CONTENTS
关于本报告 01
董事长致辞 04
走进晶科科技 05 01 02 03
公司简介 05 可持续发展 公司治理 气候
业务布局 06 （ESG）管理 与稳健经营 与环境
荣誉与评级 09
ESG 治理体系 13 公司治理 21 环境合规管理 33
尽职调查 14 商业道德 25 污染物排放 37
可持续发展重要性议题评估 16 合规经营与风险控制 28 资源节约与利用 38
应对气候变化 40
生态系统与生物多样性保护 46
附录
关键绩效 97
员工雇佣 产品质量 伙伴责任与
指标索引 103
与发展 与服务 行业共进
意见反馈 105
员工发展管理 49 创新驱动 71 负责任供应链 87
员工回报与参与 53 质量与安全管理 74 行业共进 91
员工培训与发展 58 客户服务 80 社会贡献与乡村振兴 94
员工健康与安全 62 数据安全与隐私保护 82
年度可持续发展报告
关于本报告
参考标准
本报告撰写基于以下 ESG 标准：
报告信息说明 • 全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI 通用标准（2021 版）》
•《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
本报告为晶科电力科技股份有限公司（以下简称“晶科科技”、“公司”、“我们”）发布的第 2 份可持续发展报告。报告
•《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》
阐述了公司可持续发展理念和政策以及 2025 年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望
• 气候相关财务信息披露工作组 （TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》
与关切。
• 联合国 17 项可持续发展目标（SDGs）
时间范围 称谓说明
本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。所涉及信 晶科科技、公司、我们 指 晶科电力科技股份有限公司
息来源于公司内部数据以及公开资料。 证监会 指 中国证券监督管理委员会
上交所 指 上海证券交易所
《公司章程》 指 《晶科电力科技股份有限公司章程》
报告期 指 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日
元、万元、亿元 指 人民币元、万元、亿元
组织范围 安委会 指 安全委员会
年报 指 《晶科电力科技股份有限公司 2025 年年度报告》
本报告的组织范围涵盖公司晶科电力科技股份有限公司及其下属成员企业的所有经营行为，并与公司《晶科电力科技股份有
《指引》 指 《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
限公司 2025 年年度报告》（简称“年报”）所披露的范围保持一致。
EHS 指 Environment（环境）、Health（健康）和 Safety（安全）
数据说明 获取途径
本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司内部审核。本报告所披露的经营数据均来自年报，
本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（www.jinkopower.com）或上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进
如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。
行查阅。
年度可持续发展报告
董事长致辞
随着商业航天在 2025 年进入爆发期，人类第一次开始 做的是加快光储技术的应用和消纳，构建绿电运营的生
严肃地讨论：“在宇宙中，什么是可持续发展？”在地 态链，在我们力所能及之处，持续提升气候韧性，影响
球上，我们追求的是碳中和。那在宇宙中，我们的终极 并带动更多利益相关方共同为实现绿色发展贡献力量。
目标是什么？我想我们现在还回答不了这个问题。
气候是我们谁也负担不起的昂贵，站在未来看现在，光
在丰裕时代，人类需要重新寻找存在的意义，建立起更 储是远远不够而不是过剩。作为清洁能源事业的深度参
广阔的链接，这也恰恰是文明走向更深层自觉的契机。 与者，我们所连接的不仅仅是电网，而是各种可能性，
而作为企业公民，如何将技术成就和社会责任贯彻始终， 是让能源系统变得更加可控高效，能源不再是自上而下
如何与巨大的创新和变革相处，如何在现实框架下争取 的“商品”，而是自下而上的“公共品”。
更大的突破，是企业需要持续思考的议题。
一切的无序是为了最后的有序，一个共赢的系统才能走
这一年，全球目光投向了太空光伏。毫无疑问，太空光 向正向循环。制定 ESG 战略不是‘成本负担’，而是‘增
伏是实现 ESG 目标的终极能源解决方案之一，它能提供 长投资’，符合企业的长期价值投资。最高的商业智慧，
近乎无限的清洁电力并摆脱地理限制。当然在实现商业 是与人类最长远福祉同频共振。
化供电之前，必须先建立起真正负责任的全生命周期管
理架构。 当下，量子计算、AI、具身智能等前沿技术不断涌现，
全球创新版图与经济结构加速重构，机遇与挑战空前巨
这一年，晶科科技始终致力于为全球伙伴提供零碳、经济、 大，科技成为关键变量，新能源将不仅仅是新能源，更
安全的新能源产品和解决方案，深耕符合自身发展规律 是“未来能源”，是“未来产业”之一。在这个矛盾、
和资源禀赋的赛道。公司的经营理念和 ESG 发展是共存 流动、每时每刻都在进化的时代，我们更要相信价值共识，
相生的，是成就零碳未来的关键一环。我们积极打造绿 相信集体智慧，相信科技进步，一同携手打造更具包容
电运营全能力图谱，深度开拓光储融合发展的新格局， 性和更可持续的未来。
从风光储微电网解决方案、到 AIDC 绿电直连、再到算
电协同精益运营，公司充分挖掘新兴业务领域机会。
一个 100% 由绿色电力供能的宇宙，正在以我们期望的模样， 我们期待，有一天能参与到这个宇宙的极致浪漫中，把
清晰可见。 光储电站建在浩瀚的星际，为太空中的数据中心提供绿
晶科电力科技股份有限公司董事长
李仙德
电解决方案。这个梦想稍微远了些，我们现阶段首先要
年度可持续发展报告
走进晶科科技 业务布局
公司围绕“行业领先的清洁能源供应商和服务商”定位，主要业务模式如下图：
公司简介
面向新型电力系统
作为一家行业领先的清洁能源供应商和服务商，晶科电力科技股份有限公司（简称 “晶科科技”，股票代码 601778）始终致力于 综合能源服务 新模式新场景
利用自身专业优势解决社会能源和环境问题，通过为社会源源不断地输送清洁能源，来应对全球资源紧缺和缓解气候变化。 打造优势开发运营能力以及综合能源管理能力
代运维 电站业务 源网荷储
公司在新能源发电行业发展多年，已经在国内形成“开发—建设—发电—交易”全链条一体化的电站开发运营体系，业务范围涵盖
打造优质电站资产，自持发电 + 转让，轻重结合
地面集中式、工商业分布式、户用光伏等各种电站类型，并在全球范围内广泛开展海外新能源电站投资业务。公司还积极布局储 储能
微电网
能等新兴业务领域，同时也为客户提供智慧运维、售电、绿电市场化交易、综合降碳解决方案等一揽子综合能源服务。 核心能力 多类型电站产品 盈利方式
售电 地面集中式
设计 自持发电 火电 / 抽蓄调峰
绿电交易 工商业分布式 获得稳定现金流
开发
愿景 使命 价值观 海上光伏
能源管理 户用
投资
提供清洁能源整体解决方案成为 改变能源结构 以客户为中心 转让 分散式风电
虚拟电厂 储能
行业标杆 承担未来责任 以贡献者为本
提升资金效率
建设
碳交易 风电 光伏制氢
年度可持续发展报告
晶科电力科技股份有限公司 007 / 008
报告期内，公司主要从事以光伏为主的新能源电站开发运营转让业务和电站 EPC 等业务。
多类型电站产品
光伏电站开发运营转让业务 多类型电站产品
光伏电站开发运营转让业务
光伏电站开发运营转让业务，主要包括太阳能光伏电站的开发、投资、建设、运营和转让，业务范围涵盖各种电站类型，并在全
光伏电站开发运营转让业务，主要包括太阳能光伏电站的开发、投资、建设、运营和转让，业务范围涵盖各种电
球范围内广泛开展海外新能源电站投资业务。公司通过大量前期工作，在设计、开发、选型、资源配置上形成最优方案，建成多
站类型，并在全球范围内广泛开展海外新能源电站投资业务。公司通过大量前期工作，在设计、开发、选型、资源
类型、高收益的光伏电站，打造电站“产品化”能力。在为用户提供清洁能源的同时，公司既可在持有电站时获得稳定发电收入，
配置上形成最优方案，建成多类型、高收益的光伏电站，打造电站“产品化”能力。在为用户提供清洁能源的同时，
亦可通过择机出售相关电站获取收益。
公司既可在持有电站时获得稳定发电收入，亦可通过择机出售相关电站获取收益。
地面集中式 工商业分布式 户用
地面集中式 工商业分布式 户用
综合能源服务
前期开发与探勘
前期开发与探勘
综合能源服务
随着新能源电站存量规模的快速增加，以及电力市场化改革、新型电力系统建设的逐步推进，公司一直也在重点关注和布局各类
投委会决议 项目终止
综合能源服务等新兴业务，例如：各类型储能、代运维、售电、绿电交易、虚拟电厂、碳交易等，可为用户提供冷、热、电、气
投委会决议
等一揽子综合能源节能降碳方案。
随着新能源电站存量规模的快速增加，以及电力市场化改革、新型电力系统建设的逐步推进，公司一直也在重点
关注和布局各类综合能源服务等新兴业务，例如：各类型储能、代运维、售电、绿电交易、虚拟电厂、碳交易等，
项目建设准备
可为用户提供冷、热、电、气等一揽子综合能源节能降碳方案。
项目建设准备 根据不同应用场景，公司为各类客户提供针对性的储能系统解决方案，包括电力储能系统集成方案、工商业
储能系统集成方案、户用储能系统，同时满足辅助新能源并网、调频调峰、需求侧响应、微电网等需求，致
储能业务 力于让能源流动更加安全高效。 综合能源服务
项目设计 项目施工 项目采购
项目设计 项目施工 项目采购
随着我国新型电力系统建设和电力市场化改革的逐步深入，公司积极响应相关政策和市场需求，开拓售电业务，
建立了高效、快速、完善的售电服务体系，可对电力用户提供从企业接入市场、电力市场化交易、电费结算
并网验收 售电业务 等一站式服务，同时公司提供多样化、个性化的电力购销服务，满足各类用户的电力购销需求，帮助用户降
低能源成本，提供经济效益。
并网验收
对于光伏 + 的各类复杂应用场景，公司运维团队有全套的技术解决方案，通过精细化管理，提高人效、降低成本，
电站发电 电站转让
充分发挥专业技术优势，推行低效电站改造和发电量提升两项专项工作。在保障公司自持电站安全稳定高效
代运维业务
BIPV 光伏建筑一体化 储能电站 “风光储”一体化
运行的同时，进一步建设对外业务开发团队，拓展多类型业务渠道，寻求更多利润增长点。
电站发电 电站转让
随着中央到地方虚拟电厂相关政策的持续驱动，为可控负荷、新型储能、分布式新能源等灵活性资源提供了
多类型电站产品 进入市场的机会，虚拟电厂市场将快速发展。公司旗下综合能源服务商晶科慧能于 2022 年率先在浙江开展虚
根据不同应用场景，公司为各类客户提供针对性的储能系统解决方案，包括电力储能系统集成方案、 工
储能业务 拟电厂运营业务，并以负荷聚合商身份助力浙江完成全国首个接入调度系统、参与系统实时响应调节的虚拟
商业储能系统集成方案、户用储能系统，同时满足辅助新能源并网、调频调峰、需求侧响应、微电网等需
虚拟电厂
多类型电站产品 电厂项目。当前公司已在浙江、上海、四川、江西、天津五个省份布局虚拟电厂业务，探索电网辅助服务、
求，
致力于让能源流动更加安全高效。
峰谷套利、EMC、市场交易优化等多元化商业模式。
除了各类型光伏电站相关业务，公司充分发挥民营企业的灵活创新优势，在多种新能源应用场景和业务模式上
除了各类型光伏电站相关业务，公司充分发挥民营企业的灵活创新优势，在多种新能源应用场景和业务模式上持续做到引领和突破，
持续做到引领和突破，包括：陆上风电、海上风电、分散式风电、海上光伏、火电调峰合作、抽蓄调峰合作、源网
包括：陆上风电、海上风电、分散式风电、海上光伏、火电调峰合作、抽蓄调峰合作、源网荷储一体化、微电网、风光制氢一体化等等。 在能源结构转型和“电改加速”大背景下，公司依托覆盖全国的新能源电站及用能客户优势，深化市场研究，
随着我国新型电力系统建设和电力市场化改革的逐步深入，公司积极响应相关政策和市场需求，开拓
荷储一体化、微电网、风光制氢一体化等等。 充分挖掘用户需求，持续发展多种类型创新业务 , 如虚拟电厂、源网荷储微电网，以及涵盖余热改造、能源托
售电业务，建立了高效、快速、完善的售电服务体系，可对电力用户提供从企业接入市场、电力市场
创新业务
售电业务
管、碳服务、光储充一体化等低碳解决方案。
公司电站产品涵盖地面集中式、工商业分布式、户用等不同类型电站。 化交易、电费结算等一站式服务，同时公司提供多样化、个性化的电力购销服务，满足各类用户的电
公司电站产品涵盖地面集中式、工商业分布式、户用等不同类型电站。 力购销需求，帮助用户降低能源成本，提供经济效益。
年度可持续发展报告
光伏电站 EPC 业务 公司被纳入指数
关于光伏电站 EPC 业务，公司根据市场环境，制定 EPC 业务发展目标，灵活制定发展策略和投入资源。公司主要通过市场招投标
和以开发带动 EPC 两种模式获取 EPC 订单，为客户提供涵盖光伏电站工程总承包、整套设备采购供应以及光伏电站整体解决方案 399438.SZ 931897.CSI 950580.CSI
的综合服务。
国证绿色电力指数 上证绿色电力指数 上证 580 指数
挂钩产品数量 挂钩产品数量 挂钩产品数量
前期接洽
公司主要荣誉
投标 项目终止
中国上市公司可持续发展
签订 EPC 合同
最佳实践案例
中国上市公司协会
项目设计 项目施工 项目采购
光伏电站投资单位
并网发电 广东省太阳能协会
APVIA 亚洲光储奖 -
验收移交 科技成就奖（企业类）
亚洲光伏产业协会
荣誉与评级 2025
ESG 价值传递奖
易董、价值在线
ESG 评价
BBB AA A 77.98 2025
金信披奖
中证指数 秩鼎 Wind 嘉实基金 中国证券报
（ESG）管理
在全球能源结构加速转型与可持续发展理念不断深化的背景
下，晶科科技持续夯实 ESG 管理基础，将责任理念融入战略决
策与日常运营全过程。公司以完善治理体系为抓手，构建权责
清晰、协同高效的管理架构，推动决策、执行与监督形成闭环
联动机制；同时，以尽职调查和重要性议题识别为支撑，强化
风险识别与机遇把握能力。通过系统化推进 ESG 管理实践，公
司不断提升可持续发展治理水平，为实现长期稳健发展与价值
创造奠定坚实基础。
年度可持续发展报告
ESG 治理体系 尽职调查
作为新能源行业领军企业，晶科科技以实际行动践行联合国《2030 年可持续发展议程》，将环境、社会及治理（ESG）理念融入 晶科科技始终将可持续发展深度融入公司战略核心，严格对标国际通行准则与国内实践要求，依据相关政策指引中关于可持续发
公司运营全过程，确保可持续发展理念得到有效落实。 展报告尽职调查的披露规范，对公司业务开展全方位、系统性尽职调查，建立起覆盖就业、劳资关系、人权、透明度、环境、反
腐败、气候变化、技术、商业诚信、可持续供应链等领域的动态监测机制，推动可持续发展目标与业务深度融合，为公司高质量
公司不断强化 ESG 工作顶层设计，完善公司 ESG 治理体系。通过权责分层与专业分工，构建了 “决策层引领—执行层落地—监督 发展筑牢合规与责任根基。
层保障” 的闭环管理体系，明确董事会、管理层、分子公司及各职能部门的 ESG 责任分配，形成了由公司董事会领导、公司高层
统筹推动、公司各职能部门联合执行的 ESG 工作管理机制。
公司设立战略与可持续发展委员会作为 ESG 治理机构，全面统筹尽职调查相关工作。核心职责包括：
晶科科技 ESG 治理架构
负责尽职调查 审议公司 ESG 战略目标及尽职调查工作规划、监督尽职调查流程的规范性与执行成效、推动尽职调
• 全面负责公司 ESG 工作 的机构与职责 查体系与公司整体治理架构深度衔接，确保尽职调查工作的独立性、系统性与权威性，为全流程工
• 发表董事会声明，审批可持续发展报告
作的有序开展提供顶层制度保障。
• 提出 ESG 战略和目标决议
董事会
• 审阅战略与可持续发展委员会就 ESG 风险表现提升，ESG 风险识别、措施、政策等的相关
建议
• 鼓励和支持战略与可持续发展委员会与其他常设委员会合作
• 代表董事会行使 ESG 工作职责
公司结合经营管理实际，参考交易所可持续发展报告相关指引及外部 ESG 评级关注重点，将尽职调
决策层 • 组织各专业委员会在公司涉及的 ESG 重要议题上负责工作目标及计划的制定执行、优化和 尽职调查
查覆盖至公司经营管理主要环节。重点围绕产品和服务安全与质量、应对气候变化、环境合规管理、
持续改进 覆盖范围
• 审议 ESG 重大事宜，监察执行并优化目标进度 供应链安全、合规经营等议题开展信息梳理和评估，识别相关管理现状及潜在影响。
战略与可持续 • 复核可持续发展报告，提出披露建议
发展委员会 • 监督及优化气候风险趋势及事宜
• 制定及优化气候风险目标、策略、风险、措施、政策、重要性议题、管理方针以及预算进行
研究
• 监督及优化气候风险目标、公司表现、采取行动计划的有效性
• 审议气候变化风险清单，组织制定气候变化风险应对措施
公司通过问卷调研、信息收集和现状评估，持续识别经营活动中可能涉及的可持续发展风险与负面
可持续发展
• 制定 ESG 方针目标，配置资源 影响。识别过程重点关注环境合规、供应链安全、产品质量、合规经营等领域，并结合制度执行、
风险识别
• ESG 重大事项商议 业务流程运行及利益相关方反馈情况，形成对重点风险事项的动态识别。
管理层 ESG 工作小组 • 内部审核可持续发展报告
• 组织检查方针目标完成情况
• 组织开展 ESG 管理以及 ESG 相关制度的制定
• 各自承担执行自身领域内的 ESG 议题工作计划及向工作组汇报进展情况
各职能部门与 • 和自身部门相关的利益相关方开展日常沟通工作
基于尽职调查结果和可持续发展风险清单，将可持续发展风险全面纳入公司整体风险管理体系，并
业务部门 • 推进下属各成员企业落实各自领域 ESG 工作任务及日常管理
可持续发展
执行层 • 定期监督检查 ESG 工作及方针目标进展情况，提出改善建议 构建 ESG 风险分级管控机制。晶科科技通过持续迭代优化尽职调查流程、指标体系与管控标准，确
风险管理
保风险应对与公司战略发展同频共振。
• 具体开展 ESG 风险和 ESG 管理的常态化举措，落实公司 ESG 改善工作
各下属公司
• 定期汇报 ESG 管理改善情况及绩效进展，配合提交 ESG 数据和案例等
年度可持续发展报告
利益相关方沟通 可持续发展重要性议题评估
晶科科技深知各利益相关方的意见与期望对公司的运营与发展有着重要的影响，时刻关注内外部利益相关方的意见与诉求，坚持
构建多元化的沟通机制，同利益相关方建立紧密联系，通过更多渠道、更多方式与利益相关方积极开展沟通，持续优化公司的可
持续发展策略并接受来自各利益相关方的监督。晶科科技参考证监会《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自律监 准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节，有助于公司聚焦关键领域，明确 ESG 战略规划与工作重点。
管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》以及 2025 年，晶科科技为完善自身 ESG 信息披露体系建设，综合考虑当下利益相关方对企业管理与发展的新期望，参考《上海证券交
AA1000 SES 利害关系参与原则，结合其中对利益相关方的定义和描述，确定了股东 / 投资者、客户、供应商、员工、政府 / 监管 易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》、《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续
机构、社区和环境作为公司关键利益相关方的主要类型。 发展报告编制》、联合国可持续发展目标（SDGs）、GRI 通用准则 2021、ISO 26000 等可持续发展相关标准，结合所处行业特点
和业务特点，开展 ESG 议题重要性评估工作。
梳理公司活动和业务背景关系
利益相关方类别 沟通渠道 关注议题 晶科科技回应
投资者热线 公司治理 合规经营
投资者会议 能源利用 高效能光伏产品
• 了解公司活动和业务关系，包括公司的产品和服务、战略规划、上游和下游价值链等相关信息。
股东 / 投资者 股东会议 绿色业务机遇 绿色供应链倡议
业绩发布会 供应链安全 弹性供应链管理 • 了解外部客观环境，分析公司相关的法律和监管政策，以及媒体报道、同业分析、特定行业标准、研究报告等特定公开文件。
电子邮件 应对气候变化 • 了解主要受影响利益相关方，分析现有的利益相关者参与方式。
高效光伏解决方案
电话会议 能源利用
绿色供应链管理
现场访问 绿色业务机遇
建立议题清单
数据加密保护
客户 客户研讨会 数据安全与客户隐私保护
法规遵从性培训
年度报告 法律法规遵守
在上交所《指引》设置的 21 项议题基础上，结合监管政策、区域法规、行业标准，并参考可持续发展长期表现较为优异的同业或
电子采购平台 应对气候变化 减少碳足迹
供应商大会 能源利用 优化能源结构 价值链上下游公司，增加同业关注度较高的特异性议题，最终形成共计 23 项的识别议题清单，其中包括：
供应商 质量与技术交流会 供应链安全 强化供应链管理
现场访谈 反商业贿赂及反贪污 签署廉洁协议
内部邮件 法律法规遵守 严格遵守法规
员工大会 环境合规管理 实施环保措施
员工
一对一会议 供应链安全 确保供应链稳定
环境议题（个） 社会议题（个） 可持续发展治理议题（个）
在线协作平台 员工权益和职业发展 保障员工权益
员工培训与发展 工作环境与健康安全 优化工作环境
政府会议 公司治理
议题重要性的评估与分析
合规经营
政策咨询 应对气候变化
减少污染
政府 / 监管机构 相关调研 环境合规管理
加强管理培训
相关协会会议 反商业贿赂及反贪污
参考上交所重要性议题识别流程，公司邀请可持续发展领域专家等利益相关方对议题重要性程度进行问卷填写，并结合内部员工
社交媒体更新 应对气候变化 减少碳排放 对议题重要性程度的评价，分别从财务重要性和影响重要性两个方面对议题开展重要性评估。对于财务重要性，考虑议题是否预
社区活动参与 能源利用 优化能效 期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。
社区和媒体 相关会议讨论 环境合规管理 遵守法规
对于影响重要性，考虑在相应议题维度的表现是否会对经济、社会和环境产生实际或者潜在重大影响，同时也结合利益相关方调
新闻通讯 生态系统和生物多样性保护 保护生态
查问卷的结果来对议题的影响重要性进行量化评估。具体地，通过以下两个维度、六个指标的方式对议题重要性进行综合赋分：
年度可持续发展报告
财务重要性量化评分表 晶科科技重要性议题评估结果
非 1
财务影响程度 量化打分 财务影响时间范围 量化打分 13
对经济、社会和环境影响的重要性
重 2
无影响 0 无影响 0 8 要 16 10
极小 1 短暂影响 1 7 14 6
轻度 2 近期影响 2 22
中度 3 中期影响 3
高度 4 长期影响 4 7
十分严重 5 永久性影响 5 2
不重要 非常重要
影响重要性量化评分表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
对公司财务的重要性
规模 量化打分 范围 量化打分 不可补救性 量化打分 可能性 量化打分 环境 社会 可持续发展治理
无 0 无 0 很容易补救 0 不可能 0
象限 综合排名 重要性议题 议题归属类型
极小 1 有限 1 短期内相对容易补救 1 轻微可能 1
轻度 2 集中 2 可努力补救（需要时间和成本） 2 一般可能 2 2 员工 社会
中度 3 中度 3 难以补救或需要在中期内补救 3 很可能 3 双重重要性议题
高度 4 广泛 4 很难补救或需要在长期内补救 4 非常有可能 4
严重 5 全部 5 无法补救 5 可能性极高 5 7 合规经营 可持续发展治理
财务重要性议题
确认重要性议题 11 生态系统和生物多样性保护 环境
晶科科技根据议题评价结果构建重要性分析矩阵，获得议题重要性高低的排序结果，对于重要性高的议题，报告进行重点披露。
公司对议题设定阈值，并根据优先级排序，确保了资源能够集中投入到最为重要的 ESG 议题上，有效推动公司的可持续发展。 14 循环经济 环境
影响重要性议题
重要性议题分析结论 17 反不正当竞争 可持续发展治理
晶科科技根据以上评估流程，获得议题重要性判定结果并根据优先级排序，构建重要性分析矩阵，最终筛选出 6 项具有双重重要 19 利益相关方沟通 可持续发展治理
性的议题，包括产品和服务安全与质量、员工、应对气候变化、创新驱动、环境合规管理、供应链安全。 20 社会贡献 社会
针对重要性的议题，公司详细制定战略规划，并在报告中进行重点回应与披露，确保资源能够集中投入到最为重要的 ESG 议题上， 一般议题 23 科技伦理 社会
有效推动公司的可持续发展。
晶科科技认为，完善的公司治理结构有助于规范企业经营管理，
提升信息披露透明度与决策效率，并对经营风险进行有效管理，
从而支持公司业务的稳健发展。作为光伏行业企业，公司在光
公司治理
与稳健经营
伏电站开发、投资、建设及运营等业务过程中，通过规范治理
结构和制度体系，对项目投资决策、工程建设管理、电站运营
等关键环节进行规范管理。
同时，公司在经营活动中遵循商业道德规范及相关法律法规要
求，开展反腐败、反商业贿赂、反舞弊及反洗钱等合规管理工作，
并对公平竞争、反垄断及利益冲突等事项提出管理要求。相关
要求适用于公司董事、高级管理人员及全体员工，并向供应商
及合作伙伴传达相应规范。
此外，公司在电站开发、项目建设及运营管理过程中涉及项目
数据、经营信息及相关业务资料管理。公司通过信息安全和数
据管理相关制度，对信息使用及管理进行规范，以保障相关信
息安全。
• 截 至 报 告 期 末， 公 司 共 9 名 董 事， 其 中 独 立 董 事 占 比
• 所有新员工均需接受重点风险领域相关的培训并通过考核，
报告期内，新员工培训覆盖率达 100%。
• 2025 年，公司实施 2024 年年度利润分配，向全体股东每 10
股派发现金 0.279 元 ( 含税 )，派发现金红利 9,754.49 万元
（含税）。
回应的 SDGs 可持续发展目标
年度可持续发展报告
公司治理 股东会为公司的最高权力机构，依法行使选举和更换董事、审议批准董事会报告、审议批准利润
股东会
分配方案等职权。
晶科科技董事会依法履行职责，维护公司及全体股东的合法权益。报告期内，公司持续完善公司治理体系，推进董事会独立性与
多元化建设，并开展投资者沟通与投资者关系管理工作。同时，公司按照相关规定开展信息披露工作。 董事会依据《董事会议事规则》《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定开展工作，主要职
董事会
责包括召集股东会、执行股东会决议及管理公司信息披露事项等。
公司治理架构
经营管理层按照《公司章程》等相关制度履行职责，执行股东会、董事会各项决议，并开展公司
管理层
晶科科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》 经营管理相关工作。
等法律法规及相关规定开展公司治理工作。公司在治理实践中将环境、社会及治理（ESG）理念纳入公司治理相关环节。
公司董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及审计委员会 4 个专门委员会。各专门委员会按照公
司治理及内部控制相关制度开展工作。 关键绩效
晶科科技公司治理架构 8 29 21 67 100
召开股东大会 ( 次 ) 审议议案 ( 个 ) 召开董事会会议 ( 次 ) 审议议案 ( 个 ) 董事会参会比例 (%)
股东会
多元化与独立性
董事会
公司长期致力于加强董事会多元化建设，2025 年董事会新增了职工代表董事且该董事为女性董事。截至 2025 年末，公司董事会
由 9 名董事组成。其中，独立董事 3 名，女性董事 1 名。董事会成员在公司治理、财务管理等方面具备相关管理知识和行业经验。
董事会成员背景详见《2025 年年度报告》。
战略与可持续发展 薪酬与考核 提名 审计
委员会 委员会 委员会 委员会 公司独立董事具备会计、法律及技术等方面的专业知识，并符合《上市公司独立董事管理办法》关于独立性的相关要求，包括未
在公司担任除独立董事以外的其他职务，与公司及公司控股股东不存在可能影响独立客观判断的关系，且未从公司、公司控股股
东及其关联方取得额外的、未予披露的其他利益。
关键绩效
三会运作
中对董事会会议的召开、表决及议案审议等事项作出规定，对董事会会议的召开与决策程序进行规范。同时，公司结合业务发展 33.33
独立董事占比 (%)
女性董事占比 (%)
提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会独立董事占比 (%)
及相关政策要求，对工作流程进行调整，并对董事会审批权限进行相应设置。
年度可持续发展报告
规范薪酬管理 投资者沟通
公司薪酬与考核委员会根据董事会确定的企业方针和目标，并参考同业公司薪酬水平，结合公司董事及高级管理人员承担的职责 公司通过业绩说明会、投资者接待日等多种渠道开展投资者沟通工作。
及履职投入时间等因素，制定并审查董事及高级管理人员的薪酬政策和方案，并就相关考核事项向董事会提出建议。同时，委员
关键绩效
会对薪酬制度执行情况进行监督，并规定任何董事或其联系人不得参与拟定其自身薪酬。
公司高级管理人员及独立董事的薪酬方案按照相关规定，分别经董事会及股东会相关会议审议通过后实施。 报告期内，公司共举办4 场定期报告业绩说明会，参加 1 场江西辖区投资者网上集体接待日活动，发布 12 份投资者
关系活动记录表，上交所 E 互动回复率 100%。
晶科科技高管薪酬结构
同时，公司参加线上线下调研 71 次，路演 61 场，策略会 60 场。
安全生产运营， 负责任营销与
投资者活动
基本薪酬 项目规范开发 客户服务
完成核心 KPI 绩效
薪酬
保证项目与
人才梯队 产品服务与
团队正常运营
建设与管理 技术创新
投资者权益保护
公司严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》、中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》
《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红》及《公司章程》等相关规定开展利润分配工作，依据既定利润分配政策和审
议程序实施利润分配方案。公司分红标准及分红比例明确，相关决策程序及机制设置完善。利润分配方案经公司董事会及股东会
审议，并在审议通过后按照规定时间实施。报告期内，公司修订《信息披露管理制度》和《投资者关系管理制度》，并制定《未
来三年（2025-2027 年）股东分红回报规划》，力求最大限度保障股东利益、为股东提供长期的投资回报。公司统筹业务发展需
要与股东回报的动态平衡，根据盈利情况、现金流情况以及未来发展战略规划等因素，合理制定利润分配政策，积极进行现金分红。
关键绩效
中小股东权益
策与管理流程。在项目投资、业务拓展及资源配置等事项中，公司按照既定审批程序开展相关工作，并设置相应审核与监督机制。
年度可持续发展报告
商业道德 商业道德影响、风险与机遇
晶科科技对腐败行为采取“零容忍”态度，并持续完善反腐合规制度体系及监督管理程序，对权力运行实施相应制
晶科科技遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共和国反洗钱法》
约与监督。
等相关法律法规及行业规范，建立商业道德与反腐败管理体系。公司将反舞弊、反洗钱、反腐败、反贿赂、公平竞争、反垄断及
反利益冲突等要求适用于公司董事、中高层管理人员及全体员工（包括兼职员工），并对供应商伙伴提出相关要求。
商业道德治理架构 公司围绕境内外业务开展过程中可能涉及的腐败、商业贿赂、欺诈及洗钱等风险，建立了系统化的商业道德风险识
别与应对机制。通过对投融资、工程建设、采购招标、合作方管理等关键环节进行风险梳理，结合制度审查、内部
公司建立商业道德治理与管理体系，要求公司及员工（包括劳务工、临时工）不得以任何理由、任何形式在任何地域实施或接受腐败、 审计、员工访谈及合规评估等方式识别重点风险领域，并形成动态更新的风险清单。针对识别出的风险，公司从制
贿赂、欺诈、洗钱等行为，并要求供应商、承包商及服务商遵守相关规定。在开展境内外业务和投资活动过程中，公司遵循反腐败、 度建设、流程管控及监督问责等方面落实应对措施，包括完善反腐败及廉洁从业相关制度，在招采及合同环节嵌入
反商业贿赂、反欺诈、反洗钱等相关原则和要求。 廉洁条款，对供应商及承包商开展合规要求传导，同时依托内部监督与审计机制强化过程管控与违规处置，持续提
升商业道德风险防控能力。
公司董事会统筹推进反腐败相关工作，监察部、内审部、人力资源部等相关职能部门负责组织或协调开展反腐败相关工作，各业
务部门依据法律法规及公司制度落实相关管理要求。公司通过内部监督体系，对董事、高级管理人员以及所有行使管理权的机构
和人员开展监督。 商业道德战略与举措
晶科科技商业道德治理架构 公司开展反腐败培训与相关文化教育工作，向员工传达公司反腐败相关政策和要求，相关培训覆盖开发业务、区域公司、分布式
事业部、储能事业部、资产管理部、运维公司、质量与安全管理部等条线，培训内容包括国家相关法律法规解读、公司内部廉洁
董事会审计委员会 制度讲解及内部案例分享等。同时，公司开展供应商廉洁培训工作，进一步防范供应链腐败风险。
统筹决策层
统筹推进反腐败、反商业贿赂、反欺诈、反
洗钱等工作；明确管理原则并监督整体执行
制约与监督 报告期内，公司监察部面向多个业务部门组织开展 4 场廉洁教育培训。
报告期内，监察部联合供应链管理部组织近 60 家外部供应商召开廉洁培训交流会。
监察部、内审部、人力资源部等
建立并完善商业道德管理体系；组织制度执 廉洁与反腐败员工培训
管理层
行、监督检查及内部管理；协同推进反腐败 组织与协调
相关工作
各业务部门 全体员工及相关方
在经营及投资活动中落实商业道 员工及供应商、承包商、服务商等遵守 对董事、高管及管理人员履职行
执行层
德要求；执行反腐败等相关制度， 商业道德规范，不得实施或接受腐败、 为开展监督；识别并防范腐败、
防范业务过程中的合规风险 贿赂、欺诈、洗钱等行为 欺诈等违规行为
年度可持续发展报告
举报人保护 合规经营与风险控制
晶科科技接受各类利益相关方就公司商业道德相关事项提出建议与反馈，并对相关举报进行保密受理。公司制定《举报及投诉管
理办法》，对举报渠道、受理流程及举报人保护等事项作出规定，明确受理举报的相关人员不得以任何形式泄露举报人信息，不
得擅自追查举报人，并在举报受理及处理过程中根据需要对举报人身份信息进行隐去，以保障举报人合法权益。
合规治理架构
同时，公司在员工手册、招标与采购等相关制度文件中将举报渠道列为必要条款，并确保相关渠道保持畅通。 为进一步规范内部审计工作、提升内部审计工作质量并保护投资者合法权益，公司依据《中华人民共和国监察法》《中华人民共
和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规，建立涵盖公司治理、市场交易、劳动用工等方面的合规管理体系。
公司内审部开展合规相关检查工作，包括每半年开展一次上交所自律监管规范运作自查、每季度开展 OA 流程检查，并根据需要
公司反腐败举报渠道 开展其他违规调查及管理审计。公司各业务及职能部门定期对合规管理文件进行评估与更新，以保持与相关法律法规及行业要求
的一致，并由各级管理人员及员工按照相关制度执行。同时，公司持续完善业务合规审查机制，制定并实施各类制度文件，对公
司经营管理相关事项进行规范。
廉洁晶科科技 上海市闵行区申长路 1466 弄 1 号 8F 监察部 公司合规制度矩阵
商业道德指标与目标
晶科电力科技股份 董事会 战略与可持续
有限公司章程 议事规则 发展委员会工作细则
报告期内，公司达成以下绩效：
反商业贿赂及反贪污事件发生次数：0 次；
反商业贿赂及反贪污培训面向全体员工，覆盖率 100%；
信息披露 信息披露暂缓与豁 内部审计 内控管理原则
监察部面向多个业务部门组织开展 4 场廉洁教育培训；
管理制度 免业务管理制度 工作制度 和体系
监察部联合供应链管理部组织近 60 家外部供应商召开廉洁培训交流会；
员工通过藏晶阁线上学习廉洁类课程达 800 余人次；
制作晶科科技廉洁宣传片《阳光下的底线》；
印章 合同变更 融资
全年内外部共推送廉洁文章 12 篇；
管理办法 管理规定 管理流程
出具监察管理建议 2 份；
修订《违规处罚管理规定》，其中新增条款 25 条，修订条款 15 条，确保监察工作有章可循。
合规影响、风险与机遇
公司结合自身运营实际情况和业务发展需要，建立由董事会牵头、多部门协同参与的风险管理治理架构。公司董事会及相关业务
部门根据行业变化开展风险识别、研究与分析，并在必要时联合专业机构开展相关工作。
年度可持续发展报告
晶科科技识别风险及应对策略 风险管理专题培训
风险类别 风险描述 应对策略 2025 年 10 月 23 日，公司组织开展《监管新趋势 合规新要求——上市公司规范运作与风险防控》培训。培训围绕资本市场“强
监管、防风险、促高质量发展”的监管要求，对新《公司法》及“国九条”等相关制度规则进行解读，并结合上市公司案例
由公司核心管理团队牵头，组成供应链相关工作
因自然灾害、人为事故、系统故障、 组，优化管理 对公司治理结构、“关键少数”责任、信息披露、财务合规及监管检查等内容进行讲解。
供应链
供应链中断等事件，导致企业的全部
中断风险 或部分业务无法正常开展的风险 多基地布局、多物流中心保障交付，提升供应链
韧性
供应链
风险 在供应链中出现环境、商业道德、劳
工人权、健康与安全等 ESG 问题，导
供应链
致影响生产周期的稳定性、产品的合 要求供应商遵守公司相关管理要求
ESG 风险 规性和安全性，从而造成负面舆论与
不可预计的经济损失和品牌影响
企业及其工作人员因不合规的经营管 建立健全合规风险事件管理的组织、规则、流程
合规
理或执业行为引发法律责任、监管处 和操作要求，提升合规风险事件防范、应对与处
风险 罚、财务损失或者声誉损失的风险 置能力 反不正当竞争与反垄断
法律与合规
公司员工或其关系人利用自身或职位 成立监察部作为顶层组织保障，确保企业各项业
风险 廉洁及 公司倡导公平竞争的市场环境，并关注反垄断及反不正当竞争相关工作，定期组织高级管理人员开展反垄断、反不正当竞争等相
的影响力收受贿赂，或以欺骗、隐瞒、 务活动恪守商业道德原则
道德遵从 关法律法规的学习。
串通等方式侵占公司财产，获取个人 制定规范文件等商业道德管理制度，规范员工行
风险 利益，造成公司利益受损的风险 为，杜绝贿赂和腐败
由于项目设计水平不够、项目建设进 建立系统的质量风险管理流程、指导书等，覆盖 关联交易管理
质量 程考虑不周、项目管理过程把关不严、 完整的项目生命周期
为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等利用关联交易损害公司
风险 供应链服务不匹配等原因所造成的质 依靠质量风险管理、项目建设问题报备、项目完
量不确定性风险 工交付问题主动通知，形成风险闭环管理 及中小股东的利益，公司已制定《关联交易管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进行了详细规定，以
保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。
施工中如遇危险化学品，在使用和储 开展各类隐患排查及针对性整改
安全生产
运营 存过程中发生火灾、爆炸等安全事故 配备防火及救火设施，建立内部学习培训平台“藏
风险 的风险
风险 晶阁”，加强人员培训，推动安全理念深入人心
依法纳税
从管理上明确公司职能部门及施工现场管理人员
业务运营所需的部分化学原辅料和能 多级责任制，清晰界定职业病预防的岗位职责 公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规开展税务管理工作。公司税
职业健康
源及产生的噪音等危害一线人员健康 加强对施工作业人员的职业病危害教育，定期组 务战略由董事会作为最高管理机构审批，公司财务部及财务负责人负责具体执行。公司内部审计以风险为导向，对可能存在的税
风险 的风险 织培训，提高对职业病危害的认识，掌握职业病 务风险开展相关财务及税务审计工作，并对潜在税务风险进行关注和检查，以落实依法纳税相关要求。
防治的方法
合规战略与举措 合规指标与目标
公司开展合规培训工作，通过培训宣贯、案例分享等形式，向员工传达上市公司规范运作及风险防控相关要求。同时，公司结合 报告期内，公司达成以下绩效：
监管政策变化及公司经营管理需要，组织开展合规专题培训，对公司治理、信息披露、财务合规及内部控制等内容进行宣贯，并
公司不存在应披露而未披露的关联交易的情形；
通过案例分析等方式开展风险提示。
内部审计实施内审工作并提出 73 项改进建议。
与环境
晶科科技遵循“营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、
实现污染防治、推进节能降耗”的环境管理理念，在开展业务
过程中关注空气、水、土壤、森林、能源等生态环境要素的保护，
并通过相关管理措施落实环境保护要求。同时，公司关注气候
变化对可持续发展的影响，在业务运营过程中使用绿色电力，
以支持低碳转型相关工作。
• 2025 年，公司合并报表范围内 3 家公司获得 ISO 14001：
• 公司充分挖掘光伏发电的绿色权益价值，积极进行绿电和绿
证的市场化交易，报告期内，共完成 4.44 亿度绿电交易，
【回应可持续发展目标】
【回应可持续发展目标】
【回应可持续发展目标】
回应的 SDGs 可持续发展目标
【回应可持续发展目标】
【回应可持续发展目标】
年度可持续发展报告
环境合规管理 环境绩效监测与评估
公司建立环境绩效监测与评估机制，通过相关管理制度和监测手段，对环境管理工作开展情况进行定期检查和评估，跟踪环境管
晶科科技遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民 理目标和指标的落实情况。在项目层面，公司结合项目运行情况，对相关绩效进行定期评估，包括环境影响、经济效益及社会效
共和国固体废物污染环境防治法》等运营所在地相关法律法规开展环境管理工作，确保企业运营符合相关环保要求。公司建立环 益等方面的表现，并根据评估结果识别需要改进的环节，持续优化相关管理措施。
境管理相关制度体系，并根据政策变化对相关管理措施进行修订和完善，以满足相关法律法规要求。
报告期内，晶科科技及相关公司获得环境管理体系 ISO 14001 环境管理体系再认证。
环境合规治理架构 环境管理体系认证
组织架构
公司建立环境管理体系，并构建由管理层统筹、各部门协同、各电站及项目具体落实的环境管理架构。公司环境管理工作由管理
层负责统筹推进，通过明确职责分工和管理流程，对环境保护相关工作进行统一协调与管理。
公司管理层负责制定并落实环境保护相关政策，确保相关工作符合国家法律法规及监管要求；对环境管理体系的实施情况进行监
督与评估，定期审查相关管理计划执行情况；根据环境管理需要配置相应的人力和资金资源；在公司治理层与各业务单元之间开
展沟通协调，推动环境管理要求在各层级落实。同时，公司制定环境事件应急管理机制，在发生环境相关事件时及时组织响应与
处理，并开展调查与改进工作。
晶科科技环境管理架构
·制定和执行环保政策 ·监督和评估环境管理体系
关键绩效
管理层 ·资源分配和管理 ·沟通与协调
·应急管理和事故处理
报告期内，公司未发生环境污染事故。
部门 ·预防与监督 ·应急与处理 环境合规影响、风险与机遇
公司建立环境风险管理机制，通过制度化管理与应急预案相结合的方式，对环境相关风险进行识别、监测与应对。公司制定《职
业健康安全及环境绩效监视和测量管理程序》《危险源、环境因素识别与评价管理程序》《职业健康安全及环境运行管理制度》
等制度文件，对环境因素识别、风险评价、运行控制及绩效监测等工作进行规范。其中，《危险源、环境因素识别与评价管理程序》
·环评与污染防治 ·应急处理与协调
明确了环境因素识别、评价及动态更新流程；《职业健康安全及环境运行管理制度》对环境相关运行活动进行管理和控制；《职
电站 / 项目
·环境管理与改进 业健康安全及环境绩效监视和测量管理程序》对重大环境活动关键特性开展检测、测量和监督，确保环境管理体系持续符合相关
要求并保持有效运行。
年度可持续发展报告
同时，公司建立突发事件应急管理机制，并制定《晶科科技总体应急预案》。该预案适用于公司生产经营及其他活动中可能发生
环境合规战略与举措
或已经发生的突发事件，包括可能造成人员伤亡、环境污染、重大经济损失或社会影响的事件类型。预案适用范围覆盖区域公司、
运维公司、分布式事业部、户用事业部、储能事业部等部门，明确了应急响应分级、组织架构及职责分工、信息报告流程、预警机制、 公司通过内部宣传等方式开展环境保护相关宣贯工作。2025 年，公司质量与安全管理部门通过邮件形式向员工宣贯环境保护及相
应急响应措施及应急资源保障等内容。 关安全生产法律法规。同时，公司通过户用业务平台“晶能宝”微信公众号开展环境保护日、全国生态日等主题宣传活动，传播
环境保护相关知识。
应急管理机制，提升公司对各类突发事件的应急处置能力。 宣传图片
环境风险识别与应对
在环境管理运行过程中，公司按照管理流程开展环境因素识别与评估工作，对运营过程中可能产生的环境影响进行系统梳理和分析，
包括对空气、水、土壤等环境要素的潜在影响进行评估。在此基础上，公司识别对环境影响较大的重点问题，并将其作为环境管
理工作的重点领域。根据环境因素识别与评估结果，公司持续完善环境管理体系设计，通过明确组织结构、职责分工以及管理流程，
推动环境管理工作的规范开展。同时，公司对相关环境风险进行识别和评估，并制定相应的风险控制与应急措施，以加强污染防
控及环境风险管理。
公司环境管理运行流程
识别环境因素：全面识别可能对其运营产生重大环境影响的因素，包括直接和间接影响，以及潜在的长
期和短期影响。这通常涉及对整个价值链的评估。
评估环境影响：对识别出的环境因素进行深入评估，以确定其对环境的具体影响，包括对空气、水、土
壤、生物多样性、气候变化等方面的影响?。
环境合规指标与目标
确定重要环境问题：根据评估结果，确定对企业环境影响最大的问题，这些通常会成为环境管理工作的
重点领域。 公司将环境与职业健康安全管理要求纳入年度目标管理体系，围绕重大事故防控和环境风险管控设置了明确的年度控制目标，并
通过目标分解、责任落实和过程监督持续推进相关工作。2025 年，公司重点关注重大 EHS 事故及环境污染事故防控，相关目标
均为“零发生”，全年目标均已达成，体现了公司持续强化安全环保底线管理、保障生产经营平稳运行的管理成效。
根据评估结果和目标设定，设计环境管理体系。该体系应包括组织结构、职责分配、流程和程序等，确
保环境管理工作的有效实施。
指标 目标值 2025 年进展
识别和评估环境风险，并制定相应的风险管理措施。这包括预防和减少污染的措施，以及应对环境事故 重大 EHS 事故发生数 0 目标达成
的应急计划。
环境污染事故发生次数 0 目标达成
年度可持续发展报告
污染物排放 资源节约与利用
在业务的一线管理实践中，公司会严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共
水资源管理
和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）《一般工业固体废物贮
存和填埋污染控制标准》（GB 18599-2020）《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2001）等国家及行业标准开展环境管理 晶科科技在水资源管理方面有明确的目标和行动，通过实施一系列节水项目，在提高用水效率、节约水资源方面取得了一定的成绩，
工作，严格污染物治理与处置，制定相关管理措施，为业务运营和项目管理过程中产生的废水、废气、厂界噪声和固体废弃物明 并且对未来的水资源管理有持续的规划和投入。2025 年，公司取水总量 39,103.79 吨。
确了管理指引，确保环保设施运行正常，实现废水和废气的合规管理，厂界噪声的有效控制，以及固体废弃物的规范处理。
类别 具体内容 处理方式
公司节水文化与绿色办公宣传
公司从“节水、节能、节材”等维度出发，通过开展鼓励双面
主要包括生活污水等。 公司聘用物业统一处理。 打印、定制小容量瓶装水、宣导节水节电、提升办公设施节能
废水
效益、优选节能效益高的 IT 设备、循环利用各项活动物料等
措施，持续推进绿色办公进程。公司定期开展用水管道、用水
设备洁具的检查，及时发现和治理跑、冒、滴、漏现象。办公
金属类：项目建造完成后的废料、报废的产品及零部件等。
洗手间区域采用先进节水型设备，如采用延时储水装置、感应
小便池、感应水龙头等节水型器具，优化工艺流程，从而减少
纸质类：包括废纸质包装材料、作废文件及记录等。 公司按标识进行分类，并存 水资源使用。
放在办公楼内划定区域；当
布质类：包括废手套、碎布等劳保用品或生产辅料（含油性污染物）等。 储存达到一定数量后，联络
固体废弃物
有资质的承包商集中统一回
塑胶类：包括废胶纸、胶带、塑料薄膜等。 收。
循环经济
报告期内， 晶科科技作为行业领先的清洁能源供应商，积极践行循环经济理念。在电站运营中，公司注重能源高效利用、废弃物
其他类垃圾：不属于以上各类、产生量较少的各种废弃物。
管理及资源回收，推动水、电、燃料等生产要素的循环使用。通过优化发电工艺和运维流程，公司不断提升能源转换效率，降低
碳排放和环境影响，同时推动储能、绿电交易等业务发展，实现经济效益与环境效益的双重提升。
选用低噪设备，合理安排施
施工机械、运输车辆及运维期逆变器、箱变等设备运行。 工时段，采取隔声减振措施，
噪声
并加强设备维护保养。 能源管理
公司消耗的直接能源包括公司自有车辆消耗的汽油，员工食堂天然气消耗等，消耗的间接能源包括外购电力等。2025 年，公司持
通过洒水降尘、物料覆盖、 续强化节能减排措施，以总部及各个下属公司为单位，对于日常经营管理中的资源投入与能源消耗，公司积极进行管理；同时公
建设期施工扬尘及机械、车辆尾气；运维期通常无工艺废气排放。 车辆管理、设备合规使用等 司加大对能源使用的科学管理，细化计量分析，实现节能。
废气
措施降低影响。
注：2025 年用水统计覆盖上海晶科中心、横峰总部大楼及全国各运维公司。
年度可持续发展报告
晶科科技节能降耗措施 应对气候变化
气候变化已成为当前最严峻的全球性挑战之一。全球平均气温持续上升，极端天气事件日益频发，全球气候模式发生深刻转变，
气候变化的经济与社会影响正逐步显现，企业运营也面临着气候变化带来的多重风险与挑战。晶科科技将应对气候变化视为提升
企业韧性、实现长期发展的战略要务，致力于以可持续发展理念驱动企业与社会的绿色转型，化风险为机遇，推动企业、环境与
社会的共同繁荣。
企业光伏项目逐步投入使用，充分利 办公、生产现场、生活区加大智能用
气候治理架构
用光电代替部分工业用电 电管理
晶科科技已构建起由决策层、管理层与执行层组成的三级治理架构，将气候相关风险与机遇的应对工作融入公司可持续发展战略、
重大交易决策、风险管理程序及相关政策制定等关键环节，以保障气候变化相关各项工作的稳步推进。
层级 组织架构 主要职责
• 由公司董事长担任主任委员，其他实际控制人担任
委员；
决策层 董事会、战略与可持续发展委员会 • 主要负责公司长期发展战略、重大投资决策等事项
优先购买国家认证的节能设备或产品， 相关部门应加强对用电设备的技术改 进行审议；
优先采用环保型、节能型电器和设备 造，对耗电量大的工艺及设备进行逐 • 审议公司可持续发展、ESG 事项与气候相关报告。
步淘汰和改造
• 负责评估和管理 ESG 和气候相关工作，协助董事会、
战略与可持续发展委员会开展监督工作；
管理层 ESG 工作领导小组 • 将 ESG 和气候相关影响、风险和机遇纳入公司总体
管理体系；
• 负责组织开展常态化 ESG 和气候信息采集。
各部门对计算机、打印机、复印机等 提倡每天少开 1 小时空调，设置最 • 负责一线业务执行与客户沟通交流；
执行层 总部各职能部门及业务部门
• 负责定期向管理层汇报反馈。
办公设备节能降耗管理 低温控制
年度可持续发展报告
公司气候治理相关机构及履职人员均具备与岗位履职相适配的专业素养，专业领域覆盖政策法规、低碳技术、风险管控、财务分 公司在评估气候风险与机遇对财务状况的影响时，认为气候转型为公司当前及下一个报告期主营业务带来显著正向驱动效应：清
析等多个维度。企业通过定期开展气候环保专题培训，持续强化相关人员专业能力，保障气候治理决策的科学性与精准性。 洁能源业务天然契合全球低碳发展趋势，气候相关机遇（如政策补贴倾斜、绿电交易溢价、低碳项目需求增长等）对当期及未来
财务表现的积极影响突出，潜在气候风险整体可控且影响轻微。此外，针对企业绿色低碳转型（如光伏装机扩容、储能系统布局、
公司搭建了常态化气候信息报送与沟通机制，确保治理机构能够及时、全面、准确获取气候相关核心信息。各业务与职能部门按 智慧能源服务投入等）的长期回报与效益量化评估，受政策迭代、市场电价波动、技术迭代等多重因素影响，现有条件下尚无法
周期向牵头部门上报气候数据指标、风险机遇研判结果、阶段目标完成进度等内容；牵头部门完成信息汇总、分析与核验后，向 形成稳定可验证的定量披露模型，因此下表采用定性方式予以披露。
管理层进行专项汇报；管理层将气候相关信息整合纳入公司年度可持续发展报告，提交董事会审议。
董事会通过审阅年度可持续发展报告中的气候专项内容，对气候相关战略推进、目标落地及制度执行情况实施监督。公司将气候
治理工作纳入各部门及核心管理人员的绩效考核体系，设置量化考核标准，将考核结果与薪酬激励、评优评先直接绑定，强化全 晶科科技气候风险与机遇清单
员气候责任意识，保障气候治理各项要求切实落地。
风险 / 机遇类型 风险 / 机遇因子 影响时期 风险 / 机遇描述 财务影响
公司将气候相关风险全面纳入整体风险管理体系，定期开展气候风险的识别、评估与应对工作，推动气候相关因素深度融入企业
经营决策的全流程、各环节。 现期：本年度编制发布可持续发展报告，
国内可持续信息披露准则持续趋严，对
短期、中 产生披露相关人力、咨询成本；
ESG 报告义务 公司 ESG 信息披露提出更高要求，未
期、长期 预期：短中长期需持续投入 ESG 披露相关
气候影响、风险与机遇
及时合规披露将面临监管合规风险
成本，未合规或导致营业外支出增加
现期：本年度业务运营均符合现行监管要
晶科科技参照国内外应对气候变化的最新政策要求与行业标准，识别气候相关风险与机遇。公司将气候相关考量纳入绿色发展战 “双碳”政策下，公司清洁能源业务面 求，无相关损失；
短期、中
监管强制要求 临持续收紧的能耗、排放监管要求，不 预期：短中长期需持续投入合规运营成本，
略规划，致力于提升公司气候韧性与气候变化应对能力。 期、长期
合规将面临法律责任及财产损失 不合规将推高营业外支出、增加财产损失
风险
气候相关重大影响 “双碳”目标下，公司光伏、储能等业 现期：本年度积极拓展储能等新兴业务领
短期、中 务需推进全产业链低碳转型，项目设计 域，聚焦算力中心、工厂负荷侧核心场景；
晶科科技经营活动与全价值链温室气体排放总量处于较低水平，气候相关整体影响可控且以正向气候减缓为核心特征。环境层面， 低碳技术转型
期、长期 与设备采购需考量全周期排放，产生技 预期：短中期持续投入技术研发成本，长
公司聚焦清洁电力生产与绿色能源解决方案供给，生产运营及产业链协同环节碳排放强度显著优于传统能源行业，投运光伏项目 术升级额外成本 期技术落地后将逐步降低运营成本
可大规模替代化石能源发电、持续削减全社会碳排放，为区域生态保护与全球气候治理提供关键支撑；经济社会维度，公司依托 转型风险
现期：本年度光伏产业链价格波动剧烈，
清洁能源主业推进低碳转型，为客户、合作伙伴等利益相关方稳定输出绿色电力、光储一体化及综合低碳服务，助力社会碳达峰
上游供应商受减排监管约束，或致原材 电站投资的成本预测和项目经济性评估更
碳中和目标落地，气候正向效益持续释放。 短期、中
原材料供应 料产能波动、成本上升，传导至公司采 加复杂；
期、长期
购端影响成本 预期：短中长期通过可持续采购策略，原
基于上述气候影响特征，公司以扩大清洁电力供给、优化电站全生命周期能效、深化绿色运营管理为核心举措，在持续严控自身 材料价格波动对采购成本影响有限
运营排放、推进能源资源集约利用的同时，不断提升清洁能源装机规模与低碳服务覆盖，最大化发挥主营业务的气候减缓效应， 现期：本年度推出低碳解决方案满足客户
新能源行业客户对低能耗、低排放服务
确保气候相关正向影响持续提升、整体风险与潜在影响始终处于可控范围。 短期、中 需求，营收未受成本投入影响；
客户低碳偏好 的需求持续提升，公司需升级服务体系
期、长期 预期：短中长期持续投入服务升级成本，
以匹配客户需求
低碳服务将带动营收稳步增长
气候相关风险和机遇
现期：本年度无 ESG 负面事件，未对财务
利益相关方对环境信息披露要求持续提
晶科科技依据公司业务模式、价值链、行业特性以及与利益相关方的沟通成果，甄别并确认了企业所面临的气候相关风险和机遇。 短期、中 状况造成影响；
ESG 负面事件 高，披露不达预期将损害公司声誉，降
期、长期 预 期： 短 中 长 期 依 托 完 善 的 ESG 管 理 体
同时，对每一项风险和机遇的当前及预期财务影响，以及其影响时段进行了分析。影响的预期时间跨度分为短期（大约 1 年）、中期（大 低资本市场认可度
系，负面事件相关财务影响总体可控
约 5 年）和长期（直至 2050 年），分别对应公司的下一年度短期目标、五年中期规划以及本世纪中叶的长期发展蓝图。
年度可持续发展报告
风险 / 机遇类型 风险 / 机遇因子 影响时期 风险 / 机遇描述 财务影响 气候战略与举措
现期：本年度资产与运营未受台风影响，
公司上海办公地易受台风影响，大风暴
短期、中 无相关损失；
台风 雨或致停电、设备受损，危及员工安全
期、长期 预期：短中长期投入成本完善防台防汛应急
急性物理
并影响业务正常开展
体系，台风所致成本、收入损失总体可控 气候应对战略与转型计划
风险 现期：本年度未受极端降水影响，无相关 为应对气候相关风险和机遇，公司结合国家“双碳”目标持续推进、可再生能源装机规模稳步增长、电力系统绿色低碳转型加快
极端降水易造成公司上海办公场地、设
短期、中 成本支出；
极端降水 备淹水，增加维修成本，影响工作进度 等发展趋势，立足光伏电站投资、建设及运营主业，持续完善气候应对战略与转型安排。一是围绕清洁能源主业，持续优化项目
期、长期 预期：短中长期需投入应急物资及维修储
并提升安全风险 开发、建设与运营布局，提升清洁能源资产规模和运营质量，增强绿色低碳发展能力；二是持续推进资源向高效发电、智慧运维、
备成本，相关损失总体可控
技术优化及绿色电力应用等领域配置，提升电站运营效率和清洁电力供给能力。
现期：本年度运营未受高温影响，无额外
持续高温影响员工健康与设备运行稳定
短期、中 成本支出；
高温天气 性，增加制冷及防暑成本，或小幅减缓 在报告期内，公司稳步推进转型计划落地，针对已识别的气候相关风险和机遇采取一系列应对措施，包括：
期、长期 预期：短中长期小幅增加制冷、员工高温
工作进度
津贴等成本，对运营及收入影响有限
慢性物理
现期：本年度未受海平面上升影响，无相
风险 公司上海办公地海拔低、临海边，海平
关损失；
中期、长 面上升为长期趋势，中期逐步显现影响， 直接措施 间接措施
海平面上升 预期：中期风险逐步显现，或产生少量维
期 易致场地淹水甚至被迫搬迁，产生高额
修成本，长期若风险加剧将产生搬迁、维
成本 持续推进光伏电站项目开发、建设与运营管理，提升清洁 加强与设备供应商、施工单位及其他合作伙伴的协同，推
修资本开支，目前整体财务影响较低
能源装机规模和发电能力，以更多绿色电力替代化石能源 动产业链上下游共同提升绿色低碳水平；加强与科研机构、
现期：本年度通过绿电交易、节能改造，
通过优化管理、应用低碳技术及节能设 使用，增强减排贡献；加强电站精细化运营和设备管理， 行业伙伴在高效组件应用、智慧运维及清洁能源技术等方
提升资源 短期、中 减少能源及办公运营成本；
备，提升绿电使用、办公及生产资源利 提升发电效率、设备稳定性和资产运营水平；结合项目所 面的交流合作，持续提升技术赋能水平；积极响应行业绿
利用效率 期、长期 预期：短中长期资源利用率持续提升，运
用效率，降低资源消耗
营成本稳步下降 在区域资源条件、气候特征及环境要求，持续优化项目布 色低碳发展导向，推动清洁能源开发利用，为能源结构优
局与运营策略，增强项目应对极端天气等气候风险的能力。 化和经济社会绿色转型贡献力量。
现期：本年度储能板块在项目开发、工程
“双碳”战略推动新能源服务需求持续 建设方面取得了较大收获，多样化、个性
短期、中
绿色服务升级 增长，公司通过技术创新升级光伏、储 化电力购销服务带来持续盈利；
期、长期
能、虚拟电厂等绿色服务 预期：短中期绿色服务业务规模持续扩张，
长期成为公司营收增长核心动力
气候适应性评估
现期：本年度凭借卓越的项目开发能力在
公司可持续发展实践提升国际声誉，满
机遇 短期、中 全球范围内广泛开展海外发电业务； 晶科科技结合识别的气候转型与物理风险、低碳发展机遇，依托清洁能源主业开展气候适应性评估，重点考量极端天气变化、新
拓展国际市场 足国际客户低碳需求，助力海外市场持
期、长期 预期：短中期海外业务布局持续完善，长 能源政策迭代、产业链供应等因素，设定新能源政策强化支持和政策市场化平稳推进两大情景评估适配性。
续拓展
期收入占比进一步提升
现期：本年度自持独立储能电站规模持续 情景一政策强化支持，若绿电直连扩容、储能 / 碳金融政策加码，公司可快速释放光储一体化、绿电交易业务潜力，政策适配性极强；
可持续发展理念推动新能源市场持续扩
深耕新能源 短期、中 增加，售电业务、创新业务多点开花；
容，公司依托光伏主业优势，布局储能、 情景二市场化平稳推进，若电价全面市场化、存量增量分类施策，公司依托存量项目政策衔接优势与市场化竞价能力，转型投入
市场 期、长期 预期：短中期新能源新兴业务持续放量，
制氢等新兴业务 与收益匹配，适应性良好。
长期实现营收及利润双增长
现期：本年度气候风险所致财务损失降低，
公司建立完善的气候风险与机遇管理体 评估显示，气候变化对公司战略与业务模式正向驱动为主、风险可控，公司已将气候适应性融入发展战略。短中长期公司气候适
短期、中 不断把握低碳发展相关机遇；
提升企业韧性 系，持续提升气候适应能力，有效管控
期、长期 预期：短中长期气候风险管控能力持续提 应能力优异，财务端现金流稳定、绿色金融渠道通畅，资产端可通过改造提升抗风险能力，运营端建有常态化监测与应急机制，
风险、把握低碳发展机遇
升，吸引长期投资者，市场规模稳步扩大 可有效应对各类气候相关波动，保障经营稳定。
年度可持续发展报告
气候风险与机遇管理流程 生态系统与生物多样性保护
公司已经构建起契合自身业务特性的气候风险与机遇管理流程，严格遵守有关监管规定，保证管理工作规范且有序进行。
公司持续关注其自身活动对生物多样性的影响。我们遵照国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共
和国土壤污染防治法》、国务院《地下水管理条例》等相关法律法规和政策开展机遇因素识别、业务质量风险排查等工作。
评估方式 风险优先级排序
综合内外部政策、市场、技术等方面的信息，辨识气候相 把气候相关风险纳入公司总体风险管理体系，依据影响的
关的风险与机遇，剖析其发生的可能性、影响的深度以及 广度、潜在的损失以及战略的匹配度，恰当确定其与其他
作用的渠道。 风险的优先级顺序。
监测体系 流程整合
设立常态化的跟踪体系，定时搜集气候相关数据和外部环 已经把气候风险与机遇管理流程全方位地整合进公司内部
境变化信息，动态监控风险与机遇的发展态势，及时对应 管理体系，与战略规划、投资决策、运营管理等流程协同
对措施做出调整。 对接，确保管理效能达到最大化。若管理流程有变动，会
及时公布相关变更情况。
气候指标与目标
温室气体排放
晶科科技参考中国“双碳”目标执行碳减排战略。报告期内，公司采用运营控制法界定组织边界，依据国家相关标准及排放因子
法核算，公司温室气体总排放量为 23,263.19 吨二氧化碳当量，其中范围一排放量为 453.46 吨二氧化碳当量，范围二排放量为
年内，集中式项目累计完成多批次绿证核发，分布式项目也随着权益归属梳理逐步实现绿证核发与交易突破，绿证资产管理基础
进一步夯实。
绿证及碳资产管理
在绿证交易方面，公司围绕销售管理、价格管理、库存优化和合规运营持续开展工作，全年业务运行平稳，未发生重大运营风险、
合规问题及资产损失。2025 年，公司共完成 4.44 亿度绿电交易，110 万张绿证销售，推动绿证资产加快变现。
同时，公司持续推进绿证库存管理与出清工作，按照项目实际情况分类推进处置库存绿证，库存结构进一步优化。整体来看，公
司绿证管理与交易机制持续完善，为绿色电力环境价值实现和能源业务发展提供了支撑。
晶科科技在推进企业发展的同时，关注员工及社会相关议题。
公司通过制度与管理措施，为员工提供平等、有序的工作环境，
员工雇佣与
发展
并关注员工健康安全及合法权益保障。同时，公司通过开展员
工活动加强团队沟通与协作。公司关注员工成长与发展，通过
开展培训及能力提升相关工作支持员工职业发展，并结合岗位
需求开展培训安排，推动员工能力提升与公司发展相协调。
• 截至 2025 年底，晶科科技所有员工中女性占比 22%，管理
层女性占比 18%。
• 2025 年，公司持续重视培训工作，全年组织各类培训 238 次，
培训总支出 62.31 万元，并针对新员工培训实行全员覆盖，
新员工培训覆盖率达 100%。
• 截 至 报 告 期 末， 公 司 合 并 报 表 范 围 内 3 家 公 司 获 得 ISO
• 2025 年，公司未发生员工死亡事故。
回应的 SDGs 可持续发展目标
年度可持续发展报告
员工发展管理 数字化转型，提升团队运营效率
系统优化价值亮点 人事运营效率提升 考勤效率提升 平台统一化 员工信息共享化
公司遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等运营所在地相关劳动法律法规，在规范招聘流程的基础上，
人事模块：婚姻状况、生育状况自动与请假记录关联，实现数据互联，提升人事运营效率
为员工提供相应的福利保障，并通过相关管理措施营造公平、安全的工作环境。
员工自助平台：信息变动审核中，增加 HR 端退回记录，实现可追溯历史，提升人事运营效率
案例
考勤模块：新增部门 HRBP 权限内容：可查询导出考勤与刷卡数据，实现信息共享化
组织模块：拉通岗位库，即晶科电力、运维公司使用同一套岗位体系，实现平台信息统一化
员工发展治理架构 系统本身问题数量 问题类型 平均解决问题速度（天） 2025 年度
公司员工发展相关工作由董事会统筹规划，由以总裁为领导的经营管理层负责组织实施。人力资源部作为公司人力资源管理工作 系统本身问题 2.07 12
的主要职能部门，负责薪酬福利、多元化用工、劳工权益及员工培训等员工发展相关工作的具体开展。同时，公司各下属公司均 60
每年问题下降 权限问题 1.53 22
设置人事专员开展相关工作，以落实员工管理相关制度并维护员工权益。 业务优化 / 变更 1.33 24
操作协助 0.58 75
合计 1.04 190
决策层 董事会
员工发展影响、风险与机遇
公司通过调查、访谈、审计及数据分析等方式，对员工满意度与参与度、培训与发展需求、福利及工作生活平衡情况等事项开展
经营层 总裁、人力资源副总裁
识别与评估，并对相关情况进行持续跟踪。
在风险识别过程中，公司关注人力资源管理及合规相关事项。例如，未遵守各运营所在地关于用工、工时及劳动权益等法律法规，
可能产生法律责任或合规风险；供应链中若出现童工、强迫劳动或过度加班等问题，可能影响企业合规性及市场准入；同时，员
执行层 人力资源部、行政部、全体员工等
工流动率较高、关键岗位稳定性不足、薪酬结构不合理或培训不足等情况，可能对组织稳定性和人才发展产生影响。
针对上述风险，公司通过制度建设、培训管理及激励机制等方式开展管理工作，并对相关人力资源与合规风险进行持续监测。公
司通过跟踪评估及信息披露等方式，对相关管理措施进行完善。
员工发展战略与举措
公司通过制度建设与数字化工具对雇佣管理相关工作进行规范。公司制定《员工手册》《招聘制度》等制度文件，对员工招聘、
入职管理及相关人力资源管理事项进行规范。
公司围绕整体发展战略和业务需求，制定与业务布局和发展阶段相匹配的雇佣战略，通过持续开展人才需求分析与规划，合理配
同时，公司通过人力资源信息系统开展相关管理工作。人力资源系统于 2022 年 7 月上线，通过平台化方式整合人力资源管理相关
置人力资源规模与结构。在用人策略上，坚持内部培养与外部引进相结合，注重人才数量与质量的平衡，确保关键岗位和核心业
功能，对员工信息管理、考勤及员工服务等事项进行统一管理。系统运行以来，相关问题数量逐年下降，系统稳定性持续提升。
务获得持续稳定的人才支持。
年度可持续发展报告
人才引进与留存措施 员工结构
女性员工数量 男性员工数量 50 岁以上员工数量 30 岁以下员工数量
人才引进 人才留存
校企合作： 员工持股计划：通过实施员工持股计划提高员工的
与高校建立深度合作，定向培养并招聘优秀毕业生。 凝聚力和公司竞争力，吸引和留住优秀人才，有效
提供实习机会，参与校园招聘会，建立稳定的校企 地将公司利益和核心团队及员工个人利益结合在一
按性别分类
人才引进渠道。 起。
按年龄分类
员工发展指标与目标 30 ～ 50 岁员工数量
报告期内，公司围绕“人才驱动业务、组织赋能增长”持续完善人才发展体系，深化关键人才梯队建设，优化数字化学习平台功能，
并将培训资源进一步嵌入储能、电力交易等业务场景，持续提升组织能力与业务协同水平。2025 年，公司成功入选中电联“电力
行业职业能力评价基地”，为后续推动培训职能向战略赋能升级奠定了基础。2026 年，公司将以此为全新起点，推动培训职能从“专
硕士员工数量 博士员工数量 高级管理人员数量 4 人 中层管理人员数量 55 人
业支撑”向“战略伙伴”转型，为公司构建可持续的人才核心竞争力、实现高质量发展提供坚实保障。
大专及以
目标 2025 年进展
下员工数
迭代优化“晶领计划”、“晶才计划”等核心人才项目，进一步完善了覆盖管理序列、专业 量 556 人
持续深化
序列及储备人才的分层分类培养体系，强化核心管理团队的战略视野与经营领导力，推进高
按学历划分
按学历分类 按职级分类
关键人才培养
潜专业人才及管培生的精准培养与跟踪评估。
本科员工数
全新上线 AI 智能客服“数字员工小晶”，作为 7×24 小时智能办公助手，提供制度查询、流 量 622 人
程指引及跨部门协作支持，全面提升员工办公效率与知识获取便捷性；同步丰富线上课程资 普通员工数量 1,251 人
优化升级数字化
源，累计上线内部课程数十门，涵盖煤电机组电价测算、屋顶分布式光伏火灾预防等业务专题，
学习平台
并引入电力市场化交易、新型电力系统发展等外部前沿课程，推动知识沉淀与共享机制常态
化运行。
按类别划分 单位 2024 年 2025 年
坚持贴近业务、服务业务导向，报告期内，人力资源部门联合储能、电力交易等新兴业务部
强化业务协同
门组织开展了多项专题培训与共创项目，通过将人才培养举措深度嵌入业务攻坚场景，有效 员工流失率 % 27.62 37.59
赋能机制
提升了培训资源对一线业务需求的响应速度与支撑力度。
员工流失人数 人 452 561
年度可持续发展报告
员工回报与参与 员工福利与关怀
公司持续推进员工福利体系建设，在保障员工基础权益的基础上，逐步完善多层次福利结构，推动福利理念由“基础保障”向“员
公司重视员工回报与参与管理，通过建立规范的薪酬管理制度，完善员工福利与关怀措施，并设置员工沟通与参与渠道，保障员
工体验”转变。公司通过构建涵盖基础保障、薪酬补充及员工体验提升等内容的综合福利体系，在满足员工基本保障需求的同时，
工依法获得合理回报和表达意见的机会。公司通过相关制度和管理机制开展员工回报与参与工作，为员工履职和组织运行提供制
逐步丰富福利形式，优化员工工作与生活支持措施，持续提升员工的获得感与满意度。
度保障。
持续推进全面健康福利体系：推动福利理念从“基础保障”向“员工体验”转型
员工薪酬体系 明确晶科科技的目前的福利体系定位，打造全面福利体系。
公司持续完善薪酬体系建设，从成本管控、员工激励与流程规范化三个方面开展薪酬管理工作。公司建立月度滚动动态预测模型，
对人力成本进行全周期管控。同时加强政策研究，与政府机构对接，通过市场化补贴申请渠道获取外部政策资源支持。员工激励方面， 体验型
公司于 2023 年实施员工持股计划，共有 121 名员工参与该计划，截至报告期末，已完成员工持股计划第一期、第二期的考核及权
综合型
益分配工作，兑现员工激励承诺。 员工体验
基础型
薪酬补充 带有激励性质的、拓展到整体奖
此外，公司持续推进流程规范化，完成业务奖金审批流程数字化升级。新系统覆盖 5 个业务板块、9 种奖金类型及 12 套奖金制度，
酬的其它模块。提供个人发展、
基础保障 普惠性质的基本保障与生活支
具备全流程可追溯功能，支持奖金审批记录的完整留存与查询，规范审批权限，提升制度查询便捷性与管理透明度。
工作与生活平衡类福利和根据员
持，除了保险、体检等健康类福
普惠性质的基本保障，主要提供
工绩效表现提供不同的激励性质
利，还提供了各种生活补贴与年
公司员工业务奖金流程优化 法定福利和个别生活保障类补
福利。
节福利。
贴。
业务奖金审批流程全新上线：可追溯奖金记录，提升组织运营效率
如：EAP、弹性积分、健身福利等。
如：员工意外险、重疾险和补充
如：社保、公积金、法定假期，
业务板块 5个 奖金类型 9种 奖金制度 12 个 交通津贴与餐费补贴。
医保、子女补充医疗险、补充年
假与全薪病假。
业务奖金流程正式上线运行 1 年，涉及 5 大业务板块，从最初仅覆盖 3 类奖金类型，逐步拓展至 9 类奖金类型，审批效率提升。
业务板块 奖金类型 奖金制度名称 上线状态
流程优势
业务管理业务 战略合作奖金 JKP-RU-169 战略合作业务激励办法 -A1
审批更规范 权限更清晰 储能业务 储能业务奖金 JKP-RU-179 储能业务激励办法 -A0 需求已梳
统一标准化审批 精准配置台账查 分布式业务 分布式奖金
JKP-RU-089 分布式业务 2022 年度激励方案（试 理， 计 划
行稿）-A0 2026 年 度
流程 看、流程发起等
分布式资产交易奖金 JKP-RU-173 分布式资产交易激励办法 -A0 上线
保障操作合规有 权限，权责分明 资产管理业务
地面资产交易奖金 JKP-RU-172 地面资产交易激励办法 -A0
序
JKP-RU-146 地面光伏项目开发激励办法 A2
开发奖金 JKP-RU-147 风电项目开发激励办法 A1
制度易查询 全链路可溯
关键绩效
地面电站业务 JKP-RU-171 地面乙方项目专项激励办法 -A0
操作页面可直接 审批记录、台账 工程奖金 JKP-RU-139 自投项目工程激励办法 -A0
已上线
查看当前适用的 金额系统自动留 回款奖金 2021 年商业 EPC 激励试行方案
奖金制度，无需 痕，奖金全流程 地面电站业务 531 抢并网激励方案 - 签批版
额外检索 可追踪核查
资产管理业务
大项目奖金 户用资产包（中信 & 恒旭）出售专项奖方案 - 会
签版
年度可持续发展报告
晶科科技员工福利与关怀 保险计划
保险项目 保险金额 保险责任
节日 中秋节 300 元 / 人；春节 600 元 / 人
关怀
门急诊医疗 共用 1 万 医保范围内，0 免赔，80% 赔付
健康 重疾及人身意外保险；门急诊及住院医疗保险
住院医疗 医保范围内，0 免赔，80% 赔付
保障
住院津贴 100 元 / 天 住院日额津贴保险金累计给付日数最多为 180 日
文化
慰问礼金（结婚礼金、新生儿礼金、近亲身故慰问金、疾病住院慰问金、丧葬慰问金）
关怀
生活 餐费补贴、通讯补贴、证书补贴（国家认可的中、高级职称）、司龄补贴（司龄每满 1 年增加 50 元）
【案例】年度体检
补贴
员工年度体检于 2024 年 10 月启动，并于 2025 年 3 月 31 日截止。年度体检到检率年度体检由直销机构（美年大健康）调整
重疾及人身意外保险、门诊及住院保险方案 为第三方体检平台（郦森），年度参与体检人数 1,406 人，体检到检率上升至 81%。
保险责任 保障责任简要描述 保险金额（元）
升级年度体检套餐，优化新体检机构，驱动员工参与度、满意度大幅提升
意外身故保险金 见保险责任描述
意外残疾保险金 见保险责任描述
航空 200,000
火车 200,000
公共交通工具意外身故及意 由原来的体检项目五选一，调整为五选一加项包，并为女性员工提供了专属的“女性
见保险责任描述 体检套餐优化：
外残疾保险金
轮船 200,000 关爱包”。
公共汽车 200,000
由直销机构调整为第三方体检平台；
意外医疗费用补偿保险金 每次事故 0 免赔，赔付比例 80% 20,000
体检机构品牌由 2 个增加至 5 个；
重大疾病保险金 见保险责任描述 200,000
体检机构优化：
总覆盖城市由 247 个，增至 252 个；
疾病身故保险金 见保险责任描述 200,000 可体检门店数量由 527 个，增至 741 个；
自 2025 年 9 月 21 日零时起至 2026 年 9 月 20 日二十四时止
年度可持续发展报告
公司组织参与羽毛球赛 员工培训与发展
公司通过建立员工培训管理机制开展员工培训与发展相关工作，根据岗位需求和业务发展需要组织开展各类培训活动。公司通过
开展专业技能培训、管理培训及合规培训等方式，提升员工履职能力，并支持员工在实际工作中开展能力提升与职业发展相关学习。
员工培训
公司依据《培训管理制度》《在建项目安全宣传教育培训管理规定》《电站培训管理程序》《人员资质证书初始培训及继续教育
管理规定》等制度文件 , 建立覆盖培训需求分析、计划制定、实施流程、效果评估等环节的全周期管理机制 , 明确内训、外训、在
线学习等形式的申请与审批流程 , 规范新员工、基层中高层、内训师等人员的培训管理要求。
组织架构
公司由人力资源部统筹培训管理工作 , 其培训发展团队负责培训规划、资源整合、项目运营与效果跟踪 , 主要职责包括 :
组织年度培训需求调研并制定公司级培训计划 ; 开发与管理内部讲师队伍、课程体系及在线学习平台 ; 统筹关键人才项
关键绩效 目 ; 评估培训效果并向管理层提供数据分析。各业务部门与职能单位协同实施本部门专业能力培训 , 提供内部讲师与案
例素材 , 配合人才盘点工作。
针对困难员工，每年春节对遇重大疾病或突发困难的员工及家庭提供经济援助，报告期内共帮扶 11 个员工家庭，41 万元。 董事会将人才发展相关指标纳入公司战略考量。首席执行官主导高管梯队建设 , 定期参与关键人才评审 ; 分管人力资源
的副总裁向 CEO 及董事会汇报人才发展进展 , 推动跨部门资源协调 , 批准年度培训预算与重大项目 ; 其他高管为本业务
单元的人才培养工作提供支持。
民主管理与沟通
公司通过职工代表大会等形式开展员工沟通与民主管理工作，围绕安全生产、环境保护、企业管理、生产经营及薪酬分配等事项 实施机制
开展沟通交流。2025 年，公司通过职工代表大会选举产生职工代表董事，并审议通过《违规处罚管理规定》制度修订事项。
公司培训工作遵循 " 需求分析→计划制定→项目实施→考核评估→应用改进 " 的闭环管理流程 , 采用柯氏四级评估模型
追踪培训效果。公司为员工提供纵向晋升 ( 管理序列、技术序列、业务拓展序列、职能支持序列 ) 与横向拓展 ( 轮岗、
公司建立员工申诉与意见反馈渠道，员工可通过投诉箱、投诉电话及电子邮件等方式反映相关情况。公司对员工反映事项按照相
跨部门项目、影子计划 ) 等发展渠道 , 将管理者培养下属的成效纳入绩效考核 , 设立 " 金牌导师奖 "、" 学习型团队 " 等
关流程开展调查、处理及反馈，并对相关信息进行保密管理。同时，公司通过多种渠道开展员工沟通工作。自 2022 年 6 月 16 日起，
荣誉激励。公司通过学习管理系统 " 藏晶阁 " 实现课程发布、报名、学习记录与分析的线上化管理。
公司设立总裁信箱“总裁直通车”（ceoztc@jinkopower.com），员工可通过该渠道向管理层反馈工作建议及相关问题。
报告期内 , 公司开展内部培训与外部培训 , 其中内部培训为主要形式。
此外，公司设置廉洁举报渠道，包括廉洁账户、OA 内网廉洁监察门户及企业微信“廉洁晶科”栏目等。公司通过廉洁教育及相关
活动开展廉洁从业宣贯。公司还通过问卷调研及沟通会议等形式了解员工工作情况与意见。
年度可持续发展报告
晶科科技员工培训体系 【案例】《基于客户思维的沟通与协作》培训
入职培训：新员工入职培训采用线上滚动开班模式 , 全年覆盖 360 多名新员工。 2025 年 11 月 17 日，资产管理团队 60 余人参加了《基于客户思维的沟通与协作》培训，在理论讲解、案例剖析与实战演练
业务技能工作坊：开展《电力交易》《新政解读》《项目安全管理》《资产代币化》《SAP 系统》等业务技 的层层推进中，讲师老师凭借多元专业背景与近 20 年实战经验，从认知重构入手，通过真实企业案例拆解跨部门协作的核心
内部培训 能系列工作坊 ;
障碍，将客户服务理念创新性迁移至内部协作，让学员深刻理解“内部客户”的本质与需求映射逻辑。培训中，托马斯 - 基尔
在线学习平台：平台 " 藏晶阁 " 上线课程 4,100 门 , 年度总学习时长 37,000 小时 , 活跃用户占比 60%;
曼冲突处理模型、沟通四原则、场景化话术等实用工具的讲解与应用，为学员破解资源争夺、目标冲突、沟通失效等难题提
内训师队伍：公司内训师 150 名 , 年度新开发内部案例课程超 60 门。
供了清晰路径；实战演练环节则助力学员将理论转化为行动，学会从任务执行升维至意义创造，以 POA 行动力公式激活协作
效能。整场培训兼具专业性与趣味性，既夯实了学员的客户思维认知，又赋予了高效沟通与协作的实操方法，为企业打破部
干部战略研修：选派中高层参加 RWA 稳定币、电价成本测算分析、岗位价值评估等专题研修 ;
门壁垒、构建协同共赢的工作生态奠定了坚实基础。
专业技术认证培训：支持数十名员工参加电力交易员、PMP 项目管理、CFA 金融分析、AWS 架构师等专业技
外部培训 术认证培训并取得权威证书 ;
行业峰会与标杆学习：组织骨干人员参加电力市场交易技能竞赛 , 参加国际光伏与储能、人工智能等主题峰会 ,
与行业企业交流学习。
公司支持员工提升专业能力与知识水平 , 鼓励员工参加政府法令规定的资格鉴定课程、特殊专业知识或技能培
训课程、各类职业资格考试、海外交流考察、人才培养性质的海外轮岗、国内外 (E)MBA 进修及企业经理人进
学习支持 修等学习活动。
经公司审定并签署《培训协议书》后 , 公司承担相关培训费用。
公司为员工提供学习假支持 , 员工考取公司认定的职业资格证书后可获得技术津贴。
【案例】《职场沟通与情商能力提升》培训 【案例】“电力市场化交易训练营”
沟通技巧、压力管理实用工具等核心内容，通过案例解析、互动练习等形式，帮助骨干人员提升跨部门协作效率、情绪调节 竞争力，公司于 2025 年 7 月 26 日至 29 日，在全体参训员工
能力与结构化表达水平，为后续高效开展工作注入“软实力”。 的热情投入中，圆满举办了为期四天的“电力市场化交易训
练营”。本次集训以“电力新交易，集训创佳绩”为口号，
旨在为公司业务骨干深度赋能，加速经营模式转型，为未来
干事创业注入澎湃动能。
考核与晋升
公司通过制定《员工职级管理制度》《职级体系管理制度》《员工晋升管理办法》等系列制度文件，建立起涵盖内部晋升、岗位轮转、
竞聘选拔及人才发展的完整管理体系，确保晋升机制的公平公正，为员工持续成长与职业发展提供有力保障。
根据行业特点、公司发展阶段及人力资源规划，公司职级序列分为管理通道和专业通道：
年度可持续发展报告
职级序列为： 职级体系共覆盖： 员工健康与安全
管理通道 业务拓展序列
专业通道 技术序列 职级 ( 个 ) 职等 ( 个 )
公司遵守《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国消防法》
职能支持序列
等相关法律法规及政策要求，并结合监管机构年度相关规定，对公司安全管理制度及管理体系进行完善，持续推进安全管理相关
工作的开展。
关键绩效
健康安全管理体系
报告期内，公司共完成 57 人次晋升，其中管理通道 17 人次，专业通道 40 人次，专业通道中业务拓展序列 9 人次，
公司始终将员工健康与安全生产作为经营管理的重要组成部分 , 构建了覆盖全员、贯穿全程的职业健康安全管理体系。公司于年
技术序列 23 人次，职能支持序列 8 人次。
初制定职业健康安全目标并向全体员工进行宣贯 , 以目标为牵引推动体系运行。2025 年 11 月 , 公司及下属两家子公司通过中国质
量认证中心职业健康安全管理体系再认证监督审核 , 认证证书持续有效。
培训发展风险和机遇管理 制度建设
公司构建了系统化的培训发展风险与机遇识别体系，依托常规机制与专项机制双轨并行，实现对组织能力现状的持续扫描与深度 公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规 , 持续完善制度体系。公司已形成 41
诊断。常规机制方面，公司每年末开展战略解码工作坊及全员敬业度调研，将战略目标转化为具体能力要求；每半年开展组织能 份体系文件 , 包括程序文件、工作文件及标准化管理手册 , 其中《职业健康安全及环境运行管理制度》《安全管理手册》《安全教
力诊断，对标行业标杆识别能力缺口；每次培训后实施涵盖反应、学习、行为与结果的四级评估，追踪转化效果并衡量投入产出 育培训管理制度》《安全管理问责制度》《安全生产责任制》《安全监督检查管理程序》《安全生产工作信息报送制度》《安全
效益。专项机制方面，公司对关键岗位实施继任准备度评估与离职风险预测，采用红黄绿灯分级预警机制；并每季度开展新兴技 生产事故调查处理程序》《安全生产事故隐患排查治理管理制度》等制度已落地实施 , 实现作业规范、风险排查、应急响应等环
能缺口扫描，动态评估技术趋势对岗位能力的影响。与此同时，公司通过高管访谈、高潜员工焦点小组及离职面谈等定性方式， 节的全流程管控。
深入挖掘员工深层诉求。上述数据统一汇集至人才数据分析仪表盘，实时监控培训覆盖率等核心指标并触发预警，形成风险评估
报告定期呈报高层决策参考。整体而言，公司已形成 " 识别—评估—决策—执行—复盘 " 的闭环管理模式，确保培训发展工作与业 组织架构
务战略保持高度协同，并能够敏捷响应内外部环境变化。
在组织架构方面 , 公司建立了安全委员会 , 由 CEO 担任主任、副总裁担任副主任、各部门负责人担任委员 , 下设安委会办公室负责
安全工作的具体实施 , 形成了职责明确的管理体系。
培训发展指标与目标
公司员工培训与发展体系以战略支撑、业务赋能与个人成长为核心目标。战略层面，聚焦提升关键岗位人力保留率与继任准备度，
并推动 2-5 项年度核心战略能力的成熟度提升；业务层面，致力于通过培训直接驱动关键绩效指标改善 10% 以上，并针对性解决
业务痛点；员工层面，保障全员覆盖与高度参与，并通过多通道体系促进 20% 以上的内部晋升来源于培训输送。
CEO（主任） 安委会副主任 安委会成员 安委会办公室
培训成果与绩效考核深度挂钩。个人层面，培训成果与晋升、薪酬直接关联，完成指定项目是晋升的必要条件；团队层面，管理
者对下属的培养成效纳入绩效考核，并影响部门次年培训预算；组织层面，培训投资回报率（ROI）达到 90% 以上，2025 年有效
降低了关键人才流失率，提升了人才密度与创新能力。整体而言，培训已逐步从成本支出转型为驱动战略、业务与人才协同发展
的核心投资。
年度可持续发展报告
截至报告期末，公司及旗下相关公司已获得 ISO 45001 认证。 在此基础上，公司安委会对各部门上报的危险源及环境因素进行汇总与评估，对其中的重要危险源及重要环境因素开展重要性评价，
并形成《重要环境因素及危险源清单》，作为后续重点管理和风险管控的依据，从而实现对关键风险因素的识别与持续管理。
职业健康安全管理体系认证
险源实施针对性管控，并通过制度化方式加强对安全隐患的识别与管理。
健康安全战略与举措
安全生产
理流程进行规范，并完善安全风险预警及应急响应相关机制。
公司安全生产责任落实措施
责任落实 安全生产监督机构 安全责任签约
公司进一步细化安全管理目标，明确管理职责，将责任层层落实到各安全管理主体，确保每个环节、每个岗位都有清晰的安全职责。 公司以质量与安全管理部为公司安全生产监督机构，各相 公司形成 CEO-VP- 各部门负责人 - 站长 / 项目经理 - 员工
同时，公司持续健全全员责任管理体系，层层压实岗位职责，完善责任传导与考核监督机制，推动各部门、各岗位明确履职标准、 关部门成立以负责人为组长的安全生产小组，负责本部门 的安全责任签约体系，覆盖率 100%。
细化工作要求，并引导全体员工强化责任意识、合规意识与担当意识，将岗位职责融入日常运营、安全管理、绿色运营及合规风 安全生产工作。
控全流程，以个体履职规范助力公司整体治理效能提升，全面支撑公司可持续发展战略落地与长期稳健高质量发展。
健康安全风险识别与评估
关键绩效
公司高度重视危险源识别、职业病防控及职业健康安全风险管理工作，通过制度建设和日常管理机制对相关风险开展识别、评估
和管控。公司制定《危险源、环境因素识别与评价管理程序》等制度文件，对危险源识别、风险评估及重要风险管控流程进行规范，
为健康安全风险管理提供制度依据。 报告期内，公司开展安全责任落实相关工作，公司级安全责任签约率为 100%，并由相关部门逐级落实安全管理责任，对
各岗位安全职责进行明确。
公司每年开展系统性的危险源辨识与风险评估工作，对生产经营活动中的潜在安全风险进行识别和分析，并结合实际运营情况持
续完善风险控制措施。公司安委会负责组织相关部门对本部门涉及的危险源及环境因素开展排查、识别与评价工作，并填写《环
安全文化建设
境因素登记表》《危险评价一览表》等记录文件，对相关风险信息进行归集和管理。
公司将员工安全教育培训作为职业健康安全管理的重要组成部分，建立员工安全教育培训体系，通过培训、会议及宣传海报等方
式开展安全教育活动，并针对不同岗位开展相关培训，以提升员工安全意识和职业健康安全管理人员的专业能力。
年度可持续发展报告
关键绩效 应急管理
公司制定《突发事件总体应急预案》
《突发事件应急管理制度》
《储能电站事故专项应急预案》
《应急准备与响应管理制度》等制度文件，
对突发事件应急管理相关工作进行规范。公司定期开展应急事件识别工作，对安全生产类、自然灾害、社会事件及公共卫生等事
报告期内，公司开展公司级年度安全培训 4 次，参与人次 855 人次。同时，公司开展分级安全宣贯及培训，其中工程 件进行识别与评估，并根据识别结果制定相应行动预案。同时，公司开展应急培训并组织应急演练，并根据演练及管理情况开展
针对性改进。
技术运营中心及班组级安全培训 2,686 人次，户用事业部及班组级安全培训 1,021 人次，分布式事业部及班组级
安全培训 263 人次，运维公司及电站级安全培训 9,443 人次。
晶科科技应急管理措施
职业健康保护
公司关注员工职业健康保护工作，通过制度管理与防护措施相结合的方式开展相关工作。公司根据不同岗位的职业健康风险情况，
为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并通过职业病防治管理及专项保护措施，对员工职业健康进行管理。 应急预案管理 应急培训与演练
• 对重大危险源、重要生产装置、重点生产场所、要害 • 制定应急备案培训和演练计划，定期进行培训和演练，
部位等进行风险评估，分级组织制定分类应急预案， 提高应急反应能力。
晶科科技职业健康保护措施 需设置应急救援组织机构和人员职责，建立信息报告 • 重大安全突发事件发生时，应与政府及相关方合作，
和事故响应机制。 提高应急救援的响应速度。
• 按照事故等级和类型制定相应应急预案，适时修订并
与政府的预案系统衔接。
劳动保护
• 应急预案要定期演练、评估和修订，确保其适用性和
建立劳动防护用品合格供应商名单，为电站运维一线员 有效性，并纳入安全管理。
工提供符合国家标准的劳动防护用品，包括并不限于全
棉工装安全帽、安全带、安全绳、绝缘手套、绝缘靴、
绝缘梯、护目镜、防尘口罩、防毒面具、救生衣等，同
时优化工作环境，预防职业病发生。
应急实施 善后处理
女职工保护
• 建立应急信息报告和通报制度，明确事故信息的采集、 • 核实情况并统计提供必要支持，如伤员救治、安置等。
女职工“三期” 保护，执行国家相应的劳动管理规定。
报告及通报流程。 • 事故调查后，需向政府和相关机构提交正式报告，并
• 事故发生时，立即启动应急预案，现场人员按应急程 落实整改措施。
序操作，确保救援有序进行。
职业病防护 • 发现涉及安全生产的事故或隐患，立即报告并启动相
应处置措施。 事故处置后应进行复盘，总结经验教训，
人力资源部将每年调查本行业及企业可能的职业病发生， 优化应急管理机制。
进行职业病的防治。
年度可持续发展报告
【案例】 健康安全指标与目标
收看国家能源局组织的应急演练现场直播，通过收看直播，结合电站的演练实际情况，找出演练过程中的存在的问题和不足，
公司持续强化职业健康与安全管理，围绕“零事故、零伤害”目标推进安全生产体系建设，重点加强风险分级管控与隐患排查治理，
大大提高了演练水平。
完善安全培训与应急管理机制，持续提升员工安全意识与现场管控能力。未来，公司将以降低事故发生率、提升本质安全水平为导向，
不断优化管理措施，保障员工生命安全与企业稳健运营。
健康安全指标
按类别划分 单位 2024 年 2025 年
安全生产投入 万元 873 2,057.37
工伤保险投入金额 万元 -- 92.09
【案例】
工伤保险覆盖率 % -- 100
逐步完善应急管理体系。电站根据现场实际情况制定年度的应急演练计划，并组织演练，同时对演练进行评估和应急预案完善，
检验预案的可操作性和实用性。加强应急物资储备，定期对应急物资进行盘点、维护保养，保证应急物资的投入，专管专用、 安全生产责任险投入金额 万元 -- 73.05
消耗后的物资及时补充。
安全生产责任险覆盖率 % -- 100
关键绩效 职业病发生人数 人 0 0
员工因工死亡人数 人 0 0
报告期内，公司及各下属公司共举行消防、防汛防洪、防触电、防地震、防溺水等各类应急预案演练共计 723 次。
工伤率 % 0 0
相关方安全管理
因工伤损失工作日数 天 0 0
公司结合新能源发电业务特点，持续加强相关方安全管理，重点关注工程建设、设备安装、运维检修及外协作业等环节的安全风险。
公司通过明确相关方安全管理要求，严格开展资质审核、安全协议签署、安全教育培训和作业过程监督，将安全责任落实到施工、
重大安全事故发生次数 件 0 0
运维及服务全过程，督促相关方遵守安全生产制度和操作规范，降低作业风险，保障项目建设和运营安全有序开展。
与服务
晶科科技在业务发展过程中关注技术创新与客户服务管理。公
司通过质量管理体系对相关业务环节进行管理，对产品质量与
安全开展相关管理工作，并通过覆盖研发、采购、生产、销售
及服务等环节的管理流程，对产品及服务全过程进行规范。同时，
公司开展研发创新相关工作，通过技术研发推动产品及业务发
展。
• 截至 2025 年末，公司累计形成有效专利 19 项，其中发明专
利 10 项，实用新型专利 9 项，报告期内申请发明专利 1 项，
获得发明专利授权 2 项。
• 2025 年，公司未发生重大质量责任事故，质量缺陷闭环率
为 100%，关键物资批次合格率为 99.81%，客户满意度为
回应的 SDGs 可持续发展目标
年度可持续发展报告
创新驱动 【案例】晶科科技 2025 年产学研合作案例
研发治理架构 基地合作协议书》。同时，公司人力资源副总裁林玲入选上海电力大学能源与机械工程学院应用型人才培养试点本科专业发
展暨教学指导委员会，围绕“储能科学与工程”新专业建设，从产业实践角度提出《上海电力大学储能科学与工程专业课程
公司坚持以技术创新驱动能源业务高质量发展，构建以制度为支撑的研发管理体系，制定并实施《设计研究院科研及技术工作管 优化建议报告》。
理办法》《设计研究院工程项目技术管理制度》《科研项目立项审批及管理制度》，规范科研立项、过程管理与成果转化全流程。
公司将可持续发展理念深度融入科技创新，聚焦零碳、安全、经济的能源解决方案，通过持续优化能源利用效率与结构，推动能
源体系绿色转型。截至 2025 年底，公司拥有技术人员 98 人，占员工总数的 7.30%，为研发创新提供了坚实的人才保障。
研发影响、风险与机遇
公司围绕研发创新活动开展风险识别与应对，重点关注技术风险、政策与环境风险、知识产权风险及管理风险，通过完善前期评估、
合规管理、知识产权保护和项目管理机制，持续提升研发活动的风险防控能力，保障研发工作有序推进。
主要风险为新技术研发存在不确定性、技术应用可行性不足及技术更新迭代较快；应对措施为在研发
技术风险 公司与山西省原平市政府、中北大学签订战略合作框架协议，围绕“资源共享、优势互补、创新驱动、
初期开展充分的可行性研究和技术评估，并加强与科研机构、高校的技术合作与资源共享
协同发展”的合作方向，在新能源材料、光伏技术及储能系统等领域开展合作。依托当地政府资
主要风险为政策、法规等外部环境变化影响技术适用性；应对措施为持续跟踪国家及地方政策动态， 源与政策支持，以及中北大学相关科研平台，在技术研发、成果转化及创新平台建设等方面开展
政策与环境风险
加强合规管理，确保研发成果符合相关法律法规要求 合作，并围绕绿电园区建设、退役组件回收及实训基地等项目推进相关合作事项。
主要风险为技术泄露、专利侵权等问题影响研发成果转化和竞争优势形成；应对措施为及时申请专利
知识产权风险
等知识产权，建立知识产权保护机制，并通过合同管理和保密协议明确相关权属及使用权限
复旦大学 EMBA 人力资源研究会参访晶科科技，并就企业管理与人才发展领域，邀请到复旦管理学院教授、博导陈志俊讲授《Z
主要风险为项目管理不善、团队协作不足等导致研发效率下降和资源投入增加；应对措施为建立科学
管理风险 世代领导力思维能力提升》，以及复旦 EMBA 人力资源研究会理事、上海职配数字科技有限公司总经理王世强开展《基于战
的项目管理体系，明确目标和责任分工，加强团队建设与人才培养，并完善风险评估与决策支持机制
略视角的组织人才梯队建设案例分享》，促进了产学研多方视角下的交流与公司干部认知提升。
研发战略与举措
公司以科技创新为重要发展方向，围绕光伏技术研发及数字化、智能化应用开展相关工作，通过技术研发与技术应用推动产品及
运营管理能力提升。公司在业务发展过程中持续推进相关技术研发与应用。
产学研合作
公司通过校企合作、交流活动等形式开展产学研合作，推动人才培养与产业实践的结合。
年度可持续发展报告
【案例】 质量与安全管理
根据中电联人才 [2025]409 号《中电联关于公布 2025 年度电力行业技能人才评价基地调整名单的通知》，晶科科技获批电力
行业职业能力评价基地，具备开展电力交易员职业的技能评价资格。
质量治理架构
公司将质量管理纳入电站开发、建设及运维全过程管理，通过明确各部门职责分工，形成协同开展质量管理与问题处置的工作机制。
质量与安全管理部作为质量管理工作的统筹部门，负责对不符合事项的发现、判定、记录、评审及处置建议，并对返工、返修等
处置情况进行验证，同时组织相关部门对各环节情况开展判定。
质量管理体系认证
【案例】晶科科技首笔新能源场站电力代理交易落地，服务 10 万千瓦级光伏电站
电力代理交易以综合能源型专业售电公司作为连接发电侧和用户侧的桥梁和纽带，可依托其市场预测和风险管理优势，助力
光伏发电、风电项目稳定电价收益，优化区域内电力资源配置。2025 年，公司旗下晶科慧能技术服务有限公司完成首笔新能
源场站电力代理交易，覆盖安徽省某 10 万千瓦级光伏电站项目 2025 年度的电力市场化交易及绿电交易业务，结算价较上网
基准价实现溢价的同时，通过创新业务模式为新能源电站平稳应对全面入市背景下的上网电价收益波动开辟了全新路径。
研发指标与目标
公司围绕技术创新与可持续发展导向，持续完善研发投入、人才队伍与成果转化等关键指标体系，并设定阶段性目标，系统提升
研发效率与创新产出能力。
关键绩效
质量影响、风险与机遇
截至 2025 年末，公司累计形成有效专利 19 项，其中发明专利 10 项，实用新型专利 9 项，报告期内申请发明专利 1 项，
获得发明专利授权 2 项。 公司在日常质量管理过程中对相关风险与机遇进行识别，并制定相应的风险控制措施，形成风险与机遇控制清单。公司对相关控
制措施的执行情况定期开展评审。
年度可持续发展报告
公司质量风险与机遇控制清单 质量战略与举措
风险和机遇来源 风险与机遇内容 控制措施 评价结果 产品全生命周期质量管理流程
公司将质量管理贯穿于光伏电站开发、建设及运营全过程，通过制度文件和管理流程对各阶段质量管理要求进行规范。公司在质
市场趋势判断偏差、客户需求识别不 开展市场趋势分析，强化客户需求识别、 量管理体系框架下，将相关标准要求转化为内部制度和作业规范，对项目建设及运营过程中的质量管理事项进行制度化管理，并
市场与
充分、合同评审不到位，可能影响项 合同评审及客户投诉闭环管理，持续跟 整体可控
客户管理 规范管理光伏电站从建设到运营阶段的全生命周期，使质量管理要求贯穿项目实施各环节。
目承接与客户满意度 踪客户满意度
公司质量全生命周期管理模式
实施供应商准入、评审与整改机制，建
供应链与 供应商配合不足、物料质量不达标、
立备用供应商库，加强采购成本测算与 整体可控
采购管理 交付不及时、采购成本波动
交付管理 公司通过《光伏电站项目施工过程质量监督检查作业指导书》《项目施工过程质量监督检查制度》
工程建设 等制度文件，对施工阶段质量监督检查工作进行规范，对施工工艺、设备安装及相关作业要求进
阶段 行管理，并开展相应的监督检查。同时，公司通过《工程质量问责制度》等制度，对相关质量责
设计瑕疵、图纸受控不到位、工程变 严格执行图纸会审和受控分发流程，规 任进行明确。
设计开发与
更传递不及时、计划安排不合理，可 范工程变更通知与验证，合理安排项目 整体可控
工程交付 能影响项目进度和交付质量 计划并做好进度跟踪
加强不合格品标识、原因分析与整改闭
质量控制与 不合格品管控不到位、整改不及时、
环，完善内部验收和消缺机制，确保项 整体可控
项目 公司依据《项目竣工验收管理程序》等制度，对项目竣工验收工作的组织、流程及相关要求进行规范。
验收管理 竣工及并网验收未通过
目按要求通过验收 竣工阶段 通过对系统调试、性能测试及相关资料进行核查，对电站建设完成后的运行条件进行检查。
环境因素识别不足、员工环保和安全 开展环境因素和危险源识别评价，组织
环境、职业健康与
意识不强、潜在火灾及工伤风险、工 法规培训、应急演练、安全宣贯，配备 整体可控
安全 作条件和劳动安排不合理 劳动防护用品并改善工作条件
质保期 公司依据《项目质保验收管理程序》等制度，对电站质保期相关评估工作进行规范，对电站运行
管理阶段 状态及相关情况开展检查，并根据评估结果开展后续相关管理工作。
组织环境识别不完整、风险识别不充 定期开展风险识别、管理评审和内部审
合规与
分、管理评审和内部审核执行不到位、 核，落实责任部门整改，规范外来文件 整体可控
体系运行 文件管理不规范 和失效文件管理
通过培训、辅导、岗位优化和知识沉淀
人才与
产品质量文化建设
人员不足、能力不足、知识流失、改
等方式提升员工能力，推动持续改进机 整体可控
持续改进 善意识和改善能力不足
制落地
通过制度建设与日常管理活动推动质量文化建设，公司将质量管理要求融入电站开发、建设及运维等各业务环节，并通过开展相
关活动，持续加强员工质量意识。其中，公司每年开展“质量月”活动，通过质量宣传、培训交流及专项检查等形式开展相关工作。
年度可持续发展报告
【案例】公司月度主题活动 施工类 / 运维类不符合的处理流程
量月”活动，围绕“加强全面质量管理，促进质 项目部、工程管理职能部门、运维电站 / 运维公司、质量与安全管理部等通过日常巡检、专项检查、验收
发现与识别
量强企建设”主题，通过质量宣传、质量宣誓签 等方式发现不符合项
字、质量讲堂、体系培训、质量知识竞赛及专项
评审与立项 质量 / 安全工程师对不符合项进行评审，判断是否需采取纠正措施
检查等方式开展系列活动，推动质量管理理念在
项目建设及电站运维环节的落实。 初步处置 根据问题严重程度采取标识、隔离、挂牌、停工等措施，并视情况向相关接口单位通报
整改纠正 责任方按要求实施返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、报废等措施，并形成记录
活动期间，公司在在建项目及运维电站开展质量
主题宣传与质量责任签署活动，并围绕质量管理 验证关闭 发起人对整改完成情况进行验证，不符合要求的继续整改，直至关闭
制度开展培训与案例讲解，强化员工对质量标准
记录归档 对问题整改和验证资料进行保存归档
和管理流程的理解。同时，公司针对在建工程质
量通病、分布式电站火灾隐患及支架设备质量管
理等重点领域开展专项排查，并建立问题整改与
体系类 / 物资类不符合的处理流程
复核机制。
物资类问题由项目部、工 内部问题开启《不符合项 制定具体、可实施、可验 对整改效果进行书面或现场验证，验证
通过相关活动，公司进一步推动质量管理体系在
程管理部门、质量与安全 通知单》，供方问题开启 证的纠正措施，并由发起 无效时补充措施并继续整改，直至关闭
项目建设与运维过程中的落实，并对相关经验进
管理部等发现；体系类问 《供方质量问题通知单》
， 人审核评估，必要时组织
行总结与沉淀。 题由管理评审、体系监查、 并经审批后发送责任方 评审
合规性评价等过程发现
不合格产品处理与质量安全事故 发现与 制定与
通知与启动 验证关闭
识别 评估措施
公司建立不符合事项的识别、处置及整改管理机制，通过明确职责分工，对项目建设及运营过程中出现的不符合事项开展记录、
评审及处理。质量与安全管理部作为统筹部门，负责对不符合事项的发现、判定、记录及评审，并提出处置建议，同时对返工、
返修等处置情况进行验证，并组织相关部门对各环节情况开展判定。
分析评审 原因分析 整改实施 记录归档
供应链管理部负责本职责范围内物资类不符合事项的处理，并协调供应商开展相关整改工作，在必要时配合相关部门与供应商就
物资类不符合事项进行沟通。设计研究院负责本职责范围内设计相关不符合事项的处理，并对让步接收产品的接收标准进行评定。
对不符合项进行分析评审，识别是否需 从人、机、料、法、环、 责任方按照批准后的方 对通知单及相关整改资
项目部负责本职责范围内不符合事项的处理，并主导协调外部设计院及施工单位对设计类和施工类不符合事项开展整改。相关部 启动纠正措施；涉及体系、法规符合性、 测等方面分析原因，识 案实施整改，并形成记 料进行保存
门在发现不符合情况时及时通知质量与安全管理部，并对职责范围内的问题进行处理。各责任部门负责对不符合事项产生原因进 重复性问题或供方严重问题时，正式立 别主要影响因素 录；如无法按期完成，
行分析，制定并实施纠正措施，同时配合质量与安全管理部开展相关信息收集工作。 项整改 需提出延期申请
年度可持续发展报告
质量指标与目标 客户服务
公司围绕质量安全与项目交付全流程管理，建立覆盖重大质量责任事故控制、质量缺陷闭环管理、关键物资质量把控、客户满意
度提升及项目竣工验收等多维度的质量指标体系，持续推动质量管理水平稳步提升。
公司建设了完善的客户沟通和服务响应机制，通过增进与客户的沟通，落实客户权益维护，全方位提升客户满意度。
客户服务管理体系
指标 定义 目标值 2025 年进展
重大质量责任事故 重大质量责任事故起数 0 0
晶科科技深刻认识到，倾听客户反馈是不断提升客户服务体验的关键。特别考虑到公司的国际化业务布局，公司积极采纳并重视
来自客户的每一份反馈，将其视为服务优化和创新发展的宝贵资源。
已整改闭环的质量缺陷数 / 质量缺陷总数 *100%（已通过竣工
质量缺陷闭环率 ≥ 95% 100%
验收的项目）
电话热线 我们设立了专门的电话热线：021-51808666，为客户提供便捷的咨询和反馈渠道。
关键物资批次合格率 关键物资抽检合格数 / 关键物资抽检总数 *100% ≥ 95% 99.81%
客户满意度 EPC 项目和代维电站客户满意度得分平均值 ≥ 92 96.40
客户可以通过关注我们的官方社交媒体账号——微信公众号“晶科科技”，了解我们的最新动态和
社交媒体
项目竣工验收通过率 竣工验收通过项目数 / 竣工验收项目总数 *100% 100% 100% 服务信息，同时也可以通过社交媒体平台向我们反馈意见和建议。
【案例】晶科科技秦皇岛海港区 100MW/400MWh 独立储能电站项目正式开工
为了更好地了解客户的需求和意见，我们定期向客户发送调查问卷。客户可以通过填写调查问卷，
调查问卷
表达自己的需求和意见，为我们提供宝贵的反馈信息。
循环可储存并释放约 40 万千瓦时电量，将有力支撑秦皇岛以及冀北电网的调峰、调频等需求。
项目位于河北省秦皇岛市海港区，规划建设规模为 100MW/400MWh 的磷酸铁锂储能系统，本期一次性建成。厂区内计划配 我们的官方网站平台提供了丰富的服务信息和咨询渠道：www.jinkopower.com。客户可以通过访问
在线平台
置 80 个 5.015MWh 电池舱和 20 个 5MW 的 PCS 一体舱，接入山海关五里台 220 千伏变电站。 我们的官方网站，了解我们的服务内容、政策及联系方式等信息。
该项目是公司响应国家“双碳”目标、服务能源安全
战略的重要举措，也是深度融入区域发展格局的关键
一步。公司将着力把该项目打造为技术领先、管理卓越、
客诉处理与客户满意度调查
效益突出的标杆工程，以此服务地方能源结构转型，
带动相关产业集聚，为海港区高质量发展注入绿色新
动能。
公司制定了《客户满意度及投诉管理制度》，聚焦客户项目现场，明确了多维的客户满意度调查模式与具体频次要求，最终实现
深入了解客户对产品、服务及体验的意见和建议，为研发和质量管理部门优化和升级产品提供启示和参考。
年度可持续发展报告
数据安全与隐私保护
客户满意度调查时机 客户满意度调查时机
每年 12 月； 竣工验收合格之前（或正式移交业主之前）；
客户满意度调查频次 客户满意度调查频次
数字安全体系
每年至少 1 次（或者根据业务实际情况）。 每个项目至少 1 次（或根据项目实际情况）。
公司建立以制度文件为基础的信息安全管理体系，通过《信息化项目上线管理细则》《信息化项目维护管理细则》《信息系统保
密管理制度》《系统数据备份管理程序》《信息系统用户管理程序》《系统安全管理程序》等制度文件，对信息化项目全生命周
代维电站 乙方业务项目 期管理及数据安全防护要求进行规范。公司明确信息部为信息安全管理的监管部门，并由系统负责人作为安全第一责任人，形成
相应的安全管理组织架构，开展信息安全与数据管理相关工作。2025 年，公司通过网络安全等级保护测评（第三级 S3A3）。
而面向客户投诉，公司设定了明确的内部处理与反馈机制，明确责任到部门与个人，力求能够给客户实现准确的回复，及时有效
解决客户反馈的问题。
【案例】晶科科技安徽肥东 100MW/200MWh 储能项目并网
济园，用地面积 1.6 公顷，配套建设一座 110kv 升压站
及集控综合楼，储能厂区内投建 40 套磷酸铁锂储能电池 图：信息系统安全等级保护备案 图：网络安全等级保护测评报告
系统。储能系统单次循环可储存并释放近 20 万千瓦时电
量，相当于为数万户家庭提供一小时的峰值用电保障。
该项目为合肥市首个百兆瓦级电网侧储能项目，投运后
将服务于当地电网，深度参与调峰、调频、应急备用等 关键绩效
辅助服务，并助力电力市场化推进，促进电力消纳和降
低负荷压力。
公司未发生数据安全事件。
负责任营销 【案例】
晶科科技坚持负责任营销，确保对光伏、电力及综合能源产品的宣传真实、准确，不夸大发电效率、储能或降碳效果。公司通过 为落实能源互联网安全管理要求并关注数据跨境流动相关政策，公司于 2024 年参加由国家计算机网络与信息安全管理中心、
制度和流程监督，保护客户权益，维护市场诚信，推动清洁能源服务可持续发展。 中国电子技术标准化研究院主办的相关宣讲活动，并参与《全球数据跨境流动合作倡议》。
年度可持续发展报告
客户隐私保护 数据安全与隐私保护目标
公司遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规关于信息安全及隐私保护的规定。 公司在数据安全与隐私保护管理中，依据相关法律法规要求，明确数据管理与个人信息保护的工作目标。
为规范个人信息的收集和使用，公司通过《供应商主数据流程》《客户主数据流程》等内部制度，对相关数据管理流程进行规范。
内审部负责对相关流程开展监督，信息部通过信息系统模块对数据进行管理，并对个人信息采集范围、数据访问权限及使用用途
目标类别 主要内容
等事项进行规范。
关键绩效
遵循“合法、正当、必要、诚信”原则开展数据处理活动，落实数据分类分级管理及相关数据安
合规管理 全管理要求。
报告期内，公司未发生客户隐私信息泄露事件。
公司通过技术措施和管理措施开展数据安全与隐私保护工作。数据管理方面，公司实施数据分类管理，通过独立系统进行数据存
储和管理，并在系统架构层面进行解耦，以规范数据使用范围，减少信息关联风险。对于高敏感信息，公司采用加密算法进行存储， 对数据收集、存储、使用、加工、传输、提供及公开等环节进行规范管理，并通过技术和管理措
不保留明文数据。系统通信与数据传输方面，公司通过 SSL 及 VPN 加密通信技术开展数据传输管理，并对数据出口进行管理，同 数据全生命周期管理 施防范数据篡改、破坏及泄露等风险。
时通过安全系统开展整体防护与监控，确保数据在授权范围内使用。公司 SRM 供应链管理系统的数据安全防护措施覆盖全部供应
商。同时，公司通过制度与技术措施保障关键系统数据安全。公司制定《系统数据备份管理程序》，并配套数据备份系统开展自
动化备份，由专人进行集中管理，同时定期开展数据恢复演练，对关键系统数据备份及容灾管理进行落实。此外，公司对财务相
关数据每年开展一次第三方独立审计。
规范个人信息处理流程，通过相关管理机制保障个人信息访问、更正及删除等权利，并对敏感个
个人信息保护 人信息处理进行相应管理。
隐私保护文化建设
公司通过培训宣贯和应急管理等方式开展数据安全与隐私保护相关工作。公司每年组织 1 至 2 次全员信息安全意识培训，并通过
邮件等形式开展日常宣贯。同时，新员工入职时开展信息安全培训并进行相关考试。公司制定《数据泄露事件应急预案》，并定
期组织应急演练，以应对可能发生的数据安全事件。相关措施用于控制数据泄露范围、降低事件带来的影响，并保障用户信息及
开展数据安全风险评估、监测及应急响应工作，对数据安全事件进行管理并在发生相关事件时开
公司数据安全。
风险防控与应急管理 展处置。
明确信息安全相关管理职责，通过内部监督与管理机制推进数据安全与隐私保护相关工作的实施。
管理责任与监督机制
行业共进
晶科科技开展供应链管理工作，通过建立供应商管理制度和流
程，对供应商实施全生命周期管理。公司通过跨部门协同方式
开展供应商管理，对供应商工商信息、经营风险及法律诉讼情
况进行识别与评估，并根据评估结果采取相应管理措施，以加
强供应链合规与风险管理。同时，公司在业务发展过程中关注
社会责任相关议题，在吸纳就业、生态保护及教育支持等方面
开展相关工作。
• 2025 年，晶科科技供应商总数为 539 家。
• 2025 年度公司供应商签订廉洁条款的比例为 100%。
• 2025 年，公司在社会维度对供应商考核的比例为 100%。
回应的 SDGs 可持续发展目标
年度可持续发展报告
负责任供应链 供应商风险管理识别与应对措施
风险类型 监控方式 应对措施
晶科科技始终将负责任的供应链管理视为企业可持续发展的重要基石，致力于构建互信共赢、合规透明、协同发展的供应链生态
体系。
• 合同控制、驻厂监造、到货检、现 • 联动质量与安全管理部，加强质量
与供应商质量有关的风险 场监理、质量售后条款 风险管控，对不合格的进行辅导、
供应链治理架构
整改、仍无法达标的冻结、禁用
公司设立供应链治理架构 , 明确供应链成本目标 , 以公平、公正、廉洁、高效为整体指导方针开展供应链管理工作。供应链管理部
向首席执行官直接汇报 , 秉持公平、公正、高效、廉洁的原则开展供应商管理 , 管控成本目标 , 管理供应商交付环节。 • 监理、安全员现场监管、安全文明 • 公司制定有相关紧急采购制度、运
与环境和气候变化有关的风险 施工费专款专用、定期安全月宣传、 维有预案用于对紧急事态的处置。
购买建安保险
供应链治理架构
• 设定供应链成本目标，以公平、公正、廉洁、高效的整体指导方针指导供
CEO 与职业健康安全有关的风险 • 施工现场检查 • 提出整改、不通过的不予导入
应链管理部工作。
• 确保供应链管理与公司长远目标、愿景相契合； • 合作业务均签订廉洁协议； • 出现道德风险后予以辅导、整改，
• 逐步开始对供应商组织架构合理性 仍不整改者禁用；
• 秉持公平、公正、高效、廉洁的原则管理供应商； 与治理和商业道德有关的风险
供应链管理部 提出建议 • 对组织架构合理性进行一定引导，
• 严格管控成本目标，持续提升成本管理效率； 不强制要求
• 管理供应商交付环节，保障项目进度顺利推进与圆满完成。
• 定期关注行情波动、对大宗的波动 • 适时调整采购策略，提前囤积、分
与冲突矿产有关的风险
监测和预估机制 批采购或延后采买。
公司从供应商准入、采购、评价、赋能等环节展开全流程管理 , 并将供应商 ESG 风险纳入考量范围。公司建立了从集团到项目、
城市公司的两级供应商管理体系 , 实施供应商管理机制。
• 以现场工程、运维人员现场监督、 • 加入 CPIA 回收小组成员，积极支持
为切实推动 ESG 理念在供应链管理领域的有效落地，公司制定了《采购手册》《采购合同流程》《建安供应商考核管理制度》《采
与生态和原材料可持续有关的风险
检查、反馈为主 行业的环保回收工作
购招标管理制度》等内部制度 , 明确招标、评估、考核等环节的操作规范 , 管控合同全流程 , 对供应商进行筛选。
供应链影响、风险与机遇
供应链战略与举措
公司对供应链风险进行监控和管理 , 以确保运营稳定合规、成本可控。供应链涵盖原材料采购、生产加工、产品运输至销售的各
个环节 , 任一环节出现问题均可能对公司造成影响。公司通过风险识别 , 明确风险较高的环节或领域 , 针对性投入资源进行防控。 公司高度重视供应商的可持续发展与 ESG 治理 , 构建了供应链全周期管理体系。根据相关规定 , 公司实施涵盖供应商注册、导入、
当前 , 公司主要关注供应商的质量风险、环境和气候变化风险、职业健康安全风险、商业道德风险、环境友好与冲突矿产风险管理。 首试、批量合作、年度考核与改善、退出等 6 个核心阶段的供应链全周期管理。
年度可持续发展报告
晶科科技供应商 ESG 管理维度
注册阶段 导入阶段 首试阶段
法律与道德规范
公司在招标交易平台网站设置 公司针对不同专业类别供应商 , 公司依据《光伏电站物资质量分
确保遵守法律和道德标准。
统一注册流程。 制定多项细化入库考察标准。 级管理制度》《设备 / 建安供应
商开发管理制度》等
职业健康与安全 质量保证
关注供应商的信誉和安全记录。 确保产品符合质量标准和认证。
晶科科技供应商
ESG 管理维度
招标比价、履约及售后阶段 年度考核与改善阶段 退出阶段
对供应商进行首试评估。 公司组织供应商年度评审 , 邀请 经辅导仍未及时改善的供应商 ,
通过首试的供应商 , 即可进入批 相关使用部门 , 结合各环节评估 将被禁用一定期限并退出供应
环境影响 价格与成本
评估可持续性和废物管理实践。 评估价格结构以确保盈利能力。
量合作阶段 , 与公司开展正常业 因素 , 对供应商年内合作表现进 商库。禁用期结束后 , 若认为其
务合作。 行打分分级 , 对表现不佳者采取 已改善 , 可重新申请导入 , 公司
通知改善、冻结、禁用等措施。 将视需求必要性安排导入流程。
供应链廉洁建设
公司制定了《员工手册》《违规外罚管理规定》等制度 , 设立内审部与监察部 , 对员工违规及违法行为开展检查与监督工作。供应
链采购定标全过程采用线上 SRM 系统进行比价和综合评标 , 为采购活动提供管理保障。公司向全体员工及合作供应商公开举报邮
箱与电话 , 对员工违规、违法行为秉持零容忍态度。同时 , 公司鼓励员工抵制腐败行为 , 营造廉洁合规的企业环境。
冲突矿产
公司坚持负责任采购，通过开展尽职调查识别供应链中可能存在的风险，确保向供应商采购的相关产品符合国际标准。公司明确
公司搭建了 SRM 系统 , 实现供应商从注册、导入、考核 , 到招评标、比价等全流程线上操作 , 供应链寻源至比价环节实现全面线上化， 要求供应商提供透明的矿产来源信息 , 不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的铝、镍、钴、锂云母、铜等矿产资源。
推进公司提升供应链运营效率和数据准确性。同时 , 公司整合合同 OA 流程与工程管理的 EPC 系统 , 对采购的产品、服务以及建安
项目等 , 进行全生命周期管控。 公司承诺遵守经济合作与发展组织 (Organization for Economic Co-operation and Development, OECD) 发布的《经济合作与发展
组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职管理指南》以及《多德 - 弗兰克华尔街改革和消费者保护法》
中关于锡、钽、钨、金矿产在冲突地区的管理条例 , 并将其纳入与矿产资源供应商签订的合同或协议之中 , 确保自身及供应链的所
供应链 ESG 责任
有产品不使用源于受冲突影响和违背公司承诺的矿产资源。
公司遵守《联合国工商企业与人权指导原则》《经合组织跨国企业指南》以及国际劳工组织（International Labor Organization，
ILO）《关于多国企业和社会政策的三方原则宣言（多国企业宣言）》等国际劳工标准、SA8000 和国内《环境保护法》、" 双碳
" 战略等标准及指引。公司坚持绿色采购，将环境保护、污染排放、职业安全等议题纳入新供应商准入及现有供应商管理流程中 , 供应链指标与目标
在同等条件下优先考虑和选择具有 EHS 管理体系的供应商。对于 ESG 表现优秀的供应商 , 公司将其纳入供应商 / 合作伙伴管理加
分项 , 在同等条件下优先合作。
年度可持续发展报告
行业共进
供应商培训 引领行业发展
公司定期组织供应商交流培训会 , 通过面对面沟通 , 促进双方在业务合作中的交流与协作。公司参加行业内外展会、论坛及技术交 公司在重视自身发展的同时，积极参与行业交流合作 , 参加各类展会与论坛，推动行业融合与创新。公司参与编制或修订行业
流活动 , 在供应商管理中关注公平交易、廉洁合作、社会责任及环境健康等议题。 相关国家标准，配合行业内理论课题研究工作，为行业标准体系建设提供支持。
公司为 CPIA 正式会员以及 CPIA 组件回收工作组成员。报告期内，公司积极参加 SNEC 光伏大会暨（上海）展览会以及 2025
公司供应商培训 能源电力转型国际论坛，展示公司在光伏技术创新与可持续发展方面的实践。
【案例】晶科科技举办「RWA」专题培训会
RWA（现实世界资产）正成为炙手可热的焦点话题。
引领行业标准
这场资本与数字信任的变革也在重塑新能源资产生
态。为了精准把握数字资产领域前沿趋势，深入理解
RWA 的商业价值及政策导向，晶科科技于 9 月 1 日
公司积极踊跃地参与编制或修订行业相关的国家标准，并积极配合行业内的理论课题研究工作，以严谨的态度和专业的视角，为
在晶科中心举行《RWA 代币化 : 关键原理、全球趋
构建更完善、更具前瞻性的行业标准贡献力量，展现出公司在专业领域的领导力和扎实的学术研究能力。
势和香港实践》专题培训会，共同探索浪潮下的同频
共振。
序号 标准名称 标准级别
年度可持续发展报告
供应链协同发展
公司在专注自身发展的同时 , 注重与行业各界的交流合作 , 积极参与行业主流论坛和峰会。公司与华为、阳光等不同领域的专家学者、
企业领袖及创新者开展交流 , 分享实践经验 , 学习先进理念。通过行业对话 , 公司推动行业融合发展 , 参与知识共享 , 应对行业挑战 ,
把握行业发展趋势。
平等对待中小企业
公司在采购、合同签订和付款周期等环节遵循公平交易原则 , 与中小企业供应商建立透明、公正的合作关系。公司严格执行公平
交易条款 , 在商务合作中避免利用市场地位对中小企业施加不合理要求。公司持续推进供应链包容性建设 , 为中小企业供应商提供
【案例】晶科科技携手 TAQA、Masdar 及法电新能源完成阿布扎比电站项目绿色债券再融资 平等的合作机会。公司将继续深化与中小企业的合作 , 探索支持中小企业发展的合作模式 , 维护良好的合作伙伴关系。
结构，支持项目长期可持续发展。债券由法国巴黎银行和汇丰银行担任联席全球协调人，并由多家国际金融机构共同担任联
席牵头经办人与簿记管理人，获得穆迪 A3 级和标普 A 级评级，募集资金用途符合国际资本市场协会（ICMA）《2025 年绿色 社会贡献与乡村振兴
债券原则》及气候债券标准组织对太阳能领域的技术要求。
Al Dhafra 光伏电站于 2023 年投入商业运营，是全球单体规模最大的光伏电站之一，配备近 400 万块双面光伏组件，并采用 晶科科技始终将社会责任与回馈社会视为企业发展的核心组成部分。近年来，公司在乡村振兴、扶贫济困、教育助学、灾害救助
无水机器人清洗技术，在提升发电效率的同时有效降低水资源消耗。该项目的成功再融资，体现了其资产质量、运营韧性和 及社区支持等领域持续开展了一系列系统化的公益项目与慈善活动，以实际行动履行企业社会责任，积极助力共同富裕与社会和
长期可持续发展能力，也反映出国际资本市场对公用事业级可再生能源资产的认可。 谐发展。
此次项目落地是晶科科技国际业务发展的重要里程碑，彰显了公司在大型可再生能源项目开发、融资和运营方面的综合能力，
进一步拓宽了国际资本市场融资渠道，也为公司在重点海外市场持续提升品牌影响力和拓展清洁能源业务奠定了基础。 社会贡献
为持续巩固和深化 ESG 实践成果，构建常态化、长效化的责任履行机制，公司持续致力于承担自身社会责任，创造积极社会效益。
年度可持续发展报告
报告期内，公司向云南南华教育基金会捐赠人民币 3 万元，用于支持当地教育事业发展；并向葛源青苗实验小学捐赠书籍、文体用品、
乡村振兴
科学实验套装等教育物资，合计价值 11.86 万元。
报告期内，公司积极响应党中央国务院的号召，依托自身专业优势，以扶贫电站、技术赋能、定向资金捐赠的方式助力脱贫攻坚、
【案例】 乡村振兴等工作。具体如下：
自 2023 年起 , 公司连续三年面向葛源镇青苗实验小学开展教育捐赠活动。前两年累计捐赠图书若干 , 支持农村学生阅读能力 （一）扶贫电站：公司在江苏滨海持有滨海晶科 10MW 光伏电站，其中 5MW 的发电量按 0.15 元 /kwh 由公司下属公司滨海晶科
培养。2025 年 , 公司根据学校实际需求 , 调整捐赠方向 , 聚焦科普教育与学生体质健康领域。葛源青苗小学现有在校学生 1100 名 , 电力有限公司返还给当地财政用于扶贫建设，具体的付款时间视当地政府的通知而定。报告期内，公司实际支付扶贫资金人民币
学校本年度开设呼啦圈特色课程并设立班级 " 科技角 "。公司针对上述教学需求 , 向该校捐赠呼啦圈 1100 个、适用于 6-12 周 203.36 万元。
岁学生的科学小实验器材 70 套、太阳能小汽车拼装套件 100 套 , 用于支持学校体育课程建设及科技教育活动开展。
（二）技术赋能：公司为安徽望江 2.38MW 扶贫电站提供免费运维服务，预计每年可为当地村集体节约运维费用约人民币 19 万元，
免费运维服务至 2028 年结束。
（三）资金捐赠：公司在江苏省扬州市宝应县柳堡镇“慈善一日捐”活动中捐赠人民币 5 万元，用于救助当地困难弱势群体。
【案例】“绿电 + 养殖”双丰收！晶科科技肥东县八斗镇渔光互补项目二期并网
【案例】
科技党支部组织党员和员工志愿者组成爱心队伍，带着满满心意参与这场公益盛宴，以实际行动传递企业温度，深化 ESG 理 二氧化碳减排约 16.3 万吨，以绿电生产融入当地特色水产养殖产业链，为乡村振兴与“双碳”目标注入动力。
念中的社会责任实践。
短短 2 小时的义卖中，一件件充满心意的物品被陆续认购。活动结束后，志愿者们第一时间前往“温度接力站”捐款点，完
成善款登记与转账——这笔爱心款项由街道统筹汇入上海市慈善基金会闵行区代表处、上海市闵行区红十字人道救助基金、
上海市老年基金会闵行区代表处等账户，定向用于帮扶困难群体、支持老年公益服务等民生领域，点亮城市至善之光。
晶科科技始终认为，ESG 不是抽象的概念，而是融入企业发展血脉的具体行动：我们以党支部为引领，将“参与公益”纳入
企业社会责任体系，从此次 “温度集市” 义卖，到未来计划开展的 “清洁能源科普进社区”等活动，致力于用实际行动搭建
企业与社会的 “温暖桥梁”。
年度可持续发展报告
附录
关键绩效
指标类别 指标名称 指标单位 2024 年 2025 年
反商业贿赂及反贪污培训场次 次 4 5
ESG 主题培训次数 次 2 4
可持续发展治理架构 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数 人 6 6
ESG 主题培训参与人次 人 56 99
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比 % 66.67 66.67
董事会召开次数 次 9 21
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员
审议董事会议案数量 项 49 67 人 107 91
反腐败培训与文化教育 总数
董事参会比例 % 100 100
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员
% 100 100
召开股东会、临时股东会次数 次 5 8 百分比
三会运作
战略与可持续发展委员会 次 1 3 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数 人 1,643 1,342
审计委员会会议次数 次 8 9 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比 % 100 100
薪酬委员会会议次数 次 2 2 因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政
反不正当竞争与反垄断 万元 0 0
处罚的涉案金额
提名委员会会议次数 次 0 1
报告期内发生的数据安全事件与泄露客户隐
董事会成员的人数 人 9 9 数据安全体系 万元 0 0
私事件涉及金额
独立董事人数 人 3 3
污染物排放相关战略 因污染物排放受到的行政处罚金额 万元 0 0
独立董事比例 % 33.33 33.33
废弃物产生总量 吨 -- 154.2
审计委员会独董占比 % 66.67 66.67
无害废弃物产生总量 吨 -- 154.2
董事会多元化
提名委员会独董占比 % 66.67 66.67
有害废弃物产生总量 吨 -- 0
薪酬与考核委员会独董占比 % 66.67 66.67
水资源管理指标 取水总量 吨 9,884.06 39,103.79
女性董事占比 % 0 11.11
综合能源消耗总量 吨标煤 142.92 5,540.45
女性高管占比 % 16.67 0 能源管理指标 吨标准煤 /
每百万营收综合能源消耗强度 0.03 1.42
投资者保护 交易所互动平台回复投资人问题次数 次 157 32 百万元
年度可持续发展报告
直接能源消耗量 吨标煤 10.37 245.91 员工总数 人 1,643 1,342
间接能源消耗量 吨标煤 132.55 5,294.54 男性员工数量 人 1,316 1,047
汽油消耗量 吨标煤 4.90 222.36 女性员工数量 人 327 295
电力消耗量 吨标煤 123.97 5,283.29 30 岁以下员工数量 人 517 379
能源管理指标
清洁能源消耗总量 吨标煤 14.05 34.80 30 ～ 50 岁员工数量 人 1,084 918
能源总消耗中清洁能源占比 % 0.01 0.00 50 岁以上员工数量 人 42 45
天然气消耗量 吨标煤 5.47 23.55 大专及以下员工数量 人 691 556
太阳能消耗量 吨标煤 8.58 11.25 本科员工数量 人 766 622
吨二氧化碳 硕士员工数量 人 185 162
温室气体排放总量 547.62 23,263.19
当量
博士员工数量 人 1 2
雇佣指标
吨二氧化碳
每百万元营收温室气体排放强度 0.11 5.96 高级管理人员数量 人 6 4
当量 / 百万元
气候管理指标 中层管理人员数量 人 54 55
吨二氧化碳
范围 1 温室气体排放总量 35.54 453.46
当量 基层管理人员数量 人 47 32
吨二氧化碳 普通员工数量 人 1,536 1,251
范围 2 温室气体排放总量 599.37 22,809.73
当量
少数民族员工数量 人 35 17
质量缺陷闭环率 % -- 100
劳务派遣员工占比 % 0 0
产品质量管理的指标 关键物资批次合格率 % -- 99.81
新雇佣员工数量 人 453 244
项目竣工验收通过率 % -- 100
员工流失率 % 27.62 37.59
客户满意度调查 客户满意度 % -- 96.40
员工流失人数 人 452 561
研发管理体系 研发投入金额 万元 379.99 272.72
劳工纠纷数量 项 0 0
报告期末有效发明专利数 项 8 10
劳动合同签订率 % 100 100
报告期末有效实用新型专利数 项 9 9 员工薪酬体系
缴纳社保员工占比 % 100 100
研发成果 应用于主营业务的发明专利数量 项 8 10
报告期内发明专利的申请数 项 7 1
报告期内发明专利的授权数 项 0 2
年度可持续发展报告
员工培训支出金额 万元 73.77 62.31 供应商培训场次 次 -- 1
供应商培训
员工培训覆盖率 % 100 100 供应商培训覆盖供应商数量 家 -- 204
员工培训
员工培训总次数 次 242 238 志愿活动时长 小时 10 2
员工接受培训平均小时数 小时 70 71 志愿活动参与人次 人 8 7
社会贡献
人均志愿服务时长 小时 1.25 0.29
员工满意度调查 员工满意度 % 80.5 77.5
公益慈善投入总金额 万元 6.15 19.86
安全教育培训场次 次 36 45
乡村振兴投入金额 万元 32 242.22
安全教育培训参与人次 人 6,257 14,268 乡村振兴
安全文化建设 乡村振兴惠及人数 人 -- 1,100
人均安全教育培训时长 小时 7.65 19.12
安全教育培训覆盖率 % 100 100
注 1：报告期内，公司能源消耗、取水及碳排放等数据有所增长，主要由于统计范围较上年进一步扩大，由原仅覆盖上海总部大楼，扩展至上海总部大楼、江西横峰大
安全生产投入 万元 873.00 2,057.37 楼及运维公司提供运维服务的电站。
注 2：报告期内，供应商总数变化较大，主要由于统计口径发生变化， 删除了多个供应商类别中相同供应商名称的数据。
工伤保险投入金额 万元 -- 92.09
工伤保险覆盖率 % -- 100
安全生产责任险投入金额 万元 -- 73.05
安全生产责任险覆盖率 % -- 100
职业健康与安全生产指标 获得 ISO45001 认证主体数量 个 1 3
职业病发生人数 人 0 0
员工因工死亡人数 人 0 0
工伤率 % 0 0
因工伤损失工作日数 天 0 0
重大安全事故发生次数 件 0 0
供应商总数 家 742 539
供应链管理体系
本省供应商采购比例 % 2.69 4.82
供应链廉洁建设 签订廉洁条款的供应商比例 % 100 100
年度可持续发展报告
指标索引 9 乡村振兴 第三十九条 伙伴责任与行业共进 社会贡献与乡村振兴
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》索引表 11 创新驱动 第四十二条 产品质量与服务 创新驱动
公司主营业务为光伏电站建设与运营，属于清洁能源应
维度 序号 议题 对应条款 所在章 所在节 用领域，不涉及生命科学、人工智能等科技伦理高度敏
感的研发活动，故科技伦理议题对公司不具有重要性，
第二十一条至
第二十八条
社会
产品和服务安全与质 质量与安全管理
生态系统和生物多样 生态系统与生物多样性保 15 第四十七条 产品质量与服务
环境 4 第三十二条 气候与环境 量 客户服务
性保护 护
数据安全与客户隐私
保护
员工发展管理
员工培训与发展
员工健康与安全
可 持 续 发 展（ESG） 管
理
可持续发展 可 持 续 发 展（ESG） 管
相关治理 理
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