鹿山新材
Governance (ESG) Report
鹿山新材
Governance (ESG) Report
报告开篇
董事长致辞 01
关于本报告 02
公司概览 04
年度关键绩效 07
可持续发展管理
ESG治理框架与职责分工 08
利益相关方沟通情况 10
双重重要性议题分析 11
SDGs回应总览 13
绿色智造 守护生态
环境管理体系与合规运营 14
气候应对战略与风险管理 17
能源效率提升与清洁能源应用 20
资源利用与污染防治 22
生物多样性保护 24
创新驱动 质量护航
构建可持续研发生态 25
精进研发与产品创新 26
高标准品质管理 29
竭诚服务客户 31
责任营销与合规传播 33
用户隐私与信息安全 34
以人为本 向阳共生
员工保障与多元发展 35
职业健康与安全管理 44
社会责任与可持续共建 47
价值协同 聚势共赢
供应链管理 48
产业协同与合作共创 51
社会价值与区域共建 53
稳固治理 清正守信
公司治理与规范运作 54
合规管理与风险防控 56
商业道德与廉洁经营 58
投资者关系与信息披露 59
党建引领与治理赋能 60
展望未来 62
报告附录
指标索引
意见反馈
报告开篇
The report begins
争格局加速重塑的背景下，鹿山新材坚持稳中求进 人才培养与职业发展体系，营造安全、健康、包容
的发展基调，统筹推进经营提质与结构优化，企业 的工作环境，激发组织活力与创新动力。通过系统
整体保持了稳健向好的发展态势。围绕“增量突破、 化培训项目、青年人才培养机制以及关键岗位能力
极致降本、创新驱动、成果共享、产融赋能”的经营 建设，公司不断提升员工成长质量与组织凝聚力。
方针，公司持续深化精细化管理，强化成本控制与 同时，公司积极深化与客户、供应商及社区的沟通
合作，在创造经济价值的同时，持续拓展社会价值
现金流管理能力，推动经营质量不断提升；本年度，
边界。
公司坚定落实“一干两支”发展战略，依托“国家企业
技术中心”与“1+3+8”创新平台，实现了核心技术的
在治理维度，鹿山新材始终坚持规范运作与合
关键突破与高效转化。截至2025年12月31日，公司
规经营，不断完善公司治理结构和内部控制体系，
累计申请专利344项，其中发明专利占比超40%。
强化风险识别与管控能力，确保企业运行稳健、决
在光电显示领域，OCA光学胶膜规模化应用于折叠 策科学高效。公司持续提升信息披露质量与投资者
屏，其耐弯折性能行业领先，并成功拓展至人形机 沟通水平，切实维护股东合法权益，并深入推进廉
器人视觉等前沿场景；在新能源材料领域，锂电池/ 洁文化与商业道德建设，为企业长期健康发展提供
固态锂电池用PAA材料已通过客户验证并实现批量 坚实保障。
供应。上述核心产品的规模化应用，为公司培育长
期增长动能、实现高质量发展奠定了更加坚实的基 展望未来，鹿山新材将继续以“绿色智造”为引
础。 领，主动把握新能源与光电显示等领域的发展机遇，
持续加大研发投入与技术创新力度，深化绿色产业
布局，并不断完善ESG管理体系建设，推动环境、
在环境维度，鹿山新材始终将绿色低碳理念贯
社会与治理理念更加深入融入企业战略与运营实践。
穿于生产经营全过程，持续推进绿色制造体系建设
我们坚信，在全体员工的共同奋斗和各界伙伴的长
与资源利用效率提升，不断强化节能降耗、污染防
期支持下，鹿山新材将在可持续发展的道路上稳步
治与合规管理水平。公司在既有绿色工厂建设成果
前行，为产业进步与绿色经济发展创造更具韧性的
基础上，进一步完善环境管理机制，推动生产运营 长期价值。
向更加清洁、高效、低碳的方向转型升级。我们深
知，只有实现企业发展与生态保护的协同共进，才 最后，我谨代表公司董事会，向一直以来关心
能在长期竞争中保持可持续优势。 与支持鹿山新材发展的各级领导、客户伙伴、投资
者以及社会各界朋友表示衷心感谢。让我们携手并
肩，在高质量与可持续发展的新征程上，共同迈向
更加稳健而长远的未来。
董事长签字：
报告的组织范围：本报告以广州鹿山新材料股 本报告所提供数据及资料未经独立第三方核实。
份有限公司为主体，涵盖旗下各分子公司与孙公司， 我们依赖内部数据监测及核实来确保准确性。
与财务报告合并报表范围一致。当具体数据范围与
报告范围不一致时，会在正文中注明。
报告的时间范围：本报告为年度报告，与财务
本报告内容覆盖广州鹿山新材料股份有限公司
年度保持一致。本篇报告覆盖的周期为2025年1月1 及下属子公司和孙公司。为便于表述，文中将以简
日至2025年12月31日，为增强本报告的连续性及可 称或代称指代各公司的全称，具体见下释义。
比性，部分内容或数据适当追溯到以往年度或展望
到后续年度（以具体标注日期为准）。本报告对同
释义项 指代的释义内容
一指标在不同报告期内的统计及披露口径保持一致。
鹿山、公司、 广州鹿山新材料股份有限公司及其子公
我们 司、孙公司
本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监 江苏鹿山新材料有限公司，系公司之全
江苏鹿山
资子公司
管指引第14号——可持续发展报告》、全球报告倡
议 组 织 （ GRI ） 《 可 持 续 发 展 报 告 标 准 （ GRI- 广州鹿山先进材料有限公司，系公司之
鹿山先进
全资子公司
Standards）》、联合国可持续发展目标（SDGs）
和中国社科院《中国企业社会责任报告指南 广州鹿山功能材料有限公司，系公司之
鹿山功能
（ CASSESG5.0 ） 》 编 制 ， 同 时 参 照 香 港 联 交 所 全资子公司
《环境、社会及管治报告指引》（ESG指引）为信
鹿山新材料（盐城）有限公司，系公司
盐城鹿山
息披露的指导性原则。 之全资孙公司
广州鹿山兴邦光学材料有限公司，系公
鹿山兴邦
司之全资孙公司
新加坡海普科技有限公司（英文名为
报告中的财务数据源自鹿山新材年报，其他数
新加坡鹿山 HIPER TECHNOLOGY PTE.LTD.），系
据来自公司内部或人工统计以及第三方调查或访谈、 公司之全资子公司
政府部门、专业机构等公开数据。本报告中如无特 鹿山先进材料(马来西亚)有限公司（英文
别说明，披露的金额均以人民币计量。鹿山新材董 名为LUSHAN ADVANCED MATERIALS
马来西亚鹿山
(MALAYSIA) SDN. BHD.），系公司之
事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性 全资孙公司
陈述或重大遗漏。
香港鹿山国际贸易有限公司（英文名为
香港鹿山 HK LUSHAN INTERNATIONAL TRADIN
G IMITED），系公司之全资子公司
欢迎登陆上海证券交易所(www.sse.com.cn)、
广州鹿山新材料股份有限公司(www.cnlushan.com)
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通过以下联系方式与公司联系。
地址：广州市黄埔区云埔工业区埔北路22号
邮编：510530
电话：020-82107339
电子邮件：ir@cnlushan.com
广州鹿山新材料股份有限公司（股票代码： 面向未来，鹿山新材将紧抓碳达峰、碳中和背
高性能功能高分子材料研发、生产与销售的国家级 池封装材料、新型光伏胶膜等前沿方向的研发投入，
高新技术企业，致力于为全球客户提供粘接与功能 深化“广州—江苏—海外”协同发展的智造布局，加
材料综合解决方案。公司始终坚持以技术创新为核 强与全球科研机构及产业伙伴的合作创新，不断提
心驱动力，构建了涵盖功能性聚烯烃热熔胶材料、 升核心竞争力与全球化服务能力，致力于成为在功
太阳能电池封装胶膜、功能性热熔胶膜及热塑性光 能新材料领域具有持续创新能力与国际影响力的绿
学透明胶膜等在内的多元化产品体系，产品广泛应 色科技企业。
用于新能源、光学显示、锂电池/固态锂电池、高铁、
智能家居、能源管道及航空航天等重点领域，业务
覆盖全球多个国家和地区。
奔向“百年鹿山”的征途，植根于浓郁的文化底
在创新体系建设方面，公司持续完善高水平研
色。广州鹿山新材料股份有限公司以“拼搏、创新、
发平台布局，拥有国家企业技术中心、国家博士后
激情、感恩”为核心价值观，深刻定义了公司的品格，
科研工作站等国家级创新载体，并建成覆盖广东、
并持续驱动我们在高分子功能材料领域，向具备国
江苏等区域的省级工程技术中心与科研平台，形成
际竞争力、创新能力和良好社会声誉的目标坚实前
多层级协同的技术创新体系。截至2025年12月31日，
行。持续塑造兼具科技底色与责任担当的企业文化。
公司累计申请国家专利344项，拥有有效授权专利
我们深信，技术的边界决定了产业的未来。
并拥有日本专利1项、越南专利1项、PCT专利25项，
作为功能材料领域的深耕者，鹿山集团将以“材料守
参与制(修)定国家及行业标准7项，技术创新能力持
护者、创新推动者、价值连接者”为新的定位，深度
续保持行业前列。
融入国家战略，践行“深耕功能新材料，驱动产业升
级，助力发展新质生产力”的使命，朝着“成为功能
凭借突出的自主创新能力与产业化水平，公司
新材料领域创新引领者，为全球客户提供功能新材
先后荣获国家制造业单项冠军示范企业、国家级专
料系统解决方案，推动可持续发展”的愿景稳步前行，
精特新“小巨人”企业等多项国家级荣誉，核心技术
具象化为实验室里攻坚克难的日夜，也体现在对每
成果获得中国专利银奖、中国石油和化学工业联合
一位员工成长的悉心培养。我们构建开放、协同的
会科技进步一等奖等重要奖项。多款产品入选国家
组织氛围，让个人价值与企业进步同频共振，让每
绿色设计产品名录，在新能源材料领域持续助力客
一次技术突破，都能服务于客户的增效与社会的绿
户推进低碳转型与减排实践，体现了企业在绿色发
色转型。
展方面的责任担当。
最终，所有这些实践的汇聚点，都指向同一
个宏伟目标——“铸造国际企业，成就百年鹿山”。
这不是一句口号，而是我们以长期主义，在每一天、
每一个项目中践行责任、创造价值的踏实注脚。
广州鹿山新材料股份有限公司积极把握全球 在全球化运营方面，公司产品已广泛应用于
能源转型与产业链重构机遇，持续优化“基础材料+ 国内外重点能源与交通工程基础设施项目。本年度，
应用场景”双轮驱动的全球化业务格局。2025年， 我们进一步深化在中东、东南亚等“一带一路”沿线
公司聚焦光伏新能源、能源管道与光电显示三大核 重点市场的布局，强化本地化服务能力与产业协同。
心领域，并积极拓展新能源电池材料等新兴应用， 同时，公司持续加强与全球光伏产业链领先企业开
依托自主研发的高性能功能材料，为清洁能源、基 展联合研发合作，推动新型电池封装材料等关键技
础设施与先进制造提供关键材料支撑。 术迭代，以材料创新助力下游产业提升效率与可靠
性，夯实公司在全球市场的差异化竞争力。
荣誉称号 获奖单位/产品/项目 授予单位
广东省专精特新中小企业（复审） 广州鹿山新材料股份有限公司 广东省工信厅
国家企业技术中心（年审） 广州鹿山新材料股份有限公司 国家发改委办公厅
石油和化工行业平板显示功能膜与材
广州鹿山新材料股份有限公司 中国石油与化学工业联合会
料重点实验室
专精特新“小巨人”企业（复审） 江苏鹿山新材料有限公司 工业和信息化部
江苏省国家专利产业化样板企业 江苏鹿山新材料有限公司 江苏省知识产权局
江苏省先进级智能工厂 江苏鹿山新材料有限公司 江苏省工业和信息化厅
江苏省首批次新材料 江苏鹿山新材料有限公司 江苏省工业和信息化厅
江苏省首批次新产品 江苏鹿山新材料有限公司 江苏省工业和信息化厅
第三十二届江苏省企业管理现代化成 江苏省企业管理现代化创新成果审定
江苏鹿山新材料有限公司
果 委员会
常州市高价值专利培育示范中心 江苏鹿山新材料有限公司 常州市知识产权局
常州市五一劳动奖状 江苏鹿山新材料有限公司 中共常州市委、常州市人民政府
常州市智能工厂 江苏鹿山新材料有限公司 常州市工业和信息化局
环境篇
公司环境目标均已达成且无重大污染事故发生。 100%，员工职业健康体检到检率100%，员工因工
放标准，每季度开展环境排放自主检测，且不定期 数为0。
开展环境排放治理设施运行监督巡查，环境监测指 2025年，公司共计开展安全培训1389.25小
标均达排放要求。 时。
排放量约等于1435.38吨标准煤。 9458人次，培训总时长2284.4小时，员工培训投
社会篇 时，参与员工达3486人次
人员占比20.25%。
截至2025年12月31日，公司累计申请国家专 治理篇
利344项，拥有有效授权专利192项，其中发明专
利148项、实用新型专利46项，并拥有日本专利1
公司董事会由5名董事组成，其中独立董事2名，
项、越南专利1项、PCT专利25项，参与制(修)定国
独立董事占比40%；监事会由3名监事组成，其中
家及行业标准7项，技术创新能力持续保持行业前
女性监事1名，监事会女性人数占比达33.3%。
列。
截至2025年底，公司获得ISO 9001认证供应
大会审议议案共计17项；董事会8次，提交董事会
商数量153家。报告期末，公司在国外的供应商有
审议议案共计59项；监事会4次，提交监事会审议
议案共计17项。
战略，各项目组与合作伙伴累计组织专题研讨会议
险防控，发生重大违规事例0起，支付重大违规罚
款0元。
成年度目标。
业绩说明会，通过线上线下共接待投资74名，回复
投 资 者 在 E 互 动 提 出 的 问 题 77 次 ， 回 复 率 达
件0起。
事件0起。
设等商业道德培训2次。
截至2025年底，ISO45001职业健康安全管理
体系认证已覆盖鹿山所有子、分公司。
可持续发展管理 Sustainability management
鹿山集团将ESG（环境、社会与治理）理念深 为支持集团业务布局，公司不断优化跨区域
度融入企业战略与经营管理体系，鹿山集团持续将 ESG协同管理机制。通过定期的管理沟通、一体化
ESG公司战略与日常运营，已建立起一套权责清晰、 的规划平台与信息共享系统，我们加强了总部与各
运行高效的三级治理体系。该体系在董事会战略引 运营单元在ESG趋势研判、标准对标及最佳实践推
领下，由总部ESG工作小组统筹协调，并通过各业 广方面的联动，持续提升整体治理效能与管理一致
务单元与生产基地具体落实，确保可持续发展要求 性。
在全球化运营中得以有效贯彻。
报告期内，公司ESG治理机制规范运行。ESG
工作小组围绕重点管理议题与报告编制组织召开专
题会议，董事会依法审议并通过了本年度ESG报告。
展望未来，鹿山集团将致力于进一步完善ESG绩效
考核与业务管理的融合机制，构建更系统化的利益
相关方沟通体系，并积极对标国际主流的可持续发
展框架，以更高的专业化与体系化水平，将可持续
发展深度转化为企业长期高质量发展的核心驱动力。
战略与ESG委员会
图：鹿山ESG治理运行体系
组织结构 治理层级 核心职责
审议决策：审议批准公司中长期ESG战略、目标及年度ESG报告，评估重大ESG
议题及风险。
董事会 战略与监督层
监督考核：监督公司ESG管理体系的运行有效性，将核心ESG绩效指标纳入对高
级管理层的考核体系。
统筹规划：牵头制定ESG年度工作计划与预算，统筹、协调各部门及子（孙）公
司的ESG目标落实。
风险管理与绩效追踪：系统识别、评估与监控气候相关风险等重大ESG风险，定
ESG工作小组 统筹与执行层
期追踪并向董事会报告目标完成进度。
内外部协同：组织内外部利益相关方沟通，回应ESG关切；负责ESG报告编制、
对外披露与评级沟通工作。
业务融合：将ESG要求融入日常业务运营与决策流程，负责本职能内具体ESG举
措的落地执行。
其他职能部门/子
落实与反馈层 数据与绩效管理：负责采集、核验并上报本领域的ESG管理数据与绩效成果，支
公司/孙公司
持报告编制。
持续改进：识别并反馈运营中的ESG风险，参与内外部最佳实践的导入与推广。
表：鹿山ESG治理职能分配
利益相关方的诉求与期望是公司持续提升可持 公司围绕政府与监管机构、股东及投资者、客
续发展管理水平的重要依据。2025年，鹿山持续深 户及消费者、员工、供应商与合作伙伴、社区公众
化利益相关方参与机制，将沟通管理由“信息获取” 以及媒体和社会组织等核心利益相关方，结合定期
进一步拓展至“协同改进”，构建覆盖诉求识别、沟 信息披露、专题交流、调研走访及问卷反馈等多元
通反馈、响应落实与持续改进的闭环管理体系，推 渠道，系统收集关键关注议题，并通过跨部门协同
动可持续发展要求更加有效融入经营决策与日常运 机制统筹制定改进举措，确保重要诉求得到及时回
营。 应与持续跟进。
主要利益相关方 核心关注议题 主要沟通渠道
企业治理 监督检查
政府与监管机构 生物多样性保护 政策执行与合规沟通
应对气候变化 信息披露
股东大会
经济效益和投资回报
股东及投资者 公告及通函
风险管理与合规运营
投资者路演与调研
产品与技术创新 客户技术交流会
客户及消费者 客户服务及满意度 新产品发布会与行业展会
信息安全与隐私保护 客户调研与满意度调查
员工培训与活动
人才发展与职业成长
员工沟通渠道
员工 职业健康与安全
员工座谈会
劳工权益保障
员工大会
供应商大会
可持续供应链
供应商及合作伙伴 供应商培训
协同创新与质量提升
行业交流
主动沟通社区
绿色生产与环境保护 公益捐赠及公益活动
社区和公众
水资源保护与社会责任 志愿服务
产业帮扶
行业协会与学术交流
廉洁经营与反腐败
媒体和非政府组织 常态化沟通机制
技术创新与信息透明
信息披露
表：利益相关方沟通
鹿山持续推进ESG关键议题的系统识别与动态 3.2 利益相关方调研
评估，及时回应利益相关方关切，不断提升可持续
发展治理能力。公司严格遵循双重重要性原则开展 为准确把握利益相关方核心关切，公司通过
全流程系统化管理，全面识别并评估企业经营活动 问卷调查、专题访谈、座谈交流、日常沟通及信息
对环境、社会产生的外部影响，以及可持续发展相 反馈等多种渠道，系统开展利益相关方调研，广泛
关因素对企业战略实施、财务表现与长期价值创造 收集投资者、客户、供应商、员工、监管机构及社
的内部影响，确保 ESG 管理方向清晰、重点突出、 区等内外部相关方对各项 ESG 议题的关注度、重要
决策科学。 性判断与改进期望，并采用量化评分与定性分析相
结合的方式，对议题关注度、影响范围与紧迫程度
公司建立常态化、动态化的重要性议题管理机 进行综合研判，形成兼具客观性与针对性的调研结
制，持续跟踪行业发展趋势、政策法规变化、市场 论，为后续重要性评估提供真实、全面、可量化的
标准更新及利益相关方期望，在董事会指导下的可 参考依据。
持续发展治理框架内，对议题识别、评估、排序、
审核与应用实施闭环管理，保障重要性议题能够真
实反映公司运营中的关键风险、核心影响与战略机
遇。
在议题清单与利益相关方调研基础上，公司从
双重重要性视角开展议题重要性评估与确认工作。
动对环境、社会及利益相关方可能产生的正面与负
公司结合自身业务结构、生产经营特点、产业 面影响、影响规模、严重程度、持续性及发生概率；
链位置及中长期发展战略，系统梳理运营全流程与 另一方面开展财务重要性评估，系统分析 ESG 相关
价值链各环节，综合参考国内外主流 ESG 披露标准、 因素对公司经营成本、运营风险、市场声誉、合规
行业监管要求、政策导向及标杆实践，全面收集并 表现及长期价值可能带来的潜在影响与风险机遇。
初步筛选环境、社会及治理相关议题，形成覆盖全 结合战略匹配度、利益相关方关注度、行业实践与
面、边界清晰、贴合企业实际的议题清单。在方法 监管导向等核心维度，公司对所有议题进行综合评
上，公司继续参考GRI Standards、MSCI ESG评级 分、分级排序与边界界定，筛选出对公司可持续发
体系及TCFD气候相关信息披露框架等国际通行标准， 展具有关键意义的重点实质性议题，形成层级清晰、
结合国家“双碳”目标与产业政策要求，将影响重要 重点明确的重要性议题体系，并以此明确 ESG 优先
性和财务重要性纳入统一分析视角，确保议题清单 管理方向、资源投入重点与信息披露核心内容。
具备完整性、代表性与前瞻性。
公司将经过评估、排序与优化后的重要性议题
及重要性矩阵提交董事会进行最终审核确认，由董
事会对议题合理性、优先级设置、披露重点与管理
方向进行审定把关，确保评估结果客观、权威、有
效。并根据《上市公司可持续发展报告指引》要求
绘制双重重要性议题矩阵图。
鹿山新材积极呼应联合国可持续发展目标
（SDGs），将全球可持续发展的宏观议题融入企业
战略与日常运营中。2025年，公司围绕绿色创新、
负责任运营、员工成长、产业协同、社区贡献等关
键领域，系统推进SDGs的本地化实践，努力实现企
业发展与社会价值的协同增效。下表系统展示了公
司在2025年重点回应的SDGs目标、对应举措及其
在报告正文中的落点：
SDGs目标 对应重点领域 公司2025年关键举措摘要
持续投入光伏胶膜、氢能材料等清洁能关
SDG 7：经济适用的清洁能源 绿色能源与低碳技术
键材料的研发与应用，助力能源结构转型。
完善职业培训体系，保障员工健康安全；
SDG 8：体面工作和经济增长 员工发展、供应链责任
推动供应链协同发展，促进产业链共赢。
加大研发投入，建设绿色工厂，参与行业
SDG 9：产业、创新和基础设施 技术创新、绿色制造
标准制定，推动产业基础设施绿色升级
推行包装材料循环利用，优化资源管理，
SDG 12：负责任消费与生产 资源循环、绿色包装
减少废弃物产生，倡导绿色办公与生产。
开展碳盘查与气候风险评估，推进节能降
SDG 13：气候行动 碳排放管理、气候适应
耗，研发耐候材料以应对气候变化影响。
深化与供应商、客户、高校及行业组织的
SDG 17：促进目标实现的伙伴关系 产业链协作、行业交流
合作，共同推动可持续发展标准与实践。
绿色智造 守护生态 Green manufacturing, protecting the ecology
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
鹿山新材以体系化构建为基础、精细化管控
为核心、规范化运行为底线，构建起覆盖“战略规划
-生产运营-监督改进”全链条的环境管理与合规运营
体系，通过制度完善、风险防控、文化培育与绿色
升级，实现环境绩效持续提升与合规运营稳定运行。
· 制度体系搭建
严格对标国家生态环境法律法规、行业规范及
ISO 14001:2015 标准，构建涵盖原料入厂、生产制
造、污染物处理、成品储运全流程的环境管理制度
体系，明确管理标准、操作流程与责任边界，实现
环境管理 “有章可循、有规可依”。
· 基地标准化管理
各生产基地统一开展环境风险识别、年度目标
制定与绩效动态跟踪，层层分解环境管理职责，形
成“总部统筹管控、基地精准执行、层层闭环落实”
的管理机制，确保体系要求落地到生产各环节。
· 监督改进机制
建立“日常巡检+专项检查+年度审核”三级内部
监督体系，定期排查管理漏洞、整改现存问题、优 1.2 环境风险管理与文化建设
化流程设计，通过 PDCA 循环持续提升环境管理体
系的运行效率与规范性，保障管理措施长效有效。 鹿山新材始终将合规经营作为环境管理的核心
准则，严格执行国家及地方生态环境保护法律法规，
· 认证体系加持 常态化开展环境合规审查与全维度风险排查，重点
全面通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证， 强化污染物排放管控、危险废物规范化管理、建设
以国际标准为标尺，推动环保理念与生产经营深度 项目环境影响评价等关键环节监管，确保各项工作
融合，为环境管理体系的专业化、国际化运行提供 100% 符合监管要求。报告期内，公司环境管理运
权威认证支撑。 行平稳合规，未发生任何重大环境违法违规事件，
环境风险始终处于可控状态。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
在环境文化建设方面，公司构建起“多场景覆 在绿色办公领域，公司推动节能减排要求从
盖、全层级参与、常态化推进”的环保培训体系，让 “倡导型”向“制度化、可执行、可评价”深度转型。
绿色理念深入人心。生产现场通过电子屏及管理看 围绕办公用能、用纸、用水、公务出行，以及会议、
板滚动更新、宣传环保要点与风险提示；结合班组 餐饮、废弃物管理等关键环节，将低碳理念融入日
班前会、班后会开展岗位环保操作要点现场讲解与 常办公流程，通过设备智能化管控、员工行为规范
示范，将规范要求嵌入日常作业；依托专属培训室 引导、多维度宣传培训三位一体联动，全方位提升
开设差异化专题课程，针对不同岗位定制培训内容， 资源利用效率。通过系统化推进，绿色办公习惯已
同时通过内部邮件、信息化平台定期推送环保知识、 逐步转化为员工自觉行为，形成“人人参与、过程可
制度更新及典型案例通报，高频次强化员工环保认 控、效果可见”的绿色办公氛围，实现办公环节节能
知与记忆。此外，公司以年度重点环境风险为导向， 减排与可持续发展的双重目标。
聚焦污染物规范处置、环保设施运行管理、异常工
况识别与应急处置等核心环节，组织专项培训与应
急演练，全面提升员工环境风险识别、过程管控与
应急处置能力，持续夯实环境合规运营与风险防控
的人才基础。
举措 具体内容
对公共区域照明实施分区分时控制与自动关断策略（如长时间无人自动熄灯）；会议
办公用能智能化管理
室、公共区域空调启停按使用预约联动或定时管理，减少空转运行。
推动电脑、显示器、打印设备设置节能模式与定时休眠；建立“下班断电清单”，对长
设备节能与待机管理
期待机设备（如饮水机、充电设备）实施分组管理与巡检。
推进电子签批、线上流转与电子归档，减少不必要打印；确需打印时默认双面/黑白
无纸化与用纸减量
模式，并设置打印权限与用纸提示，降低一次性耗材浪费.
鼓励短途优先公共交通/拼车通勤，因公出行优先线上会议与集约化差旅安排；会议
绿色出行与会议减碳
资料优先电子化，减少一次性会务用品使用。
优先采购节能认证设备、可再生或可循环材料办公用品；对硒鼓、墨盒等耗材建立回
绿色采购与耗材管理
收与合规处置机制，提升资源循环利用水平。
持续推进“光盘行动”，在食堂/就餐区域开展节约提醒与剩余管理；完善可回收物、
餐饮减废与垃圾分类
厨余垃圾、有害垃圾分类投放与宣导，提升分类准确率与规范性。
表：公司绿色办公具体举措
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
鹿山新材始终坚持投入驱动治理、技术赋能绿 在绿色发展技术赋能层面，公司以清洁生产为
色，将环保投入作为企业可持续发展的重要保障， 核心，持续推进工艺优化与资源循环利用体系建设。
持续加大资源倾斜力度，以资金保障、技术升级、 围绕生产全流程，通过引入先进节能设备、改造核
精细管理三位一体，筑牢环保设施高效运行防线。 心生产工艺、优化物料配比等方式，有效降低单位
资金重点投向三大核心领域：一是污染治理设施新 过程中产生的废料、余热等进行回收再利用，提升
建与升级改造，补齐环保基础设施短板；二是节能 资源综合利用率水平。2025年，公司通过清洁生产
减排技术研发与工艺优化，推动生产环节低碳转型； 与工艺升级，实现资源利用效率显著提升、环境足
三是环保设备日常运维与检修，保障设施稳定高效 迹持续缩减，绿色制造能力与可持续发展水平稳步
运行，确保各项环保举措落地见效。 进阶。
在环保设施规范化运营方面，各生产基地严格
按照国家环保标准，配套建成废气收集处理、废水 环保投入总额达
深度净化、固体废物分类处置等全流程环保设施，
实现污染物产生、处理、排放全环节覆盖。公司建 2,604,667.54 元
立“日常巡检+定期维护+专项检修”的三级设施管理
机制：生产班组每日对设施运行状态、参数指标进
行常态化巡查，及时排查异常情况；工程技术团队 危险废物规范化处置率
按周期开展设备全面维护与性能校准，确保设施处
理效率始终达标；针对生产旺季、极端天气等特殊 100 %
时段，启动专项检修预案，保障设施连续稳定运行。
通过系统化管理，公司各类环保设施运行效率保持
高位，主要污染物稳定达标排放，危险废物规范化
处置率100%，切实守住生态环境安全底线。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
面对全球气候变化带来的系统性风险与产业 2.2 气候风险与应对措施
转型机遇，鹿山新材坚持“战略引领、风险可控、低
碳优先、韧性发展”，将气候治理全面嵌入可持续发 鹿山新材将气候相关风险与机遇全面纳入集团
展框架与全链条经营管理体系，围绕低碳转型、风 统一风险管理体系，建立覆盖识别、评估、应对、
险防控、供应链协同与组织韧性提升，构建系统化、 监控、复盘的全流程气候风险管理机制，将气候因
常态化、可落地的气候应对体系。2025 年，公司 素嵌入内部控制、运营管理与决策支持体系。公司
持续完善气候治理机制，强化气候风险识别、评估 系统开展碳盘查、碳数据管理、碳能力培训及碳资
与应对能力，推动气候管理与战略规划、生产运营、 产管理工作，持续提升应对气候变化的专业能力。
技术创新、供应链管理深度融合，以稳健行动助力
“双碳”目标落地。 针对气候变化带来的物理风险（极端天气、资
源约束、供应链扰动等）与转型风险（政策法规、
技术迭代、市场需求、成本变化等），公司通过制
度完善、技术改造、能源替代、流程优化、供应链
韧性建设等多维举措，持续提升风险防控能力与长
公司在董事会统筹下的可持续发展治理框架下，
期发展韧性。
建立自上而下的气候治理组织机制，将气候变化影
响、碳减排目标与绿色发展要求纳入中长期发展规
在风险识别与评估方法上，公司综合运用问卷
划、投资决策与重大经营事项研判流程，确保低碳
调查、专题研讨、专家研判、情景分析、政策分析
发展与业务战略同部署、同推进、同考核。
及行业对标分析等工具，对气候相关风险进行识别、
归类、分级与矩阵化分析，形成清晰的风险清单与
报告期内，公司持续优化能源消费结构，提升
应对优先级，为科学决策、精准施策提供依据，保
清洁能源与高效用能比例；加快绿色低碳产品研发
障公司在气候变化背景下实现安全、稳健、可持续
与技术迭代，推动高附加值、低环境负荷产品结构
发展。
升级；深化全流程资源效率提升，推进节能降耗、
循环利用与工艺清洁化。通过多路径协同发力，公
司稳步构建与国家“双碳”战略相适配的发展模式，
实现低碳转型与高质量发展同向而行、协同增效。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
主要触发
风险类别 可能影响点 管理与应对重点 跟踪指标
因素
完善极端天气应急预案
台风、暴雨洪
厂区停机、设备受损、物 与演练；关键设施防护 演练次数；异常停机时长；应
物理风险（急性） 涝、雷暴等极
流中断、应急成本上升 与排水能力提升；关键 急响应时效
端天气
物资与备件保障
关键耗能点优化与设备
高温热浪、用 能耗上升、工艺稳定性波 能效提升；高温作业防 单位产品能耗/用水；高温相关
物理风险（慢性）
水紧张 动、作业健康风险 护；节水与循环用水措 事件
施
碳约束、能耗 政策跟踪与合规评估常
双控、环保执 合规与技改投入增加；管 态化；重点项目纳入年 合规检查/整改闭环；环保/节能
转型风险（政策）
法与披露要求 理与披露颗粒度要求提升 度技改与环保计划；台 投入
强化 账与口径统一
客户绿色准入、 完善绿色制造与合规证
订单准入门槛提高；客户 客户审核通过率；相关投诉/退
转型风险（市场） 供应链低碳要 明材料；对重点客户开
审核压力增加 货
求提升 展绿色沟通与审查准备
用能精细化管理；分项
能源价格波动、 运营成本波动；预算不确 能耗波动；能耗结构变化；节
转型风险（成本） 计量与能耗分析；优化
用能结构调整 定性上升 能收益
用能策略
表：2025年鹿山新材气候风险管理分析
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
在强化气候风险防控的同时，公司积极把握全
球低碳转型带来的结构性机遇，将绿色发展要求转
化为效率提升、技术创新、市场升级与价值创造的
核心动力。围绕能效提升、能源结构优化、绿色智
能制造、产业链协同与客户价值共创等重点方向，
系统布局、精准发力，持续增强在低碳时代的市场
竞争力与长期发展优势，以主动转型抢抓气候机遇，
以绿色创新驱动高质量增长。
机遇方向 机会来源 业务价值 推进举措 衡量指标
节能技改与关键设备能
工艺优化、设备 降本增效、产线稳定性 效评估；分项计量与用
能效提升 单位产品能耗；节能量/节能收益
升级、精益管理 提升 能分析；重点耗能点专
项改善
推进清洁能源项目评估
光伏/绿电、清洁 降低外购电碳强度与电 清洁能源占比；自发电量；范围
能源结构优化 与运行优化；探索绿电
能源替代 价波动风险 二排放
替代路径
强化过程稳定运行与异
监管趋严与行业 降低合规风险、提升体
绿色制造能力 常工况管控；与环保设 异常工况次数；达标运行稳定性
绿色升级 系化能力
施运行管理协同提升
完善绿色属性与合规材
客户低碳要求、 订单准入优势与客户黏 客户认可/审核结果；绿色相关需
客户与市场协同 料；与重点客户开展绿
绿色采购趋势 性提升 求响应率
色沟通与审核对接
完善能耗/排放台账与复
数据治理与披露能 披露标准完善、 提升可比性与外部沟通 数据覆盖率；复核完成率；口径
核流程；统一口径与边
力 外部关注提升 效率 一致性
界说明
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
围绕国家“双碳”战略要求与行业绿色转型趋势，
鹿山新材持续将能源效率提升作为绿色制造的
鹿山新材在持续提升能源利用效率的基础上，进一
重要抓手，围绕能源结构优化、节能技术改造及清
步将清洁能源应用与低碳发展路径纳入中长期经营
洁能源应用探索等方向，系统推进能源精细化管理
规划，推动生产体系向更加低碳化、清洁化方向演
与低碳运营实践。2025年，公司在既有节能管理基
进。报告期内，公司持续推进能源结构优化工作，
础上，进一步强化全过程能效管控，推动能源利用
逐步提升绿色能源在综合能源消费中的占比。2025
效率稳步提升。报告期内，公司消耗电量总计
年，公司清洁能源使用量约为280万千瓦时，占能
源消费总量的2.4%。
在能源结构管理方面，公司持续加强对各生产
在具体实施层面，公司结合各生产基地的资源
基地能源使用情况的监测与分析，建立分级分类的
禀赋与用能特征，分区域推进清洁能源替代方案。
能源管理机制，推动高耗能环节持续优化，并通过
一方面，通过引入绿色电力采购机制及分布式光伏
生产组织优化与设备运行管理提升综合能源利用水
项目建设，扩大可再生能源在生产环节中的应用范
平。同时，公司积极关注低碳能源替代路径，为后
围；报告期内，已建成或在建分布式光伏装机容量
续清洁能源应用奠定基础。
合计 2.735 MW，预计年均可提供清洁电力 280万
千瓦时，相应减少二氧化碳排放约279.16 吨。另一
在节能技术改造方面，公司结合生产工艺特点
方面，公司同步开展储能协同、峰谷用电优化等能
与设备运行状况，持续推进节能降耗技术升级，通
源管理措施，提高绿色能源消纳效率，降低整体用
过实施高效节能设备替换、关键工序能效优化及能
能成本与碳排放强度。
源系统精细化控制等措施，有效降低单位产品能耗
水平，提升整体运行效率。公司同步加强节能运行
在低碳转型推进过程中，鹿山新材注重将技术
管理与员工节能意识培养，推动节能理念在生产运
创新与能源转型协同布局。依托在新能源材料及功
营中的常态化落实。
能高分子材料领域的研发基础，公司持续开发面向
光伏、新型电池及绿色制造场景的低碳材料解决方
在清洁能源应用探索方面，鹿山新材持续关注
案，推动产品端减碳与制造端减碳形成联动效应。
可再生能源利用与能源低碳化转型路径，结合生产
报告期内，公司已将低碳发展内化为运营增效的核
基地实际条件，稳步推进清洁能源替代可行性研究
心驱动力，2.4%的综合绿电占比仅是起点，其背后
与示范应用，不断提升绿色能源使用比例，助力企
是公司依托2.735 MW分布式光伏所构建的厂区级
业能源结构向更加清洁、低碳的方向转变。
微网系统，这不仅实现了约280万千瓦时的年化清
洁电力自发自用，更通过“光伏+储能”的协同调度，
验证了绿色业务对公司长期发展的支撑作用进一步
增强。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
公司深度落实《中国制造2025》工业绿色发
展规划，全面推进绿色工厂创建。生产环节严格采
用符合ROSH检测报告要求的原辅材料，从源头实
现有害物质零引入。通过部署高效低排放生产设备
与熔融挤出工艺余热回收系统，集成太阳能光伏发
电技术，形成多能互补的清洁能源供应模式，显著
提升公司能源结构，推动制造全流程资源循环体系
升级。
年度国家级绿色工厂名单，鹿山新材凭借在绿色制
造领域的卓越实践，从全国1382家参评企业中脱颖
而出，成为广州市11家上榜企业之一！
图：鹿山新材国家级绿色工厂
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
鹿山新材持续加强水资源规范化与精细化管理， 公司各生产基地均配套建设相应的废水处理设
将节水降耗与循环利用融入生产运营各环节，通过 施，对废水实施分类处理与分级管控。同时，通过
完善用水监测、推进节水技术改造及强化水环境合 加强设施运行维护及应急管理，不断提升废水治理
规管理，不断提升水资源利用效率。2025年，公司 系统的可靠性与安全性。
综合用水量为 281762 吨，用水量及用水率整体保
持稳定。 在合规管理方面，公司严格落实排污许可及相
关环保管理要求，规范开展废水监测与记录，报告
公司结合生产工艺特点持续推进节水措施实施， 期内未发生重大水污染环境事件或因废水排放受到
通过优化冷却循环系统、加强设备密闭与管网巡检、 的重大行政处罚。
提高循环水回用水平等方式，减少新水消耗并提升
重复利用效率。 4.3 固体废弃物治理与资源化利用
在水环境管理方面，公司严格遵守国家及地方
鹿山新材持续加强固体废弃物规范化管理，围
水污染防治相关法律法规，规范开展废水收集、处
绕分类收集、合规贮存、规范转移及资源化利用等
理与排放管理，确保排放水质稳定达标。报告期内，
关键环节完善全过程管控机制，降低生产经营活动
公司未发生重大水环境违法违规事件。未来，公司
对环境的影响。2025年，公司一般工业固体废弃物
将持续推进节水型生产体系建设，进一步提升水资
及危险废物均按照相关法律法规要求进行规范处置。
源利用效率，促进生产运营与生态环境保护协同发
展。
公司明确各部门在固体废弃物管理中的职责分
工，严格执行废物分类、收集与转运流程，确保各
般工业废物的分类仓储及规范移交管理，按照要求
鹿山新材仅涉及生活污水，制造过程不产生工 交由具备资质的单位开展收运与处置；安全环保管
业废水。公司持续加强废水全过程规范管理，围绕 理部门严格落实危险废物收集、贮存及申报登记制
源头控制、分类收集、集中处理及稳定达标排放等 度，并依规委托具有相应资质的第三方机构实施处
关键环节完善废水治理体系，降低生产活动对水环 置，确保全过程可追溯、可监管。
境的影响。2025年，公司废水排放主要污染物排放
浓度均符合国家及地方排放标准要求，废水治理整
体运行稳定。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
公司结合不同生产工艺特点配置相应废气收集
与处理设施，采用吸附、冷凝、燃烧或组合工艺等
治理技术，对有机废气及颗粒物实施分类治理，并
通过持续优化设备运行参数与维护管理，保障治理
设施稳定高效运行。同时，公司加强废气排放监测
与日常巡检管理，确保污染物排放全过程处于受控
状态。2025年，公司废气相关排放浓度均符合国家
及地方排放标准要求，报告期内未发生重大废气污
染环境事件或因废气排放受到的重大行政处罚。
环境管理体系与合规运营 气候应对战略与风险管理 能源效率提升与清洁能源应用 资源利用与污染防治 生物多样性保护
公司关注生产经营活动对生态环境的潜在影响，
并将生物多样性保护要求纳入环境合规管理体系。
总体而言，公司项目选址及日常运营以已建成工业
用地为主，不涉及自然保护地、生态红线等敏感区
域，也不开展可能对珍稀濒危物种栖息地造成显著
扰动的活动；生产过程中的废气、废水、固废等污
染物均按法规要求规范管理与达标处置，降低对周
边生态系统的外部影响。公司在项目建设及改扩建
过程中依法履行相关环境影响评价及审批程序，严
格落实各项环保措施与风险防控要求，并通过日常
巡检与监测持续识别和控制潜在环境风险。未来，
公司将结合监管要求与经营实际，持续完善生态影
响识别与管理机制，积极推进资源节约与污染减排
工作，以更稳健的方式支持区域生态环境与生物多
样性保护。
创新驱动 质量护航 Innovation-driven, quality-assured
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
鹿山新材坚信持续的投入是创新的基石。公司
广州鹿山新材料股份有限公司始终将创新视
常年保持较高的研发投入强度，研发经费占营业收
为发展的核心驱动力，致力于构建一个系统化、可
入比重连续多年超过3%，处于行业领先水平，为技
持续的研发管理体系。公司通过顶层制度设计、战
术突破提供了充足的资金保障。在平台建设方面，
略性资源投入与开放的协同网络，打造了具有竞争
公司已建成并持续升级包括“国家企业技术中心”、
力的技术创新生态，为产品迭代与市场拓展提供坚
“博士后科研工作站”在内的多个国家级、省级研发
实支撑。
平台，配备了先进的材料分析、性能测试与应用模
拟实验设备。此外，公司大力推进研发数字化转型，
公司建立了权责清晰、高效协同的研发治理结
引入PLM（产品生命周期管理）系统、仿真计算软
构。在制度层面，制定了《研发项目管理办法》、
件与大数据分析工具，显著提升了研发效率、降低
《技术创新奖励制度》等一系列规章制度，明确了
了试错成本，实现了研发过程的精细化与智能化管
从创意提出、项目立项、过程管理到成果评估的全
理。
流程规范，确保研发活动有序、高效。在组织架构
上，设立了由公司高层直接领导的“技术创新委员
会”，负责制定研发战略、审批重大项目与资源分配。
同时，公司实行“事业部制”与“中央研究院”相结合
的矩阵式管理模式：中央研究院聚焦前瞻性基础研
究与共性技术攻关，各事业部研发中心则专注于贴
近市场的应用技术与产品开发，形成了战略牵引与
市场驱动并行的双轮创新机制。
指标 单位 2023年 2024年 2025年
研发投入 万元 9917.30 7621.43 6386.62
研发人员占比 % 14.76 17.60 20.25
表：公司研发投入与研发人员占比情况
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
鹿山新材通过系统的创新管理，将研发投入 公司获评“国家知识产权示范企业”、“广州市知
高效转化为具有市场价值的核心技术成果。 识产权重点保护企业”、“广州进出口知识产权优势
企业”、“广州开发区知识产权服务工作站”、“中国
专利奖银奖”、“中国专利优秀奖”“广东省专利奖金
奖”等多项荣誉。
公司关注知识产权保护，严格遵守《中华人民
公司定期开展知识产权主题的培训交流活动，
共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中
构建针对不同层级员工的全方位培训体系，加强知
华人民共和国商标法》等法律法规要求，依法保护
识产权理念宣贯。报告期内，公司开展3场知识产权
自身知识产权，尊重并避免侵犯他人的知识产权。
主题培训，培训了研发项目组，课程涵盖高价值专
公司制定了《知识产权管理制度》，并通过了知识
利申请以及专利导航等内容，输出高价值专利微导
产权管理体系认证，支持运行体系的同时，有效保
航一份。鼓励员工积极参与专利保护工作， 制定了
护了公司的知识产权。
知识产权激励管理制度，根据专利类型和技术创新
水平，对发明人给予相应的奖励。
公司致力于构建严密的知识产权体系，围绕新
型聚烯烃材料、功能性粘接材料及新能源封装材料
等关键领域，积极进行国内外专利布局，截至2025
年12月31日，累计申请发明专利344项，并获得多
项授权，形成了具有自主知识产权的核心技术组合。
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
序号 公开(公告)号 标题
一种强蠕变性、低储能模量且具有自修复功能的OCA光学胶及
其制备方法
表：2025年公司获得专利清单
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
为实现技术价值的最大化，公司建立了高效的 市场反馈是检验创新成效的关键。公司坚持以
成果转化机制，推动核心技术在重点市场领域的商 市场为导向进行产品开发与迭代，其符合绿色环保
业化应用。例如，在新能源领域，公司研发的高性 趋势的新产品获得了下游客户的积极采用与认可。
能光伏封装胶膜产品，成功通过了行业权威的长期 通过建立常态化的客户沟通与满意度调研机制，公
耐候性测试，实现了规模化生产和市场应用；在能 司持续收集产品应用反馈，将其作为优化现有产品
源基础设施领域，公司自主研发的油气管道防腐关 和规划未来技术路线的重要输入，从而形成了以市
键材料，已成功应用于国家重大管道工程，展现出 场需求牵引技术创新、以技术成果创造客户价值的
优异的长效防护性能，实现了重要材料的国产化突 良性循环。
破与规模化供应；针对下一代电池技术，公司开发
的硅碳负极功能材料（PAA）已应用于半固态/全固
态锂电池，有效提升电池能量密度与循环寿命，并
在2025年实现向客户的批量供货 ；在新型电子与
智能终端领域，公司依托精密涂布技术平台，加速
布局柔性显示与传感材料。OCA光学胶膜已适配折
叠屏、AI眼镜及智能穿戴设备，并进入批量供货阶
段 ；同时，公司切入人形机器人核心材料赛道，开
发的离电型温压双模态电子皮肤具备高灵敏度与柔
韧性，已于2025年推出第一代产品并开展客户送样
验证，为机器人提供触觉与温度感知解决方案，实
现了重要材料的国产化突破与规模化供应。
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
公司坚持以客户需求与合规要求为导向，持续 在质量改善方面，公司以问题驱动与指标牵引
完善质量管理体系，将质量管控嵌入研发、采购、 相结合，围绕重点产品、关键工序和易发风险点开
生产、检验、交付与售后全过程，形成以标准化流 展专项改善，综合运用流程梳理、数据统计分析、
程为基础、以数据监控为抓手、以问题闭环为核心 原因分解与对策验证等方法，提升质量改进的可量
的运行机制。公司在ISO 9001质量管理体系框架下， 化、可复盘水平；同时通过质量目标分解与绩效联
结合生产运营实际持续优化过程控制与持续改进路 动，把质量要求层层落实到组织、岗位与班组，强
径，通过关键工序的风险识别与控制点管理、异常 化全员质量责任意识和执行一致性。报告期内，公
问题的分级响应与原因分析、纠正预防措施的闭环 司保持良好的产品质量表现，产品合格率维持在较
验证等方式，推动质量风险前移、过程稳定性提升 高水平，产品返修率为0.20%。
与客户体验优化。
此外，公司持续推进外部认证与体系运行规范
化建设。2025年，公司继续按照体系要求开展内审、
管理评审及整改闭环，确保质量管理要求有效落地
并持续改进，并于2025年3月顺利通过监督审核。
公司将质量能力建设作为支撑高质量发展的重
要基础，围绕“管理层牵引、骨干带动、一线落地”
的思路，构建分层分类的质量人才培养体系：管理
层侧重质量治理与责任落实，技术与质量骨干侧重
工具方法、问题解决与项目推进，一线员工侧重标
准作业、检验技能与风险识别，推动质量意识与技
能水平同步提升。
公司通过制度宣贯、案例复盘、实操训练、项
目实践等方式，提升培训的针对性与转化率。一方
面，结合年度重点工作与质量风险点，持续组织内
审员培训、质量意识与检验技能提升等专题课程，
并强化对关键标准与体系要求的理解与应用；另一
方面，依托QC小组攻关、跨部门协同改善、现场问
题快速响应演练等实践形式，推动员工在真实业务
场景中形成问题分析、对策制定与效果验证的闭环
能力，促进质量管理持续向“做得好、做得稳”升级。
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
建设，组织开展内部培训 97场，覆盖908人次，培
训主题包括质量意识、现场管理能力、16949六大
工具培训、全面质量管理(TQM)知识培训、异常改
善等；同时结合外部学习与交流，参与质量提升相
关外训与行业活动，持续吸收先进实践并反哺内部
管理优化。
善主题培训 IATF 16949六大工具培训
卓越质量管理交流大会
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
公司坚持以客户需求为导向，将客户服务纳入 公司围绕“客户洞察—方案支持—交付保障—
产品责任与运营管理体系，由相关业务与职能部门 售后闭环—持续改进”的服务路径，持续完善客户全
协同推进客户服务工作，形成覆盖客户洞察、技术 流程服务机制，提升服务响应效率与问题解决能力，
支持、订单交付及售后服务的全流程管理机制。 推动客户满意度提升与长期合作关系稳定。
在管理机制上，公司通过制度化客户管理与流 在具体实施上，公司通过强化客户分层管理、
程化服务规范，明确各环节职责分工与响应要求， 技术支持协同及交付保障能力，推动服务体系在各
建立“受理—研判—处置—验证—反馈”的客户问题 关键环节的落地执行，并通过服务评价与持续改进
处理闭环机制，并安排专人负责客户诉求受理与协 机制，不断优化客户服务质量。
调推进，确保客户问题能够及时响应与有效解决。
服务要素 主要举措
建立重点客户分层管理与服务计划；定期开展客户回访与需求调研，动态完善客户
客户洞察与分层管理 档案与重点事项清单；通过客户交流活动强化沟通深度与合作黏性。
完善技术支持响应机制，提供产品选型、应用指导与问题诊断支持；结合客户应用
技术支持与方案协同 场景开展协同优化，推动解决方案与产品改进建议的闭环落地。
强化订单处理、排产协同与交付计划管理；提升仓储与物流协同效率，保障供货及
订单交付与供应保障 时性与交付稳定性；对关键批次执行必要的追溯管理，降低交付风险。
建立售后问题受理、分级处置、原因分析与整改验证流程；对退换货、质量异议等
售后服务与问题闭环 事项明确责任与时限要求，并在结案后开展回访确认与经验复盘。
通过满意度调查、投诉数据分析与关键客户专题沟通等方式汇总改进机会；形成年
服务评价与持续改进 度/季度改进清单并跟踪完成情况，推动服务流程持续升级。
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
公司将客户服务相关风险纳入日常管理，重点
公司围绕客户满意度与服务响应效率，建立客
关注客户需求响应不及时、服务质量波动及交付不
户服务相关指标管理机制，并持续跟踪改进成效。
稳定等风险，通过流程化管理与闭环机制进行管控。
在客户满意度方面，公司定期开展满意度调查，
在风险应对方面，公司通过完善客户投诉处理
从产品质量、交付能力及服务响应等维度收集客户
流程，强化问题分级处置与责任落实，确保客户诉
反馈，并将重点问题纳入改进清单进行跟踪落实。
求能够得到及时响应与有效解决；同时依托客户回
访与满意度调研，持续识别服务短板并推动改进措
施落地。
在客户投诉管理方面，公司通过多渠道受理客
户诉求，确保问题处理的及时性与有效性。报告期
在机遇方面，公司通过提升服务响应效率与问
内，公司客户投诉回复率为100%，客户诉求处理整
题解决能力，增强客户粘性与合作稳定性；同时通
体保持高效有序。
过技术支持与方案协同，促进产品与应用持续优化，
提升公司在产业链中的服务能力与竞争优势。
未来，公司将持续完善客户服务评价体系，强
化数据化分析能力，推动服务质量持续提升。
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
公司坚持以诚信合规为底线，以透明沟通为原 公司通过官网、微信公众号、视频号、抖音平
则，将负责任营销贯穿品牌传播与客户沟通全过程。 台及行业媒体等渠道开展产品资讯、行业动态、企
公司在开展广告宣传、产品介绍、市场推广及客户 业文化与社会活动传播。报告期内，公司未发生营
交流时，严格遵循相关法律法规与行业规范，确保 销传播违规事件。
对外发布的信息客观、准确、可核查，严禁夸大宣
传、模糊适用范围或以不完整信息误导客户的行为，
持续维护客户知情权与市场公平秩序。
在营销策略执行层面，公司结合不同客户的应
用场景与关注重点，提供针对性的产品信息与技术
支持，突出“适配性与可用性”说明，避免以单一指
标替代综合表现，确保客户能够基于真实、充分的
信息做出决策。为保障传播内容的一致性与合规性，
公司建立营销内容审核与留痕管理机制，对重要宣
传物料、对外口径及关键宣传表述实行分级审核；
同步开展投放效果与舆情反馈监测，对客户反馈、
疑义信息或潜在误解及时核查并纠偏，形成“审核—
发布—监测—改进”的闭环管理。公司亦通过内部培
训强化市场、销售与客服等岗位的合规传播意识，
并结合业务需要开展阶段性自查或第三方评估，持
续优化营销管理与客户沟通流程。
图：公司视频号 图：公司官网
构建可持续研发生态 精进研发与产品创新 高标准品质管理 竭诚服务客户 责任营销与合规传播 用户隐私与信息安
在数字化转型不断深化的背景下，鹿山新材深 在落地执行层面，公司通过技术与管理相结合
刻认识到数据安全与用户隐私保护是企业可持续发 的方式，构筑了纵深防御的安全监控与响应体系。
展的重要基石。公司致力于构建系统化、规范化的 我们定期开展内部安全审计与风险评估，对系统漏
数据安全管理体系，将信息安全与隐私保护融入产 洞、配置隐患及权限设置进行持续排查与加固。同
品设计、业务流程及日常运营的各个环节，确保在 时，公司建立了规范化的安全事件应急响应流程，
创新与服务过程中始终维护客户、合作伙伴及员工 确保在发生安全事件时能够快速定位、有效处置并
的数据权益。 溯源改进。为应对日益严格的合规要求，公司积极
配合监管机构的监督检查，并主动引入第三方安全
公司建立了覆盖数据全生命周期的管理制度与 测评，以持续验证并提升自身的数据安全保护水平，
技术规范，依据《网络安全法》《数据安全法》 致力于成为客户与合作伙伴在数字化时代值得信赖
《个人信息保护法》等法律法规，制定了《数据安 的可靠伙伴。
全管理规定》《个人信息保护政策》等一系列内部
制度文件，明确了数据分级分类、访问控制、加密
传输与存储等关键要求。在用户隐私保护方面，公
司通过清晰的隐私条款向用户透明告知数据收集、
使用及共享的目的与范围，并依法获取用户授权，
确保数据处理活动合法合规、目的明确。
为将制度要求转化为全员自觉行动，公司持续
开展多层次的信息安全意识教育与技能培训。我们
面向全体员工实施年度信息安全必修培训，并针对
研发、运维、客户服务等关键岗位人员开展专项安
全能力提升计划。此外，公司定期组织网络安全宣
传周、钓鱼邮件模拟演练等互动式活动，有效提升
员工对常见安全威胁的识别与防范能力，营造“人人
重视安全、人人参与防护”的企业文化。
以人为本 向阳共生 People-oriented, thriving together in the sun
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》和 在平等与多元方面，公司坚持机会平等原则，
《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规， 在招聘、晋升、培训及绩效评价等环节不因性别、
制定并实施了《招聘录用管理制度》、《内部推荐 年龄、民族等因素设置差异性条件，努力构建开放
管理制度》、《劳动合同管理制度》等一系列人力 包容的工作氛围。2025年，公司员工总数为 652人，
资源管理制度，构建了完善、规范的人力资源管理 女性员工占比 18.1%，员工结构总体保持稳定。
体系。
同时，公司注重保障员工基本权益与发展机会，
公司严格遵循国家劳动法律法规要求，与员工 通过持续优化内部管理制度与沟通渠道，增强员工
依法签订劳动合同并按规定缴纳社会保险与住房公 归属感与组织认同，推动形成规范、公平、稳定的
积金，持续规范用工管理流程。报告期内，公司未 人力资源管理环境。
发生重大劳动用工违法违规事件或因劳动关系引发
的重大争议，用工管理整体保持稳定。
指标 单位 2025年
员工总人数 人 652
性别分布 男性员工占比 % 81.90%
女性员工占比 % 18.10%
年龄分布 35岁(含)以下员工占比 % 43.40%
年龄分布 研究生占比 % 8.90%
本科占比 % 20.86%
本科以下占比 % 68.71%
公司高度重视女性员工的权益保护与发展，持续 案例：
推动人力资源管理体系和薪酬机制的完善，确保女性 2025年妇女节，鹿山开展女神节活动。鹿山
员工在招聘、培训、晋升等方面享有平等的机会。此 副总经理郑妙华女士代表公司，为大家送上节日祝
外，公司为女性员工提供两癌筛查福利，并定期组织 福与花束。公司邀请小红书时尚博主薇薇老师为大
各类专题培训和关怀活动，助力女性员工的职业发展 家设计个人风格职场造型，提升职场影响力。
和身心健康，营造包容、尊重的工作环境。
鹿山新材持续完善以岗位价值和绩效贡献为导向 在福利保障方面，公司依法为员工缴纳社会
的薪酬分配机制，构建兼顾内部公平性与外部竞争力 保险和住房公积金，并结合员工实际需求提供补充
的薪酬体系，并通过多层次福利保障与员工关怀举措， 商业保险、带薪休假、节日慰问及健康关怀等多样
不断提升员工获得感与组织凝聚力。 化福利项目，持续提升员工生活保障水平与工作幸
福感。2025年，公司员工社会保险覆盖率保持在
依据岗位职责、能力水平及绩效表现实施差异化 100%，员工福利体系运行规范有序。
薪酬管理，建立覆盖固定薪酬、绩效激励及专项奖励
在内的多元化激励结构，推动员工个人发展与企业经 围绕员工关怀与支持，公司通过困难帮扶、健
营目标协同统一。报告期内，公司员工薪酬水平保持 康体检、节日活动及多形式员工关爱举措，增强员
稳定增长，关键岗位人才激励机制运行平稳。 工归属感与团队向心力；同时依托多渠道沟通机制，
及时了解员工诉求并推动问题改进，促进员工与企
业的共同成长。
关怀类型 典型举措
在常规职业病体检基础上，公司进一步细化健康保障措施。一是严格落实职业健康监护，定期
组织接触职业病危害因素的员工进行专项体检，建立个人健康档案，做到早预防、早发现、早
干预。二是关爱女性职工健康，每年专项开展乳腺癌、宫颈癌“两癌”筛查，覆盖全体适龄女职
健康保障类
工，并为女职工购买“爱心妈妈”专属健康保险，构建“筛查+保障”双重防线，切实守护女性员
工身心健康。三是提升全员安全应急素养，定期邀请专业机构进厂开展消防逃生、安全生产操
作、心肺复苏及急救技能培训，确保员工“懂预防、会避险、能施救”，筑牢工作场所安全防线。
完善健身房、篮球场、羽毛球场等运动设施，定期举办篮球、羽毛球等赛事，并开设瑜伽课程，
文体活动类 营造“活力鹿山，健康100”的全民运动氛围，鼓励全员加强身体锻炼。报告期内，与周边公司
联合举办了大型羽毛球联赛，共同打造健康向上的运动社区。
建立精准帮扶机制，通过慰问、爱心捐款活动等方式传递关怀，增强团队凝聚力。报告期内，
困难帮扶类
工会发放慰问福利14人次。
开展“爱心义剪”活动，每月邀请专业发型师上门服务，为员工提供便捷、贴心的生活关怀。切
福利补贴类 实解决员工“理发难”的日常需求，在忙碌工作之余享受便利，提升员工幸福感与归属感，营造
温暖有爱的企业氛围。报告期内，累计服务员工720人次。
鹿山新材持续为员工搭建多元成长平台和规范有 公司始终将员工成长视作可持续发展基础，通
序的职业发展通道，通过完善职业发展体系与能力培 过完善《员工培训管理制度》《导师管理制度》等
养机制，支持员工在不同发展阶段实现专业能力与综 培训管理机制，按岗位层级与职能类别设计差异化
合素质的持续提升。公司结合内部培训、岗位技能比 培训路径，培养员工职业能力。培训体系覆盖从决
武及职业发展指导等多种方式，激发员工潜能与进取 策层到执行层的全方位人才培养，有效提升组织效
动力，并依托科学的绩效评价机制和规范透明的晋升 能与员工职业竞争力。
流程，为员工提供展示能力与实现价值的广阔空间，
推动个人成长与企业发展同频共进。 2025年，公司共组织1200场培训，培训9458
人 次 ， 培 训 总 时 长 2284.4 小 时 ， 员 工 培 训 投 入
公司的人才选拔与晋升机制以绩效表现、专业能 133.35万元。
力、岗位贡献及发展潜力为重要依据，通过多维度综
合评估方式，确保优秀人才能够在公平、公正的环境
中获得成长机会。在晋升过程中，公司既关注员工能
力与岗位需求的匹配度，也统筹考虑企业战略发展与
组织长期建设需要，通过持续优化绩效管理与评审机
制，营造积极进取、充满活力的组织氛围，激励员工
不断学习、主动创新，在实现个人职业目标的同时，
为企业稳健发展注入持续动力。
指标 单位 2023年 2024年 2025年
员工培训次数 次 1395 1457 1200
员工培训覆盖率 % 100 100 100%
年度培训总时长 小时 2670.85 3334.8 2284.4
人均培训时长 小时 3.31 4.77 3.5
年度培训总支出 万元 192.31 131.09 133.35
案例：典型培训项目
新员工入职培训：本年度新员工入职培训持续围绕“全覆盖、快融入、
强基础”的目标，为新人提供系统、扎实的岗前赋能。培训体系全面覆盖企
业历史与文化、规章制度、核心业务流程、EHS与实验室安全、职业素养
等六大核心模块，确保新员工快速建立对公司与岗位的系统认知。通过优
化线下集中培训和线上学习巩固的融合，有效提升了培训效率与体验。公
司全年实现了新员工培训覆盖率100%，帮助新人快速建立归属感与规则意
识，为胜任岗位打下坚实基础。
应届生培养项目：2025年针对15名应届毕业生，设计了为期半年的
系统性培育。项目通过五个阶段的渐进式培养（涵盖集中培训、轮岗见习、
结营验收、在岗实践和回归复盘），精准助力毕业生实现 “三个融入”：融
入角色、融入团队、融入公司。通过配备业务导师、设置实践课题及组织
系列文化浸润活动，本计划成功引导所有毕业生顺利完成从校园到职场的
转变，有效加速了应届生的成长进程，实现了人才的高质量留存与发展，
预储备了未来的业务骨干力量。
菁英工程计划：第二期菁英工程计划聚焦于高潜力骨干员工的加速培
养，共选拔24名学员。项目采用成熟的“铁三角”培养模式，将专项赋能培
训、实战业绩课题与持续运营辅导三者深度结合。学员在理论学习的同时，
需与项目团队攻克一个真实的业务难题，并由项目组及高管进行全程跟踪
与辅导。这种“训战结合”的模式，显著提升了学员解决复杂问题、驱动业
务增长的综合能力，实现了个人发展与业绩贡献的双重目标。
战将（总经理）培养项目：本年度“战将”培养项目旨在锤炼核心经营
将领的领导力与战略执行力，覆盖13位总经理及储备人选。项目围绕四大
核心模块展开系统赋能：专项高阶课程、一对一高管教练辅导、重点经营
项目实践、启智阅读与研讨。通过高强度、聚焦实战的培养组合，深度提
升将领们的战略思维视野、经营决策水平与团队引领能力。该项目已成为
驱动关键业务单元持续发展与组织能力提升的重要引擎。
华工实训：2025年是公司与华南理工大学开展“华工实训”项目的第三
年。本项目面向大四年级相关专业学生，选拔8名优秀学生进入公司，进
行为期1个月的沉浸式实战培育。公司为每位实训生配备资深员工作为“一
对一”带教导师，全程指导其参与实际研发或生产环节中的具体任务。该项
目不仅为学生提供了宝贵的实践平台，也为公司前瞻性地识别和吸引了优
质潜在人才，深化了产学研合作，形成了稳定可持续的人才输送渠道。
年中拓展：本年度年中拓展活动以“聚力·突破”为主题，旨在强化团队
凝聚力、激发奋斗精神。活动通过精心设计的团队挑战项目，打破部门壁
垒，促进跨部门沟通与协作。全体参与员工在共同应对挑战的过程中，深
刻体验了信任、协同与担当的价值，有效释放了工作压力，焕发了团队活
力，为下半年齐心协力达成业务目标注入了强劲的心动能。
鹿山新材重视员工参与和双向沟通在组织建设中 员工大会：
的重要作用，持续完善多层级沟通机制，保障员工表 公司每年定期组织召开集团年度员工大会，围
达诉求与参与管理的渠道畅通，推动形成公开透明、 绕年度战略目标、经营成果与重点工作进行全员通
相互信任的工作氛围。 报，确保信息透明、方向一致。会上对年度优秀团
队、优秀管理者及优秀员工进行集中表彰，树立榜
公司通过员工座谈会、意见反馈渠道、员工大会 样力量，激发全员奋斗精神。同时，大会设置互动
及日常沟通交流等多种形式，及时了解员工关切并推 交流环节，鼓励员工现场提问、建言献策，搭建管
动问题改进，不断提升管理响应效率与员工满意度。 理层与员工面对面沟通的桥梁，进一步强化信任与
同时，围绕团队协作与组织凝聚力建设，公司持续开 共识。
展形式多样的员工文化活动与团队建设项目，营造积
极健康的工作环境，增强员工归属感与认同感。
年会盛典：
为丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力，公
司每年举办主题年会盛典，涵盖晚宴、文艺汇演、幸运
抽奖等环节。员工自编自演的节目充分展现多才多艺与
团队风采，现场气氛热烈，参与度高。抽奖环节覆盖广
泛，奖品设置兼顾实用性与惊喜感，让员工在轻松欢乐
的氛围中感受公司关怀，提升归属感与幸福感。
病预防与安全教育贯穿员工入职及在岗全过程。针
为切实保障员工职业健康与生产安全，鹿山 对新入职员工，系统开展岗前职业病防护培训与风
新材严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》 险告知；对在岗员工，按照规定周期组织职业健康
《职业病危害项目申报管理办法》《安全生产法》 体检，并建立动态更新的员工健康监护档案，持续
等相关法律法规要求，持续完善安全生产与职业卫 跟踪员工职业健康状况。
生管理制度体系，制定并落实包括《安全生产责任
制度》《职业卫生管理制度》在内的多项内部管理 围绕安全管理长效机制建设，鹿山新材以《安
规范，构建覆盖全体员工的职业健康安全管理框架， 全生产目标管理制度》为总体引领，以《安全生产
推动安全责任层层落实，不断夯实企业安全管理基 责任制度》为核心支撑，并通过《安全环保考核与
础。 奖惩管理制度》强化执行约束，逐步形成覆盖目标
分解、责任落实与绩效评价的闭环管理体系。公司
截至2025年末，公司已实现 ISO45001 职业 通过逐级签订安全责任书的方式细化安全目标，推
健康安全管理体系在各主要经营领域内的覆盖，职 动安全责任落实到岗位和个人，切实保障生产运行
业健康安全管理体系运行总体稳定。 安全可控。
截至2025年末，公司新员工职业病防护培训
覆盖率保持 100%，在岗员工职业健康体检到检率
保持 100%；全年未发生因工死亡、重大生产安全
事故及新增职业病病例，职业健康安全管理整体保
持稳定。
公司持续推进安全文化建设与宣传教育形式创
新，通过邮件推送、现场授课及专题培训等多种渠
道开展安全、环保与消防主题教育活动，进一步提
升员工安全意识与风险防范能力。同时，公司建立
常态化隐患排查治理机制和安全生产专题会议制度，
针对生产运行中的风险点及时组织研判与整改，推
动隐患问题闭环处置。
报告期内，公司累计开展安全相关培训
案例：机械设备设施检维修、日常保养专项安全培训
案例：冬季防静电与危化品管理、中试线/实验室操作专项安全培训
案例：一线管理人员（班组长）、现场班组安全会专项安全培训
案例：线上主题安全知识分享培训
报告期内，公司围绕紧急疏散、灭火实操、消防
综合演练及急救技能培训等重点场景，系统组织开展
鹿山新材持续完善安全生产应急管理体系，
多类型应急演练活动。2025年共实施应急演练 21场，
坚持事故预防与应急处置协同推进，强化风险源头
累计时长25小时，参与员工达3486人次，有效提升员
识别与过程管控，并将应急制度建设与预案持续优
工安全防范意识与突发事件应急处置能力。
化作为重要抓手，不断提升突发事件应对的组织协
调能力与现场处置水平，努力降低安全事故发生风
险。
图：应急演练
公司在稳健经营与高质量发展的同时，持续关 在社区沟通与共建方面，公司重视与生产基地所
注企业发展对社会与社区的影响，将社会责任理念 在地社区的常态化交流，通过公众开放日、社区沟通
融入日常运营与长期战略之中，通过公益参与、志 会议及志愿服务等方式增进理解与互信，努力构建和
愿服务与社区共建等多种形式，积极回馈社会、创 谐共生的企地关系。
造共享价值。
公司围绕教育支持、公益帮扶及社会关爱等方
向开展多层次社会责任实践，结合企业资源优势参
与社会公益活动，推动企业发展成果更好惠及社会
群体。报告期内，公司全年公益投入金额为4.5万元，
社会责任实践保持稳定推进。
价值协同 聚势共赢Value collaboration， joining forces for mutual
benefit
稳定、合规、具有韧性且智能化的供应链是公 报告期内，公司持续推进供应商质量体系建设与
司持续精益经营的重要基础。公司坚持与供应商伙 合规协同。2025年，公司获得ISO 9001认证的供应商
伴协同共进，将可持续发展要求融入采购策略与日 数量为 153 家；截至报告期末，公司境外供应商 29
常管理，通过制度约束、过程监控、风险预警与能 家、境内供应商 348 家，供应资源多元，供应渠道畅
力提升并行推进，持续构建透明互信、互利共赢的 通，供应能力稳定，具备抗风险能力。
负责任供应链体系。
公司持续完善责任采购治理架构，制定并执行
《采购供应商管理办法》《采购风险控制管理办法》
等规范性制度文件，明确供应商开发、准入标准、
评价要求与操作流程，实施供应商分级分类与全生
命周期管理。采购、质量、研发、技术、生产运营
等相关部门协同参与供应商管理，强化关键物料质
量稳定性与交付保障能力，并结合供应链风险特征
推进合规管理与韧性建设。
省级 数量 占比
广东 201 57.76%
江苏 33 9.48%
上海 37 10.63%
浙江 24 6.90%
北京 6 1.72%
福建 9 2.59%
山东 8 2.30%
安徽 4 1.15%
天津 6 1.72%
河北 1 0.29%
辽宁 6 1.72%
湖南 2 0.57%
甘肃 1 0.29%
广西 1 0.29%
河南 1 0.29%
湖北 3 0.86%
陕西 1 0.29%
其他 4 1.15%
表：截至2025年底国内供应商结构（按地区划分）
为确保供应链全流程实现闭环管理，公司制定
了责任采购与供应商管理框架，围绕供应商准入、
审核、风险预警等关键环节建立严格、标准的管理
机制。
环节 管理机制 关键举措
对供应商开展资质审查与合规核验；结合物
准入与分级 供应商准入评审、分级分类管理 料重要性与合作风险进行分级管理，形成差
异化准入要求与管理强度。
通过样品验证、质量协议、来料检验/过程数
质量与交付 关键物料管控、过程一致性管理 据反馈等方式提升质量稳定性；对交付计划
与异常响应设定明确要求，保障供货及时性。
向供应商宣导环境、职业健康安全、商业道
责任采购要求宣导、合规风险识
ESG与合规 德等要求；对高风险环节开展重点关注与必
别
要的审查/沟通，推动供应商合规经营。
建立供应链风险信息收集与异常事件处置机
风险预警与韧性 风险清单、异常升级处置 制，对质量波动、交付中断等风险及时预警
并制定替代/缓释预案，提升供应保障韧性。
结合质量、交付、服务响应、合规表现等维
度开展综合评价；对未达标供应商实施整改
绩效评价与改进 定期评价、闭环整改
辅导与复评，对长期不达标者按程序调整合
作策略。
公司持续开展供应商沟通与协同提升工作，通 （案例）
过交流活动、专题研讨与技术协同等方式传递质量 2025年8月29日，鹿山新材与中国石化集团在鹿
与可持续管理要求，促进合作伙伴能力建设与共同 山永和基地举行战略协同交流会。中国石化集团听取
进步。围绕关键原材料与核心物料，公司依托自身 了鹿山新材的发展历程、产品市场应用、科技创新成
科研平台与材料研究经验，结合客户需求与应用场 果等情况介绍，并参观了鹿山OCA光学胶膜车间。双
景变化，与上游合作伙伴开展产品与工艺的协同优 方围绕科技成果加速落地转化、细分领域国际市场协
化，推动资源质量提升与供应稳定性增强；同时通 手开拓、战略合作机制创新升级等方面展开深度交流，
过信息共享机制加强对行业趋势、技术演进与市场 充分交换意见建议。
需求的研判，提升供应链协同效率与响应能力。
战略，各项目组与合作伙伴累计组织专题研讨会议
量稳定性与供应保障等议题开展交流，推动形成风
险共担、协同改进的合作共识，为深化产业链协同
发展提供支撑。
鹿山新材坚持以开放协同的产业生态理念推 2.1 技术协同与联合创新
动高质量发展，围绕新能源、光电显示及高性能功
能材料等核心业务领域，持续深化与上下游企业、 鹿山新材以自主创新为核心驱动力，积极开展多
科研机构及行业组织的合作联动，构建资源共享、 层次产学研合作，与高校、科研院所及行业龙头企业
优势互补、价值共生的产业协同体系。公司通过技 建立长期合作关系，在关键材料研发、产品性能优化
术协同创新、应用场景共建及产业链协作机制优化， 及前沿技术应用等方面推进联合攻关。围绕光伏封装
不断提升整体产业竞争力与可持续发展能力。 材料、固态电池功能材料及高性能光学胶膜等重点方
向，公司持续推进技术成果转化与产业化应用，加快
新产品导入与市场拓展进程。
合作项目名称 企业需求与简介 合作方 合作成效
（1）制备开发具有红外波段反射功能的特种黑
色填料，具有优异的耐紫外、湿热老化性能。
不出现颜色的改变。 项目已完成功能材料的
（2）通过开发特种黑色填料在EVA、POE树脂 1.江苏鹿山新材料 小试，确定相关参数，
具有红外反射功能的黑色封装 中具有优异的分散性；
（3）开发添加特种黑色填料的EVA、POE树脂 有限公司 进行产品的使用性能及
胶膜的开发项目
的交联、增粘改性配方体系，交联度>80%；同 2.江苏理工学院 制备工艺条件的评价工
光伏玻璃的粘结力>100N/cm;
（4）开发的添加特种黑色填料的EVA、POE胶 作。
膜在700~1200nm波段具有反射功能，反射率
>75%。
项目目前已完成硅烷接
枝POE树脂的助剂选择、
配方体系以及制备方法；
联合开展了一项创新性研究，致力于开发一种 包括硅烷接枝POE料小
专用于钙钛矿电池封装的高粘接型热塑型POE 试配方、中式及量产阶
钙钛矿电池用高粘接型热塑型 （聚烯烃弹性体）胶膜。该研究的核心目标是 段的方案设计。高粘接
料有限公司
POE胶膜的联合研发项目 使这种新型胶膜在满足钙钛矿电池封装的低温 性能的POE接枝配方体
层压工艺要求的基础上，从多个关键性能方向 系和低成本POE接枝配
进行持续优化。 方体系的优化，包括硅
烷接枝POE料小试配方、
中式及量产阶段的方案
设计。
公司积极参与行业协会、技术联盟及专业论 （1）鹿山新材与中国建筑防水协会围绕防水行业
坛等交流平台，围绕绿色制造、低碳材料及可持续 发展趋势、材料技术创新方向、标准与质量体系建设、
发展议题开展经验分享与技术研讨，推动行业信息 性能评价与应用需求等话题进行了深入沟通探讨。进
互通与协同进步。同时，公司关注全球产业发展趋 一步增进了协会与企业间的相互了解，为后续持续交
势，加强与国际合作伙伴的沟通交流，持续提升企 流与合作奠定了良好基础。
业在全球产业链中的参与度与影响力。
图：中国建筑防水协会与鹿山新材进行技术交流
（2）鹿山新材与中南大学合作响应国家“双碳”
战略，未来重点攻关新能源电池及储能材料领域核
心技术，为新能源产业可持续发展提供技术支撑。
图：鹿山新材董事长汪加胜到访中南大学进行技术交流
鹿山新材坚持将企业发展融入区域经济社会发 在全球低碳转型与绿色发展加速推进的背景下，
展大局，依托在高性能功能材料领域的产业基础与 鹿山新材立足高分子功能材料技术优势，持续推动产
技术优势，通过产业投资布局、产能建设及上下游 品结构与产业布局向绿色化、低碳化方向升级，将企
协同发展，持续为区域经济增长注入动能。公司在 业发展与国家“双碳”目标及产业可持续转型深度融合。
广州、江苏等地形成多基地协同发展的产业格局， 公司围绕光伏新能源材料、锂电池及固态电池关键功
有效带动配套产业集聚与产业链完善，促进地方制 能材料、绿色制氢技术、触觉感知系统及绿色粘接解
造业结构优化与高质量发展。 决方案等重点领域，加大研发投入与技术创新力度，
推动高性能材料在节能减排与资源高效利用场景中的
在就业促进方面，公司坚持稳岗扩岗并举，围 广泛应用。
绕生产运营、技术研发、市场服务及综合管理等多
元岗位持续吸纳本地人才，积极拓宽高校毕业生与 通过不断提升产品性能与可靠性，公司相关材料
专业技术人才就业渠道。报告期内，公司员工总人 在新能源发电效率提升、设备寿命延长及系统安全性
数保持稳定，为区域就业稳定与人才集聚发挥了积 保障等方面发挥了积极作用，为下游产业降低能耗与
极作用。 碳排放提供技术支撑。同时，公司在生产制造环节持
续推进节能降耗、清洁生产与资源循环利用，推动绿
同时，公司注重提升就业质量，通过完善薪酬 色制造能力与产品绿色属性协同提升，促进产业链整
福利体系、强化职业培训与技能提升机制、畅通职 体环境绩效改善。
业发展通道等举措，推动员工实现长期稳定发展。
公司还结合产业发展需求，加强与高校、职业院校 报告期内，公司技术产品在绿色产业转型中的社
的合作交流，开展人才培养与实践项目，促进教育 会价值的典型应用场景如下：
链、人才链与产业链深度衔接，为区域产业升级提
供持续的人才支撑。
重点领域 关键产品/技术 绿色价值体现 社会效益
提升组件转换效率与耐久性，降 促进清洁能源规模化应用，减
光伏新能源 高性能太阳能电池封装胶膜
低度电成本 少碳排放
支撑新能源汽车与储能产业发
锂电池/固态电池 硅碳负极功能材料（PAA）等 提升电池能量密度与循环稳定性
展
光电显示 热塑性光学透明胶膜 提高产品可靠性与使用寿命 推动电子信息产业绿色升级
提高绿氢制备效率与稳定性，降 助力能源结构转型与实现“双碳”
氢能 AEM电解水制氢技术
低制氢成本 目标
提升产品灵敏度、量程和可靠性， 赋能智能制造产业，促进产业
具身智能 离电型电子皮肤
延长服役时间 绿色发展
优化材料利用效率，减少传统工 促进制造业绿色化生产、节能
工业与基础设施 功能性热熔胶材料及粘接解决方案
艺能耗 降耗与质量提升
稳固治理 清正守信
Stable governance, integrity and trustworthiness
公司治理与规范运作 合规管理与风险防控 商业道德与廉洁经营 投资者关系与信息披露 党建引领与治理赋能
鹿山新材严格遵循《中华人民共和国公司法》 在董事会运作方面，公司持续优化董事会结构，
《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》 保持独立董事合理比例，充分发挥独立董事在战略决
等法律法规及监管要求，持续完善现代企业治理体 策、风险控制及中小股东保护等方面的专业作用。董
系，构建权责清晰、运作规范、制衡有效的公司治 事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员
理结构，为企业稳健经营与可持续发展提供坚实制 会及战略委员会等专门委员会，围绕财务监督、人才
度保障。公司按照上市公司治理要求，建立由股东 激励、董事高管选聘及发展战略等关键领域开展专业
大会、董事会、监事会和经营管理层构成的“三会一 审议与决策支持，有效提升董事会科学决策水平与治
层”治理架构，明确各治理主体职责权限与议事规则， 理效率。各专门委员会依据既定议事规则规范开展工
形成科学决策、有效监督与高效执行相统一的运行 作，对重大事项进行充分研究论证并提出专业意见。
机制。报告期内，公司共计召开股东大会1次，提交
股东大会审议议案共计17项；共召开董事会8次，
提交董事会审议议案共计59项；共召开监事会4次，
提交监事会审议议案共计17项。各治理主体均依照
法律法规及公司制度规范履职，会议召集、召开与
表决程序合法合规，信息披露及时、准确、完整，
切实保障全体股东特别是中小股东的合法权益。
图：三会组织架构
公司治理与规范运作 合规管理与风险防控 商业道德与廉洁经营 投资者关系与信息披露 党建引领与治理赋能
公司高度注重董事会独立性、专业性与多元化 同时，公司持续推进治理能力提升与制度体系
建设。报告期末董事会由5名成员组成（含2名独立 优化，不断强化内部控制与流程管理，提升信息披
董事），成员专业覆盖高分子材料、财务管理等领 露质量与透明度，推动公司治理与监管要求、资本
域。选拔过程中综合考量专业经验、教育背景、职 市场规则及可持续发展理念深度融合。通过开展董
业资格、性别年龄结构及服务年限等因素，并定期 事、监事及高级管理人员履职培训，持续强化合规
评估多元化实施成效。公司将持续优化董事会结构， 意识与治理专业能力建设，并将ESG理念逐步融入
强化专业互补与独立决策能力，保障科学决策与战 战略决策与经营管理全过程，促进公司在规范运作
略执行效率。 基础上实现长期稳健发展。
姓名 性别 年龄 职务 专业领域/背景 服务任期
汪加胜 男 55 董事长、总经理 行业专家/战略管理 10年以上
杜壮 男 40 董事 项目/研发管理 5年以下
职工董事、副总经理、董
唐小军 男 48 投融资管理 5年以下
事会秘书
容敏智 男 65 独立董事 行业专家/教授 5年以下
吴小满 男 49 独立董事 会计/财务管理 5年以下
图：董事会成员信息
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公司将合规管理与风险防控作为可持续发展的 公司建立常态化风险识别、评估、应对与监控机
重要基础，构建董事会统筹、审计委员会监督、经 制，围绕市场与价格波动、技术迭代、供应链稳定、
营层组织实施、各部门具体落实的合规与风险管理 安全生产、环保合规及国际贸易政策变化等关键风险
组织体系。 实施动态管理，形成“识别—评估—应对—复盘”的闭环
管理模式。
围绕生产经营、财务运作、采购销售、安全环
保、信息披露及信息安全等关键领域，公司建立覆 在风险管控方面，公司通过风险分级管理、定期
盖业务全流程的制度体系，明确责任分工、审批权 研判、多维度监测及专项应对措施，持续提升风险应
限与监督机制，推动合规要求嵌入业务运行各环节。 对能力；同时通过内部审计与专项检查，推动内控执
同时，依托内部审计职能，对内控执行与合规情况 行与问题整改，确保风险防控措施有效落实。
开展独立监督与检查，持续提升治理有效性。
在机遇方面，公司通过强化合规管理与风险控制
能力，提升经营稳定性与抗风险能力；同时在应对行
把握能力，为业务持续发展提供支持。
公司坚持合规优先、风险可控的经营原则，将
合规管理与风险防控贯穿于经营管理全过程，通过
健全内控体系、强化关键流程控制及风险前置识别
机制，提升对复杂市场环境与政策变化的应对能力。
在具体实施上，公司围绕采购、生产、销售及资金
管理等关键环节，持续完善制度规范与执行机制，
强化重点领域风险管控，推动形成以制度为基础、
以流程为抓手的合规管理体系，为公司稳健经营提
供支撑。
风险类别 主要表现 管控措施 报告期情况
原材料价格波动、市场需求变 建立价格跟踪机制与库存策略，
市场与价格风险 整体可控
化 优化客户结构
持续加大研发投入，推进新产
技术与产品风险 技术迭代加快、产品升级压力 稳步推进
品产业化
强化安全环保管理体系与日常
安全与环保风险 生产安全与排放合规要求提高 未发生重大事件
巡检
供应链风险 关键原材料供应稳定性 多元化供应商布局与战略储备 运行稳定
图：三会组织架构
合规与贸易风险 国际贸易政策变化 加强政策跟踪与合规审查 风险可控
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报告期内，公司合规与风险管理体系运行总体
有效，未发生重大合规风险、重大违法违规及重大
内控缺陷事件，各类重点风险均处于可控范围。
公司按计划开展内部审计工作，报告期内共实
施内部审计项目11项，提出整改建议2条，整改完成
率为100%，有效提升了经营管理规范性与风险防控
水平。同时，公司在安全生产、环保合规、供应链
稳定及市场波动应对等方面的风险管控措施持续落
实，为公司稳健运营提供支撑。
未来，公司将持续完善风险识别与评估机制，
强化关键领域风险前瞻性管理，不断提升内控与风
险管理能力。
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我们对商业道德给予极高的关注，严格遵循 公司围绕反商业贿赂、反不正当竞争、利益冲
《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反 突管理及员工职业行为规范等重点领域，持续健全制
不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规 度体系，并将廉洁要求嵌入采购管理、市场拓展、招
定》等法规要求建立了完善的内部控制体系，确保 投标管理及资金审批等关键业务流程，通过分级授权、
各项业务活动的规范化与透明化。通过制定并实施 流程控制及系统留痕等方式强化权力运行约束，降低
反商业贿赂、反垄断等相关政策，杜绝任何形式的 廉洁风险发生的可能性，确保经营活动依法合规开展。
不正当竞争行为。同时，鹿山新材积极培养员工的
职业道德意识，定期开展合规培训，强化全员对廉 公司持续加强廉洁文化建设，通过制度宣贯、专
洁从业的认知。公司还设立了举报机制，鼓励员工 题培训及警示教育等多种形式提升员工廉洁自律意识，
和相关方监督并举报违规行为，确保企业运营的公 并将廉洁从业要求纳入员工行为准则与绩效管理体系。
正性和诚信度。通过这些举措，鹿山新材致力于营 报告期内，公司组织开展廉洁与合规相关培训 2场，
造公平、公正、透明的市场环境，维护行业的健康 重点岗位培训覆盖率达到100%，进一步夯实了廉洁经
发展。 营的组织基础。
公司治理与规范运作 合规管理与风险防控 商业道德与廉洁经营 投资者关系与信息披露 党建引领与治理赋能
鹿山新材高度重视商业道德建设，严格遵循 在合规文化建设方面，公司持续强化员工职业道
《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反 德与廉洁从业意识，通过定期开展合规宣贯与专题培
不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规 训，不断提升全员对商业道德要求的理解与执行能力。
定》等相关法律法规要求，持续完善内部控制与合 同时，公司建立畅通的举报与监督机制，鼓励员工及
规管理体系，确保各项经营活动依法合规、公开透 相关方对违规行为进行监督和反馈，并严格落实受理、
明开展。公司围绕反商业贿赂、反垄断及公平竞争 调查及保密保护程序，切实保障企业运营的公正性与
等重点领域，制定并落实相关管理制度和行为规范， 诚信度。
从制度层面防范不正当竞争及廉洁风险，维护规范
有序的市场环境。 报告期内，公司组织开展反贪腐、反舞弊及廉政
建设等商业道德相关培训共2次，进一步强化了廉洁合
规理念在组织内部的贯彻落实，为企业稳健经营与行
业健康发展提供有力支撑。
公司治理与规范运作 合规管理与风险防控 商业道德与廉洁经营 投资者关系与信息披露 党建引领与治理赋能
在党建实践方面，鹿山新材党委持续推进党的 党建案例：铭记历史、赓续初心——爱国主义教
组织体系建设，不断夯实基层党建工作基础。2025 育主题党日活动
年，各党支部认真落实党建主体责任，围绕增强组
织凝聚力与党员责任意识，常态化开展主题党日、 为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜
学习教育与组织生活等多样化活动，持续提升党员 利80周年，2025年9月2日，鹿山新材党支部组织党
队伍的向心力与战斗力。公司同步开展先进集体与 员代表前往广州起义烈士陵园开展主题党日活动。
优秀个人评选，发挥典型示范引领作用，引导党员
立足岗位忠诚履职、担当作为；稳步推进党员发展 活动期间，党员们参观了广州近代史博物馆，透
工作，持续优化党员队伍结构；聚焦“标准化党支部” 过珍贵的历史文物与图片资料，系统了解从鸦片战争
建设，推动支部管理更加规范化、特色化，进一步 到新中国成立百年间广东人民的革命历程。全体党员
强化基层党组织在企业发展中的引领作用。 集中观看爱国主义电影《南京照相馆》，从普通人的
视角感受战争的残酷与和平的珍贵，接受了一次深刻
为深入学习贯彻党的二十大精神、加强党组织 的精神洗礼。
之间的交流互鉴，2025年9月，鹿山新材党支部组
织开展“铭记历史、赓续初心”爱国主义教育主题党 鹿山新材党支部将持续深入开展形式多样的学习
日活动。支部党员代表前往广州起义烈士陵园，通 教育活动，引导全体党员坚定理想信念、践行初心使
过实地参观、仪式教育和影视教育相结合的方式， 命，同时欢迎非党员同志积极向党组织靠拢，共同为
重温革命历史，汲取奋进力量。 公司高质量发展和国家现代化建设贡献智慧与力量。
公司治理与规范运作 合规管理与风险防控 商业道德与廉洁经营 投资者关系与信息披露 党建引领与治理赋能
展望未来
Looking ahead
展望未来
面向未来，鹿山新材将继续深耕绿色环保高性能 同时，鹿山新材将不断推动ESG理念深度融入战
功能高分子材料主业，坚持创新驱动与绿色发展协同 略决策与经营管理全过程，持续完善可持续发展管理
推进，在复杂多变的外部环境中持续提升核心竞争力 体系与信息披露机制，以更加规范、透明、负责任的
与可持续发展韧性。公司将不断强化技术研发与产业 经营实践回应社会期待，全面提升企业长期价值创造
升级，围绕新能源、光电显示及人形机器人等重点方 能力。
向加快前沿技术突破与产业化落地，在服务国家战略
与产业转型升级的进程中实现自身高质量成长。 展望新征程，鹿山新材将以更加坚定而稳健的步
伐推进绿色低碳转型与高质量发展，在服务全球产业
在环境层面，公司将进一步完善绿色制造体系， 进步与社会可持续发展的进程中，努力实现企业价值、
系统推进节能降碳、清洁能源应用与资源高效利用， 社会价值与生态价值的协同共生，向着“铸造国际企业、
持续提升环境治理的精细化与前瞻性水平，积极把握 成就百年鹿山”的愿景持续迈进。
气候变化背景下的发展机遇；在社会层面，公司将坚
持以人为本的发展理念，强化员工成长与权益保障，
深化产业协同与社会价值创造，推动企业与员工、合
作伙伴及区域社会实现长期共赢；在治理层面，公司
将持续优化现代企业治理结构，提升合规风控与廉洁
经营水平，深化与资本市场及各利益相关方的沟通互
信，夯实稳健可持续发展的制度基础。
报告附录
Report appendix
指标索引 意见反馈
鹿山参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息，汇报期为
使用说明
使用的GRI 1 GRI 1：基础2021
GRI标准 披露项 位置
GRI 2：一般披露 2021 2-11 最高治理机构主席 公司治理与规范运作
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 双重重要性议题分析
GRI 201：经济绩效 2016 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 气候应对战略与风险管理
GRI 203：间接经济影响
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 供应链管理
指标索引 意见反馈
鹿山参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息，汇报期为
使用说明
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德与廉洁经营
GRI 206：反竞争行为
能源效率提升与清洁能源
应用
能源效率提升与清洁能源
应用
GRI 302：能源 2016
能源效率提升与清洁能源
应用
能源效率提升与清洁能源
应用
GRI 303：水资源和污水 303-2 管理与排水相关的影响 资源利用与污染防治
GRI 304：生物多样性 304-1 组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区
不涉及相关情况
GRI 306：废弃物 2020
GRI 308：供应商环境评
估 2016
GRI 401：雇佣 2016
指标索引 意见反馈
鹿山参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息，汇报期为
使用说明
职业健康与安全管理
通
GRI 403：职业健 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全管理
康与安全 2018
职业健康与安全管理
响
GRI 404：培训与 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 员工保障与多元发展
教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工保障与多元发展
GRI 405：多元性
与平等机会 2016
GRI 406：反歧视
（2016）
高标准品质管理、竭诚
GRI 416：客户健康 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响
服务客户
与安全 2016
GRI 417：营销与标
识 2016
GRI 418：客户隐私
指标索引 意见反馈
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