内部控制审计报告
广东和胜工业铝材股份有限公司
容诚审字[2026]518Z1246 号
容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
中国·北京
容诚会计师事务所（特殊普通合伙）
总所：北京市西城区阜成门外大街 22 号
TEL:010-6600 1391 FAX:010-6600 1392
内部控制审计报告 E-mail:bj@rsmchina.com.cn
https://www.rsm.global/china/
容诚审字[2026]518Z1246 号
广东和胜工业铝材股份有限公司全体股东：
按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求，我
们审计了广东和胜工业铝材股份有限公司（以下简称“和胜股份公司”）2025 年 12
月 31 日的财务报告内部控制的有效性。
一、企业对内部控制的责任
按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部
控制评价指引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是和胜
股份公司董事会的责任。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上，对财务报告内部控制的有效性发表
审计意见，并对注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。
三、内部控制的固有局限性
内部控制具有固有局限性，存在不能防止和发现错报的可能性。此外，由于
情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，
根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。
四、财务报告内部控制审计意见
我们认为，和胜股份公司于 2025 年 12 月 31 日按照《企业内部控制基本规范》
和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
（此页无正文，为广东和胜工业铝材股份有限公司容诚审字[2026]518Z1246
号内部控制审计报告之签字盖章页。）
容诚会计师事务所 中国注册会计师：
（特殊普通合伙） 陈链武（项目合伙人）
中国·北京 中国注册会计师：
张颖
广东和胜工业铝材股份有限公司 2025 年度内部控制评价报告
广东和胜工业铝材股份有限公司
广东和胜工业铝材股份有限公司全体股东：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以
下简称“企业内部控制规范体系”），结合广东和胜工业铝材股份有限公司（以下简称“公
司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，公司董事
会对公司 2025 年 12 月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制的有效性进行了
评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。审计委员会对董事会建立和实施内
部控制进行监督。经营层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、审计委
员会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗
漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信
息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限
性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变
得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部
控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不
存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相
关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
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根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公
司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制
有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价的依据
公司根据《公司法》
《会计法》
《企业会计准则》
《企业内部控制基本规范》
《深圳证
券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市
公司规范运作》等相关法律法规、规章的要求，并结合公司自身实际情况，逐步建立健
全公司内部控制制度，相关制度的设计和规定合理、有效。公司经营管理工作有明确的
授权和审核程序，有关部门和人员能严格遵循并执行各项制度。
（二）内部控制评价的原则
基本规范》及相关具体规范以及本公司的实际情况；
拥有超越内部会计控制的权力；
并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；
职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、
相互制约、相互监督；
控制效果；
提高，不断修订和完善。
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（三）内部控制评价的范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的单位、主要业务和事项以及高风险领域。
纳入评价范围的单位包括公司、全资子公司及控股子公司。纳入评价范围单位资产总额
占公司合并财务报表资产总额的 100.00%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入
总额的 100.00%。公司纳入评价范围的主要业务和事项包括：组织架构、人力资源、研
发管理、采购管理、销售管理、质量管理、生产管理、投资管理、安全环保、资产及资
金管理、财务报告、法务合规、信息系统、内部监督等。重点关注的高风险领域主要包
括：销售业务、采购业务、生产业务、资金活动、关联交易等。
（四）内部控制制度体系
公司建立了股东会、董事会以及经营层的法人治理结构体系，为了保证“两会”的有
效运作，公司制定了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》《董
事会秘书工作细则》和《总经理工作细则》等制度，明确界定了股东会、董事会和总经
理的职责，形成了决策、执行、监督职能相互分离、相互制约、相互监督、协调运转的
运行机制。
（1）股东与股东会：股东会是公司的最高权力机构。自本公司设立以来，股东会
一直严格按照有关法律、法规、《公司章程》及《股东会议事规则》的规定规范运作，
严格执行股东会制度。本公司股东均按照相关规定依法行使股东权利，认真履行股东义
务，尊重中小股东权益，未发生侵犯中小股东权益的情况。股东会机构及相关制度的建
立和实施，对完善公司法人治理结构、规范公司经营运作发挥了积极的作用。
（2）董事和董事会：董事会对股东会负责，根据《公司章程》的规定行使职权。
公司现有董事九名，其中独立董事三名，公司董事人数和人员符合法律法规的要求，董
事会会议根据《公司章程》的规定按照法定程序召集、召开，决议内容符合《公司法》
和《公司章程》的规定。此外，为充分发挥独立董事的作用，《公司章程》、《独立董
事工作制度》及其他内部规章制度赋予了独立董事若干特殊职权并提供了相应的制度保
障，进一步保证了董事会决策的公允性。公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员
会、战略委员会和提名委员会。各专门委员会在董事会授权下开展工作，为董事会的决
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策提供咨询意见，对董事会负责。专门委员会的组成和职能由董事会确定。专门委员会
成员全部由公司董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董
事占多数并担任召集人，且审计委员会中的召集人为会计专业人士 。
（3）经营管理层：经营管理层负责执行和落实董事会各项决议，负责公司日常经
营管理工作。公司的经营管理实行总经理负责制，副总经理、财务总监等协助总经理工
作，在其分管业务和工作中对总经理负责。
为严格控制投资风险，公司建立了《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》
等较为科学的对外投资决策制度和程序，对股权投资、技术改造项目和重大固定资产购
置，根据额度由总经理、董事会和股东会分别决策，公司没有偏离投资政策和程序的行
为。
本公司在行政等基础管理方面已制定了比较完善的规章制度，在纪律方面制定了
《员工手册》《考勤管理制度》《薪资管理制度》《人力资源管理制度》等制度，相关
机构和业务人员根据事前分工的授权范围内签署合同，严格履行合同审批程序，上述制
度的建立对促进公司对外经济活动的开展、规范经济行为起到了重要作用。公司制定了
包括《财务核算制度》《货币资金内部管理制度》《借款管理规定》《采购控制程序》
《仓库管理规定》《不合格品管理规定》《设备资产管理规定》《设备维修管理规定》
《销售工作流程管理规定》《销售与收款管理规定》《应收账款管理规定》等制度。公
司能做好成本费用管理的各项基础工作，明确了资产管理标准，成本、费用的开支范围。
同时，公司建立了较为全面的预算控制制度和财务分析体系，及时对比实际业绩和计划
目标，分析比较结果，为实际生产经营计划提供更为合理的依据，进一步健全了全面预
算控制制度。
公司建立了《员工手册》《考勤管理制度》《薪资管理制度》《人力资源管理制度》
《门禁管理制度》《安全生产管理制度》《奖惩制度》《福利制度》《保密与竞业禁止
管理制度》等规定及制度，规范了员工调配管理、持证上岗、技能考核、劳动组织岗位
管理和各类假期管理，建立了科学的激励机制和约束机制，通过人力资源管理充分调动
公司员工的积极性，发挥团队作用。
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为确保公司经营管理中各种信息的准确传递，董事会、高级管理人员及内部稽核部
门及时了解公司的经营和风险状况，确保各类投诉、风险隐患和内部控制缺陷得到妥善
处理，公司制定《信息披露管理制度》《保密与竞业禁止管理制度》进一步规范了公司
内部信息在传递中的统一性和安全性。
在执行方面公司已在以下几点做重要的控制与监督：
（1）内部信息处理将及时、真实、准确、完整地记录公司的各项业务活动；
（2）外部信息管理将及时收集、整理、汇总相关的外部信息；
（3）建立重大信息报告制度，要求下级岗位及时向上级岗位、高级管理人员及董
事会报告发生的重大信息；
（4）建立内部信息定期或不定期交流制度，提供不同岗位、部门之间信息交流制
度；
（5）将完善客户信息反馈机制，做好市场服务工作；
（6）做好与投资者之间的信息交流、反馈机制，做好投资者关系管理工作；
（7）加大保密基础设施资金的投入、加强涉密网内计算机的管理及员工保密意识
培训工作。
对内，公司制定了《重大信息内部报告制度》，明确了内部重大信息的传递、归
集程序，确保公司信息能得到有效管理，并及时、真实、准确、完整地披露。通过信
息管理系统实现内部管理沟通的及时、完整和内部信息资源的共享，从而提高公司管
理的效率，降低公司管理成本。对外，公司建立并落实了《信息披露管理制度》，由
董事会办公室负责信息披露工作并与监管部门沟通，确保公司信息披露及时、准确、
完整。公司十分重视对外信息沟通渠道的建设，通过投资者调研接待、互动易平台问
题回复、电话沟通交流、微信公众号等方式加强市场信息的收集处理。
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公司按照国家相关法律法规的规定，认真贯彻落实科学发展观，结合公司的实际
情况，在安全生产、质量、环境、职业健康等方面制定了较为完善的管理制度及标准
体系，从原材料的选型、生产过程管控、客户交付等全产业链过程进行全程监控，自
觉遵守社会公德、商业道德、法律法规，接受政府和社会监督。同时确保符合员工、
健康与安全、环境及道德规范等相关要求，履行企业应尽的社会责任。
公司根据总体战略规划，制定了《子公司管理制度》等内部规定，通过派出董事、
财务负责人对子公司行使管理决策权。不同类型的子公司的业务和管理通过公司治理、
运营管理、财务管控、人员规划、采购管理、OA 流程制定、内外部审计等方面进行跟
踪、指导、服务、监督，实行集中采购、集中销售、资金集中调度的管理模式；子公
司高级管理人员根据《子公司管理制度》由母公司委派任命，并根据子公司的《公司
章程》履行审议程序，并对子公司设立经营管理目标、运营考核指标，实行定期向公
司提交运营管理报告及财务报告的报告制度，当子公司发生重大事项符合公司《信息
披露管理制度》规定标准的，视同公司行为，并由董事会按相关法律法规履行审议程
序并对外披露。公司还通过聘请外部审计机构对控股子公司进行年度审计，充分掌握
各控股子公司的实际经营情况。报告期内，对子公司实施了有效管理。
（五）控制环境
控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的
态度、认识和措施。控制环境设定了本公司的内部控制基调，影响员工对内部控制的认
识和态度。管理层充分认识到良好的控制环境是实施有效内部控制的基础，正积极努力
地营造良好的控制环境，主要表现在以下几个方面：
诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设计
和运行。本公司一贯重视这方面氛围的营造和保持，建立了《员工手册》规范员工行为，
并通过严厉的处罚制度和高层管理人员的身体力行，将《员工手册》规定的内容多渠道、
全方位地有效落实。
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本公司管理层高度重视特定工作岗位所需的胜任能力水平的设定，以及对达到该水
平所必需的知识和能力的要求。截至 2025 年 12 月 31 日，公司共有 5,555 名员工，其中：
本科生及以上 621 人，大专生 961 人，大专生以下 3,973 人。公司还根据实际工作的需
要，针对不同岗位展开多种形式的后期培训教育，使员工都能胜任目前所处的工作岗位。
本公司治理层的职责在公司的章程和政策中已经予以明确规定。治理层通过其自身
的活动并在审计委员会的支持下，监督公司会计政策以及内部、外部的审计工作和结果。
治理层的职责还包括监督用于复核内部控制有效性的政策和程序设计是否合理，执行是
否有效。
公司管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督。董事会、审
计委员会对其实施有效性进行监督。管理层对公司信息技术控制给予高度重视，对重大
事项实行民主决策、咨询专家意见，采用稳健的会计政策；对收到的有关内部控制弱点
及违规事件报告都及时予以适当的处理。公司管理层坚持先做人、再做经营，坚持以“和”
制“胜”，不断提升产品和服务质量，研发创新，以“改变外国对中国制造和中国企业的
看法”作为管理层的核心企业理念，管理层的核心价值观是——坚持铝加工的基本理论、
原理和方法，将学科最前沿的科学技术消化、吸收，运用在技术研发及生产过程中，并
不断推陈出新，力争对科学进步作出贡献；让顾客享受与公司合作所带来的成功喜悦。
坚持以合理的价格，优质的产品和服务，快速的交货，充分满足客户个性化的需求；坚
持顾客、员工、股东、社区与企业的和谐发展，在取得经济效益的同时兼顾社会效益，
让整个社会享受到公司发展所带来的成果，为社会的发展作出应有的贡献。
公司制定了管理层及负有监督责任员工的职位说明书，职位说明书明确规定了与控
制有关的责任。公司内部将业务授权、业务记录、资产保管和维护、业务执行等职责分
离。完成工作所需权力与高级管理人员的参与程度保持适当的平衡，授予合适级别的员
工纠正问题或实施改进的权力，并且此授权也明确了所需的能力水平和权限。
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本公司已建立和实施了较科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人
事管理制度，并聘用足够的人员，使其能完成所分配的任务。
（六）控制活动
管理层对预算、利润和其他财务和经营业绩都有清晰的目标，公司内部对这些目标
都有清晰的记录和沟通，并且积极地对其加以监控。本公司财务部按照《公司法》《会
计法》和《企业会计准则》等法律法规及其补充规定，制订了财务管理制度，包括《财
务核算制度》
《货币资金内部管理制度》
《费用报销管理制度》
《借款管理规定》等规定，
并明确了会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序，以保证：
（1）业务活动按照适当的授权进行；
（2）交易和事项能以正确的金额，在恰当的会计期间，较及时地记录于适当的账
户，使财务报表的编制符合企业会计准则的相关要求；
（3）对资产的记录和记录的接触、处理均经过适当的授权；
（4）账面资产与实存资产定期核对；
（5）实行会计人员岗位责任制，聘用适当的会计人员，使其能够完成分配的任务。
这些任务包括：
① 记录所有有效的经济业务；
② 适时地对经济业务的细节进行充分记录；
③ 经济业务的价值用货币进行正确的反映；
④ 经济业务记录和反映在正确的会计期间；
⑤ 财务报表及其相关说明能够恰当反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情
况。
与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等。
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（1）交易授权控制：明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，公
司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围
内办理经济业务。本公司在交易授权上区分交易的不同性质采用两种层次的授权即一
般授权和特别授权。对一般性交易如购销业务、费用报销等业务采用各职能部门和分
管领导审批制度；对于非常规性交易，如收购、兼并、投资、增发股票等重大交易需
经董事会或股东会审批。
（2）责任分工控制：合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离
及每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相
容的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保
管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
（3）凭证与记录控制：合理制定凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编
制有关凭证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。各种交
易必须做相关记录（如：员工工资记录、永续存货记录、销售发票等），并且将记录
同相应的分录独立比较。
（4）资产接触与记录使用控制：本公司严格限制未经授权的人员对财产的直接接
触，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。采取定期盘点、财产记录、账实核对、财
产保险等措施，以使各种财产安全完整。
（5）独立稽查控制：本公司专门设立内审机构，对货币资金、有价证券、凭证和
账簿记录、物资采购、消耗定额、付款、工资管理、委托加工材料、账实相符的真实
性、准确性、手续的完备程度进行审查、考核。
（6）公司已制定了较为严格的电子信息系统控制制度，在电子信息系统开发与维
护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面做了较多的工作。
（七）对控制的监督
本公司定期对各项内部控制进行评价，同时一方面建立各种机制使相关人员在履行
正常岗位职责时，就能够在相当程度上获得内部控制有效运行的证据；另一方面通过外
部沟通来证实内部产生的信息或者指出存在的问题。本公司管理层高度重视各职能部门
和监管机构的报告及建议，并采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差。
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综上所述，公司根据自身的经营特点逐步完善上述内部控制制度，并严格遵守执行。
公司认为，本报告期内，内部控制制度是健全、合理且有效执行的，在所有重大方面，
不存在由于内部控制制度失控而使公司财产受到重大损失、或对财务报表产生重大影响
并令其失真的情况。上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司
经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
四、内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要
求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制
和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与
以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
（1）定量标准：以合并报表数据为基准，确定上市公司合并报表错报（包括漏报）
重要程度的定量标准：
缺陷程度 定量标准
财务报告的错报金额在如下区间：
重大缺陷
财务报告的错报金额在如下区间：
重要缺陷
财务报告的错报金额在如下区间：
一般缺陷
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（2）定性标准：
A、重大缺陷：一项内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合理可能性导致不能及
时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报。如：公司董事和高级管理人员的舞弊行为；
注册会计师发现却未被公司内部控制识别的当期财务报告中的重大错报；审计委员会和
审计部对公司的对外财务报告和财务报告内部控制监督无效。
B、重要缺陷：内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合理可能性导致不能及时防
止或发现并纠正财务报告中虽然未达到和超过重要性水平、但仍应引起董事会和管理层
重视的错报。如：未依照公认会计准则选择和应用会计政策；未建立反舞弊程序和控制
措施；对于期末财务报告过程的控制存在多项缺陷且不能合理保证编制的财务报表达到
真实、准确的目标。
C、除以上重大和重要缺陷以外的其他控制缺陷认定为一般缺陷。
（1）定量标准：以给公司造成的直接损失金额为基准，确定公司缺陷重要程度的定
量标准。
缺陷程度 定量标准
内部控制缺陷导致公司财产或经营目标受损，其损失金额与上
重大缺陷
年度经审计的净资产相比在如下区间：损失≥净资产的 0.5%
内部控制缺陷导致公司财产或经营目标受损，其损失金额与上
重要缺陷
年度经审计的净资产相比在如下区间：净资产 0.2%≤损失＜净资产的 0.5%
内部控制缺陷导致公司财产或经营目标受损，其损失金额与上
一般缺陷
年度经审计的净资产相比在如下区间：损失＜净资产的 0.2%
（2）定性标准：非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发
生的可能性作判定。
A、重大缺陷：如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重加
大效果的不确定性、或使之严重偏离预期目标。如：缺乏民主决策程序；决策程序导致
重大失误；严重违反国家法律法规并受到处罚；中高级管理人员和高级技术人员流失严
重；重要业务缺乏制度控制或制度体系失效；内部控制重大或重要缺陷未得到整改。
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B、重要缺陷：如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显著
加大效果的不确定性、或使之显著偏离预期目标。如：民主决策程序不够完善；决策程
序导致出现较大失误；关键岗位业务人员流失严重；媒体频繁出现负面新闻，涉及面广；
重要业务制度或系统存在缺陷；内部控制重要或一般缺陷未得到整改。
C、一般缺陷：如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效果
的不确定性、或使之偏离预期目标。即：重大和重要缺陷以外的其他控制缺陷认定为一
般缺陷。
五、内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控
制重大缺陷、重要缺陷。
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务报告内
部控制重大缺陷、重要缺陷。
六、其他内部控制相关重大事项说明
报告期内，公司不存在其他可能对投资者理解内部控制评价报告、评价内部控制情
况或进行投资决策产生重大影响的其他内部控制信息。
董事长（已经董事会授权）：李建湘
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