华电辽宁能源发展股份有限公司
年度 ESG 报告
报告编制说明 环境管理理念与体系
报告范围与边界 应对气候变化与碳管理
数据质量与保证 资源节约与高效利用
编制依据与标准 污染防治与生态保护
报告获取与反馈 环境风险防控与应急管理
绿色发展实践与环保公益
利益相关方沟通与管理
社区共建与公益行动
员工权益保护与关爱
产业工人队伍建设
企业基本信息
企业文化与ESG理念
治理架构与规范运作
诚信合规与监督体系
全面风险管控
党建引领与治理融合
战略创新与项目发展
报告前言 报告范围与边界
时间范围 组织范围
核心披露期为2025年1月 覆盖公司本部及下属全资/控股子分公司，主要包括：
为增强数据可比性与内容 丹东金山热电有限公司
本报告以华电辽宁能源发展股份有限公司（以下简称“华电辽能”“公
连续性，部分发展历程、 华电辽宁能源发展股份有限公司沈阳分公司
司”“我们”）为唯一报告主体，系统披露2025年度公司在环境
战略规划内容适当延伸至 报告未包含参股企业及非控股合作项目，相关边界界
（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）三
报告发布前。 定符合《中国企业社会责任报告指南（CASS-
大领域的核心理念、实践行动、绩效成果及改进方向。
ESG5.0）》要求。
报告编制旨在加强与政府监管部门、股东、债权人、员工、社区、
编制依据与标准
合作伙伴等利益相关方的常态化沟通，主动回应社会各界关切，推
动企业与自然、社会的可持续共生发展，切实履行中央企业的政治 本报告严格遵循国内国际双重规范编制，确保内容的规范性、完整性与专业性，
责任、经济责任与社会责任。 核心编制依据包括：
国务院国资委 《关于中央企业履行社会责任的指导意见》
中国社会科学院 《中国企业社会责任报告指南 (CASS-ESG5.)》
全球报告倡议组织 《可持续发展报告指南 (GRI Standards)》《上市公司治理准则》
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号-可持续发展报告 (试行)》
数据质量与保证 生态环境部 《企业环境信息依法披露管理办法》
报告所载数据均来源于公司正式统计报 本报告经公司第九届董事会第二次会议
表、业务运营文件、财务审计报告及公 （2026年4月28日）审议通过，董事 本报告以电子版、纸质版形式同步发布，公众可通过以下方式获取
开披露信息，符合《企业会计准则》 会及全体董事对报告内容的真实性、准 报告或反馈意见：
《电力工业统计报表制度》等国家法规 确性、完整性承担法律责任，无虚假记 联系地址：沈阳市和平区南五马路183号泰宸商务大厦B座
标准； 载、误导性陈述或重大遗漏。 华电辽宁能源发展股份有限公司
邮政编码：110006
公司建立ESG数据收集、审核、校验三
联系电话：024-83996081
级管理体系，各子分公司设兼职数据管
传真号码：024-83996060
理员，本部职能部门交叉复核，确保数
发布平台：上海证券交易所官网（https://www.sse.com.cn）
据真实可追溯；
董事长致辞
这一年，我们以实干保供惠民生。
在复杂市场环境与多重挑战下，全体干部职工坚守安全生产底线，通过智能化升级、精细化管控，实
现电力热力稳定可靠供应，承担4458万平方米供热面积，用央企坚守筑牢区域能源安全屏障。
这一年，我们以低碳护生守初心。
将“双碳”目标嵌入经营管理各环节，节能减排成效显著，污染物排放持续优于国家超低排放标准，碳
市场履约率100%，清洁煤电提质增效与新能源拓展同步推进，让绿色成为高质量发展的鲜明底色。
这一年，我们以责任聚力促共赢。
深化“中国华电 度度关爱”社会责任理念，开展公益环保、民生服务、员工关爱等系列行动，让企业
岁序更替，华章日新。2025年，作为中国华电集团有限公司实际控制的上市公司、中央企业二级单 发展成果更多惠及员工、回馈社区、助力地方，实现企业与社会的同频共振。
位、辽宁省重要能源央企，华电辽能锚定辽宁全面振兴新突破总目标，深耕“能源报国”核心使命，以
高质量党建引领高质量发展，将 ESG理念深度融入生产经营全过程，在绿色转型、能源保供、生态 2026年是“十五五”开局之年，也是华电辽能深化ESG实践、加快绿色转型的关键之年。公司将继续以
保护、社会责任等领域，交出了一份有温度、有力度的央企答卷。 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以高
质量党建为引领，聚焦绿色低碳转型、科技自立自强、能源保供增效三大核心任务，持续完善ESG 治
这一年，我们以党建铸魂强根基。 理体系，提升ESG管理水平，切实履行中央企业“六个力量”使命担当。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。华电辽能将始终坚守能源报国初心，以“功成不必在我”的境界和
将党的建设与绿色转型、安全环保、项目攻坚深度融合，各级党组织在保供一线、重大项目现场发挥
“功成必定有我”的担当，持续推动ESG工作与企业发展深度融合，为辽宁全面振兴全方位振兴、服务
战斗堡垒作用，把党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以央企担当坚定践行“两个维护”。
国家能源战略贡献更多华电力量！
这一年，我们以绿色破局谋发展。 在此，谨向长期以来关心、支持公司发展的各级领导、合作伙伴、社会各界朋友，以及辛勤付出的全
体员工及家属，致以最衷心的感谢和最美好的祝愿！
丹东“风火联营”一体化项目完成投资决策，其中丹东海上风电项目积极开展施工前期准备，丹东金山
热电二期项目开工建设；白音华公司厂用电替代7万千瓦风电项目、灵活性改造配套24万千瓦风电项
目、彰武可再生绿色热能示范项目加快建设；铁岭2.5万千瓦风电离网制氢一体化项目正式投产运 公司董事长、党委书记：
营，公司新能源产业布局与综合能源服务能力持续提升。
董事会ESG管治声明
本公司董事会是ESG工作的最高决策机构与监督主体，对公司ESG战略制定、落地实施、绩效评估及
报告披露承担全部责任，统筹监督影响公司经营发展、利益相关方合法权益的各类ESG重大事项。
开展ESG重要性议题分析
结合电力行业发展趋势、国家“双碳”政策要求、内外部经营
环境变化及利益相关方核心诉求，系统识别能源保供、员
工权益、合规经营等多项ESG重要性议题；
推动ESG理念深度融入
将ESG要求纳入公司发展战略、生产经营、管理决策各环
节，把ESG绩效指标与子分公司、职能部门绩效考核挂钩，
实现ESG工作与企业经营发展同部署、同落实、同考核；
强化ESG监督与评估
通过董事会会议等形式，审议ESG报告，监督重大ESG项目
实施情况，对环境风险、社会责任履行等关键事项进行专
项评估，确保ESG工作落地见效；
保障ESG信息透明披露
按照国内国际规范要求，组织编制本ESG报告，全面、真
实、准确披露公司ESG实践成果，主动接受股东、社会各界
及利益相关方的监督。
企业
概况
华电辽宁能源发展股份有限公司（曾用名：沈阳金山
能源股份有限公司，股票代码：600396）2001年在
上海证券交易所挂牌上市，是中国华电集团有限公司
截至2025年12月底 其中： 实际控制的上市公司，为中央企业二级单位。
已投运控股装机容量 火电装机 承担供热面积
公司集发电、供热、供汽于一体，是辽宁省重要的电
万千瓦 万千瓦 万平方米
力和热力供应商，业务覆盖辽宁沈阳、丹东、内蒙古
新能源装机 锡林郭勒盟等区域，始终肩负“保供电、保供暖、保民
生”的央企核心使命。
万千瓦
企业文化与ESG理念
公司以“创新奋进、奋勇争先”为核心文化导向，构建全方位、多层次的企业文化体系，将ESG理念融
入企业文化核心内涵，为ESG工作落地提供价值引领与精神支撑：
万元 万元 万元 万元/人
￥
文化维度 核心内容 ESG融合内涵 资产总额 利润总额 纳税总额 全员劳动生产率
以清洁能源开发利用为核心，
企业使命 推动环境友好型发展，
为社会提供可靠能源服务。 能源供应绩效
锚定“双碳”目标，
建设世 界一流 万千瓦 亿千瓦时 万吉焦 万平方米
%
企业愿景 打造绿色低碳能源体系，
清洁低碳能源企业 总装机容量 清洁能源装机占比 发电量 供热量 联网供热面积
实现企业发展与环境、社会协同共生。
以求实态度做好ESG基础工作，
求实 创新
以创新驱动绿色转型，
核心价值 以团结凝聚利益相关方力量，
团结 奋进 环境绩效
以奋进推动ESG绩效持续提升。
高效响应ESG相关政策要求，
马上就办 毫克/立方米 氮氧化物平均排放浓度 % 碳市场履约率
工作作风 快速落实ESG重点工作，
毫克/立方米 二氧化硫平均排放浓度 完成碳市场第四个履约期履约
办就办好
确保各项责任履行到位。
毫克/立方米 烟尘平均排放浓度 万吨 综合标煤耗用量
远低于国家超低排放标准 含发电、供热耗量
将生态环境保护作为经营底线，
绿色低碳
环保理念 持续推动节能降碳、污染防治，
清洁美丽
守护生态环境。
坚守安全生产底线， 社会绩效
生命至上
保障员工生命健康，
安全理念 筑牢能源保供安全屏障，
本质安全
履行社会安全责任。
人 % % % 人 % %
健全合规管理体系，诚信经营、
依法合规
在册员工 专业技术资格 员 工 少数民族 公开招聘 安全培训 民主评价
合规理念 履约尽责，维护股东、客户、
总 数 人员占比 流失率 员工占比 人 数 覆盖率 满意度
诚信守约
员工等利益相关方合法权益。
公司 2025年，公司严格遵循《中华人民共和国
公司法》《上市公司治理准则》等法律法
治理
规，以完善治理架构、强化合规运营、严控
经营风险、深化党建引领为核心，持续提升
公司治理现代化水平，将ESG治理要求融入
公司治理各环节，为ESG工作落地实施提供
坚实的制度保障和组织支撑。
独立董事履职
公司建立“股东会－董事会－经营管理层”权责清晰、有效制衡、协调运转的现
治理架构与规范运作
代公司治理架构，董事会作为核心决策机构，下设专门委员会为科学决策提供 独立董事秉持 独立、客观、公正 原则，充分发挥专业监督作用，2025年组织召开
专业支撑，确保治理体系规范高效运行。 4次独立董事专门工作会议，在公司战略规划、财务审计、风险管理、关联交易、
高管薪酬等重大事项上发表独立意见15条，切实维护公司及中小股东合法权益，提
升公司决策的科学性与透明度。
董事会规范运作
报告期末，董事会由11名董事组成，含独立董事4名，专业结构覆盖战略、财务、法
律等领域，满足公司经营发展与ESG管治需求。2025年，董事会共召开8次会议，审
议通过战略规划、ESG工作、重大项目、财务决算等51项议案；提请召开股东大会
优化治理结构，第八届董事会于2025年8月23日任期届满后推迟换届选举。公司于
届选举。截至报告报出日，公司董事会由12名董事组成）
董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会4个专门委员
公司经营管理层分工明确、权 党委书记、董事长姜青松统筹
会，2025年各专门委员会共召开会议17次，各司其职、协同发力：
责清晰、高效协同，在董事会 全局，牵头制定公司ESG发展
领导下全面落实ESG战略与工 战略，推动党建与ESG工作深
作部署： 度融合；
战略委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会
董事、总经理、党委副书记田 分管领导分别聚焦绿色转
聚焦丹东“风火联 强化财务监督 完善薪酬激励 优化干部队伍结
立主持生产经营工作，将 型、安全生产、人力资源、
营”一体化项目等 与内控管理， 机 制 ， 将E S G绩 构，优先选拔具
ESG要求融入生产运营各环 合规经营等领域精准施策，
重大绿色项目决 将E S G数 据 真 实 效纳入高管人 有绿色转型、碳
节，统筹推进能源保供、绿色 确保公司ESG战略和董事会决
策，将ESG理念纳 性、环境合规 员考核体系， 管理等ESG相关
转型等核心工作； 议有效落地。
入公司中长期发展 性纳入内部审 推 动E S G责 任 层 专业能力的管理
战略，审议绿色转 计范围； 层落实； 人才，提升团队
型相关议案6项； ESG履职能力。
搭建内控合规风险一体化管理信息平台
公司以“依法合规、诚信守约”为核心理念，构建全方位、全流程的合规管理
诚信合规与监督体系
与监督体系，将ESG合规要求纳入监督核心范围，推动风险管控从“事后查 公司按照“平台统一、管理融合、监控智能”的功能定位，组织各单位建设应用内控合规风险一
证”向“事前防范、事中阻断”转型，2025年无重大违法违规事件发生。 体化管理信息平台（以下简称一体化平台）。公司以《内控合规风险管理手册》“三单一流程”
信息化应用为重点，通过一体化平台开展合规义务在线识别、全面风险评估和过程管控、内控
合规评价、问题缺陷整改、报告报表编报等工作，不断提升内控合规风险管理工作的标准化、
构建“三道防线”合规管理体系 规范化、智能化水平；通过对一体化平台中风险监控预警指标进行智能监控，实现了及时预
警、快速处置。
公司落实“管业务必须管合规”要求，建立覆盖经营全流程的“三道防线”合规管
理体系，实现ESG相关合规要求的全维度覆盖：
完善全方位监督体系
第一道防线 业务部门主体责任
报告期内，公司各业务部门按照“管业务必须管内控合规风险”的要求，切实 内部审计监督 纪检监督体系 外部监督联动
承担起业务领域合规管理的主体责任，在开展业务工作前首先进行合法合规 设立专职内部审计 各子分公司全部设立纪检机构， 按要求接受政府监
审查，并将合规审查意见在ERP合同模块、OA系统“三重一大”议题审批流程
人员4名，构建“日 实现反腐败和监督全覆盖；建立 管部门、中国证监
中进行反馈，守好“第一道防线”。
常审计+专项审计 14项专项政治监督台账，细化61项 会、上海证券交易
第二道防线 职能部门统筹推进 +经济责任审计+固 监督措施，将绿色转型、能源保 所的监督检查；聘
公司证券法务部通过合同、“三重一大”事项审批会签以及收集重大法律事项 定资产投资审计”全 供等ESG重点工作纳入监督范围； 请会计师事务所开
法律意见落实情况等方式，充分发挥统筹推动、组织协调、监督落实的枢纽 覆盖的审计体系， 扎实开展中央八项规定精神学习 展年度财务审计，
作用，抓好体系健全、机制完善、评价改进、整改督办等工作，2025年全年 2025年开展经济责 教育和反腐倡廉宣传，精准运用 确保财务信息与
优化各项制度共计71项，内容涉及公司治理、财务管理、安全环保、生产燃 任审计3项、固定资 监督执纪“四种形态”，营造风清气 ESG相关数据真实
料、党建综合、战略规划、人力资源、市场营销、纪检监察等诸多方面，促
产投资审计76项、 正的经营环境。 准确。
进了全面风险与内控体系的进一步完善和规范，守好“第二道防线”。
专项审计3项、日常
审计监督1项，实现
第三道防线 监督部门追责问责 重点领域、关键环
公司审计、监督等相关部门将合规情况纳入巡察、内部审计、监督检查范 节监督全覆盖。
围，落实违法违规问题追责问责，守好“第三道防线”，对环保违规、员工权
益侵害等潜在问题开展专项监督，落实违法违规问题追责问责机制。
强化ESG重点风险防控
全面风险管控
结合电力行业特点与公司经营实际，公司系统评定电量竞争、燃料价格上涨、新
面风险管控体系，完善风险管理制度、强化重点风险防控、提升智
能源消纳、安全事故、环境合规、碳价波动等十大经营风险，其中6项为核心
能监控能力，年末无未化解重大经营风险。依托一体化平台，对合
ESG风险，覆盖投资、市场、生产、工程等核心领域：
同监管、采购管理、信用电力监管等关键环节实施实时监测与智能
预警，全年识别并阻断潜在违规风险347起，2025年无重大经营风
险、环境风险、社会风险发生，主要风险均得到有效化解。
针对环境合规风险：
建立环保设施日常巡检制度，开展环保合规专项检查4
次，确保污染物排放持续达标；
完善风险管理制度体系
针对碳价波动风险：
工权益、供应链管理等领域，进一步完善全面风险与内控体系；建 组建专业碳资产管理团队，开展碳市场行情分析，优化
立风险监测季度报告、重大风险月度汇总制度，搭建前十大风险管 碳配额交易策略，确保碳市场履约率100%；
控台账，实现重点风险动态跟踪、闭环管理。
针对新能源消纳风险：
加强与电网公司沟通协调，优化新能源发电调度策略，
提升风电、光伏消纳效率。
通过前置防控、精准施策，全年无重大风险事件发生，核心ESG风险均处于可
控状态。
公司坚持以高质量党建引领高质量发展，实施“四力四推”党建工程创一 推动党建赋能，夯实ESG工作基础
党建引领与治理融合
流，将党建工作与公司治理、ESG工作深度融合，把党建优势转化为
ESG治理优势、发展优势，实现党建与生产经营、绿色转型、社会责任同 构建“五维党建工程管控体系”，通过明确“五个工程目标”、制定“五定工程计
部署、同落实、同考核。 划”、抓实“五抓过程管理”、强化“五度质量控制”、落实“五项闭环机制”，推动
党建与ESG中心工作深度融合；开展党建赋能专项行动，确定9大攻坚目标、
年度十项重点任务与ESG工作落地见效。
强化政治引领，锚定ESG发展方向 优化队伍建设，强化ESG人才支撑
把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义 完善干部人才“选育管用”体系，坚持德才兼备、以德为先，2025年调整干部
思想，推动“四个革命、一个合作”能源安全新战略落地实施，将“双碳”目 5批次32人次，“80后”干部占比53%，厂级干部50岁及以下占比47.37%，队伍
标、能源保供、乡村振兴等国家战略要求转化为公司ESG发展具体目标； 年龄结构、专业结构持续优化；实施“8090工程”，重点培养专业技术人才，
调整干部5批次 实施“8090工程”
人次 重点培养专业技术人才
深化凝心铸魂，凝聚ESG发展共识
深化文化润心，彰显ESG央企形象
第一时间学习贯彻党的二十届四中全会精神，实现传达学习、专题研究、
集中宣讲、专题培训、实践落实、督导检查“六个全覆盖”；打造党委理论
践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，将ESG理念融入企业文化建设，开展“社
学习中心组“五学机制”，2025年开展集体研讨7次、专题读书班4期，其中
会责任宣传月”活动，提升全员ESG意识；2025年，公司思想政治工作课题获
公司系统二等奖，企业文化案例获中国企业文化研究会典型案例。
ESG工作发展动力，凝聚全体员工ESG发展共识。
战略创新与项目发展
科技创新实现跨越式发展
公司将绿色转型、科技创新作为ESG发展的核心驱动
力，聚焦电力行业绿色低碳发展趋势，加大绿色项 公司打造“宝塔型”科技创新体系
目攻坚力度，强化科技创新突破，培育发展新质生 建立“总部统筹、子分公司落实、全员参与”的科技创新机制
产力，推动公司从传统能源企业向清洁低碳能源企 制定科技创新专项考核激励制度
业转型，为ESG绩效持续提升提供战略支撑。 将科技创新成果与员工薪酬、晋升挂钩，激发全员创新活力
特等奖 项
获中国华电集团
绿色项目攻坚取得重大突破 二等奖 项
科技进步
三等奖 项
实现集团科技进步特等奖零的突破
拓，持续优化资产布局，各项重点项目稳步推进。丹东“风火联
营”一体化项目完成投资决策，其中丹东海上风电项目积极开展施
自主研发的“风电离网制氢技术”“污泥资源化利用技术”经中国科学院
工准备，丹东金山热电二期项目开工建设；白音华公司厂用电替
院士专家组鉴定，达到“国际领先”水平，实现固废资源化利用；
代7万千瓦风电项目、灵活性改造配套24万千瓦风电项目、彰武
可再生绿色热能示范项目加快建
设；铁岭2.5万千瓦风电离网制氢
一体化项目正式投产运营，公司 承担国家、部委、集团级重大科技攻关项目 项；
新能源产业布局与综合能源服务
能力持续提升。
建立科技创新成果转化机制，将“离网制氢”“污泥资源化利用技术”等
技术成果在各子分公司推广应用。
环境
保护
作为能源央企，公司始终秉持“ 绿色低碳、
清洁美丽 ”的环保理念，深入贯彻国家“双
碳”目标，将生态环境保护融入生产经营全
流程，以“节能降碳、污染防治、清洁能源
开发、生态保护”为核心，持续完善环境管
理体系，提升环境绩效，争做碳达峰碳中和
主力军。
环境管理理念与体系 应对气候变化与碳管理
核心理念 公司积极应对全球气候变化，严格落实国务院国资委碳达峰碳中和工作要求，
将碳管理纳入企业生产经营核心环节，建立全流程的碳排放管控体系，持续提
公司将生态环境保护作为经营发展的底线要求与核心竞争力，积极响应国家“双碳”战略部 升碳排放精细化管理水平，推动企业低碳发展。
署，紧扣能源绿色低碳转型要求，坚持“生态优先、绿色发展”。以“减污降碳协同增效”为总
抓手，立足电力主业，推动传统能源清洁化改造、煤电升级焕新与新能源规模化开发，加快
碳排放精细化管理
培育能源新质生产力。持续优化能源结构，逐步构建以化石能源为兜底保障、新型电力系统
为关键支撑、绿色智慧节约为用能导向的新型能源体系，不断提升可持续发展能力。
建立覆盖各生产环节的碳排放监管网络，配备碳核算人员，按照国家
完善碳排放
环境管理体系 监管核算体系
《企业温室气体排放核算方法与报告指南》要求，开展碳排放数据日常
监管、月度核算、年度报告，确保碳排放数据真实、准确、完整；
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人
将碳排放强度、碳配额履约率等指标纳入子分公司绩效考核体系，制定
民共和国水污染防治法》等相关法律法规，建立健全“本部统筹、子分公司落实、全员参与” 将碳排放管控
明确的“‘双碳’考核”目标，2025年公司单位发电量碳排放强度较2024年
的三级环境管理体系： 纳入考核
下降2.34%；
培养专业碳资产管理人才，开展碳市场行情分析、碳配额交易策略制
确保碳市场
定，积极参与全国碳市场交易，2025年顺利完成碳市场第四个履约期履
履约达标
约，碳市场履约率100%；
优化生产 通过机组节能改造、优化运行方式、提升能源利用效率等措施，持续降
公司设立生态环境保护领导 各子分公司设环境管理部 公司将环境保护纳入公司绩
流程降碳 低运营碳排放，2025年通过生产流程优化减少碳排放约70万吨。
小组，统筹制定公司环境管 门，配备专兼职环保管理人 效考核体系，设置环境保
理战略、目标与制度，监督 员，负责环境管理工作的具 护、碳排放等考核指标，将
环境绩效完成情况； 体实施、环保设施运行维 考核结果与子分公司薪酬、
清洁能源布局加速推进
护、环境数据监测与上报； 领导班子晋升挂钩，推动各
单位切实履行环保主体责
任，形成全员参与的环保工 公司以“上大压小、新能源并举”为方向，加快优质项目开发，持续优化能源结构，推动能源
作格局。 结构向清洁化、低碳化转型：紧扣国家“双碳”目标与东北能源转型方向，报告期内，公司重
点推进丹东“风火联营”一体化项目完成投资决策，丹东海上风电项目积极开展施工准备，丹
东金山热电二期项目开工建设。同时，铁岭2.5万千瓦离网风电制氢项目正式投产运营。
资源节约与高效利用
公司坚持“ 节约优先、高效利用 ”的资源管理理念，建立健全资源节约管理制
水资源高效利用
度，围绕煤炭、电力等核心资源，开展节能降碳专项行动，提升资源利用效
率，建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制。
公司坚持“节水优先、源头管控”的水资源管理理念，强化生产全流程用水管理，持续提升水
资源利用效率，2025年公司单位发电量水耗较2024年下降1.15%：
节能降碳闭环管理
优化用水结构
公司建立“有制度、有执行、有考核、有监督”的节能降碳闭环管理模式，扎实开展节能降碳 积极采用城市中水作为生产用水，推动中水回用，最大限度减少新鲜水
专项行动，2025年燃煤及燃油消耗量同比降低19.11万吨标煤： 消耗；
完善节能降碳制度 优化机组运行方式
强化用水过程管理
制定《节能管理办法》《节能评价工 组织专业技术团队开展机组运行优化
建立生产用水实时监测体系，对各生产环节用水情况进行实时监测，组
作管理细则》等制度，建立覆盖各生 研究，挖掘机组最优运行方式，
织生产现场用水巡视，杜绝跑冒滴漏；
产环节的能耗指标管理体系，明确各 2025年火电机组供电煤耗同比下降
机组、各岗位能耗考核标准； 1.01克/千瓦时；
建立水耗考核体系
制定明确的水耗减排目标，推动各单位切实做好节水工作。2025年各单
对现役火电机组开展节能改造，完成 将能耗指标纳入各生产班组绩效考
位均满足国家关于火力发电机组取水定额有关要求。
锅炉、汽轮机、发电机等核心设备综 核，建立能耗指标实时监测与预警机
合治理，2025年实施白音华2号机组能 制，对能耗超标环节及时整改，确保
效提升等节能改造项目4项； 能耗指标持续优化。
开展设备综合治理与技术改造 强化能耗考核监督
数说2025年
公司发电、供热耗用原煤 燃油 折合标煤
项 吨 万吨
白音华公司折合标煤 丹东公司折合标煤 沈阳公司折合标煤
万吨 万吨 万吨
污染防治与生态保护
公司严格执行国家污染防治标准，以“ 超低排放、达标排放、总量控制 ”为核
固废与其他污染管控
心，持续加强大气、水、固废等污染防治，推动燃煤副产品资源化利用，加强
生态保护，切实履行生态环境保护责任。
固废资源化利用
公司践行循环经济理念，推动燃煤副产品资源化利用，实现固废全流程合规管控：
大气污染治理
燃煤产生的粉煤灰、炉底 脱硫石膏全部外销至石膏 建立固废储存、运输管理
公司所属煤电企业全部实现 超低排放，严格按照国家《火电厂大气污染物排放标准》要求， 渣全部外销至建材企业， 板生产企业，年综合利用 制度，固废储存场所采取
配备高效脱硫、脱硝、除尘设施，确保大气污染物达标排放： 用于生产水泥、新型墙体 脱硫石膏约20万吨； 防扬散、防流失、防渗漏
材料等，年综合利用粉煤 等措施，确保固废储存、
度18.61毫克/立方米、烟尘平均排放浓度 巡检、定期维护制度， 2025年公司烟尘排
标准（氮氧化物50毫克/立方米、二氧化硫 100%，确保环保设施 硫690.31吨、氮氧化 年综合利用粉煤灰 年综合利用脱硫石膏 固废储存、运输过程
水污染治理 其他污染管控
公司建立全流程的水污染治理体系，加强生产、生活废水处理与管控，确保废水达标排放，
噪声污染防治： 土壤污染防治： 危险废物管控：
对生产现场噪声源进行综合治理，采 对油罐区、化 建立危险废物全流程管理
完善废水处理设施： 强化废水处理设施监管： 严格取水用水管理： 用隔音、消音、减振等措施，降低设 学品储存区等 制度，对废油、废催化剂
备运行噪声；在厂区边界设置隔音屏 重点区域采取 等危险废物进行分类收
各子分公司均配备完善的 完成基层企业废水处理设 严格按照水利部门批复的取水
障，确保厂区边界噪声达到《工业企 防渗措施，防 集、储存、运输，委托有
生产废水、生活废水处理 施全流程监督管理，建立 许可进行取水用水，制定专项
业厂界环境噪声排放标准》要求， 止土壤污染； 资质的单位进行处置，无
设施，生产废水经处理后 废水处理设施运行台账， 节水措施，严控水资源污染，
全部回用，生活废水经处 定期开展废水水质监测， 2025年无超许可取水、水资
理后达标排放； 全部达标； 源污染等问题发生。
环境风险防控与应急管理 绿色发展实践与环保公益
公司牢固树立环境风险防控意识，建立健全环境风险防控与应急管理体系，完 公司以“打造清洁低碳能源体系，推动绿色发展”为目标，积极探索绿色发展新
善应急预案，加强应急培训和演练，提升员工环境应急处置能力，确保环境风 模式，同时主动履行环保公益责任，开展系列环保公益活动，推动企业与社区
险可控、可防、可治。 环境共建共治，提升全员环保意识。
环境风险排查与防控 构建绿色发展新模式
推动多能互补发展 运用绿色金融工具
开展环境风险辨识评估： 建立环境风险台账： 加强重点区域风险防控：
探索低碳燃料掺烧 推动数字化绿色转型
每年开展一次全面的 对环境风险源进行动态管 对油罐区、化学品储存区、环 围绕服务国家“双碳”目标， 积极对接绿色信
环境风险辨识与评 理，建立环境风险台账， 保设施等重点区域加强风险防 积极探索一体化等多能互补 在火电机组开展污 贷、绿色债券等绿 利用大数据、人工智
估，制定针对性的风 明确风险防控责任主体、 控，配备完善的防渗漏、防泄 模式，促进各环节高效协 泥低碳燃料掺烧试 色 金 融 工 具 ， 能等数字化技术，优
险防控措施； 防控措施、整改时限，实 漏设施，安装视频监控系统， 同、灵活互动，兼顾中长期 验，实现固废资源 2025年成功获批 化机组运行方式，提
现环境风险闭环管理； 实现24小时实时监控。 转型目标与短期安全保供需 化利用与减碳协同 “两重”“两新”中央预 升能源利用效率，降
求，提升公司系统整体效率 增效； 算资金2500万元； 低碳排放，打造“数字
和可靠性，构建适应高质量 +绿色”融合发展模
完善环境应急管理体系 发展的绿色能源产业体系； 式。
制定完善应急预案：制定《突发环境事件 建立应急联络机制：建立公司、子分公
应急预案》及专项应急预案，明确应急响 司、生产班组三级应急联络机制，明确
开展环保公益实践
应流程、处置措施及各部门职责，应急预 应急联络人及联系方式，确保应急信息
案已报当地生态环境部门备案； 传递及时、准确；
开展生态保护公益活动： 倡导绿色低碳生活：大力倡导绿色出 加强环保宣传教育：充分利
加强应急培训和演练：将环境应急处置知 配备完善应急物资：各子分公司均配备 全面推动绿色低碳理念落 行理念，鼓励员工优先选择骑行、步 用“线上+线下”相结合的多
识纳入员工培训体系，定期开展多轮环境 完善的环境应急物资，包括吸油毡、围 地生根，组织员工参与周 行、公共交通等低碳出行方式，助力 元宣传平台，广泛开展环保
应急培训，覆盖大批员工；多次组织突发 油栏、活性炭、灭火器等，建立应急物 边河道清淤保洁、草原白 降低碳排放强度。深入开展“绿色办 政策解读、低碳知识普及等
环境事件应急演练，兼顾综合应急演练与 资台账，定期开展应急物资检查、维 色垃圾集中捡拾等公益行 公”主题活动，大力推行无纸化办 宣传教育活动，全方位营造
专项应急演练，持续提升员工环境应急处 护、补充，确保应急物资完好可用。 动，以实际行动改善周边 公、节约水电等节能降耗举措，持续 全员参与、共建共享的绿色
置能力； 生态环境； 强化全员绿色低碳责任意识； 发展良好氛围。
社会 公司始终牢记中央企业社会责任，以“中国
责任
华电 度度关爱”为核心责任理念，将社会
责任融入企业发展战略，聚焦利益相关方
核心需求，在能源保供、民生服务、员工
关爱、社区共建、地方发展等领域主动作
为，切实履行央企社会责任，实现企业发
展与社会进步的同频共振。
利益相关方沟通与管理
公司建立多元化、常态化 的利益相关方沟通机制，识别政府、股东、员工、客户、社区、合
利益相关方
作伙伴、供应商等核心利益相关方，针对不同利益相关方的核心诉求，制定差异化的沟通与
回应机制，加强与利益相关方的互动交流，推动企业与利益相关方协同发展。
客 户 供应商与合作伙伴 社 区
核心利益相关方及沟通机制
关注内容
能源供应稳定 诚信合作 生态保护
服 务 质 量 合规履约 公益帮扶
供 热 保 障 互利共赢 企地共建
利益相关方
客户服务热线 合同协议 公众开放日
沟通方式
政府及监管机构 股 东 员 工 走 访 回 访 供应商沟通 社区探访
供 热 宣 传 合作洽谈 环保公益
合规经营 公司业绩 员工权益 服 务 保 障 志愿服务
关注内容
能源保供 公司治理 职业健康
环保达标 信息披露 薪酬福利
依法纳税 ESG绩效 教育培训
华电 绿动未来”为主 厂，了解公司绿色发电、供热流程，累计接待参观者500余人次；
工作汇报 股东会议 职工代表大会 题，开展系列ESG主
举办“ESG社会责任月”活动，开展公益环保、民生服务、供热知识宣
沟通方式
题沟通活动，全方位
信息报送 定期报告 员工座谈会 传等系列行动，覆盖社区居民2万余人次；
展示企业ESG实践成
联合检查 公司公告 劳 动 合 同 果，提升品牌认同与
参与“中国企业ESG发展论坛”，分享公司ESG实践经验，入选
社会影响力： “2025年中国企业ESG指数100”，彰显央企社会责任担当。
专项沟通 投资者沟通 培 训 活 动
能源保供与民生保障
热力保供：守护千家万户温暖
作为辽宁省重要的能源供应商，公司始终牢记“国之大者”，将电力热力保供作为首要政治责
任和社会责任，坚守“保供电、保供暖、保民生”核心使命，2025年面对复杂严峻的市场环境
和多重挑战，全体干部职工坚守岗位、实干攻坚，实现电力热力稳定可靠供应，为辽宁经济
社会发展筑牢能源保障防线。
提升供热保障能力
对供热管网、换热站等供热设施开展
电力保供：筑牢电力安全屏障
全面检修和改造，2025年实施供热设
施改造项目35项，提升供热设施可靠
性；优化供热调度系统，实现供热温
强化安全生产管理 优化机组运行调度 提升应急保供能力 度精准调控，提升供热质量；
建立健全安全生产责任 合理安排机组检修计划， 制定电力保供应急预案，组建应急
制，开展安全生产专项 减少非计划停运时间， 保供队伍，配备完善的应急物资，
检查12次，排查整改安 2025年各发电机组等效可 开展电力保供应急演练6次，提升应
全隐患300余项，实现安 用系数达到90%以上；加 急保供能力；在用电高峰期，全体 保障供暖期稳定供应
全生产零事故，为电力 强与电网公司沟通协调， 员工坚守岗位，全力保障电力供
在供暖期，公司全体干部职工坚守岗
保供奠定坚实基础； 优化发电调度策略，确保 应，2025年完成发电量98.55亿千瓦
位，实行24小时值班制度，确保供热
电力平稳有序供应； 时，上网电量86.61亿千瓦时，圆满 强化供热服务保障 设施稳定运行，2025年完成供热量
完成年度电力保供任务。
开通24小时服务热线，高效响应群众咨询与诉 1410.95万吉焦，承担4458万平方米
求，2025年供热投诉办结率达100%、居民满意 供热面积，保障了沈阳市、丹东市等
度超95%。常态化开展入户走访，精准解决供暖 区域千家万户温暖过冬。
难题，持续提升服务质效与群众满意度；
社区共建与公益行动
公司积极融入地方发展，加强与社区的沟通与合作，开展系列特色公益行动与 开展特色公益行动
社区共建活动，推动企地共赢发展，切实履行央企社区责任，提升企业与社区
的融合度。
各子分公司结合属地特点，开展形式多样的公益行动，解决社区居民实际问题，提升社区居
民幸福感：
助力地方经济社会发展
公司积极融入辽宁全面振兴新突破三年行动 ，以能源项目建设带动地方经济发展，加强与地
白音华公司：草原清洁志愿行 2025年
方政府的协同合作，在环保、民生、基础设施建设等领域深化联动，实现企地共赢：
组织党员群众开展“草原清洁志愿行”活动，定期到厂区
周边草原捡拾白色垃圾，2025年开展活动6次，参与员
工300余人次，清理草原白色垃圾约20吨，践行环保理
深化政企协同合作 2025年 念，构筑和谐牧企关系；
与地方政府建立常态化沟通机制，在环境治理、新能 清理草原白色垃圾约
源开发、民生服务等领域开展深度合作，共同推动地
丹东公司：骑行宣传送知识到家
吨
方绿色发展与民生改善；
开展“骑行宣传送知识到家”活动，员工化身“供热知识使
者”，骑行至各社区，向市民发放供热知识宣传单1万余 解决暖气片温度
不均等民生问题
份，现场解答居民供热问题，解决暖气片温度不均等民
助力乡村振兴 生问题100余个；通过微信公众号推出供热科普专题 余个
对口帮扶地方乡村
响应国家乡村振兴战略，对口帮扶地方乡村，投入资
期
金62.44万元，用于乡村道路修缮、特色产业发展 万元
沈阳公司：华电沈阳幸福行动
等，帮助乡村提升发展能力。
捐赠衣物、文具等
组织员工开展“华电沈阳幸福行动”，捐赠衣物、文具等
物资2000余件，帮扶社区困难家庭50余户；深入社区 余件
开展低碳理念宣传活动，发放低碳宣传资料5000余份， 帮扶社区困难家庭
搭建企业与公众的连心桥。
余户
员工权益保护与关爱
员工是企业发展的根本动力，公司始终坚持以人民为中心的发展思想，严格遵
完善薪酬与福利保障
守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，从
公平招聘、薪酬福利、民主管理、职业发展、健康安全等方面，全方位保障员
公司坚持“规范、激励、倾斜”的薪酬理念，构建完善的薪酬福利保障体系，让员工共享
工合法权益，提升员工幸福感、获得感与归属感，2025年员工流失率仅
企业发展成果：
公平招聘与多元用工
科学薪酬 构建工资业绩联动、效率对标调节的工资决定机制，将薪酬与个人业
公司坚持平等雇佣、择优录用的招聘原则，保障员工就业公平，构建多元、包容的用工环境： 体系 绩、公司发展挂钩，实现多劳多得、优绩优酬；薪酬向科技骨干、苦脏
险累岗位倾斜，2025年科技骨干、一线岗位员工薪酬较普通管理岗位平
均高20%以上；
公开公平招聘
法定福利 严格执行8小时工作制，保障员工年休假、探亲假、婚假、产假等法定休
全覆盖 假权利，2025年员工法定休假落实率100%；按时足额支付薪酬，无拖欠
接受员工和社会监督，无就业歧视、暗箱操作等情况；
员工工资情况；为全体员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保
多元用工环境 险、生育保险等社会保险及住房公积金、企业年金，福利保障全覆盖；
在册员工 人，涵盖蒙古族、满族、回族等多个民族，少数民族员工占比 %，
公司尊重各民族风俗习惯，开展民族文化交流活动，实现民族平等、团结互助； 丰富企业
提取职工教育经费、工会经费和福利费用，为员工提供节日福利、生日福
福利
保障女职工权益 利、体检福利等；为员工提供劳动保护用品，根据岗位特点配备完善的劳
保用品，切实保障员工作业安全；
签订女职工特殊权益保护专项集体合同，实行男女同工同酬，在聘用、晋级、培训
等方面保障女职工平等权利；设立女职工卫生室、母婴关爱室，为女职工提供贴心
服务；2025年女职工晋升率与男职工持平，女职工培训覆盖率 %；
全员健康
每年组织全员健康体检，2025年为全体1542名员工开展健康体检，建立
禁止违规用工 体检
严格遵守国家用工法律法规，无使用童工、强制劳动、劳务派遣不规范等情况， 员工健康档案，对体检异常员工进行跟踪随访，切实保障员工身心健康。
切实保障员工合法权益。
员工权益保护与关爱
深化民主管理 赋能员工职业发展
公司建立健全 以职工代表大会为基本形式 的民主管理制度，保障员工的参与权、表达 公司坚持人才强企战略，完善人才培养体系，畅通员工晋升通道，为员工搭建广阔的职
权、监督权，让员工真正成为企业的主人： 业发展平台，激发员工干事创业热情：
统筹推进管理、技术、技能“三支人才队伍”建设，建立分层分类的
每年召开一次职工代表大会，审议公司年度经营计划、薪酬分 完善人才 人才培养体系；2025年组织优秀中青年人才培训班 期，培训员工
规范职代
配方案、员工福利计划等涉及员工切身利益的重大事项， 培养体系 余人次；开展岗位技能培训、安全培训、ESG知识培训等各类
会运作
建立厂务公开制度，通过宣传栏、微信公众号、员工座谈会等 发挥华电工匠、技术骨干的传帮带作用，全面推行“导师带徒”制
全面推行 全面推行
形式，公开公司经营管理、薪酬福利、干部选拔、安全生产等 度，2025年签订师徒协议 余份，培养青年员工 余人，快速
厂务公开 “导师带徒”
信息，保障员工的知情权、监督权； 提升青年员工岗位技能；
定期召开工会会议、员工座谈会，听取员工对工资、福利、安 打破管理、技术、技能人才横向交流壁垒，建立“管理通道、技术
畅通员工 全、经营管理等切身利益问题的意见和建议；设立员工合理化 畅 通 通道、技能通道”三通道并行的员工晋升体系，员工可根据自身特
沟通渠道 建议信箱、热线电话，2025年收集员工合理化建议 余条， 晋升通道 长选择职业发展方向；推进管理人员竞争上岗，2025年通过竞争上
采纳 条，落实整改 条，整改完成率 %； 岗选拔管理人员 名，提升队伍活力；
完善绩效
提升民主
考核机制
满意度 价，满意度均为 %，员工对企业民主管理工作高度认可。 钩，实现考核结果的有效运用，激发员工工作积极性和主动性。
员工权益保护与关爱
筑牢健康与安全防线
公司始终坚持“生命至上、本质安全”的安全理念，严格遵守《中华人民共和国职业病防
治法》等法律法规，建立健全职业健康与安全生产管理体系，切实保障员工的生命健康
与作业安全：
职业健康管理 安全生产管理 应急管理体系 安全培训与教育
委托专业机构开展职业健康检查，2025年 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治 制定《突发事件综合应急预案》及专项应 将安全风险防护培训纳入员工必修课程，
为全体员工开展职业健康体检，对接触煤 理双重预防体系，开展安全风险辨识评 急预案，明确应急响应流程、处置措施； 2025年开展安全培训 余次，培训员工
尘、噪声、高温等职业危害因素的员工开 估，确定安全风险等级，制定针对性的防 每月开展应急演练，2025年开展应急演练 余人次，安全风险防护培训覆盖率
展专项职业健康检查；针对煤尘、噪声等 控措施；开展安全生产专项检查、日常检 次，提升员工应急处置能力； %；强化生产现场安全管理，作业前
职业危害因素，每年开展检测、每三年开 查等各类检查 次，排查整改安全隐患 开展安全技术交底，严格执行作业许可制
展评估，2025年开展职业危害因素检测 余项，实现安全生产零事故； 度，最大限度防止生产安全事故和职业病
次，全部达标；采取防尘、降噪、防暑 发生。
降温等措施，改善员工作业环境；
产业工人队伍建设
公司深入贯彻国家产业工人队伍建设改革要求，以工会为牵头单位，推进产业
完善产业工人激励机制
工人队伍建设改革，培育高素质、专业化产业工人队伍，为公司绿色转型和高
质量发展储备坚实的人才力量。
完善产业工人激励机制，提升产业工人职业发展空间，让产业工人有地位、有待遇、有发展：
制定改革任务清单
公司编制《2025年度产业工人队伍建设改革任务清单》，细化分解目标任务，明确责任主体、
建立技能等级与薪酬挂钩机制
整改时限，将产业工人队伍建设改革纳入公司年度重点工作，确保改革工作落地见效；改革任
将产业工人技能等级与薪酬、福利挂钩，技能等级越
务清单涵盖人才培养、薪酬激励、职业发展、权益保护等 个方面、 项具体任务，为产业工
高，薪酬待遇越好，2025年为高级工、技师、高级技师
人队伍建设提供明确指引。
等技能人才上调薪酬，提升技能人才待遇；
制定改革任务清单
以“创新奋进、奋勇争先”企业文化为引领，开展形式多样的技能竞赛、技术比武活动，以
赛促学、以赛促练，提升产业工人岗位技能：2025年开展锅炉运行、汽轮机操作、电气检修等
岗位技能竞赛 次，参与产业工人 余人次，评选出技术能手 名，激发产业工人学习技
能、钻研业务的热情。
搭建产业工人创新平台 开展技术革新项目
项
评选表彰优秀产业工人 拓宽产业工人晋升通道
搭建产业工人创新平台，鼓励产业工人开展技术革新、 发明创造
发明创造、合理化建议等创新活动，激发产业工人创新 开展“优秀产业工人”“技术能手”“华 将优秀产业工人纳入公司干部人才培
项
活力：2025年产业工人开展技术革新项目20项，发明创 电工匠”等评选表彰活动，2025年评 养体系，选拔优秀产业工人担任基层
合理化建议
造10项，提出合理化建议150条，为公司5000万元。 选表彰优秀产业工人100名，给予精 管理人员、技术骨干，2025年有
项
神和物质奖励，增强产业工人的荣 10名优秀产业工人晋升为基层管理人
创造经济效益约 誉感和归属感； 员，拓宽产业工人职业发展通道。
万元
未来ESG发展规划
作为中国华电在辽二级单位，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，全面贯彻党的二十届历次全会精神和习近平总书记关于东北、辽宁全面振兴
严格落实碳排放管控要求，持续提升碳 始终将能源保供作为核心职责，以“时时放心
的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”，以高质量党
排放精细化管理水平，力争碳排放强度 不下”的责任感筑牢安全生产防线，提升电力
建引领ESG工作全面升级，切实履行央企“六个力量”使命担当。
稳步下降；深化节能降碳专项行动，推 热力供应的稳定性和可靠性；持续深化“中国
进设备节能改造，提升能源利用效率； 华电 度度关爱”理念，开展更多贴近民生的
严格执行污染防治标准，持续加强大 公益活动，加强企地协同，助力乡村振兴和
绿色转型再提速 公司治理再优化 气、水、固废污染治理，确保污染物排 辽宁全面振兴；进一步完善员工关爱体系，
放持续达标；完善环境风险应急体系， 优化人才培养和激励机制，搭建更广阔的员
紧扣国家“双碳”目标和辽宁清洁能源强省建 持续完善ESG治理体系，将ESG指标纳 提升环境风险防控能力，坚守生态环境 工成长平台，实现企业与员工共同发展；加
设部署，加快丹东海上风电项目开发建设， 入公司绩效考核体系，推动ESG理念更 保护底线。 强与利益相关方沟通，主动披露ESG实践成
推进丹东热电二期项目高质量施工，谋划打 深融入生产经营各环节；优化董事会专 果，接受社会各界监督。
造多能互补示范项目；持续加大新能源布局 门委员会职能，强化独立董事ESG履职
力度，提升清洁能源装机占比；深化低碳技 能力；深化内控合规与风险管控，升级
术研发与应用，推动“离网制氢”“污泥掺烧” 一体化平台，实现风险精准防控、合规
等技术产业化落地，培育氢能等新产业新业 全程管控；持续加强党建与公司治理深
征程万里风正劲，重任千钧再出发。华电辽能将始终坚守能源报国使命，持续深化
态，打造清洁低碳能源体系。 度融合，以高质量党建引领企业治理现
ESG实践，推动企业高质量发展与生态环境保护、社会进步深度融合，为服务国家能
代化。
源战略、推动辽宁全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献！
尊敬的读者：您好！
非常感谢您阅读本报告，华电辽宁能源发展股份有限公司将不断提高报告
的质量和水平，也期盼您的宝贵意见与建议，
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□很好 □好 □一般 □差 □很差 ____________________________________________
和环境的重大影响：
□是 □否
了解的信息？
晰、准确、完整度如何： ____________________________________________
□较高 □高 □一般 □低 □很低 ____________________________________________
□较合理 □合理 □一般 □差 □很差 议？
读性如何：
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□很好 □好 □一般 □差 □很差
如果方便，请告诉我们您的信息： 我们的联系方式是：
姓 名 :___________________
华电辽宁能源发展股份有限公司党建工作部
职 业 :___________________
机 构 :___________________ 沈阳市和平区南五马路183号泰宸商务大厦B座
联系地址 :___________________
邮政编码：110006
邮 编 :___________________
E – m a i l :___________________
电话：024-83996081
电 话 :___________________
传 真 :___________________ 传真：024-83996060
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