可持续发展报告
上海申达股份有限公司
?录
报告编制说明 01
董事?致辞 02 以合规守?绿 以同?谋共赢 以稳健致?远
?进申达 03
公司简介 03 应对?候变化 10 产品质量与安全 17 公司治理 28
发展历程 03
污染物排放 12 客?服务与管理 19 反商业贿赂及反贪污 29
企业?化 03
废弃物处理 12 创新驱动 20 反不正当竞争 31
公司荣誉 04
?态系统和?物多样性保护 13 供应链安全 21
议题重要性评估 05 环境合规管理 14 数据安全与客?隐私保护 21
双重重要性分析 05 能源利? 14 员? 22
重要性分析与结论 05
?资源利? 14 社会贡献与乡村振兴 26
重要性议题管理 07
循环经济 15
利益相关?沟通 07
ESG治理架构 08
索引?录 32
报告编制说明
本报告为上海申达股份有限公司发布的第?份可持续发展报告（暨环境、社会和公司治理报告）。本报告围绕公司发 称谓说明 在本报告书中，除??义另有所指，下列词语具有如下含义：
展战略与业务运营，全?展?公司在可持续发展??的治理架构、管理体系、重点举措与阶段性成效，并系统披露报告期
内公司在可持续发展相关议题上的关键进展。公司希望通过本报告，向股东与投资者、客?、供应商与合作伙伴、员?、社 常?词语释义
区及社会公众等利益相关?清晰传递申达股份的可持续发展理念与责任担当，并在此基础上接受各?监督与建议，持续 本公司、公司、我们、申达股份 指 上海申达股份有限公司
提升经营韧性与价值创造能?，共同推动企业?质量发展与社会价值共创。 申达进出? 指 上海申达进出?有限公司
汽?地毯总? 指 上海汽?地毯总?有限公司
报告期间 本报告为年度报告，报告期为2025年1?1??2025年12?31?。 沈阳科技 指 上海汽?地毯总?(沈阳)科技有限公司
辽宁科技 指 上海汽?地毯总?(辽宁)科技有限公司
报告范围 本报告披露上海申达股份有限公司及纳?公司合并财务报表范围内的?公司在可持续发展??的管理 江苏中联 指 江苏中联地毯有限公司
实践与绩效表现。
报告边界以合并报表范围为基础，并结合业务布局与议题影响程度，重点覆盖对公司经 铁岭中联 指 江苏中联地毯（铁岭）有限公司
营与可持续发展表现具有重要影响的主要所属企业、?产基地及业务单元。相关典型案例主要来源于公
武汉中联 指 江苏中联地毯（武汉）有限公司
司及所属企业在报告期内的实际实践，为提升披露的可理解性与可验证性，部分内容在适当情况下引?
佛?中联 指 佛?中联地毯有限公司
了历史延续性信息或补充说明。
申达科宝 指 上海申达科宝新材料有限公司
傲锐上海 指 傲锐汽?部件（上海）有限公司
编制依据 本报告参照上海证券交易所《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号?可持续发展报告（试
?）》
，并参考《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号?规范运作》
《上海证券交易所上市公司? 傲锐天津 指 傲锐汽?部件（天津）有限公司
律监管指南第4号?可持续发展报告编制》
《上海市国有控股上市公司ESG指标体系》、联合国2030年可 申阳藤 指 上海申阳藤汽?纺织内饰件有限公司
持续发展?标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准等披露要求编制。
本报告遵循“重要 申达科技 指 申达（上海）科技有限公司
性”
“量化性”
“平衡性”以及“?致性”的原则。
新纺联 指 上海新纺联汽?内饰有限公司
IAC集团 指 InternationalAutomotiveComponentsGroupS.A.
Auria，Auria公司 指 AuriaSolutionsLtd.
公司在报告期内开展重要性评估，与关键利益相关?共同识别重要性议题，以确定本报告的披
重要性 露内容。
议题的重要性已由董事会审阅及确认。
题重要性评估”章节。
资料来源及可靠性保证 公司承诺本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
公司通过披露定量数据以展现公司在环境及社会关键绩效指标中的表现，相关计算?式和计算
量化性 公司已对报告编制过程中的信息收集、审核与披露进?必要的内部复核与管理把关，
中使?的排放量和能源耗?的标准、?法、转换因?等在相关章节详细说明以便于理解。
相关数据与表述均基于报告期内的事实与可获得的证据材料形成。
公司以标准、客观及平等的态度描述每项议题，披露公司报告期内的正?及负?信息，确保内容
平衡性
平衡、能够让读者合理地评估公司的整体绩效。
获取及回应本报告 本报告以电?版形式发布，公众可通过上海证券交易所?站（www.sse.com.cn）查阅
除?另有说明，本报告中披露的数据均根据公司所建?的统?信息收集流程和?作机制进?统
?致性 和获取。
我们重视利益相关?的意?与建议，如对本报告内容有任何疑问、建议或反馈，
计，因此相关的数据统计?式和编制报告时所作的假设均保持?致，以确保数据未来可作逐年
?较。 敬请发送电?邮件?600626@sh-shenda.com，或致电021-62328282。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
董事?致辞
结语
值此全球政治经济格局深刻演变、汽?产业百年未有之?变局之际，我谨代表上海申达股份有限公司董事会，向?期以来关?、?持公司发展的各界同仁致 可持续发展是?场没有终点的?跑，需要坚定的信念、系统的规划与
以诚挚谢意，并郑重呈递公司本年度可持续发展报告。 持续的投?。
当前，世界进?新的动荡变?期，地缘政治?险与贸易政策不确定性交织，全球汽?产业链加速重构。与此同时，新能源汽?产业引领全球变?，智能化、低碳 ?的?勤付出、客?的信任?持、投资者的持续关注以及社会各界的关?
化趋势重塑?业竞争逻辑。作为深耕汽?内饰领域、业务遍及中国、北美、欧洲及南?的跨国经营公司，申达股份深刻认识到：可持续发展不仅是公司应对复杂外 帮助。在此，我谨代表公司董事会，向所有利益相关?致以诚挚的感谢！
部环境的韧性基?，更是我们在全球价值链中构筑?期竞争优势的战略必选项。我们坚信，唯有将环境、社会与治理理念深度融?企业战略?脉，?能穿越周期、 未来，我们将继续以开放的?态接受各?监督，以务实的?动推动
?稳致远。 ESG实践，与合作伙伴携?共进，为汽?产业的绿?转型与可持续发展贡
献申达?量。
让我们共同期待?个更加绿?、包容、可持续的未来！
?、
治理为基：
构建中国特?现代企业可持续发展体系 三、
绿?转型：
迈向?候韧性的制造未来
公司坚持党的全?领导与完善公司治理相统?，构建起董事会统筹决策、专业委员 公司将应对?候变化作为企业社会责任的重要部分，建?? 董事?、
党委书记：
陆志军
会研究?撑、管理层跨部?协同、全球各业务单元落地执?的多层级治理架构。
董事会作 候?险识别与管理机制，逐步完善温室?体排放核算体系。
我们积 2026年4?
为可持续发展?作的最?决策机构，承担最终责任，统筹审议重?环境社会议题；下属专 极推?可再?能源应?，通过分布式光伏建设、清洁能源替代及?
业委员会协助研判相关重?投资与?险事项；管理层建?跨部?协同机制，确保全球深 艺优化，稳步提升绿?能源使??例。
化改?与可持续发展管理要求同频共振。 在资源效率??，我们推进?资源循环利?、包装减量化与废
我们已开始着?建?系统性重要性评估?作机制，识别出对财务表现与利益相关? 弃物资源化，保障危险废物合规处置。
通过建?覆盖全球??的能
具有重?影响的核?议题，并据此优化资源配置与?险管控策略。
同时，我们以廉洁?化 源与环境数据监测体系，我们正逐步构建从合规管理向绩效优化
建设为引领，将商业道德与合规要求嵌?全球采购、销售及运营全流程，建?健全跨境合 跃升的绿?运营体系，为未来应对更严格的全球环境监管奠定基
规治理机制，确保企业在任何司法管辖区均保持?标准的商业诚信。 础。
在?险管控??，我们持续完善内部控制体系，建?覆盖政治、经济、?然及供应链 四、
以?为本：
锻造全球化?才梯队与责任供应链
的动态监测预警机制。
通过优化全球资?配置、强化汇率?险管理及统筹保险保障，有效
我们坚信，员?是公司最宝贵的资产，供应链伙伴是价值共创
化解市场波动与地缘政治?险；全级次企业保持国际标准化管理体系认证，合规运营能
的同?者。
公司实施国际化?才供应机制，通过系统化培训与?年
?持续提升，全年未发?重?合规?险事件。
?才培养计划，为全球协同提供?才保障；我们持续完善职业健康
?、
稳健运营：
以技术驱动客?服务升级和价值创造 安全管理体系，强化安全?产责任制与应急管理，保障员???健
?对汽??业深度调整，我们坚持以科技创新突破同质化竞争，以卓越质量赢得客 康与作业安全。
?信赖。
公司聚焦电动化、轻量化、绿?环保?向，依托全球技术中?构建协同创新?络， 在供应链管理??，我们将可持续发展?险管控延伸?全球
逐步实现从研发到?产的转化。 供应商?络，对采购占?较?以及部分议题管理有待提?的供应
我们建?了覆盖产品全?命周期的质量管理体系，获得国内外主流整??商的质量 商开展持续的能?建设?持和跟踪评估；建?关键物料多源供应
能?认证。在新能源汽?市场拓展??取得显著成效，国内新获订单中新能源业务占? 与应急保障机制，在复杂地缘环境下维护了供应链韧性。同时，我
稳步上升，客?满意度持续提升，全年未发?重?产品质量事故，以稳健交付?撑了客? 们积极履?国有企业社会责任，开展社区志愿服务及重?展会保
的绿?转型进程。 障服务，努?实现企业发展与社区繁荣的共?共赢。
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?进申达
公司简介 企业?化
上海申达股份有限公司成?于1986年12?，于1992年改制为股份制企业，成为上海?批以出?为主导的外向型上市公司，1993年1?在上海证券交 公司始终秉承“积极承担先进制造业平台的发展重任，以汽?内饰产业为核?
易所成功上市（股票简称“申达股份”
，股票代码“600626.SH”
）。创??今，公司秉承“创造?流”的企业精神，持续稳步增?，历经数?载，已发展成为?家 ?柱，努?做?做强产业?纺织品，?争成为全球产业?纺织品的引领者”的使命与
以产业?纺织品研发与制造为主的多元化经营上市公司；主要产业包括汽?内饰及声学元件、纺织新材料和进出?贸易。
申达股份荣获“全国?明单位” 愿景，恪守“创造?流”的企业精神，并强调“包容协调、创新发展、优质共?”的核?
等多项荣誉称号，并担任中国产业?纺织品?业协会第五届理事会副会?单位。 价值观。
包容协调 创新发展 优质共?
?化包容、优势互补、相互 在国内外市场竞争中守正 放眼全球，拥抱世界，与优
尊重，在平等合作基础上 出 奇、创 新 发 展，创 造 价 质的供应商、优质的客?
实现海内外企业可持续的 值，成就客?。 合?打造共?共赢的供应
共同发展。 链?态。
发展历程
上海申达纺织服装集 上海申达纺织服装 在上海证券交易所 资产重组，巩固扩?进 业务重组，退出传统 新?轮改?发展规划 成功收购IAC集团全球 海外?公司Auria Solutions 公司“1+7”全球深化改??案落地推
团 公 司（ 申 达 股 份 前 (集团)公司改制为上 挂牌上市，股票代码 出?业务，进?产业? 纺织业务，进?战略 制订，推进全国布局 汽 ? 软 饰 业 务，成 ? Ltd.作为进博会参展商带着 进，逐步构建全球管理指挥体系，整合
?）成?。 海申达股份有限公 为600626.SH。 纺织品制造领域。 发展新阶段。 和海外扩张。 AuriaSolutionsLtd.。 亚洲?发汽?内饰展品亮相 全球资源，深化全球协作效能，实现中
司，成为上海?批以 进博会。 国式跨国经营转型。
出?为主导的外向型
上市公司。
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产品质量与客?服务类
序号 奖项名称 获奖单位 颁奖单位
公司治理及?明建设类
奖项名称 1 年度最佳供应商奖 Auria Ford
序号 获奖单位 颁奖单位
中央宣传思想?化
?作领导?组
国际企业可持续发展
评级机构EcoVadis
《责任之光：照亮未来社会使命》?选《上
海市国有控股上市公司环境、社会及治 申达股份
督管理委员会
理（ESG蓝?书（2025）》优秀案例
《?化为魂 创新为核 科技为翼?以
中国纺织职?思想政治?作研究会
（中国纺织企业?化建设协会）
获评“2025中国纺织企业?化优秀案例”
上海?三??织造材料?业协会
科技创新类 ?〇?四年度质量明星企业
奖项名称
序号 获奖单位 颁奖单位
个?荣誉类
傲锐上海、 奖项名称
第?五届“中国创造学会创造成果奖”
科学技术进步?等奖
汽?地毯总?
中共上海市委
称号 应芬同志
上海市??政府
贾伟精益+智造
劳模创新?作室
上海市优秀发明选拔赛组织委员会
上海市总?会 上海市妇?联合会
上海市第三?六届优秀发明选拔赛 上海市知识产权局 “2022-2024年度
创新铜奖 共?团上海市委员会 上海市三?红旗?” 称号
社会保障局
上海市科学技术协会
上海发明协会
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议题重要性评估 重要性分析与结论
经识别，4项议题（产品质量与安全、客?服务与管理、供应链安
双重重要性分析 全、职业健康与安全）对公司具有财务重要性和影响重要性，7项议题具有影响重要性。
本年度，公司参照上海证券交易所《上市公司?律监管指引第14号 可持续发展报告（试?）》
（简称《指引》
）并参
申达股份重要性议题矩阵
考配套《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号 可持续发展报告编制》要求，从影响重要性与财务重要性两
个维度识别并分析可持续发展议题的重要性，并形成重要性矩阵。
同时具有
财务重要
公司结合主营业务结构、核?产品与客?结构、主要运营区域与供应链特征， 性与影响
了解公司活动与业务关系背景 环境合规管理 重要性
系统梳理报告期内与可持续发展相关的关键事项与外部环境变化，包括监管 创新驱动
产品质量与安全
政策与市场关注、?业发展趋势、主要?险与机遇以及利益相关?诉求。 员?权益保障
客?服务与管理
员?培训与发展
供应链安全 仅具有影
利益相关?沟通
职业健康与安全 响重要性
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
公司以《指引》设置的议题为基础，结合?业特征、公司战略与年度重点?作，
影响重要性
并参考?业普遍议题实践及国际、国内标准，识别出22个议题。
《指引》建议的
仅具有财
议题中，
“科技伦理”议题在公司运营中较少涉及，因此未纳?2025年ESG 务重要性
建?议题?清单与边界识别 议题。
公司将持续评估相关议题与业务发展的关联性，并动态完善议题识别与
管理机制。 应对?候变化
污染物排放
废弃物处理 ?重要性
?态系统和?物多样性保护 议题
能源利?
公司通过问卷等?式收集利益相关?对22项议题的意?，覆盖员?、客?、供
?资源利?
应商、社区及其他相关?群体。公司将问卷结果作为重要参考，并结合??经 循环经济
社会贡献与乡村振兴
营实际，对议题的影响规模和范围展开正?和负?的影响程度评估，并考虑了
数据安全与客?隐私保护
环境
双重重要性评估 其发?影响的可能性，最终形成议题的影响重要性排序。
平等对待中?企业
尽职调查 社会
公司通过问卷调查初步获得22项议题的影响程度排序，并组织相关?级管理
?员和职能部?负责?，从“影响发?的可能性”和“财务影响的程度”两个维 治理
度，在关键经营指标与?险管理信息的基础上，对议题与不同时间维度的财务
表现之间的关联性进?分析与讨论，形成财务重要性评估结果。
财务重要性
针对具有双重重要性的议题，公司将优先进?管理整合，分析其?险和机遇，持续强化制度建设、过程控制与绩效跟
公司对影响重要性与财务重要性评估结果进?汇总，综合形成“双重重要性”
重要性评估结论 踪，并在后续章节中重点披露管理举措与绩效表现。
识别结论与重要性矩阵，并提交董事会审议确认。
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双重重要性议题影响、?险和机遇的分析与策略规划
议题范畴 议题名称 影响描述 ?险和机遇 影响范围 受影响利益相关? 影响期间 策略规划
能源头部客?供应链，?撑产品溢价与?利率改善。 1. 将质量控制嵌?从接单、供应链、
机遇
实际影响 作为?级/?级汽?零部件供应商，产品质量 客? 程”弹性管理。
费?率。 ??运营、 短期
直接决定订单获取能?、客?粘性和收?结
产品质量 3.产品材料及环保回收等研发能?可形成差异化竞争优势。 股东与投资者 2.抓住终端产品技术趋势，加强内部
构；质量缺陷可能导致供应链资格暂停，进? 下游 中期
与安全 社区与公众 科创协同与全球创新资源整合，持续
造成收?损失，或发?赔偿?出。
?险
造，增加运营成本。 化为?产?。
性和增?潜?。
机遇
短期
实际影响
作为汽?零部件供应商，客?集中度?，?客 集成化全球业务平台，制定灵活、适
?粘性。 ??运营、 客?
客?服务 ?需求波动和商务谈判能?直接影响收?规 中期 应当地市场的全球商务策略体系。
与管理 模和利润?平。 ?期 2.加强国际化?才梯队培养，提升客
?险
社会
增强产业链协同效率。
实际影响
机遇
原材料成本占营业成本?重较?，采购价格波
动与供应链中断?险直接影响?利率表现。 1.加强订单、采购、资?、物流、信息、
稳定性、成本管控能?和快速响应能?。 供应商和合作伙伴 短期 技术、?员七要素协同。
供应链安全 上游、下游 客? 中期 2.深化跨国经营模式，集成和充分利
全球化运营模式下，关税政策和地缘政治?险 于提升供应链透明度与韧性。
潜在影响
股东与投资者 ?期 ?全球供应商资源，动态评估、管理
对采购成本和交付能?影响的可能性增?，如
迫使紧急采购或库存积压，将占?营运资?。
可能推?采购成本并影响订单交付。 合成本。
?险
能引发供应中断、运输延误或额外关税成本。
安全事故与职业健康?险可能导致?产停?、
实际影响
赔偿?出及监管处罚，直接产??经常性损益。
全球化布局带来不同司法管辖区的合规复杂 1. 建?健全管理标准，满?各运营地
度，可能造成合规成本与管理费?上升。 重?安全事故导致的赔偿、罚款及停产整顿，形成?额?经常 员? 法规要求。
?险
职业健康 ??运营 短期 2. 将国内成熟的安全?产标准化体
性?出。 政府与监管机构
与安全 系与海外经验融合，全?提升安全?
潜在影响
安全与健康管理?平直接影响?才吸引?与保
险管控能?。
留率，进?影响创新效率与组织稳定性。
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重要性议题管理 利益相关?沟通
公司致?于加强对重要性议题的体系化管理，将识别出的产品质量与安全、客?服务与管理、供应链安全及职业健康与安全等核?议题纳?公司全??险 公司持续完善利益相关?识别与沟通机制，围绕公司可持续发展?标与业务运
管理体系和运营流程，以有效管控?险并把握发展机遇。
通过加强议题管理，推动公司的?期稳定发展，实现?质量可持续发展?标。 营特点，系统识别股东与投资者、政府与监管机构、客?、员?、供应商与合作伙伴、
公司对具有双重重要性的议题设置了管理?标，并按年度检视各项议题的管理?标达成情况，确保双重重要性议题管理符合“PDCA”
（Plan计划-Do执?- 社区与公众等关键利益相关?，并建?与其相匹配的沟通渠道与响应机制。报告期
Check检视-Act处理）要求。 内，公司通过多元?式，了解不同利益相关?的关注议题与诉求，并形成“利益相关
?—期望与诉求—沟通渠道”的对应关系。
重要性议题 ?标 进展 利益相关? 期望与诉求 沟通渠道
•公司治理
• 制造业务板块保持IATF16949/ISO9001等质量管理体系有
• 确保新项?顺利量产，维持产品质量稳定性。 •信息披露 •信息披露
效运?，持续通过监督审核；进出?业务板块完备GRS、
股东与投资者 •廉洁倡廉 •投资者关系活动
产品质量 • 打造??技术优势，形成差异化竞争能?。技术研发 OEKO-TEX等多元合规资质，全??撑产品可追溯与市场准
•?险合规 •股东会
与安全 聚焦电动化、轻量化、绿?环保及服务质量，提升核 ?需求。
•党建引领
?竞争?。 • 报告期内，公司整体运营平稳，未发?任何涉及产品与服务
的重?安全及质量责任事故。 •法律遵守
•监管遵从
•监管配合
•政策响应
政府与监管机构 •问询回复
• 订单要素：优化全球协同流程，提?沟通和成果显 •道德商业
•信息披露
现的效率和效应。 •?控合规
• 客?满意度均维持95.9%以上。 •?险管理
客?服务
• 技术要素：聚焦电动化、轻量化、低成本、绿?环保 • 客?服务闭环管理机制稳定运?，客?投诉处理率100%。
与管理
进?研发投?，提?增量市场需求满?能?及服务 •研发创新
•投诉反馈渠道
质量。 •质量安全
客? •客?沟通与?访
•数据隐私
•客?满意度调查
•信息安全
• 已建?覆盖准?、
评价、
?控到韧性建设的全流程管理体系。 •薪酬福利
• 准?管控上，严格落实“先审核、后合作”原则，基本实现 •员?培训
• 采购：集成共享全球优势资源，提升全品类采购降本 •培训发展
•员?活动
增效综合实?。 •权益申诉机制
供应链安全 • 动态评价机制上，制定年度供应商考核与审核计划，通过绩 •沟通渠道
• 物流：
强化动态管理保障能?，确保综合成本最优化。 •员?代表?会
效评价督促持续改进。 •员?活动
• 纤维类产品等关键原材料的供应链韧性通过全球采购资源
•供应商培训
协调取得显著进展。 •供应保障
•?业峰会
供应商与合作伙伴 •合规诚信
•中?企业保护
•质量协同
•产学研活动
• 加强源头管控，全年境内开展各类安全?产培训达
• 将职业健康与安全管理深度融?全球运营全流程，确 •社区活动
职业健康 33,335?时。 •社区关系
保合规零缺陷，遏制重特?事故，保障?产连续与员 •公益捐赠
与安全 • 全年未发?重?安全?产事故。 社区与公众 •公益参与
?健康。 •爱?基?会捐赠
•公众关切
•志愿活动
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ESG治理架构
公司的ESG体系依托于对?质量发展与绿?可持续理念的?期践?。我们坚持将ESG要求嵌?战略规划、经营管理与?常运营，通过“治理机制牵引、制
度体系?撑、重点举措落地、量化指标跟踪”的?式，推动环境绩效提升、员?与客?价值共创、以及合规与?险管理能?持续强化。
公司构建了“董事会—战略与投资决策委员会—ESG?作组—各职能部?及公司下属企业”四层联动的ESG治理架构，明确监督、决策?撑、统筹推进与执
?落实的职责边界，推动可持续发展相关事项纳?公司治理体系并形成协同推进机制。
董事会作为公司ESG?作的最?监督机构，对公司可持续发展规划及ESG相关事项承担最终责任，统筹关注重?ESG
决策层
议题与关键管理要求，并对可持续发展报告及重?ESG信息披露履?审阅把关职责，确保披露真实、准确、完整并符
合监管要求。
战略与投资决策委员会在董事会授权下开展?作，作为董事会在战略类重?事项管理中的重要?撑机制，2025年度
申达股份修订《董事会战略与投资决策委员会?作细则》
，将ESG或可持续发展相关事项纳?其研究与审议范围，对
管理层
影响公司发展的重?事项进?研究论证并向董事会提出建议，协助董事会对可持续发展相关事项进?统筹把关与
决策?持，同时通过规范的会议运作机制保障相关事项的研究审议能够及时、有序推进。
公司设?ESG?作组作为跨部?统筹推进平台，由公司总经理担任项?总负责?，董事会秘书担任牵头分管领导，负
责ESG相关?作的任务分配、协调与推动落实。
公司董事会办公室为牵头部?，承担?常协调推进、资料与数据收集、
执?层
报告编制等具体?作。
ESG?作组成员覆盖董办与资产、财务、??、安环、党办、审计?控等关键职能条线负责?，形
成跨条线协同机制，为ESG信息汇总、素材归集与报告编制提供组织保障。
各职能部?及公司下属企业作为执?落实与数据责任主体，结合职责分?推进ESG管理要求在制度流程、运营管理与
执?层 改进举措中落地实施，并按统??径开展数据填报与证据留存，定期向ESG?作组反馈?作进展与成效，?撑公司层
?的合并披露与持续改进。
绿色践行
以合规守?绿
应对?候变化
污染物排放
废弃物处理
?态系统和?物多样性保护
环境合规管理
能源利?
?资源利?
循环经济
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
应对?候变化 ?险/机遇事项 ?险/机遇 类型 潜在影响 时间范围 应对?式
?险：
能耗与?能成本上升、设备运?
治理 强化?温季节员?安全管理与劳动
效率下降、员?健康安全?险增加、交
短期 防护；
优化?艺参数与设备运?策略；
极端?温 ?险+机遇 物理?险 付稳定性承压；
公司将?候变化相关议题作为环境管理与可持续发展管理的重要组成部分， 中期 推进节能技改与精益能耗管理；完善
机遇：
通过节能运?与设备优化降低
纳?ESG治理与?常经营管理体系，由董事会承担最终责任，并由战略与投资决 极端天?预警与响应机制
单位能耗、提升韧性
策委员会及下属ESG?作?组统筹推进。
公司围绕节能降耗、排放合规、能源使?
效率提升等与?候变化?度相关的事项，建?相应的管理要求与?作机制。各? 完善防汛排涝与重点区域加固； 建?
停?停产与设备/存货损失；
物流延误
产经营单位结合?艺特点与能源结构开展节能技改、设备维护、运?优化与合规 暴?洪涝/台?等 短期 停?停产与复?复产预案； 对关键设
?险 物理?险 影响交付与客?满意度；修复投?与
极端天? 中期 备/仓储实施防?防潮；加强与承运
管理。截?报告期末，傲锐上海、申阳藤，汽?地毯总?等多个?公司已通过ISO 保险/应急成本上升
商、园区/属地部?应急协同
?险：??保障与成本压?、排?合规 梳理关键??点与排?环节；推进计
?资源约束 物理?险 ?险； 量与管理规范；完善污?/排放合规
战略 ?险+机遇 中期
与合规压? /转型?险 机遇：通过节?改造、循环利?提升资 管理与第三?检测留痕；推动节?与
源效率、降低合规成本 循环利?项?
公司识别?候变化对??及外部环境的影响主要体现在三??：
?险：制造成本波动、?利承压、预算
建?能源成本分析与对标机制；
推进
能源使?与温室?体排放是制造运营的核?环境影响来源，公 能源价格 不确定性上升； 短期
?险+机遇 转型?险 节能技改与精益管理；
对重点?能设
波动与成本压? 机遇：通过节能降耗与?艺优化实现 中期
司持续推进节能降耗、设备更新与?艺优化，提升单位产出能 备实施效率提升与维护计划
环境层?
“降本增效”
效并降低排放强度。
?险：合规成本与技改投?上升，部分 跟踪政策与标准变化；完善能耗/排
碳排放、能效 设备/?艺需升级； 中期 放统计?径与证据链；
将能效与排放
?险+机遇 转型?险
极端天?可能影响?产组织、员?通勤与作业安全，公司结合 与排放监管趋严 机遇：提前布局数据与项?储备，有利 ?期 因素纳?技改?项与设备选型；
建?
安全?产与应急管理体系，完善?温、暴?等极端天?下的现 于合规、融资与客?认可 减排项?储备
社会层?
场管理、物资保障与应急演练安排。
完善客?审核资料与内部流程；推动
?险：
客?准??槛提?、审核与披露
客?低碳与 供应商分级管理与要求传导；逐步提
转型?险 成本上升，影响订单获取； 短期
绿?供应链 ?险+机遇 升产品环境信息、能耗/排放数据的
能源价格波动、客?低碳要求提升及潜在政策变化可能影响成 /机遇 机遇：
提升合规与绿?交付能?，增强 中期
要求提升 可得性与?致性；
强化供应链协同沟
客?黏性与竞争?
本结构与订单获取，公司将相关影响纳?经营分析与?险管 通机制
治理层?
理，推动在采购、?产与交付环节的降本增效与韧性提升。
将绿?要求纳?研发?项与评审；强
?险：若转型滞后可能削弱产品竞争
化“?项—验证—量产—复盘”的研
低碳技术 转型?险 ?； 中期
公司结合经营计划周期与主要资产/产线运?周期，暂将时间范围界定为： ?险+机遇 发转化机制；关注可替代材料与?艺
与材料迭代 /机遇 机遇：以绿?设计与技术改进满?客 ?期
短期（1?2年）、中期（3?5年）、?期（5年以上）。现阶段识别以定性分析与管理层 优化路线，形成中?期技术储备与项
?需求、提升产品附加值与市场空间
?清单
研判为主，后续将随着能耗、排放、停?损失、供应链与客?需求数据?径逐步完
善，推进更具可?性与可复核性的定量分析与情景评估。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
影响、?险及机遇管理 温室?体排放管理与减排实践
报告期内
公司已将?候相关?险纳?公司的企业?险管理系统和评估框架，旨在识别、评 公司主要的温室?体来源于?辆及?间?
产所消耗的汽油、柴油、天然?等直接温室?体 公司境内各单位
估、管理及跟踪可能影响业务的?险。
排放和外购电?造成的间接温室?体排放。温 分布式光伏发电使?量 约当于减少温室?体排放
室?体减排是践?绿?发展理念的核?任务之 11,453.75兆?时 6,077.36吨
?。申达股份严格遵循《中华??共和国环境保
•结合监管政策、?业趋势及运营实际等识别?候
议题； 护法》等环境法规，将温室?体管理与企业可持 在境外业务层?
步骤1识别与清单建?
•按物理?险/转型?险/机遇进?归类； 续发展管理整合，积极推进各项节能减排举措 ?公司Auria持续完善温室?体核算与数据管理机制，围绕全球运营场所开展
•形成?候?险与机遇清单。 落实，以全?命周期视?系统推进碳减排?作。 2024年度温室?体盘查，并委托独?第三?机构依据国际温室?体核算与核查准则
对范围?、范围?及部分范围三排放数据开展有限保证核查，进?步提升温室?体
公司积极围绕能源结构优化开展温室?体
数据的准确性、完整性与透明度，并为后续识别供应链减排重点、优化碳管理路径
减排相关实践，推进屋顶分布式光伏项?并对 提供?撑。
•从影响程度、发?可能性、影响路径进?评估； ?电量进?统计。
步骤2重要程度评估
•明确每项?险/机遇的短/中/?期时间范围。
极端污染应对
针对区域性重污染天?过程，汽?地毯总?与申阳藤等?产单位已将“极端天?预警响应”纳??常?产管理安排，在环保部?发布预警时主
•与公司其他经营?险统筹?较，确定优先级，预
期对公司经营产?重?或潜在重?影响的?候相 动实施阶段性减产，以降低当期温室?体排放强度。
步骤3优先级排序与应对
关因素纳??险考量，并制定应对措施，明确责任
部?与推进节点。
指标及?标
•结合能耗、排放、极端天?事件、合规变化等按年
步骤4监测与复盘改进 度监测； 报告期内，公司温室排放情况如下：
•定期复盘措施有效性并更新清单与优先级。
指标1 单位 2025年
直接温室?体排放（范围?） 吨?氧化碳当量 28,776.93
能源间接温室?体排放（范围?） 吨?氧化碳当量 103,350.17
温室?体总排放量 吨?氧化碳当量 132,127.10
注：
范围?温室?体排放量，包含间接排放涉及外购电?。
定书：
企业会计与报告标准》和《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号?可持续发展报告（试?）》
，公司对其具有运营控制权的温室?体排放进?100%核算。
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污染物排放 废弃物处理
公司坚持依法合规开展污染物排放管理，围绕废?、废?及噪声等污染物实施全过程管控，持续完善治理设施运? 公司坚持依法合规开展废弃物管理，围绕危险废弃物与?般固体废弃物实施分类收集、规范贮存、合规转运与处置利?，
与监测机制，确保污染物稳定达标排放。公司依据《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和国?污染防治法》
《中华 持续完善废弃物管理与减量举措，降低环境?险并提升资源化利??平。公司依据《中华??共和国固体废物污染环境防治
??共和国??污染防治法》及排污许可、环评等相关管理要求，结合?产经营特点配置并规范运?环保治理设施，落实 法》以及危险废物规范化管理、转移联单等相关要求，建?废弃物分类管理与处置流程。危险废弃物实?重点管控，相关单位
岗位责任，通过?常巡检、定期维护与监测复核，提升污染防治设施运?的稳定性与有效性。报告期内，公司未发?因污 设置暂存场所并落实分区存放、密闭管理、防渗防漏等措施，严格执?出?库登记与转移联单管理，确保全过程可追溯；?般
染物排放导致的重?环境事件。 固体废弃物与?活垃圾按规定分类管理，通过回收利?、资源化利?或委外合规处置等?式处理。
公司坚持“源头减量—过程规范—末端合规”的管理思路。
在废?管理??
公司对污?实施分类收集与分流管理，通常区分?活污?与?产污?两类。?活污?经预处理后纳?市政
危险废弃物与具备资质的第三?处置单位签订协议，按计划定期转运并
管?进?园区污?处理?；?产污?根据?艺特点采取过滤、净化处理与回?等措施，推动?资源循环利?并减
合规处置，处置?式以焚烧等?害化处理为主，部分包装容器在满?安
少废?排放。
公司同步推进节?与减排管理，通过清理维护过滤设施与化粪池、开展节?宣传与?常检查等?式
全与合规要求下推进循环使?以减少危废产?。
减少“跑冒滴漏”
，降低新?取?与排放压?。对于废?处理要求较?的环节，公司配套综合废?处理设施，通过
报告期内，公司废?循环使?量达455,127吨。
物化与?化等组合?艺实现处理后回?或达标排放。
源头减量
?般固体废弃物推进回收与资源化利?管理，并推动供应商简化包装、
过程规范
推?可回收循环包装，减少过度包装带来的固废增量。
在废?及其他污染物管理?? 末端合规
公司依据排污许可证要求，对?产过程废?实施收集与治理并保持治理设施规范运?；对噪声等其他污染
物落实相应控制措施与管理要求，降低对周边环境与员?的影响。
公司按规定开展污染物监测与结果复核，并以 同时通过?艺优化、设备维护与替代更环保材料等?式减少废液及相关
监测结果推动管理改进，形成“监测—评估—改进”的闭环。 包装物产?。公司通过定期巡查与现场管理，确保废弃物规范堆放与贮
存，达到转运条件后统?交由具资质单位回收或处置。
案例 新纺联废?治理
新纺联围绕锅炉燃烧废?、染?整理废?、废?处理站臭?以及焙烘?序VOCs等重点排放源，构建“源头
替代+末端治理”协同的废?管控路径，通过前端减量与末端净化并举，提升污染物治理的系统性与稳定性。
在末端治理??，公司在锅炉环节加装低氮燃烧器，从燃烧控制端有效降低氮氧化物的产?与排放；针对
染?整理?序废?，采?喷淋与静电组合?艺，减少颗粒物排放；针对废?处理装置产?的臭?，采?植物液
喷淋吸收?式，降低臭?、氨及硫化氢等污染物排放；针对焙烘废?，则应?活性炭吸附，减少挥发性有机物
（VOCs）排放。
在源头替代??，公司通过直接外购蒸汽替代锅炉燃烧天然??产蒸汽，从源头减少燃烧污染物的产?，
并同步加装光伏发电设施，优化能源结构，?持绿?低碳运营与污染防治合规管理。
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?态系统和?物多样性保护
Auria将?物多样性与?态修复作为其全球可持续发展战略（Sustainability Strategy 2030+）的重要组成部分，?向运营设施周边?态
系统与供应链来源地同步推进保护与修复?作。
，与全球?物多样性框架和GRI 101-1保持
?致，进?步强化在环境可持续发展和?地可持续利???的承诺；并已明确阶段性?标：以2026年为基准，到2030年修复运营设施周边?
少30%的退化?态系统，并将外来?侵物种引??险降低50%；同时，通过?资源管理?标与闭环??举措，协同?持当地?态系统健康。
围绕上述?标，Auria根据GRI 304等标准，在全球站点实施了?物多样性?险评估，评估主要基于：敏感性?险（靠近受保护或?价值?
态系统）、运营影响?险（排放、??、废物、?地利?）、?态系统依赖?险（对?资源等?然资源的依赖）、管理和控制成熟度四个维度，以此
来识别潜在影响和对?态系统的依赖。根据评估结果，未发现对保护区、物种或?态系统造成显著不利影响的情况。所有站点均坐落于先前
已开发或?业?地之上，且未记录到任何?地?途变更或?物环境转换现象。后续Auria计划在设施周边启动?态修复项?，开展?侵物种
监测与针对性控制，并通过降低污染?险、减少不利资源开发影响、推动循环经济原则（废弃物减量、提?再?材料使?、推进零填埋?标
等）
，降低对?物多样性的潜在影响；并通过相关培训加强员?对该??的意识和责任承担，确保对?物多样性?险与影响的持续理解。
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环境合规管理 能源利? ?资源利?
公司坚持以合规为底线推进环境管理?作，围绕污染防治、资源利?效 公司将能源利?效率提升与清洁能源使?作为绿?运营管理的重要内 公司将?资源?效利?纳?绿?运营管理重点，结合?产?艺与基地分布，持
率提升与环境?险防控，建?并持续完善环境管理制度与?作机制，将环境 容，结合?产基地分布与?艺特征，推动所属企业在合规?能、过程管控、节能 续强化取??合规管理与节?减排措施，推动??效率提升与?资源循环利?。公
合规要求嵌?项?建设、?产运营及供应链协同等关键环节。公司严格遵守 技改与可再?能源利?等??持续改进。公司遵循《中华??共和国节约能源 司??主要来源为各?产基地所在地供?系统，主要?于?产加?、设备运?与冷
《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和国环境影响评价法》
《中华?? 法》
《中华??共和国可再?能源法》
《中华??共和国清洁?产促进法》等相 却、清洁及员??活等环节。
共和国?污染防治法》
《中华??共和国??污染防治法》
《中华??共和国 关要求，落实?能统计、节能措施推进与过程监督，提升能源管理的规范性与 公司严格遵循《中华??共和国?法》以及《取?许可和?资源费征收管理条
固体废物污染环境防治法》等法律法规及属地监管要求，依法依规开展排污 可追溯性。 例》等与?资源管理相关的法律法规要求，落实取??管理、??统计与内部监督，
许可管理、环境影响评价及验收等?作，确保各项环境管理活动符合监管要 公司按照“总部统筹、单位落实”的原则推进能源管理?作，由相关职能部 推动各单位按业务特点建?节?管理要求与?常检查机制，促进依法??、管?与
求并可追溯、可核查。 ?牵头组织?能数据归集与节能?作推进，各所属企业结合??运营特点落 节?。
公司推动所属企业结合经营特点建?环境管理?针与?标，并通过体系 实节能管理责任、开展?能统计与节能改进，并完善数据管理与内部考核机 公司以“管理要求明确、过程控制到位、宣传培训常态化”的?式推进节??作，
化管理提升环境绩效与合规?平。傲锐上海、天津、成都、安徽等多地??均 制。其中，新纺联由综合管理部负责能源使?与节能管理，建?管理考核制度 重点从??设备改造、现场管理与?艺优化等环节降低?必要??。
???，各单位
已通过ISO 14001环境管理体系认证，持续强化运?控制、监测管理、记录留 和数据统计系统；境外公司Auria已发布能源政策并在其可持续发展治理架构 通过更新节?型??设施、强化?常巡检和整改闭环，配套开展员?节?培训，张贴
存与持续改进机制。公司亦关注单位产值/单位销售额资源消耗等管理指标 下推进能源绩效管理，承诺在全球范围实施ISO 50001相关?作标准，?前欧 节?标识并加强检查管理，及时发现并处理管路跑冒滴漏。
另???，公司推动节?
的过程管控，推动节?、节电与废弃物减量等要求在?常运营中落实落细。 洲已有3个站点通过ISO50001认证。 措施与?产?艺优化相结合：汽?地毯总?在可?范围内将?切割?艺尽量调整为
公司按照相关法规及?态环境主管部?要求，组织所属企业编制并备案 公司境内业务能源结构以外购电?电?与天然?为主，结合?艺需求使 不涉?的冲切?艺，并对?切割??实施循环使?。
为强化??效率过程管控，汽?
突发环境事件应急预案，明确应急组织体系、响应程序与职责分?，并通过年 ?蒸汽等能源形式，并推进分布式光伏等可再?能源应?，优化能源结构、降 地毯总?与申阳藤将万元销售额??指标纳??常管理要求，以指标化?式推动节
度演练提升应急处置能?与协同?平。
公司及所属企业持续开展应急演练与 低化?能源使?强度。报告期内，新纺联?2025年7?起使?外供蒸汽替代锅 ?措施持续落地。
培训宣贯，强化对突发环境事件?险的识别、预防与处置准备，提升环境?险 炉?产蒸汽；傲锐上海、汽?地毯总?及新纺联等各境内外企业均推进或使? 境外公司Auria在全球可持续发展框架下推进?资源管理，设定制造基地运营
管理的响应速度与有效性。 屋顶分布式光伏，提升可再?能源利??平；境内各?公司合计耗?光伏等清 ??量每年降低4%的量化节??标并形成配套管理体系，推动闭环回?系统应?
公司保持对环境事件的动态监测与内部报告机制，持续加强过程控制与 洁能源达6,146.08吨标准煤。Auria在欧洲站点实现电?100%可再?来源供 以减少淡?取?；通过现场计量与监测、定期??险与??效率评估、闭环冷却及?
隐患排查。
截?报告期末，公司未发?重?环境事件，亦未因环境事件受到? 给，并通过PPA/EAC等?式持续提升可再?电?使??例。 艺??系统建设与扩展、预防性维护减少泄漏与损耗等措施，持续提升??效率，实
态环境等有关部?重??政处罚或被追究刑事责任。 现持续改进。
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循环经济
公司将循环经济理念融?产品开发与?产运营过程，围绕“减量化、再利?、再循环”的路径，在原辅材料选择、?产过程管理、包装与物流、边?料回收利?等环节持
续推进资源效率提升与废弃物减量，促进资源循环利??平提升。
公司从源头与过程两端协同推进：
源头减量与绿?材料应?
?是源头减量与绿?材料应?
佛?中联在部分产品中使?再?原料；傲锐上海及其?公司在产品与材料端推进可回
收材料应?与替代创新，在国内率先使?可回收环保尼?纱线并应?于相关客?项
?，同时探索以?纤维、?纤维等天然植物纤维替代部分化?纤维材料，提升产品材料
的可持续属性。
?是过程循环与资源化利?
佛?中联对?产过程中产?的边料、废料进?开松后回?；傲锐上海及其?公司对注
塑环节产?的不良品进?粉碎造粒并回收再利?；汽?地毯总?与申阳藤将边?料等
可回收材料委托第三?回收，实现资源化利?。
三是包装循环与减废管理
过程循环 包装循环
傲锐上海推动成品使?循环利?包装物，原料端采?简化包装与可循环利?包装物， 与资源化利? 与减废管理
并通过包装?式优化减少危险废弃物产?，例如傲锐上海将MDI包装由200L铁桶变更
为可回收循环使?的塑料吨桶，并以?托盘或铁托盘替代部分纸箱包装，降低?次性
包装物消耗。
境外公司Auria围绕循环经济建?从“设计—?产—终端”贯通的管理思路，在产品设计阶段提升再?纤维与再?聚合物材料使??例、推进轻量化与材料效率设计，
以逐步降低原?原料依赖并?撑“2030年零填埋（Zero Waste to Land?ll）”路线图；
在?产阶段对边?料、废纱线与裁切废料按材料流分类管理，实施内部或外部回收，
并通过数字化系统跟踪?产废弃物；
在终端阶段探索与专业回收机构合作，开发纺织品与汽?内饰材料的回收再?与闭环渠道。
责任同行
以同?谋共赢
产品质量与安全
客?服务与管理
创新驱动
供应链安全
数据安全与客?隐私保护
员?
社会贡献与乡村振兴
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产品质量与安全 案例 傲锐上海完善售后问题处理机制，推动产品质量持续改进
申达股份始终将产品质量视为稳健经营和客?合作持续深化的重要基础。
公司结合不同业务单元的产品特性、制造?艺及客?要求，持续强化质量意识，
推进质量管理制度执?、过程质量控制和问题整改闭环，确保产品在制造、交付
为加强对顾客的服务使其在使?产品中所提出或反映的问题能迅速得到调查、分析
及服务环节符合既定标准和客?要求。 2提供服务
和有效处理，并采取适当的纠正与预防措施，以提升顾客对产品质量和/或服务的满意程
度，公司设有《服务与售后问题处理过程》体系?件；并依此建?了覆盖客?信息收集、问
题调查、原因分析、纠正预防、审核验证及归档复盘的售后问题闭环管理机制。针对客?
治理
反馈的质量问题，由销售项?部、质量保证部等协同响应，及时了解问题情况并开展调查
公司产品质量管理主要依托所属?产企业在??层?开展，各??结合? 分析。对于已识别的问题，相关部?形成8D报告，制定并落实纠正预防措施，并对整改效 4质量信息、
?业务类型、制造?艺、产品特性及客?要求，设置相应的质量控制岗位，将质量 果进?审核验证。同时将相关处理结果纳?归档和复盘管理，持续推动质量经验沉淀与
管理要求落实到?产?线。 管理优化，不断提升产品质量保障?平和客?满意度。 5制定纠正预防措施
公司严格遵循IATF 16949质量管理体系标准，制定并实施了《质量?册》
《质 ?作流程和?作描述如下： N
量&环境?标管理程序》
《不合格品控制程序》
，明确了从研发设计、原材料采购、 6审核/验证
?产制造到售后服务的全?命周期质量责任主体。
Y
流程 ?作名称 ?作描述 输? 输出 责任部?
销售项?部负责对量产前产品的服务及顾客信息的收集与反馈以及提供新产
销售项?部、
质量保证部负责量产后产品的售中、售后服务及顾客信 顾客的相关资料/信息 相关要求 质量保证部
息的收集、传递与反馈。 对顾客有关的问题应采取优先措施来处理。
服务或?访，针对故障件进?现场调查问题的原因和使?情况。
成“ 8D报告”交责任部?整改，具体按《纠正预防措施控制程序》执?。
质量保证部将顾客要求及顾客抱怨处理及其效果验证情况作为管理评审的输
?；
将相应的服务信息资料按《记录控制程序》进?归档保存。
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战略 指标及?标
公司坚持以“客?需求—过程控制—持续改进”为主线推进产品质量管理， 截?报告期末，铁岭中联、武汉中联等通过IATF16949:2016质量管理体系
将产品质量与安全要求贯穿研发、采购、?产、交付及售后全过程。
围绕汽?内饰 认证；
傲锐上海、汽?地毯总?、申阳藤、新纺联等保持IATF16949体系运?并
等制造业务，公司及所属制造型企业建?了以质量管理体系为核?的管理框架， 按期接受监督审核；申达科宝通过ISO9001:2015质量管理体系认证。进出?
推动质量?标分解、过程审核与产品审核、异常处置与纠正预防等机制常态化运 业务板块结合客?与市场准?要求，保持GRS、OCS、RCS、GOTS、OEKO-TEX、
?；对于贸易与服务型业务，重点通过供应商准?与过程监督、检验检测与交付 RWS、BCI等认证/审核资质，以?撑原材料与产品合规、可追溯及客?验?
复核等?式保障产品?致性与交付可靠性。 需求。
产品质量与安全对公司可持续发展的影响、相关?险和机遇，以及公司应对
的策略规划在“重要性分析与结论”章节详述。
影响、?险及机遇管理
在过程管控与产品验证??，公司明确质量责任分?与关键控制点管理，建
?从产品设计策划、过程控制、不合格品控制到客?问题闭环的制度?件体系，
并通过设备计量校准计划、过程能?与PPM等指标管理提升过程稳定性。例如，
铁岭中联将退货PPM、制成率、客?投诉频次、客?满意度、供应商绩效及计量校
准完成率等纳?年度质量?标与?常运?监控；汽?地毯总?与申阳藤对产品
?产全流程开展阻燃试验检验，确保关键安全性能满?客?及法规要求。
与此同
时，公司通过?建内部检测实验室提升质量问题前置识别能?，并引?“超级排
料系统”优化排料?案、减少材料浪费与?产偏差，以技术?段提升交付质量与
?致性。
公司建?质量异常处置与持续改进机制，强调“问题识别—原因分析—纠正
预防—验证关闭—归档复盘”的闭环管理路径，推动经验沉淀与体系优化。
报告期内
公司未发?产品和服务相关的重?安全与质量责任事故。
公司对产品质量与安全的?标及进展在“重要性议题管理”章节详述。
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影响、?险及机遇管理 指标及?标
客?服务与管理
公司建?了覆盖客?全?命周期的服务管理、?险识别与机遇把握机制。 公司将客?满意度作为服务改进的重要依据，
治理 通过年度/半年度满意度调查、回访与数据分析持
续优化服务策略与交付质量。
董事会及战略与投资决策委员会统筹关注重?客?战略 ?险识别与评估 客?服务体系
与关键客?关系维护要求。ESG?作组协调配合，组织客?服 报告期内
务与管理??的?险机遇识别分析，追踪重要管理举措落实。 公司通过客?满意度调查、回访与数据分析，识别客 公司持续优化客?服务流程与响应机制，强化对客
各业务单元结合客?特征建?对?服务机制：销售/业务部? ?对质量与交付、服务体验、信息安全等??的诉 ?需求、交付过程与售后问题的专业化管理，形成
满意度调查均维持
负责售前、售中沟通与交付协调，项?/技术部?对接技术咨询 求；通过贸管部对重要客商档案与业务动态进?持
与产品适配，质量部?牵头处理质量问题与改进验证。 续跟踪，形成对客??险与服务质量的动态掌握；识
“沟通前置、响应快速、闭环改进”的客?服务管理
逻辑。
公司持续完善利益相关?识别与沟通机制，将客?作为 别客?集中度?险，并对潜在的收?波动影响进?
关键利益相关?之?系统识别客?需求，并建?与其相匹配 管控。 投诉处理率
的沟通渠道与响应机制，通过客?沟通与?访、满意度调研、
客诉渠道等多元?式，了解客?关注议题与诉求。公司建?了
《服务与售后问题处理过程》体系?件，以规范客?服务与管
投诉闭环管理
理流程机制。 公司对客?服务与管理的?标及进展在
“重要性议题管理”章节详述。
公司延续“投诉响应机制”流程，将客?反馈纳?标准化处置路径：傲锐上海由专?收集客?信息并识别问题类型，
战略 组织相关部?了解具体情况并形成质量信息与8D分析，制定纠正与预防措施并完成审核/验证，最终归档留痕，实
现可追溯、可复盘、可改进的闭环管理。
申达进出?亦通过贸管部对重要客商档案与业务动态进?持续跟踪，形成对
公司秉持“客??上、价值共创”理念，致?于构建全球
客??险与服务质量的动态掌握；佛?中联对客?质量投诉坚持“第?时间确认—原因分析—书?整改—跟踪验
化、专业化的客?服务体系。通过建?全球客?业务团队，完
证”的处理原则，保障问题闭环。
善项?数据采集及共享机制，深化跨国经营格局下的全球协
同能?，集成各区域资源制定综合最优商务策略，形成“?地
需求、全球响应”的服务优势，实现业务规模稳定增?。
在市场布局上，实施传统与新兴双轮驱动：???巩固与
传统能源汽?领域主流客?的战略合作，提升单?配套价值；
另???积极开拓新能源汽?领域优质客?，紧跟国内?企
出海趋势，抓住海外区域市场增?机遇。外贸板块持续提??
营业务?例，通过销售本?化与供应链全球化增强业务掌控
?与盈利稳定性。
客?服务与管理对公司可持续发展的影响、相关?险和
机遇，以及公司应对的策略规划在“重要性分析与结论”章节
详述。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
案例 申达科技亮相EAC2025易贸汽?产业?会暨产业展
创新驱动 公司同步强化研发基础能?建设与质量管
理?撑，傲锐上海及其?公司已建?较为完备的
管理体系并通过相关体系认证，为研发设计、试
创新研发是公司在汽?内饰及声学元件制造和 业?会暨产业展。依托该?业交流平台，申达科技通
制验证与量产导?提供标准化流程与制度保障；
解决?案等赛道保持技术竞争?、实现绿?转型与? 过视频播放、现场设备展?等?式，介绍公司在Biot
同时，傲锐上海亦作为上海市认定企业技术中?
质量发展的关键抓?。 声学参数测试、材料吸隔声测试、阻尼测试、模态测
及?新技术企业，持续完善研发平台与成果转化
为?效推进创新研发?作，公司运?“全球智慧， 试、整?噪声测试、电驱动系统NVH测试、TPA传递路
基础设施。境外公司Auria在全球《?为准则》等
中国集成”的理念，构建了全球“1+4”技术中?共享平 径分析、声品质开发全??的能?。在同步举办的EA
治理框架下推进研发与创新管理，形成?向全球
台（
“1”指?个核?项?，
“4”指美国、德国、中国、南? C2025第??届国际汽?NVH技术与?频产业?峰
运营的研发协同与合规要求。公司持续推动中、
等四?洲所在国的相关??技术），形成“榫卯”式科 论坛上，申达科技谢晓?博?发表《基于?理声学的
美、欧、?等不同区域技术?量在重点项?上的
创优势组合。依托该平台，公司通过跨四?洲的集智 新能源汽?声品质主客观?致性评估》主题演讲，向
协同攻坚，增强对全球客?需求变化和战略项?
协同开发，围绕“材料环保化、产品轻量化、?艺精益 与会的主机?及零部件企业同?介绍申达科技在提
落地的?撑能?。
化、制造数字化”的研发主线，聚焦客?需求与产业技 升整?声品质的研究成果及应?案例，并与听众进
为保障创新成果的可持续输出，公司将数字
术趋势，在声学、成型、仿真等??持续推动新材料、 ?深?技术交流。
化建设与知识产权管理作为研发创新的重要“底
新?艺与新产品开发，提升产品性能与交付效率，并
座能?”。公司围绕信息化基础设施、数据中?升
通过绿?材料替代、?序优化等?式兼顾经济效益与
级与业务流程数字化持续推进系统化建设，为
环境效益。公司注重将境外市场形成的前沿创新概念
MES等?产管理系统的稳定运?与?产协同奠
与中国本?化应?转化能?相结合，围绕绿?低碳、 案例 汽?地毯总?推进实践基地建设，促进产学研衔接
定基础，并通过流程梳理与优化提升?产透明度
可回?、轻量化等?向持续开展迭代优化，推动技术
与运营效率；同时，公司重视知识产权保护与管
创新、?艺改进与成本优化协同实现，更好服务上海 2025年6?，东华?学及上海?程技术?学纺
理，依据国家关于知识产权保护的相关要求完善
“五个中?”建设相关要求，推动绿?低碳技术应?与 织、材料相关专业的师?研学团队赴汽?地毯总?
管理机制建设，通过培训宣贯与管理流程固化强
产业创新能?提升。 参观学习，深?了解汽?内饰件的?产?艺和技术
化知识产权?险识别与成果保护，护航研发成果
在研发组织与规划层?，公司设?科技创新委员 转化与市场化应?。 应?。汽?地毯总?作为上海?程技术?学产学合
会，围绕年度项?复盘、续建项?滚动管理和新增项 作教育基地、纺织服装学院研究?实践基地，此次活
公司将诚信、合规与负责任研发要求嵌?研
?遴选开展统筹。委员会结合?期战略导向、全球研 动旨在加强校企合作，促进产学研深度融合。
汽?地
发管理与合作开发全过程，重点关注研发?项的
发资源协同、技术前沿价值及产业化可?性，对既有 毯总?将积极拓展合作领域，优化合作模式，为院校
合规性、知识产权边界、商业秘密保护与数据资
项?进展和阶段成果进?评估，并据此形成新?年度 师?提供更加丰富多元、更具实践价值的实习实训
料规范管理等关键控制点，推动研发活动在合法
研发项?安排，推动续建项?与新增项?协同实施， 机会。
通过紧密携?与深度协作，为汽?制造业源源
合 规 、真 实 可 验 证 的 基 础 上 开 展 ；境 外 公 司
持续优化研发?向与项?结构。为保障研发?作规范 不断地输送具备扎实专业技能、创新思维和实践能
Auria亦通过全球?为准则对诚信经营、合规研
推进，公司建?覆盖“?项论证—专家评审—任务书下 ?的?素质技术?才，共同推动汽?制造?业的?
发与商业道德提出统?要求，形成对员?与第三
达—过程管控与考核—成果验证与转化”的全流程研 质量发展。
?的共同约束。公司将持续结合业务特征完善相
发管理机制，配套研发费?核算与预算保障，并依托
关管理要求，防范因不当研发?为引发的合规与
QAD、OA等系统开展项?进度与成本管理，提升研发
声誉?险。
资源配置的科学性和投?产出的可追溯性。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
供应链安全 影响、?险及机遇管理
数据安全
治理
公司持续优化供应链安全管理，围绕供应商准?、过程评价、?险预警与退出管理等关
键环节建?制度化管控机制，提升供应体系的合规性、稳定性与韧性。
公司在供应链合作中
与客?隐私保护
关注平等对待中?企业相关要求，坚持按照统?、透明的供应商准?、评价与合作标准开展
公司构建了与全球业务?络相匹配的供应链安全治理架构，将供应链安全纳?可持 采购管理，不因供应商规模差异设置不合理准??槛，并通过规范合同管理、沟通反馈及履 公司?度重视信息安全与客?隐私保护，严格遵守《中
续实质性议题统筹管理。董事会在供应链安全战略规划??发挥统筹指导作?，在公司 约协同，保障各类供应商在合作过程中的公平参与和合理权益。 华??共和国?络安全法》
《 中华??共和国数据安全法》
“1+7”
“五过程”全球深化改??案制定、落地及推进的背景下，公司成?了全球管理委员 在供应商准?与尽职调查??，公司坚持“先审核、后合作”的管理原则，报告期内，公 《中华??共和国个?信息保护法》等法律法规要求，结合业
会及汽?内饰全球总部，由公司?级管理?员及中外核?领导层成员组成，对全球系统 司对100%供应商进?准?审核。公司依据《客商管理制度》对供应商开展分层审核与年度 务实际制定《信息化安全保密条例》等管理制度，以制度化管
化协同进?统筹管理，关注全球供应链布局及重?供应链?险事项；相关职能部?协同 评审，并重点核查供应商?产规模、产能与技术?平、经营管理能?以及质量与交期控制 理为基础推进信息安全治理，由管理层牵头、业务部?共同
推进及跟踪，切实做到“采购”、
“物流”等关键要素的资源共享、技术共享、信息共享。
各所 等，并与供应商签署《供应商?为规范》
，将合作?商业道德与社会责任要求纳?准?与合
参与，统筹信息安全战略与重??险评估，协调资源投?；下
属企业作为供应链安全管理执?主体，结合业务特点制定并执?《客商管理制度》
《供应 作约束。
设专职信息安全团队，负责?常运营管理、技术措施落地、安
商选择与评价过程》
《采购控制程序》
《供应商?为规范》
《供应商质量管理协议》等管理? 境外公司Auria持续推进供应链ESG准?与?险管理：Auria通过《供应商要求?册》向 全监控与应急响应。
件，明确供应商筛选标准、评审流程、绩效评价与处置规则，将质量、交付、合规与商业道 供应链合作伙伴明确商业道德、反腐败、劳?权益、职业健康安全与环境保护等要求，并要
公司对?络与系统实施分区隔离与边界防护，部署防?
德要求嵌?采购与业务执?过程，防范供应链中断、质量波动与合规?险。 求合作伙伴签署确认；在准?阶段开展预资格评估，核查供应商在质量、安全、劳?实践与
墙并建?漏洞管理与补丁更新机制；在数据安全??，落实
环境绩效等??的管理体系基础。Auria将ESG信息收集与?险评估嵌?供应商导?流程，
点前 要求供应商通过Assent平台在规定期限内完成可持续发展相关问卷与资料提交，并据此形 数据分类分级与“最?权限”访问控制，对核?客?数据（如
项?
?定 全
项 周 成供应商评分卡，识别各议题?险等级；对??险供应商明确整改措施与完成时限，并对重 设计图纸、技术?档、商务合同、订单信息等）实施?份认证、
期
点供应商（如采购?额占??或?险评分较?者）开展针对性的能?建设?持。 授权审批、访问留痕与权限定期复核；同时建?数据备份与
结
束
订单 ?员
灾难恢复机制，对核?业务数据实?定时备份并采取本地与
后总
公司充分落实供应商动态评价与退出机制，强化过程管控。傲锐上海制定年度供应商
异地双备份策略，提升业务连续性保障能?。公司同步制定
结
考核标准与审核计划，结合绩效评价结果督促供应商持续改进并满?要求；汽?地毯总?
与申阳藤按供应商管理制度开展?常管理与评价。Auria通过年度?评与必要时的现场审 并维护数据泄露应急响应预案，明确报告流程、处置步骤、沟
定点后
采购
全球总部 信息
核跟踪供应商符合性，并为供应商配置覆盖道德、劳?、健康安全、环境等管理指标跟踪机 通机制与责任团队，并通过演练提升实战处置能?（如针对
项?
制，确保供应链合规底线与?险可控。 官??站开展?络安全应急演练），以强化对潜在?险的识
别与应对。
优化
公司积极构建供应链安全保障与韧性建设，多维度提升稳定供给能?。佛?中联对关
资? 技术
度
键原料保持?少两家供应商备选，并结合供应距离与?候条件预备海运与陆运?案，个别
年
物流
供应商设置中转仓以降低运输与供货不确定性；傲锐上海在合格分供?清单中实施多家定 报告期内
批
量?
产过程 点、滚动释放订单与预测，并建?安全库存及应急评审机制，降低突发事件对交付的影响。
公司 未发? 导致核?业务?时间中断或核?数据?
规模泄露的重?信息安全事件，亦未发?经确认的客
战略 ?信息泄露事件或由此引发的重?投诉。
指标及?标
公司推?“多元协同、韧性可控”的供应链战略，致?于打造安全、绿?、?效的供应
报告期内，公司持续推进供应链安全与可持续供应链建设。其中，境外?公司Auria结合
链?态，通过优化全球供应链布局，推进关键原材料的国产化替代与多源化采购，管控断
当地业务实践，持续推进环境、劳?与?权、商业道德及可持续采购等管理实践，并获得
供?险，优化综合成本。
EcoVadis铜牌，为其与国际客?及供应链伙伴开展可持续合作提供了?撑。
供应链安全对公司可持续发展的影响、相关?险和机遇，以及公司应对的策略规划
在“重要性分析与结论”章节详述。 公司对供应链安全的?标及进展在“重要性议题管理”章节详述。
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薪酬福利与员?关爱 员?沟通与?主管理
公司坚持“同?同酬”原则，员?薪资对应其职级范围，并随员?职级与 公司重视员?沟通与?主管理机制建设，依法建??会、职?代表?会
员?雇佣与合规?? 能?提升作相应调整。
各单位结合经营绩效、岗位职责与价值、员?个?绩效 等平台，保障员?的?主参与权、监督权与合理诉求表达渠道。在《员??
及地区?活?平等因素建?薪酬机制，薪酬通常包括基本?资（含国家规定 册》中明确员?权益申诉机制，承诺员?可以向??资源部寻求职业发展年
公司严格遵守《中华??共和国劳动法》
《中华??共和国劳动合同法》
《中华? 的各类补贴）、岗位绩效奖?/岗位津贴及相关补贴项?。
公司依法落实产假、 的辅导和建议，积极推动?主管理的各个环节，在公司管理层与员?之间建
?共和国社会保险法》等法律法规要求，依法与员?签订劳动合同并按规定?额缴 陪产假、育?假等?育保障政策，并通过健康体检、?体活动、节?慰问等? ?有效沟通的桥梁，帮助深?了解员?诉求。如员?在?作上遇到不公平待
纳社会保险及公积?，落实休假、加班、薪酬发放等??管理要求。公司坚持依法合 式，持续提升员?获得感与归属感。 遇或有任何不满，可?即通知部?负责?跟进处理。如果投诉和不满未获妥
规、公开透明的招聘与录?程序，持续规范招聘、录?、薪酬、考勤、离职等??资源 善处理时，员?可将事件通知??资源部以寻求帮助。
公司同步建?绩效管理与评定机制，原则上由??资源管理部?牵头组
管理环节，切实保障员?合法权益，并不断结合业务发展和管理实际完善相关??
织，各??单位/部?负责?参与评价与复核，按既定周期开展。对于绩效评
管理机制，持续提升??资源管理的规范化?平。此外，公司致?于推动残疾?就业 报告期内
定结果如有异议，员?可提出申诉，经??资源部?复核后将给予员?反馈，
平等，雇佣了1名主要从事?政类?作的残障??员?，并根据员??体状况及岗位
确保过程透明与反馈闭环。 公司?会坚持常态化开展职?思想动态调研
需要，为其合理安排?障碍?作环境与?理?持，助?其融?职场，共同构建和谐社
公司?会建?困难员?帮扶帮困专项基?与救助机制，为员?购买《上
会。
截?2025年末，公司共有员?6,207?。 开展座谈会 累计参加?数 开展个访谈?覆盖
海职?互助保障项?》
《上海?会会员专项基本保障》等?会类保险，并对住
院和?期患病员?组织上?慰问与帮扶；除?会保险外，公司亦为员?购买
商业补充医疗保险，适当减轻员?医疗负担。
?泛收集?线职?的意?和建议
员?总数 6,207? 共计收到 解决率达
报告期内
?、困难职?累计慰问18?次，以暖?服务为纽带，?精准帮扶为
困难职?撑起??“守护伞”。此外，公司针对常?健康问题，邀请
中医专家开展养?坐堂问诊，将健康关怀送到职??边。同时，围
绕职?多样化需求，?会联动下属企业策划并开展形式多样的?
体活动：在传统节庆期间组织包饺?、猜灯谜等?化体验，营造浓
厚节?氛围；通过筹备健?空间培育全员健??尚，助?健康建
按性别划分 按年龄组划分
设；策划?性主题沙?和春?徒步等活动，为?职?搭建交流与舒
男性 ?性 30岁以下（不含30岁） 缓压?的平台；并以“申达职?探索营”家庭?品牌活动为载体，促
??，促进员???健康与团队凝聚。
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职业健康安全管理
战略
治理
公司践?“以?为本、安全发展”的理念，致?于构建具有全球视
公司将职业健康与安全纳??常经营管理体系和ESG相关议题管理，结合各?产经营单位的业务特点和?艺特征，持续推进职业健康与安全管理。各?产经营单 野的安全?化体系。
位依据适?法律法规及实际运营需要，设?相关安全岗位并落实安全?产责任制，并围绕?险辨识、隐患排查、教育培训、应急管理等重点环节开展?常管理，推动职业
?本安全
健康与安全要求在?产经营过程中有效落实。
将员??命安全与?体健康置于企业发展?位，通过完善安全
安全?产 应急管理 管理体系、提升安全设施?平、强化安全教育培训，构建全员参
与、全过程管控的安全防线。营造“??重视安全、??参与安
为贯彻落实“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?产?针，公司及各分?公司制 全”的?化氛围，实现从被动合规向主动安全的转变。
定并向有关部?备案《?产安全事故应急备案》
，以规范应急管理?作，提?应急能?及效
安全?产委员会 安委会办公室
果。公司应急处理流程包括：
全球?体化
主任：党委书记、总经理 1、信息报告 2、应急响应 3、后期处置
副主任：党委副书记、分管副总经理
建?覆盖境内外全部?产经营场所的统?安全管理标准，推进
职业健康安全管理体系的国际互认与标准对接 。
通过全球安全
各事业部及各职能部?
?产管理标准和?险监测预警机制，提升跨国经营背景下的安
信息接报 响应启动 技术?持 污染物处理
公司安全?产组织架构
全协同管理能?，保障全球业务的连续稳定运?。
信息处置与研判 应急处置 ?程抢险 事故后果影响消除
预警启动 警戒疏散 环境保护 ?产秩序恢复
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》
《中华??共和国 响应准备 ?员搜救 应急?援 ?员安置 职业健康与安全对公司可持续发展的影响、相关?险和机遇，以
消防法》
《中华??共和国道路交通安全法》
《上海市安全?产条例》 预警解除 医疗救治 响应终? 善后赔偿 及公司应对的策略规划在“重要性分析与结论”章节详述。
《上海市消防条例》等法律法规，落实“三管三必须”要求，制定并实
施《安全?产管理制度》
，对安全?产职责分?、?常管理、教育培
训、隐患排查治理、消防与交通安全、应急管理以及事故报告与调查
处理等内容进?规范。
公司建?了较为清晰的安全?产责任体系和 应急组?：
董事?
组织机制，设?安全?产委员会及其办公室，负责统筹推进安全? 同时，公司设置应急领导?组：由公司董事?担任组?指挥、安全分管
产相关?作；各?产经营单位结合实际业务和?艺特点，落实安全 领导担任应急副组?，由安全办公室主任全?负责，公司各部?负责?组
应急抢险组 疏散保卫组
?产责任制和相关管理要求，推动安全管理覆盖?产经营全过程。 成；该领导?组在?产事故现场组成应急救援指挥部，就应急抢险、疏散保
应急副组?： 卫、医疗救护、应急物资保障、善后处理等事项开展?作，保证职?安全健
医疗救护组 善后处理组
安全分管领导 康和公众声明安全，最?限度地减少财产损失、环境损害和社会影响。
应急物资保障 应急专家组
?产安全应急领导?组架构
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影响、?险和机遇管理
案例 申达股份开展年度应急演练暨松江地区消防应急区域协同演练
公司?度重视职业健康安全管理，持续完善安全?产责任制、EHS管理制度与操作规程，通过?险识别、隐患排查治
理、职业病防治、培训演练与投?保障等举措，降低事故?险与职业健康?险。与此同时，公司持续推进职业健康安全管
域协同演练。此次演练由公司安全?产办公室牵头，联合多家下属企业协同开展，并邀请上级单位安全?产办
理体系建设。
截?报告期末，傲锐上海、傲锐天津、沈阳科技及辽宁科技已取得ISO 45001职业健康安全管理体系认证，傲
公室、属地消防救援站及街道相关单位到场指导，重点检验公司及下属企业在突发?灾事故中的应急响应、协
锐上海及傲锐天津均通过体系审核或复审。
同联动和现场处置能?。
公司建?应急管理组织并制定应急管理预案，按年度开展消防与综合应急演练。铁岭中联制定?灾、?灾等灾害应
本次演练围绕?情预警、?员疏散、初期灭?、协同救援、伤员救治、现场清理与秩序恢复等环节开展全流
急预案并年度评审，配?并维护消防设施，每年?少组织?次消防应急演练，并与当地应急管理部?保持联动获取并发
程实战模拟。演练过程中，公司义务消防?量第?时间开展初期处置，并启动区域协同机制，联动相关下属企业
布极端天?预警信息；傲锐上海各??完成综合应急预案备案，并围绕?灾事故、机械伤害、触电、物体打击、?辆伤害等
及属地消防?量共同开展灭?救援和隐患排查；医疗救护组同步实施伤?包扎、?肺复苏等应急救护操作，抢
现场处置?案组织演练；新纺联制定规范应急处理流程和制度并定期组织演练。
报告期内，公司开展包括化学品管理、?
险保障组则负责现场清理、设备复位及后续?险排查，确保各处置环节衔接有序。
间作业、消防管理、岗位作业等各类安全?产培训达33,335?时。
案例 申达科宝开展全员消防演习
?情预警、应急疏散、灭?实操等重点环节有序展开，重点检验公司消防应急预案的可?性及员?现场应急处
置能?。
此次演习进?步强化了员?“预防为主、防消结合”的安全理念，帮助员?掌握了基本消防安全技能和应急
处置要点，同时提升了团队协作意识和突发事件应对能?。通过常态化开展消防演练，申达科宝持续夯实现场
安全管理基础，为企业安全稳定运营提供?持。
指标及?标
报告期内，公司未发?任何员?的重?安全?产事故。
公司对职业健康与安全管理的?标及进展在“重要性议题管理”章节详述。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
Auria每年均制定培训计划，每个??均有责任确保员?能够获得与其岗位相关的必要培训，以及任何特定地点所要求的培训等，以提升
员?培训与发展
其??职业发展竞争?。
培训内容包括：
公司重视?才的发展和培养，制定了《??资源培训与开发管理办法》、
《职级体系及薪酬福
利管理制度》等制度?件，设置?才发展双通道，?励员?持续学习，不断更新和完善?我；公司
围绕安全、质量、技能与管理能?提升组织或提供内外部培训，形成“需求调研—年度计划—实
质量、
安全、
环境和能源标准培训
施记录—效果评价”的培训管理闭环，不断增进员?的专业知识与技能，助?员?职业发展。
IATF16949；
ISO14001； 商业?为与道德准则培训
报告期内
ISO45001； 商业道德、诚信与反腐败原则；
ISO50001等。
公司培训总时数为 59,345.50?时 ?均培训时?达 9.56?时 ?权与公平待遇原则；
反歧视、多元包容与平等机会宣贯；
安全流程培训 举报与申诉机制；
申达股份培训体系分为新进员?培训和员?职业能?发展两类。
新进员?培训包括部??
安全准则和合规程序； 禁?职场骚扰、职场?明?为规范准则；
职培训、岗前?职培训等，培训内容主要有公司发展历程、公司价值观、?事规章和福利、?为准
危险信息沟通； 举报?保护与反报复政策；
则、?作场所规则、投诉及合理化建议渠道等。员?职业能?发展包括专业技术职称（资格）培
危险资源/能源管控； 保密义务、数据保护和负责任的信息处理；
训、专业技术?员职业资格和继续教育培训、各类专业技能培训等。
个?防护装备使?等。 利益冲突任职与伦理决策；
针对岗位和专业技术的培训，公司在培训内容设置上坚持“关键?险优先、关键岗位优先、 预防和应对职场霸凌；
关键能?优先”： 其他培训 绩效管理；
岗位专项培训； 员?福利与援助计划等。
持续强化安全?产与职业健康培训
可持续发展理念宣贯；
持续强化安全?产与职业健康培训（含复?复产、安全操作规程、应急与消防演练、 AXA?候变化专项培训等。
危化品与危废管理、交通安全等）
，夯实全员安全意识与现场管控能?。
围绕质量与客?体系要求组织专业培训与取证 在职业发展??，公司建?职业晋升路径与职级矩阵，提供“管理+专业”发展通道，并依托多元化产业平台为员?提供横向发展机会；同时
通过360度绩效评估与反馈机制，将绩效结果与岗位发展、培训需求等管理动作相衔接。
重点覆盖汽??业质量体系、
过程审核、
实验室管理、
质量?具?法等，提升关键岗位
公司本部各岗位由上?下依序为总经理助理(副总师、副总监)、部?经理、部?副经理、部?经理助理、业务主管、业务专员、业务助理、技术
的质量策划、过程控制与问题闭环能?。同时，公司通过岗位技能与通?能?培训提升
操作?/辅助?员等8个职级。
每个职级内?下?上包含1-5个岗级，每个岗级对应相应的薪酬标准。
公司以岗位价值、?作能?、?作绩效为基础
?线操作、
检验、
设备与职能?持等岗位的专业能?，并?励员?持续学习，?持职称考试
要素，确定员?职级、岗级，并根据能?导向原则、能?升降原则、持续改进原则进?动态管理。境外?公司Auria根据员?的职责、技能和知识
费?报销并按标准发放职称津贴。
报告期内，武汉中联组织关键岗位?员参加IATF16949
等因素，规划了管理职系（M1-M5）、专业职系（P1-P6）、技术职系（T1-T4）、辅助职系（B1-B4）四个岗位职系，规范了各职系的定义和岗位职责，
标准及审核技巧培训并取得证书，同时开展VDA6.3/6.5过程审核培训并取证。
完善员?发展路径；并以技术熟练度、商业/?业洞察?、领导?、分析能?、组织影响?与贡献、沟通有效性等六项核?能?定义职业层级，且每
个层级对每项核?能?的定义不同，能更合理有效、公平公正地与绩效评估相关联。同时，Auria建?了岗位内推的机制，通过Auria Job
Posting的内部渠道发布内部岗位空缺，?励员?参与内部竞岗，推动内部优秀?才的良性流动。
董事?致辞 ?进申达 议题重要性评估 绿?践? 责任同? 治理筑基 索引?录
社会贡献与乡村振兴
公司积极履?国有控股上市公司社会责任，遵循《中华??共和国乡村振兴促进法》等相关要求，结合?产经
营特点与属地社区需求，围绕稳岗就业、社区共建、志愿服务等??开展社会贡献实践，推动企业发展与社会价值
共创相统?。
在稳岗就业??，公司将吸纳就业与带动地?发展作为履责的重要切?点，结合??需求优先吸纳本地与外
来务?群体就业。
Management
就业机会为相关群体增收与融?城市发展提供?持。
Professional 公司依托团委、?会等组织体系，持续开展多元化公益活动与社区共建?动。报告期内，公司团委组织?年团
员参与?寿路街道“弘扬雷锋精神 砥砺奋??春”?明实践志愿服务活动，为“公益市集”社区群众提供暖?服务
M5?SRDir
P6?Expert Technical
并协助维护现场秩序。
下属汽?地毯总?志愿者?向社区居?开展便?磨?服务，该项?已坚持多年，逐步形成社
M4?Director
M
P5?Principal Sta?Associate 区联建的固定项?，累计为居?打磨各类?具超万把，成为具有持续性和辨识度的社区公益品牌。
汽?地毯总??
P
M3?SRMgr T4?Lead
P4?Lead 会于2025年内2次对永丰仓桥消防?队?线指战员进??温慰问及节?问候，致敬英勇?畏的消防战?，彰显企
T
B4?Lead
M2?Manager T3?Senior
B
P3?Senior 业公?意识。公司亦积极服务国家重?展会与对外开放平台，报告期内选派5位?年员?参加第?届中国国际进
B3?Senior
M1?SupII. T2?Intermediate ?博览会志愿服务?作，围绕展商对接、新闻服务、展台推介、引领导航等岗位提供专业?持，在服务保障中展现企
P2?Interm
B2?Intermediate
M0?SupI T1?Entry 业员?的责任担当与良好形象。
P1?Entry
B1?Entry
M's P's T's B's 岗位
管理职系（M1-M5） 专业职系（P1-P6） 技术职系（T1-T4） 辅助职系（B1-B4） 职系 报告期内
Auria职业发展岗位职系
公司境内企业各项志愿活动参与时?超 190?时
案列
Auria通过与所在社区建??期活动合作，促进员?积极参与教育、社会?持、社区福利等领域的相关
活动，以?持其运营所在社区的发展。
围绕“全球布局，跨国经营”战略?标，公司启动了全球协同机制，整合全球资源，向内挖掘成熟的
国际化?才，向外引进具备国际化视野与专业能?的?程技术?才，通过?期储备与系统性培育，夯实 共主办或参与 46场活动 受益?数共计19,136?
跨国经营?才基础。公司通过对?公司采购、运营、项?、?程、?产等全领域专业?才开展能级摸排与
综合评估，围绕专业素养、语?能?、跨?化沟通及团队协作能?等核?维度进?精准遴选，组建“即
?”型?程技术快速响应队伍，为公司全球协同机制落地、跨国业务?效运转提供有效的关键?才?
撑。同时，公司为?期储备、培养稳定的国际化?才队伍，优化?程技术团队的年龄结构，启动“绿鲸计
划”招聘优秀应届?或毕业1-2年的往届?，通过系统化?案，加强?期激励与职业发展保障，为全球协
同团队持续迭代、全球化?才梯队建设筑牢基础，彰显公司在跨国经营背景下负责任的?才发展与员
?关怀理念。
治理筑基
以稳健致?远
公司治理
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
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公司治理 内控建设
公司严格遵守《中华??共和国公司法》
《中华??共和国证券法》
《上市公司治理准则》及上海证券交易所相关规则 公司根据《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制应?指引》等相关要求，结合《内部控制管理办法》等内部制度，
要求，持续完善以股东会、董事会及经营层为核?的公司治理体系，明确权责边界与运作规则，保障公司依法合规、规范 持续完善内部控制体系建设，明确内部控制?标、原则与职责分?，推动内控要求融?经营管理各环节。公司已形成由
透明运?。公司董事会在公司治理中发挥核?作?，通过规范的议事规则与授权体系，统筹重?经营管理事项的决策与 董事会、审计委员会、审计?控部等组成的内部控制组织架构，围绕重点业务流程、关键控制节点和重要管理事项，持续
监督，并通过专?委员会机制提升决策的专业性与审慎性；审计委员会依法履?监督职责，强化对董事、?级管理?员履 推进内部控制制度建设与执?优化。
职以及公司规范运作情况的监督检查。
公司持续提升信息披露质量与透明度，报告年度内公司披露公告46项，董事会及 2025年度，以审计?控部牵头，以?险源头把控为核?，系统推进全年制度体系优化?作。
全年累计组织召开6次专
股东会累计召开11次；董事会下设专?委员会并保持规范运作，其中战略与投资决策委员会召开2次，审计委员会召开 项制度讨论会，精准对接监管部?最新要求与公司经营发展实际需求，在原有制度基础上开展全?梳理与迭代升级。
本
公司重视董事会的结构合理性与决策有效性，在董事提名与?选考量中，已形成以“能?结构+经验结构+独?性”相 范开展提供了坚实保障。
结合的多维度配置思路，确保董事会能够覆盖公司产业特征与治理需要。
公司董事会现有董事9名，其中?性董事3名，独
?董事3名。?独?董事具备财务、法律、实体制造、进出?贸易等多样化专业背景，独?董事在财务、对外经贸与汽?声
学等领域形成互补，为公司战略决策、?险把控与专业判断提供?持。
公司注重发挥独?董事的专业价值与外部视?，其
中具备汽?声学专?的独?董事与公司技术中?保持专业交流，并牵头推动产学研协同，体现董事会专业能?结构对技 ?险管理
术创新与?质量发展的?撑作?。
公司持续完善?险管理机制，围绕经营管理?标及外部环境变化，开展?险识别、?险分析、?险评估与?险应对，
推动?险管理要求嵌??常经营管理过程。
公司结合已有管理基础，逐步形成覆盖?标设定、?险识别、?险分析和?险
应对的?险评估管理流程，对与经营?标相关的内外部?险进?系统梳理，并根据?险发?的可能性及影响程度进?分
报告期内 析和排序，明确重点关注和优先管控的?险事项。
同时，公司充分利?现有信息化系统，持续提升?险评估、审批、分析和过程管理的协同效率，推动相关信息在内部
股东会召开 董事会召开 董事会审议通过议案 披露公告 管理环节中实现共享与传递，提??险管理?作的及时性和有效性。
针对识别出的重点?险，公司结合?险性质、影响程
专?委员会召开 ?
别 险
识
审计委员会 战略与投资决策委员会 提名委员会召开 薪酬与考核委员会召开
?险
应
对
经营管理?标 ?常经营
外部环境变化 ?险管理要求
管理过程
董事会成员 其中?性董事 独?董事 外部董事
估
?
评
分
险
析 险
?
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党的建设
聚焦
铸魂 ?
治 才
政
焦
兴
聚
企
为指导，全?贯彻党的???、?中、三中、四中全会精神，锚定“全
球布局、跨国经营”战略核?，将中央?项规定精神学习教育与企 五个
业改?发展深度融合，以红旗渠精神淬炼作?、以党建引领“五个
聚焦”
，在复杂多变的市场环境中实现党建与跨国经营同频共振，
聚焦
为企业?质量发展提供了坚实政治保障。
公司创新构建“领导领学、?部研学、党员?学”三级联动学习体系。
全年开展理论中?组学习 党委会“第?议题”学习
专题研讨 推送学习内容 总浏览量超
实现学习教育“横向到边、纵向到底”的全覆盖?标。
坚持党管?部原则，公司三级以上企业党政班?成员100%签订《领导?部“?岗双责”及个?廉洁承诺
书》
，同步督促党政领导?部签订2025年?部廉政重点项?书，以“双承诺”压实廉政责任。同时开展国有企业
公司班?成员下沉7家重点?企业讲授专题党课，主营业务转型攻坚和升级突破等核?议题，切实将理论滋养
中层领导?员亲属经商办企业情况专项调研、规范研判和宣贯执?。
推进储备?才调研，强化中?年?部选拔
转化为应对市场波动、抵御经营?险的战略定?，推动作?建设与经营发展同频共振。同时，公司将党?廉政
培养。
实施“?苗计划”
，组建两?实训?组，聚焦关键领域培育?年??，同步完善产业??技能标准。
深化海
建设与年度?标任务同谋划、同部署、同分解、同落实。坚持问题导向，以严格的基调靶向纠治作?顽疾，聚焦
内外?才交流，全年组织跨境互访19批次39?次，有效提升海内外团队协同作战能?和国际化运营?平；注
“四?”隐形变异新动向、年轻?部作?建设短板等突出问题，形成领导班?问题清单6份（查摆问题38项）、领
重?层次?才培育与引进，Auria专业?才成功获批上海市??兰?才项?，以梯队建设与国际化协同为全球
导?部个?问题清单19份（查摆问题59项）
，精准画像、靶向施策。
同步建?“问题-整改-销号-回头看”全流程台
布局提供坚实?才?撑。
账，实?销号管理，切实把作?整改成效体现在解决问题的实效上，强化闭环管理。
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严格落实制度执?监督责任，推动新《公司法》实施后的章程修改，完善法?治理结构，严守意识形态，遵
循党委会议事规则，对重?决策事项坚持?主集中制原则，充分发扬?主、?泛凝聚共识，实现科学决策、?主
决策、依法决策有机统?。制定《监督管理?作联席会议制度》
，整合党委办公室、纪检监察室、审计?控部等
能奠定制度基础。
坚持党建引领?产经营深度融合，将弹性管理嵌?业务全流程，?党建“红引擎”激活发展“新动能”。
公司
坚持将劳模精神融?科技创新，聚?攻关，深化“党建+劳模+科创”融合，在新材料、新?艺、新?装设备??取
得系列成果。
公司于报告期内成?专项?作组，组织班?成员、各条线负责?及业务??开展专题研讨10余
次，系统研判汽?产业发展趋势及国际形势，精准锚定规划?向，并以党建赋能科技创新与全球竞争?提升，
为公司未来?质量发展夯实基础。
强化基层党组织战?堡垒作?，确保党组织领导核?作?贯穿企业发展各环节。
报告期内，紧扣中央?项规定精神学习教育要求
各基层党?部累计 ?部书记讲党课 落实“?个?部?件实事”项? 设?“揭榜挂帅”攻坚项?
开展学习交流 50次 16场 14个 2个
并深?开展“学习?边榜样”活动，选树先进典型 名。
公司深化党建带群建，??弘扬劳模精神、劳动精神、?匠精神，新纺联党?部书记、总经理应芬荣获“上海市
劳动模范”称号，贾伟“精益+智造劳模创新?作室”持续升级为市级?作室，汽?地毯总?陆叶获评“上海市三
?红旗?”称号；龚杜弟劳模创新?作室联合申达科技组持续对新材料项?攻坚研发，形成劳模?范效应；举
办“申达杯”全球职?技能竞赛，以赛促创持续激励?线产业??技能提升；打造“星耀匠?”等品牌，形成“?
学赶超”良好氛围；重视团委换届和?年成?，组织?年积极主动学习?业新趋势和数智新技术趋势，凝神聚
?促发展。
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反商业贿赂及反贪污
公司坚持廉洁合规经营，持续完善反商业贿赂与反贪污管理体系，严格遵守《中华??共和国刑法》
《中华??共和国反不正当竞争法》
《中华??共和国监察法》
《中华??共和国反洗钱法》等法律法规及监管要求，对贿赂、腐败、回扣、舞弊、侵占挪?等?为保持“零容忍”。公司将廉洁要求嵌?采购招投标、合同管理、费?报
销、资??付、资产管理等关键业务环节，通过职责分离、授权审批、监督复核、内控检查与审计监督等机制，降低廉洁?险与合规?险。
公司系统构建并持续完善涵盖“制度约束、教育引导与监督问责”的廉洁反腐体系。
???，持续完善并落实“三重??”决策监督机制，强化重?事项集体决策与
过程留痕；推进廉政档案管理，推动关键岗位廉洁?险可追溯、可监督；探索建?“?监督”联席会议机制，促进纪检监督、审计监督、内控?控等监督?量协同联动。
另
???，打造“申?清扬”廉洁品牌，?向?部员?开展廉洁?化建设与警?教育，通过邀请专家讲座、年轻?部专题辅导、赠送廉洁书籍等?式强化纪律意识与合规
意识，并向全体员?发布《廉洁诚信合规公开信》
，明确廉洁底线与?为红线要求。 反不正当竞争
在制度建设与?为边界??，公司制定并执?《关于经营管理活动中防?各级管理?员利益冲突的办法》
《领导?部述职述廉制度》等廉洁管理制度，对利益冲
公司始终坚持公平竞争原则，严格遵守《中华??共和国反垄断法》
《中
突、礼品与招待、与政府相关交往、商业伙伴往来、资?与票据管理、真实准确记录等作出明确约束。
所属企业在员??册/?为准则中进?步细化要求，明确员?不得
华??共和国反不正当竞争法》等法律法规，恪守商业道德与市场规则，依法
收受现有或潜在供应商、客?、竞争对?提供的礼品、款项、服务或不当招待等，以制度化?式强化?线?为边界。境外公司Auria执?全球《?为准则》
（Code of
合规开展经营活动。公司在员??册与?为规范中明确要求员?以诚信、公
Conduct）
，明确禁??切形式的贿赂、腐败、便利费、回扣及其他不当商业?为，并要求员?、管理?员及第三?遵循适?的反腐败与反洗钱法律，诚信、公平、透明开
平的?式参与市场竞争，禁?通过不道德或不合法?式获取竞争优势，禁?
展经营活动。
剽窃或?法盗?专有信息及商业秘密，不得诱导他?不当披露保密信息；员
?如从竞争者、供应商或其他第三?获得相关信息，应按保密要求妥善管理
案例 并不得?于不正当商业?的。
境外公司Auria亦依据《?为准则》
（CodeofConduct）及配套指引，明确
在国有企业加速“?出去”并?临多法域反腐合规挑战的背景下，公司成?课题?组、于2025年度开展了境外廉洁
要求董事、?级管理?员、员?及代表公司开展业务的第三?遵守适?的反
合规内控机制的专题研究：重点探索了如何在尊重不同法域治理特点与商业惯例的前提下，通过事项清单锁定权限边
垄断与竞争法律法规，以确保商业?为公平、诚信并符合法律要求。
界、关键岗位?事控制、全球管理委员会协同管理、财务共享中?及内外审计联动等机制，构建“治理结构多元、控制?
标同质”的跨境管控体系。实践中，公司形成了较好的法域规则衔接与内部监督闭环。该研究为“?五五”规划保障?作 报告期内
提供了可复制的体系性思路，启?后续廉洁?作应进?步强化制度适配、技术赋能与?化浸润并重，持续筑牢境外业
公司未发?因违反公平竞争原则?受到?政处罚的事项。
务?险防控底线。
公司建?并保持畅通的内部及外部举报渠道，接受员?及其他利益相关?对涉嫌违规违纪违法?为的举报与反映。公司设置举报邮箱与专?热线电话，对举
公司持续开展廉洁从业与反腐倡廉宣贯教育，通过会议宣贯、警?教育、制
报信息依法依规做好保密与个?信息保护，明确禁?对善意举报者实施打击报复；对收到的线索，公司按流程登记受理、初核研判、调查核实与结论反馈，必要时启
度学习等?式强化员?合规意识与红线意识，并结合境内外企业廉洁机制专题
动整改与问责措施，并将典型问题纳?警?教育与管理改进，形成闭环管理。
研究，持续完善管理要求与监督措施，提升廉洁?险防控的针对性与有效性。
报告期内，公司开展各类反贪腐培训超过4,553.50?时；报告期内，公司境
举报渠道如下 内接到匿名举报信1封，境外Auria共启动4起事件，经过全?严肃调查，均被认
定为失实或?违规?为；公司报告期内未发现商业贿赂、贪污腐败、舞弊侵占或
举报邮箱Wind_of_Integrity@sh-shenda.com 专?热线021-62325507
洗钱等重?违规违法事件。
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指标模块 指标名称 单位 2025年度 ?害废弃物排放总量 吨 57,431.06
有害废弃物排放总量 吨 816.82
基本情况 废弃物处理
废弃物排放总量 吨 58,247.88
财务指标 营业收? 万元 1,074,366.41
废弃物排放密度 吨/百万收? 5.42
环境
社会
直接温室?体排放（范围?） 吨?氧化碳当量 28,776.93
研发投??额 万元 15,268.85
能源间接温室?体排放（范围?） 吨?氧化碳当量 103,350.17
研发投?占主营业务收??例 % 1.42
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 132,127.10 创新驱动
应对?候变化
有效专利 件 329
温室?体排放密度 吨?氧化碳当量/百万收? 12.30
总?数 ? 6,207
清洁电?耗?量 兆?时 64,607.19
员?体检覆盖率 % 100
约当减排量 吨?氧化碳当量 15,728.01 员?
安全?产与质量培训时数 ?时 34,048
能源消耗总量 吨标准煤 47,809.71
能源利? 员?重?安全?产事故 起 0
能源消耗密度 吨标准煤/百万收? 4.45
客?满意度 % ≥95.90
?资源消耗总量 吨 1,140,149.90
客?服务与管理
?资源利? 客?投诉处理率 % 100
?资源消耗密度 吨/百万收? 106.12
志愿服务时? ?时 >190
废?排放总量 吨 1,034,624.52
社会贡献
主办或参与社区活动 场 46
废?循环使?量 吨 445,127.00
社区活动受益?数 ? 19,136
颗粒物（PM）排放量 吨 7.41
污染物排放 公司治理
硫氧化物（SOx）排放量 吨 0.15
反贪腐培训 ?时 4,553.50
氮氧化物（NOx）排放量 吨 31.94
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分? % 100
挥发性有机物（VOCs）排放量 吨 7.75 反商业贿赂
及反贪污 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层?员百分? % 100
?甲烷总烃排放量 吨 9.87
贪污腐败相关违法事件 起 0
注：1.废?相关污染物为汽?地毯总?及其?公司、傲锐上海及其?公司、江苏中联及其?公司、新纺联、申阳藤、申达科宝统计数据。
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章节内容索引
?级标题 ?级标题 上海证券交易所《?律监管指引第14号?可持续发展报告（试?）》 上海市国资委《上海市国有控股上市公司ESG指标体系》
报告编制说明 / / /
董事?致辞 / / /
?进申达 / / /
（?）双重重要性分析 / G2.5
（?）重要性分析与结论 / G2.5
议题重要性评估
（三）重要性议题管理 / /
（四）利益相关?沟通 19.利益相关?沟通 G2.4、G2.7
ESG治理架构 / / G2.1、G2.2、G2.3、G2.6
（?）应对?候变化 1.应对?候变化 E5.1、E5.2、E5.3、E5.4
（?）污染物排放 2.污染物排放 E4.1-E4.3、E4.5、E4.6、E4.12
（三）废弃物处理 3.废弃物处理 E4.8、E4.9、E4.11
（四）?态系统和?物多样性保护 4.?态系统和?物多样性保护 E3.5、E6.1-E6.2
绿?践?：
以合规守?绿
（五）环境合规管理 5.环境合规管理 E1.1、E1.2
（六）能源利? 6.能源利? E2.1-E2.3
（七）?资源利? 7.?资源利? E3.1-E3.3
（?）循环经济 8.循环经济 E1.3
（?）产品质量与安全 15.产品和服务安全与质量 S1.1、S1.2
（?）客?服务与管理 / S1.6、S1.8、S1.9
（三）创新驱动 11.创新驱动 G3.1、G3.2、S1.3、S1.4、S5.1
责任同?：
以同?谋共赢
（四）供应链安全 13.供应链安全；
（五）数据安全与客?隐私保护 16.数据安全与客?隐私保护 S1.5、S5.3
（六）员? 17.员? S2.1、S2.3?S2.6、S2.7-S2.9、S2.14-S2.16
（七）社会贡献与乡村振兴 9.乡村振兴；
（?）公司治理 / G1.1-G1.6
治理筑基：
以稳健致?远 （?）反商业贿赂及反贪污 20.反商业贿赂及反贪污 G1.7
（三）反不正当竞争 21.反不正当竞争 G1.8
绩效汇总 / / E1.5、E2.4、E3.4、E4.4、E4.7、E4.10、S2.10-S2.13
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□?常充分??□较充分??□?般??□不太充分??□不充分
□?常清晰??□较清晰??□?般??□不太清晰??□不清晰
上海市江宁路1500号申达国际?厦
□?常好??□好??□?般??□较差??□差
电话：
□?常好??□好??□?般??□较差??□差
电话:86-021-62328282
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