北京铜官盈新文化旅游发展股份有限公司
第一章 总则
第一条 为进一步完善北京铜官盈新文化旅游发展股份有限公司（以下简称“公
司”）董事、高级管理人员的薪酬管理，建立健全有效的激励和约束机制，有效
调动公司董事、高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，完善公
司薪酬管理体系，根据《中华人民共和国公司法》
《上市公司治理准则》以及《北
京铜官盈新文化旅游发展股份有限公司章程》
（以下简称《公司章程》）等有关法
律法规和规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度所称“董事”是指本制度执行期间公司董事会的全部成员。
第三条 本制度所称“高级管理人员”是指由公司董事会聘任的总裁、副总裁、
财务负责人（财务总监）、董事会秘书以及《公司章程》规定的其他高级管理人
员。
第四条 本制度所称“薪酬管理”是指对董事、高级管理人员薪酬和福利待遇等
实行规范化管理的具体活动，包括薪酬构成、薪酬管理和薪酬监督等内容。
第五条 公司董事、高级管理人员薪酬管理工作应遵循以下原则：
（一）坚持市场化方向。按照现代企业管理制度规范公司治理，推动董事、
高级管理人员薪酬向市场对标，促进企业改革发展，强化董事、高级管理人员责
任，增强企业发展活力。
（二）坚持激励约束并重。董事、高级管理人员薪酬同经营责任和风险相适
应，与经营业绩考核密切挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动董事、
高级管理人员的工作积极性。
（三）坚持合法合规。严格落实董事、高级管理人员薪酬福利、履职待遇、
业务支出管理要求，完善配套制度，全面规范董事、高级管理人员收入分配工作。
（四）坚持效率优先、兼顾公平。高级管理人员薪酬增长与公司经济效益增
长、职工工资增长相协调。
（五）坚持短期目标和长期目标相结合、结果考核与过程评价相统一、组织
绩效和个人绩效相协调。
（六）坚持公开、公正、透明的原则。
第二章 薪酬管理机构
第六条 董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。高级管理人员薪酬方案由董
事会批准，向股东会说明，并予以充分披露。董事、高级管理人员薪酬方案由董
事会薪酬与考核委员会制定，明确薪酬确定依据和具体构成。
董事会应当向股东会报告董事履行职责的情况、绩效评价结果及其薪酬情况，
并由公司予以披露。
第七条 董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进
行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并就下列事项向董
事会提出建议：
（一）制定公司董事、高级管理人员的业绩考核体系与业绩考核指标；
（二）制定公司董事、高级管理人员的薪酬制度与薪酬标准，并对公司薪酬
制度执行情况进行监督；
（三）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，对激励对象资格、授予
条件、行权条件等进行审查；
（四）法律法规、深圳证券交易所有关规定以及《公司章程》规定的其他事
项。
董事会对薪酬与考核委员会的建议未采纳或未完全采纳的，应当在董事会决
议中记载薪酬与考核委员会的意见及未采纳的具体理由，并进行披露。
第八条 在董事会或者薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬
时，该董事应当回避。
第九条 公司人力资源部、财务中心配合董事会薪酬与考核委员会负责董事、高
级管理人员薪酬方案的具体实施。
第三章 薪酬标准
第十条 公司应当根据董事和高级管理人员的工作性质，以及其所承担的责任和
风险等，确定相应薪酬标准。
公司董事和高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等
组成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。
公司董事和高级管理人员薪酬应当与市场发展相适应，与公司经营业绩、个
人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。
第十一条 公司可根据经营情况与市场变化制定股权激励、员工持股计划等中长
期激励方案。具体依照相关法律法规和《公司章程》规定经股东会批准实施的股
权激励计划、员工持股计划等其适用的法律法规及相关方案规定执行。
第十二条 公司董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入的确定和支付
应当以绩效评价为重要依据。公司应当确定董事、高级管理人员一定比例的绩效
薪酬在年度报告披露和绩效评价后支付，绩效评价应当依据经审计的财务数据开
展。
董事和高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织，公司
可以委托第三方开展绩效评价。独立董事的履职评价采取自我评价、相互评价等
方式进行。
第十三条 公司董事、高级管理人员的薪酬按下列标准确定：
（一）公司独立董事及不在公司担任具体管理职务的非独立董事领取固定津
贴，津贴数额由公司股东会审议决定。独立董事履行职责所需的合理费用由公司
承担，除此之外不在公司享受其他薪酬福利待遇。
（二）在公司担任具体管理职务的非独立董事，除领取公司股东会审议决定
的董事津贴外，依据其在公司所从事的具体岗位或担任的职务领取相应的薪酬。
（三）公司高级管理人员根据其在公司担任的具体管理职务，按公司相关薪
酬规定、实际经营情况、个人履职情况及绩效目标完成情况进行综合绩效考评，
并据此作为确定薪酬的依据。
第十四条 公司应当结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、
高级管理人员和员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、业务（专业）
骨干和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，促进提高员工的薪酬水平。
第十五条 公司较上一会计年度由盈利转为亏损或者亏损扩大，董事、高级管理
人员平均绩效薪酬未相应下降的，在定期报告中应当披露原因。公司亏损时应当
在董事、高级管理人员薪酬审议各环节特别说明董事、高级管理人员薪酬变化是
否符合业绩联动要求。
第四章 薪酬的支付与追索
第十六条 董事津贴于股东会通过其任职或薪酬决议之日起执行。在公司领取薪
酬的董事及高级管理人员的薪酬支付按照公司内部薪酬管理制度执行。
第十七条 公司董事及高级管理人员的薪酬，均为税前金额，公司将按照国家和
公司的有关规定，从薪酬中扣除（或代扣代缴）下列款项，剩余部分发放给个人。
（一）个人所得税；
（二）各类社会保险费用、公积金、企业年金等由个人承担的部分；
（三）国家或公司规定的应由个人承担的其他款项。
第十八条 公司董事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，
按其实际任期和实际绩效计算薪酬并按本制度发放。
第十九条 公司董事和高级管理人员在任职期间，因违反法律、法规和规范性文
件或者公司规章制度的规定，严重损害公司利益或造成公司重大经济损失的，公
司可视其责任和损失情况，提出扣减或取消其薪酬或津贴的议案，报董事会或股
东会审议决定。
第二十条 公司因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述时，应当及时对董事、
高级管理人员绩效薪酬和中长期激励收入予以重新考核并追回相应超额发放部
分。
公司董事、高级管理人员违反义务给公司造成损失，或者对财务造假、资金
占用、违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止
支付未支付的绩效薪酬和中长期激励收入，并对相关行为发生期间已经支付的绩
效薪酬和中长期激励收入进行全额或部分追回。
第二十一条 公司董事、高级管理人员在任职期间，发生下列任一情形，公司可
不予发放绩效薪酬或津贴，并对相关情形发生期间已经支付的绩效薪酬或津贴等
进行全额或部分追回：
（一）因重大违法违规行为被中国证券监督管理委员会予以行政处罚的；
（二）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
（三）严重损害公司利益的；
（四）公司监管机构、股东会、董事会认定严重违反公司有关规定的其他情
形。
第五章 薪酬调整
第二十二条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变
化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。公司根据市场调研数据、盈利
状况对基本薪酬及绩效薪酬的标准进行审视，并根据实际情况进行政策调整。
第二十三条 公司董事、高级管理人员的薪酬调整应参考以下依据：
（一）同行业、同地区可比公司同职位的薪资变动水平；
（二）通胀水平以及薪资的实际购买力水平；
（三）公司经营效益情况；
（四）个人业绩贡献成果；
（五）个人岗位调整或职务变化。
第六章 附则
第二十四条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、行政法规、部门规章、规范性
文件和《公司章程》等的规定执行。本制度如与国家法律、法规、规范性文件以
及《公司章程》的规定相抵触时，以国家有关法律、法规、规范性文件以及《公
司章程》的规定为准。
第二十五条 本制度由公司董事会负责修订和解释。
第二十六条 本制度自公司股东会审议通过之日起生效，修改时亦同。
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