苏文电能: 2025年度董事会工作报告

来源:证券之星 2026-04-30 00:16:36
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                                       苏文电能科技股份有限公司
                    苏文电能科技股份有限公司
程服务商向新型电力系统综合解决方案提供商转型的关键一年。苏文电能科技股
份有限公司(以下简称“公司”)董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳
证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规和规范性文件,以及《公司章程》
《董事会议事规则》的规定,恪尽职守、勤勉履职,带领公司全体员工抢抓转型
机遇,聚焦核心业务,深化创新驱动,积极开展董事会各项工作,切实保障了公
司持续健康发展。现将 2025 年度董事会工作情况报告如下:
   一、2025 年经营情况概述
业成本 1,106,873,550.87 元,同比下降 32.70%;销售费用 58,990,686.62 元,
同比下降 11.39%;管理费用 90,790,222.87 元,同比增加 2.05%;研发费用
-31,706,459.31 元。
   截至 2025 年末,公司资产总额 4,204,374,810.95 元,较 2024 年末下降 8.67%;
归属于母公司所有者权益合计 2,857,673,044.83 元,较 2024 年末下降 5.06%;
资产负债率为 32.01%。
降 20.09% , 占 总 营 收 比 重 7.12% ; 电 力 工 程 建 设 业 务 实 现 营 业 收 入
务实现营业收入 459,387,763.08 元,同比增长 20.76%,占总营收比重 35.94%;
微电网业务实现营业收入 89,212,596.71 元,同比下降 22.09%,占总营收比重
   (1)   立足电力服务业务,共享更优质电能
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  报告期内,公司秉持“向技术要竞争力、向技术要效益”的发展理念,践行
“世界级可信赖,一站式电能服务商”企业愿景,建立健全创新体系,加大科技
研发投入,促进产学研合作,不断增强对数字能源技术、虚拟电厂等领域的研发
和应用投入,提升能源管理的效率和智能化水平,创新用电服务模式,提供“安
全、可靠、经济、高效”的电力服务。
  我们坚持质量优先和客户至上,积极布局智能制造业务,将质量管理贯穿于
策划、研究、设计、施工、生产、销售、验收评估各个环节,积极融入客户所在
行业能源场景,挖掘客户服务需求,为客户提供高质量产品与服务。
  (2)   重点布局光储充业务
  公司在深度布局电力能源全产业链的基础上,依托公司电力设计、设备制造、
总包集成、智能运维及软件研发五大核心能力,把握我国充换电行业历史发展机
遇,在全国范围内开展光储充一体站建设及运维服务。截至 2025 年末,公司光
储充业务已完成江苏省 13 个地市全覆盖,同时辐射上海、广东、浙江、湖南、
湖北等省市,项目布局覆盖工业园区、高耗能工商业用户、公共机构、交通场站
四大核心场景,其中江苏区域光储充项目市场份额稳居前列,初步形成“扎根长
三角、拓展全国核心省市”的布局框架。
  公司第三届董事会第十五次会议及 2026 年第一次临时股东会审议通过《关
于变更募集资金投资项目的议案》,同意将 2022 年定向发行股票募集资金投资
项目——“电力电子设备及储能技术研发中心建设项目”及“智能电气设备生
产基地建设项目”尚未使用的部分募集资金 68,684.38 万元用于“光储充一体
站建设运维项目”。新项目计划总投资 104,915.85 万元,拟使用募集资金
充一体站。新项目的实施是公司聚焦电力能源全产业链布局的重要环节,将有效
拓展公司在充换电领域的业务,与公司电气设备业务形成有效协同,以公司光储
充一体化方案解决我国充换电行业现行发展难题,助力行业实现跨越式发展,并
达到优化公司盈利结构及强化公司“电能侠”品牌价值的作用,实现公司长期可
持续发展。
  (3)   紧跟国家政策导向及行业发展趋势,加速能源数字化
  在软件服务(S)领域,公司以“电能侠智能中台”为核心基座,持续完善
                          苏文电能科技股份有限公司
产品矩阵,构建了覆盖能源管理平台(EMS)、虚拟电厂管理平台、微电网管理
平台三大核心产品的全场景数字化解决方案,所有平台均基于云边端架构,深度
融合 AI 算法与边缘计算技术,可实时分析终端设备数据,生成主配微电网分层
平衡策略。针对工业微电网场景,优化“多能互补优化”模块,进一步提升方案
定制化水平,助力客户年降低用能成本 8%以上;在电动微电网领域,平台新增
充电需求预判、动态电价等核心功能,有效提升充电利用率,进一步释放数字化
服务价值。公司开发的能耗监测系统等工具持续推广应用,支持从能源规划、建
设到运维优化的全流程数字化管控,累计服务智能用电企业近 5000 家,同时持
续开放 API 平台,进一步强化生态整合能力、拓宽服务边界,形成“平台赋能+
生态协同”的良好发展格局。
  (4)   加强人才队伍建设,为公司持续发展注入动力
  公司加强人才引进、培养和储备,为公司持续、快速发展提供创新动力。公
司高度重视多元化人才的引进,积极开拓各种渠道,吸引具有不同专长、价值观
和个性的人才加入公司团队,致力于将每位员工放置在最适合他们的岗位上,以
便他们能够充分发挥自身的独特优势。公司积极与科研院校开展合作交流,通过
举办电能侠篮球赛等体育赛事、赞助奖学金等方式,扩大公司人才引进的影响力。
完善人才的引进和激励机制,壮大公司科研技术力量和管理队伍,优化企业的人
员结构,满足企业可持续发展的需求。
  推动产学研合作,持续与河海大学共建研究生工作站,申报省级博士后工作
站,与中国矿业大学、合肥工业大学、浙江大学共同进行电力电子相关产品开发。
建立创新实验室,为员工提供开放、自由的实验环境,鼓励员工进行自主创新和
实验验证。
  同时公司建立了健全的创新管理制度,明确创新工作的目标、任务、流程和
考核标准,为公司的创新活动提供有力的制度保障。设立创新奖励机制,对在创
新工作中取得突出成果的员工给予相应的奖励,激发员工的创新热情和积极性。
  二、董事会主要工作回顾
结合公司经营实际,共召开 4 次董事会,各次董事会会议情况如下:
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     会议届次       召开时间                       审议议案

                                    的议案》;
                                    的议案》;
                                    议案》;
                                    案》;
                                    年中期分红事项的议案》
                                    的议案》;
                                    摘要的议案》;
                                    案》
    第三届董事会第   2025 年 4 月 25
    十二次会议     日
                                    考核情况及 2025 年度薪酬方案〉的议案》
                                    度薪酬方案〉的议案》
                                    用情况专项报告〉的议案》;
                                    红回报规划的议案》
                                    估报告暨审计委员会履行监督职责情况的
                                    议案》
                                    案》
                                  议案》
                                  理与使用情况的专项报告〉的议案》
    第三届董事会第   2025 年 8 月 25
    十三次会议     日
                                  案》
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    会议届次   召开时间            审议议案

                  案》
                  的议案》
                  司资金管理制度〉的议案》
                  效考核管理制度〉的议案》
                  的议案》
                  细则〉的议案》
                  的议案》
                  的议案》
                  案》
                  的议案》
                  卖本公司股票管理制度〉的议案》
                  究制度〉的议案》
                  的议案》
                  的议案》
                  制度〉的议案》
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     会议届次      召开时间                     审议议案

                                 案》
                                 案》
                                 现金管理的议案》
    第三届董事会第   2025 年 10 月   2.   《关于补选公司第三届董事会审计委员会
    十四次会议     29 日               及薪酬与考核委员会委员的议案》
    第三届董事会第   2025 年 12 月
    十五次会议     22 日
                                 的议案》
法律法规的规定和《公司章程》《董事会议事规则》的规定和要求,认真行使股
东会赋予的职权,平等对待全体股东,合规有序召集召开股东会,并认真执行股
东会审议通过的各项决议,确保股东会决议得到有效实施。
    公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略委员会
四个专业委员会,并制订了各委员会的实施细则。报告期内,各委员会职责明确,
规范运作,各位委员谨慎、勤勉地履行职责,为董事会科学决策及公司良性发展
发挥了积极作用。
    (1)报告期内,公司董事会审计委员会共召开 4 次会议,各位委员对公司
内部控制有效性自我评价报告、财务报表初审意见、聘任会计师事务所等事项进
行了讨论和审议。同时对公司内部审计过程中应重点关注和检查的事项予以指导,
对公司关联交易、内部控制情况等进行了监督。
    (2)报告期内,公司董事会薪酬与考核委员会共召开 1 次会议,各位委员
根据《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的相关要求,对公司董事、高级管理
人员 2025 年度薪酬情况进行了讨论和审议,认为公司高级管理人员 2025 年度薪
酬相关情况符合公司薪酬管理制度,不存在违反公司制度的情形。
                             苏文电能科技股份有限公司
  报告期内,公司独立董事严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所
创业板股票上市规则》及《上市公司独立董事管理办法》等相关法律法规和规章
制度的规定认真履行职责,并对关联交易等事项发表意见,发挥了独立董事应有
的作用,切实维护了公司整体利益和中小股东的合法权益。
时、公平地披露了公司经营管理等各方面的重大事项,切实履行了信息披露义务,
确保投资者及时了解公司重大信息,最大程度地保护投资者利益。公司依法登记
和报备内幕信息知情人,全体董事、高级管理人员及其他相关知情人员能够在敏
感期内严格履行保密义务,年度内未出现泄露内幕信息或内幕信息知情人违规买
卖或建议他人买卖公司股票的情形。
的认知认同。通过电话及时耐心回复投资者咨询;通过互动易平台、召开业绩说
明会等方式直面中小股东,及时解决并审慎回复投资者问题;虚心听取投资者对
公司运营发展的意见和建议;采用现场会议和网络投票相结合方式召开股东会,
便于广大投资者积极参与,确保中小投资者参与公司决策;指定《中国证券报》
《证券时报》《上海证券报》《证券日报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)
为公司信息披露媒体和网站,保障投资者的知情权,确保公司所有投资者公平获
取公司信息,持续维护与投资者的良好关系。
  三、2026 年度董事会工作计划
决策,支持和推动公司管理层全面完成各项经营指标,加快实施战略规划,实现
全体股东和公司利益最大化。董事会将重点做好以下工作:
做好董事会日常工作,按照公司既定的经营目标及发展方向,贯彻落实股东会的
各项决议,努力推动实施公司发展战略,确保公司决策的科学性和高效性。
证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2
                         苏文电能科技股份有限公司
号——创业板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件和《公司章程》的要
求,认真、自觉履行信息披露义务,严把信息披露关切实提升公司信息披露的规
范性和透明度。
切实维护投资者的知情权、参与权和分红权,依法维护投资者权益,树立公司良
好的资本市场形象。
角拓展全国核心省市;深化技术创新,实现长时储能系统商业化应用,研发虚拟
电厂调度平台,拓展全国市场,提升市场份额。
与员工,把握能源革命机遇,为实现“成为国内领先的综合能源服务商”愿景而
不懈奋斗!
  特此报告。
                     苏文电能科技股份有限公司董事会

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