社会 公司 ESG 报告
公司
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
报告 01 2 引 行 4 行 5 续发展
持 行
ESG 架 1 性
议题 ESG 一 表 11
可持续发展报告监管指引索引对照表 122
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告
报告
报告 成都华微 2025年度 ESG
报告 2025年度
报告 报告
度
ESG 报告 G 报告 SS
ESG
报告 报告
报告 报告 报告
报告
报告
称
报告 报告 成都华微 成都华微
报告 2025年年度报告
报告 2025年年度报告 报
报告
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司
成都华微 华 成都华微 G
成
成都华微 成 成
微 成 S S
成 科 股 公司
成都华微 成 成
S
成都 成 成都
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
科 企业发展 社会 企业行 发展
企业 发展 之 成都华微 2025年
企业持续 52
成 成都华微 年度
度 成
发展
度
持 安全 展 续 科 引 可持续发展 指引 业报
成 国
安全 报告 成 社会 行业 国 中展
G S
G
安全 科 股 公司
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
成都华微 成 成 成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 走进华微
资产总额 营业收入 员工总数 女性员工比例
???,???.?? 万元 ??,???.?? 万元 ??? 人 ??.?7 %
归属上市公司股东净利润 纳税总额 员工年人均培训时长 女性董事人数
??,???.?? 万元 10,049.6 万元 ?? 小时 ?人
温室气体排放量（范围一） 温室气体排放量（范围二）
??.?? 吨二氧化碳当量 ?,???.?? 吨二氧化碳当量
研发投入 研发人数
??,???.?? 万元 ??? 人
温室气体排放量（范围三） 能源消耗总量
??.?? 吨二氧化碳当量 ?,???.?? 吨标准煤
研发人数占比 研发投入占总营业收入比例
百万营收温室气体排放量降低 百万营收能源消耗降低
??.?? % ??.?? %
??.?? % ??.?? %
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
项
可持续发展
续
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 ESG 架
ESG 架
成都华微 ESG ESG
ESG ESG
ESG
管理 行
会 与ESG 员会 ESG 行小
会 员 、 、相关 管理人员 的小 员
创新工 小 员、
安全生产小 员、产品质
量与服务工 小 员等
成 报
ESG 报告
度
成
度
ESG 报告
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
题
公司治理
会
成都华微 度 合规与 管理
期
与 资 商业道德与反腐败
动
公司发展规 与 务
、可 的
产品质量与安全 产品质量
客户关系管理 客户
客户
创新驱动 服务
安全与隐私 客户
员工安全与
员工会
员工 员工发展与培训
行业 会 股
员工
员工 与关
环境保护 社 公益 动
社
社 贡献 社 反 道
合规与 管理
公司治理 管 与
政 及 管
业 期会 及沟通 动
公平 供应商审 与沟通
监管
供应商 供应链关系 放合
社 平等对待中小企业 合
行业 行业 及 会
行业 会 合
公平 的竞争
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 议题
议题
报告 报告
ESG 报告 G 报告 SS ESG
成都华微 ESG
成都华微 2 报告 G 报告 G S 报告 SS
ESG ESG 华 ESG
成都华微 度 成
议题
重 性 务重 性
正 负
对 资源的 对 关系的
规 可能性 规 不可 性 可能性
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 议题
议题
议题
ESG
影响重要性
财务重要性
（ ） 社会（11 ） （ ）
应对气候变化 员工 与 工关系 商业道德及反腐败
能源利用与管理 员工发展与培训 合规运营与 管
水资源利用 业 与安全 理
污染物排放与管理 创新驱动 公司治理
废弃物排放与管理 产品质量与安全
生物多样性保护 客户关系管理
环境合规管理 安全与隐私保护
绿色运营 供应链管理
绿色 平等对待中小企业
社会贡献
负责任矿产
引
行
成都华微
成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 引 行
引 发展
成都华微 2025年
发展
成 成
引 发展
年
度
年
度 成
成 度 成
名
成
度 成 成
年
成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 引 行
业
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成
成 2 0G 度
成
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度 成都华微
度 成 安全
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报
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成都华微 度
华
华
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议题
理
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合规运营
管理
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成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 持 行
治理 管理
成
治理
成都华微 度 华
华
度
报告 2
度 度 成
ESG
度 度 成
管理
ESG 成
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ESG
成
报告 成都华微
成
可持续治理
度 年
成 成
度
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 持 行
系 股
度 度 2025年 成都华微 报告 度
度 告
年报 年报
度 报告 0 告 报告 00 告
报告 度
系管 报告
成都华微 度
度 2025年
成
度 项
度
度 度 度
度
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 持 行
管
管 体系
成都华微 度 度
管理
成都华微
年 度 成
报
成 年度报告
年 度
年度
报
管 行 持 行
控
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成
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成都华 报告 报告 成 年度 报告
微 报 报
报
报
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 秉信持规 行稳致远
商业道德与反腐败
成都华微坚守诚信经营、廉洁从业、合规运营核心准则，将商业道德与反腐败、反舞弊、反不正当竞争 风险管理
等要求全面融入公司治理与日常经营，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断和不正当竞争行为，建立
公司将“诚信廉洁”纳入企业文化核心理念，通过管理层宣贯会、全员培训、案例警示教育等方式强化
健全纪检监督、制度约束、教育预防、举报受理一体化合规管理体系，保障公司与利益相关方长期可持
职业道德教育。各职能部门、分公司、子公司通过员工手册、公司规章制度发布、宣传或网络等多种形
续发展。
式，有效传达公司的反舞弊政策、举报程序及有关措施，对员工进行培训并签署《廉洁协议》，确保所有
员工遵守公司反贪污、反舞弊、反不正当竞争等行为准则，及时发现报告任何违反商业伦理及商业道
治理 德的行为。
成都华微建立健全商业道德治理框架，董事会是商业道德与反腐败管理的最高决策层，董事会下设的
针对已识别的廉洁风险（如商业贿赂、采购舞弊、虚假报销等），通过定期汇总更新风险清单，确保风险
审计委员会作为监督组织，负责监督和规范商业道德管理制度的落实、职责履行等。由党群纪检部制
识别的准确性和完整性。建立“风险分析、防控措施、整改反馈”的闭环机制，对审计发现的问题及举报
定商业道德及反腐败相关的制度并执行反腐败反贿赂的监督与执行情况。集团党群纪检部和审计法
事项要求相关部门自查自纠并提交整改报告。
务部对所有主要生产运营点进行内部审计，由专人专职负责监督。审计委员会成员均具备丰富的法
律、财务和企业管理经验，熟悉国内外反贪污贿赂法规政策，确保人员具备胜任能力。
供应商廉洁管理
战略
公司高度重视供应链廉洁合规建设，将廉洁从业与公平竞争要求全面纳入供应商管理全流程。在供应
成都华微严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规，持续建立健全 商准入、合作评审、日常履约及年度考核等环节，严格开展廉洁合规审查，与长期合作供应商签订《廉
商业道德与反腐败管理体系，制定《反舞弊和反腐败管理规定》
《 成都华微纪检工作制度》
《 诚信管理制 洁协议》，明确禁止任何形式的贿赂、利益输送和腐败行为，确保供应链合规与道德。
度》
《合规管理制度》
《专项监督检查制度》
《廉政教育及谈话工作制度》等一系列规章制度，将反舞弊、
反洗钱、反腐败、反贿赂、公平竞争和反垄断、反利益冲突等要求覆盖到公司董事、全体员工及供应商， 公司建立供应链廉洁风险常态化排查与预警机制，聚焦采购招标、合同履约、货款支付、质量验收等高
积极营造清廉的工作环境。通过严格规定和约束规范采购、生产和销售的各个环节，旨在杜绝任何违 风险环节实施重点监督，畅通内外部举报渠道，对违规失信供应商采取警示约谈、限期整改、降级乃至
反道德的商业行为，防止舞弊或欺诈，确保公司经营活动诚信透明。 终止合作等处置措施，形成识别—预警—处置—跟踪—闭环的全流程管控。
面对贪污腐败、商业贿赂等反商业道德行为，公司坚持“预防为主、惩治为辅”的策略，通过加强教育、 同时，公司面向供应商开展廉洁合规宣导与文化共建，推动廉洁理念向产业链上下游延伸，携手合作
完善制度、强化监督等手段，构建全方位的反贪污贿赂防控体系。公司开展定期合规教育及贪污培训 伙伴共同维护公平有序、合规高效、廉洁透明的产业合作环境，保障供应链可持续、健康、稳定运行。
活动，提高员工法律意识和道德水平；建立健全的内部控制制度，规范业务流程，堵塞管理漏洞，严防
内部交易；运用信息技术手段，加强对关键业务环节的监控。制定年度反贪污贿赂工作计划，明确工作
目标、任务和责任人。定期对反贪污贿赂工作进行评估和改进，不断完善防控体系。
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 持 行
业 报
成都华微 报 报
报
报
度 成 报 报
报 度 报 报
成 报 报
报
度
报
报告 业 报
报 报
年度 00 报
指标 标
度
指标名称 单位 2025
反商业 及反贪污培训 的 100
反商业 及反贪污培训 的管理 人员 100
反商业 及反贪污培训 的员工 100
重大商业道德 件数量 件数 0
商业道德、反腐与反不正当竞争培训 100
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 持 行
成都华微 华 华
公
成
度
成
报告
报告
行
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G
G S
S
S
成都华微 S
成 成都华微
议题
与
与 化
管理 对
资
应 管理
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
成都华微 度
成
G G S
S S
成都华微
成
S 成 成都华微
成都华微 成 度 度 成
成 成
度
ESG
S 成
创新
全生 期管理
导 发资源 转化
审、 质量管理 系
审 创新 、重大 、 管 任、 与客户 与 创新
会 与
重大 资和
总经理 公会
行 会 统 经营与 创新
与ESG 员会
合 负责 与全 管理
管理 成都华微 度
质量 及产品全生 期质量管理
自主安全
可 发中 负责 方 关、产品 发
S 发中 负责S 发、平 化 关 度 可持续发展
行 转 发中 负责转 发、
源管理 发中 负责 源管理 与 发
总 发中 负责总 、 发
度 成
度
成都华微 2025 年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
自主研发：铸就硬核科技丰碑
成都华微作为国内特种集成电路领域领军企业，始终将自主研发作为核心发展战略，深耕集成电路
风险与机遇类别 潜在影响分析 影响时间范围 应对措施
设计核心技术攻关，以全流程自主创新构建技术护城河，填补国内高端芯片领域多项空白。公司依
托国家“909”工程技术积淀，在上海、西安、长沙等多地布局研发中心，组建超 500 人的专业研 补贴、贸易等政策变动对
发团队，核心专家领衔高性能 FPGA、高速高精度 ADC/DAC、智能 SoC 等前沿技术方向攻关， 半导体行业影响较大，补 密切关注政策动态，及时
贴政策减少可能造成研发 跟进政策变化；加强与政
政策风险 资金短缺、原材料进口受 短、中、长期 府、行业之间的沟通；跟
撑技术持续突破。 阻，产品因技术标准不符 踪技术标准，与专家交流
无法入市，降低企业竞争 调整研发方向。
公司掌握 90 纳米 CMOS、?.?? 微米 Bi-CMOS 及 BCD 先进制程设计技术，拥有可编程逻辑器件架 力与收益。
构设计、高速 ADC 时间交织校正、低功耗混合信号集成等核心自主技术。在核心产品领域，实现
正向自主设计突破，其中高速 ADC 系列产品创多项国内首款、国际领先记录，128GSPS 超高速 半 导 体 行 业 研 发 难 度 大，
加大研发投入，组建跨学
技术更新换代风险高，若
ADC、Ku 波段射频直采 ADC 等产品，功耗较国外竞品降低 40%，填补超宽带数据采集领域国产空白； 科团队，产学研合作；
无 法 攻 克 关 键 技 术 难 题，
技术风险 中、长期 建立风险评估体系，设专
??nm???? 万门级 FPGA、?? 位高速高可靠 MCU、智能异构 SoC 芯片等核心产品性能比肩国际水准， 可 能 导 致 研 发 周 期 延 长、
门职能岗位监测前沿技
术，定期评估技术路线。
失市场机遇。
集团单项冠军产品认证。
若研发资源配置不当、项 建立资源管理系统，统筹
对外合作：共筑产业协同生态 目管理不善，会降低研发 调配资源；
运营风险 效率，致使项目延期，错失 短、中、长期 引 入 先 进 项 目 管 理 方 法，
成都华微在积极开展自主研发的同时，高度重视对外合作，努力构建开放共赢的创新生态，带动产 时机，增加成本、影响收 加强研发项目管理，加强
益。 团队培训。
业上下游共同发展，先后与多家院校开展产学研合作，推动了技术创新、人才培养和地方经济的发
展，取得了显著的科研和产业化成果，具有重大的社会和经济效益。
技术突破促使产品性能提
升、功能更多样，可以应用 调研新兴领域需求，优化
影响、风险与机遇管理 技术机遇
于更多场景，拓展需求规
模，带来新的增长点，提升 中、长期
产品设计，加大市场推广
力度；持续研发，控制成
竞 争 优 势 与 品 牌 影 响 力， 本，加强品牌建设；加大
成都华微围绕科研项目全生命周期管理，针对立项、实施、验收各关键环节，系统开展风险识别、
提升市场份额与盈利能 生产投入，实现技术产业
分析与评价，制定针对性管控措施并落地执行，实现科研项目风险的有效防控与动态管理。公司建 力。 化。
立科研项目常态化全流程风险监控机制，将风险监控深度融入项目运营各环节，确保风险应对措施
落地见效，同时精准捕捉项目推进过程中的各类发展机遇，保障科研项目高质量推进。 创新研发成果能够吸引产
积极参与技术交流，展示
研发成果；
业链上下游合作，提升整
主动与上下游企业建立合
个产业链竞争力，企业自
· 设立风险监控小组，明确职责，实时跟踪风险与机遇动态，定期形成监控报告。 产业协同机遇 长期
作关系，共同合作开发研
身也可以借助产业链拓展
· 定期召开评估会议，复盘风险应对效果与机遇推进情况，及时优化相关方案。 发项目，共享研发成果与
业务范围、降低成本。
· 完善预警机制，设定高优先级风险预警指标，同时建立机遇预警，确保风险可控、机遇不流失。 市场资源。
· 建立信息共享机制，加强内部联动，形成管控合力，保障公司可持续发展，维护利益相关方权益。
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
指标 标
成 企业
G G S 度 S S
证 证 体 证
成
新 企业
三
指标名称 单位 2025
发 金额 万元 新 小 人
发 营业 14.87
新中小企业 2023 新中小企业
发人员数量 人 521
的 企业
企业创新能 产业链链 企业
发人员数量 公司总人数的 52.63 四 创新 企业等多
数据转化 工
企业创新能
中
或参 公司 公司
称号 度 新重 小 人 企业
重 小 人 企业 2025
第六 新 小 人 企业 2024
参 公司 统
产 企培 工 长型企业 2023
维度 （ ）
新中小企业 2023
型 企业 2025
或参 公司中通 新 小 人 的 33.3
四 可 件工 中 2023
新 企业 2023 或参 公司中通 新中小企业 的 33.3
产 企业 2017
四 企业 中 2017
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
发
成都华微 成 成 成
S C
成 G
度 度 成 G S 5G
可
成 G S G
G E 25 管
G 2 S 成 5
成
G G 成
G
度 成 2 2 GS S
度 度 度 2
S 5 S 22 S2 2 ES 5 0 2 5 ES 5
安全
控
EE S S
S 成 202 年 2 S 5 2 2G 2 G S G G
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
成都华微
度
标
成
成
成都华微
度 成 引
报告
度 成
管
报告 成都华微 1
成
报告 142 1
成 21
成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
成都华微 华 华
度
度
报告 G 00 5
成
引 可
E
行 与资源 能 能
负责审 公司质量方 与
会
对质量管理 系的总 规 行 并提供
质量 导
、 的人 、 与 资源 保质量工
的资源
质量 行与统 管理 能
负责质量管理 系 件的 、运行 、变 管
管理 质量 质量 行小 管理及内 审
的质量 动 动 质量 的 G 5 G 00
行
度 年度
业务 质量管理员 为质量管 的一
与
行 质量管理员 负责 质量管理 系相关 的 、
运行 及 反 保质量 至
一 员工 系运行的
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管
度 2025年报告
S 00
成
对
产品可 性 产品质量管 动
产品 与
产品质量管理 管 产品全
可 性
重大质量 中 中 业 与 业 能 系
化全 质量审 与 品 管
新 业务质量
系运行与 资质管理与 系运行 中
合规 行不规
中 重大质量 全重大
质量 应 应、 源 、 与管
供应链与 供应链 质量 中 理 工 化对 公司质量
运营 发运营中断 工 的 管理 质量
责任
客户服务与持 客户质量诉 处 中 态化 化、
续 环管理 业 能培训、全 管理 通
化 管 持续 发生
人员与资源 业人员能 中 大
保 资源 保 中
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管
国 发展
标 2025
性能 合 92 已
业 体系 一 合 99 已
成 品合
产品合 92 已
重大质量 、质量 为0 已
客 96.8 已
及时 85 已
质量 0.88 已
一 质量 100 已
指标 标 题
报
证
度 成
微 S 001
成都华微 C AS
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管理
成都华微 度
度
度
度
度
度 年年 度 度
成
度 度
成 度 报告
度
体系 2025年报告 1
成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管 体系
管 体系
成都华微 华 华
度 度
成都华微 度 度 度 度 度
度
度
架
名称 位
业 管 体系
总经理 任 管 导 为公司安全生产 与 导
华 华 安全生产 员会
管安全生产 总经理 负责人 统 安全管理重大
安 会
安全生产 公 安全管理人员 安全管理 安全生产 管理、 、
培训 、隐 等 工
安全管理、 、合规
安全员 人员
安全管理 导、隐 报与 工
业 架
统 业 生 管理工 成都华微 成
处 规行为
管 导
总经理 长 全管理 案
相关 负责人
治 、 方案及
应 案
成
因 护 与
安全管理
人 护用品的管理 用
负责人 生产运营
展 与
人 行政等人员
业 治 与培训
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
对
能 动用工相关 规 发 动 产生企业负 可能 行政 处罚、员工 及 方 动用工 规 公司人 资源管理 规 用工管理
政 、中、长期
等 公司行业 与品 用工政 期审 与 新 结合行业 与经营 化用工 全 保 用工合规
行业 、人 竞争 的 公司 利与 业发展 系竞争 不 公司 行业竞争 的 利 系 、 金等长 人 与企业
发 人 中断、 期内 发 与产品 长期 发展 管理与 业 通道 为员工规 业 长 多 培训 系
运营 企业 创新能 与 竞争 、中、期 展 能培训 持员工参与 并对 新 与 业资 持续
行业 员工 培训 系不 全、 新 导致 发 期 长、 品 及产 化 保 营 创新 化 提 员工 人 通 内 培 合型人 时
品性能 公司 化与 产 合 培 G 、 发等 业人 人
安全生产、 业 相关 规 公司 件 为 、 等 额 业安
公司 、 等 、 等安全隐 安全 护 不 、 不规
工 安全与 全 护 及用品
发工 发 环 护不当 可能产生 业 隐 企业 因 经济 、 、中、长期
安全生产 期 与隐 重 排 安全隐 发 并 环
行政 责任 重时可能导致相关 工 发
态化 展全员安全生产及 业 培训 期 安全应 提 员工安全 与应 处 能
创新 金 对提出 创新、工 、产品 化方案的员工
公司 业务 与 发 员工创新能 可 生 新 、 工 新方案 营 放 的 创新 创新
创新驱动 中、长期
产品 动产品 新的 及利 长 化公司 竞争 创新 全 管理 对员工提出的创新 行可行性 通 全方 持 保
创新
员工 业发展 结合 行业 发展 为员工提供 化培训及 会 通
业人 长通道
为 型企业 发人员的 利 公司 、 发经 的 与 人
员工 展多元化员工关 动 、 、 利 等 利 系 关 员工工 与生
培 提 发、生产、 等 环 工 保 时 为公司 中、长期
提 平
持续 创新及业务发展 的人
公正、 的 与 结 与 、 、 员工的企业
与 业
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管理
成都华微 度
成
度 业
成
度
度
指
度
成
.56 52.6
成
行业
成
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
员工雇佣与劳工关系
合规雇佣 保障人权
成都华微严格遵循公开、平等、竞争、择优的招聘原则，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人 公司严格遵守国际劳工标准与国家劳动法律法规，建立完善人权保障与劳工权益管理体系，明确禁
民共和国就业促进法》《中华人民共和国劳动合同法》《国际劳工组织公约》等法律法规，建立健全 止童工、强迫劳动与任何形式歧视，保障员工平等就业、同工同酬、休息休假与职业发展权利。公
招聘录用与用工管理体系，制定《人才需求与招聘引进管理办法》《聘用管理办法》《考勤及休假管 司将人权与劳工标准纳入供应链管理，对供应商开展人权风险审核与监督，构建全链条责任保障机
理制度》等内部制度，对岗位需求发布、候选人筛选、笔试面试、背景调查、录用审批等环节实施 制，报告期内未发生人权相关违规事件。
全流程规范管理。公司在招聘中坚持岗位能力与价值观双重匹配，通过数字化招聘平台实现招聘过
程全程留痕、透明可溯，持续提升招聘工作的规范性、合规性与科学性。
薪酬体系
公司严格恪守国际劳工标准及国家相关法律规定，坚决禁止雇用童工与任何形式的强制劳动，通过 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》及劳动用工相关法律法规，建立并完善《薪酬福利管理办法》
严格核查入职年龄及身份证明、定期开展员工档案审查等方式，从源头杜绝童工及强迫劳动风险。 《年度绩效激励管理办法》，明确薪酬结构与福利标准，保障薪酬政策公开透明、稳定规范。公司
在用工管理中，公司遵循平等自愿、协商一致原则，依法与员工签订劳动合同，切实保障员工合法 结合业务类型、岗位职责、技术能力及价值贡献，建立研发、技术支持、管理、销售业务、检测操
权益，全面实现合规用工。 作五大类薪酬体系，确保薪酬水平与岗位价值精准匹配。
被行政处罚的情况。 等方面向高绩效员工倾斜，树立“ 绩优者上 ”的激励导向。同时，公司建立健全岗位职级体系，引
导员工通过持续提升专业能力实现职级晋升与薪酬增长，打通多元化职业发展通道。
股权激励
公司始终坚持人才为本，聚焦核心人才长效留存与价值绑定，构建以员工原始股股权激励为核心的 公司严格践行同工同酬原则，薪酬决策均以岗位价值、任职资历、工作绩效为核心依据，坚决杜绝
多元化人才激励体系，牢牢稳固技术密集型企业核心竞争力。公司面向核心骨干、技术中坚及关键 因性别、年龄、民族等因素产生的薪酬差异。针对部分岗位采用的劳务派遣用工形式，公司明确劳
岗位员工，专属推出原始股股权激励计划，让核心员工以主人翁身份共享企业发展红利。 务派遣员工与正式员工在相同岗位享有同等薪酬福利标准，切实保障全体员工的合法权益与公平待
遇。
员工持股情况 数值
员工持股人数（人） ??? 岗位需求发布 候选人筛选 笔试面试 背景调查 录用审批
员工持股人数占公司员工总数比例（%） ??.??
员工持股数量（万股） ????.??
员工持股数量占总股本比例（%） ?.??
截至 2025 年 12 月 31 日公司员工通过成都华微众志共创企业管理中心、成都华微展飞伙伴企业管
理中心、成都华微同创共享企业管理中心和成都华微共融众创企业管理中心持股平台的持股情况，
不包含退休人员、离职人员等非公司员工，不包括员工于二级市场自行购买情形。 劳动法规 拒绝童工 零劳动仲裁事件
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
华 华 度
华
年 00 年
年度
公司在招聘中吸纳不同背景、专业经验的人才，打造多元化员工队伍；倡导尊重包容的企业文化，
鼓励员工共表达不同观点，重视每一位员工的声音；设定多元化发展目标，定期评估推进成效，让 管
多元包容成为企业发展的内生动力。
度 成都华微
华
报告
成都华微 成都华微
会 报告
年 00
告
管
报
成都华微
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
员工关爱 劳工关系
在员工关爱与帮扶层面，尤其是困难员工，公司推行全覆盖、精准化的暖心关怀服务，全年常态化 公司坚持将提升员工满意度、构建和谐稳定劳动关系作为人才发展与治理能力建设的重要内容 , 通
开展生日、生病住院、婚育、丧事等专项慰问，累计覆盖各类慰问超 950 人次。 过健全的规章制度、畅通的沟通渠道和前瞻性的员工关怀，公司劳动关系整体保持和谐稳定。
· 在春节、端午、中秋等传统节日，为全体员工配备节日慰问品，切实传递组织关怀； 成都华微面向全体员工定期开展匿名满意度问卷调查，围绕管理决策机制、工作环境氛围、企业文
· 聚焦职工急难愁盼问题，针对职工子女暑期无人照料的痛点，联合属地桂溪街道开展“ 暑期托 化认同等核心维度收集员工反馈。调查结束后，由人力资源部开展多维度数据分析，形成专项报告，
管暖心行动 ”，切实解决职工后顾之忧； 为持续优化管理、提升员工体验提供决策支撑。
· 关注员工心理健康，定期开展心理健康问卷调查，依托内部沟通平台主动倾听员工心声，及时 2025 年度员工满意度是 ??.?? %。
响应并妥善处置员工合理诉求，营造和谐包容的“ 家 ”文化氛围；
· 健全工会服务体系，将异地研发中心近百名员工全面纳入统一管理，建立专项联络机制，保障 员工发展与培训
异地员工享有同等关怀与服务。
多维职业发展体系，畅通人才晋升通道
三八妇女节活动 公司立足员工长远发展，建立公开透明的竞聘晋升机制，坚守“ 能者上、庸者下 ”的用人导向，
严守公平、公开、公正原则，保障全员平等发展权益。通过标准化、科学化评估，精准匹配
人岗需求，助力员工明确成长目标、实现职业突破。定期开展人力资源盘点，优化人员配置，
统筹内部竞聘与外部引才，全方位引育留用优秀人才，高效满足各部门人才需求，为公司长
远发展提供坚实人才支撑。
系统化培训体系，培育高素质专业人才
公司高度重视员工专业能力与综合素质提升，依据《成都华微培训管理办法》，搭建分层分类、
科学完善的员工培训体系，提供素质类和技术类的多维度培训，同步建立配套培训反馈与激
励机制，既全面提升员工核心技能，又充分调动员工自主学习、主动提升的积极性，打造学
“ 饺香润芯 聚微成华 ”主题活动 习型组织氛围。通过完善的职业发展通道与系统化培训赋能双轮驱动，成都华微持续优化人
才发展生态，既保障员工合法发展权益，又提升团队整体核心竞争力，实现员工个人价值与
企业可持续发展的双向共赢。
全年培训投入金额： ??.?? 万元
全年培训总人次： ???? 人次
员工接受培训的总时长： ????? 小时
员工内部调动或内部应聘人数： ?? 人
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
业
成都华微
管控
度 年
管控 度
G 2 20
度
度
度
项
一般
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
管控
年 年
成都华微
成 成
年
年
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
安全生产培训资金 全 安全生产培训总时长
成都华微 度
万元 小时
公司 安全生产 员工工 保
万元
万元
报告
报告 00
年度
报告 绩效
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
供应链管理 战略
公司致力于打造稳定可靠、安全韧性、高效协同、可持续供应链体系，为公司长期稳健发展与价值
治理
创造筑牢产业根基。公司根据编制的《供应商管理手册》规范开展供应商开发遴选、准入审核、绩
公司建立董事会战略与 ESG 委员会统筹决策、经理层及职能部门监督管控、采购和供应商管理部
效评价及合格供应商动态监督管理工作，以制度化、标准化手段提升供应链管理水平。成都华微供
落地执行的三级供应链治理架构，将 ESG 理念、供应链安全和自主安全深度融入全流程管理，形
应链守则中包含 SA???? 社会责任标准的基本内容。
成决策科学、执行高效、监督到位的闭环治理机制，打造可持续供应链和责任采购体系。
供应商全生命周期管理
依托《供应商管理制度》《采购管理制度》《采购计划管理手册》等规范体系，实施供应商准入认证、
分级考核、动态淘汰的全生命周期管理，围绕质量、交付、成本、合规与可持续表现开展常态化评 供应商评估与准入 ：公司建立了《供应商准入流程文件》，细化对新增供应商的需求；对于名录
估与持续改进；坚持 Fabless 运营模式，聚焦设计与自研测试核心能力，强化晶圆、封测、关键材 外合作供应商，按照《名录外供应商管理流程文件》履行相关审批手续。
料的供应链备份与国产化替代，推进本地产业链协同，严控供应链风险，保障特种集成电路高可靠 供应商日常监督管理 ：定期按照《合格供应商名录动态管理流程文件》的要求，审查供应商履
交付与产业链安全。 约能力并识别供应商风险。对不同供应商进行分类，将合格供应商划分为关键供应商、重要供应商、
一般供应商；并建立相应的分类管理策略。
质量问题处置职责表 供应商考核 ：根据《合格供应商年度绩效评价流程文件》的要求，对供应商进行年度绩效评估；
对于评分较低的供应商，提出整改要求。
架构 部门名称 职责描述
供应商退出 ：剔除不符合要求的供应商。该流程强调了华微对于供应商管理的要求，也展示了华
微在供应链管理中的态度。
· 制定供应链战略、国产化 / 自主安全政策、供应商分级与
风险管控政策
董事会及战略
· 审批重大供应商合作事项、年度采购预算、关联交易事 影响、风险与机遇管理
决策层 项、供应链应急方案
与 ESG 委员会
· 监督供应链合规运营、ESG 绩效达成情况、质量与交付目 2025 年，公司推动供应链从“ 稳定保障 ”向“ 合规高效、绿色可持续 ”升级，实现风险可控、价值提升、
标的实现情况 多方共赢的治理目标。
· 建立供应链内控体系，明确各层级审批权限和责任边界
公司建立《采购与外包风险预警机制》，对供应链采购环节实施动态风险监测
· 监督供应链流程合规性、反舞弊工作情况、供应商管理规
范性 与实时预警。按每季度一次的频率，对合作供应商开展多维度风险因素评估，
管理层 经理层及技术质量部
· 定期审查采购、外协、付款、库存、物流环节运行情况 依据评估结果判定风险预警等级；针对预警信息实行分级分类管理，匹配差异
· 牵头管控供应链产品质量，保障质量体系有效运行
化处置方案，并对供应商整改落实情况进行全程跟踪与效果复核，验证风险管
实时风险预警 控成效，动态优化应对策略，确保风险闭环可控。
· 进行供应商开发、准入、认证、评估、考核、分级、淘汰全生
命周期管理
每年年末，公司对所有供应商开展全面信息归集与综合研判，系统收集供应商
· 执行采购招标、日常谈判、合同签订、款项支付等日常运
执行层 采购与供应商管理部 营工作 财务状况、生产保障能力、质量履约表现等关键信息，严格按照《供应商管理
· 维护核心供应商关系，推进国产化替代、战略合作及联合 手册》开展年度综合评价；同步结合行业趋势与市场环境变化，精准识别潜在
技术创新
年度风险预警 风险并及时发布预警提示，提前防范供应链运营风险。
· 落实外协加工管理，进行产品质量过程管控
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
指
名称
管
质供应商资源
时
不 、
期
供应商资源 出 行业产能
中 供应链管理 00
不 、 供应
竞争 客
等 发 时 出 产 成 度 度
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能
业务 与公
司 系
业务 与 供应链管理 客户审
内 不 、
件不 新 业务
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治理
人员 多
持不 导致 应 服务 长 成 度
供应链管理 期合 性
及时 客户
物 环 管
物 产品 质量
运行 不合 物
竞争
生产
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生产 、
生产 产品
、 变 期内质
产品质量 性 发生 绩效
质量管理 、 可
量管理 系 不
审 与 审 发 不 全 2025 供应商 114 其中 5
审 样 供应链相关审 排
管
审
样 为 管理 可 供应商总数 145 化 2.4 中 的供应商
全量全 重大合规隐 公司 发生供应链环 中 重大 和 的 件
指标 标 2025
成都华微
工 合 95 已
成都华微 合 95 已
度
期 70 已
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
对
度
利用 、 件 合 平 时 和
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度 审 平
数据 、 参数 、关 服务 行
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内 、 、 规 中
行
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供应链 第三方系统安全 中 管
负责 公司数据安全 规 、审 重大安全
与ESG 员会
、统 资源 为 安全工 提供
安全应 导小
安全 、管理 、系统安全 管
与 、数据安全全 管理、安全审 与
管理 化管理中
、安全 件处 、 及安全 培训等 管 度
责 动安全管理
E
度 度 度
负责数据安全相关 工 安全
化管理中
行 化 、系统 时 、数据安全 护、安全审
与 安全管理 小
等
监控
成都华微 华 华 华
年 成2 00
度
度 度
报告
度 度
成都华微
E 5 0 5 5
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
信息安全认证 供应链数据安全管理
公 司 已 顺 利 完 成 信 息 安 全 等 级 保 护 二 级 测 评，目 前 正 对 照 信 息 安 全 等 级 保 护 三 级 要 求，并 参 考 成都华微强化上下游协同安全管控，保障供应链全流程数据资产安全，公司供应链数据安全实施严
ISO?????、ISO????? 等信息安全管理体系和隐私信息管理体系，有序推进各项准备工作。本次等 格管理：
保测评全面覆盖公司核心业务系统，涵盖 OA 系统、生产管理系统、质量管理系统等关键系统，有
效确保公司信息系统安全防护能力达到国家规定标准，进一步夯实信息安全保障基础。 · 与供应商签订保密协议，明确数据安全责任；
· 对第三方系统对接进行安全评估，确保数据传输安全；
信息安全管控 · 部署出站 WAF 防火墙，内网 OA 与第三方系统交互需通过防火墙代理；
为加强信息安全管理工作，公司针对研发、财务等核心敏感信息及网络运行安全，构建全维度、多 · 定期对供应商进行安全审计，确保其数据保护措施符合公司要求。
层级的信息安全管控体系，通过技术防护、制度规范、流程管控相结合的方式，全方位防范数据泄露、
网络入侵等安全风险，保障公司核心数据资产安全与业务系统稳定运行。 指标与目标
信息安全培训 指标与目标 数量
成都华微将员工信息安全培训作为筑牢信息安全防线的重要抓手，把安全意识培养融入全员日常管
全年数据安全事件发生数量 ?
理，结合行业特性与公司信息安全管控需求，常态化开展多形式、多主题的信息安全专项培训与宣
全年网络安全事件发生数量 ?
传教育活动，全面提升全体员工的网络安全、数据保密及应急处置能力。
失泄密事件发生数量 ?
· 组织开展网络安全宣传周活动，通过挂横幅、OA 主页宣传、全员学习课程等方式进行；
· 开展密码宣传月活动，在官微发布 415 全民国家安全教育日活动，解读《中华人民共和国密码法》
；
· 组织人员进行应急响应应知应会学习，定期更新应急响应措施。
指标 2025年目标 完成情况
新增网信基础设施信创产品占比 ≥??% ???%
综合办公类系统信创替代率 ≥??% ???%
经营管理类系统信创替代率 ≥??% ???%
生产运营类系统信创替代率 ≥??% ???%
计算机安全检查覆盖率 ???% ???%
安全事件响应时间 ≤1 小时 达标
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
华 华 华
报告 度
成
度
度
度
成
自主安全
成
成 2
SS 5
度
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G 自主安全
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 行
对 发展
成都华微 微 度
自主安全
成都 成
E 度
S
成 度
成都华微
G 度
S
成
报告 报告 00
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 笃行责任 聚力赋能
社会贡献 负责任矿产
报告期内，成都华微坚守央企社会责任，将乡村振兴纳入可持续发展战略，以民生帮扶、防返贫保障、 依托已建立的《供应商管理制度》《采购管理制度》等内控体系，公司对晶圆、管壳、封装材料及
教育赋能、助农纾困为抓手，扎实推进乡村振兴实践，以企业力量助力乡村高质量发展。 外协加工环节实施严格的合规筛查，不直接或间接采购、使用来自冲突地区、高风险地区及侵犯人
权的矿产资源，从源头防范供应链伦理与合规风险。
公司积极参与定点帮扶与乡村共建，设立“ 华微临时救助基金 ”，聚焦困难群众急难愁盼，构建托
底线、救急难、防返贫的稳固保障防线，为贫困家庭提供及时救助。持续开展爱心助农行动，定向
采购帮扶地区农产品，畅通农户增收渠道，切实解决农产品销售难题。深化教育帮扶与物资支援，
向乡村地区捐赠办公、文教等物资，改善基层公共服务条件；依托集成电路产业优势，推进校企协
同育人，为乡村与基层培养技术技能人才，以“ 科技 + 公益 ”双向赋能乡村振兴。成都华微将继续
发挥产业与资源优势，健全长效帮扶机制，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，以实
际行动助力农业更强、农村更美、农民更富。
报告期内，成都华微积极响应国家号召，组织开展消费帮扶活动，通过集中购买万山香柚、松桃县
大米各 9120 斤、松桃县鸡蛋 912 箱，全年完成消费帮扶金额 25.25 万元，以实际行动履行国企社
会责任，彰显企业担当。
成都华微组织 10 余名员工作为志愿者参与世运会秩序维护，总服务时长约 300 小时。
秉持“ 以人为本 ”理念，构建全方位、多层次的职工关爱体系。全年累计开展慰问 900 余人次，覆
盖职工 6300 人次，累计金额 139.05 万元。
续发展
成
成
成都华微
议题
应对气候变化 污染物排放与管理
能源利用与管理 废弃物排放与管理
绿色运营 土地利用和生物多样性
水资源利用与管理 环境合规管理
绿色包装
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
对
治理
度
ESG
ESG
成
成
度
成都华微
年度 年
架 名称
导及审 公司可持续发展方 、 及
会及 与ESG 员会 审 可持续发展相关 展及
审 公司 可持续发展报告
管理重 性 提供 、 供
管理 安全生产 员会 保 会及 与ESG 员会 行
可持续发展工 和管理 等
可持续发展报告中的环境章 相关内
期 报、统 、 气候变化相关数据
安全生产 公
行 行环境章 可持续发展工
环境保护 导小
期 理和总结应对气候变化相关工 的 展与
并 与ESG 员会 行工 报
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
体 管理
对
度
成都华微 成都华微
气可能 公和 对生产运营 中的能源
行 量、 时 、 期 度
生产用 量 导致用
排放 多的 气 等 合能源管理 系 能
应 排的 能源 量
、 水、 等 气 可能导 、长期 应对 气和 的
气 应 案 期 不断提 应
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物理 经济 的 应
公司 据 公司 管 第4 可持续发展报告
并参 SS2气候相关 及行业 结 对公司 的气
行水平 与管理 全
候相关 与 展系统性 与 理 气候 与 其中
导致水资源 企业用水 用水 的用水 化生产
水 气候相关物理 气 发的 性 及长期气候变化 的 性
生产运营用水 提 工 提 用水
长期 转型 政 规 、 、 、 等
发 水 化水资源管理
环境和 排放相关政 公司结合 行业 与 经营 发生可能性、 、
变化 期 排放量 持续时 及 重 等 对 气候相关 行 性与 量相结合的 合
出 的 排放政 重 气对 发 公 、供应链 、生产运营 续性的
政 合 新 规的 可能导致额
、
中、长期 并 气 排 及 政 、 、 结 变化等转型 对公司经营业 、
规 出 企业 排放排放 能源 化 发 及长期发展 的 等 、关 因与 环 为
生产 的 用
对性应对 提供 据
期 和报告 气 排放
转型 对已 和 的气候相关 公司 应对 运营与长期
导 产业链 绿色转 应对 的 环管理 对物理 公司 化
型 的
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发与应用 能源的 用等 、长期 新 提 能 水平
对 对转型 公司持续 大绿色 发 化 产品结
生产工 导致 能
与 合 动 创新 应 政 与行业 内 排放管理与 动
排放和
气候 全 管理 系 气候相关 对公司可持续发展的不
对 导 产业 能 利
与当 政 的沟通 时
排放等 环境 持或提 长期
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对全 转型的发展大 指
公司可通 发并
应用 的产品 或 展 提 产品全生 期 排放管理 成都华微
产品与
相关 的 一 、中期 的产品 排放
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绿色发展 利 提 业务
水平
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提
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相 2024 2025 万营 气 排放量
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
管理
华 成都华微 度
成都华微
报
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相 2024 2025 的 万营 能源
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成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
管理 管理
成都华微 年
治理 成 年度
成
ESG 成
华
成都
成都华微 度 ESG
成
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通 水源 保护 提
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企业 和社 任
期 水源污染和水质 水源的
对 水源的
水期水资源供应不 提 水资源循环利用
运营
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水和 用水 提 水
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资源利用 提 水资源利用
中期
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水资源管理中的
通 创新和
创新和 的 化水资源管理 多的 资和合
行业 大 额
长期
行业 和 规的变化 多 资和合 通 持续 和 保
水资源管理的长期不 性 持续 和 水资源管理 水资源管理的可持续性
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
成都华微 成
管理
成都
成
度
成
报
度
绩效
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 守护生态 永续发展
污染物排放与管理 废弃物排放与管理
公司积极推进生态文明建设，关注污染防治能力的提升，在《绿色低碳发展建设工作方案》中制定“深 一般固体废弃物排放管理
化非工业领域污染治理，加强对废水、固体废物和噪声污染进行管控”的任务，严格控制公司产品与运
成都华微严格遵循国家及地方固体废物污染环境防治相关法律法规，将固体废弃物管理纳入公司环
营的环境足迹，确保产生的废水和固体废弃物得到及时妥善处理。
境管理体系与循环经济发展布局，立足集成电路研发、办公及相关运营场景，构建“分类收集、规范贮
存、合规处置、循环利用”的全流程固体废弃物管理体系，切实防范固废污染风险，践行绿色可持续发
展理念。
废气排放管理
成都华微聚焦于集成电路产品的设计研发和检验测试，生产环节为外协单位完成，故不涉及生产废气 公司针对运营过程中产生的各类固体废弃物实施分类管控，明确区分生活垃圾、一般固废与危险废
排放，同时公司明令禁止在园区内焚烧各类产生有毒有害、恶臭气体的物质，从源头规避大气污染风 物，建立专项分类收集机制。其中，生活垃圾及含油抹布、手套等由环卫部门统一清运处置；废金属屑、
险。园区车辆尾气严格执行国家排放标准，优化车辆运营管理减少无组织排放。公司保障废气处理设 废包装材料等一般工业固废经集中分类收集后，交由专业回收站回收再利用，提升资源循环利用率；
施与研发生产同步运行、规范操作，定期开展设施维保及废气排放合规自查，及时排查整改管控隐患， 废润滑油、废导轨油、润滑油桶等危险废物，专门暂存于符合标准的危废暂存间（暂存区地面已硬化并
确保废气排放指标持续达标，切实履行大气环保责任。 铺设防渗层，张贴规范标识），定期交由具备相应资质的单位合规处置，确保危险废物全流程可追溯、
无环境风险。同时，公司在打磨工序安装吸风、除尘装置，将收集的金属粉尘和自然沉降的金属屑规范
报告期内废气排放均满足环保标准。 作为固废处理，从源头减少固废污染隐患。成都华微的电子垃圾主要是废旧电脑，均由有资质的厂家
回收处理。
废水排放管理 公司持续完善固体废弃物管理机制，强化固废产生、收集、贮存、处置各环节的规范化管理，定期开展
固废管理专项检查与隐患排查，及时整改各类问题；同时加强员工固废分类与环保理念宣传培训，提
成都华微严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》及地方水污染防治相关法律法规，公司针对研发
升全员固废规范处置意识，推动固体废弃物管理工作常态化、标准化，助力成都“无废城市”建设，实现
实验、办公生活产生的不同类型废水实施分类收集、分质管控，研发实验区配套建设专用废水收集设
固废减量化、资源化、无害化目标。
施，对含实验试剂的废水进行预处理，杜绝与生活废水混排；办公生活区按规范设置雨污分流、污废分
流管网，生活废水经园区污水处理设施处理达标后，接入市政污水管网合规排放。公司从源头推进废
水减量，在研发实验、日常办公中推行节水操作，优化用水流程，减少废水产生量，同时加强生产办公 有害废弃物排放管理
区域供排水管网巡检维护，严防管网漏损造成的水体污染。同时，安排专人负责废水处理设施的日常 公司严格遵循《国家危险废物名录》
《成都市有害垃圾管理工作指导意见》等规定，对运营过程中产生
操作与维护，确保废水排放全程可控、持续符合国家及地方排放标准，切实履行水环境治理主体责任。 的有害垃圾实施专项管控，坚守“分类精准、贮存规范、处置合规”原则，防范污染风险。公司明确有害
垃圾管控范围，主要包括研发实验环节的废电池、废荧光灯管、废试剂及试剂瓶，办公环节的废含汞温
报告期内废水排放均满足环保标准。 度计、废打印机硒鼓等，严格区分于其他固废，杜绝混投混存。
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 续发展
管理
管理
成都
治理
成都华微
成
成都华微 华 华 华 成都华微
华 度 S 00
成都 202 20 0年
成都 度
成都
成都
管理
报告
度
度
报告 成都
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 守护生态 永续发展
在风险识别方面
环境管理培训
公司结合集成电路设计行业特点与自身运营实际，面向全体员工开展针对性环境保护培训，内容涵
结合公司运营场景，全面识别噪声污染、固体废物污染、有毒化学品污染、放射性污染、氟
盖环境法律法规、公司环保管理制度、节能节水、废弃物分类处置、低碳办公、危险废物（废墨盒、
利昂泄漏等各类环境合规风险，同时针对机械车间危险源点、辐射设备使用等关键环节，重
废电池、废弃电子元器件等）规范管理、水源地保护、环境风险应急等关键事项，确保员工熟知岗
点识别设备不安全状态、环境及人员行为等引发的合规风险。
位相关环境要求与操作规范。
通过新员工入职培训、在岗定期培训、线上宣导、专题科普等多种形式，公司将环境理念融入日常
办公与业务流程，引导员工从节约用电用水、减少纸张消耗、规范垃圾分类、绿色出行等细节践行
在风险防控方面
绿色低碳生活方式，共同营造节能环保的企业文化氛围。
针对各类污染制定专项管控措施，规范噪声控制与防护，严格管控化学品收发使用，落实固
体废物回收利用与分类存放要求，强化电磁辐射（电离与非电离）、氟利昂泄漏的专项管控， 报告期内，公司持续开展环境保护相关培训与宣传活动，无重大环境违法违规事件及环境安全事故，
确保环保设施与生产同步运行、规范操作。 全员环境责任意识稳步提升，为公司可持续、合规化运营提供了坚实保障。
指标与目标
在风险分级与处置方面
按照特别重大、重大、较大、一般四级标准，对环境事件进行分级管控，制定突发环境污染 报告期内，无重大环境污染事故发生。
事件应急预案并定期演练；并明确事故报告要求和相应处置方法。
成都华微子公司苏州云芯微电子科技有限公司获得 ISO????? 环境管理体系认证。
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 ESG 一 表
绩效 表
绩效
指标名称 单位 2025 2024 指标名称 单位 2025 2024
环保 万元 2.8 2.2 废弃物排放总量 61.6
气 排放总量 一 二 二 化 当量 4 600.32 4 230.42 化处理 61.6
营 气 排放量 二 化 当量 万元 6.05 7.0 废弃 10.5
一 气 排放和 量 二 化 当量 20.07 18.11 废 管 7
二 气 排放 二 化 当量 4 580.25 4 212.31 废弃 与 44.1
三其 气 排放 二 化 当量 32.43 总量 550
气 方 15 000 产品 万 产品 5.15 9.08
万 时 863.22 785 公用 量 2 872
能源 总量 1 078.90 973.68
注： 报告 G G 2
能源 万元 1.42 1.61 2
总用水量 29 133 20 990
用水 万元 38.33 34.76
废气排放总量 0
废水排放量 5 192
一 废弃物总量 330
一 废弃物 合利用 100
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 ESG 数据绩效一览表
社会维度绩效
指标名称 单位 ???? ???? 指标名称 单位 ???? ????
员工人数及分布 按学历划分的员工人数
员工总人数 人 ??? ??? 博士 人 ?? ??
按性别划分的员工人数 硕士 人 ??? ???
男性员工人数 人 ??? ??? 本科 人 ??? ???
女性员工人数 人 ??? ??? 本科以下 人 ??? ???
按员工性质划分的员工人数 按层级划分的员工人数
正式员工人数 人 ??? ??? 核心管理人员 人 ?? ??
非正式员工人数 人 ??? ?? 中层管理人员 人 ?? ??
按地区划分的员工人数 基层管理人员 人 ??? ???
中国大陆员工人数 人 ??? ??? 女性员工比例 % ??.?? ??.?
中国港澳台及海外地区员工人数 人 ? ? 女性核心管理人员 人 ? ?
按民族划分的员工人数 女性核心管理人员占比 % ?? ??
少数民族人数 人 ?? ?? 女性中层管理人员 人 ?? ??
少数民族员工比例 % ?.?? ??.? 女性中层管理人员占比 % ??.?? ??.??
按年龄划分的员工人数 员工增长率
整体员工流失率 / 离职率 % ??.?? ??.??
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 ESG 数据绩效一览表
社会维度绩效
指标名称 单位 ???? ???? 指标名称 单位 ???? ????
员工权益与福利 员工健康与安全
劳动合同签订率 % ??? ??? 因公亡故比率 % ? ?
员工慰问金投入 万元 ???.?? ??.? 因工损失天数 天 ?? ?
劳动合同签订率 % ??? ??? 工伤人数占比 % ?.??? ?
员工慰问金投入 万元 ???.?? ??.? 接受职业健康体检人数 人 ?? ??
职业发展与培训 职业病发生率 % ? ?
全年培训总人次 人次 ?,??? ?,??? 岗位职业危害告知率 % ??? ???
接受培训的雇员覆盖比例 % ??.?? ??? 报告期内接受体检人数 人 ??? ???
全年培训总时长 小时 ??,??? ?,??? 报告期内员工体检覆盖率 % ??? ???
全员培训平均时数 小时 ??.?? ?.?? 安全生产培训
全年培训投入金额 万元 ??.?? ??.?? 全年安全生产培训总人次 人次 ??? ???
员工内部调动或内部应聘人数 人 ?? ??? 全年安全生产培训总时长 小时 ?,??? ??
员工内部调动或内部应聘比率 % ?.?? ??.? 全年安全生产培训平均时数 小时 ?.? ??.?
员工健康与安全 安全生产培训资金投入 万元 ??.?? ?.???
安全生产投入 万元 ??.? ?? 数据安全培训
员工工伤保险投入金额 万元 ??.?? ?? 数据安全事件数目 件 ? ?
员工工伤保险覆盖率 % ??? ??? 数据安全参训人次 人 ?? ???
年度安全生产事故 起 ? ? 数据安全培训时长 小时 ???.? ???.??
工伤人数 人 ? ?
成 都 华 微 20 25 年 度 环 境 、 社 会 及 公 司 治 理 （ ES G）报告 ESG 数据绩效一览表
社会维度绩效
指标名称 单位 ???? ???? 指标名称 单位 ???? ????
安全检查 产品安全与质量
自检次数 次 ?? ?? 质量培训总时长 小时 ?? ?,??? . ??
第三方查次数 次 ? ? 质量培训总次数 次数 ??? . ? ???
应急演练 客户信息泄露事件 件 ? ?
应急演练总数 次 ?? ?? 产品及服务投诉数目 件 ? ??
应急演练参与人数 人 ??? ??? 客户投诉回复率 % ??? ???
研发创新 客户投诉解决率 % ??? ???
研发人员数量 人 ??? ??? 客户满意度 分 ?? . ? ?? . ??
研发人员比例 % ?? . ?? ?? . ?? 供应商
研发投入金额 万元 ??,??? . ?? ??,??? . ?? 供应商总数 家 ??? ???
研发投入占营业收入比例 % ?? . ?? ?? . ?? 供应商本地化比例 % ?? . ?? ??
报告期内发明专利的申请数 项 ?? ?? 乡村振兴
报告期内发明专利的授权数 项 ?? ? 乡村振兴投入金额 万元 ??.?? ?.??
报告期内有效专利数 项 ??? ???
每亿营收有效专利数 件（CNY) ?? . ??
报告期内新增软件著作权数量 项 ?? ??
高新技术企业认证 家 ? ?
成都华微2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 可持续发展报告监管指引索引对照表
可持续发展报告监管指引索引对照表
治理绩效 上 海 证 券 交 易 所《上 《央 企 控 股 上 市 公 报告
维度 序号 议题
中 国 社 会 科 学 院《中国企业可持续发
市公司自律监管指引
司 E SG 专 项 报 告 参
章节
展 报 告指南
第14号-可持续发展
报告（行）》 考 指 标 体 系》 （CA SS - ES G ? .?）之一般框架》索引
指标名称 单位 ???? ???? ?? 利益相关方沟通 第五十三条
G?.?.?-G?.?.?、
G?.?.?-G?.?.?、 G?.?.?、G?.?.? 第四章
G?.?.?-G?.?.?
可持续
商业道德
发展相 ?? 第五十五条 G?.?.?、G?.?.? G?.?.?-G?.?.? ?.?
合规培训参与人数 人 ? ?? 及反腐败
关治理 反垄断与反
?? 不正当竞争 第五十六条 G?.?.?、G?.?.? G?.?.?-G?.?.? ?.?
合规培训总时长 小时 ? ??
?? 创新驱动 第四十二条 S?.?.?-S?.?.? S?.?.?-S?.?.?? ?.?
反腐败培训时长 小时 ?? 产品和服务
?? 安全与质量
第四十七条 S?.?.?-S?.?.? S?.?.?-S?.?.? ?.?
S?.?.?-S?.?.?、S?.?.?-S?.?.?、
??
S?.?.?-S?.?.??、
员工 第五十条 ?.?
报告期内对公司或其员工提出
S?.?.?-S?.?.?、S?.?.?-S?.?.?、
S?.?.?-S?.?.?、S?.?.?-S?.?.?
S?.?.?-S?.?.?
件 ? ?
并已审结的贪污诉讼案件数
?? 客户关系管理 S?.?.?-S?.?.? ?.?
?? 供应链安全 S?.?.?-S?.?.?、
第四十五条 S?.?.?-S?.?.?
S?.?.?-S?.?.? ?.?
社会
报告期内因公司不正当竞争行为导致 数据安全与
万元 ? ? ?? 第四十八条 S?.?.?-S?.?.? ?.?
诉讼或重大行政处罚的涉案金额
S?.?.?
客户隐私保护
?? 数字化转型 第一章第六条 S?.?.? ?.?
平等对待
?? 中小企业
第四十六条 S?.?.? S?.?.?、S?.?.? ?.?
?? 社会贡献 第四十条 S?.?.? S?.?.?-S?.?.?、S?.?.?-S?.?.? ?.?
?? 负责任矿产 第五条 S?.?.? ?.??
第二十一条至
?? 应对气候变化
第二十八条
E?.?.?-E?.?.?、
E?.?.?-E?.?.?、E?.?.?
E?.?.?-E?.?.?? ?.?
?? 能源利用 第三十五条 E?.?.?-E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
?? 绿色运营 第五条 E?.?.?、E?.?.?、E?.?.? E?.?.?? ?.?
?? 水资源利用 第三十六条 E?.?.?-E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
环境 ?? 循环经济 第三十七条 E?.?.?、E?.?.?、E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
?? 污染物排放 第三十条 E?.?.?-E?.?.?、E?.?.?-E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
?? 废弃物处理 第三十一条 E?.?.?-E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
生态系统和生
?? 第三十二条 E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
物多样性保护
?? 环境合规管理 第三十三条 E?.?.?、E?.?.?、E?.?.? E?.?.?-E?.?.? ?.?
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