新锦动力集团股份有限公司
环境、社会及公司治理
（ESG）
报告
Environmental, Social and
Corporate Governance
（ESG）Report
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
关于本报告
报告说明 编制依据
本报告阐述新锦动力集团股份有限公司（以下简称“新锦动力”，“公司”,“本公司”或“我们”）在环境、社会及公司治理领域的 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
《深圳证券交易所创业板上市公司
实践表现，帮助各利益相关方了解新锦动力的可持续发展理念、管理举措与实践成效，明确新锦动力履行社会责任的原 自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》
（GRI Standards）、联合国可持续
则、愿景与承诺。 发展目标（UN SDGs）编制。
报告范围 报告期间 数据说明
本报告以“新锦动力”为主体，包括下属分子公司。 本报告覆盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方评价访谈等。报告中所涉及
除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。 （以下简称“报告期”或“本年度”）。部分内容适当追溯以往 的财务数据以人民币为单位（特别说明之处除外），若与财务报告不一致之处，以财务年度报告为准。
年份或具有前瞻性描述。
称谓说明 质量保证
本报告经新锦动力董事会审议通过并批准发布。公司董事会承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导
简称 指代主体
性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
新锦化机 锦州新锦化机械制造有限公司
新赛浦 廊坊新赛浦特种装备有限公司
博达瑞恒 北京博达瑞恒科技有限公司
报告获取
川油设计 四川川油工程技术勘察设计有限公司 您可以通过公司官网、深圳证券交易所（以下简称“深交所”）网站、巨潮资讯网阅读或者获取本报告：
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金陵能源 成都金陵能源装备有限公司
https://www.szse.cn/index/index.html
恒泰制造 恒泰艾普集团制造有限公司 https://www.cninfo.com.cn
CONTENTS 01 治理筑基行稳 03 创新驱动未来 05 社会赋能发展
强化合规风控
保障产品质量
促进员工发展
恪守商业道德 30 深耕知识产权 61 守护职业健康 87
深化党建引领 31 引领行业发展 63 践行社会贡献 90
关于本报告 1
董事长致辞 5 绿色运营共生 责任引领协同 附录
关于新锦动力 7
应对气候变化 35 协同全链管理 69 关键绩效 91
ESG绩效亮点 14
强化环境管控 39 防控数据风险 71 指标索引 95
规范三废治理 42 维护客户权益 74 意见反馈 97
优化资源管理 46
ESG战略与管理
ESG治理架构 15
ESG发展战略 15
利益相关方沟通 17
双重重要性评估 18
三机鼎立 链燃新锦
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
董事长致辞
过去的一年，全球形势依然复杂多变，能源转型浪潮澎湃，“双碳”目标引领深远，这既带来了前所未有的挑战，也孕育着绿
色发展的重大机遇。在此背景下，新锦动力坚定地将环境、社会及治理（ESG）理念深植于公司战略与运营的肌理之中， 在员工管理与社会贡献方面
视其为驱动公司行稳致远、实现可持续增长的核心引擎。 我们视员工为最宝贵的财富。公司依法保障全体员工的薪酬福利权益，劳动合同签订率与社会保险覆盖率均达100%。
我们建立了立体化职业发展体系和系统的培训体系，针对不同岗位员工开展相应的培训项目。我们严格守护员工职业
健康与安全，特种作业人员持证上岗率、职业病危害因素检测率均保持100%，未发生职业病案例。此外，我们积极践
在公司治理方面 行社会责任，通过采购帮扶产品等方式回馈社会。
我们持续完善ESG治理架构和气候管理体系，构建由董事会决策、ESG管理工作组统筹、各部门与子公司协同执行的
ESG治理体系，确保可持续发展战略自上而下高效落地，同时，将气候风险与机遇管理融入经营全流程。我们恪守商
业道德，强化合规风控与内部审计，深化党建引领，全年召开董事会11次，公司治理结构持续优化，为企业稳健发展筑
牢了根基。
在绿色低碳方面 新锦动力集团股份有限公司
董事长
我们积极响应国家“双碳”战略，系统推进绿色低碳转型。公司旗下多个主体成功通过或保持环境管理体系认证，核心子
公司新锦化机荣获“省级绿色工厂”称号。我们持续优化能源与资源管理，深化废水、废气、固体废物的规范治理与循环 王莉斐
利用，完成温室气体排放核算，为未来的减排行动奠定了数据基础。
在创新驱动方面
展望未来，全球可持续发展浪潮奔涌向前，ESG已成为
我们以科技创新赋能可持续发展。报告期内，公司研发团队规模达170人，研发投入达3,105.30万元，同比增长
企业锚定长期价值、构筑发展韧性的核心坐标，更是推
动产业绿色转型、助力高质量发展的必由之路。新锦动
具备年产13万-120万吨合成氨装置、年产24万-175万吨尿素装置、年产10万-220万吨甲醇装置中合成气压缩机、氨压缩
力始终将ESG理念深植战略内核、融入发展血脉，未来
机、CO2压缩机、空气压缩机、原料气压缩机的全流程设计、生产与交付能力，实现了我国百万吨级超大型压缩机组及
将持续对标国际国内领先实践，不断完善ESG治理体
相关配套件核心技术自主研发的历史性突破。同时，公司成功完成全球最大零碳氢氨项目“远景能源152万吨/年零碳氢
系、明晰战略路径、落地务实行动。公司聚焦双碳目
氨项目”合成气压缩机组交付，并支持项目于报告期内投产；完成全球最大规模的绿色氢氨醇一体化项目“中能建松原氢
标、气候变化应对、循环经济等时代课题，把绿色发展
能产业园（绿色氢氨醇一体化项目）”合成气压缩机交付，支持项目以关键核心装备100%国产化，实现年产4.5万吨绿
理念深度嵌入产品服务全价值链，以高端装备技术创新
氢、20万吨绿氨和绿色甲醇的项目目标。另外，我们建立了覆盖全生命周期的质量管理体系，产品出厂合格率保持
赋能能源产业绿色升级；始终坚持以人为本，赋能员工
成长，打造多元包容、安全和谐、共建共享的发展环
境；持续深化与各利益相关方的协同联动、精诚合作，
在与利益相关方合作方面 凝聚产业链发展合力，共筑绿色低碳、互利共赢的产业
生态，践行可持续发展承诺，以实干实绩为全球能源转
我们构建了可持续的供应链管理体系，配套“以产订购”的供应链管理模式。我们高度重视数据安全与客户隐私，建立了
型与生态环境保护贡献新锦力量。
分级响应机制和完善的技术防护体系，报告期内未发生重大数据安全事件。我们坚守“客户至上”的承诺，售后服务响应
及时率达100%，客户投诉处理及时率亦为100%，并持续通过满意度调查聆听客户声音。
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关于新锦动力
公司概况
能源及能源服务
公司拥有位于南美洲特多南部总面积达17,300英亩的三个油田区块的勘探作业和开采权益，开采的石油定向销售至特多国家石
新锦动力创立于 2005 年，
于 2011 年成功在深交所创业板挂牌上市
（股票代码：300157）
，是一家国际型重大技术装备企业，
油公司。在能源服务方面，公司自主研发的油气勘探开发一体化软件平台EPoffice，聚合了储层预测、裂缝预测和压力应力预测
主要为石油、化工、天然气、电力、新能源等领域提供大型核心机械设备及其研发、制造、测试、成套等全生命周期服务。
公司
等核心技术，配备专业的技术服务团队，可为国内外石油公司提供油气勘探开发一体化技术解决方案；拥有燃气工程、长输管道
市场布局遍布国内以及中东、中亚、中美洲、西非、北非、东南亚等全球重点地区，以旗下“NEW JCM”核心品牌为全球能源领
甲级资质，可开展能源工程总承包、项目管理以及技术咨询服务。
域客户提供专业服务，
助力全球能源产业绿色低碳转型发展。
公司在高端能源装备领域具备国内领先地位与全球竞争优势：
合成氨装置压缩机技术达到国际先进水平，是国内唯一实现离心式压缩机与工业驱动汽轮机同线生产制造的企业，整体制
造能力跻身国际领先行列；核心机械加工工艺与整机测试验证能力国内顶尖，
技术壁垒突出、
配套体系完善，
具备与国际一
合成氨装置 年产 尿素装置 年产
流品牌同台竞技的综合实力。
万吨 万吨
高端能源装备
甲醇装置 年产
高端能源装备，
术标准，
重点涵盖离心式压缩机、
工业驱动汽轮机及其成套设备等，
核心压缩机组的技术水平已跻身国际第一梯队。
是能源化工行业的关键核心装备。
产品整机遵循 API 技
公司具备年产 13 万 -120 万吨合成氨装置、
年产 24 万 -175 万吨尿素装置、 10 -220万吨 万吨
年产 10 万 -220 万吨甲醇装置中合成气压缩机、氨压缩机、CO2 压缩机、空气压缩机、原料气压缩机的全流程设计、生产与交付能
力，实现了我国百万吨级超大型压缩机组及相关配套件核心技术自主研发的历史性突破。
同时，公司拥有乙烯压缩机、氯气压缩
机、
裂解气压缩机、
循环氢压缩机、
富气压缩机、
超临界 CO2 循环发电压缩机等十余种产品及技术矩阵，
具备年产 50 台套压缩机、
公司产品均为定制化产品，针对下游各细分行业与应用场景的差异化需求，提供精准适配的高品质定制化设备与成套解决方案。
公司坚持以客户为中心，秉承“迅速反应和及时准确”的服务宗旨，满足客户深度定制化诉求，持续为客户创造多元价值。
同时，立
足国产化替代趋势，公司构建了备件、大修、测试、成套等全方位服务体系，覆盖产品全生命周期，其中，大修业务已实现国内外主
流品牌全覆盖，
在透平机械后市场形成显著的专业服务优势。
在燃气轮机领域，公司以国内稀缺的燃机热拖试验台为核心硬件支撑，以已验证的维修能力为切入点，通过与产业链主体深度技
术合作，
持续积累核心技术数据与工艺经验。
其他能源装备方面，
公司拥有石油测井车、
橇装设备及阀门等油田专用设备的自主研发、
设计及生产制造能力。
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新锦动力集团股份有限公司 企业文化
高端能源装备 能源及能源服务
锦州新锦化机械制造有限公司 Range Resources Trinidad Limited 愿景 使命
成为专业突出、创新驱动、 能源变革的领航者
恒泰艾普集团制造有限公司 北京博达瑞恒科技有限公司
管理精益、特色明显的国际一流企业 国之重器的承载者
成都金陵能源装备有限公司 四川川油工程技术勘察设计有限公司
廊坊新赛浦特种装备有限公司
新锦动力立足国内外市场需求
加强国内新业务拓展，深度布局国际业务
● 以哈萨克斯坦为据点
辐射中亚及东欧市场
● 以特多为据点辐射
中美洲市场
● 以阿联酋为据点
价值观
辐射中东及北非市场
追求卓越、精益求精；凝心聚力、行稳致远；诚信担当、实干创新
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新锦动力成功中标福建海辰化学项目 新锦动力接待哈萨克斯坦KazAzot公司代表团访问 新锦动力支持陕西龙华集团合成氨项目实现满负荷稳定运行
公司成功中标 “福建海辰化学 40 万吨 哈萨克斯坦 KazAzot JSC 公司代表 由公司支持的陕西龙华集团煤业科技发展
己二腈及原料配套项目”。
该成果，是对 团莅临新锦动力子公司 - 新锦化机 有限公司煤炭分级分质清洁高效综合利用
公司在透平机械领域深厚实力的有力 参观访问，此次深入交流，成功搭建 项目，其年产 50 万吨合成氨及变换装置通
见证，更是公司在行业内持续深耕、拓 双方合作的新桥梁，为进一步深化中 过产能爬坡测试，
实现100%负荷稳定运行。
展版图的重要里程碑。 哈两国能源化工领域合作，促进 “一 整个机组从 2023 年 12 月一次性开车成功
带一路” 沿线产业链高质量协作树立 以来，运行稳定高效，各项参数优于设计要
标杆典范。 求。
该项目的满负荷稳定运行，助力国产化
超大型氨合成技术的发展迈上更高的台阶。
新锦动力举办二十周年庆典系列活动 新锦动力助力心连心集团江西基地二期项目开车成功 新锦动力亮相意大利石油及天然气展览会
公司以“廿载逐梦 ·‘机’擎未来”为主题，举 心连心集团江西二期大项目顺利开 公司产品亮相意大利石油及天然气展览会
办了二十周年庆典系列活动。
活动面向 车。
公司自主研发制造的年产 80 万 （Gastech 2025）
，为全球能源及工业产业赋
投资者、合作伙伴及员工，回顾集团二十 吨合成氨装置合成气压缩机组，实现 能升级。
年发展历程，展示其在透平机械行业构 一次性投运合格，其关键能效指标效
建的 “技术研发 - 装备制造 - 工程服务” 率远超进口品牌的同类设备，圆满完
全产业链体系，公布未来聚焦全球化布 成关键设备保障任务，为项目如期达
局
（覆盖中东、中亚等市场）
与“智造”升级 产、
释放产能注入核心动力。
的战略规划。
本次庆典通过表彰优秀员
工、答谢广大客户、与投资者开展深度交
流三大核心环节，
全面凝聚员工、
客户、
投
资者等各方发展共识与前行信心，携手
并肩共同开启企业高质量发展新征程。
新锦动力亮相ADIPEC 2025展会拓展中东市场 新锦动力成功中标中亚地区中国首套生物产业综合体项目合成氨装置 新锦动力助力松原绿氢氨醇一体化项目投产
公司携高端装备矩阵亮相阿布扎比国 公司成功中标阜丰集团哈萨克斯坦晟 全球规模最大绿色氢氨醇一体化项目——中
际石油展（ADIPEC 2025）
。依托此前通 泰生物科技有限公司生物工程产业综 能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项
过的阿布扎比国家石油公司（ADNOC） 合体项目合成氨装置合成气压缩机和 目一期正式投产。
公司自主研发生产的绿氢氨
供应商认证，公司展示针对油气场景的 氨制冷压缩机组，将助力其打造国内 合成气压缩机组，攻克合成气
（含氢）
介质高效
离心压缩机、智能测井车等“硬核”装备， 第一套落地哈萨克斯坦的合成氨装 气动设计、极端工况下长周期运行可靠性、大
并且凭借在特立尼达和多巴哥油田及 置。
该项目整体规划总投资达 8 亿美 型机组转子动力学稳定性等多项核心技术难
中哈管道等项目的成功经验，向中东客 元。
合成氨项目作为其核心子项目之 题，成功扛起项目核心装备保障重任，从研发、
户推介 “装备制造 + 工程服务” 一体化 一，采用天然气制合成氨工艺，服务于 制造到试验实现一次性开车成功，为项目顺利
模式。
展会期间，公司与多家国际能源 氨基酸、肥料等下游产品的生产，是实 投产保驾护航。
项目建成投产后，将配套建设
企业达成合作意向，此举标志着公司正 现玉米深加工高附加值转化的关键环 80 万千瓦新能源发电设施，实现年产 4.5 万
以高端化、智能化产品为支点，将中东 节，其玉米加工能力将达到每年 100 万吨的高水平。
项目产品将广泛涵盖氨基酸和饲料添加剂，如赖氨 吨绿氢、20 万吨绿氨和绿色甲醇，每年可节约
市场作为全球化布局的锚点，持续践行 酸、谷氨酰胺、谷氨酸、亮氨酸、苏氨酸等，并主要销往欧洲、北非和中东等国际市场。
该项目填补了哈萨 标准煤约 60 万吨。
“一带一路”能源合作。 克斯坦发酵产业的空白，完善了国家生物制造体系。
项目以清洁生产、低碳循环的经济模式，打造绿色
农业发展、
提高农民收入、
扩大工业经济规模及拓展全球市场均具有重要意义。
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企业荣誉与认证 ESG绩效亮点
维度 绩效
荣获《2025观察者网ESG“典范企业”评选榜单》
“一带一路”贡献特别奖 经济效益
资产总额：20.51亿元 营业收入： 7.19亿元
中的卓越表现与突出贡献，成功斩获 “一带一路’贡献特别奖”。
股东会会议次数：5次 董事会会议次数：11次
公司治理
获得“（五星级）绿色工厂管理体系证书”
（五星级）绿色工厂管理体系证书。
环保投入金额：2,977.25万元
环境效益 温室气体排放量：3,359.07吨二氧化碳当量
能源使用量：1,296.62吨标煤 废弃物处置率：100%
获得“世界制造厂识别代号证书” 研发投入金额：3,105.30万元 100%
客户投诉解决率：
量合规能力荣获“世界制造厂识别代号证书”。 安全生产隐患排查整改率：100% 安全生产投入金额：87.28万元
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ESG战略与管理
战略规划
ESG治理架构 公司将以政策为导向、以市场为牵引，深耕能源领域高端装备制造与服务，依托在合成氨、尿素、甲醇生产装置领域的深厚
技术沉淀，持续推动产品与服务升级。
同时坚持全球化发展，推动从“产品出海”向“品牌出海”跨越，通过深化全球市场布局
与构建全生命周期服务体系来提升国际竞争力，
推动公司可持续、
高质量、
国际化发展。
为进一步完善公司治理结构，
提升公司 ESG 管理运作水平，
更好地适应战略发展需要，
持续增强公司核心竞争力，
公
司形成由决策层、
管理层、
执行层三个层级构成的 ESG 治理架构。
总体目标
以绿色技术、高端装备助力能源结构转型与行业节能降碳，以稳定交付、全生命周期服务保障产业链安全与客户权益，以
完善人才激励、权益保障实现员工与公司共同成长，以规范治理、风险可控、品牌出海实现长期稳健运营，最终实现公司长
董事会作为公司 ESG 治理最高领导机构，
统筹可持续发展战 期价值与环境社会价值的协同提升。
董事会 略总体规划，
审议 ESG 方针政策、
战略目标、
年度报告及重大
决策层 事项，
监督 ESG 工作全面落实。
重点任务
环境：重点攻关绿氢制氨醇等绿色能源装备技术，推进燃气轮机国产化，并拓展超临界 CO₂循环发电、压缩空气储能、压
总经理担任 ESG 管理工作组组长，
统筹各职能部门及子公司
缩 CO₂储能、
氢能储运、
CCUS 等新兴领域装备的研发与产业化。
ESG管理工作组 核心管理人员。
管理工作组制定 ESG 行动计划并监督实施，
管理层 协调跨部门 ESG 工作，
确保战略落地。
社会：完善长效激励机制以绑定和激励核心人才，并通过深化国际高端客户合作、探索本地化运营模式来拓展全球市场
与服务网络，
践行企业社会责任。
治理：完善 ESG 管理架构，推进合规与高标准质量管理，强化知识产权、财务与风险全维度管控，聚焦主业优化运营，保
公司总部及各子公司主要部门负责人作为 ESG 管理执行人 障公司长期稳健发展。
公司总部及各子公司 员，
覆盖环境管理、
研发、
人力、
供应链等关键领域，
负责落实
执行层 主要部门负责人 ESG 具体工作任务，
将要求融入日常运营，
收集 ESG 相关信
息与数据，
支撑报告编制。
目标 联合国可持续发展目标
合规治理
绿色运营
ESG发展战略 创新驱动
公司积极响应联合国可持续发展目标（UN SDGs），秉持“技术高端化、制造绿色化、服务全球化”的核心发展理念，以高端能源
责任引领
装备制造为主业，以自主创新为核心驱动力，坚持全球发展战略，围绕环境友好、社会共赢、治理完善，致力于成为可持续发展
的国际高端能源装备解决方案领航者。 社会赋能
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
利益相关方沟通 双重重要性评估
公司高度重视利益相关方的期望与诉求，持续开展与利益相关方的沟通交流，通过公司官网、媒体、会议等多种渠道，了解和回 公司综合研判宏观政策导向与行业发展趋势，结合自身战略规划及利益相关方核心关切，对标国内外ESG标准，同时联动外部专
应利益相关方的关切与期待，不断提升与利益相关方的沟通成效。 家，开展实质性议题的识别、评估与报告工作。
利益相关方 沟通渠道 关注议题
员工培训 公司走访慰问 员工发展与培训 职业健康与安全 公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国
梳理与识别
员工 员工活动 问卷调研 员工权益与福利 内外标准，结合宏观政策与行业趋势，基于公司实际发展情况，识别出对自身发展和利益相关
方均有较大影响的实质性议题。
● 以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》中设置的议
投资者热线 信息披露 公司治理 公司价值提升 题为基础，参考国内外其他权威可持续发展报告标准；
互动易问答 线上业绩说明会 股东和投资者权益保护 商业道德 ● 国内外主流ESG评级体系以及同行业关注的可持续发展议题；
股东与投资者 股东会 线下机构交流活动 风险控制与合规管理 循环经济 ● 内外部利益相关方共同关心的问题。结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处
价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题；
● 参考专家意见等。
社交媒体 客户满意度调查 研发与创新 客户服务
售后服务 问卷调研 数据安全与客户隐私保护 知识产权保护
客户 客户座谈 产品和服务安全与质量
调研与评估 遵循双重重要性原则，开展“影响重要性”评估和“财务重要性”评估，形成重要性议题清单，确
供应商考核 问卷调研 供应链安全
供应商 定本年度重要性议题及其优先级。参与相关方包括董事会成员、股东、投资者、公司管理层、
员工、客户、供应商、政府及监管机构、行业协会、社区、公众、媒体等。
● 影响重要性：衡量议题对经济、环境与社会的影响程度。根据调研结果评估各议题的影响重要
行业协会活动 问卷调研 行业合作与发展
行业协会 性，并由董事、高管及外部ESG专家进行调研结果的审阅与确认；
● 财务重要性：衡量议题对公司短期与长期盈利能力、资产价值的潜在影响，并由董事、高管及
外部ESG专家进行审阅与确认。
宣传走访 问卷调研 社会贡献 环境合规管理
公益组织或社会组织
公众媒体平台 问卷调研 社会贡献 环境合规管理
媒体
确认与回应 基于调研结果，从“影响重要性”以及“财务重要性”两个维度构建重要性议题矩阵，经由董事
党建引领 环境合规管理
信息披露 工作汇报 会、管理层及外部ESG专家的最终审阅与确认，确定ESG议题的优先级排序，并针对重要性议
污染与废弃物排放管理 循环经济
调研走访 问卷调研 题在报告中重点披露其治理、战略、风险与机遇管理、指标与目标等内容。
政府或监察机构 能源管理 应对气候变化
信息报送
水资源管理
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
报告期内，公司共梳理出23项议题，其中环境议题 6项，社会议题10项，公司治理议题7项。 环境 社会 公司治理
环境 社会 公司治理
员工权益与福利
环境合规管理
应对气候变化 供应链安全 党建引领 员工发展与培训
股东与投资者权益保护
污染与废弃物排放管理 研发与创新 风险控制与合规管理
对环境?社会及公司治理的影响
党建引领 职业健康与安全 研发与创新
能源管理 员工权益与福利 利益相关方沟通 水资源管理
污染与废弃物排放管理 产品和服务安全与质量
能源管理 知识产权保护
水资源管理 数据安全与客户隐私保护 股东和投资者权益保护 社会贡献
循环经济 商业道德 供应链安全
环境合规管理 职业健康与安全 知识产权保护 数据安全与客户隐私保护 应对气候变化
客户服务
循环经济 员工发展与培训 公司治理 利益相关方沟通
公司治理
行业合作与发展 商业道德
行业合作与发展
风险控制与合规管理
社会贡献
对新锦动力财务的影响
客户服务
产品和服务安全与质量
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
治理筑基
新锦动力以持续完善公司治理为核心，将合规运营与全面风险管控融入公司运
行全过程，
不断健全合规风控体系与内控机制。
公司恪守商业道德准则，
坚持党建
引领与治理融合，
筑牢可持续发展根基。
面对数智化发展趋势，
公司不断优化数字
化管理手段，
提升数字化管理水平，
积极构建网络信息安全防护体系，
强化数字化
行稳
安全屏障，
推动业务发展与信息安全协同共进，
为公司行稳致远提供坚实保障。
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
完善公司治理 强化董事会队伍建设
公司董事会由 9 名董事组成，
含 5 名女性董事、
成员涵盖动力工程、
机械设计、
财会金融、
经济管理等专业领域，
结构多
元且经验丰富。
公司高度重视董事会成员的能力培养，
积极组织其参加深交所、
上市公司协会等举办的专项培训，
提升其履职能力。
完善现代化治理结构体系
公司秉持现代化治理理念，以《中华人民共和国公司法》
（以下简称《公司法》
）
《中华人民共和国证券法》
（以下简称《证券法》
）
报告期内，公司董事会成员参加内外部公司治理相关专题培训 12次，涵盖ESG与可持续发展、内控合规、市值管理等多
元化主题。
《上市公司治理准则》
等法律法规为基石，持续优化治理结构。
报告期内，结合监管政策更新与经营管理实际，公司累计制定并
修订核心治理制度 35 项，并围绕相关制度的具体实施细则开展研讨，内容涵盖公司治理、三会运作、信息披露、内部控制、关
报告期内，公司共召开
联交易、对外担保等关键领域，进一步夯实制度基础，形成权责清晰、制衡有效、决策科学的现代化治理体系，全面提升公司治
股东会
理效能和规范运作水平。 股东会5次 20项
审议议案
公司最高权力机构为股东会，下设董事会，形成权力机构、决策机构、监督机构与经营管理层权责分明、协调运作的治理格局。
董事会
下设审计委员会、
战略委员会、
提名委员会、
薪酬与考核委员会四个专门委员会，
各委员会各司其职、
规范履职，
为董事会科学决策提
报告期内，公司共召开
供专业支撑；同时配备董事会秘书，统筹负责公司信息披露、投资者关系及董事会日常事务协调；董事会聘任总经理负责公司日常
经营管理，总经理下设多位副总经理、执行副总经理及首席科学家，共同组成专业高效、结构稳定的核心管理团队。
公司总部设立审
董事会 董事会会议 11次 审议议案 42项
计、
财务中心、
人力资源、
证券事务、
资本运营、
风险控制、
信息技术、
总经理办公室等职能部门，
覆盖科技发展与知识产权管理、
资材、
基建、生产、项目执行、营销中心等全业务链条；公司通过层级化管理体系统筹各子公司经营发展，构建起“总部统筹、部门协同、子
报告期内，公司共召开
公司落实”的一体化管理运营体系，
为公司持续健康发展提供坚实的治理保障。
董事会专门委员会 战略委员会会议1次 薪酬与考核委员会会议 4次
提名委员会会议2次 4次
股东会
审计委员会会议
审计委员会 战略委员会
董事会 董事会秘书
提名委员会 薪酬与考核委员会 按性别划分， 按类型划分，
总经理 男性董事 4人，女性董事5人。 独立董事 3人，非独立董事6人。
首席科学家 副总经理 执行副总经理
科技发展与知识产权管理部
综合事务与安全工作部
女性董事 非独立董事
总经理办公室
董事性别 董事类型
风险控制部
证券事务部
人力资源部
技术研发部
项目执行部
信息技术部
资本运营部
财务中心
营销中心
基建部
生产部
审计部
资材部
子公司
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
按年龄划分， 按学历划分，
强化合规风控
公司坚持底线思维与风险前置理念，致力于构建全方位、多层次、全流程覆盖的合规管理体系，将合规要求全面融入日常经营活动的
各环节。
公司要求所有经营决策与业务活动均须以合规为前提，在业务拓展与合规管理发生潜在冲突时，始终将合规置于优先地位，
通过强化全员合规意识，培育“人人合规、事事合规”的组织氛围，推动合规管理内化于心、外化于行，切实将合规
要求转化为全体员工的自觉行动。
硕士 规的轨道上高效运行，
为公司可持续发展提供坚实保障。
董事年龄 董事学历 本科
其他
销中心协同联动，并引入外部专家力量，形成多方协作的合规管控体系，全面覆盖贸易各
贸易合规 关键环节。
公司密切关注国际形势与贸易政策动态，主动研判出口管制等外部风险，确保海外业务在全
球多变的监管环境下稳健推进，
有效维护公司国际化经营的安全与稳定。
深化投资者关系管理
公司风险控制部依据合规管理基本原则，系统开展业务风险识别与分析，及时发出合规预
警，
为公司经营决策提供前瞻性法律风险提示。
公司积极构建畅通、多元的投资 报告期内，公司组织线上线下投关活动4场； 法务合规 在合同管理方面，严格坚持审核全覆盖、责任逐级落实、书面留痕可追溯的原则，确保合同文
件的规范性、
完整性与法律效力。
线上累计回复互动易平台投资者提问32条，回复率96.88 %；
者沟通平台，通过深交所互动易
平台、专用投资者电话、电子信 针对潜在法律风险事项，
公司组织全面摸底与审慎分析，
逐项形成专业应对方案。
接听投资者电话105通，涉及问题350条；
箱、定期交流会以及投资者线下 对于对外发布的各类文件，
均须经过合规审核，
确保信息发布的准确性与合规性。
调研等多种渠道，及时回应市场
关切。 线下累计接待机构57家，人员75人次。
公司以管理层团队联合商议为决策机制，
确保重大经营决策经过充分论证与集体把关。
经营合规 公司风险控制部作为经营合规工作的牵头部门，联合财务团队和外部专业机构，共同研究并
推进合规落实方案，将合规要求贯穿于经营管理的全过程，保障各项业务活动在合规轨道上
稳健运行。
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组织开展上市公司合规交易专题培训
健全审计内控机制
合规交易专题培训活动，进一步提升公 公司将内部控制与审计监督视为保障规范运行、
防范经营风险的核心机制，
坚持“统一领导、
分级负责、
制衡有效”的原则，
形
司董事、高级管理人员对合规交易各项 成了自上而下、闭环运行的内控管理体系。
公司董事会作为内部控制体系的最高决策机构，负责内控体系的建立健全与有
法律法规及监管要求的深入理解和全 效实施；在符合监管要求的前提下，公司董事会将内控具体建设与日常运行管理职责授予经理层及各职能部门，各职能部
面认识，有效预防和规避在股票交易过 门结合自身业务特点，开展专业系统的风险识别与制度完善，针对关键风险点制定相应控制程序，根据实际需要采用信息
程中可能出现的违规操作风险，确保公 化手段或书面审批方式实施管控。
公司将内控管理延伸至各子公司，明确各子公司为自身内控管理责任主体，要求其严格
司股票交易行为的合规性。 遵循法律法规及公司管控要求，
负责本单位内控体系的建立、
运行与持续优化，
确保内控管理在公司各层级有效落地。
公司在内部控制管理中注重运用信息化手段作为有效措施，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项
关键节点的自动控制、风险预警。
通过总部管理层、职能部门与子公司的协同联动，公司形成覆盖全面、责任清晰的内控管
理体系，
有效保障各项经营活动的合法合规、
资产安全及财务信息真实、
准确。
完善内部审计制度
根据
《公司法》
《上市公司治理准则》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》
等有关法律、法
规、规章以及
《公司章程》
的规定，公司制定
《内部审计制度》
。内部审计涵盖销货与收款、采购与付款、存货管理、固定资产管理、资金
管理、
投资与融资管理、
人力资源管理、
信息系统管理和信息披露事务管理等公司经营活动中与财务报告、
信息披露事务相关的所有
组织开展合同管理制度宣贯 业务环节。
董事会审计委员会下设审计部，独立行使内部审计监督职能。
审计部每年至少向董事会审计委员会提交一次内部审计报告，对审查
过程中发现的内部控制缺陷，
督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，
并进行内部控制的后续审查，
监督整改措施的落实情况。
上相结合的方式，面向公司总部及各子
负责监督、
评估公司内外部审计工作，
推动公司建立有效的内部控制并提供真实、
准确、
完整
公司全体员工开展合同管理制度宣贯 董事会审计委员会
的财务报告。
培训。
通过本次培训，相关人员全面了
解制度要求与操作规范，有效提升合同
审计部 对公司内部控制制度的建立和实施、
公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。
合规意识和风险防范能力，为集团合同
管理的标准化运行奠定坚实基础，形成
内部审计人员 依据公司规模、
生产经营特点及有关规定，
审计项目配置专职或兼职人员从事内部审计工作。
良好的制度执行氛围。
健全内控评价机制
公司以内控评价推动合规运营与管理提升。
公司每年组织团队对公司各级开展年度内控评价，并出具内部控制评价报告。
内部控制
评价报告经董事会审计委员会全体成员过半数同意后提交董事会审议，
并与年度报告同步披露。
公司每年度聘请外部审计机构，
对公司内部控制有效性进行审计工作，
出具内部控制审计报告，
并对外披露。
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完善税务风险管控 恪守商业道德
保障税务管理合规
健全廉洁长效机制
公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收法律法规，制定并执行《税务工
作管理办法》，明确操作规范，有效防范与控制税务风险，确保公司在各项经营决策与日常活动中依法合规、科学纳税。 公司高度重视廉洁治理与内部监督体系建设，将反腐倡廉工作作为公司稳健经营与可持续
报告期内，
发展的重要保障。
公司以制度建设和机制完善为核心，持续开展培训与监督检查，推进反腐
公司未发生腐败相关事件。
倡廉工作系统化、规范化，推动廉洁意识深入人心。
通过制度约束、流程保障与文化引导相
加强税务风险管控
结合，公司逐步形成具有自身特色的反腐倡廉工作机制，为营造风清气正的企业环境、保障
公司将税务风险全面纳入风险管理体系，严格执行相关管理办法，并开展税务管理内部审计，重点审查制度执行情况、风险控制 公司长期健康发展奠定坚实基础。
有效性及发票管理、申报缴纳等环节的合规性。同时，积极引入外部专业税务咨询机构，对税务管理工作进行评估与指导，确保
合规基础扎实可靠。
完善举报保护制度
公司财务中心 统筹公司税务工作，
组织税务培训与政策传达。
制定举报与举报人保护制度
公司依据
《证券法》
《企业内部控制基本规范》
《公司法》
《中华人民共和国审计法》
等法律、行政法规、部门规章、规范性文件的要求，结
子公司财务部门 负责维护税企关系，审核决策重要税务事项。 合公司实际情况，制定并执行
《投诉举报及投诉举报人保护制度》
，确立公正、保密、及时、有效的处理原则，明确覆盖舞弊、商业贿赂、
财务造假、
泄露商业秘密、
侵占公司资产及高管渎职等行为的举报范围。
核算财务岗位 处理发票开具、
纳税申报、
税款缴纳等日常操作性事务。 系统规范举报受理与处理流程
公司风险控制部作为投诉及举报人保护的管理部门，负责管理投诉举报电子邮箱 jubao@newjcmgroup.cn，接收实名或匿名投诉举
内部税务管理架构
报。
公司风险控制部接到投诉举报后上报董事长，并与财务、审计、人力等相关部门组成专项调查组开展联合调查，可根据需要聘请
强化税务合规文化建设 外部专家参与、协助工作。
针对涉及普通及中层管理人员的举报事项，调查结果及处理意见上报总经理审批；涉及公司高级管理人
员的举报事项，调查结果及处理意见上报董事长审批。
公司在规定期限内向举报人反馈调查及处理结果，切实保障举报人合法权益，
公司高度重视税务合规文化建设，组织面向全体员工——特
强化内部监督效能。
别是涉税岗位人员的专题培训，持续提升税务合规意识与业
务实操能力，从源头上防控人为失误引发的税务风险，保障
严禁将投诉举报人的姓名、单位、住址等有关情况和投诉举报内容透露给被
公司持续稳健经营。
投诉举报人和被投诉举报单位。 报告期内，
公司
未收到任何形式的
打击报复投诉举报人，
包括纵容、
包庇或收买、
指使他人对投诉举报人打击报
报告期内， 投诉与举报。
举报人 复的应追究相应的责任，
经司法机关认定触犯法律的，
送交司法机关处理。
公司税务合规率 100%， 保护措施
投诉举报人因投诉举报而受到纪律处分以及其他不公正待遇的，
应按照管辖
未发生重大处罚事件。 权限予以纠正，或建议作出处理决定的单位及其上级单位予以纠正。
投诉举
报人的人身安全受到威胁时，
有关部门应及时采取保护措施。
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
严守公平竞争规则 案例
严守反垄断合规底线
公司严格遵守和落实《中华人民共和国刑法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》及业务开展所需适用国
家和地区的反垄断与反不正当竞争的相关法律法规，
依法合规经营。
内外协同防范垄断风险
对外，公司未与任何组织签订具备垄断性质的协议
条约，未利用行业地位实施任何低价倾销等不正当
竞争行为，
坚持公开、
公正、
公平地参与市场竞争，
自
觉接受社会监督，
推动行业良性发展；对内，
公司强
化内部运营管理，鼓励供应商及合作伙伴遵守商业
道德，避免业务过程中出现垄断与不正当竞争行为，
切实保护合作伙伴及客户的合法权益。 公司党总支开展“中国共产党作风建设的经验和启示”学习
报告期内，
公司
未发生任何涉及不正当竞争
或垄断行为的事件。
深化党建引领
公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化政治引领与理论武装，通过系统学习计划、专题研讨及红
新赛浦党支部组织党员集中学习
色实践等形式，推动党员深刻领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”；创新构建“模块化”党建管理模式，设立思想教育与作风建设模
块，以“线上 + 线下”多元形式促进党建与业务融合；加强对子公司党支部的指导，引导党员在一线生产中发挥先锋模范作用，初步
形成上下联动、
规范有序、
务实创新的党建工作格局，
为公司高质量发展提供坚实的政治与组织保障。
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
绿色运营
新锦动力始终将绿色发展理念深度融入企业战略与运营实践，全面推进绿色低碳转型。公司持续完善环
境管理体系，系统性落实节能减排措施，从生产源头推动资源配置优化，有效降低能耗与污染物排放。
在运营全过程中，公司优先采用清洁能源与环保工艺，积极打造绿色工厂，不断提升资源循环利用效
共生
率，致力于实现经济效益与环境效益的协同发展。
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
应对气候变化 影响、风险与机遇分析
治理 公司将气候相关风险与机遇全面纳入公司战略规划与经营决策体系，基于气候相关财务信息披露工作组
（TCFD）框架开展评估，实施气候减缓与适应策略，稳步推进公司碳达峰、碳中和目标落地。
构建应对气候变化治理体系
公司将应对气候变化议题全面纳入治理体系，构建以公司董事会为主导、管理层为核心、各部门及子公司为主要执行机构的 战略布局 风险管理 行动落实 运营融合
应对气候变化治理架构。公司董事会与管理层持续加强气候变化相关知识与能力建设，推动各业务部门及子公司将气候变化
风险识别与管理嵌入日常工作流程，形成协同推进机制。 公司聚焦低碳技术与高端绿 公司参照气候相关财务信息 公司通过能效提升、可再生 公司将可持续发展理念深度
色装备产品研发，将高端装 披露工作组
（TCFD）
框架，从 能源应用、低碳产品与解决 融入全运营流程，倡导绿色
备制造业务确立为核心发展 极端天气、政策法规、技术变 方案推广等举措，持续优化 低碳生产与办公模式，在用
强化专业人才支撑
方向，积极捕捉能源结构转 革、市场需求及声誉风险等 能源管理，推动绿色技术升 电、用水、废弃物管理等领域
为强化执行与专业化支撑，公司已安排具备碳排放管理、能源及环保专业背景的专职人员负责应对气候变化相关工作，并积 型和产业低碳升级带来的市 维度，系统识别并量化气候 级，有效降低碳排放强度，促 持续优化，着力打造资源节
极引入外部智力资源，邀请行业专家开展应对气候变化专题研讨与政策解读培训，确保公司能够及时响应政策变化、科学制 场机遇，主动布局清洁高效 相关风险，建立健全针对性 进资源循环高效利用。 约型、
环境友好型企业。
定气候治理策略，为绿色低碳转型提供持续决策支持。 设备、低碳系统解决方案等 风险应对机制。
技术赛道。
公司董事会：应对气候变化治理最高领导决策机构，审议批准应对气候变化战略、目标、
重大议题与治理制度。 风险或机遇类型 主要类别
决策层
自然灾害
急性物理风险
极端天气
物理风险
公司管理层：统筹协调应对气候变化日常管理。
管理层 慢性物理风险 持续高温、干旱等
碳市场与碳定价
政策和法律风险 环保法规趋严
公司各部门：按职责落实绿色生产、
节能减排、
温室气体排放管理等具体执行工作。 碳价格上涨
各子公司：推进绿色工厂建设、
节能改造、
绿色电力使用、
温室气体排放核算等一线实操。
执行层 技术风险 低碳转型
转型风险
市场需求变化
市场风险 环保要求趋严
资源价格变化
声誉风险 利益相关方期望
政策和法律 国际/国家政策对新能源行业的扶持
机遇
产品和服务 低碳排放产品和服务需求增加
气候相关风险机遇库
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
潜在影响 机遇
风险或机遇类型 风险或机遇描述 应对措施
影响时限 价值链范围 财务影响
积极响应政策，创新新能
国家政策对新能源行业扶 降低能源购置成本 源产品，
降低产品碳排放；
风险 政策和法律 短 - 长期 自身运营
持力度加大。 收入增加 发展清洁能源项目；提高
绿色电力使用占比。
制冷设备需求增大，增加
运营成本支出；
导致员工中暑、工作状态 增加运营成本
极端高温 短期 自身运营
在低碳经济转型背景下，绿
不佳，降低公司运营效率， 和员工维护成本 进一步开发和提供低碳产
根据气候情况，实施防暑
员工健康维护成本增加； 产品和服务 色低碳产品与服务的社会 中 - 长期 自身运营 收入上升
降温措施，采购劳保物品， 品与解决方案。
仓储等环节的火灾安全风 需求可能增加。
为员工提供给健康保障；
险升高。
识别可能的资产损坏，购
买必要的保险，以降低与
重大气候风险与机遇
急性天气事件相关的损
可能造成公司生产设备损
自身运营 失。
自然灾害 坏、运输受阻、供应链中断 短期 增加固定资产损失
上下游
等风险。
业务所在地政府未来将实
指标与目标
施更为严格的环保法规； 密切关注 “双碳” 相关政策
政策和法律风险 中 - 长期 自身运营 增加运营成本 法规的变化，并及时制定
对温室气体排放设置严格
的限制和排放配额。 相应的措施。 公司积极践行低碳运营理念，全面推广清洁能源使用，建立定期评估机制，系统审视气候变化相关管理绩效，持续完善气候治
理体系。公司将绿色发展融入运营实践，切实推动节能减排与能源结构优化，为实现国家“双碳”目标贡献力量。
结合当前技术水平进行节
技术风险 客户对产品和服务的低碳 中 - 长期 自身运营 提升运营成本 能降碳技术改造，对设备
排放技术的要求提高。 温室气体排放目标 公司承诺到2030年前实现自身运营碳达峰，并力争在2050年前实现自身运营碳中和。
进行定期维护。
低碳原材料、可再生能源 实行绿色采购理念，在原
材料采购中倾向绿色产品
公司参照ISO 14064-1:2018《温室气体 第一部分：组织层次上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》，完成对温
采购成本的增加； 上游 提升运营成本
市场风险 短期 采购，在设备采购中倾向 室气体排放的核算，包括直接范围一温室气体排放量和间接范围二温室气体排放量。
预期碳价格将会上涨，市 自身运营 收入减少
场倾向于选择低碳产品和 低能效高节能设备采购。
服务。 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,646.50 1,582.80 1,767.87
环境表现披露要求日益严 积极承担社会责任，强化 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,386.67 1,595.46 1,591.20
声誉风险 格，增加为维持或提升声 短期 自身运营 增加合规成本 清洁生产，定期披露节能 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 3,033.17 3,178.26 3,359.07
誉而产生的合规成本。 减排工作开展情况。
* 注：温室气体排放数据覆盖公司总部及子公司新锦化机、
新赛浦、
博达瑞恒、
川油设计、
金陵能源、
恒泰制造。
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强化环境管控 环保投入
健全环境管理体系 报告期内，公司环保投入金额 2,977.25万元，未发生环保处罚事件。
构建完善环境管理体系
指标 单位 2024 年 2025 年
公司高度重视环境管理体系的构建与完善，依据《中华人民共和国环境影响评价法》等法律
环保培训场次 场 2 2
法规，结合生产实际，制定并实施
《环境安全管理制度》
等一系列环保制度，建立环境管理体
报告期内， 环保培训参与人数 人次 198 200
系及配套程序，覆盖从环境因素识别、合规义务确认，到目标策划、资源保障、运行控制、绩效
公司总部及子公司 环保处罚事件 起 0 0
评估与持续改进的全流程管理。
公司明确环境管理相关组织架构、权责分工以及各部门在各
环节的具体责任，确保责任到岗、落实到人。
通过体系化运作，公司确保各项活动符合环境法 环保处罚金额 元 0 0
新锦化机、新赛浦、博达瑞
规要求，
有效降低环境风险，
推动环境绩效的持续提升。
恒、川油设计、金陵能源
均获得
ISO 14001：2015 强化环境风险管控
环境管理体系认证证书，
并顺利通过年度审核。
为系统化管控环境风险，公司从制度建设与流程贯穿两方面协同推进。在制度层面，公司建立统一的管理规
范，各子公司据此制定《环境安全管理制度》等具体文件，确保工作有序开展。在实施层面，公司结合自身运
营与周边环境特点，将环境风险评估贯穿于项目建设与生产运营的全过程，以实现对环境风险敏感点及重大风
险源的有效识别、监测与管理。
实施环境风险评估
新锦化机秉持“全过程性、科学性、针对性、实用性”原则，针对生产运营活动开展环境风险识别工作，并形成《环境风险评估
报告》。该报告针对废水、废气、废弃物排放，以及自然环境与气候特征、水资源、空气质量、噪声污染等关键领域的风险因
素展开深入分析，全面评估内部生产设备、贮存设备、环保设备的规范性与安全性。同时，重点聚焦天然气、乙炔、废矿物油
等主要风险物质，剖析其在贮存、使用及排放过程中进入环境的途径，实现对有害物质的全过程风险管控。所识别出的主要生
态环境保护风险涵盖不达标排放、发生较大及以上突发环境事件、建设项目环保违法违规三个风险点，进一步推动环境风险管
理工作的落实。
新锦动力主要运营主体均获得 ISO 14001：2015 环境管理体系认证证书
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
优化环境监测及检测
新锦化机、新赛浦等子公司依据《自行环境监测计划》，定期开展环境
规范三废治理
监测，公司严格按照《排污许可证》规定要求，实行污染物排放总量、 报告期内，
浓度控制，定期聘请第三方机构开展环境监测，确保各类污染物排放指 公司污染物检测合格率 100%。 公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防
标在许可范围内。
治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家环保法律法规及相关排放标准，积极践行“绿水青山
就是金山银山”的发展理念，对废气、废水和固体废物实施全过程管控，持续完善污染防治与管理机制，严格执
行“谁污染、谁治理”原则，推动污染源实时监测与定期检测，确保所有污染物达标排放。
定期隐患排查及整改 加强环境应急管理
公司建立健全环境保护风险分级管控和隐患排查治理 新锦化机、新赛浦等子公司均编制印发《突发环境事件应急预
机制，制定检查计划、组织或参与检查、评估检查结 案》，并完成备案。结合公司现场管理要求，建立健全专项应急
果、纠正违规行为及监督整改措施落实。 预案和现场处置方案，系统性搭建应急管理体系并实施。 报告期内，公司总部及各子公司均未被列入环境保护主管部门公布的重点排污单位名单。
公司所涉及的各类主要污染物均达标排放，未发生环境违规事件。
公司按照排污许可要求定期委托第三方检测机构对公司厂区进行检测，并出具《2025年废气、废水、噪声检测
新赛浦公司开展环保与危废管理专题培训 报告》，废气、废水、噪声的排放 均符合相关规定。
责任意识，进一步规范危险废物的管
理工作，新赛浦组织召开“提升环保意
识、规范危废管理”专题培训。
此次培训
旨在通过系统学习，夯实公司环保管
理基础，确保生产经营活动符合环保
法规要求。
新锦化机排污许可证
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
废水管理 废气管理
公司始终秉持“清污分流、分类分级治理、循环综合利用”的水处 公司全面落实大气污染防治工作主体责任，扎实推进工业废气
报告期内， 报告期内，
理工作原则，在确保废水合规处理、达标排放的前提下，持续降 治理工作，完善公司废气排放管理办法，定期对现有工业废气产
公司委托具备资质的第三方机构 公司委托具备资质的第三方机构
低废水污染物排放强度。公司废水排放执行《污水综合排放标准 GB 污环节进行系统梳理，持续提升公司废气治理能力。
公司废气排放执行
《锅
对废水中的各类化学物质 对废气中的各类化学物质
《污水综合排放标准 DB 21/1627-2008 》等标准要求。
通过升 炉大气污染物排放标准 GB 13271-2014 》
《大气污染物综合排放标准 GB
进行检测， 进行检测，
级污水处理设施、全过程节水及废水循环再利用，公司实现废水主要污染 16297-1996 》
等标准要求。
物持续减排，并严格按照国家要求对废水处理各个环节进行监测，确保排 各类指标 均达到标准要求。 均达到标准要求。
各类指标
放合规。
废水类型 处置措施 废气类型 处置措施
工业废水经过预处理、二级处理、深度处理和消毒等净化步骤后， 抛光废气 经布袋除尘器处理后通过高度大于15米的排气筒排放。
工业废水
经监测达标，
通过合规的排放口排入受纳水体或市政污水管网。
焊接废气 经移动式焊烟净化器及高效粉尘收集系统处理后通过无组织排放。
锅炉运行产生的锅炉尾水、全自
进入园区市政管网，由园区污水处理厂进行处理。
动软水器的定期排水、反冲洗废水
天然气燃烧废气 配套设置低氮燃烧器，锅炉烟气通过14米高的排气筒集中排放。
生活废水 化粪池分解处理达标后，排入污水管网。
食堂油烟 经油烟净化器处理后高于屋顶排气筒排放。
废水处置情况 废气处置情况
废水污染物 单位 2024 年 2025 年 废气污染物 单位 2024 年 2025 年
氨氮 千克 13.62 48.18 氮氧化物 千克 12.70 65.91
化学需氧量（COD） 千克 224.27 547.58 颗粒物 千克 27.96 136.73
总磷 千克 2.18 76.09 废气排放量 万立方米 176.32 353.42
悬浮固体 千克 82.09 617.41
* 注：上表数据口径为新锦化机。
废水排放量 吨 2,327 3,101.70
废气排放情况
废水排放强度 吨/百万营收 5.82 5.18
* 注：上表数据口径为新锦化机。
废水排放情况
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固废管理 优化资源管理
公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《危险
报告期内，
能源管理
废物贮存污染控制标准》等国家法律法规，在遵循无害化原则的
公司
基础上，通过工艺优化推进公司生产运营过程中产生的固体废弃物源头减
量和资源化利用，持续推进一般废料二次利用等项目，持续降低固废产生 未发生
强度、
提升资源化利用水平，
同时对危险废弃物严格管控，
委托具备法定资 违规处置废弃物事件。 公司遵循
《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民共和国清洁生产促进法》
等法律法规，结合自身生产经营实际，制定
《能源管理
质的第三方机构对危险废弃物进行合规安全有效处置。 手册》
等内部规章，明确能源管理标准、流程及责任，为能源管理的规范化、精细化提供制度基础。
公司通过建立覆盖总部与子公司
的能源管理架构，
明确各级能源管理职责，
确保能源战略与目标得以有效分解与落实。
废弃物类型 处置措施
产生的边角料、料头存入材料库进行二次利用，部分无法二次利
一般废弃物（边角料、料头等） 报告期内，
用的一般废弃物外售资源回收公司。
子公司新锦化机
危险废弃物 委托具有专业资质的第三方机构，对危险废物进行转运和处置。 成功获得
ISO 50001:2018能源管理体系认证，
废弃物处置情况 标志着公司在核心制造环节的能源管理
已达到国际标准体系要求。
废弃物类型 单位 2024 年 2025 年
一般废弃物 吨 11.50 12.00
危险废弃物 吨 14.98 13.64
* 注：上表数据口径为新锦化机。
ISO 50001：2018 能源管理体系认证证书
废弃物产生情况
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能源消耗 水资源管理
报告期内，公司综合能耗为 1,296.62吨标煤，单位产值综合能耗为1.80吨标煤/百万营收。 公司深刻认识到水资源是珍贵的战略资源与生态环境的控制性要素，将水资源节约与高效利用纳入企业可持续
发展战略，制定并实施《节约用水目标责任制度》《用水计量管理制度》《用水巡检和报修制度》《节约用水
电力 天然气 柴油 汽油
奖超罚管理制度》等一系列专项制度。公司建立覆盖节水目标设定、过程计量、设施运维、监督管控、考核激
占比
（%） 占比
（%） 占比
（%） 占比
（%） 合计
（吨标煤） （吨标煤） （吨标煤） （吨标煤）
励的全流程水资源管理制度体系，形成完整节水管理闭环。公司将节水责任层层分解至各部门、各岗位，使节
核评价，并在各生产部门指定专门人员，负责部门内部水资源的日常管理和节约使用。
* 注：温室气体排放数据覆盖公司总部及子公司新锦化机、
新赛浦、
博达瑞恒、
川油设计、
金陵能源、
恒泰制造。
水资源消耗
%
.70 公司新水取用量主要来自自来水。
.4
电力 柴油
报告期内，公司自来水总用量
天然气 汽油
公司主体 单位 2025年
博达瑞恒
川油设计 2.58%
节能措施 公司总部 立方米 1,607.47 5.39%
金陵能源
开展高效低氮燃气锅炉升级 数字化赋能与持续优化 公司总部
新锦化机 立方米 4,431 9.99%
为助力公司实现节能降耗与绿色生产 为提升能源管理效能，公司积极推进数字化建 恒泰制造
新赛浦 立方米 7,580 2.68%
目标，报告期内公司顺利完成核心热 设，通过加强对能源消耗数据的实时采集、监测 新锦化机
力设备的更新升级。
新投用的锅炉为 与分析能力，为精准管理与决策提供数据支撑。 恒泰制造 立方米 460
具备 A 级制造许可的中温中压燃气蒸 下一步，公司计划借鉴行业先进实践，探索建设 用水量占比
汽锅炉，其采用行业领先的高效燃烧 集成化的能源管理中心，深化能源梯级利用与循 金陵能源 立方米 1,714
新赛浦
与低氮排放技术，确保锅炉在运行中 环利用，持续挖掘节能潜力，推动能源管理向智 44.17%
川油设计 立方米 926
能够实现燃料的充分燃烧，显著提升 能化、精益化方向迈进。
蒸汽热效率，有效降低单位产出的天 博达瑞恒 立方米 443
然气消耗量。
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升级冷却水循环利用系统 包装材料循环化
公司在包装材料循环化方面积极践行循环经济理念。
为践行绿色发展与节能降耗理念，公司新投用冷却
针对产品特性，公司主要采用木材作为包装材料，并通
水循环利用系统。
该系统收集生产过程中产生的冷
过持续优化包装方案来减少资源消耗，例如推行“大箱
却水，经降温处理后回用于设备冷却环节，形成高
改小箱” 等尺寸合理化设计，有效降低木材使用量。
同
效闭环水路，显著降低新水取用量和生产成本，有
时，公司建立并完善包装材料回收机制，对可重复使用
效减少工业废水排放。
此举以实际行动响应国家节
的木箱等进行系统回收、整理与再利用，包装材料综合
水政策，标志着公司在推进清洁生产、构建资源节
回收率已达到约 50%，有效减少废弃物产生，降低采
约型企业的道路上迈出坚实一步。
购成本与碳足迹，逐步构建起贯穿包装、运输与回收环
节的资源闭环体系。
循环经济
废弃物资源化利用
公司以《中华人民共和国循环经济促进法》为指导，将循环经济视为实现可持续发展的关键路径。公司摒弃传
统的“获取-制造-废弃”线性模式，积极向“资源-产品-再生资源”的循环模式转型，其核心在于源头预防与过程优 公司在生产环节贯彻源头减废与资源循环理念，针对
化，通过绿色设计、清洁生产与精益管理，力求在运营全过程最大限度地减少自然资源消耗与废弃物产生。公 钢材等原材料裁切加工过程中产生的剩余料头，建立
司着力于末端资源的价值再生，通过分类回收、合规处置与协同利用，将废弃物转化为可用资源，有效减轻少 规范的内部回收流程。
裁切后的料头被统一收集并返
对环境的最终处置压力，提升资源综合利用效率。 还至材料库，经分类整理后，可在后续生产中作为小型
部件加工原料或试制材料进行二次利用，减少固体废
弃物的产生量，提高原材料综合利用率，实现从生产末
端到原料起点的资源循环。
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创新驱动
新锦动力始终坚持以产品创新与质量协同发展为核心，构建全流程技术创新管理体系，
持续完善自主创新机制，驱动技术突破与产业升级。
同时，公司对产品全生命周期实施
严格质量管控，不断优化从原料采购、生产加工到成品检验的关键环节，并通过多维度、
多层次的质量培训，
全方位保障产品的高品质。
未来
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推动科技创新 筑牢创新研发平台
优化研发组织体系
公司建立了“博士后工作站 + 透平机械研究院”的双体系技术创新平台，博士后工作站等技术创新平台在重大项目研究、高层次人才
公司始终将科技创新视为引领高质量发展的核心引擎，紧密围绕国家能源安全战略、“双碳”目标及产业绿色低碳 培养、
科技合作与交流、
提升公司科研创新能力等方面形成深厚的平台优势；围绕透平机械研发创新，
公司设立“透平机械研究院”为
转型需求，持续优化研发管理体系、完善创新激励机制、搭建技术研发平台，围绕主业关键核心技术领域，着力 核心的研发组织体系，构建起“基础研究 - 技术攻关 - 产品开发 - 产业化应用”的全链条研发链路，研究方向覆盖高效透平机械装备
推动关键技术自主突破与核心产品迭代升级。 技术升级、
绿色能源技术开发、
智能化控制系统优化、
制造技术创新、
标准规范执行等关键领域。
NEW JCM透平机械研究院
院长
完善研发管理体系 副院长
常务副院长
构建协同闭环研发管理体系
公司构建总部与各子公司协同联动的研发管理架构。
公司科技发展与知识产权 报告期内， 燃/汽轮机技术中心 压缩机技术中心
管理部作为研发归口部门，统筹年度研发计划编制、项目过程监督与成果验收； 公司共实施研发项目 17项。
标准化及气动设计中心
气动热力计算中心
各子公司研发主体聚焦透平机械、油气勘探软件、特种装备等核心领域，严格执
压缩机设计一部
压缩机设计二部
燃汽轮机技术部
汽轮机设计一部
汽轮机设计二部
压缩机工艺部
成套设计一部
成套设计二部
汽轮机工艺部
行
《研发项目管理办法》
，实现从立项、
实施、
验收到成果转化的全流程闭环管控。
电气部
仪表部
优化研发激励机制 推行新人带教机制
公司以政策为导向、以市场为牵引，建立了以市场需求和重大项目 新锦化机创新设立 “新人带教” 专项机制，要求每 加大研发资源投入
为核心的敏捷研发机制，持续优化
《职务科技成果奖惩办法》
，建立 个研发项目至少配置 1 名入职三年内员工，并由
以项目成果、技术突破与价值贡献为导向的多元激励体系。
针对研
发项目结题、关键技术突破等节点，设置专项奖励并与个人绩效、
资深工程师担任带教导师。
报告期内，公司研发投入 3,105.30万元，较2024年度上涨16.97%，研发投入强度保持在行业较高水平。
职业晋升强挂钩，
充分激发研发人员创新活力与内生动力。
建强研发人才队伍
公司依托国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级工
报告期内， 业设计中心等创新平台，组建跨学科技术攻关团队，不断提升团
队的技术实力与创新能力。
新锦化机通过“新人带教”专项机制
培养青年技术骨干 42人，
形成技术传承与人才成长相互促进的良好局面。 报告期内，
公司研发团队总人数 170人，占员工总数14.07%。 新锦化机技术中心连续多年在省级企业技术中心评价中获评“良好”，
技术创新体系持续完善
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攻坚核心关键技术
围绕石油化工、
绿色清洁能源、
空气储能等重点领域，
公司组织开展多项自主研发项目，
并取得系列重要技术成果。
实现百万吨合成氨装置合成气压缩机组国产化突破 国内首个百万吨级零碳氢氨项目获核心装备交付
公司为远景能源内蒙古赤峰 152 万吨 / 年零碳氢氨项目提供核心装备。
该项目是国内首个百万吨级零碳氢氨项目，其首
在能源动力装备方面，公司完成年产 100 万吨合成氨装置合成气压缩
期 32 万吨工程已交付，
标志着全球绿色氢氨产业迈入商业化生产新阶段。
机组的国产化研发，配套完成年产 100 万吨合成氨装置氨压缩机的自
主研制，成功填补国内技术空白，实现我国百万吨级超大型合成气压缩
机组及相关配套件核心技术的历史性突破，为我国高端、大型压缩机组
走向国际市场奠定坚实基础，牢固确立公司在合成氨压缩机市场的领
导地位。
同时，公司完成“低速动平衡装置”“空压驱动气轮机实验装置”2 项核心
产品及 1 项关键部件研发，
成功开发闭式叶轮、
汽轮机隔板汽封、
入口导
流器等核心部件。
经测试，叶轮效率提升 5%，汽封泄漏率降低 30%，隔
板维护时间缩短 40%，相关技术指标达到国内领先水平，为首台
（套）
重
大技术装备国产化提供有力支撑。
研发全球最大绿色氢氨醇一体化项目核心装备 新型测井试井装备实现能效与作业效率双突破
在绿氢氨醇一体化领域，公司成功研制出全 在特种装备方面，新赛浦完成“新型双滚筒液
球最大的 80 万吨 / 年绿色氢氨醇一体化项 压测井车” “新型两体式防爆单滚筒试井橇”
目核心装备，攻克了合成气（含氢）介质高效 “新型两体式防爆双滚筒测井橇” 等 4 项新产
气动设计、极端工况下长周期运行可靠性、大 品研发。
通过轻量化设计与电驱动技术融合，
型机组转子动力学稳定性等核心难题，关键 产品自重降低 12%，能耗下降 15%，作业效率
装备实现 100% 国产化。
该装备已应用于中 提升 20%，显著增强野外复杂工况下的设备
能建松原氢能产业园项目（国家发改委首批 可靠性与经济性。
绿色低碳先进技术示范项目）
，为其提供绿氢
制绿氨的合成气压缩机组。该项目于 2025
年 12 月正式投产，成为全球绿色氢氨醇产业
的标杆。
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保障产品质量 深化国际质量认证
公司始终将产品质量视为企业生存与发展的生命线。
为持续提升产品质量标准、拓展国际市场，公司高度重视并积极推进 API Q1
认证工作。
API Q1 作为国际能源装备行业公认的质量管理体系标准，是衡量企业设计、开发、生产及服务能力的重要标尺，对公司
公司始终坚持“质量第一、客户至上”的经营方针，将质量管理贯穿于产品设计、采购、制造、检验及售后服务的 提升内部质量管控能力、
对标国际先进管理水平具有至关重要的意义。
全生命周期。公司及各子公司均建立并持续完善符合国际标准与行业规范的质量管理体系，以系统化、流程化、
数据化的管控手段确保产品与服务的稳定可靠。 2025 年 3 月，公司系统组织针对 API Q1 第十版标准体系的专题培训，覆盖研发、技术、生产、质量管理等核心岗位人员。
并于 4
月 30 日，
成立 API 认证工作小组，
形成专项工作底稿，
全面启动认证准备。
公司生产严格按照 API 标准执行，通过系统培训与流程梳理，公司将国际通行的 API 标准深度融入研发设计、生产制造及质量管
建设质量管理体系 理的全流程之中，实现管理要求与业务实践的高度融合。
与持续改进机制，
有效提升产品质量的一致性与稳定性，
在标准落地过程中，公司同步优化关键环节的控制程序，强化过程追溯
确保产品按照 API 标准组织生产。
公司将以 API Q1 标准为牵引，
不断完善质量管控体系，
推动产品质量与管理水平向更高层次迈进。
公司全面推行质量管理体系一体化建设，各子公司
均设立独立的质量管理部门，配置专职质量工程师
与检验人员，形成职责清晰、协同高效的质量管理
组织架构。
公司及主要子公司均已通过 ISO 9001： API Q1认证培训
透平机械制造、特种装备生产、油气工程设计等核
心业务领域。
新锦动力主要运营主体均获得 ISO 9001:2015 质量管理体系认证证书
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强化产品全程管控 开展质量专题培训
公司制定统一的产品实现过程控制框架，各子公司结合业务特点细化执行。
公司及各子公司广泛推行自检、互检、专检“三检制”，营造“人人关心质量、人人控制质量”的文化氛围，持续开展质
量意识教育与技能提升活动。
设计开发环节 采购环节 生产制造环节 检验与试验环节 案例
严格执行设计输入评审、设 实施供应商分级管理，对关 公司全面落实作业指导书、过 公司严格依据验收准则实施进货
计验证、设计确认及设计变 键原材料、外协件供应商开 程检验卡、首件检验及巡回检 检验、过程检验与最终检验，并对
更控制程序，确保产品技术 展准入评估、绩效监控与再 验等制度要求；对焊接、热处 所有计量器具按规定周期进行校 新锦化机每月召开质量
规格与客户需求、法律法规 评价。 理、无损检测等特殊过程，实 准，确保测量数据准确、可追溯。
各
分析会，对工序合格率、
高度契合。 施工艺确认及人员资格管理； 子公司对不合格品须严格遵循《不
返修率等指标进行趋势
同时在缸体装配、叶轮加工等 合格品控制程序》
，采取返工、返
监控与改善立项。
关键工序设置停止点见证。 修、让步接收或报废等处置方式；
若不合格品在交付后发现，应及时
通知客户并执行纠正措施。
报告期内，公司 未发生重大质量事故，产品合格率保持100%
金陵能源以“质量百日”专项行
动为抓手，同步开展质量标兵
与信得过班组评选，并举办质
量意识培训会。
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深耕知识产权 强化全程风险管控
公司建立知识产权全生命周期风险
报告期内，
公司始终将知识产权视为核心竞争力的战略基石，围绕“技术立企、创新驱动”的发展方针，构建覆盖全球、贯穿 防控机制，覆盖确权、维护、运用、保
公司新增
全生命周期、权责清晰的知识产权管理体系。公司以全球化品牌战略与核心技术自主可控为导向，统筹推进专 护各环节。在确权环节，严格执行研
发项目与知识产权申报同步机制。 实现创新成果即时保护。
利、商标、软件著作权及专有技术的立体布局与风险防控，为创新成果转化与市场拓展筑牢法律屏障。
环节 工作程序
健全知识产权管理 维护环节
建立专利年费预警及商标续展提醒台账，完成授权专利有效性评估，放弃维护无应用
专利，
确保知识产权资产质量。
健全制度体系
针对核心专有技术启动专项登记保护，涵盖透平机械核心设计参数、专用仿真算法等
保护环节
公司制定《职务科技成果奖惩办法》
《研发项目管理办法》
《档案管理制度》 不宜公开的技术秘密。
等核心文件，明确职务科技成果归属、知识产权奖励标准、研发过程保密 报告期内，
要求及技术档案归档规范，
确保知识产权管理有章可循、
责任到人。
公司启动知识产权合规管理体系对标建设， 严格落实
《档案管理制度》
及保密协议，研发过程文档分级授权、加密存储，核心图纸
保密管理环节
新锦化机、博达瑞恒等核心子公司 实行专人专管、
借阅审批。
强化组织保障
公司设立科技发展与知识产权管理部作为知识产权归口管理部门，统筹 成功通过
公司知识产权战略规划、申报布局、权益维护及风险应对。
公司及各子公
司均建立知识产权专兼职管理队伍，形成“总部统筹、子公司执行、项目组
知识产权管理体系年度监督审核，
报告期内，公司未发生知识产权泄密事件。
实现管理流程与研发业务深度融合。
落实”的三级联动机制。
优化知识产权布局 完善激励赋能机制
公司紧扣核心业务领域，
聚焦离心式压缩机与汽轮机关键部件研发，
实施差异化、
精准化的知识产权布局策略。 为激发全员创新活力，公司持续优化知识产权激励体系，对获得发明专利授权、实用新型专利授权、软件著作权登记及商标注册
的员工给予现金奖励，
并设立“优秀知识产权工作者”年度荣誉。
类型 数量 单位
新增专利数量 实用新型专利 11 项
发明专利 40 项 报告期内，公司知识产权工作取得阶段性突破。
累计有效专利数量
实用新型专利 94 项 商标国际布局实现从“零散申请”向“系统布局”转变，核心品牌在印度尼西亚、哈萨克斯坦、中国香港等目标
新增软件著作权数量 5 项 市场获得法律保护，为海外业务拓展扫清障碍。
累计持有软件著作权数量 267 项
其中，新锦化机将知识产权产出纳入研发项目考核指标，报告期内新增实用新型专利 9项。
印度尼西亚、哈萨克斯坦等关键国家/地区核心业务类别商标注册数量 26 项
博达瑞恒对软件著作权登记团队实施项目绩效加成，激励研发人员持续产出高质量成果。
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引领行业发展 与华北电力大学达成产学研合作
正式签署产学研合作协议，共建研究生工作
站，在联合研发、仿真计算、成果转化及人才
公司深耕透平机械领域二十余载，始终以推动重大能源装备国产化、服务国家能源战略为己任。公司紧抓能源绿 培养等方面开展深度合作，为公司前沿技术
色转型与高端装备自主可控的历史机遇，依托全产业链技术积淀，在关键装备国产替代、行业标准对接、产学研 储备注入高校科研动能。
协同创新及绿色低碳技术应用等方面持续发力，以技术进步牵引行业整体升级。
深化产教融合实践
公司坚持开放创新、协同育人，全面深化与国内重点高校、科研院所的产学研合作，构建“技术共研—人才共育—成果共享”的融合
发展生态，通过“项目共研、人才共育”的产教融合模式，为自身技术迭代储备核心力量，推动行业共性技术难题破解与高校科研成
果产业化落地。
与西安航空学院达成产学研合作
公司与西安航空学院
（低空技术与工程学院）
签署产学研合作协议，双方围绕离心压缩机、燃气透平气动设计、内流分
析、结构强度与可靠性分析、航空发动机改燃气轮机修理与再制造等关键技术领域开展联合攻关，共建联合实验室，并
设立实习实训基地，定向培养高端装备专业人才。
的具体组织架构与合作内容达成共识，
合作进入实质性推进阶段。
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构建行业生态网络 实施全球深耕战略
公司积极构建行业生态网络，公司及各子公司已加入包括北京市科学技术协会、北京碳中和学会、中国通用机械工业协会、四 公司高层代表团访问特立尼达和多巴哥
川省特种设备安全管理协会、中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会等 11 家具有影响力的行业组织，在相关领域担任理
事或会员单位，为提升行业声誉、推动技术创新和产业协同发展作出扎实贡献。 2025 年 6 月，公司访问团赴特立尼达和多巴哥，开展高层会谈
及产业对接活动，先后拜访特立尼达和多巴哥能源部部长、国家
天然气公司、国家石油公司、沥青湖公司、凤凰公园天然气化工
公司主体 协会名称 协会角色
公司、油套管分销商以及中国驻特立尼达和多巴哥大使馆，围绕
北京市科学技术协会 会员单位 促进中特两国能源合作、天然气化工产品销售、油气装备供应及
拓展双边经贸合作等重点议题，
达成多项战略合作共识。
新锦动力 北京碳中和学会 会员单位
北京中关村高新技术企业协会 会员单位
新锦化机 中国通用机械工业协会 会员单位
成都市成华区建筑行业协会 理事单位
川油设计 为阿联酋客户提供系统化培训 亮相国际氮肥行业峰会
四川省特种设备安全管理协会 会员单位
公司受邀出席 NIIK 氮肥会议，
与全球行
河北省高新技术企业协会 会员单位
项技术培训，
课程内容涵盖离心式压缩机结构设计、
气 业专家及企业代表，
共同探讨氮肥产业的技术创新与可
动设计、汽轮机设计、辅机系统成套设计、仪表控制系 持续发展路径。
会上，
公司代表发表题为 “NEW-manu-
河北省汽车工业协会 会员单位
新赛浦 统，以及质检、维修与售后等多个关键领域，全面展现 facture. NEW-service. NEW-construction. NEW-look
中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会 会员单位 公司在透平机械领域的技术深度与系统化能力。 into the future. NEW JCM!”的主题分享。
新一代CPLog成像测井装备联盟 成员单位
金陵能源 四川省阀门行业协会 会员单位
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责任引领
新锦动力以“共生、共赢、可持续”为供应链发展理念，构建“制度引领、分类管控、动态评价、廉洁共建”的
协同治理体系，推动产业链深度转型与高质量发展；以“合法合规、最小必要、权责一致、分级管控”为原
则，筑牢覆盖数据全生命周期的技术与管理防线，保障客户与合作伙伴隐私安全；秉承“客户至上、诚信
协同
为本”的理念，以制度规范、闭环改进构建透明高效的客户关系管理体系，全方位推动产业链价值共创与
可持续发展。
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
协同全链管理 完善监管考核机制
夯实制度管理基础
公司建立“日常绩效监控+年度业绩评定+异常即时响应”三级供应商监管机制，对供应链合作伙伴实现精细化、动态化管理。以
进料检验合格率、交付准时率、售后服务响应等为关键指标，实施季度动态记分，每年开展供应商年度业绩复评，考核结果与
公司以制度体系为根基，构建覆盖供应商全生命周期 采购份额分配挂钩。对供货质量波动的供应商，及时发出《不良品报告》并限期整改；对当年不良品报告≥5份的供应商，会
的协同管理框架。公司制定《采购控制程序》《供应 自动触发重新评审流程，以此督促供应商持续提升质量管控水平。公司与所有合格供应商签订《供应商廉洁协议书》，明确禁
商管理》等系列规范，依据物资对产品质量的影响程 止商业贿赂、利益输送等不当行为，筑牢供应链廉洁风险防线。
度，将采购物资划分为A类（关键件）、B类（重要
件）、C类（辅助物资），实施分级分类管控。采购
流程严格执行“申请—审批—比价—签约—验收”五步
引领供应链持续发展
闭环，形成权责清晰、流程透明、全程留痕的内控机
制。公司通过年度经营复盘与季度报表，对子公司供
公司积极推动供应链管理从合规监管向价值共创、协同共赢深度延伸，引领产业链上下游实现可持续发展。
应链管理绩效实施统筹监督，确保各业务单元管理步
调一致、标准对齐。 采购流程
供应链可持续发展管理
公司从多个层面系统推进，高度重视可持续供应链建设，注重长期系统性结构优化。
在供应商管理上，建立质量审批、生产
规范供方准入评审 能力审批及技术能力审批等多种审批机制，并定期进行考核。
此外还围绕技术、质量、ESG 管理等多维度对供应商开展专
项培训，
从而实现对供应链可持续发展的全面支撑。
公司坚持“源头把控、优中选优”的准入原则，建立标准化、全流程的供应
商准入评审体系，从入口端筑牢供应链质量基石。新供应商须通过《供
方调查表》资质审核、再由技术、质管、采购三部门联合开展评审，依 报告期内，
海外供应链拓展与保障
据《供方综合评价表》，从质量管理、技术能力、交付水平、价格竞争 公司针对新开发供应商执行准入评审程序，
依托阿布扎比、哈萨克斯坦子公司本地化运营，公司有效缩短国际项目物资供应周期；在中哈天然气管道维修等“一带一
力及环境职业健康安全五个维度进行量化评分，确保准入供应商符合公
司合作标准。针对首次提供A类关键物资的供应商，公司额外实施现场或
配套建立了 标准化的供应商审核制度， 路”重点项目上，凭借高效协同的供应链协同体系，实现海外现场备件交付及时率 100%，为公司从单一装备出口向“装备 +
保障采购合作的合规性。 服务 + 运维”一体化出海提供坚实供应保障。
远程实地评价；对于客户指定的供应商，亦严格验证其质量体系运行有
效性，杜绝不合规供应商进入供应链。
供应商技术协同与信息共享
质量管理评分
是
准入合格 在技术协同层面，公司通过与供应商在技术标准对齐、质量标准统一及定制化方案设计等方面的紧密协同，确保供应链技
供应商
技术能力评分
术能力与产品质量要求精准匹配。
在信息协同层面，公司与核心供应商建立深度合作关系，通过需求预测信息共享强化供
需协同，
提升供应链稳定性与抗风险韧性。
供方调查表 三部门 综合
交付水平评分 准入门槛
资质审核 联合评审 得分
价格竞争力评分
不予准入或
否
整改重评
环境职业健康安全评分
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防控数据风险 重要数据泄露或关键系统故障，
造成较大业务影响。
信息安全工作组牵头处置，
协调设备供应商、
系统
L3 级机密数据
（员工身份证号、客户隐私信息、重
维护商紧急恢复；
要财务报表等）
泄露；
二级事件
完善数据安全制度
调用本地备用资源或紧急采购备件，4 小时内恢
核心层网络设备部件失效、
核心光缆中断；
复核心功能；
重要信息系统（三级等保）遭受攻击、门户网站页
制定并落实纠正措施。
面被篡改或首页无法访问；
筑牢制度管理基础 构建安全组织体系 多个业务部门同时出现网络瘫痪或应用不可用。
公司坚持制度先行、全程管控，筑牢数据安全管理基础。
先后 公司确立“安全第一，预防为主，管理与技术并 一般性数据违规操作或局部网络故障， 72 小时内完成整改与复盘；
制定《信息安全管理制度》
《信息备份与恢复管理制度》
《账户 重”的信息安全总体方针，搭建决策、管理、执 造成一定影响但可临时恢复。
现场处置小组 1 小时内响应，采取临时措施恢复
及密码管理制度》
等十余项专项制度，覆盖系统建设、运维、变 行三层联动的数据安全组织架构。公司总经 L2 级内部公开数据违规访问、
误操作或未授权修改；
业务；
更、应急等关键各环节，实现数据安全管理制度化、规范化、常 理担任信息安全负责人，信息技术部为数据 接入层网络设备部件失效、
接入层链路中断；
三级事件 事件信息在部门内部及信息技术部备案；
非面向公众的信息系统（等级三级以下）遭受攻击或
态化。
结合业务特点，新锦化机制定
《数据安全管理办法》
，系 安全归口执行部门，各业务部门明确数据资 针对漏洞或管理缺陷，一周内完成加固并更新相
异常；
统规定数据采集、存储、使用、传输、销毁全生命周期安全要 产责任人，形成“领导统筹、部门主责、全员参 关操作指引。
跨部门区域范围内群体终端感染病毒、
无法正常办公。
求；新赛浦制定
《信息系统、信息设备及存储设备保密管理办 与”的共治格局。
法》
，对机房、
服务器、
终端、
存储介质实施精细化管控。
轻微数据操作失误或个别用户终端问题， 72 小时内完成处理或按日常运维流程闭环；
影响范围极小。
信息技术部提供远程或现场支持，优先使用本地
L1 级公开数据或个人终端临时文件误删除；
备份或快速重置；
单台办公电脑软件故障、
账号锁定；
建立分级响应机制 四级事件 事件记录于运维日志，
每月汇总分析，
作为培训与
打印机、
扫描仪等外围设备异常；
预防的输入。
个别用户邮箱误报或非恶意违规操作。
建立四级信息安全事件分级响应机制
依据事件影响范围与数据敏感程度，公司将安全事件划分为一级至四级。
该机制对每级事件均明确定义、触发场景与标准化的应
急处理流程。
通过分级响应，
公司实现信息安全风险的精准管控与快速处置。
建立信息资产识别与风险管理机制
事件级别 级别说明 应急响应要求
公司建立
《信息资产识别与分类清单》
，每年组织各部门开展数据资产全面梳理与风险评估，针对识别出的安全威胁与脆弱性建立
核心数据泄露或核心系统瘫痪， 1 小时内上报公司信息安全负责人及主管领导；
整改台账，
明确责任人与整改内容，
确保核心信息资产始终处于有效保护之下。
造成重大业务中断或不可逆损失。
立即启动一级应急预案，信息安全领导小组统一
L4 级绝密数据
（设计图纸、核心设备参数、信息系
指挥；
一级事件
统超级权限等）
泄露；
核心机房瘫痪、
骨干网络全中断超过 5 分钟；
跨部门、跨区域协同处置，必要时引入外部专家
报告期内，公司完成15个部门信息资产盘点，
及执法机构；
核心节点网络设备 / 服务器整机失效；
隔离受影响的系统，评估影响范围，72 小时内提 200余项，
梳理服务器、数据库、应用系统、网络设备等关键资产
风险评估覆盖率100%，高风险项整改闭环率100%。
门户网站域名被劫持；
交深度溯源报告及系统性整改方案。
火灾、
水灾、
地震等导致基础设施严重损毁。
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提升技术防护水平 维护客户权益
公司部署技术防护体系，构建网络、主机、应用、数据四层安全防线。
网络
边界部署企业级防火墙，
结合 NAT 技术实现内外网逻辑隔离。
推进合规诚信营销
报告期内，公司
在数据安全方面，L3/L4 级数据强制加密存储与传输，重要业务数据实行 未发生
“本地 + 异地”双重备份策略，备份数据定期开展恢复性测试，确保灾难发 L3级及以上数据泄露事件， 公司严格遵守
《中华人民共和国广告法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
等相关法律法规，建立“分级审核、先审后发”的营销信
生时业务可快速恢复。
针对移动存储介质，实施“注册审批、加密使用、报 息发布管控机制。
公司及新锦化机实行宣传资料三级审批与实体宣传品全流程管控，保障内容准确一致；博达瑞恒、新赛浦等子
废销毁”全流程管控，杜绝敏感信息通过 U 盘、移动硬盘非法外流。
针对 未发生 公司分别制定专项管理制度，
规范宣传内容真实性与合规性，
严守保密要求，
切实保障客户知情权与信息安全。
海外业务拓展需求，公司与具备资质的专业机构合作部署 SD-WAN 专 因数据安全违规导致的行政处罚或法律诉讼，
线，仅限公司办公楼内部授权人员使用，建立“申请—审批—开通—注销”
公司名称 制度名称 具体内容
闭环管理机制，严格登记设备信息、IP 地址、MAC 地址及使用时长，杜绝 核心业务系统可用性保持在 99.9%以上；
非法跨境数据流动风险。
重要宣传资料执行供稿部门初审、国际市场部
未发生 新锦动力/新锦化机 《集团对外宣传资料审核管理制度》
复核、总经理终审三级审批；对 U 盘、宣传册
同时，新锦化机各工作区 MES、办公网、私有云网实施网络分区，边界部 等实体宣传品实行采购检测、双人拷贝、月度
任何信息外泄或违规跨境传输事件。
署入侵检测与防御系统，
实时监测并阻断扫描、
攻击、
蠕虫等恶意行为。
访 盘点、
领用登记全流程管控。
问控制坚持最小特权原则，
员工信息系统权限严格匹配岗位职责。
申请 审批 开通 注销 明确宣传内容真实、合法、诚信，禁止夸大、虚
假宣传；产品性能、技术指标、案例数据需注
博达瑞恒 《市场宣传管理办法》
明权威来源；第三方图片、字体、音视频等素
数据安全人员管理 材须取得合法授权并规范标注出处。
公司将人员意识作为数据安全的第一道防线，建立覆盖入职、在岗、离岗全周期的人员安全管理机制。
新员工入职须签署保密协
议，明确数据安全责任义务；关键岗位离岗履行保密承诺、设备清退、权限回收“三同步”程序。
公司制定信息安全培训计划，针对 专设条款规范产品销售宣传，严格执行公司保
不同岗位定制培训内容。 新赛浦 《市场营销管理制度》 密制度及新闻宣传管理要求，杜绝涉密信息外
泄，
保障客户知情权与信息安全。
岗位 培训内容
开展信息安全意识普及，涵盖强密码策略、钓鱼邮件识别、终端安全基线、敏感信息脱
全体员工
敏等基础技能培训。
财务、研发、销售等数据高敏岗位 开展数据备份操作、
SD-WAN 合规使用、
客户隐私保护等专项培训。
报告期内，公司及各子公司 未发生因违规营销宣传导致的行政处罚或客户投诉事件。
开展漏洞扫描、渗透测试、应急响应等专业能力提升培训。
培训方式采用线下授课、线
信息技术人员
上学习、
实操演练、
案例研讨相结合。
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打造优质售后服务 客户投诉管控闭环有序
公司建立 “销售部统一受理—质量部牵头分析—技术 / 生产协同处置—客户确
报告期内，
认闭环”的四级处理流程，确保投诉得到全面、快速、妥善解决。
公司严格落实客
公司始终坚持以客户为中心，秉承“迅速反应、及时准确”的服务宗旨，打造 7*24 小时全天候快速响应服务机制，将“硬
公司客户投诉处理及时率
户问题 24 小时响应机制，明确销售经理兼任客户经理，直接对接公司各部门负
制造”与“软服务”深度融合，构建起覆盖产品全生命周期的服务体系，形成特色鲜明的服务型制造模式，显著提升客户
黏性与品牌认可度。
责人解决客户需求。
公司设立投诉专线，接到客户反馈后 24 小时内必须抵达现 100%。
场核实情况；针对产品质量异常问题，由质管部牵头分析根本原因，在 3 个工
作日内出具整改方案并与客户协商；针对因使用不当或外部因素导致的问题，
服务人员会提供专业技术指导。
售后服务体系完善规范
报告期内，
公司构建“总部统筹、区域落地、专业协同”的立体化售后服务网络，确保客户需求得到及时、专业、闭环的响应；完
公司围绕产品质量、
成客户合同电子档案搭建，实现全国核心客户设备信息、大修计划、备件需求的数字化管控，设备大修计划管控率
公司与利能燃气公司召开售后技术讨论会议，
就技术合作事宜开展深入商讨。 价格、包装、交付及时性
达 100%，关键节点任务完成率超 95%，服务效率与管理水平显著提升。
新锦化机严格执行
《现场服务控制程序》
，
从合同生效后的资料移交、发运前准备，到现场服务的物资清点、安装调试、试车验收，实现全流程规范化管理，服 与可靠性、业务人员态度等
务报告需经客户签字确认，检修工作
全程可追溯；新赛浦制定《售后服务
管理制度》
，明确产品交付、用户培 开展客户满意度调查，
训、故障维修、备件支持、质量追溯等 综合满意度达
全流程服务规范，承诺质保期内无偿
维修及配件更换。
公司全面实行 7*24
小时快速响应服务机制，确保客户需
求得到及时处理。
围绕投诉处理、回
访改进与满意度反馈等方面，持续完
善管理制度，规范客户服务流程，不
断提升售后服务管理水平。
公司实行 7*24 小时快速响应服务机制。 中国石油技术开发有限公司感谢信 新锦化机在心连心集团江西基地
二期大项目中荣获“优秀合作贡献奖”
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社会赋能
新锦动力始终坚持以人为本、责任先行，以实际行动践行社会赋能发展理念。
切实维
护员工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，保障员工各项福利与职业保障；完善
人才培养体系，搭建成长发展平台，通过技能培训、职业晋升等机制助力员工全面发
展；严格守护员工职业健康，强化安全防护与健康管理，打造安全健康的工作环境；
发展
同时积极履行社会责任，投身公益事业与地方建设，以企业发展反哺社会，实现企业
与员工、
社会的协同共进、
共生共荣。
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维护员工权益 优化员工福利待遇体系
报告期内，
公司构建“法定福利 + 补充福利 + 人文关怀”三位一体保障体系，依法为全体员工足额缴 公司为困难员工及
保障薪酬福利权益
纳五险一金，严格落实带薪年假、婚假、丧假、产假、陪产假等法定假期；提供员工宿舍、 患病员工提供
餐补、通讯补贴等生活福利。
办公区域配置健身区、休闲娱乐室等设施；传统节日发放节
日礼品；常态化开展患病员工及家属走访慰问，对遭遇重大变故、家庭经济困难的员工
超万元的帮扶资助。
给予专项补助。
构建差异化薪酬体系
公司坚持“共同发展、按劳分配、兼顾公平”的薪酬管理理念，遵循协同发展、公平评定、激励先进与竞争对标原则，针对不同岗位序
列实行差异化薪酬架构。
岗位序列 薪酬架构组成
生产操作岗位 基本工资 + 岗位工资 + 加班工资 + 中长期激励收入
职能管理岗位 基本工资 + 岗位工资 + 中长期激励收入
春节礼品发放 夏季防暑降温福利发放
高级管理人员 基本工资 + 绩效工资 + 中长期激励收入
加强女性员工关怀
构建长效激励约束机制 建立全方位绩效考核机制 公司全面保障女性员工合法权益，
严格执行国家相关规定，
确保女性员工享有产假、
哺乳假等带薪休假权利，
并专门设立孕妇休息
室，为特殊时期的女员工提供温馨便利的休息环境。
通过多元化关怀措施，公司持续提升女性员工的职业幸福感和工作满意度，助
通过短期绩效奖金、
中期晋升机会与长期股权激励相结合， 围绕工作质量、工作量、团队协作、知识与业务技能等维度，公司
力每位女性员工实现职业发展与个人价值的双重提升。
公司将员工利益与企业长远发展紧密联结，形成同心同向 定期对普通员工与管理层进行综合评价，考核结果与年度调薪、
的事业共同体。 职位晋升深度绑定，
确保员工贡献与回报精准匹配。
报告期内，
公司向董事、
高级管理人员及核心骨干人员等 117 名人员
授予总计2,861.435万股限制性股票。
截至报告期末，公司累计向261人次授予总计5,556.435万股限制性股票。
“三八”妇女节慰问
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依法规范用工管理 报告期内，
公司依法为
生产人员 547
按地区划分
中国 1,208
销售人员 51 海外 0
全体员工足额缴纳五险一金，
公司将员工视为企业最宝贵的财富，始终坚持“以人为本、依法合规、公平 按员工专业
技术人员 312
构成类别
公正” 的用工理念。
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共 劳动合同签订率与社会保险覆盖率
财务人员 56
和国劳动合同法》
《禁止使用童工规定》等国家法律法规，制定《员工劳动 均达 100%， 行政人员 242
合同管理制度》
，坚决反对并杜绝雇佣童工、强制劳动等违法违规行为，对
公司员工雇佣、工时与假期、反歧视与反骚扰等进行合理合法的规定，切 未发生
实保障员工基本权益。
雇佣童工或强制劳工等违规情况。
案例
为构筑人才高地、注入发展新活力，公司先后走进河北工业大学、西安航空学院等省内外重点理工科高校，开展校园招聘
宣讲活动。
保障招聘就业公平
拓展招聘渠道
公司秉持“唯才是举、人岗匹配”的招聘理念，持续拓宽人才引进渠道，为不同背景、不同专业的求职者提供平等的就业机会。
公司
通过官方公众号、
校园招聘平台、
社会招聘网站等多渠道发布招聘信息，
确保信息覆盖广泛、
流程公开透明。
强调公平就业
在人才选拔过程中，公司严格以岗位任职资格、专业能力与职
报告期内，公司
业素养为核心评估标准，坚决杜绝与工作绩效无关的性别、年
龄、民族、地域、婚育状况等任何形式的歧视。
公司对职场歧视 拥有全职员工1,208人，新增应届毕业生25人。
行为持“零容忍”态度，内部建立反歧视举报与调查程序，一经 公司女性管理者人数61人，占管理层总人数33.89%。 为强化人才梯队建设、
精准引进各类专业人才，
公司先后组织开展多批次、
多岗位的社会招聘活动。
发现并查实，
立即采取纠正措施并对责任人严肃处理。
男性 868 本科及以上 406
按性别
女性 340 按学历 大专 244
劳动合同制 1,024 中专及以下 558
按雇佣类型
其他 184 高级管理层 38
按雇员类别
按年龄 30-50 岁 653 初级管理层 75
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促进灵活用工发展 畅通劳动诉求渠道
公司将灵活就业人员视为组织劳动力体系的重要组成部分，通过制度化、规范化管理切实保障其合法权益。
公司对劳务派遣、非全 建立员工申诉制度
日制用工、实习学生及临时性项目用工等灵活就业群体实施分类管理、同等关怀。
所有灵活就业人员均签订书面劳务协议或实习 为保障员工合法权益、
畅通内部沟通、
促进劳动关系和谐稳定，
公司已建立并运行一套有效的员工申诉处理机制，
切实为员工提供
协议，
明确约定工作内容、
报酬标准、
支付周期及双方权利义务，
从法律层面奠定权益保障基础。 正式、保密、公正的表达与解决渠道。
该机制明确人力资源部为受理协调部门，临时评议小组负责调查评议，管理层负责重大事项
裁决，制定“提起申诉—受理回应—调查建议—裁决反馈—记录留存”的清晰流程。
公司严格执行保密与反报复原则、落实持续跟
进与优化机制，
通过角色清晰、
闭环管理的举措，
有效保障员工申诉权利，
为构建公平信任、
和谐稳定的工作环境提供有力支持。
薪酬支付 严格执行按时足额发放原则，
灵活就业人员薪酬支付周期明确，
从未发生延误或克扣情况
为临时聘用人员主动购买工伤保险，提供工作期间必要的意外风险保障，体现超越法定
权益保障
基础的责任担当
提起申诉 受理与回应 调查与建议 裁决与反馈 记录留存
员工可通过书面、电 人力资源部在收到 临时评议小组进行 处理建议推请管理 申诉处理过程中的
管理 指定专人负责与灵活就业人员日常对接，
确保工作指令清晰、
沟通顺畅、
诉求响应及时 子邮件方式向人力 申诉后，于 2 个工作 客观调查，并依据调 层审批后，将最终决 关键信息与结论由
资源部提出申诉。 日内予以确认受理。 查结果与公司相关 定正式反馈给申诉 人力资源部进行保
规定形成处理建议。 员工及相关方。 密存档。
优化劳动争议措施
针对可能发生及已发生的劳动争议事件，
公司坚持合法、
公正、
高效的原则，
采取“事前预防 - 事中处置 - 事后复盘”的措施。
· 事前，通过完善规章制度与规范用工管理，从源头预防风险。
· 争议发生时，优先进行内部沟通协商，积极推动矛盾化解；若无法达
成一致，则严格依循仲裁或诉讼等法定程序解决，并确保全程流程规范与证据完整。
· 事后，公司进行系统复盘，分析争议根源，并据
此优化制度、
流程与培训，
旨在从根本上减少争议发生，
持续提升用工管理的合规性与规范性。
完善规章制度 优先内部沟通协商 根源分析
规范用工管理 法定仲裁 / 诉讼流程 制度流程优化
全程规范与证据留存 管理层合规培训
劳动争议管理流程图
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促进员工发展 强化培训赋能成长
健全晋升发展体系 优化员工培训机制
公司坚持人才强企战略，构建分层分类、精准赋能的人才培养体系，全面提升员工综合能
员工职业发展与晋升通道 力，为公司高质量发展提供持续人才支撑。
围绕核心业务发展需求，公司系统化开展专业
技能培训，持续提升员工岗位胜任力与核心技术能力，夯实主业高质量发展根基。
为适配
公司始终秉持公平、公正、公开的用人理念，为员工搭建了横向拓宽与纵向提升相结合的立体化职业发展体系。
在横向维度，公司
国际化业务拓展与对外交流合作，公司专项开展英语能力提升培训，增强团队跨文化沟通
积极推动跨部门协作，鼓励员工在不同业务领域积累经验、拓展技能，提升综合素养与岗位适应能力。
在纵向维度，公司依托系统
与国际协作水平；同步推进制度流程、职业素养、安全生产等综合类常规培训，全面强化 报告期内，
化的培训体系，帮助员工在专业能力与管理能力上持续进阶，实现从初阶岗位到高阶职位的稳步成长。
针对不同岗位序列，公司设
立了四条清晰且相互衔接的晋升通道，每条晋升通道均配备明确的能力标准、绩效考核要求和阶段性成长目标，确保每位员工都
员工合规意识与综合职业素养。
公司连续3年加大培训投入，
能在公司找到适合自身发展的路径，
实现个人价值与企业愿景的同频共振。
公司组织员工培训176场，
针对新入职员工，公司建立系统化新人培养体系，通过企业文化、制度规范、岗位技能实训
等系统化培训，助力新员工快速融入组织文化、夯实职业基础、平稳实现角色转换。
针对技
确保持证上岗率100%。
术人员实施“总部理论培训—工厂岗位实训—项目实战”三级进阶培养模式，配套“导师带
教”机制，以“传帮带、老带新”模式强化技术传承与经验沉淀，加速青年技术人才成长，持续
总监 专家级工程师 区域负责人 高级技师
完善公司人才梯队建设，
为企业长远发展提供坚实的人才保障。
中级技师
经理 销售总监
高级工程师
技师 指标 单位 2025年度情况
主管 销售经理
高级工 培训场次 场次 176
中级工程师
专员 销售主管
中级工 员工培训覆盖率（%） % 90
助理 初级工程师 销售专员 初级工
培训项目 参训人数 核心内容
管理人员晋升通道 技术人员晋升通道 销售人员晋升通道 产线人员晋升通道
压缩机/汽轮机技术培训 194 压缩机气动设计、结构设计、定制化产品设计
技术标书规范化培训 41 标书格式、技术方案撰写、风险规避
合同管理制度宣贯 31 合同签订、履行、归档全流程规范
规范晋升选拔机制
新员工入职培训 41 企业文化、人事制度、职业发展
公司坚持“内部优先、择优录用”的选人原则，管理
部门推荐 2025 年主要培训项目参与情况
岗位出现空缺时优先从内部选拔。晋升考评以
“任职年限 + 绩效表现 + 综合测评” 为核心量化
标准，各层级均设置明确准入条件，对业绩突出 人事测评
的优秀人才设立 “破格推荐” 通道。晋升流程实行
“部门推荐—人事测评—高管面谈—总经理审批”
高管面谈
四级把关，测评维度涵盖工作业绩、团队建设、沟
通协调、解决问题能力、专业知识、品行操守等六
总经理审批
大模块，确保选拔过程科学严谨、结果客观公正，
新员工入职培训 员工技能培训 合同管理制度宣贯培训
真正实现“能者上、平者让、庸者下”。 新锦动力内部晋升流程
新锦动力集团股份有限公司 关于本报告 董事长致辞 关于新锦动力 ESG绩效亮点 ESG战略与管理 治理筑基行稳 绿色运营共生 创新驱动未来 责任引领协同 社会赋能发展 附录
守护职业健康 加大职业病危害检测力度
公司严格落实职业健康防护要求，
定期委托具备资质的专业检测机构，
对办公实验区及项目现场开展职业病危害因素检测。
守护员工职业健康 报告期内，
公司完成对焊接打磨区、喷漆间、喷砂房、研发实验室等关键岗位的全面检测，
健全职业健康管理体系 所有检测点位的有害因素浓度（强度） 均远低于《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ 2.1/2.2）
公司始终将员工职业健康与安全放在首要位置，深入贯彻
《中华人民共和国安全生产法》
规定的限值，合格率持续保持 100%。
针对油气勘探技术研发及现场踏勘服务中的职业健康风险，
《中华人民共和国职业病防治法》
等法律法规要求，持续健全并高效运行职业健康安全管
理体系。
公司制定并严格实施《HSE 管理运行策划控制程序》
《员工健康体检管理办法》 公司建立动态化、常态化的危险源辨识与风险评估机制。
《职业健康管理制度》
等相关制度，构建系统化、标准化的管理机制。
公司坚持“预防为主、
防治结合”的原则，公司定期组织全员健康体检及特殊工种职业病专项检查，切实守护员
工身心健康。
完善职业健康体检制度 开展员工职业健康培训
报告期内，
公司对接触职业危害因素的员工组织岗前、岗中和离岗前健康 公司定期开展员工职业健康培训活动，普及职业病
公司及各子公司
体检，
并建立职业健康监护档案。 预防、
健康防护知识，
提升员工自我健康管理意识。
新锦化机、新赛浦、
博达瑞恒、川油设计、 指标 数据
金陵能源 特种作业人员持证上岗率 100%
均获得 从业人员职业伤害保险覆盖率 100%
职业健康安全管理
体系认证证书。 职业病危害因素检测率 100%
职业病发病率 0%
职业健康与安全专题培训
新锦动力主要运营主体均获得 ISO 45001：2018 职业健康安全管理体系认证证书
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从严管控安全生产 践行社会贡献
公司加快推进安全生产保障系统建设，积极引入先进安全管理理念与方法，持续强化员工安全意识和风险识别能力，实现隐患及
时发现、
闭环整改，
切实筑牢安全生产防线。
公司始终秉持“取之于社会，回馈于社会”的理念，积极践行企业公民责任，新赛浦自 2015 年起长期定点帮扶新疆克拉
全面排查消除安全隐患 玛依阿克塔木乡阿其克亚村，连续 10 年采购红枣、核桃、巴旦木等特色农副产品用于春节福利发放，每年采购金额超
万元，
以实际行动为当地农产品拓宽销路，
有效助力村民增收。
公司针对安全隐患的排查方式主要包含日常巡检、专项检查、综合性检查、季节性检
查以及节假日检查等，旨在实现工作场所的全面覆盖。
针对安全检查过程中所发现的
安全隐患，公司制定详尽的整改措施，具体包括对企业内部所有消防设施展开全面检
报告期内，
修与维护，安排专门人员对安全疏散通道进行清理，优化工作环境以降低职业健康风
险，并配备适当的防护设施。
通过上述举措，实现隐患的闭环管理，切实防范各类潜在
公司内部未发生安全事故。
的安全风险。
定期开展应急实战演练 全员参与安全技能培训
公司根据差异化的事故风险类型，分级制定应急演练计划，演 公司常态化开展安全生产培训，聚焦作业安全规范、风险防控
练过程中，应急机构成员快速实施应急响应与处置措施，全部 技巧及应急处置流程，覆盖全体员工及特殊岗位人员，通过案
按计划高质量完成演练任务。
通过各项演练活动，应急人员熟 例讲解、
实操演练等形式，
强化员工安全生产意识，
提升安全操
练掌握应急物资的使用、应急措施与救援方法，提升各小组之 作能力和应急处置水平，
筑牢安全生产思想防线。
间应急联动的默契度，
切实提高应急能力。
应急演练 安全生产培训
感谢信
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附录 维度 指标
研发人员数
单位
人
研发人员占员工总数比例 % 19.04 16.83 14.07
关键绩效 劳动合同签订率 % 100 100 100
社会保险覆盖率 % 100 100 100
维度 指标 单位 2023年 2024年 2025年 员工总数 人 935 992 1,208
男性 人 678 704 868
资产总额 亿元 19.34 22.08 20.51
按性别
经济绩效 女性 人 257 288 340
营业收入 亿元 6.57 5.52 7.19
劳动合同制 人 / / 1,024
净利润 亿元 -1.82 -1.68 0.51
按雇佣类型
董事会召开次数 其他 人 / / 184
次 10 9 11
股东会召开次数 50 岁以上 人 183 247 314
次 4 5 5
按年龄 30-50 岁 人 595 555 653
战略委员会召开次数 次 1 1 1
审计委员会召开次数 30 岁以下 人 157 190 241
次 4 5 4
提名委员会召开次数 本科及以上 人 319 348 406
次 0 4 2
薪酬与考核委员会召开次数 按学历 大专 人 214 204 244
次 3 3 4
董事会成员人数 中专及以下 人 402 440 558
人 9 9 9 员工绩效
高级管理层 人 28 28 38
公司治理绩效 男性董事 人 4 4 4
按性别 人 50 62 67
女性董事 人
按雇员类别 初级管理层 人 49 52 75
独立董事 人 3 3 3
按类型 普通员工 人 808 850 1,028
非独立董事 人 6 6 6
女性管理者 人 46 39 61
守法合规培训时长 小时 2 2 7
生产人员 人 466 511 547
守法合规培训人次 人次 88 83 185
销售人员 人 53 59 51
投资者交流会召开次数 次 1 2 4
按员工专业
技术人员 人 178 167 312
互动易回复率 % 100 87.80 96.88 构成类别
财务人员 人 46 52 56
发明专利 件 50 44 40
有效专利
行政人员 人 192 203 242
实用新型专利 件 117 104 94
新增软件著作权 件
按地区
创新研发绩效 海外 人 2 2 0
累计持有软件著作权 件 345 355 267
研发投入额 万元
% 4.45 4.81 4.40 残疾员工 人 3 3 7
研发投入占主营业务收入比例
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维度 指标 单位 2023年 2024年 2025年 维度 指标 单位 2023年 2024年 2025年
离职员工总数 人 105 93 130 能源消耗总量 吨标煤 1,188.89 1,186.75 1,296.62
员工培训场次 场次 102 178 176 一般废弃物产生量 吨 32.26 54.24 51.24
员工培训覆盖率 % 54 61 90 危险废弃物产生量 吨 14.29 17.54 15.72
接受 ESG 专项培训的员工总人数 人 348 375 402 环境绩效 固废处置合规率 % 100 100 100
接受环保培训总人数 人 0 198 200 危险废物安全处置率 % 100 100 100
员工绩效
环保培训次数 次 0 2 2 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 3,033.17 3,178.26 3,359.07
员工接受 ESG 专项培训的总时长 小时 360 3,000 5,668 范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,646.50 1,582.80 1,767.87
安全应急演练次数 次 5 5 9 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,386.67 1,595.46 1,591.20
新增职业病数 人 0 0 0
接触有害作业岗位的员工职业健康体检合格率 % 100 100 100
事故应急演练次数 次 8 10 10
供应商总数量 个 196 199 251
中国大陆供应商 个 192 195 248
按地区划分
港澳台及海外供应商 个 4 4 3
行业与社区
关系绩效 签署供应商行为准则的百分比 % 100 100 100
签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比 % 97 98 100
采购本地的供应商数量 个 17 17 27
接获关于产品与服务的投诉数量 件 0 0 0
回收产品的数量 件 0 0 0
产品合格率 % 100 100 100
产品及服务 质量管理体系认证覆盖的业务范围 % 100 100 100
绩效
客户满意度 % / / 98.13
客户投诉处理率 % 100 100 100
环保总投入 万元 / / 2,977.25
用水量 吨 14,069.00 11,851.00 17,161.47
用电量 万千瓦时 261.34 300.69 299.89
环境绩效 柴油消耗量 83.11 73.75
吨 69.84
天然气消耗量 万立方米 41.49 35.61 44.44
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指标索引 报告章节
可持续发展报告指南》
(GRI Standards)
《上市公司自律监管指引第17号
-可持续发展报告(试行)》
推动科技创新 3-3. 第四十二条 / 第四十三条
可持续发展报告指南》 《上市公司自律监管指引第17号
报告章节
(GRI Standards) -可持续发展报告(试行)》
保障产品质量 3-3/416-1/416-2/417-1 第四十七条
关于本报告 2-1/2-2/2-3 第四条 / 第六条
创新驱动未来
深耕知识产权 / 第四十二条
董事长致辞 2-11/2-22/2-23 /
引领行业发展 / /
关于新锦动力 2-1/2-2/2-6/2-9/2-10/2-26 /
协同全链管理 2-8/3-3/308-1/308-2/414-1/414-2 第四十五条
ESG 绩效亮点 / /
责任引领协同 防控数据风险 2-27/418-1 第四十八条
ESG 治理架构 2-14 第十一条 / 第十二条
维护客户权益 417-1/417-2/417-3 第四十七条
ESG 发展战略 / 第十一条 / 第十三条
ESG 战略与管理 2-7/3-3/201-3/401-1/401-2/
维护员工权益 405-1/406-1/408-1/409-1 第五十条
利益相关方沟通 2-12/2-16/2-27/2-29/413-1 第九条 / 第五十三条
促进员工发展 3-3/404-1/404-2 第五十条
双重重要性评估 3-1/3-2/3-3 第五条
社会赋能发展
完善公司治理 第十一条 / 第十二条 403-7/403-8/403-9/403-10
强化合规风控 第十八条
治理筑基行稳
未来展望 / /
恪守商业道德 2-23/2-24/205-1/205-2/205-3/206-1 第五十五条 / 第五十六条
关键绩效 / 第六条
深化党建引领 / 第五十五条
附录
第二十一条 / 第二十二条 / 指标索引 / 第五十七条
应对气候变化 3-3/201-2/305-4
第二十三条 / 第二十四条
意见反馈 / 第九条
强化环境管控 3-3/413-1 第二十九条 / 第三十条 / 第三十一条
绿色运营共生
规范三废治理 3-3/305-7/306-2/306-3/306-4/306-5 第二十九条 / 第三十条 / 第三十一条
优化资源管理 第三十五条 / 第三十六条
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