股票代码：300257
开山集团股份有限公司
可持续发展暨环境、社会及治理报告
年度
客户至上
技术驱动未来 77-86
关于本报告 01 创新驱动 47 链动共生
走进开山
产品质量与安全 创享可持续未来
数据安全与客户隐私保护 57
董事长致辞 07 负责任供应链 79
平等对待中小企业
气动共生
乡村振兴与社会贡献 85
为节约地球作贡献
应对气候变化
人才筑基
构筑活力成长生态
污染物排放 37
绩效表及索引
治理筑基 废弃物管理 39
员工权益保护 61
护航可持续发展
水资源利用 41 ESG绩效表 87
员工发展 65
生物多样性 43 深交所指引索引 92
职业健康安全 70
GRI索引 93
公司治理 11
利益相关方沟通 15
可持续议题管理 17
风险管理 19
商业道德 21
关于本报告
报告编制说明 数据来源
本报告是开山集团股份有限公司（以下简称“开山股份”“公司”或“我们”）发布的第二份可持续 本报告中所引用的数据和案例，均来自开山集团股份有限公司公开资料、内部统计报告、内部管理体系文
发展报告，是开山股份以【为节约地球作贡献】为使命和社会责任理念，向利益相关方披露我们在环 件和实际发生的案例。公司保证本报告内容的真实性、准确性和完整性，不存在虚假记载或误导性陈述。
境、社会和治理方面的活动与表现，系统回应利益相关方的期望和关切。
报告范围 编制依据
本报告披露范围与开山股份2025年度报告一致。时间范围覆盖2025年1月1日至12月31日（以下简称“报 本报告编制依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》及《深圳
告期”）。为增强本报告的可比性、完整性和连续性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》，参考中国财政部《企业可持
续披露准则?基本准则（试行）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联
合国可持续发 展目标（SDGs）、国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则
第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号?
气候相关披露》（IFRS S2）、中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000）等标准。
走进开山
走进开山
开山集团股份有限公司（以下简称“公司”或“开山股份”）是开山集团的骨干企业之一，专业从事压缩
机 的 生 产 制 造，公 司 注 册 资 本 为 9 . 9 4 亿 元 人 民 币，于 2 0 1 1 年 8 月 在 深 交 所 创 业 板 上 市（ 股 票 代 码
及其他应用领域螺杆系列压缩机产品、螺杆膨胀发电站等，技术水平全球领先，其中螺杆压缩机产销规模
位列亚洲最大、世界排名第三。
深交所创业板上市 3.64 亿元
公司注册资本 股票代码:300257
压缩机海外运营事业部 开山环境工程板块 9.94 亿元
空气动力与真 地热发电 绿色氢氨 降碳装备
空设备事业部 事业部 事业部 事业部
走进开山
作为全球新能源500强企业，开山股份产品经销网络遍及全国，有2000多家营销网点，拥有优质的销售
喷油螺杆设备 无油压缩设备 真空设备 开山净化 压力容器
服务。产品销往美国、德国、日本、韩国、俄罗斯等世界60多个国家和地区，畅销国内外。
开山全球制造基地 喷油涡旋 干式无油螺杆 压力容器设备
螺杆真空泵 制氮设备
压缩机 压缩机 （各类标准）
喷油双螺杆 磁悬浮 干式变节距
制氧设备
压缩机 空压机 真空泵
喷油单螺杆 离心式 磁悬浮 冷干机及
奥地利 压缩机 压缩机 真空泵 过滤器
土耳其
美国 磁悬浮鼓风机 罗茨真空泵
中国·衢州基地
中国·上海基地
中国·顺德基地 螺杆鼓风机
中国·重庆基地
干式无油涡旋
压缩机
公司凭借领先的螺杆膨胀发电技术与成套设备，首创“井口模块化”地热发电路径。该模式具有适用范 无油浸水单
螺杆压缩机
围广、投资强度低、效率高及易维护等显著优势。在地热新能源领域，公司已实现从“设备供应商”向“全产业
链运营商”的跃迁，同时承担项目发起人、独立运营商、设备供应商及 EPC 承包商等多重角色。在地热发电
厂全球布局上，目前公司在印尼、肯尼亚已经建成投产和正在建设中的装机规模均已超200兆瓦规模，在继
综合技术解决方案
续保持对东非大裂谷和苏门答腊大断层地带投资的前提下，公司将借助北美AI对绿色能源巨大需求以及
EGS等技术创新带来的商业机会，未来十年将建设重点移至北美市场，目标有数百兆瓦的装机规模。2025年 高压往复压缩机
，整个项目预计投资大约8亿美元，建
降碳 膨胀技术解决方案
成投产后年收入将高达2.2-2.5亿美元。数十年来，公司持续突破技术边界：从螺杆压缩机国产化，到构建涵
装备
盖离心、真空、气体、往复等“全能型”技术矩阵，再到模块化地热电站的综合开发，公司始终坚持主动转型， 事业部 工艺压缩机
避开“红海”竞争。目前，公司正积极探索将地热发电产业链延伸至绿色氢氨工业化。
高温热泵及水蒸气压缩机
开山环境工程设备
与肯尼亚国家发电公司（KenGen）签署 投资大约 建成投产后年收入将高达
公司秉承“以人为本，客户至上，技术驱动未来”的核心价值观，把“为节约地球作贡献”作为核心使
《蒸汽供应协议》 8 亿美元 2.2-2.5 亿美元 命，正在坚定不移地向压缩机业务全球化、向全球领先的可再生能源运营跨国公司和绿色氢氨开发与运
营全球重要参与者战略转型。
董事长致辞
丰硕成果的一年。我们始终将“为节约地球作贡献”的企业使命融入战略与运营，不仅实现了业务的稳健 完善职业健康安全管理体系，强化安全培训与应急演练，努力为每一位员工创造安全、健康、包
增长，更在环境、社会及治理（ESG）领域迈出了坚实的步伐。 容的工作环境。
面对全球气候变化挑战，我们视绿色低碳为发展的核心驱动力。公司于年内正式发布了《环境保护战 展 望未 来，我们将继 续 坚持 在“ 难而正确”的道 路上前 行，秉持开山人一贯低 调务实
略》，将应对气候变化提升至战略新高度。我们深知，真正的绿色转型始于自身。报告期内，我们持续推进 的作风，专注技术与品质，继续坚守“ 技术驱动未来+绿色转型发展”的双轮驱动战略，深
生产环节的节能降耗，在多家子公司实施涂装线“油改水”改造、建设分布式光伏项目，并采购高效自动化 耕超高能 效 压 缩机 、模 块化 地热电 站以 及氢氨 新能 源等前沿 领域 。我们将 持 续提 升ESG
设备，以实际行动减少自身运营的碳排放。同时，我们向全体员工发出《低碳办公倡议》，将绿色理念深植 治理水平，为股东、员工、客户及社会 创造长期价 值，为我们共同的地 球 家园贡献 更多开
于日常工作的每一个细节。 山力量。
我们致力于通过技术创新，将绿色价值传递给客户与社会。公司推出的新一代高能效压缩机及电池驱
动、智能物联等创新产品，正在帮助更多工业与市政客户降低能耗、拓展清洁应用场景。这份以技术赋能产
开山集团股份有限公司董事长
业链低碳转型的责任与能力，也让我们在2025年荣膺亚洲企业社会责任奖（绿色领导奖）和亚太杰出企业
奖（卓越企业管理奖）两项国际殊荣，获得了可持续发展领域的国际认可。
护航可持续发展
公司治理 11
利益相关方沟通 15
可持续议题管理 17
风险管理 19
商业道德 21
治理筑基 护航可持续发展
公司治理 董事会有效性与多元化
开山股份始终坚持将规范治理与提升公司价值深度结合，通过不断优化治理机制、加强内部制衡、 公司致力于构建专业、多元且高效的董事会，以提升科学决策水平，关注董事会成员的履职背景的多
提升信息披露透明度，构建了与公司全球化业务布局相适配的现代化治理体系，为保障全体股东及相关 元化，以应对全球化经营中日益复杂的市场与合规挑战。董事会成员具备财务、工程技术、管理等多元化
利益方的权益提供坚实的顶层保障。 的专业背景和丰富的行业经验。公司积极引入独立董事，发挥其在审计、关联交易、战略规划等方面的专
业判断能力，确保董事会决策的客观性。
规范运作
开山股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深
圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》以及中国证监会等相关法律法
规及规范性文件的要求，制定了《开山集团股份有限公司章程》等一系列内部治理制度，由股东会、董事
会及管理层形成了科学规范、运行有效的公司治理机制。
治理架构 股东会
作为公司的最高权力机构，公司严格依据《上市公司股东会规则》《公司章程》《股东会议事规则》等
战略委员会
规定召集、召开股东会，确保所有股东，尤其是中小股东，能够平等地行使权利。董事会设7名董事，其中独
立董事 3 名，董事选聘程序规范，在公司战略规划、决策制定等方面发挥核心作用。董事会下设审计委员
会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，为董事会行使职能提供支撑工作，有力地推动着公司的 审计部 董事会
稳定运营与战略发展。为完善公司治理结构并落实监管要求，开山股份根据《中华人民共和国公司法》及中
国证监会相关规定，不再设立监事会，原监事会的监督职权由董事会下设的审计委员会承接。审计委员会 提名委员会
董事会秘书
包括 2 名独立董事及1 名执行董事组成，其中召集人为会计专业人士，负责审核公司财务信息、监督内外部
审计及内部控制，并行使包括提议及召集临时股东会、应股东请求提起诉讼等原属监事会的法定职权。 薪酬与考核委员会
总经理
治理筑基 护航可持续发展
ESG治理 投资者权益与信息披露
续发展及ESG 理念正式从自发履行转向制度化管控。该制度明确界定了公司在自然资源保护、社会责任 度》与《投资者关系管理制度》，坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的披露原则，致力于与投资者建立
承担及治理透明度方面的核心职责，将ESG因素全面纳入经营决策体系，并确立了“全员参与、全过程管 相互信任、利益一致的公共关系。
理”的治理逻辑。
董事会及战略委员会
决策层 审议和批准公司的ESG发展战略与目标、治理架构、管理制度等； 公平披露与合规管理 多维沟通机制
审定公司的ESG报告。
公司明确信息披露应保证所有股东有平等 公 司 通 过 互 动 易 平台、业 绩 说 明 会 、路
董事会下设战略委员会
的机会获得公司信息，不得实行差别对待 演、分析师会议及实地调研等多元化形式
对公司ESG发展战略与目标、治理架构、管理制度等事项进行研究并向董事会提出建议；
政策，严禁提前向特定对象泄露未公开重 开展双向沟通。公司充分关注媒体报道与
统筹协调ESG相关内外部工作，制定ESG相关工作制度，研究实质性议题，指导ESG工
大信息。公司董事长为信息披露第一责任 投资者关切，建立事后复核程序以防范信
作的日常开展及ESG报告的编制工作；
人，由董事会秘书统筹负责投资者关系活 息 泄 露 。同 时，公 司 坚 持 稳 健 的 分 红 政
审阅并向董事会提交公司ESG相关报告。
动，确保在境内外经营环境中，各类重大 策，通过现金分红等方式持续回报股东，
信息的传递具备合法性与口径一致性。 共享经营发展成果。
高级管理人员
管理层 识别和监督对公司具有重大影响的ESG相关风险和机遇，对ESG风险和机遇采取适当
的应对措施；
审阅并向董事会战略委员会提交公司ESG相关报告。
ESG工作领导小组
执行层 了解利益相关方的诉求、意见和建议；
分析实质性议题，推动各执行单位实施ESG工作；
对公司ESG信息进行收集、汇编，编制ESG报告及相关文件。
各执行单位
承担职责范围内的主体责任，负责按照公司整体规划，落实ESG工作任务并定期汇报
执行情况。
开山股份《环境、社会和公司治理（ESG）管理制度》已与2025年年度报告一同对外公开发布。
治理筑基 护航可持续发展
利益相关方沟通
为营造开山股份可持续发展的有利环境，公司制定《投资者关系管理原则》，增强信息披露的透明度 解公司的业务运营和技术实力，增强了投资者对公司的信心。此外，我们与员工、客户与供应商、社区与社
与准确性，同时每年多次组织投资者实地调研活动，邀请投资者参观公司的生产基地和研发中心，深入了 会公众等内外部利益相关方共同保持良好沟通。
表 开山股份利益相关方沟通情况
利益相关者 关注议题 期望与诉求 沟通渠道与方式 利益相关者 关注议题 期望与诉求 沟通渠道与方式
职业健康与安全 保障安全，守法经 日常工作汇报，会议与交
经济绩效 合规稳健经营，减 定期报告与信息公告，
政府/ 企业治理 营，依法纳税，节能 流活动，专项统计报表、
公司治理 少运营风险，提升 股东会，接待投资者调
股东 监管机构 环境管理 减排，扩大就业机 报告，接受监督与检查
反商业贿赂及反贪腐 经济效益，保护股 研，会议与交流活动，互
员工权益 会，
支持本地区发展
风险管理 东权益 动平台沟通答疑
负责任供应链 提供和扩大合作机 合同协议谈判，业务接
行业共同发展 会，建 立 公 平 采 购 洽，招标会议，供应商准
产品质量与安全 提供高性价比产 客户走访交流，见面会， 供应商
产品质量与安全 机制，合作共赢，供 入与评估，实地考察
创新驱动 品 ，提 供 优 质 服 客服微信/热线/邮箱，
客户 应商权益保障
客户隐私保护 务，保护客户隐私 客户投诉处理，客户满
意度调查
乡村振兴和社会贡献 参与社区慈善公益， 社会慈善公益活动，开
员工权益 保护社区生态环境， 展社区走访交流，员工
社区及公众
促进就业增长，带动 志愿服务活动，当地招
职业健康与安全 保障职业健康与 定期召开职工代表大 当地社区发展 聘、采购信息披露
员工权益 劳工权益，提高薪 会，举办各类员工培训，
员工 薪酬与福利 酬与福利，开展能 设立投诉热线/信箱，员 技术交流 获 得 资 源 支 持，经 加入协会团体，参与科
培训与职业发展 力培训，提供职业 工满意度调查 非政府机构/ 经验分享 验 成 果 分 享，促 进 研合作，参与学术研讨，
发展空间 组织
行业交流进步 行业论坛
治理筑基 护航可持续发展
可持续议题管理
为识别公司可持续相关风险及机遇，并回应利益相关方的殷切期望，开山股份参考深圳证券交易所 开山股份2025年度重要性议题识别矩阵
《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《创业板上市公司自律监管指南第3号?可
持续发展报告编制》、GRI标准等，开展可持续发展重要性议题识别与评估。报告期内，开山股份持续关注
内外部经营环境的变化，并对上一年度识别的重要性议题与评估标准进行了回顾与审视。经内部审核与外
部调研，公司此前识别出的“双重重要性议题”
（同时具有重大财务影响和重大环境社会影响的可持续发 21
展议题）依然符合开山股份现有业务及经营模式，能够精准反映公司核心可持续发展风险与机遇。因此， 20 22
本年度我们延续使用2024年重要性议题矩阵，并据此开展 2025 年的可持续发展实践与披露。
财务重要性
评估流程
议题识别 利益相关方识别 问卷调研
重要性议题确定 议题排序评估 焦点小组访谈 10
影响重要性
表 开山股份重要性议题识别结果
双重重要性议题 财务重要性议题
创新驱动 职业健康与安全 4 尽职调查 12 噪声管理 20 产品质量与安全
供应链安全 员工发展 5 科技伦理 13 污水管理 21 应对气候变化
节能减排 员工权益 6 循环经济 14 大气污染物管理 22 节能减排
利益相关方沟通 环境合规管理 供应链安全
应对气候变化 环境合规管理
产品质量与安全
治理筑基 护航可持续发展
风险管理
开山股份将合规运营视为企业发展的基石，建立了常态化、制度化的风险识别与应对机制。公司通过
境外投资与经营风险管控
将环境、社会及治理（ESG）风险识别纳入整体风险管理体系，实现对各类投资、合作及生产经营环节中潜
在风险的精准把控；同时坚持审慎考量的原则，将尽职调查作为重大决策的先决条件，确保公司战略布局 在“风险管理三防线”体系下，针对公司涉及较多境外经营与投资项目的特点，公司进一步制定并执行
与日常运营的稳健性。 《开山股份境外风险管理制度》。公司将尽职调查的要求深度嵌入境外业务链条，对境外子公司及投资项
目可能产生的政治、经济、环境等风险因素进行前瞻性识别与分析。随着全球可持续发展及气候变化议题
重要性的提升，公司已将 ESG 风险评估正式融入境外投资决策流程，确保在全球化布局中能够有效应对
风险管理体系 多元化的合规与环境挑战。
为有效应对经营过程中的各类挑战，公司制定并严格执行《开山股份风险管理体系》《开山股份内部
审计制度》等核心制度，并建立了由多部门协同的“风险管理三防线”。公司秉持“预防为主、防控并重”的
管理理念，全方位强化风险防范与内部控制，保障可持续发展战略的落实与各项业务的健康成长。
开山股份“风险管理三防线”
第一道防线 第二道防线 第三道防线
《开山股份境外风险管理制度》
各业务部门 风险管控体系领导小组 风险管理委员会
成立本部门风险管控小组，完 开展 风险 分 级体系建设工 定 期 召开会 议，研究 、讨 论
成本部门业务范围内的风险 作，组织各部门进行风险辨 和决定企业风险管理的重大
点识别、风险分级与评价。 识和分级管控，审批重大及 事项。
重要的风险清单。
此外，公司通过构建风险管理培训体系，将风险意识转化为员工的职业本能。针对财务、海外项目开
展、技术研发等不同职能部门开展差异化培训，确保风险管理理念与业务流程深度融合。
治理筑基 护航可持续发展
商业道德
开山股份始终将诚信经营作为企业发展的生命线，坚持通过制度化的治理手段，将商业道德规范嵌入
举报机制与处理流程
全球业务流程，致力于构建廉洁、勤勉、敬业的工作作风。
公司建立了涵盖电话、电子邮件、信函及面谈等形式的公开举报渠道，接受员工及业务相关方进行实
名或匿名举报。公司内部审计机构接到举报后，根据涉及人员职级向审计委员会或董事会报告，并成立调
查小组开展调查。同时，公司严格执行举报人保护制度，对举报人身份信息及材料采取严格的保密措施以
合规管理体系
严禁打击报复。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争 举报途径：
法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等业务所在地的法律法规，制定了《反舞弊与举报制度》《礼品 邮箱：liu.guangyuan@kaishangroup.com
及招待管理规范》《职业道德行为准则》等内部管理政策体系。
与舞弊行为，包括收受贿赂、非法使用公司资产、提供虚假财务报告、泄露商业秘密、偷逃税款等多种形 电话：021-68284927
式，并确立了严格的风险预防与控制程序。
开山股份反舞弊管理体系
针对发现的舞弊行为，公司严格执行问责机制，明确划分领导责任与直接责任，对证实有舞弊行为的
员工根据内部管理政策予以处分或解除劳动合同。报告期内，公司通过内部审计与风险监测机制，识别出
董事会及下 董事会负责领导和监督反舞弊工作；董事会审计委员会作为
决策层 下属子公司开山压力容器3名管理人员涉嫌职务侵占公司财产，在掌握初步证据后主动向公安机关报案，该
设审计委员会 领导机构，负责指导与监督的具体落实。
案件经浙江省衢州市柯城区人民法院依法审理，公司内外相关涉案人员已被依法判决。公司已根据内部管
理制度，同步对涉案人员解除劳动合同，并对相关违规合作供应商列入失信黑名单，永久停止业务往来。
各部门及分子公司 负责建立、执行内部控制体系，降低违规风险，并作为本部门
管理层 同时，公司对受影响业务单位的内部控制进行评估，重新加固了采购、品管等关键流程的内控设计。
负责人 反腐败的第一责任人。
此外，公司通过公开披露重大舞弊事件处理结果、开展背景调查及定制化合规培训，持续提升全员法
公司内部审计机构作为常设机构，负责受理举报、组织案件 律意识，构建“全员参与、全过程管理”的廉洁文化。报告期内，公司针对各生产基地全体中高层管理人员
执行层 审计部
调查并提出处理意见。 开展了反腐败专项合规培训，确保管理层深刻领会法律法规与职业道德规范 ，通过定制化课程将风险管理
理念融入每一个工作环节，持续夯实“全员参与、全过程管理”的廉洁文化。
气动共生
为节约地球作贡献
环境合规管理 25 废弃物管理 39
应对气候变化 30 水资源利用 41
污染物排放 37 生物多样性 43
气动共生 为节约地球作贡献
环境合规管理
治理 战略
公司建立了顶层驱动的环境合规管理机制，确保环境职责在各管理层级有效穿透。2025年，公司起草 开山股份将“为节约地球作贡献”作为企业使命和社会责任的重要内涵。不仅在生产经营中严格践行环保理
并完善《环境、社会和公司治理（ESG）管理制度》，进一步确立了“全员参与、全过程管理”的治理逻辑， 念，更通过开发清洁能源技术和推广节能环保产品，为全球可持续发展贡献力量。在战略层面，公司将环境合规
推动合规管理向制度化、规范化迈进。董事会及战略委员会作为决策与领导层，负责审定环境合规战略并 深度嵌入经营规划，规避环境因素对财务稳健性的冲击，并开展环境合规管理相关的风险和机遇识别。
批准重大环保投入；以总经理为核心的高级管理人员作为管理层，负责对公司面临的环境合规风险进行实
开山股份环境管理面临的风险、机遇及影响
质性管控，并采取针对性应对措施；各部门及子公司则作为执行层，负责落实合规自查及信息的汇报机
制。报告期内，安环与节能部门完成了对环境应急预案的年度审视，确保了管理信息的动态更新。
风 险
开山股份环境合规治理架构 影响
合规性风险：政策收紧，国内外环保法规趋严需及时适应。地热开发涉及地下水污染、地表
董事会及战略委员会作为决策与领导层，负责审定环境合规战略 沉降，需符合要求。
决策与领导层
并批准重大环保投入； 技术风险：低碳技术滞后导致被市场淘汰。地热发电效率低影响项目经济性和环境效益。
供应链风险：上游供应商环保不达标，如原材料高碳足迹影响开山产品ESG评级。
声誉风险：若发生污染事件或“洗绿”质疑，将损害品牌形象，影响投资者信心。
以总经理为核心的高级管理人员作为管理层，负责对公司面临的
管理层
环境合规风险进行实质性管控，并采取针对性应对措施；
应对措施
各部门及子公司则作为执行层，负责落实合规自查及信息的汇报
执行层
机制。 强化合规管理，适应政策变化：建立政策跟踪团队，重点关注欧盟CBAM、中国碳市场等法
规，提前调整业务策略。
加大绿色技术研发，提升产品竞争力：如压缩机业务可研发永磁变频、无油螺杆等高效节能
机型，符合国家一级能效标准的产品。
开山股份环境合规执行架构 优化供应链，降低碳足迹：建立绿色供应商评估体系，优先选择低碳材料；推动供应链数字
化，追踪原材料碳足迹，减少间接排放。
提升ESG透明度，增强市场信任：按照TCFD（气候相关财务披露）框架发布ESG报告，披露
集团公司安环部 各子公司安环部 安环管理员 碳减排目标及进展；参与国际认证如ISO 14001环境管理体系，提升公信力；加强与投资
者、NGO沟通，避免“洗绿”质疑。
气动共生 为节约地球作贡献
机 遇 影响、风险和机遇管理
影响
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和
国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，构建了“源头预防、过程
政策驱动市场扩张：地热能源红利使开山地热业务可抢占欧美、东南亚市场。补贴与税收
管控、末端治理、应急联动”的全生命周期环境风险管理体系，有效应对生产经营中潜在的环境法律风
优惠帮助清洁技术发展。
险与运营风险。开山股份及开山压缩机、上海能源、开山凯文等子公司已通过ISO 14001环境管理体系认
产品绿色升级：工业领域对高效节能设备需求激增，碳捕集与封存（CCUS）配套设备是新 证，并定期参与审核确保证书持续有效。公司严格落实《排污许可管理条例》要求，于报告期内集中完
兴市场。 成了重要子公司的排污许可证的延续或变更工作，确保了核心生产单元的持续合法运营。在项目建设
循环经济模式：设备再制造降低资源消耗。 中，公司严格执行环保设施与主体工程“三同时”原则，并依据《突发环境事件应急预案管理办法》完
ESG融资优势：绿色债券、可持续发展挂钩贷款降低融资成本，提升资本吸引力。 成预案修订与备案，确保环境应急响应的有效性。
应对措施
加速布局地热能源，抢占全 球市场：拓展海外项目：重点开发印尼、东非等高温地热资源
丰富地区，联合当地能源公司成立合资企业；技术创新突破传统地热资源限制。
推动压缩机产品绿色升级：研发高效机型，通过智能化管理实现能耗实时监测与优化。
发展循环经济模式：建立再制造中心，综合利用地热余热，提升能源利用率。
利用绿色金融工具优化资金结构：发行绿色债券，募集资金专项用于地热、氢能等低碳项目。
此外，在环境风险防范与应急管理方面，公司严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》《国家突发
段，公司严格执行国家环境保护相关法律法规，依法开展环境影响评价。针对地热发电等重资产项目，公司坚 发环境事件应急预案》及《开山集团股份有限公司环境风险评估报告》，明确了突发事件的应急程序、管理
持将环评结果作为项目投资决策的关键依据，充分考量环境合规成本与预期的环境收益，确保重大项目的建 职责与保障措施，形成应急预案备案表，规范应急管理工作。报告期内，2025年，公司开展了多主题环境风
设从源头上符合环保标准。通过这种将环境评估前置的管理模式，公司实现了从“事后治理”向“事前预防” 险和环境应急管理预案演练，涵盖化学品泄漏、火灾次生环境灾害等实战模拟，显著提高了全员的风险管
的转变，有效规避了潜在的环境合规风险。 控和应急处置能力。
气动共生 为节约地球作贡献
指标和目标 应对气候变化
公司建立了完善的环境绩效监控体系，驱动环境管理水平的持续提升，并于2025年明确了绿色转型的
治理
量化路径。公司承诺，以2025年为基准年，力争将生产废弃物综合循环利用率提升至95%。
在治理与决策层面，董事会作为气候相关战略与重大决策的最高决策机构，承担最终领导责任；董事
会下设的战略委员会负责识别并监督包括气候变化在内的 ESG 相关风险与机遇。管理层负责将气候相关
体的气候战略、相关数据的采集分析、节能技改项目的落地实施以及温室气体排放的初步核算。
力争将生产废弃物综合循环利用率提升至
开山股份气候治理架构
作为气候变化事务的最高决策机构，负责审定气候相关
董事会及
战 略与中期 、长 期 发 展目标；监 督 识 别 气候 风 险与机
在年度合规审视方面，公司将法律法规底线转化为内部管理指标，对 决策层 战略委员会
遇，对重大决策负最终责任。
各生产基地的环境表现进行常态化监督。公司重点监控环保技改投入、环
境违法事件数、证照有效性及危险废物合规处置率等核心合规指标。
代表董事会统筹气候议题管理；负责将气候目标融入日
总经理
报告期内，公司及其主要子公司未发生重大环境违法事件，未 常运营，监督下属单位落实减排及节能目标，并协调解
副总经理
受到严重环境行政处罚，保持了良好的诚信经营记录。 管理层 决治理过程中的重大问题。
环境控制目标 达成情况
负责落实气候治理的具体实践与节能项目；开展温室气
安环部、节能技改部
不发生责任性一般及以上突发环境事件 已达成 体排放核算及定性、定量数据收集；定期监测并向管理
执行层 及各单位负责人
层汇报目标达成进度。
不发生政府部门环保处罚事件 已达成
主要污染物正常工况下达标排放率达到 100% 已达成
危险废物合规处置率 100% 已达成
环境设施完好率、投运率 100% 已达成
厂界噪声达标率 100% 已达成
气动共生 为节约地球作贡献
战略
开山股份以“为节约地球作贡献”为企业使命，将应对气候变化深度融入企业长期发展愿景，确立了以
风险类别 影响时间范围 风险及潜在影响 应对措施
“节能降碳、绿色转型”为核心的气候战略。该战略已正式纳入公司整体战略，旨在通过提升能源效率、优化
能源结构及推动技术创新，降低温室气体排放，全面增强气候韧性。公司依据《深圳证券交易所创业板上市公 短期、中 产品质量问题，导致退货、换货、修 规划减碳路径，在实施低
质量风险
司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》等标准，制定了《环境分析及风险和机遇控制程序》，识别与 期、长期 理等风险。 碳转型项目前全面评估投
技术
气候相关的潜在风险和机遇，编制风险与机遇清单，识别的风险类型包括政策与法规、技术、市场等风险。通 入回报与可行性，基于实
风险 产品制造设备需要长期稳定运
过持续识别相关风险与机遇，评估应对措施的有效性，集团不断完善管理机制，全面提升公司气候韧性。为便 设备维护与 短期、中 际采纳最优方案。
行，技术维护能力影响产能和项
运营风险 期、长期
于识别风险所带来的危害程度，公司对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为非常严重、严重、 较严重、 目收益。
一般和轻微，并通过对法律法规和产品及其他要求、人身伤害、财产损失、停工停产和企业形象五大方面判断
通过技术创新和规模化生
严重程度。通过风险频率等级和风险严重程度判断风险系数，并最终确定风险等级及应采取的措施。
客户对价值链的碳减排要求趋 产，降低地热发电成本，提
供应链要 短期、中
表 开山股份气候相关风险 求 期、长期
严，绿色产业与技术布局将提升 高市场竞争力。
公司产品竞争力，但低碳转型成 推动产品碳足迹核算，加
风险类别 影响时间范围 风险及潜在影响 应对措施 市场 本投入加大。 强低碳技术研发、低碳产
风险 品开发和产业布局，加速
全球各国对清洁能源的政策支持 在多个国家和地区开拓市
短期、中 产业绿色转型。
政策变化 力度可能因政府更迭或经济形势 场，分散政策风险，避免过
期、长期 短期、中 利率的变动、汇率的变动、通货膨 积极推动公司温室气体排
变化而调整，影响公司盈利能力。 度依赖单一市场。 经济环境
期、长期 胀或通货紧缩导致经济环境改变。 放核查，识别排放较高环
政策与 主动对接各地政策主管部
全球范围内排放相关政策和要求 节，采取针对性管理措施。
法律 碳税与排 短期、中 门，及时研究、跟进、宣贯
日趋严格，应对政策变化会造成公
风险 放限制 期、长期 政策变化，加强合规管理，
司成本增加，运营约束加强。 关注气候风险预警，督促
前瞻考虑政策适应性。 随着气候变暖，极端高温、极寒、 各生产部门提前行动，做
国际政治 短期、中 开山股份的地热项目布局全球，可 关注碳市场发展动态，做 极端天气 短期、中 暴雨洪水、台风等极端天气增多， 好极端天气应对准备。
风险 期、长期 能面临地缘政治风险，增加成本。 好准备。 事件 期、长期 可能会对公司的业务连续性产生 在新项目选择、规划时考
影响。 虑极端天气、海平面上升
地热发电依赖于地下资源的稳定 持续投入研发资源，锚定 气候
地热资源 短期、中 等气候风险。
性，勘探技术不足可导致项目开发 地热发电领域，提升地热 物理
勘探风险 期、长期 制定并及时更新极端天
失败或成本超支。 资源勘探和发电技术，降 风险
技术 气、自然灾害应急预案，定
低项目开发风险。
风险 低碳技术发展迅速，开山股份面临 气温上升 短期、中 平均气温上升会增加公司基础设 期开展演练，不断完善应
低碳技术 短期、中 推动与国际领先的相关研
被更高效、更低成本的节能降碳技 风险 期、长期 施的运营成本以及员工健康风险。 急响应机制。
迭代 期、长期 究机构和企业合作，引进先
术取代的风险。
进生产技术，提升竞争力。
气动共生 为节约地球作贡献
为应对气候相关风险和机遇，公司推进多项节能降碳举措，通过深化生产技术改造、优化能源消费
结构以及强化运营管理倡导，多维度提升能源利用效率，构建低碳生产模式。 节能设备赋能价值链降碳
开山股份自2024年起成立“ 降碳装备事业部”，专门为客户提供整体降碳减排解决方
案，致力于通过提供高效节能的压缩空气设备与系统解决方案，助力客户实现节能降碳
技术节能与设备升级 目标。公司持续推动产品能效升级，新推出的电池驱动油冷螺杆空气压缩机融合高性能
磷酸铁锂电池与油冷永磁电机，结合物联网智能监控系统，显著降低运行能耗；同时，
公司持续加大对低碳技术与自动化设备的投入，通过年度技改工作显著提升了设备能
通过技术迭代，多款主力空压机型号的机组比功率进一步优化，在相同工况下可实现最
效 。开山压 缩 机 采 购 锂电 叉车替 代 传 统 燃 油 叉车，实现了厂内 物 流 运 输 的电 动 化 转
高达 6% 的能效提升。此外，公司还积极参与国家标准的制定，作为主要起草单位之一推
型；开山股份及各子公司分别引入了自动焊机、焊接机器人、激光切管机及大型龙门加
动《压缩空气站能源绩效评价》
（GB/T 45785-2025）的发布，旨在从系统层面提升压缩
工中心等高效自动化设备，通过工艺升级直接降低了生产过程中的单位能耗。此外，开
空气站的能源利用效率，引导行业向全流程节能转型。此外，公司凭借在螺杆压缩机、
山铸造针对电炉及变压器等关键耗能设备实施了专项节能改造，从源头提升了能源转
离心机及热回收控制等领域积累的专利技术，为客户提供可定制的智能空压站解决方
换与利用效率。
案，满足多样化、严苛工况下的高效稳定用气需求，并通过模块化设计、热能回收等定
制选项，帮助客户优化整体能效，降低碳排放，为客户创造可持续环境价值。
能源优化与清洁替代 案例
公司积极部署可再生能源利用，旨在降低对传统电力的依赖。报告期内，开山及各子公
司分布式光伏发电系统完成建设并投入使用，共计装机容量 26.2 兆瓦，有效增加了厂 开山股份助力央企客户打造绿色低碳标杆
区 运营中的绿 色电力供 给，可再生能 源使 用量已超 1700 万度，占总用电 量的比例为
开山压缩机为中节能（安康）环保能源有限公司提供的永磁变频两级压缩空压系统解决方案，经
，实现比传统系统节能28%以上、年减碳约500吨的显著成
效。该项目不仅以创新技术助力央企打造绿色低碳标杆，更体现了开山通过高效节能方案赋能
行业可持续发展、积极践行“双碳”目标的责任与实践。
低碳运营与全员参与 永磁变频两级压缩空压系统解决方案
公司致力于将低碳理念深度植入办公文化。2025年10月，公司正式发布《员工低碳办
实现比传统系统节能 年减碳约
公 倡议书》，向全 体员工倡导节约用电、用水、用纸，并全面推行无纸化办公、精简会
务及鼓 励绿色出行。通 过这一系列行为层面的引导举措，公司将减排责任落实到每一 28% 以上 500 吨
位员工的日常工作中，有效减少了办公及运营环节的碳足迹，实现了全员参与的可持续
发展氛围。
图 “一级能效空压站”挂牌仪式
气动共生 为节约地球作贡献
影响、风险和机遇管理 在温室气体排放管理目标方面，公司计划根据温室气体排放情况设立温室气体减排目标，并开展碳足
迹盘查与核查，探索建立内部碳定价机制，将碳排放成本深度纳入企业的经营决策考量。
在能源结构优化目标方面，公司积极提升清洁能源的占比，以降低对传统化石能源的依赖，并设定了
公司依托既有的《环境分析及风险和机遇控制程序》，将气候变化辨识为关键的外部环境影响因 明确的目标，即到2030年实现可再生能源使用比例达到25%。为此，公司将通过市场化交易等方式，增加
素。该程序要求相关部门持续监测内外部环境变化，动态识别可能对公司战略目标产生冲击的潜在因 可再生能源电力的采购和使用，不断提升运营过程中的绿色电力消费权重，确保能源结构的平稳转型。
子。在物理风险监控层面，公司通过强化能源管理体系、保障环保设施稳健运行及完善环境应急预案，
提升对极端天气事件的防范能力。在转型风险预警层面，公司密切跟踪国家“双碳”政策演进、环保标
准升级及绿色供应链准入要求，通过对法规与市场动态的深度研判，前瞻性应对政策转型与市场偏好变
化带来的挑战。在战略性的风险前瞻管理方面，公司将风险防范深度嵌入顶层设计，将长期的政策与市 实现可再生能源使用比例
场转型风险转化为明确的战略路径，确保在低碳经济转型中保持竞争优势。
《环境分析及风险和机遇控制程序》
基于上述管理目标与行动，公司对2025年度温室气体排放情况进行了核算，并通过持续的节能降碳
投入，以实际行动“为节约地球作贡献”。
表 开山股份2025年温室气体排放情况
指标和目标
排放种类 排放量
公司致力于建立透明、可量化的环境绩效追踪体系，通过设定具有实质性的中长期目标，驱动全价值链
温室气体排放量（范围一）
（tCO 2e） 2489.57
的绿色转型。
天然气（tCO 2e） 2090.56
浙江开山能源 柴油（tCO 2e） 398.14
荣获浙江省“绿色工厂”称号
汽油（tCO 2e） 0.85
温室气体排放量（范围二）
（tCO 2e） 35962.74
上海开山能源
荣获上海市“绿色工厂”称号
外购电力（tCO 2e） 35962.74
温室气体排放总量（范围一和范围二）
（tCO 2e） 38452.31
气动共生 为节约地球作贡献
污染物排放
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国
污水治理
噪声污染防治法》等法律法规及各生产基地属地排放标准。通过持续投入高效治理设施、优化生产工艺及强化
实时监测，公司确保各类污染物稳定达标排放，最大限度降低生产活动对周边环境的影响。2025年，公司持 公司坚持“滴水不乱排”原则，确保生产生活废水合规处置，持续提升水资源循环利用效率，严格执行
续完善环境数据管理体系，数据收集范围较往年有所扩大。为确保信息的透明度与科学性，公司在原有披露范 《中华人民共和国水污染防治法》及属地纳管标准，实行包含车间自检、工厂周检、外部季检在内的“三级
围的基础上，将广东正力、开山重庆等境内分子公司以及新增子公司的污染物排放数据全面纳入统计。 水质监控机制”，并维持高效的雨污分流系统。报告期内，公司对部分厂区污水管网进行巡检与修缮，预防
渗漏风险，并按计划维护涂装车间废水预处理系统。
大气污染物治理 表 开山股份2025年废水排放情况
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》及属地《大气污染物综合排放标准》，并建立了“实
污染物排放指标 2025年
时监测、定期维护、超标预警”的废气管理机制，确保治理设施运行率达到100%。报告期内，公司核心制
造基地持续对催化燃烧装置（RCO）进行效能评估，并推广全自动封闭喷漆房建设以减少无组织排放。 废水排放量（t） 181127
COD排放量（t） 11.34
表 开山股份2025年大气污染物排放情况
NH 3-N排放量（t） 0.21
大气污染物种类 2025年
废气排放量（万m 3） 179693
噪声治理
颗粒物排放量（t） 7.19
SO 2排放量（t） 0.04
NO x排放量（t） 1.60 公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》及《工业企业厂界环境噪声排放标准》，实施“声源
分区管理制”，对高噪声设备建立专项台账并在敏感点设置常态化监测位。2025年，公司针对空压机房、风
VOCs排放量（t） 28.53
机房等区域加装消声器并升级吸声隔音材料，同时通过优化生产排程减少高噪声作业时间。
气动共生 为节约地球作贡献
废弃物管理
生产废弃物
综合循环利用率达到
开山股份致力于构建循环经济模式，通过“源头减量、分类收集、无害处置、资源化利
用”的全过程管理，最大限度减少生产运营对环境的足迹，并设定了阶梯式目标：到2030年，
生产废弃物综合循环利用率达到97.5%。 2030年
公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控
制标准》《危险废物贮存污染控制标准》等项目所在地的相关环保法律法规，严格按照无害化原则以及
表 开山股份2025年废弃物管理情况
对废弃物进行综合管理，并持续优化废弃物产生、收集、贮存、运输、利用、处置全过程的制度管理体
系，各生产基地均设有废弃物管理专职部门，负责统筹废弃物日常管理及数量统计。
废弃物管理指标 2025年
开山股份废弃物管理举措
废弃物总量（t） 3549.02
危险废弃物管理： 一般废弃物管理：
公司建立了从产生、申报、转移到处置的 公司建 立了精 细化的分类收 集与分类 处 一般固废产生量（t） 3390.61
动 态 管 理 机 制，并 落 实 危 险 废 物 管 理 计 理机制，明确了废金属、废纸箱及废木托
划 备案 。2 0 2 5 年，公司完 成了对 核心 基 盘的处置标准，各铸造、加工子公司对炉
一般工业固废循环利用量（t） 3378.61
地 危 废 暂 存 间 的 标 准 化 升 级，增 设了监 渣、抛丸铁 屑及 边角料等，长期实行“收
控 设 施与防溢 流 设 施，确 保 暂 存 环 节 的 集后回炉利用”或外售给水泥厂、冶炼厂
绝对安全。 进行综合利用。 危险废物产生量（t） 158.41
气动共生 为节约地球作贡献
水资源利用
开山股份已将水资源保护纳入长期发展规划。公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人
案例
民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等运营所在地的法律法规及地方性政策，增强节水观念
且积极落实节水行动，并致力于最大限度综合利用废水，并已设立节水目标。报告期内，公司未发生由取
水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。 “省级节水型企业”?开山铸造
开山铸造积极响应公司节水制度与目标，通过制度化、多元化的方式推动全员参
开山股份节水目标?2030年
与，培育节水文化，荣获“浙江省级节水型企业”称号。开山铸造制定《节约用水
管理制度》，倡导员工养成节水习惯，并鼓励提出合理化建议，并将每年11月13日
单位产值耗水量较基准年降低
设立为“公司节水宣传日”，并围绕该主题开展常态化宣传，包括组织节水知识讲
制度、培训与日常宣传的举措，旨在持续提升全员节水意识，最终营造出“人人节
水、处处节水”的良好内部氛围。
为减少水资源浪费，公司已建立全体职工人人参与的节水管理体系，制定《关于提倡“节约资源·保护
环境”的通知》《关于厉行节约杜绝浪费的通知》等内部制度，各部门及分子公司完善节水相关制度，落实
计划用水管理，科学制定节水指标，鼓励员工在工作和生活中节约用水，以增强员工的节水意识。同时，公
司推广应用节水技术，改造水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使
用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器，加强水资源的循环利用。
表 开山股份2025年水资源利用情况
水资源利用指标 2025年
总用水量（t） 825120
循环用水量（t） 566400
循环用水占总用水量的比例（%） 68.64
新鲜水取水总量（t） 258720
其中：市政购水量（t） 258720
地表水取水量（t） 0
地下水取水量（t） 0
气动共生 为节约地球作贡献
生物多样性
开山股份致力于在业务运营全过程中将生态保护与经济效益相结合，最大限度减少对项
目所在地生物多样性的影响。公司严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共
和国森林法》《中华人民共和国自然保护区条例》及运营所在地与生物多样性相关的法律法规
及项目所在地的自然保护区管理条例。为切实保护生态环境，公司经营活动均不涉及生态保护
红线范围，并建立环境影响评价机制，在项目动工前开展详细的生态本底调查，确保施工方案
对当地植被与水源的影响降至最低。在生产运营阶段，公司依托既有的污染物减排体系，通过
对废气、废水及废弃物的严苛管控，有效防止有害物质进入自然食物链，从源头上保护了周边
生物的生存环境。
技术驱动未来
创新驱动 47
产品质量与安全 53
数据安全与客户隐私保护 57
客户至上 技术驱动未来
创新驱动
治理 表 开山股份在技术创新和知识产权管理面临的风险和机遇
公司将创新视为驱动高质量增长的核心引擎，通过完善治理架构、强化制度激励及持续的研发投
风险与机遇 影响 应对措施
入，不断巩固在高端装备制造领域的竞争优势。公司建立了由董事会进行战略决策、管理层负责统筹执
行的创新治理体系，确保研发投入方向与公司长期财务战略高度协同，为财务绩效的稳健增长提供持续
动力。在激励机制方面，公司构建了明确的价值分配导向，通过设立特别贡献奖等梯度奖项，从制度层 导致开山股份无法满足客户对新技 公司建 立多层次创新 激 励 体系，设 立
面激发研发团队的创新活力。这种治理模式不仅有效稳定了核心研发人才梯队，保障了公司关键技术资 技术落后风险 术产品的需求，市场竞争力下降，产 “ 设 计 创 新 奖 ”“ 技术进 步 奖 ”等专
产的延续性，也进一步维护了无形资产的价值安全。通过大规模技术改造与研发成果转化，公司持续强 品生产效率低。 项 奖 励机制，有效 激发研发团队创新
化技术壁垒，实现了创新投入与企业价值增长的正向循环。 活力。同时创新 性地将科研成果与职
业发 展 通道深度绑定，使技术创新成
果直接转化为职级晋升和薪酬激励的
战略 使用未经他人授权的专利、版权等 核心 指 标，形成创 新与回报的良性循
导致侵权风险，或公司核心技术被 环机制。
知识产权风险
公司通过全球协同研发战略，将技术储备转化为核心产品的市场定价权与收入增量。2025年，公司聚 他人盗用导致被侵权，市场竞争力
公司制定 人才引进计 划，通 过 具有市
焦高附加值、节能型产品的迭代开发，将研发资源精准投入到“干式无油螺杆”及“电池驱动”等前沿领 下降。
场 竞争力的引才政 策，多渠 道吸引高
域。为保护开山股份的技术创新成果，公司高度重视知识产权的管理与保护，谨遵《中华人民共和国反不正
层次科技人才。
当竞争法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规要求，努力建设并持续优化
知识产权管理体系及标准化流程，充分保障并合理应用核心科研创新成果。 构建完善的知识产权保 护体系，通 过
依 托 旗 下 研 究 院 的 前 沿 技 术 研发
“ 专 利 布局 + 技术保 密 ”双 轮 驱 动 策
能力，持续巩固在地热发电和螺杆
略，实现核心技术的全面保护。
压 缩 机 等 核心 领 域 的 技术 领 先 优
技术机遇
势，并 通 过 创 新 成 果 的 市 场 化 应 创 新 性 实 施 员 工 持 股 计 划（ 延 长 至
用，进一步提升品牌影响力和行业 2027年），通 过 股权 纽带增强员工归
竞争力。 属 感，有 效 提 升核心人 才保留 率，为
企业持续创新提供稳定的人才保障。
客户至上 技术驱动未来
案例 影响、风险和机遇管理
公司通过制度化流程，对创新活动中的技术、市场及合规风险实施管理。在项目立项阶段，公司严格
开山股份技术人才与创新激励 执行技术可行性与市场前景评估，重点研判技术路线的先进性、环保合规性及知识产权风险，确保研发方
向与集团绿色发展战略高度协同。
开山股份在2025年度先进表彰、技师聘任暨设计创新奖表彰大会上，系统性地表彰了20项设计
创新成果、聘任93名高技能技师以及239名生产先进，充分体现了其“创新驱动发展”的战略核 在风险处理与资源配置上，公司实施动态优先级管理，优先支持具备自主知识产权、能显著提升能效
心。这些举措不仅助力集团在复杂市场环境下实现逆势两位数增长，更直接推动了绿色技术突 或具备成本优势的创新项目。针对不同维度的风险，公司采取差异化管控策略：通过专利布局与保密制度
破，如肯尼亚20万吨绿氨这一旗舰项目的落地，彰显了创新在应对气候变化与能源转型中的关 主动防护知识产权风险；依托阶段性评审与跨部门协作管控研发过程风险；通过将环保与安全标准前置于
键作用。通过构建覆盖研发、技能与效率的完整创新生态，集团将技术优势、人才培育与ESG目 设计环节，从源头规避政策变动与市场准入风险。
标深度融合。
指标和目标
表彰了设计创新成果 聘任高技能技师 生产先进
公司为管理、衡量并推动创新工作，设定了涵盖投入、产出、能力与资质的多维度关键绩效指标与
目标。开山股份不断加强技术储备和研发投入，持续推动公司产品和服务向高端化迈进。在研发投入与
人才建设方面，公司报告期内研发投入总额超过1.24亿元，研发人员占总员工比例为7.99%。
报告期内
研发投入总额超过 研发人员占总员工比例
图 2025年度先进表彰、技师聘任暨设计创新奖表彰
客户至上 技术驱动未来
通过持续的资源倾斜，公司构建了高水平的研发团队，为技术突破提供了坚实的人才支撑。在知识 表 开山股份近三年来研发投入金额及占营业收入的比例
产权与创新成果方面，公司不断强化全球专利布局，巩固核心技术壁垒。截至报告期末，公司已拥有各
项有效专利 293 项，其中发明专利 43 项（5 个境外发明专利），实用新型专利 220 项，外观专利 30
项。此外，公司不断夯实科技创新基础，积极参与科研项目，截至2025年年底，已累计参与25项标准制
定，开山股份及子公司共7家荣获国家高新技术企业称号，4家荣获省市级专精特新中小企业称号，其 研发投入金额（万元） 12742.62 12230.38 12465.61
中，上海维尔泰克螺杆机械有限公司被工业和信息化部评为国家级专精特新“小巨人”企业。 研发投入占营业收入比例 3.06% 2.89% 2.64%
截止报告期末 截至2025年年底
公司共拥有各项有效专利 发明专利 参与标准制定
实用新型专利
外观设计专利
国家级专精特新“小巨人”企业
上海维尔泰克螺杆机械有限公司
客户至上 技术驱动未来
产品质量与安全 开山股份在产品质量与安全方面面临的风险和机遇
产品质量问题
治理 影响
导致设备故障，甚至引发安全事故（如设备爆炸、泄漏等），对客户的生命财产安全造成威胁，导致市
开山股份建立三级联动的质量管理组织体系，形成识别、评审、处置、监督的管理体系。品控部识别不
场竞争力减弱。
合格品并跟踪其处理结果；技术部评审不合格品并作出处理意见；责任部门进行不合格品的处置。各部门
部分项目涉及高温高压环境，设备质量问题可能引发更严重的安全事故，影响项目运营和公司声誉。
部长负责本部门质量工作的实施监督，并对本部门质量目标的达标负责，确保质量管理体系有效运行。
应对措施
表 开山股份质量管理体系责任分工
制定《质量管理体系策划控制程序》等内部程序文件，加强质量控制，建立严格的质量检测流程，从
原材料采购到生产、出厂各环节进行全面监控。
部门 安全生产责任
客户投诉与品牌声誉受损
应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。 影响
公司总经理
客户投诉处理不当，可能导致客户流失、市场份额下降，甚至引发法律纠纷。
负面舆论通过社交媒体或新闻媒体迅速传播，对公司品牌形象造成长期损害。
应按照质量管理体系执行、要求进行控制，并将执行情况，以及存在的问题等及时 应对措施
各部门 反馈。 完善售后服务体系，建立快速响应的客户服务机制，制定《不合格品控制程序》《压缩机售后服务管
理规定》等内部程序文件，及时处理客户投诉和反馈。
收集公司产品质量信息，提供公司内外部产品质量信息报告。
品管部 在设计开发源头，公司将安全与可靠性要求纳入设计输入，并通过严格
的评审、验证和确认环节确保输出符合要求，此为保障产品先天质量的基础
性常规活动。在供应链环节，公司将质量要求延伸至供应商管理，通过《供
应商业绩考评实施细则》等制度对供应商的质量、交货、价格、支持配合等
战略 进行月度与年度综合评价，推动供应链整体质量水平的协同提升。在生产制
造全过程，公司推行精益管理，通过实施标识与追溯系统、对关键与特殊过
公司的质量安全战略以“预防为主、持续改进”为核心，旨在通过全过程控制，将质量风险降至最低， 程进行重点监控、严格执行不合格品控制程序，并定期开展6S现场管理检 客户满意度
并追求超越客户期望。为将该战略融入公司整体运营，公司开展了与产品质量与安全相关的风险和机遇识 查，以保障产品制造质量的一致性与稳定性。此外，公司建立了以客户为导
别，旨在通过卓越的质量表现巩固市场地位、提升品牌价值。 向的改进机制，将客户沟通与投诉处理作为管理评审和体系改进的重要输 98%
入，驱动产品与服务的持续优化，报告期内，客户满意度达98%。
客户至上 技术驱动未来
影响、风险和机遇管理
公司已建立产品质量与安全风险管理流程，通过关键节点控制实施标准化作业管理，定期开展质量评 公司建立健全质量管理体系的同时，积极开展质量管理认证工作。目前开山股份及其下属多家公司
审与流程优化。同时，建立健全安全风险分级管控制度，对本公司安全风险进行辨识、评估和分级，实行安 均已通过ISO 9001质量管理体系认证；浙江开山压缩机有限公司的微型往复活塞压缩机、一般用变频喷
全风险责任和管控措施清单化管理，并根据动态评估情况进行调整，提高安全生产水平和事故防范能力。 油螺杆空气压缩机和一般用喷油螺杆空气压缩机3个产品获得CNAS产品质量安全认证；开山压力容器等
下属企业获得劳氏认证。
开山股份产品质量安全风险管理流程
产品设计 技术部组织对新产品设计开发的验证工作，以证实设计输出满足设计输入的要求。
采购部从资质、信誉、质量、原辅料的环境影响因素确定相关方:优先选择环境管理
好的合格相关方。采购的原辅材料(特别是危险化学物品)在装卸、运输过程中要采
物料采购
取必要的防护措施，防止污染。向相关方索要危险化学品的MSDS，对化学危险品
的性能和环境安全进行控制和预防。
产品生产 严格管控对产品质量有影响的各个环节。
数据分析 品管部针对产品特性，对成品质量情况进行统计，形成质量月报表并向管理者代表汇报。
根据进货测量的不合格品作出处理意见。对不合格成品做好检验记录并填写《不合
格品通知单》报品管部经理评审处置。对于已出厂产品，获知存在重大质量或安全
不合格品控制 问题时，及时通知安标国家中心和用户，并采取相应措施消除安全隐患。对于上述
不合格产品，应对产品的编号和标识、产品客户信息、通知客户采取的措施、工厂
指标和目标
的纠正和预防措施等记录保存10年以上。
交付控制 市场/销售部应与运输公司签订合同及购买保险，以确保运输过程中的产品质量。 报 告期 内，公司 在 产品 质 量 安 全 结 果 方
面，未发生产品质量与安全原因导致的产品召
因产品制造不良或产品零部件质量问题而产生的故障，由客户提供我公司发放的 回事件，召回产品数量及百分比均为零。为切实
售后服务
《产品质量保证书》与产品销售凭证（销售发票），进行免费售后服务。 保障产品质量与安全，公司组织了质量内部审
核，开展关于产品质量与安全的专项风险评估，
通过对顾客满意程度信息的收集、分析、运用的过程方式的规定，提高服务素质，健 并聘请第三方机构进行抽检。
客户满意程度测量
全服务网络，为顾客提供满意的服务确保公司产品质量和服务质量让顾客满意。
客户至上 技术驱动未来
数据安全与客户隐私保护
数据安全管理 隐私保护管理
开山股份严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规和 在客户隐私保护方面，公司遵循“合法、正当、必要”的原则处理客户个人信息，并将其纳入数据
相关标准要求，尊重各利益相关方的隐私权益，努力保障各利益相关方的隐私和信息安全。公司已制定 安全整体管理框架内进行统筹考虑。在报告期内，公司持续依据国家及经营所在地的相关法律法规的基
《开山股份网络安全管理制度和操作规程》《网络与信息安全突发事件应急预案》等制度文件，指导公 本要求开展客户信息处理活动，并将隐私保护理念融入相关业务流程。2025年，公司对涉及客户信息处
司建立并实施信息安全、商业秘密和客户信息管理体系。公司持续推进网络安全建设与风险防范工作，不 理的业务环节进行合规性回顾与操作强化。信息技术部与市场、销售及客户服务等部门协同，确保在售
断提升信息系统的安全防御能力，维护公司和客户的合法权益。报告期内，未发生数据泄露遗失类信息 后服务及客户满意度调查等活动中严格遵循信息收集的最小必要原则，并明确数据用途与保存期限。报
安全事件。 告期内，公司未收到任何关于侵犯客户隐私的经证实的投诉，也未发生泄露客户隐私的事件。
开山股份网络安全管理主要内容
组织架构 人员要求 审计与监督 安全事件处理 教育与培训
集团成立网络安全委员会，负责全面规划 网络安全管理人员应具备相关专业知识和 定期对网络安全管理制度和操作 制 定 网 络 安 全事件 应 急 预 定期对员工进行网络安全教育
和指导网络安全工作。 技能，并接受定期培训。 规程的执行情况进行审计。 案，明确应急处理流程。 和培训，增强员工安全意识。
集团设立网络安全管理部门，负责网络安 明 确 各 级网 络 安 全管 理 人 员的职 责 和 权 设立安全事件举报渠道，鼓励员 发现安全事件后，应立即启动 新员工入职时应接受网络安
全的日常管理和技术支持。 限，确保责任到人。 工积极报告安全事件。 应急预案，及时处置并报告。 全知识培训。
各级子公司设立网络安全联络人员，负责 定 期 对网 络安 全管 理 人 员 进 行 培 训 和考 制 定 完 善 的 安 全 策 略，包 括 网
组织网络安全工作的开展。 核，提升专业能力。 络安全、数据安全、应用安全等
方面。
网络安全管理人员应签署保密协议，严格
遵守保密制度。 定期评估和更新安全策略，确保
适应企业发展和外部环境变化。
构筑活力成长生态
员工权益保护 61
员工发展 65
职业健康安全 70
人才筑基 构筑活力成长生态
员工权益保护
治理
开山股份秉持“以人为本”的核心价值观，将员工视为公司的宝贵财富。公司建立了员工权益保护治
法律法规，禁止使用童工和强迫劳动，反对一切形式的歧视与骚扰，
理架构。董事会作为最高决策机构，负责审定与员工权益相关的重大政策与战略。管理层负责政策的执行
尊重员工自由结社与集体协商的权利，并致力于提供安全健康的工作 开山股份正式员工
与日常监督。人力资源部是员工权益保护的主要归口管理部门，协同各业务部门及工会等组织共同落实具
环境。同时，公司明确禁止在招聘过程中对应聘者进行不合理的差别 劳动合同签署率达
体工作。这一常规管控架构确保了员工权益保护工作的有序开展。
对待，确保所有求职者能够在公平的基础上竞争。报告期内，公司所
有正式员工劳动合同签署率达到100%。
战略
薪资与福利
公司的员工权益保护战略以“吸引、保留、激励与发展人才”为核心，旨在通过保障员工基本权益、提
供发展机会和营造包容文化，打造具有竞争力的雇主品牌，支撑公司的可持续发展。
公司致力于提供具有市场竞争力的薪酬福利体系，遵循同工同酬的原则，依据岗位、绩效、
市场薪酬水平、社会物价水平等多方面因素，制定了科学合理的薪酬考核体系，除依法为全体员
工缴纳五险一金外，还为符合条件的员工缴纳商业保险，努力为所有员工提供良好、体面的工作
条件。在工作时间管理上，保障员工有合理的工作与休息时间，对于因特殊情况需要延长工作时
间的，也作出了明确规定并依法支付加班报酬，切实保障员工的休息权和获得合理报酬的权利。
雇佣及员工权益保护
公司致力于构建公平、包容、安全的工作环境，尊重并保障员工的各项合法权益，严格遵守《中华 包容职场与民主沟通
人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》以及《中华人民共和国
妇女权益保障法》等国家法律法规，并承诺尊重《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》所规
公司积极贯彻男女平等原则，根据相关法律法规，与员工代表签订女职工权益保护专项集
定的核心劳工权利。
体合同，保障全体女员工的权益。在招聘与晋升过程中不设置基于性别、年龄、民族、宗教信仰
等任何不合理限制条件，致力于营造开放包容的工作环境。在员工沟通与权益维护方面，公司
依法成立工会，所有员工均为工会成员。工会作为员工与公司之间的桥梁，在维护员工权 益方
面发挥了重要作用，在涉及员工权益的问题上，由工会代表员工与公司进行平等对话，切实解
决员工的实际问题。
人才筑基 构筑活力成长生态
影响、风险和机遇管理
为了切实保障员工权益，避免人才流失，开山股份高度重视员工权益相关风险，并将其融入
公司的整体风险管理流程中。公司密切关注薪酬福利方面的风险因素，定期进行市场调研，优化
福利政策，根据员工的绩效表现、工作态度以及市场变化，及时调整薪酬与福利待遇。公司人力
资源部门与企管部定期进行员工满意度调查，并分析员工流失率与原因，定期向公司管理层进行
汇报，在日常工作中积极与工会员工代表进行沟通，尽可能地为员工提供良好的工作条件。
指标和目标
案例
报告期内，公司员工总数 3740 人
开山股份员工互助保障资金会
公司自2009年起建立了员工互助保障资金会，为意外陷入困境的员工及其家庭成员提供补助，
让公司成为员工的依靠与港湾，形成互助互爱的良好企业文化与氛围。互助保障资金会实行“入 35岁以下（不含35岁）
会自愿、退会自由”的原则，并由工会与行政进行拨款，为员工及其家庭成员遭遇意外事故或患 35-55岁（含35岁，不含55岁）
大、重病时，提供补助。资金会成立17年来，合计补助893人次，补助金额255.6万元。 55岁及以上
资金会成立 补助人次 补助金额
硕士及以上
本科
男性
大专
女性
大专以下
人才筑基 构筑活力成长生态
员工发展
治理 为应对上述风险，公司的员工培训与发展战略以“全员、全面、全过程”为核心理念，旨在将培训贯穿于员
工职业发展的全周期，提升全员安全素质、岗位技能和综合素质，以支持公司安全生产与业务发展目标。
开山股份致力于构建适合不同岗位员工的培训与发展体系，并建立了规范的员工培训与发展治理架
构。人力资源部作为归口管理部门，负责公司年度培训计划的制定、组织实施与效果评估，建立和维护员工
培训档案，并由人力资源部负责人对年度培训计划进行审核，并组织上岗基础教育。各业务部门负责提出
培训及效果评估体系
本部门的培训需求，并配合人力资源部实施培训计划，同时负责本部门员工的岗位技能培训。总经理负责
最终批准公司的《年度培训计划》，确保所有员工在工作、学习的过程中均有所提高和发展。
公司建立了常态化的技能缺口分析机制。人力资源部门定期联合各业务单元，通过问卷调
查、深度座谈等形式，评估员工专业技能与岗位需求之间的差距，并充分调研员工的职业发展
意愿。基于识别出的培训需求，公司整合内外部优质教学资源，构建了由内部资深技术骨干及
战略 管理精英组成的内训师团队，并积极引入外部行业专家开展前瞻性专题讲座，形成了岗前培
训、管理能力提升及专业外派培训相结合的多层次培养体系。
开山股份业务已随着新能源技术的普及拓展至全球范围，公司将人才短缺及员工能力停滞视为重要的
运营风险，已开展初步的员工发展相关风险和机遇识别。
员工发展相关风险识别
公司在员工培训方面投入了大量的资源，包括时间、资金以及人力等。培训内容与
能力建设 员工实际工作需求不匹配，就会导致培训效果大打折扣，导致培训成本上升。
效果不佳
若公司为员工制定的职业发展规划不合理，可能会对员工的发展产生负面影响，难
以制定个人职业发展目标，降低工作积极性，可能引发人才流失，用人成本上升。 职业发展
规划不合理
可能导致在国际项目实际运营中，项目质量与项目效率下降，导致公司国际项目运
国际化 营成本上升。
人才短缺
人才筑基 构筑活力成长生态
多元化职业发展路径 国际化人才培养
针对不同的专业人才，公司为员工制定了多种清晰的员工发展路线和职业晋升路径，除传 在国际化人才培养与外派管理方面，公司将岗前培训设定为外派员工的准入指标，旨在提
统的管理晋升路线外，我们设置了首席设计师、首席工艺师、首席技师等多条发展通道，并明确 升外派人员的专业素养与跨文化执行力。针对海外项目负责人、安保主管等关键岗位，公司开
各路径中不同层级的任职资格、能力要求与晋升标准，且各条发展通道能够进行转换，确保员 展全覆盖、针对性的专业培训，内容涵盖国际项目管理先进经验、属地法律法规及风险防范等
工能够根据自身的职业发展选择合理选择发展路线。针对车间的生产技术人员，公司与当地技 核心领域。通过针对性能力建设，确保外派团队具备在复杂国际环境下高效履职及应对多元挑
术院校进行合作，定期对车工、铣工、数控、电焊、装配等各类生产技术人员进行培训并取得相 战的能力。在属地化雇佣与技能提升方面，公司积极履行海外社区责任，致力于提升海外项目
应的技能等级证书。公司建立了公平公正的晋升选拔机制，由集团成立考评领导小组，由员工 的当地员工雇佣比例。我们坚持人才属地化战略，通过建立完善的当地员工培训与管理体系，
向所在公司提出相关书面申请后，由各成员公司总经理、分管生产的副总经理及总工程师审查 为其提供量身定制的作业技能提升课程。通过向当地员工输出专业技术与管理方法，公司不仅
资格，开展相关的考核流程，并确保选拔过程公开公正、透明。 提升了项目现场的作业质量与效率，更有效促进了当地就业与技术进步，实现了企业经营与项
目所在地社区的共同发展。
技术路线
首席
设计师
车间 高级
技术员 工程师
技术员 工程师
首席
工艺师
生产路线
操作工 技工 技师 高级技师 首席技师
人才筑基 构筑活力成长生态
影响、风险和机遇管理 职业健康安全
为保障员工培训效果，公司坚持“以考促学、学以致用”的原则。每项培训结项后，公司通过理论考
治理
试、实操测评等多元化方式检验培训效果，并将考核成绩作为员工绩效评价、岗位职级晋升及人才梯队选
拔的重要参考维度。这种机制有效地将员工的技能提升与个人职业路径挂钩，激发员工的主动学习意愿。 开山股份将保障员工的生命安全与身心健康置于首要位置。公司建立了层级清晰、责任明确的职业健
在保障机制与公平发展方面，公司注重政策的灵活性与人文关怀，避免单一化考核对员工发展的限制。针 康安全治理架构。董事会及管理层对职业健康安全承担最终责任。在日常运营中，公司设立了安全生产领
对培训考核未达标的员工，公司提供专项辅导及补考机会，确保每位员工在技能提升通道中拥有平等的成 导小组，由公司主要负责人领导，负责统筹协调全公司的安全生产工作，审议重大安全事项。安环部作为职
长空间与职业机会。 业健康安全管理的专职部门，负责体系的日常运行、监督检查、培训组织与事故调查，各部门及子公司协同
安环部落实公司安全生产要求。
开山股份安全生产治理体系
指标和目标
集团安全生产委员会
定期召开会议，提出公司安全生产工作的方针政策，研究解决安全生产中的重大问题。
审定和下达各公司年度安全生产考核指标，签订安全生产责任书。
组织制定公司年度安全生产月活动实施方案。
报告期内
公司总经理
开山股份共计开展员工相关培训
担任安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。
建立安全生产责任制及监督考核机制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产
未来我们将继续加强员工能力建设工作 达到员工覆盖率 规划和年度计划、组织制定公司相关安全生产规章制度。
不断提升员工培训时长
及时、如实报告生产安全事故，落实事故防范和整改措施，配合调查处理。
人才筑基 构筑活力成长生态
战略
负责安全生产副总经理
协助总经理认真贯彻执行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作。
公司将职业健康安全战略深度融入公司整体发展战略，成为公司核心战略的重要组成部分，并已开展
建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作。 职业健康安全相关风险的识别。
表 职业健康安全相关风险识别
安环主管
风险类别 具体内容 影响
对本公司安全生产目标完成情况负有监督管理责任，对公司下达的安全工作任务完成情况负责。
可能产生伤亡、设备损坏，可
机 械 伤 害 、高 处 坠 落 、火
生产安全风险 能 导 致 停 工 停 产 、相 关 诉 讼
灾等事故风险。
车间相关人员 等负面影响。
执行上级有关安全生产的各项规章制度、规定，并对执行情况进行检查。 危 害 员 工 的 身 体 健 康，员 工
粉尘、化学品暴露引发的
职业健康安全
职业病。 病假、员工流失率上升。
集团安全环保部 违反安全生产相关法律
可 能 导 致 行 政 诉 讼 、罚 款 等
合规风险 法规如未及时备案重大
负面影响。
负责组织宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。 危险源。
组织制定集团安全教育培训计划，负责组织实施，指导各公司编制本单位安全教育培训计划，
并监督实施情况。
检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
采购部
对所采购的物资、材料、工器具因不合格而导致的伤亡事故负责。
人才筑基 构筑活力成长生态
为应对上述风险，公司的职业健康安全战略以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，旨在通过源
影响、风险和机遇管理
头控制、过程管理和全员参与，实现重大安全事故为零、职业危害因素达标的核心目标。公司致力于建立
并维护符合国际标准的职业健康安全管理体系，已获得ISO 45001职业安全管理体系认证，通过体系化的
管理控制风险。
开山股份建立的职业健康安全风险管理流程，涵盖风险识别、评估、控制和监测。公司成立生产安全
事故应急救援指挥部，下设应急管理办公室，统一统筹集团及下属各公司的安全生产、环境保护及应急管
理工作。办公室下设4个应急救援专业小组，确保在应急状态下能够迅速反应并执行专业化的安全救援事
项，为公司的安全生产提供了坚实的组织保障。
生产安全事故应急指挥部
公司总指挥
公司副总指挥
图 开山股份职业健康安全管理体系证书
抢险救援组 后勤保障组 善后处置组 事故调查组
公司实施全覆盖的安全教育培训战略，并制定了详细的安全培训教育计划，确保所有从业人员具备必
要的安全生产知识，熟知安全操作规程和应急处置技能。开山股份职业健康安全培训体系覆盖新员工、在 公司各部门依据《环境因素、危险源识别评价控制程序》，定期对工作场所的危险源进行分级评价，优
岗员工、特种作业人员、管理人员等全体人员，培训内容涵盖法律法规、安全责任制、岗位操作规程、职业 先管控重大风险源，严格落实《运行控制程序》，对噪声、废气、化学品及特种设备实施专项管理，并对动
健康知识、应急演练等多个方面。报告期内，公司依据《2025年度安全生产教育计划》开展了各类培训。同 火、高处作业等高风险场景执行严格的审批与监护制度。为了确保管控措施落实到位，公司建立了每日巡查
时，公司通过推行现场安全标准化与6S管理战略，加强现场环境卫生、物料定置、劳保穿戴、安全标识等方 与专项检查相结合的隐患排查机制。报告期内，公司通过安全生产例会持续推进隐患整改，针对电气隐患
面的管理，以及每日走动式检查，从作业环境层面消除隐患、规范行为。为减少乃至杜绝职业病的发生，公 明确了维护机制与处罚措施，确保隐患发现即整改。此外，针对运营中出现的突发状况，公司坚持“事故溯
司注重职业健康防护，通过工程改造、配备防护设施与用品、进行职业健康体检、开展职业病防治宣传等 源、以改促控”的管理原则。报告期内，针对子公司发生的机械伤害事故，公司迅速开展了深度成因分析，
措施，预防和控制职业病危害。 并落实了编制操作规范、优化线体布局、增设智能监控及强化全员培训等多项整改行动。
人才筑基 构筑活力成长生态
指标和目标
公司高度重视并积极管理员工的职业安全与健康，从安全生产、安全教育培训、职业健康三大维度设
置管理指标与目标。报告期内，开山股份因工死亡人数为0，因工伤损失的工作日为1866个工作日，全年共
开展10次安全应急演练，安全生产共计金额投入1205万元，安全教育培训总时长16000小时。
安全生产 安全教育培训
因工作关系死亡人数 0人 安全教育培训场次 4 场/年
总工伤人数 21 人 参与安全教育培训人数 8000 人次
因工伤损失工作日数 1886 个工作日 安全教育培训总时长 16000 小时
安全应急演练次数 10 场次/年 安全教育培训覆盖比率 98 %
安全生产投入金额 1205 万元
职业健康
特种作业人员持证上岗率 100 %
从业人员职业伤害保险覆盖率 100 %
员工体检覆盖率 100 %
创享可持续未来
负责任供应链 79
平等对待中小企业 84
乡村振兴与社会贡献 85
链动共生 创享可持续未来
负责任供应链 战略
公司建立了常态化的风险与机遇识别机制，旨在评估环境、政策及市场动态对供应链稳定性和业务连
治理
续性的潜在影响。面对大宗商品价格波动、技术封锁及行业竞争加剧等复杂内外部挑战，公司通过强化供
应链韧性、加速核心技术国产化及优化资金管理等策略，积极对冲潜在风险。同时，我们敏锐捕捉全球“双
碳”目标与能源转型带来的政策红利，通过全球化布局分散单一市场风险，将外部挑战转化为驱动技术创
在供应链管理治理方面。董事会作为战略决策层，负责审定供应链长期发展战略，并对涉及公司经营
新与市场扩张的内驱力。
稳定性的重大供应链风险实施监督与决策；管理层由总经理、制造部经理及采购部经理组成，根据物资重
要性分级负责采购计划的终审批准，并由管理者代表对供应商业绩评价进行权威审定；执行层以采购部为
表 开山股份供应链相关风险和机遇
核心职能部门，统筹负责供应商准入、评价及绩效考评的全生命周期管理，同时依托多部门协同机制，由技
术部制定技术标准，品质部负责进货验证。
风险与机遇 影响 应对措施
全球大宗商品价格波动增加成本压
原材料价格 加强供应链韧性
开山股份采购管理流程 力，地热发电项目的长周期开发特
波动与供应
性受国际物流、地缘政治等因素影 与 核 心 供 应 商 建 立长 期 合
稳定性 作，探 索 原材 料储 备或 替 代
响，导致供应链延迟。
管理层 方案。
分级批准采购计划 使用未经他人授权的专利、版权等导
知识产权侵
致侵权风险，或公司核心技术被他人 深化技术自主可控
风险 权与被侵权
盗用导致被侵权，市场竞争力下降。 加大研发 投 入，减 少 关 键 部
技术部
件进口依赖。
编制采购物资技术标准及《外购、标准件明细表》和《产品质量特性重要度分级》。 依托旗下研究院的前沿技术研发能
行业竞争加 力，持续巩固在地热发电和螺杆压缩
优化项目资金管理
剧导致供应 机等核心领域的技术领先优势，并通
采购部 通 过 绿 色债券、政 策贷款 等
链成本上升 过创新成果的市场化应用，进一步提
方式缓解现金流压力。
负责按公司的要求组织对供方进行评价，并对供应商的绩效定期进行评价； 升品牌影响力和行业竞争力。
负责制定原材料（辅料）、外购件采购计划，执行采购作业。
中国“双碳”目标及全球可再生能源 利用政策红利
政策支持 政策为公司地热业务提供稳定需求， 抓住 氢能、地 热 等领 域 的 补
品质部
可增强供应链长期稳定性。 贴与税 收优 惠，降 低 供 应 链
机遇 成本。
负责对采购物资的进货验证，参与供方年度审核，参与供方业绩质量方面评定。
负责由于来料产品不合格的提出处罚，对不合格品产生的原因进行处置，处罚金额 全球化布局 公司可多元化采购渠道，降低单一市
按规定要求执行，如没有签订质量协议的，按不合格品严重程度进行质量处罚。 分散风险 场供应链风险。
链动共生 创享可持续未来
为应对上述识别的原材料价格波动、技术依赖及行业竞争风险，公司在报告期内修订并发布了《采购
影响、风险和机遇管理
控制程序》，将风险防控深度嵌入供应商全生命周期管理：
为识别、评估并监控可能影响供应链稳定性、质量安全及合规性的潜在风险，公司建立了相关风险管
理机制。
供应商分级及准入：
依据采购物资对产品质量与安全的影响
动态评价驱动效率提升：
开山股份供应链风险管理流程
程 度，实施 A、B 、C类差异化管理 。公司
依托《供方业绩评定表》，公司
通 过 加强 对A 类 核心供 应 商的 源 头 质 量
按季度及年度对合格供方进行
监控与长期战略合作，有效缓解了大宗商
质 量、交付及配合度的综合 评
品价格波动与国际 物流不稳定带来的成
估。评价 结果 直接 挂钩采购份
本压力。
额 分配，通 过优胜 劣汰的动态
供应商准入及新品导入 过程监测与变更控制 环境与社会风险识别
调整机制，驱动 供应商提 升 作
业 效率，降 低 竞争加剧背景下 公司实施前置化风险筛查。针 公司建 立了完 善的监 控 机 公司依 托《相关 方 管 理 控 制
的采购成本。 对重要物资供应商，要求其提 制。依据《供应商变更控制办 程序》，将管理触角延伸至环
供体系认证、第三方审核结果 法》，凡涉及物料规格、原材 境与职业健康安全（EHS）领
供应商 及顾客满意度调查等书面证 料来源、生产场地及关键管理 域 。通 过 要求 重 点相关 方 填
全生命周期管理 明，以评估其质量保证能力。 人员的变动，供应商均须履行 写调 查 表，并 与其 签 订 环保
对于首次供货的重要物资，公 申报与审核程序。通过这一流 及职业健康安全管理协议或
司执行严格的“文件审核+样 程，公司能够动态识别并控制 承 诺 书，公司 建 立了针 对 供
品测试+小批量试用”验证程 变更可能引发的质量波动风 应商环境表现与作业安全的
序，通过实物校验辨识新品导 险，确保供应端持续受控。 评估机制。
ESG 传导强化合规韧性:
入阶段的质量风险。
针对技术封锁与贸易壁垒风险，公司严格遵守相关
人权政策并要求供应商签署行为准则，强化了全价
值链的合规意识。目前，公司正积极探索将环境管
理（如ISO 14001认证）、反腐败等维度纳入准入
评价体系，通过构建绿色、透明的全球供应渠道，
降低合规性风险，增强地热、氢能等新兴业务的长
期竞争力。
链动共生 创享可持续未来
指标和目标 平等对待中小企业
公司通过设定一系列关键指标来监测和评估负责任供应链管理的绩效。核心指标包括拥有质 公司严格遵守与中小企业的合同条款，确保了所有符合合同约定的应付款项均按时支付，未出
量管理体系认证（如ISO9001）、环境管理体系认证（如ISO14001）和职业健康安全管理体系认证 现任何逾期支付事件，持续维护良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合
（如ISO 45001）的供应商数目，以及因不合规被中止合作或被否决的潜在供应商数目。公司的目标 作伙伴的平等对待，未发生不平等对待中小企业事件。
是持续优化供应商结构，提升供应商在质量、环境、安全及社会责任方面的整体表现，并逐步将ESG
相关绩效纳入供应商评价体系，以构建更具竞争力和可持续性的供应链。
开山股份2025年供应商情况
供应商 供应商 因不合规被中止合作或被否决的 报告期末逾期未支付中小企业款项的金额 0
万元
管理指标 总数 潜在供应商数目
报告期末逾期未支付款项金额 0
万元
链动共生 创享可持续未来
乡村振兴与社会贡献
开山股份积极响应业务所在地政府关于乡村振兴与社会发展的号召，将企业发展成果回馈社会。通
案例
过构建系统化的公益管理体系，公司将自身在资源、技术与管理上的优势转化为社会进步的动力。在推
动业务全球化的进程中，公司不仅关注经济价值的创造，更致力于在每个运营所在地扮演“负责任企业
公民”的角色，通过精准扶持、透明沟通与社区共建，实现企业与社区的命运共同体。 深化国际社区共建，与当地社区共同成长
公司通过长效性的公益项目，将社会责任履行与联合国的可持续发展目标（SDGs）深度对接，重点围 在印尼地热项目运营过程中，公司秉持“与当地社区共同成长”的理念，针对地热项目现
绕乡村振兴、教育公平、医疗健康及文化传承等关键领域开展工作。通过常态化的利益相关方沟通机制，公 场可能存在的冲突、误解及安全风险，构建了主动性（Proactive）的沟通与互动机制。公
司能够精准识别社区最迫切的需求，确保资源的科学配置与社会价值的最大化产出。未来，公司将继续探索 司确立了经济、教育、健康、环境、社会文化与宗教五大公益支柱，通过实施“社区发展
更多高效的公益模式，通过技术创新与资源倾斜，在更广阔的范围内推动社区的可持续发展。 与关系（CDCR）”“社区安全（CBS）”及“本地业务发展（LBD）”项目，系统性提升
了项目周边社区的生活质量。
在 2022 年至 2025 年期间，通过加强与利益相关方的定期会晤及透明沟通，项目周边的社
案例
会安全事件显著减少，营造了安全和谐的运营环境。2025 年，公司开展了包括 Purba
Baru 村农民团队赋能项目、Puncak Sorik Marapi 中学英语及地热知识课外教育计划，以
精准支持教育事业，护航青少年健康成长 及传统音乐舞蹈文化保护项目等多项公益活动。这些举措不仅提升了当地居民的经济水平
与受教育机会，也通过对当地文化的尊重与传承，加深了企地之间的情感纽带，为海外乡
公司通过定向捐赠等方式深度参与本土教育质量的提升，重点关注青少年的生命健康与全面发
村的全面振兴贡献了地热力量。
展。报告期内，浙江开山压缩机有限公司通过衢州市慈善联合总会开展了多项精准捐赠计划：
生命教育专项支持
公司向衢州高级中学捐赠 22 万元人民币，专项用于资助该校“原美”生命
教育项目。该项目涵盖了服务、建设及软硬件设备费用，旨在通过系统化的
课程与环境建设，引导青少年树立正确的生命价值观。
全面素质教育投入
公司向衢州市实验学校教育集团捐赠 30 万元人民币，专项支持其开展“全
面融入式生命健康教育”项目。通过资金投入，协助学校构建全方位、融入
图 为当地儿童举办教育讲座 图 支持本地农民通过端到端的种植增加收入
式的教育体系，保障学生心理与生理的均衡发展。
绩效表及索引
绩效表及索引
ESG绩效表
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年
治理维度
间接温室气体排放量（范围二） tCO2e 11699.42 35962.74
气候变化
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年
外购电力 tCO2e 11699.42 35962.74
董事会成员人数 人 9 7 柴油 t 99.638 126.68
董事会大会召开次数 次 8 7 天然气 万m3 48.1901 96.69
可持续治理 通过董事会决议个数 项 39 29 汽油 t / 0.28
参加总人数 人 9 7 直接能源消耗总量 tce 730.69 1359.78
能源利用
平均出席率 % 100 100 外购电力总量 万kWh 2180.29 6777.75
参加反贪污培训的员工人数 人 150 160 可再生能源用电量 万kWh / 1735.14
反商业贿赂 向员工提供的反贪污培训总时长 小时 150 160 间接能源消耗总量 tce 2832.19 11058.25
及反贪污 员工接受反贪污培训的平均时长 小时/人 1 1 能源消费总量 tce 3562.89 12418.03
反贪污反腐败举报事件总数 次 0 1 废水
废水产生量 t 73785 181127
环境维度 2
废水排放量 t 73785 181127
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年 COD排放量 t 0.625 11.34
污染物排放
温室气体排放总量 tCO2e 13049.85 38452.31 NH3-N排放量 t 0.0055 0.2073
直接温室气体排放量（范围一） tCO2e 1350.43 2489.57 废气
气候变化 天然气 tCO2e 1041.96 2090.56 废气排放量 万m3 54805 179693
柴油 tCO2e 308.47 398.14 颗粒物排放量 t 3.789 7.19
汽油 / 0.85 SO2排放量 t 0.001 0.04
本年度环境维度绩效数据统计范围拓展至开山股份及开山压缩机、上海能源、开山重庆、广东正力等境内子公司，因此数据较上一年浮动
较大。
绩效表及索引
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年 议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年
NOx排放量 t 0.902 1.60 国家高新技术企业 个 7 7
污染物排放 创新驱动
VOCs排放量 t 29.884 28.53 浙江省创新型中小企业 个 3 3
一般工业固废产生量 t 1568 3390.61 产品合格率 % 97 97
产品质量
一般工业固废循环利用量 t 1568 3378.61 客户投诉解决比例 % 100 100
与安全
废弃物管理
危险废物产生量 t 167.064 158.41 客户满意度/满意度总分 分/分 90 98
废弃物总量 1735.064 3549.02 实践、培训的员工覆盖率 % 100 100
新鲜水取水总量 t 143827 258720 报告期内信息安全与隐私保护违规
数据安全与 次 0 0
事件发生次数
其中：市政购水量 t 143827 258720 客户隐私保护
发生泄露客户信息事件数量 件 0 0
水资源利用 总用水量 t 783827 825120
违反相关法律法规造成的损失 万元 0 0
循环用水量 t 640000 566400
劳动合同签订率 % 100 100
循环用水占总用水量的比例 % 82 69
劳务派遣人员 人 0 0
兼职员工人数 人 0 0
雇佣童工事件数 宗 0 0
社会维度
强迫劳动申诉事件 宗 0 0
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年
劳工歧视事件数 宗 0 0
研发投入 万元 12230.38 12465.61 员工总人数 人 3669 3740
员工 3
研发投入占主营业务收入比例和变化 % 2.89 2.64 按性别划分员工数
专利累计数 项 279 293 女性 人 537 539
按专利类型划分 男性 人 3132 3201
创新驱动
发明专利累计数 项 33 43 按年龄划分员工数
实用新型专利累计数 项 216 220 35岁以下（不含35岁） 人 956 983
外观设计专利累计数 项 30 30 35-55岁（含35岁，不含55岁） 人 2193 2219
专精特新企业 个 2 4 55岁及以上 人 520 538
本年度员工相关数据统计范围拓展至开山股份及开山压缩机、上海能源、开山重庆、广东正力等及海外子公司，并同步于本报告中更新了
绩效表及索引
议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年 议题 关键指标 基准单位 2024年 2025年
按学历划分 职业健康 从业人员职业伤害保险覆盖率 % 100 100
硕士及以上 人 106 106 与安全 员工体检覆盖率 % 100 100
本科 人 526 532 供应商总数 个 289 302
大专 人 765 886 负责任供应链 因不合规被中止合作或
家 0 2
被否决的潜在供应商数目（家）
大专以下 人 2272 2216
数据安全与
员工 营业收入 万元 423496.94 472415.39
乡村振兴与
客户隐私保护 社会保险覆盖率 % 100 100
社会公益 公益总投入 万元 190 199.5
福利支出 万元 1184.96 1539.2
人均带薪年休假天数 天 6-9 6-9
员工培训覆盖率（员工培训比率） % 100 100
培训总时长 小时 2120 5733
因工作关系死亡人数 人 0 0
总工伤人数 人 9 21
深交所《指引》索引
其中：公司雇员 人 9 21
承包商员工 人 0 0 维度 对应条款 议题 报告页码或说明
因工伤损失工作日数 工作日 792 1866 第二十一条至第二十八条 应对气候变化 P30 - 36
职业健康 安全应急演练次数 场次/年 2 10 第三十条 污染物排放 P37 - 38
与安全 4 安全生产投入金额 万元 1021 1205 第三十一条 废弃物处理 P39 - 40
安全教育培训场次 场/年 4 4 第三十二条 生态系统和生物多样性保护 P43
环境
参与安全教育培训人数 人次 3000 8000 第三十三条 环境合规管理 P25 - 29
安全教育培训总时长 小时 12000 16000 第三十五条 能源利用 P33 - 36
安全教育培训覆盖比率 % 95 98 第三十六条 水资源利用 P41 - 42
特种作业人员持证上岗率 % 100 100 第三十七条 循环经济 P39 - 42
本年度职业健康数据统计范围拓展至开山股份及开山压缩机、上海能源、开山重庆、广东正力等所有境内子公司，因此数据较上一年
浮动较大。
绩效表及索引
第三十九条 乡村振兴 P85 - 86 企业治理 2-22,3-1,3-2,3-3 P11 - 14
第四十条 社会贡献 P85 - 86 利益相关方沟通 2-29 P15 - 16
治理筑基
第四十二条 创新驱动 P47 - 52 可持续重要性议题识别 3-2,3-3 P17 - 18
护航可持续发展
第四十三条 科技伦理5 / 风险管理 2-25,403-2 P19 - 20
社会 第四十五条 供应链安全 P79 - 83
反商业贿赂及反贪污 205-1,205-2,205-3 P21 - 22
第四十六条 平等对待中小企业 P84
环境管理 2-25,302-4, 307-1 P25 - 29
第四十七条 产品和服务安全与质量 P53 - 56
气候变化 305-1,305-2,305-4,305-5 P30 - 36
第四十八条 数据安全与客户隐私保护 P57 - 58 气动共生
污染物排放 305-7 P41 - 44
第五十条 员工 P61 - 76 为节约地球
作贡献 废弃物管理 306-2,306-4 P39 - 40
第五十二条 尽职调查 P19 - 20
水资源利用 303-1,306-1 P41 - 42
第五十三条 利益相关方沟通 P14 - 16
可持续发展
生物多样性 304-2,304-3 P43
相关治理 第五十五条 反商业贿赂及反贪污 P21 - 22
创新驱动 / P47 - 52
第五十六条 反不正当竞争 P21 - 22
客户至上
产品质量与安全 416-1,416-2,417-1 P53 - 56
技术驱动未来
数据安全与客户隐私保护 418-1 P57 - 58
员工权益 2-7,2-25,3-3,401-2,401-3,405-1 P61 - 64
GRI索引
人才筑基
构筑活力成长 员工发展 404-1,404-2,404-3 P65 - 69
生态
关于本报告 2-2,2-3,2-4 P01 - 02 负责任供应链 308-1,308-2,414-1.414-2 P79 - 83
链动共生
公司简介 2-1,2-6 P03 - 06 平等对待中小企业 / P84
创享可持续未来
董事长致辞 2-11,2-17,2-22 P07 - 08 乡村振兴和社会贡献 203-1 P85 - 86
本公司业务不涉及生命科学、人工智能等伦理敏感领域的科学研究与技术开发等活动。
联系我们
服务热线：400-8267-771
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区临港新片区飞渡路851号
首页
微信公众号
证券之星APP
