证券代码：600977 证券简称：中国电影 公告编号：2026-008
中国电影产业集团股份有限公司
公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
重要内容提示：
? 本规划是公司基于未来发展需要，根据目前经营状况和市场环境所制定。
规划涉及的发展目标、业务战略等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承
诺。如宏观环境和行业趋势发生变化，公司可能根据需要对规划做出相应调整。
请投资者注意投资风险。
届董事会第七次会议审议通过《制订 2026－2030 年发展战略规划纲要》的议案
（简称“《规划》”）。《规划》的主要内容如下：
一、发展目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平文化思想、
习近平经济思想，贯彻落实“十五五”时期党和国家关于宣传思想文化工作特别
是电影工作部署要求，主动服务电影强国建设战略，着眼深耕电影企业“国家队”
主责主业、走好国有电影企业“第一方阵”，坚持以人民为中心创作导向，建设
挺膺担当、守正创新、善作善成、行稳致远的世界一流电影企业，为加快建成电
影强国、助力中国电影高质量发展贡献力量。
公司战略定位为：电影强国建设和电影产业高质量发展的忠实执行者，电影
精品创作生产的坚定践行者，电影科技高水平自主创新的有力引领者，国产电影
海外传播和进口电影交流互鉴的积极推动者，电影文化生态和电影产业生态的自
觉建设者。
到 2030 年，力争建成主业卓越、品牌卓著、技术领先、治理现代，有强劲
竞争力、创新力、抗风险能力的国有上市电影公司，为社会、股东、员工、合作
伙伴和其他利益相关方持续创造价值。
二、业务布局
围绕战略目标，结合上一个五年战略规划落实情况和当前市场实际，对公司
业务架构进行适当调整拓展，未来五年将在创作、发行、放映、科技、服务、创
新六大业务板块上聚合发力、统筹推进。
三、业务战略
（一）创作板块
牢牢把握以人民为中心的创作导向，持续完善主流商业影片为核心、多元类
型影片为侧翼的内容创作格局，把公司打造为国内主流商业影片创作标杆。积极
探索 AI 在创作全领域的融合应用。
探索新时代主流商业影片创作新模式。抓紧抓实重大题材和重点献礼片创作
生产，推出一批讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄的精品力作。加强引领
社会主流价值和具有行业示范效果的商业影片创作，构建精品内容矩阵。
丰富类型电影创作体系。推动电影创作系列化、品牌化发展，深化多元风格
与类型元素的融合探索。推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，加强
温暖现实主义影片创作，拓展动画、科幻、自然影像等类型赛道，探索横竖屏互
动、长短片联动等新模式，满足不同群体的观影需求。
推进中影青年电影人计划。坚持出作品和出人才相结合，实施“中影青年电
影人计划”（二期）。挖掘培养兼具商业类型思维和艺术创新意识的青年创作人
才，打造一批深耕垂类、独具特色的创作工作室。以轻量化、精品化、特色化为
原则，孵化更多“小而美”的原创佳作。凝聚善用 AI 的新一代创作力量。
拓展网络剧集内容创作。深化与主流视频平台、新兴流媒体的战略合作，做
精平台定制剧集，探索原创剧集开发，生产一批口碑与流量双在线、思想性与艺
术性相统一的高质量剧集作品，逐步提升在网生内容创作领域的影响力。
推动影视制作体系转型升级。利用 AI 技术重塑影视制作链条，实现制片成
本的有效管控和制片服务的提质升级。搭建一体化 AIGC 内容制作平台，提升工
业流程化生产输出的专业化服务能力。活化利用中影制片厂园区资源，探索向融
影视制作、体验、消费于一体的工业化文旅目的地转型。
（二）发行板块
国产、进口影片发行并重，加强宣发能力建设，守牢发行技术优势和票房结
算优势，持续巩固在发行市场的综合领先地位。
发挥国产电影发行主力军作用。守好发行市场占比和经济效益“基本盘”，
深化分区域发行、分众发行和多渠道精准发行，探索建立“科学院线”“青年电
影放映联盟”机制。深挖预约放映、影院直播潜力，拓展非档期电影和非影内容
收入来源。全力开拓电影发行放映“二级市场”，拓展电影联动消费空间。
提升进口电影发行质效。进一步加强版权合作，优化片源结构、扩充片源储
备，满足高品质、多样化、多国别观影需求。精耕分线发行，做强主题档期，挖
掘经典复映价值，激活艺术片市场。探索 IP 合作与延伸业务，开展分国别、分
专题的进口片宣传推介及艺术普及，打造有特色的品牌活动。
发挥数字发行技术服务基础支撑作用。做好数字发行、统计结算、密钥分发、
数据支撑、网络传输等一站式发行服务，推动数字发行服务提质增效。建好用好
“安全加密、灵活调度、高速直达”的内容传输专网。提升统计速度与质量，缩
短片款结算周期，为片方提供高质高效的统计结算服务。
（三）放映板块
持续巩固影院管理转型成果，因地制宜新建自营影院，持续提升控股影院盈
利能力和风险防控。支持所属院线整合重组。深化主控影片放映落地能力。
做优做强全资和控股影院。聚焦团队管理、内容特色、品牌打造和新业态拓
展，全面提升“中影国际影城”的市场竞争力与品牌影响力。大力推动高格式电
影 CLED 影院放映系统全覆盖，丰富银幕播映内容，拓展餐饮、娱乐、文创等多
业态服务，推动影院从单一放映功能向多元文娱消费空间迈进。
推动电影院线稳健发展。整合控股院线资源，推动院线组团式发展。深化院
线良性互动，力争加盟影院在资源、效益上体现较强的比较优势。利用院线加盟
影院数量多、布局广、市场感知力强的特点，积极开展分线发行业务。
提升自营网络售票平台运营效能。加强“中影电影通”平台运营管理，强化
“中影云”系统功能，扩大直连上线影院覆盖范围，拓展与电影平台、大型企业
的票务合作，持续改善用户体验和客户日活粘性。
（四）科技板块
进一步增强电影科技自主创新能力，以 CINITY 系列产品的研发、生产、应
用为牵引，进一步培育高格式电影技术在全行业乃至全球范围的领先优势。
推进高格式电影技术研发应用。深化高水平电影科技研发，推进核心设备工
业化设计生产供应链建设，扩大相关技术标准覆盖范围。优化拓展 CINITY 系列
产品，持续提升海内外市场占比。推动 CINITY－X 系统研发和推广应用，满足
多领域多场景观影需求。高标准运营北京和洛杉矶专属母版制作中心，丰富国产
及进口影片 CINITY 专属版供给。
深耕电影器材销售和技术服务体系。保持在投影放映机市场的高占比优势，
提升电影器材销售和展览展示的标杆地位。用好“中影综合业务服务平台”，提
升智慧影院运营技术服务效能，为影管总部提供集约化管理技术支持。围绕“成
果转化、产业集聚、品牌传播”三大方向，打造创新型电影科技园区标杆。
（五）服务板块
用好电影全产业链业务资源和人才等优势，持续拓宽服务领域、丰富服务手
段、提升服务效果。
推动海外传播推广。打造有辨识度的电影海外交流品牌和 IP 项目，服务国
内艺术电影、中小成本特色电影参加海外节展。推动建立中国电影海外院线。
探索影视定制服务。聚焦地方政府、大型企业的宣传推广需求，定制化提供
电影 IP 开发、立项及剧本创作，项目开发投资宣介等一揽子服务。
做优电影票务监察。提升放映终端票房监察专业化水平，依法依规完善监察
机制、改进监察手段，成为行业信赖的服务商。
做强融资租赁服务。增强融资租赁专业服务能力，赋能产业提质升级。
（六）创新板块
顺应时代发展和文化产业发展、大众文化娱乐多样化需求等新变化新趋势，
以“电影＋”为主线开展业务创新，持续增强企业发展活力和综合竞争力。
加强电影领域 AI 研究。推动 AI 在创作、制作、宣发、放映全链条的应用
落地，巩固电影产业 AI 场景应用领先优势。
拓展电影文创业务。推动自有经典和原创电影 IP 的文创转化，打造系列化、
主题化文创潮玩产品。健全从创意设计到生产落地的一站式服务体系。
探索电影文旅业务。联动地方文旅资源，开发影视主题文旅体验、实景沉浸
项目、特色研学线路，构建“内容+场景+体验+消费”新业态。
四、职能战略
（一）坚持党的全面领导，完善现代公司治理
坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，发挥企业党组织领导核心和政治
核心作用。把党的领导融入公司治理各环节，确保党和国家方针政策、重大部署
贯彻执行。以构建科学、决策理性、运行高效为目标，深化董事会建设，推动董
事会、经理层切实履行职责，切实规范企业决策与运营机制，加强财务、资金与
资产监管。全面提升上市公司治理透明度和规范化水平，用足用好资本市场工具，
探索建立符合文化企业特性的市值管理工作机制，促进公司高质量可持续发展。
（二）实施人才强企战略，打造高素质专业化队伍
拓宽选人视野渠道，探索柔性引才模式，吸引集聚一批编剧、导演、制片、
技术研发、资本运营等领域优秀人才，搭建涵盖创作、制作、管理全链条的人才
培养体系。优化干部选拔配备，着力培养选拔干事创业优秀干部。完善人才评价
机制，强化考核评价结果运用。全面实施人才“双通道”机制，激发创新创造活
力。改革薪酬激励制度，对引进的高端紧缺人才、核心关键人才，建立与业绩紧
密挂钩、更具灵活性和竞争力的薪酬体系。
（三）加强数智化建设，业财融合赋能经营发展
打造高效协同资金管理体系，优化结算流程。探索 AI 在财务领域的应用，
提升资金结算效率。加强资金预算全流程管控，强化运营资金统筹调度，推动资
金管理提质增效。建设“智慧财务”，全方位提升财务工作智能化水平。强化业
财融合，前置财务风险防控，将风险规范嵌入日常操作流程，筑牢财务合规底线。
深化数据赋能应用，构建数据分类分级体系，形成“数据整合—质量提升—价值
挖掘—决策支撑”完整链路，有效赋能业务决策。
（四）健全风险管理体系，筑牢高质量发展屏障
持续完善以风险为导向的内控管理体系，健全内控、合规与风控协同工作机
制。加强风险管理文化建设，提升全员风险意识。强化业务单位、风控部门、审
计部门各负其责、相互协作，共同筑牢重大风险管理三道防线。健全涵盖风险管
理全流程、全环节的信息管理系统。推行穿透式管控，打通管理堵点，消除管理
盲区，切实提升管理水平。
（五）强化信息化智能化应用，驱动管理创新升级
以建设“智慧中影”为目标，驱动数智化管理变革。加快建设企业级一体化
信息平台，实现业务、财务、法务、资产、采购等全链条数据互联互通与协同运
作。推进合同智能管理、财务流程自动化、资产闭环管理等应用场景落地，全面
提升管理效率。筑牢网络安全防线，实现一体化网络运营和各系统攻防联动。
（六）塑造特色企业文化，提升品牌价值与影响力
以公司使命任务、战略定位、历史传承与核心价值为基础，全员参与企业文
化建设，持续营造文化氛围。加强品牌声誉管理，做强做优做大母品牌，做深做
实做精核心子品牌，构建资源集约、结构合理、协同高效的品牌传播体系，塑造
真实立体生动的品牌形象。常态化开展电影艺术欣赏交流研讨，持续建设“文化
中影”“书香中影”。
（七）践行社会责任，彰显中央企业良好形象
坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。贯彻创新、
协调、绿色、开放、共享新发展理念，完善社会责任管理体系和可持续发展机制。
通过内容创作、科技创新、公司治理、人才培养等方面实践，推动 ESG 绩效处
于行业领先水平，建设环境友好型企业。
（八）健全监督体系，营造风清气正发展环境
以全面从严治党推进全面从严治企，发挥审计委员会、独立董事、内部审计、
会计监督等监督机制的作用，统筹整合公司监督资源，形成监督合力。完善自上
而下的组织监督，改进自下而上的民主监督。坚持党性党风党纪一起抓，正风肃
纪反腐相贯通，树立和践行正确政绩观，推进作风建设常态化长效化。
《规划》是公司对未来五年发展的方向性、系统性部署，是实现高质量发展
的“路线图”。公司将有序有力推进落实，通过在内容创作、科技创新、治理建
设、行业引领等方面的努力和实践，持续提升经营质量、释放发展活力，推动战
略目标的全面实现，从而实现股东价值最大化和国有资产保值增值。
特此公告。
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