江苏华西村股份有限公司
总经理工作细则
（修订稿）
（经公司 2026 年 4 月 28 日召开的第九届董事会第十三次会议审议通过）
第一章 总则
第一条 为明确总经理职责权利，规范江苏华西村股份有限公司（以下简称
“公司”）总经理工作行为及总经理办公会议事决策流程，提升决策科学性与执
行效率，保障公司经营管理活动合法合规、有序开展，根据《中华人民共和国公
司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》等相关规定，结合公司实际经营管
理需求，特制定本工作细则。
第二条 总经理由董事会聘任，主持公司日常生产经营和管理工作，组织实
施董事会决议，对董事会负责。
第二章 职责及分工
第三条 总经理行使下列职权：
工作；
第四条 副总经理行使以下职权：
第三章 总经理审批权限
第五条 在董事会授权范围内，总经理可根据公司实际经营情况审批相关事
项，超出授权权限须报董事会审批。
第六条 总经理对（1）购买或出售资产；（2）对外投资（含委托理财、对
子公司投资等）；
（3）租入或租出资产；
（4）委托或者受托管理资产和业务；
（5）
赠与或受赠资产；
（6）债权或债务重组；
（7）转让或者受让研发项目；
（8）签订
许可协议；（9）放弃权利等方面的权限：
及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者为准；
以下；
个会计年度经审计营业收入的 5%以下；
会计年度经审计净利润的 5%以下；
上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第七条 与关联人发生的交易达到下列标准的事项：
第八条 人事管理权限：公司非关键岗位人员的聘任、解聘以及工资、福利、
奖惩事项，由总经理审批。生产一线岗位、职能岗位、专业技术岗位退休人员返
聘由总经理审批。
第九条 投资款审批权限：经董事会或股东会批准的投资项目，依照合同支
付投资款，由总经理审批并财务总监会签，不受金额限制。
第十条 重大合同决策权限：
签。
亿元）的，由总经理签字审批；单笔金额在 1 亿元以上的，由总经理办公会会签。
重大事项报董事会备案。
第十一条 生产经营费用和期间费用报批的具体程序及审批权限，由公司相
关财务制度予以明确。
第十二条 支付货款审批权限：由财务总监审核后报总经理审批。
第四章 总经理办公会
第十三条 总经理办公会是公司经理层在董事会授权范围内，研究、审议并
决策公司日常经营管理重大事项的核心议事决策机构，是总经理履行经营管理职
责、推动董事会决议落地、协调各部门工作的重要平台。
第十四条 总经理办公会议由总经理主持。如总经理因特殊原因不能履行职
责的，由总经理委托副总经理主持。
第十五条 总经理办公会议固定参会人员为总经理、副总经理、财务负责人、
董事会秘书及《公司章程》规定的其他高级管理人员。固定参会人员享有平等的
议事权与发言权，对会议决策事项承担相应责任。
列席人员：根据会议议题内容，总经理可邀请相关业务部门、职能部门负责
人、子公司主要负责人或具体项目负责人列席会议。列席人员有权就议题相关情
况进行陈述、解释与补充说明，但无表决权。
特邀人员：对于涉及专业领域的重大议题，总经理可邀请外部专家、法律顾
问、财务顾问等特邀人员参会，为会议决策提供专业咨询意见。
第十六条 总经理办公会行使下列职权：
（2）对外投资（含委托理财、对子公司投资等）；
（3）租入或租出资产；（4）委托或者受托管理资产和业务；（5）赠与或受赠资
产；
（6）债权或债务重组；
（7）转让或者受让研发项目；
（8）签订许可协议；
（9）
放弃权利等方面的权限：
（1）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 10%以下，该交
易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者为准；
（2）交易标的（如股权）涉及的资产净额占公司最近一期经审计净资产的
（3）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近
一个会计年度经审计营业收入的 10%以下；
（4）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一
个会计年度经审计净利润的 10%以下；
（5）交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产
的 10%以下；
（6）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%以下。
上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
审计净资产绝对值 0.5%以下的交易。
位退休人员返聘事项。
发行公司债券方案等；
第十七条 总经理办公会的召集：
（1）公司经营管理内外环境发生重大变化，需及时调整策略；
（2）总经理认为必要时；
（3）副总经理或其他高级管理人员提议且经总经理同意时；
（4）公司董事长提议时；
（5）发生突发事件或紧急事项，需立即决策时。
第十八条 会议召开条件
总经理办公会须有过半数固定参会人员出席方可举行。固定参会人员出席人
数未超过半数，会议应当延期或由过半数固定参会人员同意采用通讯方式举行
（需确保参会人员能充分沟通与表达意见）。
第十九条 会前准备
题。提报议题需提交书面材料，包括议题背景、调研情况、可行性分析、具体请
示事项等。
议题与议程。重大议题需提前征求分管领导意见，并进行充分的前期论证。
确、规范，并提前（例行会议前 3 个工作日、临时会议前 1 个工作日）将会议通
知、议题及相关材料通过电子或书面形式发送给参会人员。
第二十条 总经理办公会对拟决定事项应充分讨论，2/3 以上有表决权参会
人员同意为通过。总经理办公会根据讨论决定的事项情况，须形成会议纪要。会
议纪要内容主要包括：会别、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容和
议定事项。会议纪要妥善保管、存档。
第二十一条 出席总经理办公会的人员应妥善保管会议文件，特殊情况下会
议结束时可由总经理办公室收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参
加会议的总经理办公会成员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密责任和
义务。
第五章 附则
第二十二条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和《公
司章程》的规定执行。如本制度与国家有关部门或机构日后颁布的法律、法规、
规范性文件及《公司章程》相抵触，以国家有关部门或机构日后颁布的法律、法
规、规范性文件及《公司章程》为准。
第二十三条 本制度由公司董事会负责修订和解释。
第二十四条 本制度自公司董事会审议通过之日起执行，修改时亦同。原
《总经理工作细则（2020 年 10 月）》同时废止。
江苏华西村股份有限公司董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
