卡莱特云科技股份有限公司
各位董事：
法律法规和《公司章程》的要求，忠实勤勉地履行自身职责，坚决贯彻执行股东
会、董事会的各项决议并完成了 2025 年度各项工作，我谨代表公司管理层就 2025
年度工作情况向董事会汇报如下：
一、2025 年度公司经营业绩情况
截至 2025 年期末，公司资产总额 256,334.19 万元，归属于上市公司股东的
所有者权益为 208,450.12 万元；2025 年度，公司实现营业收入 57,698.82 万元，
较上年同期下降 10.25%；实现归属于上市公司股东的净利润 1,954.80 万元，较
上年同期下降 1.04%。
二、2025 年度主要工作回顾
是卡莱特坚守实业根基、夯实合规经营底盘、前瞻布局 AI 算力新赛道、统筹全
域稳健运营的提质夯基之年。全年经营管理工作紧扣董事会战略部署，坚守合规
底线、抓实主业经营、严控全域风险、精耕技术研发、优化组织效能，高效统筹
国内国际双线市场、统筹产销协同闭环、统筹存量深耕与增量破局，顺利完成年
度既定经营指标、内控管理任务与前置产业布局规划，企业整体运营韧性、核心
产品竞争力、行业品牌公信力同步稳步提升。
现将 2025 年全域经营管理闭环工作全面复盘总结，并结合 LED 显控行业趋
势、AI 算力产业红利、企业全链条资源禀赋，锚定高质量发展核心导向，部署
一、2025 年全域工作扎实复盘，稳中提质筑牢长效经营硬核底盘
（一）抓实经营大盘精细管控，主业营收稳健承压向好，全域运营提质降本
幅波动，行业同质化低价竞争持续白热化，但公司全年坚持不盲目扩规模、不跟
风低价内卷、不投放低效业务资源的经营原则，聚焦高毛利核心赛道、聚焦优质
标杆客户、聚焦高适配刚需场景，精准优化全域业务结构。常态化推进全链路精
益成本管控，打通供应链集采协同闭环、精简冗余低效流程、压降非刚性管理开
支，全面收缩低附加值、高垫资、低回款风险业务板块。全年整体经营稳中有进，
现金流健康度持续优化，应收账款合规精细化管控落地见效。
（二）锚定硬核科创核心路径，深耕显控主业迭代创新，前瞻布局 AI 技术势
能
公司始终坚守科技自研立身核心定位，持续保持行业高位刚性研发投入，不
缩减核心科创预算、不弱化技术攻坚团队力量。2025 年深度围绕超高清实时视
频处理、AI 显控系统，完成全系列旗舰产品迭代升级，顺利落地多套超大场景
一体化显控集成标杆解决方案，全面强化自研算法、核心配套软硬件协同壁垒，
进一步拉大与中小同行企业的技术代差优势。前置布局 AI 算力新赛道，联动优
质科研团队落地算力配套前置技术储备、适配国产化核心算力生态架构，稳步推
进科创成果孵化。
（三）规范内控合规全域落地，筑牢合规经营安全防线
全年严格遵守上市公司规范治理、行业专项监管、企业全域经营多维合规要
求，全面升级内部治理标准化体系、全域流程管控体系、全岗位权责溯源体系。
常态化开展全员合规警示教育、管理层风控专项培训、一线业务岗位实操合规考
核，实现事前前置预判、事中全程溯源、事后闭环复盘的全域风控管理模式。全
年未发生重大经营合规风险、未出现安全生产责任隐患、未产生重大舆情及品牌
负面事件，全面保障企业经营合法合规、治理规范有序、全域安全平稳运行。
（四）优化组织人才梯队架构，夯实团队协同战力，激活内部长效内生动力
公司聚焦研发硬核技术骨干、市场攻坚人才、生产管理能手、职能后勤保障
四大核心人群，完善分层分类绩效激励、专项攻坚奖励、核心人才长效留存保障
机制。针对性补齐新业务储备岗位、海外属地服务岗位、全域数字化运营岗位缺
口，搭建年轻化、专业化、高执行力、懂产业、懂技术、懂市场的复合型人才储
备梯队。
三、2026 年战略领航全域攻坚，双线并行拓新提质，全速冲刺高质量发展
新能级
提效冲刺新目标。牢牢把握 LED 高端显控刚需扩容、国产算力基础设施规模化
落地行情，全力构建“传统显控主业稳健提质+AI 算力新业增量破局”双引擎良
性发展新格局，全面落实提质、拓新、增收、降本、控险五大要素。
（一）聚力 AI 算力新赛道全速破局，培育第二增长曲线。
依托 2025 年前置布局的科创技术储备、优质科研团队合作资源、国产化算
力生态适配基础，2026 年全面启动 AI 算力配套业务规模化落地攻坚。一是锚定
国产化主流算力生态深度适配，聚焦算力集群智能调度、核心算力节点高效运维、
算力超市全链路配套显控集成解决方案三大核心产品方向，快速形成标准化、可
量产、可快速交付的全栈配套能力。二是坚持绑定头部生态、深耕标杆项目、稳
步拓展客户的落地节奏。三是建立新业务专项攻坚小组，配齐技术研发、市场拓
客、项目交付、全链售后专属人力梯队，优化新业务专项激励机制，全力推动
AI 算力配套业务从技术储备转向规模化营收增量，真正培育企业长效第二增长
曲线。
（二）激活组织人才内生动能，优化梯队激励机制，全域凝聚攻坚合力
贴合双线业务同步扩张用人需求，2026 年精准优化组织架构、高效简化跨
部门协同流程，破除内部协同壁垒、提升全员攻坚效能。针对性引进 AI 算力技
术硬核骨干、海外高端渠道营销人才、全域数字化精益管理专项人才，补强新兴
业务核心人力短板。全面优化分层分类、多劳多得、绩优优酬的绩效考核与专项
攻坚激励体系，向一线攻坚岗位、硬核技术岗位、标杆拓客岗位倾斜资源、兑现
奖励。常态化开展团队技能赋能培训、管理层战略素养提升实训，凝聚全员同心
攻坚、全域同向发力的团队合力，为全年战略目标落地提供坚实组织人才保障。
四、总结
经营目标，带头实干攻坚、带头严守合规、带头深耕创新。深耕主业提质效、攻
坚新业拓增量、严守合规稳全域、精益实干创价值，合力圆满完成 2026 年各项
经营管理战略任务，奋力推动公司迈上更高质量、更具韧性、更有活力的长效发
展新台阶，为全体股东创造稳健回报、为行业贡献硬核力量、为企业长远发展筑
牢坚实根基！
卡莱特云科技股份有限公司
总经理：周锦志
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