系统、AMS商机备案系统、合同管理系统、OA系统、采购
量
极力
管理系统、内控管理等系统，平台保障正常业务并完成基础数据的采集。
太
一级：项目级管控 换代工程：解决方案数字化
二级：项目群管控 跃升工程：产品平台化
极
三级：业务群组管控 易业 平台 跨越工程：运营平台化
程
工
务运营管理
跨
工
程
越
跃
升
项目 强基工程：公共服务平台
大数据分析平台
尊重 利用数据中台技术搭建太极主数据库系统，打通融合业务运营管理平台中的
各类业务数据（如销售、投标、客户、合同、采购、财务、人力、项目执行等），利
太极股份质量管理模式 用大数据分析技术建设太极BI决策分析系统，对公司项目全生命周期的质量
数据进行综合展示、预警、预测分析、绩效评价、决策支持。
公司已通过GB/T 19001质量管理体系、GB/T 50430工
程建设施工企业质量管理规范、CMMI L5、GB/T 22080 多渠道服务保障：
信息安全管理体系、信息技术服务运维服务能力成熟 产品型子公司通过在线客服、售后平台、全国服务热线、技术服务群组、技术支持电话等多样化渠道，配备
度、ISO 22301业务连续性、ISO-IEC 27017云服务信息 专业技术人员提供实时响应，确保客户系统稳定运行。
安全体系、ISO/IEC 27701隐私信息、GB/T 27922商
品售后服务、GB/T 29490知识产权等多套管理体系的
服务能力提升：
认证，持续推进PM系统及PM-BI系统的建设与使用，
通过内部培训与知识共享机制，不断提升员工服务技能与专业水平，为提升客户满意度奠定基础。
强调数据的完整性、及时性、真实性管理，推进项目
管理数字化转型。
质量管理体系认证证书 基于ISO/IEC 20000-1的
服务管理体系认证证书 为系统评估服务成效、及时响应客户反馈，公司建立了客户满意度调查机制和客户客诉机制：
为确保产品质量，公司设立内部项目监理与技术监
理双岗制，分别负责过程合规审查与技术细节把控。
客户满意度调查机制
立项环节由跨部门专家团队严格评审，开发中通过
“报工确认机制”核查代码提交，验收阶段需经第三方 太极股份高度重视客户满意度，建立标准化调查工作机制，在售中及项目完成后，通过向客户发放《顾客满
机构测试。 意度调查表》开展全流程满意度调研，从多维度设置六项测量项目开展全方位评价，系统收集客户反馈，精
准把握客户需求与服务改进方向。
公司依据相关作业指导书对项目实施过程管理，严
格落实项目全生命周期管理，动态监控并持续优化
项目管理流程。
调研发放 评价设置
太极股份荣获中国质量奖提名
客户服务
项目执行中及完成后向服务客户 调查表按满意、基本满意、不满意
发放《顾客满意度调查表》，做好发 三个等级完成评价勾选；
出、收回数量全程记录；
治理 01 02
为切实保障客户诉求得到及时响应与解决，太极股份制定客户反馈管理制度和《客户投诉管理规定》，搭建高效畅
客户满意度
通的沟通渠道和闭环问题解决机制。 调查流程
战略 03 04
计分规则 统计分析
太极股份通过定期梳理分析客户反馈数据，精准洞察客户需求，明确产品与服务优化方向，持续提升客户服务质量 采用量化计分方式，以单份调查表六 年底完成满意度计分与统计分析，
与满意度。 项得分之和作为客户满意度得分； 填报《顾客满意 度 统 计 表》上 报 业
务运营管理中心，完成公司级满意
影响、风险与机遇管理
度统计分析结果。
太极股份致力于通过系统化的服务管理与持续改进，应对客户服务过程中的相关风险，把握提升客户信任与长期
价值的机遇。主要措施包括建立多元、高效的客户沟通与响应渠道，并持续加强服务团队能力建设，以保障服务品
质、提升客户体验。
案例 高品质交付助力ComStar系统平滑上线
客户投诉机制
太极股份建立健全客户投诉分级管理机制，对客户投诉实现快速响应、分层处置、闭环管理，将顾客投诉划
科金仓团队展现出的专业素养、快速响应机制及敬业精神给予了高度评价，认为这是项目成功的关键保
分为公司级、集团级（BG）、业务单元（BU）三级管理体系。
障。双方围绕深化金融信创应用、共建服务生态进行了深入交流。此次项目的完美交付，不仅验证了国产
客户投诉分级管理流程 数据库承载核心业务的能力，更树立了以客户为中心的服务典范。
公司级顾客投诉 集团级（BG）顾客投诉 业务单元（BU）顾客投诉
由业务管理部和项目管理 由 集 团 P M O 负 责，处 理 本 指定专人作为投诉管理责
部 负 责，制 定 并 优 化 投 诉 级 及 公 司 转 发 投 诉，每 半 任人，处理本级及BG转发
管 理 办 法 、流 程 及 模 板 表 年开展统计。 投诉，每半年开展统计。
格 ，处 理 公 司 级 投 诉 ，监
督、指导、评价客户投诉执
行情况，每半年开展统计。
指标与目标
类型 目标 本年度指标情况
项目顾客满意度调查率100% 项目顾客满意度调查率100%
顾客满意度 ComStar资金交易管理系统数据库信创项目上线汇报总结会
项目顾客满意度≥95% 项目顾客满意度为99.2%
客户投诉数量为0 本年度未发生重大客户投诉事件
客户投诉
客户投诉解决完成率100%
捍卫数据安全
战略
面对数字经济时代自主可控与数据安全的双重挑战，太极股份确立“可信筑基、数据驱动、智领未来”的核心战略，致力于
从传统系统集成商向数据智能服务商转型。
我们深刻认识到数据要素时代的安全合规要求，建立了完善的数据治理与安
全合规体系。
公司以GB/T 22080信息安全管理体系、
信息技术服务运维服务能力成熟度、
ISO 22301业务连续性、
ISO-IEC
信息安全 27017云服务信息安全体系、ISO/IEC 27701隐私信息等多套管理体系为支撑，构建覆盖全员、全资产、全过程的信息安全
管理体系。
治理
影响、风险和机遇管理
太极股份严格遵循《中华人民共和国网络安全法》
《中华人民共和国数据安全
法》等法律法规，完善《信息安全体系有效性测量控制程序》，并修订《商业秘密 太极股份建立了以《风险评估及风险处置控制程序》为核心的风险管理机制，系统识别风险并制定控制措施，定期
保护管理办法》，强化体系化管控与文化建设，持续提升信息安全防护水平。在 组织信息安全自我评估和信息安全审计，并根据需要采取纠正措施。
治理层面，公司建立了权责清晰的信息安全管理架构，明确高级管理层、信息
安全负责人、信息安全办公室及各业务部门在信息安全治理中的职责。 自我评估
针对控制措施符合性及有效性,每年定期组织进行信息安全管理和实践的自我评估,并根据需要采取纠
正措施。
信息安全管理体系认证证书
信息安全审计
信息安全办公室每年内审前进行信息安全审计,并根据信息安全审计的结果采取必要措施维持公司的
信息安全负责人由公司高级管理人员担任，全面领导信息安全工作，
信息安全管理和实践水平。
负责指定信息安全测量与审计人员、审批体系测量指标、审核相关输
出结果，并对处理决定进行审批。
信息资产分类与识别
信息安全办公室是公司信息安全工作的日常处理机构,负责测量方法 太极股份建立系统的信息分类管理体系，并制定《信息资产及其分类/分级程序》，明确要求对信息资产进行识别、
的策划、测量指标的建立,指导并监督各个业务部门的信息安全小组 分类与登记，将资产划分为业务过程、数据、文档、软件、硬件、人员、无形资产及服务等八大类别，并依据其机密性、
完成各个部门内的信息安全管理和实践的自我评估测量工作。 完整性和可用性价值进行分级评定，从而实现基于安全属性的分类管理。
安全技术措施
部门信息安全管理小组由各业务事业部、事业集团成立本部门信息安 太极股份已建立并实施明确的加密及去标识化安全处置技术措施。依据《信息标记及介质管理控制程序》，公司规
全小组,负责本部门承担的公司信息安全管理职责及本部门范围内的 定在传输高、中度业务影响信息时，若通过移动介质或公网进行，必须在技术人员指导下对信息进行加密，严禁以
信息安全管理和维护工作。 明文方式传输。同时，对于需带离工作环境的重要存储介质，要求进行内容加密。在介质销毁环节，公司要求采用焚
化、切碎或物理格式化等不可复原的方式进行处理，以防止信息泄露。
为保护信息安全与个人隐私，公司明确在网络基础平台、系统平台、应用系统及数据层面部署安全防护，并在信息交换 指标与目标
中实施安全防范；通过访问控制、权限设置及密钥管理防止未授权访问与信息泄露；建立个人数据备份与恢复机制以
太极股份通过具体的管理活动与绩效指标落地信息安全目标，涵盖控制措施符合性、事件处置、审计发现整改等方
保障数据可用性；同时制定应急预案并实施安全审计，以应对潜在的信息安全事件。
面，通过技术防护、保密检查与培训等措施，形成“目标—措施—测量—改进”的闭环。
网络基础平台 系统平台
关键绩效
安全防护 信息安全培训时长
应用系统 数据层面
信息系统建设和服务能力资质CS5（杰出级）证书
关键信息系统与硬件设备备份
案例 保密主题活动和培训
太极股份建立并执行关键信息系统与硬件设备的常态化备份验证机制。2025年，公司针对政务云平台开展了涵盖
数据中心断电、通信链路中断等多类极端场景的恢复演练。测试结果表明，备份数据在预定时间内均成功恢复，业 2025年4月，公司围绕全民国家安全教育日，通过集团统筹、子公司联动，组织开展保密主题比赛、知识
务连续性未受影响，数据完整性校验全部合格。 竞赛及多场专题培训，切实提升全员保密意识。
数据泄露应急预案
太极股份制定《应急响应过程》程序，明确要求制定包含数据安全事件在内的应急响应预案，并规定该预案至少每
年进行一次演练，以检验其有效性并完善相关流程。同时，公司要求每年对应急响应工作进行评审，确保应急准备
与流程符合预定标准。
的离线备份机制，在模拟主数据与在线备份均失效的情况下，仍按计划在预定时间内完成了核心数据的完整恢复，
确保了政务业务功能的连续性。此次演练验证了离线备份策略在应对高级持续性威胁时的有效性。
保密主题书法绘画比赛 保密工作培训会议
公司制定《供应商管理办法》及《供应商安全生产承诺书》，明确要求供应商单位严格遵守包括信息安全在内的安全
生产规章制度与操作规程，并定期组织现场工作人员接受安全教育与技术操作培训，确保其掌握安全操作技能与
突发事件应急处置能力。
案例 项目经理保密管理经验分享培训
驱动创新引擎
保密管理经验，培训采用线下讲授与线上直播的形式，覆盖各事业部相关项目经理人员，培训时长约1.5
小时左右，参与培训学习人数达400人次。
坚持创新研发
治理
太极股份严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》
《 中华人民共和国促进科技成果转化法》
《 国家重点研发计划
资金管理办法》等要求，制定《外部科技创新项目管理办法》等制度，构建了科学严谨的研发管理体系，治理体系建
设情况如下：
党委会与总裁办公会
负责审定创新战略、重大研发项目立项及资源投入。
客户隐私保护 技术委员会
太极股份高度重视客户、用户、员工等相关方的个人数据保护，并严格遵守国家法律法规及道德规范，制定《商业秘
负责研判与规划技术发展方向，并承担公司产品研发项目的技术评审与把关工作。
密保护管理办法》，妥善处理个人数据，同时我们提供便捷畅通的沟通渠道，及时响应和处理客户的请求。报告期
内，公司未发生客户信息泄露事件。
案例 电科金仓构建信息安全与隐私保护全体系建设
创新研究院
以KingbaseES数据库为支撑，构建了完善的 作为公司共性技术研发、技术创新和科研管理的主要部门，院长由公司高级管理层兼
制定数据泄露应急预案并定期开展演练。
信息安全与隐私保护管理体系及配套制度。 任，资深专家负责关键技术研发及专项研究。
每年邀请第三方开展信息安全审查。 对关键系统实施多重备份机制。
研发团队
从技术与管理层面落实全链路数据安全防护。 定期组织管理员与普通用户的安全培训。 自主研发核心技术产品，核心成员毕业于顶尖高校，聚焦数据要素、人工智能等领域。
战略 项目名称 进展
太极股份以“一体两翼三引擎”为业务战略指引，加大布局战略性新兴产业，着力打造数字化咨询、数字技术与核心
太极河图、统一服务总线、知识图谱等平台组件完成能力升级，实现数据源、统
产品创新等核心能力。
基础产品支撑 一认证、统一授权等对接。
公司在中长期战略规划指引下，围绕核心业务，完成公司科技创新规划的编制工作，完善核心技术和核心产品。 公共服务平台项目 数据智能方面，将AI能力融入极易数据湖产品，具备数据建模、预览、查询及安
全处理等智能能力。
影响、风险与机遇管理
拓展数据使用控制策略，集成隐私计算、数据沙箱等保护能力，依据数据分级
太极股份构建“双监理+跨部门评审+第三方验收”全流程多层监督体系，技术监理通过统一Git仓库核查代码；以
可信数据 实现细粒度管控。
绿、黄、红三色标识预警项目风险并督促整改，精准防控研发风险。考核方面，实行“双月双线”量化考核，全面评估
空间平台项目
项目成效。 建立自动化日志采集与区块链存证机制，保障数据可追溯。
创新平台建设 完 成 接 入 小 可 、D e e p S e e k 等 模 型，搭 建 一 站 式 A I 应 用 开 发 和 数 据 智 能 标
数智一体化 注能力 。
开放服务平台项目
太极股份在政务服务、企业管理、智能制造、城市安全等多个领域拥有自主创新研发平台，致力于推动创新成果转化。
构建通用智能工具与业务工具产品。
完成四象产品性能与功能测试，形成1份产品测试报告。
企业治理管理软件开发与应用国家地方联合工程研 四象平台项目
完成四象产品兼容性认证。
国家级 究中心
鼓励研发创新
面向政府智慧服务管理的交互数据采集与分析关键技
术 北 京 市 工 程 实 验 室、北 京 市 政 务 信 息 化 工 程 研 究 中 为强化研发创新激励、激活创新动能，公司联动各事业部，从多维度构建全链条支撑体系，多措并举推动研发创新
省部级
心、北京市云制造平台与服务工程技术研究中心、北京 落地见效。
市企业技术中心、城市安全群体智能北京市重点实验室
研发规划 知识产权与成果转化
以公司战略为引领，编制科技创新专 推动专利、软件著作权落地，进行系统
中国电科信创工程研究中心 项规划。 化管理。
集团公司
研发管理 团队考核
组建专业技术评审委员会，通过系统 将专利申请数量、软件著作权登记量、
科技创新项目 化确权流程规范管理。 知识产权转化效益纳入核心考核指标。
太极股份自主研发了一系列核心平台产品，包括基础产品支撑公共服务平台（如极易数据湖、河图可视化平台、太极 评估体系 个人考核
DataKeeper数据科学平台、TDP低代码开发平台）、可信数据空间平台2.0、数智一体化开放服务平台、四象平台研发 依托IPD机制构建自研项目后评估体系。 将专利署名、技术成果转化贡献作为
项目等。 晋升和考核依据。
指标与目标 科技创新荣誉
年度目标 年度进展
参与技术标准制定
搭建太极数智一体化开放服务平台。 建成该平台，具备一站式AI应用开发与服务能力。
构建通用智能工具与业务工具产品。 深度参与中国电科“小可”大模型及“极智”智能体研发，
发布CETC人工智能开放服务平台。
打造“太极数字员工”能力体系。
获得科技荣誉奖项
自主研发的“智灵”医疗AI解决方案入选国务院国资委
首批央企人工智能高价值应用场景。
慧点科技推出“慧珠”私域智能体、法智易升级“极小易”
高性能自主可控多芯云关键技术及产业化项目获得2025年北京市科技进步二等奖；
V3.0法律智能体。
立足2025年核心成果落地，公司设定中长期研发创新目标，紧跟国内人工智能产业发展趋势，推动人工智能应用从 关键信息基础设施（关基）多芯自主可控云及其应用系统项目获得中国电子科技集团科
企业内部赋能向面向业务场景的规模化落地延伸；深化数据要素与人工智能技术深度融合，深耕行业智能化解决 学技术二等奖；
方案，持续提升垂直领域技术服务能力与核心市场竞争力，夯实创新发展根基，衔接短期成果与长期创新布局。
网络空间高对抗威胁深度挖掘发现技术及应用项目获得国防科学技术进步奖二等奖和
研发投入 研发投入占主营业务收入比例
关键绩效
研发人员数量 研发人员占比 太极股份及子公司高度重视创新能力体系建设，通过多项权威认证持续筑牢技术创新底座。
公司及太极信息、慧点科技、电科金仓均通过CMMI（能力成熟度模型集成）认证，其中太
极股份完成CMMI L5复评认证，研发过程管理与交付能力达到行业领先水平。
在创新主体认定方面，太极股份、太极信息、太极网络、慧点科技、电科金仓5家单位获评
“国家高新技术企业”；电科金仓入选“专精特新小巨人”企业，体现出在细分领域的技术
创新与专业化优势。
案例 电科金仓发布新一代数据库矩阵
领未来”2025产品发布会，重磅推出AI时代
融合数据库KES V9 2025、企业级统一管控平
台KEMCC、数据库一体机（云数据库AI版）及
太极股份 电科金仓 慧点科技
智能海量数据集成平台KFS Ultra。
系列产品
深度融合AI能力，在多语法兼容、多模数据支
持等方面实现突破。
太极信息 太极网络 案例 发布“数贸通平台”助力金砖国家跨境数字贸易
案例 参展第六届西部数字经济博览会
在金砖国家新工业革命伙伴关系论坛上，公司正式发布“厦门数贸通平台”。该平台在中国人民银行数字
领未来”为主题，围绕“可信筑基、数据驱动、智领未来”三大业务板块重磅亮相。在技术创新层面，太极可 与全球供应链管理于一体，为深化金砖国家经贸合作注入数字动能。
信数据空间、
“ 四象”产品系列、
“ 六合”平台等自主研发成果集中亮相，彰显了企业在可信、数据、智能等
领域的技术突破与行业赋能能力。
保护知识产权 坚守科技伦理
决策层
太极股份围绕专利、软件著作权、标准、奖项等核心知识 太极股份立足AI技术研发与应用全流程，制定太极AI伦理内部规范，筑牢科技伦理防线，推动AI技术合规、负责任
产权构建了完善的治理体系，形成“决策层-执行层-基 地创新发展。
层”的三级管理架构。决策层为公司董事会及知识产权 执行层
管理领导小组，负责审定知识产权战略、审批核心知识
隐私与数据处理 在模型训练或者微调过程中，数据收集、使用、存储和销毁，必须遵循知情同意、最小必
产权转让等重大事项；执行层为研发管理中心，统筹专
要、安全保密等原则。防止数据滥用和泄露。
利、软件著作权的申请、维护与运营；基层则是各研发、 基层
业务事业部，在项目全流程嵌入知识产权管理节点。
公平与偏见 在模型开发和应用中，需识别和减轻潜在的偏见，在数据采集、算法设计和决策输出等全
链条中，应避免基于种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等受保护特征的歧视。算法需要进
公司修订《知识产权与科技成果管理规定及奖励办法》，并已通过GBT 29490-2023知识产权合规管理体系认证。
行偏见检测和纠偏。
在日常管理中，公司要求每月监测知识产权进展，确保管理层实时掌握项目状态。子公司层面，要求定期向总部同
步知识产权数据，保障信息准确、完整、及时，支撑总部统筹研发布局。 透明与可解释性 模型的设计、训练数据来源、使用目的和局限性等信息应向用户透明公开。确保模型决策
过程具有一定的可解释性，便于用户理解和监督。特别是对于高风险领域（如司法、医疗、
信贷），系统不应是“黑箱”。需要有机制解释其决策依据（即可解释AI），以建立信任、划
截至报告期末，公司共获 分责任。
关键绩效
有效专利 软件著作权 申请专利数量 授权专利数量
安全性与稳定性 模型在设计和部署时，必须考虑安全性，防止被恶意利用或攻击。需要进行充分的测试和
验证，确保在各种环境下的稳定性和可靠性。对于可能产生有害输出的模型，应设置适当
的限制和监控机制。
责任与问责 开发者和部署者应对AI系统的行为和影响承担责任。建立明确的问责机制，确保在出现
案例 电科金仓知识产权保护
问题时能够追溯责任人，并采取纠正措施。对于自动化决策系统，应确保有人工干预和复
核的途径。
电科金仓构建了覆盖全流程的知
识 产 权 管 理 体 系，通 过 了 国 家 标
准认证。通过专利导航、FTO检索 人类自主与控制 AI系统的设计和应用应尊重人类的自主权，确保人类在关键决策中保持控制权。避免过
度依赖自动化系统，确保用户能够理解和控制AI的行为。
与 布 局，为 研 发 提 供 支 持 并 严 控
风险，实现核心专利全覆盖。累计
申请发明专利800余件（核心专利 社会影响与 在开发和部署AI系统时，应评估其对社会的潜在影响，促进社会福祉和可持续发展。避免
可持续发展
标80余件，完成检索分析报告500
余篇，以完善体系筑牢创新根基。 可见性 AI系统的使用应明确告知用户，避免隐瞒或误导。用户应清楚何时与AI系统交互，并了解
其功能和局限性，在系统中标明“本系统由AI驱动”
“ 本图片由AI生成”等提示。
深化伙伴协同 供应商分级 供应商准入
分为战略供应商、优选供应商、合格供应 供 应 商 提 交 准 入 资 料，公 司 对 供 应 商 基
供应商管理
商、新增供应商、小额供应商、限制合作 本 情 况 及 资 质 情 况 审 核 后，对 供 应 商 进
供 应 商 及 黑 名 单 供 应 商 共 七 个 等 级，合 行 分 类 和 分 级，完 成 准 入 流 程 后 所 有 供
格 及 以 上 可 签 约，限 制 合 作 及 黑 名 单 供 应商均签署《安全生产承诺书》
《保密承
太极股份严格遵守《中华人民共和国招标投标法》
《 招标投标法实施条例》等法律法规要求，制定《供应商管理办法》
应商原则上不予合作。 诺书》
《 合规承诺书》
《 廉洁承诺书》。
《采购管理办法》等相关管理规范，构建了“纵向到底、横向到边”的制度体系。
供应管理委员会
建设公司采购体系,并监督其运行,负责指导采购管理工作,包括制订采购管理目标
及规划;
供应商评价 供应商退出
组织采购管理制度的建设与完善工作。
开展供应商年度评价，从质量、成本、交 依 据 综 合 评 分 结 果，对 供 应 商 级 别 进 行
期 、售 后 、技 术 等 不 同 方 面 进 行 综 合 评 动 态 管 理，并 按 照 供 应 商 退 出 机 制 对 不
分，依据综合评分结果，对供应商级别进 符合要求的供应商进行清理。
采购中心 行动态管理。
推荐供应商,并负责供应商的准入审批、日常维护与动态管理,监督、评价与反馈供
应商的履约情况,定期组织“新增供应商”的等级评定会。
各采购需求部门
可推荐供应商,监督与评价供应商的履约情况,参与年度供应商评价,可发起新增供 合规自查与制度修订：
应商的等级评定申请。 开展2次供应商管理相关合规自查，修订供应商管理办法，完善了供应商准入标准，加强
对关联交易及企业经营状况的合规审核。
公司对供应商资信、规模、资质、能力、案例
供应商评价优化：
资质
经验等因素进行综合评估和定级，实现优质
完成2025年供应商评价工作，更新维护合格供应商名单；落地供应商线上评价流程，实
规模 能力
供应商的遴选，并通过履约后评估对供应商
现按合同维度完成供应商打分，提升评价规范性与效率。
进行评价，实现不合格供应商的淘汰 。截至
报告期内，公司有效签约供应商2,645家。
资信 案例经验
综合评估
和定级
供应链管理
关联交易审核升级：
太极股份积极优化供应链机制，与行业优质伙伴保持良好合作，实现资源共享，秉持源头采购优先策略，与国内外
通过采购系统与工商信息、人力数据库对接，建立供应商入库阶段的员工关联交易自动
行业主流厂商长期合作，共同拓展业务，以提升供应链韧性。
审核机制，防范关联交易风险。
黑名单管理强化： 实施“集中+本地化”采购策略，保障核心利益与产品质量，兼顾服务及时性与地方
整合多来源信息，建立并持续供应商风险清单，加强对供应商合规性的动态跟踪与准 经济发展。
入审核。
加强供应过程中安全生产、环境保护、知识产权、信息安全等方面的管理，在控制
成本的同时强化合规。
审批机制完善：
新增大额单一来源采购审批机制，规范特殊采购场景流程，保障采购合规性。
签订《安全生产承诺书》
《保密承诺书》
《合规承诺书》
《廉洁承诺书》
（或《廉洁协
议》）的供应商比例为100%，供应链各环节未发生重大风险事件。
采购范围明确：
进一步界定招标采购的适用范围，厘清采购流程边界，提升采购工作的标准化水平。
平等对待中小企业
太极股份始终与中小企业供应商维系良好合作关系，持续深化协作，坚持平等对待所有合作伙伴。报告期内，受部
分项目交付验收标准核验等影响，存在北京华安北海机电工程有限公司等公司款项尚未支付的情况，金额为4,500
案例 法智易强化供应商管理
余万元。针对上述情况，公司高度重视并迅速响应，对相关款项实行逐笔跟踪管理。
法智易通过认证培训、双证颁发、激励政策及资源共享，提升伙伴专业能力与 截至报告期末，公司在国家企业信用信息公示系统无逾期尚未支付中小企业款项信息，供应链合作关系保持稳健。
服务质量，推动合作生态建设。生态伙伴招募首期共4家供应商通过考评承接
项目，以产业链协同助力高质量发展。
共建产业生态
政产学研用
在构建国产信创生态与推动技术成果转化方面，电科金仓发起并升级金兰组织2.0，汇聚行业协会、科研机构、咨询
机构、高校及企业等多方力量，构建“政产学研用”生态雨林。该组织自2021年成立以来，成员规模从30余家快速扩
展至超700家，合作范围从初期技术适配延伸至联合研发、市场共创、人才共育全链条；金兰组织2.0将进一步聚焦
太极股份持续深化产学研协同创新，与多所高校及合作伙伴建立战略合作关系。
“成员结构、合作深度、专业支撑、战略视野”四大维度战略升级，加速创新成果从实验室向产业一线转化，强化产学
校企合作 研用协同效能。
在人才培养与技术攻关方面，电科金仓与中国人民大学共建联合实验室，围绕数据库核心技术开展联合研发；公司
与河北大学签署战略合作协议，共建科研、实验基地、人才培养三大协同平台，围绕国家项目申报、技术攻关及人才
培养开展合作。
电科金仓数据库协同创新联合实验室揭牌仪式 金兰组织2.0
与河北大学签署战略合作协议
太极 共筑和谐社会
促进多元共融 67 赋能人才发展 75 展现社会担当 81
守护职业健康 72 聚力员工关怀 79
促进多元共融 反歧视与多元化管理
太极股份致力于构建相互尊重、包容、文明的职场环境，坚持平等雇佣原则，严禁任何形式的就业歧视。公司严格遵
守《世界人权宣言》
《 国际劳工组织基本公约》
《 消除对妇女一切形式歧视公约》及《残疾人权利公约》
《 中华人民共和
太极股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，切实保障员工在劳动合 国劳动法》
《 中华人民共和国安全生产法》
《 中华人民共和国职业病防治法》等相关规定，制定并推行《员工商业行为
同、薪酬福利、工作时间、休息休假及职业安全健康等方面的合法权益，积极构建尊重、包容、可持续的劳动关系。 准则》及《商业行为守则声明》，明确禁止基于性别、年龄、民族、宗教信仰、残障等因素的歧视行为，并为各类优秀人
平等雇佣
才提供公平的求职与发展机会。
同时，公司坚决不容忍职场暴力及骚扰行为，致力于营造积极、无骚扰的工作氛围。如员工遭遇或获悉相关情形，可
治理 向公司相关部门进行举报和申诉，公司承诺在严格保护举报人隐私的前提下，迅速响应、开展调查，并依据结果采
取必要的纠正或补救措施，确保处理过程依法合规。
太极股份建立系统化招聘治理架构，由人力资源部统筹实施。公司对所有拟录用人员执行标准化的面试、背景调查
与人才测评程序，对中高级岗位及特定序列人员设有强制性评估要求。 公司构建涵盖校园、社会、内部及员工推荐的多渠道引才体系，坚持“公开、平等、考核、择优”原则，全面规范人才引
进工作，确保招聘公开透明、程序合规。
公司建立并严格执行以《编制管理制度》
《招聘管理制度》
《高端人才引进管理制度》及《员工推荐管理制度》为核心
的招聘管理体系，确保选人用人过程的公平公正。
战略
公开 平等
太极股份秉承“德为先、学为本、行为要”的人才理念，保障招聘公平、高效与合规。
全面规范
影响、风险与机遇管理 人才引进
太极股份严格依据年度计划实施定岗定编，规范招聘程序，坚持外部引才与内部盘活相结合。
考核 择优
公司加强应届毕业生招募，通过企业及校园新媒体、就业网站、招聘平台与第三方机构等多途径广泛宣传。报告期
内公司硕博学历、双一流及QS前200高校硕士比例提升，并成功引进博士后，高层次人才储备进一步增强。
企业及校园新媒体 就业网站 反童工及强制劳动管理
太极股份严格遵守国家劳动法律法规，坚守公平与合法的用工原则，依法与员工签订劳动合同，坚决杜绝雇佣童工
及任何形式的强制劳工行为，切实保障员工的自愿就业权益。公司制定《人力资源业务管理制度》，明确禁止录用16
岁及以下童工，建立了有效的反童工及强制劳工管理机制。报告期内，公司未发生雇佣童工和强制劳动等违法事件。
招聘平台 第三方机构
公司将反对强制劳动合规用工体系，严格执行国家相关规定，依托健全的用工制度，确保人力资源管理全流程充分
保障员工的自愿就业权与人身自由，切实维护员工合法权益。
指标与目标
关键绩效
在职员工数 其中：少数民族员工数 残疾员工数
目标：
公司持续引进中高端专业人才，通过完善职业发展体系、健全福利保障机制、营造包容进取的文化氛围，构
建理想职场。
案例 2025年校园招聘
男性
次。通过公众号、就业网等渠道宣传，提升雇主品牌影响力，并获评“2025年度中国年度优选雇主”称号。
按性别划分 女性
按年龄划分 30岁-50岁（含）
销售人员 博士
技术人员 硕士
按教育
按职能划分 财务人员 背景划分 本科
行政人员 本科以下
薪酬与福利
守护职业健康
太极股份建立了完善的薪酬与福利保障体系，切实维护员工权益。公司制定《薪酬福利管理制度》，明确了薪酬结
构、津补贴标准及法定福利（如五险一金）的发放规则；同时实施全员绩效管理，确保激励的公平性。在工时与假期
管理方面，公司通过《考勤管理制度》对相关流程进行了规范。此外，公司发布《员工商业行为准则》，致力于构建相 太极股份体系化贯彻“以人为本，员工企业共赢”方针，建立了覆盖全员的安全生产制度与管理体系，明确各级安全责
互尊重与包容的职场环境，倡导文明办公。 任，并通过常态化评估持续完善机制。
安全管理体系
建立“以岗定薪、以能定薪、以绩定薪” 建 立 绩 效 反 馈 与 申 诉 机 制，保 障 员 工 太极股份建立安全生产三级管理体系，制定《安全生产基本管理制度》
《安全生产责任制》
《劳动防护用品管理规定》
，修
的薪酬体系，强化激励作用。 的知情权和参与权。 订《员工安全行为规范》
，编制并发布《安全事故隐患内部报告奖励规定》等制度文件，持续健全安全管理体系。
安全生产三级管理
是公司安全生产的最高领导机构，由公司党委成员和高级管理层构成，统筹整
按 时 为 员 工 足 额 缴 纳 五 险 一 金，以 及 体工作。
安全生产
补 充 商 业 保 险 ；提 供 法 定 假 期 及 护 理 成立公司业主委员会，对膳食、环境保 工作委员会 安全生产管理办公室是常设机构，负责日常事务；总部相关职能部门协助完善
假、育 儿 假 等 。报 告 期 内，公 司 员 工 五 洁等进行检查，打通反馈意见通道。
体系，制定制度并监督执行。
险一金覆盖率为100%。
各业务部门
业务部门负责人是本部门安全生产负责人，负责制度贯彻落实。
安全生产领导小组
女员工权益保障
太极股份始终坚持以人为本的发展理念，为进一步把关爱女性员工工作落细落实，公司在“三八”国际妇女节期间 项目安全
项目经理为本项目安全生产负责人，项目组专职安全员负责现场安全生产实施。
为女员工送上鲜花与祝福，并组织心理辅导讲座，帮助女职工平衡工作与生活，提升幸福感与归属感。
生产实施小组
公司依据ISO 45001职业健康安全管理体系认证、GB/T 28001职业健康安全管
理体系标准，通过危险源辨识、风险评价和控制过程，持续识别、评价和控制职业
健康安全风险。
股权激励与员工持股
电科金仓完善员工股权激励相关的制度、办法，并实施员工激励股份的流转工作。通过遴选程序，公司确定了符合
条件的激励对象，并由这些激励对象受让离职员工退回的激励股份。通过激励股份的流转，调动核心研发人员和管 职业健康安全管理体系认证证书
理人员的积极性。同时，通过锁定期的约定，提升核心团队的稳定性。
安全风险管控
太极股份注重从源头把控风险，狠抓制度落实与监督检查，实行覆盖各环节、各岗位的安全风险管理。
安全生产监督检查
持续开展安全隐患排查与治理，强化设备设施的日常管理与维护；完善应急救援
队伍建设与物资配备，确保各项安全措施落实到位。
报告期内，公司未发生安全事故，全员环境、职业健康安全意识培训率100%，系统集成项目和工程项目环境、安全
应急演练 检查合格率100%。
不定期组织应急演练，普及应急知识，明确职责与程序，强化应急协同和实战能
力，检验应急预案的科学性与可操作性。
关键绩效
安全培训时长 安全风险防护 从业人员职业 从业人员职业
培训覆盖率 伤害保险投入 伤害保险覆盖率
安全文化建设
严格落实三级安全教育培训，覆盖新入职、在岗及转岗员工；扎实开展安全生产
月、消防月等活动，通过公开课、知识问答、应急器材体验等形式提升员工安全意 案例 组织开展安全生产月、消防月系列活动
识和应急处置能力。
上”主题，开展全员公开课、知识问答、隐患查找及消防专项学习、案例解析等活动。期间组织应急器材体
验与20余场消防演练，切实提升员工安全操作技能、火灾防护及自救能力，全面筑牢公司安全发展屏障。
职业健康培训
开展岗前及定期职业病防治培训，为有害作业员工提供每年体检并告知结果。在
相关作业场所配备急救药品设施，规范危化品管理并设置安全标志，采用先进技
术工艺材料防控职业危害。
提升员工健康防护意识。
赋能人才发展
员工培训
太极股份高度重视全员培训，培训覆盖新员工培养、合规道德、安全管理、技术提升、业务赋能等多维度，既助力员
工全面提升综合素养，也精准契合企业战略发展需求，为企业高质量发展筑牢人才根基。
多元职业晋升 2025年，公司常态化开展合规、安全、保密及技术培训，部分培训采用线上直播+回放的培训模式，兼顾员工工作与
学习需求，切实保障培训全员覆盖。
太极股份严格遵守《公司绩效管理执行办法》
《经理人绩效考核制度》等规章制度，持续完善《员工职业发展管理办
法》，规范员工职级晋升资格条件及组织程序。
案例 新员工培训-2025届应届生《铸·梦》特训营
公司搭建完善的人才发展与培训组织架构，董事会负责设定“人才强企”的战略目标并实施监督，高级管理层将其
转化为发展与培训的具体政策与资源分配，人力资源部则负责发展与培训体系落地、执行反馈与效果评估。 2025年，公司为新员工提供体系化培养，先通过一周集中特训完成角色与文化融入，再按岗位方向分入
“技术与开发班”
“ 产品与咨询班”等专业班级进行三个月系统培养。采用阶梯训练与实战代训模式，并为
公司构建了以“横向分类、纵向分级”为原则的“双通道”职业发展体系。横向设立管理、技术、销售、专业四大族群， 每人配备导师全程指导，全面提升职业素养、技术能力与业务理解，助力新人快速胜任岗位。
纵向规划各序列职级晋升路径，支持员工跨序列横向发展与纵向晋升。
丰富培训体系
太极股份建立系统化的培训管理体系，由人力资源部统一归口管理，其他部门予以支持和协助。公司制定《人力资
源业务管理制度》
《培训管理制度》
《内部讲师管理制度》
《新员工培训管理》等，为员工培养和领导力培训提供制度
保障。该体系覆盖人才培养各环节，拥有超千门课程，通过线上线下结合方式常态化开展，整合内外部师资，并重点
推进“英华2024-2026”等专项培养计划，同时鼓励员工学历提升、职业认证及专业竞赛，提供资源支持与配套认可机制。
公司通过《培训管理制度》及《财务借款报销管理规定》，明确了外部培训的参与流程与费用报销标准，且由总裁办
公会审议通过人员证书补充计划，旨在通过引入外部优质资源精准赋能员工专业能力，强化组织核心竞争力。
关键绩效
培训举办数量 年度培训投入 员工平均培训时长
插画位
领导力培训 职业技能提升
领导力培训聚焦管理人才、后备干部及青年干部能力提升，其中青年干部持续培养是公司保持管理活力、传承文化的 太极股份鼓励员工参与学历提升、职业认证及专业竞赛，提供资源支持与配套认可机制。以计算机等级考试资质认证
关键举措。公司持续开展后备管理干部培养、项目经理训战赋能培训、高级研修班等培训项目，助力管理团队提升。 为例，公司对备案证书及紧缺人员资质证书给予奖励，并对其培训费、考试费实行全额报销；同时开设内训班，提供全
程督学与备考辅导，持续激发员工潜能，推动职业能力不断提升。
案例 英华项目推进后备管理干部培养
案例 人才资质体系建设项目
“英华项目”是公司2024年启动的后备管理干部培养重点项目，秉持“德为先、学为本、行为要”理念 。
任务、导师辅导及能力塑模四个维度的学习发展。年度内完成20个战略课题研究，全体学员签订并交付 励政策，有效激发了员工的学习热情。公司整合资源开设三期软考内训班，提供全程督学、题库带练、论
专项任务，42位导师参与交叉辅导，并组织开展多场外训与班级拓展活动，达到预期培养效果。 文辅导等全周期支持，显著提升了员工备考效率与职业发展信心。
全程督学 题库带练 论文辅导
聚力员工关怀 案例 “驻外团队高温慰问”活动
公 司 开 展“ 慰 问 暖 人 心，践 行 家 文 化 ”驻 外 团 队 高 温 慰
问 活 动 为 驻 外 伙 伴 送 去 清 凉，传 递 公 司“ 家 文 化 ”的 温
员工关怀与帮扶 暖 与 关 怀，切 实 落 实 员 工 关 怀 与 帮 扶 举 措，彰 显 了“ 一
个太极”的文化核心。
太极股份制定《工会经费支出管理细则》，坚持“一个太极”文化核心，传承“家文化”理念，通过邀请职工家属及退休
前辈参与司庆盛典，让每位员工都感受到被看见、被关怀。
公司打造职工之家，配备健身场馆、瑜伽室、职工书屋等文体设施，成立足球、篮球、羽毛球、乒乓球、跑步、歌舞等职
江苏太极慰问南京项目团队
工协会，常态化开展“ONE”杯系列竞赛、健步走、户外拓展、
“ 大手牵小手”亲子活动、传统节日庆祝及家属开放日等
活动，在推动企业高质量发展的同时，促进员工物质与精神共同富裕，构建和谐劳动关系，营造健康向上、奋发有为
的工作生态。
员工满意度调查
报 告 期 内，公 司 组 织 开 展 年 度
部门负责人
员 工 满 意 度 调 研 。本 次 调 研 员
对企业文化和 的领导能力
工参与完成率84%，调研围绕 遵守纪律
价值观的认同
活力度、高绩效组织、企业文化
与价值观等22个维度设置问
卷。从结果看，员工满意度排名
员工居安
沟通顺畅
前 五 的 维 度 依 次 为 ：员 工 居 安 思危意识
思 危 意 识、对 企 业 文 化 和 价 值
员工满意度
观 的 认 同、部 门 负 责 人 的 领 导 排名前五
“太极杯”羽毛球赛 首届“ONE”杯足球赛
能力、遵守纪律、沟通顺畅。
公司情系员工福祉，持续开展节日送温暖、夏季送清凉等活动，重点慰问困难职工、一线员工、退休职工及长期出差
民主管理与沟通
员工，切实帮扶因特殊困难导致生活困难的员工及家庭。报告期内，累计慰问大病、生活困难及生育、结婚等员工
员工意见，了解员工关切的个人诉求，并依据调研结果推动相关问题有效落实，切实解决员工关切，保障员工知情
权、参与权、表达权、监督权，确保员工在公司治理中享有充分权利。
报告期内
公司在《“三重一大”决策事项管理办法》中明确将民主沟通机制融入制度体系，规定涉及职工切身利益的重大决策
关键绩效
累计慰问大病、生活困难及生育、结婚等员工 发放慰问金 事项须通过职工代表大会等形式听取意见，确保民主管理在重大事项决策中依规执行。
法及总监票人、监票人名单，宣读计票人名单并报告选举结果，选举程序规范、过程公开透明。
展现社会担当 案例 承建新华通讯社中国一带一路网升级项目
有力支撑“一带一路”倡议相关信息的传播与服务。
国家战略响应
太极股份始终将企业发展融入国家大局，紧扣“数字中国”建设与高水平对外开放战略，以自主可控技术全方位筑
牢数字基石。公司不仅借力金砖国家新工业革命伙伴关系论坛契机，深化与厦门在跨境数据流通及“金砖出海”领
域的战略合作，搭建技术出海的先行平台，更深度支撑海南自贸港全岛封关运作核心任务，通过承建国际贸易“单
一窗口”等三大关键工程构建智慧监管安全屏障。同时，公司积极响应国家数据局关于构建全国一体化数据基础设
施的部署，参与北京等地城市级数据底座的建设，释放数据要素价值。
案例 三大信息化工程助力海南自贸港建设 投身社会公益
太极股份积极履行社会责任，依托中国电科“大爱电科?梦想1+1”公益品牌，动员力量投身社会公益。公司坚持
公司深度参与海南封关信息化建设，承建的
“资助”与“育人”并重，与陕西省榆林市绥德县、四川省泸州市叙永县的31名品学兼优的贫困学子建立了一对一结
海南省社管平台构建了覆盖环岛44个重点港
对帮扶关系，在物质与精神上提供支持。
口的“一网、两平台、三系统”边海管控体系，
部署超2600路视频监控与1.26万套北斗终 公司联合北京市海淀教育基金会，持续开展“大爱无碍 特教关怀”公益活动，内部举办爱心市集义卖。职工踊跃捐赠
端，实现对走私、偷渡等行为的全时域动态感 闲置物品与手作，当日即募集善款近万元，历年累计捐款总额达53,704.08元，全额捐赠特教儿童。
知，项目团队克服疫情与超强台风等极端挑
战，确保系统在线率恢复至80%以上，累计协 案例 “童心同行 粽享良辰”公益活动
助破获重大案件80余起，筑牢自贸港“一线放
开、二线管住”的安全防线。 2025年5月27日，公司工会邀请光爱
学校师生，举办“童心同行 粽享良辰”
同时作为总集成商统筹推进海南国际贸易“单
公 益 活 动 。师 生 们 参 观 了 公 司 解 决 方
一窗口”及反走私执法站建设，圆满完成新海
案中心，共享定制午餐，并在端午节主
港、洋浦等关键口岸的省级与国家验收，保障
题环节与职工一同包粽子、做游戏。公
国家战略如期落地。
司高级副总裁、工会主席亲临现场，向
此外，公司助力海南省政务云案例荣获“鼎新 孩 子 们 介 绍 企 业 文 化 与 社 会 责 任，勉
杯”国家级典型案例，实现政务资源集约化与 励 他 们 成 长 为 社 会 栋 梁 。活 动 将 关 怀
智能化调度，以数据要素市场化响应国家数 从 物 质 支 持 延 伸 至 能 力 与 心 灵 陪 伴，
字政府建设战略。 在 孩 子 们 心 中 播 下 希 望 的 种 子，彰 显
了企业的温暖担当。
案例 智能康复系统获评“科技助残创新奖” 案例 金仓数据库助力蕉岭县智慧医疗平台建设
公司自主研发智能康复步态监测系统和踝足矫形器压力检测系统，在“共享科技助残未来”首届康复医
电科金仓携手蕉岭县卫健局共建全民健康智慧平台，以KES数据库部署24套节点，采用高可用与读写分
学创新大会科技助残项目成果推介大会上获专家和功能障碍人群认可，荣获“科技助残创新奖”。
离集群架构，完成县人民医院、中医院及9家乡镇卫生院HIS、PACS等核心系统数据统一汇聚与迁移，实
现跨机构数据实时同步与业务协同，支撑县域医共体数字化升级。
助力乡村振兴
太极股份深入贯彻落实党中央关于乡村振兴的战略部署，从帮扶地区最迫切的发展瓶颈入手，在产业振兴、消费帮
扶、公共服务优化及基础设施升级等方面做深做实。
公司充分发挥科技优势，不仅通过打造农业标准化示范区，依托AI与大数据平台实现智能种植与全流程产销管控，
推动3,000万斤酥梨数字化运营，并将成熟的“数字+”模式向河北魏县、陕西绥德等地复制推广。同时，公司更聚焦
县域治理与民生福祉，以自主可控的数字底座夯实基层服务根基。在广东蕉岭，公司通过筑牢数据安全屏障、打通
信息孤岛，助力当地构建智慧化公共服务网络，为绘就农业强、农村美、农民富的数字画卷注入强劲动能。
消费帮扶 公共服务优化
依法纳税
太极股份根据《中华人民共和国企业所得税法》
《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通
知》等政策文件要求，制定《税务管理制度》
《 税务检查管理规定》等相关制度，规范税务管理流程，控制税务风险，防
范税务违法行为。
产业振兴 基础设施升级 公司积极响应国家推广数字化电子发票的号召，已完成从纸质发票到数电票的全面切换，提升发票管理效率与准
贯彻落实党中央 确率，推动税务管理数字化升级，并践行了绿色发展理念。自2019年起，公司已连续6年荣获纳税信用等级A级评价。
关于乡村振兴的战略部署
太极 践行低碳使命
健全环境管理 87 提升资源效能 90 技术助力降碳 94
聚焦气候治理 87 落实减排责任 92
健全环境管理 风险
类型
气候风险
因子
风险
描述
财务
影响
影响
周期
影响 发生
强度 可能性
风险
应对
威胁员工健
急性实体 康 、停 工 停 产
太极股份贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国 极端高温 长期 高 低 增加保障员工健康的措施。
风险 等 ，增 加 公 司
环境影响评价法》等法律法规要求，制定《环境因素识别与评价控制
运营成本
程序》等相关内部文件，积极践行绿色发展理念。 实体风险
能源成本上 优化能源管理体系建设，提
公司于2025年8月底完成ISO 14001环境管理体系监督审核认证，并持
慢性实体 全球平均气温 中期至
升 ，设 备 维 护 高 中 高能源使用效率。
续保持GB/T 24001环境管理体系认证证书的有效性，标志着公司环境
风险 升高 长期
管理体系运行持续合规、有效。 成本增加 扩大清洁能源使用比例。
公司全面识别生产经营活动中可能存在的环境影响因素，对项目交 政府日益严格 需要投入更多
密切关注“双碳”相关法规
付 及 经 营 全 过 程 中 的 环 境 因 素 进 行 识 别 与 评 价，确 定 重 要 环 境 因 政策法规 的监管政策导 资金进行技术
中期 中 中 政 策 的 变 化，并 及 时 制 定
素并建立动态更新机制，形成《环境因素识别及评价表》。严格管控 风险 致企业合规成 升 级 、排 放 监
应对措施。
废水、废气及固体废弃物的排放与处置，采取针对性举措最小化环 本上升 测和报告等
境影响。
未能成功研发
公司积极开展环保宣传与文化建设，在办公区域张贴环保提示、布 环境管理体系认证证书
出领先的绿色
置宣传材料，营造绿色办公氛围。2025年度报告期内，公司未发生 中期至 紧 跟 技 术 发 展 趋 势，及 时
技术风险 技 术 ，导 致 产 收入减少 中 中
环境突发事件。 长期 推出更具竞争力的产品。
品转型落后于
聚焦气候治理
同业
转型风险
影响公司产品
消费者倾向于
和服务的销 结 合 客 户 需 求，及 时 调 整
市场风险 选择低碳产品 短期 中 高
售 ，增 加 公 司 研发思路。
和服务
运营成本
治理
太极股份紧跟《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》等相关指引及 日益严格的环 积极就气候变化应对以
政策，将应对气候变化议题纳入战略核心。董事会作为最高决策机构负责气候风险与机遇管理，决策层与管理层持 境披露要求增 及ESG工作与利益相关
续提升气候相关专业知识，及气候风险与机遇的管理能力，各相关职能部门及子公司将相关管理融入日常经营。 声誉风险 加维持或提升 增加合规成本 长期 低 低 方 进 行 沟 通 和 交 流，加 强
声誉的相关合 信 息 披 露，维 护 良 好 的 企
战略 规成本 业形象。
太极股份在充分考量外部政策法律、技术、市场、声誉等因素，结合自身业务特性和行业对标结果，进行气候风险与
机遇识别。公司已识别出2项实体风险、4项转型风险、3项机遇，共计9项对公司影响较大的气候相关风险与机遇。
提升资源效能
气候变化问题给公司带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。2025年，公司对气候变化带来的机遇进行识别，并
有机融入生产经营过程中。
气候相关 发生
类型 程度 对财务的影响 应对策略
机遇描述 可能性
太极股份严格遵守法律法规和党中央生态文明、环境保护相关精神，积极响应属地监管要求，规范办公楼运营管
在低碳经济转型背 进一步开发和提供基 理，对于照明、设备用电、水资源、燃气使用制定精细化管理规范，健全激励机制，树立节约观念，有效降低资源消耗。
可能满足消费者绿色
景 下，绿 色 低 碳 产 品 于 绿 色 算 力 、智 慧 能
产品和服务 高 高 偏好而处于有利竞争 公司高度重视能源管理体系建设，制定并严格执行《办公楼能源管理规范》，将能源管理纳入高级管理层的职责范
与服务的社会需求 源的数字化解决方案
地位，销量增加 畴，明确由物业管理部作为能源管理责任部门，负责水电消耗数据的日常统计、记录与分析，并定期向分管物业管
可能增加 与服务。
理部的高级管理人员汇报，确保能源管理工作有章可循、责任到人。
通过提升能源效率、 依 托 绿 色 算 力 、建 筑 为践行绿色发展理念，公司多措并举推进节能降耗工作：
优 化 资 源 利 用，可 以 节能及工业数字化技
降 低 能 源 支 出，提
资源效率 显 著 降 低 运 营 成 本， 高 中 术，帮 助 客 户 优 化 能
升利润空间
提 高 盈 利 能 力，增 强 源 使 用 效 率，降 低 运
应对气候风险的韧性 营成本。 绿色设计，源头降耗 设备升级，系统节能
建筑单体采用被动式优先设 配 置 消 防 水 蓄 冷 、太 阳 能 、新 风
应对气候变化方面表 计，优 化 建 筑 形 体 与 布 局，提 升 余 热 回 收 、中 水 回 用 等 系 统，实
可 能 增 加 销 量 、获 得 通 过 多 渠 道 宣 传，提
市场 现良好进而提高公司
声誉和品牌形象
高 高
更多的融资 升品牌形象。
自 然 采 光 与 通 风 效 率 ，强 化 围
护 结 构 保 温 隔 热 性 能 ，从 源 头
循 环 使 用，绿 化 采 用 喷 灌 / 微 灌
降 低 暖 通 与 照 明 负 荷 。大 空 间 节 水 技 术 ，并 全 面 选 用 高 效 节
采用高效节能金属卤化物光 能光源与节水洁具。
影响、风险与机遇管理
源，实现照明节能 。
太极股份识别具有重要潜在影响的气候风险与机遇，并将其纳入公司风险管理体系进行统一管理。针对重点风险，
全面风险
公司在致力自身运营节能降耗的同时，将绿色低碳理念深度融入核心业务能力，依托绿色算力、建筑节能、智慧能 管理体系
源及工业数字化等领域的创新技术，赋能客户实现节能降碳目标，以数字化力量助推经济社会全面绿色转型。
智慧调控，削峰填谷 精细管理，全员参与
指标与目标 夏季供冷创新应用水蓄冷技术， 办公区采用智能照明分时管
利 用 夜 间 波 谷 电 蓄 能 ，日 间 释 控，信 息 发 布 屏 按 需 开 启，设 备
太极股份紧跟国家“双碳”目标，将绿色发展理念深度融
入生产运营全流程，设定积极参与绿色低碳项目，把握
气候机遇为目标，以切实举措积极响应国家号召，勇担
直接温室气体排放（范围一）
冷，实 现“ 移 峰 填 谷 ”与 能 效 提
升；冬季供热采用直燃机并加强
查 与 奖 惩 机 制 ，以 刚 性 制 度 倒
保 温，车 库 加 装 感 应 门 保 温 。严 逼 节 能 习 惯 养 成 ，营 造 全 员 节
关键绩效
绿色使命，全力推动经济社会发展全面绿色转型。 吨二氧化碳
格执行国家空调温度标准，杜绝 能良好氛围。
公 司 温 室 气 体 排 放 主 要 包 括 直 接 温 室 气 体 排 放（范 围 间接温室气体排放（范围二） 开窗用空调。
一）、间接温室气体排放（范围二），其中范围一主要来源
为供暖、食堂消耗天然气以及自有车辆所消耗的汽油，
范围二主要来源为自身运营所消耗的外购电力。
落实减排责任
公司通过推行精细化节能管理，落实关闭部分非必要氛围照明、更换节能型卫生用纸、采用即热型饮水设备、优化
办公区域绿植布置，并在供暖与供冷季节精准调控空调温度等措施，全年累计节省运行费用约81.92万元，有效降
低了能源消耗，营造了全员参与节能的良好氛围。
清洁能源/可再生能源使用
污染物排放
公司采用太阳能系统与天然气辅助方式提供生活热水，其中生活热水循环泵采用变频控制，有效减少电力、天然气
太极股份制定《污染物排放控制程序》，明确部门职责和工作流程，确保固体废弃物处理、污水排放、噪声控制符合
等传统能源资源消耗。
国家标准及公司管理方针。
案例 新能源智慧运营平台入选国家级AI+创新案例
业务运营管理中心负责制定并组织实施程序，监督各部门的污染物的分类和标
公司基于工业互联网与AI技术打造的新能源智慧运营平台，成功入选“2025年全国企业‘人工智能+’行 识工作。
动创新案例”。该平台通过整合风机各主要部件的实时运行数据，构建动态分析模型，实现了风电场的智
能“自我体检”
，将故障识别准确率提升至90%以上，为风电行业数字化转型提供技术样板。
总裁办公室负责办公场所的打印机、复印机等使用耗材可回收污染物和不可回收
有毒有害污染物的处理、审批。
物业管理部协助外部有关单位对办公场所及园区内的消防器材有效性的检查、回
收处理等工作。
物业管理部和项目部分别负责公司办公区和施工现场生活垃圾的收集、存放、清
运的监督管理工作。
报告期内，公司严格贯彻《北京市生活垃圾分类管理条例》，坚持废弃物减量化和无害化处理，积极推进废弃物综
合利用。
废水 废气 固体废弃物
按规定排放至市政排 每季度对排放的油烟进 配置专业垃圾回收房进
污系统 。 行烟道净化、活性炭静电 行分拣，并委托资质第三
吸附处理。 方机构进行合规处置。
技术助力降碳
公司建立规范的废弃物管理体系，并制定相应的管理制度。依据《固定资产管理制度》，公司明确固定资产报废的申
请条件与审批流程，每年定期组织两次固定资产报废工作，由各部门依流程提交申请，汇总后上报总裁办公会审议
决策，其中重大报废事项需报请上级单位审批。
太极股份致力于以数字技术驱动低碳转型与生态保护，通过技术
赋能助力多个行业实现减碳增效。公司紧密围绕智慧应用与服务、
服务商分拣回收，显著提升无害废弃物的资源化利用。 01 02
云服务等主营业务，将内部节能减排实践中沉淀的数字化能力向 监测 预警
外输出。
打造绿色园区
在水务与水利领域，公司构建了覆盖“监测-预警-处置-修复”全链
绿色园区作为可持续发展理念的生动实践载体，借助前沿节能技术与智能 条的智慧管理体系，并围绕预报、预警、预演、预案“四预”功能推动 04 03
管控体系，着重规划生态空间，精准调控能源消耗，在节能减排领域发挥着 系统智能化。通过数字孪生、物联网监测与多源数据融合技术，公 修复 处置
关键作用。太极股份办公所在地中国电科太极信息产业园科研办公楼取得 司攻克了数据治理与模型协同的关键难题，有效提升了工程安全、
了北京市规划委员会二星级绿色建筑设计标识证书，并荣获“2024智能建 资源调配效率与生态风险预警能力。
筑行业最具影响力品牌工程单位”称号。
在能源与工业领域，公司应用工业智能技术开发能效分析平台，通过实时监测与运行参数优化，帮助客户持续提升
公司以“降本减耗”为目标，推动办公资源节约，依据部门需求及库存数
设备能效、降低能耗与排放。同时，公司将数字技术延伸至生态安全屏障建设，通过构建一体化监测网络与智慧决
据统一采购办公用品，避免物资积压；通过OA协同办公及NC线上审批实
策平台，推动生态治理从被动应对转向主动预警。
现无纸化办公；采购可回收办公墨盒。
案例 雄安智慧能源项目获省级一等奖
二星级绿色建筑设计标识证书
太极股份承建的“雄安商务服
关键绩效
利用旧电脑 旧服务器 旧服务器内存条 共节约成本约 碳运行项目”，在2025年“数据
要素×”大赛河北赛区评选中
荣获一等奖，并晋级全国总决
赛 。该项目构建数据驱动的智
慧管控体系，通过算法优化运
行实现节能30%以上，为大型
公共建筑提供了可复制推广的
解决方案。
案例 以工业智能解决方案赋能石化机泵节能增效 案例 承建神木支线智能化工程
公司为石化行业提供工业智能+泵群能效分析解决方案，通过实时计算与监测机泵及电动机能效级别， 公司承建榆林黄河东线马镇引水工程神木支线核心智能化系统，构建覆盖全过程的智慧水利体系。通过
精确指导运行参数的调整，使机泵持续工作于最优工况。实践表明，该方法可使机泵效率提升5%以上， 物联网监测与数字孪生平台，实现关键参数实时采集与调度优化，保障供水安全稳定；主导标准制定与
实现节能6.3%以上，有效挖掘设备潜力，赋能客户达到节能降耗、降低排放的可持续发展目标。 系统整合，打破信息孤岛。该项目以数字化手段提升水资源利用效率，支撑神木市工业园区稳定生产。
案例 构建水电站全链条生态防护技术体系
公司针对水电站泥石流隐患，构建了“监测-预警-处置-修复”全链条技术体系，实现毫米级监测精度，泥
石流识别准确率超92%，可提前15-30分钟预警。项目累计排查21处隐患，避免经济损失超600万元，并
取得多项专利与软著。该项目预警准确率达100%，其模式可为全国山区水电站提供可复用的生态安全
解决方案。
展望未来
数智赋能，擘画新疆域；融合创新，奔赴远大征途。面对新形势新任务，太极股份将以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，紧扣2026年发展主线，持续深化“一体两翼三引
擎”战略，稳步向“做中国最优秀的数字化服务提供商”目标迈进。
人工智能与数据产业发展浪潮，积极拓展信创、数据要素、人工智能等新兴市场，推动业务转型升级与高质量发展。
我们将拓市场、优布局、促转型、强管控，着力解决发展中的关键问题，持续夯实核心竞争力。在信创、数据、人工智
能等领域明确目标、压实责任，深化产品与交付协同，构建可持续发展生态，以精细化管理提升运营效能，以人才创
新体系驱动组织进化，筑牢风险防控体系，护航公司行稳致远。
展望未来，太极股份将以国家站位谋划发展，以创新之力攀动未来，在数字中国建设中勇立潮头，为实现高质量发
展而不懈奋斗。
附录 关键绩效表
环境范畴
释义
指标名称 单位 2024年 2025年
水资源利用
简称 全称 总耗水量 吨 - 165,872
太极股份/公司/我们 指 太极计算机股份有限公司 新鲜用水量 万立方米 13.63 14.42
中国电科 指 中国电子科技集团有限公司，为公司实际控制人 市政供水总量 百万立方米 - 0.14
中电太极 指 中电太极(集团)有限公司，为公司控股股东 重复用水总量 吨 - 21,652
电科金仓 指 中电科金仓（北京）科技股份有限公司 重复用水占比 % - 13.05
慧点科技 指 北京慧点科技有限公司 能源利用
法智易 指 北京太极法智易科技有限公司 能源消耗总量 吨标准煤 2,132.15 2,284.65
太极信息 指 北京太极信息系统技术有限公司 每百万营收能源消耗总量 吨标准煤 - 0.29
直接能源消耗量 吨标准煤 607.48 702.18
直接能源消耗量占比 % - 30.73
-天然气消耗量 万立方米 42.68 50.30
-汽油消耗量 升 36,217.11 30,480
清洁能源消耗量 吨标准煤 - 668.99
清洁能源消耗量占比 % - 29.28
间接能源消耗量 吨标准煤 1,524.67 1,582.47
-外购电力 万千瓦时 1,240.58 1,287.61
温室气体排放管理
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 7,662.12 7,997.93
-范围一排放量 吨二氧化碳当量 1,005.19 1,165.88
-范围二排放量 吨二氧化碳当量 6,656.93 6,832.05
每百万营收温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 - 1.03
社会范畴 指标名称 单位 2024年 2025年
指标名称 单位 2024年 2025年
按年龄结构划分
员工招聘与就业
管理层 人 3 4
在职员工总数 人 3,994 4,021
按管理层级划分
基层员工 人 370 365
-少数民族员工 人 211 218
应届生毕业生 人 101 52
-残疾员工 人 34 29
按招聘渠道划分
社会招聘 人 272 317
-劳务派遣员工 人 - 6
少数民族员工比例 % - 5.42
男性 人 2,901 2,946
按性别结构划分
-初级管理层职位占本类别比重 % - 6.67
女性 人 1,093 1,075
-中级管理层职位占本类别比重 % - 3.89
-高级管理层职位占本类别比重 % - 0.00
按年龄结构划分 30岁-50岁（含） 人 2,949 3,016
女性员工比例 % - 26.73
-女性占所有管理职位的比重 % - 22.88
销售人员 人 394 416
-初级管理职位占本类别比重 % - 42.65
技术人员 人 3,151 3,186
按专业构成划分
-中级管理职位占本类别比重 % - 55.88
财务人员 人 46 47
-高级管理职位占本类别比重 % - 1.47
行政人员 人 403 372
劳动合同签订率 % 100 100
博士 人 17 17
员工流失人数 人 465 341
研究生 人 699 732
按教育背景划分
男性 人 359 261
本科 人 - 2,771
按性别结构划分
女性 人 106 80
本科以下 人 - 501
中国大陆 人 - 4,021
按年龄结构划分 30岁-50岁（含） 人 311 237
按地域分布划分 港澳台地区 人 - 0
海外 人 - 0
管理层 人 10 13
新入职员工总数 人 373 369
按管理层级划分
基层员工 人 455 328
其中：少数民族占比 % 23 5.15
员工流失率 % 10.43 8.48
男性 人 292 300
按性别结构划分
其中：少数民族占比 % 0.73 5.57
女性 人 81 69
按年龄结构划分 30岁（含）以下 人 187 153
指标名称 单位 2024年 2025年 指标名称 单位 2024年 2025年
员工发展与培训 具有最高满意度的员工占比 % - 87.53
培训投入 万元 281.60 237.98 客户满意度调查
每百万营收员工培训投入 万元 0.036 0.031 参与满意度调查的客户数量 家 2,403 1,984
培训举办数量 场次 299 430 客户满意度调查覆盖率 % 100 100
接受培训员工人数 人 4,934 4,271 客户满意度得分 分 99.40 99.40
员工培训覆盖率 % 100 88.3 客户投诉数量 件 - 0
员工平均培训时长 小时 12 21.6 客户投诉解决完成率 % - 100
员工健康与安全 创新驱动
安全生产标准化达标企业数量 个 1 1 研发投入金额 万元 59,039 62,403.48
安全培训时长 1 学时 32,000 34,000 研发投入占比 % 7.53 8.01
人均安全培训时长 小时 - 8.46 研发人员数量 人 2,304 2,817
安全风险培训防护培训覆盖率 % 100 100 研发人员占比 % 57.69 70.06
从业人员职业伤害保险投入 万元 243.55 235.34 知识产权
从业人员职业伤害保险覆盖率 % - 100 申请专利数量 件 263 51
安全生产责任险投入金额 万元 - 20 -发明专利申请数量 件 263 51
安全生产责任险人员覆盖率 % - 100 授权专利数量 件 60 54
因工亡故人数 人 - 1 -发明专利授权数量 件 59 50
因工亡故比率 % - 0.02 -外观设计专利授权数量 件 1 4
因工伤损失工日数 小时 - 80 有效专利总量 件 187 198
员工关爱与帮扶 每百万营收有效专利数 件 0.020 0.025
帮助困难员工投入资金 万元 11.5 9.5 软件著作权总量 件 1,904 2,171
帮扶困难员工人数 人 31 25 每百万营收软件著作数量 件 0.37 0.279
每百万营收困难员工帮扶人数 人 0.0040 0.0032 供应商管理
员工薪酬与福利 供应商数量 家 3,184 2,645
社会保险覆盖率 % - 100 签订《廉洁协议》的供应商比例 % 100 100
员工满意度 社会贡献
员工满意度得分 分 - 4.37（满分5） 公益活动投入金额 万元 1.48 41.5
统计口径由人均培训时长调整为全体人员培训总学时。
指标名称 单位 2024年 2025年 指标名称 单位 2024年 2025年
公益活动总次数 次 2 5 提名委员会 项 - 6
公益活动志愿者参与人数 人 720 869 薪酬与考核委员会 项 1 1
公益活动志愿者参与时长 小时 108 136 董事会构成 1
乡村振兴 董事人数 人 9 9
乡村振兴投入金额 万元 - 73 男性 人 7 7
按性别结构划分
女性 人 2 2
治理范畴 30岁（含）以下 人 0 0
按年龄结构划分 30岁-50岁（含） 人 5 4
指标名称 单位 2024年 2025年
党建引领
博士 人 1 1
党委会会议次数 次 39 46
按教育背景划分 研究生 人 6 6
党支部数量 个 36 29
本科及以下 人 2 2
党员数量 人 841 886
独立董事人数 人 3 3
党委会审议议题 项 85 108
独立董事占比 % 33.33 33.33
前置研究讨论重大经营管理事项 项 129 170
女性董事占比 % 22.22 22.22
会议召开情况
董事会成员平均任期 年 3.71 4.63
股东会 次 2 2
董事会成员出席率 % 100 100
董事会 次 6 5
参加少于75%会议的董事人数 人 0 0
审计委员会 次 8 6
董事和高级管理人员年龄标准差 年 6.97 4.84
战略与ESG委员会 次 1 1
审计委员会独立董事占比 % 66.67 66.67
提名委员会 次 - 3
薪酬委员会独立董事占比 % 66.67 66.67
薪酬与考核委员会 次 1 1
提名委员会独立董事占比 % 66.67 66.67
议案审核情况
高级管理层构成
股东会 项 12 21
高管人数 人 7 8
董事会 项 34 48
男性 人 6 7
审计委员会 项 10 8 按性别结构划分
女性 人 1 1
战略与ESG委员会 项 2 2
注 1：统计口径为报告期内实际履职的第六届董事会成员
指标名称 单位 2024年 2025年 索引
按年龄结构划分 章节题目 《央企ESG指标体系》 交易所指引 GRI
太极，筑基永续发展 / 第五十三条 /
女性高管占比 % 14.29 12.50
强化党建引领 G1.1 G2.2 / GRI205-2
高管成员平均任期 年 5.69 5.74
规范公司治理 G1.1 G1.2 G1.3 / /
高管持股比例 % 0.27 0.27 太极，
强化合规风控 G2.1 G5.1 G5.2 / /
铸就责任治理
反商业贿赂及反贪污
恪守商业道德 G2.2 G2.3 第五十五条、第五十六条 /
反商业贿赂及反贪污培训次数 场次 1 8
畅通沟通渠道 G3.1 G3.2 G3.3 G4.1 G4.2 第四十四条 /
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 157 536
GRI207-1
筑牢品质基石 S2.1 第四十七条、第四十八条
-管理层 人 - 8 GRI207-2
-员工 人 - 528 捍卫数据安全 S2.2 第四十八条 /
太极，
商业道德/反商业贿赂及反贪污培训 驱动创新引擎 S2.3 第四十二条 /
% - 13.33 领航卓越进阶
覆盖率
深化伙伴协同 S3.1 S3.2 第四十五条、第四十六条 /
-管理层 % - 100
GRI203-1
共建产业生态 S2.3 S4.4 第三十九条、第四十条
-员工 % - 13.16 GRI203-2
合规管理 打造平等职场 S1.1 S1.2 第五十条
GRI401-1
守法合规培训场次 场次 3 2 守护职业健康 S1.3 第五十条 GRI401-2
太极， GRI403-1
守法合规培训时长 小时 6 5 赋能人才发展 S1.4 第五十条
共筑和谐社会 GRI403-2
守法合规培训人次 人次 5,359 380 聚力员工关怀 S1.2 S1.3 第五十条 GRI403-3
信息披露 展现社会担当 S4.1 S4.2 S4.3 第三十九条、第四十条
平台回复次数 次 148 136 健全环境管理 E2.1 E2.2 E2.3 第三十三条 GRI303-2
回复率 % - 99.27 GRI305-1
GRI305-2
累计编制、披露公告及相关文件 份 150+ 88 聚焦气候治理 E3.1 E3.2 E3.4 E5.1 E5.3 第二十一条至第二十八条
GRI305-4
披露的定期报告数量 个 - 4 GRI305-5
太极，
发布的临时公告数量 个 - 84 践行低碳使命 E1.1 E1.2 E1.3 E4.1 E5.2 第三十条、第三十一条、 GRI302-1
提升资源效能
E5.4 E5.5 E5.6 第三十五条 GRI305-1
GRI302-1
落实减排责任 E2.1 E2.2 E2.3 第三十三条
GRI305-1
技术助力降碳 E4.1 E5.2 E5.4 E5.5 第三十一条、第三十五条 GRI302-4
注：
《 央企ESG指标体系》源自国务院国有资产监督管理委员会下发的《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》；
交易所指引指深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号-可持续发展报告（试行）》。
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□客户/潜在客户 □政府/监管机构 □社区 □专家学者 □非政府组织
□公众 □其他 (请说明)
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□ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
·可信度（报告信息真实可信）
□ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
·信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）
□ 3 分 ( 较好 ) □ 2 分 ( 一般 ) □ 1 分 ( 较差 )
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