冀中能源股份有限公司
第一部分 2025 年主要工作
公司董事会以完善治理体系、稳固经营业绩、维护股东价值为
核心，恪尽职守、科学决策，抓提质增效、保能源安全、促改
革发展，全年实现营业收入 151.40 亿元，利润总额 11.08 亿
元，在行业深度调整期保持了经营稳健、发展向强的良好态势。
报告期内，主要工作情况如下：
一、锚定奋进目标、强化战略统筹，高质量发展路径更加
清晰
公司董事会始终坚持战略引领、把关定向，立足行业发展
大势与公司实际，科学谋划发展战略。一是把准政治方向。聚
焦习近平总书记关于国有企业改革发展重要指示批示，全面贯
彻党的二十大及二十届四中全会精神，严格执行“第一议题”
制度，高质量组织中心组学习，积极推进巡视巡察、审计等反
馈问题整改，保持了改革发展正确航向。二是谋定发展战略。
胜利召开公司第二次党代会，完成两委换届，明确了“煤炭强
基、新材强链、化工破局、产融互促”发展战略，提出了今后
五年的奋斗目标和具体实施路径，引领公司全面开启建设现代
化上市强企新征程。三是调优经营策略。聚力攻坚重点任务，
尤其是针对下半年形势变化，研究制定了《后五个月攻坚行动
方案》，积极推进降本增效、开源节流 36 项举措，在逆势困境
中稳固了经济运行大盘。
二、聚焦稳产增效、狠抓精细管理，生产经营态势更加稳
健
公司董事会始终坚持市场、生产、经营联动决策，全力推
进各领域开源节流、降本增效。一是统筹优化生产布局。突出
三大矿区“区域协同、强弱互补”，依靠装备升级、技术革新、
劳动组织优化，省内矿井提质稳量，外埠矿区上产增量，非煤
厂点顺市调量，全年原煤、精煤、商品煤均超计划完成，玻纤、
焦炭、烧碱实现最佳投入产出。二是深度挖掘经营潜力。聚焦
“开源节流、降本增效”，全年实施 36 项降本增效硬举措，生
产成本持续降低，商品煤售价保持区域相对高位，年内通过开
辟南方客户群、发挥线上竞拍优势、拓展外购经营煤业务等举
措，开源创效 6.3 亿元；通过加强物资集采、优化融资结构、
盘活闲置资产等举措，挖潜增效 7.2 亿元。三是持续提升本质
安全水平。紧扣末端管理和职工规范操作，扎实开展“九个深
刻反思”专题研讨，常态化落实每月一日全员脱产教育培训，
完善职工动态互保联保机制，做实做细风险隐患排查治理，高
压严打习惯性“三违”，强力推动岗位标准化操作，安全生产
基层基础进一步夯实。
三、坚持靶向发力、锐意改革创新，企业发展动能更加强
劲
公司董事会始终坚持改革活企、创新强企、项目兴企，着
力破解高质量发展制约瓶颈。一是内部改革走深走实。持续推
进体制机制改革，清理压减地面外委外包用工近千人，玻纤新
老厂区实现吸收合并，财务共享系统转向多业务融合运行，
“大区制大部制”改革不断延伸，井下自有钻探队伍逐步成型，
体制机制协同优势和管理效能明显提升。二是科技创新卓有成
效。持续推进“三年上五年强”专项行动，国家深部开采试验
取得阶段性成果，瓦斯、水等重大灾害治理技术不断成熟，玻
纤高压柔性管道和玻璃钢锚杆完成工业试验，全年投入研发费
“水灾隐患透明感知与智能防控技术”荣获国家科技进步奖。
三是项目建设提速发力。专人专班推进重点项目跑办建设，完
成段王煤业债转股股权回购，收购锡林能源公司股权，白涧铁
矿探转采制约得以破解，聚隆化工 5 万吨码头改造获省发改委
核准，水泥厂技改全面建成投运，企业发展潜力不断提升。
四、坚守底线思维、强化风险防控，公司治理效能更加精
进
公司董事会始终坚持依法依规治企，不断完善公司治理体
系。一是科学审慎决策。坚持把党的领导融入公司治理全过程，
严格党委常委会前置研究程序，完善“三重一大”决策事项清
单，厘清各治理主体权责边界；落实上市公司监事会改革部署，
优化董事会专门委员会职责。报告期内召开党委常委会 11 次、
董事会 9 次、股东大会 4 次，把关定向 157 个重大事项、审议
通过 43 项议案，完善《董事会对总经理授权管理办法》等制度
务。严格履行信息披露义务，发布公告 64 份，保障了信息公开
及时透明；深化投资者沟通，积极回馈股东，年度分红 21.2 亿
元，有力维护了投资者合法权益。三是健全风控防范体系。统
筹抓好环保、资金、稳定等重点领域风险防控，强化薄弱环节
整治，畅通银企合作，妥善化解矛盾隐患，为企业高质量发展
筑牢了坚实保障。
第二部分 2026 年工作安排
全内控体系、夯实发展根基、维护股东合法权益，认真贯彻落
实股东会各项决议，持续聚焦“煤炭强基、新材强链、化工破
局、产融互促”发展战略，坚持稳中求进，依法履职尽责，科
学民主决策，全力开创企业高质量发展新局面。
一、统筹安全生产与经济提质，夯实高质量发展根基
坚决打赢安全生产翻身仗。牢固树立“事故可防可控”理
念，坚守安全发展底线。聚焦重点领域、关键环节与特殊作业，
严格落实分级管控责任，深化隐患排查治理与系统整改，坚决
把风险隐患化解在萌芽状态。坚持科技兴安，加快技术装备革
新升级，持续优化重大灾害治理方案，提升“四化”水平，扩
大无人值守、远程控制应用，依靠科技进步减人提效保安。狠
抓末端落实，推进安全生产标准化提档升级，规范岗位操作行
为，强化现场过程管控，筑牢安全生产最后一道防线。
全力推动生产高位平稳运行。精准把握生产运行规律，聚
焦稳产增效与效率提升，着力破解生产制约瓶颈。省内矿井以
提升掘进效率为核心，推广应用先进装备工艺，提升单进水平，
年内各矿井至少建成一条快速掘进作业线。省外矿井积极破解
政策约束，优化资源配置，深化政企及合作方协同，全力释放
产能，持续发挥稳产高产主力军作用。非煤厂点坚持边际效益
最大化，一厂一策优化生产组织，最大限度提质增盈。
积极拓展经营创效空间。深入实施“大精煤”战略，强化
煤质管控、洗选升级与精准营销，提升原煤质量、精煤回收率
和产品售价；依托储运、铁路等优势优化市场布局，拓展配煤
配销业务，推动效益收入双提升。坚持“低成本”发展，深化
全流程成本管控，聚焦重点环节深挖内潜，严控大额资金支出
与隐性浪费，强化对标整改与运行分析，严格控制全年总成本
费用。
二、统筹存量优化与增量培育，构筑产业升级新优势
坚持做大做强煤炭主业。坚定不移走“内稳外拓”发展之
路，持续释放存量资源潜力，深入实施“找煤增量”工程，通
过深部开采、区域治理、覆岩隔离注浆、单元密实充填等技术
手段，有效盘活呆滞资源，延长矿井服务年限。大力实施“增
储扩能”工程，积极对接新疆、宁夏等富煤区域，创新合作模
式，全力争取资源整合实现突破。同时加快平安矿扩界、显德
汪矿剩余资源获取等项目落地，加快白涧铁矿探转采手续办理
及开工建设。
坚持培育壮大新材料产业。紧扣“创新强链”发展方向，
持续优化产品结构，依托现有生产线提升高附加值产品比重，
加快新产品研发、老产品迭代及下游复合材料试验，以差异化
竞争提升盈利水平，确保年内玻璃钢锚杆、高压柔性管道项目
实现量产增效。着力塑造成本优势，深化原料采购、能耗、工
效等全维度成本管控，推动综合成本持续下降，全年生产净效
率稳定在 95%以上、产品 A 级率达到 98%以上。加大市场开发力
度，充分利用国内外两个市场，强化市场开拓与客户开发，探
索布局复合制品等新应用场景，实现产品从“卖得掉”向“卖
得好”转变。
坚持开放搞活化工产业。聚隆化工加快盘活存量资源、延
伸产业链条，依托 5 万吨码头改造契机，深化氯资源开发、能
源综合利用及码头罐区合作，持续提升创效能力。金牛天铁紧
盯市场动态优化控产方案，科学调控生产节奏，强化设备运维
与工艺优化，推进全链条降本增效；深化与钢铁化工企业战略
合作，推广煤气深加工等技术应用，持续提升企业综合效益。
三、统筹深化改革与创新驱动，激活企业发展新动能
加快提升改革牵引力。坚持顶层设计与基层实践协同发力，
统筹推进各项改革部署。纵深推进“大区制大部制”改革，科
学定岗定编，整合优化机构设置，压缩管理层级，提升管控效
能。深化“三项制度”改革，健全与效益紧密挂钩的差异化薪
酬分配体系，严格执行干部末位调整、不胜任退出机制，切实
打破平均主义。推进内部市场化改革，依托业财一体化平台，
化细化小核算单元，完善自主经营、自负盈亏考核机制，充分
激发各单元创效活力。
全面增强创新驱动力。把科技创新摆在更加突出位置，持
续加大研发投入与攻关力度。深化产学研合作，聚焦智能矿山、
灾害治理、装备升级、高附加值产品研发等关键领域，实施重
点科研项目攻关，力争形成 3-4 个突破性、标志性科研成果。
完善创新人才培养机制，依托重大项目，加速培育一批技术骨
干与创新团队。搭建全员创新平台，鼓励群众性技术革新与小
改小革，强化激励导向，营造全员创新创效的浓厚氛围。
持续强化产融支撑力。深入研究资本市场经济运行规律，
不断做实做活上市公司平台。充分发挥资金融通功能，积极与
银行、券商、保险等金融机构对接，用足用好各类直接间接融
资工具，保障企业发展资金需求。要充分发挥产业赋能作用，
围绕公司上下游产业链，灵活运用重组、兼并、收购等方式，
推动优质煤炭资源整合、优势产业发展壮大、低效资产盘活处
置，进一步提高上市公司产业发展质量和价值创造能力。
四、统筹党建引领与风险防控，完善科学治理体系
坚决贯彻落实《公司法》《证券法》等相关要求，持续完
善现代企业治理体系。一是坚持党的全面领导，把党建工作深
度融入风险管控和公司治理全过程，坚持依法治企，不断健全
“制度管人、流程管事”体制机制，严格执行重大事项专家论
证、部门联审与集体决策程序，切实从源头防范化解各类经营
风险。二是强化重点领域监督，发挥纪审协同联动优势，聚焦
项目建设、招标采购、煤炭贸易、合资合作等重点领域，常态
化开展合规性审查与专项督查，筑牢风险防控严密防线。三是
强化特殊风险管控，积极落实环保政策要求，加快低效无效资
产处置，加强合资合作企业管控，及时规范披露财务信息，切
实维护企业自身和投资者合法权益。四是加强董事高管队伍建
设，持续优化外部董事专业和知识结构，注重发挥战略、审计、
风险、薪酬、提名专门委员会作用，不断提升战略研判、风险
应对和科学决策水平，着力打造政治过硬、专业精湛、作风优
良的治理团队，保障企业合规运营、行稳致远。
各位董事，报告期内，公司董事会严格依法履职、规范高
效运作，为企业持续健康发展提供了坚强保障。2026 年，我们
将继续恪尽职守、勤勉履职，坚定不移推动公司实现更为安全、
更有效率、更高质量的可持续发展，以更加稳健优异的经营业
绩回报全体股东及广大投资者。
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