盛景启新，和合致远
环境、社会及治理报告
盛和资源控股股份有限公司
报告说明 02 【专题】多维协同赋能产业高质量发展 14
领导致辞 04 以全球资源配置筑牢供应根基 14
以全产业链协同引领产业升级 15
走进盛和 06 以跨区联动优化行业发展生态 16 兴业 笃行精进 护绿 共生共荣
公司简介 06
创新驱动，赋能主业 20 聚焦双碳，科学转型 38
企业文化 06
匠心铸品，质赢信赖 26 污染防治，净润生态 42
发展战略 07
优化服务，响应客户 31 增效降耗，节约资源 47
产业布局 08
守好防线，安全护航 33 绿色运营，守护家园 50
ESG管理 10
双重重要性分析 10
四要素披露 11
利益相关方沟通 12
附录
凝心 和乐同行 强基 守正持恒 关键绩效 78
以人为本，保障权益 54 完善架构，精益治理 70
索引对标 83
搭建平台，赋能成长 59 守法合规，稳健发展 73
报告评级 84
深化合作，聚力共赢 62 管控风险，未雨绸缪 74
情系民生，回馈社会 66 恪守道德，正直立身 75 读者反馈 85
报告说明
报告简介 称谓说明
本报告是盛和资源控股股份有限公司（股票代码：600392）对外公开发布的第四份环境、社会及治理（ESG）报告（以下 盛和资源、盛和、我们、集团、公司 指 盛和资源控股股份有限公司
简称“本报告”或“ESG报告”），旨在全面客观地阐述公司2025年度在环境、社会及治理方面的管理机制和实践成效，
晨光稀土 指 赣州晨光稀土新材料有限公司
向利益相关方呈现公司在践行可持续发展理念方面的积极举措及实践绩效。
乐山盛和 指 乐山盛和稀土有限公司
盛和锆钛 指 盛和锆钛（海南）有限公司
报告范围 步莱铽 指 赣州步莱铽新资源有限公司
全南新资源 指 全南县新资源稀土有限责任公司
本报告覆盖盛和资源控股股份有限公司及主要生产型权属单位1。除特殊说明外，本报告中所披露的环境数据覆盖主要生产 海南海拓 指 海南海拓矿业有限公司
型权属单位，经济、社会数据覆盖公司合并范围内的企业。本报告为年度报告，时间界限为2025年1月1日至12月31日，部 科百瑞 指 四川省乐山市科百瑞新材料有限公司
分内容超出上述范围，在所涉及处予以说明。 包头三隆 指 包头市三隆稀有金属材料有限责任公司
山东鑫方园 指 山东鑫方园新材料科技有限公司
编制依据
连云港公司 指 盛和资源（连云港）新材料科技有限公司
盛和资源（德昌） 指 盛和资源（德昌）有限公司
赣州盛和 指 赣州盛和新材料有限公司
本报告以《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》等关于可持续发展报告编制的相关指
盛和（全南） 指 盛和（全南）新材料有限公司
引为指导，参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》、国际标准化
江阴加华 指 江阴加华新材料资源有限公司
组织（International Organization for Standardization，ISO）下属的ISO/TC 260社会责任技术委员会发布的《ISO 26000
三隆新材 指 包头市三隆新材料有限责任公司
社会责任指南》（ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility）及国家标准GB/T 36000-2015《社会责任指南》、
盛和资源新加坡 指 SHENGHE RESOURCES (SINGAPORE) PTE.LTD
GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》、GB/T 36002-2015《社会责任绩效分类指引》等。
越南公司 指 VIETNAM RARE EARTH COMPANY LIMITED
数据说明 获取方式
本报告披露的信息和数据主要来源于公司内部相关统计报告或文件，已通过相关部门审核。若无其他说明，报告披露的数 本报告以纸质印刷版和电子版两种形式发布，您可以登录盛和资源控股股份有限公司官网（http://www.shengheholding.
据与年报保持一致。 com）或上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查询并下载本报告的电子版。如需纸质版报告，请致电或邮件联
公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性描述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 系我们。
本报告中所涉及货币金额均以人民币作为结算货币。 联系方式
服务热线：028-64362930 公司地址：成都市双流区怡腾路399号
要生产型权属单位包括 ：乐山盛和稀土有限公司、赣州晨光稀土新材料有限公司、赣州步莱铽新资源有限公司、全南县新资源稀土有限责任公司、海南海
主
拓矿业有限公司、四川省乐山市科百瑞新材料有限公司、包头市三隆稀有金属材料有限责任公司、山东鑫方园新材料科技有限公司、盛和资源（连云港）新
公司邮箱：600392@shengheholding.com 邮编：610200
材料科技有限公司、盛和资源（德昌）有限公司、赣州盛和新材料有限公司、盛和（全南）新材料有限公司、江阴加华新材料资源有限公司、包头市三隆新
材料有限责任公司等。
领导致辞
“ 潮起海天阔，逐浪前行铸就活力盛和。
我们牢牢把握高质量发展核心要义，充分发挥混合所有制企业体制机制优势，
青山映初心，低碳实践守护绿色盛和。
我们始终将绿色发展理念贯穿生产经营全过程，严格落实国家环保政策与行业总量调控要求，建立健全全流程环境管理体
回顾过去一年，世界经济格局 构建“关键资源开发”与“功能材料制备”并重格局，持续优化全球产业布 系。在生产环节加大节能减排与资源综合利用投入，创新绿色冶炼工艺，提升资源循环利用率。积极推进生产环节绿色低
深度调整，全球资源竞争日趋 局，统筹国内国际双循环发展。对内深化精细化管理，推进资源优化配置与运 碳改造，采用先进环保设备与技术，实现“三废”达标排放，以实际行动推动资源开发与生态保护和谐共生，用“绿色盛
激烈，稀土行业政策调控持续 营效率提升，夯实稀土生产基地实体根基，推动锆钛产业提质攻坚；对外抢抓 和”的责任担当助力全球可持续发展。
收紧，发展挑战与时代机遇交 全球资源发展机遇，成立非洲中心统筹区域投资，实现海外资源项目稳步推
织共生。国际供应链重塑、市 进，经营业绩大幅提升，盈利能力持续增强，以灵活的发展模式、高效的运营
场波动加剧，给跨国资源企业 机制，为股东持续创造价值。 同心筑基业，聚力同行构建人文盛和。
的经营发展带来多重考验，同
我们坚持以劳动者为本，致力于为员工打造平等、和谐、充满活力的工作环境，完善人才培养与激励机制，搭建员工价值实
时新质生产力加速培育，能源
现平台，让每一位盛和人都能在企业发展中收获成长、实现价值。深化组织融合与团队建设，推动总部与板块、子公司协同
转型纵深推进，高端制造需求 惟创新者进，实干笃行激活科技盛和。
联动，凝聚发展合力。积极履行企业社会责任，投身社区建设与公益事业，为当地提供就业机会，助力地方经济发展，实现
持续升级，也为稀土及锆钛产
我们坚持把创新作为第一动力，持续加大研发投入，完善科技创新体系建设， 企业发展与社会繁荣同频共振，以“人文盛和”的温度与情怀，构建企业与员工、社会、环境和谐共生的发展生态。
业开辟了全新发展空间。在这
怡心湖研发和信息中心正式投入使用，多家子公司获评专精特新、高新技术
一特殊发展背景下，我们始终
企业，创新平台支撑力显著提升。依托产学研用深度融合生态，汇聚行业优秀
保持奋进姿态，在全球资源布
人才，在稀土冶炼分离、高端材料制备、锆钛选矿等关键领域突破多项技术瓶 风正潮平，自当扬帆破浪。任重道远，更需策马扬鞭。
局、产业创新升级、国际合作
颈，全年新增专利成果丰硕，主导参与的行业标准斩获国家级奖项。积极探索
深化等方面勇毅突破，交出了 稀土和锆钛作为支撑全球高端制造、能源转型、国防科技的关键矿产资源，其战略价值愈发凸显，行业发展迎来全新的历
数智化、绿色化技术在产业中的应用，为稀土及锆钛产业高端化、智能化升级
一份兼具厚度与温度的可持续 史机遇。2025年，是公司换届启航、深化转型的关键一年，这份答卷，记录着我们坚守初心、勇毅前行的奋斗足迹，凝聚
筑牢科技根基。
发展答卷。 着全体员工的辛勤付出，承载着合作伙伴与社会各界的信任支持。在此，我们衷心感谢每一位为公司发展拼搏的盛和人，
感谢一路携手共进的合作伙伴，感谢长期关心支持公司发展的利益相关方与社会各界朋友。未来，我们将始终坚守“盛世
和谐，惠泽民生”的企业宗旨，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，持续拓展全球资源开发利用，为保障全球产业链供
海纳百川阔，合作致远拓展开放盛和。
应链稳定繁荣贡献盛和力量！
” 我们以“负责任的关键原材料国际化供应商”为定位，秉持国际化视野与开放
共赢理念，深度投身全球稀土、锆钛及三稀资源开发合作。深化与国内外伙伴
的战略协作，通过股权合作、项目共建、资源包销等多种模式，实现资源、技
术、市场要素优化共享，构建稳定高效的产业链供应链体系。国内加强与上下
盛和资源控股股份有限公司董事长
游企业协同联动，夯实产业发展根基；海外加速坦桑尼亚、马达加斯加等资源
项目推进，Fungoni锆钛重砂矿达成设计产能，Tajiri项目即将投产，收购澳大利
亚匹克公司股权取得关键进展，海外资源版图持续拓展，为公司可持续发展储
备了丰富的资源保障。
走进盛和 发展战略
面对全球产业链供应链深度重构与战略资源竞争加剧的新形势，盛和资源构建“关键资源开发”与“功能材料制备”并重
公司简介 格局，坚持海外保资源供应、国内做精深加工的差异化定位，构建海外保障资源安全、国内创造核心价值的一体两翼、全
球闭环发展格局。
盛和资源控股股份有限公司（简称“盛和资源”），是国内稀土行业特色鲜明的混合所有制上市公司，股票代码：
立足全球产业分工与比较优势，公司以全球化视野统筹资源、产业与市场，实现从资源端、材料端到市场端的全链条垂直
整合，全面提升供应链韧性与竞争力。聚焦资源保障、产能升级、技术创新三大方向，强化产业链自主可控与高端化跃
务方向，形成国内国外协同发展格局。
升，为各利益相关方创造，推动产业链的绿色与可持续发展。
盛和资源成长于国内，着眼于全球，立足国内、国外两种资源与两个市场，在四川、江西、内蒙古、山东、江苏等地布局
生产基地，在海南、江苏建设锆钛选矿厂。国际资源布局成果显著，控股坦桑尼亚恩古拉稀土矿、锆钛矿及马达加斯加锆
钛矿项目，投资多家境外资源类企业。坦桑尼亚Fungoni项目一号生产线2024年年底顺利投产，产量稳步攀升，标志着公 发展定位
司正式向资源控股型上市公司转型升级。
“盛世和谐，惠泽民生”。盛和资源遵循经济、资源 致力成为负责任的关键原材料国际化供应商
与环境和谐统一的发展思路，将持续深耕三大产业
链，以实业经营为根基、以价值创造为导向，全力打
造 “活力盛和、科技盛和、开放盛和、绿色盛和、
战略布局
人文盛和”，致力于成为全球重要的、负责任的关键
原材料国际化供应商。
围绕关键和战略矿产资源，开展全球化布局，加快项目建设与物流枢纽布局，构建稳定多元的全
球资源供应体系
盛和资源控股股份有限公司总部大楼 聚焦产业链高端化、绿色化、智能化，发展精深加工、高端材料与循环技术，深化上下游协同，
推动资源优势转化为产业优势
企业文化
完善全球供应链与仓储物流体系，实现资源与价值创造高效联动，全面提升产业链韧性与运营
效率
盛和资源以“盛世和谐，惠泽民生”为核心价值观，坚守“以德交友，以信立市”的经营理念，传承“发展、创新、务
实、守信”的企业精神，以文化赋能发展，以文化凝心聚力，立足全球稀土与关键矿产布局，深度践行ESG理念，坚持经
战略目标
济发展、资源利用与生态保护协同共进，诚信拓市、创新转型、务实深耕，全力保障关键矿产产业链安全，为社会创造价
值，为行业高质量发展贡献力量。
企业精神 经营理念 核心价值观 03 技术创新 以资源引导研发方向，以技术提升资源价值，突破绿色冶炼、高端材料关键技术
发展·创新·务实·守信 以德交友，以信立市 盛世和谐，惠泽民生
产业布局
项目分布
我们坚持全球资源统筹布局，持续完善海外资源获取与配置体系。目前已在全球多地完成核心矿产项目的深度落地与生态
布局，全面覆盖稀土、锆钛两大关键领域，构建起中国+非洲+北美+欧洲协同联动的多元化全球资源保障体系，为产业链
安全稳定与长期高质量发展筑牢资源根基。
格陵兰
科瓦内湾（参股）
包头
山东
连云港
中国 美国加州
江阴
芒廷帕斯（参股）
四川
越南北宁
江西
新加坡
马岛
坦桑尼亚
恩古拉（参股） 海南
审图号：GS(2019)1825号
澳大利亚 自然资源部 监制
珀斯（参股）
审图号：GS(2016)2955号
自然资源部 监制
业务布局
四川板块 江西板块 海外板块 锆钛独居石板块
四 川板块以轻稀土业务为主，包括稀土冶炼分离、稀土金 江 西板块处理离子矿等中重稀土资源，业务包括稀土分 海 外板块重点开展公司的国际合作业务，业务包括稀土产 锆 钛独居石板块以锆钛独居石重砂矿选矿为主业。主要企
属加工。主要企业有乐山盛和稀土有限公司、科百瑞新材 离、稀土金属加工和稀土废料回收等。主要企业有赣州晨 品贸易、稀土废料回收、稀土金属加工等。主要企业有盛 业包括盛和锆钛（海南）有限公司、盛和资源（连云港）
料有限公司、盛和资源（德昌）有限公司 光稀土新材料有限公司、全南县新资源稀土有限公司、赣 和资源（海南）有限公司、盛和资源（新加坡）有限公 新材料科技有限公司、海南海拓矿业有限公司等
州步莱铽新资源有限公司、赣州盛和新材料有限公司、盛 司、盛和资源（新加坡）国际贸易有限公司、越南稀土有
和（全南）新材料有限公司等 限公司、包头市三隆稀有金属材料有限公司等
ESG管理 四要素披露
盛和资源立足海内外双基地协同、价值链全球化配置发展战略，将ESG理念深度嵌入公司治理、资源开发、精深加工、循 治理
环利用与全球运营全链条。以“盛世和谐，惠泽民生”的价值追求，围绕环境、社会、治理三大维度，构建起从理念确立
我们高度重视ESG理念的融入与践行，积极完善系统化、层级化的ESG管理体系，构建董事会战略与可持续发展委员会专
到体系搭建、从决策层统筹到执行层落实的ESG管理体系，以责任筑牢根基、以绿色驱动转型、以治理保障长远，在保障
业领航、董事会办公室统筹推进、各执行单元深耕落地的三级治理架构，明确各层级权责边界、强化协同联动，以规范的
战略资源安全稳定供应的同时，实现经济、环境与社会价值协同提升。
治理体系守护资源安全、践行绿色发展，切实履行企业社会责任，为各利益相关方价值创造筑牢坚实治理屏障。
双重重要性分析 专业领航层 统筹推进层 深耕落地层
我们根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》的相关要求，立足稀土、锆钛独
董事会下设战略与可持续发展委员 董事会办公室作为ESG归口管理部 总部各职能部门、各事业部及海内
居石及循环经济产业特色，结合全球资源格局、跨境业务运营与利益相关方关切，从财务重要性、影响重要性双维度开展
会，作为ESG治理核心专业机构， 门，承接董事会及战略与可持续发 外下属单位组建ESG专项工作组，
实质性议题评估。通过议题识别、沟通、筛选、回应全流程，科学确定ESG重点方向，确保管理实践贴合企业战略、产业 研究并提出ESG战略目标建议，审 展委员会的工作部署，牵头统筹日 作为ESG治理执行单元，严格落实
属性与全球化发展需求。 核战略规划、重大投资项目的ESG 常ESG管理、报告编制、绩效归集 各项ESG履责举措与工作要求，将
匹配性与合规性。统筹审阅ESG相 及培训宣导工作，衔接内外部各利 公司ESG价值主张与战略部署融入
关报告，监督ESG战略执行，定期 益相关方沟通需求，推动ESG各项 生产经营、资源开发、绿色发展等
实质性议题识别流程 向董事会报告并提出改进建议 举措层层落地、闭环推进，确保专 各环节，切实将治理要求转化为推
业决策有效转化为落地行动 动公司高质量发展的实际行动
议题识别 议题沟通 议题筛选 议题回应
立足全球稀土及锆钛行业 构
建多维度、全覆盖的利 基于前期议题收集与沟通 将筛选确定的关键实质性
可持续发展趋势，对标国 益相关方沟通机制，通过 成果，由内外专家及管理 议题拆解为具体管理举
内外相关政策法规，结合 员工座谈会、问卷调查等 层联合评审，结合财务重 措，在ESG报告中进行重 战略
公司发展战略、产业升级 形式倾听内部诉求，依托 要性与影响重要性双重维 点披露，向利益相关方传
及全球资源布局重点，系 走访、行业会议、政企对 度开展评估审核，敲定关 递公司在可持续发展方面 我们恪守“以德交友，以信立市”准则，秉持“发展、创新、务实、守信”理念，深耕稀土及锆钛核心领域，将ESG理念
统梳理整合形成 ESG 议 接等联动外部主体，全面 键实质性议题 的努力和成果 贯穿资源勘探、开采、加工、循环利用全生命周期，深度融入价值创造过程，以矿业企业的厚重底蕴与责任担当，推动企
题库 兼顾各方核心诉求
业与各利益相关方共赢、经济社会环境协同共生。
E
实质性议题识别结果
聚焦稀土、锆钛矿产特性，加大资源综合利用技术研发，创新绿色工艺，提升资源循环利用率，严
非常重要 控能耗与废弃物排放，深耕矿山生态修复，兼顾海外矿业收购与全产业链生态布局，坚守生态底线
环境层面
应
对气候变化
产品和服务安全与质量
环境合规管理
S
循
环经济 创新驱动
能
源利用 供应链安全
紧扣盛和价值主张，构建全方位互利共生合作网络。保障员工权益与职业发展，搭建专业化、国际
财务重要性程度
废
弃物处理 员工
水 污染物排放 化成长平台；以价值创造为导向，优化稀土、锆钛产品与服务，强化技术赋能；立足企业发展初心
资源利用 社会层面
积极回馈社会，助力民生福祉提升
平等对待中小企业
反商业贿赂及反贪污
G
反不正当竞争
利益相关方沟通
数据安全与客户隐私保护
生态系统和生物多样性保护
深化现代化企业治理体系创新，完善治理架构与权责划分，优化内部管理流程，强化全流程风险管
尽职调查
控与内部控制建设，健全合规管理体系，提升决策科学性与运营透明度，规范治理行为，营造稳健
科技伦理 乡村振兴 社会贡献
治理层面
高效、合规有序的发展生态
一般重要 影响重要性程度 非常重要
盛和资源 2025 年 ESG 报告议题矩阵
影响、风险和机遇管理 利益相关方沟通
我们依托公司自身风险管理与内部控制体系，立足行业风险特性，定期开展ESG风险排查与精准评估，针对重大海内外矿 我们坚持以利益相关方为中心，高度重视与政府、股东、客户、合作伙伴、员工、社区等各方的常态化沟通，主动倾听诉
业项目启动专项风险分析，精准捕捉发展机遇、严密防控各类风险，推动风险向发展机遇转化，保障全球分工战略平稳落 求、精准回应期待。通过健全沟通机制、深化责任实践，持续构建互信共赢的良性关系，实现可持续共生共荣。
地，为各利益相关方价值创造筑牢安全防线。
利益相关方 责任期望 责任履行
盛和资源ESG风险、机遇与影响管理流程
遵守政策法规 遵纪守法
政府与 符合监管要求 主
动汇报工作
带动经济发展 诚信纳税
监管机构 创造就业岗位 组
织公开人才招聘
服务国家战略 加强技术研发
风险识别和评估 风险监测和管理 风险处置和应对
辨别海内外业务中的内外部ESG风 按风险类别与等级实施分级管控， 针对业务各环节潜在风险点，制定
经营业绩 投资者关系管理
险，结合行业特性与全球分工、收 制定贴合业务实际的风险管理方 严密的防范与化解举措，构建动态 完善公司治理 加
强风险管控
股东及
购整合特点，对风险严重程度、影 案，实时监控风险动态，动态优化 闭环管理体系，持续提升风险应对 稳健经营 风险防控
投资者 提高盈利能力 及
时信息披露
响时长及发生概率进行量化与定性 管控措施，全力保障资源供应稳 能力，推动价值主张在业务全链条 股东权益保护 信息公开透明
双重评估，分级排序形成风险与机 定、加工生产高效有序 落地生根
遇清单
权益保障 维护员工合法权益
职业发展 畅
通职业发展通道
员工 职业健康 加强职业安全管理
身心平衡 开
展员工文体活动
薪酬福利 优化员工福利保障
目标与指标
我们以可持续发展为核心，立足业务发展特质，构建覆盖环境、社会、治理三维度的系统化ESG目标框架，将各利益相关
产品质量管理 客户权益保障 保障产品质量 完
善品质管理
方核心诉求转化为公司高质量发展的具体行动指引，以目标引领实践，以实干践行承诺。 客户
产品客户需求 专业高效服务 强化研发创新 完
善服务体系
环境保护目标（E） 节能减排：推广节能技术应用与设备升级改造，提升能源利用效率，加速可再生能源替代进程，削减温室气体
排放
诚信经营 推行责任采购
供应商 供应商赋能 供
应商交流活动
降低消耗：优化生产流程，提高能源资源使用效益，减少资源能源使用 互利共赢 反贪腐与反商业贿赂
保护生态：矿山生态修复，植被重建，栖息地保护，缓解生态影响，维护生态完整稳定
平等合作
互惠互利 开展战略合作
合作伙伴 成果分享 深
化行业交流
社会责任目标（S） 员工助力：打造安全积极职场，保障员工权益，提供培训晋升，促进员工成长与价值实现 共享发展 打造产业生态
技术交流
品质提升：强化质量管理，加大研发创新，提升产品性能与品质，满足客户多元需求，塑造品牌形象
社区回馈：融入社区，开展公益活动，助力基础设施与公共服务改善，增进居民福祉
应对气候变化 注重污染防治 低
碳技术研发
环境 践行节能减排
落实“双碳”目标 依法合规排放 绿
色低碳运营
公司治理目标（G） 治理完善：优化治理结构与制度，明确权责，强化董事会职能，提升治理效能与决策科学性
信息透明：健全披露机制，及时准确全面披露信息，加强与各方沟通，提升信任度与声誉 参与社区建设 帮扶困难群体 深化社区参与 开
展志愿服务
社会
合规运营：遵守法律规范，强化商业道德，培育诚信文化，抵制违法违规行为，维护企业形象与市场秩序 助力公益事业 强化透明运营 支持公益事业 接
受公众监督
专题
多维协同赋能产业高质量发展
跨国并购攻坚，掌控高价值稀土资源
全球科技竞争与产业变革深化，稀土作为战略性关键原材料，直接关系国家高端制造等领域产业链自主可控。
转型关键阶段，叠加全球资源竞争与供应链重塑，盛和资源立足关键原材料国际化供应商定位，全面推进全球资
源配置、深化全产业链协同，提质增效，更发挥龙头作用，为我国稀土产业高质量发展注入强劲动能。 2025年9月，盛和资源完成澳大利亚匹克公司100%股权收购。标的核心资产为坦桑尼亚Ngualla稀土
矿，矿石资源量2.14亿吨，镨钕氧化物占比21.26%，项目落地将成为稳定海外资源基地，大幅提升公
司全球稀土资源配置能力。
以全球资源配置筑牢供应根基
当前全球稀土资源竞争加剧，国内开采指标收紧、国际供应链波动，资源保障成为稀土企业核心竞争力。盛和资
以全产业链协同引领产业升级
源锚定国家战略，统筹国内国际两种资源，以全球化布局破解行业资源分布难题，积极构建稳定资源供应体系，
提升我国稀土全球配置能力，为行业供应链安全筑基，彰显龙头战略担当。
“双碳”战略与新质生产力发展下，稀土行业从规模扩张向价值提升转型，下游高端领域对稀土材料、工艺要求升
海外战略布局突破 级，产业链协同创新成为破局核心。盛和资源依托全产业链布局，以产学研融合为纽带，以技术攻坚、标准构建、
成立非洲中心统筹区域投资，聚焦坦桑尼亚、马达加斯加等资源富集区，推进稀土+锆钛双资源开发，构建海外开发矩
绿色智能转型为抓手，打通全链条创新通道，推动产业高端化、智能化、绿色化转型，引领行业技术升级，助力我
阵，拓展全球资源版图，提升全球稀土领域话语权 国稀土产业迈向全球价值链中高端。
重点项目落地见效
产学研深度融合 核心技术突破攻坚 绿色智能转型
推
动坦桑尼亚Fungoni锆钛重砂矿达15万吨/年设计产能，Tajiri项目加快推动精选厂建设，新增锆钛资源稳定供应渠道
完
成收购澳大利亚匹克公司100%股权，推进坦桑尼亚Ngualla稀土矿开发
与 中国地质科学院签署合作协 晨 光稀土参与项目获江西省技 晨 光稀土建成全国首条稀土金
议，依托深地探测与矿产勘查 术发明特等奖，实现稀土火法 属数字绿色冶炼一体化生产
全国重点实验室，在稀土及 冶炼产能、效率双提升，能耗 线，获省级创新创业大赛三等
“三稀”资源勘查开发、绿色 降低6.8%，推动行业低耗高效 奖，为行业智能绿色转型提供
国内资源高效循环
利用等领域开展协同创新 转型 标杆
启
动四川稀土伴生矿物料综合处置项目，填补省内集中安全处置设施空白，打造全国稀土伴生矿循环利用样本 与 内蒙古科技大学、中国地质 乐山盛和推进6N级超高纯氧化 科 百 瑞 获 评 “ 四 川 省 绿 色 工
乐山盛和承担四川“揭榜挂帅”项目，突破轻稀土混合精矿提取技术，浸出回收率97%，推动行业从粗放开发向高效循 科学院矿产综合利用研究院等 钇示范线建设，突破高端“卡 厂”，依托水电资源构建低碳
环转型 联合攻关，突破电解智能监 脖子”技术，填补国内高端原 生产模式，申报国家级绿色工
控、稀土铜中间合金制备等关 材料供应空白 厂，树立行业绿色生产典范
键技术 包 头三隆建成内蒙古首条稀土 乐 山 盛 和 构 建 数 字 化 管 理 体
多元供应保障稳定 金属自动化检测线，检测效率 系，实现生产全流程精准管
与精度行业领先，保障产品质 控，推动行业冶炼环节数字化
构建四川矿、独居石及进口矿的多元化供应体系，有效应对国际供应链各类市场变化，保障生产经营持续稳定，为行业 量高端化 升级
应对供应链风险提供可复制实践经验，助力提升全行业供应链抗风险能力
专题
多维协同赋能产业高质量发展
国内深度布局四川乐山、江西赣州、内蒙古包头、江苏连云港核心区域，形成各有特色、
优势互补的产业集群，构建差异化发展格局
国内集群化布局
旗下子公司分别跻身区域工业50强、获评突出贡献企业、获批瞪羚企业，成为地方稀土产
业骨干，通过产业链协同带动周边企业发展，推动区域稀土产业集约化、集群化升级
积极响应国家及地方政策，参与《四川省稀土产业链补链强链研究》等课题调研，为地方
产业决策提供参考
政企协同深化 获 各级政府领导调研肯定，政企围绕稀土产业高端化、绿色化深化合作，形成“政府引
导、企业主导”的协同格局
与四川黄金等本土企业座谈，探讨资源绿色开发、人才培养等合作方向，打破行业壁垒
在 坦桑尼亚拟建设非洲运营中心，统筹区域供应链建设与本土人才培养，深化与当地政
府、港口的合作
海外本土化运营
马达加斯加分公司向当地政府捐赠办公设备，改善总统府办公条件，获得当地政府高度认
可，彰显中国企业海外责任担当
乐山盛和凭借稀土资源高效利用、绿色工艺创新等突出成就荣膺四川省循环经济协会“十四五”先进集体等多项荣誉
以跨区联动优化行业发展生态
稀土产业存在区域布局分散、产业链协同不足、要素流动不畅等问题，制约整体竞争力，构建跨区域、跨主体、
跨国界的协同生态是行业高质量发展必然要求。盛和资源依托国内核心产区与海外重点区域，以国内集群、政企
协同、海外本土化、跨主体共享为抓手，构建多维联动格局，推动要素高效配置，完善行业发展生态，为行业协
同发展提供实践样本。
坦桑尼亚教育科学技术部姆肯达部长一行访问盛和资源
笃行精进
创新驱动，赋能主业
优化服务，响应客户
匠心铸品，质赢信赖
守好防线，安全护航
盛和资源作为稀土及锆钛相关领域的重要企业，始
终以创新铸内核、以品质立根基、以笃行求精进。
聚焦生产全流程打磨升级，以精细化管控筑牢产品
品质底线，打造高品质、多元化产品体系，精准适
配市场与客户多元需求。秉持客户至上理念，深度
洞察需求痛点、高效响应市场诉求，始终以产业发
展为己任，在坚守中创新、在精进中突破，以实干
担当推动稀土产业高质量发展。
创新驱动，赋能主业 指标与目标
我们紧紧锚定市场需求的航标，将创新作为驱动发展的第一动力，坚定不移以技术创新赋能主业增长、驱动产业升级，加
各
生产单位、子公司均保持高新技术企业资质，核心研发平台通过省级及以上认定
快培育和发展新质生产力。公司立足稀土冶炼分离核心领域，以重大科技项目为牵引，持续深化绿色工艺革新、智能化装
备应用与高附加值产品开发，健全创新激励机制、厚植创新文化生态，全面提升核心竞争力与可持续发展能力，为我国稀 持
续加大研发投入，总部及各单位研发经费投入强度稳步提升
土产业高质量发展与科技强国建设贡献坚实力量。 研
发人员占比保持稳定，各单位专业研发团队规模与能力持续提升
年
度新增授权专利、核心技术成果数量稳步增长，成果转化落地率逐年提升
四要素治理体系 关键核心技术攻关完成率、产学研合作项目落地率、创新成果产业化贡献率稳步提升，持续构建自主可控的核
心技术体系
治理
统筹推动各生产单位、子公司构建统一部署、分级实施、协同联动的创新管理治理架构，明确总部战略统筹、职能部门专业
推进技术创新赋能
管控、生产单元落地执行的创新管理责任。各单位同步建立标准化创新管理组织，依托省级企业技术中心、工程技术研究中 我们锚定稀土产业高端化、绿色化、智能化发展方向，聚焦稀土氧化物品质提
心等平台，完善创新决策、研发执行、专项监管的运行机制，形成自上而下、权责清晰、运转高效的创新治理格局。 升与资源高效利用核心使命，以重大科技项目为牵引，集中力量攻关关键核心
技术，推动生产工艺迭代、核心装备升级与产品创新突破，切实将技术创新优
战略
势转化为产业核心竞争力，培育壮大发展新质生产力。
各生产单位、子公司统一贯彻总部发展理念，将创新管理深度融入稀土、锆钛全产业链发展各环节。围绕公司核心发展战 聚焦主业攻坚
略，聚焦高端材料研发、绿色工艺攻坚、智能技术应用、资源综合利用四大方向，以核心技术突破破解行业发展瓶颈，以
创新成果高效转化赋能生产经营提质增效，以全链条创新能力筑牢公司高质量发展根基，培育壮大新质生产力。 围绕稀土氧化物质量提升、混合精矿浸出回收率提高、稀土电解工艺优
化等核心痛点布局研发课题，攻坚低品位矿高效利用、共生资源综合回
收等行业共性难题，持续推动稀土产品高端化升级
风险管理
构建全流程创新风险防控体系，坚持风险识别前置、过程管控从严、成果闭环管理，全面防范研发投入、技术攻关、成果
推进智能升级
转化、知识产权等各环节创新风险与合规隐患。
推动稀土萃取、冶炼分离、电解等关键工序智能化改造，部署自动化控
制系统与快速检测设备，实现生产全流程精准管控，优化智能设备运维
围绕研发方向适配性、核心技术壁垒、成果转化可行性、知识产权保护、科研经 体系，显著提升生产效率与运行稳定性
费使用等关键领域，常态化开展创新风险辨识与评估，建立创新风险清单与分级
风险识别
预警机制，通过课题查新、数据复盘、专家论证精准识别潜在风险点，实现风险
早发现、早研判 强化工艺优化
持续迭代稀土冶炼、分离、电解等核心生产工艺，改进生产辅料消耗模
强 化研发项目立项评审与过程动态管控，严控核心技术保密与科研经费专款专
式，有效降低生产成本。持续提升产品合格率与优级率，进一步增强核
用；建立创新成果中试验证、知识产权全流程保护、技术转化风险评估机制，对
风险控制 心产品市场竞争力
风险隐患实施“识别—处置—复盘—优化”闭环整改，确保各类创新风险可防、
可控、可追溯
精准控温降耗，破解高温电解瓶颈 构建协同创新生态 我们以激活全员创新潜能、赋能主业高质量发展为核心目标，持续完善创新组
织体系、优化研发管理机制、深化产学研协同，构建“内生驱动+外部联动”的
全域创新生态，为核心技术突破与产业升级筑牢根基、积蓄动能。
科百瑞聚焦稀土电解工艺痛点，开展《降低高温季节稀土电解熔盐消耗的技术研究》，创新采用“氧化物物理 2025年 健全创新激励
性状精准匹配电解温度”核心技术，突破传统工艺中温度调控粗放、熔盐损耗高的瓶颈。通过精准匹配物料
研发投入
特性与电解参数，有效抑制高温下熔盐挥发分解，同时优化工艺参数减少副反应与渣量生成。项目实施后， 设立创新专项奖励，将专利产出、成果转化与绩效考核、薪酬直接挂钩，表彰
万元
分调动全员创新积极性
研发投入占营业收入比例
完善创新平台
攻克高纯技术，打破高端材料“卡脖子”难题
研发人员数 构建省级研发平台+高新技术企业+子公司实验室的创新矩阵，形成全域创新支
撑网络
人 各生产单位配置专业研发场地与设备，按课题组建专项攻关小组、实行课题负
乐山盛和继续深化四川省2023年度重大科技专项《超高纯稀土氧化物与稀土掺杂氧化物材料制备与应用》课 责制
题研究，聚焦6N级超高纯稀土核心技术攻坚，突破我国在高端超高纯稀土氧化物产品“卡脖子”核心关键技 占比 搭建内部技术交流平台，推动研发成果、工艺经验高效流转，凝聚创新合力
术和智能制造难题，为磁热功能陶瓷、氧化铍特种陶瓷、高端光学镀膜、半导体及新能源材料等领域提供关键
原材料支撑。2025年已完成6N级超高纯氧化钇示范线工艺方案论证，全面启动工程设计，为后续投产奠定坚 %
实基础，稳步推进超高纯稀土材料国产化进程。 培育创新人才
搭建“产学研协同+内部培育”双人才体系，总部统筹吸纳高层次研发人才、推
动人才跨单位共享
各单位精准培育业务适配型创新人才，联合科研院所、高校开展人才培养与技
术攻关，打造复合型创新人才梯队
深化创新协同
坚持 “内部协同+外部联动”，内部统筹各单位研发优势，实现全产业链创新资
源、成果共享
外部与高校、科研院所建立长期合作，联合开展课题研究、成果转化与人才培
养，汇聚外部创新资源
加速成果转化
建立“研发—中试—产业化”一体化转化链条，明确流程与责任分工，推动科
研成果快速落地
各单位聚焦核心业务加快成果应用，将转化实效纳入考核，推动创新成果切实
转化为经济效益与核心竞争力
协同攻关，突破稀土合金与智能冶炼关键技术 筑牢创新成果屏障 我们将知识产权作为技术创新的核心资产与市场竞争的关键壁垒，通过健全管
理体系、优化专利布局、强化成果运营，构建全链条知识产权保护与价值实现
机制，为技术创新保驾护航，让创新成果切实转化为企业可持续发展的核心竞
争力与长期价值。
持以重大项目为牵引，深化与高校、科研院所战略合作，聚焦稀土合金高端化、冶炼智能化开展攻关。与内蒙
古金属材料研究所深度合作，攻关多元稀土铜中间合金制备关键技术及国防领域应用，突破稀土铜合金成分精 截至2025年底 2025年
准控制、高纯熔炼、组织均匀化等核心工艺，开发适配军工领域的高性能稀土铜中间合金材料。与内蒙古科技
累计拥有授权专利 新增获得授权专利 发明专利 实用新型专利
大学联合攻关，聚焦稀土金属冶炼自动化控制与电解过程智能监控系统，推进冶炼工序数字化、在线监测、智
能预警与精准控制，全面提升稀土金属生产稳定性、过程可控性与产品一致性，为区域稀土产业高质量发展提 余项 项 项 项
供有力支撑。
完善体系建设，夯实保护基础 强化权属管理，规范创新行为
产学研深度融合攻克氟碳铈矿绿色冶炼关键技术
严格遵循专利法及知识产权相关法律法规，持续 明 确职务发明、合作研发等成果的权利归属，
优化管理流程，构建覆盖创造、申请、维护、运 在研发立项阶段即设定知识产权产出目标与管
乐山盛和与中国地质科学院矿产综合利用研究院开展深度产学研合作，聚焦“氟碳铈矿全溶绿色工艺”“碳氮 用的全链条知识产权管理体系 理要求
循环-废水处理综合利用”两个项目进行联合攻关，2025年，“氟碳铈矿全溶绿色工艺研究”顺利结题，成功
组建技术骨干与专业管理人员构成的专职团队， 将产权规范、保密义务、成果移交等纳入研发与
突破氟碳铈矿全溶绿色冶炼核心技术，联合申请发明专利《一种氟碳铈洗碱液深度除氟和资源回收的方法》并
统筹研发成果分类梳理、价值评估与管理工作 岗位管理全流程，防范权属纠纷与成果流失
获国家知识产权局受理。通过成果转化应用，将形成新一代轻稀土混合精矿绿色高效冶炼技术，显著提升资源
利用率与绿色制造水平，为行业低碳高效发展提供有力技术支撑。 建立科研项目与知识产权同步规划、推进、验收 对核心技术、工艺诀窍、试验数据等实施分级管
机制，实现创新活动与产权保护深度融合 控，确保关键技术可控、可追溯、可保护
严守保密防线，保障合作安全 加强宣贯培训，提升保护能力
在产学研合作、技术交流、项目委托等场景中，全 常态化开展知识产权专题宣导与培训，全面提升
面落实保密协议与技术约定，明晰双方权利义务 全员产权意识、风险意识与合规意识
对涉密信息、合作边界、保密期限及违约责任作 围绕专利挖掘、申报技巧、风险防控、侵权应对
出明确界定，严防技术外泄与不当使用 等开展实操教学，提升研发与管理人员专业能力
加强对外合作中技术交底、资料传递、现场交流 跟踪国内外知识产权政策与行业动态，借助专业
等关键环节管控，筑牢技术安全底线 机构力量，持续提升知识产权预警、布局与维权
能力
匠心铸品，质赢信赖
我们将产品质量作为企业生存发展的生命线，纳入各子公司经营战略核心位置。立足主业统筹各生产单位，全方位构建覆 指标与目标
盖原料准入、生产管控、成品检测、交付售后的全流程质量管理体系，制定科学严苛的质量标准，细化各环节管控要求，
以精益求精的匠心打磨产品，以稳定可靠的品质赢得客户认可与市场信赖。
各 生产单位、子公司均通过ISO 9001等质量管理体 关 键过程受控率、客户投诉处置及时率、客户满意
四要素治理体系
系认证 度稳步提升
持
续加大质量安全投入，完善检测设备与质控手段 持 续推进质量改进与工艺优化，实现质量管控体系
动态升级
治理 主 要产品合格率保持高位，产品质量召回率控制在
极低水平
公司统筹推动各生产单位子公司构建统一规范、分级负责的质量管理治理架构，明确管理层、职能部门、生产单元质量责
任。各单位均建立标准化质量管理组织，全面推行ISO 9001等国际体系认证，形成自上而下、权责清晰、运行高效的质量治
理格局。
筑牢品质管控根基 我们以各生产单位为实施主体，整合质量管理资源、优化管控流程、细化管控
措施，实现全链条标准化、规范化、精细化管控，确保产品质量持续达标，筑
战略 牢企业高质量发展的品质根基。公司下属子公司含乐山盛和、晨光稀土、步莱
铽、全南新资源、海南海拓等均已取得ISO 9001质量管理体系。
各生产单位子公司统一贯彻“质量第一、匠心铸品”理念，将质量管理深度融入生产经营全过程。围绕稀土、锆钛主业，
坚持高标准原料准入、高精度过程控制、高水平成品检验，以稳定优质的产品供给满足客户需求，以质量竞争力支撑公司
全球化、高端化、可持续发展战略。
风险管理 质量安全投入 已售或已运送产品总数因安全与质量理由回收的百分比
各生产单位子公司的全流程质量风险防控体系，坚持风险识别前置、过程控制从严、问题闭环管理，全面防范原料、生
产、检验、交付等各环节质量波动与合规风险。
围绕原料品质、工艺执行、设备状态、检测控制、供应链稳定性等关键领域，常
风险识别 态化开展质量风险辨识与评估，建立质量风险清单与预警机制，通过数据统计、
过程监测、异常分析精准识别潜在风险点，实现风险早发现、早研判
强化原辅料入厂检验把关，严控关键工序与工艺参数，落实自检、互检、专检制
风险控制 度；建立不合格品管控、纠正预防及质量追溯体系，对风险隐患实施闭环整改，
确保各类质量风险可防、可控、可追溯
全流程精细化质量管控体系
搭建质量管理体系
以ISO 9001系列标准为核心，结合行业特性，构建覆盖全流程的一体化质量管理体系，体系文件进行分级拆解， 原料实行批批取样检测，建立供应商准入与动态评价机制，关键原料执行“首样确认+批次
实现权责清晰、可落地可追溯 检验”双控
源头管控
同步构建“三标一体化”管理体系，通过GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015等认证，定期接受监督审核，将认证 辅
材执行入库前检验，核查外观、规格及关键性能指标，杜绝不合格辅材投入生产
要求内化为制度，推动体系持续改进
设
定科学可追溯的质量目标，分解至各部门、岗位并纳入绩效考核，推动体系落地 关
键工序设质量控制点，定时取样检测，运用SPC工具监控工艺波动，保障生产稳定
过程管控 采
用“在线检测+实验室分析”模式，执行“三检制”，质量异常立即停机处置
规
范工序操作，定期维护校准设备仪器，确保设备正常运行
完善质量管理制度
成
品执行全项目出厂检验，必要时委托外部权威机构复核，确保符合标准
制
定全关键环节专项管理制度，明确各部门、岗位的质量职责、操作流程及考核标准
成品管控
实
施质量放行机制，合格产品方可出厂，留存检测记录与追溯批号，实现全链条可追溯
推
行数字化质量管理系统（QMS），实现质量记录电子化、可追溯，实时监控指标，强化制度落地
规
范体系文件全流程管理，定期评审更新，确保文件时效适用
设
立独立质量部门，负责制度监督考核，强化责任追究，推动管理规范化
强化过程质量控制
识
别生产全流程关键质量控制点，制定详细的管控标准、检测方法与频次、责任分工
聚
焦源头、过程、成品三大环节，实施精细化管控，健全检测机制，防范质量风险，保障全流程可控、产品合格
规
范工序操作，定期维护校准设备仪器，执行三级检测体系，全面覆盖各环节，保障生产稳定与产品合格
所
有检测遵循“标准-记录-复核”流程，覆盖全环节，确保检测数据准确可追溯 体系认证资格保持通知书
推动质量水平迭代 2025 年三标管理体系外部审核现场，科百瑞、乐山盛和均顺利通过
建
立常态化内审、管理评审机制，识别体系薄弱环节，推动整改闭环，解决质量重点难点问题
针
对问题制定纠正预防措施（CAPA），形成完整改进闭环，推动质量管理持续提升
构
建全链条质量风险排查机制，实行隐患销号管理，动态调整管控措施
建
立产品追溯系统，推进质量改进项目，投入专项资金，鼓励技术创新与工艺优化
盛和锆钛 ISO 质量管理体系证书
厚植全员质量共识 优化服务，响应客户
我们以系统化、常态化举措厚植全员质量共识，推动质量理念从“思想共识”
转化为“岗位行动”，为品质管控筑牢坚实的思想根基、提供强大的内生动
力，切实将质量理念转化为全员行动自觉，以全员协同发力，为公司高质量发
展注入持久动力。 我们一直坚持“以客户为本”的服务理念，聚焦客户核心诉求，从服务能力建设、服务质量保障两大维度持续发力，完善
服务体系、规范服务流程、强化服务落地，全方位提升客户服务水平，以优质服务筑牢客户信任。
夯实全员质量能力
开展质量相关培训
夯实服务基础
我们统筹各生产经营单位，构建统一高效、分级落地的销售与服务管理体系，
构建分层分类、覆盖全员的质量培训体系，将质量意识、标准规范、操
场 通过完善组织架构、健全制度流程、强化风险管控，全面提升市场响应、客户
作技能、风险防控纳入年度计划，精准匹配岗位需求，提升培训实效
需求响应能力，为客户提供稳定、高效、可信赖的综合服务支撑。
参与质量相关培训员工 实施差异化培训，管理层强化体系思维与质量决策能力，技术质检人员
提升检测与过程管控水平，一线员工聚焦操作规程、“三检制”与应急
人次 处置
健全服务管理体系
严格新员工岗前考核，合格后方可上岗；定期开展在岗复训、技能提升
与案例警示，实现关键岗位能力达标、持证上岗 均
建立完善的销售管理及服务质量管理架构，配套齐全的制度文件和清晰的管理架构
以健全的制度文件，明确各部门、各岗位的服务职责、工作流程和考核标准，确保服务工作有章可循、规范有
序，为优质服务筑牢制度根基
深化质量考核激励 营造浓厚质量氛围
建立质量与绩效挂钩、责任与奖惩绑定的考核激励 强化文化引领，弘扬工匠精神，通过多渠道常态化
机制，将质量目标、过程合规、改进成效等纳入部 宣贯质量理念、标准规范与先进典型，推动质量意
门与个人绩效考核 识入脑入心 持续提升服务能力
建
立24小时客户服务热线，实行专人值守，确保客户咨询、售后诉求能够及时对接、快速响应
突出结果导向，对管控到位、表现优秀的集体和个 丰富活动载体，开展技能比武、知识竞赛、案例分
人给予表彰奖励，激发全员质量工作主动性 享与警示教育，强化全员质量敬畏心与责任感 常
态化开展服务培训，规范服务礼仪，提升服务人员专业素养，保障服务贴心高效
坚持从严追责，对违规操作、造成质量波动的行为 健 全建言机制，鼓励员工提出质量改进合理化建 各销售团队每年对各自服务的客户群体开展满意度调研，广泛征集客户对产品质量、服务流程、技术支持等方
严肃处理，形成奖优罚劣、权责对等的管理导向 议，对有效建议予以奖励表彰，推动全员主动参与 面的意见建议，为服务优化提供明确方向
质量提升
客户信息安全保护
均建立完备的客户信息安全及隐私保护制度，明确客户信息存储、使用、传递的规范要求，全方位保障客户信
息安全
与
全体职工签订行业保密协议，强化员工信息保密意识，严禁泄露客户隐私
每
年与合作客商签订信息安全协议，并主动配合客商开展信息安全体系审核，确保客户信息管控合规
盛和德昌公司开展成品检验技能提升专项培训 盛和连云港公司开展质量安全管理实操培训
保障服务质量 守好防线，安全护航
我们坚持以客户满意为核心导向，严格规范服务流程、完善反馈机制，优化服务
效能，着力构建全过程、全链条、全周期的服务质量管理体系，持续提升服务专
业化、精细化水平，以稳定可靠的服务质量切实维护客户合法权益与体验。
我们始终怀揣对生命的敬畏之情，坚定践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，搭建全方位、多层次、
高效协同的安全生产管理架构，将安全生产责任逐级传导、层层压实，覆盖每一个岗位、每一位员工，筑牢坚不可摧的安
全生产防线，切实守护员工生命安全与企业可持续发展。
流程标准规范
客户投诉解决率
明确全流程服务标准，实行24小时快速响应机制，联动各部门高效协
同处置，确保客户诉求及时响应、高效解决，以规范高效践行优质服 压实全员安全责任 安全生产责任落实是安全工作的根基所在，下属各生产单位不断优化安全生产
管理体系，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保各项安全工作有
务承诺
产品或者服务负面事件 规可依、有责可究，推动安全管理工作向规范化、标准化迈进。
未发生
服务过程把控
安全生产经费投入 安全生产责任险人员覆盖率
建立产品全生命周期管理及售后处置机制，对生产、销售、物流、服
务全环节精准把控、责任到人，从源头防范风险，保障整体服务质量
万元 %
稳定可靠
各生产单位均成立以企业主要负责人为核心的安全生产领导小组或委员会，明确其统筹协调、监督落实
健全组织架构
的核心职责，确保安全责任清晰、制度执行到位、防控措施有效，保障各项安全工作有序推进
客户反馈优化
各生产单位结合自身生产实际与国家相关法律法规要求，对照国家安全标准化建设标准，持续修订、补
建立健全客户反馈与投诉处置机制，结合满意度调研与日常反馈，系 完善制度体系 充完善覆盖各核心领域的安全管理制度同步编制核心文件，确保制度体系贴合生产实际、规范精准，为
统梳理服务短板，针对性优化服务流程与标准，对客户合理建议分类 各项安全生产工作提供明确指引，制度执行率100%
整理落实，以精准改进提升服务适配度
通过组织全员签订安全责任状、责任书或安全承诺等方式，从公司管理层到基层一线员工，逐级明确安
安全责任落实 全生产岗位职责，将安全责任细化到具体岗位、落实到个人，健全“一岗双责、齐抓共管”的责任机
制，完善安全责任考核与追责问责体系，实现全员覆盖、责任闭环管理
复盘质量提升
科学制定安全生产费用投入计划，专项用于安全设施设备更新、应急物资储备完善及员工安全技能培训
定 期复盘服务全流程，总结经验、优化措施、防范同类问题重复发 建立健全安全设施管理制度，定期开展设备维护检修与隐患排查，明确维护责任与频次，保障安全设施
安全设施保障
稳定运行、发挥实效
生，推动服务能力迭代升级，以专业化、精细化服务巩固口碑、筑牢
同时规范工伤保险与安全生产责任险投入管理，全方位夯实安全保障基础
客户信任
包头三隆开展安全责任状签订会议，落实各层级安全责任状签订 海南海拓公司举办生产安全专题培训会
筑牢安全生产屏障 提升全员安全素养
我们聚焦安全风险管控全流程，着力培育全员风险防范意识，深挖隐患排查治理效能，以精细化管理筑牢安全生产防线。 我们生产单位坚持“以人为本”，通过常态化安全培训、多样化宣传引导，营造浓厚安全文化氛围，不断提升员工安全意
同时，加大安全生产绩效考核力度，精准聚焦重点环节与关键岗位，前置风险预警机制，全方位、全流程守护企业安全生 识和实操技能，推动安全理念深入人心，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”转变。
命线，为企业稳健运营营造安全稳定的发展环境。
安全生产培训次数 开展安全生产培训总时长 工伤保险投入金额
已制定重大公共危机 开展安全 参与安全应急
和灾害事件应对预案 应急演练 演练总人数 次 小时 万元
全年累计完成安全隐患整改 整改率 10,135 人次 100 % 100 %
乐山盛和开展地质灾害应急演练 安全培训开展
建立标准化安全培训制度体系，明确培训目标、内容、对象及频次，实现培训工作规范化开展
风险识别评估
按岗位、工种差异化开展安全培训，覆盖新员工、外协队伍、特种作业人员等全体人员，对新员工严格落实三级安全教育，全面
各生产单位积极构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，结合实际情况，
提升员工安全知识与实操技能
全面辨识排查各类风险点，针对性制定管控措施，建立危险源辨识台账
通过编制风险辨识管控清单、完善隐患排查治理台账、绘制风险分级图等方式，实施差
异化风险管控策略，精准防范各类安全风险 安全文化营造
结合生产特点与法规要求，持续修订增补安全风险管理制度，为风险防控工作提供坚实 以 “安全生产月” 等主题活动为抓手，开展多元化安全文化活动，推动安全理念融入日常
的制度支撑
升级厂区安全宣传栏、警示标语/标识，关键节点加大宣传力度，营造浓厚安全氛围
组织观看警示片、学习事故案例，强化员工安全与责任意识，规范作业行为
隐患排查治理
完善消防管理体系，建立消防三级管控责任制，落实消防值班室 24 小时值班，提升全员消防应急能力
各生产单位均建立全方位、多层次的隐患排查工作体系，通过制定专项排查计划，常态
化开展日常安全巡查、月度安全隐患大排查、节假日专项安全检查、季节性检查、极端
天气专项检查及6S专项检查，实现隐患排查全覆盖、无盲区、无死角 职业危害防控
对排查发现的安全隐患，逐一建立详细台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，
强化职业危害全流程管控，委托第三方机构对电解、金属分拣等重点岗位开展危害因素检测
实行闭环管理，确保隐患整改彻底、不留隐患
作业场所设置职业危害告知牌，相关信息书面告知率 100%
同时积极配合应急局、环保局、卫健委等部门外部监管部门检查工作，均顺利通过核查
包头三隆公司开展有限空间救援应急演练 为员工配备国标劳动防护用品，采取针对性防护措施，开展防护用品专项检查，确保配备、佩戴、使用全到位
应急管理建设
各生产单位持续优化应急预案编制与修订工作，确保应急预案科学合理、贴合实际、具
备可操作性
依托安全生产领导小组或委员会，组建以主要负责人为组长、各部门及车间为成员的应
急响应团队，明确各成员岗位职责，保障应急处置工作有序高效开展
规范应急物资采购、储备、维护、更新全流程管理，明确应急物资种类、储备数量及存
储标准，定期开展维护保养工作，确保应急物资种类齐全、数量充足、性能完好
针对不同岗位员工开展针对性应急救援培训，定期组织各类应急演练，提升员工应急处
置能力与安全防范意识，全面提升应急处置水平
海南海拓开展 2025 年消防灭火演练 海南海拓公司组织开展安全生产法专项培训 包头三隆组织开展 2025 年“安全生产月”活动
共生共荣
聚焦双碳，科学转型
污染防治，净润生态
增效降耗，节约资源
绿色运营，守护家园
盛和资源坚定践行“绿水青山就是金山银山”理
念，高度重视生态环境保护工作，建立健全环境
管理体系，通过系统性绿色运营、高效污染防治
与深度节能降耗，持续降低环境足迹，积极发展
循环经济，推动资源高效与循环利用，全力守护
自然生态平衡，以高标准履行环境责任，致力于
实现企业发展与环境保护的和谐共生。
聚焦双碳，科学转型
我们立足稀土行业发展特性，深入践行绿色低碳发展理念，将应对气候变化融入企业经营管理全过程，强化顶层设计、完
影响、风险及机遇 我们结合国家“双碳”目标、全球气候政策、行业发展趋势等，系统识别短期
管理
善治理体系，依托技术创新与子公司协同发力，防控气候相关风险、挖掘绿色发展机遇，扎实推进温室气体管控与低碳转 （1-3年）、中期（3-5年）、长期（5年以上）气候相关风险与机遇，采用多维
型，助力国家“双碳”目标实现。 情景分析工具，评估不同气候路径下对企业商业模式、业务运营、财务状况等
的潜在影响，制定针对性应对战略，推动业务布局优化与低碳转型。
气候治理 我们将气候变化议题深度嵌入企业治理核心，纳入公司章程，构建“决策层引
领、专职岗协调、跨部门协同、全子公司落地”的闭环治理架构，明确各层
级、各部门气候相关责任，确保气候变化管理融入企业战略制定、经营决策、 盛和资源气候变化风险和机遇识别及财务影响分析
生产运营全流程。我们设立战略与可持续发展委员会，负责监督包括气候变化
在内的ESG议题，确保其融入公司长期战略；在日常运营中，设立了跨部门的专 风险/机遇类型 影响时期 减缓及应对性措施 等级 财务影响
职岗位与领导小组，负责协调并推动具体减排与适应行动。 化排水设施建设，加强设备安全巡检，及时检修维护设备
强
极端降水/ 短期、中期 定极端降水灾害应急预案，配备足够的防洪物品
制
中 较小
气候战略
洪水 和长期
我们将应对气候变化深度融入运营战略，通过评估物理风险与转型风险，积极 理采取商业保险等手段，降低可能由于极端气候带来的
合
损失
调整业务布局与运营模式，核心路径是推动能源结构清洁化与资源利用高效
化，以降低运营碳足迹，增强气候韧性，同时把握低碳市场机遇。 设全天候气象天气监测系统，作出极端高温和热应力指标
建
的提示，能够提前应对极端高温风险
制定高温中暑应急预案，实施高温工作的安全和健康措施，
极热天气 中期和长期 极高 较小
避免极端高温对人员造成的伤害
夯实碳排放管理
升水循环使用的比例，避免极端高温对供水和耗水设备产
提
推动管理机制从“能耗双控”向更精准的“碳排放双控”过渡，在集团层面及重点子公司启动温室气体排放核
生的影响，及时检修维护设备
算与产品碳足迹评估工作
格落实积雪、道路结冰等各项安全防范并及时采取应急处
严
极寒天气 短期 低 较小
置措施
能源低碳转型 物理 急性 续完善台风天气应急预案，配备足够的应急物品
持
短期、中期
风险 风险 台风 中 中等
在
各生产基地投资建设分布式光伏发电系统，显著提高绿电自发自用比例 和长期 极开展与气象部门的合作，实时关注台风进展
积
积极挖掘工艺流程中的余热资源，将其回收并用于供热或发电，有效替代化石燃料消耗
短期、中期 强斜坡监测，巩固斜坡，减小滑坡的风险
加
滑坡 高 中等
和长期 定滑坡应急预案，减少滑坡造成的影响
制
持续提升能效 强地表水和地下水资源保护，实施水资源监测计划、蓄水
加
推
进能源管理体系建设与认证，实现能源使用的系统化、精细化管理 池防渗处理、雨水管理和其他物理措施或程序，定期监测水
质变化情况
持
续实施包括余热回收、变频改造、淘汰高耗能设备在内的技术改造项目，直接降低单位产品能耗 短期、中期
干旱 高 较小
将
循环经济理念融入生产，从源头减少原材料消耗及全生命周期隐含碳排放 和长期 助水计量表及时管理水资源相关风险
借
用水之前进行用水分析与评估，项目建设或收购前尽可能
取
回避水资源保护区
布局低碳技术
强对资产及其附近树林区的天气监测和预警
加
重
点围绕绿色冶炼工艺、资源高效提取与综合利用技术展开研发创新 短期、中期
山火 高温天气的环境下增加使用水降温方法避免山火发生
在 高 较小
和长期
积
极参与稀土行业温室气体排放核算等标准制定工作
定应急预案，加装消防设备并加强与当地消防单位合作
制
风险/机遇类型 影响时期 减缓及应对性措施 等级 财务影响 指标与目标 我们结合公司整体低碳发展战略及各子公司实际，明确环境管理目标，设定可
衡量、可落地的气候相关指标与目标，建立完善的监测、统计、审计与考核体
系，确保目标有序推进、落地见效。
全球变暖 长期 气候风险因素纳入未来工程项目建设及设备采购环节
将 中 较小
物理 慢性
风险 风险
期关注海平面上升情况，研判产品运输及出口路线，降低
定
海平面上升 长期 中 中等
因物流路线中断造成的影响
温室气体减 短期、中期 据合规要求进行环境信息披露
根
高 较大 重大环境污染事故 一般环境污染事故 急性中毒事故
排政策压力 和长期 展气候变化风险和机遇的评估
开
政策
风险 起 起 起
短期、中期 切关注全球范围内碳定价机制相关要求进展情况，并积极
密
碳定价 高 较大 已达成 已达成 已达成
和长期 灵活应对
环境排污超标投诉事故 废气、废水排放达标率 三废、危废产生量：不超计划量
低碳技术转 注低碳化技术最新进展，积极开展低碳技术可行性研究、
关
技术
型研发及 中期 成本收益分析 中 较大
风险 起 % %
投资 强对节能减排设备的研发或引进，加大“碳中和”投资
加
已达成 已达成 已达成
法律 污染物排放 短期、中期
刻关注气候变化相关法律内容，并调整运营计划
时 高 较大 环境检测合格率 在线监测设备故障率 环保污染治理设施故障率
风险 合规风险 和长期
转型
风险
客户对低碳 和资源以稀土业务为核心，产品被广泛应 用于新能源、
盛 % % %
产品和服务 中期和长期 新材料、节能环保等领域，加快成为绿色低碳和智能电驱关 高 中等 已达成 已达成 已达成
需求增加 键原材料国际化供应商
极进行低碳转型和技术改进，调整能源使用结构，加大光
积
市场 化石燃料供
中期和长期 伏等清洁能源布局力度，保障能源供应 高 较大
风险 应不足
电力公司签订绿电合同，保障供电稳定性
与
温室气体排放总量 其中：直接温室气体排放总量 其中：间接温室气体排放总量
电价的不确 续关注国家和地方电力交易市场建设情况
持
短期 低 中等 （单位：吨CO2e） （范围1）（单位：吨CO2e） （范围2）（单位：吨CO2e）
定性 极了解和参与电力交易、清洁能源交易活动
积
声誉 利益相关方 极就气候变化应对以及ESG工作与利益相关方沟通与交
积 250,000 58,000 250,000
中期和长期 低 较大 204,042.92 54,859.83 159,118.93
风险 沟通风险 流，加强信息披露，维护良好企业形象 200,000 56,000 200,000
客户对低碳 大绿色低碳和智能电驱关键原材料的投资生产，在合理预
加
产品和服务 中期和长期 期自身业务变化的基础上扩充产品品类和产能，以把握全球 高 中等
需求增加 低碳转型带来的机遇
机遇 0 0 0
加可再生能源使用，并结合技术改进，逐步实现减碳目标
增 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
使用可再生
中期和长期 中 中等
能源 前已经计划并实施的包括光伏等可再生能源替代项目
目
污染防治，净润生态 指标与目标
我们秉持生态保护与生产发展协同共进的理念，持续完善环境管理体系，筑牢污染防治与风险防控根基，坚持预防为主、
废气排放达标率 外排废水达标率
防治结合、综合治理的原则，健全全流程污染管控机制，聚焦废气、废水及固体废弃物等核心环节，优化处理与排放流
程，强化源头减排与资源化利用，全面提升污染治理效能，确保各类污染物合规排放，以实际行动守护生态环境，推动绿
% %
色可持续发展。 水资源回用率显著提升
四要素治理体系
环境风险防控 我们高度重视环境风险防范，建立了系统化的环境风险管理流程，涵盖风险识
别、评估、控制、监测及应急响应全过程。各生产单位均依法取得环保合规手
治理 我们构建起以董事会战略与可持续发展委员会为顶层统筹，各生产单位、子公
续，完成核查准入，并建立了有效的应急预案。公司下属乐山盛和、晨光稀土、
司分级落实的多层级环境治理架构，战略与可持续发展委员会将环境合规、污
步莱铽等子公司均持续保持ISO 14001环境管理体系认证。报告期内，公司未发
染物排放管控等纳入公司可持续发展战略核心范畴，履行顶层设计、审核监督
生任何环境违法事件，环境管理体系持续有效运行。
与战略指导职责。各生产单位、子公司均建立健全配套的环保管理组织与制度
体系，设立专职环保管理部门 / 岗位、配备专业人员，本地化落地污染物管控要
求。制定《废气管理办法》《废水管理办法》等专项文件，形成标准化、流程 2025年
化管理制度体系，并通过常态化内部审计、专业培训、考核督导确保各项环保 环保投入 开展突发环境事件应急演练次数
制度有效执行。
万元 次
战略 我们坚持“源头防控、过程管控、末端治理、资源循环”四位一体的发展思
开展环保专项培训 参与环保培训的员工数
路，明确污染物排放管控的中长期战略规划与实施路径，兼顾合规排放、生态
保护与企业高质量发展，实现污染物减排与资源高效利用协同推进。积极推行
次 人次
清洁生产与循环经济，推动生产工艺绿色化升级，强化资源循环利用，从源头
削减与过程控制污染物产生。
风险管理 我们积极推进将污染物排放相关的环境风险纳入各子公司的风险管理体系，强 风险识别与评估
化相关风险防控能力。各生产单位定期识别与评估面临的合规风险、运营风险
对原材料、生产工艺、污染物排放等环节进行全面的环境风险因素调查分析，并评估潜在自然灾害、人为失
及物理风险（如极端天气），并制定针对性的管控措施。
误、技术故障等风险。通过科学方法和模型进行量化分析，确定风险等级
风险识别 风险控制与培训
针
对高风险环节采取严格管控手段，如改进生产工艺、优化设备运行、加强污染物处理等
建
立常态化污染物排放风险识别机制，通过内部排查、政策研判、第三方评估等方式，识别污染物排放相关风险
重
点关注稀土冶炼废水、废气处理环节等高风险领域的风险暴露情况 加
强员工环保培训，提高全员环保意识
风险控制
环境监测与应急
严
格执行排污许可要求及各类污染物排放标准，加强排放数据监测与核算 建
立健全的环境监测网络，对大气、水、土壤等要素进行实时监测
加
强污染物治理设施的日常运维与定期检修
完
善污染物泄漏、超标排放等突发情况的应急预案，配备专业处置队伍，定期开展应急演练，提升应急处置能力 完
善应急预案，明确职责分工与响应程序，定期组织应急演练，提升事故应对能力
废气专项管控 我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治
法》等法律法规及地方政策，依据《稀土工业污染物排放标准》（GB 26451-
盛和资源2023-2025年废水排放情况
化源头管控，明确各类废气污染源的治理设施运行规范、监测频次与排放标准。 总排水量（立方米） 545,405.67 718,831.08 796,468.18
报告期内，公司废气排放整体保持稳定达标，未发生超标排放或环保处罚。
向地表水排水量（立方米） 72,611.67 506,307.08 555,605.93
向第三方组织或设施输送的排水量（立方米） 191,394 212,524.00 240,862.25
盛和资源2023-2025年重点排污企业废气污染物排放情况
源头与过程控制
氮氧化合物（NOx）排放量（吨） 49.33 17.55 13.52
在
关键辅料投加环节引入计量泵等技术实施精准控制，从源头减少污染物的产生
硫氧化物（SOx）排放量（吨） 21.10 2.05 0.95
部
分生产单位采用氟盐体系熔盐电解等先进生产工艺，实现生产环节无废水产生，从源头杜绝水污染风险
颗粒物排放量（吨） 18.68 32.87 21.71
有害空气污染物排放量（吨） 0 0.47 0.01
末端处理与回用
针对稀土冶炼产生的高浓度含盐、含氟酸性废水，采用“中和沉淀+除氟+蒸发结晶（MVR）”等组合工艺进行深
源头减排
度处理
推
动生产工艺绿色化升级，优化原料投加与反应条件，从前端减少氮氧化物、硫氧化物等污染物产生量 建
设厂区废水回用系统，并积极回收利用雨水用于浇料降温等环节，构建水资源的梯级利用模式
过程管控
各生产单位按废气类型实施分级管控，统筹采用碱液喷淋、活性炭吸附脱附、RCO 催化燃烧、脉冲布袋除尘
等多级组合治理工艺，针对不同生产环节废气特性定制处理方案，配套安装在线监测设备，实现排放数据实 废弃物规范处置 我们严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污
染控制标准》（GB 18597-2001）等国家及地方法律法规，坚持“减量化、资源
时采集与异常预警
化和无害化”原则，建立覆盖所有运营点的规范化、标准化固体废弃物管理体
系，实施分类、全过程规范管理，确保各类废物得到合法、合规处置，有效防
范环境风险。报告期内公司未发生废弃物处理不合格的情况。
协同治理
联合上下游企业探索清洁生产技术共享，开展废气治理经验交流与技术攻关
参
与行业环保标准研讨，推动稀土行业废气排放管控要求升级 2025年
一般废弃物回收利用量 危险废物与放射性固废安全处置率
废水优化处理 我们严格遵循《稀土工业污染物排放标准》及地方管控要求，坚持“清污分 1,022.4 吨 100 %
流、雨污分流、分质处理、循环利用”核心原则，构建废水全流程管控体系，
结合生产特性建立专项管理机制，通过制度完善、工艺升级与精细化运营，实
现废水排放100%达标、总量精准管控与水资源高效利用等多重目标，筑牢水资
源绿色利用防线。
增效降耗，节约资源
盛和资源2023-2025年固体废弃物排放情况
无害废弃物排放量（吨） 43,366.81 21,372.98 25,611.13 我们坚持资源节约与高效利用，通过技术创新与工艺优化，持续提升矿产资源综合利用水平与回收率；积极优化能源结
构，扩大光伏发电等清洁能源应用，并系统实施节能改造以降低能耗强度；全面推进水资源循环利用，提高用水效率，以
有害废弃物排放量（吨） 5.75 10.65 377.50 实际行动推动企业高质量发展与资源可持续利用协同共进。
产生的矿渣总量（吨） 64.96 123 1057.64
深挖矿产资源价值 我们将矿产资源节约与高效利用作为绿色发展核心方向，聚焦稀土冶炼全流程
技术攻关，通过研发投入赋能工艺创新，突破稀土矿提取、资源回收、低品位
无害废弃物 矿利用等关键技术，大幅提升稀土资源回收率与综合利用效率，减少资源消耗
与废弃物产生，实现矿产资源的精细化、高值化、节约化利用。
对
生产过程中产生的中和渣、尾泥、检修废料等一般工业固体废物，实行分类收集与定点暂存
优
先推进资源化利用途径，将部分废物交由内部车间或外部合规单位进行回收利用
提升原矿资源回收率
生
活垃圾分类堆放，及时清运，避免混放与随意丢弃
针对传统冶炼工艺在处理混合稀土精矿时存在的流程长、回收率低等问题，成功研发并调试了新一代轻稀土混合
精矿绿色高效冶炼关键技术
通
过全溶、高效分离等工艺突破，提升精矿中稀土浸出回收率，提高主资源的提取效率
有害废弃物
加强二次资源综合回收
危险废弃物 成功开发“萃取三相渣物资源化利用”技术，并建成连续运行的示范生产线，有效回收渣物中有价成分，减少固
对生产过程中产生的废机油、废有机溶剂、实验室废液、含油抹布等危险废物，严格按照名录分类，使用专用容器 废堆存，实现了生产废渣的闭环管理
盛装并张贴标识，分类暂存于具备防渗、防雨、防泄漏条件的专用危废库房 创新性地从冶炼废水中回收磷、氟等共伴生元素，成功制备出高纯度的磷酸钠和氟化钠副产品，实现非稀土资源
转移处置时，严格执行危险废物转移联单制度，委托持有《危险废物经营许可证》的合规单位进行无害化处置，并 的增值利用
对处置方资质进行严格审查 通
过“精准氛围氧化焙烧”等关键技术，建设完成铈富集渣处理装置，提升铈富集渣回收率
放射性固体废物
严格遵循国家放射性污染防治相关法规与核安全要求，实行专人专管、专库存放，建立全程溯源登记制度，严禁违 优化资源生产工艺流程
规流转，并定期委托具备专业资质的单位进行安全处置 针
对低品位混合轻稀土精矿，研发了高效的浸取与利用技术，为企业拓展原料来源提供了技术支撑
改
进“碳铵沉淀低氯根控制工艺”等沉淀工艺，有效降低中间产品中的杂质含量，提升产品品质与资源转化效率
攻关绿色高效冶炼技术，深挖稀土资源综合价值
乐山盛和牵头承担四川省2025年揭榜挂帅项目《典型轻稀土混合精矿分步提取及综合利用关键技术研究及产
业化》，针对传统冶炼流程长、消耗高、稀土回收率低、非稀土资源利用难等行业痛点，重点攻关精矿全溶、
高效分离纯化、共生资源回收增值等核心技术。2025年已完成轻稀土混合精矿全溶生产线调试，精矿浸出回
收率达97%，显著提升稀土回收效率；2026年将持续攻关共生资源回收及增值技术，形成新一代绿色高效冶
炼关键技术，实现稀土与非稀土资源双重高效利用，为行业资源节约与综合利用树立示范。
提升能源利用效率 我们致力于构建系统化、智能化的能源管理体系，通过技术革新、工艺优化和
清洁能源替代，持续降低生产过程中的能源消耗与碳排放强度，推动企业向更
加强水资源节约 我们严格遵守国家及地方水资源管理法规，全面贯彻“节水优先、空间均衡、
系统治理、两手发力”的治水方针，将“以水定产”原则融入公司运营。我们
高效、更清洁、更低碳的运营模式转型。公司已建立系统化的能源管理架构， 致力于通过建立系统化的管理体系、实施全过程精细管控、大力推广节水技术
设定明确的能源节约与能效提升目标，将能源管理深度融入“绿色工厂”体系 与循环利用，持续提升水资源利用效率，实现水资源消耗与公司发展的可持续
建设，子公司科百瑞、包头三隆等已通过ISO 50001能源管理体系认证并持续接 平衡。
受监督审核，确保体系有效运行。
截至2025年底
水循环与再利用的总量 循环利用率
分布式光伏电站已完成装机
吨 %
兆瓦
盛和资源2023-2025年水资源使用情况
总取水量（立方米） 880,431 1,259,238.76 1,352,821
大力推动终端用能电气化与清洁化，逐步降低化石能源消耗占比 -地表水取水量（立方米） 121,588 103,432 82,920
盛和连云港光伏发电项目全年发电量达607.96万千瓦时，自用比例超80%，有效替代外部 -地下水取水量（立方米） / 1,325 1,303
结构优化与清洁替代
供电
-市政管道取水量（立方米） 758,843 1,154,481.76 1,248,398
盛和全南通过建设光伏项目实现电力自发自用，并利用焙烧窑尾余热替代部分燃气消耗
雨水（立方米） 16,800 16,400 20,200
总耗水量（立方米） 319,513.33 555,407.68 556,352.82
万元营收综合水耗（立方米/万元） 0.18 4.88 0.37
持续淘汰落后机电设备，强制要求新增或技改设备能效等级达到二级以上，推广应用高
效电机、变压器、风机、水泵等
技术革新与能效提升 持续提高高附加值、低能耗产品比重，减少原材料开采和加工环节能耗
积极实施节能技术改造，科百瑞通过余热回收、变频改造等项目，实现年节电约15万千 精准监控水风险 加强用水节约
瓦时；包头三隆利用生产设备循环冷却水的余热为冬季供暖，实现能源的梯级利用
各生产单位在主要生产工艺环节及取水口均安装计 在焙烧、环保设施等高耗水环节，采用冷凝水循环
量仪表，实现取水数据的在线采集与实时监控 水系统，大幅减少新鲜水取用量
定期对各工序用水量进行统计、对比与分析，快速 冷暖废水进行全部收集与处理，达标后回用于对水
乐山盛和建设能源智能管控中心，实现能源系统的优化调度、故障预测和精细化管理 识别异常波动并追根溯源 质要求适宜的生产环节或厂区杂用，减少废水外排
智能管控与全员参与
连云港开展系统性的水平衡测试，全面诊断供水、 建设并运行雨水收集回收利用系统，拓宽水源。收
定期开展节能培训、主题宣传周活动，建立节能奖惩机制，鼓励全员参与节能提效
用水、排水和漏损状况 集的雨水经过处理后用于厂区绿化、道路清洗等
推进节水设备改造与升级，推广高效冷却塔、节水
型阀门和喷头等
深化循环经济发展 我们在生产全过程中坚持减量化、再利用原则，强化技术创新与产业协同，持
续优化生产工艺，提升资源利用效率，从源头减少物耗与潜在废物产生。积极
践行低碳运营 我们将可持续发展理念贯穿于生产经营与日常运营的全过程，在办公及后勤支
持环节践行绿色、低碳的运营模式，通过推行系统的节能降耗措施、深化无纸
构建跨行业的资源循环链条，将生产过程中的副产品与废物转化为下游产业的 化办公以及倡导绿色出行等方式，全方位降低运营过程中的资源消耗与环境足
优质原料；针对生产环节产生的复杂中间废物，加快技术研发，积极推动有价 迹，培养全体员工的环保意识，构建节约型企业。
组分的深度回收与内部循环。
全
面更换LED节能灯具，办公区域按需照明
节能办公
严
格执行空调温度设定标准，倡导人走灯熄、下班关闭非必要办公设备
赣州步莱铽新资源有限公司参与制定的国家标准《钕铁硼焙烧再生原料》荣获 依
托线上协同办公系统推进无纸化运营，提升内部审批、文件流转无纸化率
一等奖
无纸化办公
规
范办公低值易耗品领用，从源头减少纸质资源消耗
多
渠道宣导低碳出行理念，鼓励员工搭乘公共交通、骑行通勤
绿色出行
配套建设充电桩，为新能源车辆通勤提供便利，减少私家车使用带来的碳排放
创新回收技术
科百瑞针对电解熔盐渣开发专用回用技术，将渣中稀土氧化物高效转化为合格 加强生态保护 我们始终秉持生态保护与生产运营协同发展理念，将生物多样性保护纳入企业环
镨钕金属，同步回收氟化锂等有价组分，实现废料在工序内部的闭环循环利 境管理核心体系，建立全流程保护机制，通过系统性举措减少生产经营对生态环
用，大幅降低新鲜原料消耗与废物处置量 境的影响，助力区域生物多样性保护，推动企业发展与自然生态和谐共生。
提高物料效率
盛和资源（德昌）对镨钕、铈金属电解炉等关键设备的工艺参数进行调整，实 恢复植被面积约 种植花木数量
现吨金属产品的挂具、阳极等关键材料消耗量显著降低
平方米 棵
构建产业循环
乐山盛和被四川省循环经济学会授予
健全保护机制 呵护栖息环境 减少生态干扰
“十四五”先进集体荣誉称号
盛和全南高效回收钕铁硼永磁废料等二次资源，提取稀土元素，有效替代原生
矿产开采 构建生物多样性全流程管理机 大力推进生态化厂区建设，聚焦 以严格的污染防控降低对周边生
制，在项目规划与建设前期，开 本土物种保护，在厂区内及围墙 态的直接干扰，持续优化厂区周
对稀土提取过程中产生的其他固体废物（如石灰渣、铁红渣等），建立稳定的
展生态现状调查及生物多样性影 外围选用本土植物开展绿化建 边空气、水体和声环境质量，减
资源化输出渠道，实现生产伴生资源化利用
响评估，将评估结果纳入环境管 设，建设“乔、灌、草”相结合 少对野生动植物生存环境的影
理决策 的复合生态系统，为鸟类、昆虫 响，为区域生物多样性维系营造
绿色运营，守护
将“生态保护”作为重要环境因 等小型生物提供适宜栖息地 稳定的生态条件
我们将绿色发展理念深植于运营全链条，从日常办公延伸至厂区生态，系统性
素进行管理，明确相关部门的保 积极实施厂区绿化复育，开展植
家园
地构建绿色运营体系，通过推行无纸化办公、节能改造与绿色通勤，切实降低
运营碳足迹；更将生物多样性保护纳入决策，通过生态化厂区建设与严格污染 护职责，从源头降低项目建设与 被恢复，打造小型生态缓冲带，
防控，守护周边自然生态，实现企业与自然的和谐共生。 运营对生态环境的潜在影响 提升厂区及周边生态环境承载力
和乐同行
以人为本，保障权益
搭建平台，赋能成长
深化合作，聚力共赢
情系民生，回馈社会
盛和资源将内外部利益相关方深度融入发展血脉，
着力构建共生共荣的价值共同体。既切实保障员工
合法权益、赋能员工成长发展，又深化产业链上下
游合作、积极践行社会责任，通过内部凝心聚力、
外部携手共进，推动企业与员工、合作伙伴、社会
各界同频共振、互促共进。
以人为本，保障权益
我们始终坚守以人为本的发展初心，从制度设计的源头保障，到日常关爱的细节落地，持续完善员工权益保障机制，培育
指标与目标
人文关怀沃土。让员工在企业发展中不仅有参与感，更有成就感和幸福感，汇聚起企业与员工同心同行、共创未来的坚实
力量。
指标与目标
四要素治理体系
持
续打造与完善多元化选人用人体系，公平合理开展员工评价与薪酬分配工作，常态化挖掘问题、探寻
治理 公司由人力资源部门牵头组织员工权益保障与福祉关爱相关事宜，管理层定期
绩效优化方向。用工合规率保持100%
听取工会及人力资源部的专项汇报，搭建覆盖境内外板块的用工管理与权益保
障制度体系，明确用工、薪酬、民主管理等工作的管理标准与执行流程，同时 健
全民主管理机制，搭建多渠道、常态化的员工沟通交流平台，充分倾听员工诉求、吸纳合理化建议，
统筹推进福利保障、办公环境优化及文化活动落地。通过强化制度落地监督， 切实保障员工的知情权、参与权与表达权
让员工权益保障工作规范化、常态化推进。
完
善全员福利保障与职业健康体系，强化生产一线员工安全防护与健康关怀，打造安全、舒心、包容的
职场环境，构建长期稳定、和谐的劳资关系
战略 我们将员工权益保障纳入企业发展战略，坚持合规为基、关怀为本，一方面以
制度刚性确保员工合法权益在各业务环节得到全面落实；另一方面着力营造尊
重、包容、温暖的组织氛围，不断增强员工凝聚力、向心力与组织认同。
风险管理 我们结合稀土行业发展特性与公司境内外布局特点，精准识别员工权益保障环
节的各类潜在风险，密切关注员工关怀举措的实际成效，确保关怀工作精准回
应员工诉求，持续巩固和优化劳资关系。
劳动权益合规风险 薪酬与激励错配风险 职业健康与关怀风险
立足境内外多地运营、属地 聚焦稀土行业核心人才稀缺 聚 焦 稀 土 生 产 特 殊 作 业 环
法规差异及稀土一线岗位 特性，识别薪酬对标滞后、 境，识别一线员工健康保障
特殊用工要求，精准识别合 分配失衡导致人才流失的隐 不足、关怀脱节的隐患，通
规疏漏引发纠纷、处罚的隐 患，通过建立薪酬对标机 过优化作业环境、落实健康
患，通过组建合规团队、研 制、优化绩效薪酬体系、完 防护、常态化调研员工需
读属地法规、定期自查自 善晋升激励通道，稳定核心 求、精准落地关怀举措，切
纠、聘请专业法务等举措， 人才队伍 实提升员工满意度与敬业度
严守用工合规底线
保障基本权益 我们致力于构建和谐的劳动关系，围绕就业公平、薪酬合理、民主管理等核心
维度，建立健全全流程的员工权益保障机制，让每一位员工的合法权益都能得 恪守平等用工政策，杜绝就业歧视，公平对待不同民族、宗教信仰、性别、年龄的员工，
到切实保障，实现用工管理的规范化、公平化、人性化。 落实男女同工同酬，抵制使用童工和强制劳动行为
建
立严格的招聘流程，包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节，保证招聘的公平公正
完
善劳动（劳务）合同管理机制，明确员工入职、离职流程，保障劳动关系和谐稳定
规范用工行为
员工总数 劳动合同签订率 制定详尽的员工手册，规定工作时长、休假安排及劳动安全保障等细节，将员工的身心健
社会保险缴纳率
康放在首位
人 % %
编
制年度薪酬预算并下达至各事业部，通过定期跟踪、检视与分析，确保预算执行受控
校招吸纳应届生 召开职工代表大会及其他民主沟通会
开展外部薪酬调研，以数据驱动公司薪酬体系持续优化，确保核心岗位待遇既对标市场，
又保持竞争优势
重点优化绩效反馈环节，通过多样化形式使责任人清晰认知差距、明确改进计划，推动个
盛和资源 2025 年员工人数及构成情况 健全薪酬体系 人与组织绩效持续提升，强化激励与鞭策作用
增
设多项激励举措，确保激励政策与业务发展同步，以增强整体市场与人才竞争力
员工总人数 人
员工性别结构 员工学历结构 设立员工意见箱，开展员工满意度调查，定期收集员工对公司管理、工作环境、薪酬福利
等方面的意见和建议，针对调查结果进行改进
员工总数：2,903人 649人，22.36%
设
立职工代表会，为员工参与公司重大决策搭建正式渠道，增强员工归属感与责任感
加强民主管理 为海外板块设立员工意见反馈渠道并实施匿名满意度调研，2025年度的调研目标为综合得
分不低于85分，公司已针对短板制定整改方案
男性员工数 女性员工数 研究生及以上 本科学历 专科学历 高中及以下
员工年龄结构
关怀体恤员工 我们加强对员工的人文关怀，立足多元包容的企业氛围，关注不同群体员工的
个性化需求，从福利保障落实、办公环境优化、员工生活丰富等方面发力，搭
丰富员工生活
建全方位的员工关怀体系，及时回应员工诉求，让关怀落地见效，持续提升员 系统规划并落地实施一系列企业文化活动，通过举办生日会、座谈会、主题沙龙、技能竞赛及体
工的获得感与归属感。 育赛事等形式，有效丰富员工的业余生活
定
期组织团建活动、观影、防暑降温及团建疗养等多元化活动
参与满意度调研的员工 举办文体活动
增进员工福祉
乐山盛和 2025 年端午节职工活动 乐山盛和 2025 年三八女神节活动 晨光飞跃队参加 2025 年“快克杯” 晨光稀土首批内训师教师节专题
设立员工帮扶专项款项，构建覆盖全员、机制完善、持续运行的职工困难援助体系，通过制度化
趣味竞技大赛 活动
渠道精准减轻职工负担
搭建平台，赋能成长
系
统化落实职工福利保障，包括五险一金、产假、带薪年假、节日福利、健康体检等
我们将员工成长与企业发展深度绑定，围绕员工职业提升核心需求，构建系统化的培训、晋升与发展平台，以科学的人才
发展规划为支撑，推动员工个人价值实现与企业高质量发展相融合，为企业发展持续筑牢人才根基、注入人才动力。
员工培训与赋能 我们坚持“全员赋能、分层培养、精准育才”理念，立足总部统筹、各板块协
同落地的培训管理模式，结合稀土及矿产行业生产经营特性与人才发展需求，
构建覆盖新员工、基层员工、骨干人才、管理干部的全层级培训体系，通过系
统化、多元化、实战化培训举措，全面提升员工综合素养，为企业高质量发展
筑牢人才根基。
男性员工受训比率 女性员工受训比率 管理人员受训比率
晨光稀土新资源事业部开展员工帮扶行动研讨会
% % %
打造舒心环境
骨干员工受训比率 基层员工受训比率 接受培训的员工
营造开放包容的文化氛围，推动不同背景、不同地域、不同国籍的员工在交流过程中互鉴共进，
增强团队多元化与创新性 % % 人
关
爱“四期”女性职工特殊需求，设立母婴室，打造温馨舒适的私密空间
累计开展新员工入职培训 且合格率达 开展管理能力培训
优
化办公空间布局，确保办公环境清洁舒适，增设开放式茶水间、休闲区域等共享空间
期 % 期
员工晋升与发展 我们立足员工长远成长与企业人才战略需求，健全考核评价、职业发展、晋升
竞聘、梯队建设、人才引进一体化机制，打通多元成长通道，激活内部人才活
标准化新员工培育 力，精准引进行业高端与专业人才，持续优化人才队伍结构，为企业高质量可
总部搭建标准化新员工培养体系，编制专用培训课件与关怀引导表，打造“岗前培训+入职关怀”一体化模式，助力新 持续发展夯实人才根基。
员工快速融入、适配岗位
连云港公司推行老员工传帮带，配套技能考核，以“教、练、考”结合强化新员工实操能力
多元职业晋升通道
搭建管理序列、专业序列并行的多通道发展路径，适配不同岗位员工特长，明确清晰成长方向，实现
全板块分层分类培训
人尽其才
统筹海内外及各区域子公司、事业部，开展分层分类、精准覆盖的全员培训
建立“考核-晋升”双向绑定机制，以绩效、综合能力为核心依据，推动考核从单一业绩转向综合评
海外板块制定年度培训计划，搭建三大核心培训模块，实现全员覆盖，采用线上线下结合模式保障培训实效 价，形成良性发展闭环
四川板块常态化开展基础内部培训，启动管理赋能训战计划，聚焦管理人员与培养生精准赋能 完
善内部竞聘制度，规范晋升流程，全年选拔晋升一批年轻干部，充实管理队伍，优化人才梯队结构
海南锆钛推行培养生轮岗培养，特邀外部讲师开展一线设备操作技能专题培训，提升岗位实操水平
考核评价闭环管理
连
云港公司推行全员绩效考核，绩效结果直接关联薪酬、晋升，充分激发员工工作积极性
体系化学习型组织建设
江西板块制定专项落地方案，聚焦干部与后备梯队，完善人才培养体系，营造积极进取的学习氛围 海
外三隆公司以绩效、培训表现为竞聘标准，全年开展内部竞聘，助力多名员工实现岗位晋升
组建高潜人才先锋队，定制靶向管理课程，以训战结合加速能力转化 四川板块深化考核与发展联动，健全干部任职资格与述职流程，以考核倒逼能力提升，保障晋升公平
规范
开展TTT内训师培训，搭建内部师资与课程库，同步开展各类特色训练营与集体共学活动，优化培训机制
充实人才梯队，优化队伍结构，选拔年轻干部，构建内部人才内生培养优势
内部人才梯队培育
总
部深化校企合作，对接重点高校矿业相关专业，搭建稳定青年人才输送渠道，储备优质后备力量
连
云港、四川板块定向招聘高校毕业生，建立培养生全周期管理体系，定向培育关键岗位储备人才
江
西、四川板块开展高潜人才赋能、管理训练营等项目，孵化内部讲师，构建人才内生培养体系
人才引育结构优化
晨光稀土再生资源事业部 2025 年培训生入职欢迎 晨光稀土 2025 新式干部赋能培训活动 乐山盛和 2025 年轻舟计划赋能培训
仪式 坚
持“内部培养+外部引进”双轮驱动，靶向引进中高端、专业技术及复合型人才，补齐人才短板
四
川板块推进校招落地，完成年度人才签约及留存目标，有效保障梯队人才储备需求
规
范关键岗位竞聘流程，完成盛和锆钛总经理等岗位竞聘，实现人岗精准匹配，激活内部人才池
深化合作，聚力共赢
我们秉持开放合作的发展思路，立足稀土行业发展特点，向内夯实供应链管理根基，完善全流程采购治理与风险防控体 风险管理 结合稀土行业特性及公司境内外双线布局特点，建立覆盖“供应商准入-合作履
系。向外巩固拓展各类合作伙伴关系，通过打造可持续供应链、深耕多维度伙伴合作，构建稳定、高效、协同的产业生 约-合作退出”全周期的供应链风险识别与防控体系，精准研判、闭环管控各类
态，凝聚产业链上下游及各界合作力量，实现多方携手、共同进步。 核心风险，全力保障供应链不间断运转。
四要素治理体系
针对上游资源型供应商合作稳 聚焦公司对稀土资源的高依赖
定性要求，强化准入审核与长 度，重点防范海外矿源地关
治理 建立总部统筹、各分子公司协同落地的供应链治理机制，各子公司均设立由高 期合作管控，防范因供应商经 税、政策变动、地缘政治等突
供应商准入 供应链中断 发因素引发的断供风险，通过
管及市场部核心成员组成的采购委员会，统筹把控价格谈判、合同签署等关键 营调整、采供管理偏差导致的 与合作风险 风险
环节。合同执行后，由需求使用部门独立负责验收工作，形成“业务执行+使用 原料供应波动风险 资源多元化布局提升供应弹性
验收”双环节分离监督、协同推进的管控模式，确保采购全流程权责清晰、规
范透明。
战略 全面推行“动态监控、协同优化”战略，对上游供应商实行全流程动态监控，
涵盖开采合规、技术输出等穿透式管理。与核心供应商建立协同优化机制，通
严 控 境 内 外 供 应 商 环 保 、 用 供应商合规 廉洁采购 针对多层级子公司、跨境代理
工、社会责任等合规表现，防 风险 风险
过技术共享与联合研发，推动供应商向绿色化、高附加值转型，共同破解稀土 采购特点，强化定价公允性、
范产业链风险传导，维护公司 关联关系排查，完善全流程监
资源稀缺与需求增长的矛盾，同时筑牢供应链长期稳定根基。
品牌声誉与市场准入资质 督，杜绝利益输送等违规风险
指标与目标
指标与目标
构
建权责清晰、监督到位的规范化采购治理体系，实现采购执行与验收环节闭环管理
优
化上游资源多元化布局，强化长协供应保障，全面提升稀土关键矿产供应链韧性与成本管控优势
将
合规表现全面纳入供应商准入、考核、退出全流程，打造绿色可持续供应链
深
化采购流程数字化与廉洁风险防控，营造阳光透明、高效合规的采购运营环境
可持续供应链管理 我们以供应链安全可控为底线，以可持续发展为方向，持续完善供应商全生命
周期管理机制，严守合规底线、强化资源保障、践行公平采购，推动供应链向
聚力合作协同共赢 我们秉持互利共赢、开放协同的合作理念，围绕政企联动、行业共建、校企协
同三大核心场景，积极深化合作内涵、规范合作流程，搭建多方交流互动平
合规化、绿色化、数字化、韧性化转型，为企业生产经营筑牢资源安全屏障。 台，凝聚多方力量，营造优质外部发展环境，助力产业链长效协同发展。
供应商总数 其中：大陆供应商 审查与评估供应商 针对供应商开展ESG/合规培训 主动对接各级政府部门，精准研判行业政策动态，积极参与各类产业对接与政策落地推进活动，紧跟行业发展导向
与对口政府部门建立定期沟通，定期开展座谈交流，搭建快速政策响应通道
家 家 家 次
促进行业发展
深度参与行业协会建设，积极参与行业峰会、技术研讨与信息交流活动，搭建行业资源共享平台，共探稀土产业发展路径
全流程供应商管控 主动承担行业责任，牵头参与标准制定修订，晨光稀土参与编写《温室气体排放核算与报告要求 稀土火法冶炼企业》行业标
准，步莱铽参与制定《钕铁硼焙烧再生原料》国家标准，以标准引领助力行业规范化、绿色化发展
严格考核供应商准入，通过发放《供应商信息调查表》，对其营业执照、资质证书、质量体系、生产能力、质量控制及财务
状况等进行全面调查评估
每年末对供应商进行量化打分，对优质供应商给予订单倾斜、付款优先待遇 开展校企合作
对整改无效、重大违约或风险过高的供应商，则进行退出管理 携手高校推进产业项目落地，与青岛理工大学深度合作，助力乐山盛和四川抛光粉项目稳步实施，以产学研融合推动技术成
推行长协采购与零担采购互补模式，以长协采购保障供货稳定，强化市场研判开展零单采购，适配外销灵活需求，助力公司 果转化
降本增效 与江西理工大学等多所行业特色高校建立长期稳定合作，共建实习实践基地，开展联合研发与人才定向培养，实现高校育人
与企业人才需求精准对接，为产业发展储备专业力量
多元布局保障供应
盛和资源已加入的行业协会
推进Peak Rare Earths Limited的股权收购工作，积极掌控上游资源，减少对单一市场或供应商的依赖
引入四川矿、独居石等国产资源，并结合海外进口矿源，作为稀土精矿的补充或替代供应，以增强资源保障能力
利用新加坡子公司的国际平台优势，使用自有境外资金完成收购，提升跨境并购的执行效率，加速Ngualla项目的开发进程， 中国有色金属工业
中国稀土协会 四川稀土协会 四川稀土学会 四川循环经济协会
使潜在的资源尽快转化为实际的供应能力 协会稀土分会
践行公平阳光采购
深化国际务实合作，政企携手共促发展
坚持公平、公正、公开采购原则，建立透明准入与比价机制，保障中小企业平等合作机会
设置合理账期与完善支付体系，全年无中小企业款项拖欠情况，切实维护供应商合法权益
强化采购全流程数字化管控与廉洁培训，完善监督机制，实现采购效率提升30%、业务差错率下降20%
达加斯加总统府，向马方捐赠办公设备，助力当地政务建设。马达加斯加
平等对待中小企业 总统兰德里亚尼里纳对企业的积极贡献给予高度肯定，双方依托“一带一
路”与中非合作论坛，持续深化矿产开发、民生改善等领域合作，进一步
坚持一视同仁、公平合作原则，对大中小型供应商实行统一准入标准、统一评价体系、统一履约要求，杜绝歧视性合作条款
稳固海外资源合作渠道，为跨境供应链安全与长期共赢奠定坚实基础。此
畅通中小企业沟通与反馈渠道，在采购信息发布、比价议价、合同签订等环节做到信息公开、机会均等，鼓励优质中小企业深度
次捐赠既是公司履行海外社会责任的生动实践，也是中马政企深化合作、 马达加斯加总统向嘉成矿业表示
参与供应链
协同发展的重要体现。 感谢
持续优化付款与结算流程，保障中小企业资金周转顺畅，以长期稳定合作助力中小供应商稳健发展，构建包容共生的供应链生态
情系民生，回馈社会
我们积极履行社会责任，从社区共建、公益捐赠等方面入手，投身民生建设与社会公益事业，主动回应社会期待，以实际
行动回馈社会，推动企业发展与社会进步相互促进，做有温度的企业公民。
热心社会公益 我们聚焦乡村振兴、特殊群体帮扶等社会公益领域，结合稀土矿采选、冶炼、
分离等核心业务，推动乡村地区资源开发与经济发展。通过公益捐赠、产业支
持、就业帮扶等多种方式，切实为社会发展贡献力量，用实际行动传递温暖力
量，助力构建包容、和谐、可持续发展的美好社会。
共建温暖社区 我们维护与运营地社区的和谐关系，以真诚沟通、积极共建为原则，搭建多渠
道的社区沟通体系，关注社区发展与居民诉求，在项目运营中兼顾社区利益，
通过各类共建与关怀活动，拉近与社区的距离，打造和谐融洽的企社关系。
参与公益志愿活动的员工数量 参与公益志愿活动总小时数
在 海外业务推进过程中，打造多渠 在 项目建设和运营过程中，把社区 23 人 106 小时
道沟通体系，以积极、互惠、协作 宜居感受放在首位，定期邀请第三
的姿态，主动与运营地社会组织及 方环保机构对公司周边环境进行监
社区保持密切互动，不断巩固和谐 社区沟通 测，接受公众监督
的合作关系 与交流 投入乡村振兴 开展爱心捐赠
充 分尊重当地文化、风俗和信仰，
通 过信息公示、座谈交流等多种途 并通过与社区的深度沟通及协作， 结 合自身在稀土、锆钛等矿产 参与地方公益网络募捐活动，并向红十字会、残疾人福利基金会及妇女儿
径，增进与社区的沟通互动，密切 最大程度避免对原有文化环境造成 资源开发领域的优势，支持乡 童基金会等公益组织提供捐助，助力困境儿童关爱、残疾人帮扶及妇儿事
社区关怀 村地区发展特色资源产业 业发展
关注并切实回应居民的诉求与期望 冲击
与共建
通 过 传 统 节 日 慰 问 、 困 难 职 工 帮 积 极 为 乡 村 地 区 提 供 就 业 机 关注特殊群体需求，向相关康复协会提供支持，切实履行企业公民责任，
扶、消防官兵致敬等活动，传递温 会，吸纳当地劳动力，促进农 致力于推动社区包容、和谐与可持续发展
暖与尊重 民增收
海外公司 Nyati Mineral Sands Limited 为塔基里（Tajiri）项目所在地 海外公司 Nyati Mineral Sands Limited 芬戈尼项目坦桑员工组成的
Stahabu 村捐建希望小学，目前已经建设完成，政府验收后将交付使用 足球队，与项目所在地 Mwasonga 村足球队举行的足球联谊赛
乐山盛和积极参与“嘉帼情怀 护幼成长”公益项目，向五通桥区定向捐赠，专项帮扶困境妇女儿童，切实缓解其医疗与生活负担
守正持恒
完善架构，精益治理
守法合规，稳健发展
管控风险，未雨绸缪
恪守道德，正直立身
盛和资源始终锚定高质量发展航向，以完善的治
理架构筑牢发展根基，以合规经营守护稳健底
色，以风险管控巩固运营安全，以廉洁文化涵养
清风正气。公司在经营管理全过程中贯彻守正创
新，在坚守初心使命中稳步前行，以不断精进治
理水平中实现可持续发展。
完善架构，精益治理 规范公司治理
我们视科学的治理为企业健康发展的重要保障。以清晰的权责体系、科学的决策机制与有效的监督闭环，持续推动治理体 我们严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及上市公司监管要求，持续完善权责清晰、运转协
系现代化。同时通过保护投资者知情权、参与权和收益权，将治理效能转化为对投资者权益的切实保障，筑牢与利益相关 调、制衡有效的公司治理架构。通过明确权责边界，健全董事、高级管理层成员选聘规则，注重董事会、高管层多元化建
方共同发展的坚实根基。 设，确保重大决策科学审慎、程序合规。
激活治理动能
董事及董事会 高级管理层
注 重多元化配置，董事会由产业专家、科研学 高 管层负责实施董事会制定的战略计划和经
我们持续精进优化公司治理体系，确保治理机构各司其职、协同发力。我们依托多元化的董事成员结构，充分吸纳各个领 者，以及管理、法律、金融专业人士构成 营管理目标，团队中的职位构成包括：总经
域的专业智慧，为战略决策注入多元视角。我们不断完善董事及高管的选聘、考核与薪酬体系，以科学的激励约束机制激 理1人，副总经理、董事会秘书、首席合规官
董 事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员
发管理团队活力，为企业高质量发展提供坚实的治理支撑。 1人，副总经理兼财务总监1人，副总经理2人
会2、提名委员会、薪酬与考核委员会等4个专门委
员会，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考 高 管成员共计5人，其中男性成员5人，女性
股东会召开 审计委员会召开 提名委员会召开 为独立董事 岁2人
截 至2025年12月31日，董事会成员共12人，其
中男性成员11人，女性成员1人；41~50岁4人，
2 025年4月，公司董事会换届后，对公司管
理层进行了重新聘任，管理层成员平均任期
董事会召开 成员出席率 薪酬与考核委员会召开 战略委员会召开 51~60岁5人，60岁以上3人 为4年
2025年4月，公司董事会进行换届选举，董事会成
员平均任期为3.125年
股东会 战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会 完善薪酬管理
董事会
提名委员会
公司董事及高级管理人员薪酬主要由基本薪酬与绩效薪酬构成。其中，基本薪酬是根据岗位等级及相关指数确定的固定报
董事会秘书 审计委员会 酬，在正常履职期间按月发放。
经理层 董事与高管绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，根据公司整体业绩与个人绩效综合确定，经薪酬与考核委员会考核后于年终一
次性发放。如超额完成业绩目标，将依据《超额奖励发放管理办法》另行核发超额奖励。
维护投资者权益
董事会办公室
证券部
合规法务部
战略投资部
信息技术管理部
人力资源部
公司办公室
综合管理部
资产财务部
有色金属产业孵化中心
审计监察部
我们重视投资者权益保护工作，严格规范关联交易决策流程，为股东行使权利创造便利条件，切实维护股东的合法权益。
通过高质量、常态化的信息披露，搭建多维度、零距离的沟通桥梁，主动传递公司经营动态与发展战略，以透明、诚信的
态度赢得资本市场的认可与信赖。
事会已于 2025 年 6 月取消，监事会职权由董事会审计委员会行使。董事会审计委员会目前由 3 人组成，其中独立董事 2 人，且担任召集人的独立董事系
监
盛和资源股份有限公司治理架构图 会计专业人士。
参加路演活动 接待来访投资者 发布公开报告
我们坚守依法合规的经营底线，将合规管理全面融入企业运营的各个环节。通过动态优化规章制度体系，强化全员合规意
场次 场次 份 识培育，构建起覆盖全业务流程的合规管理网络。我们紧盯行业政策与法律法规变化，聚焦境外治理、稀土管控等重点领
域，以专业的合规培训与风险防控举措，为企业稳健发展保驾护航。
接听投资者电话交流 累计接待投资者 其中定期报告
组织召开线上机构交流会 共接待机构数量 机构投资者 2025年
次 个 人次
项 项 小时
开展守法合规相关培训活动 员工接受守法合规培训总时长
加强投资者沟通 完善信息披露
举 办网上业绩说明会、机构交流会，积极接待机 设 立专门的信息披露管理部门，配备具备专业知
构调研，高效回应市场关切 识与技能的团队，以保障信息披露政策与程序的
严格有效执行
通 过上证E互动平台，及时、详尽回答投资者疑
问。在上证E互动平台回复投资者提问累计132 接受由外部审计机构、监管机构及社会公众构成
条，回复率达100% 的多层次监督，以确保信息披露合规及形成有效 优化合规治理 开展合规培训 防范法律风险
市场约束
通 过投资者专线电话，受理各类咨询，并由专人
系 统 性 推 进 公 司 合 规 管 面向总部及各板块中高层管理人员开展 开展针对控股子公司的合
负责予以认真答复 公 司公开披露的财务信息同步在多种渠道进行披
理体系建设，董事会已 保密相关专题合规培训，介绍了保密合 规调研，发现重点制度/
露，如证券交易所网站、法定信息披露媒体、公
举 办“我是股东·走进沪市上市公司——盛和资 审议通过公司首席合规 规管理基础、泄密形式与案例 流程、合规宣贯、合同管
司官方网站等
源”暨投资者现场调研接待活动，邀请多方投资 官的聘任 理、纠纷解决等方面的不
为板块涉密人员开展单独的保密相关专
者现场交流，增进互信 足，并提出针对性的解决
针 对 重 大 项 目 聘 请 外 部 题合规培训，讲解公司保密相关管理制
方案
律师事务所开展尽职调 度的要求和内涵
查，修订《对外投资管 加强对出口管制方面法律
特邀外部律所及行业协会专家，面向中
保障股东权益 理制度》，加强法律风 法规政策要求的学习，优
高层管理人员举办专题培训，结合《中
险评估、交易文件审查 化员工出国（境）、外籍
所 有关联交易均由非关联董事、股东审议，关联 华人民共和国技术进出口管理条例》
与合规控制等工作 及外企人员来访等对外交
流的管理流程
利益的情况 《稀土管理条例》等关键法规，深入解
析境外公司治理、稀土政策及风险防控
为 保障股东参与公司重大决策、行使股东权利创
要点
造条件，为股东行使权利提供便利，股东会开通
网络投票，并启用“一键通”提醒服务，股东参
会积极性显著提升 “我是股东 · 走进沪市上市公司——盛和资源”暨投资者现场调研
接待活动
管控风险，未雨绸缪 恪守道德，正直立身
我们秉持防患于未然的风险管控理念，立足稀土全产业链的发展特点，构建起全方位、多层次的风险防控体系。通过完善 我们坚定不移推进反贪污、反欺诈、反腐败工作，同时旗帜鲜明反对不正当竞争，杜绝商业贿赂行为。通过制度约束、监
内控机制，强化内部审计监督职能，实现对集团及子公司的全覆盖审计。我们聚焦关键风险点，优化审计制度矩阵，建立 察审验、追责问责，织密织牢廉洁风险防控网。我们畅通举报渠道，完善举报人保护机制，以零容忍态度守护风清气正的
缺陷整改闭环管理机制，以数字化赋能内审工作，切实提升风险预判与处置能力。 发展环境，为企业行稳致远筑牢坚实的道德根基。
审计范围全面覆盖集团控股子公司 审计识别的内控风险数量 提出审计整改建议数量 开展反贪污培训 员工接受反贪污培训总时长 员工平均接受反贪污培训时长
审计发现问题当年整改落地率 风险预警指标化数 开展反商业贿赂培训 反商业贿赂承诺书签订
强化制度约束 过与各级关键岗位及高级管理人员签署保密及廉洁从业协议，对侵犯商业秘密及贪污腐败行
通
为实施源头治理与风险隔离
确严禁员工利用职权或职务便利，以任何形式侵占、挪用公司资金与财产，从源头遏制贪腐
明
苗头、防范廉洁风险
落实监察审验 期开展内部监察与员工约谈
定 严格处罚追责 查实的违规行为，将依据相
对
完善内控体系 加强风险防范
工作，核查财务账目、梳理业 关法律法规及公司内部规章制
务流程，及时排查并整改贪污 度，依规给予纪律处分，涉嫌
内 控体系建设由公司董事会负责实施，重要 立 足集团稀土全产业链特点，搭建“风险管 相关问题 违法的依法追究相关法律责任
的内部控制制度应当经董事会审议通过 控+管理保障+数字化专项”内审制度矩阵
审 计监察部负责对公司内部控制及财务信息 适 时 优 化 内 部 审 计 制 度 ， 聚 焦 关 键 风 险 环
的真实性、完整性进行监督，并向董事会及 节，建立内控缺陷闭环管理机制
审计委员会报告工作 举报途径 举报者保护声明
健 全审计整改追踪、经济责任审计制度，明
举报热线：028-64362930 公司鼓励匿名投诉举报，并承诺对举报者身份信息坚决
通 过日常监督和专项监督相结合的方式，对 确整改标准与责任
举报邮箱：auditing@shengheholding.com 执行保密措施，保护其合法权益不受侵害。公司对任何
集团内部控制的执行情况进行全面梳理，持 形式的打击报复行为持零容忍态度，一旦发现本公司员
制 定IT审计专项制度，保障信息系统合规安
续优化和完善内部控制体系 工针对举报者实施报复，将视情节严重程度予以警告或
全，支撑内审数字化转型
撤职，并依法追究其法律责任。
未来展望
全球产业链重构与能源转型深度交织，“双碳”战略与新质生产力发展成为时代主旋律，稀土作为战略性关键 协同共赢，拓展全球化价值版图。我们将以更开放的姿态深化国际合作，在非洲、东南亚等资源富集区域优化
原材料的核心价值愈发凸显。站在了高质量发展的新起点。我们将牢牢把握行业发展机遇，从容应对市场变革 布局，严格遵循国际ESG标准，推动产业链本土化融合，助力资源国经济社会发展，打造互利共赢的国际合作
与政策调控挑战，坚守初心，以长期主义深耕主业、以创新驱动突破瓶颈，在全球资源竞争与产业升级浪潮中 典范。坚持“客户至上”理念，完善全生命周期服务体系，以稳定的资源供应、定制化的解决方案满足全球客
彰显中国企业的责任担当。 户需求，并深化与上下游伙伴、高校科研机构的战略协同，构建绿色、韧性、廉洁的供应链生态，让发展成果
惠及各方。
锚定战略，深化全产业链全球布局。我们将持续强化“海外主资源、国内主加工”的一体两翼格局，筑牢全产
业链核心竞争力。在海外，加速推进重点项目达产增效，统筹区域投资，完善全球资源储备与供应网络，从源 携手共进，共创可持续发展新价值。我们将始终坚持“以人为本”，完善人才培养与激励机制，搭建专业化与
头保障资源安全。在国内，聚焦稀土精深加工与高端材料制备，深化与下游产业协同，推进四川稀土伴生矿物 国际化并重的成长平台，让奋斗者共享企业发展成果。持续加强投资者关系管理，优化现金分红机制，以稳健
料综合处置等补链强链项目，构建“城市矿山”回收体系，形成资源循环利用的绿色闭环，以全链条布局夯实 经营回报股东信任。积极履行企业公民责任，参与社区共建与公益捐赠，推动绿色工厂与循环经济建设，将
行业引领地位。 ESG理念深度融入生产经营各环节。
创新驱动，激活高质量发展新动能。技术创新是盛和资源行稳致远的核心，我们将持续加大研发投入，聚焦绿 行而不辍，未来可期。盛和资源将积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将企业发展深度融入国家战略
色冶炼、数字智能、资源循环等关键领域，深化产学研合作，推动稀土金属数字绿色冶炼、轻稀土混合精矿综 大局，以技术创新破解资源利用难题，以全球布局保障战略资源安全，以责任担当回馈社会各界，矢志成为全
合利用等技术成果规模化应用。同时，以标准化建设引领行业发展，积极参与和主导国家、行业标准制定，推 球战略性矿产资源的关键供应保障者、中国稀有金属高端材料的核心提供商，为构建人类命运共同体贡献盛和
动产品向高端化、智能化升级，将创新优势转化为市场竞争力，以新质生产力赋能产业高质量转型。 智慧与力量！
附录
关键绩效
环境绩效
指标类别/名称 单位 2025年 2024年 2023年 指标类别/名称 单位 2025年 2024年 2023年
环境保护投入 万元 8,325.19 4,122.99 1,879.27 氮氧化合物（NOX）排放量 吨 13.52 17.55 49.33
开展环保培训次数 次 64 334 66 硫氧化物（SOX）排放量 吨 0.95 2.05 21.10
参与环保培训员工数量 人次 2,089 1,928 2,610 挥发性有机化合物排放量 吨 0.34 0.08 /
环境合规
废气排放
管理 突发环境事件应急演练次数 次 53 28 22
颗粒物排放量 吨 21.71 32.87 18.68
违反环境法律和/或法规的事件 起 1.00 0 1
有害空气污染物排放量 吨 0.01 0.47 0
因违反环境法律和/或法规而受到的重
元 41 0 / 废气排放达标率 % 100 100 100
大罚款金额
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 204,042.92 213,978.76 132,481.25 产生的废弃物总量 吨 25,988.63 21,383.63 43,372.56
温室气体
范围1排放量 吨二氧化碳当量 52,068.23 54,859.83 53,021.50 危险废弃物排放量 吨 377.50 10.65 5.75
排放 废弃物处理
范围2排放量 吨二氧化碳当量 151,974.69 159,118.93 79,459.75 一般废弃物排放量 吨 25,611.13 21,372.98 43,366.81
综合能耗消耗量 吨标准煤 123,976.85 63,127.08 133,733.66 产生的矿渣总量 吨 1,057.64 123 64.96
吨标准煤/万元 总取水量 立方米 1,352,821 1,259,238.76 880,431
万元营收/单吨产品综合能耗 0.083 0.042 /
（吨）
雨水 立方米 20,200 16,400.00 16,800
不可再生能源（燃料）消耗量 吨标准煤 62,410.72 38,177.44 /
总排水量 立方米 796,468.18 718,831.08 545,405.67
?汽油消耗量 升 42,498.21 61,495.26 111,467.73
?柴油消耗量 升 516,943.26 545,535.45 246,343.72 ?向地表水排水量 立方米 555,605.93 506,307.08 72,611.67
水资源利用
?天然气消耗量 立方米 22,210,793 20,548,485 17,728,912 ?向第三方组织或设施输送的排水量
立方米 240,862.25 212,524.00 191,394
（如有）
能源消耗
?蒸汽消耗量 吨标准煤 25,009.83 971,187.60 9,912.15
总耗水量 立方米 556,352.82 555,407.68 319,513.33
总耗电量 千瓦时 571,012,238 264,826,853.23 235,036,446.17
万元营收综合水耗 立方米/万元 0.37 4.88 0.18
万元营收/单吨产品电力消耗量 千瓦时/万元（吨） 381.10 232.9 1280.73
生态修复投入金额 万元 27.40 44.17 36.80
外购电力 千瓦时 562,595,675 239,055,108.23 235,036,446.17
实施生态恢复项目数量 项 11 2 4
外购清洁电力量 千瓦时 301,625,019 74,656,848 29,035,584.64 生物多样性
与土地利用
恢复植被面积/生态修复面积 平方米/公顷 1,050 4,068 4,970
可再生能源消耗量 吨标准煤 38,972.28 64,532,523.76 /
可再生能源使用占比 % 31 31 14 种植花木数量 棵 16,620 2,122 4,115
社会绩效
指标类别/名称 单位 2025年 2024年 2023年 指标类别/名称 单位 2025年 2024年 2023年
供应商总数 家 1185 620 / 开展职代会或其它民主沟通会次数 次 44 27 16
供应链管理 员工福利与
报告期内公司审查的供应商数量 家 400 177 67 工会收到员工建议数 件 45 40 27
关怀
开展质量相关培训 场 173 134 89 员工建议落实率 % 100 95 100
参与质量相关培训员工数量 人次 5,869 2,182 3,557 接受培训的员工数 人次 10,572 6,389 /
产品质量安全投入 万元 947.21 724.55 1,043.91 员工发展与 员工培训总时长 小时 32,911.54 25,548 /
产品质量
产品合格率 % 98. 60 98.44 98.71 培训 员工平均接受培训时长 小时/人 11.34 10.59 31.06
客户投诉数量 次 9 13 19 员工获得学历提升的数量 人 50 50 /
客户投诉处理率 % 100 100 100 参与公益志愿活动次数 次 4 6 /
社区关系
员工总数 人 2,903 2,514 2,235 参与公益志愿活动总小时数 小时 106 90 /
招聘应届生数 人 40 37 48 安全生产经费投入 万元 2,621.17 3,090.51 3,606.48
少数民族员工数 人 103 76 / 安全生产培训次数 次 511 339 225
男员工数量 人 2,254 1,935 1,703 接受安全生产培训的员工数 人次 10,135 6,034 4,310
女员工数量 人 649 571 532 开展安全生产培训总时长 小时 24,073.50 34,301 16,154
合同制员工数量 人 2,875 2,496 2,229 员工平均接受安全生产培训时长 小时/人 8.29 14.22 7.23
兼职协议制员工 人 1 6 0 安全生产培训覆盖率 % 100 100 100
员工招聘 劳务派遣制员工 人 27 12 6 安全生产 安全生产事故总数 起 28 25 15
研究生及以上 人 58 41 44 开展安全应急演练次数 次 135 63 42
本科 人 384 310 281 参与安全应急演练总人数 人次 2,528 2,210 1,564
专科 人 447 462 322 重大公共危机和灾害事件应对预案 件 16 2 1
高中及以下 人 2,014 1,701 1,588 公司研发投入 亿元 5.49 3.96 2.77
员工年休假率 % 100 100 100 研发投入占营收比例 % 3.67 3.48 1.55
员工产假休假率 % 100 100 100 研发人员数 人 370 335 267
员工福利与 育儿假员工返岗率 % 100 100 100 创新研发 研发人员占比 % 12.75 13.33 11.95
关怀 依法签订劳动合同率 % 100 100 100 新增获得授权专利 项 35 54 55
社会保险覆盖率 % 100 100 100 新增发明专利 项 14 30 28
员工体检覆盖率 % 100 100 100 新增实用新型专利 项 21 24 /
治理绩效
索引对标
指标类别/名称 单位 2025年 2024年 2023年 报告章节 GRI Standards 对标 上交所《指引》对标
劳工纠纷案件数量 件 3 5 / 报告说明 2-2、 2-3、 2-4、 2-5 第六条、第七条
领导致辞 2-22 /
贪污诉讼案件数量 件 0 0 /
关于我们 2-1、2-2、2-6、2-9 第十二条
重大诉讼、仲裁事项等风险事件总数 件 2 0 /
ESG管理 第十一条、第十二条、第十八条
合规经营 违规处罚次数 次 2 0 / 2-26、 2-29、 3-1、 3-2、 3-3
【责任专题】多维协同赋能产业高质量发展 2-22、 2-25、 2-29 第十四条、第十五条
违反合规或商业道德事件次数 次 0 4 /
一、兴业·笃行精进
违反合规或商业道德事件涉及人数 人次 0 0 /
（一）创新驱动，赋能主业 3-1、 3-2、 3-3、 402-1 第四十二条
收到失信腐败监督举报的数量 次 0 0 / （二）匠心铸品，质赢信赖 2-6、 3-3 第四十七条
董事会成员数量 名 12 11 / （三）优化服务，响应客户 2-6、 2-29 第四十八条
（四）守好防线，安全护航 2-23、 2-27、 3-3、 403-1 第五十条、第三十三条
规范治理 董事会女性成员数量 名 1 1 /
二、护绿·共生共荣
董事会共召开会议 次 8 7 /
第二十一条、第二十二条、第二十三条、
（一）聚焦双碳，科学转型 2-23、 3-3、 305-1
对外发布公告数量 份 64 59 / 第二十四条、第二十七条、第二十八条
信息披露 （二）污染防治，净润生态 2-23、 3-3、 301-1、 302-1 第三十五条、第三十六条
发布信息披露报告数量 份 62 34 /
（三）增效降耗，节约资源 2-23、 2-27、 3-3、 306-1 第三十条、第三十一条、第三十三条
（四）绿色运营，守护家园 2-23、 2-25、 3-3 第三十二条、第三十七条
三、凝心·和乐同行
（一）以人为本，保障权益 2-7、 2-8、 2-30、 2-23、 401-1 第五十条
（二）搭建平台，赋能成长 2-7、 2-24、 404-1 第五十条
（三）深化合作，聚力共赢 2-6、 2-28、 2-29、 3-3 第四十五条、第四十六条
（四）情系民生，回馈社会 2-25、 2-29、 413-1 第三十九条、第四十条
四、强基·守正持恒
（一）完善架构，精益治理 2-9、 2-10、 2-11、 2-12、 2-15、 2-18 第五十一条、第五十二条
（二）守法合规，稳健发展 2-27、 2-23、 3-3 第六条、第七条、第三十三条
（三）管控风险，未雨绸缪 2-12、 2-24、 3-3 第十八条
（四）恪守道德，正直立身 2-19、 2-20、 2-21、 2-26、 405-1 第五十五条、第五十六条
未来展望 2-22、3-3 第十一条、第十五条
附录
（一）关键绩效 / /
（二）指标索引 / /
（三）报告评级 / /
（四）读者反馈 / /
报告评级 读者反馈
尊敬的读者：
您好！非常感谢您拨冗阅读本报告。为优化报告编制的工作质量，提升今后的履责能力，我们恳请您对本报告各方面
《盛和资源控股股份有限公司 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告 进行评价。您的宝贵意见与建议是我们前行的重要动力，公司将秉承自省与进取精神，以实现更加卓越的绩效表现。
受盛和资源控股股份有限公司委托，中国企业公众透明度研究中心可持续发展报告评级专家委员会抽取社会责任与可持续发展、企业
所属行业以及公共传播等领域专家组成评级专家组，对《盛和资源控股股份有限公司 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简
称《报告》）进行评级。 选择性问题（请在相应位置打“”）：
一、评级依据
国家标准委《社会责任指南 GB/T36000-2015》、国际标准化组织《组织社会责任标准 ISO 26000》、全球报告倡议组织《可持续发 1．对于盛和资源，您属于以下哪一类利益相关方？
展报告标准》（GRI standards）、中国企业公众透明度研究中心《中国企业环境、社会和管治报告评级管理办法(2026)》。
二、评级过程 □政府 □监管机构 □客户 □员工 □供应商与合作伙伴
企业公众透明度的环境、社会和治理报告评级工作由中国企业公众透明度研究中心可持续发展报告评级专家委员会组织实施。评级专
家组通过报告评审会，对提交《报告》进行过程、内容、形式和传播四个维度评价、打分，形成评级报告，并确认签字。 □学术科研机构 □公众与媒体 □其他
三、评级结果
经过评级专家组最终评定，《盛和资源控股股份有限公司 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告》为 AAAA 级报告。 2．您认为本报告对利益相关方所关心问题的回应和披露程度是？
四、评级分析 《报告》紧扣“盛景启新，和合致远“年度主题，以“兴业?笃
（一）过程维度 行精进、护绿?共生共荣、凝心?和乐同行、强基?守正持恒”四大 □很好 □较好 □一般 □较差 □差
《报告》完整披露核心利益相关方及各方责任期望与沟通机制， 平实精炼、通俗易懂，结构完整、主线鲜明，便于利益相关方快速抓
列示利益相关方分析表。报告编制过程采用多元化方式开展内外部 取关键信息，文字可读性表现优异。
□很好 □较好 □一般 □较差 □差
参与，议题识别与报告编制充分吸纳利益相关方观点，外部参与性 2．设计多元性（AAAA）
表现优秀。 《报告》整体设计简洁大气、视觉统一、专业美观，版式层次清
（二）内容维度 晰、阅读体验流畅。通过实景图片、数据图表、信息图示、放大数据、
《报告》清晰阐述公司可持续发展战略定位，构建董事会—战 有效提升信息传递效率与视觉效果。图文结合自然、设计质感突出，
略与可持续发展委员会—执行层的三级 ESG 治理架构，将可持续发 兼具专业性与传播力，设计多元性表现卓越。 □很好 □较好 □一般 □较差 □差
展嵌入全产业链运营。系统披露 ESG 战略对公司业务的实质影响， （四）传播维度
理念、战略与治理高度一致，契合关键矿产企业可持续发展定位。 1．获取便捷性（AAAA）
《报告》严格按照双重重要性开展实质性议题识别、沟通、筛 开渠道在线浏览与下载，获取渠道规范、便捷。 开放性问题
选、审核，围绕全球资源保障、绿色冶炼、供应链安全、员工发展、 2．互动体验性（AA）
合规治理等核心议题，以系统性举措、量化绩效、现场图片、实践案 《报告》文末设置读者反馈渠道，披露沟通联系方式，具备基础 1．您认为本报告中最让您满意的地方是？
例进行全方位回应，实质性披露充分、行业特色鲜明、亮点突出。 互动与信息反馈功能。建议后续在报告中增加二维码、延伸链接等
《报告》定量指标数量充足、纵向可比，清晰披露报告时间范 度。
围、数据边界与统计口径。系统设定环境、社会、治理量化目标并披
评级专家组 2．您对我们的报告及ESG实践还有哪些意见或建议？
露完成进展，完整披露价值链上下游管理、供应商管控、行业合作、
产品生命周期影响等内容，指标完整性高。
《报告》全面识别气候变化、供应链、合规、安全等可持续风险，
评级时间：2026 年 4 月 22 日
同时呈现绿色转型、技术创新、全球资源布局等发展机遇，做到风险 地址：成都市双流区怡腾路399号
与机遇并重、成效与挑战同述。客观披露安全生产、环保、投诉等负
面信息，信息平衡性良好。建议后续进一步提升风险量化评估、未达 电话：028-64362930、028-85425108
标事项整改措施的披露深度，增强信息参考价值。
邮编：610041
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（三）形式维度
邮箱：600392@shengheholding.com
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