广州好莱客创意家居股份有限公司2025 年年度报告摘要
公司代码：603898 公司简称：好莱客
广州好莱客创意家居股份有限公司
广州好莱客创意家居股份有限公司2025 年年度报告摘要
第一节 重要提示
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司拟以实施2025年度权益分派股权登记日的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股
利0.43元（含税）。截至2026年3月31日，公司总股本311,345,062股，以此计算拟向全体股东派发现
金股利13,387,837.67元（含税）。在实施权益分派的股权登记日前公司总股本发生变动的，拟维持
每股分配比例不变，相应调整分配总额，并将另行公告具体调整情况。2025年度不进行资本公积
转增股本。
截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响
□适用 √不适用
第二节 公司基本情况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 好莱客 603898 无
联系人和
董事会秘书 证券事务代表
联系方式
姓名 詹程浩 刘玉辉
联系地址 广州市天河区科韵路18号好莱客创意中心 广州市天河区科韵路18号好莱客创意中心
电话 020-89311886 020-89311882
传真 020-89311899 020-89311899
电子信箱 ir@holike.com ir@holike.com
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公司主要从事板式全屋定制家居及其配套家居的设计、研发、生产和销售。根据中国证监会
上市公司行业分类结果，公司所处的定制家具行业属于制造业（C）之家具制造业（C21）。
（1）房地产行业情况
一是提高住宅建设标准，发布新修订的《住宅项目规范》等住宅标准。二是构建支持住房品质提
升的制度体系，大力发展顺应人民群众新期待的好房子。三是支持房企特别是大型房企打造一批
好房子样板，把保障房率先建成好房子。四是推进更新老旧住宅改造，推广装配式装修，把老房
子、旧房子变成好房子。五是大力实施物业服务质量提升行动。”
效。其中提到，
“促进房地产市场止跌回稳”的财政政策主要是两个方面：第一是调整相关税收政
策，降低交易、开发环节的税收负担。下一步，主要是推动政策落实，让政策效应充分发挥出来；
第二是研究扩大专项债的使用范围，在 2025 年新增发行的专项债额度内，地方可根据需要，统筹
安排用于土地储备和收购存量商品房用作保障性住房这两个方面的专项债项目。
措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。优化城市空间结构
和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应。盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品
房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权。拓宽保障性住房再贷款使用范围。
发挥房地产融资协调机制作用，继续做好保交房工作，有效防范房企债务违约风险。有序搭建相
关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推
动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。
“更好满足住房消费需求。持续用力推动房地产市场止跌回稳，加力实施城中村和危旧房改造，
充分释放刚性和改善性住房需求潜力。允许专项债券支持城市政府收购存量商品房用作保障性住
房。落实促进房地产市场平稳健康发展有关税收政策。适时降低住房公积金贷款利率。扩大住房
公积金使用范围，支持缴存人在提取公积金支付购房首付款的同时申请住房公积金个人住房贷款，
加大租房提取支持力度，推进灵活就业人员缴存试点工作。”
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政府一揽子化债政策，加快解决地方政府拖欠企业账款问题。加力实施城市更新行动，有力有序
推进城中村和危旧房改造。加快构建房地产发展新模式，加大高品质住房供给，优化存量商品房
收购政策，持续巩固房地产市场稳定态势。
要求坚持稳中求进工作总基调，转变城市开发建设方式，建立可持续的城市更新模式和政策法规，
大力实施城市更新，促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升，打造宜居、韧性、智
慧城市。意见提出八项主要任务，包括：加强既有建筑改造利用，推进城镇老旧小区整治改造，
开展完整社区建设，推进老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造，完善城市功能，加强城市基
础设施建设改造，修复城市生态系统，保护传承城市历史文化。
康、高质量发展具有重要意义，要着眼长远，坚持稳中求进、先立后破，有序搭建相关基础性制
度。要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、
金融等方面予以政策支持。要对全国房地产已供土地和在建项目进行摸底，进一步优化现有政策，
提升政策实施的系统性有效性，多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险，更大力度
推动房地产市场止跌回稳。
施好一系列民生工程、安全工程与发展工程。会议指出，加快构建房地产发展新模式，稳步推进
城中村和危旧房改造。建设完整社区，更好关心呵护“一老一小”。推动新型城市基础设施建设，
加快老旧管线改造升级。
中提到，系统推进“好房子”和完整社区建设。加快构建房地产发展新模式，更好满足群众刚性
和多样化改善性住房需求。全链条提升住房设计、建造、维护、服务水平，大力推进安全、舒适、
绿色、智慧的“好房子”建设。实施物业服务质量提升行动。稳步推进城中村和危旧房改造，支
持老旧住房自主更新、原拆原建。持续推动城镇老旧小区改造。
势的科学判断和决策部署上来，巩固拓展经济回升向好势头，努力完成全年经济社会发展目标任
务。其中提出，采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势，结合城市更新推进城中村和危旧房
改造，多管齐下释放改善性需求。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》发布。其
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中指出，推动房地产高质量发展。加快构建房地产发展新模式，完善商品房开发、融资、销售等
基础制度。优化保障性住房供给，满足城镇工薪群体和各类困难家庭基本住房需求。因城施策增
加改善性住房供给。建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，实施房屋品质提升工程和物业服务质量
提升行动。建立房屋全生命周期安全管理制度。
供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革，有序推动“好房
子”建设；加快构建房地产发展新模式。
去库存、优供给，结合城市更新、城中村改造盘活利用存量用地，推动收购存量商品房用作保障
性住房、安置房、宿舍、人才房等。优化和精准实施保障性住房供应，实施房屋品质提升工程，
有序推进“好房子”建设；进一步发挥房地产项目“白名单”制度作用，支持房地产企业合理融
资需求。城市政府要用足用好房地产调控自主权，适时调整优化房地产政策，支持居民刚性和改
善性住房需求，推动房地产市场平稳运行；加快构建房地产发展新模式，有序搭建基础性制度。
。其中提出，下一步，中国人
民银行将继续认真贯彻落实党中央、国务院部署，密切关注房地产市场及金融形势边际变化，抓
好保障性住房再贷款等已出台金融政策落实，加强房地产金融宏观审慎管理，稳妥有序完善房地
产信贷基础性制度，促进房地产市场平稳健康发展，助力构建房地产发展新模式。
（2）家居行业政策
新政策》通知，其中提到，加力支持家电产品以旧换新。积极支持家装消费品换新。加大对个人
消费者在开展旧房装修、厨卫等局部改造、居家适老化改造过程中购置所用物品和材料的补贴力
度，积极促进智能家居消费等。补贴品类、标准、限额和实施方式由有关部门指导各地区结合实
际合理确定。
五部门联合印发《优化消费环境三年行动方案（2025-2027 年）
》。其中提到，提升实物消费质量。
深入实施消费品工业“增品种”
、“提品质”、“创品牌”行动，推进质量基础设施建设，助力产业
链供应链质量联动提升，加强汽车、家电、家居、电子产品、纺织服装、食品等领域质量、标准
和品牌建设。支持汽车产品、电子产品、家居产品等消费升级，促进汽车换“能”、家电换“智”、
家装厨卫“焕新”。完善再生资源回收体系，畅通消费循环。
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加大消费品以旧换新支持力度。用好超长期特别国债资金，支持地方加力扩围实施消费品以旧换
新，推动汽车、家电、家装等大宗耐用消费品绿色化、智能化升级，支持换购合格安全的电动自
行车，实施手机、平板、智能手表（手环）3 类数码产品购新补贴。推动二手商品流通试点建设，
培育多元化二手商品流通主体，创新二手商品流通方式。
元超长期特别国债资金，继续大力支持消费品以旧换新。国家发展改革委将充分发挥“两新”部
际协调机制作用，强化统筹推进和跟踪调度，督促各地各有关部门加快已拨资金审核兑付，切实
减轻企业垫资压力，确保真金白银优惠直达消费者，推动消费品以旧换新政策发挥更大效果。
其中提到，坚持以人民为中心，全面践行人民城市理念，建设好房子、好小区、好社区、好城区。
持续推进既有居住建筑和公共建筑节能改造，加强建筑保温材料管理，鼓励居民开展城镇住房室
内装修。推进适老化、适儿化改造，加快公共场所无障碍环境建设改造。
会等六部门联合印发《关于金融支持提振和扩大消费的指导意见》。其中提到，推动扩大商品消费。
鼓励金融机构多渠道、多方式做好消费品以旧换新金融服务。加大对报废机动车回收拆解、废旧
家电回收及家电以旧换新、家装厨卫“焕新”、生活必需品保供相关企业信贷支持力度。
办公厅关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见>行动方案（2025—2027 年）》的通知，
其中指出，强化数字家庭工程设施建设。对新建全装修住宅，明确户内设置基本智能产品要求，
鼓励预留居家异常行为监控、紧急呼叫、健康管理等智能产品的设置条件。鼓励既有住宅参照新
建住宅设置智能产品，开展既有住宅传统家居产品的电动化、数字化、网络化改造。
市场监管总局等六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》。其中
提到，鼓励开发家庭服务机器人、智能家电和人工智能手机、电脑、玩具、眼镜、脑机接口等人
工智能终端，以智能产品为载体提供娱乐、健康、陪护等生活服务。支持企业、行业协会建设智
能家居体验中心、适老化产品体验中心、定制服装体验中心等，拓展多场景体验和增值服务；制
定智能家居互联互通国家标准，支持骨干企业联合开发全屋智能化绿色化解决方案；支持企业深
入农村开展名优产品巡展和新能源汽车、绿色建材、绿色智能家电下乡活动，提供产品维保、价
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值评估、上门回收及换新服务。
品以旧换新政策的通知》，通知明确支持家电以旧换新；支持智能家居产品（含适老化家居产品）
购新补贴。
到，2026 年，中央继续安排超长期特别国债资金，各地按比例安排配套资金，支持消费品以旧换
新政策实施。全国统一明确汽车报废更新、汽车置换更新、6 类家电以旧换新（冰箱、洗衣机、电
视、空调、电脑、热水器）
、4 类数码和智能产品购新（手机、平板、智能手表/手环、智能眼镜）
等四个领域的补贴标准、组织实施方式等工作要求。
存量竞争
过去 20 余年，定制家居行业基于市场红利（房地产大周期）和流量红利（门店作为主渠道高
效获客），在消费升级的大趋势下，持续地通过渠道和产能的扩张获取市场份额，依托工业化增长
不断发展壮大。但自 2016 年以来，宏观层面提倡“房住不炒”
，微观层面出台“三道红线”等监
管新规，以及人口红利的逐步消退，新房销售增速明显下滑，存量房时代来临，定制家居行业整
体增长进一步减速，行业竞争愈发激烈，单一的渠道与产品无法满足消费者的需求，因此多元化
渠道和多产品线布局也成为行业新特色。
新消费群：消费者代际转移
主力消费群体正在发生代际转移，90 后、95 后作为新的主力消费群，审美、行为、习性与上
一代消费者显著不同，随着 00 后的成长加入，进一步强化了这一趋势。年轻消费者更崇尚简单自
然的生活方式，产品的环保及可持续特质正在受到越来越多的关注；他们注重内容种草、圈层推
介、主观喜好和情感体验，以“我喜欢”而非详实具体的要素来解释消费行为；中规中矩、同质
化的品牌逐渐丧失竞争力，有调性的“潮牌”快速成长。取悦年轻人成为各品牌的重要战略，不
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能适配新消费人群、不断焕新的品牌将面临危机。
流量碎片化
入口碎片化。家居家装产品属于低频次消费品，单价高、重决策、复购率低，当前，消费者
从设计灵感、品牌挖掘、口碑研究，再到产品考察、付款、配送以及售后的每个环节，已形成线
上和线下多渠道多触点全面融合的现象，且不同触点间的切换转化也更加频繁。消费场景多元化
和消费行为碎片化在持续，各类前置流量入口（家装、精装、整装、社群营销、小区获客、互联
网获客等）对家居卖场、实体门店造成较大冲击。
消费行为分化。我国巨大的地区差异导致经济发展不同步，消费行为分化进一步加剧：刚需
型客户更加强调产品性价比，而改善型客户愿意为设计/材质/品牌支付更高溢价，市场同时涌现
出强调极致性价比及主打高端定制的家居品牌。一方面，家居企业需要通过品牌矩阵调整，不断
适配消费者分化的需求；另一方面，家居企业需识别需求侧管理带来的政策红利，未来内需市场
的多层次共同繁荣将带来新的增长机会。
产业价值链重塑
次安装成功率已达较高水平，供应链优化带来成本下降的边际效应在递减，不同品牌之间的材料
或者单品价格差异并不明显；但影响消费决策的体验细节在逐渐增多，服务环节差异化成为影响
成交的关键要素。
虽然竞争者众，但定制家居行业集中度、用户满意度、龙头品牌占有率并不高；究其原因，
多数企业至今仍然未能规模化地提供高品质服务。企业正在以用户思维重新梳理、定义组织行为，
并围绕用户进行全价值链管理。
同时，外部环境的不确定性导致一部分中小规模、地方性品牌企业出现经营压力，行业内甚
至跨界的并购整合活动增加，当前“大行业、小公司”的格局有可能被重塑。
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家居消费的主要用户可以切分为大宗客户和零售客户两种，而家居消费的主要内容可以划分
为精装市场（基装+硬装）和精装后市场（以下简称“泛全屋定制”）
。根据消费内容，未来的客
户可划分为四类：①毛坯房客户，需求从基装到定制、成品、软装（泛全屋定制）全解决的整装
服务，或者基装、泛全屋定制等各部分独立的零售服务。②精装房客户，主要需求是定制及定制
后的产品与服务。③老房改造客户，需求局部改造和泛全屋定制服务。④大宗客户，需求广义建
材产品的配套安装等服务。
贴近上游的竞争策略：①关系经营。与房地产开发商（尤其是头部开发商）形成深度战略合
作，沉淀稳定的订单来源。②成本压缩。利用批量化生产压缩成本，利用财务管理水平压缩资金
周转成本，向客户提供高质量低价格的产品。③稳定交付，快速响应。高效协同进场设计、配送
发货、安装质检等各环节，并与不同品类的供应商做好互动衔接，不影响房屋交付进度。选择贴
近上游大宗客户的品牌方，核心竞争策略是规模化成本优势和客户要求快速响应，竞争聚焦于后
端运营。
贴近下游的竞争策略：①小而美的单品类运营思路。专注单一品类的运营，以核心产品为支
撑点，在爆款单品的持续迭代优化过程中深挖品类宽度。以专注、工匠精神等作为品牌标识，着
力于满足消费者的特定需求，以产品、口碑驱动企业在细分市场获得持续增长。选择小而美的单
品类零售运营思路，核心竞争策略是产品力，通过特色产品获得消费者认同。②综合性的家居解
决方案运营思路。积极丰富产品品类，以场景式、沉浸式的零售终端为媒介，向客户销售生活方
式提案，使品牌脱离物理产品的限制、成为生活方式的象征。选择综合性的家居解决方案运营思
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路，核心竞争策略是用户洞察和零售运营能力，捕捉用户深层次需求，并且通过高质量的零售终
端进行转化。
品牌定位和策略路径之间并无优劣之分，在方向选择上，各定制家居企业需要充分考虑自身
禀赋，在战略执行上，需要耐心与战略定力。
消费者洞察能力：基于消费者的深度洞察，构建用户画像，预研消费需求，打造差异化产品
和服务解决方案。
全域精准营销能力——流量捕获及高效转化：从吸收经销商、依赖卖场自然流量的传统模式
中迭代，建立全链路、精准、高效的立体全渠道体系。
用户留存能力：提供优质家居场景，通过零售终端让用户多体验、多停留，使用户沉浸于品
牌审美和价值主张之中，并借此提升消费频率。
内容运营能力：产出长线内容，持续输出品牌背后的故事、文化内涵以及品牌代表的态度，
从而成为消费者心中的文化符号。快速应答碎片化触点上消费者声音，沉淀超级粉丝、形成用户
圈层，与消费者、KOL 共同构筑品牌形象。
多品类集成运营及柔性供应链整合能力：持续延展覆盖空白品类，实现多品类的风格一体化、
品牌一体化、渠道一体化；同时加强供应链整合，严选优品以满足多样化需求。
数字化战略及智能科技应用：通过数字化技术驱动品牌全链路成本优化和效率升级。以 AIoT
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（人工智能物联网）、从 5G 规模化运用到 6G 研发、云服务为代表的前沿技术，正推动智能家居
从硬件单品向物联网生态转型，加速生态平台建设进程，率先完成技术探索与整合的企业，能在
新一轮竞争中取得先发优势。
好莱客是集设计、研发、生产和销售于一体的全屋定制家居企业，公司坚持“定制家居大师”
品牌定位，以“大师设计、大师品质、大师服务”作为内核和驱动力，布局衣柜、橱柜、木门、
护墙、成品配套等全屋套系产品，为消费者提供一站式全屋定制解决方案，打造健康、潮流、舒
适的现代家居生活方式。
空间 产品示例 空间 产品示例
客厅 书房
餐厅 阳台
卧室 厨房
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空间 产品示例 空间 产品示例
背景
木门
墙
定制家居服务链条较长，企业作为综合服务运营商，通过品牌运营、产品及服务、精益运营
等方面，持续向业务合作商输出资源与能力，共同为消费者提供优质服务。
我们采用以下的表格简单划分定制家居品牌的核心模块以及运营要点与内容：
模块 运营要点 具体内容
挖掘品牌符号，树立 ? 品牌寓意、内核、价值观、愿景
品牌运营
品牌定位 ? 围绕品牌设计商标、门店形象
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模块 运营要点 具体内容
? 电视、院线、户外、家居卖场、电商、短视频、社交平台、
多样化营销推广，增 新媒体、杂志等多方位曝光；聘用明星代言
加品牌认知度 ? 策划各类营销活动，包括招商展览、新闻发布会、促销推广、
活动赞助、内容营销、跨界互动等
? 基于对用户的深度分析和洞察，打造用户触点矩阵，整合碎
片化的流量入口，广泛触达用户
用户触点构建
? 线上线下全渠道覆盖，基于渠道特性制定高效的运营策略，
持续迭代优化，提升转化率和用户忠诚度
? 推进经销商与门店管理颗粒度精细化，以系统、模型、数据
赋能终端运营效率提升
零售门店效率管理
? 建立终端与总部实时共享的用户数据平台，为门店选址、上
样、营销资源投放、渠道开拓提供参考依据
? 通过优质体验、互动，使用户对品牌产生情感、黏性，并依
口碑管理
精益运营 托忠诚用户的社交关系链传播口碑，触达潜在用户
? 主动识别、匹配、追踪客户需求变化，为大客户提供优质产
品选型，进而提高品牌吸引力
大客户管理 ? 形成全国多层次布局的服务商体系，通过稳定的产品质量
与安装交付形成口碑，从而提高大客户的首选率
? 严格控制业务风险，持续提升营运资本的周转管理
? 规模化地提供高品质体验，构筑“内容+服务+产品”三位
一体的综合竞争壁垒
服务质量管理
? 通过标准化来提升运营效率并提升体验的平均水平；通过
非标准化的服务来满足用户的个性化诉求
挖掘用户需求，形成
? 有效调研用户对外观、空间、功能等方面的需求
精准的消费者画像
产品设计研发
以相对的标准化驱动
? 产品模块化，工艺标准化，物料精益化，输出完整化
生产效率的提升
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模块 运营要点 具体内容
? 内部培育高素质、经验丰富的研发团队
不断进行创新性探索
? 外部与知名设计师、院校力量广泛合作
逆向研发、反向选材、 ? 深入生产端，通过 OEM、ODM 的形式，整合匹配定制产
供应链整合与 功能定制、深度捆绑 品风格、功能的配套产品，为客户提供更具性价比的选择
柔性化生产 生产优化布局、信息 ? 通过自行研发或外部购买信息化系统的方式，支持从接单
化连接 到生产的前后端打通连接，实现不同设备间的数据串联
? 搭建数据平台，收集沉淀核心数据并进行跨职能板块数据
让数据成为生产力
整合共享，通过数据资产化，为运营提供前瞻性洞察
? 建立多维度用户数据标签，实现用户分层精准运营，提升转
化率
数字化运营 渠道数字化
? 对智慧门店提供系统支持，增强消费体验，驱动门店精细化
管理
智能制造，柔性生产 ? 后端供应链管理环节，通过信息系统联动，提升生产效率
单位：元 币种：人民币
本年比上年
增减(%)
总资产 3,821,660,498.57 4,758,594,752.94 -19.69 4,553,266,402.27
归属于上市公司股
东的净资产
营业收入 1,665,164,401.30 1,909,555,688.47 -12.80 2,264,832,923.68
利润总额 14,605,363.69 67,528,270.78 -78.37 226,624,612.12
扣除与主营业务无
关的业务收入和不
具备商业实质的收
入后的营业收入
归属于上市公司股
东的净利润
归属于上市公司股
东的扣除非经常性 -5,630,202.73 51,928,161.73 -110.84 158,207,862.82
损益的净利润
经营活动产生的现 -95,965,536.10 392,803,368.62 -124.43 463,350,233.52
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金流量净额
加权平均净资产收
益率（%）
基本每股收益（元
／股）
稀释每股收益（元
／股）
单位：元 币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 390,727,602.11 439,471,971.12 435,103,726.90 399,861,101.17
归属于上市公司股
东的净利润
归属于上市公司股
东的扣除非经常性 -3,604,135.70 17,509,312.36 2,108,189.44 -21,643,568.83
损益后的净利润
经营活动产生的现
-120,095,394.14 -8,500,576.41 -7,032,212.49 39,662,646.94
金流量净额
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
别表决权股份的股东总数及前 10 名股东情况
单位: 股
截至报告期末普通股股东总数（户） 11,766
年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户） 16,772
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
年度报告披露日前上一月末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前十名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
持有有 质押、标记或冻
股东名称 报告期内 期末持股数 比例 限售条 结情况 股东
（全称） 增减 量 (%) 件的股 股份 性质
数量
份数量 状态
境内自
沈汉标 0 128,047,861 41.13 0 无 0
然人
境内自
王妙玉 0 80,766,000 25.94 0 无 0
然人
广州好莱客创意家居
股份有限公司－2023
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年员工持股计划
山东省国有资产投资
控股有限公司
郭良如 757,400 2,950,295 0.95 0 无 0 未知
蔡楚芳 607,500 2,939,968 0.94 0 无 0 未知
林晓东 153,391 2,574,391 0.83 0 无 0 未知
深圳市财富自由投资
管理有限公司－财富
-590,000 1,968,800 0.63 0 无 0 未知
自由启航一号私募证
券投资基金
凌少杰 0 1,900,740 0.61 0 无 0 未知
曾佳玲 1,705,700 1,705,700 0.55 0 无 0 未知
上述股东关联关系或一致行动的 前十名股东以及前十名无限售条件股东沈汉标与王妙玉为
说明 公司实际控制人，属于一致行动人，未知其他股东是否存
在关联关系或是否属于一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股
无
数量的说明
√适用 □不适用
√适用 □不适用
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□适用 √不适用
□适用 √不适用
第三节 重要事项
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
请详见公司《2025 年年度报告》的“第三节 管理层讨论与分析”之“三、经营情况讨论与
分析”。
止上市情形的原因。
□适用 √不适用
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