环境、社会和公司治理（ESG）报告
长园科技集团股份有限公司
Contents
规范治理，行稳致远 绿色运营，低碳未来
关于本报告 01 公司治理 17 应对气候变化 29
走进长园 04 投资者关系管理与股东权益 23 资源利用 40
可持续发展治理 09 商业道德 25 生态系统与生物多样性保护 44
附录 93
技术向新，品质护航 同心同行，共赴美好
创新驱动 47 员工权益保障 73
产品和服务安全与质量 56 职业健康与安全 83
数据安全与客户隐私保护 63 社区公益 91
供应链管理 65
关于本报告 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于本报告
报告简介 称谓说明
本报告是长园科技集团股份有限公司 2025 年度环境、社会与公司治理报告（以下简称 “ESG 报告” 或 “本 为了便于表述和阅读，本报告中“长园科技集团股份有限公司”也以“长园集团”“长园”“集团”“公司”或“我们”表述。
报告”）。本报告遵循客观、规范、透明的原则，详细披露了环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践 此外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。除此之外，其他称谓指代如下：
和绩效。
释义项 释义内容
长园深瑞 长园深瑞继保自动化有限公司
时间范围 长园电力 长园电力技术有限公司
长园高能 长园高能电气股份有限公司
本报告的时间范围是 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（以下简称“报告期”）。为增强本报告的对 长园共创 长园共创电力安全技术股份有限公司
比性和完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 运泰利、珠海运泰利 珠海市运泰利自动化设备有限公司
欧拓飞 欧拓飞科技（珠海）有限公司
报告范围 珠海半导体 长园半导体设备（珠海）有限公司
长园新能源研究院 长园新能源材料研究院（广东）有限公司
本报告以“长园科技集团股份有限公司”为主体，涵盖长园集团及下属公司，除特别说明外，本报告范围与 共创监测 长园共创监测技术（南京）有限公司
深瑞汇阳 江苏深瑞汇阳能源科技有限公司
公司年报范围保持一致。
达明科技 珠海达明科技有限公司
长园综能 长园综合能源（深圳）有限公司
编制依据 长园制造 长园智能装备（广东）有限公司
长园制造 长园智能装备（河南）有限公司
◎ 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
长园能源 长园深瑞能源技术有限公司
◎ 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》（2026 长园设计 四川长园工程勘察设计有限公司
年 1 月修订） 长园控股 长园（珠海）控股发展有限公司
长园医疗 长园医疗精密（珠海）有限公司
◎ 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》
启橙电力 成都启橙电力有限公司
◎ 全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021 年版） 苏州半导体 长园半导体设备（苏州）有限公司
◎ 联合国可持续发展目标（SDGs） 金锂科技 江西省金锂科技股份有限公司
长园迈德 长园迈德（东莞）科技有限公司
数据来源及可靠性保障
报告获取
报告使用数据来源包括政府部门公开数据、公司正式档、统计报表等。如果本报告所涉及数据与年报不
一致，请以公司年报数据为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计 您可以在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）或长园科技集团股份有限公司官方网站（www.cyg.
量单位。 com）以及巨潮信息网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载本报告，获取更多公司信息。
经济绩效
公司简介
总资产： 营业收入：
治理绩效 员工超 7,700 人，在中国设有 16 个产业园区，并在美国、芬兰、意大利、
越南等国家布局 20 余家海外分 / 子公司及办事处。2002 年，长园在上海
股东会召开次数： 董事会召开次数： 独立董事占比：
证券交易所上市（股票代码：600525.SH）。
环境绩效
环境保护投入： 光伏总发电量：
产业园区
研发绩效
研发投入： 研发投入占营业收入比例： 海外分 / 子公司及办事处
成立近四十载，长园始终秉承“推动能源利用更安全更方便，助力全球制
研发团队总人数： 研发人员占员工总人数比例： 商标累计数： 造更智能更高效”的企业使命，坚持以创新为底色、技术为引擎、高质量
发展为方向，深耕“电力能源”与“智能装备”两大核心领域。作为国家电网、
决方案已成功应用于全球 80 多个国家和地区。
社会绩效
公司坚持自主创新，拥有 3 家国家专精特新“小巨人”企业、3 家省级制造
员工总数： 劳动合同签订率： 员工培训总投入： 软件著作权
业单项冠军、21 家省市级专精特新企业、26 家国家高新技术企业，并建
走进长园 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
业务概况 企业文化
愿景 使命
面向工业与民用场景的智慧用
成为全球卓越的工业与电力系 助力全球制造更智能更高效。
能领域，提供配电台区、充电
以全场景智能解决方案助 统智能化数字化民族品牌。 推动能源利用更安全更方便。
负荷侧 设施与运营、高耗能企业用能
推能源高效调度，涵盖大 储能侧 优化及新兴负荷管理方案。
型储能、工商业储能、光 企业精神 核心价值观
电力能源领域
储一体、能量管理与运维
诚信：忠诚企业，信守社会。 经营理念：集团价值最大化，保持盈利持续增长。
平台等服务。 长园以“源网荷储”全链
致力于提升能源生产的 奋斗：拼搏担当，奋进致远。 员工发展：长园大家庭，你我共成长！终身学习，不断进取。
条 布 局 为 支 撑， 构 筑
打造新型电力系统输电网 安全与效率，提供新能 激情：锐意进取，追求卓越。 服务理念：质量和品牌是长园的立足之本，客户满意是长
贯通“发、输、变、配、 电源侧
络的数字化基石，面向变 源运维、新能源集控监
创新：勇于开拓，与时俱进。 园永恒的追求。
电网侧 用”的现代能源体系
电站提供设备状态监测、 控、 集 中 型 光 伏 电 站、
综合智能防误、智慧运检、 分 布 式 光 伏、 风 电 场、
综合自动化及高可靠变电 微电网、火电 / 水电 / 核
站整体方案；面向输电线 技术服务 电厂运维管理等相关产 发展历程
路提供新能源并网、全电 品与解决方案。
压等级电缆附件及复合绝 以“技术 + 服务”双驱动延伸能源价
缘子、在线监测等系统解 值链，提供技改 EPC、施工运维、
决方案。 设计咨询、双碳相关及创新专业培 2019 年
逐步收购长园
训等服务体系。 2002 年 格力金投战略入股
深瑞并纳入全
在上海证券交
资子公司，完
易所A股上
市（股票代码：
由中科院长春 业务
智能测试 600525）
智能装备领域 自动化装备 应化所创立，
覆 盖 电 池、 环 境 与 耐
长园面向消费电子、AR/VR 初始注册资本
久 测 试、 电 子 产 品 功 包括新能源汽车“三电”自
与新能源汽车产业，聚焦智 50 万元
能测试。 动化产线、智能手机声学 2020 年
能测试、自动化装备两大方 正式更名为“长园
模块自动装配、锂电池水
向，凭借“一体化服务、个性 科技集团股份有
性 / 油性隔膜涂布设备等
化定制、柔性化智造”的优势， 2006 年 限公司”
先进装备。 2015 年
持续为国际头部客户提供高 收购长园共创
收购长园运泰利
端、可靠的系统解决方案。
成立长园电力，拓展
电力业务板块布局
走进长园 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
第三届能源电子产业创新大 广东省重点商标保护名录 品牌引领·领军品牌 2025 全球新能源 ESG 长园集团
赛低碳园区技术创新与应用 百强榜
实践专题赛－三等奖
中国能源企业 500 强
广东省企业 500 强
中国智能电网行业
最具发展潜力企业排行榜
深圳市企业 500 强
中国智能电网企业核心竞争力排行榜
中国电力设备企业核心竞争力排行榜
长园深瑞
广东知名品牌 深圳市总部企业 2025 广东省制造业 500 强 2025 深圳企业创新
（第 67 位） （中国）纪录
长园电力
长园高能
广东省级绿色供应链管理企业 2025 年度机械工业科学技术奖科技进步二等奖
创新力榜单－创新成就榜 创新记录自主创新新锐企业 供应链杰出应用奖 员工福利组行政联盟一等奖
长园共创
中国电力防误领先品牌 2025 年度变电智能运检优秀创新成果 珠海市企业重点实验室
珠海市创新百强企业经济贡献 100 强 珠海市创新百强企业创新综合实力 100 强
运泰利
人工智能终端产品、行业大模型和应用解决方案名单（第一批）
可持续发展治理 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
可持续发展治理 制定制度保障女性员工权益，实行男女同工同酬，为女职工提供特殊劳动保护，设立爱
心妈妈小屋等设施。坚持公平就业，禁止基于性别的歧视。
ESG 治理体系 强化水资源管理，制定节水措施，实施废水分类收集与处理，确保废水达标排放，以减
少对水环境的影响。
公司坚守可持续发展的长期导向，持续健全 ESG 管理机制，把 ESG 理念全面融入战略规划与日常经营管
理，围绕合规经营、安全生产、创新发展等重点领域，稳步开展实践工作。 积极布局清洁能源领域，推动自身运营的绿色转型。在自有厂区建设分布式光伏发电项
目，购买绿色电力证书，提升可再生能源使用比例。同时，为市场提供储能、新能源运
在组织保障方面，公司成立 ESG 工作小组，负责 ESG 工作的协调推进与信息披露；各职能部门及子公司
维等产品与解决方案。
协同配合，形成上下联动的长效工作机制，确保 ESG 各项举措有效落地。
案例 ESG 培训 提供公平且有竞争力的薪酬福利，建立绩效考核与职业发展通道；注重员工权益保障，
反对强迫劳动和雇佣童工，构建和谐稳定的劳资关系。
为推动可持续发展理念在管理层与员工中落地普及，全面提升全员 ESG 管理素养与实践能力，
及公司自身发展情况，系统解读相关政策规范与标杆案例，并围绕核心议题研讨适配公司的 ESG 动数字化与智能制造，在电力系统和工业装备领域进行技术攻关，助力新型电力系统建
提升策略。此次培训有效统一了内部认知、明晰了重点工作方向，为后续各部门协同推进 ESG 工 设和产业升级。
作筑牢了基础。
坚持多元、平等、包容的用人理念，在招聘录用、培训发展、薪酬福利、职业晋升等环
节中，坚决杜绝任何形式的歧视行为。
通过建设绿色工厂、推广绿色运营和开展社区公益活动，积极参与社区共建，致力于减
SDGs 回应
少自身运营对环境和社区的影响。
秉持可持续发展的全球视野，公司主动对标联合国可持续发展目标（SDGs），并将其融入企业长期发展
推行绿色产品设计与包装，优先选用环保物料。强化废弃物管理，对一般固废和危险废
战略。我们致力于通过产品创新、绿色运营及责任实践，在相关重点领域持续发力，以企业之力助推社
物进行分类、合规处置和回收利用。建设绿色供应链，推动供应商履行环境与社会责任。
会可持续发展。
SDGs 我们的行动 积极应对气候变化，建立碳中和管理机制，设定运营层面碳中和目标。开展温室气体盘
查与产品碳足迹核算，实施节能技改，并购买碳信用（VCS）及绿电以抵消自身碳排放。
建立员工帮扶机制，对患病或生活困难的员工给予慰问关怀和爱心捐助；通过慈善捐赠
等方式参与公益活动。 将生态保护理念融入生产经营，通过规范处理废弃物、控制噪声与粉尘排放，最大限度
降低运营对周边环境的影响，在生产经营活动中践行对陆地生态的保护责任。
通过为员工提供年度健康体检、商业保险及工伤保险，定期开展职业病危害因素检测等
方式，确保员工身心健康。同时，积极组织各类文体活动，并开展夏季送清凉等员工关 持续优化公司治理结构，坚持合规经营与风险管控。恪守商业道德，建立反商业贿赂及
怀行动，营造健康、积极的工作氛围，全方位守护员工福祉。 反贪污机制，完善举报人保护制度，确保企业经营廉洁透明。
重视人才培养，建立完善的员工培训体系，支持员工继续教育。旗下企业设立内部讲师
积极与各利益相关方沟通，倾听其诉求。与高校及科研院所开展产学研合作，共同进行
队伍和在线学习平台，向高校教育发展基金会捐赠以支持高校建设与人才培养。
技术攻关。与供应商共建供应链生态，通过供应商大会、专题培训等方式协同发展。
可持续发展治理 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG 风险和机遇管理 信息披露机制
为夯实可持续发展根基，筑牢长期经营安全防线，公司常态化开展 ESG 风险和机遇管理工作。报告期内， 公司致力于完善 ESG 信息报告体系，由 ESG 工作小组负责信息的系统收集、梳理与报告编制，定期向管
公司围绕产品和服务安全与质量、应对气候变化、创新驱动、供应链安全等关键议题，开展风险和机遇 理层同步关键进展，以资讯的及时性与准确性赋能管理决策，驱动可持续发展水平稳步提升。
的识别、评估和应对，形成全流程闭环管理机制。未来，公司将持续强化议题动态管理，将 ESG 风险管
控进一步融入业务流程，有效把握可持续发展机遇，提升企业长期韧性。
利益相关方沟通
公司积极构建开放、高效的利益相关方沟通机制，通过多元管道与各方保持紧密互动。我们认真倾听各
利益相关方诉求与期望，并将其融入管理与决策过程，持续增进理解与互信，携手伙伴共同创造长远价值。
利益相关方
类别
政府 / 监管机构 股东 / 投资者 供应商 / 合作伙伴 员工 客户 行业协会 / 科研机构 社区 / 公益组织
合规运营 业绩稳定增长 诚信合作 权益保障 优质产品 行业共荣 和谐共建
依法纳税 提升股东回报 公平采购 职业发展 高效服务 技术创新 乡村振兴
诉求与期望
促进就业 信息透明 互利共赢 健康安全 权益保障 协同发展 公益慈善
人文关怀
接受监督检查 提升经营效益 坚持诚信履约 健全福利体系 严控产品质量 共建行业生态 促进社区融合
落实政策要求 合理回报股东 规范采购流程 畅通晋升通道 快速回应诉求 加大研发投入 助力乡村建设
沟通与回应
本地化招聘 规范信息披露 深化战略合作 守护职业健康 客户满意度调查 促进成果共享 开展志愿服务活动
员工帮扶
可持续发展治理 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
重要性议题矩阵
实质性议题评估
非常重要
公司根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指
引》）等披露标准，引入影响重要性和财务重要性的分析视角进行识别和评估，梳理出 23 项议题，其中 绿色产品
能源利用
有 2 项为财务重要性议题，2 项为双重重要性议题，将在本报告中重点披露。 废弃物处理 产品和服务安全与质量
环境合规管理
利益相关方沟通 应对气候变化
议题评估流程 分析方法 循环经济
社会贡献
• 基于全球大趋势、中国宏观经济环境、公司所处行业、公司所处商业模式， 员工
步骤一：了解公司背景 污染物排放
对经济、社会和环境影响的重要性
识别公司利益相关方与公司面临的风险与机遇。 水资源利用
职业健康与安全
反商业贿赂及反贪污
乡村振兴
• 以《指引》设置的 21 个议题为基础，分析国内外同行业相关议题，识别 尽职调查
数据安全与客户隐私保护 反不正当竞争
步骤二：议题初步筛选 议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单。
• 影响重要性评估
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响。 平等对待中小企业 创新驱动
• 财务重要性评估
步骤三：议题重要性评 供应链安全
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合公司管理层及外部专家判断，
估与确认 科技伦理
以及各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，
评估出具有财务重要性的议题。 生态系统和生物多样性保护
• 汇总议题双重重要性分析的流程、方法及结论。
步骤四：议题报告 • 依据《指引》要求披露相关内容。
对公司财务的重要性 非常重要
在 23 个议题中，有 3 个议题被识别为相关议题，未达到财务重要性和影响重要性标准，原因如下：
议题 原因 双重重要性 财务重要性 影响重要性 相关议题
生态系统和 公司主营业务为电力系统自动化及智能制造，生产经营活动不涉及生态敏感区域，对生
生物多样性保护 态系统和生物多样性不构成重大影响。 维度 议题
应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、环境合规管理、
公司与中小企业保持公平、公开的合作关系，不存在因合作企业规模差异引发重大财务
环境 能源利用、水资源利用、循环经济、绿色产品
风险或产生外部负面影响的现实基础。截至报告期末，公司不存在应付账款（含应付票
平等对待中小企业
据）余额超过 300 亿元或占总资产的比例超过 50% 的情形。故该议题对公司未达到财 乡村振兴、社会贡献、创新驱动、科技伦理、供应链安全、平等对待中小企业、产品和服
务重要性和影响重要性标准。 社会 务安全与质量、数据安全与客户隐私保护、员工、职业健康与安全
因公司业务聚焦电力及工业制造领域，不涉及基因编辑、人工智能等科技伦理高风险领 尽职调查、利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
科技伦理 治理
域，相关议题与公司运营关联度较低。
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
行稳致远
长园集团以规范治理为基石，持续优化法人治理结构，强化合规经
营与风险管控，恪守商业道德准则。同时，高度重视投资者关系管理，
保障股东合法权益，不断提升公司治理透明度和规范化运作水平。
公司治理 17
合规经营与风险管理 20
投资者关系管理与股东权益 23
商业道德 25
回应的 SDGs
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司治理 董事会
董事会作为公司经营决策机构，在公司发展中肩负着至关重要的职责。公司严格依照《公司章程》
《公司法》
公司严格按照《中华人民共和国公司法》
（以下简称“公司法”）、
《中华人民共和国证券法》
（以下简称“证券法”）、
等相关规定，制定《董事会议事规则》，规范董事会的召集、召开、审议程序，清晰界定董事会职权范围，
《上市公司治理准则》等相关法律法规的要求，制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》
为公司稳健运营奠定牢坚实基础。
等公司治理制度，建立起由股东会、董事会及其专门委员会、经理层为核心的治理架构。2025 年 12 月 29 日，
公司依据相关规定，取消监事会并废止《监事会议事规则》，公司不再设置监事，由公司董事会审计委员会承 关键绩效
接监事会职权。
报告期内，董事会召开会议 董事会审议通过事项
股东会
战略委员会
董事会 薪酬与考核委员会 董事会专门委员会
公司董事会下设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会，各委员会严格依照议事规则规范运作，
审计委员会
凭着专业严谨的职业素养、客观公正的履职态度，为董事会科学决策提供专业意见，助力公司治理规范
经理层
高效运行。
关键绩效
股东会 报告期内，审计委员会召开会议 薪酬与考核委员会召开会议
股东会是公司权力机构。公司依照《上市公司股东会规则》等相关法律法规，制定了《股东会议事规则》， 9次 3次
明确股东会的职权边界，确保股东会的召集、召开、通知及表决等流程符合相关规定。
公司致力于维护全体股东尤其是中小股东的合法权益，在股东会表决中采用现场投票与网络投票相结合 董事会多元化
的方式，为中小股东行使表决权提供便利。同时，对于影响中小投资者利益的重大事项，实行中小投资
公司高度重视董事会多元化建设，着力构建专业背景互补、行业经验丰富、年龄结构合理、性别视角均
者表决单独计票机制，确保决策公平公正。
衡的董事团队，通过融合多元思维、跨界视野与专业能力，保障董事会决策的科学性、包容性与前瞻性。
关键绩效
报告期内，股东会召开次数 其中临时股东会召开次数 审议通过事项
按性别 3人
按年龄 4人
按学历
男 女 40-49 岁 50-59 岁 本科 硕士
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会独立性
合规经营与风险管理
公司制定《独立董事工作制度》《独立董事专门会议制度》，明确规定了独立董事的职权范围，为独立
董事独立、规范履职提供坚实制度保障。公司薪酬与考核委员会、审计委员会的召集人均由独立董事担任，
合规内控
其中审计委员会召集人具备会计专业背景，为专业决策提供保障。
公司制定《合规管理制度》等相关规定，不断提升合规管理水平和风险防范能力。集团合规部作为牵头部门，
关键绩效 负责统筹协调合规管理工作；各业务及职能部门承担合规管理主体责任，具体负责本部门合规风险梳理、
报告期内，公司董事会成员 其中独立董事 非独立董事 独立董事占比 审查、报告及整改等工作，形成“牵头统筹、分级落实”的管理体系。同时，公司探索建立合规履职考核评
价机制，将合规责任纳入岗位职责与绩效管理，并通过常态化培训与宣传教育，持续强化全员合规意识。
案例 合同实务培训
审计委员会独立董事占比 薪酬与考核委员会独立董事占比 战略委员会独立董事占比
实务培训，围绕合同关键条款设计、风险识别等
核心内容，系统讲解合同签订与履行过程中的常
见问题及防控要点。此次培训有效提升了参训人
员的合同风险防控能力与业务合规水平，进一步
董高薪酬管理
推动公司合同管理规范化建设。
公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，明确董事、高级管理人员的薪酬方案遵循“责权利对等、
短期激励与长期发展相结合、激励与约束并重”的原则，并综合结合公司经营规模、行业特征与市场薪酬
水平制定，确保薪酬结构合理公平、具备外部竞争力。
内部审计
董事、高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬两部分构成，其中绩效薪酬与公司年度经营业绩目标、
个人分管工作目标完成情况紧密挂钩。公司设立薪酬止付追索机制，对于违反公司章程及违反法律法规 为规范审计工作，公司在审计委员会领导下设立审计小组，严格按照《内部审计制度》开展审计工作。
的行为，公司将采取追索回已发放的绩效薪酬等相关措施。 审计过程中，审计小组对财务真实性、经营合规性、内部控制有效性进行全面核查，并出具合格、基本
合格或不合格的综合评定意见。针对审计发现的问题，由审计小组提出处理建议，对相关责任人的问责
关键绩效
处理严格依据集团《内部审计结果考评与问责制度》执行。审计项目完成后，由审计小组组长负责立卷
报告期内，董事、高级管理人员从公司获得的税前报酬总额 装订，统一归档保管，形成全流程闭环管理。
同时，审计委员会结合内部审计评价报告及相关资料，出具年度《内部控制自我评价报告》。公司通过
内部监督与外部审计相结合的方式，持续完善内部控制体系建设，确保内部控制规范、有效运行。
开展全面自查，聚焦内部控制关键环节，通过内部协同监督深入排查潜在风险。
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
针对资金支付方面的缺陷与合同审批缺陷 针对关联方信息披露方面存在的缺陷
① . 公司于 2025 年 9 月修订完善了《资金管理办法》《账户管理办法》《内部资金调拨管理办法》， 公司于 2025 年 10 月新增了《合并范围外关联方交易申报审批制度》，设立关联交易专门管
增设大额资金支付的“三重审批”机制；明确 OA 系统资金调拨流程，增设《开立、注销银行账 理机构，建立了分级授权审批机制、严格规定所有关联交易必须履行从业务部门发起、由集
户 OA 审批流程》；通过加大资金层层复审报批力度，做到资金管控事前防范、事中审查、 团财务管理部、证券部复核后，报总裁办公会审议，并提交董事会或股东会审议；明确了发
事后复查，切实保障资金使用的合理性和合规性。 生关联方资金占用等重大事项时的报告路径和披露时限要求。
② . 公司于 2025 年 10 月修订完善了《财务体系人员管理办法》，加强预付款要件和实质审核，
注：针对 2023、2024 年关联方资金占用事项，公司已收回关联方占用资金本息合计，成立整改小组自查内控风险，修订相关制度，完善流程并强化
商业实质的审核，从供应商资质、准入到采购订单，作出制度性要求；细化财务岗位职责分 合规管理。
离相关规定。
关键绩效
报告期内，公司共完成重点审计项目 一般审计项目 离任审计项目
针对合同审批方面的缺陷
① . 2025 年 9 月 25 日修订并发布了《子公司主要业务事项审批制度》，并优化了《子公司超权
限审批流程》，强化集团超权限审批流程的复核，包含对审批节点设置的合理性、业务的必
要性、附件的完整性、审批的实质性等进行监督确认；增加特定金额标准的预付款的额外管控；
对于重大决策、重大事项、大额资金支付业务等流程增加审批节点，任何个人不得单独进行
风险管理
决策或者擅自改变集体决策意见；细化业务类型和审批标准，将间接物料采购业务纳入超权
限审批，优化方案，捋顺审批流程。 为有效防范经营风险，公司持续完善风
险管理体系。公司各业务及职能部门全
② . 公司于 2025 年 8 月修订了《印章管理制度》，细化日常用印使用规范，有效执行措施，提 面承担风险管理主体责任，聚焦重点领
升管理效率；完善了印章外借的管理细则。 域、关键环节与核心人员强化管控，筑
牢风险防范防线。发生风险事件时，相
关业务及职能部门须第一时间启动应对
针对关联方认定方面的缺陷
措施，并在规定时限内上报事件详情、
提交完整风险报告。同时，风险管理工
公司于 2025 年 10 月新增了《合并范围外关联方交易申报审批制度》，在合同审批流程中嵌
作与法律事务管理、内部控制管理高效
入“关联关系核查”节点，对合同相对方进行关联方穿透核查；对涉及大额资金支付或交易模式
协同、统筹推进，确保经营活动合法合规，
异常的合同，要求业务部门提供更详尽的尽职调查报告和商业合理性说明，以强化合同审批。
持续提升集团整体风险防控能力，为高
强化关联方信息申报义务，要求董事、监事、高管及持股 5% 以上股东及时申报并动态更新
质量发展提供坚实保障。
其关联人信息。
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
税务管理 立案说明
公司遵守《中华人民共和国企业所得税法》
《中华人民共和国税收征收管理法》等国家税务法规，制定了《税 长园集团于 2025 年 12 月 26 日收到中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）下发的《立
务管理制度》
《税务管理制度实施细则（试行）》等制度，确保税务管理有章可循、有据可依。在日常运营中， 案告知书》（编号：证监立案字 0072025 27 号）。因长园集团涉嫌信息披露违法违规，根据《中
公司每年组织各子公司开展税务自查，并根据税收政策变化及时更新操作规范，保障各类税种按时申报、 华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对长园集团立案。
足额缴纳，切实履行纳税主体责任。 截至本报告出具日，长园集团尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的结论性意见或决定。
税务风险应对措施 关键绩效
报告期内，公司发表公告及挂网文件
税务事项内部检查 风险应对内控建设 税务检查及稽查应对管理
建立常态化的税务内部检查 规定各公司针对关键业务环 公司建立规范的税务稽查应
机制，由各子公司税务管理 节建立健全内部控制机制， 对机制。事中应对环节，接
岗基于风险分析结果，重点 并严格执行集团相关专项管 到通知后立即向集团报告，
舆情管理
围绕进项税额、销项税额及 理制度。 按要求配合检查并提交资 公司制定《舆情管理制度》，成立应对舆情管理工作领导小组，对各类舆情实行统一领导、统一组织、
企业所得税等核心税种开展 料，事后及时复盘整改。 快速反应、协同应对的工作机制，积极主动回应与处置各类舆情。同时，公司内部有关部门及相关知情
专项检查，及时发现并防范 人员对舆情所涉信息严格履行保密义务，在依法披露前不得擅自对外公开或泄露，严禁利用相关信息从
税务风险。 事内幕交易行为。
投资者关系管理
公司始终高度重视并持续规范投资者关系管理工 关键绩效
投资者关系管理与股东权益 作，制定并遵循《投资者关系管理制度》，并指定 报告期内，召开业绩说明会
证券部为投资者关系管理的职能部门，负责公司投
资者关系管理事务。公司通过股东会、投资者关系 3次
信息披露
专栏、业绩说明会、路演活动、一对一沟通等在线 接听投资者咨询电话
公司依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定了《信息披露管理制 线下多种互动方式加强公司与投资者之间的信息沟
度》，明确了信息披露内容、披露方式以及披露程序等。公司指定由证券部负责信息披露工作，根据董 通，增进投资者对公司的了解和认同。
事会秘书的指令，在证券事务代表的组织及协调下，履行信息披露管理职能，保证公司信息披露的及时性、
准确性和完整性。
债权人权益保护
公司经营决策审慎严谨，严格防控经营与偿债风险，切实保障债权人合法权益。公司定期与供应商、合
作银行核对账务，建立完善的风险管控体系，并与多家银行保持稳定授信合作。同时坚持财务透明，及
时披露信息，公平对待所有债权人，依法维护其合法权益。
规范治理，行稳致远 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
举报与举报人保护
商业道德
公司鼓励员工及业务合作方通过正规管道举报违规问题，可通过举报邮箱、举报电话反映，也可直接向
反商业贿赂及反贪污 集团合规部或涉事员工所在单位的合规负责人举报。公司对举报人信息及举报内容严格保密，坚决杜绝
任何打击报复行为。接到举报后，公司将启动全面调查，对涉嫌违法犯罪的线索，依法追究相关人员责任，
为加强商业道德管控，防范舞弊和腐败事件，营造廉洁合规的经营环境，公司建立《商业行为准则》，
并移交司法机关处理。
明确禁止任何形式的欺诈及其他违法违规行为。在组织保障方面，公司设立由董事长直接领导审计监察部，
作为独立的监察机构，构建起职责清晰的廉洁管理架构。截至报告期末，旗下子公司长园深瑞已通过 ISO 举报管道
邮箱：jubao@cyg.com 电话：0756-3890888 转审计监察部
反腐措施
行为规范 监督机制 商业伙伴廉洁管理
反不正当竞争
严禁公司人员利用职务便利索取或 公司要求所有管理人员履行 与合作方签署《廉洁
公平竞争是市场健康发展与社会效益提升的重要保障。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中
收受业务关联方财物、利益，或将 监督责任，持续监督并检查 协议》，明确双方廉
华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，坚决反对通过商业贿赂等不正当手段获取交易机会或
公司资产据为己有、擅自处置；严 下属员工的守法合规情况， 洁责任，若对方违约
竞争优势的行为。同时，公司要求员工恪守公平竞争原则及商业道德，严禁通过限制竞争、操控价格、
禁假借佣金、考察、培训等名义获 确保在其职责范围内，不出 公司有权采取暂停付
窃取商业秘密及商业贿赂等方式开展恶意竞争，切实维护公正有序的市场环境。报告期内，公司未发生
取不当利益；严禁与业务关联方发 现可通过相应监督避免或防 款、终止合作等措施。
涉及不正当竞争的诉讼案件。
生未经批准的借贷或担保关系。 范的违法、违规行为。
关键绩效
报告期内，公司未发生因商业贿赂或贪污
事件导致的诉讼或重大行政处罚事件。
长园深瑞
反贿赂管理体系认证证书
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
低碳未来
长园集团积极应对气候变化，持续强化环境管理与资源循环利用，
严守环保合规底线。公司加大气候友好型技术投入，以产业低碳转
型守护生态系统与生物多样性，以实际行动践行可持续发展理念。
应对气候变化 29
环境管理 33
资源利用 40
生态系统与生物多样性保护 44
回应的 SDGs
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
应对气候变化 机遇
类型
机遇描述
发生
概率
影响
大小
影响的时
间范围
影响的价
值链环节
优先级
排序 5
潜在财
务影响
应对措施
全球应对气候变化推动能源结 加快光伏、风电等可再
治理 市场 构向清洁低碳转型，风电、光伏
高 高 中长期 下游 高
营业收 生能源项目布局，推动
机遇 等领域投资加速，为公司新能 入增加 业务结构向绿色低碳方
为积极有效应对气候变化，公司结合自身生产运营实际，主动对接应对气候变化治理要求，将绿色低碳 源相关业务拓展创造市场空间 向优化
理念贯穿生产经营各环节。围绕节能降耗与资源高效利用，持续完善相关工作安排，以扎实有力的环保
极端天气事件频发，受灾地区
产品 科学调整继电保护设
举措推动降碳行动落地。报告期内，公司凭借在绿色低碳领域的卓越表现，荣获 2025 年国际绿色零碳节 电力、通信基础设施受损后迎
与服 营业收 备、电力电缆附件等产
来修复重建期，短期内形成对 中 中 短期 下游 中
“双碳典范企业奖”。 务机 入增加 品的库存策略，确保灾
应急保障设备及电网加固产品
遇 后重建物资及时供应
的增量需求
战略 5
低：机遇对业务的影响相对较小，但仍能为企业带来一定的收益或效率提升，可以在常规的运营管理中进行处理，通常不需要投入过多的资源或进行大的策略调整。
中：机遇能够为企业带来一定的业务增长或市场份额提升，对业务有一定积极影响，但需要企业在一定时间内进行资源投入和策略调整，以处理和把握这一机遇。
为积极应对气候变化带来的挑战，公司在全面识别和评估运营中气候风险的同时，主动把握绿色发展趋势， 高：机遇能够带来重大的市场突破、业务增长或技术创新，显著提升企业的竞争力和盈利能力，需要企业立即采取行动，投入大量资源，并可能需要调整整体战略以充分利用
这一机遇。
积极布局清洁能源领域，推动业务绿色转型，实现经营效益与可持续价值协同提升。
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
大小 1 间范围 2 值链环节 3 排序 4
类型 概率 务影响
影响、风险和机遇管理
台风、暴雨等极端天气多 运营成 提升厂区及设施防灾抗灾
急
性 发，易造成物资受损、引 上游、运 本增加， 能力，编制应急方案，合 为积极应对气候变化，公司构建了涵盖风险识别、评估与应对的全流程管理机制，系统分析政策与市场
中 高 短期 高
风 发安全事故，进而导致生 营、下游 营业收 理规划物资与设备的防护
险 等转型风险、极端天气等物理风险对运营的潜在影响，同时主动把握绿色产业发展与低碳技术创新带来
物 产运营中断 入减少 布局
理 的市场机遇。目前，公司已将应对气候变化工作融入日常运营与发展战略，围绕能源使用、生产流程及
风 气温持续上升加速生产设
错峰安排户外作业，避开
险 慢 备及户外设施的老化进 产品全生命周期，持续探索并推行减碳路径。通过强化跨部门协同，有效整合资源，确保各项气候行动
性 运营成 高温时段，升级设备与技
程，导致故障率上升、维 中 中 长期 运营 中 落地见效，稳步推动企业向低碳运营模式转型，为构建气候韧性社会贡献力量。
风 本增加 术方案，提升能效以降低
险 护成本增加；同时增加员
高温带来的运营支出
工作业安全隐患
政 随着国家碳减排政策约束 制定科学碳目标与实施路
策
力持续增强，面临合规成 中 中 中长期
运营、下
中
运营成
径，推进节能技术改造， 指标与目标
风 游 本增加
险 本增加及潜在处罚风险 提升可再生能源应用比例
转 公司以国家碳达峰、碳中和目标为引领，围绕节能降碳、资源节约与绿色运营积极谋划阶段性减碳路径，
型 严格落实碳中和实施路
风 市 下游客户对低碳产品需求 推动形成全员参与的低碳行动格局。通过持续深化绿色管理实践，稳步推进企业绿色转型，以长期主义
径，推动产品向绿色化迭
险 场 持续提升，传统业务及客 营业收
中 中 中期 下游 中 代升级，重点围绕材料可 夯实可持续发展根基，切实为国家双碳目标落地贡献企业力量。
风 户维护难度加大，影响产 入减少
险 回收、能效优化及碳足迹
品销量
量化等维度开展低碳设计
关键绩效 6 单位 2025 年
低 : 如果风险发生，对企业的财务、声誉和运营几乎没有明显影响，损失可以轻松承受。
中 : 如果风险发生，会对企业的财务和声誉造成一定程度的负面影响，可能需要采取措施来弥补损失。 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 19,636.31
高 : 风险发生会对企业造成严重的财务损失、品牌受损，甚至影响到业务持续性，可能需要大量资源来恢复。
短期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年以内（含 1 年）。 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 百万元 2.49
中期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后 1 年至 5 年（含 5 年）。
长期：一般是指公司可持续信息报告期间结束后 5 年以上。
上游：涉及原材料供应商、采购和物流等环节，影响供应链的稳定性和原材料成本。
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 1,936.59
运营：涉及生产、制造和内部流程等环节，影响日常运营和生产效率。
下游：涉及分销、销售和客户服务等环节，影响客户满意度、市场份额和品牌。 间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 17,699.72
低：风险对业务的影响相对较小，可以在常规的运营管理中处理。
中：风险对业务有一定影响，但可以在一定时间内处理或缓解。 本报告中组织内部的温室气体排放总量，主要根据《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二和《2023 年电力二氧化碳排放因子》提供的有关
高：风险可能导致重大财务损失、业务中断或严重的法律后果，需立即采取措施。 转换因子及公式进行计算。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效
温室气体排放管理
报告期内，子公司长园电力、长园共创、长园深瑞、长园高能、共创监测等多家子公司均购买了绿
公司高度重视温室气体排放管理，稳步推进各项降碳工作。部分子公司通过碳排放盘查、产品碳足迹核
色电力证书，其中
算及双碳课程培训等方式，全方位提升碳管理能力。报告期内，长园深瑞、长园共创、长园高能委托专
长园深瑞购买 对应可再生能源电量
业机构开展温室气体核查，并完成核查报告编制。
低碳实践举措
碳排放盘查 产品碳足迹核算 双碳课程培训
定期识别整理 开展产品碳足迹核算，强化产品全生命周期 围绕双碳战略开展系列培训课
排放源数据， 低碳管理。报告期内，长园深瑞委托专业机 程，结合商务、生产、行政等不
持续监测碳排 构对智能融合终端产品开展碳足迹核查，经 同岗位实际需求，提升员工碳管
放数据。 核定该产品碳足迹为 105.03kgCO2e/ 台。 理认知，夯实绿色转型人才。
温室气体排放核查声明
证书号：04125GHGA20087
长园高能电气股份有限公司
长园共创电力安全技术股份有限公司
广东省东莞市东城区牛山外经工业园景晖路2号
案例 碳资产抵消实践
ISO14064-1:2018
ISO14068-1:2023
自2024年01月01日至2024年12月31日
（发布日期：2025 年 03 月 20 日；覆盖的时段：2024 年 01 月 01 日-2024 年 12 月 31 日）
按照运营控制权原则确定的位于广东省东莞市东城区牛山外经
工业园景晖路2号的长园高能电气股份有限公司运营范围内所涉 已经依据 ISO 14064-3:2019 的要求通过核查
及范围1和范围2温室气体排放相关的生产经营活动的排放 满足核查准则要求，达到合理保证等级且满足实质性要求
复合绝缘子、电气设备用复合材料绝缘产品的研发和生产所涉 核查准则： ISO 14064-1:2018
及的直接温室气体排放（范围1）、能源间接温室气体排放（范 核查方案： ISO/IEC 17029:2019；ISO 14065:2020；ISO 14064-3:2019；
围2）的GHG排放。 ISO 14066:2011
组织 GHG 核查范围： 被核查的温室气体宣称：
碳当量，抵扣后排放总量为21.69吨二氧化碳当量。 查报告
项目名称：合山洛山风电场工程 组织按照运营控制权原则确定的位于广东省珠海市高新区
项目代码：PWC1804451381001E 科技创新海岸三期科技六路 11 号的长园共创电力安全技术股份
购买绿证数量：2102个（Mwh） 有限公司所有产生 GHG 排放和清除量的设施。
经营及活动范围：
VCS（核证碳标准）自愿减排资产，完成范围一温室
抵扣日期：2025.12.05
综合智能防误系统的生产和销售
覆盖的时间段：
合计2102Mwh，抵消量1127.53吨二氧化碳；经核证已于2025年12
月05日完成注销。 自 2024 年 01 月 01 日-2024 年 12 月 31 日
温室气体排放类别：
■类别 1 ■类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 类别 6
总排放量： 779 tCO2e
核查机构类型： 第三方
气体排放 133 吨二氧化碳当量的抵消。该举措稳步推
符合ISO14068-1:2023《气候变化管理—过渡到净零—第1部分：碳中和》
的要求，已实现组织碳中和。 核查声明发布日期： 2025 年 03 月 28 日
委托方： 长园共创电力安全技术股份有限公司
首次发证日期：2025年12月24日 证 书 号：15/25TZH042R00 核查目的、保证等级、实质性、GHG 声明的目标用户等详细信息见本核查声明附录，附录为本核查
最新发证日期：2025年12月24日 有效期至：2028年12月23日 声明的组成部分
总经理
进公司碳中和目标落地，以实际行动助力应对气候变
总经理
凡核查范围涉及行政许可或国家强制认证要求的，本证书随相关行政许可或国家强制认证证书失效而
化，彰显企业责任担当。
华测认证有限公司
失效。
中国广东省深圳市宝安区新安街道留仙三路 4 号华测检测大楼 8 楼 A 区
杭州万泰认证有限公司 CNAS 认可标识仅表明 CNAS 对机构能力的承认，不应被理解为 CNAS 批准了该证书或对其负责。本证书可在我公司网站（www.cti-cert.com）上查询。
杭州市江虹路1750号信雅达国际创意中心A幢14层
长园高能 长园共创
碳资产管理
为实现运营碳中和目标，公司坚持以市场化方式开展碳排放抵消工作：通过购买绿色电力证书支持可再
生能源发展，同时参与自愿碳市场交易，获取经国际认证的 VCS 减排资产，以多元化路径抵消自身运营
产生的碳排放，切实履行企业的环境责任。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
绿色工厂建设
环境管理
建设绿色工厂是推动工业高质量发展和绿色转型的重要抓手。长园电力、长园高能、长园深瑞等多家
子公司将清洁生产要求全面融入环境管理的各项内容，从源头削减、过程控制到末端治理全过程贯彻
环境合规管理
绿色制造理念，持续优化能源结构，推进资源循环利用，均已获得“国家绿色工厂”称号。
公司始终将绿色发展理念深植于企业经营，以高度的社会责任感扎实推进环境保护工作。
环境管理体系与制度
公司及子公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，建立起完善的环境管理体系。其中，
子公司长园共创制定《质量、环境及职业健康安全管理手册》等内部档，由总经理统筹领导、ISO 办公室
归口管理、各职能部门分级落实，构建起职责清晰、协同高效的环境管理组织架构。子公司长园电力则
长园高能 长园深瑞 长园电力
秉持“遵纪守法，安全健康，环保节能，持续改进”的方针，由总经理负责制定年度环境目标计划，持续推 国家绿色工厂 国家绿色工厂 国家绿色工厂
进环保管理的规范化，为企业可持续发展奠定基础。
关键绩效 清洁生产
截至报告期末，长园集团及旗下子公司长园深瑞、长园电力、长园高能、长园共创均已通过 ISO 14001 公司积极推进清洁生产建设，以实际
环境管理体系认证。 报告期内，公司环保投入总金额
行动守护生态环境。子公司长园制造
总指挥：总经理 通过技术升级、资源循环利用、能耗
未发生环保事故或环境领域违法违规事件。 物耗管控等举措，持续提升生产全过
副总指挥：副总经理
程的绿色制造水平。
现场处置组
环境应急监测组
应急保障组
警戒疏散组
通信联络组
医疗救护组
环境风险管理
公司各子公司将环境风险管理深度融入经营管理全过程，结合法规要求与实际运营，构建了环境风险分
级管理机制。其中，长园高能制定《危险源辨识、风险评价和环境因素识别、确定控制程序》，规范环
境因素识别、确定及更新全过程。长园电力制定《环境因素识别、评价和管理方案控制程序》，由环境
长园电力环境管理组织架构 体系管理部牵头推进环境因素的识别、评价与动态更新，编制并保存《环境因素识别评价一览表》等相
关记录，确保环境风险管理合规可控、有据可循。
此为证书 CN07/31276 译本
下述组织
长园电力技术有限公司 风险 各部门负责本领域环境因素初步识别，并分析研判其在业务开发、设计、采购、生产、检验、
识别
环境管理体系认证证书 统一社会信用代码: 91440400792992481F
注册地址: 珠海市高新区科技创新海岸第二期金峰北路 89 号厂房
持续改进等环节中存在的风险。
经营地址: 中国广东省珠海市高新区科技创新海岸第二期金峰北路 89 号厂房
注册号：0350324E20083R4L 的管理体系已经过审核，并被证明符合下述要求
ISO 14001:2015
兹 证 明 所涉及的活动范围覆盖
长园深瑞继保自动化有限公司 用于电力系统的电力电缆附件、接地箱及其智能型组件、电缆分支箱、环网柜、柱上开关、户外开关箱、高
低压成套开关设备、箱式变电站、交联聚乙烯绝缘电缆熔接接头、配电自动化终端及成套相关产品的设计与
注册地址：深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路13号 制造
统一社会信用代码：91440300192275518E
管 理 体 系 符 合
GB/T 24001 -2016 / ISO 14001:2015 标 准
证书覆盖的范围
深圳总部：微机继电保护系统、电力控制自动化系统（含电力调度主站系统、发电自动化系统、变电站自动化系统、铁路电气自动化
系统，城市轨道交通电气自动化系统、配网自动化系统及成套设备、运检监控系统、仪器仪表）、变电站微机综合成套保护相关产品、充
采用矩阵法分级，从可能性、严重性两维度评价，按规范计算 Q 值定级，最终明确各
电设备（电动汽车充电桩、充电监控管理系统）及储能系统工程相关设备、电能质量治理产品（高低压无功补偿及有源滤波）、智能组件、
输变电监测设备、信息及通信设备（交换机、时间同步装置）、网络安全监测系统、电力电源系统的开发、设计、生产以及相关技术服务；
风险
技术咨询；信息系统集成；信息系统软件开发（涉及场所：广东省深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路13号）***
珠海市分公司：微机继电保护系统、电力控制自动化系统（含电力调度主站系统、发电自动化系统、变电站自动化系统、铁路电气自
动化系统，城市轨道交通电气自动化系统、配网自动化系统及成套设备、运检监控系统、仪器仪表）、变电站微机综合成套保护相关产品、
该证书的有效期自 2025 年 03 月 23 日 至 2028 年 03 月 22 日 并须经过符合要求的监督审核保持有效
充电设备（电动汽车充电桩、充电监控管理系统）及储能系统工程相关设备、电能质量治理产品（高低压无功补偿及有源滤波）、智能组
版本号 17. 初始注册日期 2007 年 03 月 23 日
件、输变电监测设备、信息及通信设备（交换机、时间同步装置）、网络安全监测系统、电力电源系统的生产（涉及场所：广东省珠海市
高新区唐家湾镇金鼎金环东路88号格创园区综合楼2楼、G1栋一楼、二楼；G2栋一楼、G3栋一楼）***
颁证日期：2024 年 2 月 28 日 有效期最长可至：2027 年 2 月 27 日注
评估 风险的系数、等级及可接受性，形成完整评估结论。
签署
Liz Moran
签 发 人： Business Manager
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
本文件是真实的电子版证书, 仅供客户用于其商业用途。客户可自行打印, 视同副本。本文件根据 Terms and Conditions | SGS
中认证服务通用条款的要求颁发。提请注意其中已包含的责任范围, 赔偿和司法管辖事项。本文件受 SGS 版权保护, 任何未经授
权的对此文件的内容或外观的变更, 伪造或篡改皆属非法。
风险 建立常态化风险监测机制，每年至少开展一次系统性评审，实时跟踪污染态势，相关报告、
长园集团 长园深瑞 长园电力 长园高能 长园共创 监测 数据与评价结果作为决策调整的重要依据，保障环境风险得到及时有效控制。
环境管理体系认证 环境管理体系认证 环境管理体系认证 环境管理体系认证 环境管理体系认证
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
应急管理 污染物排放
为防范化解各类环境与安全风险，公司遵守《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，统筹推
公司积极践行企业环保责任，严格落实国家及行业环保标准，通过科学治理和技术创新，持续降低污染
进应急管理工作。子公司长园电力制定了《突发环境事件应急预案》，成立应急指挥部，构建各部门
物排放强度，切实提升环境管理水平。
分工协作、责任到人的应急管理体系。在此基础上，公司及子公司常态化开展突发环境事件应急演练，
持续检验预案的可行性与有效性，切实提升全员应急处置实战能力。
污染物监测
案例 长园高能酒精泄漏事故专项应急演练
公司严格遵守法律法规要求，建立内部检查与外部监测相结合的污染物监测机制，实现废水、废气、噪
演练严格模拟真实事故情景，完整覆盖险情发现、信息上报、预案启动、现场指挥及各应急小 外部每年至少委托一次具备资质的第三方机构，按国家、地方及行业标准对厂区进行专业监测。公司对
组协同处置等全流程，并对关键环节进行规范记录。本次演练人员到位及时、组织有序、实施 监测发现的问题及时督促整改，以严格标准落实污染防治主体责任。
规范，有效提升了员工应急处置能力与安全防护意识，达到预期演练效果。
环保培训与宣贯
公司持续推进环保能力建设，不断加强环保培训。旗下各子公司围绕固废管理、节能减排、新污染物治
理等重点领域，分层分类开展常态化环保培训，通过专题授课、现场宣贯等多种形式，规范一线员工环
保操作流程，压实岗位环保责任。与此同时，公司及各子公司同步开展日常环保宣传教育，持续提升全
员环保意识，推动绿色发展理念入脑入心，着力构建全员参与、全程管控、全面覆盖的良好环保工作氛围。
废气检测报告 废水检测报告 噪声检测报告
案例 长园电力危废固废专项培训
长园电力于 12 月 5 日组织开展固体废物与危险废物管理 废气管理
专项培训。培训结合案例讲解了固废污染防治法律法规， 公司及子公司高度重视废气治理工作。长园高能建立《工艺废气排放管理规定》等制度，严格落实废气
明确一般固废与危废辨识、分类贮存等规范。本次培训有 管理流程，针对生产过程中产生的不同废气，采用水喷淋 + 活性炭吸附、二级活性炭吸附等净化工艺，
效提升了员工的合规操作能力，为公司固体废物与危险废 确保经处理后的废气，达到第二时段二级标准排放。长园电力以保障人身健康，促进经济和社会的可持
物全流程规范化管理提供了有力保障。 续发展为目的，严格执行《废气废水设施管理办法》，由安全管理部统一监督公司废气设施及废气排放情况。
长园电力废气处理
废气类型 处理措施
• 二次硫化废气通过硫化箱开口处设置集气罩收集，经“水喷淋 + 除雾器 +
工业废气（非甲烷总
活性炭吸附”处理，由 35 米排气口排放；
烃、非甲烷总烃、环
• 通过浇注罐及烘箱的废气排放管或集气罩等方式进行收集，经“二级活性
氧氯丙烷、酚类等）
炭吸附装置”处理后，由 15 米排气口排放。
食堂油烟 经油烟净化设施处理达标后，通过专用排气筒规范排放。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效指标 7 单位 2025 年 废弃物管理
氮氧化物（NOX）排放量 吨 1.035 废弃物管理是公司环境保护工作的重要组成部分。为有效管控并减少生产及相关环节废弃物产生，防范
硫化物（SOX）排放量 吨 0.162 环境污染风险，子公司长园高能制定《废弃物管理规定》，明确由行政部统筹废弃物处置监督及外部协
颗粒物（PM）排放量 吨 0.035 调工作，各部门负责责任范围内的废弃物处理。长园深瑞结合实际生产运营情况制定了《废弃物管理作
统计范围：金锂科技。
业指导书》《危险废弃物管理制度》等内部管理制度，对危险废物贮存区域实行规范化管理，建立可追
溯的《危险废弃物储存台账》，进一步提升废弃物规范化管理水平，助力企业可持续发展。
废水管理 废弃物处理
公司及子公司的废水主要来源于生产过程中的工业污水和生活污水。子公司长园制造制定了《水污染防
治控制制度》等内部制度，明确总经理、办公室、生产中心等各级职责，对工业废水与生活污水实行分
分类投放至固定回收点并明确标识；无可燃性、无毒无污染的液体废
类收集、分质处理，确保排放水质稳定达到《污水综合排放标准》标准。同时，通过建立可追溯的危废 一般废弃物
弃物可直接通过下水道排放。
台账、开展定期检查与法规培训，强化源头防控与分流管控，持续提升水污染防治能力与管理水平。
长园电力
使用专用容器并设置识别标志，严格按特性分类存放，不混放或混入
危险废弃物
关键绩效指标 8 单位 2025 年 非危险废物。
废水排放量 吨 2,207
废水处理量 吨 2,207
实行分类收集，由各部门放置于指定垃圾桶，清洁员按性质分类后统
化学需氧量（COD） 吨 0.00397 一般废弃物
一处理，可回收部分交由有资质的废品收购厂商处置。
五日生化需氧量（BOD5） 吨 0.0262
长园深瑞
悬浮物 吨 0.0361
分类称重后转移至专用储存场所并建立台账；储存区配备防泄漏、消
危险废弃物
氨氮（NH3-N） 吨 0.0005 防等设施，容器密封管理。
总磷（P） 吨 0.011
统计范围：金锂科技。
噪声管理
公司严格遵守噪声防治相关法律法规及行业标准，将噪声管理纳入环境和职业健康安全管理体系，制定
了《噪声排放管理办法》等内部制度。长园制造明确安全管理部归口管理，生产部、设备管理部及各车
间负责执行与现场减噪措施实施；在噪声控制方面，坚持源头优先原则，优先选用低噪声设备，同时采
取隔声、消声、减振、吸声等传播途径控制措施，有效降低厂界噪声排放。此外，长园高能还将噪声达
标排放纳入年度目标考核，持续强化噪声管控成效。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
践行绿色运营 资源利用
绿色办公
能源利用
公司及子公司积极践行绿色办公理念，多措并举推进低碳运营。长园深瑞以“倡导绿色生活，构建低碳未来”
为导向，在日常办公中贯彻“节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油、每一件办公用品”的原则； 公司持续强化能源的全过程管控，推动各子公司建立健全能源管理体系。其中，长园高能秉持“遵纪守法，
长园电力制定并执行《节约用水用电管理规定》等内部制度，建立月度统计分析机制，持续跟踪与提升 科学管理；节能减排，降低消耗；持续改进，绿色发展”的能源方针，制定《能源管理手册》，由总经理
节能管理成效。 任命能源管理者代表并授权组建管理团队；具体能源管理工作由安全质量部牵头、各部门协同推进。长
园高能制定《能源评审管理程序》，由安全质量部定期组织评审并形成报告，推动能源绩效持续改进。
节约用电
截至报告期末，共创监测、长园电力、长园高能、长园共创、长园深瑞均通过能源管理体系认证。
• 严格执行“人离灯灭”，公共区域按季节及光线条件定时开关，推广 LED 灯具替代白炽灯；
• 设定温度使用阈值（夏季≥ 26℃，冬季≤ 20℃），使用时关闭门窗，无人及会议结束时及时关闭；
• 设备不用时关闭电源或调至节能模式；饮水机等设备设定定时开关；
节约用纸
• 推行双面打印、二次纸复用，默认黑白打印，严控非必要彩打；
• 依托 OA、ERP 等信息化系统，优化业务流程，推广智能文印服务；
• 纸质档数字化归档、云端共享，废弃纸张统一回收再利用。
长园电力 长园高能
绿色运输 能源管理体系认证 能源管理体系认证
公司坚持绿色低碳运输导向，助力低碳高质量发展。子公司长园高能制定了《汽车尾气排放管理规定》
等管理制度，严格管控并定期监测车辆尾气排放，大力推广清洁能源车辆使用；长园深瑞从园区内部入手，
能源管理体系认证证书
开展绿色运输实践，为实现“双碳”目标贡献企业力量。 兹 证 明
注册号：0350124En20153R1M
长园深瑞继保自动化有限公司
注册地址：深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路13号
统一社会信用代码：91440300192275518E
案例 长园深瑞绿色物流新实践
管 理 体 系 符 合
GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018及RB/T 101-2013 标准
证书覆盖的范围
与“微机继电保护系统、电力控制自动化系统（含电力调度主站系统、发电自动化系统、变电站自动化系统、
配网自动化系统及成套设备、运检监控系统、仪器仪表）、变电站微机综合成套保护相关产品、充电设备（电动汽
车充电桩、充电监控管理系统）及储能系统工程相关设备、电能质量治理产品（高低压无功补偿及有源滤波）、智
能组件、输变电监测设备、信息及通信设备（交换机、时间同步装置）、网络安全监测系统、电力电源系统的开发、
长园深瑞积极构建绿色物流体系，在园区内部物料运输环节全面
设计、生产”相关的能源管理活动（地理位置：广东省深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路 13号）***
产品单位产量综合能耗及能耗核算边界见附件
注
颁证日期：2024 年 7 月 3 日 有效期最长可至：2027 年 7 月 2 日
采用电动叉车替代传统燃油叉车，从源头有效降低运输作业中的
签 发 人：
废气污染。
共创监测 长园共创 长园深瑞
能源管理体系认证 能源管理体系认证 能源管理体系认证
绿色产品及服务
公司坚持绿色发展理念，聚焦低碳环保、节能高效的产品与服务创新。子公司长园电力聚焦“绿色低碳 +
小型化集成 + 全场景适配 + 智能运维”核心方向，为客户提供 12-36kV 系列智能中压配网解决方案，提升
了中压配电网的可靠性、灵活性与运维效率，为推动行业绿色低碳高质量发展注入持久动力。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
节能措施 绩效与节能目标
公司及各子公司积极推广绿色环保工艺与高效节能设备，依托自有厂区建设分布式光伏发电项目，持 公司持续践行环保理念，不断完善能源管理体系，以科学合理的能源管理目标为指引，扎实推进节能
续优化用能结构，在有效降低能源消耗的同时，显著减少碳排放，推动生产经营向绿色低碳方向稳步 降耗与可持续发展工作。子公司长园深瑞制定《绿色发展规划》，设立绿色发展专项奖励基金，对表
发展。 现突出的员工与团队予以奖励表彰，充分激发绿色发展内生动力。报告期内，公司按规划于建成绿色
现代数智供应链管理体系，基本完成企业绿色转型。
具体节能措施
关键绩效 9 单位 2025 年
◎ 利用厂区屋顶建设光伏发电系统，提升绿色电力使用比例；
◎ 推动物流设备的更新升级，逐步升级替换电动物流车辆、电动搬运设备、电动物 能源消耗总量 吨标准煤 5,073.86
长园 料供给车等节能设备； 每百万营收能源消耗总量 吨标准煤 / 百万元 0.64
深瑞 ◎ 将园区原有路灯改造为分体式太阳能路灯，节约园区照明用电；
汽油 吨 662.07
◎ 建成投运 12 台 7kW 交流充电桩，为职工及访客新能源汽车提供便利；积极推广
外购电力总量 千瓦时 33,357,934.61
电动车、混合动力车等清洁能源交通工具，减少尾气排放与化石燃料依赖。
光伏发电量 兆瓦时 7,147.957
长园 ◎ 推进东莞厂区分布式光伏发电项目建设，项目建设规模约 0.74MW，可有效利用 9
本报告中组织内部的能源消耗总量，主要根据《中国能源统计年鉴 - 附录 4- 各种能源折标准煤参考系数》《综合能耗计算通则 GB/T 2589-
高能 厂房屋顶资源，实现清洁能源自发自用。 2020》提供的有关转换因子及公式进行计算。
案例 长园深瑞分布式光伏发电项目
长园深瑞积极回应“双碳”战略部署，为降低范围二
碳排放，在深圳市南山区的总部大楼自有屋顶，筹
备建设了 300kW 分布式光伏发电项目。该光伏项
目每年为长园深瑞供应超 10% 的绿色电力，为助
力企业实现近零碳排放目标发挥关键作用。
案例 长园深瑞智慧绿色管理平台
长园深瑞建成园区绿色智慧综合管理平台，打造五
大智慧节能场景与三大人工智能专家库，包括节能
策略、用能诊断和碳资产管理，助力园区智慧节能
与碳中和。
绿色运营，低碳未来 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
水资源利用
公司高度重视水资源管理，持续提升水资源利用效率。长园电力制定《节约用水用电管理规定》，细化
用水管控措施，由行政部不定期巡查供水管道系统，及时排查隐患，杜绝跑冒滴漏，必要时制定并组织
落实整改方案，切实减少水资源浪费。
用水管理具体措施
◎ 绿化用水采用喷灌方式，禁止漫灌；
长园 ◎ 各用水点杜绝长流水，做到人去水关；
电力 ◎ 塑胶条成型机、钣金切割机使用循环水； 长园深瑞 共创监测
绿色包装评价报告 绿色包装管理体系认证
◎ 新、扩、改项目用水优先采用循环利用模式，选用节水型设备、工艺及方法。
物料管理措施
◎ 各部门定期排查用水情况，及时维修、更换损坏的水龙头、阀门，强化用水滴漏管理； 公司严格规范物料从进货检验、贮存保管到交付发运的全流程管理，确保产品质量稳定可靠，保障流
◎ 用水区域张贴“节约用水”标签，增强全员节水意识； 转过程高效顺畅。共创监测制定《仓库呆滞物料识别规则和管理制度》《元器件存贮管理规定》等制度，
长园
深瑞 ◎ 开展用水监测，在各楼层出水口及饭堂安装智能冷水表，依托 NB 无线传输技术实 细化岗位职责与全流程管控，实现库房精细化管理与物料流转效率双提升。
时上传用水数据至能源管控子系统，实现园区用水全方位监控与精细化管理。
共创监测呆滞物料管理
共创监测对储存超过两年的呆滞物料，经统计评审后按照再加工利用、回收再利用、退还供应商、
关键绩效
转售或报废的情况分类处置，在保证质量前提下最大限度促进物料循环利用，减少资源浪费。
报告期内，公司用水量总量为
公司以提升物料精细化管控能力为导向，持续优化出入库管理与库存结构。各子公司结合业务实际，
注：关键绩效数据包括公司、长园深瑞、长园共创、长园电力、长园高能、共创监测、深瑞汇阳、启橙电力、珠海运泰利、珠海半导体、新能源研究院、 围绕出入库管控、呆滞库存优化等重点环节设立量化目标，持续提升库存周转效率与资源利用水平。
欧拓飞、苏州半导体、长园控股、金锂科技、长园制造、长园迈德、长园医疗。
其中，共创监测针对金属加工件、线缆类等物料的入库和出库均要求执行 100% 检验与记录。同时，
对检验覆盖率与出入库准确率的目标也进行了差异化设定，各项指标均设定在 90% 以上。
物料利用
公司倡导物料高效利用，推动资源循环与源头减害管控。各子公司结合实际制定配套管理制度，其中长
园深瑞制定《SMT 物料管理规范》《包装废弃物回收利用制度》等制度，对 SMT 物料实行台账管理，优 生态系统与生物多样性保护
先选用符合 RoHS 标准的无害物料，从源头减少有害物质使用。此外，长园深瑞还成立绿色包装评价管
公司将生态保护理念融入生产经营全过程。各子公司严格落实环境管理体系要求，规范处理生产经营中
理办公室，从包装选材、设计优化等方面推进源头减量。包装选材上，选用可回收利用率 100%、可降解
产生的废弃物，控制噪声、粉尘等排放，最大限度降低对周边环境的影响。长园电力秉持“遵纪守法、预
率超 90% 的木箱与纸箱；同时通过优化包装结构设计，提升原材料利用率，促进资源高效循环利用。
防污染、持续改进，创造人与自然和谐的环境”方针，积极履行生态保护责任，实现企业发展与自然生态
截至报告期末，共创监测、长园深瑞已通过了绿色包装管理体系认证。 和谐共生。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
品质护航
长园集团坚持以创新驱动为发展引擎，严守产品和服务安全与质量
底线，筑牢数据安全与隐私保护防线，深化全链条供应链管理，以
责任赋能产业升级，不断构筑长效产业价值。
创新驱动 47
产品和服务安全与质量 56
数据安全与客户隐私保护 63
供应链管理 65
回应的 SDGs
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
研发团队建设
创新驱动
公司高度重视研发人才队伍建设，积极拓宽人才引进管道，深化与各大高校、科研院所的合作交流，
打造专业化、高精尖的研发人才梯队。公司持续完善研发人才培育体系，制定了涵盖人才引进、留用
治理
及培养的一系列人才管理制度。
公司坚持以创新为底色、技术为引擎、高质量发展为方向，持续加强科研创新体系建设。子公司长园共
创制定了《项目估算过程档》《项目监控过程档》《项目策划过程档》《立项过程档》《售前过程档》
制度类别 制度名称
等管理档，涵盖项目从立项到实施，验收结项的全过程管理，确保研发项目的质量得到有效控制。同时，
《人才用、留管理办法》
长园共创设立了研发中心，全面负责公司科研创新管理工作，保障研发管理工作系统、高效开展。
人才引进与留用
《优秀人才引进管理办法》
行业研发部 产品开发组
系统开发组 《科技人员的培养进修》
人才培养 《人才培养与绩效考核奖励制度》
装置研发部 防误产品线
锁控产品线 《科技人才培训与激励机制》
辅助装置产品线
平台研发部 嵌软组 研发人员情况 单位 2025 年
研发团队总人数 人 2,448
硬件组
研发人员占员工总人数比例 % 31.72
研发中心 软件研发部 平台资源线
防误产品线 传统防误线 8人
锁控产品线 智能防误线 506 人
软件测试组
人工智能产品线 按学历
划分
新型电力系统研发部 方案组
产品开发组
系统开发组
博士 硕士 本科
研究院 规划组
专科 高中及以下
计划组
研发质量组
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
战略 运用模型法、类比法、流程图法等多种方法，全面识别项目潜在的风险和机会，将识
风险和
机会识别 别结果记录到《风险管理计划及跟踪表》《机会管理计划及跟踪表》中。
影响的 影响的 优先
风险 / 机 发生 影响 潜在财
风险 / 机遇描述 时间范 价值链 级排 应对措施
遇类型 概率 大小 务影响
围 环节 序
风险和 对识别出的风险和机遇，评估其成本和发生可能性等因素，计算风险系数并按系数从
机会分析 高到低排序，明确优先处理的对象，为后续针对性处理提供科学的决策依据。
推动各子公司科研与
行业技术迭代加速导致现有
行业 产业深度融合，聚焦
成果易被替代，新兴技术研 运营
技术 中长 核心领域布局新兴技 风险和 根据风险和机会管理策略，对识别出来的风险和机会制定出可行的风险和机会处理措
发门槛高、储备不足，产业 高 中 运营 中 成本 机会处理
创新 期 术，紧扣客户需求强 施，并明确时间、处理的责任人。
化转化率低，面临技术断层 增加
风险 化实践转化，筑牢核
风险
心技术竞争壁垒 风险和 持续跟踪风险和机会的处理全过程直至解决落地，将跟踪结果填写至对应的管理计划
机会跟踪 及跟踪表中。
核心业务领域竞争升温，对 建立市场动态监测机
市场
手通过技术迭代、产能扩张 营业 制，把握技术发展方
与竞 短中
挤压份额，同质化产品引发 高 高 下游 高 收入 向，紧密联系客户，
争风 长期
价格战，叠加需求波动导致 减少 灵活调整定价与研发
险
研发投入回收难期 重点 指标和目标
运营 公司以科技创新为核心发展动力。为此长园共创等子公司设定了清晰明确的科技创新目标，聚焦核心技
紧跟新能源政策，布
政策 新能源政策红利持续释放， 成本 术攻关与前沿领域探索，不断推动技术创新迭代，赋能业务提质升级。
运 局核心技术及新场
变化 电力市场化改革催生新场 短中 减少，
高 高 营、 高 景，深化政企合作抢
市场 景，为企业拓宽赛道、提升 期 营业 长园共创目标
下游 抓红利，强化市场回
机遇 份额提供重要窗口期 收入
应与成果转化
增加 在专利数量稳步增长的基础上，重点提升发明专利的授权率与质量，聚焦核心产品和关键技术，
布局一批高价值专利组合。
新型 新型电力系统建设加速源网 布局新型电力系统适
电力 荷储协同与电网智能化转 运 营业 配技术研发，深化产
中长 建立常态化的专利风险预警机制，针对重点产品和目标市场开展 FTO（自由实施）分析，为研
系统 型，储能控制、智能调度等 高 高 营、 高 收入 业链协同合作，大力
期 发与市场活动保驾护航。
发展 新技术需求释放，驱动产业 下游 增加 发展能源科技服务整
机遇 链市场扩容 体解决方案
加强与集团内兄弟单位、外部律所及代理机构的深度协同，构建更高效的内外部支持网络。
关键绩效
影响、风险和机遇管理
报告期内，公司研发投入共计 占营业收入比例
公司及旗下子公司不断优化创新流程管理。子公司长园共创制定《项目风险和机会管理过程档》，强化
风险的识别与防控，降低风险发生的可能性。同时始终以市场需求为核心导向，精准洞察行业发展趋势，
在严控风险的基础上主动发掘市场机遇，推动创新实践与市场需求高效适配。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效
创新驱动措施
截至报告期末，公司及下属子公司中，获评
创新激励机制 国家级专精特新“小巨人”企业 省市级专精特新中小企业 高新技术企业
为充分调动科研团队的积极性与创造性，公司制定《人才培养与
绩效考核奖励制度》
《职务发明创造奖励与报酬管理办法》等制度，
对创新员工给予奖励及报酬。旗下子公司长园高能、长园深瑞、 拥有国家认定企业技术中心 省市级企业技术中心 省市级工程技术中心
长园共创等公司也制定了各类创新激励制度，以公平透明的激励
机制强化创新导向，为技术持续突破提供坚实保障。
国家检测中心 博士后科研工作站 博士后创新基地
产学研合作
长园集团及旗下子公司积极开展产学研合作，携手清华大学、天津大学、中国电科院等高校及科研单位，
长园深瑞研发中心部门获得“先进集体”称号 围绕变电站技术、源网荷储一体化、电工装备防护等重点领域开展技术攻关，科技创新能力持续提升。
创新平台建设
案例 沿海电网设备防护产学研联合攻关
公司积极推动创新平台建设，搭建了国家检测中心、工程技术中心、博士后科研工作站与创新基地等多 长园高能联合广东电网、中国电科院、清华大学等顶尖单位，共同开展《电
个科研创新平台。截至报告期末，公司及旗下多家子公司优秀的凭借技术创新与研发实力，先后获得高 工装备在沿海潮湿环境下的失效机理及防治关键技术与应用》科研项目，
新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、省市级专精特新中小企业等多项国家及省级权威认可。 历时六年攻关，在失效机理研究、新型防护材料研发及现场快速检测技
术等方面取得关键突破，成果已应用于闽粤联网工程等 20 余项国家重
点工程，保障沿海电网设备长期安全稳定运行，并荣获 2025 年度“机械
工业科学技术奖”科技进步二等奖。
案例 携手清华大学共建联合研究中心
长园集团 长园深瑞 长园高能 长园电力
国家认定企业技术中心 国家认定企业技术中心 工程技术研究开发中心 高新技术企业
长园深瑞与清华大学携手共建“源网荷储一体化联合研究
中心”。该中心整合清华大学在前沿科研与人才培养方面
的优势，以及长园深瑞在技术研发与工程应用方面的深
厚积累，聚焦“源网荷储一体化”领域前沿关键问题，重
点围绕经济调度、稳定控制与碳减排、优化调度与运营
等方向开展研究。通过加速成果转化与应用落地，中心
长园共创 长园共创 长园高能 长园共创 致力于为构建安全高效的新型电力系统、服务国家能源
高新技术企业 专精特新“小巨人”企业 专精特新“小巨人”企业 博士后科研工作站
战略及“双碳”目标提供有力科技支撑。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
数字化建设 知识产权保护
公司深刻认识到，数字化转型是企业创新发展的必由之路，坚持以技术创新与数字化转型双轮驱动高质
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，建立健全知识
量发展。报告期内，公司以数智化赋能发展，全面推进数字化体系建设，聚焦技术筑基、数据赋能、场
产权管理体系，制定了《专利管理办法》等一系列制度，规范专利的申请、审核、保护、运用、转让等
景落地，通过数字化能力优化业务流程、启动发展活力，为公司高质量发展提供坚实支撑。
各个关键环节，充分发挥专利在公司发展中的核心价值。同时，公司将专利管理工作嵌入产品研发全流程，
案例 数字化检修技术 在项目开发过程中开展风险排查，并根据排查结果及时调整研发策略，有效防范知识产权风险。
公司旗下长园深瑞作为核心研发单位的“区域稳控一键式测试系统”在
公司旗下子公司长园电力取得基于 IS0 56005 的《创新与知识产权管理能力》等级证书，并荣获“2024-2025
第 50 届日内瓦国际发明展获奖。该系统采用虚拟设备仿真、自动化
年度创新与知识产权管理能力分级评价优秀案例”优秀成果奖。
智能测试等数字化技术，实现测试系统与实体装置的数据互通，大
幅提升了稳控系统的调试检修效率，为电网安全稳定运行提供了可
靠的数字化技术保障，展现了长园在电力数字化领域的创新实力。
技术创新成果
公司以技术创新为核心动力，深耕电力能源与智能装备领域，突破源网荷储调控等关键技术，斩获多项 基于 IS0 56005 的 优秀成果奖
《创新与知识产权管理能力》等级证书 (2 级 )
科技大奖。
案例 “知识产权战略规划及体系搭建”专项培训
案例 源网荷储协调调控平台数字化应用
为提高公司及各子公司的知识产权保护能力，优化知识产权
公司在第七届综合能源服务落地实践峰会上，凭借自主研发的
管理水平，公司于 2025 年 1 月召开“知识产权战略规划及体
源网荷储调控平台获“源网荷储应用创新奖”。该平台以“数据
系搭建”项目启动会。会议围绕公司知识产权体系建设及战
贯通－智能决策－柔性控制”为技术内核，推动能源系统从“源
略规划展开，明确了强化意识、完善制度等核心方向，并同
随荷动”向“源网荷储协同互动”转变，为电网动态平衡与能源
步启动相关规划编制工作，为后续工作有序开展奠定坚实基
行业转型提供数字化解决方案，助力新型电力系统建设。
础，有效调动了全员参与知识产权保护的积极性。
关键绩效
报告期内，公司组织开展知识产权主题培训 累计参与人次
涵盖各子公司研发人员、知识产权管理人员、科技项目管理人员、品牌人员等关键岗位人员。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效 单位 2025 年
产品和服务安全与质量
授权专利累计数 项 3,297
按专利类型划分： 治理
授权发明专利累计数 项 802
公司高度重视质量管理体系建设，统筹指导各子公司结合业务实际，建立健全制度体系，先后制定《体
授权实用新型专利累计数 项 2,351
系综合管理手册》《产品质量安全管理制度》《质量、环境及职业健康安全管理手册》等管理档。在组
授权外观设计专利累计数 项 144 织保障方面，子公司结合自身运营特点，明确质量职责架构：长园电力指定由总经理担任第一负责人，
年度有效专利授权数量 项 509 质量安全总监及安全员分级落实质量职责；长园共创则设立了质量控制部，下设部门经理、质量工程师
按专利类型划分： 及 IQC、FQC 岗位，分别负责来料检验、过程管控及成品检验等环节的质量工作，确保质量责任有效落地。
授权发明专利数 项 161
截至报告期末，公司及下属子公司长园电力、长园高能、长园共创、长园深瑞、深瑞汇阳、长园设计、
授权实用新型专利数 项 316
共创监测等均通过了质量管理体系认证。
授权外观设计专利数 项 32
年度专利申请数 件 319
其他知识产权：
软件著作累计数 项 1,295
注册号：03826Q01133R201
统一社会信用代码：91440400617510852J
兹证明
长园共创电力安全技术股份有限公司
审核地址:珠海市高新区科技创新海岸三期科技六路 11 号 A 栋（办公/经营地址）/
珠海市高新区科技创新海岸三期科技六路 11 号（生产地址）
注册地址:珠海市高新区科技创新海岸三期科技六路 11 号 A 栋
商标累计数 项 212
质量管理体系符合
GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 质量管理体系要求
该体系覆盖范围
电力自动系统集成；电力系统微机防误装置、智能门禁系统、智能锁控系统、智能光
交箱监控系统及设备的开发、制造、安装调试和技术服务；安全技术防范系统设计
与安装；智能仪器仪表（除计量器具外）、传感设备、温度在线监测系统、
环境气体监测系统的设计、生产和服务
初次发证日期：2020 年 4 月 16 日
发证日期：2026 年 4 月 8 日；有效期至：2029 年 4 月 7 日
发表论文累计数 篇 1
获证组织在证书有效期内每年至少接受一次监督审核，并将监督审核合格标识粘贴于证书指定位置，
本证书方为有效。本证书有效状态及获证后相关服务等信息请扫描本证书左上角二维码关注“世标”微信
公众号进入客户服务栏目或 www.wsf.cn 查询。亦可登陆国家认证认可监督管理委员会官方网站
（www.cnca.gov.cn）查询。
长园集团 长园电力 长园高能 长园共创
质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证
长园深瑞 深瑞汇阳 长园设计 共创监测
质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
战略 质量事故处理
为有效应对产品质量突发事件，子公司长园电力制定《产品质量事故处理应急预案》，建立 24 小时
风险 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险描述 应对措施
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响 应急回应机制，通过明确分工、快速处置、及时检测与责任追溯，最大限度减少质量事故危害。长园
完善质量管理体系、强化供 共创同步制定《产品质量事件处理流程》，规范事件上报、处置、分析改进及总结等环节，共同提升
质量管控不到位，可能导
应链管控、加速技术迭代及
质量 致产品可靠性下降、客户 运营成 集团质量应急处理能力。
中 高 短中长期 下游 高 建立客户反馈闭环等多措并
风险 满意度降低，进而影响公 本增加
举，提高产品的安全性与质
司市场份额与品牌声誉
量稳定性
市场竞争大，用户需求变 加强与客户沟通，及时掌握 指标和目标
市场 营业收
化频繁，可能面临市场份 中 中 短中期 下游 高 需求变化，优化非标产品生
风险 入减少 公司严格把控产品质量关，积极推动下属子公司设定年度质量目标，涵盖客户满意率、废品率、外观一
额下降风险 产流程，提升回应效率
次合格率及按时交货率等关键指标，并通过定期统计考核确保目标有效落实，持续提升产品质量与客户
机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇描述 应对措施 满意度。
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
具备完善的硬件设施与检 持续优化资源配置，提升设
资源 2025 年部分质量指标与目标 目标达成情况
测试验能力，为产品质量 运营成 施利用效率，同时利用检测
优势 高 高 长期 运营 高
稳定和生产效率提升提供 本减少 能力为供应商或客户提供增
机遇 长园共创
有力保障 值服务，拓展业务空间
管理 通过质量管理培训与文化 持续开展质量文化宣贯，将 顾客对服务的投诉率＜ 3% 已达成
运营成
提升 倡导，持续提升全员质量 高 中 中长期 运营 中 质量方针融入日常管理，提
本减少
机遇 意识与管理水平 升体系运行有效性 顾客对产品质量的投诉率＜ 1% 已达成
产品一次检验合格率＞ 98% 已达成
影响、风险和机遇管理
公司始终将风险管控贯穿于质量管理全过程，指导下属子公司建立覆盖风险识别、评价、应对及评审的
标准化管理流程，通过规范化运行与持续改进，切实提升产品质量与服务保障水平。报告期内，集团旗
下长园电力通过年度管理评审，识别问题并制定改进措施，确保质量管理体系持续有效运行。
各部门通过团体分析识别生产和管理活动中的潜在风险与机遇，并记录于《过
风险识别
长园电力影响、风险、机遇管理流程
程风险及机遇识别、评价及控制计划表》。
风险控制小组对识别出的风险进行评价，依据发生概率和影响严重程度确定
风险评价
风险等级。
针对不同等级风险采取规避、承担、消除、改变等措施，经风险控制小组确
风险应对
认后实施，并由质量部跟踪验证措施落实情况。
风险和 每年至少开展一次评审，验证风险识别有效性及应对措施完成情况，并根据
机遇评审 内外部环境变化适时增加评审频次，更新相关记录。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
管控措施 质量文化建设
公司持续深化质量人才梯队建设，通过组织下属子公司围绕质量管理知识、检测设备操作及质量工具应
产品质量控制
用等内容开展系列培训，切实提升了员工质量管理意识与实操技能，为产品质量稳定与持续改进提供有
公司持续强化产品全流程质量管控。子公司长园电力依据《检验和试验控制程序》，建立了覆盖进料、 力保障。
过程到成品的检验流程，配套实施物料核验、过程巡检、成品检验等管控举措，将集团的质量责任层层
案例 绝缘子质量管理知识与安全培训
传导至生产一线，保障出厂产品安全可靠。
重要节点流程 管控举措
知识与安全培训，来料检验、生产车间、技术部等
仓管员核对物料信息、分区待检；质检员对原材料进行检测判定，合格品入库、 多部门员工参训。培训内容涵盖绝缘子质量管理知
进料检验和试验
不合格品按程序处置，并对紧急放行物料实施追踪管控。 识、质量管理工具与方法、检测设备操作等核心模
>
块展开，有效帮助参训人员掌握绝缘子质量管控要
实行员工自检与互检、质检员每日巡检及专检，发现异常立即停工报告，专检需
过程检验和试验 点与安全操作规范，进一步强化了员工质量安全意
分类标识放置，防止不合格品流入下道工序。
识与实操能力。
>
质检员对成品进行检验试验，合格且标识完备的产品方可入库或出货，不合格品
成品检验和试验
立即隔离并按程序处置，成套产品须经配套数量检验、附合格证方可出厂。
案例 锁芯通止规使用培训
有害物质监测
公司高度重视产品环保合规性，旗下子公司长园电力严格依据欧盟 RoHS 指令要求，明确将有害物质
通止规检验”专题培训，全体质检员参加。培训围绕
限值作为产品合格性的判定依据，并要求供应商提供原材料的 RoHS 检测合格报告，从源头到产出全
量具使用规范、日常维护及异常处置等内容展开，
过程确保产品符合国际环保标准。
进一步规范了通止规操作流程，为提升产品检验准
数字化建设 确性提供了保障。
长园集团积极推进数字化转型与智能制造升级，下属子公司长园深瑞依托金蝶云星空平台，深度集成
ERP、MES、订单管理等系统，实现生产全过程数智化覆盖与透明化管理。长园深瑞通过开发生产全
流程信息化广告牌，实时监控物料、排产、检验及交付进度，并引入智能仓储管理系统，强化设备、
物料及人员的协同调度，显著提升了质量管控水平与生产效率。
产品召回 产品可及性
公司积极落实产品安全主体责任，旗下子公司长园高能依据《产品召回控制程序》建立了规范的产品 公司坚持以客户需求为导向，持续提升产品与服务的可及性。公司依托专业技术优势，加快产品迭代升级，
召回流程。当产品出现安全质量问题时，由召回小组评审并界定不合格范围，生产部追溯确定产品批 打造稳定可靠、性能极致的自主安全产品，满足电力、新能源、消费电子等多个行业客户的多样化需求。
次和数量，客户服务部追踪产品流向并组织召回。召回的产品按规定进行处理，流程结束后形成评审 同时，公司建立完善的服务网络，提供快速回应与定制化解决方案，有效降低客户使用门槛，拓展产品
报告，确保召回机制有效运行。 服务覆盖面。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
环节 服务措施
客户服务保障
• 人员属地化、固定化，减少频繁换人；
客户服务管理 • 省区经理定期现场回访，掌握项目进度及客户对服务人员的评价，及时优化
服务人员调度
公司秉持“以客户需求为核心、真诚服务、共谋发展”的服务理念，制定了《售后作业程序》《售后服务管 人员配置；
理程序》《顾客投诉、抱怨控制程序》《顾客满意度测量控制程序》等管理档，搭建了客户服务管理架构， • 针对用户反映集中的问题，主动协调资源，推动系统整改。
并建立完善的客户售后服务体系。同时，子公司长园共创制定了《客服体系工程实施管理办法》，规范
• 派单初期同步制定投运及验收计划，动态评估进度，提前预警风险；
项目实施流程，制定项目监管措施；长园高能出台《服务控制程序》，明确客户服务部统筹产品售前、 现场服务进度管理
• 省区及大区经理定期回访安调阶段的项目，动态协调工程资源。
售中、售后服务，并负责客户信息调研收集、产品退货处理及服务档归档留存；长园深瑞编制《服务手册》，
将现场服务分类分级处理。通过集团统筹与子公司落地相结合，实现客户服务标准化、规范化、精细化运行， • 对关键用户负责人进行用户满意度回访；
用户满意度回访改进
持续提升服务质量与客户满意度。 • 强化重点项目不满意反馈，推动问题解决与改进。
• 省区经理加入基建营销用户群，及时回应并解决用户在群内讨论的项目问题；
客户投诉管理 客户关系维护
• 新建项目由省区经理和大区经理主动到访，现场核查质量并了解客户满意度。
公司坚持以客户为中心，积极倾听客户诉求，以客户反馈驱动服务与质量持续改善。子公司长园电力制
定《工程部服务程序》，明确营销中心、质量部及相关部门协同工程部开展客户服务，规范客户意见处
理流程，明确售后回应时限。同时，为保障回应及时高效，工程部在全国各省设立工程常用备件库，由
各省常驻人员负责日常维护与管理。
长园电力 95.09
关键绩效
长园深瑞 99.76
报告期内，公司及各子公司有序推进客户投诉处理工作，
长园共创 97.00
其中，子公司长园深瑞、长园高能客户投诉解决率均达
长园制造 98.00
共创监测 98.00
客户满意度测评
客户满意度
公司秉承“始于顾客需求，立于持续改进，终于顾客满意”的客户服务理念，定期通过电话及短信回访、项
目现场满意度反馈、关键用户走访等方式收集客户意见，并运用 ASCI 模型构建覆盖产品质量、顾客期望 负责任营销
等维度的满意度测评体系，及时了解客户需求与体验短板。
公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，坚守
子公司长园电力制定了《顾客满意度控制程序》，明确营销中心负责服务规划与实施、质量信息收集反 合规经营底线。在市场推广与营销活动中，全面规范业务行为，严格审核宣传内容，杜绝虚假、误导性
馈及退换货申请管理工作。报告期内，长园电力共发放客户满意度调查表 100 份，有效回收 98 份，年度 信息传播，确保对外发布的产品信息、服务承诺真实准确、有据可依，切实维护消费者知情权、选择权
客户满意度指数（CSI）平均分为 95.09 分。 等合法权益，营造诚信、透明的市场环境。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
数据安全与客户隐私保护 数据安全管理措施
公司构建多层级技术安全防御体系，通过边界防护、网络监控、终端安全、远程审计、数据备份及物理
数据安全管理 环境管控六大方面，对外抵御攻击与入侵，对内规范终端管理、权限审计与物理安全，实现内外协同、
为规范信息安全管理工作，公司制定《信息安全管理制度》等制度，明确信息管理部为归口管理部门， 全流程覆盖，筑牢数据安全防线。
子公司总经理、集团各部门负责人为所在单位信息安全管理第一负责人，并指定专人担任信息安全界面
信息安全管理措施
人，负责日常信息安全事务，持续健全信息安全管理体系。截至报告期末，子公司珠海运泰利、长园电力、
长园共创、长园深瑞已通过 ISO 27001 信息安全管理体系认证。 边界 部署上网行为管理与服务器区防火墙，关闭所有对外端口，对流量进行病毒分析，收敛端口暴
防火墙 露面至端口级。
网络监控
部署网络安全探针采集核心流量；VPN 加密接入并二次验证；网络准入控制仅允许合规终端接入。
信息安全管理体系认证证书
与接入安全
注册号：0350124IS30857R2L
兹 证 明
长园深瑞继保自动化有限公司
注册地址：深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路13号
统一社会信用代码：91440300192275518E
管 理 体 系 符 合
ISO/IEC 27001:2022 标 准
证书覆盖的范围
终端
与微机继电保护系统、电力控制自动化系统（含电力调度主站系统、发电自动化系统、变电站自动化系统、铁路电气自动化
系统，城市轨道交通电气自动化系统、配网自动化系统及成套设备、运检监控系统、仪器仪表）、变电站微机综合成套保护相关
安装 IPGUARD 客户端监控终端风险行为，关键数据加密；部署杀毒软件加固终端防病毒能力。
产品、充电设备（电动汽车充电桩、充电监控管理系统）及储能系统工程相关设备、电能质量治理产品（高低压无功补偿及有源
滤波）、智能组件、输变电监测设备、信息及通信设备（交换机、时间同步装置）、网络安全监测系统、电力电源系统的开发、
安全管理
设计、生产以及相关技术服务的信息安全管理；技术咨询、信息系统集成以及信息系统软件开发相关的信息安全管理活动；《适
用性声明》（版本号：V2.0）（边界：广东省深圳市南山区高新技术产业园北区科技北一路13号）***
颁证日期：2024 年 9 月 20 日 有效期最长可至：2027 年 9 月 19 日注
签 发 人：
远程访问与
部署堡垒机集中管理远程桌面端口，二次认证登录，配备录像审计与档防拷出功能。
审计
珠海运泰利 长园电力 长园共创 长园深瑞
数据备份 升级为超融合服务器支持分钟级快照快速恢复；安全备份设备每日备份系统与核心数据。
数据安全风险管理 物理与
部署门禁与 24 小时视频监控，规范访客管理，配套供电、空调、防火、防雷等环境管控与定期巡检。
环境安全
为保障信息安全，公司建立了信息安全风险管理机制，覆盖“风险识别、评估定级、处置整改、定期复查”
全流程，实现风险的系统管控，全面守护信息资产安全，为企业数字化转型与高质量发展提供坚实支撑。
数据安全培训
采用矩阵方式，根据信息资产的重要性、威胁性、风险可能性，将风险等级程度分为 公司重视数据安全能力建设，通过常态化数据安全培训，强化员工安全保密意识。报告期内，子公司
风险识别
五级，并依据风险等级采取对应措施。 珠海运泰利组织开展多场信息安全培训，依托泰爱学院推出保密制度与行为规范系列课程，并同步完
成年度专项考核，切实提升员工合规操作水平，进一步筑牢公司整体信息安全管理防线。
信息部定期或遇重大事件后开展风险评估，经识别、分析、评价等流程形成处置建议，
风险评估
覆盖公司所有信息资产，遵循分类分级、动态适配的原则。
客户隐私保护
根据风险等级和组织的风险承受能力，采取风险规避、风险降低、风险转移或风险接
风险处置
受的处理方式并落实整改措施。 公司严格恪守《中华人民共和国个人信息保护法》，尊重并保障客户数据安全，在业务开展过程中通过
与客户签订协议等方式严格限定数据使用范围，杜绝超范围使用、泄露、倒卖等行为，确保客户信息不
信息部定期对各部门、各子公司的风险评估工作和整改措施落实情况进行复查，落实 被非法获取与滥用，切实维护客户个人信息权益。报告期内，公司开展安全保密与客户隐私相关培训，
风险管理
风险分级处置与闭环整改要求；持续优化安全投入预算与管理措施。 进一步提升员工保密素养与合规操作能力，实现对客户个人隐私的全方位保护。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
供应链管理 指标与目标
公司围绕风险防控、合规运营和可持续发展三大维度制定管理目标，并将目标逐级分解为关键措施与量
治理 化指标，通过逐项推进落实，持续提升供应链安全管理水平与可持续发展能力。
为确保供应链合规、透明与高效运行，公司制定《供应商管理规定》等制度，涵盖供应商准入、审核、
维度 管理目标 关键措施与指标
绩效评估、等级管理及风险控制等全流程环节，明确商务、技术、质量、采购、财务等各部门职责，形
成权责清晰、协同运作的治理机制。同时公司建立由采购部牵头，质量、技术、生产、财务、合规等部 开展责任矿产尽职调查，要求供应商追溯原材料来源，确保供应
责任矿产管理
门协同配合的管理小组，对供应商实施全流程评审与统一决策。 链不涉及来自冲突地区或存在人权风险的矿产。
合规与风 《廉洁合作协议》作为准入强制性门槛，通过审计、举报机制预
战略 商业道德与廉洁
险管控 防商业贿赂与腐败
公司聚焦供应链风险防控，针对供应链领域可能出现的各类风险与机遇，制定了应对举措，为企业高质
强化对商业数据、技术信息和客户隐私的保护，要求供应商履行
量发展保驾护航。 信息安全保障
信息安全承诺。
风险 / 影响的 影响的 优先 潜在
发生 影响
机遇类 风险 / 机遇描述 时间范 价值链 级排 财务 应对措施
概率 大小 识别供应中断风险，通过供应商分级、备选方案开发，保障关键
型 围 环节 序 影响
供应稳定性
物料连续稳定供应。
市场与 电子料价格波动与供应中断，电子 运营 与核心供应商签订长期协议； 运营与交
中、长 上游、
供应风 元器件价格波动，或因地缘政治、 中 中 中 成本 开发替代供应商或材料；优 付安全
期 运营
险 贸易摩擦将导致的供应不稳定 增加 化库存管理 通过严格的供应商准入、评估与质量审计，确保产品与服务符合
质量安全
质量安全标准。
举办供应商大会，强化与合
行业供应链协同发展、技术与管理
运营 作伙伴的技术交流；参与供
能力提 经验交流日趋成熟，为公司优化供 短、中 上游、 推动供应商环保提升，优先选择获得环境管理体系认证的供应商，
中 中 中 成本 应链交流大会，学习行业先 环境管理延伸
升机遇 应链管理体系、提升供应链韧性与 期 运营
减少 进管理经验，精准把握供应 并积极打造绿色供应链。
运营效率带来发展契机 环境与社
链发展趋势
会责任
要求供应商遵守劳工标准，保障员工健康安全，禁止使用童工和
劳工权益保障
强制劳动。
影响、风险和机遇管理
公司建立健全风险与机遇管理体系，严格遵循“识别—评估—监测—管理”闭环流程，系统识别各类潜在风 关键绩效指标 单位 2025 年
险，评估其可能性与影响程度，对关键风险实施动态监测与专项管控。针对原材料及产成品供应中断等
供应商总数 个 5,764
重点风险，公司通过拓展备选供应商、优化安全库存、签订长期合作协议、购置相关保险、完善应急预
海外供应商总数 个 133
案等措施，有效提升供应链风险防范能力。
向当地供应商采购支出的比率 % 98
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
供应商全生命周期管理 供应商 ESG 管理
公司重视供应商管理，针对供应商准入、审核、评估、分级及退出环节，制定了详细管理程序。公司对
廉洁供应链
高等级供应商实施订单倾斜、优先付款等正向激励，对绩效不佳供应商及时提出整改要求并提供辅导；
同时与核心供应商开展技术研发、成本优化等深度合作，进一步夯实供应链稳定基础与长期价值。 公司坚持以廉洁治理压实供应链管理责任，构建起制度约束、流程管控、培训教育三位一体的“阳光采购”
体系。同时，公司不断强化供应商全生命周期廉洁合规与风险管控，严格执行财务对账机制，并督促供
要求供应商提供营业执照、环保证明、质量体系认证等档，强制签署《廉洁合作协议》 应商规范报送财务资料。对存在运营异常的供应商，立即启动尽职调查，从严防范商业合作与廉洁风险，
供应商准 《质量保证协议》；对关键物料供应商开展现场审核，督促供应商定期更新资质档 保障资金安全，打造透明规范的廉洁采购生态。
入与审核 并完成合规性审查。
为切断与资金占用相关的利益输送渠道，公司启动供应商分阶段清理工作，有计划撤销供应商资格 22 家，
按准入审核得分划分战略、合格、临时等供应商等级，实施差异化管理；建立季度 完成物料采购渠道供应商切换，保障公司正常生产运营，截至 2025 年 12 月 31 日已全部完成撤销。
供应商分 + 年度双维度考核，搭建技术、质量、回应、交付、成本、环境、安全多维度 KPI
级与评估
评分体系，依据季度绩效与现场审核结果办理升降级审批。 管理举措
建立淘汰机制，对多次审核不合格、出现重大质量问题、合规问题或长期绩效低下
供应商 ◎ 制定并执行《采购廉洁从业自律规定》等内部规章，明确禁止商业贿赂等行为，并要求员工
退出 的供应商，启动淘汰程序，移出合格供应商名录。
及干部分别签订《廉洁服务承诺协议》《廉洁自律承诺书》，同时设立独立的审计监察部门
进行监督。
数字化建设 采购培训
公 司 搭 建 采 购 竞 价 管 理 平 台、SRM、 公司定期组织为采购人员开展专项培训，培训内容涵盖供 ◎ 推行公开招标、集中采购等规范化流程，以降低人为操作风险。
OA 及 ERP 系统，将供应商管理全流程 应链风险管控、采购合规与廉洁自律、供应商评估与绩效
◎ 定期对采购及关联岗位员工进行轮岗并开展廉洁自律、职业道德及反舞弊培训，增强合规意识。
嵌入 SRM 系统落地实施，SRM 系统品 管理、成本分析与谈判技巧、绿色供应链与可持续发展等
类属性的新建与变更信息均同步至其余 核心模块，以此持续提升采购团队专业能力，规范采购作 ◎ 设立公开的举报管道（如电话、邮箱），鼓励内外部人员对违反廉洁规定的行为进行实名或
系统，实现多平台数据互通、信息协同， 业流程，确保将公司在质量、成本、交付及 ESG 等方面 匿名举报，并对举报人实施保护。
筑牢供应链数字化管理基础。 的管理要求，精准传递至供应链各环节并有效落地。
案例 供应商管理与采购谈判技巧培训 责任供应链
报告期内，公司组织围绕核心知识点开展了一场供应商管理与采购谈判技巧培训，培训完成
公司积极履行供应链社会责任，要求所有供应商及分包商签署并遵守《供应商社会责任协议》，严格落
后，多位参训员工凭借优异表现获得荣誉证书，切实提升团队专业素养与实操能力。
实禁止强制劳动与童工、保障工时薪酬合法合规、反对歧视并尊重员工自由结社权利、保障职业健康与
生产安全等要求，同时确保矿产资源来源合规可追溯。公司承诺不采购、不使用刚果（金）及其周边冲
突区域的锡、钽、钨、金等冲突矿产，持续推动供应链透明化建设，践行道德采购原则。
技术向新，品质护航 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
绿色供应链 供应链赋能与共建
公司不断健全绿色供应链管理机制，制定了《低碳管理制度》，明确绿色采购战略、目标及权责分工，
为推动供应商协同赋能与能力共建，报告期内，公司通过开展供应商质量大会、举办共研活动等，强化
并要求供应商近三年无环保处罚、重大环境事故及负面曝光。同时，公司通过开展供应商 ESG/CSR 风险
供应商质量管理意识，深化供需双方协同联动与经验共享。同时积极参与行业专题研讨会，多措并举助
评估，引导合作伙伴加快低碳转型，将低碳表现优秀的供应商纳入优先合作清单，并予以资源倾斜，共
力供应链提质增效、稳健运行。
建可持续、高质量的绿色供应链。
截至报告期末，子公司长园高能获评省级绿色供应链管理企业，长园综能取得碳标签授权评价机构资质，
共创监测、长园电力等子公司通过绿色供应链管理体系认证。公司以权威认证与标准体系为依托，不断
提升绿色供应链管理水平。
绿色供应链认证证书
证书编号：ZRC24LL0074R0M
兹证明 对标卓越·链动质量——深化“推动能源利用更安全更方便”共研活动
长园电力技术有限公司
统一社会信用代码：91440400792992481F
注册地址：珠海市高新区科技创新海岸第二期金峰北路 89 号厂房
审核地址：广东省珠海市高新区科技创新海岸第二期金峰北路 89 号厂房
案例 供应商质量大会
经评审，组织的供应链管理体系符合：
GB/T 33635-2017《绿色制造—制造企业绿色供应链管理导则》、
Q/GDZR 066-2023《绿色供应链等级评价认证规范》标准的要求
认证范围：
用于电力系统的电力电缆附件及接地箱（含智能型组件）、电缆分支箱、环网柜、柱上开关、户外开
关箱、高低压成套开关设备、交联聚乙烯绝缘电缆熔接接头、箱式变电站、配电自动化终端（配电自
动化站所终端、配电自动化馈线终端）设计与制造及其场所涉及的绿色供应链管理活动（五星级）
初次获证日期：2024 年 03 月 14 日
监督换证日期：2025 年 02 月 28 日
证书有效期至：2027 年 03 月 13 日
量提升与协同改进深入交流。针对供应商存在的质量瓶颈，公司组建专项团队驻厂支持，协助其优
化工艺流程、完善过程管控。通过一系列改进措施，有效提升了产品良率与交付质量，质量投诉率
下降超 90%，实现了供需双方共赢发展，有力推动供应链质量协同与可持续发展。
共创监测 长园深瑞 长园电力
绿色供应链管理体系认证 绿色供应链认证 绿色供应链认证
案例 行业专题研讨会
供应商培训 2025 年 11 月 14 日，公司采购部受
公司常态化开展供应链可持续发展相关培训，持续强化 ESG 理念宣贯与专业能力建设，保障供应链可持 邀参加“优化全球供应链管理，提升
续战略稳步落地。报告期内，公司面向供应商组织 ESG 专项培训，进一步提升供应商的 ESG 管理意识与 供应效率与韧性”行业专题研讨会。
实践执行能力。 会议围绕供应链战略优化、风险应
对机制、数字化工具应用等议题开
案例 供应商 ESG 专项培训
展深度交流，为公司后续完善供应
全体供应商开展“ESG 体系构建与实践指南”专题培训，围
绕 ESG 全球趋势、能源管理、劳工权益保护、商业道德
等核心内容展开授课，并对 ESG 自评工具进行专项指导。
平等对待中小企业
培训成效显著：45 家供应商首次提交 ESG 自评报告，
公司坚持公平公正、一视同仁，严格规范合作流程，强化信息披露管理，保障合作公开透明，确保中小
企业在业务合作中享有平等机会与待遇。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过 300
应链试点项目，有效提升供应商 ESG 合规与实践能力。
亿元或占总资产的比例超过 50% 的情况。
同心同行，共赴美好 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
共赴美好
长园集团始终以责任为底色，依法保障员工合法权益，不断完善职
业健康安全管理，全力打造安全、健康、安心的工作环境，同时积
极履行社会责任，主动投身公益实践，以实干彰显担当，助力企业
与社会协同共进、行稳致远。
员工权益保障 73
职业健康与安全 83
社区公益 91
回应的 SDGs
同心同行，共赴美好 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
港澳台地区： 国外： 主要管理人员：
员工权益保障
女性： 行政：
财务：
销售：
按性别 按地区 按专业
人才吸引与招聘 划分 划分 划分
男性： 中国大陆： 技术：
人才是推动企业发展的核心力量，长园集团持续完善人才引进与选拔机制，凭借优质平台广纳各方英才， 6,071 人 4,480 人
为企业高质量发展注入源源不断的动力。
招聘管理
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《招聘
按年龄 按学历 按民族
暂行管理办法》，秉承“公开招聘、内部优先、定岗定编、人岗匹配、亲属回避”原则，明确招聘组织职责 划分 划分 划分
本科以下：
本科： 汉族：
分工与招聘流程程序，促进员工招聘管理工作规范化、程序化运作。针对核心人才岗位，公司依据工作 30-39 岁：
内容规范实施专业人才测评，提升人岗匹配度与人才引进质量。
公司坚持内外兼顾、多元引才的招聘思路，构建内部选拔与外部引进相结合、在线渠道与线下招聘相结
集团 监督子公司开展招聘工作；统筹招聘管道和共享平台、管理人才测评 合的多元化招聘渠道，拓宽人才来源。
人力资源部 工具等；组织审核、协调和指导子公司核心人才的招聘录用。
内部招聘 校园招聘 网络招聘 人才市场
通过系统发布内部 面向大专及以上学 使用招聘网站、招 包含专场招聘、双
子公司 制定中长期人力资源规划，确定人员编制；分析职位职责和任职资格，
招聘通知，充分挖 历的高校应届毕业 聘 APP 等简历数据 选会招聘等，以现
人力资源部 完善岗位说明书；实施人员招聘并对拟录取人员进行背景调查。
掘集团体系内人才 生招聘 库获取招聘候选人 场招聘形式开展
编制部门年度人力需求计划；提供专业面试题目，并考核应聘者的业 新媒体招聘 劳务外包（劳务派遣） 猎头服务
用人部门
务能力及专业技能。 抖音、公众号、视 根据生产情况使用临时工人， 为引入中高端及特殊
频号等具有对外宣 通过劳务外包和劳务派遣机构 人才，通过猎头服务
传性质的招聘管道 提供相关服务 机构提供人才推荐
此外，为规范集团员工入职管理，完善入职流程，公司制定《入职暂行管理办法》《关于规范管理拟录
用人员背景调查的通知》，明确入职手续、材料核验背调、岗位对接等关键环节，确保员工入职工作高效、
关键绩效
规范、有序开展，进一步提升人力资源管理精细化和专业化水平。
报告期内，公司新进员工 校园招聘
关键绩效
截至报告期末，公司员工总数 2025 年，公司劳动合同签订率
参加校园招聘
校园招聘
同心同行，共赴美好 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
按性别划分新进员工 按年龄划分新进员工 按地区划分新进员工 培训与发展
女性： 40-49 岁： 50 岁及以上： 港澳台地区： 国外：
业及业务能力。
员工培训
男性： 30 岁以下： 中国内地： 为激发员工学习热情与成长动力，不断提升员工综合素养与专业及业务能力，公司对员工在继续教育及
培训方面做出明确规范与统筹安排，由集团及各子公司人力资源部门负责组织实施、培训跟踪、建立和
多元化、平等与包容性 管理培训档案，各部门协同开展需求调研，构建分工明确、高效协同的培训提升和人才发展机制，确保
培训工作规范落地、实效提升。
公司秉持多元、平等、包容理念，尊重和保障员工基本人权与劳动合法权益，坚持公平就业，反对骚扰
与歧视，禁止雇佣童工和强迫劳动，以合规用工与人文关怀筑牢员工权益保障底线。集团及子公司工会 人力资源部门每年年初都会发布培训需求调查通知，在汇总整合各部门需求后制定年度培训计划，并有
成立女职工委员会，为女职工平等工作、劳动权益保驾护航。旗下子公司欧拓飞制定有《反对歧视反对 序推进、严格落实；培训结束后，还会组织考核评估与效果跟踪，考核结果将记入员工培训档案，作为
骚扰管理程序》《童工拯救和未成年工保护程序》，明确禁止各类歧视、职场骚扰及使用童工；长园电 岗位调整、晋升加薪的重要依据。此外，子公司深瑞搭建了在线培训共享平台，运泰利还建立了泰爱学园，
力制定有《女职工特殊劳动保护制度》，以制度保障男女同工同酬与女职工特殊权益，致力于构建平等、 融合在线学习、交流分享与专项培训等多元形式，旨在为工业化 4.0 培养兼具专业能力与全局视野的复
尊重、安全、合规的职场环境。报告期内，公司未发生任何雇佣童工、强迫劳动、职场歧视或骚扰相关事件。 合型人才。
禁止使用童工 新员工培训 岗位培训
在招聘环节严格比对身份证、核查年龄，确保禁止使用童工；定期对工厂进行巡查，如发现童工及时 面向新入职人员，培训内容包括公司历史、 由部门负责人对新员工和换岗员工进行工
采取拯救控制程序。 业务概况、规章制度、岗位工作内容等。 作流程、业务开展规则、绩效考核目标等
未成年工保护 内容的培训，并做好新员工的入司指导。
泰爱学园
用人单位招用未成年工，严格遵守国家关于工作性质、工作频率、工作量、工作时间的特殊保护规定。 培训类型
职业技能培训 继续教育
禁止歧视 为推行标准化管理，提高员工的整体素质， 公司鼓励员工不断充实自己，对符合条件、
在聘用、培训、薪资、晋级等环节，禁止任何基于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别等方面 不断更新完善员工的专业知识与技能。 经批准备案的在职进修费用予以一定报销。
的歧视与骚扰。
内部讲师管理
反对骚扰
反对以任何方式侵犯他人人格尊严、造成心理或生理不适，且违背他人意愿的骚扰行为。 公司及子公司高度重视讲师队伍建设。运泰利通过制定《泰
爱学园资源管理办法》，规范内部讲师的认证资格、职责、
禁止虐待
等级晋升、评审流程与激励机制，并设立讲师评审委员会负
禁止对他人（尤其弱势群体，如儿童、老人、残疾人、下属等）实施身心伤害行为。
责讲师评定，构建起完善的讲师选拔、培养与激励体系，为
同工同酬 人才培育提供有力支撑。截至报告期末，运泰利内部认证讲
遵循按劳分配原则，实行男女同工同酬，保障女职工在福利待遇上享有与男职工平等的权利。 师共 74 人，其中特级讲师 7 人，高级讲师 11 人，专项讲师
禁止强迫劳动 56 人，高效支撑逐梦计划、项目技术负责人、IDP 个人发展
计划等关键人才项目，实现知识传承与业务发展的深度融合。
坚决反对任何形式的强迫劳工行为，采取措施预防非自愿劳动。
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在线学习平台
关键绩效 单位 2025 年
公司及子公司搭建在线学习平台，并持续丰富课程资源。截至报告期末，运泰利在线学习平台共上线
员工培训总投入 万元 436.62
课程 795 门，其中技术与研发学部 481 门、管理与通用学部 235 门、市场与营销学部 9 门、技术服
员工培训场次 场 944
务学部 70 门，形成多领域、多层次的数字化学习资源，为员工自主学习与能力提升提供有力支撑。
接受培训总人次 人次 67,147
案例 新员工培训
员工培训覆盖率 % 73
深入了解集团业务布局与产品体系，并详细讲解员工纪律与规章制度。通过全方位入职引导， 员工平均接受培训时长 小时 / 人 13.41
帮助新员工快速熟悉企业文化、管理规范与岗位要求，提升岗位适应能力与专业素养，树立
职业发展
正确职业认知，高效融入团队、投入工作。
为统一集团人力资源管理标准，明确员工职业发展路径，公司制定《岗位与职级体系管理制度》，由人
力资源部负责岗位职责梳理与职级体系的设计搭建和实施。根据职能和工作性质，该体系建立了管理、
职能、营销商务、技术研发、制造辅助、生产操作六大岗位序列，并在六大系列中细分三十八个子序列，
实现管理与专业的双通道发展。从而让该体系实现纵向晋升、横向发展的多元职业通道，员工既可在本
序列深耕精进、实现职级提升，也可结合个人专长与职业规划或公司管理要求进行跨序列转换，为各阶
段员工提供清晰、可持续的成长路径与广阔发展空间。
此外，公司制定《岗位轮换管理暂行规定》，推行关键岗位人员轮岗机制，符合条件且有锻炼意愿的员
工可申请轮岗调整，有效提升业务能力、管理能力与全局视野，为培养高素质复合型人才队伍提供条件。
案例 中层领导力培训 薪酬福利管理
开展中层领导力专项培训。课程围绕高效沟通与绩效管理、团队管理与激励、问题分析与解决、 激励优秀人才，支撑公司战略目标的实现，让企业价值与员工价值的有机统一提供机制基础。
职业道德与职业操守等内容展开，助力参训人员明晰管理定位，推动从执行导向向主动带队、
薪酬管理
高效管理转变，有效提升团队执行力与跨部门协同意识。
为建立规范透明、公平合理的薪酬分配机制，公司制定《薪酬管理制度》，明确员工薪酬由固定薪酬、
浮动薪酬、特别奖励等有机构成，旨在通过多元化的薪酬组合充分激发员工工作积极性与创造力。同时，
人力资源部定期开展市场薪酬水平对标调研，核定招聘岗位待遇标准，确保公司薪酬具备行业竞争力，
有效吸引与留住优秀人才。
长期激励机制
公司建立健全长期激励机制，不断完善与核心人才共同成长的利益共享体系。报告期内，公司召开董
事会，审议通过《关于第四期限制性股票与股票期权激励计划之限制性股票第二个解除限售期解锁条
件成就的议案》，同意为 100 名激励对象持有的 425.5 万股限制性股票办理解除限售手续。本次解锁
将核心人才与公司长期发展进一步绑定，凝聚高质量发展合力。
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福利待遇 申诉与反馈机制
公司建有员工福利相关政策，依法落实缴交社会保险公积金等员工法定福利。并在此基础上，公司还设 公司建立规范的绩效面谈沟通与反馈机制，将双向沟通贯穿绩效管理全过程。从指标设定阶段，由上级
有商业保险、年度体检、过节福利等公司福利，并通过员工团建、员工生日会、文体活动、慰问关怀等 与员工沟通确认考核标准；结果确定后，由考核人向员工反馈评分依据与改进方向。若员工对考核结果
多元举措传递企业人文关怀，持续提升员工归属感、幸福感。 存在异议，可在规定时限内向上级主管或绩效考核部门提出申诉，相关部门将按流程及时受理、复核并
反馈结果，切实保障员工的知情权与申诉权。
法定福利 健康保障 生活关怀
社会保险、住房公积金、 商业保险、年度体检、 节日礼品、团建活动、员工生日会、文体
带薪年休假 劳保福利 活动、社团活动、入户支持、住房津贴、
劳动关系管理
餐费补助、交通津贴等 公司严格遵守劳动法律法规，全力构建和谐稳定的劳资关系，为员工打造稳定、安心、积极向上的职业
发展环境。
同时，为合理安排工作与休息时间，维护规范有序的 关键绩效
劳动纠纷管理
工作秩序，公司制定《总部考勤实施细则》，实行每
报告期内，公司社会保险覆盖率 公司坚持依法合规用工，健全劳动纠纷预防与化解机制，始终遵循协商优先、源头化解原则，畅通沟通管道，
日 8 小时、每周 40 小时的标准工时制，并推行弹性考
勤管理，员工可在特定条件或规定时段内灵活打卡。 100% 及时回应并妥善处理员工诉求。对于无法内部协调的争议，公司严格按照法定程序妥善处置，切实维护
企业与员工双方合法权益，持续构建和谐稳定的劳动关系。
针对加班情形，员工可自主选择加班费或调休补偿，
切实保障员工休息休假权益。
离职管理
为规范离职办理程序，公司制定《离职暂行管理办法》，明确离职申请、沟通面谈、审批备案、工作及
绩效管理
物品材料交接、财务费用结算等关键环节要求，并由人力资源部门统筹管理，确保离职流程透明、高效、
公司建立科学完善的绩效管理机制，以目标为导向、以价值为核心，将个人成长与企业发展紧密结合， 有序。对符合离职审计要求的相关人员，由集团审计监察部依法依规开展离任审计，完成后方可办理离
持续提升组织活力与员工业绩良性输出导向。 职手续，有效保障公司资产安全与经营管理的规范性。
绩效考核机制
公司制定《绩效考核与绩效管理制度》，以公平公正、激励有效为导向，由人力资源部门根据企业战略
和经营目标，逐级分解，制定管理人员的绩效目标和员工个人指标，确保责任落实到人。考核周期采用
中期和年度相结合的方式，被考核人围绕目标完成情况开展述职，由直接上级和人力资源部门开展在线
考核评分，考核结果为薪酬决策、奖金分配、职位晋升、岗位调整等的提供决策参考依据，实现考核与
人才激励管理全流程有效衔接。
关键绩效
报告期内，定期接受绩效和职业发展考核的员工 比例
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此外，长园电力制定《女职工特殊劳动保护制度》，结合女性生理特点合理安排岗位与工作内容，依法
员工关怀与沟通
落实特殊劳动保护。
公司始终坚守人文关怀理念，从身心健康、生活保障、成长支持等多维度构建有温度的员工关怀体系，
用心守护每一位员工。 严格遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定，避免从事对身体有害的劳动。
员工帮扶 严格执行国家有关女职工特殊劳动保护的法律法规，对在经期、孕期、产期、哺乳期的女职工给予
公司及子公司持续健全员工关怀长效机制，多措并举守护员工福祉：常态化开展夏季送清凉、冬季送温 特殊保护。
暖活动，用心守护一线员工；组织员工专属退休茶话会，关爱退休员工后续生活，传递企业温情。针对
定期组织开展女职工特殊需要的健康检查，保障女职工休假权益。
患病困难员工，旗下长园制造及时开展慰问关怀，积极组织爱心捐助，切实为员工排忧解难，营造温暖
友爱、互助共进的企业氛围。 工会定期对女职工所从事的劳动及劳动环境进行监督检查，确保符合国家法律规定，并检查、督促
女职工特殊劳动保护的落实情况。
女职工合法权益受到侵害时，可向公司工会或监督检查小组举报投诉，经调查核实后，督促相关部
门整改。
夏季送清凉、冬季送温暖 员工帮扶
员工活动
民主管理 公司积极丰富员工业余文化生活，常态化开展足球、篮球、羽毛球等各类体育赛事，强健体魄、凝聚团
公司坚持以职工代表大会为核心，持续完善《工联会管理制度》《职业代表大会规则》，搭建公开透明、 队合力；同时开展端午、中秋等传统节日关怀活动，传承优秀传统文化、传递企业温暖，营造健康向上、
规范高效的民主沟通与管理平台，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。报告期内，公司 友爱互助的企业文化氛围。
召开第九届职工代表大会第三次会议，依法选举产生两名职工代表董事，进一步完善公司治理结构，切
实保障员工参与企业民主管理与监督的权利。公司持续畅通多元民主沟通管道，积极倾听员工诉求，凝
聚企业与员工同心共进的发展合力。
女性权益保护
公司高度重视女性权益保障，严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》，制定女职工保护相关制度，
足球联赛 羽毛球联赛 篮球联赛
维护女性员工合法权益与身心健康。在权益落实方面，公司依法保障女性员工享有产检假、产假、哺乳
假、育儿假等专属假期，并推行灵活工作安
排；同时在三八妇女节等节点开展主题关爱
活动，传递人文关怀。在设施配套方面，公
司旗下部分公司在办公区域还设置爱心妈妈
小屋，为孕期、哺乳期女职工提供私密、舒
适的专属空间，以全方位、有温度的保障举
员工生日会 端午节·儿童节双节活动 中秋手作活动
措，为女性员工身心健康保驾护航。 爱心妈妈小屋 长园集团妇女节关怀
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公司全面落实安全生产主体责任，旗下长园电力、长园医疗、运泰利、欧拓飞等子公司均建立并严格执
职业健康与安全 行全员安全生产责任制。其中，长园电力制定《安全生产责任制管理制度》《全员安全生产责任制》，
贯彻“谁主管、谁负责”原则，实行安全工作首长负责制，明确总经理是公司安全生产第一责任人，各部门
安全生产管理 经理、班组负责人对本部门及班组安全工作全面负责，并层层签订安全生产责任书，构建横到边、竖到底、
责任到人的安全责任体系。此外，长园电力通过《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》建立安全生
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，全力保障
产奖惩机制，安全管理部每半年对各部门、车间开展安全生产目标考核，将考核结果与奖惩挂钩，强化
员工职业健康与生命安全。公司旗下长园电力、长园控股、欧拓飞等多家子公司均已建立完善的安全生
责任落实与激励约束。
产管理体系，各子公司结合自身业务特点，持续完善安全管理制度。
截至报告期末，公司及下属公司共 17 家公司通过 ISO45001:2018 职业健康安全管理体系认证。
子公司欧拓飞制定《安全生产管理制度》，明确各级领导、各级安全生产管理人员职责与分工，以加强
企业安全生产监督管理；长园电力坚守“安全第一、预防为主、安全发展”的方针，建立健全《安全方针与
目标管理制度》《安全会议制度》《安全生产规章制度和操作规程管理制度》等体系档，设立安全生产
委员会，统筹制定安全目标与中长期规划，安全管理部负责日常执行落地，各部门配备专职安全员开展
现场安全检查，构建层级清晰、责任到人的安全管理体系。
安全生产主要负责人（总经理）
安全总监
长园集团
职业健康安全管理体系认证
安全专员
安全员
安全员
安全员
起重安全员
电梯安全员
压力容器安全员
叉车安全员
工亡事故为零、重伤事故为零、火灾事故为零 已达成
轻伤事故发生率 <1% 已达成
无职业病发生、无中毒事故发生 已达成
全员安全教育率 100%，特殊工种持证率 100% 已达成
长园电力安全管理组织架构
事故隐患整改率在 98% 基础上每年提高 0.1%，重大隐患整改率 100% 已达成
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安全生产风险管理 安全隐患排查
公司及子公司视隐患排查治理为安全生产
公司将风险管控贯穿生产经营全过程，常态化开展风险辨识与隐患排查治理，不断健全应急管理体系，
管理的关键环节，旗下长园电力、长园新
切实保障各类安全风险可知、可控、可防。
能源研究院、长园医疗等子公司均建立常
安全风险管控 态化隐患排查与整改机制，严防安全风险
隐患。其中，长园电力严格执行《安全检
公司始终将安全风险防控置于生产经营的重要位置，旗下子公司长园电力、长园能源、长园制造、长园
查及隐患治理管理制度》，明确由安全生
新能源研究院等子公司均建立了覆盖全过程的安全风险防控机制。其中，长园新能源研究院制定并严格
产副总经理统一领导，安全管理部组织实
实施《安全风险识别、评估、防控、变更管理制度》，为安全目标和管理方案的确定提供依据；长园电
施，通过综合性检查、日常检查、季节性
力制定《安全生产风险辨识和分级管控制度》，由安全管理部统筹组织风险评价与管控，实现风险精准
整改前：存在一闸多线情况 整改后：改造电路做到一机一闸
检查、专业性检查等多种形式，构建常态化、
识别、分级管控、动态跟踪与闭环治理。
全覆盖、多层级的隐患排查治理机制。对排查发现的安全隐患，检查人员及时下达整改通知，相关单
长园电力风险管理流程
位严格按照“四定、三不推”原则落实整改；对重大隐患，立即出具《隐患整改通知书》，实行挂牌督办、
各部门负责对所辖范围内的所有直接作业环节、操作岗位、关键装置及重点部位开展 限期整改。同时，长园电力鼓励员工主动排查、及时上报安全隐患，并对有效上报隐患的员工予以奖励，
风险识别
风险识别。 形成全员参与、闭环管理的安全生产长效机制。
应急处置
采用工作危害分析、安全检查表分析、危险性 LEC 评价等方法对风险的可能性和严
风险评价
重程度进行分析，确认风险等级。 公司健全并持续完善应急管理体系，子公司长园电力、长园运泰利、欧拓飞等子公司均建立应急管理
机制，确保突发事件处置及时、高效、有序。长园电力制定《应急管理制度》《生产安全事故综合应
根据风险评价等级，采取工程技术措施、管理措施、教育措施及个体防护措施，确保 急预案》，贯彻“以人为本、安全第一；统一指挥、分级负责；先控制、后消灭；救人第一；先重点后
风险管控
各类风险受控在可接受范围。 一般”的原则，成立应急指挥部，明确各应急小组职责、应急回应程序、应急资源调配、应急救援及处
置措施等内容，切实保障员工生命安全，最大限度降低事故造成的财产损失与环境影响。同时，长园
风险信息 每年组织一次安全风险评价工作，定期评审或检查风险控制效果，当外界环境发生变
电力还针对火灾事故、特种设备事故及危险化学品泄漏出台专项应急预案，并常态化开展应急演练，
更新 化，及时进行风险更新。
不断强化应急回应水平与实战处置能力，为企业安全稳定运行提供坚实保障。
风险管理 定期对从业人员进行风险培训，涵盖危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急
宣传 预案等，增强从业人员的风险意识。 应急总指挥
应急指挥部
消防抢险组 警戒疏散组 医疗救护组 后勤保障组 通讯联络组
长园电力应急组织架构
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案例 运泰利安全生产月
案例 长园电力消防疏散与灭火实操演练
展系列专项活动，构建“在线 + 线下、理论 + 演练”立
启动、人员疏散、清点集结等关键环节衔接顺畅，全体员工按既定路线快速撤离至安全区域，
体化活动体系。在线通过多区域播放警示片、张贴
全程规范有序。演练同步开展灭火器实操、消防水带连接、伤员转移等实训科目，有效提升
海报、推送专题推文，全方位浸润安全文化；线下
了员工对消防设施的操作熟练度，进一步增强了初期火灾扑救及自救互救实战能力。
开展安全知识答题闯关，设置阶梯式奖品激发参与
热情，并邀请消防、应急部门人员到场，组织开展
全员消防安全应急演练，进行消防器材使用、火场逃生技能等实操培训。此次活动有效提升全员安
全意识、隐患排查及应急处置能力，切实筑牢安全生产防线。
相关方安全管理
公司从严抓实相关方安全管理，严把准入、作业、离场各环节管控关口，旗下长园电力、长园新能源研究院、
安全事故管理 长园高能、长园医疗等子公司均规范签订安全管理协议，明确各方安全责任。长园电力执行《相关方安
公司建立规范的安全事故报告、调查及处理机制，旗下长园电力、长园新能源研究院、欧拓飞、运泰 全管理制度》，由商务中心统筹供应商、承包商的安全管理，强化全流程管控与日常监管，压实各方安
利等子公司均严格执行安全事故全流程管理。长园电力在《安全事故处理制度》中明确要求，事故发 全责任，规范外协作业行为，有效减少生产安全事故。
生部门需严格遵循“四不放过”原则，全面分析事故原因、厘清相关责任、制定整改措施并指定专人限
供应商 承包商
期贯彻执行。同时建立健全事故档案，规范留存各类事故资料，实现事故管理全程可追溯。
• 审核资质，特种产品须具备 • 须具备三年及以上良好安全业绩，且经审核确认其安全从
相应生产资格证，签订安全 业资质；
安全文化建设 管理协议； • 入场前需参加公司安全教育培训，合格后方可施工作业；
• 供应商人员应严格遵守出入 • 签署《承包商安全管理协议书》，明确双方安全职责；
公司及长园电力、长园新能源研究院、欧拓飞等子
制度，需长期作业的办理临 • 施工作业时严格遵守相关规章制度，做好个人防护，落实
公司严格落实安全教育培训与持证上岗制度，将安
时出入证，特殊工种必须提 文明施工；
全宣传教育与技能培训常态化、体系化。通过开展
供特殊工种操作证复印件。 • 公司不定期前往现场巡查，发现违章作业行为予以处罚。
安全生产月、消防宣传月、技能比武等专题活动，
以练促学、以查促改，全面提升全员安全技能与风
险防控水平。
子公司长园电力制定《安全教育培训管理制度》，
长园控股消防安全知识培训
由安全管理部制定安全培训计划并组织实施，规范
开展新员工三级安全教育与“五新”专项培训，通过集中学习、专题讲座、交流研讨、知识竞赛等多种形式，
普及安全法律法规、操作规程、安全技术知识及典型事故案例，持续提升员工安全素养。 长园电力无尘车间升级改造安全交底 长园电力无尘车间升级改造安全交底
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危险化学品管理 职业健康保障
公司恪守危险化学品安全管理相关规定，持续强化危险化学品全过程管理，旗下长园电力、长园高能、 公司严守职业健康管理红线，持续优化作业环境、升级健康防护举措，全方位守护员工身心安全与健康，
长园新能源研究院、运泰利等子公司均结合自身生产运营特点，制定并落实专项化学品安全管理制度。 旗下长园深瑞、长园电力、欧拓飞等子公司均建立完善职业健康管理体系。全面落实职业病防治主体责任，
其中，运泰利制定《化学品管理制度》，明确各部门管理职责，规范危化品采购、储存、使用及废弃处 切实保障员工职业健康权益。
置等流程管理要求，全面提升全员危化品安全管控与风险防范能力。
职业病 严格执行项目“三同时”管理，配备有效的职业病防护设施并定期检修、保养，提供符
严格依据每月使用量制定采购需求，确定供应商具有相应经营资质，要求提供化 防护管理 合要求的个人防护用品。
采购
学品的物质安全技术说明书（MSDS）。
职业病 如实告知员工可能的职业病危害及后果，在严重职业病危害作业岗位醒目位置设置危
危害告知 害因素告知卡和警示标识。
危险化学品严格依规分区、分类储存，根据化学品特性设置通风、防盗、防火、
储存
避雷等设施并配备应急处理物资，不得超量储存。
职业 组织员工开展岗前、在岗、离岗及应急职业健康体检，安排疑似职业病患者进行治疗，
健康检查 并建立职工健康档案。
各部门须制定相应的安全操作规程并公示 MSDS 档，使用人员严格遵守规程并佩
使用
戴相应防护用品。
职业 组织各车间利用黑板报开展职业病防治宣传栏，定期对现场职工进行职业病防治知识
卫生培训 教育。
集中收集，委托有资质（危险废物经营许可证）的回收单位进行回收；容器和未
废弃处置
用的化学品联系符合回收资质的供应商回收。 职业病危害 定期委托第三方机构开展职业病危害因素检测，出具报告并提出改进建议，持续改善
因素检测 工作环境条件。
运泰利职业卫生公告栏 运泰利职业病危害警示标识卡 长园电力职业健康培训
长园电力危化品泄漏应急演练
同心同行，共赴美好 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例 灯塔计划
社区公益
公司深耕困境儿童助学帮扶，自 2017 年起依托“一本书，一个梦”公益项目，启动“长园灯塔计划——
公司及各子公司积极回应国家乡村振兴号召，主动投身乡村建设实践，以慈善捐赠等方式开展对口帮扶
领航人筑梦”专项行动，重点帮扶家庭贫困、面临就学困难的儿童。截至报告期末，项目已持续开展 8
与公益支持，持续为乡村全面振兴注入温暖动能。报告期内，子公司长园电力、长园共创分别向珠海市
年，长期稳定资助着 4 名“灯塔儿童”，以长期陪伴与支持为困境儿童点亮成长之路。
关爱协会“6·30”助力乡村振兴活动捐赠 10,000 元、5,000 元，以务实行动助力乡村发展。
公司秉持反馈社会的初心，积极投身教育助学、敬老扶幼、扶贫济困、海外电力建设等公益事业，并不
定期组织开展公益献血、净滩环保等志愿活动。同时，报告期内，子公司长园电力常态化开展社区节日 关键绩效
敬老慰问活动；长园深瑞聚焦高校人才培育，在 2025 年，向哈尔滨工业大学（深圳）、华中科技大学的
教育发展基金会各捐赠 10 万元，以实际行动支持高校建设与人才培养。 报告期内，公司对外捐赠、公益项目总投入
无偿献血 公益净滩
端午社区敬老慰问 中秋社区敬老慰问
附录 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
（2021 年版）、
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG
指标索引 报告章节 《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
《中国企业可持续发展报告指
南（CASS-ESG 6.0）》
关于本报告 2-2/2-3/2-4 P1/A6
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》议题索引表 可持续发展亮点 201-1/2-7/2-9 S2.1/S4.1/S4.3
公司简介 2-1 P3.1/P3.3
维度 序号 议题 对应的本报告章节
业务概况 2-1 P3.3
发展历程 2-1 /
ESG 治理体系 2-14 /
环境
展治理 信息披露机制 /
利益相关方沟通 2-29 G1.3
实质性议题评估 3-1/3-2/3-3 G1.1
行稳致远 投资者关系管理与股东权益 201-1/2-29 /
商业道德 205-2/206-1 G2.1/G2.2
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4/305-5 E1.1
绿色运营，
社会 13 供应链安全 技术向新，品质护航 低碳未来 资源利用 E3.1/E3.3/E3.3
技术向新， 产品和服务安全与质量 416-1/416-2/417-1 S3.3
品质护航 数据安全与客户隐私保护 / S3.4
供应链管理 2-6/204-1/205-2/301-2/308-1/414-1 S3.1
员工权益保障 S4.1
可持续发展相关治理 2-7/403-1/403-2/403-3/403-5/403-6/403-
共赴美好 职业健康与安全 S4.2
社区公益 413-1/415-1 S1.1/S1.2
关键绩效表 / A2
自主披露议题 附录 指标索引 / A3
附录 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关键绩效表
环境绩效
经济绩效 指标名称 单位 2025 年数据
指标名称 单位 2025 年数据 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 19,636.31
总资产 万元 1,327,651.92 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 百万元 2.49
应对
营业收入 万元 789,569.37 气候 直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 1,936.59
变化
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 17,699.72
治理绩效 环境保护投入 万元 83.3
指标名称 单位 2025 年数据 废气管理
股东会 氮氧化物（NOX）排放量 吨 1.035
股东会会议召开总次数 次 9 硫化物（SOX）排放量 吨 0.162
审议通过事项（含子议案） 项 41 颗粒物（PM）排放量 吨 0.035
董事会 废水管理
董事会会议召开次数 次 18 环境 废水排放量 吨 2,207
管理 废水处理量 吨 2,207
审议通过事项 项 66
董事会成员数 人 9 化学需氧量（COD） 吨 0.00397
独立董事 人 3 五日生化需氧量（BOD5） 吨 0.0262
董事会专门委员会 悬浮物 吨 0.0361
审计委员会会议召开次数 次 9 氨氮（NH3-N） 吨 0.0005
薪酬与考核委员会会议召开次数 次 3 总磷（P） 吨 0.011
能源消耗总量 吨标准煤 5,073.86
每百万营收能源消耗总量 吨标准煤 / 百万元 0.64
资源 汽油 吨 662.07
利用 外购电力总量 千瓦时 33,357,934.61
光伏发电量 兆瓦时 7,147.957
用水总量 吨 291,881.67
附录 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
社会绩效
意见反馈表
指标名称 单位 2025 年数据
尊敬的读者：
研发人员总数 人 2,448 感谢您百忙之中阅读本报告，我们十分重视并期望聆听您对公司 ESG 工作和可持续发展管理的宝贵意见与
研发人员占员工总人数比例 % 31.72 建议，您的建议与意见是我们持续改进 ESG 工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚挚地邀请您
研发投入 万元 90,621.94 协助完成反馈意见表中的相关问题并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们 ESG 工作的鼎力支持！
研发投入占营业收入比例 % 11.48
授权专利累计数 项 3,297
□政府 / 监管机构 □股东 / 投资者 □供应商 / 合作伙伴 □员工
创新
授权发明专利累计数 项 802
驱动 □客户 □行业协会 / 科研机构 □社会 / 公益组织 □其他
授权实用新型专利累计数 项 2,351
授权外观设计专利累计数 项 144 2. 您对本报告的总体评价：
软件著作累计数 项 1,295 □很好 □较好 □一般 □较差 □很差
商标累计数 项 212
发表论文累计数 篇 1
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
供应链
供应商总数 个 5,764
管理
招聘
□很高 □较高 □一般 □较低 □很低
员工总数 人 7,718
劳动合同签订率 % 100
新进员工总数 人 1,136 □版面设计 □报告篇幅 □议题覆盖 □发布形式 / 媒介
校园招聘 场 191
员工培训与发展 6. 您最关心报告中的哪些议题？（可多选）
□公司治理 □供应链管理 □客户权益保障 □安全生产
员工权 员工培训总投入 万元 436.62
□环境保护 □员工关怀 □社会公益 □其他
益保障 员工培训场次 场 944
接受培训总人次 人次 67,147
员工培训覆盖率 % 73
培训总时长 小时 103,500.50
为持续提高企业 ESG 信息披露水平，推进企业 ESG 管理和实践，欢迎读者通过以下方式与公司联系：
员工平均接受培训时长 小时 / 人 13.41
联系邮箱：cygclub@cyg.com
福利待与关怀 联系电话：+86-26718868
社会保险覆盖率 % 100 联系地址：深圳市南山区高新中一道长园新材料港 6 栋 5 楼
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