安乃达2025年
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司
股票代码：603350.SH
环境、社会及治理
（ESG)报告
CONTENTS
关于本报告 03 关于安乃达 07 关键绩效指标表（经济、环境） 65
董事长致辞 05 业务范围 08
对标索引表 67
全球布局 09
GRI标准索引表 69
发展历程 / 荣誉奖项 11
读者意见反馈 77
可持续发展 环境 社会 治理
应对气候变化 28 员工权益与发展 37 公司治理 63
可持续发展治理 20
资源利用 31 技术创新与产品责任 48
利益相关方沟通 21 商业道德与风险管理 64
污染物与废弃物管理 32 供应链可持续发展 57
重要性议题分析 23 投资者关系 64
绿色运营 33 社会贡献 59
循环经济 35
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
关于本报告
本报告是安乃达驱动技术（上海）股份有限公司及其附属公司（以下简称“安乃达”、“公司”或“我们”）发布的首份环境、社会及治理（ESG）报告。报告旨在系统披露公司在可持续发展方面的理念、实
践、绩效与未来规划，回应利益相关方的期望，并积极拥抱可持续发展带来的机遇与挑战。
报告范围 编制依据
本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日，与公司年度报告周期保持一致。为增强可比性，部分内容适当 本报告主要参照以下标准及指引编制：
追溯以往年份。
上 海 证 券 交 易 所 刊 发 的 《 上 海 证 券 交 易 所 上 市 公 司 自 律 监 管 指 引 第 14 号 —— 可 持 续 发 展 报 告 （ 试 行 ） 》
本报告以安乃达驱动技术（上海）股份有限公司为主体，涵盖其合并报表范围内的主要子公司。其中，安乃达驱动
（2024年4月）
技术（江苏）有限公司（“江苏工厂”）作为公司最大的生产基地，是本报告环境绩效披露的重点。财务数据与公
司2025年年度报告范围保持一致。 上海证券交易所刊发的《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（2026年1
月修订）
信息来源 除此之外，本报告编制过程还参考以下标准：
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）
本报告所披露的数据来源包括：
公司内部文件、统计报告、管理层访谈 联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals）
公开披露数据 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议框架
第三方调查、政府部门、专业机构的公开数据。
中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0）
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
免责声明
报告获取
本报告编制遵循安乃达运营所在地的法律法规及发展战略，报告内容基于截至报告期的环境、社会、治理（ESG）
本报告电子版可在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及公司官网（www.ananda-drive.com）查阅。 方面的表现，包含所有可信赖的数据及信息。本报告仅供利益相关方参考，不构成任何投资或决策建议。
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
董事长致辞
刻变革、可持续发展与智能化浪潮交汇的时代背景下，我们不仅实现了 2025年，公司持续强化研发投入，研发费用达7,606万元，研发团队扩充至249人。我们的创新不仅聚焦
经营业绩的稳健增长，更在系统化构建ESG管理体系、推动技术驱动型 于电机本体的能效与可靠性提升，更前瞻性地布局人工智能（AI）与驱动技术的深度融合。通过算法优化
长期价值创造的道路上迈出了关键一步。 和智能控制，我们致力于提升电驱动系统的整体效率、自适应能力和用户体验。同时，我们通过控股子公
司安德博等平台，积极探索具身智能机器人等前沿领域，将公司在精密驱动、传感与控制方面的核心能力
作为全球电动两轮车电驱动系统的核心供应商，我们始终秉持“eDrive 延伸至更广阔的智能化应用场景，旨在孵化面向未来的新增长曲线。公司“BLDC-D、BLDC-E永磁无刷直
ALL万物赋能”的使命。我们深知，公司的价值不仅体现在为全球用户 流电机”获上海市高新技术成果转化项目认定，正是我们坚持创新驱动发展的有力印证。
提供高效、可靠的绿色驱动解决方案，更根植于我们以负责任和创新的
方式运营，对利益相关方、对环境、对社会所产生的深远影响。因此， 在社会维度，我们视“人”为最宝贵的财富。公司持续健康发展离不开全体员工的奋斗与智慧。我们努力
将ESG理念与前沿技术研发深度融入公司战略与运营全过程，不仅是回 保障员工权益，构建安全、健康、包容的工作环境，江苏工厂于年内通过了职业健康安全管理体系
应监管与市场的期望，更是安乃达构筑未来核心竞争力的内在要求。 （ISO45001）认证。我们更关注员工的成长，通过完善的培训体系和激励机制，让员工与公司共同发
展。同时，我们积极履行社会责任，通过在安徽金寨的产业投资创造就业，以公益捐赠回馈社会，致力于
成为受人尊敬的优秀企业公民。
过去一年，我们以战略为引领，夯实可持续发展根基。我们正式将ESG
治理提升至董事会层面，设立战略与ESG委员会，构建了从决策、执行
在治理维度，我们坚守“合规诚信”的经营底线。健全的公司治理是企业稳健前行的压舱石。我们不断完
到考核的完整管理闭环。我们系统性地开展了“双重重要性”议题分
善由股东会、董事会和经营管理层构成的治理结构，规范运作，提升决策科学性。我们坚守商业道德，通
析，精准识别出气候变化、技术创新、供应链责任等对公司长期发展至
过严格的制度与畅通的举报渠道，对腐败行为“零容忍”。我们高度重视信息披露与投资者沟通，以透明
关重要的核心议题，并以此为导向配置资源、规划行动。
赢得市场的长期信任。
在环境维度，我们以“绿色运营”践行低碳承诺。面对国家“双碳”战
首份ESG报告的发布，是一个里程碑，更是一个新起点。它既是对我们过往在可持续发展与技术创新领域
略目标，我们主动作为，将江苏工厂作为绿色制造转型的先锋。通过连
探索与实践的梳理，也是面向未来的一份郑重承诺。展望前路，我们将继续深化绿色技术与智能算法的融
续两年开展ISO14064碳核查、完成特定产品碳足迹认证，我们清晰描
合，以更高效、更智能、更低碳的电驱动产品，助力全球交通出行方式的变革；我们将不断优化ESG治
绘自身的碳足迹，探索减排路径。2025年，江苏工厂通过分布式光伏
理，将可持续性更全面地融入投资决策、供应链管理和日常运营；我们将持续倾听各方声音，与所有利益
与绿色电力证书，实现了运营层面可再生能源使用的重要突破，并荣获
相关方携手并肩。
“江苏省绿色工厂”称号。这不仅是荣誉，更是我们将“用地集约化、
生产洁净化、能源低碳化”理念付诸实践的阶段性成果。 安乃达驱动技术（上海）股份有限公司
道阻且长，行则将至。安乃达将以坚定的决心和扎实的行动，驱动技术创新，赋能绿色未来，在与社会的
和谐共生中，实现企业的长期、可持续、高质量发展。
董事长:
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关于安乃达 业务范围
专注于电驱动系统全产业链研发制造，核心产品涵盖轮
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司成立于2011年9月6日，专注于电驱动系统全产 毂电机、中置电机两大动力系统，并配套自主研发的智
能控制器、高精度传感器及人机交互仪表，形成完整的
业链研发制造，总部位于中国上海。安乃达于2024年7月在上海证券交易所主板上市，
电驱动解决方案。
上市代码：603350.SH。
产品主要服务于电动自行车、电助力自行车、电动摩托
车、电动滑板车等主流两轮出行市场，同时向智能出
使命 愿景 价值观
行、智慧庭院和智能服务机器人等新兴领域拓展。经过
多年的技术研发积累与生产销售实践，公司构建了从核
心部件研发到系统集成制造的垂直能力，成为行业中少
有的具备电机、控制器、传感器、仪表等全链条电驱动
使 命
系统自主研发、设计、生产能力的企业之一。
万物赋能
愿 景
成为全球领先的电驱动解决方案专家
核心价值观
客户第一 合作共赢
持续创新 团队精神
承诺执行 正直激情
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全球布局
公司以“全球市场布局”为战略指引，从产品出海向品牌
出海、制造出海、服务出海深化，构建了坚实的全球市场
根基。
继天津、江苏、安徽生产基地后，越南工厂和广东惠州工
厂 均 于 2025 年 正 式 投 产 。 越 南 工 厂 战 略 性 地 面 向 欧 美 市
场，能够满足客户对东南亚本土化交付和原产地认证的要
求。全球化的产能布局（中国、越南、匈牙利）显著提升
了公司订单交付的灵活性、韧性及抗风险能力。
在此基础上，公司在欧洲、北美、亚洲建立了完善的服务
体系。在荷兰设立了多语言呼叫中心，在匈牙利建立了欧
洲服务总部与检修中心，并在意大利、法国、丹麦、波
兰、美国、日本、巴西等地设立了本地服务站。这套网络
确保了品牌和经销商能够获得快速的技术支持、零部件供
应和专业维修服务，极大提升了客户满意度与忠诚度。
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企业发展历程
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企业荣誉与奖项
政府及行业协会认定类奖项 政府及行业协会认定类奖项
荣誉名称 颁证单位 荣誉名称 颁证单位
国家级专精特新小巨人企业 工业和信息化部
WISE 2025 36Kr WISE年度数字化效率提升企业 36氪
博士后科研工作站 人力资源和社会保障部、全国博士后管委会
每日经济新闻
司杰出领军人物、出海产业卓越竞争力上市公司
高新技术企业 上海市科学技术委员会
上海市企业技术中心 上海市经济和信息化委员会、国家税务总局上海市税务局 2025CHINA CYCLE创新奖金奖 中国国际自行车展览会组委会
上海市制造业单项冠军企业 上海市经济和信息化委员会
中国电子元件行业协会先进单位 中国电子元件行业协会
上海市民营企业总部 上海市商务委员会办公室
江苏省重点培育和发展的国际知名品牌 江苏省商务厅
江苏省绿色工厂 江苏省工业和信息化厅
四星上云企业 江苏省工业和信息化厅
东南大学就业实习实践基地 东南大学电子学院
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企业荣誉与奖项
成果转化 管理体系
荣誉名称 颁证单位
荣誉名称 颁证单位
高新成果转化BLDC-D 永磁无刷直流电机 上海市科学技术委员会
ISO9001质量管理体系认证 SGS
高新成果转化BLDC-E 永磁无刷直流电机 上海市科学技术委员会
ISO14001环境管理体系 万泰认证
ISO 45001职业健康安全管理体系 万泰认证
ISO 50001能源管理体系 万泰认证
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● 1.1 可持续发展治理
万物赋能
○ 1.1.1 董事会
○ 1.1.2 ESG执行工作组
○ 1.1.3 各业务与职能部门
● 1.2 利益相关方沟通
○ 主要关注议题与沟通渠道（表格）
○ 沟通机制（统筹管理、需求评估与响应、结果反馈与
公开、持续优化）
● 1.3 重要性议题分析
○ 1.3.1 识别
○ 1.3.2 评估
○ 1.3.3 确认（实质性议题矩阵）
可持续
发展管理
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可持续发展治理
董事会
承担ESG管理的责任，负责审批公司ESG战略、目标及重大事项，监督ESG绩效。董事会下设战略与ESG委员会，
协助董事会指导ESG工作，审议ESG报告，识别并评估重大ESG议题与风险。
ESG执行工作组
由公司高级管理人员牵头，核心职能部门（如运营、研发、供应链、人力资源、财务等）负责人共同参与，负责协
调内外部资源，推进具体ESG项目的落地、数据收集与绩效跟踪。
各业务与职能部门
在日常运营中贯彻ESG要求，执行具体的环境、社会与治理管理措施。
董事会
安乃达已建立由董事会、管理层及执行部门构成
公司将应对气候变化视为核心战略议题，
的三级ESG治理体系，确保可持续发展事务得到
以江苏工厂为试点，系统推进碳管理工
战略与ESG委员会
有效监督与执行。
作。
ESG执行工作组
可持续发展管理
可持续发展管理小组 安全环保消防管理小组
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利益相关方沟通
我们重视与各利益相关方的沟通，通过多元渠道了解其期望与诉求，并将其作为我们改进ESG管理 沟通机制
的重要输入。
统筹管理： 由ESG执行工作组、董事会办公室等部门协同收集与梳理外部沟通信息，定期向董事会及管理层呈报主
利益相关方 主要关注议题 主要沟通与回应渠道
要问题与优化建议，建立标准化的工作流程。
政府与监管机构 合规运营、环境保护、经济发展 政策汇报、合规申报、政企合作
需求评估与响应： 对收集的利益相关方诉求与期望开展综合评估，结合企业战略契合度、问题急迫性及影响范围等
要素，制定针对性解决方案；针对覆盖面广、推进难度大的议题，组建专项小组或立项开展集中攻坚。
定期报告、股东会、公告、官网、业绩说
股东与投资者 公司治理、财务绩效、长期价值、ESG风险
明会
结果反馈与公开： 定期通过内部公告、外部公共平台、ESG报告等渠道披露沟通成果及改进推进情况；针对重大或
紧急问题，在取得阶段性进展后及时发布通报或新闻稿，持续夯实与各利益相关方的信任联结。
技术交流、商务洽谈、售后服务、满意度
客户 产品质量、创新、服务响应、产品碳足迹
调研
持续优化： 公司结合利益相关方需求与市场环境的动态变化，定期审视沟通策略的实施效果，适时调整沟通频次与
渠道深度，保障对外部需求的快速响应能力。
员工 职业健康与安全、薪酬福利、培训发展 内部会议、员工培训、满意度调研、工会
供应商 公平合作、商业道德、稳定伙伴关系 供应商审核、定期交流、行为准则宣导
社区与公众 社区贡献、公益活动、环境友好 官方网站、社区联动、慈善捐赠
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重要性议题分析
治理 社会 环境
高度
为确定与公司和利益相关方最相关的ESG议题，我们于2025年开展了系统的“双重重要性”分
应对气候变化
析。该分析同时评估了各项议题对公司的“财务重要性”（影响企业财务表现、现金流、融资
技术创新与产品责任
成本等）和对经济、社会与环境的“影响重要性”。
供应链可持续发展
分析过程：
能源利用 员工权益与发展
财
识 别： 参考上交所指引、GRI标准及行业实践，初步识别出涵盖环境、社会、治理维度的多项潜在议题。 水资源利用 职业健康与安全
务
环境合规管理 风险管控
重
评 估： 通过内部管理层访谈与问卷调查，评估各议题的财务重要性；通过客户沟通、投资者交流等渠道，并结合 要 循环经济
行业趋势，评估其影响重要性。 数据安全与隐私保护
性
公司治理结构与运作机制
确 认： 将分析结果绘制成“实质性议题矩阵”，并提交董事会战略与ESG委员会审议确认。 商业道德
股东权益保护与投资者关系
利益相关方沟通
类别 议题
环境 应对气候变化，能源利用，水资源利用，污染物排放，废弃物处理，环境合规管理，循环经济
员工权益与发展，职业健康与安全，技术创新与产品责任，供应链可持续发展，数据安全与隐私保 社会贡献 污染物排放
社会
护，社会贡献，乡村振兴
乡村振兴 废弃物处理
治理 公司治理结构与运作机制，商业道德，风险管理，股东权益保护与投资者关系，利益相关方沟通
影 响 重 要 性 高度
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绿色运营
低碳未来 ● 2.1 应对气候变化
○ 2.1.1 治理
○ 2.1.2 战略
○ 2.1.3 影响、风险和机遇管理
○ 2.1.4 指标与目标（温室气体排放、减排举措）
● 2.2 资源利用
○ 2.2.1 能源利用
○ 2.2.2 水资源利用
● 2.3 污染物与废弃物管理
● 2.4 绿色运营
○ 2.4.1 绿色工厂
○ 2.4.2 建立健全环境管理体系
● 2.5 循环经济
环境绩效
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应对气候变化
治理
董事会战略与ESG委员会负责监督气候变化相关事务。管理层通过ESG执行工作组推动具体减排措施的实施。
战略
我们已初步制定碳减排战略，遵循“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”的绿色工
厂发展理念，分阶段推进绿色制造转型。目标在2027年前实现江苏工厂运营层面（范围1和2）的碳中和，并积极
探索全价值链（范围3）减排路径。
影响、风险和机遇管理
风险识别： 参照TCFD框架，我们识别了转型风险（如碳排放法规趋严增加合规成本、客户偏好转向低碳产品）
和物理风险（如极端天气事件对生产设施的影响）。参考行业领先实践，我们计划在未来开展定性的气候情景分
析，以评估不同温控路径下的潜在影响。
机遇把
机遇把握：
握： 市场对高效能电驱动产品的需求增长、绿色金融支持、通过提升产品能效帮助下游客户减排等为公司
带来发展机遇。
公司将应对气候变化视为核心战略议题，
以江苏工厂为试点，系统推进碳管理工
作。
环境效益
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指标与目标
减排举措
可再生能源
温室气体排放
通过购买绿色电力证书（GEC）
江苏工厂自2018年 江苏工厂年发电量
实现范围一、二碳排放抵消超过
建成屋顶光伏电站
工厂购入绿色电力证书 覆盖建筑总用电量
体排放核算与核查。
产品碳足迹
依据ISO 14067标准，对M100系列中置电机产品进行碳足迹核算，并获得国际权威认证机构必
维国际检验集团（Bureau Veritas）颁发的产品碳足迹证书。
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资源利用 污染物废弃物管理
能源利用
江苏工厂于2025年建立并
取得了ISO 14001
环境管理体系认证
江苏工厂于2025年建立
并取得了ISO 50001
能源管理体系认证
平。公司通过绿色照明改造、使用高效节能设备（如能效2级及以上空压机）等措施，实现持续节能。 大环境污染事故，排放均符合标准。
废弃物管理 ：实施分类贮存，危险废物委托有资质单位合规处置。报告期内，危险废物合规处置率100%。
水资源利用
公司节水器具普及率达100%，并通过循环用水、节水设备改造等措施，努力提高水资源利用效率。
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绿色运营
绿色工厂 建立健全环境管理体系
| 绿色工厂 |
通过在生产经营方面的积极工作，江苏工厂于2024年获评“江苏省绿色工厂”。 公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防
治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》和《中华人民共和国
环境影响评价法》等相关环保法律法规要求，持续推进环境管理体系建设与管理能力规范化。通过了ISO 9001
质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系和ISO 50001能源管理体系
等四项国际标准体系认证。
公司环境管理体系全面覆盖与产品相关的活动、各单位及职能部门，涵盖各类电机、电控的研发设计与生产制
造环节，确保运营活动全面遵守ISO14001:2015的标准要求。
至此，公司已构建覆盖质量-安全-环境-能源四位一体的标准化管理体系，确保产品与服务的国际标准一致性。
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
循环经济
安乃达积极践行循环经济发展理念，通过加强废弃物管控、提升资源循环利用效率，着力在生产经营环节构建“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭环管理模式。2025年，公司各类废弃物均实
现规范化处置与资源化利用，危险废物实现100%合规安全处置，一般固体废物多数纳入再生利用体系。
在匈牙利设立的安乃达欧洲服务总部，通过对产品的专业维修与翻新，延长了产品生命周期，是践行循环经济理念的典范。
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以人为本
● 3.1 员工权益与发展
○ 3.1.1 员工构成
○ 3.1.2 权益保障
○ 3.1.3 职业健康与安全（EHS）
○ 3.1.4 招聘与雇佣管理
和谐共赢
○ 3.1.5 培训与发展
○ 3.1.6 员工福利与关爱
○ 3.1.7 员工沟通与申诉
● 3.2 技术创新与产品责任
○ 3.2.1 技术创新
○ 3.2.2 创新驱动与知识产权保护
○ 3.2.3 质量管理
○ 3.2.4 客户服务管理
○ 3.2.5 营销与品牌管理
○ 3.2.6 客户隐私保护
○ 3.2.7 数字化赋能
● 3.3 供应链可持续发展
○ 3.3.1 供应商准入
○ 3.3.2 供应商绩效考评
○ 3.3.3 供应商协作与赋能
● 3.4 社会贡献
○ 3.4.1 推动行业发展
○ 3.4.2 产业帮扶与乡村振兴
○ 3.4.3 公益慈善
社会绩效
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
公司构建了规范合理的员工治理架构，坚持公平招聘、平等就业与多元包容。通过完善的雇佣管理、多元员工沟通机
制及暖心福利体系，切实维护员工合法权益，营造尊重、平等、和谐的用工环境，推动企业与员工共同成长。截至
员工构成
多元人才结构
指标名称 类别 单位 2025年 指标名称 类别 单位 2025年
员工总数 / 人 1237 / 人 93
男员工 人 663 少数民族
按性别划分
的员工人数 占比 % 7.52
女员工 人 574
按年龄划分
的员工人数 占比 % 46.4
硕士 人 30 女性高管 人 1
本科 人 205 占高管总数 % 25
按学历划分
专科 人 130
的员工人数
/ 人 50
高中及中专 人 69
外籍员工
其他 人 803 占比 人 4.04
生产人员 人 787
技术人员 人 249
按职能划分
销售人员 人 65
的员工人数
行政人员 人 113 我们倡导平等、多元、包容的职场环境，杜绝雇佣童工
财务人员 人 23 和强迫劳动。
员工权益与发展
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职业健康与安全-EHS 范与应急处置能力。
江苏工厂于2025年建立并取得
了 ISO 45001 职 业 健 康 安 全 管
理体系认证。
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招聘与雇佣管理 培训与发展
安乃达始终遵循劳动相关法律法规，坚持公平就业基本准则，构建起体系完备的
招聘与用工管理体系，实现员工从招聘录用、入职报到、在岗履职至离职、退休
的全生命周期管理。公司依托多样化渠道开展人才招募，涵盖线上招聘平台、校
公司研发投入资金已超
园招聘、地方人才市场招聘会等，并结合猎头、内部推荐与外部推荐等多元方式
拓宽引才路径。 76,063,825.98 元
研发人员
元 ， 研 发 人 员 共 249 人 ， 占 员 工 总 数
校园招聘 双选会、宣讲会、各高校就业网 公司共累计面试候选人 占员工总数
录用员工 培训
不同岗位设计成长路径，并依据《奖惩
内部招聘 OA首页内推及内聘岗位信息发布
劳动合同签订率
制度》对表现优异的员工进行表彰奖
励。
培训覆盖率
社会保险覆盖率
社会招聘 猎聘、前程无忧、智联等
网站发布招聘信息
授予了专利、软件、标准、
著作专项奖励
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员工福利与关爱
安乃达按照市场化原则，吸纳和保有优秀人才，建立了完善和富有竞争力的薪酬福利体系，致力于让员工共享企业发展成果。公司制定了《安乃达薪酬管理制度》，设立多种专项激励和
福利措施，不断增强员工的获得感。
多样化补贴与关怀
生活 家庭
经济补贴 文体活动 女性员工关怀 婚育礼金
高温津贴 定期组织羽毛球、骑行、拓展训练 产假、哺乳假等法定保障 结婚礼金
生活费补贴 等活动 “三八”妇女节为女性员工发放 生育礼金
通讯补贴 各地工厂每年定期举办员工运动会 节日礼品
居住支持
免费提供员工住宿 医疗
为外地户籍在沪员工申请房屋租 旅游休闲
赁补贴
每年2天带薪旅游假期及旅游费用补
健康预防 职业健康保护
贴
饮食与出行
每年定期健康体检 防暑降温用品（针对高温、高危
员工食堂 作业）
免费班车接送
节日福利（全民性）
春节、中秋、端午等传统节日发放 病患关怀
工作便利 节日福利及民俗活动
针对生病员工进行关怀探望
灵活工时制
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
员工福利与关爱
安乃达按照市场化原则，吸纳和保有优秀人才，建立了完善和富有竞争力的薪酬福利体系，致力于让员工共享企业发展成果。公司制定了《安乃达薪酬管理制度》，设立多种专项激励
和福利措施，不断增强员工的获得感。
社会保障及常规福利
生活 家庭
社会保险中的生活保障 经济补贴 生育相关保险
养老保险 餐费补贴 生育保险
失业保险 技能津贴
住房公积金 差旅补助
工龄薪酬
特殊岗位津贴
节日与纪念福利 医疗
节假日福利
退休纪念礼品
基础医疗保障 特殊风险保障
医疗保险 意外保险（为出差频率较高的员工）
工伤保险 雇主责任险
补充医疗保障
补充医疗保险
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员工沟通与申诉
安乃达搭建了高效顺畅的员工沟通机制和申诉渠道，鼓励员工积极参与企业管
理，及时表达合理诉求。公司设立多元化沟通渠道，为员工向高层建言献策提供
便利条件。
报告期内，公司未发生重大劳资纠纷事件；普通劳动争议均可通过内部沟通调解
机制妥善化解，未造成严重影响和损失。健全的申诉体系有效保障了员工的知情
权、参与权与申诉权，同时帮助公司及时发现问题、持续优化运营管理。
实名反馈
公司员工可以通过企业微信/内部邮箱/电话等方式
向各级管理岗位实名反馈信息
匿名反馈
公司设置了员工意见受理邮箱：feedbackhub@ananda-drive.com
允许员工向公司匿名提交各类举报信息
员工满意度
公司每年开展员工满意度调研，调查覆盖全体员工数量的100%。
技术创新与
产品责任
公司根据不同部门的调查结果进行积极改善，针对性有效提升员工满意度。
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技术创新 创新驱动与知识产权保护
亿元 项
截止2025年末 近五年研发投入超 2025申请专利
无刷直流电机”被认定为上海市高新技术
项
拥有专利
成 果 转 化 项 目 。 公 司 荣 获 “2025 2.85 45
CHINACYCLE创新奖金奖”、“上海市制 133
造业单项冠军企业”等荣誉。
人 项
构建研发专家团队超 获得授权专利
项
发明专利
获批设立博士后科研工作站
参与制定
东南大学等高校建立校企合作
项
国家及行业标准
研发人员 研发人员人数 研发人员占总员工总数比例
按学历划分
硕博研究生 本科 专科 高中及以下
按年龄划分 81 人 94 人 66 人 8 人
研发投入
研发投入金额 研发投入总额占营业收入比例
专利项目
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质量管理 客户服务管理
公司始终将产品质量视为企业生存与发展的基石，已通过ISO 9001质量管理体 安乃达始终坚持“客户第一”的服务理念，构建覆盖售前、售中、售后的全流程客户服务体
系认证（SGS认证），构建覆盖研发、生产全流程的质量管控体系。 系，并制定《客户沟通及服务管理程序》等相关内部制度文件，通过动态分级管理、专属服务
机制与标准化流程运行，不断提升客户服务效率与规范化水平。
客户交流： 公司高度重视客户沟通与关系维护，构建“线上+线下”双轨并行的多元互动机制，实现客户需求对
接与反馈管理的全流程覆盖。通过行业峰会、新品推介会、骑行日及专业展会等平台，公司持续展示产品与技术优
o 产品研发阶段 运用DFMEA工具识别潜在质量风险并制定针对性控制方案 势，同步分享行业发展趋势。
客户满意度： 发放问卷回收率96%，客户整体满意度均值124分，总分160分。
应对客户投诉： 安乃达以客户为中心，以多渠道受理、分级响应、闭环管理与数据复盘构建了完善的售后服务制
度体系，制定《客户沟通及服务管理程序》等相关制度文件。公司官网和设在荷兰的全球呼叫中心配合CRM系统为
所有售后服务及提供的信息平台，售后服务及投诉责任部门接到反馈信息后，原则上应在2小时内联系客户，确定
由SQE团队开展供应商资质审核，IQC团队依照检验标准确保原材料 具体信息，提出初步原因判断和初步处理方案。公司高度重视客户的每一次反馈，及时有效地解决客户反馈的问
o 原料采购环节 题，提升客户满意度。
符合生产要求
执行三级检验制度，对关键工序开展性能与外观检测，部分产品执
o 生产制造环节
行全检程序，保障产品合格率达标
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营销与品牌管理 展会情况
公司深度参与了包括欧洲自行车展（Eurobike）、台北国际自行车展、美国海
獭 展 、 中 国 国 际 自 行 车 展 等 在 内 的 超 过 12 场 全 球 顶 级 行 业 展 会 。 通 过 产 品 展
示、试骑活动与媒体合作，持续向B端品牌商及C端消费者传递“高品质、开
放、可靠”的电驱动解决方案专家形象。
骑行活动
Velofollies 比利时
Eurobike 德国
BIke expo 波兰
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客户隐私保护
公司制定《保密管理制度》，保护客户与商业数据安全，2025年未发生客户隐私泄露事件。
数字化赋能
公司致力于通过全面的数字化转型，构建数据驱动的新型管理模式，为业务高效运营和决策提供支撑。公司连续2年获得上海市企业联
合会颁发的“上海民营制造业企业100强”。
构建全业务链数字化生态平台
研发创新维度 生产制造领域 强化已有系统的协同效能
对产品生命周期管理系统（PLM） 建成 通过人力资源管理系统（EHR）
进行迭代升级 智能制造执行系统（MES） 企业管理系统（ERP）
构建数字化研发体系 智能仓储管理系统（WMS）实现生产全流程可视化管控 办公自动化系统（OA）等
系统的深度集成构建覆盖“研-产-供-销-服”全业务链
的数字化生态平台
推动数据驱动与智能化应用
公司持续推进各系统互联互通，形成业务数据自动流转、管理决策智能支撑、运营流程闭环优化的新型管理模式。同时，积极探索AI技术在研发、生产及办公等场
景中的应用，通过引入先进的AI技术，有效解决跨系统、跨平台的重复性工作，提升生产效率并节省人力成本，为企业数字化转型提供有力支持。
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供应商准入
公司已制定完整的新供应商准入流程，包括供方寻源，资质评审，现场审核，样品验证，系统主数据录入等的供
应商开发流程。供应商须通过严格的评分考核与规范审批程序，经审核通过后纳入《合格供应商名录》。对于客
户指定的供应商，公司可优先启动审核流程，同时严格把控关键环节合规性，持续优化供应商资源、保障供应链
风险可控。
同时将ESG表现纳入供应商评估维度之一，通过《采购管理制度》规范供应商准入、评估与合作流程，关注供应
商的环境合规与可持续发展能力，致力于构建负责任、有韧性的供应链。
供应商绩效考评 供应商协作与赋能
公司对供应商实施标准化、全流程闭环管理，以 公司与供应商建立了定期回访、专题交流及高层
供应商分级金字塔模型为核心，根据考评结果， 对话等多层次沟通渠道，推动了从材料、部件到
供应商被划分为A、B、C、D四个等级，实施动态 系统集成的全链条合作，充分体现了公司在整合
分级管理。 行业资源、引领技术协同方面的核心作用。
供应链
可持续发展
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推动行业发展
公司通过主导行业生态建设巩固技术领导力。2025年3月，公司作为核心支持单位，与中国自行车协会等机构共
同主办“电助力自行车技术标准研讨会”，并发表专题演讲，展示公司在满足新国标及智能电驱动技术上的突
破。
产业帮扶与乡村振兴 公益慈善
公司在安徽省六安市金寨县投资建设安乃达安徽 2025年，公司响应天津市西青区对口支援号召，
工厂，为革命老区创造就业岗位，助力地方经济 向甘肃地区捐款 10,000元。
发展。
社会贡献
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夯实基石 ● 4.1 公司治理
● 4.2 商业道德与风险管理
○ 4.2.1 反腐败与反不正当竞争
○ 4.2.2 全面风险管理
稳健前行
○ 4.2.3 信息安全
● 4.3 投资者关系
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公司治理 商业道德与风险管理
公司建立了以股东会、董事会和高级管理层为核心的法人治理结构，权责明确， 反腐败与反不正当竞争：公司发布了《保密管理制度》《安乃达阳光行动-遵纪守法承诺书》
运作规范。 等制度文件，将反不正当竞争作为合规管理的重点领域，明确禁止商业贿赂行为，设立举报渠
道，并对违规行为规定了包括解除劳动合同在内的惩处措施。公司知识产权体系管理等相关制
董事会 度文件对商业秘密保护及侵犯商业秘密、不正当竞争等知识产权维权进行了明确规定
全面风险管理：公司构建覆盖战略、运营、合规、信息安全等多维度的风险管理体系，并开
董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。
始将ESG风险纳入整体风险框架。
独立董事人数 女性董事人数
信息安全：公司制定《保密管理制度》，明确关键信息资产管理责任，实施最小权限授权，
董事会召开次数 董事会董事人数
保护公司与客户数据安全。
董高薪酬
投资者关系
公 司 严 格 遵 守 信 息 披 露 规 则 。 2025 年 度 利 润 分 配 预 案 为 每 10 股 派 发 现 金 红 利 3.00 元 （ 含
税），加上2025年半年度现金分红金额，现金分红总额占合并报表中归属于上市公司普通股
酬总额为 427.57万元
股东净利润的60.74%。
未来展望
展望2026年，安乃达将继续深化ESG管理：
我们坚信，负责任的企业方能行稳致远。安乃达将携手各方伙伴，持续驱动绿色创新，共创可持续未来。
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司
董事会
二〇二六年四月
安乃达驱动技术（上海）股份有限公司 关于安乃达 可持续发展管理 环境 社会 治理 2025年度环境、社会及治理（ESG)报告
附录1：关键绩效指标表
经济指标
关键指标 单位 2025年 2024年 2023年 关键指标 单位 2025年 2024年 2023年
营业收入 万元 200,428.42 152,834.22 142,747.47 温室气体排放：范畴一 吨二氧化碳 393.34 298.67 206.36
归属于上市公司股东的净利润 万元 11,503.64 10,995.82 14,791.58
温室气体排放：范畴二 吨二氧化碳 3,411.48 2,655.54 2,021.70
总资产 万元 241,897.75 218,443.89 139,096.94
温室气体排放
温室气体排放：范畴一+ 范畴
归属于上市公司股东的净资产 万元 133,641.97 135,192.98 72,814.88 吨二氧化碳 3,804.82 2,954.21 2,228.06
二
拟累计现金分红 万元 6,987.27 11,036.60 -
温室气体强度：范畴一+ 范畴 吨二氧化碳/百万元
二 营收
工业废水总量 立方米 - - -
环境指标 水污染物
生活废水总量 立方米 25,285 26,358 20,737
直接能源消耗量 吨标煤 11.78 5.88 2.78
关键指标 单位 2025年 2024年 2023年
间接能源消耗量 吨标煤 790.18 615.09 468.27
环保资金投入 元 1,080,615.19 549,025.61 446,374.57
能源消费总量 吨标煤 801.96 620.97 471.05
能源使用
绿色工厂认证面积 平方米 35,959.46 - -
废水、废气、噪声排放达标率 % 100 100 100 单位营收综合能耗 吨标煤/百万元营收 0.40 0.41 0.33
一般及重大环境事故件 次 - - - 清洁能源利用 万千瓦时 33.40 30.35 23.54
危险废弃物合规处置率 % 100 100 100
ISO 14001 环境管理体系认证数 家 1 - -
环保安全培训 次 17 14 11
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附录2 维度 序号 披露要求 对应的本报告章节
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引表
环境
社会 13 供应链安全 供应链可持续发展
治理
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附录3 GRI标准索引表 GRI 标准 披露项 对应本报告章节
GRI 标准 披露项 对应本报告章节
组织及其报告做法 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告、读者意见反馈
战略、政策和实践 2-25 补救负面影响的程序 详见各个章节
GRI 2: 一般披露
活动和工作者 2-7 员工 员工权益与发展 2-28 协会的成员资格 社会贡献
GRI 2: 一般披露
公司治理
构的监督作用
可持续发展治理
告中的作用
治理 201-2 气候变化带来的财务影响和
应对气候变化
GRI 201: 经济绩效 2016
员工权益与发展
休计划
与当地最低工资之比
GRI 202: 市场表现 2016
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附录3 GRI标准索引表
GRI 标准 披露项 对应本报告章节 GRI 标准 披露项 对应本报告章节
GRI 203: 间接经济影响 2016
GRI 301: 物料 2016 循环经济
料
GRI 204: 采购实践 2016 204-1 采购实践 供应链可持续发展
不涉及
点 302-1 组织内部的能源消耗量 资源利用
GRI 205: 反腐败 2016 商业道德与风险管理 302-2 组织外部的能源消耗量 资源利用
训
商业道德与风险管理 GRI 302: 能源 2016
动
GRI 206: 不当竞争行为 2016 商业道德与风险管理
和反垄断实践的法律诉讼
影响
GRI 207: 税收 2019
利益相关方沟通
有关的问题
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附录3 GRI标准索引表 GRI 标准 披露项 对应本报告章节
循环经济
大影响
GRI 标准 披露项 对应本报告章节 306-2 废弃物相关重大影响的管理 循环经济
邻近于保护区和保护区外生物多样性 不涉及
丰富区域管理的运营点
不涉及
性的重大影响
GRI 304: 生物多样性 2016 306-5 进入处置的废弃物 循环经济
供应链可持续发展
被列入 IUCN 红色名录及国家保护名 不涉及 GRI 308: 供应商环境评估 2016
册的物种 308-2 供应链中的负面环境影响以及
供应链可持续发展
采取的行动
应对气候变化 401-2 提供给全职员工（不包括临时
排放 GRI 401: 雇佣 2016 员工权益与发展
或兼职员工）的福利
应对气候变化
放 401-3 育儿假 员工权益与发展
GRI 305: 排放 2016 305-4 温室气体排放强度 应对气候变化
GRI 402: 劳资关系 2016 402-1 有关运营变更的最短通知期 循环经济
循环经济
件调查
应对气候变化
(SOX) 和其他重大气体排放 403-3 职业健康服务 循环经济
GRI 403: 职业健康与安全 2018
循环经济
者的参与、协商和沟通
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附录3 GRI标准索引表
GRI 标准 披露项 对应本报告章节 GRI 标准 披露项 对应本报告章节
员工权益与发展 社会贡献
关的职业健康安全影响 发展计划的运营点
GRI 413: 当地社区 2016
员工权益与发展 不涉及
工作者 负面影响的运营点
GRI 403: 职业健康与安全 2018
GRI 414: 供应商社会评估 2016
取的行动
员工权益与发展 GRI 415: 公共政策 2016 415-1 政治捐赠 不涉及
小时数
GRI 404: 培训与教育 2016 员工权益与发展 技术创新与产品责任
方案 全影响的评估
GRI 416: 客户健康与安全 2016
员工权益与发展 技术创新与产品责任
的员工百分比 影响的违规事件
求
GRI 405: 多元化与平等机会2016
GRI 417: 营销与标识 2016 不涉及
违规事件
GRI 406: 反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工权益与发展
GRI 407:结社自由与集体谈判2016 不涉及 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户
面临风险的运营点和供应商 GRI 418: 客户隐私 2016 不涉及
资料的经证实的投诉
GRI 408: 童工 2016 不涉及
点和供应商
GRI 409: 强迫或强制劳动2016 不涉及
风险的运营点和供应商
GRI 410: 安保实践 2016 不涉及
的安保人员
GRI 411: 原住民权利 2016 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 不涉及
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