安正时尚集团股份有限公司 2025 年度社会责任报告
公司简称：安正时尚 股票代码：603839
安正时尚集团股份有限公司
引领时尚·创美圆梦
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董事长兼总裁致投资者的信
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第一节 公司概述
一、公司简介
安正时尚集团股份有限公司（以下简称“公司”或“安正时尚”）是一家始
终把握时尚流行趋势，坚持匠心与创新精神，恪守“安于正道，创美圆梦”，致
力于为顾客创造高品质生活方式以及实现消费者、员工、企业和合作伙伴价值与
梦想的时尚产业集团。
公司聚焦中高端品牌时装，聚力打造多品牌矩阵，形成风格鲜明互补、消费
群体定位差异有序的时装品牌集合。公司目前拥有“JUZUI 玖姿”、“IMM 尹默”、
“MOISSAC 摩萨克”、“ANZHENG 安正”以及“ANNAKRO 安娜蔻”五大自有时装
品牌。
此外，公司还控股了电商服务公司上海礼尚信息科技有限公司（以下简称“礼
尚信息”），并在大中华区合资经营韩国童装品牌“ALLO&LUGH 阿路和如”。
公司于 2017 年 2 月 14 日在上海证券交易所上市，股票简称为安正时尚，股
票代码为 603839。
上海运营总部
海宁园区总部
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公司旗下主要品牌
玖姿 “自在随心，中国姿造”, 源自东方的美丽哲学
创立于 2001 年
当代中国式优雅，是流动的气韵,是一份可以恰到好
处地展现内在力量和外在美丽的智慧哲学，兼具东
方底蕴和世界视野。“专注修饰女性身型，让每一种
曲线都值得欣赏”的中国女装知名品牌。
JZ 玖姿凝练中国女性着装风格和审美智慧，以恰到
好处的裁衣技法和设计巧思，绽放中国女性健康饱
满的自然曲线之美。
目标客群：35-45 岁职业女性
凝结女性力量
以风格时装及精神文化为当代女性表达
将源起于基因中的平衡之美，
用解构语言传递拼接至简的设计美感，动亦
静，静亦动，演化出一种刚柔并济的艺术张
力。演绎独立知性的时代新姿，是当代女性
精神的探求者和发声者。
目标客群：35-45 岁当代精英女性
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摩萨克 诞生于法国巴黎，2014 年加入公司
把对生活的热爱融入设计，丰富的细
节缔造生活中的浪漫。
以传统剪裁、精致面料与当下流行相
结合，打造实用性的成衣系列。
品牌擅长将色彩、面料材质进行实验
性开创，以混合印花、变换的视觉语
言将浪漫情怀融入日常生活，传递柔
软坚韧的女性力量。
目标客群：25-35 岁都市女性
创立于 2012 年
以中国元素为设计灵感，秉承中蕴西
型的设计理念，呈现“蕴出中国，行
于世界”的都市生活主张。
臻选高级材质与制作工艺，为当代都
市男性打造时尚休闲的品质生活着装，
展现当代中国的时尚风貌与文化自信。
目标客群：30-45 岁的男性客群 安正
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安娜蔻
以高质价比为核心竞争力，以“精
致每一天”为核心理念，以“优雅、
品质、经典、舒适”为品牌基因，
以高质价比的产品满足消费者日常
多元场景的穿着需求。
目标客群：25-55 岁城市中产女性
核心客群 25-40 岁
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礼尚信息
礼尚信息致力于为国际国内消费品牌提供一站式全渠道电商服务，赋能品牌
增长和数字化转型。其以专业的营销和运营服务帮助海内外母婴、健康食品等行
业知名品牌在国内电商全渠道实现快速增长。礼尚信息集零售管理、全渠道分销、
全域整合营销、全渠道 CRM、国内外供应链解决方案和 IT 技术服务于一体，深
刻理解传统电商平台运作模式，并积极探索社交电商、O2O、社群营销等新型业
务领域。根据多年运营所积累的前台营销、中台运营和后台供应链 IT 的专业能
力，能够满足品牌客户从前到后的所有需求。
二、企业文化
使命
引领时尚，创美圆梦
公司始终把握世界时尚流行趋势，坚持匠心与创新精神，为顾客创造追求美
好、充满乐趣、魅力无限的高品质生活方式，塑造良好的客户体验，实现消费者、
员工、企业、合作伙伴的价值与梦想。
愿景
成为世界级领先的时尚产业集团
公司将以国际化的视野发展时尚产业，缔造国际领先的品牌，赢得并捍卫在
时尚界不可动摇的地位；我们将成为时尚行业的民族企业标杆，坚守安正文化与
品牌精神，做好品牌传播和历史传承。
价值观
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安于正道：诚信立业、尊重规律、敬畏规则
客户导向：快速响应客户、贴心服务客户、为客户创造价值
持续奋斗：识别奋斗者、激发奋斗者、构建奋斗者团队
自我反思：自我反省、定期复盘、持续改进
对标创新：品牌对标、管理对标、自主创新
三、发展历程
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四、主要荣誉
时间 颁奖单位 奖项
“玖姿” 商标入选 2025 年度商标品牌培育运营
典型案例
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第二节 责任管理
公司坚守“引领时尚，创美圆梦”的使命，以“成为世界级领先的时尚产业
集团”为愿景，积极履行对股东、投资者、政府及监管部门、消费者、供应商以
及员工等利益相关方的承诺，切实做到自身发展与社会发展相协调，不断践行可
持续发展的理念，持续提升公司的社会责任治理水平。
一、责任治理体系
报告期内，公司在董事会的带领下，由经营管理层具体负责和落实社会责任
战略与目标，各部门积极响应。2025 年，公司主要通过环境保护、社会责任、公
司治理三个方面，采取各类举措，为社会可持续发展目标的实现贡献力量。
二、利益相关方沟通
公司重视并定期与利益相关方进行沟通和交流，能够有效、及时、准确的了
解利益相关方的各类诉求与期望。公司通过日常的沟通渠道，积极回应利益相关
方所关注的问题，并将其关注的事项整合梳理，纳入公司的经营和决策过程，努
力实现公司与利益相关方的共同成长，共同推进公司可持续发展。
利益相关方 期望与要求 沟通方式 回应措施
日常汇报与沟通
依法纳税、诚信经营、促进 合规管理、依法纳税、政企合
政府与监管机构 参与论坛、会议
就业、履行社会责任 作、参加扶贫及公益活动
接受监督
信息披露、股东
保护股东权益、风险防范、 大会/股东会、业 定期报告和临时公告、利润分
股东及投资者
公司治理 绩说明会/路演、 配、三会运作
投资者调研
合作共赢、阳光采购、绿色 市场调研、实地 供应商准入机制、行业沟通与合
供应商与合作伙伴
生产 考察、行业交流 作、公开招标
定期开展培训、
尊重人权、薪酬与福利、职 完善薪酬管理制度、培训与晋升
员工 员工内部沟通邮
业发展渠道、健康与安全 渠道、多元化沟通方式
箱、工会组织
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营销活动、客服 设计研发投入、信息安全与管理
产品质量、客户隐私保护、
客户 热线、客户满意 制度、系统优化和升级、提升售
售后服务、产品创新
度调查 后服务
经营与信息透明、及时有效 采访、新媒体互 采访沟通（线上与线下）、媒体
媒体
回应诉求 动 监督
公益组织与社区组 环境保护、回馈社会、乡村 走访社区、公益 绿色采购与生产、志愿者服务、
织 振兴 捐赠、扶贫 参加公益行动
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第三节 责任践行
一、公司治理
组织架构图
（一）坚持党建引领
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导，全
面推进党的建设，强化党的核心引领作用。
报告期内，在海宁市委市政府、海昌街道党委的领导下，公司党委不断完善
党建工作机制，创新性地开展党员学习教育活动，确保思想政治工作不落后，充
分发挥党组织的战斗堡垒作用。2025 年党委主要工作如下：
报告期内，公司党委围绕“凝心奋进 蓄力前行”“缅怀革命先烈 传承红色
精神”“正风肃纪，打造清朗企业生态”“弘扬六干作风 争当示范表率”等 12
个主题开展党日活动，覆盖党员、积极分子及中高层管理干部累计 300 余人次；
推行“第一议题”制度，将党的创新理论与企业发展紧密结合；强化党组织战斗
堡垒作用，获评 2025 年“上证鹰·金质量”优秀党建奖、海宁市“先进基层党
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组织”“嘉兴市先进党务工作者”等荣誉；通过党建引领志愿服务、业务研学、
人才培养等举措，实现党建工作与生产经营同频共振、互促共赢，注入红色动力。
现场活动照片
（1）严格落实“第一议题”
报告期内，安正党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作
为首要政治任务，将习近平总书记在民营企业座谈会、联合国气候变化峰会、2025
年的中央经济工作会议等重要场合的讲话精神纳入“第一议题”，组织全体党员
集中学习 12 次，确保党的最新理论成果第一时间传达到基层党员。通过原文学
习、专题研讨、心得分享等形式，引导党员深刻领会“党和国家对民营经济发展
的基本方针政策不会变”等核心要义。
企业走访交流
红色主题教育
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（2）丰富学习形式与内容
第一，专题党课赋能思想提升：邀请浙江红船干部学院、海宁市委党校高级
讲师开展《贯彻落实中央八项规定精神 推进党的作风建设》、《善用科学思维
方法 提高科学思维能力—深入学习习近平科学的思维方法》等专题党课 2 场，
覆盖党员及管理干部 200 余人次，提升党员干部的理论素养和履职能力。
第二，红色教育筑牢信仰之基：组织党员赴东山烈士陵园、上海四行仓库抗
日纪念馆开展祭扫活动，参观米科军旅园国防科普文化馆，观看《家风传初心》
《锻造伟大政党》《731》等红色教育片和抗战胜利 80 周年阅兵直播，通过实地
感悟、光影铸魂等方式，传承红色基因，激发爱国主义情怀。
第三，线上线下融合学习：借助视频学习、PPT 宣讲、红色书信诵读等多种
形式，学习伟大建党精神、“六干”作风、新质生产力等重要内容，形成“集中
学习+个人自学+实践研学”的立体化学习方式。
报告期内，公司党委规范落实“三会一课”、党费收缴、党员签到等基础工
作，全年召开党委会议 4 次、支部党员大会 10 次，确保党组织运行制度化、规
范化。
严格党员发展程序，综合二支部成功吸纳 1 名发展对象转为中共预备党员，
为党组织注入新鲜血液。建立党员动态管理机制，完善党员信息档案，加强对预
备党员、积极分子的培养考察，引导其在工作中发挥先锋模范作用。
开展党员、管理干部素质能力提升培训 2 次，围绕战略思维、创新思维、法
治思维等七种科学思维方法，以及党建业务融合、新质生产力发展等主题，针对
性提升骨干队伍的综合能力。七一建党节期间评选表彰 4 名优秀党员，树立党员
先锋标杆。
（1）深化作风建设教育
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全年持续深入开展中央八项规定精神学习教育，通过支部书记宣讲党课、专
题学习会、案例剖析等形式，强调中央八项规定是“长期有效的铁规矩、硬杠杠。
（2）筑牢廉洁自律思想防线
第一，廉洁主题教育常态化：开展“悟廉洁之道 践党性之行”“领航新征
程 廉韵润初心”等主题活动，组织“查风险、堵漏洞”安全大检查，从思想上、
行动上筑牢拒腐防变的坚固防线。
第二，强化纪律监督约束：党委书记、董事长在多次会议中强调纪律要求，
明确党员、干部要“严以修身、严以用权”，遵守制度规定，接受组织和群众监
督。
现场活动照片
（1）以党建引领人才培养
生产部党员赵万礼同志，以过硬的技术，被海宁市评为赵万礼技能大师工作
室，与嘉兴南湖学院时尚设计学院签订党建联合共建协议，为企业输送专业人才
搭建桥梁。
（2）以党建赋能业务发展
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专题研学拓宽行业视野：组织党员干部赴北服学院海宁时尚产业园、华星
辅料有限公司中华纽扣博览馆等单位开展研学活动，学习传统工艺创新、党建与
业务融合的优秀经验。
（3）以党建凝聚发展合力
第一，志愿服务践行社会责任：全年开展“浓情元宵节”送汤圆、“学雷锋”
环境整治、“爱心助残”“清洁公交站台”“无偿献血”等志愿活动 10 次，参
与党员志愿者 150 余人次，既服务了群众、美化了环境，又彰显了企业担当，增
强了团队凝聚力。
第二，暖企关怀凝聚人心：党建与文化携手齐力举办 “夏日暖巢，候鸟新
声” 第五期小候鸟暑托班，开展“情暖八一”慰问退役军人职工、支部开展暖
冬护手霜 DIY 制作等活动，传递党组织温暖。
（二）夯实管治根基
公司根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股
票上市规则》等法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，不断完善法
人治理结构，建立健全的公司内部控制制度，形成了权力机构、决策机构、监督
机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制，进一步规范
公司运作，提高公司治理水平。
公司股东大会/股东会由全体股东组成。公司董事会由 6 名董事组成，其中
独立董事 3 名（含 1 名女性独立董事），董事会下设战略委员会、审计委员会、
提名与薪酬考核委员会。公司高级管理人员包括总裁、副总裁、董事会秘书和财
务总监。
公司注重控股子公司的治理工作。在对控股子公司经营团队进行充分授权的
同时，公司通过派驻董事、财务负责人和董事会秘书等方式，积极展开子公司与
公司之间的双向沟通，确保控股子公司资金端业务和重大信息合规化流转，并要
求控股子公司经营团队定期向公司进行经营汇报，以防范控股子公司出现重大经
营风险。
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公司自设立以来，股东大会/股东会、董事会、监事会（注：2025 年，根据
法规和规则要求，调整取消监事会，修订董事会审计委员会的职能和权限）和管
理层能够按照相关法律、法规和《公司章程》赋予的职权依法独立规范运作，履
行各自的权利和义务，报告期内未发生重大违法违规情形。
报告期内，公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》，履行相应的信息
披露义务。
关键绩效：报告期内，公司召开股东大会/股东会 6 次，召开董事会 9 次；
组织召开各专门委员会共计 11 次。
坚持守法合规，诚信经营，是企业立身之本。公司秉持“安于正道”价值观，
制定了规范的制度文件和有效的控制流程，定期完善和优化。同时，为加强员工
“合规、诚信、廉洁”理念，公司将廉洁合规培训和必要的职业技能岗前培训一
同纳入新员工入职必修课。经营管理过程中，公司对重点环节开展日常审计和年
度审计工作，持续优化风险管理活动流程，以实现强内控、防风险、促合规的管
控目标。
举报渠道：公司设置举报热线、专人微信、电子邮箱、信函举报、预约来访
以及其他举报人认为合适的形式。
举报人奖励：公司对于举报人提供的有价值的线索，设有不同金额的奖励。
对于贡献特别重大的，给予特别奖励。
举报人保护措施：公司将举报的保密工作放在首位，对举报人的个人信息以
及举报人提供的所有资料均严格保密，在受理、登记、保管、检查等环节上实行
严格的保密措施，对违反规定的相关人员将从严从重处理，构成犯罪的依法追究
法律责任。
关键绩效：公司系统修订上市制度近 30 项，调整治理架构，取消监事会，
修订董事会审计委员会工作制度。
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公司严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《上
海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等相关法律法规、
《公司章程》及公司各项规章制度的规定，切实履行信息披露义务，确保信息披
露的真实性、准确性和完整性。报告期内，公司对外披露公告及相关配套文件共
计 78 份。2024 年度，公司信息披露质量考评获得上海证券交易所信息披露考核
评级“C”级。
此外，公司定期邀请线下专业机构或通过网络培训平台授课等方式为董事、
监事、高级管理人员、各事业部和职能部门负责人以及各子公司负责人开展相关
培训。报告期内，公司邀请第三方机构根据公司实际经营情况，有针对性地开发
内控建设、风险管理、上市公司法规制度等系列讲解课程，组织公司中高层管理
参加线下培训。
公司始终秉持“尊重投资者，回报投资者”的理念。报告期内，在做好日常
信息披露工作的基础上，公司通过公司官网、投资者电话/邮件、投资者 E 互动
等渠道，全面、客观、准确地对投资者咨询进行解答，帮助投资者更好地了解公
司实际经营情况和未来发展。同时，听取并记录投资者对公司经营发展的意见和
建议，及时向经营管理层反馈，形成双向互动，不断加强投资者对公司的了解和
认可，切实保护投资者尤其是中小投资者的合法权益。
在综合考虑自身可持续经营的基础上，公司严格按照《公司法》《证券法》
等相关法律法规以及《公司章程》关于现金分红的规定，合理制定和执行分配政
策与分配方案，充分保障股东权益，与股东共享公司经营成果。
公司按照《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等知识产
权相关法律的要求，着力开展知识产权保护工作，推动创新成果转化。报告期内，
公司通过内部管理和外部合作相结合的方式，构建了全面的知识产权保护体系。
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从版权、商标到专利和商业秘密，公司均采取了积极的保护措施，确保其知识产
权在市场中的有效性、合法性和竞争力。同时，公司通过定期监测、法律诉讼等
手段，有效应对潜在的侵权风险，维护了公司的合法权益。
版权保护方面，公司安排专人负责版权登记事项，确保所有原创作品及时进
行版权登记，有效预防潜在的侵权风险；针对出现的版权侵权案件，公司法务部
积极提起诉讼，严厉打击市场中的侵权行为，维护公司的合法权益。
商标保护方面，公司根据业务需求和行业发展趋势，及时申请新的商标，确
保品牌在市场中的独特性和竞争力；在商标维护方面，对于已注册的商标，公司
积极维护其有效性，确保商标的合法性和持续保护；在商标的使用方面，公司规
范在经营、产品、促销、宣传推广等过程中的商标使用行为，避免因不当使用导
致的商标权益受损；在商标监测方面，公司聘用外部代理律所每月定期进行商标
初审公告监测和近似商标监测，及时发现并应对潜在的商标侵权或抢注行为，有
效降低公司商标权益受侵害的风险。
二、环境保护
公司秉持着文化和时装共生的时尚生活方式，倡导为穿着者创造由内而外的
美。公司各品牌以消费者的精神价值为原点，对气候、环境保护、人和服装可持
续发展的探讨，逐渐从企业的前瞻战略导向阶段进入到品牌优先践行的实施阶段。
从天然环保的面料开始，未来将紧跟国家战略要求，为实现供应体系碳减排的长
期目标贡献力量，直至人、服装以及环境的平衡和谐可持续。
（一）研发与采购
作为一家定位中高端的时尚产业集团，我们将绿色可持续理念深度融入设计
研发的源头。在兼顾产品功能与成本的同时，我们努力让每一件服装都多一点环
保属性。
在面料端，我们持续加大铜氨、醋酸、莱赛尔等环保材质的应用比重。2025
年，公司新增了防水防紫外、凉感抗菌等多项功能性环保面料专利，真正做到了
“功能与环保”的双重升级。在生产端，我们对原料进厂实行严格检测，坚决将
有害物质超标原料拒之门外，并持续通过技术改造优化染整工艺，从源头实现减
排降耗。
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绿色环保也是我们筛选供应商的硬指标。我们已将物料环保纳入供应商评级
体系，要求合作方必须具备质量与环境管理体系双认证；羊毛类原料供应商需持
有 RWS 认证，主力供应商则需具备 RRS 及 OEKO-TEX 100 认证。2025 年，我们进
一步强化了供应链的 ESG 审核力度，对高风险供应商坚决执行淘汰机制。
（二）绿色办公
意识。通过广泛宣贯环保知识与推行系列绿色举措，引导员工积极践行低碳工作
方式，致力于打造绿色办公场所，全面助力企业绿色低碳转型。
报告期内，公司进一步深化无纸化办公，倡导优先选用电子文档、邮件及线
上流程进行沟通协作；严格遵循“必要才打印，非必要不彩印”原则，推行双面
及多版面合并打印。同时，公司建立按月追踪机制，定期统计纸张节约数据，让
员工的点滴行动聚沙成塔，共筑绿色办公新生态。此外，公司持续优化用能管理，
推广节能灯具与智能照明系统，规范空调及电子设备用电；用水方面，全面应用
节水器具并设置醒目提示，强化全员节水意识；在废弃物管理上，严格执行办公
区垃圾分类标准，积极推进废纸回收与办公用品的循环再利用。
（三）节能减排降耗
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国节约能源法》
等法律法规，积极响应国家“双碳”战略及节能降耗最新要求，结合自身运营实
际，持续优化各类能源的使用效率。目前，公司主要消耗电力、水、蒸汽等能源，
其中电力来源由外购电与自建分布式光伏电站绿电构成，蒸汽为外购。为强化能
源管理、降低消耗、提升能效，公司专门设立了能源管理工作小组，通过完善能
源管理制度，并鼓励员工围绕工艺流程与设备开展节能技改创新，全面统筹与落
实经营各环节的节能降耗及绿色低碳工作。
在排放管理方面，公司日常经营主要产生废气、废水和固体废弃物。作为深
耕服饰制造行业下游的企业，公司不属于重污染排放单位。公司废气主要为食堂
油烟；废水均为生活污水，无工业废水产生，生活污水经厂区化粪池预处理达标
后，纳入市政污水管网集中处理；固体废弃物主要为一般工业固废和生活垃圾，
公司严格按照国家相关标准分类暂存与处置，对无自行处理能力的固废，均委托
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具备相应资质的第三方机构进行合规处置，确保实现无害化及资源化处理。
三、社会担当
公司在时尚服装产业深耕多年，积累了非常丰富的行业经验。公司始终把握
世界时尚流行趋势，坚持匠心与创新精神，为顾客创造追求美好、充满乐趣、魅
力无限的高品质生活方式，塑造良好的客户体验，实现消费者、员工、企业、合
作伙伴的价值与梦想。
（一）客户导向
公司坚持以科技创新为动力，开拓产业智能制造，加强先进技术及工艺研发，
积极开展校企合作，实现各自优势与资源共享，设计出满足消费者对美好生活追
求的时尚产品。报告期内，公司与浙江理工大学材料科学与工程学院在人才培养、
高新技术、新材料研究等方面开展技术研究合作，积极推进科研创新成果转化及
应用。
研发设计是时尚服装品牌的核心。公司非常重视产品的设计与研发，公司各
品牌事业部拥有独立的设计研发部门，并在不断强化公司内部设计研发团队的人
才力量。2025 年，公司拥有专职研发设计人员 162 人，研发设计人员约占公司
职工 9.99%，其中拥有硕士研究生学历研发设计人员 12 人，拥有本科学历研发
设计人员 46 人。专业、稳定的研发团队，推动公司产品设计不断取得创新发展。
报告期内，公司设立研发项目 9 项；申请发明专利 4 项，授权实用新型专利
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益
保护法》等法律法规，在生产全过程贯彻严格的质量控制措施，致力于为客户提
供高品质产品和优良服务体验。
公司对采购管理、物料管理、生产管理等业务环节实行全流程管理，并重视
质量管理体系的建设与维护。
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在采购管理上，公司制定了《采购控制程序》和《供应商管理制度》,定期
根据实际情况进行更新，其中明确了采购相关任务职责，对采购流程以及采购质
量等要求作出了明确而清晰的规定，并对原辅料和成衣供应商的资质和供货能力
明确了评价条款，同时也明确了产品质量和安全要求。公司会根据采购的验收记
录以及其他相关信息定期对供应商进行评价筛选，公司依据供应商的货品品质、
交期及配合态度等要素，更新成衣供应商和面料供应商评级，加强供应商管理。
此外，为确保生产用原辅料的质量以及外采成衣符合公司的采购和设计要求，公
司制定了原辅料和外采成衣的检验规程和技术规范，对所有进厂的用于生产的原
辅材料、外协加工品和成衣进行检验和试验。其中原材料到厂后，由品质部人员
检查原料的品种、规格、数量（重量）、包装情况，由专人现场取样化验，对于
检验合格的原材料填写原料检验报告单签字并交由品质部人员办理入库，不合格
的原材料按规定不得入库。不论是自产成衣还是外采成衣，品质部按照相同的检
验标准和程序，整体对比，细节重点检验。
公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国消费者权益保护
法》等相关法律法规，规范产品标识与宣传推广行为。报告期内，公司聚焦核心
市场与目标客群，积极拥抱数字化营销新趋势，在巩固电商平台、公众号等线上
渠道的基础上，大力拓展短视频、抖音直播等内容电商阵地。通过主播带货、短
视频种草、达人矩阵互动等新兴方式，结合品牌形象升级、参与国际时装周、社
会活动及媒体广告等多维传播手段，公司构建了全渠道、沉浸式的品牌营销矩阵。
在营销过程中，公司始终坚持真实透明，坚决杜绝夸大与模糊宣传，在有效提升
品牌市场声量的同时，切实保障消费者的合法权益。
（二）员工权益
人才是企业发展的核心竞争力，有效的组织及人才梯队建设是企业发展的根
本力量。2025 年，公司人力资源工作将员工合法权益、员工职业健康与安全、员
工成长培养与发展放在重要位置，致力于为员工打造平等和谐的工作氛围及安全
健康的工作环境，提升员工归属感，同时实现企业价值和员工价值的双向提升。
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公司一贯秉承“公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外”的理念，择
优选拔、录用人才，不断引进外部优秀人才的同时进行内部人才梯队的培养与
建设，为公司发展和行业进步输送优质人才。
报告期内，公司坚持通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化渠道引进
人才，不断规范招聘管理流程，实现高效精准的人才招聘，强化人才梯队建设基
础。截至 2025 年末，公司员工总人数为 1,622 人，其中硕士及以上教育程度人
员有 43 人，大学（含大专）725 人。
同法》等相关法律规定，以合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则
与员工建立劳动关系，按员工类型与各位员工签订劳动合同，双向保障员工和企
业的合法权益，严格执行杜绝使用童工及安排未成年人从事禁忌劳动工作等强制
性规定。
公司在员工聘用、考核、晋升等方面建立公平、完善的考核指标，重视打造
平等互信的职场氛围。公司还建立规范的员工解聘沟通机制，确保离任相关原因
及流程符合法律法规，公司尊重员工自由选择工作的权利，并严格遵守《中华人
民共和国劳动合同法》等法律法规及内部制度，规范解除、终止劳动合同的工作
程序，确保员工的合法权益。此外，公司通过《员工手册》、OA 系统制度建设栏
目、企业微信内部通知等方式向员工传达福利待遇、培训发展、绩效评定、奖惩
机制、行为规范等方面的规定。
薪酬福利：公司薪酬政策的宗旨是规范公司人力资源管理，建立科学、符合
企业发展需要的薪酬体系，使薪酬管理体系符合公司发展战略的需要，薪酬政策
旨在客观评价员工能力、业绩的基础上，以企业支付能力为前提，强调个人薪酬
和职位价值、绩效相匹配。薪酬政策依据国家法律法规，结合公司自身实际情况
订立，公司采用管理岗位实行年薪制、绩效考核制、利润分享制和员工持股计划
激励,营销岗位实行年薪制、业绩提成制、利润分享制和部分员工持股计划激励，
一线岗位实行基本薪酬加产量、销量计件制相结合的工薪制。如此，将企业利益
与员工利益相结合，充分调动员工的积极性。
安正时尚集团股份有限公司 2025 年度社会责任报告
职业健康与安全：公司重视员工的健康与安全，制定了一线人员工作标准、
职业安全规定和相关重大事故的应急预案等内部制度，对相关事故进行应急预案
的演练，并对员工出现安全事故的处理方式进行了规范。公司每年度向不同岗位
在职员工提供差异化的外采体检服务，同时也注重员工的心理健康。公司以内部
组织、邀请专业人士或合作承办的方式不定期组织员工参与各类知识分享活动，
并在海宁园区设置配套文娱休闲设施与场所，包括体育馆、图书馆、电影院等，
保持员工身心健康。
公司根据集团战略及经营管理情况搭建分层分类的培养体系，逐步建立起涵
盖管理干部、核心岗位人才、新生代后备人才的人才培养体系。针对干部人才，
致力于打造一支懂管理、精业务、好品格、高素养的干部队伍。针对核心业务岗
位，建立涵盖业务目标所需的应知应会培养体系。同时，公司将企业文化培训导
入到各层各类培养项目中，以使命愿景引领全体员工，以价值观指导员工思想和
行为，从而打造一个目标一致、行动一致的团队，提升员工的归属感和使命感。
为更好打造学习型组织，公司建立有《培训管理制度》《导师管理办法》等
培训制度体系，建立了管培生培养体系，并进一步规范完善员工培训体系，激发
员工潜能，助力员工成长。公司的人才发展战略以内部培养为核心、注重梯队建
设、根据实际经营需求引进专业人才，为处于不同阶段和不同岗位的员工提供多
样化培训类别。
公司培训体系包含战略类、企业文化类、领导力类、专业业务类以及职业素
养类。其中，战略和企业文化培训指导公司发展方向和发展路径；领导力培训保
证各层级人员具备优秀的领导力和管理技能，是公司稳健发展的基础；专业线培
训和职业素养培训保证各专业岗位业务技能熟练，为公司快速发展提供动力。
公司注重为员工打造多样化、便捷的学习方式，除公开课、集中培训、外派
培训等线下培训外，还逐步建立在线学习系统、知识管理系统、素材分享系统等
多样化的线上平台，让产品知识、流行资讯、业务及管理经验更便捷有效的触达
到终端门店和所有员工，同时更好的萃取和沉淀企业经验，保障长期学习和发展。
安正时尚集团股份有限公司 2025 年度社会责任报告
（三）社会公益
公司作为一家时装上市公司，时刻践行社会责任，投身于公益事业中，助力
推进国家乡村振兴战略，用实际行动回馈社会，传递温暖。
关怀”四大核心领域，策划并实施多项公益项目，主要包含“为爱助学 金秋圆
梦”系列项目、“携手助残 共筑希望”爱心助残项目、社企“双翼共富”结对
送温暖项目和员工“温暖基金”专项项目，全年累计对外捐赠、救助款项 61 万
元，惠及人数达 1478 人。
（四）数据安全
报告期内，公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国
数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，同时，公司结合
实际经营情况制定了《数据信息安全管理制度》和《客户隐私保护制度》。截至
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